東京校　研修ガイド2024

カテゴリ：研修ガイド2024
作成日： 2024/01/31 18:44:07
要約：

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育み、拓く、未来 ──「人」を育成することは、企業を伸ばすこと ── CONTENTS 研修コース一覧 ………………………………… 研修体系図 ……………………………………… 研修カレンダー ………………………………… 各研修コースの内容 …………………………… 研修費用の助成制度のご案内 ………………… P4、5 P6、7 P8、9 P10 ∼ 42 P43 多様な研修と受講スタイル …………………… お申し込み方法 ………………………………… 施設のご案内 …………………………………… ビジネストのご案内 …………………………… ９校紹介・アクセス・地図 …………………… P44 ∼ 45 P46、47 P48、49 P50 P51
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中小企業大学校東京校について境が大きく変化するなかで、中小企業の皆様の課題やニーズも実に様々です。当校では、その多様なニーズに応えるべく、多彩な研修メニューを提供しております。半世紀にわたる歴史のなかで培われたノウハウを活かした研修テーマ、基礎から応用まで習得できるカリキュラム、都心や業務から離れ学びに集中できる環境、食堂・宿泊施設などを完備し充実した機能により、じっくりと研修に向きあうことができます。ぜひご活用ください。中小企業大学校東京校の研修の６つの特色 1 3 5 経営課題解決につながるテーマ中小企業経営や職場での課題に対して、密接したテーマを設定しています。また、階層に応じて求められる知識を習得する研修も用意しました。人的ネットワーク構築さまざまな業種、地域、年齢、業務経験、職位などの方が受講する集合型研修のため、演習やワークでの意見交換などを通じて他者（他社）から学び、気付きを得る機会につながります。また、より深く人的ネットワークの構築につながる交流会も企画しています。宿泊等施設の完備日々の業務から離れ、研修の課題に取組めるよう、宿泊寮、食堂、読書室などの機能を併設しています。集中して研修に取組めるほか、受講者同士の交流が図れる機能が校内に備わっています。 2 4 6 多様な研修手法により体得研修テーマにより、座学講義のほか、個人・グループによるワーク、ディスカッションやプレゼンテーションなどの研修手法を用います。これらの組み合わせで知識の理解・体得を図り、研修後の実践に結びつけます。多彩な講師陣企業支援の実績や専門分野に対する知見とノウハウを有する経営コンサルタント（中小企業診断士、公認会計士、税理士など）、大学教授、企業経営者など、中小企業の目線で実態に即して講義できる方を人選しています。利用しやすい受講料国の中小企業施策の一環として実施しているため、利用しやすい受講料で設定されています（受講料は教材費込みとなります。寮費、食費は別途要します）。また、要件が合えば、公的助成金制度も利用できます。中小企業大学校総長からのご挨拶企業の未来を拓くキーパーソンを育てる！中小企業大学校東京校は、1969年から中小企業の経営者や管理者の方を主な対象に経営管理分野の研修を提供しはじめ、受講された多くの皆様に評価をいただいてまいりました。企業をとりまく経営環企業の経営者や管理者は、絶え間なく変化する経営環境の中で判断を下し、行動することが求められます。中小企業大学校の研修では、ケーススタディや実習を通じて経営課題を解決する知識や経験を蓄積し、受講者同士の対話による気づきや他者への共感を通じて暗黙知を形にすることで、適切な判断力や機動的な実践力を身につけていただけることを目的にしています。イノベーションを生み出し、激変する経営環境を乗り越えようとする中小企業・小規模事業者の皆様に役立てるよう様々なテーマの研修をご用意しました。ご関心のある研修がございましたら、ご受講の程よろしくお願い申し上げます。弊機構の研修が皆様の企業経営の一助になれば幸甚でございます。 ©山口結子中小企業大学校総長野中郁次郎 ※独立行政法人中小企業基盤整備機構は、令和 2 年 7 月 1 日に野中郁次郎一橋大学名誉教授を「中小企業大学校総長」に招聘しました。 3
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研修コース一覧 ※ 研修詳細は、東京校ホームページでご確認いただけます。研修初日の講義終了後に交流会を行います。（1 日／校外コースを除く）カテゴリーコース № 開催場所コース名開催日程経営後継者養成 1 経営後継者研修第 45 期 2024/10/1㊋∼2025/7/18㊎経営幹部養成 2 経営管理者研修第 45 期工場管理者養成経営幹部強化 10ヶ月 1,283,000円 ※ 10 2024/10/21㊊∼2025/9/12㊎ 5日間／月 ×12回／360h 557,000円 12 3 工場管理者養成コース第 31 期 2024/6/26㊌∼2024/11/21㊍ 3日間／月 ×6回／108h 182,000円 14 4 高度実践型経営力強化コース 2024/7/9㊋∼2024/12/4㊌ 3日間/月×1回 2日間/月×5回／85h 153,000円 16 若手リーダー研修（リーダーシップ編）【４月開催】若手リーダー研修（リーダーシップ編） 6 【10 月開催】 2024/4/23㊋∼2024/4/25㊍ 3日間／ 21h 32,000円 20 2024/10/2㊌∼2024/10/4㊎ 3日間／ 21h 32,000円 20 7 若手リーダー研修（仕事力アップ編） 2024/7/22㊊∼2024/7/24㊌ 3日間／ 21h 32,000円 20 8 新任管理者研修【５月開催】 2024/5/14㊋∼2024/5/17㊎ 4日間／ 27h 39,000円 20 9 新任管理者研修【10 月開催】 2024/10/8㊋∼2024/10/11㊎ 4日間／ 27h 39,000円 20 2024/4/16㊋∼2024/4/18㊍ 3日間／ 21h 32,000円 21 2024/9/3㊋∼2024/9/5㊍ 3日間／ 21h 32,000円 21 12 中堅管理者研修（実務力アップ編） 2025/1/21㊋∼2025/1/23㊍ 3日間／ 21h 32,000円 21 13 女性リーダー研修 2024/8/27㊋∼2024/8/29㊍ 3日間／ 21h 32,000円 21 2024/9/18㊌∼2024/9/20㊎ 3日間／ 21h 32,000円 22 2日間／ 14h 22,000円 22 3日間／ 21h 32,000円 24 2024/9/26㊍ 1日間／ 7h 16,000円 24 2024/10/29㊋∼2024/10/30㊌ 2日間／ 13h 22,000円 25 19 トラック運送業の業務改善講座 2024/11/6㊌∼2024/11/7㊍ 2日間／ 14h 22,000円 25 20 ビジネスに役立つデータの読み解き方 2024/11/19㊋∼2024/11/20㊌ 2日間／ 14h 22,000円 26 2024/11/27㊌ 1日間／ 6h 16,000円 26 5 階層別中堅管理者研修（リーダーシップ編）【4 月開催】中堅管理者研修（リーダーシップ編） 11 【9 月開催】 10 14 ビジネススキルベースアップ研修 15 NEW 次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座虎ノ門 2025/3/5㊌∼2025/3/6㊍ 2024/9/18㊌∼2024/9/19㊍ 2024/10/18㊎ 16 徹底サポート！自社の経営戦略策定講座 17 トップセミナー 1 NEW 18 プロセスを学ぶリスクマネジメント NEW イノベーション経営の実践経営戦略企業経営・ 21 トップセミナー 2 一歩を踏み出す！サーキュラー・エコノミー組織マネジメント 4 研修期間 ※ 掲載受講料（税込）／研修時間ページ NEW 虎ノ門虎ノ門 22 部下指導の考え方・進め方 2024/5/28㊋∼2024/5/30㊍ 3日間／ 21h 32,000円 28 23 人と組織を動かすコミュニケーション講座 2024/6/4㊋∼2024/6/6㊍ 3日間／ 21h 32,000円 28 24 実践的仕事管理術 2024/8/6㊋∼2024/8/8㊍ 3日間／ 21h 32,000円 28 25 あなたと職場が変わる！メンタルアップ研修 2024/10/16㊌∼2024/10/17㊍ 2日間／ 14h 22,000円 29 26 リーダーシップ強化講座 2024/11/19㊋∼2024/11/21㊍ 3日間／ 21h 32,000円 29 27 信頼でつながり助け合う職場づくり講座 2024/12/3㊋∼2024/12/4㊌ 2日間／ 12h 22,000円 30
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カテゴリー組織マネジメントコース № 開催場所コース名開催日程研修期間 ※ 掲載受講料（税込）／研修時間ページ組織・人事労務 28 チームで成果をあげるマネジメント術 2025/1/15㊌∼2025/1/17㊎ 3日間／ 21h 32,000円 30 29 職場の問題解決の進め方 2025/2/4㊋∼2025/2/6㊍ 3日間／ 21h 32,000円 30 30 自社の成長を支える人材育成の進め方 2024/7/3㊌∼2024/7/5㊎ 3日間／ 21h 32,000円 32 31 みんなのメンタルヘルス講座 2024/7/17㊌∼2024/7/18㊍ 2日間／ 14h 22,000円 32 32 社員と組織を成長させる人事制度のつくり方 2024/8/27㊋∼2024/8/28㊌ 2024/9/25㊌∼2024/9/26㊍ 4日間／ 26h 36,000円 33 33 人が集まり！人が根づく！人事・労務管理 2024/11/6㊌∼2024/11/8㊎ 3日間／ 21h 32,000円 33 2024/5/9㊍ 1日間／ 6h 16,000円 35 2024/12/11㊌ 1日間／ 6h 16,000円 35 34 1 日で学ぶ！はじめての経営数字財務・管理会計 35 1 日で学ぶ！はじめての経営数字虎ノ門営業・マーケティング 36 スッキリわかる決算書の読み方講座 2024/6/18㊋∼2024/6/20㊍ 3日間／ 21h 32,000円 35 37 自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方 2024/7/23㊋∼2024/7/25㊍ 3日間／ 21h 32,000円 35 38 キャッシュフロー重視による利益･資金計画 2024/10/23㊌∼2024/10/24㊍ 2024/11/26㊋∼2024/11/27㊌ 4日間／ 27h 39,000円 36 39 成長と安全を両立させる設備投資・意思決定 2025/2/4㊋∼2025/2/6㊍ 3日間／ 21h 32,000円 36 40 はじめて学ぶ営業活動のイロハ講座 2024/5/14㊋∼2024/5/15㊌ 2日間／ 14h 22,000円 38 41 提案営業の考え方・進め方 2024/7/2㊋∼2024/7/4㊍ 3日間／ 21h 32,000円 38 42 新規顧客開拓の考え方・進め方 2024/7/30㊋∼2024/7/31㊌ 2024/9/6㊎ 3日間／ 21h 32,000円 38 43 売れる営業計画のつくり方 2024/9/25㊌∼2024/9/26㊍ 2024/11/6㊌∼2024/11/7㊍ 4日間／ 26h 36,000円 39 2024/11/28㊍∼2024/11/29㊎ 2日間／ 14h 22,000円 39 2024/5/21㊋∼2024/5/22㊌ 2024/6/24㊊∼2024/6/25㊋ 4日間／ 27h 39,000円 41 2024/9/4㊌∼2024/9/5㊍ 2日間／ 12h 22,000円 41 47 改善ポイントが見える品質管理講座 2024/9/10㊋∼2024/9/12㊍ 3日間／ 21h 32,000円 41 48 利益に直結！リードタイム短縮の進め方 2024/10/8㊋∼2024/10/10㊍ 3日間／ 21h 32,000円 42 49 製造原価で考える現場のコストダウン講座 2024/11/12㊋∼2024/11/14㊍ 3日間／ 21h 32,000円 42 50 コストを削減する在庫管理の進め方 2025/1/28㊋∼2025/1/29㊌ 2日間／ 14h 22,000円 42 44 売上につながるWeb マーケティング講座 NEW 45 実践で学ぶ！5S と目で見る管理 46 失敗しない自動化の考え方・進め方 NEW 生産管理注１）研修コース名、開催日程（研修日数・時間を含む）及び受講料は、変更になる場合がございます。注２）開催場所欄の空白のものは中小企業大学校東京校（東京都東大和市）、「虎ノ門」とあるのは中小機構本部（東京都港区虎ノ門３丁目）を会場に実施される研修です。注３）受講料に※が付いている研修は、受講料の他に実習に伴う経費負担がございます。注４）追加開催される予定の研修もございます。決まり次第ホームページなどにてお知らせいたします。該当する SDGs のゴール SDGs は Sustainable Development Goals の略称で、2015 年に国連で採択された 2030 年までに達成すべき 17 の目標と 169 の具体的なターゲットを定めた「持続可能な開発目標」です。 5
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2024 年度分野別研修体系図（企業研修課） ※ 数字はコース No. を表わしてます。※ 研修詳細は、東京校ホームページでご確認いただけます。カテゴリートップセミナー２一歩を踏み出す！サーキュラー・エコノミー︻虎ノ門開催︼︵１日︶プロセスを学ぶリスクマネジメント︵２日︶職場の問題解決の進め方︵３日︶チームで成果をあげるマネジメント術︵３日︶信頼でつながり助け合う職場づくり講座︵２日︶リーダーシップ強化講座︵３日︶あなたと職場が変わる！メンタルアップ研修︵２日︶実践的仕事管理術︵３日︶人と組織を動かすコミュニケーション講座︵３日︶部下指導の考え方・進め方︵３日︶中堅管理者研修ビジネススキルベースアップ研修︵実務力アップ編︶︵３日︶中堅管理者研修︵３日︶︵リーダーシップ編︶︻９月開催︼︵３日︶︵リーダーシップ編︶︻４月開催︼︵３日︶中堅管理者研修管理者新任管理者研修︻トラック運送業の業務改善講座︵２日︶ビジネスに役立つデータの読み解き方︵２日︶トップセミナー１イノベーション経営の実践︻虎ノ門開催︼︵１日︶経営幹部 NEW 次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座︻虎ノ門開催︼︵２日︶徹底サポート！自社の経営戦略策定講座︵２日＋１日︶経営者︵課長クラス︶月開催︼︵４日︶若手リーダー研修新任管理者研修︻５月開催︼︵４日︶︵仕事力アップ編︶︵３日︶︵リーダーシップ編︶︻月開催︼︵３日︶若手リーダー研修若手リーダー研修︵リーダーシップ編︶︻４月開催︼︵３日︶新任管理者層︵新任課長、その候補者︶ 13 女性リーダー研修（３日） 20 4 高度実践型経営力強化コース（13 日間） 15 14 ︵部長、工場長、部門長クラス︵経営後継者含む︶︶ 10 19 12 11 10 29 28 27 26 25 24 23 21 22 NEW 18 ︵代表者、役員クラス︶ 6 7 6 5 1 経営後継者研修第45期（10 ヶ月） NEW 17 10 9 8 2 経営管理者研修第45期（60 日間） NEW 16 組織マネジメント企業経営・経営戦略階層別対象者（メインターゲット）
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46 キャッシュフロー重視による利益売れる営業計画のつくり方︵２日＋２日︶社員と組織を成長させる人事制度のつくり方︵２日＋２日︶コストを削減する在庫管理の進め方︵２日︶製造原価で考える現場のコストダウン講座︵３日︶ 50 利益に直結！リードタイム短縮の進め方︵３日︶ 49 実践で学ぶ！５Ｓと目で見る管理︵２日改善ポイントが見える品質管理講座︵３日︶ 48 新規顧客開拓の考え方・進め方︵２日＋１日︶提案営業の考え方・進め方︵３日︶ 42 はじめて学ぶ営業活動のイロハ講座︵２日︶ 41 40 36 １日で学ぶ！はじめての経営数字︵１日︶みんなのメンタルヘルス講座︵２日︶人が集まり！人が根づく！人事・労務管理︵３日︶ 33 自社の成長を支える人材育成の進め方︵３日︶２日︶ + １日で学ぶ！はじめての経営数字︻虎ノ門開催︼︵１日︶スッキリわかる決算書の読み方講座︵３日︶自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方︵３日︶資･金計画︵２日＋２日︶成長と安全を両立させる設備投資・意思決定︵３日︶ 43 47 失敗しない自動化の考え方・進め方︵２日︶ 44 売上につながるＷｅｂマーケティング講座︵２日︶ NEW 37 45 35 NEW 30 34 3 工場管理者養成コース第 31 期（18 日間） 31 39 38 32 生産管理営業・マーケティング財務・管理会計組織・人事労務 7
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2 0 2 4 年度研修カレンダー（注）日程は、変更になることがあります。変更はホームページなどで御案内します。カレンダーは、コースNo.とコース名が記載されています。日程は太線で囲んだ部分です。 ①、 ②・・・・は、インターバル期間のある研修の開催回数を示しています。 2024年4月日 5月月火水木金土 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 21 28 日月火水木金 3 土 1 2 4 8 9 10 11 34 1日で学ぶ！はじめての経営数字 5 6 7 16 17 18 19 20 【4月開催】 10 中堅管理者研修（リーダーシップ編） 12 13 14 15 16 17 8 新任管理者研修【５月開催】 40 はじめて学ぶ営業活動のイロハ講座 18 22 23 24 25 26 27 【4月開催】 5 若手リーダー研修（リーダーシップ編） 19 20 21 22 23 24 45 実践で学ぶ！5Sと目で見る管理① 25 29 30 26 27 28 29 30 22 部下指導の考え方・進め方 6月 31 7月日月火水木金土日月 1 1 火 2 水木金土 3 4 5 6 30 自社の成長を支える人材育成の進め方 41 提案営業の考え方・進め方 2 3 4 5 6 7 23 人と組織を動かすコミュニケーション講座 8 7 8 9 10 11 4 高度実践型経営力強化コース① 9 10 11 14 15 14 15 16 16 17 18 19 20 21 36 スッキリわかる決算書の読み方講座 22 21 22 23 24 25 26 7 若手リーダー研修（仕事力アップ編） 37 自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方 23 24 25 26 27 28 29 3 工場管理者養成コース第31期① 28 29 12 13 12 13 17 18 19 20 3 工場管理者養成コース第31期② 31 みんなのメンタルヘルス講座 27 30 31 42 新規顧客開拓の考え方・進め方① 45 実践で学ぶ！5Sと目で見る管理② 30 8月 9月日月火水木金土日月 1 2 3 1 2 火水木金土 3 4 5 6 7 【9月開催】 11 中堅管理者研修（リーダーシップ編） 42 新規顧客開拓の考え方・進め方② 46 失敗しない自動化の考え方・進め方 10 11 12 13 14 4 高度実践型経営力強化コース③ 47 改善ポイントが見える品質管理講座 4 5 6 7 24 実践的仕事管理術 8 9 10 8 9 11 12 13 15 16 17 15 16 17 18 19 20 21 22 23 3 工場管理者養成コース第31期③ 4 高度実践型経営力強化コース② 24 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 13 女性リーダー研修 32 社員と組織を成長させる人事制度のつくり方① 29 30 8 14 18 19 20 21 3 工場管理者養成コース第31期④ 14 ビジネススキルベースアップ研修 16 徹底サポート！自社の経営戦略策定講座① 25 26 27 28 17 トップセミナー１イノベーション経営の実践 32 社員と組織を成長させる人事制度のつくり方② 43 売れる営業計画のつくり方①
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10月 11月日月火水木金土日月火水木 1 2 3 4 5 1 経営後継者研修第45期（終講 2025年7月18日）【10月開催】 6 若手リーダー研修（リーダーシップ編） 6 13 20 27 金 1 土 2 7 8 9 10 11 12 4 高度実践型経営力強化コース④ 9 新任管理者研修【10月開催】 48 利益に直結！リードタイム短縮の進め方 14 15 16 17 18 19 徹底サポート！自社の経営戦略策定講座② 16 25 あなたと職場が変わる！メンタルアップ研修 3 4 10 21 22 23 24 25 26 2 経営管理者研修第45期① 3 工場管理者養成コース第31期⑤ 38 キャッシュフロー重視による利益･資金計画① 28 29 30 31 18 プロセスを学ぶリスクマネジメント 17 11 12 2 経営管理者研修第45期② 4 高度実践型経営力強化コース⑤ 49 製造原価で考える現場のコストダウン講座 18 19 20 21 22 23 3 工場管理者養成コース第31期⑥ 20 ビジネスに役立つデータの読み解き方 26 リーダーシップ強化講座 25 26 27 28 29 30 21 トップセミナー2 一歩を踏み出す！サーキュラー・エコノミー 38 キャッシュフロー重視による利益･資金計画② 44 売上につながるWebマーケティング講座 12月 24 5 6 7 8 9 19 トラック運送業の業務改善講座 33 人が集まり！人が根づく！人事・労務管理 43 売れる営業計画のつくり方② 13 14 15 16 2025年1月日月火水木金 3 4 5 6 4 高度実践型経営力強化コース⑥ 27 信頼でつながり助け合う職場づくり講座土日月火 7 水木金 1 2 8 9 10 11 12 13 14 2 経営管理者研修第45期③ 35 1日で学ぶ！はじめての経営数字 5 6 15 16 17 18 19 20 21 12 13 22 23 24 25 26 27 28 19 20 21 22 23 24 2 経営管理者研修第45期④ 12 中堅管理者研修（実務力アップ編） 29 30 31 26 27 2月土 1 2 3 4 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 28 チームで成果をあげるマネジメント術 25 28 29 30 31 50 コストを削減する在庫管理の進め方 3月日月火水木金土日月火水木金 1 土 1 2 3 4 5 6 7 29 職場の問題解決の進め方 39 成長と安全を両立させる設備投資・意思決定 8 2 3 9 10 11 16 23 4 5 6 7 8 15 次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座 13 14 15 9 10 11 12 2 経営管理者研修第45期⑥ 13 14 15 17 18 19 2 経営管理者研修第45期⑤ 20 21 22 16 17 18 19 20 21 22 24 27 28 23 24 25 26 27 28 29 25 12 26 30 31 9
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創業者の「志」を受け継ぐ。自社の未来を変えるのはあなたです。第 45 コース No. 経営後継者研修期 1 経営後継者研修期間 2024年10月1日㊋▶2025年7月1 18日㊎ 10ヵ月間・全日制定員 20名受講料税込） 1,283,000 1 283 000円（教材費含む・税込 PC ※土日祝日・年末年始等を除く毎日研修が実施されます。 ※実習等に伴う経費の負担が別途あります。歴代経営者の価値ある経営をさらに成長・永続させる ! 自社の未来を描き、その実現に向け社員を巻き込み自ら率先垂範する次代の『経営者』を目指す ! 育成目標とする経営後継者像財務に明るく、多角的な視点で正確な現状把握ができる経営後継者経営後継者研修の 5つの特長 2 段階的な学習手法で、実践的な能力を養う！企業経営の知識・スキルについて、「わかる」→「できる」→ 「やってみる」と基本的な内容から段階的に学びます。学んだ内容は必ず自社に当てはめて考えますので、単なる知識では終わらない、経営の現場で使える実践的な能力が習得できます。 4 徹底した自社分析とゼミナールによるサポートで自社と自身の未来を描く！研修成果物となるゼミナール論文作成では、経験豊富で何でも相談できる専門家がきめ細かに個別サポートしますので、自社と自身の未来を明確に描けます。また描いた未来像を環境変化に合わせ変更、修正をしていく柔軟な思考が身につきます。 10 次代の経営者を目指す経営後継者に必要な基本的能力や知識を実践的に習得できるカリキュラムをご用意しております。各方面で経営者・経営幹部として活躍する850名を上回る卒業生を輩出し、 40年の歴史と実績に裏打ちされた「経営後継者研修」をぜひご活用ください。自社の価値ある経営に気づき、熱意を持って行動する経営後継者グローバルな視野とローカルの視点で、自社と自身の将来を示せる経営後継者現状分析をもとに早く的確な判断ができる経営後継者自社と地域社会の中で、リーダーシップを発揮する経営後継者 1 10ヶ月間全日制で経営意欲に火がつく！ 3 考える力とコミュニケーション力を磨く！自社を離れる10ヶ月間の月日が、自社での担当業務だけでは得られない、経営者としての視点や全体最適の感覚を研ぎ澄まします。また徹底的な自社分析で歴代経営者の価値ある経営を真に理解することで、自然と経営意欲に火がつき、自ら末来を創る一歩を踏み出します。仲間との白熱したデイスカッションや経営の現場に赴き実践する企業実習により、短期間では養えない、論理的に考える力と相手に伝えるコミュニケーション力が飛躍的に向上します。 5 全国に、業界を超えた生涯にわたる仲間ができる！長期間、共に学ぶことで何でも腹を割って語ることのできる、業種・業界を越えた仲間ができます。各方面で経営者・経営幹部として活躍する850名の卒業生とのネットワークは、卒業後もお互いに刺激し合い、切磋琢磨できる生涯の学びあう人脈となります。もちろん将来のビジネスパートナーとしての可能性も広がります。
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10ヵ月のスケジュール理想が明確なビジョンに変わってゆく10ヵ月間 10 月 11 月経営基礎 12 月財務 1月経営戦略 2月人的資源管理リスクマネジメント情報化・国際化講義・演習 3月 4月 5月 6月マーケティング財務経営戦略 7月経営法務能力開発経営者マインド開発自社分析沿革・経営理念分析（8 分野）業界・業務プロセス分析決算書・財務分析人的資源管理分析リスクマネジメント分析経営戦略・マーケティング分析利益・資金計画策定第二創業プラン策定自社分析フォローアップゼミナール専門分野研究ゼミナール論文作成業務プロセス分析実習実習経営総合実習開講式・派遣元企業合同研修会イベントプログラム自社分析発表会 3 者面談／派遣元企業合同研修会専門分野研究発表会経営後継者研修卒業生・メンター相談会在校生・卒業生合同研修会ゼミナール論文発表会・終講式カリキュラム徹底した自社分析と実践的なカリキュラムで、経営スキルに磨きをかける経営者としての能力開発経営者ド経営後継者の心構え事業承継の実際（卒業生による講演） ※カリキュラムは変更する場合がございます。 ※下記カリキュラムは一部です。経営に必要な知識・スキルの習得企業経営法務・ビジネスシミュレーション経営戦略・経営計画の策定新事業展開／第二創業企業法務／知財／コンプライアンスリスクマネジメント／ BCP ビジ管理経営共通ロジカルシンキング／コミュニケーションリーダーシップ／ファシリテーションイベント派遣元企業合同研修会在校生・卒業生合同研修会卒業生・メンター相談会財務・会計 IT 利活用／グローバル対応決算書の見方／財務分析キャッシュフロー計算書企業経営に必要な税知識利益計画・資金計画ーィグマーケティング理論マーケティング戦略の策定ゼミナール人事・組織人事制度／人材マネジメントモチベーション／労務管理派遣元企業合同研修会（5 月）グループワーク経営者の声卒業生の声 20 人の真友次世代経営者としての自覚「経営者は孤独である」このような言葉をよく耳にしてきました。大学卒業後、他社で５年間経験を積み、自社に入社し半年で本研修を受講しました。受講当初、将来的には経営者になる自覚はあったものの覚悟は無く、どこ広機工株式会社か「やらされている感覚」がありました。しかしながら自社分析を進めていくうちに激動する末政勇樹経営環境下の中、父である現経営者が行ってきた様々な施策を知り、最も尊敬できる経営者は父であると胸を張って言えるようになりました。このように自社分析や父との対話を続けるに連れて、だんだんとやらされている感覚は無くなりました。また私自身が自社を今まで以上に良くしたいという考えが強くなり、自然と経営者になる覚悟を持てるようになりました。さらに同じ境遇である同期生との出会いは一番の財産になりました。自社への思いや将来への思いを毎日のように語り合う中で、単に友達や親友といったものではなく、「真友」を得られたと心の底から思っています。私が将来経営者になっても悩みを相談できる 20 人の友がいることで、「決して孤独ではない」と感じています。10 ヶ月という短い期間でしたが、何十年も一緒にいるような仲間と出会えました。今後は自社での業務に追われる日々ですが、この研修を通して出会った仲間がいる私には怖いものは何もありません。当社では 41 期に次男を、43 期に長男を当研修に派遣しました。私は、「これからの経営者は特に数字に強くなければならない」、また「データを分析し問題解決していく手法を身につけてほしい」といったことを後継者広機工株式会社に望んでいました。代表取締役社長しかし、今の私では短期間のうちに後継者へ必要末政義彦な知識を教育できないと考えていました。その矢先、経営後継者研修の存在を知り、カリキュラムの内容を見た時に、経営者育成にふさわしいと考えて、研修への派遣を決めました。 10 ヶ月間研修に派遣して最も変わったと思うことは、私と会社の経営について話が出来るようになったこと、今解決しなければならない優先順位をつけることが出来るようになったところでした。また私にはできなかった社員との面談も年に数回行い、現在の自社内部の問題把握や人事面、財務面の状況についても的確に把握できるようになったと感じております。これからの時代の経営を担っていくための知識や何かあった時に相談できる仲間も作っていただき、経営後継者研修には感謝の言葉しかありません。広機工株式会社〒737-0134 広島県呉市広多賀谷3丁目8番3号 TEL.0823-72-5222 FAX.0823-74-0843 URL.https://hirokiko.co.jp/ 経営後継者の詳細はこちら経営後継者研修検索 PC パソコンをお持ちください 11
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自社の「経営革新」を実現できる実践力を備えた自立した経営幹部を育成します。実践力を備え第 45 コース No. 期 2 経営管理者研修対象者経営幹部・管理者経営管理者研修期間 2024 4年10月 21日㊊▶2025年9月12日㊎ 5日間×12ヵ月（全60日間）定員 30名受講料 PC 税 557,000 557 000円（教材費含む・税込） ※1社につき1名のお申込みとさせていただきます。創造的な発想と主体的なリーダーシップでめざせ経営革新！固定概念を打ち破り、新たに独創的な価値を創る経営革新を牽引する「経営管理者」を目指す！自社の経営革新を推進する経営管理者に必要となる幅広い知識やマネジメントの実践法などについて、総合的かつ体系的に習得していただけるカリキュラムとなっています。厳しい経営環境の今だからこそ、企業の成長と発展を担う幹部人材育成のために本研修をご活用いただき、自社の経営体質の改善・強化、そして発展的な未来の創造にお役立ていただくことをお薦めいたします。経営管理者研修の 3つの特長実践的毎月５日間ずつ受講するインターバル開講により、受講しやすく、また、学んだことを自社で確認・応用しながら体得できる「実践的」なコースです。参加型豊富な演習やグループ討議を通じて、受講者自身が主体的に考えながら進める「参加型」の研修です。課題解決型専門家が指導するゼミナールを中心に、受講者それぞれの課題に応じた実務的できめ細やかな個別指導を行う「課題解決型」の研修です。研修目標経営管理と管理者の役割についての徹底理解！経営の分析手法やマネジメント手法を体系的に習得！主体的なリーダーシップを発揮するための自己革新！経営ビジョン・戦略の立案能力の獲得・実践！企業活動の全体像を把握し幅広い経営者的視点を獲得！自社の経営革新を実現する具体的ノウハウのマスター！スケジュール 12 2024.10/21 ㊊∼10/25 ㊎ 2025.4/14 ㊊∼4/18 ㊎ 2024.11/11 ㊊∼11/15 ㊎ 2025.5/12 ㊊∼5/16 ㊎ 2024.12/9 ㊊∼12/13 ㊎ 2025.6/9 ㊊∼6/13 ㊎ 2025.1/20 ㊊∼1/24 ㊎ 2025.7/7 ㊊∼7/11 ㊎ 2025.2/17 ㊊∼2/21 ㊎ 2025.8/18 ㊊∼8/22 ㊎ 2025.3/10 ㊊∼3/14 ㊎ 2025.9/8 ㊊∼9/12 ㊎
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カリキュラムの流れ自己革新の取り組み［自己理解、自立型人材］ ◀ ステップ 1 ［第1回∼第 3 回］管理者としての自己革新と能力開発ゼミナールの概要・受講者が専門的な知識を深掘りし、高いレベルでの成果を目指すためのものです。・受講者全員が、いずれかのゼミナールに所属し、学習を進めます。・ゼミナール論文として、「自社革新プラン」を作成し、発表していただきます。企業経営と経営管理経営管理者の能力開発［ビジネスシミュレーション］［労務管理、組織マネジメント］管理者としての基礎能力［経営管理者としての気づき・意識付け・意識改革ができる］ステップ 2 ［第 4 回∼第 9 回］経営管理の実務とプランの構築ゼミナール［第５回∼第12 回］ ◀ 経営と戦略・ビジョン専門家自社革新への取り組みによる個別指導自社の現状分析経営管理の手法経営計画への具体化［具体的プランの策定（利益目標･実行スケジュール等）、プレゼンテーション］相互活用経営管理者研修［経営戦略・人事・組織・財務会計・マーケティング・法務］経営戦略、マーケティング、財務管理、人材マネジメント、組織マネジメント、ものづくり経営・自社の現状把握・専門知識の習得・革新への目標設定管理者としての職務遂行能力・構想力［経営管理者に必要な管理手法を習得するとともに自社・自部門の現状・問題が把握できる問題を解決して自社・自部門を高めていくプランづくりができる。］［第10 回∼第12 回］実践力の向上リーダーシップ［管理者としての自己実現、部下指導］ ◀ ステップ 3 マネジメント［リスクマネジメント、ダイバーシティマネジメント］判断力・決断力の強化相互活用管理者としての実践力［経営管理者に必要な実行力、対応力を身につける］経営体質の強化策 ※ゼミナール論文骨子構築・中間発表自社革新プランの策定目標実現に向けた課題の整理戦略・行動プランの策定 ※ゼミナール論文に取りまとめ・発表自社への「革新プラン」提言経営全体の広い視点から自社の革新的な未来を創造し、その更なる発展を牽引する自立した経営管理者へ！卒業生の声濃い１年を越えた先にあるものは… 「経営管理者研修に参加してみないか？」と上司から話があった時、自身の成長への『期待』と、まだ子供も小さいこともあり、1 週間家を空けることへの『不安』な気持ちが入り混じっていましたが思い切って研修に参加することにしました。株式会社日吉回漕店この１年、自分自身を見つめる機会がとても多く、安全衛生課・課長異業種の同期の方々との交流を通じ『自身の持ち味』に初めて気付くことが出来ました。三枝剛また、研修では様々な分野や視点から経営革新に必要な知識ついて学びましたが、私がこの１年で１番変わったことは、「見えている物の裏側や背景を考える」ようになったことです。今まで何も考えず買い物をしていたスーパーでさえ、今では『経営者はどんな思いで創業したのだろう？』などと思いを馳せ、目頭が熱くなることもありました。（傍からみたらチョット怖いですね……）実務と学びの両立で、とにかく「濃い 1 年」でしたが、私にとってその見返りは、想像以上に大きいものでした！なかでも１番の成果は………… あっ、ここから先は、『参加された方のみ』が得ることができる『宝物』なので秘密にしておきます！経営者の声自ら行動する社員へ大きく成長当社は自ら考え、自ら行動する社員を育成する一環として、近年中小企業大学校の経営管理者研修に幹部候補生を参加させ続けています。同研修は仕事を離れ毎月 1 週間、1 年に亘り中小企業大学校の寮に寄宿します。内容の濃い講義や株式会社日吉回漕店討論をテーマによっては深更まで行う内容で、学校取締役社長を卒業して以来の経験という者も少なく無いと思い加賀美公一ます。企業の中で実施するオン・ザ・ジョブ・トレーニングとは全く違う環境と手法で行われる研修を無事 1 年間受講した社員の殆どは、大きく成長しています。ただ単に社命ゆえ、取り敢えず「研修」を受講した者は全く進歩が見え無いのは当然ですが。 43 期の研修を受講した三枝課長も著しく成長し、自らテーマを考えて自らの職責にも繋がる組織風土改革を為し遂げるとの目標を掲げ、社業に精励しています。来期も複数の関係会社の社員も参加させ、一騎当千の社員育成を目指したく存じます。株式会社日吉回漕店〒299-1141 千葉県君津市君津1番地日本製鉄（株）東日本製鉄所君津地区構内 TEL.0439-52-0736 FAX.0439-52-5023 PC パソコンをお持ちください 13
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実践的な現場改善力とマネジメント力強化のためのカリキュラム第 31 コース No. 工場管理者養成コース期 3 20名工場管理者養成コース対象者生産管理・生産現場の管理者・監督者受講料 182,000円（教材費含む・税込）※1社につき1名のお申し込みとさせていただきます。定員 PC 期日 1回目 2024年 6月26日㊌▶28日㊎ 2回目 2024年 7月17日㊌▶19日㊎ 3回目 2024年 8月19日㊊▶21日㊌（18日間） 4回目 2024年 9月18日㊌▶20日㊎ 5回目 2024年 10月22日㊋▶24日㊍ 6回目 2024年 11月19日㊋▶21日㊍マネジメント視点で現場改善や管理の仕方を学びます。生産現場の管理・監督者として率先して課題解決を図れる『工場管理者』を目指す！生産現場の管理・監督者には、 Q （品質）、 C （コスト）、 D （納期）をはじめとした、生産の基本要素を理解し、自社の課題解決をリードする実践的・総合的な能力が必要とされます。本コースでは、生産の基本要素であるQ・C・D改善の考え方や手法を体系的に学ぶとともに、品質管理、原価管理、工程管理を効果的に行う事ができる工場管理者を養成することを目的とした研修です。工場管理の基本理解と実践力を持つ工場管理者育成目標とする工場管理者像体系的な知識の習得と応用顧客の求めるQCDの徹底現場改善と管理を実践する能力自社の課題を解決に導く力工場管理者養成コースの６つの特長 1 2 3 14 体系的なカリキュラム実践的な講義理解を深める演習 4 5 6 自社課題解決のための課題研究（ゼミ）仲間との交流充実した補講
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スケジュール及びカリキュラム ※カリキュラムは変更する場合がございます。タイトル／日程第 1回工場管理の基本と現場改善 2024.6/26 ㊌∼ 28 ㊎第2回顧客満足のための品質管理（Q） 2024.7/17 ㊌∼ 19 ㊎ 2024.8/19 ㊊∼ 21 ㊌第4回生産管理と納期管理の考え方（D） 2024.9/18 ㊌∼ 20 ㊎第5回生産管理総合演習マネジメント力強化課題研究第6回事前準備現場写真撮影事前調査表記入工場管理者の職務と役割（1）現場改善実践 5S・目で見る管理 IE・3ム改善品質管理の意義と管理システム品質管理の進め方品質保証と保証体制（ISO9000s）品質管理手法（QC7つ道具） QC 的問題解決技法課題研究① 課題研究オリエンテーション自社紹介自社課題テーマの検討原価管理の必要性と効果原価構成原価管理実践コストダウンの実現へのポイント課題研究② 現状分析の結果発表自社課題テーマの決定調査項目の検討生産管理の考え方生産計画の立て方と生産統制納期確保とリードタイム短縮課題研究③ 現状分析の結果発表調査結果の発表改善計画案の作成生産管理総合演習工場管理者の職務と役割（2） 2024.10/22 ㊋∼ 24 ㊍課題研究報告会これからの製造業インターバルこれからの製造業のあり方 2024.11/19 ㊋∼ 21 ㊍宿題対応① 現場動画撮影自社紹介資料作成宿題対応② 現状調査・把握データ収集自社課題テーマの検討工場管理者養成コース第3回原価管理とコストダウンの実現（C）講義宿題対応③ 調査の実施調査結果の分析課題研究④⑤ 改善試行の結果発表反省点と課題の抽出定着に向けた計画作成課題研究⑥ 課題研究報告書の完成プレゼンテーション資料の完成課題研究報告会宿題対応④ 改善計画の試行試行結果の分析・評価宿題対応⑤ 報告書執筆プレゼンテーション資料作成プレゼンテーション練習派遣企業の声卒業生の声本質を学び、自社の成長へとつなげる忘れもしない初日、勇気を出して他の参加者の方に声をかけたところ、すぐに打ち解けることができました。教室では様々な業種の方々と一緒に、講義やグループディスカッションを通して意見交換等を行うことができました。同じ題材でも、違う視点からの株式会社捉え方や、会社内での活用方法で対策案が全く違っ伊勢崎機械製作所たりするため、参考になる部分が多々あり、勉強の集成課課長日々でした。講義では、日頃からよく耳にしたことがある言葉で新山修平も、その本質や定義については深く知らなかったことが、今回の研修で本来持つ意味を知ることにより、実際に会社内で使用するときや教育する場面で、きちんとした“理解”の上で展開・教育することができました。私の課題研究では「教育プログラムの確立」をテーマに取り組んで参りましたが、ゼミの先生方・ゼミメンバーよりアドバイス等をいただき、データ取りから実際のプログラム作成まで行うことができました。これから会社でのシステムとして精度を高めていきたいと思います。今回、課題研究に取り組んでいく中で、他部署とのコミュニケーションや同期生とも連絡を取りながら進めて参りましたが、終わってみるととても充実した機会を得られたと自信をもって言えます。今回の研修の縁で出会えた 30 期同期生はお互いに相談やフォローしながら高めあう事ができる最高のメンバーでした。これからも切磋琢磨していきたいと思います。学びと気付き、そして仲間たちとの絆（チームワーク）新山君は勉強熱心で、このままでは疲れてしまうのではないかと思うくらい、この研修に前向きに取り組んでくれました。そこまでしなくても、、、。と声をかける事もありました。しかし、最後の最後まで「教株式会社伊勢崎機械製作所育プログラム」の課題研究に打ち込んでくれ、実際に研修で学んだことを実践して、会社もとても助かっ工場長ております。それだけ、本人にとって実のある研修で小古山将亮あったと感じております。今回の工場管理者研修に参加してもらい、本人も、会社としても非常に大きな成果があり感謝しております。私自身も中小企業大学校の研修に参加したことがあり、幅広い教育と受講環境には良い印象でありました。学んだ事を社内に持ち帰り実践する事で、大きなギャップがある事を感じてもらい、本人が気付いてくれることが、非常に大事だと思っております。実際の業務ではまだまだやらなくてはいけない事が山ほどありますが、これから先、会社の中心となり、この研修で学んだことを 1 つでも多く実践、実行できるように頑張っていきましょう。そして何より、同じ悩みを抱える同期生たちと一緒に過ごした半年間はとても貴重であり、人脈つくりが最大のミッションでもありました。そちらも心配いらなかったようです。今後も長い付き合いになるように、他の同期生と相談したり切磋琢磨しながら、お互い会社の中心となり業務に励んで頂ければと思います。株式会社伊勢崎機械製作所〒372-0852 群馬県伊勢崎市下蓮町1577-7 TEL.0270-32-7570 PC パソコンをお持ちください 15
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コース No. 高度実践型経営力強化コース 4 期間 2024年7月 9日㊋▶12月 4日㊌ 3日間／7月×1回＋2日間／8∼12月×5回受講料 153,000円（教材費含む・税込）対象者経営者･経営幹部 20名定員開催場所中小企業大学校東京校高度実践型経営力強化コース Curriculum Feature 研修の特徴 ◆ 経営の現場を疑似体験するケースメソッドを採用カリキュラム本コースではケースメソッドを採用しています。基本的に①ケースガイダンス → ②個人ワーク→③グループ討議→④クラス討議の流れで進めていきます。また、『「国難を救う！」と不可能を可能にした企業の挑戦と軌跡』など中堅企業のケースを使用したグループ総合演習（約 5 日間）に取り組みます。 ◆ 様々な経営課題を多角的に捉える総合コース ◆ 経営者に求められる7つのスキルを習得 ❶ケースガイダンス ❷個人ワーク ❸グループ討議 ❹クラス討議ケースを読み解く上で必要な事前知識の補足を行います。ケースを個人で熟読して設問に対する自分なりの提案を検討します。個人ワークの検討結果を持ち寄り、グループで討議し、クラス討議に向けて各自の意見を整理します。クラス討議で各自の意見を討議します。討議後に学びのポイントのレクチャーを受け、最後に学びの振返りをします。 1st Term 事業環境／経営基盤の強化／イノベーション高度な経営課題への対応が求められる経営陣には、様々な能力が求められます。本研修での到達目標を明らかにした上で、経営者・経営幹部に求められる能力や役割を学びます。また、本研修で採用するケースメソッドの進め方も解説します。 7月ガイダンス（ケースメソッドの進め方） 9 日㊋ 9:15 17:30 10 日㊌ 9:40 17:40 経営基盤の強化／人材マネジメント 11 日㊍ 9:40 17:40 イノベーション／新事業への挑戦事業環境／事業の成功要因 2nd Term 事業継続・事業継承／会計情報の活用限られた経営資源と制約条件の中で課題を解決するためには、事業の成功要因を分析し、経営上の施策と結びつけることが重要です。ケース研究を通じて、人材に配慮して効果的に施策を実施するプロセスを組み立てる方法を学びます。 21 日㊌ 9:40 16:40 事業継続 22 日㊍ 9:40 16:40 会計情報の活用 8月 16
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ケースメソッドで磨く経営者の意思決定力 3rd Term グループ総合演習① 大きな環境変化に対し、経営者は時として、重要な経営判断を迫られる場面に直面します。ケース研究を通じて、経営判断に必要な意思決定力と、実行段階で必要な課題抽出・解決力を実践的に高めます。 10 日㊋ 9:40 17:40 グループ総合演習 1 9月環境変化と組織のレジリエンス 11 日㊌ 9:40 17:40 高度実践型経営力強化コース 4th Term 新事業展開環境変化に対応し新事業展開を検討する必要性が今後ますます高まると考えられます。新事業展開、ビジネスモデルの構築に際して重要となるフレームワークや発想法、意思決定プロセス、プロジェクトの進め方等について、ケース研究を通じて学びます。 7 日㊊ 9:40 16:40 10月新事業展開 8 日㊋ 9:40 16:40 5th Term グループ総合演習② 社会・経済のデジタル化が急速に進展する現在、大きな環境変化に適応するため、業種や規模にかかわらずデジタル・トランスフォーメーション（DX）と呼ばれるイノベーション創出への取り組みが喫緊の課題となっています。こうしたデジタル化のなかでも、デジタル化の基盤となるデータ活用の捉え方と自社での応用方法について、AI（機械学習）を活用する新規事業をいち早く展開できた企業のケースを通して考えます。また、グループ演習を通して、デジタル環境に適応するイノベーション実現の手法について学びます。 12 日㊋ 9:40 17:40 グループ総合演習 2 デジタル化とイノベーション（1） 11月 13 日㊌ 9:40 17:40 6th Term グループ総合演習② AI（機械学習）を活用した新しい事業を起業したケースの討議と、インターバル期間中にグループで検討したアイデアの共有とフィードバックを通して、自社の新たな事業創出の可能性について検討を深めます。また、AI 以外の多様なデジタル技術等にも発想を広げていきます。 3 日㊋ 9:20 16:40 グループ総合演習 2 デジタル化とイノベーション（2） 12月 4 日㊌ 9:40 16:40 ＊各回のインターバルに、次回のケース教材の読み込みと自身の見解をまとめる課題が出ます。＊カリキュラムの内容及びケース教材は、都合により変更になる場合があります。変更のお知らせ・内容は当校のホームページでご案内します。 17
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SDGs （持続可能な開発目標）や時代のキーワードに対応した研修を用意しました！該当する SDGs のゴール SDGs は Sustainable Development Goals の略称で、2015 年に国連で採択された 2030 年までに達成すべき 17 の目標と 169 の具体的なターゲットを定めた「持続可能な開発目標」です。経営革新／イノベーション学び直し／ビジネス総合力の向上 2 経営管理者研修（第45期） 4 高度実践型経営力強化コース 16 徹底サポート！自社の経営戦略策定講座 14 ビジネススキルベースアップ研修 17 トップセミナー1 イノベーション経営の実践 NEW 21 トップセミナー2 一歩を踏み出す！サーキュラー・エコノミー NEW NEW 女性・若手活躍の推進 5 6 若手リーダー研修（リーダーシップ編） 7 若手リーダー研修（仕事力アップ編）働き方改革／人材の採用・定着／事業承継 13 女性リーダー研修 1 経営後継者研修（第45期）レジリエンス／エンゲージメント 15 次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座 25 あなたと職場が変わる！メンタルアップ研修 22 部下指導の考え方・進め方 27 信頼でつながり助け合う職場づくり講座 30 自社の成長を支える人材育成の進め方 31 みんなのメンタルヘルス講座 32 社員と組織を成長させる人事制度のつくり方 33 人が集まり！人が根づく！人事・労務管理稼ぐ力（売上拡大・利益確保） 38 キャッシュフロー重視による利益･資金計画生産性向上 40 はじめて学ぶ営業活動のイロハ講座 3 工場管理者養成コース第31期 41 提案営業の考え方・進め方 19 トラック運送業の業務改善講座 42 新規顧客開拓の考え方・進め方 24 実践的仕事管理術 43 売れる営業計画のつくり方 45 実践で学ぶ！5Sと目で見る管理 48 利益に直結！リードタイム短縮の進め方 46 失敗しない自動化の考え方・進め方 NEW 49 製造原価で考える現場のコストダウン講座 50 コストを削減する在庫管理の進め方 IT 活用／IoT／先端技術成長に向けたリスク管理 20 ビジネスに役立つデータの読み解き方 44 売上につながるWebマーケティング講座 NEW ※ 新たなテーマの研修 18 18 プロセスを学ぶリスクマネジメント NEW NEW 39 成長と安全を両立させる設備投資・意思決定
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自分の役割を認識し、自社へ最大の貢献を目指す！階層別分野組織の中で担うべき役割は職階毎に異なっており、身に付けるスキルも様々です。この分野では、管理者が必要なスキルとしてリーダーシップ力、コミュニケーション力、部下指導力、マネジメント力等について学びます。さらに新任管理者・リーダー層から経営幹部・後継者層の各階層に合わせた知識・スキルを習得し、企業人として担うべき責務を果たせる管理者を目指します。各コース詳細 P20▶ P22 ■ 分野の詳細体系 ※赤字は新規コース 17 トップセミナー1 イノベーション経営の実践階層別分野トップ層 21 トップセミナー2 一歩を踏み出す！サーキュラー・エコノミー 15 次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座経営幹部・後継者層 10 11 中堅管理者研修（リーダーシップ編） 12 中堅管理者研修（実務力アップ編）管理者層 8 9 新任管理者研修 14 ビジネススキルベースアップ研修 5 新任管理者・リーダー層 6 若手リーダー研修（リーダーシップ編） 7 若手リーダー研修（仕事力アップ編） 13 女性リーダー研修 ■ 個人または組織（チーム）でお奨めの受講組み合わせ社会人基礎力とリーダーシップを向上させて自社のエースに育てる！ 14 ビジネススキルベースアップ研修 ✚ 26 リーダーシップ強化講座 ✚ 16 徹底サポート！自社の経営戦略策定講座次世代トップリーダーとして経営の根幹となる戦略を学ぶ！ 15 次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座働きやすく、働き甲斐のある職場づくりをめざす、女性リーダーに最適！ 13 女性リーダー研修 ✚ 財務を基本から学び、計数に強い新任管理者を養成する！ 8 9 新任管理者研修 ✚ 31 みんなのメンタルヘルス講座 27 信頼でつながり助け合う職場づくり講座 36 スッキリわかる決算書の読み方講座 37 自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方 19
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若手リーダー研修（リーダーシップ編） 5 【10 月開催】 6 【4 月開催】 ▼ 講座 3日間期間【4月開催】 2024年 4月【10月開催】 2024年 23日㊋∼ 25日㊍ 10月 2日㊌∼ 4日㊎日 9：20∼17：40 初対象者若手リーダー、管理者候補、新任管理者・これから職場の中核を担うことが期待される若手リーダー、管理者候補・上司や後輩との関わり方に悩んでいる方・仕事に対する意識や行動力を向上させたい方・あらゆる業種の方が受講できます受講料 32,000円定員 30名 2日目以降 9：20∼17：20 ▼ カリキュラム ◆若手リーダーに求められる役割と期待 ◆組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップ ◆組織を動かすためのリーダーとしてのコミュニケーション・良好な信頼関係を構築するためのコミュニケーション方法について学びます。 ◆チームでの仕事の進め方・チームを動かすために必要な、目標の共有や仕事の進め方について学びます。 ◆後輩への仕事の教え方・人材育成の基本となる OJT の手法を学ぶとともに、後輩（部下）に対する適切な指導やアドバイスの仕方について学びます。 ◆職場を牽引する若手リーダーとしての行動・研修を振り返り、「自身の目指す理想のリーダー像」を検討するとともに、今後の行動プランについて考えます。 ▼ 特色 ▼ ねらい階層別分野本研修では、「上司・後輩との関わり方」や「後輩指導のスキル」、「チームでの仕事の進め方」等について学ぶことで、若手リーダーが周囲に積極的に働きかけ、チームの目標を達成するための推進力を磨きます。また、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えることで、組織の中核的人材へ成長するための意識を醸成します。自身の立ち位置を理解し、中核人材になるための意識改革につなげます。職場やチームでの人間関係を活性化するポイントを学びます。 ※本研修のみの受講でも効果的ですが、「若手リーダー研修（仕事力アップ編）」も受講いただくことで、若手―リーダーとしての総合力、仕事力向上が期待できます。 ▼ カリキュラム 7 若手リーダー研修（仕事力アップ編） ▼ 講座期間 2024年 3日間 7月 22日㊊∼ 24日㊌日 9：20∼17：40 初 2日目以降 9：20∼17：20 対象者若手リーダー、管理者候補、新任管理者・これから職場の中核を担うことが期待される若手リーダー、管理者候補・今、社会人に求められるビジネススキルの基本を学びたい方・あらゆる業種の方が受講できます受講料 32,000円定員 30名 ▼ ねらい本研修では、管理者候補や若手リーダーに求められる役割について理解した上で、日頃の業務を円滑に実施するためのスキル（社会人としての基盤能力）とその高め方ついて学びます。また、受講者同士のグループワークや意見交換をとおして、自身のキャリアの土台を形成するとともに、主体性が発揮できる一段レベルアップした若手社員への成長を目指します。新任管理者研修 8 9 【5 月開催】【10 月開催】 ▼ 講座期間 4日間【5月開催】2024年 5月 14日㊋∼ 17日㊎ 8日㊋∼ 11日㊎【10月開催】2024年 10月日 9：20∼17：40 初 2・3 日目 9：20∼17：20 4 日対象者新任管理者・初めて部下を持つリーダー職・将来的に管理者 / 幹部候補として期待される方・あらゆる業種の方が受講できます受講料 39,000円定員 30名目 9：20∼16：20 ▼ ねらい本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ（目標）を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。 20 ◆若手リーダーに求められる役割と期待 / リーダーに必要な心の力・レジリエンスの必要性と鍛え方 ◆タイムマネジメント、段取り力の向上・計画的に仕事を進めるために、段取り力を鍛えて、自律的、効果的に仕事を進めることができるスキルを学びます。 ◆ロジカルシンキングで論理的思考力を高める・一見困難で複雑に見える問題でも、論理的な視点や思考法、フレームワークで分析することにより、因果関係を把握して有効な解決策を導き出すことができるようになります。また、論理性を高めることで、自らの考えを分かりやすく伝える力を磨きます。 ◆コミュニケーション能力の向上・傾聴力、質問力、説明力を身に着けて、対話力を磨きます。 ◆自らのキャリアを描く / 自己成長に繋がるキャリアデザイン・自分のしたいこと・果たすべきこと・できること（Will・ Must・Can） ▼ 特色若手リーダーとして、ぜひ身に付けておきたいビジネススキルを学びます。自らが考えて、自律的に業務を遂行できる力を育みます。自身にとって理想のリーダー像を確立し、キャリアの土台を形成します。 ※本研修のみの受講でも効果的ですが、「若手リーダー研修（リーダーシップ編）」も受講いただくことで、若手― リーダーとしての総合力、仕事力向上が期待できます。 ▼ カリキュラム ◆組織として管理者に求められる役割と能力 ◆チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション ◆人材育成の考え方と部下の意欲・能力を引き出す「部下指導・育成」の手法 ◆チームの生産性を高める管理者のマネジメント ◆問題解決の基本 ◆自身にとって相応しいリーダーシップ（目標）の設定 ▼ 特色新任管理者として、「管理者に求められる役割と能力」について理解を深めます。管理者としての自覚をもち、自己啓発のきっかけを掴みます。管理者として成果を上げるためのマネジメントの基本を学びます。自らのリーダーシップ（目標）を実現する「アクションプラン（行動計画）」をつくります。
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中堅管理者研修（リーダーシップ編） 10 【9 月開催】 11 【4 月開催】 ▼ 講座 3日間期間【4月開催】 2024年 4月【9月開催】 2024年初 16日㊋∼ 18日㊍ 9月 3日㊋∼ 5日㊍日 9：20∼17：40 対象者管理者・管理者として５年程度の経験を積んだ方・小規模な企業では、部下を持つリーダー職を対象として想定・管理者としてさらなる成長を期待される方・将来の幹部候補として期待される方・あらゆる業種の方が受講できます受講料 32,000円定員 30名 2日目以降 9：20∼17：20 ▼ ねらい ▼ 特色管理者としての一定のキャリアを積んだ中堅管理者が突き当たる壁を乗り越える方法を学びます。同じような環境にいる他者との交流により、視野が広がります。自身とは異なる他者との関係におけるさまざまな対応方法を学びます。 ※本研修のみの受講でも効果的ですが、「中堅管理者研修（実務力アップ編）」も受講いただくことで、中堅管理者としての総合力、実務力向上が期待できます。階層別分野本研修では、新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得ることをねらいとし、その土台である意識・意欲と組織をまとめる力を向上させます。また、これらを自社へと波及させていくための自身の行動計画を作成します。 ▼ カリキュラム ◆管理者に求められる役割・マネジメントの基本（PDCA による組織運営）・組織の基本原則・部下の指導、育成 ◆チームマネジメントの実践・チームビルディングとは・チームの成果を最大化するファシリテーション・チームメンバーのメンタルケア ◆リーダーシップとコミュニケーションの実践力を高める・リーダーシップの機能と発揮の仕方・コミュニケーションの質を高める ◆自立した中堅管理者としての行動計画 ▼ カリキュラム 12 中堅管理者研修（実務力アップ編） ▼ 講座 3日間期間 2025年初 1月 21日㊋∼ 23日㊍日 9：20∼17：40 2日目以降 9：20∼17：20 対象者管理者・管理者として５年程度の経験を積んだ方（年齢にこだわらず、部下を持って数年経過した方）・小規模な企業では、部下を持つリーダー職が対象・管理者としてさらなる成長を期待される方・将来の幹部候補として期待される方・あらゆる業種の方が受講できます受講料 32,000円定員 20名 ▼ ねらい本研修では中堅管理者が企業組織の中核として活躍するために必要な最低限のビジネス知識として労務管理・財務管理・経営戦略の基本を学ぶとともに自社の課題解決に活かすヒントを学びます。 ◆管理者に求められる役割・マネジメントの基本（PDCA による組織運営）・経営者視点で捉える企業のあり方 ◆管理者として知っておくべき労務管理の基本・働き方改革ができない中小企業は生き残れない・大切なことは働き方のルールを「周知」させること ◆自社の課題を見つけ出す財務管理の基本・会社数字に抵抗のない管理者を目指す（企業会計の基本）・日々の事業の結果は数字に反映される（B/S、P/ L、C/F）・損益計算書と貸借対照表を読む ◆成長する企業に必要な経営戦略の基本・会社のあるべき姿はどうすれば実現できるか・戦略の基本は「誰が」「何を」「どのように」 ◆自社・自部署の課題解決プランの作成 ▼ 特色管理者として知っておくべき経営の基本（労務管理・財務管理・経営戦略）を学びます。経営の基本を学ぶことで現場に留まらない管理者として、経営意識を高めることができます。同じような立場の他者との交流により、幅広い見識を得ることができます。 ※本研修のみの受講でも効果的ですが、「中堅管理者研修（リーダーシップ編）」も受講いただくことで、中堅管理者としての総合力、リーダーシッフﾟ向上が期待できます。 ▼ カリキュラム 13 女性リーダー研修 ▼ 講座期間 2024年初 3日間 8月 27日㊋∼ 29日㊍日 9：20∼17：40 2日目以降 9：20∼17：20 対象者管理者・新任管理者・初めて部下を持つリーダー・管理者候補として期待される方 ※女性限定受講料 32,000円定員 30名 ▼ ねらい本研修では、女性の活躍が求められる時代背景を理解した上で、自分らしさを発揮しながらチームの力を高めるリーダーシップや、部下や後輩を育てるためのスキルを、演習を交えて実践的に学びます。また、成長を阻害する無意識の思い込みや、ストレスを受け止め適応できるための考え方についても学びます。研修のまとめとして、自社で実践できる自分らしいリーダーシップを活かした行動計画を作成します。 ◆なぜ、女性活躍なのか？・女性の活躍が求められる時代背景・自分が持つ無意識の思い込みに気づく ◆セルフマネジメント力を高める・適応力を高める―レジリエンス― ◆自分らしいリーダーシップを発揮する・多様なリーダーシップスタイル ◆チームの力を最大化にする・ロジカルシンキング・関係の質を高める ◆人材育成の考え方と部下への指導方法・ティーチングとコーチング、カウンセリング ◆これからの働き方を考える・明日からのアクションを考える−目標設定と行動計画ー ▼ 特色リーダーに求められる役割とスキルを学びます。メンバーをサポートし、育てるための教え方を学びます。将来の目標や理想を実現するための計画を考えます。 21
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14 ビジネススキルベースアップ研修 ▼ 講座期間 2024年 ▼ カリキュラム 3日間 9月 18日㊌∼ 20日㊎日 9：20∼17：40 初 NEW 2日目以降 9：20∼17：20 対象者リーダー候補、管理者候補、新任管理者・リーダーや管理者へとステップアップするために身に付けておきたいスキルを学びます。・職場等で多様な人々と仕事をしていくために必要な基礎スキルを身に付けたい方・あらゆる年代・業種の方が受講できます受講料 32,000円定員 30名 ▼ ねらい階層別分野本研修では、職場のリーダー候補や管理者候補者等を対象にして、中核人材にステップアップするために身に付けておきたい3つの基盤スキル（チームで働く力【チームワーク】、考え抜く力【シンキング】、前に踏み出す力【アクション】）の向上に取り組みます。講義や演習を通して、日頃の業務活動の中で困難な壁にぶつかった時に、自らの力で考え抜き、前に踏み出し、チームワークを活かして乗り越えていくための力を育みます。 ▼ 特色多様な人材が集まる組織の中で、目標に向けて協力するためのチームワーク力を学びます。日々の業務に疑問を持って取り組み、計画的に問題を解決するための手法を学びます。困難な壁にぶつかった時に途中で投げ出さず、諦めずに最後までやり遂げる実行力を磨きます。 ◆前に踏み出す力（アクション）を育てる・前に踏み出し、乗り越えていくための力を育みます。失敗を恐れず、粘り強く取り組む力、さらに、報われない時も、しなやかに次に進め力を育成します。 ◆考え抜く力（シンキング）を育てる・自らの力で考え抜き、克服する力を育みます。日々の業務に疑問を持って取り組み、自ら課題を発見して、計画的に解決まで導くプロセスを学びます。・変化する社会環境の中でも対応できる思考力を身に付けます。 ◆チームで働く力（チームワーク）を育てる・社内外の様々な関係者と良好な関係を築き、チームの相互理解を促す適切なコミュニケーション手法をワークをとおして学びます。 ◆自身の課題整理や行動プラン作り次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座 15 【虎ノ門開催】 ▼ 講座期間 2025年初 ▼ カリキュラム 2日間 3月 5日㊌∼ 6日㊍日 9：20∼17：30 2 日目 9：20∼17：20 対象者経営幹部、管理者・経営後継者の方・将来の経営幹部候補の方・「経営後継者研修」の受講を考えている方受講料 22,000円定員 20名会場中小機構会議室（東京都港区虎ノ門） ▼ ねらい本研修では、後継者や経営幹部候補が環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて学び、今後の自身の成長へのシナリオや行動目標を検討します。 ▼ 特色経営の全体像、自社の経営理念が再確認できます。自身の将来への行動目標を策定できます。後継者のみならず経営幹部や経営幹部候補の経営に対する参画意識が高まります。 22 NEW 新規テーマ ◆次世代トップリーダーの使命と心構え・自身の思考、行動特性を知る・次世代トップリーダーに共通する悩み・引き継ぐものと変えていくもの ◆経営者の役割と企業経営の基本・経営環境変化の読み取り方とビジネスチャンスへのつなぎ方・経営戦略策定のポイント（第二創業への布石を打つ！） ◆次世代トップリーダーのステップアップ策・信頼関係を深めるリーダーシップ・感謝の気持ちとコミュニケーション ◆次世代トップリーダーが目指すべきビジョンと行動目標（演習）・目指すべきビジョンの明確化
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将来の大きな変化を取り込み、目標への道筋を描く！企業経営・経営戦略分野社会情勢や地球環境の変化等は、企業経営にも大きなインパクトを及ぼすことが想定されます。この変化に対処する術を、今から備えておくことが必要です。また、自社の経営資源の強みと弱みを把握し、この大きな経営環境の変化にも堪え得る、経営戦略の立案と事業の見直しが求められます。各コース詳細 P24▶ P26 ■ 分野の詳細体系 ※赤字は新規コース 16 徹底サポート！自社の経営戦略策定講座 19 トラック運送業の業務改善講座企業経営・経営戦略分野戦略立案・事業見直し経営環境経営資源 18 プロセスを学ぶリスクマネジメント 17 トップセミナー1 イノベーション経営の実践 21 トップセミナー2 一歩を踏み出す！サーキュラー・エコノミー 20 ビジネスに役立つデータの読み解き方 ■ 経営者と組織（チーム）とが戦略立案し実行する際の有効な受講組み合わせ ※ 研修の開催日は前後や重複する場合がありますので、一覧・カレンダーで確認ください。戦略と利益目標は、研修の中で作り込む！ 16 徹底サポート！自社の経営戦略策定講座 ✚ 経営環境とリスクを踏まえて、あるべき姿を描く 16 徹底サポート！自社の経営戦略策定講座 18 プロセスを学ぶリスクマネジメント ✚ 顧客の潜在ニーズを発見して、新規顧客開拓につなげる！ 17 トップセミナー1 イノベーション経営の実践 38 キャッシュフロー重視による利益･資金計画 ✚ 21 トップセミナー2 一歩を踏み出す！サーキュラー・エコノミー 42 新規顧客開拓の考え方・進め方企業データを分析し、顧客データを組み合わせて売り上げ拡大のヒントを探る！ 20 ビジネスに役立つデータの読み解き方 ✚ 41 提案営業の考え方・進め方 ✚ 24 実践的仕事管理術業務改善のヒントを探り、人手不足を乗り切る術を学ぶ！ 19 トラック運送業の業務改善講座 23
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16 徹底サポート！自社の経営戦略策定講座 ▼ 講座 ▼ カリキュラム対象者 3日間期間 2024年 9月 18日㊌∼ 19日㊍ 2024年 10月 18日㊎経営者、経営幹部・経営戦略の基本と策定の手順を学びたい方・分析力や戦略理解力を高めたい方・自社の経営戦略をつくりたい方 ※自社の戦略を考えられる立場の方がご参加ください。日 9：20∼17：40 初 PC 2日目以降 9：20∼17：20 受講料 32,000円定員 20名 ▼ ねらい企業経営・経営戦略分野本研修では、経営戦略の意義やその策定プロセスを理解した上で、実際に自社の経営戦略立案に取り組みます。また、戦略を実行するうえで大切な、戦略を社内に定着させるための考え方についても学びます。 ◆経営戦略の意義とその必要性・企業経営と経営戦略の意義・中小企業の経営と経営戦略・理念、ビジョン、ドメイン、戦略の関係 ◆具体的な経営戦略の立案プロセス・環境分析と SWOT 分析・ドメイン（事業領域）の定義・利益獲得と付加価値創造の仕組み ◆自社の経営戦略の立案（演習）・自社の経営課題の抽出と戦略立案・資源配分と機能別戦略の検討・アクションプランの検討 ▼ 特色インターバル期間を活用しながら自社の経営戦略を作成することで、経営戦略策定のプロセスが身に付きます。演習講師や受講者同士のアドバイスを受けることで、実践的な戦略を立案します。トップセミナー１ 17 イノベーション経営の実践【虎ノ門開催】 ▼ 講座期間 2024年初 ▼ カリキュラム対象者 1日間 9月 26日㊍日 9：20∼17：30 経営者・経営幹部・イノベーター的な考え方を学びたい方・革新的なアイデアを創出したい方・新規事業を立ち上げたいと考えている方受講料 16,000円定員 20名会場中小機構会議室（東京都港区虎ノ門） ▼ ねらい本研修では、イノベーション研究で有名なクリステンセン教授によって体系化された、顧客が何を必要としているかを捉えることでビジネス機会の創出につなげる「ジョブ理論」を中心に、ジョブ理論を実践するためのメソッド、具体的な商品・サービス化の考え方を、演習を通じて身に付けていただきます。また、顧客価値の仮説立案力や潜在ニーズの発見力、顧客ニーズの掌握力を強化することで、自社のイノベーションのアイデア探しにつなげていただきます。 ▼ 特色ジョブ理論を正しく理解し、実践するためのメソッドを学びます。身近な事例の演習に取り組むことで、ジョブの定義の仕方やジョブを解決する製品・サービスの発案が体感できます。具合的な事例や演習を通じてヒントを得た後、自社での取り組みについて考えます。 24 NEW 新規テーマ NEW PC パソコンをお持ちください ◆ジョブ理論の基本・製品・サービスが顧客に雇われる理由・ジョブ理論とは何か ◆ JOBS メソッドについて・ヒットの理由をジョブ理論で考える・身近な持ち物が解決するジョブ・商品・サービスの普及を予測 ◆ジョブ理論の実践（総合演習）・身近なサービスを再定義・自社テーマにジョブ理論を適用
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18 プロセスを学ぶリスクマネジメント ▼ 講座 2024年初 ▼ カリキュラム対象者 2日間期間 NEW 経営者、経営幹部・企業経営におけるリスクマネジメントを学びたい方・自社を取り巻くリスクを分析したい方 ※経営者と担当者など、複数者での参加が効果的です。 10月 29日㊋∼ 30日㊌日 9：20∼16：40 2 日目 9：20∼16：20 受講料 22,000円定員 20名 ▼ ねらい企業経営・経営戦略分野本研修では、全社的なリスクマネジメントの必要性を理解した上で、自社のリスクを抽出・分析し、リスクマネジメントを実行するための体制づくりと、リスクマネジメントを実施するプロセスを学びます。 ◆企業経営とリスクマネジメント・事業環境変化とリスク・リスクマネジメントの基本体系・なぜ不祥事が起きるのか・どのようにしてリスクへの対応を行うか ◆ケーススタディ（演習）・リスクが出現しやすい組織特性・リスクへの対応と組織改革の方法 ◆リスクマネジメントの実際（演習）・リスク特性に応じたリスク対策 ◆リスクの洗い出しと対応（演習）・リスクの洗い出し・リスクの評価・分析（査定）・リスクマップの作成（優先して対応すべきリスクの評価） ▼ 特色企業活動におけるリスクマネジメントの必要性を基礎から学びます。演習を通じて、リスクコントロールのための考え方を実践的に学びます。自社のリスクの洗い出し、リスクの評価や分析を行います。 19 トラック運送業の業務改善講座 ▼ 講座期間 2024年初 ▼ カリキュラム 2日間 11月 6日㊌∼ 7日㊍日 9：20∼17：40 2 日目 9：20∼17：20 対象者経営幹部、管理者・トラック運送業の方・人手不足対策や生産性向上を図りたい企業の方・自社の業務改善に取り組もうとしている方受講料 22,000円定員 20名 ▼ ねらい本研修では、トラック運送業界の現状と今後の動向を理解した上で、トラック運送業者が抱えることの多い経営課題から自社の経営課題を整理します。併せて、物流 KPI （重要業績評価指標）について学びながら、自社課題の抽出と今後の解決策の検討に取り組みます。 ▼ 特色 ◆トラック運送業界の現状と展望・ドライバー不足問題と働き方改革・物流・運送のコスト管理・ICT 活用と今後の技術革新 ◆トラック運送業における経営課題と対策の考え方（演習）・輸送効率の向上とコスト削減 / ICT 活用・人手不足対策と労働環境改善・自社の経営課題の整理・検討 ◆物流 KPI の概要と活用法（演習）・目標設定の重要性・物流 KPI の実務での活用 ◆自社課題の洗い出しと対策の検討（演習）・荷主連携という考え方・組織的に推進するための方策・アクションプランの作成と発表トラック運送業界の今後の展望や課題について理解します。生産性向上や働き方改革への取り組み方を学びます。他社事例を参考に、自社課題を整理することができます。 NEW 新規テーマ 25
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20 ビジネスに役立つデータの読み解き方 ▼ 講座 2024年初 ▼ カリキュラム対象者 2日間期間 PC 11月 19日㊋∼ 20日㊌日 9：20∼17：40 2 日目 9：20∼17：20 管理者、新任管理者・社内にあるデータが活用できていない方・これからデータ活用に取り組みたい方・Excel を使ったデータ分析方法を理解したい方 ※ Excel を使った演習を行いますので、 Excel の基本操作を理解している必要があります受講料 22,000円定員 20名 ▼ ねらい企業経営・経営戦略分野スマートフォンの普及やアプリケーションの多様化によって、様々なデータが簡単に入手できるようになりました。企業経営や問題解決の場面でのデータ活用の重要性が増し、データを正しく読み取り、意思決定や問題解決に活用できる人材が求められる時代になっています。本研修では、データ活用の重要性やデータを見る視点を学んだ上で、企業経営や職場の問題解決におけるデータ活用の考え方・取り組み方を、事例演習を通して学びます。 ▼ 特色データ活用の重要性やデータを見る視点を学びます。企業経営や職場の問題解決におけるデータ活用の考え方・取り組み方を、事例演習をとおして学びます。統計の基礎知識を学びます（平均と標準偏差、相関係数等）。 ◆データ分析の考え方・データ分析を行う意味・データ分析でできること、できないこと・データ分析クイズ（演習）・陥りやすい誤ったデータの見方 ◆ビジネスにおけるデータ活用の重要性・DX とは、DX の考え方・ビジネスに活用できるデータ分析ツールについて ◆データを読み解くために知っておきたい統計の基本・サンプルデータを読み解きながら学びます ◆データの読取り方と判断への活かし方（演習） ◆データ活用のための思考フレームワーク（演習）・実際にデータを分析する演習を行うことで、データを問題解決や意思決定に役立てる方法を身に付けますトップセミナー２一歩を踏み出す！サーキュラー・エコノミー【虎ノ門開催】 21 ▼ 講座期間 2024年初 ▼ カリキュラム 1日間 11月 27日㊌日 9：20∼16：30 対象者経営者、経営幹部・サーキュラー・エコノミーについて、最新情報や取り組み方等、事例も含めて詳しく知りたい方受講料 16,000円定員 20名会場中小機構会議室（東京都港区虎ノ門） ▼ ねらい本研修では、「サーキュラー・エコノミー」の正しい理解や進め方、その推進によってもたらされる新たな企業価値について、専門家による提言、メッセージ、最先端の取り組み事例を紹介します。また、自社が取り組む際のヒントやポイントを考えて、ビジネスモデルの変革を目指します。 ▼ 特色 SDGs を実践するサーキュラー・エコノミーについて、その考え方の基本を学びます。中小企業の実践例をもとに、サーキュラー・エコノミーを自社のビジネスに反映するプロセスを学びます。ビジネスモデルを変革し、時代を先取りする企業価値創造経営を目指します。 26 NEW 新規テーマ NEW PC パソコンをお持ちください ◆サーキュラー・エコノミーその本質＜サーキュラー・エコノミー：循環経済がビジネスを変える＞・環境政策の最新情報とともに、これからのものづくりとビジネスモデルの変革をとらえます。 ◆事例で学ぶサーキュラー・エコノミー＜捨て方をデザインする環境ビジネス＞・廃棄物処分業を、総合リサイクル業・資源循環業として事業を解釈し、さまざまな企業との連携を実現した事業展開と事例を紹介。事業の変革を従業員と共有する企業カルチャーの構築方法などについても触れます。 ◆サーキュラー・エコノミーの考え方、進め方・講師やコーディネーターを交えて、「サーキュラー・エコノミー（循環経済）」をテーマとしたワークショップや意見交換を行います。・幅広い層の考えや意見に触れながら課題やアイディアを得ることで、自社のビジネスモデル創造のヒントを探ります。
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人と組織を活性化させる仕組みづくり組織マネジメント分野経営は、人の営みであり、利益の源泉も最後は人がもたらすものです。また、個々の能力向上はもちろんのこと、組織としての力も強化する必要があります。この分野では、仕事力向上や組織活性化を目指すコースを用意しています。また、職場のエンゲージメント（いきいきと働くこと）を高めることで、働きやすい職場作りを目指します。各コース詳細 P28▶ P30 ■ 分野の詳細体系 ※赤字は新規コース 25 あなたと職場が変わる！メンタルアップ研修 26 リーダーシップ強化講座人間力 27 信頼でつながり助け合う職場づくり講座組織マネジメント分野仕事力組織力 24 実践的仕事管理術 29 職場の問題解決の進め方 22 部下指導の考え方・進め方 23 人と組織を動かすコミュニケーション講座 28 チームで成果をあげるマネジメント術 ■ 個人または組織（チーム）でお奨めの受講組み合わせ ※ 研修の開催日は前後や重複する場合がありますので、一覧・カレンダーで確認ください。風通しの良い活気のある職場を実現する！ 23 人と組織を動かすコミュニケーション講座 ✚ 28 チームで成果をあげるマネジメント術 ✚ 29 職場の問題解決の進め方 ✚ 28 チームで成果をあげるマネジメント術 ✚ 27 信頼でつながり助け合う職場づくり講座 ✚ 27 信頼でつながり助け合う職場づくり講座問題解決力を身につけて、自社の業務改善に取り組む！ 24 実践的仕事管理術メンタル向上と組織力アップで高い成果を目指す！ 25 あなたと職場が変わる！メンタルアップ研修適切な部下指導により、働きやすい職場づくりに取り組む！ 22 部下指導の考え方・進め方健康な職場環境を維持しならがら、助け合える土壌を醸成する！ 31 みんなのメンタルヘルス講座 27
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▼ カリキュラム 22 部下指導の考え方・進め方 ▼ 講座 2024年対象者 3日間期間 5月 28日㊋∼ 30日㊍日 9：20∼17：40 初 2日目以降 9：20∼17：20 管理者、新任管理者層等・部下指導に携わる方・部下の現状に応じた指導法を学びたい方・部下指導の仕方を教わったことがなく、課題を感じている方受講料 32,000円定 ◆部下を指導する管理者としての役割・部下指導の基本・管理者の役割の変化 ◆部下の経験や能力に応じた適切な指導法・部下との効果的なコミュニケーションの取り方・ティーチングとコーチングの考え方と実践法・モチベーションを上げる動機づけとフィードバックを考える・効果の上がる部下面談の仕方・働き方改革と多様性 ◆人の力だけに頼らないマネジメントを学ぶ・仕組み化の考え方 ◆自社の部下指導計画の検討（演習）員 30名 ▼ ねらい ▼ 特色本研修では、部下指導の基本的な考え方を押さえた上で、現場やオンライン環境で活用できる手法と計画的な部下育成の取り組み方について、様々なワークを通して学びます。人と組織を動かすコミュニケーション講座部下指導の基本となるコミュニケーションやリーダーシップを学びます。状況に応じたティーチングやコーチングの使い分けを学びます。現場で活きる部下指導力が身に付きます。 ▼ カリキュラム ◆管理者に求められるコミュニケーションの基本・リーダーに必要なコミュニケーション力とは・リモート環境でのコミュニケーションのポイント・自己理解と他者理解（アセスメント） ▼ 講座 ◆実践コミュニケーション・スキルアップ（演習）対象者・相互理解を促すコミュニケーション（傾聴力、期間 3日間管理者、新任管理者層質問力など）・自身のコミュニケーション力を高めたい方 2024年月日㊋∼ 日㊍・説得力と納得性を引き出すロジカルコミュ・職場のコミュニケーションを活性化させたい方ニケーション（ミニディベートなど）初日 9：20∼17：40 ・部下の意欲と能力を引き出したい方・部下育成に不可欠なマインドと育成スキル受講料 32,000円 2日目以降 9：20∼17：20 （事例研究）定員 30名 ◆周囲を巻きこむコミュニケーション力の養成（演習） ▼ ねらい・文章構成法本研修では、管理者に求められるコミュニケーションスキルを高め、信頼関係を構築するため・伝える力の方策について演習を通して学びます。また、自社への浸透、定着、さらに組織活性化へとつなげ ◆コミュニケーションを軸とした組織活性化るために、｢人｣と｢組織｣を動かす能力の向上を目指します。のためのプランづくりと発表（演習）・戦略策定とプランニングの手法 ▼ 特色・発言を引き出し会議を活性化するファシリ部下の成長につながるコミュニケーションの取り方を学びます。テーション上司の立場、部下の立場、同僚として、さまざまな場面設定による演習で、新たな気づきを与えます。・今後の取り組みプランの作成と課題整理職場活性化につなげる自社の取り組みプランを検討します。組織マネジメント分野 23 6 4 6 ▼ カリキュラム 24 実践的仕事管理術 ▼ 講座期間 2024年初 3日間 8月 6日㊋∼ 8日㊍日 9：20∼17：40 2日目以降 9：20∼17：20 対象者管理者、新任管理者・チームの生産性を高めたい方・仕事の管理の仕方を見につけたい方・プロジェクトマネジメントを学びたい方受講料 32,000円定員 30名 ▼ ねらい本研修では、チームで成果を創出するための考え方（「計画」「コミュニケーション」「時間」」「成果」）の視点で、業務プロセスを改善・管理する方法について演習をとおして身に付けます。また、自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントを学びます。 ▼ 特色メンバーの仕事の見える化と、経営資源（人・モノ・金・時間）の有効活用のしくみが分かります。日々の仕事を効率化する視点と変え方を実践的に学びます。ワークを通じて、自社で取り組む際のイメージを持ち帰ります。 28 ◆成果に直結する仕事の進め方・本来の業務とは何か、成果とは何か・重要度と緊急度で考える成果・仕事の量ではなく質を管理する ◆コミュニケーションの重要性・ワークで学ぶチームコミュニケーションの重要性・心理的安全性を高めながら成果を創出するには ◆時間の管理・時間意識を高めるだけで数時間は改善できる・時間を生み出す技術 ◆計画の管理・ワークで学ぶ成果を出すための計画・スケジューリング、タスク管理の考え方 ◆成果の創出・成果の管理・問題解決のステップを業務改善に活かす・プロジェクトを管理する・自社課題の検討
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25 あなたと職場が変わる！メンタルアップ研修 ▼ 講座初対象者 2日間期間 2024年 ▼ カリキュラム 10月 16日㊌∼ 17日㊍日 9：20∼17：40 2 日目 9：20∼17：20 新任管理者、管理者候補、職場リーダー・日々の仕事に自信を持って取り組み、自己成長を図りたい方・自分や職場・チームを活性化したい方受講料 22,000円定員 30名 ▼ ねらい現代の複雑な環境下では、仕事などでミスをしてしまったとき、物事がうまくいかず心が弱っていると感じるとき、挽回したいときに、速やかに立ち上がることができないことがあります。また、仕事内容や上司との関係性にストレスやプレッシャーを抱えている方も多いようです。本研修では、自分の仕事へのモチベーションをマネジメントし、メンタルをアップする方法や習慣、上手く自分のやる気やチャレンジ精神を育む方法を学びます。また、次世代のリーダーに求められる知識・スキル等を理解して、職場が活性化されることを目指します。組織マネジメント分野 ▼ 特色 ◆脳のメカニズムを理解する・自らのやる気を引き出してコントロールするために理解しておきたい、脳のメカニズムに関する基礎知識を学びます。 ◆自分やチームのやる気を引き出すモチベーションマネジメント・自らのモチベーションをマネジメントする手法や、自らを動機付けるための効果的なアプローチ手法、上司・同僚とのコミュニケーションの取り方等を、演習を通して学び、スキルの定着を目指します。 ◆次世代リーダーのマネジメント手法・自分の強みを活かしながら、自信を持って日々の仕事に取り組むことで、職場を活性化していく方法を学びます。 ◆職場で生かす自己行動計画の作成仕事への意欲を高め、自信をもって業務に臨む方法を学びます。苦難や逆境を乗り越えるメンタルを育てて、前向きにチャレンジする力や習慣を身に付けます。職場やチームでの人間関係を活性化するポイントを学びます。 26 リーダーシップ強化講座 ▼ 講座期間 2024年初 ▼ カリキュラム 3日間 11月 19日㊋∼ 21日㊍日 9：20∼17：40 2日目以降 9：20∼17：20 対象者管理者、新任管理者層・チームを活性化させたい方・部下との接し方を学びたい方・自身が目指すリーダー像を整理したい方受講料 32,000円定員 30名 ▼ ねらい経営環境が不確実性を増す中で組織目標を達成するためには、自身と部下、部下同士の信頼関係を構築して、指示・支援によりチームや部下を育成しながら高い成果を上げていくことが重要です。本研修では、管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を通して学びます。 ◆リーダーの役割とリーダーシップ・管理者と非管理者の役割の違い・メンバーの自発性を引き出す管理者の能力と心構え・リーダーとしての業務への取り組み方・他者との接し方の点検 ◆チームの力を引き出すリーダーシップ・リーダーとしてのコミュニケーション・調整・交渉・折衝の進め方・部下をやる気にさせる教え方 ◆職場で活かす自己行動計画の作成 ▼ 特色管理者に求められるリーダーシップを学びます。「職場の目標達成」を実現するリーダーシップの発揮の仕方を習得します。理想とするリーダー像の実現に向けた行動計画を作成して、実践につなげます。 29
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信頼でつながり助け合う職場づくり講座 27 ▼ 講座 2日間期間 2024年初 12月 3日㊋∼ 4日㊌日 9：20∼16：40 2 日目 9：20∼16：20 対象者管理者、新任管理者、管理者候補・上司や部下と良好な信頼関係を構築したい方・職場やチームの風通しを良くしたい方・いざという時に、お互いが助け合えるチームを作りたい方受講料 22,000円定員 30名 ▼ ねらい多様な人材が活躍し組織の成果を発揮するためには、職場やチームでお互いに助け合える土壌を醸成していることが重要です。メンバーが信頼関係でつながり、一人で抱え込まずに円滑に業務を進められるチームこそ、それぞれの人材が活躍できる職場と言えるでしょう。本研修では、人材の多様性を活かした職場のメリットを学んだうえで、メンバー一人ひとりが活躍できる職場を作っていく具体的な手法について学びます。チームで成果をあげるマネジメント術組織マネジメント分野 28 ▼ 講座 3日間期間 2025年 1月 15日㊌∼ 17日㊎日 9：20∼17：40 初 2日目以降 9：20∼17：20 対象者管理者、新任管理者層・チームの生産性向上を考えている方・効果的な動機付けを図り、チームの士気を高めたい方・チームを活性化させて目標を達成したい方受講料 32,000円定員 30名 ▼ ねらい ▼ カリキュラム ◆多様な人材と共に働くということ・助け合う職場を推進することも SDGs17のゴールのひとつ・多様性を認め合う「ダイバーシティ＆インクルージョン」の効果 ◆アンコンシャス・バイアスを越えていくために・組織・職場における「決めつけ」「思い込み」のリスク・平等とは何か・公平とは何か ◆言いたいことを上手に伝える / アサーティブ・コミュニケーション ◆相互理解の実現に向けて（心理的安全性 / 自己開示）・ジョハリの窓：お互いのことを知ることの大切さ・多様な人材とともに働く際に有効な考え方のポイント ◆チームワークを高める・チームづくり（マネジメントのポイント、リスクの予測等）・業務を見える化する、情報共有を促進させる ◆風通しが良く、働きやすい会社にするために ▼ 特色お互いに信頼関係を構築するポイントを学びます。多様な人材が活躍できる職場づくりのポイントを学びます。予期せぬ事態にチームで対応するためのチームワークづくりを学びます。 ▼ カリキュラム ◆チームを活性化させる管理者の役割と行動・管理者の役割とあるべき姿・職場に求められる基本機能（自己分析）・チームで成果をあげるⅠ （チームワーク実践演習・機能するための要因分析、討議） ◆チームマネジメントの実践的な手法（演習）・人と仕事のマネジメントの基本（目標設定・段取り・管理）・リーダーシップの実践方法・チームで成果をあげるⅡ（チームマネジメントの実践演習・討議）・共感的理解・積極的傾聴（ロールプレイ演習）・効果的なフィードバック／動機づけの基本・自律を引き出すフォローアップのポイント・コツ、基本手順・実戦１on1フォローアップ面談（ロールプレイ演習） ◆チームマネジメントのための行動計画づくり（演習） ▼ 特色管理者には、絶えず成果を出していくことが求められます。そのためには、自分のチームメンバー一人ひとりのやる気を高めて、ありったけのチーム力を引き出す働きかけをする必要があります。本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、所期の業績目標を達成するために必要なチームの作り方について講義と演習を交えて学び、自社のチームで実践する行動計画を作成します。成果を出すチームづくりに求められるリーダーの在り方と行動について、講義と演習で学びます。チームメンバーの力の引き出し方をロールプレイを通して学び、受講者相互の気づきを共有します。自社の職場ですぐに実行できる行動計画書を作成します。 ▼ カリキュラム 29 職場の問題解決の進め方 ▼ 講座期間 2025年初 3日間 2月 4日㊋∼ 6日㊍日 9：20∼17：40 2 日目 9：20∼18：20 対象者管理者、新任管理者層・職場の問題に悩んでいる管理者・論理的思考法を身につけたい方・現場改善のリーダーの方受講料 32,000円定員 30名 3 日目 9：20∼16：20 ▼ ねらい本研修では、問題に正しく対応するため、各種の思考法により、問題の本質を見極めて、解決策を導き出す道筋をつけます。また、業務の効率化について成果が出るように、職場での実践につなげます。 30 ◆問題の本質を見極める・問題とは（問題の本質）・問題発見・解決のプロセスを流れで理解する・課題形成の方法（状況分析） ◆問題解決に必要な論理思考と実践の仕方・論理的思考法の基礎・帰納と演繹、ピラミッドストラクチャー、ロジックツリーと MECE ・社内（組織）を巻き込むコミュ二ケーションスキル・原因分析・対策立案の実践 ◆意思決定力向上の手法 ◆職場の問題解決策の検討（演習）・問題解決（ビジョン実現）へつなげるアクションプランの作成 ▼ 特色さまざまな角度から創造的にアイデアを出して、具体策を講じる手法を学びます。経験と勘に頼むのではなく、問題発見の切り口を理解し、解決の手順が可視化できるようになります。指示命令と前例を重視しがちな組織から、自律型組織へと変わるきっかけづくりになります。
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健全で発展的な企業未来を築く「ヒト」を育てる「ヒト」・「モノ」・「カネ」と言われる経営資源の中で最も重要なのが「ヒト」です。ヒトを企業に寄与する人材として育てるには、まず採用から始まり、社内の環境を整えて、働きやすい職場として仕組みを整えることが必要です。この分野では、ニューノーマル時代の働き方を見据えて、健全な職場の人事・労務環境を整えるコースを用意しています。組織・人事労務分野各コース詳細 P32▶ P33 ■ 分野の詳細体系 ※赤字は新規コース 30 自社の成長を支える人材育成の進め方 32 社員と組織を成長させる人事制度のつくり方人材開発 33 人が集まり！人が根づく！人事・労務管理組織・人事労務分野賃金・人事評価人事労務ヘルスケア・メンタルヘルス 31 みんなのメンタルヘルス講座 ■ 個人または組織（チーム）でお奨めの受講組み合わせ ※ 研修の開催日は前後や重複する場合がありますので、一覧・カレンダーで確認ください。人事評価と人材育成で成長のための礎づくり！ 30 自社の成長を支える人材育成の進め方 ✚ 32 社員と組織を成長させる人事制度のつくり方 ✚ 33 人が集まり！人が根づく！人事・労務管理 ✚ 32 社員と組織を成長させる人事制度のつくり方 ✚ 30 自社の成長を支える人材育成の進め方 ✚ 32 社員と組織を成長させる人事制度のつくり方健全でやる気を生み出すイキイキとした組織へ！ 31 みんなのメンタルヘルス講座経営戦略に沿った人材戦略を実現する！ 16 徹底サポート！自社の経営戦略策定講座活躍できる若手の指導法を徹底的に学ぶ！ 22 部下指導の考え方・進め方健康経営を自社に浸透させる仕組みを構築！ 31 みんなのメンタルヘルス講座 31
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30 自社の成長を支える人材育成の進め方 ▼ 講座 3日間期間 2024年 ▼ カリキュラム 7月 3日㊌∼ 5日㊎日 9：20∼17：40 初 2日目以降 9：20∼17：20 対象者経営幹部、管理者・人事部門の責任者、管理者、リーダーの方・人材育成の基本を学びたい方・自社の社員教育を見直したい方受講料 32,000円定員 20名 ▼ ねらい本研修では、中小企業が限られた人材を戦力に育てるための視点や手法を理解し、強い組織を作り上げるための人材育成の進め方について演習や事例を通して学びます。また、自社の人材育成を振り返り、人材育成プランの立案に取り組みます。 ▼ 特色組織・人事労務分野人材育成の重要性と考え方がわかります。経営方針（経営戦略）と教育体系の繋がりがイメージできます。自社の人材育成プランの立案に取り組みます。 31 みんなのメンタルヘルス講座 ▼ 講座期間 2024年初 ▼ カリキュラム 2日間 7月 17日㊌∼ 18日㊍日 9：20∼17：40 2 日目 9：20∼17：20 対象者管理者、新任管理者・自分や職場メンバーのストレスに上手に向き合いたい方・心身共に良好な魅力ある職場づくりについて学びたい方受講料 22,000円定員 20名 ▼ ねらい “職場にメンタル不調の診断書を突然持ってきて休職したメンバーがいた” 、 “ハラスメントに関するニュースをよく目にする” など、現代社会において職場とストレスは切っても切り離せない関係となっています。本研修では、ストレスについて理解を深めることで、自分自身と職場メンバーをストレスやメンタルヘルス不調から守る手法について学びます。また、心の健康を守るだけでなく、自分自身と職場のエンゲージメント（いきいきと働くこと）を高める方法を学ぶことで、魅力ある働きやすい職場作りを目指します。 ▼ 特色ストレスマネジメント、レジリエンス、アンガーマネジメントなど、自分自身や職場をストレスから守るための考え方（セルフケア）を学びます。職場やチームメンバーの異変や兆候への気づき方など、ストレスから職場メンバーを守る方法（ラインケア）を学びます。ストレスマネジメントに加えて、職場のエンゲージメント（いきいきと働くこと）を高める方法を学びます。 32 ◆中小企業に求められる人材育成の進め方・企業経営における人材育成の位置づけ・経営環境の変化と人材育成・人が育つメカニズム・人が育つ組織の共通点・人材育成・教育担当者の役割と心構え ◆戦略的な人材育成の進め方・理想の人材像の描き方・職種・職能別に求められる能力と定義・人材育成と人事評価のつながり・人材育成プランの策定手順 ◆自社の人材育成プランの立案（演習）・自社の人材育成の現状・人材育成の課題と解決策・人材育成プランの立案 ◆ストレスに係る基礎知識 ◆ストレスと上手に付き合う方法・ストレスとこれまで以上に上手に付き合うために、ストレス発生のメカニズムや自分が感じてきたストレスを理解する ◆ストレスを感じた時の対処方法・レジリエンス等、ストレスを感じた時に、少しでも早く回復するための考え方 ◆職場のメンタルヘルスマネジメントの基礎知識 ◆アンガーマネジメント ◆事例研究を通じてラインケアを学ぶ・事例をとおして、上司や職場のリーダー、先輩のどんな行動がストレスを高めてしまうのか等、職場メンバーが発する心の SOS ◆職場を元気にするためのコミュニケーション・職場をストレスから守るだけでなく、働きがいを高めるための方法とは
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32 社員と組織を成長させる人事制度のつくり方 ▼ 講座 4日間期間 2024年 2024年初 ▼ カリキュラム 8月 27日㊋∼ 28日㊌ 9月 25日㊌∼ 26日㊍日 9：20∼17：40 2 日目 9：20∼16：20 3 日目 9：20∼17：20 4 日目 9：20∼16：20 対象者経営者、経営幹部・人事制度をつくりたい見直したい経営者、経営幹部の方・求める社員像を整理したい経営者の方・人事担当者の方も一緒に受講することでより研修効果が高まります。受講料 36,000円定員 20名 ▼ ねらい本研修では、経営戦略と連動した人事制度のあるべき姿を理解し、人事制度の実践的な構築の仕方と運用のポイントについて、インターバルを活用しながら、事例企業研究や自社演習を通して学びます。 ▼ 特色 33 人が集まり！人が根づく！人事・労務管理 ▼ 講座期間 2024年初組織・人事労務分野処遇を決める「人事制度」ではなく、業績向上と社員の成長につながる「人事制度」を学びます。現場で活かせる経営戦略と連動した人事制度構築や組織づくりの進め方を学びます。職場に戻って現状把握や将来像検討を行えるインターバル制で、より実践的に自社課題に取り組みます。 ◆経営戦略と組織・人材マネジメント・エンゲージメント（業績向上と社員の成長）を高める人事制度とは ◆人事制度構築の進め方（事例）・経営者の想いが詰まっている、社員の成長も感じられる人事制度・管理職クラスを巻き込んだ人事制度構築 ◆人事制度構築のステップ・経営理念と連動した人事ポリシー・部門ミッションの構築・自社の人事制度の将来像 ◆自社の人事制度の設計・構築 ◆働きがいのある職場の作り方（事例企業研究） ◆人事制度運用のポイント・人事制度を実践・運用するための留意点・エンゲージメントを高める方策 ▼ カリキュラム 3日間 11月 6日㊌∼ 8日㊎日 9：20∼17：40 2日目以降 9：20∼17：20 対象者管理者、新任管理者層・労務管理の基礎知識を体系的に学びたい方・部下をもつ管理者の方・人事労務担当者の方受講料 32,000円定員 20名 ▼ ねらい本研修では、管理者が押さえておくべき労務の基本知識、トラブル事例への対応策を演習を交えて学ぶとともに、人材の確保に関しての知識・取組を学び、自社の労務の点検に取り組みます。 ▼ 特色人事・労務管理の基本（雇用のルール）について学びます。今後の動向や多様化するトラブル対応、人材の確保に関しての知識を学びます。あるべき姿と自社の現状のギャップから課題を捉え、今後の取り組みについて考えます。 ◆労務管理の基本と実務・管理者の役割と労務の重要性・雇用のルール（労働契約、就業規則、労働時間、賃金、年次有給休暇、退職等）・労働・社会保険の仕組み ◆健康経営と働き方改革の概要・「健康経営」のねらいやメリット・「健康経営」と「働き方改革」の関連性 ◆労務トラブルの発生の実例と対応（演習） ◆人材の採用・求める人材の役割と能力の明確化・求職者へアピールするコンテンツ作成の基本 ◆人材の定着・離職を防ぎ、働きやすさ”を実現する職場環境の整備・定着につながる人材育成の必要性について ◆魅力ある職場環境づくり（演習） ◆自社・自部署の労務管理の見直し（演習） 33
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財務状態の現状把握・分析・計画設計で未来を創る！経営資源である資金をどう調達し運用するか、また、業績や財務状況を正確に把握することは、自社の体質を知る上で欠かせません。この分野では、計数から自社の経営実態を把握するための研修や、将来に向かって利益と資金がどのくらい生み出されるのか予測するための研修を用意しています。財務・管理会計分野各コース詳細 P35▶ P36 ※赤字は新規コース ■ 分野の詳細体系目標務財設定の 38 キャッシュフロー重視による利益･資金計画 39 成長と安全を両立させる設備投資・意思決定課題務財確化の明 37 自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方財務・管理会計分野実態務財把握の字数経営理解の 36 スッキリわかる決算書の読み方講座 34 35 1日で学ぶ！はじめての経営数字 ■ 個人または組織（チーム）でお奨めの受講組み合わせ ※ 研修の開催日は前後や重複する場合がありますので、一覧・カレンダーで確認ください。自社の財務状況を正しく客観的に理解 36 スッキリわかる決算書の読み方講座 ✚ 34 財務の将来計画を立て、金融機関も納得 38 キャッシュフロー重視による利益･資金計画 ✚ 37 自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方 39 成長と安全を両立させる設備投資・意思決定決算書の読み方→財務分析の流れで学ぶことで、「なぜその実績結果になったのか。今後どうすればよいのか」を考え、行動する力が高められる＜財務会計コース＞です。これから必要な利益・資金と企業未来を支える設備投資について必要な知識を学び、自社の将来に備えることができるので、経営者・経営幹部の方にもオススメです。
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1 日で学ぶ！はじめての経営数字 34 35 【東京校開催】【虎ノ門開催】 ▼ 講座 1日間期間【東京校開催】2024年 5月 9日㊍【虎ノ門開催】2024年 12月11日㊌【東京校開催】定員30名初対象者管理者、新任管理者者・経営数字を実務に活かしたい事業責任者やその候補者・財務・会計に苦手意識のある方・決算書の見方が分かるようになりたい方受講料 16,000円日 9：20∼16：40 【虎ノ門開催】定員20名初日 9：20∼16：30 ▼ カリキュラム ◆リーダーに必須な知識・スキルとしての経営数字・リーダーに求められる「利益感覚」「コスト意識」・経営数字を活用する有効性とその実践のポイント ◆経営数字の基本・決算書とは（意義・目的、種類と関係性、決算書の成り立ちなど）・貸借対照表、損益計算書とは（役割・必要性、構造、読み取れることなど）・決算書の見方のポイント ◆経営数字の実践的活用法・収益構造を把握するポイント・事業活動の PDCA サイクルの評価に活かすポイント・事例から学ぶ実践的活用のヒント ▼ 特色会場中小機構会議室（東京都港区虎ノ門） ▼ ねらい本研修では、決算書の見方を身につけ、経営状態やお金の流れ、収益構造を把握する勘所を理解するとともに、「経営数字」を実務に活かすポイントや方法について学びます。決算書（貸借対照表、損益計算書）の見方を学びます。決算書から経営状態や収益構造を読み解くポイントを学びます。「経営数字」を実務に活かすポイントや方法を学びます。 ▼ カリキュラム 36 スッキリわかる決算書の読み方講座 ▼ 講座 2024年初 6月 18日㊋∼ 20日㊍日 9：20∼17：40 2日目以降 9：20∼17：20 対象者管理者、新任管理者層・決算書の見方を基礎から学びたい方・将来の幹部候補として期待される方・財務・会計に苦手意識のある方・決算書について初めて学ぶ方受講料 32,000円定員 30名 ▼ ねらい ▼ 特色決算書は日々の事業活動の成果が年度での実績となって表わされるものです。決算書の見方がわかると、自社の現状把握が可能となり、これからの活動を考える指針になるため、今後の業務にも大いに役立ちます。本研修では、初めて決算書について学ぶ方を対象にモデル決算書を題材にして決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れなどを理解します。また、事例演習を通じて実際の企業活動との連動をイメージしながら、決算書を読み解くポイントを学びます。自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方 37 2024年初 3日間 PC 対象者経営幹部、管理者日㊍・自社の財務体質を把握し、経営改善に取り組みたい方・業務改善の手がかりを掴みたい方・決算書について、基本知識のある方受講料 32,000円定員 20名 7月 23日㊋∼ 25 日 9：20∼17：40 2日目以降 9：20∼17：20 決算書の構造と記載内容の意味を学びます。決算書を通じて経営状況を把握できるようになります。決算書を使って今後の事業展開に関する意思決定の手がかりを学びます。 ▼ カリキュラム ▼ 講座期間財務・管理会計分野 3日間期間 ◆決算書と財務の基礎・決算書を作る目的・企業会計原則・決算書で使われる用語の意味・決算書ができるまでの流れ・簿記の仕組みと構造・損益計算書と貸借対照表を読む ◆事例で味わう決算書の面白さ・決算書から読み取れる企業の戦略や背景の違い・中小企業と大企業の決算書の違い・利益と資金繰りの違い ◆決算書を見るポイント（演習）・損益計算書、貸借対照表、キャッシュ・フロー計算書を読むポイント・収益力と資金繰りの検証と改善のヒント ▼ ねらい昨今の変化の激しい経営環境の中で、経営幹部・管理者には、自社の経営実態を正しく把握し、適時適切に対応する力が求められています。自社の経営を把握するための手法は複数ありますが、その中でも基本となるのが財務分析です。本研修では、決算書に関する基本的な知識について習得していることを前提に、利益と資金の視点で財務分析について学んだ上で、演習を通して「収益力」と「資金繰り」の面から経営を定量的に把握する手法を身につけます。また、自社の決算書の分析に取り組み、自社の特徴と問題を掴み、改善策を検討します。 ◆財務分析の基本的視点・財務分析とは・自社の現状の把握、課題抽出、改善策を立案する方法 ◆収益力の検証（損益計算書からのアプローチ）・変動損益計算書と損益分岐点売上高の考え方・損益計算書（P/L）を用いた経営実態の検証と改善アプローチ ◆資金繰りの検証（貸借対照表からのアプローチ）・貸借対照表（B/S）による各種比率分析と実数分析（安全性分析）・貸借対照表（B/S）を用いた経営実態の検証と改善アプローチ ◆自社分析の実践（演習）・財務分析による自社の経営実態の把握・経営課題の抽出と財務の視点からの改善策の検討・専門講師による個別アドバイス ▼ 特色財務を、実際の企業活動と結びつけて学びます。決算書から自社の経営内容と問題点を客観的に把握する分析手法を理解します。講師による個別アドバイスを受けながら、自社の財務課題を検討します。 PC パソコンをお持ちください 35
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38 キャッシュフロー重視による利益･資金計画 ▼ 講座 2024年 2024年 10月 23日㊌∼ 24日㊍ 11月 26日㊋∼ 27日㊌日 9：20∼17：40 初 2 ▼ カリキュラム日対象者 4日間期間経営者、経営幹部・総務部門、経営部門の責任者・実行性の高い経営計画を立てたい経営者・財務分析の基本的な知識を有している方受講料 39,000円目 9：20∼16：20 3日目以降 9：20∼17：20 定員 20名 ▼ ねらい本研修では、財務分析に関する基本的な知識について習得していることを前提に、 PDCA を回しながら継続的に改善する重要性を理解した上で経営管理の基本である利益・資金計画について学びます。また、キャッシュフローを重視した利益計画や、その根拠となる資金計画のつくり方について、自社を事例としてシミュレーションソフト等を使いながら学びます。さらに、講師からの個別アドバイスを受けながら、インターバルを活用して自社の利益・資金計画立案に取り組みます。 ▼ 特色財務・管理会計分野利益・資金計画策定のステップを理解します。利益・資金計画の作成から進捗管理・評価、改善までを学びます。インターバル期間を活用し、実際に自社の利益・資金計画を作成します。講師による個別アドバイスを受けながら、計画策定に取り組みます。 39 ▼ 講座 2025年初 3日間 2月 4日㊋∼ 6日㊍日 9：00∼17：40 3 日目 9：20∼16：40 対象者管理者、新任管理者層・財務の視点から経営判断力を高めたい方・設備投資（設備や不動産の購入）等、経営上の意思決定に関わる方受講料 32,000円定員 20名 ▼ ねらい企業の経営活動においては、様々な局面で意思決定を行っていかなければなりません。特に、設備投資等、投資に係る意思決定は、マネジメント上の重要な要素です。本研修では、これら投資判断をするための材料として、資金調達から投資回収における実際の企業活動と、財務上の数値変化を関連づけて考えることのできる「計数感覚」の視点からアプローチします。売上拡大策や設備投資等の意思決定の影響を、図解や数値例によって理解することをとおして、成長と安全を両立させる意思決定の考え方を学びます。 ▼ 特色会計の仕組みと決算書の本質について討議をとおして学びます。実践的な設備投資計画の作り方を学びます。設備投資計画作りの考え方を、他の重要な意思決定に応用して、成長と安全を両立させるポイントを整理し、企業経営の継続的な成長を目指します。 PC PC ▼ カリキュラム 2 日目 9：20∼17：40 36 ◆利益・資金計画のつくり方・経営戦略と利益計画・資金計画の関係・財務分析の視点と手法（収益性、安全性、生産性、成長性）・会社の損益構造の把握・損益分岐点分析・利益・資金計画作成のプロセス ◆自社事業計画の策定演習・自社の財務分析・自社の事業計画策定演習（戦略策定、損益分岐点シミュレーション、利益・資金計画シミュレーション） ◆経営の変化要因の整理と自社の方向性の検討（演習）・経営戦略・計画に基づく経営の方向性を整理・経営に関する変化要因（資金調達・返済、設備投資、人材等）のとりまとめ ◆自社の利益・資金計画の立案（演習）・自社の利益・資金計画（短期･中期）を作成（講師による個別アドバイス）成長と安全を両立させる設備投資・意思決定期間 PC パソコンをお持ちください ◆会計の基本と決算書の本質 ◆固定資産の仕組み ◆成長と安全を両立させるための要素・中小企業が考えるべき設備投資計画の考え方・高い目標と控えめな予想・実は財務管理上危険な代表格・資金調達の良否の考え方 ◆経営意思決定の種類 ◆成長と安全を両立させるための実践・将来の不確実性を考慮した計画の検討方法・利益が増加することで、資金繰りが逆に悪化してしまう要因と仕組み・不確実性が大きい設備投資「可能な場合」と「避けるべき場合」 ◆経営意思決定の留意点のまとめ・自社で取り組むべきことの整理
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売るための効果的な販売促進を目指す！売れる商品があっても売る機会がないと販売につながりません。売るためには、戦略的・組織的な活動が必要であり、顧客に選ばれるためには、マーケティング活動が大切になります。この分野では、営業活動の基本知識・手法から営業計画の立て方まで、営業力強化に不可欠なテーマの研修を用意しています。営業・マーケティング分野（営業強化）各コース詳細 P38▶ P39 ※赤字は新規コース ■ 分野の詳細体系 43 売れる営業計画のつくり方マネジメントしくみ営業・マーケティング分野能力営業力 UP！ 41 提案営業の考え方・進め方 40 はじめて学ぶ営業活動のイロハ講座 42 新規顧客開拓の考え方・進め方 44 売上につながる Web マーケティング講座 ■ 個人または組織（チーム）でお奨めの受講組み合わせ ※ 研修の開催日は前後や重複する場合がありますので、一覧・カレンダーで確認ください。組織的な営業活動と提案営業でお客様の心に響く営業を！ 40 はじめて学ぶ営業活動のイロハ講座 ✚ 41 提案営業の考え方・進め方 ✚ 43 売れる営業計画のつくり方 ✚ 29 職場の問題解決の進め方 ✚ 20 ビジネスに役立つデータの読み解き方新規客、既存客へ計画的・効果的な営業活動を！ 41 提案営業の考え方・進め方 42 新規顧客開拓の考え方・進め方提案営業の要諦は、顧客の困りごとの解決にあり！ 41 提案営業の考え方・進め方データに基づく戦略的なマーケティング活動を！ 44 売上につながる Web マーケティング講座 37
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▼ カリキュラムはじめて学ぶ営業活動のイロハ講座 40 ◆営業活動の本質とは・営業活動とはどのようなものかを理解し、営業担当者やスタッフとして身に付けるべき心構えや視点、役割について、事例を交えて学びます。 ◆商談交渉のステップと効果的な進め方・商談交渉のステップとそれぞれの考え方や留意点、効果的な進め方について学びます。 ◆商談交渉力を強化する・効果的な商談を実現するために、交渉力を向上させる基本的知識を理解します。また、話し方・伝え方・聴き方とその実践方法をロールプレイング等をとおして学びます。 ◆振り返りと自社への落とし込み・研修をとおして学んだ営業スキルやノウハウを振り返り、それらを実践して効果を上げるための今後の行動プランについて考えます。 ▼ 講座 2日間期間 2024年初 5月 14日㊋∼ 15日㊌日 9：20∼17：40 2 日目 9：20∼17：20 対象者営業部門の新任管理者、管理者候補・新任もしくは経験の浅い営業担当者・営業部門をサポートするスタッフ・営業活動に興味のある方受講料 22,000円定員 30名 ▼ ねらい ▼ 特色営業担当者が会社の業績に貢献するためには、日々の営業活動に意欲的に取り組むための考え方や、実践的な営業スキルを習得することが重要となります。さらには、組織の皆が営業活動を意識して日々の業務に取り組むことで、顧客から深く信頼された組織となり、新たな受注や取引の拡大が期待できます。本研修では、新任の営業担当者やスタッフを対象にして、効果的な営業活動を行う上で必要となる基本知識や営業手法について学びます。また、自身の課題整理や、今後の営業力を高めるためのプラン作りに取り組みます。営業活動の基本知識や流れを学びます。実践的な営業スキルやコミュニケーションスキルを学びます。既存顧客や新規見込み顧客との商談力を磨きます。 ※営業部門をお持ちの企業様のご受講をお勧めいたします。 ▼ カリキュラム 41 提案営業の考え方・進め方 PC ▼ 講座 3日間期間 2024年 7月 2日㊋∼ 4日㊍営業・マーケティング分野日 9：20∼17：40 初 2日目以降 9：20∼17：20 対象者管理者、新任管理者・商談力を高めたい営業の方・提案書の作り方を学びたい方・プレゼンテーションスキルを高めたい方受講料 32,000円定員 30名 ▼ ねらい ▼ 特色本研修では、提案営業の目的や進め方を理解した上で、顧客ニーズを引き出す話し方や提案書の作り方を演習を通して学び、顧客に伝わる提案のコツを身につけます。新規顧客開拓の考え方・進め方 42 2024年 2024年初 3日間 7月 30日㊋∼ 31日㊌ 9月 6日㊎日 9：20∼17：40 2日目以降 9：20∼17：20 PC 対象者管理者、新任管理者層・営業部門の管理者、チームリーダーの方・新市場、新規顧客の開拓を目指す企業の方・営業力の底上げをしたい企業の方受講料 32,000円定員 30名 ▼ ねらい本研修では、自社の経営資源を棚卸しするとともに、これまで見えていなかった顧客へのアプローチや、商品の新たな用途を見出すことで新規取引に繋げる等の方法を学びます。 ▼ 特色自社の新規顧客開拓の可能性に気づき、チャレンジ意欲を高めることができます。顧客が納得する新規顧客開拓の効果的なプロセスを学びます。インターバルを活かして自社の実態にあわせた新規顧客開拓計画書の作り方が身につきます。 38 PC パソコンをお持ちください実践で使える提案営業のアプローチを学びます。顧客ニーズの掴み方とそれに応える論理的な提案を学びます。営業提案書の作成に取り組み、プレゼンテーション力を磨きます。 ▼ カリキュラム ▼ 講座期間 ◆提案営業の考え方（演習）・中小企業の営業を強化するためには・法人（事業者）営業とは・強みこそが価格競争を回避する・強みを求めるターゲットを見つける・提案書の作り方 ◆提案営業の進め方（演習）・販路開拓プロセスづくり・自社の提案書を作る ◆顧客に伝わる提案のコツ（演習）・自社の提案書をプレゼンする・自社の提案書をブラッシュアップする・クロージングに向けたヒアリング術 ◆新規顧客開拓の本質・中小企業を取り巻く環境変化と新規顧客開拓の重要性・ニーズとシーズのマッチングポイントと顧客の課題解決・戦略の検討（様々な戦略立案方法でのアプローチ） ◆新規顧客開拓の効果的なプロセス・競合との比較による真の強みの把握・3C やファイブフォース等による市場の魅力の検討・デジタル化時代の新規顧客開拓手法（従来手法、及びデジタルマーケティング、オンラインセールス） ◆自社の新規顧客開拓計画作成（演習）・インターバル期間中に実行するアクションプランの作成・自社の新規顧客開拓計画のブラッシュアップ ◆新規顧客開拓計画を実行するためのポイント・実行のための組織構築と PDCA サイクルを機能させるポイント・メンバーの意欲と能力を引き出すためのマネジメント
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43 売れる営業計画のつくり方 ▼ 講座 4日間期間 2024年 2024年初 ▼ カリキュラム 9月 25日㊌∼ 26日㊍ 11月 6日㊌∼ 7日㊍日 9：20∼17：40 2 日目 9：20∼16：20 3 日目 9：20∼17：20 4 日目 9：20∼16：20 対象者経営幹部、管理者・営業部門のマネージャー・リーダーの方・自社の顧客の購買プロセスを知りたい方・営業計画の再構築を検討されている方受講料 36,000円定員 20名 ▼ ねらい効果的な営業活動の展開には、営業戦略・営業計画を立案し、組織的に取り組んでいく必要があります。そのためには、マーケティングの視点をもつことが重要になります。本研修では、マーケティングの基本と営業戦略・営業計画の立て方を理解した上で、インターバルを活用して実際に自社の営業計画の立案に取り組むとともに、営業プロセスの PDCA サイクルの回し方と、組織的な営業活動の進め方を学びます。 ◆営業活動のベースとなるマーケティング・営業の5つの戦略要素・自社の顧客・強みの明確化（演習） ◆営業戦略・営業計画のベースとなる「顧客の購買プロセス」の理解（演習）・顧客の購買プロセスの数値化方法 ◆営業計画の立案（演習）・営業戦略・戦術の策定方法・数値・行動計画を中心とした営業計画の作成方法 ◆営業マネジメントのポイント・組織的な営業活動とチームの意欲と能力を引き出すコツ・営業戦略・計画の作成（自社演習） ▼ 特色営業とマーケティングの考え方について事例を交えて学びます。インターバルを活用して実際に自社の営業計画の立案に取り組みます。組織的な営業活動を展開するための営業マネジメントを身に付けます。売上につながる Web マーケティング講座 ▼ 講座期間 2024年初 NEW 営業・マーケティング分野 44 PC ▼ カリキュラム 2日間 11月 28日㊍∼ 29日㊎日 9：20∼17：40 2 日目 9：20∼17：20 対象者経営幹部、管理者・Web サイトと営業活動の連携に関心がある方・Web サイトの効果に課題を感じている方・これから Web サイトを作成・更新を検討されている方 ※パソコンを使った演習を行いますので、パソコンの基本操作を理解している方の受講をお勧めします受講料 22,000円定員 30名 ▼ ねらい本研修では、Web サイトを活用した「売れる仕組み」の全体像を理解し、自社の現状を振り返りながら、売上に繋がる Web サイト構築のポイントを学びます。また、Web サイトの効果的な運営方法や、営業との連携方法を学び、自社 Web サイトを活用して売上を向上させるための具体的な道筋を検討します。 ◆ Web マーケティングの基本・売れる仕組みの全体像・Web を活用して行われるマーケティング・Web マーケティングの基本的な施策 ◆自社の現状の振り返り（演習） ◆魅力的なコンテンツの作り方（演習）・Web サイト構成の基本・営業と連携するコンテンツの見直し ◆ Web サイト運営と営業活動との連携方法（演習）・Webサイト運営のPDCAサイクル・アクセス解析とWebサイトの更新・Web サイト運営と営業の連携方法 / アクションプラン作成 ▼ 特色インターネットマーケティングの基本を学びます。自社の魅力を Web で伝える方法が身に付きます。売り上げに繋がる Web サイト構築に向けたアクションプランを作成します。 NEW 新規テーマ 39
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生産性の高い「強い生産体質の工場」を目指す！生産管理（生産性向上含む）生産現場では、現場レベルでの着実な改善活動と、管理者による全体最適を考えた管理が重要です。この分野では、生産の管理と生産性の向上に資するテーマをカバーして実践的に学ぶ研修を用意しています。また、原価管理に関する研修は、卸売業または飲食・宿泊業やソフトウェア業などのサービス業にも応用できる内容です。各コース詳細 P41▶ P42 ※赤字は新規コース ■ 分野の詳細体系総合的な生産マネジメント力の強化を目指す 3 工場管理者養成コース第31期利益ＱＣＤ 47 改善ポイントが見える品質管理講座 49 製造原価で考える現場のコストダウン講座 48 利益に直結！リードタイム短縮の進め方 46 失敗しない自動化の考え方・進め方４Ｍ人機械材料方法 50 コストを削減する在庫管理の進め方 45 実践で学ぶ！ 5S と目で見る管理生産管理分野目で見る管理 5S活動 3ム改善生産性向上に関連するその他の研修 24 実践的仕事管理術 19 トラック運送業の業務改善講座 29 職場の問題解決の進め方 ■ 個人または組織（チーム）でお奨めの受講組み合わせ ※ 研修の開催日は前後や重複する場合がありますので、一覧・カレンダーで確認ください。カイゼン活動の定着は、リーダーの成長にある！ 45 実践で学ぶ！ 5S と目で見る管理 ✚ 26 リーダーシップ強化講座 ✚ 50 コストを削減する在庫管理の進め方 ✚ 20 ビジネスに役立つデータの読み解き方 ✚ 49 製造原価で考える現場のコストダウン講座 ✚ 8 製造現場を整えて、製造のしくみを改善する！ 48 利益に直結！リードタイム短縮の進め方現場デ-タを活かして、最適な自動化を目指す！ 46 失敗しない自動化の考え方・進め方工程と製造コストを見直し、利益アップにつなげる！ 48 利益に直結！リードタイム短縮の進め方現場を任せられる管理者としての基本を学ぶ！ 45 実践で学ぶ！ 5S と目で見る管理 40 9 新任管理者研修
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▼ カリキュラム 45 実践で学ぶ！ 5S と目で見る管理 ▼ 講座 4日間期間 2024年 2024年 5月 21日㊋∼ 22日㊌ 6月 24日㊊∼ 25日㊋日 9：20∼17：40 初 2・3 日目 9：20∼17：20 4 日対象者管理者、新任管理者層・5S 活動の推進リーダーの方・5S の基本を学びたい方・職場の整理、整頓をしたい管理部門の方受講料 39,000円定員 30名 ▼ 特色目 9：20∼16：20 ▼ ねらい本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5S）と見える化を実現する手順を学びます。また、インターバルを活用して自社で5S 活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と、改善活動の定着手法を身に付けます。失敗しない自動化の考え方・進め方 46 2日間 2024年初 9月 4日㊌∼ 5日㊍日 9：20∼16：40 2 日目 9：20∼16：20 ５Ｓの視点で職場の問題点を把握する方法を学びます。現場のムダの見つけ方と排除の仕方を学びます。実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学びます。 ▼ カリキュラム NEW ▼ 講座期間 ◆5Ｓの重要性と管理者の役割 ◆5Ｓの基本と5Ｓ活動の実施ステップ（演習）・定点観測法の効果と取り組み方 ◆目で見る管理の実践法（演習） ∼インターバル期間中の課題∼ ・職場での5Ｓ活動の実践 ◆現場実践の振り返り ◆ムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習） ◆5S 活動定着の検討（演習） ▼ ねらい生産管理分野対象者経営幹部・管理者・人手不足に悩む製造業の方・自動化とはどういうものか知りたい方・自動化したが狙った効果が得られず疑問を感じている方受講料 22,000円定員 20名 ◆自動化とは何か・自動化のメリット・デメリット・自動化したのに生産性が上がらないのはなぜか ◆自動化の前にやるべき準備と検討すること・自動化前に検討すべきこと・自動化の範囲 ◆自動化ポイントの見極め方・何を自動化すれば効果的なのか・自動化マップの作成 ◆自動化の導入・推進手順・自動化事例について・自社の今後の取り組み計画 ▼ 特色人手不足が深刻化するなかで、工場においては機械設備、IT の導入といった自動化の必要性が高まっています。狙いを定め自動化することで、不良の削減やリードタイムの短縮にも繋げることができ、生産性向上やコスト削減に大きく貢献できます。一方で、多品種少量生産の多い現場では、導入した機器を使いこなせなかったり、余分な作業が発生したりと期待効果を十分に得られないこともあります。本研修では、自動化を導入するまえに検討しておくべき情報を整理したうえで、失敗しない導入方法について、事例演習を通して学びます。自動化を導入すべき範囲を見極めることができます。自動化を成功させるためのポイントや手順がわかります。事例や理論を学んだ後、自社での取り組みについて考えます。 ▼ カリキュラム 47 改善ポイントが見える品質管理講座 ▼ 講座期間 2024年初 3日間 9月 10日㊋∼ 12日㊍日 9：20∼17：40 2日目以降 9：20∼17：20 対象者管理者、新任管理者層・品質管理を体系的に学びたい方・QC7つ道具を活用した課題解決を学びたい方・自社の不良ゼロ化に取り組みたい方受講料 32,000円定員 20名 ▼ ねらい取引先がより高いレベルで要求する品質に対応するためには、出荷検査だけでなく全社的な品質管理の体制構築が必要です。本研修では、顧客からの信頼を高め、品質不良による損失をなくすために、品質を製造工程で作り込む QC （クオリティコントロール）の考え方とその管理の進め方を学びます。また、自社の品質管理の改善を検討します。 ◆品質管理と改善の基本的な考え方・進め方・品質管理の意義・目的・品質管理の基本手法（QC7つ道具）・QC7つ道具を活用した問題解決（演習） ◆不良の原因追及と再発防止・不良の原因の深堀り・人為的ミスの分析 ◆見える品質管理の体系と実施ポイント・見える管理・マネジメントの必要性と概要・見える品質マネジメントの体系・見える品質管理の実践ポイント ◆見える品質管理の道具立作成と自社課題の管理方法の改善検討（演習） ▼ 特色改善を実践し、不良品を生まない製造現場を確立する品質管理手法が理解できます。経験の浅い品質管理担当者でも、わかりやすく QC7つ道具による品質管理手法を学べます。「見える化」による改善効果を実地に感じ取ることができます。 NEW 新規テーマ 41
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利益に直結！リードタイム短縮の進め方 48 ▼ 講座 3日間期間 2024年 10月 8日㊋∼ 10日㊍日 9：20∼17：40 初 2日目以降 9：20∼17：20 対象者管理者、新任管理者層・工場長や製造部門の責任者・管理者の方・納期遅れに悩んでいる企業の方・短納期化に取り組む企業の方受講料 32,000円定員 20名 ▼ ねらい製造原価で考える現場のコストダウン講座 ▼ 講座 3日間期間 2024年 11月 12日㊋∼ 14日㊍日 9：20∼17：40 初 ◆生産計画と工程管理・生産計画のつくり方とクリティカルパス・操業計画と負荷能力調整・生産計画の実現に向けた対策 ◆納期短縮にむけた在庫管理と工程管理のポイント・納期短縮にむけた在庫管理の考え方・工程管理と効率管理・生産性向上にむけた改善策の検討 ◆リードタイム短縮に向けた流れ化と改善検討（演習）・納期遅れの要因と対策（５S、「流れ化」）・多品種少量生産への対応・リードタイム短縮とボトルネック管理 ▼ 特色本研修では、生産管理の全体像を押さえた上で、生産計画の立て方と工程管理の実践的手法について学びます。また、納期遅れが発生する要因の捉え方と対応策の考え方を理解して、自社の納期管理の実態を踏まえながら、課題や今後の対応策の検討に取り組みます。 49 ▼ カリキュラム 2日目以降 9：20∼17：20 生産管理分野対象者管理者、新任管理者層・原価計算の仕方を学びたい方・コストダウン活動の進め方を学びたい方・自社のコスト削減に取り組みたい方受講料 32,000円定員 20名 ▼ ねらい企業の利益を上げるには、コストダウン活動が重要です。他社との競争が激しく、売上増加を見込むことが難しい現在の経営環境では、製造コストの適確な把握と厳密な管理が一層求められています。本研修では、コストが企業経営に与える影響を理解した上で、原価計算やコストダウン手法を学びます。モデルケース演習を通してコストダウン手法の実践力を高め、自社現場のコストダウン活動の検討に取り組みます。生産管理（生産計画と生産統制）の全体像について、基本を学びます。生産スケジュールの立て方とその管理の仕方について学びます。納期管理の改善の仕方について理解を深めます。 ▼ カリキュラム ◆企業活動と原価管理・企業の目的・存在意義・原価管理の目的と考え方・損益分岐点売上の算出（演習1） ◆コストダウンの着眼点・費用別コストダウンの着眼点・現場に潜むムダ・ムダの抽出と金額算定（演習2） ◆工場におけるコストダウン活動の実践ポイント・コストダウン目標管理の推進手順・コストダウンを実現する改善事例・コストダウン予想効果金額の算出（演習3） ◆自社のコストダウン活動への展開・自社のコストダウン計画の策定（演習4）・現場で実践するコストダウン（演習5） ▼ 特色原価の把握と分析の仕方を学びます。コストダウン実践の着眼点が身に付きます。自社のコストダウン活動を見直します。 ▼ カリキュラム 50 コストを削減する在庫管理の進め方 ▼ 講座期間 2025年初 2日間 1月 28日㊋∼ 29日㊌日 9：20∼17：40 2 日目 9：20∼17：20 対象者管理者・新任管理者層・在庫管理の基本と実務を学びたい方・在庫削減等の明確な自社課題のある企業の方・在庫データの管理・分析の仕方を身につけたい方受講料 22,000円定員 30名 ▼ ねらい本研修では、在庫が会社全体に与える影響や在庫管理の基本を理解した上で、自社・自部門の適正な在庫管理の進め方を学びます。 42 ◆在庫管理の基本・在庫が経営に及ぼす影響・在庫が発生するメカニズム・在庫管理の考え方とポイント ◆在庫管理の方法とムダな在庫の削減法・在庫削減の方法・在庫状況の可視化・在庫の管理指標や発注方法・在庫管理状態の改善の進め方・他部門との情報共有 ◆在庫管理の定着化と事例で学ぶ在庫管理・在庫管理の定着化・他社の在庫削減事例 ◆自社（自部門）での改善策の検討 ▼ 特色在庫管理のための手法について改善のポイントを理解して、実践できるようになります。在庫データの分析の着眼点を理解したうえで、データ分析を実践できるようになります。在庫の適正化で一番の課題である在庫削減について、自社に合った取り組みを学びます。
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研修費用の助成制度のご案内国、地方自治体、業界団体、中小企業支援機関において、中小企業大学校東京校の研修費用の一部を助成する補助金制度が設けられている場合があります。下表は2023年度に確認された制度の一例です。2024年度における制度の有無は制度を管轄する地方自治体等の担当課にお問合せください。また、下表以外の制度の有無は、最寄りの地方自治体、中小企業支援機関（中小企業支援センター、商工会議所、商工会等）にご確認ください。（注）：地方自治体等の補助金制度では、対象となる研修の数、地域での事業年数、地方税の完納、対象経費の範囲、補助の回数及び上限額等が細かく要件が定められています。受講お申込み前に、制度要件、申請時期、予算の有無等を、制度担当部署に事前にお問い合わせの上、ご確認ください。都道府県 2023年度制度概要一覧地方自治体・機関名制度名担当部署電話番号対象者（注）対象経費（注）補助概要（注）別途利用回数・上限額等あり申請時期（注）群馬県研修開始日の 10日前まで栃木県千葉県桐生市中小企業人材養成事業補助金産業経済部商工振興課 0277-46-1111 市内中小企業経営者及び従業員館林市中小企業人材養成事業助成金経済部商工課 0276-47-5148 市内に主たる事業所を有す受講料 2分の1 る中小企業者前橋市前橋市人財スキルアップ補助金産業経済部産業政策課 027-898-6983 市内で操業を行っている中受講料 2分の1以内小企業者（代表者は除く）小山市ものづくり人材育成事業助成金産業観光部工業振興課 0285-22-9399 市内ものづくり中小企業者受講料等 2分の1以内対象事業終了後 60日以内茂原市茂原市中小事業者サポート補助金制度経済環境部商工観光課 0475-20-1528 市内に事業所を有する中小受講料等 2分の1以内企業者等受講申込み前に要問合せ中小企業人材育成事業補助金商工観光部商工課 0470-33-1092 市内中小企業者等足立区産業技術・経営研修会助成金産業経済部企業経営支援課 03-3880-5469 区内に事業所を有する中小受講料 2分の1 企業者等 7日前まで荒川区セミナー・研修受講支援事業経営支援課補助金経営支援係 03-3802-3111 区内に本社を有する中小企業申請年度内の受講及び受講料の支払完了後経営支援課 03-5829-4124 区内に本店、事業所を有する中小企業者南房総市東京都台東区産業個人研修（スキルアップ）振興事業団支援助成金受講料 2分の1以内受講料等 2分の1以内受講料等 2分の1 受講料 2分の1以内申請期間あり（1月頃） 7日前まで受講申込み前に要問合せ神奈川県おうめひとづくり支援事業商工業振興課工業振興係 0428-22-1111 市内の中小企業者受講料 2分の1以内羽村市技術力向上及び人材育成支援助成金産業環境部産業振興課 042-555-1111 市内の中小企業者受講料 2分の1 受講後３ヶ月以内秦野市中小企業人材育成事業補助金環境産業部産業振興課 0463-82-9646 市内において事業を営む中小企業者受講料 2分の1 受講申込み前に要問合せ鎌倉市経営基盤強化事業費補助金市民防災部商工課 0467-23-3000 市内の製造業、情報通信業自然科学研究所を1年以上受講料 2分の1以内継続して営んでいる中小企業者綾瀬市ものづくり人材育成補助金産業振興部工業振興企業誘致課 0467-70-5661 市内の中小企業者受講料 2分の1以内受講申込み前に要問合せ中小企業振興支援事業経済環境部商工課 046-235-4843 市内の中小企業者受講料 2分の1 受講申込み前に要問合せものづくり人材育成支援助成金産業労働部産業人材育成課対象分野に関するいずれかの業種に該当し、県内に本受講料等 2分の1 055-223-1567 社又は工場を有する中小企業事業主研修開始の10日前までに申請徳島県企業研修受講料の助成経営研究会会事務局：徳島県商工労働観光部企業支援課内 088-621-2367 厚生労働省人材開発支援助成金都道府県労働局人材開発支援助成金担当 − 海老名市山梨県徳島県全都道府県全日本中小企業大学校講座受講トラック協会促進助成制度経営改善事業部 03-3354-1056 information 申請期間あり（6∼7月頃）青梅市事業の着手前徳島県企業経営研究会の会受講料上限3万円員または会員企業の従業員受講申込み前に要問合せ雇用保険適用事業所である賃金・受訓練コースにより定中小企業及び事業主団体講料められた額または率訓練開始日の前日から起算して１か月前までに提出都道府県トラック協会の会受講料 1/3 員である中小企業者受講申込み前 ※ 中小企業大学校の研修が助成対象となる制度については、中小企業大学校各校のホームページにも掲載しています。ただし、補助対象となる研修に東京校が含まれていない制度があります。また、他の公的助成制度と併用できない場合があります。個々の制度の問い合わせ先でご確認ください。 43
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、虎ノ門キャンパス中小企業大学校の人気研修をあなたの街でも受講できます！中小企業大学校では、毎年多くの企業様に利用されている人気研修を、「中小企業大学校サテライト・ゼミ」として各地域の行政や支援機関と連携し、開催しております。また、「虎ノ門キャンパス」として虎ノ門会議室や地域の会場を利用し、人気の研修をより受講しやすい日数で実施しております。サテライト・ゼミ、虎ノ門キャンパスの特長身近会場で中小企業大学校研修が受講で大学校で開催研修同様内容が受講で。。 2024 年度研修開催予定新任管理者研修神奈川県川崎市 Point （講師上岡実弥子）研修期間 6/12 （水）・6/13（木）・6/14（金）受講料 29,000円管理者として必要なマネジメントの知識やスキルを学び、自身の目標を設定し、アクションプランの策定します。リーダーシップ強化講座【基本編】（講師志倉康之）虎ノ門開催 Point 研修期間 7/18 （水）・7/19（木）管理職に求められるリーダーシップの知識・スキルの基本を理解し、効果的に発揮する方法について学びます。脱炭素経営の進め方【虎ノ門】虎ノ門開催 Point 受講料 22,000円（講師坂田卓也）研修期間 8/7 （水）・8/8（木）受講料 22,000円カーボンニュートラルが求められる背景を理解し、脱炭素計画の策定等事例を通じて学びます。事業の中核を担うマネジメント人材の育成と組織力強化の進め方（講師片岡幸彦）神奈川県相模原市 Point 研修期間 8/20 （火）・8/21（水）・9/10（火）マネジメント人材に求められる役割、能力、育成の必要性を理解し、組織づくりのポイントを学びます。次世代トップリーダー養成講座埼玉県川口市 Point 受講料 29,000円（講師久保道晴）研修期間 9/27 （金）・10/7（月）・10/17（木）受講料 29,000円今後の経営ビジョンと自身の役割や行動目標について検討し、研修の成果として持ち帰ります。人と組織を動かすコミュニケーション講座（講師岡田望）神奈川県川崎市 Point 研修期間 10/3 （木）・10/4（金）・10/11（金）受講料 29,000円管理者に求められるコミュニケーションスキルを高め、信頼関係を構築するための方策について学びます。最新の開催情報・申込は、こちらの OR コードからご確認ください。 44 ※今後の諸事情により、開催地の増減が生じる場合がございます。
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Web申込みお申込みは、原則、Web申込みとさせていただきます。 Web申込みにより、書類記入の簡略化や受講履歴などの確認ができます。初回申込時にWeb企業IDを Web申込みでお申込みをいご登録いただくと、次回ログただくと、申込日、講座名、受インから会社情報などが自講者情報などが記録され、過動で入力され、書類記入を去の申込履歴などをご確認い簡略化できます。ただくことができます。中小企業大学校東京校 https://www.smrj.go.jp/institute/tokyo/training/sme/ﬂow/index.html お申込方法は次頁をご確認ください 46
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資本金又は従業員数のいずれかが表に掲げる範囲に該当する日本国内の中小企業者の方であれば、どなたでもご受講できます。（注）経営コンサルタント等（中小企業診断士、社会保険労務士、税理士、会計士、技術士等）、中小企業の経営を支援する立場の方、教育・研修事業者の方はご受講をご遠慮願う場合がありますので、あらかじめご了承ください。認定支援機関の方は中小企業支援担当者等研修をご受講できます。 Web 申込みの方法 Web Web 受講する大学校のトップページ下部にある「受講お申込み」をクリックし、開いた画面の「Web 申込み」をクリックする Web Web Web Web Web 47
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施設のご案内 ① 当校では受講者の方々に快適な研修生活を送っていただくための各種施設を完備しています。教室のご案内ゼミ室教室教室講堂東大和寮宿泊施設遠方から来校する受講者の方々のために、当校敷地内に宿泊施設「東大和寮」を設置しています。（A 棟）営業日のみ 2,700円／泊（税込）朝食込、〈寮費〉 ※寮費は原則として入寮時にフロントにて申し受けます。なお、寮費は変更になる場合があります。 ※事前の連絡がなくお泊りにならなかった場合、キャンセル料を申し受けますのであらかじめご了承ください。〈申込方法〉「受講申込書」に入退寮日をご記入の上、お申込みください。〈チェックイン〉7：00∼22：00 （時間厳守）〈チェックアウト〉7：00∼10：00 ・宿泊室は全て個室です。お身体の不自由な方用のお部屋が１室あります。・宿泊室は全室禁煙です。喫煙は指定された場所でお願いします。・浴室、洗面所、トイレ、テレビ（談話室）、冷蔵庫、給茶機は共用となります。・部屋には学習机、椅子、電気スタンド、目覚まし時計、ハンガー、靴ラック、物干しパイプ、靴ベラ、 BOX ティッシュ、スリッパ等を常設しています。・ご入寮時にアメニティサービスがあります。寝間着、洗面用具（タオル、ヘアブラシ、カミソリ、歯ブラシ等）、バスタオルはご持参ください。・各部屋 WiFi を利用できます（利用機器の設定や閲覧制限により利用できない場合があります）。・受講者の方々の親睦や情報交換のための談話室が宿泊棟にあります。受講者宿泊室・全自動洗濯機と乾燥機を備えた洗濯室があり（平日 7:00 ∼ 23:00、土日祝 8:00 ∼ 23:00）、自由に利用できます。 ※洗剤はご持参ください（フロントでも販売）。・大小浴場は、17:30 ∼ 23:00（朝はシャワーのみ 7:00 ∼ 9:00）まで利用できます。ボディーソープ、シャンプーは大小浴場に、ドライヤーは脱衣所に設置しております。 ※詳細や、特定コース（経営後継者・経営管理者研修）を受講される方の宿泊施設（B 棟）は、ホームページをご覧ください。・お部屋の指定は出来ません（基本、短期研修は A 棟となります）。読書室〈開館時間〉 9：00∼21：00 ※年末年始を除く〈蔵書数〉約23,000冊食中小企業関係の図書・雑誌などを数多く配架し、受講者への貸出を行っています。全国各地の中小企業関係機関から集まってくる統計・資料も豊富に取り揃えています。また、ＤＶＤ視聴ブース（5 席）、配布資料コーナー、自習スペース等もあります。堂読書室〈営業日〉土日祝日・年末年始、その他営業カレンダーで当校が指定する日等を除く月∼金曜日〈営業時間〉朝食 7：30∼ 9：30 昼食 11：50∼13：30 夕食 17：30∼20：00 ※金曜日は19：30まで ※ラストオーダーは営業終了時刻の30分前食堂 ※寮費、食堂メニューの価格、営業時間等は改訂することがあります。 48
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施設のご案内 ② 施設のご利用について当校では、地域経済の活性化や地域社会の福祉の向上に寄与する方に対して、教室などの研修施設や宿泊施設の貸し出しを行っています。研修会、講演会、合宿研修などにご利用になれます。【施設と使用例】 ○研修室座学での講義やグループディスカッション、説明会などの利用に適した研修室がございます。用途、人数に応じて次のタイプの中からお選びください。 70 名教室 2 室、50 名教室 12 室、40 名教室 8 室、30 名教室 1 室、ゼミ教室（12 名） 7 室 ○講堂大人数を収容できる階段教室です。大規模な講演会や表彰式、発表会に最適です。 ○宿泊施設施設をご利用の場合に東大和寮の宿泊施設をご利用になれます。合宿型研修などに最適です。宿泊施設利用に係る費用は、下記のお申し込み先までお問い合わせください。【ご利用料金】（税込）施設名研修定員室ゼミ教室講堂利用料金（4時間） 70名 8,950円 50名 6,450円 40名 5,150円 30名 3,850円 12名 2,550円 170名 14,450円多目的室（室料のみ）利用時間午前（9∼13時）午後（13∼17時）夜間（17∼21時）利用料金（1時間あたり）使用部屋数ご利用人数１部屋 30名以下 2,000円２部屋 50名以下 4,000円３部屋 50名以上 6,000円（研修室等の利用について）・土日祝日も利用できます。 ※付属機器、プロジェクター、マイクの使用は無料です。 ※利用料金は改訂することがあります。【利用上のご注意】 ○まずはお電話にて、施設の利用目的と希望日をご連絡ください。（当校での研修実施状況によっては、利用できない場合があります。） ○当該施設は、中小企業の人材育成を目的としておりますので、下記に該当する場合は、ご利用をお断りします。・町内会、マンション管理組合、PTA、地域サークル等グループ及び個人でのお申込み・利潤・勧誘を目的とした活動・布教及び宗教や政治団体の活動の一環とみなされる活動・公序良俗に反するとみなされる場合・反社会的勢力に該当する者からの申込み・その他、受講者や他の利用者に著しく迷惑、危険を及ぼす行為 ○机等会場の設営はお客様でお願いいたします。また、利用後は、元の配置にお戻しください。 ○宿泊室のベッドメイキングは各自でお願いいたします。 ○宿泊室にはタオル、歯ブラシ、浴衣等は用意されていません。 ○宿泊室にテレビ、冷蔵庫は設置されていません。談話室等の設備は共同で利用できます。 ○宿泊室のみの利用はできません。【お申し込み先】中小企業大学校東京校東大和寮 ☎ 042-564-1011 49
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B u s i N e s t（ビジネスト）のご案内 BusiNest（ビジネスト）についてビジネスのタマゴを温める「ビジネスの巣」として、東京校敷地内の宿泊施設「東大和寮」に設けた施設です。創業支援の専門家からビジネスプランのアドバイスを受けられるほか、オフィスなどのスペースを安価にご活用いただけます。また、事業立ち上げに役立つセミナーや交流会など幅広いメニューを通じて創業・新事業創出を目指す皆様を知識・スキル・ネットワークの面からサポートします。詳しくは、BusiNest までお問い合わせください。 BusiNest ビジネスのタマゴ個室交流コーナーを、羽ばたかせる場所。フリースペース「会費一覧」コース名 ① 創業準備対象者創業を目指す個人や個人事業者（グループ含む）、及び創業間もない法人有料スペース 6か月目まで4,000円／月（それ以降は、6か月ごとに＋2,000円／月）支援期間最長2年間個人＋個人事業主法人（法人設立2年未満）個人事業主＋法人 10,000円/月支援期間最長2年間 ③ 新事業展開新事業立ち上げや新たな販路開拓を目指す中小企業中小企業者 1年目 10,000円／月 2年目 20,000円／月支援期間最長2年間 ④ 支援機関等支援機関（支援先企業も利用可）、金融機関、大学支援機関＋金融機関＋大学無料∼20,000円/月（※）個人＋グループ＋中小企業無料（6か月間の集中期間） ② 成長支援「創業準備コース」を利用後、事業に取り組んでいる個人事業主や法人会費高成長ビジネスでの起業や新規事業立ち上 ⑤ アクセラレーターげを目指す個人やグループ及び中小企業利用する場合はブースオフィス 2,000円/月個室（小） 4,000円/月個室（中） 8,000円/月ブースオフィス無料 ※ 「支援機関等コース」は、BusiNestとの支援連携内容等に応じて料金を定めます。 ※ 会費は変更になる場合があります。「利用可能サービス一覧」コース名東京校施設・会議室利用プレ講座・セミナールーム利用・コワーキングスペース利用専属アドバイザーによる伴走支援個室、ブースオフィス利用個別のスポット支援 ① 創業準備 ● ● 受講必須 ● ● ● ● ② 成長支援 ● − ● ● ● ● ③ 新事業展開 ● ― ● ● ● ● ④ 支援機関等 ● ― ● ● 専属ではありません ● ― ⑤ アクセラレーター ● ― ● ● ブースオフィス ● BusiNest 利用時間専属アドバイザーによる支援月∼金曜（9：00 ∼ 18：00）、土曜（9：00 ∼ 17：00）オフィス等のスペース 24 時間 365 日（一部制限あり）【お問い合わせ先】BusiNest（ビジネスト） ☎ 042-565-1195（ダイヤルイン） Mail：businest@smrj.go.jp HP：https://businest.smrj.go.jp Facebook：https://www.facebook.com/smrj.bsuc 50
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中小機構の支援ネットワークあなたの会社の人材育成をネットワークでサポートします。中小企業大学校旭川校北海道本部（札幌市）中小機構では、全国９ヵ所に地域本部と中小企業大学校を設けてみなさまのお近くでサポートいたします。中小企業大学校では、中小企業大学校三条校 ▶中小企業者（経営者・管理者等） ▶中小企業支援機関の支援担当者東北本部（仙台市）北陸本部（金沢市）金沢キャンパスを対象とする研修を実施しています。また、東京校では都道府県の支援担当者を対象とする研修も実施しています。中小企業大学校仙台校中国本部（広島市）中小企業大学校広島校中小企業大学校東京校本部九州本部（福岡市）中小企業大学校九州校各大学校の紹介（東京都港区）関東本部（東京都港区）中小企業大学校瀬戸校中部本部（名古屋市）近畿本部（大阪市）中小企業大学校関西校四国本部（高松市）四国キャンパス旭川校仙台校三条校〒078-8555 北海道旭川市緑が丘東３条２丁目２番１号電話：0166-65-1200 FAX：0166-65-2190 〒989-3126 宮城県仙台市青葉区落合 4-2-5 電話：022-392-8811 FAX：022-392-8812 〒955-0025 新潟県三条市上野原 570番地電話：0256-38-0770 FAX：0256-38-0777 沖縄事務所（那覇市）中小企業大学校人吉校東京校瀬戸校関西校広島校九州校人吉校〒207-8515 東京都東大和市桜が丘 2-137-5 電話：042-565-1207 FAX：042-590-2685 〒489-0001 愛知県瀬戸市川平町 79番地電話：0561-48-3400 FAX：0561-48-2224 〒541-0052 大阪府大阪市中央区安土町 2-3-13 大阪国際ビルディング17階電話：06-6530-0029 〒733-0834 広島県広島市西区草津新町 1-21-5 電話：082-278-4955 FAX：082-278-7201 〒812-0024 福岡県福岡市博多区綱場町 2-1 博多FDビジネスセンター3階電話：092-263-1554 FAX：092-263-1534 〒868-0021 熊本県人吉市鬼木町梢山1769-1 電話：0966-23-6800 FAX：0966-22-1456 ※４月から大阪国際ビルディング１７階にて各種研修を実施予定中小企業大学校東京校案内図西武新宿線荻窪赤羽池袋府中上野高田馬場秋葉原中央線京王線調布明大前中小企業大学校東京校府中本町都立薬用植物園前青梅街道吉祥寺大東高幡不動島線和ロンドフィットネスクラブ分倍河原西武拝駅市京王バス P 萩山新小平至新宿小平常磐線新松戸南浦和国分寺西国分寺東大和市駅立川道大宮武蔵野線小川都営バス至立川西武拝島線多摩都市モノレール八王子桜街東大和南公園玉川上水駅東大和寮西武バスイトーヨーカドー西門南京亭桜が丘市民広場至拝島ローソン・スリーエフ BIGBOX スケートセンター東北本線高崎線中小企業大学校東京校東大和市正門芋窪街道ルモノレー多摩都市街道青梅末広公園入口ヤオコー玉川上水桜街道桜街道駅森永乳業セブンイレブン両国渋谷品川東京浜松町南武線東大和寮総武線新宿川崎羽田空港受講者用の駐車・駐輪設備がございません。受講にあたっては電車・バス等の公共交通機関でお越しください。高田馬場駅から西武拝島線拝島方面行き東大和市駅下車徒歩10分 ※西武新宿線からは、拝島線直通の急行または準急のご利用が便利です。国分寺駅から立川駅から東京校地図西武国分寺線小川駅乗り換え、西武拝島線拝島方面行き東大和市駅下車徒歩10分多摩都市モノレール上北台方面行き玉川上水駅下車徒歩20分多摩都市モノレール上北台方面行き桜街道駅＊下車徒歩15分 ※タクシーでお越しの際は「玉川上水駅」をご利用ください。 51
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