東京校　研修ガイド2024

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• カテゴリ： 研修ガイド2024
• 作成日： 2024/01/31 18:44:07
• 要約：

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• 目次
• 1. 1　表紙
• 2. 2-3　目次
• 4. 4-5　研修コース一覧
• 6. 6-7　分野別研修体系図
• 8. 8-9　研修カレンダー
• 10. 10-11　経営後継者研修
• 12. 12-13　経営管理者研修
• 14. 14-15　工場管理者養成コース
• 16. 16-17　高度実践型経営力強化コース
• 18. 18　SDGsや時代のキーワードに対応した研修
• 19. 19　階層別分野
• 20. 20　若手リーダー研修（リーダーシップ編）【４月開催】【１０月開催】
• 20. 20　若手リーダー研修（仕事力アップ編）
• 20. 20　新任管理者研修【５月開催】【１０月開催】
• 21. 21　中堅管理者研修（リーダーシップ編）【４月開催】【９月開催】
• 21. 21　中堅管理者研修（実務力アップ編）
• 21. 21　女性リーダー研修
• 22. 22　ビジネススキルベースアップ研修
• 22. 22　次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座【虎ノ門開催】
• 23. 23　企業経営・経営戦略分野
• 24. 24　徹底サポート！自社の経営戦略策定講座
• 24. 24　トップセミナー1　イノベーション経営の実践【虎ノ門開催】
• 25. 25　プロセスを学ぶリスクマネジメント
• 25. 25　トラック運送業の業務改善講座
• 26. 26　ビジネスに役立つデータの読み解き方
• 26. 26　トップセミナー２　一歩を踏み出す！サーキュラー・エコノミー【虎ノ門開催】
• 27. 27　組織マネジメント分野
• 28. 28　部下指導の考え方・進め方
• 28. 28　人と組織を動かすコミュニケーション講座
• 28. 28　実践的仕事管理術
• 29. 29　あなたと職場が変わる！メンタルアップ研修
• 29. 29　リーダーシップ強化講座
• 30. 30　信頼でつながり助け合う職場づくり講座
• 30. 30　チームで成果をあげるマネジメント術
• 30. 30　職場の問題解決の進め方
• 31. 31　組織・人事労務分野
• 32. 32　自社の成長を支える人材育成の進め方
• 32. 32　みんなのメンタルヘルス講座
• 33. 33　社員と組織を成長させる人事制度のつくり方
• 33. 33　人が集まり！人が根づく！人事・労務管理
• 34. 34　財務・管理会計分野
• 35. 35　1 日で学ぶ！はじめての経営数字【東京校開催】、【虎ノ門開催】
• 35. 35　スッキリわかる決算書の読み方講座
• 35. 35　自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方
• 36. 36　キャッシュフロー重視による利益･資金計画
• 36. 36　成長と安全を両立させる設備投資・意思決定
• 37. 37　営業・マーケティング分野
• 38. 38　はじめて学ぶ営業活動のイロハ講座
• 38. 38　提案営業の考え方・進め方
• 38. 38　新規顧客開拓の考え方・進め方
• 39. 39　売れる営業計画のつくり方
• 39. 39　売上につながるWebマーケティング講座
• 40. 40　生産管理（生産性向上）
• 41. 41　実践で学ぶ！5Sと目で見る管理
• 41. 41　失敗しない自動化の考え方・進め方
• 41. 41　改善ポイントが見える品質管理講座
• 42. 42 利益に直結！リードタイム短縮の進め方
• 42. 42　製造原価で考える現場のコストダウン講座
• 42. 42　コストを削減する在庫管理の進め方
• 43. 43　研修費用の助成制度のご案内
• 44. 44　中小企業大学校　サテライト・ゼミ、虎ノ門キャンパス
• 45. 45　WEBee Campus
• 46. 46-47　Web申込みでカンタン！便利に！
• 48. 48-49　施設のご案内
• 50. 50　ビジネストのご案内
• 51. 51　9校紹介・アクセス・地図
• 52. 52　裏表紙

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• 自社の「経営革新」を実現できる 実践力を備えた自立した経営幹部を育成します。 実践力を備え 第 45 コース No. 期 2 経営管理者 研修 対象者 経 営 幹 部・管 理 者 経営管理者研修 期間 2024 4年10月 21日㊊▶2025年9月12日㊎ 5日間×12ヵ月（全60日間） 定員 30名   受講料 PC 税 557,000 557 000円（教材費含む・税込） ※1社につき1名のお申込みとさせていただきます。 創造的な発想と主体的なリーダーシップでめざせ経営革新！ 固 定 概 念 を 打 ち 破り、 新 たに独 創 的な価 値を創る 経 営 革 新を牽 引 する 「 経 営 管 理 者 」を目 指 す！ 自社の経営革新を推進する経営管理者に必要となる幅広い知識やマネ ジメントの実践法などについて、 総合的かつ体系的に習得していただけ るカリキュラムとなっています。 厳しい経営環境の今だからこそ、 企業の成長と発展を担う幹部人材育 成のために本研修をご活用いただき、 自社の経営体質の改善・強化、 そし て発展的な未来の創造にお役立ていただくことをお薦めいたします。 経営管理者研修の 3つの特長 実践的 毎月５日間ずつ受講するインターバル開講により、 受講しやすく、 また、学んだことを自社で確認・応 用しながら体得できる 「実践的」 なコースです。 参加型 豊富な演習やグループ討議を通じて、受講者自 身が主体的に考えながら進める 「参加型」の研 修です。 課 題 解決型 専門家が指導するゼミナールを中心に、受講者 それぞれの課題に応じた実務的できめ細やかな 個別指導を行う 「課題解決型」の研修です。 研 修目標 経営管理と管理者の役割についての徹底理解！ 経営の分析手法やマネジメント手法を体系的に習得！ 主体的なリーダーシップを発揮するための自己革新！ 経営ビジョン・戦略の立案能力の獲得・実践！ 企業活動の全体像を把握し幅広い経営者的視点を獲得！ 自社の経営革新を実現する具体的ノウハウのマスター！ スケジュール 12 2024.10/21 ㊊∼10/25 ㊎ 2025.4/14 ㊊∼4/18 ㊎ 2024.11/11 ㊊∼11/15 ㊎ 2025.5/12 ㊊∼5/16 ㊎ 2024.12/9 ㊊∼12/13 ㊎ 2025.6/9 ㊊∼6/13 ㊎ 2025.1/20 ㊊∼1/24 ㊎ 2025.7/7 ㊊∼7/11 ㊎ 2025.2/17 ㊊∼2/21 ㊎ 2025.8/18 ㊊∼8/22 ㊎ 2025.3/10 ㊊∼3/14 ㊎ 2025.9/8 ㊊∼9/12 ㊎ 
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