東京校　研修ガイド2024

カテゴリ：研修ガイド2024
作成日： 2024/01/31 18:44:07
要約：

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カリキュラムの流れ自己革新の取り組み［自己理解、自立型人材］ ◀ ステップ 1 ［第1回∼第 3 回］管理者としての自己革新と能力開発ゼミナールの概要・受講者が専門的な知識を深掘りし、高いレベルでの成果を目指すためのものです。・受講者全員が、いずれかのゼミナールに所属し、学習を進めます。・ゼミナール論文として、「自社革新プラン」を作成し、発表していただきます。企業経営と経営管理経営管理者の能力開発［ビジネスシミュレーション］［労務管理、組織マネジメント］管理者としての基礎能力［経営管理者としての気づき・意識付け・意識改革ができる］ステップ 2 ［第 4 回∼第 9 回］経営管理の実務とプランの構築ゼミナール［第５回∼第12 回］ ◀ 経営と戦略・ビジョン専門家自社革新への取り組みによる個別指導自社の現状分析経営管理の手法経営計画への具体化［具体的プランの策定（利益目標･実行スケジュール等）、プレゼンテーション］相互活用経営管理者研修［経営戦略・人事・組織・財務会計・マーケティング・法務］経営戦略、マーケティング、財務管理、人材マネジメント、組織マネジメント、ものづくり経営・自社の現状把握・専門知識の習得・革新への目標設定管理者としての職務遂行能力・構想力［経営管理者に必要な管理手法を習得するとともに自社・自部門の現状・問題が把握できる問題を解決して自社・自部門を高めていくプランづくりができる。］［第10 回∼第12 回］実践力の向上リーダーシップ［管理者としての自己実現、部下指導］ ◀ ステップ 3 マネジメント［リスクマネジメント、ダイバーシティマネジメント］判断力・決断力の強化相互活用管理者としての実践力［経営管理者に必要な実行力、対応力を身につける］経営体質の強化策 ※ゼミナール論文骨子構築・中間発表自社革新プランの策定目標実現に向けた課題の整理戦略・行動プランの策定 ※ゼミナール論文に取りまとめ・発表自社への「革新プラン」提言経営全体の広い視点から自社の革新的な未来を創造し、その更なる発展を牽引する自立した経営管理者へ！卒業生の声濃い１年を越えた先にあるものは… 「経営管理者研修に参加してみないか？」と上司から話があった時、自身の成長への『期待』と、まだ子供も小さいこともあり、1 週間家を空けることへの『不安』な気持ちが入り混じっていましたが思い切って研修に参加することにしました。株式会社日吉回漕店この１年、自分自身を見つめる機会がとても多く、安全衛生課・課長異業種の同期の方々との交流を通じ『自身の持ち味』に初めて気付くことが出来ました。三枝剛また、研修では様々な分野や視点から経営革新に必要な知識ついて学びましたが、私がこの１年で１番変わったことは、「見えている物の裏側や背景を考える」ようになったことです。今まで何も考えず買い物をしていたスーパーでさえ、今では『経営者はどんな思いで創業したのだろう？』などと思いを馳せ、目頭が熱くなることもありました。（傍からみたらチョット怖いですね……）実務と学びの両立で、とにかく「濃い 1 年」でしたが、私にとってその見返りは、想像以上に大きいものでした！なかでも１番の成果は………… あっ、ここから先は、『参加された方のみ』が得ることができる『宝物』なので秘密にしておきます！経営者の声自ら行動する社員へ大きく成長当社は自ら考え、自ら行動する社員を育成する一環として、近年中小企業大学校の経営管理者研修に幹部候補生を参加させ続けています。同研修は仕事を離れ毎月 1 週間、1 年に亘り中小企業大学校の寮に寄宿します。内容の濃い講義や株式会社日吉回漕店討論をテーマによっては深更まで行う内容で、学校取締役社長を卒業して以来の経験という者も少なく無いと思い加賀美公一ます。企業の中で実施するオン・ザ・ジョブ・トレーニングとは全く違う環境と手法で行われる研修を無事 1 年間受講した社員の殆どは、大きく成長しています。ただ単に社命ゆえ、取り敢えず「研修」を受講した者は全く進歩が見え無いのは当然ですが。 43 期の研修を受講した三枝課長も著しく成長し、自らテーマを考えて自らの職責にも繋がる組織風土改革を為し遂げるとの目標を掲げ、社業に精励しています。来期も複数の関係会社の社員も参加させ、一騎当千の社員育成を目指したく存じます。株式会社日吉回漕店〒299-1141 千葉県君津市君津1番地日本製鉄（株）東日本製鉄所君津地区構内 TEL.0439-52-0736 FAX.0439-52-5023 PC パソコンをお持ちください 13
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