東京校　研修ガイド2024

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• カテゴリ： 研修ガイド2024
• 作成日： 2024/01/31 18:44:07
• 要約：

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• 目次
• 1. 1　表紙
• 2. 2-3　目次
• 4. 4-5　研修コース一覧
• 6. 6-7　分野別研修体系図
• 8. 8-9　研修カレンダー
• 10. 10-11　経営後継者研修
• 12. 12-13　経営管理者研修
• 14. 14-15　工場管理者養成コース
• 16. 16-17　高度実践型経営力強化コース
• 18. 18　SDGsや時代のキーワードに対応した研修
• 19. 19　階層別分野
• 20. 20　若手リーダー研修（リーダーシップ編）【４月開催】【１０月開催】
• 20. 20　若手リーダー研修（仕事力アップ編）
• 20. 20　新任管理者研修【５月開催】【１０月開催】
• 21. 21　中堅管理者研修（リーダーシップ編）【４月開催】【９月開催】
• 21. 21　中堅管理者研修（実務力アップ編）
• 21. 21　女性リーダー研修
• 22. 22　ビジネススキルベースアップ研修
• 22. 22　次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座【虎ノ門開催】
• 23. 23　企業経営・経営戦略分野
• 24. 24　徹底サポート！自社の経営戦略策定講座
• 24. 24　トップセミナー1　イノベーション経営の実践【虎ノ門開催】
• 25. 25　プロセスを学ぶリスクマネジメント
• 25. 25　トラック運送業の業務改善講座
• 26. 26　ビジネスに役立つデータの読み解き方
• 26. 26　トップセミナー２　一歩を踏み出す！サーキュラー・エコノミー【虎ノ門開催】
• 27. 27　組織マネジメント分野
• 28. 28　部下指導の考え方・進め方
• 28. 28　人と組織を動かすコミュニケーション講座
• 28. 28　実践的仕事管理術
• 29. 29　あなたと職場が変わる！メンタルアップ研修
• 29. 29　リーダーシップ強化講座
• 30. 30　信頼でつながり助け合う職場づくり講座
• 30. 30　チームで成果をあげるマネジメント術
• 30. 30　職場の問題解決の進め方
• 31. 31　組織・人事労務分野
• 32. 32　自社の成長を支える人材育成の進め方
• 32. 32　みんなのメンタルヘルス講座
• 33. 33　社員と組織を成長させる人事制度のつくり方
• 33. 33　人が集まり！人が根づく！人事・労務管理
• 34. 34　財務・管理会計分野
• 35. 35　1 日で学ぶ！はじめての経営数字【東京校開催】、【虎ノ門開催】
• 35. 35　スッキリわかる決算書の読み方講座
• 35. 35　自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方
• 36. 36　キャッシュフロー重視による利益･資金計画
• 36. 36　成長と安全を両立させる設備投資・意思決定
• 37. 37　営業・マーケティング分野
• 38. 38　はじめて学ぶ営業活動のイロハ講座
• 38. 38　提案営業の考え方・進め方
• 38. 38　新規顧客開拓の考え方・進め方
• 39. 39　売れる営業計画のつくり方
• 39. 39　売上につながるWebマーケティング講座
• 40. 40　生産管理（生産性向上）
• 41. 41　実践で学ぶ！5Sと目で見る管理
• 41. 41　失敗しない自動化の考え方・進め方
• 41. 41　改善ポイントが見える品質管理講座
• 42. 42 利益に直結！リードタイム短縮の進め方
• 42. 42　製造原価で考える現場のコストダウン講座
• 42. 42　コストを削減する在庫管理の進め方
• 43. 43　研修費用の助成制度のご案内
• 44. 44　中小企業大学校　サテライト・ゼミ、虎ノ門キャンパス
• 45. 45　WEBee Campus
• 46. 46-47　Web申込みでカンタン！便利に！
• 48. 48-49　施設のご案内
• 50. 50　ビジネストのご案内
• 51. 51　9校紹介・アクセス・地図
• 52. 52　裏表紙

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• 32 社員と組織を成長させる人事制度のつくり方 ▼ 講 座 4日間 期 間 2024年 2024年 初 ▼ カリキュラム 8月 27日㊋∼ 28日㊌ 9月 25日㊌∼ 26日㊍ 日  9：20∼17：40 2 日 目  9：20∼16：20 3 日 目  9：20∼17：20 4 日 目  9：20∼16：20 対象者   経営者、経営幹部   ・人事制度をつくりたい見直したい経営者、 経営幹部の方   ・求める社員像を整理したい経営者の方   ・人事担当者の方も一緒に受講することで より研修効果が高まります。 受 講 料 36,000円 定 員 20名 ▼ ねらい  本研修では、経営戦略と連動した人事制度のあるべき姿を理解し、人事制度の実践的 な構築の仕方と運用のポイントについて、インターバルを活用しながら、事例企業研究 や自社演習を通して学びます。 ▼ 特 色 33 人が集まり！人が根づく！人事・労務管理 ▼ 講 座 期 間 2024年 初 組織・人事労務分野 処遇を決める「人事制度」ではなく、業績向上と社員の成長につながる「人事制度」を 学びます。 現場で活かせる経営戦略と連動した人事制度構築や組織づくりの進め方を学びます。 職場に戻って現状把握や将来像検討を行えるインターバル制で、より実践的に自社 課題に取り組みます。 ◆経営戦略と組織・人材マネジメント  ・エンゲージメント（業績向上と社 員の成長）を高める人事制度とは ◆人事制度構築の進め方（事例）  ・経営者の想いが詰まっている、社 員の成長も感じられる人事制度  ・管理職クラスを巻き込んだ人事 制度構築 ◆人事制度構築のステップ  ・経営理念 と 連動 し た 人事 ポ リ シー・部門ミッションの構築  ・自社の人事制度の将来像 ◆自社の人事制度の設計・構築 ◆働きがいのある職場の作り方  （事例企業研究） ◆人事制度運用のポイント  ・人事制度を実践・運用するための 留意点  ・エンゲージメントを高める方策 ▼ カリキュラム 3日間 11月 6日㊌∼ 8日㊎ 日  9：20∼17：40 2日目 以 降  9：20∼17：20 対象者   管理者、新任管理者層   ・労務管理の基礎知識を体系的に学びたい方   ・部下をもつ管理者の方   ・人事労務担当者の方 受 講 料 32,000円 定 員 20名 ▼ ねらい  本研修では、管理者が押さえておくべき労務の基本知識、トラブル事例への対応策を 演習を交えて学ぶとともに、人材の確保に関しての知識・取組を学び、自社の労務の点 検に取り組みます。 ▼ 特 色 人事・労務管理の基本（雇用のルール）について学びます。 今後の動向や多様化するトラブル対応、人材の確保に関しての知識を学びます。 あるべき姿と自社の現状のギャップから課題を捉え、今後の取り組みについて考え ます。 ◆労務管理の基本と実務  ・管理者の役割と労務の重要性  ・雇用のルール（労働契約、就業規 則、労働時間、賃金、年次有給休 暇、退職等）  ・労働・社会保険の仕組み ◆健康経営と働き方改革の概要  ・ 「健康経営」のねらいやメリット  ・ 「健康経営」と「働き方改革」の関 連性 ◆労務トラブルの発生の実例と対応  （演習） ◆人材の採用  ・求める人材の役割と能力の明確化  ・求職者へアピールするコンテン ツ作成の基本 ◆人材の定着  ・離職を防ぎ、 働きやすさ”を実現 する職場環境の整備  ・定着につながる人材育成の必要 性について ◆魅力ある職場環境づくり（演習） ◆自社・自部署の労務管理の見直し  （演習） 33 
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