東京校　研修ガイド2024

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• カテゴリ： 研修ガイド2024
• 作成日： 2024/01/31 18:44:07
• 要約：

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• 目次
• 1. 1　表紙
• 2. 2-3　目次
• 4. 4-5　研修コース一覧
• 6. 6-7　分野別研修体系図
• 8. 8-9　研修カレンダー
• 10. 10-11　経営後継者研修
• 12. 12-13　経営管理者研修
• 14. 14-15　工場管理者養成コース
• 16. 16-17　高度実践型経営力強化コース
• 18. 18　SDGsや時代のキーワードに対応した研修
• 19. 19　階層別分野
• 20. 20　若手リーダー研修（リーダーシップ編）【４月開催】【１０月開催】
• 20. 20　若手リーダー研修（仕事力アップ編）
• 20. 20　新任管理者研修【５月開催】【１０月開催】
• 21. 21　中堅管理者研修（リーダーシップ編）【４月開催】【９月開催】
• 21. 21　中堅管理者研修（実務力アップ編）
• 21. 21　女性リーダー研修
• 22. 22　ビジネススキルベースアップ研修
• 22. 22　次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座【虎ノ門開催】
• 23. 23　企業経営・経営戦略分野
• 24. 24　徹底サポート！自社の経営戦略策定講座
• 24. 24　トップセミナー1　イノベーション経営の実践【虎ノ門開催】
• 25. 25　プロセスを学ぶリスクマネジメント
• 25. 25　トラック運送業の業務改善講座
• 26. 26　ビジネスに役立つデータの読み解き方
• 26. 26　トップセミナー２　一歩を踏み出す！サーキュラー・エコノミー【虎ノ門開催】
• 27. 27　組織マネジメント分野
• 28. 28　部下指導の考え方・進め方
• 28. 28　人と組織を動かすコミュニケーション講座
• 28. 28　実践的仕事管理術
• 29. 29　あなたと職場が変わる！メンタルアップ研修
• 29. 29　リーダーシップ強化講座
• 30. 30　信頼でつながり助け合う職場づくり講座
• 30. 30　チームで成果をあげるマネジメント術
• 30. 30　職場の問題解決の進め方
• 31. 31　組織・人事労務分野
• 32. 32　自社の成長を支える人材育成の進め方
• 32. 32　みんなのメンタルヘルス講座
• 33. 33　社員と組織を成長させる人事制度のつくり方
• 33. 33　人が集まり！人が根づく！人事・労務管理
• 34. 34　財務・管理会計分野
• 35. 35　1 日で学ぶ！はじめての経営数字【東京校開催】、【虎ノ門開催】
• 35. 35　スッキリわかる決算書の読み方講座
• 35. 35　自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方
• 36. 36　キャッシュフロー重視による利益･資金計画
• 36. 36　成長と安全を両立させる設備投資・意思決定
• 37. 37　営業・マーケティング分野
• 38. 38　はじめて学ぶ営業活動のイロハ講座
• 38. 38　提案営業の考え方・進め方
• 38. 38　新規顧客開拓の考え方・進め方
• 39. 39　売れる営業計画のつくり方
• 39. 39　売上につながるWebマーケティング講座
• 40. 40　生産管理（生産性向上）
• 41. 41　実践で学ぶ！5Sと目で見る管理
• 41. 41　失敗しない自動化の考え方・進め方
• 41. 41　改善ポイントが見える品質管理講座
• 42. 42 利益に直結！リードタイム短縮の進め方
• 42. 42　製造原価で考える現場のコストダウン講座
• 42. 42　コストを削減する在庫管理の進め方
• 43. 43　研修費用の助成制度のご案内
• 44. 44　中小企業大学校　サテライト・ゼミ、虎ノ門キャンパス
• 45. 45　WEBee Campus
• 46. 46-47　Web申込みでカンタン！便利に！
• 48. 48-49　施設のご案内
• 50. 50　ビジネストのご案内
• 51. 51　9校紹介・アクセス・地図
• 52. 52　裏表紙

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• ▼ カリキュラム 45 実践で学ぶ！ 5S と目で見る管理 ▼ 講 座 4日間 期 間 2024年 2024年 5月 21日㊋∼ 22日㊌ 6月 24日㊊∼ 25日㊋ 日  9：20∼17：40 初 2・3 日 目  9：20∼17：20 4 日 対 象 者   管理者、新任管理者層   ・5S 活動の推進リーダーの方   ・5S の基本を学びたい方   ・職場の整理、整頓をしたい管理部門の方 受 講 料 39,000円 定 員 30名 ▼ 特 色 目  9：20∼16：20 ▼ ねらい  本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5S）と見える化 を実現する手順を学びます。また、インターバルを活用して自社で5S 活動に取り組むことで、 自社・自部門の現場改善と、改善活動の定着手法を身に付けます。 失敗しない 自動化の考え方・進め方 46 2日間 2024年 初 9月 4日㊌∼ 5日㊍ 日  9：20∼16：40 2 日 目  9：20∼16：20 ５Ｓの視点で職場の問題点を把握する方法 を学びます。 現場のムダの見つけ方と排除の仕方を学び ます。 実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善 のポイントと方法を学びます。 ▼ カリキュラム NEW ▼ 講 座 期 間 ◆5Ｓの重要性と管理者の役割 ◆5Ｓの基本と5Ｓ活動の実施ステップ（演習）  ・定点観測法の効果と取り組み方 ◆目で見る管理の実践法（演習）  ∼インターバル期間中の課題∼  ・職場での5Ｓ活動の実践 ◆現場実践の振り返り ◆ムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習） ◆5S 活動定着の検討（演習） ▼ ねらい 生産管理分野 対 象 者   経営幹部・管理者   ・人手不足に悩む製造業の方   ・自動化とはどういうものか知りたい方   ・自動化したが狙った効果が得られず疑問を感じ ている方 受 講 料 22,000円 定 員 20名 ◆自動化とは何か  ・自動化のメリット・デメリット  ・自動化したのに生産性が上がらないのはな ぜか ◆自動化の前にやるべき準備と検討すること  ・自動化前に検討すべきこと  ・自動化の範囲 ◆自動化ポイントの見極め方  ・何を自動化すれば効果的なのか  ・自動化マップの作成 ◆自動化の導入・推進手順  ・自動化事例について  ・自社の今後の取り組み計画 ▼ 特 色  人手不足が深刻化するなかで、工場においては機械設備、IT の導入といった自動化の必要性が 高まっています。狙いを定め自動化することで、不良の削減やリードタイムの短縮にも繋げるこ とができ、生産性向上やコスト削減に大きく貢献できます。一方で、多品種少量生産の多い現場 では、導入した機器を使いこなせなかったり、余分な作業が発生したりと期待効果を十分に得ら れないこともあります。  本研修では、自動化を導入するまえに検討しておくべき情報を整理したうえで、失敗しない導 入方法について、事例演習を通して学びます。 自動化を導入すべき範囲を見極めることが できます。 自動化を成功させるためのポイントや手順 がわかります。 事例や理論を学んだ後、自社での取り組みに ついて考えます。 ▼ カリキュラム 47 改善ポイントが見える品質管理講座 ▼ 講 座 期 間 2024年 初 3日間 9月 10日㊋∼ 12日㊍ 日  9：20∼17：40 2日目 以 降  9：20∼17：20 対 象 者   管理者、新任管理者層   ・品質管理を体系的に学びたい方   ・QC7つ道具を活用した課題解決を学びたい方   ・自社の不良ゼロ化に取り組みたい方 受 講 料 32,000円 定 員 20名 ▼ ねらい  取引先がより高いレベルで要求する品質に対応するためには、出荷検査だけでなく全社的 な品質管理の体制構築が必要です。  本研修では、顧客からの信頼を高め、品質不良による損失をなくすために、品質を製造工 程で作り込む QC （クオリティコントロール） の考え方とその管理の進め方を学びます。また、 自社の品質管理の改善を検討します。 ◆品質管理と改善の基本的な考え方・進め方  ・品質管理の意義・目的  ・品質管理の基本手法（QC7つ道具）  ・QC7つ道具を活用した問題解決（演習） ◆不良の原因追及と再発防止  ・不良の原因の深堀り  ・人為的ミスの分析 ◆見える品質管理の体系と実施ポイント  ・見える管理・マネジメントの必要性と概要  ・見える品質マネジメントの体系  ・見える品質管理の実践ポイント ◆見える品質管理の道具立作成と自社課題の 管理方法の改善検討（演習） ▼ 特 色 改善を実践し、不良品を生まない製造現場を 確立する品質管理手法が理解できます。 経験の浅い品質管理担当者でも、わかりやすく QC7つ道具による品質管理手法を学べます。 「見える化」による改善効果を実地に感じ取 ることができます。 NEW 新規テーマ 41 
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