東京校　研修ガイド2024

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• カテゴリ： 研修ガイド2024
• 作成日： 2024/01/31 18:44:07
• 要約：

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• 目次
• 1. 1　表紙
• 2. 2-3　目次
• 4. 4-5　研修コース一覧
• 6. 6-7　分野別研修体系図
• 8. 8-9　研修カレンダー
• 10. 10-11　経営後継者研修
• 12. 12-13　経営管理者研修
• 14. 14-15　工場管理者養成コース
• 16. 16-17　高度実践型経営力強化コース
• 18. 18　SDGsや時代のキーワードに対応した研修
• 19. 19　階層別分野
• 20. 20　若手リーダー研修（リーダーシップ編）【４月開催】【１０月開催】
• 20. 20　若手リーダー研修（仕事力アップ編）
• 20. 20　新任管理者研修【５月開催】【１０月開催】
• 21. 21　中堅管理者研修（リーダーシップ編）【４月開催】【９月開催】
• 21. 21　中堅管理者研修（実務力アップ編）
• 21. 21　女性リーダー研修
• 22. 22　ビジネススキルベースアップ研修
• 22. 22　次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座【虎ノ門開催】
• 23. 23　企業経営・経営戦略分野
• 24. 24　徹底サポート！自社の経営戦略策定講座
• 24. 24　トップセミナー1　イノベーション経営の実践【虎ノ門開催】
• 25. 25　プロセスを学ぶリスクマネジメント
• 25. 25　トラック運送業の業務改善講座
• 26. 26　ビジネスに役立つデータの読み解き方
• 26. 26　トップセミナー２　一歩を踏み出す！サーキュラー・エコノミー【虎ノ門開催】
• 27. 27　組織マネジメント分野
• 28. 28　部下指導の考え方・進め方
• 28. 28　人と組織を動かすコミュニケーション講座
• 28. 28　実践的仕事管理術
• 29. 29　あなたと職場が変わる！メンタルアップ研修
• 29. 29　リーダーシップ強化講座
• 30. 30　信頼でつながり助け合う職場づくり講座
• 30. 30　チームで成果をあげるマネジメント術
• 30. 30　職場の問題解決の進め方
• 31. 31　組織・人事労務分野
• 32. 32　自社の成長を支える人材育成の進め方
• 32. 32　みんなのメンタルヘルス講座
• 33. 33　社員と組織を成長させる人事制度のつくり方
• 33. 33　人が集まり！人が根づく！人事・労務管理
• 34. 34　財務・管理会計分野
• 35. 35　1 日で学ぶ！はじめての経営数字【東京校開催】、【虎ノ門開催】
• 35. 35　スッキリわかる決算書の読み方講座
• 35. 35　自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方
• 36. 36　キャッシュフロー重視による利益･資金計画
• 36. 36　成長と安全を両立させる設備投資・意思決定
• 37. 37　営業・マーケティング分野
• 38. 38　はじめて学ぶ営業活動のイロハ講座
• 38. 38　提案営業の考え方・進め方
• 38. 38　新規顧客開拓の考え方・進め方
• 39. 39　売れる営業計画のつくり方
• 39. 39　売上につながるWebマーケティング講座
• 40. 40　生産管理（生産性向上）
• 41. 41　実践で学ぶ！5Sと目で見る管理
• 41. 41　失敗しない自動化の考え方・進め方
• 41. 41　改善ポイントが見える品質管理講座
• 42. 42 利益に直結！リードタイム短縮の進め方
• 42. 42　製造原価で考える現場のコストダウン講座
• 42. 42　コストを削減する在庫管理の進め方
• 43. 43　研修費用の助成制度のご案内
• 44. 44　中小企業大学校　サテライト・ゼミ、虎ノ門キャンパス
• 45. 45　WEBee Campus
• 46. 46-47　Web申込みでカンタン！便利に！
• 48. 48-49　施設のご案内
• 50. 50　ビジネストのご案内
• 51. 51　9校紹介・アクセス・地図
• 52. 52　裏表紙

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• 利益に直結！ リードタイム短縮の進め方 48 ▼ 講 座 3日間 期 間 2024年 10月 8日㊋∼ 10日㊍ 日  9：20∼17：40 初 2日目 以 降  9：20∼17：20 対 象 者   管理者、新任管理者層   ・工場長や製造部門の責任者・管理者の方   ・納期遅れに悩んでいる企業の方   ・短納期化に取り組む企業の方 受 講 料 32,000円 定 員 20名 ▼ ねらい 製造原価で考える 現場のコストダウン講座 ▼ 講 座 3日間 期 間 2024年 11月 12日㊋∼ 14日㊍ 日  9：20∼17：40 初 ◆生産計画と工程管理  ・生産計画のつくり方とクリティカルパス  ・操業計画と負荷能力調整  ・生産計画の実現に向けた対策 ◆納期短縮にむけた在庫管理と工程管理のポ イント  ・納期短縮にむけた在庫管理の考え方  ・工程管理と効率管理  ・生産性向上にむけた改善策の検討 ◆リードタイム短縮に向けた流れ化と改善検 討（演習）  ・納期遅れの要因と対策（５S、 「流れ化」）  ・多品種少量生産への対応  ・リードタイム短縮とボトルネック管理 ▼ 特 色  本研修では、生産管理の全体像を押さえた上で、生産計画の立て方と工程管理の実践的手 法について学びます。また、納期遅れが発生する要因の捉え方と対応策の考え方を理解して、 自社の納期管理の実態を踏まえながら、課題や今後の対応策の検討に取り組みます。 49 ▼ カリキュラム 2日目 以 降  9：20∼17：20 生産管理分野 対 象 者   管理者、新任管理者層   ・原価計算の仕方を学びたい方   ・コストダウン活動の進め方を学びたい方   ・自社のコスト削減に取り組みたい方 受 講 料 32,000円 定 員 20名 ▼ ねらい  企業の利益を上げるには、コストダウン活動が重要です。他社との競争が激しく、売上増 加を見込むことが難しい現在の経営環境では、製造コストの適確な把握と厳密な管理が一層 求められています。  本研修では、コストが企業経営に与える影響を理解した上で、原価計算やコストダウン手 法を学びます。モデルケース演習を通してコストダウン手法の実践力を高め、自社現場のコ ストダウン活動の検討に取り組みます。 生産管理（生産計画と生産統制）の全体像に ついて、基本を学びます。 生産スケジュールの立て方とその管理の仕 方について学びます。 納期管理の改善の仕方について理解を深め ます。 ▼ カリキュラム ◆企業活動と原価管理  ・企業の目的・存在意義  ・原価管理の目的と考え方  ・損益分岐点売上の算出（演習1） ◆コストダウンの着眼点  ・費用別コストダウンの着眼点  ・現場に潜むムダ  ・ムダの抽出と金額算定（演習2） ◆工場におけるコストダウン活動の実践ポイ ント  ・コストダウン目標管理の推進手順  ・コストダウンを実現する改善事例  ・コストダウン予想効果金額の算出（演習3） ◆自社のコストダウン活動への展開  ・自社のコストダウン計画の策定（演習4）  ・現場で実践するコストダウン（演習5） ▼ 特 色 原価の把握と分析の仕方を学びます。 コストダウン実践の着眼点が身に付きます。 自社のコストダウン活動を見直します。 ▼ カリキュラム 50 コストを削減する在庫管理の進め方 ▼ 講 座 期 間 2025年 初 2日間 1月 28日㊋∼ 29日㊌ 日  9：20∼17：40 2 日 目  9：20∼17：20 対 象 者   管理者・新任管理者層   ・在庫管理の基本と実務を学びたい方   ・在庫削減等の明確な自社課題のある企業の方   ・在庫データの管理・分析の仕方を身につけたい方 受 講 料 22,000円 定 員 30名 ▼ ねらい  本研修では、在庫が会社全体に与える影響や在庫管理の基本を理解した上で、自社・自部門 の適正な在庫管理の進め方を学びます。 42 ◆在庫管理の基本  ・在庫が経営に及ぼす影響  ・在庫が発生するメカニズム  ・在庫管理の考え方とポイント ◆在庫管理の方法とムダな在庫の削減法  ・在庫削減の方法  ・在庫状況の可視化  ・在庫の管理指標や発注方法  ・在庫管理状態の改善の進め方  ・他部門との情報共有 ◆在庫管理の定着化と事例で学ぶ在庫管理  ・在庫管理の定着化  ・他社の在庫削減事例 ◆自社（自部門）での改善策の検討 ▼ 特 色 在庫管理のための手法について改善のポイ ントを理解して、実践できるようになります。 在庫データの分析の着眼点を理解したうえで、 データ分析を実践できるようになります。 在庫の適正化で一番の課題である在庫削減 について、自社に合った取り組みを学びます。 
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