東京校　研修ガイド2024

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• カテゴリ： 研修ガイド2024
• 作成日： 2024/01/31 18:44:07
• 要約：

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• 目次
• 1. 1　表紙
• 2. 2-3　目次
• 4. 4-5　研修コース一覧
• 6. 6-7　分野別研修体系図
• 8. 8-9　研修カレンダー
• 10. 10-11　経営後継者研修
• 12. 12-13　経営管理者研修
• 14. 14-15　工場管理者養成コース
• 16. 16-17　高度実践型経営力強化コース
• 18. 18　SDGsや時代のキーワードに対応した研修
• 19. 19　階層別分野
• 20. 20　若手リーダー研修（リーダーシップ編）【４月開催】【１０月開催】
• 20. 20　若手リーダー研修（仕事力アップ編）
• 20. 20　新任管理者研修【５月開催】【１０月開催】
• 21. 21　中堅管理者研修（リーダーシップ編）【４月開催】【９月開催】
• 21. 21　中堅管理者研修（実務力アップ編）
• 21. 21　女性リーダー研修
• 22. 22　ビジネススキルベースアップ研修
• 22. 22　次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座【虎ノ門開催】
• 23. 23　企業経営・経営戦略分野
• 24. 24　徹底サポート！自社の経営戦略策定講座
• 24. 24　トップセミナー1　イノベーション経営の実践【虎ノ門開催】
• 25. 25　プロセスを学ぶリスクマネジメント
• 25. 25　トラック運送業の業務改善講座
• 26. 26　ビジネスに役立つデータの読み解き方
• 26. 26　トップセミナー２　一歩を踏み出す！サーキュラー・エコノミー【虎ノ門開催】
• 27. 27　組織マネジメント分野
• 28. 28　部下指導の考え方・進め方
• 28. 28　人と組織を動かすコミュニケーション講座
• 28. 28　実践的仕事管理術
• 29. 29　あなたと職場が変わる！メンタルアップ研修
• 29. 29　リーダーシップ強化講座
• 30. 30　信頼でつながり助け合う職場づくり講座
• 30. 30　チームで成果をあげるマネジメント術
• 30. 30　職場の問題解決の進め方
• 31. 31　組織・人事労務分野
• 32. 32　自社の成長を支える人材育成の進め方
• 32. 32　みんなのメンタルヘルス講座
• 33. 33　社員と組織を成長させる人事制度のつくり方
• 33. 33　人が集まり！人が根づく！人事・労務管理
• 34. 34　財務・管理会計分野
• 35. 35　1 日で学ぶ！はじめての経営数字【東京校開催】、【虎ノ門開催】
• 35. 35　スッキリわかる決算書の読み方講座
• 35. 35　自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方
• 36. 36　キャッシュフロー重視による利益･資金計画
• 36. 36　成長と安全を両立させる設備投資・意思決定
• 37. 37　営業・マーケティング分野
• 38. 38　はじめて学ぶ営業活動のイロハ講座
• 38. 38　提案営業の考え方・進め方
• 38. 38　新規顧客開拓の考え方・進め方
• 39. 39　売れる営業計画のつくり方
• 39. 39　売上につながるWebマーケティング講座
• 40. 40　生産管理（生産性向上）
• 41. 41　実践で学ぶ！5Sと目で見る管理
• 41. 41　失敗しない自動化の考え方・進め方
• 41. 41　改善ポイントが見える品質管理講座
• 42. 42 利益に直結！リードタイム短縮の進め方
• 42. 42　製造原価で考える現場のコストダウン講座
• 42. 42　コストを削減する在庫管理の進め方
• 43. 43　研修費用の助成制度のご案内
• 44. 44　中小企業大学校　サテライト・ゼミ、虎ノ門キャンパス
• 45. 45　WEBee Campus
• 46. 46-47　Web申込みでカンタン！便利に！
• 48. 48-49　施設のご案内
• 50. 50　ビジネストのご案内
• 51. 51　9校紹介・アクセス・地図
• 52. 52　裏表紙

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• 16 徹底サポート！自社の経営戦略策定講座 ▼ 講 座 ▼ カリキュラム 対象者 3日間 期 間 2024年 9月 18日㊌∼ 19日㊍ 2024年 10月 18日㊎   経営者、経営幹部   ・経営戦略の基本と策定の手順を学びたい方   ・分析力や戦略理解力を高めたい方   ・自社の経営戦略をつくりたい方   ※自社の戦略を考えられる立場の方がご参 加ください。 日  9：20∼17：40 初 PC 2日目 以 降  9：20∼17：20 受 講 料 32,000円 定 員 20名 ▼ ねらい 企業経営・経営戦略分野  本研修では、経営戦略の意義やその策定プロセスを理解した上で、実際に自社の経営 戦略立案に取り組みます。また、戦略を実行するうえで大切な、戦略を社内に定着させ るための考え方についても学びます。 ◆経営戦略の意義とその必要性  ・企業経営と経営戦略の意義  ・中小企業の経営と経営戦略  ・理念、ビジョン、ドメイン、戦略の 関係 ◆具体的な経営戦略の立案プロセス  ・環境分析と SWOT 分析  ・ドメイン（事業領域）の定義  ・利益獲得と付加価値創造の仕組み ◆自社の経営戦略の立案（演習）  ・自社の経営課題の抽出と戦略立案  ・資源配分と機能別戦略の検討  ・アクションプランの検討 ▼ 特 色 インターバル期間を活用しながら自社の経営戦略を作成することで、経営戦略策定 のプロセスが身に付きます。 演習講師や受講者同士のアドバイスを受けることで、実践的な戦略を立案します。 トップセミナー１ 17 イノベーション経営の実践【虎ノ門開催】 ▼ 講 座 期 間 2024年 初 ▼ カリキュラム 対象者 1日間 9月 26日㊍ 日  9：20∼17：30   経営者・経営幹部   ・イノベーター的な考え方を学びたい方   ・革新的なアイデアを創出したい方   ・新規事業を立ち上げたいと考えている方 受 講 料 16,000円 定 員 20名 会 場  中小機構会議室（東京都港区虎ノ門） ▼ ねらい  本研修では、イノベーション研究で有名なクリステンセン教授によって体系化された、 顧客が何を必要としているかを捉えることでビジネス機会の創出につなげる「ジョブ理論」 を中心に、ジョブ理論を実践するためのメソッド、具体的な商品・サービス化の考え方を、 演習を通じて身に付けていただきます。  また、顧客価値の仮説立案力や潜在ニーズの発見力、顧客ニーズの掌握力を強化する ことで、自社のイノベーションのアイデア探しにつなげていただきます。 ▼ 特 色 ジョブ理論を正しく理解し、実践するためのメソッドを学びます。 身近な事例の演習に取り組むことで、ジョブの定義の仕方やジョブを解決する製品・ サービスの発案が体感できます。 具合的な事例や演習を通じてヒントを得た後、自社での取り組みについて考えます。 24 NEW 新規テーマ NEW PC パソコンをお持ちください ◆ジョブ理論の基本  ・製品・サービスが顧客に雇われる 理由  ・ジョブ理論とは何か ◆ JOBS メソッドについて  ・ヒットの理由をジョブ理論で考 える  ・身近な持ち物が解決するジョブ  ・商品・サービスの普及を予測 ◆ジョブ理論の実践（総合演習）  ・身近なサービスを再定義  ・自社テーマにジョブ理論を適用 
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