東京校　研修ガイド2024

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• カテゴリ： 研修ガイド2024
• 作成日： 2024/01/31 18:44:07
• 要約：

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• 目次
• 1. 1　表紙
• 2. 2-3　目次
• 4. 4-5　研修コース一覧
• 6. 6-7　分野別研修体系図
• 8. 8-9　研修カレンダー
• 10. 10-11　経営後継者研修
• 12. 12-13　経営管理者研修
• 14. 14-15　工場管理者養成コース
• 16. 16-17　高度実践型経営力強化コース
• 18. 18　SDGsや時代のキーワードに対応した研修
• 19. 19　階層別分野
• 20. 20　若手リーダー研修（リーダーシップ編）【４月開催】【１０月開催】
• 20. 20　若手リーダー研修（仕事力アップ編）
• 20. 20　新任管理者研修【５月開催】【１０月開催】
• 21. 21　中堅管理者研修（リーダーシップ編）【４月開催】【９月開催】
• 21. 21　中堅管理者研修（実務力アップ編）
• 21. 21　女性リーダー研修
• 22. 22　ビジネススキルベースアップ研修
• 22. 22　次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座【虎ノ門開催】
• 23. 23　企業経営・経営戦略分野
• 24. 24　徹底サポート！自社の経営戦略策定講座
• 24. 24　トップセミナー1　イノベーション経営の実践【虎ノ門開催】
• 25. 25　プロセスを学ぶリスクマネジメント
• 25. 25　トラック運送業の業務改善講座
• 26. 26　ビジネスに役立つデータの読み解き方
• 26. 26　トップセミナー２　一歩を踏み出す！サーキュラー・エコノミー【虎ノ門開催】
• 27. 27　組織マネジメント分野
• 28. 28　部下指導の考え方・進め方
• 28. 28　人と組織を動かすコミュニケーション講座
• 28. 28　実践的仕事管理術
• 29. 29　あなたと職場が変わる！メンタルアップ研修
• 29. 29　リーダーシップ強化講座
• 30. 30　信頼でつながり助け合う職場づくり講座
• 30. 30　チームで成果をあげるマネジメント術
• 30. 30　職場の問題解決の進め方
• 31. 31　組織・人事労務分野
• 32. 32　自社の成長を支える人材育成の進め方
• 32. 32　みんなのメンタルヘルス講座
• 33. 33　社員と組織を成長させる人事制度のつくり方
• 33. 33　人が集まり！人が根づく！人事・労務管理
• 34. 34　財務・管理会計分野
• 35. 35　1 日で学ぶ！はじめての経営数字【東京校開催】、【虎ノ門開催】
• 35. 35　スッキリわかる決算書の読み方講座
• 35. 35　自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方
• 36. 36　キャッシュフロー重視による利益･資金計画
• 36. 36　成長と安全を両立させる設備投資・意思決定
• 37. 37　営業・マーケティング分野
• 38. 38　はじめて学ぶ営業活動のイロハ講座
• 38. 38　提案営業の考え方・進め方
• 38. 38　新規顧客開拓の考え方・進め方
• 39. 39　売れる営業計画のつくり方
• 39. 39　売上につながるWebマーケティング講座
• 40. 40　生産管理（生産性向上）
• 41. 41　実践で学ぶ！5Sと目で見る管理
• 41. 41　失敗しない自動化の考え方・進め方
• 41. 41　改善ポイントが見える品質管理講座
• 42. 42 利益に直結！リードタイム短縮の進め方
• 42. 42　製造原価で考える現場のコストダウン講座
• 42. 42　コストを削減する在庫管理の進め方
• 43. 43　研修費用の助成制度のご案内
• 44. 44　中小企業大学校　サテライト・ゼミ、虎ノ門キャンパス
• 45. 45　WEBee Campus
• 46. 46-47　Web申込みでカンタン！便利に！
• 48. 48-49　施設のご案内
• 50. 50　ビジネストのご案内
• 51. 51　9校紹介・アクセス・地図
• 52. 52　裏表紙

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• 18 プロセスを学ぶリスクマネジメント ▼ 講 座 2024年 初 ▼ カリキュラム 対象者 2日間 期 間 NEW   経営者、経営幹部   ・企業経営におけるリスクマネジメントを 学びたい方   ・自社を取り巻くリスクを分析したい方  ※経営者と担当者など、複数者での参加が 効果的です。 10月 29日㊋∼ 30日㊌ 日  9：20∼16：40 2 日 目  9：20∼16：20 受 講 料 22,000円 定 員 20名 ▼ ねらい 企業経営・経営戦略分野  本研修では、全社的なリスクマネジメントの必要性を理解した上で、自社のリスクを 抽出・分析し、リスクマネジメントを実行するための体制づくりと、リスクマネジメン トを実施するプロセスを学びます。 ◆企業経営とリスクマネジメント  ・事業環境変化とリスク  ・リスクマネジメントの基本体系  ・なぜ不祥事が起きるのか  ・どのようにしてリスクへの対応 を行うか ◆ケーススタディ（演習）  ・リスクが出現しやすい組織特性  ・リスクへの対応と組織改革の方法 ◆リスクマネジメントの実際（演習）  ・リスク特性に応じたリスク対策 ◆リスクの洗い出しと対応（演習）  ・リスクの洗い出し  ・リスクの評価・分析（査定）  ・リスクマップの作成（優先して対 応すべきリスクの評価） ▼ 特 色 企業活動におけるリスクマネジメントの必要性を基礎から学びます。 演習を通じて、リスクコントロールのための考え方を実践的に学びます。 自社のリスクの洗い出し、リスクの評価や分析を行います。 19 トラック運送業の業務改善講座 ▼ 講 座 期 間 2024年 初 ▼ カリキュラム 2日間 11月 6日㊌∼ 7日㊍ 日  9：20∼17：40 2 日 目  9：20∼17：20 対象者   経営幹部、管理者   ・トラック運送業の方   ・人手不足対策や生産性向上を図りたい企業の方   ・自社の業務改善に取り組もうとしている方 受 講 料 22,000円 定 員 20名 ▼ ねらい  本研修では、トラック運送業界の現状と今後の動向を理解した上で、トラック運送業 者が抱えることの多い経営課題から自社の経営課題を整理します。併せて、物流 KPI （重 要業績評価指標）について学びながら、自社課題の抽出と今後の解決策の検討に取り組 みます。 ▼ 特 色 ◆トラック運送業界の現状と展望  ・ドライバー不足問題と働き方改革  ・物流・運送のコスト管理  ・ICT 活用と今後の技術革新 ◆トラック運送業における経営課題 と対策の考え方（演習）  ・輸送効率 の 向上 と コ ス ト 削減 / ICT 活用  ・人手不足対策と労働環境改善  ・自社の経営課題の整理・検討 ◆物流 KPI の概要と活用法（演習）  ・目標設定の重要性  ・物流 KPI の実務での活用 ◆自社課題の洗い出しと対策の検討 （演習）  ・荷主連携という考え方  ・組織的に推進するための方策  ・アクションプランの作成と発表 トラック運送業界の今後の展望や課題について理解します。 生産性向上や働き方改革への取り組み方を学びます。 他社事例を参考に、自社課題を整理することができます。 NEW 新規テーマ 25 
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