東京校　研修ガイド2024

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• カテゴリ： 研修ガイド2024
• 作成日： 2024/01/31 18:44:07
• 要約：

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• 目次
• 1. 1　表紙
• 2. 2-3　目次
• 4. 4-5　研修コース一覧
• 6. 6-7　分野別研修体系図
• 8. 8-9　研修カレンダー
• 10. 10-11　経営後継者研修
• 12. 12-13　経営管理者研修
• 14. 14-15　工場管理者養成コース
• 16. 16-17　高度実践型経営力強化コース
• 18. 18　SDGsや時代のキーワードに対応した研修
• 19. 19　階層別分野
• 20. 20　若手リーダー研修（リーダーシップ編）【４月開催】【１０月開催】
• 20. 20　若手リーダー研修（仕事力アップ編）
• 20. 20　新任管理者研修【５月開催】【１０月開催】
• 21. 21　中堅管理者研修（リーダーシップ編）【４月開催】【９月開催】
• 21. 21　中堅管理者研修（実務力アップ編）
• 21. 21　女性リーダー研修
• 22. 22　ビジネススキルベースアップ研修
• 22. 22　次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座【虎ノ門開催】
• 23. 23　企業経営・経営戦略分野
• 24. 24　徹底サポート！自社の経営戦略策定講座
• 24. 24　トップセミナー1　イノベーション経営の実践【虎ノ門開催】
• 25. 25　プロセスを学ぶリスクマネジメント
• 25. 25　トラック運送業の業務改善講座
• 26. 26　ビジネスに役立つデータの読み解き方
• 26. 26　トップセミナー２　一歩を踏み出す！サーキュラー・エコノミー【虎ノ門開催】
• 27. 27　組織マネジメント分野
• 28. 28　部下指導の考え方・進め方
• 28. 28　人と組織を動かすコミュニケーション講座
• 28. 28　実践的仕事管理術
• 29. 29　あなたと職場が変わる！メンタルアップ研修
• 29. 29　リーダーシップ強化講座
• 30. 30　信頼でつながり助け合う職場づくり講座
• 30. 30　チームで成果をあげるマネジメント術
• 30. 30　職場の問題解決の進め方
• 31. 31　組織・人事労務分野
• 32. 32　自社の成長を支える人材育成の進め方
• 32. 32　みんなのメンタルヘルス講座
• 33. 33　社員と組織を成長させる人事制度のつくり方
• 33. 33　人が集まり！人が根づく！人事・労務管理
• 34. 34　財務・管理会計分野
• 35. 35　1 日で学ぶ！はじめての経営数字【東京校開催】、【虎ノ門開催】
• 35. 35　スッキリわかる決算書の読み方講座
• 35. 35　自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方
• 36. 36　キャッシュフロー重視による利益･資金計画
• 36. 36　成長と安全を両立させる設備投資・意思決定
• 37. 37　営業・マーケティング分野
• 38. 38　はじめて学ぶ営業活動のイロハ講座
• 38. 38　提案営業の考え方・進め方
• 38. 38　新規顧客開拓の考え方・進め方
• 39. 39　売れる営業計画のつくり方
• 39. 39　売上につながるWebマーケティング講座
• 40. 40　生産管理（生産性向上）
• 41. 41　実践で学ぶ！5Sと目で見る管理
• 41. 41　失敗しない自動化の考え方・進め方
• 41. 41　改善ポイントが見える品質管理講座
• 42. 42 利益に直結！リードタイム短縮の進め方
• 42. 42　製造原価で考える現場のコストダウン講座
• 42. 42　コストを削減する在庫管理の進め方
• 43. 43　研修費用の助成制度のご案内
• 44. 44　中小企業大学校　サテライト・ゼミ、虎ノ門キャンパス
• 45. 45　WEBee Campus
• 46. 46-47　Web申込みでカンタン！便利に！
• 48. 48-49　施設のご案内
• 50. 50　ビジネストのご案内
• 51. 51　9校紹介・アクセス・地図
• 52. 52　裏表紙

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• ▼ カリキュラム 22 部下指導の考え方・進め方 ▼ 講 座 2024年 対 象 者 3日間 期 間 5月 28日㊋∼ 30日㊍ 日  9：20∼17：40 初 2日目 以 降  9：20∼17：20   管理者、新任管理者層等   ・部下指導に携わる方   ・部下の現状に応じた指導法を学びたい方   ・部下指導の仕方を教わったことがなく、課題を感 じている方 受 講 料 32,000円 定 ◆部下を指導する管理者としての役割  ・部下指導の基本  ・管理者の役割の変化 ◆部下の経験や能力に応じた適切な指導法  ・部下との効果的なコミュニケーションの取 り方  ・ティーチングとコーチングの考え方と実践法  ・モチベーションを上げる動機づけとフィー ドバックを考える  ・効果の上がる部下面談の仕方  ・働き方改革と多様性 ◆人の力だけに頼らないマネジメントを学ぶ  ・仕組み化の考え方 ◆自社の部下指導計画の検討（演習） 員 30名 ▼ ねらい ▼ 特 色  本研修では、部下指導の基本的な考え方を押さえた上で、現場やオンライン環境で活用できる 手法と計画的な部下育成の取り組み方について、様々なワークを通して学びます。 人と組織を動かす コミュニケーション講座 部下指導の基本となるコミュニケーション やリーダーシップを学びます。 状況に応じたティーチングやコーチングの 使い分けを学びます。 現場で活きる部下指導力が身に付きます。 ▼ カリキュラム ◆管理者に求められるコミュニケーションの 基本  ・リーダーに必要なコミュニケーション力とは  ・リモート環境でのコミュニケーションのポ イント  ・自己理解と他者理解（アセスメント） ▼ 講 座 ◆実践コミュニケーション・スキルアップ （演習） 対 象 者  ・相互理解を促すコミュニケーション （傾聴力、 期 間 3日間   管理者、新任管理者層 質問力など）   ・自身のコミュニケーション力を高めたい方 2024年 月 日㊋∼ 日㊍  ・説得力と納得性を引き出すロジカルコミュ   ・職場のコミュニケーションを活性化させたい方 ニケーション（ミニディベートなど） 初 日  9：20∼17：40   ・部下の意欲と能力を引き出したい方  ・部下育成に不可欠なマインドと育成スキル 受 講 料 32,000円 2日目 以 降  9：20∼17：20 （事例研究） 定 員 30名 ◆周囲を巻きこむコミュニケーション力の養 成（演習） ▼ ねらい  ・文章構成法  本研修では、管理者に求められるコミュニケーションスキルを高め、信頼関係を構築するため  ・伝える力 の方策について演習を通して学びます。また、自社への浸透、定着、さらに組織活性化へとつなげ ◆コミュニケーションを軸とした組織活性化 るために、｢人｣ と ｢組織｣ を動かす能力の向上を目指します。 のためのプランづくりと発表（演習）  ・戦略策定とプランニングの手法 ▼ 特 色  ・発言を引き出し会議を活性化するファシリ 部下の成長につながるコミュニケーションの取り方を学びます。 テーション 上司の立場、部下の立場、同僚として、さまざまな場面設定による演習で、新たな気づきを与えます。  ・今後の取り組みプランの作成と課題整理 職場活性化につなげる自社の取り組みプランを検討します。 組織マネジメント分野 23 6 4 6 ▼ カリキュラム 24 実践的仕事管理術 ▼ 講 座 期 間 2024年 初 3日間 8月 6日㊋∼ 8日㊍ 日  9：20∼17：40 2日目 以 降  9：20∼17：20 対 象 者   管理者、新任管理者   ・チームの生産性を高めたい方   ・仕事の管理の仕方を見につけたい方   ・プロジェクトマネジメントを学びたい方 受 講 料 32,000円 定 員 30名 ▼ ねらい  本研修では、チームで成果を創出するための考え方 （ 「計画」 「コミュニケーション」 「時間」 」 「成果」 ） の視点で、業務プロセスを改善・管理する方法について演習をとおして身に付けます。また、自社 に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントを学びます。 ▼ 特 色 メンバーの仕事の見える化と、経営資源（人・モノ・金・時間） の有効活用のしくみが分かります。 日々の仕事を効率化する視点と変え方を実践的に学びます。 ワークを通じて、自社で取り組む際のイメージを持ち帰ります。 28 ◆成果に直結する仕事の進め方  ・本来の業務とは何か、成果とは何か  ・重要度と緊急度で考える成果  ・仕事の量ではなく質を管理する ◆コミュニケーションの重要性  ・ワークで学ぶチームコミュニケーションの 重要性  ・心理的安全性を高めながら成果を創出する には ◆時間の管理  ・時間意識を高めるだけで数時間は改善できる  ・時間を生み出す技術 ◆計画の管理  ・ワークで学ぶ成果を出すための計画・スケ ジューリング、タスク管理の考え方 ◆成果の創出・成果の管理  ・問題解決のステップを業務改善に活かす  ・プロジェクトを管理する  ・自社課題の検討 
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