三条校　研修ガイド2024

カテゴリ：研修ガイド2024
作成日： 2024/02/05 23:24:00
要約：

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高い満足度とリピート率 ! 　当校の研修は、受講後のアンケート調査でも高い満足度をいただいております。１人だけ、１回きりで終わりにせず、複数の社員の方が連続して受講することで、社内の課題解決に向けた取り組みや検証がさらに加速し、業績向上にもつながっていきます。 2022 68 89 97 2022 三条校の受講者概要（2022年度）群馬県 1% 富山県 1% 石川県 3% その他 2% 情報通信業 3% その他 4% 運輸業・郵便業 5% サービス業 4% 長野県建設業 4% 5% 企業所在地卸売業・小売業業種別製造業 58% 22% 新潟県 88% 0～5人 1% 301人以上 5% 代表者 5% 6～10人 2% 役員 8% 11～20人 8% 21～30人 101～300人 25% 従業員規模別 51～100人 10% 31～50人管理者候補等職階別 55% 24% 管理者 32% 25% 様々な地域・業種・役職の受講生とともに課題に取り組むことで、新たな気づきを得ることができます。信頼と実績の三条校、安心してご受講いただけます。・気付きや学びが多く、実際に会社で実施した所、良い方向で結果が出始めています。自身の考え方、受講生の声演習で　やり方を変えるポイント、ヒントを多く学ばせていただきました。継続とブラッシュアップをしていきます。実践力を強化！・例題と実際の仕事内容を使い分けて演習することで理解が深めやすくて良かったです。充実の講師陣！・講師からのアドバイスや、経験談を交えての講義は非常に分かりやすく、楽しく学ぶことができました。異業種との意見交換！万全の環境！ 3 ・様々な業種の方とのコミュニケーションを通して、共通する問題点や新たな発見があり有意義な時間を過ごせました。・楽しみながら、考える、動く、学ぶということが出来たことで、ステキな時間と仲間に出会えました。・教室や宿泊室などとてもきれいで快適に研修を受講することができました。・交流会に参加し、多くの方と話す機会が持てたおかげで、研修中も活発にグループワークを実施することができた。
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三条校の研修一覧長期研修コ　ー　ス　名コースNo. 01 第 31 期経営管理者養成コースコ　ー　ス　名コースNo. 02 第 13 期工場管理者養成コース日数（時間）研修期間 9/3(火)～9/6(金) 10/1(火)～10/4(金) 11/5(火)～11/8(金) 12/10(火)～12/13(金) 1/7(火)～1/10(金) 2/25(火)～2/28(金) 7/9(火)～7/11(木) 8/20(火)～8/22(木) 9/17(火)～9/19(木) 10/15(火)～10/17(木) 11/12(火)～11/14(木) 12/3(火)～12/5(木) 4日 × 6回企業経営・経営戦略人事・組織階層別 5 コース No. 20名 298,000円 P9 （180h）定員受講料（税込）詳細ページ 18日 3日 × 6回 20名 182,000円 P11 （108h）短期研修分野受講料（税込）詳細ページ 24日日数（時間）研修期間定員 ■…校外開催の研修です。コ　ー　ス　名 ※ 実施期間 ※ 42 SDGsの考え方・取り組み方　 5/28(火)～5/29(水) 09 企業法務講座 5/30(木)～5/31(金) 43 トラック運送業の業務改善講座（基本編）　 27 経営戦略策定講座　 10/28(月)～10/29(火) 11/25(月)～11/26(火) 47 物流改善の考え方・進め方（基本編） 11/11(月)～11/12(火) 48 仕事を効率化するIT活用講座　 11/28(木)～11/29(金) 39 経営トップセミナーⅡ　NEW 49 事業継続計画のつくり方 1/28(火)～1/29(水) 35 ブランディング実践講座 2/3(月)～2/4(火) 38 データの読み方講座　NEW 40 人事・労務管理講座 5/8(水)～5/10(金) 44 従業員のための健康経営講座　 6/12(水)～6/13(木) 18 人事制度のつくり方・進め方夜時間あり 46 人材定着の考え方・進め方 03 新任管理者研修（４月） 70 女性リーダー研修【基本編】【長野市開催】 4/24(水)～4/25(木) 41 女性管理者養成講座　 4/25(木)～4/26(金) 5/20(月) 08 若手リーダー研修（５月） 5/23(木)～5/24(金) 55 若手社員のモチベーション向上研修（佐渡市開催）　NEW 71 若手リーダー研修【７月】【長野市開催】 6/6(木)～6/7(金) 1/24(金) 2/20(木)～2/21(金) 8/5(月)～8/6(火) 9/4(水)～9/5(木) 10/30(水)～10/31(木) 4/8(月)～4/11(木) 6/27(木) 7/3(水)～7/4(木) (時間) 日数定員 2日 20名 22,000円 P13 2日 20名 22,000円 P13 2日 20名 22,000円 P14 4日 20名 36,000円 P14 2日 20名 22,000円 P14 2日 20名 22,000円 P15 1日 20名 16,000円 P15 2日 20名 22,000円 P15 2日 20名 22,000円 P16 2日 20名 22,000円 P16 3日 20名 32,000円 P16 2日 20名 22,000円 P17 4日 20名 39,000円 P17 2日 20名 22,000円 P17 4日 30名 36,000円 P18 2日 15名 22,000円 P18 3日 30名 32,000円 P19 2日 30名 22,000円 P19 1日 15名 16,000円 P19 2日 20名 22,000円 P20 (12h) (12h) (14h) （26h） (14h) (14h) (6h) (14h) (14h) (14h) (21h) (14h) (29h) （12h） (26h) （13h） (21h) (12h) （6h） (14h) 受講料 ※ (税込) 詳細ページ
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分野コース No. コ　ー　ス　名 ※ 実施期間 ※ 階層別組織マネジメント財務管理営業マ･ーケティング生産管理 (時間) 日数定員 2日 30名 22,000円 P20 2日 20名 22,000円 P20 2日 20名 22,000円 P21 4日 30名 36,000円 P21 3日 30名 32,000円 P21 3日 20名 32,000円 P21 3日 30名 32,000円 P22 4日 30名 36,000円 P22 3日 30名 32,000円 P22 3日 30名 32,000円 P23 3日 30名 32,000円 P23 3日 30名 32,000円 P23 3日 30名 32,000円 P23 2日 20名 22,000円 P24 3日 30名 32,000円 P24 3日 30名 32,000円 P25 3日 20名 32,000円 P25 3日 30名 32,000円 P26 4日 30名 36,000円 P26 3日 30名 32,000円 P26 2日 20名 22,000円 P27 2日 20名 22,000円 P27 4日 30名 36,000円 P27 4日 30名 36,000円 P27 4日 30名 39,000円 P28 3日 30名 32,000円 P28 3日 30名 32,000円 P29 3日 30名 32,000円 P29 3日 30名 32,000円 P29 3日 30名 32,000円 P29 2日 30名 22,000円 P30 4日 30名 39,000円 P30 3日 30名 32,000円 P30 19 若手リーダー研修（８月） 72 若手リーダー研修【9月】【新潟市開催】 9/26(木)～9/27(金) 73 次世代トップリーダー養成研修（長岡市開催） 10/8(火)～10/9(水) 26 新任管理者研修（10月） 32 中堅管理者研修 1/8(水)～1/10(金) 50 後継者養成講座 2/5(水)～2/7(金) 07 リーダーシップ強化講座（５月） 5/7(火)～5/9(木) 12 部下指導の考え方・進め方　 6/24(月)～6/25(火) 7/23(火)～7/24(水) 16 コミュニケーション活性化講座 7/17(水)～7/19(金) 23 チームマネジメント力強化講座 10/2(水)～10/4(金) 30 問題発見・解決力強化講座 12/9(月)～12/11(水) 31 リーダーシップ強化講座（12月） 36 実践的仕事管理術 2/12(水)～2/14(金) 04 成長と安全を両立させる設備投資・意思決定　NEW 4/15(月)～4/16(火) 14 決算書の読み方講座（財務初級編） 21 財務分析実践講座（財務中級編） 9/10(火)～9/12(木) 24 利益・資金計画策定講座（財務上級編） 10/9(水)～10/11(金) 06 成約率を高める営業の進め方　 4/23(火)～4/24(水) 5/14(火) (21h) 10 営業計画策定講座　 6/4(火)～6/5(水) 7/25(木)～7/26(金) (26h) 15 クレーム対応力強化講座 7/10(水)～7/12(金) 17 インサイドセールスの進め方 45 Ｗｅｂマーケティング講座 25 提案営業の考え方・進め方　 37 新規顧客開拓の進め方　 05 8/8(木)～8/9(金) 10/22(火)～10/25(金) 12/17(火)～12/19(木) 7/2(火)～7/4(木) 8/1(木)～8/2(金) 9/18(水)～9/19(木) （12h） (12h) (12h) (26h) (21h) (21h) (21h) (26h) (21h) (21h) (21h) (21h) (21h) (14h) (21h) (21h) (21h) (21h) (12h) (14h) 10/9(水)～10/10(木) 11/18(月)～11/19(火) (26h) 2/4(火)～2/5(水) 3/4(火)～3/5(水) (26h) ５Sと目で見る管理実践講座（入門編）　 4/17(水)～4/18(木) 5/16(木)～5/17(金) (28h) 11 原価管理講座 6/19(水)～6/21(金) 13 ヒューマンエラー対策講座　 6/26(水)～6/28(金) 20 品質管理講座 8/27(火)～8/29(木) 22 多能工化（マルチスキル）の進め方 9/25(水)～9/27(金) 28 生産現場改善講座 10/29(火)～10/31(木) 29 在庫管理実践講座 11/6(水)～11/7(木) 33 ５Ｓと目で見る管理実践講座（応用編）NEW 1/16(木)～1/17(金) 2/18(火)～2/19(水) 34 生産計画・統制講座　NEW 1/21(火)～1/23(木) (21h) (21h) (21h) (21h) (21h) (14h) (28h) (21h) 受講料 ※ (税込) 詳細ページ …研修成果を高めるため、インターバル期間を設定した研修です。　夜時間あり …夜間の時間帯も行う研修です。 ※コース名・実施期間・受講料は変更になる場合があります。　※申込状況等に応じて、追加で研修を実施する場合があります。 6
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2024年度研修体系図カテゴリー日間 P17 P17 新任管理者研修（月）　　 4 若手リーダー研修【9月】【新潟市開催】　　若手リーダー研修（8月）　　日間日間日間日間 P19 P20 P20 P20 P21 2 若手リーダー研修【7月】【長野市開催】　　 2 2 1 P19 若手社員のモチベーション向上研修（佐渡市開催）若手リーダー研修（5月）　　日間 P19 日間 P18 2 + 中堅管理者研修　女性管理者養成講座新任管理者研修 4(月）　日間日間 P16 日間日間 P18 1 3 P21 P21 P21 女性リーダー研修【基本編】【長野市開催】人事・労務管理講座　その候補者新任課長、 2 P14 10 新任管理者 4 日間 26 72 19 3 P17 71 日間 3 P16 55 日間 P14 08 03 32 41 70 後継者育成講座　日間 P16 2 日間次世代トップリーダー養成研修（長岡市開催）人材定着の考え方・進め方日間 P15 日間 2 日間 2 人事制度のつくり方・進め方　従業員のための健康経営講座　データの読み方講座　日間 P15 2 2 ブランディング実践講座　日間 P15 P13 事業継続計画のつくり方　 7 日間 P14 日間 P13 日間 2 日間日間経営トップセミナーⅡ　課長クラス + 2 2 1 2 2 2 2 物流改善の考え方・進め方（基本編）　管理者 2 2 2 + 仕事を効率化するIT活用講座　部長、工場長、 40 47 50 73 46 トラック運送業の業務改善講座基(本編）　経営幹部経営戦略策定講座役員クラス 2 部門長クラス [経営後継者含む］企業法務講座代表者、 SDGｓの考え方・取り組み方経営者 38 43 18 44 35 49 39 48 27 9 42 階層別人事・組織企業経営・経営戦略対象者
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ヒューマンエラー対策講座　　　 Webマーケティング講座　　インサイドセールス講座　　　営業計画策定講座　財務分析実践講座（財務中級編）　生産計画・統制講座　５Sと目で見る管理実践講座応(用編）在庫管理実践講座　　生産現場改善講座　　多能工化マ(ルチスキルの)進め方品質管理講座　　原価管理講座　５Sと目で見る管理実践講座入(門編）新規顧客開拓の進め方　提案営業の考え方・進め方　　クレーム対応力強化講座　成功率を高める営業の進め方　 (月）　　決算書の読み方講座（財務初級編）　実践的仕事管理術　　リーダーシップ強化講座問題発見・解決力強化講座　　チームマネジメント力強化講座　コミュニケーション活性化講座　部下指導の考え方・進め方　リーダーシップ強化講座 5(月）　日間日間日間日間日間日間日間日間日間日間日間日間日間日間日間日間日間 P22 P23 P23 P23 P23 P24 P26 P26 P27 P27 P28 P28 P29 P29 P29 P30 P30 P30 日間 P22 + 3 日間 P22 2 2 3 3 3 3 2 2 日間 P27 2 3 1 3 3 3 3 34 33 29 28 22 20 11 05 2 3 P27 2 3 P26 + 2 P25 + 3 日間 2 P29 日間 + 3 日間 2 + 2 + + 日間 2 日間 2 3 2 12 2 2 02 P11 18 日間 37 25 15 06 14 36 31 30 23 16 12 P25 第 13 期コースNo. P9 24 日間利益・資金計画策定講座（財務上級編）　　成長と安全を両立させる設備投資・意思決定　 01 日間 P24 13 45 17 10 21 工場管理者養成コース 07 経営管理者養成コース第 31 期コースNo. 3 日間 2 24 04 生産管理営業・マーケティング財務管理組織マネジメント 8
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コースNo. 経営のイロハを学び、即実践！ 01 第 31 期コース No. 長　期研修期間対象者経営管理者養成コース９月3日（火）開講定　員 20名経営幹部（後継者含む）・管理者受講料 298,000円（税込）（毎月4日間×6回＝24日間） ※受講料は変更になることがあります。研修のねらい　企業活動の中核を担う経営管理者には、管理者の能力開発総合的管理能力の向上が求められます。管理者の職務と役割、論理的思考、課題解決、部下指導・育成　本コースでは、演習や自社課題研究を交えた実践的な研修を通じて経営・事業の仕組みを大所高所から見つめ、自社の経営資経営管理実務源を把握するとともに、戦略的発想でマネジ経営戦略、経営計画、組織・人事管理、財務管理、マーケティング・営業戦略メントを遂行するために必要な知識・手法を実践的に学びます。　現在のような厳しい状況だからこそ、ぜ自社課題研究（ゼミナール）と成果発表ひ、企業の成長と発展を担う幹部人材の“ 人財 ” 化のために本コースを活用いただき、持続的な競争力を生み出す組織文化醸成に役立てていただくことをお勧めします。　コースの流れゼミナール（自社課題研究）アクションプラン作成管理者としての能力向上経営マネジメント手法・実践法の習得 ●管理者の職務と役割 ●経営戦略・経営計画 ●自社の現状把握 ●論理的思考 ●財務管理 ●自社の課題提出 ●リーダーシップ ●組織・人事管理 ●課題の改善策検討 ●部下指導・育成 ●マーケティング ●課題の改善計画策定 ● 研究成果発表 9 課題解決力の向上経営革新　手法の体得
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研修スケジュールと内容科　目／日　程内　容・管理者の役割などを学ぶとともに、自己管理者の職務と役割第1回 9月第2回 10月第3回 11月分析や目標設定の考え方など、目指すべ経営戦略策定き管理者像を学びます。・企業を取り巻く環境や自社の状況を的確にとらえる分析手法などを学びます。 9月3 日（火）～ 6 日（金） 2025年 1月 2月・課題研究（ゼミナール）1 会計の基本と財務分析・財務管理の仕組み、財務分析の手法、・財務管理の基本分析数値の評価と改善方法などを学び 10月1日（火）～4日（金）ます。・ピラミッド構造・財務諸表の仕組みと読み方・課題研究（ゼミナール）2 資金管理と管理会計・利益と資金の違いや、お金を生む経営体・利益と資金の違いマーケティング・営業戦略・マーケティングの基本や、「顧客視点」か・マーケティングの基礎知識質改善の方策などを学びます。らの自社の提供価値・マーケティング戦 11月5日（火）～8日（金）略立案の手順などを学びます。金や人事考課制度のあり方などを学び今後の人材活用とリスク管理 12月10日（火）～13日（金）組織を変革するチームとメンバーの育て方経営計画策定 2025年1月 7 日（火）～10 日（金）ます。・今後の少子高齢化の影響により、多様な従業員と働くにあたり、マネジメントの視点で企業が留意することと対応法・管理者が押さえておくべき部下育成の考え方とチームの育成方法などを学びます。・実現可能性の高い中期経営計画を策定する方法について学びます。・ヒト・モノ・カネ・情報の効果的な配分やマネジメントゲーム第6回・外部経営環境の理解・論理的思考とはとらえる手法について学びます。を学びます。第5回・経営戦略の意義・物事を論理的に考える力や問題を正確に人事管理と組織 12月・目標設定と実施論理的思考・適正な人員配置と能力評価のあり方、賃第4回・管理の基本原則活用の仕方、企業経営全般をマネジメン成果発表会トゲームを通じて体験的に学びます。 2025年2月25日（火）～28日（金）・ここまでの課題研究を積み重ね、レポートにまとめて発表します。・キャッシュフロー経営への転換・顧客志向のマーケティング・課題研究（ゼミナール）3 ・経営戦略と組織の関係・組織設計と活性化・中小企業の雇用を巡る状況・中小企業で発生する人事・労務リスクと　対応法・課題研究（ゼミナール）4 ・チームビルディングの進め方・OJTの進め方・経営計画の立て方・中期経営計画策定演習・課題研究（ゼミナール）5 ・経営の基本と経営分析・意思決定力の強化・課題研究（ゼミナール）6 ＜課題研究成果発表会＞理想の経営者像、経営戦略の立て方を具体的に学べます安田建設株式会社（新潟県阿賀野市）取締役副社長　太田道子さん　当社は阿賀野市（旧安田町）を拠点とする総合建設会社です。建築、土木、解体、さく井、クレーンなど、多様な業務を展開していますが、中でも足場の組み立て工事（仮設工事）や基礎工事などの技術には大きな自信があります。地元では「ヤスケン」の愛称で親しまれ、地域密着型の経営を続けています。　私は、社長である母のサポート役として入社して3年になります。2023年4月からは副社長として、経営にも携わる立場となりました。今の私の仕事を一言で言うと「社長の思いを形にすること」です。社長はとてもアイデアマンで、いろいろと新しいことを思いつきます。それを企画書にまとめてスケジュールや予算を調整して実現させていくこと、そして社員がより働きやすくなるようにソフト面で社内整備をすることなどが私の大きな仕事になります。　三条校の「経営管理者養成コース」の受講は、特に財務関係の知識を学ぶことが大きな目的でした。お金の見通しを立てることは会社経営の基本です。今回の研修では財務を軸とした経営戦略の立て方をはじめ、目指すべき経営者像などをじっくりと学ぶことができました。どの講義も実務に役立つものばかりでしたし、自社の課題を多く発見できました。特に印象的だったのは佐藤先生の一言「上に立つ人間ほど自分からコミュニケーションを取り、受け入れる姿勢を見せないと情報が入って来ない」です。私もこの姿勢忘れないようにしていくつもりです。　会社経営にはさまざまな不安が伴いますが、三条校で得た知識はその不安を払拭する根拠になります。講義の資料やノートは全てファイルにまとめ、いつでも読み返すことができるようにし、日々の仕事の拠りどころにしています。　この研修では受講生同士のネットワークができることも大きな魅力です。世代や年齢が違っても、皆が同じ受講生という立場で付き合うことができるのです。日頃の悩みを同期生の仲間のアドバイスで解決できたこともありました。　三条校の研修で、楽しい学びと新しい刺激を受けることをお勧めします。 10
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コースNo. 工場管理・運営に係る総合知識と応用で「実践力のある人財」を育成します 02 第 13 期コース No. 長　期研修期間対象者工場管理者養成コース 7月9日（火）開講定　員 20名工場・製造部門の管理者・管理者候補受講料 182,000円（税込）（毎月3日間×6回＝18日間） ※受講料は変更になることがあります。研修のねらい　工場管理者は、工場の管理・運営に係る幅広い知識とその応用力を習得する必要があります。　本コースでは、演習や自社課題研究を交えた実践的な研修を通じて、顧客の求める品質（ Q ）、原価（ C ）、納期（ D ）を満たすための効率的な工場管理とその運営ポイントを理解いただき、実践力のある工場管理者を養成します。現場における管理者の役割工場管理（５S、作業改善、原価管理、品質管理、生産管理）自社課題研究（ゼミナール）と成果発表カリキュラム構成 T POIN 講　義工場管理と工場管理者の職務と役割 5S IE 原価管理課題研究（ゼミナール）自社課題の抽出改善計画策定品質管理実践と見直し生産管理課題研究成果発表会研修後も継続実践他業種の方とネットワークを築けることも大きなメリットです株式会社ソフィーナ（新潟県長岡市）工程管理部生産管理課課長　西山雄介さん 11 　当社は糸や織物を生産する総合繊維メーカーです。主力は糸加工で、生糸に撚りをかけたり、太さを変えたりといった追加工を施すことでさまざまな風合いを表現します。ハンドメイドのように繊細な表情を持つ糸を大量生産できる独自技術が自慢です。　繊維工場には現在も多くの人手が必要で、当社も120 名の従業員がいます。工場には熟練の作業員が多く、皆さんがプライドを持って仕事をしていることは大きな強みなのですが、その反面、イレギュラーな仕事に対応しにくいという課題も感じています。　以前から会社全体を良くするためにはどうすべきかを考えていましたが、三条校の「工場管理者養成コース」には課題解決ための知識が詰まっていました。講義内容はもちろんですが、同期の受講生の皆さんとのネットワークが築けるのも大きなメリットです。飲み会などを通じて本音で語り合えることも多く、他業種の受講生の方の言葉もとても勉強になりました。このつながりは今後も大切にしていきたいと考えています。　今回の研修の知識を使って問題点をあぶり出し、皆が働きやすい仕組みづくりに取り組んでいこうと考えています。
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研修スケジュールと内容科　目／日　程第1回７月内　容工場管理と工場管理者の職務と役割５Sの考え方・進め方 7月 9日（火）～11（木）・工場管理の原理原則、工場管理者の職務と役割を理解し、マネジメントサイクルに基づく工場運営の必要性を学びます。・５Sの考え方を理解し、その効果や阻害要因、導入方法を学びます。・工場管理の考え方と生産システムの概要・工場管理者の職務と役割・５Sの正しい意味と真の目的・課題研究（ゼミナール）１課題研究（ゼミナール）担当講師が派遣元企業を訪問し、工場の現地確認後、受講生・上長と面談します。面談結果も踏まえて、ゼミで取り組む課題を決定していただきます。第2回 8月第3回 9月第4回 10月第5回 11月第6回 12月 IEの考え方・進め方 8月20日（火）～22日（木）原価管理の進め方とコストダウン手法 9月17日（火）～19日（木）品質管理の基本現場の問題発見と解決手法（QCストーリー） 10月15日（火）～17日（木）生産計画の立て方と生産統制の進め方 11月12日（火）～14日（木）作業改善と効率化を担うIEについて理解し、各種技法を活用した実践方法を学びます。・現状分析のポイントと改善の考え方・IE技法を使った現場改善の実践・課題研究（ゼミナール）２・原価管理の考え方原価管理の仕組みと原価の把握方法を理・原価構成法を学びます。・コストダウンの考え方・進め方解し、収益確保につながるコストダウン手・原価管理の実践・課題研究（ゼミナール）３・品質の維持・向上と組織で取り組む際の・品質管理の考え方・職場が抱える課題の解決手法と、QCス・QC的問題解決の進め方改善手法を学びます。トーリーを展開するための実践方法を学びます。・QC７つ道具の意味と活用法・QC的改善活動の実践・課題研究（ゼミナール）４・生産形態の分類と特徴納期厳守をねらいとする工程管理の実務・生産計画の種類と策定手順形態ごとの特徴に留意しながら学びます。・納期確保とリードタイム短縮とリードタイム短縮の方策について、生産改善案のまとめと成果発表・ここまでの課題研究を積み重ね、レポーこれからの製造業と工場管理者のあり方・研修で学んだ知識・手法を再確認し、課 12月3日（火）～ 5 日（木）・IEの考え方・進め方トにまとめて発表します。題研究で取り組んだ内容を自社に定着させるための手順を学びます。・生産統制の機能・課題研究（ゼミナール）５・課題研究（ゼミナール）６・課題研究（ゼミナール）７＜課題研究成果発表会＞・課題研究成果の定着に向けて講師の先生のつぶやきも興味深いものばかりでした　私は長く繊維業界にいますが、ずっと総務で経理や財務の仕事に携わってきました。工場の現場の仕事はしたことはないのですが、三条校が定期的に送ってくださるガイドブックなどを見て、5S、IE、QCといった工場管理の手法などに興味を持っていました。　そこで社長に三条校の「工場管理者養成コース」受講をお願いしました。総務の担当者でこのコースを受講する人は少ないようでしたが、私にとっては新鮮な内容ばかりで充実した時間となりました。私は総務担当として、自社の設備や働く従業員のことはよく知っています。そんな自社の現状に研修の内容を反映させたらどう変わるだろうか、どうしたら理想的な会社に変えられるだろうかなどと考えながら受講することがとても面白かったです。講義の内容に加え、「ものづくりの弱さは不良という形で姿を現す」など、講師の先生が時折つぶやく印象的な言葉も全部ノートに書き留めてきました。　今回の研修で学んだことを活かして、いずれは工場管理の仕事に携わりたいです。そして会社をより良い形に変えられたら、将来の決算でどんな数字が出るのかも楽しみで仕方ありません。株式会社ソフィーナ（新潟県長岡市）総務部総務課課長江村美登理さん 12
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企業経営・経営戦略企業経営・経営戦略人事・組織分野　環境変化が激しい今日においては、羅針盤の役割を果たす「経営戦略」の重要性が一層高まっています。人事・組織　企業経営・経営戦略分野では、経営戦略の策定方法のほか、様々な視点から戦略立案できる研修を、人事・組織分野では企業戦略としての組織活性化や人材育成を実現させるための方法や仕組みづくりなどについて学ぶことのできる研修を用意しております。 skill up! 階層別組織マネジメントコース No. 27 経営戦略策定講座 09 企業法務講座 40 人事・労務管理講座 43 トラック運送業の業務改善講座（基本編） 46 人材定着の考え方・進め方経営者・経営幹部講師 5月28日（火）～5月29日（水） 22,000円（税込）定員 20名 2 日間コース ①SDGsの基礎 ②事例研究―経営に取り入れるSDGs― ③SDGsと事業を結びつける ④実践につながる計画づくり（演習）日景聡（ひかげさとし）経営者・経営幹部研修期間 5月30日（木）～5月31日（金）受講料目的・内容　事業活動を行っていく上では、企業の存続にかかわる予期しない法的トラブルが生じることがあります。また、インターネットやSNSの発達により企業の不祥事が一層注目されるようになり、コンプライアンスを重視した経営のあり方が改めて求められています。今や、トラブルは起きてから対応するものではなく、未然に防ぐための仕組みや体制を構築しておくことが重要です。　本研修では、中小企業が直面しやすい法的トラブルを未然に防ぐための企業法務の基礎知識や考え方を習得するとともに、多様で複雑なリスクに対応するリスクマネジメントのあり方について学びます。講師研修期間中小企業SDGsコンサルタント 09 企業法務講座対象者本澤法律事務所代表弁護士 13 受講料　SDGs(持続可能な開発目標)とは、環境、社会、経済のバランスが取れた世界を目指す国際目標です。地域密着で機動力のある中小企業こそ、SDGs達成の有力な担い手であり、地域の社会課題解決や環境対策への取り組みも期待されています。　本研修では、SDGsの基本や理念を学べるだけでなく、先進的企業における取組事例を通じて、効果的な実践方法を学びます。また、自社のありたい姿、解決したい社会課題から、 SDGsと事業戦略との結びつきを検討し、企業が持続的に成長する経営のあり方や具体的取り組み策を、演習を交えて考えます。コース No. 生産管理 38 データの読み方講座 42 SDGsの考え方・取り組み方対象者目的・内容財務管理受三講条組校みお合スわスせメ会社が抱える経営課題に応じてセット受講をアレンジいただくと、受講の効果がより高まります本澤順子（もとざわじゅんこ） 22,000円（税込）定員 20名 2 日間コース ①中小企業を取り巻く法的環境と最近の動向 ②企業法務の基礎知識とリスクマネジメントの考え方 ③リスクマネジメントの実践に向けて（演習）
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コース No. 43 トラック運送業の業務改善講座（基本編） 6月6日（木）～6月7日（金）研修期間対象者トラック運送業の経営幹部・管理者受講料目的・内容　中小企業が99％を占めるトラック運送業界では、ドライバーの高齢化・人手不足が深刻な問題となっています。また、新・改善基準告示施行による「2024 年問題」への対応もついに始まります。業界としてもICT活用や原価管理によって「生産性の向上」を図りながら、ドライバーの労働環境の改善に向けて「働き方改革」を推進している状況にあります。　本研修では、トラック運送業界の現状と今後の動向を理解した上で、多くのトラック運送業者が抱えている経営課題から自社の経営課題を整理します。併せて、物流KPI(重要業績評価指標）について学びながら、自社課題の抽出と今後の解決策の検討に取り組みます。講師コース No. 経営者・経営幹部目的・内容コース No. 研修期間受講料定員 20名 ①経営戦略の意義とその必要性 ②戦略策定プロセスと自社戦略の立案（演習） ③自社の経営戦略のブラッシュアップ ④戦略実行と組織への定着化 ○次年度の経営計画を検討しているところなので、作成したシートを活用して、更に作り上げていけると思った。繰り返し見直ししながらより良いものに仕上げたいと思います。管理者・新任管理者組織マネジメント受講料研修期間 11月11日（月）～11月12日（火） 22,000円（税込）定員 20名財務管理 2 日間コース目的・内容 ①物流業界を取り巻く環境の変化 ②物流の実態の見える化（演習） ③物流業務の改善の進め方（演習） ④自社の物流改善の検討（演習）合同会社サプライチェーン・ロジスティクス研究所代表社員受講者の声 36,000円（税込）階層別渡辺進也（わたなべしんや）　IoTやAIをはじめとした技術革新やeコマースによる物流量の拡大といった経営環境が変化する中で、企業における物流機能はより重要性を増しています。そのため、物流担当の管理者やリーダーには、物流マネジメントや現場改善を推進する役割が求められています。　本研修では、物流業界を取り巻く環境の変化と今後の動向を理解した上で、企業の物流に携わる際に知っておきたい物流コスト管理や物流改善技法の考え方、実務での使い方について事例を通して学びます。講師 10月28日（月）～10月29日（火）日間 11月25日（月）～11月26日（火）コース 4 47 物流改善の考え方・進め方（基本編）対象者人事・組織有限会社まる進代表取締役受講者の声 ①トラック運送業界の現状と展望 ②トラック運送業における経営課題と対策の考え方 ③物流KPIの概要と活用法 ④自社課題の洗い出しと対策の検討（演習） ○森高先生の講義の進め方、話し方等非常に分かりやすかったです。 ○運送コストの深さについて知ることができました。　環境変化の激しい中で中小企業が持続的に発展していくためには、他社との差別化を図り自社の優位性を獲得することが重要です。そのためには、自社の経営シナリオとなる経営戦略を打ち出して経営を行うとともに、環境変化にあわせて戦略を柔軟に修正していくことが必要になります。　本研修では、経営戦略の意義や策定プロセスを理解した上で、現状分析の手法や戦略立案の進め方、論理的な思考展開について、演習を交えて学びます。また、インターバルを活用して実際に自社の経営環境分析と戦略立案に取り組むとともに、実効性のある経営戦略の運用方法を理解します。講師 20名森高弘純（もりたかひろずみ） 27 経営戦略策定講座対象者定員近代経営システム研究所代表受講者の声 22,000円（税込） 2 日間コース企業経営・経営戦略久保田精一（くぼたせいいち） ○運送会社と荷主の両方の視点から学ぶ事ができました。しっかりと自社の業務に反映させていきたいと思います。生産管理 14
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コース No. 48 仕事を効率化するIT活用講座対象者目的・内容企業経営・経営戦略人事・組織講師コース No. 目的・内容株式会社日本ユニテック DX推進シニアインストラクター岩岡博徳（いわおかひろのり） 20名吉田稔（よしだみのる） ○ＰＲＡのみの講義だと思っていましたが、Chat Gptを学べ大変参考になりました。経営者・経営幹部研修期間 1 2025年1月24日（金）受講料 49 事業継続計画のつくり方対象者経営者・経営幹部受講料　自然災害や事故などが事業に与える損害を最小限にとどめ、中核的な事業の継続・早期復旧を可能とするための計画をつくり、教育・訓練をしておくことは、社員や顧客の安心、そして企業の信頼を守るためにとても重要です。　本研修では、緊急事態時の判断基準や行動フローなどを定める「事業継続計画（BCP）」の策定手順について、事例や演習を交えて学びます。また、自社のBCPの検討・立案に取り組みます。 16,000円（税込）定員 20名受講者の声研修期間 2025年1月28日（火）～1月29日（水） 22,000円（税込）定員 20名 ①リスクマネジメントとBCPの意義 ②BCP作成の進め方と導入のポイント ③自社のBCP作成（演習）ＳＯＭＰＯリスクマネジメント株式会社エグゼクティブコンサルタント 15 定員 ①IT活用の考え方・進め方 ②業務効率化のIT活用 ③実践で学ぶRPAの活用法（演習） ④自社の業務効率化の検討（演習）代表取締役 39 経営トップセミナーⅡ 講師生産管理 22,000円（税込） 2 日間コース日間コース　中小企業を取り巻く経営環境の変化に対応し、将来を見据えた企業の存続・継続的な成長に必要な視点や考え方を理解するとともに、その方法を学びます。 ※詳細につきましては、決まり次第、ホームページ等でご案内いたします。コース No. 目的・内容財務管理 11月28日（木）～11月29日（金）株式会社カレッジフェイス NEW 対象者組織マネジメント受講料　人手不足の影響は営業や製造現場だけでなく、事務部門にも及んでいます。そのため、大手企業はAIやIoTに加え、RPA （Robotic Process Automation）によるオフィス事務の自動処理に着手を始めており、with/afterコロナ時代の働き方改革や生産性向上に大きな期待が寄せられています。中小企業にとっても、少人数の事務部門の業務効率化は重要な課題です。　本研修では、IT導入のプロセスとIT投資判断のポイントを理解した上で、事務部門の業務効率化のアプローチの一つとして、RPAツールを使用した演習に取り組み、自社の業務効率化に向けた今後の取り組み方針を整理します。受講者の声階層別経営者・経営幹部研修期間高橋孝一（たかはしこういち） ○講師や事例発表企業の生の意見や考え方を聞くことが出来て大変参考になりました。 2 日間コース
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コース No. 35 ブランディング実践講座対象者経営者・経営幹部受講料目的・内容　膨大な情報が溢れる現代社会では、埋もれてしまわないように自社の強みや魅力を顧客にしっかりと発信していくことが重要です。他社にない自社だけの魅力を見つけて、簡潔に表現して、顧客に伝えることができれば、一過性でない関係が育まれ、口コミ効果による広がりも期待することができます。　本研修では、ブランディングの理論と進め方を理解した上で、実際に自社のブランディングに取り組むとともに、企業ブランドを新商品開発や人材採用に効果的に活用していく視点と方法を学びます。講師株式会社ネイキッド・コミュニケーションズマネージングパートナー＆CEO 高木陽一郎（たかぎよういちろう）研修期間 2025年2月3日（月）～2月4日（火） 22,000円（税込）定員 20名 2 日間コース ①ブランディングの理論と進め方 ②事例研究―ブランディングの成功要因と効果― ③ブランディング・ワークショップ（演習） ④企業ブランドを活かす方法株式会社ミズキ代表取締役水木太一（みずきたいち）猿田彦珈琲株式会社代表取締役受講者の声コース No. 38 データの読み方講座経営幹部・管理者研修期間 2025年2月20日（木）～2月21日（金）受講料目的・内容　IoTやビッグデータといった技術革新によって、様々なデータが入手できるようになる一方、企業経営や問題解決の場面でのデータ活用の重要性が増し、データを正しく読み取り、意思決定や問題解決に活用できる人材が求められる時代になっています。　本研修では、データ活用の重要性やデータを見る視点を学んだ上で、企業経営や職場の問題解決におけるデータ活用の考え方・取り組み方を事例演習を通して身につけます。講師研修のポイントコース No. 20名 ①データ活用の重要性 ②ビジネスで役立つ統計の基礎（演習） ③データを正しく読み取る（演習） ④データ活用のための思考フレームワーク（演習） ○誤りやすいデータの読み方を理解します。 ○平均以外のデータの捉え方を学びます。 ○データを活用するフレームワークも学びます。管理者・新任管理者層組織マネジメント財務管理研修期間 5月8日（水）～5月10日（金）受講料 32,000円（税込）定員 20名 3 日間コース目的・内容 ①人事・労務管理の基本と実務 ②管理者として押さえるべき最新の法律改正 ③適切な人材管理の在り方 ④労務トラブルの実例と対応（演習） ⑤自社の労務管理の見直し（演習）株式会社シエーナ代表取締役受講者の声定員階層別服部繁一（はっとりしげかず）　日本の労働環境は大きく変化し、人手不足対応や「働き方改革」への対応が求められています。こうした環境の中で企業が成果を出していくためには、労務管理や最新の法改正動向を理解し、多様化するトラブルに適切に対応しつつ、優秀な人材を確保・育成・活用していくことが必要になります。　本研修では、管理者として押さえておきたい労務管理の基本、法律改正のポイント・人材採用から能力開発の手法までを学びます。特に労務管理については、トラブル事例等から企業が備えるべき事項を学び、自社の労務管理の点検に取り組みます。講師 22,000円（税込） 2 日間コース中小企業診断士 40 人事・労務管理講座対象者人事・組織 ○ 「今後会社をどうしていきたいか？」これを表現するためのヒントをもらえた気がします。 ○具体的な実例を多く出していただき、また実体験も語っていただき、非常にわかりやすかったです。 NEW 対象者大塚朝之（おおつかともゆき）企業経営・経営戦略吉川直子（よしかわなおこ） ○既に知っていると思っていた内容も改めて学ぶと細かい部分を知らなかったり、更新された事に気づいていなかったりと、　新たな発見もありました。 ○総務経験がなく、一から学ぶ私にとってとても分かりやすく、大変勉強になりました。生産管理 16
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人事・組織コース No. 44 従業員のための健康経営講座対象者目的・内容企業経営・経営戦略講師コース No. 22,000円（税込）こころの共育研究所代表社員代表柳沢隆（やなぎさわたかし） ○改めて会社としての義務や法律について理解することができました。複数のケーススタディを設けて実践的な内容で学べた点が良かったです。 ○ストレスに対する知識が学べたことで、正しい対処ができるようになりそうです。経営者・経営幹部研修期間夜時間あり 8月5日（月）～8月6日（火） 9月4日（水）～9月5日（木）受講料 39,000円（税込）目的・内容東京保健医療専門職大学　教授事業構想大学院大学　客員教授片岡幸彦（かたおかゆきひこ）受講者の声コース No. 目的・内容生産管理代表取締役副社長佐藤藍子（さとうあいこ）安全自動車株式会社 17 経営幹部・管理者受講料研修期間 10月30日（水）～10月31日（木） 22,000円（税込）定員 20名 2 日間コース ①求める人材を採用するための考え方・進め方 ②人材定着のための考え方・進め方 ③自社の採用・定着プランづくり（演習）社会保険労務士法人トゥービーワーク代表社員受講者の声中谷象平（なかやしょうへい） ○事例・サンプルをたくさん教えていただいたので自社に合ったものを参考にしたい。他の受講生とそれぞれ自社の現状や課題を話し合えたことも、とても参考になりよかったです。　新型コロナウイルス感染症の影響により、中小企業を取り巻く労働環境が大きく変化しています。業種によって人手不足状況に大きな差が生じていますが、自社の期待する人材を採用し、定着化を図ることは引き続き重要な課題と言えます。　本研修では、中小企業を取り巻く雇用環境の変化を踏まえ、自社が求める人材を確保するための採用活動の考え方や、人材確保を行う際に重要となる自社のアピール方法を学びます。また、採用した人材を自社に定着させ、戦力として成長させるための職場環境づくりについて学び、人材定着プランを検討します。講師 20名福島トヨペット株式会社 46 人材定着の考え方・進め方対象者定員 4 日間コース ①経営戦略と組織・人材マネジメント ②人事制度構築の進め方 ③自社の人事制度の設計・構築（演習） ④人事制度運用のポイント取締役副社長管理本部長財務管理 20名庄司順子（しょうじじゅんこ）　人事制度は単に賃金を決めるためのものではなく、従業員を育てて企業の業績向上につなげる、経営戦略と連動した制度であることが求められています。　本研修では、経営戦略と連動した人事制度のあるべき姿を理解した上で、人事制度の構築と運用のポイントを演習を交えて学びます。また、インターバルを活用して、自社の人事制度の構築・見直しの検討に取り組みます。講師定員 2 日間コース ①雇用環境の変化と健康経営® ②従業員の健康増進と職場環境づくり ③メンタルヘルスケア実践トレーニング ④自社での実践の検討（演習）社会保険労務士法人トゥービーワーク 18 人事制度のつくり方・進め方対象者組織マネジメント受講料 6月12日（水）～6月13日（木）　社員の健康増進を会社全体の課題として取り組む「健康経営®」が広まっています。社員の健康促進は、職場の生産性向上や社員の離職防止、企業のイメージアップにつながり、会社全体の業績にも好影響を与えるとして注目を集めています。　本研修では、雇用を取り巻く最新事情と働き方の変化を理解した上で、働きやすい職場環境づくりや健康増進、メンタルヘルスケアの重要性を事例を通して学びます。また、メンタルヘルスケア実践に必要なコミュニケーションや社員自らが行うストレスへの対処法を体得し、自社での今後の取り組みを検討します。受講者の声階層別経営者・経営幹部研修期間柳沢隆（やなぎさわたかし） ○日ごろ分かってはいるができないことを演習を通じ実践し、他業種、多職種からフィードバックをもらうことで目からウロコが出る思いでした。採用、定着の合理的な進め方が分かり、余計な労力をかけ過ぎて挫折せずに済みそうです。
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階層別組織マネジメント分野　経営環境の大きな変化の中で、組織のリーダーや管理者の役割は高まっています。部下の管理のみ企業経営・経営戦略ならず、コミュニケーションのあり方やリーダーシップの手法は今後もますます必要になってきます。　階層別・組織マネジメント分野では、「新任管理者」「中堅管理者」「後継者」などそれぞれの立場ごとに必要となる実践的なマネジメントスキルを習得できる研修を用意しております。 skill up! 受三講条組校みお合スわスせメコース No. 会社が抱える経営課題に応じてセット受講をアレンジいただくと、受講の効果がより高まります 41 女性管理者養成講座 31 リーダーシップ強化講座 50 後継者養成講座 35 ブランディング実践講座 07 31 リーダーシップ強化講座 16 コミュニケーション活性化講座 12 部下指導の考え方・進め方 03 新任管理者研修（４月）対象者新任管理者目的・内容株式会社キャラウィット代表取締役・中小企業診断士コース No. 階層別研修期間 4月8日（月）～4月11日（木）受講料　企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなっています。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。　本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、必要となるマネジメントの知識・スキルを学んでいただきます。その後、自身に合ったリーダーシップのスタイルを把握していただき、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組んでいただきます。講師人事・組織 36,000円（税込）定員 30名 4 日間コース ①管理者に求められる役割と能力 ②リーダーシップとコミュニケーション ③人材育成の考え方と部下への指導方法 ④チームマネジメントと問題解決の基本組織マネジメント財務管理上岡実弥子（かみおかみやこ）研修期間 70 女性リーダー研修【基本編】【長野市開催】4月24日（水）～4月25日（木） 2日間対象者管理者・新任管理者・その候補者受講料目的・内容　人材の多様化が進み、企業に求められるリーダー像も大きく変化する中、「自分らしさ」を活かし、社内の活性化や業績アップに貢献できる女性リーダーが求められています。　本研修では、管理者やリーダーの役割を明確にし、求められる知識やスキル、部下や後輩を育てるための考え方や教え方について演習を交えて学びます。研修のまとめとして、自社で実践できる自分らしいリーダーを目指して、今後のキャリアデザインを検討します。講師株式会社キャラウィット代表取締役・中小企業診断士上岡実弥子（かみおかみやこ） 22,000円（税込）定員 15名コース ①リーダーに求められる役割 ②信頼関係を築くコミュニケーション ③人材育成の考え方と部下への指導方法 ④ありたいリーダー像を描く生産管理 18
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コース No. 人事・組織講師コース No. 目的・内容財務管理コース No. 30名 ①企業経営の考え方と管理者に期待される職務と役割 ②部下との関わり方と指導・育成 ③問題発見と解決方法（演習） ④管理者としての行動計画立案（演習）受講料研修期間 5月23日（木）～5月24日（金） 22,000円（税込）定員 30名株式会社Ｂ－ＧＲＯＯＷ空直美（そらなおみ） ○新たに学んだことのほか、実践できていなかったことにも気付き、自分を見つめ直す機会になりました。部下も研修に参加できるようにしたいです。 NEW 新任管理者・職場のリーダー・若手社員受講料目的・内容　厳しい経営環境の中で企業が将来にわたって発展し続けていくためには、組織の力を磨いていく必要があります。中でも企業の未来を支えていく若手社員が主体的に行動していく人材へとステップアップさせることが重要です。他方、仕事に慣れてくると自信がつく反面、仕事への慣れなどが原因となりモチベーションが低下しやすい時期とも言われています。　本研修では、一人一人の価値観や仕事観が多様化する中、若手社員が上司・先輩など周囲から期待されている役割を考えるとともに、企業の発展を支える人財へと飛躍するために、自身の将来の理想像を思い描き、その実現に必要となる前向きな考え方や行動について（演習を交えながら）学びます。研修のポイント 2 日間コース ①若手リーダーに求められる役割 ②組織の力を引き出すリーダーシップとフォロワーシップ ③目標を達成するチームワークづくり ④理想のリーダーとは研修期間 55 若手社員のモチベーション向上研修（佐渡市開催）6月27日（木）講師 19 管理者候補（係長・主任）代表取締役受講者の声定員 ○ゲームをする中でも教材の内容が盛り込まれており、ゲームが終わってから、気付く事が多々ありました。 ○今まで何度かセミナーに参加しましたが来て良かったと思えるセミナーは初めてでした。　厳しい経営環境の中で企業が将来にわたって発展し続けていくためには、組織の力を磨いていく必要があります。そのためには、企業の未来を支える若手社員が自律的、積極的に業務を推進し、リーダーとして活躍できる能力や個性を高めていくことが重要です。　本研修では、将来、組織の中心となる若手リーダーが、周囲に積極的に働きかけ、チームの目標達成を推進していくために、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学びます。また、将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。講師 32,000円（税込）平尾佐知子（ひらおさちこ） 08 若手リーダー研修（5月）対象者生産管理受講料 3 日間コースアイング株式会社アール&キャリア事業部専属講師対象者組織マネジメント女性管理者・女性管理者候補・女性リーダー 4月25日（木）～4月26日（金） 5月20日（月）　近年、中小企業の間でも働く女性を支援する意識や環境が少しずつ整いつつあります。一方で、働く女性も職場でさらに活躍するためには、どう働き、生きていくのかを描いて周囲に示し、仕事に取り組んでいくことが重要です。　本研修では、すでにリーダーや管理者として活躍している女性や今後その役割を担う女性が、女性ならではの強みを把握するとともに、職場でさらに活躍するために必要な考え方やスキルについて学びます。また、インターバル後の研修では、「わたし」が職場で活躍するためのキャリアプランを描きます。受講者の声階層別研修期間 41 女性管理者養成講座対象者目的・内容企業経営・経営戦略 16,000円（税込） 1 定員 ①自分に期待される役割・責務 ②自己の理解と可能性を広げる ③目標を設定する中小企業診断士・調理師菅生將人（すごうまさと） ○充実した毎日を送るために必要な前向きな考え方や行動について理解します。 ○仕事を続けていくうえでモチベーションの源泉を探ります。 ○更なる飛躍のための自己革新への取組みを学びます。 ○これまでの人生を自己分析により振り返った上で、今後の新たな生き方を検討します。 15名日間コース
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コース No. 71 若手リーダー研修【7月】【長野市開催】7月3日（水）～7月4日（木）研修期間対象者管理者候補（係長・主任）受講料 22,000円（税込）目的・内容厳しい経営環境の中で企業が将来にわたって発展し続けていくためには、組織の力を磨いていく必要があります。そのためには、企業の未来を支える若手社員が自律的、積極的に業務を推進し、リーダーとして活躍できる能力や個性を高めていくことが重要です。　本研修では、将来、組織の中心となる若手リーダーが、周囲に積極的に働きかけ、チームの目標達成を推進していくために、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学びます。また、将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。講師研修のポイントコース No. ①若手リーダーに求められる役割 ②組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップ ③目標を達成するチームワークづくり ④理想のリーダーとは人事・組織菅生將人（すごうまさと） ○若手リーダーとしての立ち位置を理解して、職場の中核的人材へ成長するための意識改革につながります。 ○後輩指導のポイントや上司との連携について学べます。 ○チーム内のまとめ役として、周囲を巻き込む仕事の進め方が身につきます。管理者候補（係長・主任）受講料研修期間 8月8日（木）～8月9日（金） 22,000円（税込）目的・内容　厳しい経営環境の中で企業が将来にわたって発展し続けていくためには、組織の力を磨いていく必要があります。そのためには、企業の未来を支える若手社員が自律的、積極的に業務を推進し、リーダーとして活躍できる能力や個性を高めていくことが重要です。　本研修では、将来、組織の中心となる若手リーダーが、周囲に積極的に働きかけ、チームの目標達成を推進していくために、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学びます。また、組織を牽引していくために不可欠となる自己革新への取り組み方も学びながら、組織の中核的人材としてレベルアップを目指します。講師コンサルタントネットワーク株式会社取締役副社長人材育成チーフプロデューサー受講者の声コース No. 20名中小企業診断士・調理師 19 若手リーダー研修（8月）対象者定員 2 日間コース企業経営・経営戦略定員 30名 2 日間コース ①若手リーダーに求められる役割 ②組織の力を引き出すリーダーシップとフォロワーシップ ③目標を達成するチームづくり ④信頼と成果を高める自己革新術階層別組織マネジメント本田祐美（ほんだゆみ） ○テンポよく講義が進み、ペアワークも細かく入っていたため、２日間通してだらけることなく、楽しく受講することができたと思います。 ○とても分かりやすい内容で、実践向きな講義だと思いました。財務管理研修期間 72 若手リーダー研修【9月】【新潟市開催】9月26日（木）～9月27日（金） 2日間対象者管理者候補（係長・主任）受講料 22,000円（税込）目的・内容　厳しい経営環境の中で企業が将来にわたって発展し続けていくためには、組織の力を磨いていく必要があります。そのためには、企業の未来を支える若手社員が自律的、積極的に業務を推進し、リーダーとして活躍できる能力や個性を高めていくことが重要です。　本研修では、将来、組織の中心となる若手リーダーが、周囲に積極的に働きかけ、チームの目標達成を推進していくために、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学びます。また、組織を牽引していくために不可欠となる自己革新への取り組み方も学びながら、組織の中核的人材としてレベルアップを目指します。講師コンサルタントネットワーク株式会社取締役副社長人材育成チーフプロデューサー研修のポイント定員 20名コース ①若手リーダーに求められる役割 ②組織の力を引き出すリーダーシップとフォロワーシップ ③目標を達成するチームづくり ④信頼と成果を高める自己革新術本田祐美（ほんだゆみ） ○若手リーダーとしての自分の立ち位置を理解し、職場の中核的人材へ成長するための意識改革につながります。 ○後輩指導のポイントや上司との連携について学びます。 ○チーム内のまとめ役として、周囲を巻き込みながら仕事を進める方法について学びます。生産管理 20
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コース No. 人事・組織講師対象者新任管理者コース No. 32 中堅管理者研修管理者研修期間 10月22日（火）～10月25日（金） 36,000円（税込）定員 30名 4 日間コース ①管理者に求められる役割と能力 ②リーダーシップとコミュニケーション ③人材育成の考え方と部下への指導方法 ④チームマネジメントと問題解決の基本 2025年1月8日（水）～1月10日（金）受講料 32,000円（税込）定員 30名 3 日間コース目的・内容 ①中堅管理者に求められる役割 ②リーダーシップの開発 ③チームマネジメントの実践 ④問題解決の実践法 ⑤自身と職場の行動計画（演習）溝井伸彰（みぞいのぶあき）経営幹部・管理者研修期間 2025年2月5日（水）～2月7日（金）受講料目的・内容　後継者が信頼される経営者・経営幹部へと成長するためには、会社の歴史や理念を再確認し、経営の全体像を掴み引き継ぐことと変えていくことを理解することが重要です。併せて、後継者自身の「人間力」（経営者として備えたい人間性）も大切になってきます。　本研修では、後継者や経営幹部候補が環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて学ぶことで、自社の将来のビジョンを明確にし、今後の自身の成長へのシナリオや行動目標を検討していきます。人間力経営(株)代表取締役ビジネス・コア・コンサルティング代表 21 ①次世代トップリーダーの使命と心構え ②自社の経営戦略と将来ビジョンの描き方 ③組織を牽引するマネジメント ④組織と自身の将来ビジョン（演習）研修期間 50 後継者養成講座講師コース溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表対象者 20名空直美（そらなおみ）　組織を支える中核となる中堅管理者にはさらなる成長が求められおり、高い意欲をもって能力向上に努めることが組織に活力を生み、企業の成長発展へと繋がっていきます。　本研修では、新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得ることをねらいとし、その土台である意識・意欲と組織をまとめる力を向上させることを学び、また、これらを自社へと波及させていくための自身の行動計画を作成していきます。コース No. 定員株式会社Ｂ－ＧＲＯＯＷ代表取締役講師生産管理受講料　企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなっています。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。　本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、必要となるマネジメントの知識・スキルを学んでいただきます。その後、自身に合ったリーダーシップのスタイルを把握していただき、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組んでいただきます。講師 22,000円（税込）伊豆田功（いずたいさお） 26 新任管理者研修（10月）対象者財務管理受講料株式会社アイムサプライ代表取締役目的・内容組織マネジメント経営幹部・後継者・管理者等　将来、経営の中枢を担う”次世代トップリーダー”が信頼される経営者・経営幹部へと成長するためには、会社の歴史や理念を再確認し、経営の全体像を掴むことが必要です。その上で、経営環境の変化を読み取り、今後の目指すべき経営ビジョンを明確にしていくことが重要となります。　本研修では、後継者や経営幹部が環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて学びます。また、演習を交えて自社の将来のビジョンをイメージし、今後の自身の行動目標を策定します。コース No. 階層別研修期間 73 次世代トップリーダー養成研修（長岡市開催）10月8日（火）～10月9日（水） 2日間対象者目的・内容企業経営・経営戦略坂本篤彦（さかもとあつひこ） 32,000円（税込）定員 20名 ①後継者の使命と心構え ②経営者の役割と企業経営の基本 ③後継者のステップアップ策 ④目指すべきビジョンと行動目標（演習） 3 日間コース
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コース No. 07 リーダーシップ強化講座（5月）5月7日（火）～5月9日（木）研修期間対象者管理者・新任管理者受講料 32,000円（税込）目的・内容　経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、自身と部下・部下同士の信頼関係を構築し、指示・支援等によりチーム・部下を育成しながら高い成果を上げていくことが求められています。　本研修では、管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。講師コース No. ①リーダーの役割とリーダーシップ ②チームの力を引き出すリーダーシップ ③職場の活性化プラン作成（演習）人事・組織髙橋正也（たかはしまさなり） ○今後自分がどう動くのか考える事が楽しみになりました。 ○知識の量、分野の広さに感服。 12 部下指導の考え方・進め方対象者管理者・新任管理者受講料研修期間 6月24日（月）～6月25日（火） 7月23日（火）～7月24日（水） 36,000円（税込）目的・内容　働き方の多様化に加え、社員の主体性やコミュニケーション能力の不足が指摘されている中、管理者には部下を理解し、相手に合わせた適切な指導・育成を行うことが求められています。　本研修では、部下指導の基本的な考え方を学んだ上で、現場で活用できる手法と計画的な部下育成の取り組み方について、演習を交えて学びます。また、インターバルを活用して、現場での部下指導で学んだ内容の実践に取り組みます。講師コース No. ①部下指導の考え方と進め方 ②部下の経験や能力に応じた適切な指導法（演習） ③部下指導の計画的な取り組み方 ④現場実践の振り返り ⑤部下指導のブラッシュアップ ○とても分かりやすく楽しい講義でした。グループワークも今まで受講したことのあるどの講義より円滑だったように感じました。 ○ハラスメントにならない叱り方は参考になりました。自分でも注意しているつもりですが、言いだすと強く言ってしまうので勉強になりました。管理者・新任管理者受講料研修期間 7月17日（水）～7月19日（金） 32,000円（税込）目的・内容　仕事への意識や価値観が多様化する中、職場内での円滑な意思疎通を図り、個々のモチベーションを高め、やる気を引き出すためには、コミュニケーションが不可欠となります。その中で管理者は組織を活性化していくためにコミュニケーションスキルを高め、部下との良好な関係を築くことが求められます。　　本研修では、管理者に求められる傾聴力の強化を図り、良い信頼関係を構築するための方策を演習を通じて学び、自社への浸透、定着、さらに組織活性化につなぐための「人」と「組織」を動かす能力の向上を図ります。講師コンサルタントネットワーク株式会社取締役副社長人材育成チーフプロデューサー受講者の声 30名日高裕見子（ひだかゆみこ） 16 コミュニケーション活性化講座対象者定員 4 日間コースグローバルキャリア代表受講者の声 30名インテレッジ代表中小企業診断士受講者の声定員 3 日間コース企業経営・経営戦略定員 25名階層別組織マネジメント財務管理 3 日間コース ①管理者に求められるコミュニケーション活性化の考え方 ②やる気を引き出すコミュニケーションの実際（演習） ③コミュニケーション力強化プランづくり（演習）本田祐美（ほんだゆみ） ○実体験を交えながら、非常にわかりやすく、聞きやすい講義でした。 ○講師の方の経験も聞くことができ、みんな悩んだりしてることがわかって良かったです。生産管理 22
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コース No. 人事・組織講師対象者管理者・新任管理者コース No. 30名 ①チームを活性化させる管理者の役割と行動 ②チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解 ③チームの行動計画の作成と決意表明（演習）研修期間 12月9日（月）～12月11日（水） 32,000円（税込）定員 30名 3 日間コース ①問題の本質を見極める ②問題解決までのプロセスを理解する（演習） ③職場の問題解決策の検討（演習）研修期間 31 リーダーシップ強化講座（12月）12月17日（火）～12月19日（木） 3日間管理者・新任管理者受講料 30名コース目的・内容 ①リーダーの役割とリーダーシップ ②チームの力を引き出すリーダーシップ ③職場の活性化プラン作成（演習）管理者・新任管理者研修期間 2025年2月12日（水）～2月14日（金）受講料目的・内容　仕事が複雑化し職場環境に大きな変化が生じている昨今、業務の生産性を高めて成果を上げていくためには、限りある経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報・時間）を効果的に運用する必要があり、管理者によるマネジメントが重要になっています。　本研修では、チームが業績目標を達成していくために、「計画」「時間」「成果」の視点で業務プロセスを管理する方法を演習を交えて身につけます。また、自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントを学びます。講師定員腰高康雄（こしだかやすお） 36 実践的仕事管理術対象者 32,000円（税込）マネジン株式会社代表取締役株式会社平井彩子事務所代表取締役 23 定員渡辺章二（わたなべしょうじ）　経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、自身と部下・部下同士の信頼関係を構築し、指示・支援等によりチーム・部下を育成しながら高い成果を上げていくことが求められています。　本研修では、管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。コース No. 32,000円（税込） 3 日間コースＳＤＳネットワーク代表講師生産管理受講料　管理者は業績目標の達成のために、日々の業務において直面する様々な問題に対して適切に判断を下し、チームをまとめ迅速な解決・対応にあたる能力が求められています。さらに、変化の激しい経営環境下では、発生する問題の質・量ともに複雑さを増しており、より正確・迅速な対応が必要となります。　本研修では、こうした問題に正しく対応するため、各種の思考法により、問題の本質を見極め、解決策を導き出す道筋を身につけていただき、管理者の行う業務の効率化に資するとともに職場での実践につなげます。講師 10月2日（水）～10月4日（金）松澤宏一（まつざわひろかず） 30 問題発見・解決力強化講座対象者財務管理受講料研修期間株式会社ナレッジ・ジャパン　代表取締役目的・内容組織マネジメント管理者・新任管理者　管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんのこと、チームとしての力を最大限に発揮し、大きな成果へと結びつけることが求められています。　本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、「個」よりもさらに高い目標を達成するために必要なチームの作り方について、講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践するための行動計画を作成します。コース No. 階層別 23 チームマネジメント力強化講座対象者目的・内容企業経営・経営戦略平井彩子（ひらいさいこ） 32,000円（税込）定員 ①成果に直結する仕事の進め方 ②計画を管理する（演習） ③時間を管理する（演習） ④成果を管理する（演習） 30名 3 日間コース
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企業経営・経営戦略財務管理分野　企業において経営数字を読み取る力は、職種を問わず知っておくべき知識のひとつです。　財務管理の分野では数字に携わる初心者の方から経営戦略を立てる経営者の方まで、それぞれの立場でのスキルにあわせて数字の力を学んでいただく研修を用意しております。人事・組織 skill up! 受三講条組校みお合スわスせメコース No. 会社が抱える経営課題に応じてセット受講をアレンジいただくと、受講の効果がより高まります 04 成長と安全を両立させる設備投資・意思決定 24 利益・資金計画策定講座（財務上級編） 27 経営戦略策定講座 21 財務分析実践講座（財務中級編） 38 データの読み方講座 NEW 研修期間 04 成長と安全を両立させる設備投資・意思決定 4月15日（月）～4月16日（火） 2日間対象者経営者・経営幹部受講料目的・内容　企業の経営活動においては、様々な局面で意思決定を行っていかなければなりません。特に、設備投資等、投資に係る意思決定は、マネジメントの上で重要な要素です。　本研修では、これら投資判断をするための材料として、資金調達から投資回収における実際の企業活動と財務上の数値変化を関連付けて考えることのできる「計数感覚」の視点からアプローチします。売上拡大策や設備投資等の意思決定の影響を、図解や数値例によって理解することを通して、成長と安全を両立させる意思決定の考え方を学びます。講師コース No. 定員 20名 ①経営判断で使える実践的な財務諸表の活用法 ②固定資産の仕組み ③成長と安全を両立させる要素 ④経営意思決定の種類岸野浩通（きしのひろみち） ○設備投資の判断において、特に貸借対照表(B/S)を直感的に理解しておかなければ判断を誤ることになります。 ○金融機関が継続的に支援できる実践的な設備投資計画の作り方を学びます。 ○設備投資計画つくりの考え方を、他の重要な意思決定に応用して、成長と安全を両立させるポイントを整理し、企業経営の継続的な成長を目指します。管理者・新任管理者受講料目的・内容　決算書は日々の事業活動の成果が年度での実績となって表されるものです。決算書の見方が分かると、自社の現状把握が可能となり、これからの活動を考える指針となるため、今後の業務にも大いに役立ちます。　本研修では、モデル決算書を題材にして決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れなどを理解いただき、事例演習を通じて実際の企業活動との連動をイメージしながら、決算書を読み解くポイントを学びます。講師組織マネジメント財務管理研修期間 14 決算書の読み方講座（財務初級編）7月2日（火）～7月4日（木）対象者コースコラボレックス株式会社代表取締役研修のポイント 22,000円（税込）階層別 32,000円（税込）定員 ①決算書と財務の基礎 ②事例で味わう決算書の面白さ ③決算書を見るポイント（演習） 30名 3 日間コース生産管理株式会社パール代表取締役安田勝也（やすだかつや） 24
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人事・組織コース No. 研修期間 21 財務分析実践講座（財務中級編）9月10日（火）～9月12日（木） 3日間対象者目的・内容企業経営・経営戦略講師コース No. 目的・内容生産管理 25 定員 30名コース ①財務分析の基本的視点 ②収益力の検証（P/Lからのアプローチ） ③資金繰りの検証（B/Sからのアプローチ） ④自社分析の実践（演習）横山悟一（よこやまごいち） ○弊社の実情・及び自身に必要な知識を学び、実務でどう活かせばいいかよく理解できました。研修期間 24 利益・資金計画策定講座（財務上級編）10月9日（水）～10月11日（金） 3日間経営者・経営幹部受講料　経営環境の厳しい中、経営目標を実現するために収益を上げることは企業が維持、発展し続けるために重要です。また、企業が資金を確保するためには利益を管理することが必要です。　本研修では、経営管理との関係を含めて利益・資金計画の重要性を理解した上で、利益・資金計画の策定のプロセスと運用にあたっての留意点を学びます。併せて、事例企業の財務情報を基に利益・資金計画の作成に取り組みながら、計画策定と管理の仕方（PDCAサイクル）を身につけます。講師株式会社創造経営センターコンサルティング事業部リーダー受講者の声財務管理 32,000円（税込）財務リスク研究所株式会社　代表取締役対象者組織マネジメント受講料　昨今の変化の激しい経営環境の中で、経営幹部・管理者には自社の経営実態を正しく、かつ迅速に把握し、具体的な対応を適時適切に推し進めていく力が求められています。自社の経営実態を把握するためには各種の手法がありますが、その中でも基本となるのが財務分析です。　本研修では、財務の観点から自社の現状を定量的に読み取るための分析力を身につけるとともに、定量的把握にとどまらず、分析結果から自社の特徴・問題点を発見し、実際の現場の状況等と照らし合わせながら、自己の業務において取り組むべき改善策を検討します。受講者の声階層別経営幹部・管理者 32,000円（税込）定員 20名コース ①利益・資金計画のつくり方 ②財務分析による課題整理の仕方 ③経営の変化要因の整理の仕方 ④ケースで学ぶ　利益・資金計画作成の実践（演習）齋藤勝美（さいとうかつみ） ○経営計画と資金繰りが有機的に結びついている構成は大変有意義でした。 ○高度な内容でしたが、わかりやすく教えていただきました。
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営業・マーケティング分野　組織としての営業戦略や営業体制の仕組みづくり、多様化する顧客ニーズへの対応など、顧客との関係性を高めることで売上アップにつながる信頼関係が構築されます。　営業・マーケティング分野では、顧客への具体的なアプローチ手法から営業戦略の立案まで、さまざまなマーケティング要素に応じた研修を用意しております。三条校おススメ受講組み合わせ skill up! コース No. 会社が抱える経営課題に応じてセット受講をアレンジいただくと、受講の効果がより高まります新任管理者・管理者候補受講料目的・内容　高業績を残す営業パーソンは、営業活動の基礎となる事柄を疎かにしないものです。　本研修では、営業パーソンの心構えから知識として身につけておくべき基本的な事項を網羅した上で、営業スキル（技能）となる「プレゼンテーション」「、質問力強化」のトレーニングを行います。インターバル期間中は、自社で営業活動に取り組んでいただき、振り返りを行います。講師コース No. 経営幹部・管理者受講料 36,000円（税込）定員 30名組織マネジメント 4 日間コース目的・内容 ①営業活動のベースとなるマーケティング ② 「顧客の購売プロセス」の理解（演習） ③営業計画の立案（演習） ④営業マネジメントのポイント財務管理佐藤義典（さとうよしのり）管理者・新任管理者受講料目的・内容　クレームはその対応方法により、企業に深刻なダメージを与えるリスクを含んでいます。その一方で、顧客が求めていることに真摯に向き合い、課題解決をはかることで顧客満足を高めるきっかけにもなります。　本研修では、クレーム対応の基本姿勢を理解した上で、演習を交えながらその手順を学び、組織としてクレームを顧客満足向上に活かす方法を身につけます。併せて、クレーム対応時に発生する「怒り」の感情を上手にコントロールする方法や、事後のメンタルヘルスケアについても学びます。講師 ①営業に求められる心構え ②顧客との信頼関係の構築方法 ③営業プレゼンテーショントレーニング（演習） ④ロールプレイによる部下指導の実践（演習）研修期間 15 クレーム対応力強化講座対象者 30名階層別ストラテジー＆タクティクス株式会社代表取締役社長コース No. 定員 6月4日（火）～6月5日（水） 7月25日（木）～7月26日（金）　効果的な営業活動の展開には、営業戦略を立案して計画的に取り組む必要があります。特に、マーケティング的思考をもって営業戦略を検討することが重要になります。　本研修では、マーケティングの基本を理解した上で、営業戦略の立案や営業プロセスのPDCAサイクルの回し方を学びます。また、インターバルを活用して実際に自社の営業計画の立案に取り組み、組織的な営業活動の進め方を学びます。講師 32,000円（税込） 3 日間コース腰高康雄（こしだかやすお） 10 営業計画策定講座対象者研修期間 4月23日（火）～4月24日（水） 5月14日（火）マネジン株式会社代表取締役人事・組織 25 提案営業の考え方・進め方 37 新規顧客開拓の進め方 10 営業計画策定講座 06 成約率を高める営業の進め方対象者企業経営・経営戦略株式会社キャラウィット代表取締役・中小企業診断士研修期間 7月10日（水）～7月12日（金） 32,000円（税込）定員 30名 ①クレームとは何か ②クレーム対応の基本 ③クレーム対応の手順 ④メンタルヘルスケアの実践と意義 ⑤クレーム対応の実践（演習） 3 日間コース生産管理上岡実弥子（かみおかみやこ） 26
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コース No. 人事・組織講師対象者管理者・新任管理者コース No. 25 提案営業の考え方・進め方管理者・新任管理者研修期間 9月18日（水）～9月19日（木） 22,000円（税込）定員 20名 2 日間コース ①Webマーケティングの基本 ②自社の現状の振り返り（演習） ③魅力的なコンテンツの作り方（演習） ④Webサイト運営と営業活動との連携方法（演習）研修期間 10月9日（水）～10月10日（木） 11月18日（月）～11月19日（火） 36,000円（税込）定員 30名 4 日間コース目的・内容 ①提案営業の考え方と進め方 ②顧客のニーズの引き出し方 ③効果的な提案書の作り方 ④顧客に伝わる提案のコツ（演習） ⑤提案が伝わるプレゼンテーション東條裕一（とうじょうゆういち）管理者・新任管理者受講料目的・内容　人口減少、異業種からの参入、新型コロナウイルス感染症の影響など様々な環境変化の中、既存顧客との取引維持を図るだけでは事業の継続と発展を望むことは困難となっており、新規顧客開拓の重要性が高まってきています。　本研修では、顧客が納得・共感し成約につなげる手法や、仮設と検証、改善を繰り返す仕組みづくりなど新規取引につなげる方法を理解するとともに、インターバル期間を活用して実際に新規顧客に取り組むことで、自社に合った実効性の高い新規顧客開拓への取り組み方を学びます。株式会社ウィレンス　代表取締役 27 受講料 37 新規顧客開拓の進め方講師 ①経営環境の変化と営業のあり方 ②営業の見直しとインサイドセールスの導入検討 ③インサイドセールスの運用と定着 ④自社の営業のこれからを考える（演習）株式会社エッグス・コンサルティング代表取締役対象者 20名今井進太郎（いまいしんたろう）　経営環境が変化する状況下で自社が成果を出すためには、既存顧客が持つニーズを的確に把握し、それに応じた営業活動を行うことが極めて重要です。　本研修では、企業が営業活動を行う際に、顧客のニーズや問題に対する解決策を提示しながらモノ・サービスを提供していく提案営業の手法を学びます。さらに営業パーソン個人の力だけでなく、チーム営業として成果が出せる仕組みの構築とマネジメントの手法についても学びます。コース No. 定員グローカルマーケティング株式会社代表取締役講師生産管理受講料　インターネットの普及によって情報収集・発信の制約がなくなり、自社の認知拡大から顧客との関係強化までの取り組みを効率的に行える環境が整ってきました。その中でWebサイトを中心とした「売れる仕組み」を理解し、売上に結びつけるための知識とノウハウを身につけることが重要です。　本研修では、Webサイトを活用した「売れる仕組み」の全体像を理解し、自社の現状を振り返りながら、売上に繋がるWebサイト構築のポイントを学びます。また、Webサイトの効果的な運営方法や、営業との連携方法を学び、自社 Webサイトを活用して売上を向上させるための具体的な道筋を検討します。講師 22,000円（税込）今井進太郎（いまいしんたろう） 45 Webマーケティング講座対象者財務管理受講料 2 日間コースグローカルマーケティング株式会社代表取締役目的・内容組織マネジメント経営幹部・管理者　新型コロナウイルス感染症の流行をきっかけにリモートワークが普及し、オンライン営業ツールを活用した新しい営業スタイルを導入する企業も増えています。オンラインならではの営業手法もありますが、顧客との関係性を構築し、キーパーソンとの接触をもつ重要性は、これまでの訪問型の営業スタイルと変わりません。　本研修では、 “訪問せずに”顧客を開拓し、良好な関係を築き、キーパーソンとの出会いにつなげる「非訪問型営業（インサイドセールス）」のポイントと、より効果的に活用する営業の仕組みづくりについて理解を深め、ニューノーマル時代に適した自社の営業のあり方を考えます。コース No. 階層別研修期間 17 インサイドセールスの進め方 8月1日（水）～8月2日（金）対象者目的・内容企業経営・経営戦略島ノ内英久（しまのうちひでひさ）研修期間 2025年2月4日（火）～2月5日（水） 2025年3月4日（火）～3月5日（水） 36,000円（税込）定員 30名 ①新規顧客開拓の本質 ②新規顧客開拓のための戦略策定プロセス ③新規顧客開拓計画の作成方法（演習） ④実践的な営業プロセス 4 日間コース
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生産管理分野　強い生産体質の工場を目指すためには、現場レベルでの着実な改善活動とともに、管理者によ企業経営・経営戦略る全体最適を考えながらのプロジェクト管理が重要な要素となります。　生産管理分野では、新任管理者から今後の工場改革を担う現場管理者、経営幹部などを対象に現場改善に必要なアプローチの手順や実践方法、管理の仕方について学ぶことのできる研修を用意しております。 skill up! 受三講条組校みお合スわスせメコース No. 会社が抱える経営課題に応じてセット受講をアレンジいただくと、受講の効果がより高まります 05 5Sと目で見る管理実践講座（入門編） 33 5Sと目で見る管理実践講座（応用編） 34 生産計画・統制講座 28 生産現場改善講座 29 在庫管理実践講座 11 原価管理講座各生産管理分野研修 02 05 ５Sと目で見る管理実践講座（入門編）4月17日（水）～4月18日（木） 4日間 5月16日（木）～5月17日（金）製造業の管理者・新任管理者受講料目的・内容　生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業利益を圧迫する原因になります。　本研修では現場のムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・清掃・整頓・清潔・躾（5S）と見える化を実現する手順を学びます。またインターバルを活用して自社で５ S活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動手法を身につけます。講師 30名コース ①5Sの基本と目で見る管理の実施ステップ ②5Sの重要性と管理者の役割 ④ムリ・ムダ・ムラの発見と改善 ⑤目で見る職場の実践法 ⑤5S活動定着の検討（演習）製造業の管理者・新任管理者研修期間 6月19日（水）～6月21日（金）受講料目的・内容　企業の利益を上げるためには、コストダウン活動が重要になります。競争が激化し、継続的な売上増加を見込みづらい現在の経営環境では、製造コストを把握し、管理していくことが一層求められています。　本研修では、コストが企業経営に与える影響を理解した上で、原価計算やコストダウン手法を学びます。またモデルケース演習を通して現場での実践力を高め、自社のコストダウン活動の検討に取り組みます。講師定員組織マネジメント財務管理福田隆（ふくだたかし） 11 原価管理講座対象者 39,000円（税込）階層別ふくだ5S実践舎代表コース No. 工場管理者養成コース（第13期）研修期間対象者人事・組織株式会社MEマネジメントサービス取締役マネジメントコンサルタント添田英敬（そえだひでのり） 32,000円（税込）定員 30名 ①企業活動と原価管理 ②コストダウンの進め方 ③コストダウン手法の実践（演習） ④現場実践のポイント 3 日間コース生産管理 28
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コース No. 人事・組織講師製造業の管理者・新任管理者受講料 32,000円（税込）定員 30名 3 日間コース ①品質管理の考え方 ②QC7つ道具のつくり方・使い方 ③品質改善活動の進め方 ④QC7つ道具を活用した自社課題の検討（演習）伊東辰浩（いとうたつひろ）製造業の管理者受講料 30名コース ①多能工化の意識と管理者の役割 ②業務・スキルの現状把握 ③業務・スキルの課題分析 ③作業標準の設定方法 ④多能工化の立案と実践法製造業の管理者・新任管理者研修期間 10月29日（火）～10月31日（木）受講料目的・内容　生産現場の生産性向上は企業の競争力確保のための重要なテーマであり、現場で発生するムダの正確な把握、的確な分析、改善策の立案とその推進の仕方を理解したリーダーの存在が求められています。　本研修では、生産現場のリーダーが理解しておきたいIE(Industrial Engineering)の実際の活用法を学び、生産現場の問題を的確に捉えて、効果的な改善策を立案し、改善に向けてチームを導く術を身につけます。また、研修のまとめとして自社の生産現場の問題に着眼し、解決に向け、習得したIE技法をどのように活用していくかを考えます。講師定員福田隆（ふくだたかし） 28 生産現場改善講座対象者 32,000円（税込）ふくだ5S実践舎代表合同会社FRSコンサルティング代表社員 29 ①ヒューマンエラーを引き起こすメカニズム ②組織で取り組むヒューマンエラー対策 ③ヒューマンエラー未然防止策の定着、具体的な導入手順 ④自社のヒューマンエラー対策の検討（演習） 8月27日（火）～8月29日（木）　生産現場では納期変更や飛び込み受注の要求に対応した柔軟な生産体制の構築が求められています。生産工程も少品種大量生産から多品種少量生産、変種変量生産、そしてセル生産方式へと変化しています。また、近年では働き方改革への対応として、業務の平準化も急務になっています。他方,多くの企業で熟練技術者の持つスキルやノウハウの技能伝承の遅れが問題となっています。これら全ての課題に対する切り札が「多能工化」です。　本研修では、多能工の考え方や効果を理解した上で、多能工化を進めるための作業標準や技能の可視化の仕方、教育訓練の進め方のポイントについて、演習を交えて学びます。また、自社の現状把握を行い、スキルマップ作成に取り組みます。講師生産管理 30名研修期間 22 多能工化（マルチスキル）の進め方 9月25日（水）～9月27日（金） 3日間対象者コース No. 定員 3 日間コース一般社団法人中部産業連盟東京事業部所長主任コンサルタントコース No. 32,000円（税込）研修期間　取引先の求める品質レベルの高度化に対応するためには、出荷検査だけでなく全社的な品質管理の体制構築が必要となります。　本研修では、顧客からの信頼を高め、品質不良による損失を改善するために品質を製造工程で作り込むＱＣ（クオリティーコントロール）の考え方とその管理の進め方を学ぶとともに、演習を通じて自社の課題を検討します。講師 6月26日（水）～6月28日（金）中村敏明（なかむらとしあき） 20 品質管理講座対象者目的・内容財務管理受講料研修期間中村コンサルティングオフィス代表目的・内容組織マネジメント製造業の経営幹部・管理者　製品不良の発生は、手直しの発生によるコストの上昇や企業収益の圧迫、また、安全面でのリスク、企業の信用問題にもつながりかねません。ヒューマンエラーに起因する製品不良の発生を抑制するためには、製造現場レベルでの対策に加え、従業員一人ひとりの意識の醸成や動機づけ、ヒューマンエラーが発生しない仕組みの構築など、組織としての取り組み方を理解し、実践していくことが重要です。　本研修では、「再発防止」だけではなく、「未然防止」の視点から、不良・手直しの発生要因を元から断つための組織づくりと対処法について学びます。コース No. 階層別 13 ヒューマンエラー対策講座対象者目的・内容企業経営・経営戦略古澤智（ふるさわさとし） 32,000円（税込）定員 30名 ①現場改善の意義と管理者の役割 ②現場改善の考え方と進め方 ③IE技法による現場の問題の捉え方 ④自社現場での実践的活用（演習） 3 日間コース
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コース No. 29 在庫管理実践講座対象者管理者・新任管理者研修期間 11月6日（水）～11月7日（木）受講料目的・内容　製品・材料に関わらず、過剰な在庫は保管や廃棄等によりコストの根源となって、会社の経営に大きな悪影響を及ぼします。一方で、顧客との関係などから在庫削減が困難な場合も考えられます。そのような中、抱えている在庫を正確に把握し、適正に管理する土台をつくることで、在庫を必要以上に持たないようすることが重要となります。　本研修では、在庫が会社全体に与える影響や在庫管理の基本を理解した上で、自社・自部門の適正な在庫管理の進め方を学びます。講師瀬戸内scm株式会社代表取締役・在庫管理アドバイザー研修のポイントコース No. 定員 30名 ①在庫管理の基本 ②在庫管理の実践法 ③在庫管理の定着化（演習）人事・組織岡本茂靖（おかもとしげはる） ○在庫管理のための手法や改善のポイントを理解し、実践できるようになります。 ○在庫データの分析の着眼点を理解し、自身でデータ分析ができるようになります。 ○在庫管理を組織に定着化させるための仕組みづくりのポイントを学びます。研修期間 NEW 33 5Sと目で見る管理実践講座（応用編）1月16日（木）～1月17日（金） 4日間 2月18日（火）～2月19日（水）対象者製造業の管理者・新任管理者受講料目的・内容　生産現場における５S （整理・清掃・整頓・清潔・躾）活動が形骸化しないように現況をチェックし、対策を講じることは、作業の効率化による企業収益のアップ及び安全の確保や快適な職場づくりにつながります。　本研修では、すでに５Sに取り組んでいる職場での５Sの実施組織及び活動のマンネリズム対策を新たな着眼点で学びます。またインターバルを活用して自社の５S活動状況を振り返り、取り組むべきことを検討・実践して、自社の組織風土にあった独自の活動方法を見い出していきます。講師研修のポイント NEW 管理者・新任管理者コース ①5Sの重要性と管理者の役割・5S活動の実施ステップ ②目で見る管理の実践法 ③ムリ・ムダ・ムラの発見と改善 ④5S活動定着の検討（演習）研修期間 2025年1月21日（火）～1月23日（木）受講料 32,000円（税込）定員 30名階層別組織マネジメント財務管理 3 日間コース目的・内容 ①生産管理と生産統制 ②在庫管理のポイントと改善方法 ③生産リードタイム短縮と納期管理のポイント合同会社FRSコンサルティング代表社員研修のポイント 30名 ○すでに５Ｓに取り組んでいる職場での、５Ｓ実施組織及び活動のマンネリズム対策を新たな着眼点で学びます。 ○インターバルを活用して、自社の組織風土に合った５Ｓ活動方法を見出していきます。　必要なモノを、必要な時に、必要な数量だけ欲しいといった顧客ニーズの多様化に伴い、受注の多品種少量対応や短納期対応を図るために、生産現場の生産計画は複雑化しています。　本研修では、生産管理の全体像を押さえた上で、生産計画の立て方と工程管理の実践法を演習を交えて学びます。また、納期遅れが発生する要因の捉え方と対応策の考え方を踏まえ、自社の納期管理の実態を踏まえながら課題と今後の対応策の検討に取り組みます。講師定員福田隆（ふくだたかし） 34 生産計画・統制講座対象者 39,000円（税込）ふくだ5S実践舎代表コース No. 22,000円（税込） 2 日間コース企業経営・経営戦略古澤智（ふるさわさとし） ○生産管理（生産計画と生産統制）の全体像について理解できます。 ○生産リードタイム短縮の進め方や納期管理のポイントを学びます。 ○在庫管理のポイントと改善方法を学びます。生産管理 30
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、虎ノ門キャンパス中小企業大学校の人気研修をあなたの街でも受講できます！中小企業大学校では、毎年多くの企業様に利用されている人気研修を、「中小企業大学校サテライト・ゼミ」として各地域の行政や支援機関と連携し、開催しております。また、「虎ノ門キャンパス」として虎ノ門会議室や地域の会場を利用し、人気の研修をより受講しやすい日数で実施しております。サテライト・ゼミ、虎ノ門キャンパスの特長 ■ より身近な会場で中小企業大学校の研修が受講できます。 ■ 大学校で開催する研修と同様の内容が受講できます。 2024年度研修開催予定 ※受講料は税込表示女性リーダー研修【基本編】【長野市開催】長野県長野市 Point 研修期間　4/ 24（水)・4/ 25（木）受講料　22,000円講師現代の組織運営に必要なコミュニケーション、リーダーシップ、部下育成の方法などを演習を通じて学びます。リーダーシップ強化講座【基本編】【伊那市開催】長野県伊那市 Point 上岡実弥子研修期間　6/17（月)・6/18（火）　受講料　22,000円講師上岡実弥子管理職に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について学びます。若手リーダー研修【7月】【長野市開催】　長野県長野市 Point 研修期間　7/3（水)・7/4木）受講料　22,000円講師上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学び、理想のリーダー像を考えます。若手リーダー研修【9月】【新潟市開催】　新潟県新潟市 Point 研修期間　9/26（木)・9/27（金）受講料　22,000円講師新潟県長岡市研修期間　10/8(火)・10/9(水）受講料　22,000円講師伊豆田　功後継者や経営幹部が環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて学びます。売上ＵＰにつながる！ＷＥＢ活用講座新潟県上越市 Point 本田　祐美若手リーダーがチームの目標達成のため、部下指導のスキルなど、チームでの仕事の進め方を学びます。次世代トップリーダー養成研修 Point 菅生　將人研修期間　10/17(木)・10/18 (金）受講料　22,000円講師今井進太郎売上に繋がるWebサイト構築のポイント、運営方法や営業との連携方法を学び、売上向上策を検討します。最新の開催情報・申込は、こちらのQRコードからご確認ください。 ※今後の諸事情により、開催地の増減が生じる場合がございます。 31
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2024年度研修カレンダー ■工場管理者養成コース　■経営管理者養成コース　■企業経営・経営戦略　■人事・組織　■階層別　■組織マネジメント　■財務管理　■営業･マーケティング　■生産管理 2024年（令和6年）　　　　　　　　日月 1 7 8 No.03 火 4月 2024年（令和6年）　　　　　　　水木金土日月火 2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 5 6 7 新任管理者研修（４月） 5月 1 8 No.07 2024年（令和6年）　　　　　　　　水 No.40 木金土日月火 6月水 2 3 4 9 10 11 2 3 4 5 No.10 営業計画策定講座（前半）人事・労務管理講座木 6 No.43 金土 1 7 8 トラック運送業の業務改善講座（基本編）　リーダーシップ強化講座（5月） 14 15 No. 16 17 18 21 22 23 24 25 26 No.70 女性リーダー研修【基本編】〈長野市開催〉 No.06 No.41 成約率を高める営業の進め方（前半）女性管理者養成講座（前半） 28 29 30 04 成長と安全を両立させる設備投資・ No.05 意思決定 NEW ５Ｓと目で見る管理実践講座 19 20 12 13 27 19 20 21 No.41 女性管理者養成講座（後半） 26 27 14 15 No.06 成約率を高める営業の進め方（後半） 16 No. 17 05 ５Ｓと目で見る管理実践講座（入門編）（後半）（入門編）（前半） 28 22 No.42 23 24 No.08 若手リーダー研修（５月） 29 30 SDGsの考え方・取り組み方　 2024年（令和6年）　　　　　　　　日月 1 火 2 7月 2024年（令和6年）　　　　　　　水 3 木 4 No.71 金 5 土 6 日月火 10 25 16 17 18 No.75 リーダーシップ強化講座基本編【伊那市開催】 23 24 25 26 27 28 29 No.12 No.55 部下指導の考え方・進め方（前半）若手社員のモチベーション向上研修（佐渡市開催）NEW No.13 ヒューマンエラー対策講座 31 No.9 30 11 12 13 14 No.44 従業員のための健康経営講座　 15 19 No.11 原価管理講座 22 2024年（令和6年）　　　　　　　　水木 1 若手リーダー研修（７月）〈長野市開催〉 No.14 決算書の読み方講座（財務初級編） 9 企業法務講座 8月 18 No.17 金 2 土 3 日 1 月 2 火 3 インサイドセールスの進め方 No.4 20 9月水 4 21 木 5 金土 6 7 経営管理者養成コース（第31期）① No.18 人事制度のつくり方・進め方（後半） 12 13 4 5 6 7 No.18 人事制度のつくり方・進め方（前半） 8 9 No.19 若手リーダー研修（8月） 10 8 9 10 11 12 No. 21 財務分析実践講座（財務中級編） 13 14 17 18 19 No.16 コミュニケーション活性化講座 20 11 12 13 15 16 17 15 16 17 18 19 No. 2 工場管理者養成コース（第13期）③ No.45 Ｗｅｂマーケティング講座 20 21 27 18 19 20 21 22 No. 2 工場管理者養成コース（第13期）② 23 24 22 23 24 27 30 7 8 9 10 11 No. 2 工場管理者養成コース（第13期）① No.15 クレーム対応力強化講座 14 15 16 21 22 23 24 25 26 No.12 No.10 部下指導の考え方・進め方（後半）営業計画策定講座（後半） 14 25 No. 22 26 27 28 No.72 若手リーダー研修（9月）〈新潟市開催〉多能工化（マルチスキル）の進め方 28 29 30 31 25 2024年（令和6年）　　　　　　　　日月火 1 No.4 10月 26 No. 20 品質管理講座 28 2024年（令和6年）　　　　　　　水木 2 3 金 4 土 5 日月火 29 11月 29 30 2024年（令和6年）　　　　　　　　水 31 木金 1 土 2 日 1 月 2 3 経営管理者養成コース（第31期）② No. 23 チームマネジメント力強化講座 6 13 7 14 3 15 19 10 26 17 No. 2 工場管理者養成コース（第13期）④ 18 21 22 No. 26 24 木 5 金土 6 7 25 4 8 12 9 8 9 No.30 10 11 12 No.4 経営管理者養成コース（第31期）④ 13 14 問題発見・解決力強化講座 15 16 15 16 17 18 19 No.31 リーダーシップ強化講座（12月） 20 21 17 18 19 20 No. 25 提案営業の考え方・進め方（後半） 21 22 23 22 23 24 27 28 24 25 26 No. 27 経営戦略策定講座（後半） 28 29 30 No.48 仕事を効率化するIT活用講座　 29 30 31 新任管理者研修（10月） 11 No. 5 6 7 No.4 経営管理者養成コース（第31期）③ No. 29 在庫管理実践講座 14 No.74 23 水 4 13 売上UPにつながるWEB活用講座（上越市開催） 20 No.3 12月工場管理者養成コース（第13期）⑥ 8 9 10 11 12 No.73 No. 24 次世代トップ利益・資金計画策定講座（財務上級編）リーダー養成研 No. 25 修〈長岡市開催〉提案営業の考え方・進め方（前半） 16 火 47 物流改善の考え方・進め方（基本編） No. 2 工場管理者養成コース（第13期）⑤ 25 26 No.34 納期管理講座 27 28 29 30 31 No. 27 No.46 人材定着の考え方・進め方経営戦略策定講座（前半） No. 28 生産現場改善講座 2025年（令和7年）　　　　　　　　日月火 1月 2025年（令和7年）　　　　　　　水木 1 2 5 6 7 8 9 No.4 経営管理者養成コース（第31期）⑤ 金土日 4 10 11 2 13 14 18 25 19 20 21 22 No.34 生産計画・統制講座 NEW 23 28 29 No.49 事業継続計画のつくり方 30 26 27 16 17 No.33 ５Ｓと目で見る管理実践講座（応用編）（前半）NEW 24 No. 39 2月 2025年（令和7年）　　　　　　　　水金土日月火 3 4 5 No. 6 No.35 50 ブランディング実践講座後継者養成講座 No.37 新規顧客開拓の進め方（前半） 7 8 2 3 9 10 14 15 9 16 17 22 23 24 11 木 1 経営トップセミナーⅡ 31 火 No.32 12 月 3 中堅管理者研修 15 27 12 13 No.36 実践的仕事管理術 18 19 No.33 ５Ｓと目で見る管理実践講座（応用編）（後半）NEW 20 21 No.38 データの読み方講座 NEW 25 26 27 No.4 経営管理者養成コース（第31期）⑥ 28 3月水木金土 1 4 5 6 No.37 新規顧客開拓の進め方（後半） 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
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地方自治体等の助成制度当校ウェブサイトでも紹介しています各市町村、支援機関及び業界団体等において、中小企業大学校研修受講に対する助成制度が設けられています。助成金の詳細につきましては、受講前に下記の窓口にお問い合わせください。 ※下記のほかにも、助成制度を設けている場合がございますので、最寄りの地方自治体等にお問い合わせください。三条校助成制度新潟県（2024年1月現在、50音順）機関名阿賀魚小市・町・村野沼千谷助成額（上限）市市内に事業所を有する中小企業者市市内に事業所が存在する事業者補助対象経費の２分の１（小規模企業者は3分の2）以内 ※1人当たり５万円以内（受講期間2ケ月以上は10万円）商工課 025-792-9753 市市内に事業所を有する法人又は個人（業種ごとに基準あり）受講料の３分の１（千円未満切り捨て）※1回あたり5万円以内 ※各研修ごとに１事業所あたり１人商工振興課 0258-83-3556 商工観光課 0250-62-2510 崎市製造業、情報サービス業又はインターネット附随サービス業を営む市内の中小企業者又は中小企業者に常時雇用される従業員受講料の2分の1又は10分の10 　（資格・研修の内容による）ものづくり振興課 0257-21-2326 加茂市市内に事業所を有する中小企業者又はその従業員受講料の３分の１（千円未満切り捨て）※１万５千円以内、　各研修ごとに１事業所当たり１人商工観光課 0256-52-0080 五泉市市内に事業所を有する中小企業者受講料の2分の1※1人当たり3万円以内、1企業につき年間10人以内商工観光課 0250-43-3911 三　条　市市内に事業所を有する中小企業者小規模企業者：短期研修1/2、長期研修2/3 中規模企業者：受講料の1/3 経済部商工課 0256-34-5610 上越市製造業の小規模事業者及び中小企業者受講料の2分の1以内※3万円限度聖籠町関川村胎内市田上町津南町十長新見日町岡潟附 ※1人当たり3万～20万円上越ものづくり振興センター 025-522-2666 受講料の2分の1 （千円未満切り捨て） ※1人につき3万円、1企業につき毎年度5人限度産業観光課 0254-27-2111 村内で営業を行う又は行おうとするすべての事業所経費の3分の2 ※常時雇用者数50人未満の場合5万円限度、50人以上の場合10万円限度、1事業所年1回のみ総務政策課 0254-64-1478 市内に本社または事業所を有する中小企業等経費が2万円を超えない時は全額、超える時は超えた額の２分の１に２万円を加えた額。 1社あたり年3万円限度商工観光課 0254-43-6111 受講料の3分の1（千円未満切り捨て） ※予算の範囲内、各研修ごとに1事業所1人産業振興課 0256-57-6225 町内に事業所を有する中小企業基本法第2条に規定する中小企業者 1人あたりの経費（受講料及び宿泊料）の3分の1(千円未満切り捨て) ※1人3万円限度、 1事業者1年度内9万円上限観光地域づくり課 025-765-5454 市市内の中小企業者又はその従業員受講料の３分の１（千円未満切り捨て）、事前の申請が必要※小規模事業者は短期研修1/2、長期研修2/3※各研修ごとに1事業所2名以内、1人当たり2万円以内商工振興課 0256-77-8231 市市内に事業所を有する中小企業の事業主受講料の2分の１（千円未満切り捨て） ※１人当たり5千円限度産業政策課 025-757-3139 市市内に事業所を有する中小企業の従業員（役員は除く）自己負担額が６万円以下の時は全額、６万円を超える時は超えた額の３分の２以内の額を6万円に加算した額 ※１０万円以内、４日以上の研修に限る市内に事業所を有する製造業・新聞業・出版業の中小企業者 1講座1人につき受講に要する経費の50%以内※20万円限度 ※1中小企業に対し、1年度5講座かつ5人以内市※ 市町内に事業所を有する中小企業者（農業、林業及び漁業を除く業種）町内に事業所を有する中小企業　（法人・個人）の経営者又は従業員市内に事業所を有する会社または個人受講料の３分の１（千円未満切り捨て）各研修ごとに1企業あたり1人受講前に申請（従業員数、資本金規模による基準あり） ※予算の範囲内、（公財）長岡市米百俵財団 0258-86-6008 企業誘致課 025-226-1689 地域経済課 0258-62-1700 南魚沼市 ※１　市内に事業所を有する中小企業者受講料の2分の1以内 ※1人1回当たり3万円（３ヶ月以上の研修は10万円）を上限、当該年度1事業所3人まで商工観光課 025-773-6665 村市内の農林漁業者、中小企業者等受講料の２分の１ ※6万円（１人当たり２万円上限、１事業者につき３人までが対象）1年度1申請、過年度含め3回まで地域経済振興課 0254-75-8942 新井商工会議所会員企業の役員及び従業員受講料の2分の1※1万5千円以内中小企業相談所 0255-72-2425 加治川商工会会員及びその役員、従業員経費の2分の1又は3万円のいずれか低い額※3万円上限 0254-33-3931 出雲崎町商工会会員及びその従業者受講料の3分の1（交通費・宿泊費を除く） ※1会員3万円限度、年度内1回まで、1会員同一研修3人以内経営支援室 0258-78-2064 岩室商工会 ※１会員事業所に所属する法人役員、個人事業主、従業員受講料の2分の1または、 2万円のいずれか低い額、同一年度内1事業所2名まで経営支援室 0256-82-3209 小千谷商工会議所会員およびその従業員受講料の3分の1（千円未満切り捨て） ※1事業所年度内3人まで、1人あたり1万5千円上限 ※1事業所あたりの年会費の50％以内総務課 0258-81-1300 柏崎商工会議所会員（商業・サービス業事業者）受講料の2分の1※1研修当たり3万円以内、1事業年度6万円限度中小企業相談所 0257-22-3161 潟東商工会会員事業所受講料の3分の1または2万円のいずれか低い額 0256-86-2129 神林商工会会員並びに会員事業所に勤務する役員等受講者1名につき1日2千円、ただし1事業所2万円限度経営支援室 0254-66-7408 刈羽村商工会会員で中小企業に勤務する者受講料の3分の1 （千円未満切り捨て）※年度内1人3万円限度 0257-45-2386 川西商工会 ※１会員並びにその従業員 1受講につき1万円（満たない場合はその受講料） ※1商工会員あたり4名限度 025-768-2176 紫雲寺商工会会員並びに会員事業所に勤務する役員等（事業後継者含む）受講者1名について受講料の半額又は1万円のいずれか低い金額 0254-41-2319 新潟みなみ商工会会員及びその従業員費用の2分の1※1万円以内、1事業所3名以内 025-373-4181 津南町商工会会員及びその従業員受講料の2分の1※2万円以内、単年度1商工会員あたり2名まで経営支援室 025-765-2301 寺泊町商工会会員及びその従業員費用（交通費・宿泊費は除く）の2分の1（千円未満切り捨て） ※1資格1名当たり1万円限度、1事業所年間2万円限度 0258-75-2474 上市 ※１　三条校内で開催される研修のみが助成対象となります。　　※２　業界団体に加盟していることが利用条件です。 33 お問い合わせ窓口補助対象経費の2分の1（千円未満切り捨て）※1人あたり2万円上限 ※研修ごとに1事業所3人まで（10万円上限）柏燕支援機関対象者
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機関名支援機関助成額（上限）お問い合わせ窓口豊浦商工会会員及び会員事業所の役員・従業員対象者資格取得等に要する諸費用（交通費・宿泊費は除く）の2分の1 （千円未満切り捨て） ※1事業所当該年度2万円限度経営支援室 0254-22-3925 中条町商工会会員並びに会員事業所に勤務する役職員受講料の2分の1 （千円未満切り捨て）又は２万円のいずれか低い金額 ※1事業所当該年度2名以内経営支援室 0254-43-3624 中之島町商工会会員事業所受講料の３分の１（千円未満切り捨て） ※３万円限度 0258-66-5550 西川商工会会員又は会員企業の役・職員要した費用の２分の１※1事業所につき１万円、１事業所２名まで経営支援室 0256-88-3646 六日町商工会会員の事業者又は従業員受講料の2分の1※3万円限度、 1申請者につき各年度1回とする経営支援室 025-772-2590 補助対象経費の3分の1 ※1人当たり1万円以内、 1事業年度につき1事業所2万円以内経営支援室 0258-72-2303 与板町商工会※１業界団体与板地区の商工会員（家族及び従業員含む）公益財団法人燕西蒲勤労者福祉サービスセンター※１会員のみ他機関の補助額を除いた受講料の2分の1 ※5千円限度（100円未満切り捨て） 0256-61-1430 協同組合つばめ物流センター組合員及びその従業員短期研修：受講料の３分の１、長期研修：受講料の１０分の１（千円未満切り捨て）各研修1組合員2名以内 0256-63-7660 新潟県商工振興協同組合※１組合員及びその従業員受講料の３分の２※５万円限度、 1組合員年度内1回まで連携推進課 025-267-1100 短期研修：受講料の全額（（公社）新潟県トラック協会：受講料の３分の２、（公社）全日本トラック協会：受講料の３分の１）会員事業者である中小企業公益社団法人（新潟３分の１、全日本３分の１）（Web講座含む）新潟県トラック協会※2 （資本金3億円以下又は従業員300人以下の経営者等）長期研修：受講料の３分の２事業者、当該年度中10件まで長野県（2024年1月現在、50音順）機関名安曇市市内に主たる事業（事務）所を有し、製造業又はソフトウェア業を主に行う者受講料の2分の1以内 ※受講者1人につき2万5千円、1事業者につき　1年度10万円限度お問い合わせ窓口商工労政課 0263-71-2041 産業観光課商工観光係 026-253-4765 町中小企業基本法第2条第1項に規定するもの事業主負担の受講料に100分の30を乗じて得た額※1企業5万円限度伊那市市内に事業所がある中小企業者受講料の２分の１（千円未満切り捨て）※１事業所年間５万円まで商工振興課 0265-78-4111 上田市市内に事業所を有する中小企業者及びその従業員対象経費の2分の1以内※1人1年度内1回限り2万5千円上限、 1事業所10万円上限地域雇用推進課 0268-26-6023 木曽町町内中小企業者及び企業団体受講料の２分の１（旅費を除く）　１企業あたり年間5万円上限観光商工課 0264-22-4285 市市内に本社機能を有する中小企業者対象経費の2分の1以内※上限10万円、1社あたり何名でも補助対象商工観光課工業係 0265-83-2111 市市内に本社または事業所を有する中小企業者補助対象経費の2分の１以内※10万円限度塩尻商工会議所 0263-52-0258 町町内に事業所又は営業所を有し、営業実態があること 1研修につき受講料の2分の1以内で2万円限度、 1企業年間8万円限度ものづくり支援センターしもすわ 0266-26-2226 下ヶ根尻諏訪 ※１研修あたり２万円、須坂市市内の中小企業者等受講料（1万円未満を除く）の2分の1以内※3万円限度、年度内1人1回限り産業連携開発課 026-248-9033 諏訪市市内工業者受講料の2分の1以内※2万円を限度 ※e-ラーニングの場合は助成率・助成限度額が異なります商工課 0266-52-4141 喬木村村内に事業所を有する法人、個人に規定する青色申告者受講費の2分の1※一事業所において1年度につき5万円上限高森町町内に主たる事務所又は事務所を有する中小企業基本法2条に規定する者受講料の2分の1以内 ※受講者1人につき2万5千円、当該年度内1企業あたり10万円限度産業課 0265-35-9405 千曲市市内に勤務する中小企業者や中小企業団体受講料に2分の1を乗じて得た額以内※1人につき5万円限度、1事業者10万円限度 ※「長野県SDGs推進企業」については助成額を10％引上げる。産業振興課 026-273-1111 茅野市市内中小企業者 ※業種制限あり受講料の2分の1※1人当たり1万円以内、 1企業1年度10万円以内商工課 0266-72-2101 中野市市内に住所又は事業所を有する中小企業者受講料の2分の1以内（交通費、宿泊料、食事代は除く） 1につき同一年度内10万円を限度商工観光課 0269-22-2111 松川村商工会か中小企業事業団又は県が行う各種研修に派遣する中小企業者受講料に100分の50を乗じて得た額経済課 0261-62-3109 松本市松本市内に主たる事業所を有する製造業又はソフトウェア業に属する事業者受講料の2分の1以内※1人当たり2万5千円限度、 1事業所10万円限度商工課 0263-34-3270 村従業員総数100人未満の村内事業所・個人事業主受講料、宿泊費、交通費の全額　年度内5万円以内産業課 0265-72-2104 南団業体界助成額（上限）綱塩支援機関野対象者飯駒市・町・村業務部 025-285-1717 箕輪 ※1事業所・個人事業主あたり産業振興課商工観光係 0265-33-2001 箕輪町町内に事業所を有する小規模企業者又は個人事業主受講料の2分の1 ※1年度間につき1人当たり3万円、 1事業者当たり9万円上限商工観光課商工係 0265-96-8300 泰阜村中小企業事業主受講料に10分の5を乗じて得た額 ※研修者1名につき日額3千円を乗じて得た額。但し1企業20万円限度振興課 0260-26-2111 阿智村商工会会員事業所の経営者・管理者・従業員受講者1名につき年間10万円以内※1社につき年間30万円以内 0265-43-2241 飯山商工会議所会員企業の事業主及び従業員後継者受講料の金額※1社につき年度内5万円程度相談課 0269-62-2162 佐久穂町商工会※１商工会員（大学校の寮に宿泊する場合に限る）受講料及び宿泊料の2分の1以内 ※3万円以内、 1年間につき1人1回限り 0267-86-2275 信州新町商工会当会事業主及び役員、従業員受講料の2分の1※1人当たり3万円以内、 1事業所当たり4万円以内 026-262-2138 宮田村商工会会員限定 1社年度内2万円限度 0265-85-2213 公益社団法人長野県トラック協会 ※ 2 会員である法定中小企業の経営者、後継者及び管理者受講料の3分の2 （（公社）長野県トラック協会：受講料の3分の1、（公社）全日本トラック協会：受講料の3分の1）（※1事業者年間10人まで）総務部 026-254-5151 記載内容は変更になることがありますので、ご利用の際には各機関にお問い合わせください。 34
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人材開発支援助成金制度国の助成制度人材開発支援助成金は、労働者の職業生活設計の全期間を通じて段階的かつ体系的な職業能力開発を効果的に促進するため、事業主等が雇用する労働者に対して職務に関連した専門的な知識及び技能の習得をさせるための職業訓練などを計画に沿って実施した場合に、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部等を助成する制度です。 ■支給内容中小企業大学校三条校が実施する研修の場合（総時間数10時間以上の研修が対象です）（中小企業の場合） ■特定訓練コース（Oﬀ-JT） ●賃金助成：受講者1人1時間当たり760円　　●経費助成：45% ※事後的に生産性要件を満たした場合に別途申請し、割増し分の差額を追加で受給することができます。詳しくは各県の労働局までお問合せください。 ※研修の実訓練時間数の8割以上出席していることが必要です。活用いただくためには、以下の項目全てに該当することが必要です。 ※その他に一定の条件がございますので詳細は労働局へご確認ください。 1 雇用保険適用事業所の事業主であること 2 3 労働組合などの意見を聴いて事業内職業能力開発計画およびこれに基づく年間職業能力開発計画を作成し、その計画の内容を労働者に周知していること職業能力開発推進者を選任していること 4 年間職業能力開発計画の提出日の前日から起算して6か月前の日から支給申請書の提出日までの間に、当該計画を実施した事業所において、雇用する被保険者を解雇等事業主都合により離職させた事業主以外の事業主であること。なお、解雇等とは、労働者の責めに帰すべき理由による解雇、天災その他やむを得ない理由により事業の継続が不可能となったことによる解雇以外の解雇に勧奨退職等を加えたものであって、被保険者の資格喪失確認の際に喪失原因が「3」と判断されるものであること 5 年間職業能力開発計画を提出した日の前日から起算して6か月前の日から支給申請書の提出日までの間に、雇用保険法第23条第1項に規定する特定受給資格者（以下「特定受給資格者」といいます。）となる離職理由のうち離職区分1Aまたは3Aに区分される離職理由により離職した者（以下「特定受給資格離職者」といいます。）として同法第13条に規定する受給資格の決定が行われたものの数を、当該事業所における支給申請書提出日における被保険者数で除した割合が6%を超えている（特定受給資格者として当該受給資格の決定が行われたものの数が3人以下である場合を除く）事業主以外の事業主であること 6 従業員に職業訓練等を受けさせる期間中も、所定労働時間労働した場合に支払う通常の賃金の額を支払っていること（育児休業中の訓練、海外の大学院、大学、教育訓練施設などで実施する訓練を除く） 7 支給対象経費を事業主が全額負担していること ※助成内容については変更になる場合がありますので申請の際、各県の労働局までお問合せください。 ■助成金の手続きの流れ ▼ 訓練計画の作成・提出 ※訓練開始日から起算して1か月前までに「職業訓練実施計画届（様式第1-1号）」と、その他必要な書類を労働局へ提出することが必須となります。訓練の実施 ▶ 支給申請書の提出 ▶ 助成金の支給決定または不支給決定 ※助成金が支給されるかどうかは、訓練受講後の支給申請に基づき、実際の訓練の実施状況や受講状況など、さまざまな要件を審査の上で決定します。詳しいパンフレットや申請に必要な書類は各県の労働局ウェブサイトから、人材開発支援助成金または、厚生労働省の人材開発支援助成金のウェブサイトからダウンロードできます。お問い合わせ先新潟労働局職業対策課助成金センター各県の労働局〒950-0965　新潟市中央区新光町 16-4　荏原新潟ビル１階 Tel 025-278-7181 35 長野労働局訓練室〒380-8572　長野市中御所 1-22-1 Tel 026-226-0862 富山労働局助成金センター石川労働局職業対策課〒930-0008　富山市神通本町 1-6-9　MIPSビル5階 Tel 076-432-9172 〒920-0024　金沢市西念 3-4-1　金沢駅西合同庁舎５階 Tel 076-265-4428
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「WEBee Campus（ウェビーキャンパス）」は、延べ��万人の受講者を輩出する中小企業大学校の WEBee Campusとは？ ��年度の開講コース情報はこちらお問い合わせノウハウを活かしたオンライン研修です。だから、どこからでも気軽に学ぶことができ、受講者同士の交流がオンライン上でも生まれます。電　話メール �� - �� -�� webeecampus＠smrj.go.jp jimukyoku＠webee-agekke.jp 年間研修ガイドをお送りいたします WEB ウェビーキャンパス検索 https://webeecampus.smrj.go.jp/ 独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校 web校　〒��-�� 東京都港区虎ノ門�-�-�虎ノ門��森ビル　
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受講手続きのご案内 ■受講対象者受講対象者は、右表に掲げる範囲※の法人または個人の経営者、経営幹部、管理者、管理者候補の方々です。年齢、性別、学歴等に制限はございません。（中小企業の範囲） ※資本金または従業員数のいずれかが右表の範囲内であれば受講できます。 ※右表の中小企業の範囲は大学校研修を受講する際の定義であり、法律や制度によって「中小企業」の範囲が異なることがありますので、ご注意ください。業　　種資本金製造業・建設業・運輸業ソフトウェア業情報処理サービス業 ※多くの研修には、自社の課題を分析する科目（演習）があり、受講者はその課題を持参いただくことが受講要件となります。ご対応いただけない場合には、受講をご遠慮いただくことがありますので、あらかじめご了承ください。従業員数３億円以下 300人以下卸売業１億円以下 100人以下小売業５千万円以下 50人以下サービス業５千万円以下 100人以下旅館業５千万円以下 200人以下 ■研修のお申込みから受講までお申込み ●三条校ウェブサイトからお申込みください。 ※各コースとも先着順受付となります。定員に達した場合、キャンセル待ちでの受付となりますので、お早めにお申込みください。応募状況につきましては、当校ウェブサイトでもご確認いただけます。 ※応募者多数の場合、受講人数を1研修1社3名までに調整させていただく場合がありますので、あらかじめご了承ください。受講決定のご連絡受講料のお振込み開講日 ●開講日の約１ヵ月前を目途に、次の書類を送付いたします。送付書類・「受講受入決定通知書」・「受講にあたってのご案内」　他 ●指定期日までに受講料をお振込みください。 ※受講のキャンセルにつきましては、電話（0256-38-0770）、　メール（sanjo-kenshu@smrj.go.jp）、または、Fax（0256-38-0777）にてご連絡ください。 ●開講日は、正面玄関入口付近にて受付をお済ませください。　・服装は自由ですが、節度ある服装でお願いします。　・研修修了者（一定の出席率を満たした方）には、修了証書をお渡しします。 WEB申込みの方法こんなメリットがあります！ ●書類記入が不要。また、初回申込み時にWEB企業IDをご登録いただくと、次回ログインから会社情報などが自動で入力されます。→ 下記「初めてお申込みの方・WEB企業IDが未登録の方」をご覧ください。 ●過去の申込履歴をご覧いただけます。（申込日・申込コース・受講者情報など） 1 受講する大学校のトップページ下部にある「受講お申込み」をクリックし、開いた画面の「Web申込み」をクリックします。 WEB企業IDを登録することで、次回からのお申込みがより簡単に！ぜひ、この機会にご登録ください。 ①「WEB企業IDでログイン」部分は入力せず、「コース名」から順にご入力ください。 ②「WEB企業IDの登録」選択部分で「可」を選択します。（登録を希望されない場合は「否」を選択） ※各研修の詳細からも「Web申込み」を行うことができます。 Web申込みはこちらから「確認画面へ」をクリック。 2 お申込み情報を入力し、初めてお申込みの方・WEB企業IDが未登録の方 ※初回お申込み完了後、ご登録されたe-mail宛てに「お申込み受付の確認メール」が送信されますので、内容をご確認のうえ、WEB企業IDのパスワード設定をお願いいたします。 2 3 3 内容をご確認いただき、正しければ「申込み実行」をクリックします。 4 申込み処理完了後、確認メールが送信されます。（メールが届かない場合は、お手数ですがご連絡ください） ※WEB企業IDを登録された方は、確認メールに従いパスワード設定　を行ってください。 38
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交通のご案内至新潟中小企業大学校三条校 8 三条燕IC 降りて左折信濃川至加茂三条自動車学校こせんきょう東三条跨線橋 403 須頃（三）南交差点三条燕IC 大崎山拡大図中小企業大学校三条校バイパス警察署 289 しただ弥彦線ずいうんばし瑞雲橋北陸自動車道上越新幹線東三条信越本線 212 案内板中小企業大学校三条校五十嵐川ツルハドラッグ三条自動車学校 ● 燕三条至下田 ● 石上大橋中小企業大学校入口 …本校への道案内表示 …本校への電柱看板至長岡自動車ご利用の場合新潟県外からのアクセス（高速自動車道ご利用の場合） ●北陸・関越自動車道（高速）「三条燕インター」 …7.4㎞（約25分） ●国道8号線「須頃（三）南交差点」………………7.1㎞（約25分） ●長野～三条……………約2時間30分 ※国道289号線（下田方面）に沿って「信越本線陸橋」（東三条跨線橋）　を渡れば、本校まで7～8分の距離です。　また、その辺りから案内標識や電柱看板が出ています。 ●金沢～三条……………約3時間15分 JRご利用の場合 ●上越新幹線の「燕三条駅」……………7.9㎞（タクシー約25分） ●信越本線の「東三条駅」………………3.8㎞（タクシー約10分）　（長野・上信越自動車道・北陸自動車道）　（北陸自動車道） ●会津若松～三条………約2時間　（磐越自動車道・北陸自動車道） ●前橋～三条……………約2時間20分　（関越自動車道・北陸自動車道）
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三条校 研修ガイド2024

三条校　研修ガイド2024