三条校　研修ガイド2024

カテゴリ：研修ガイド2024
作成日： 2024/02/05 23:24:00
要約：

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コース No. 人事・組織講師対象者管理者・新任管理者コース No. 30名 ①チームを活性化させる管理者の役割と行動 ②チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解 ③チームの行動計画の作成と決意表明（演習）研修期間 12月9日（月）～12月11日（水） 32,000円（税込）定員 30名 3 日間コース ①問題の本質を見極める ②問題解決までのプロセスを理解する（演習） ③職場の問題解決策の検討（演習）研修期間 31 リーダーシップ強化講座（12月）12月17日（火）～12月19日（木） 3日間管理者・新任管理者受講料 30名コース目的・内容 ①リーダーの役割とリーダーシップ ②チームの力を引き出すリーダーシップ ③職場の活性化プラン作成（演習）管理者・新任管理者研修期間 2025年2月12日（水）～2月14日（金）受講料目的・内容　仕事が複雑化し職場環境に大きな変化が生じている昨今、業務の生産性を高めて成果を上げていくためには、限りある経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報・時間）を効果的に運用する必要があり、管理者によるマネジメントが重要になっています。　本研修では、チームが業績目標を達成していくために、「計画」「時間」「成果」の視点で業務プロセスを管理する方法を演習を交えて身につけます。また、自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントを学びます。講師定員腰高康雄（こしだかやすお） 36 実践的仕事管理術対象者 32,000円（税込）マネジン株式会社代表取締役株式会社平井彩子事務所代表取締役 23 定員渡辺章二（わたなべしょうじ）　経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、自身と部下・部下同士の信頼関係を構築し、指示・支援等によりチーム・部下を育成しながら高い成果を上げていくことが求められています。　本研修では、管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。コース No. 32,000円（税込） 3 日間コースＳＤＳネットワーク代表講師生産管理受講料　管理者は業績目標の達成のために、日々の業務において直面する様々な問題に対して適切に判断を下し、チームをまとめ迅速な解決・対応にあたる能力が求められています。さらに、変化の激しい経営環境下では、発生する問題の質・量ともに複雑さを増しており、より正確・迅速な対応が必要となります。　本研修では、こうした問題に正しく対応するため、各種の思考法により、問題の本質を見極め、解決策を導き出す道筋を身につけていただき、管理者の行う業務の効率化に資するとともに職場での実践につなげます。講師 10月2日（水）～10月4日（金）松澤宏一（まつざわひろかず） 30 問題発見・解決力強化講座対象者財務管理受講料研修期間株式会社ナレッジ・ジャパン　代表取締役目的・内容組織マネジメント管理者・新任管理者　管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんのこと、チームとしての力を最大限に発揮し、大きな成果へと結びつけることが求められています。　本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、「個」よりもさらに高い目標を達成するために必要なチームの作り方について、講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践するための行動計画を作成します。コース No. 階層別 23 チームマネジメント力強化講座対象者目的・内容企業経営・経営戦略平井彩子（ひらいさいこ） 32,000円（税込）定員 ①成果に直結する仕事の進め方 ②計画を管理する（演習） ③時間を管理する（演習） ④成果を管理する（演習） 30名 3 日間コース
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