関西校　研修ガイド2025

カテゴリ：研修ガイド2025
作成日： 2025/01/21 18:50:17
要約：

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研修ガイド 2025 独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校関西校 TRAINING GUIDE BOOK 2025
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中小企業大学校とは「中小企業大学校」は、独立行政法人中小企業基盤整備機構(中小機構)が運営する人材育成機関です。中小機構は、国の中小企業支援施策を総合的に実施する機関として、中小企業のための様々な支援事業を行っています。全国9か所の中小企業大学校や地域本部、Webを通して経営者や後継者などの方々を対象に多彩な研修メニューをご提供します。自社の様々な課題の解決、経営革新をもたらす力を身につける実践的なカリキュラムで年間約2万人、これまでに延べ73万人の受講者の方に受講いただいています。参加しやすい受講料、かつ助成金制度も活用でき、快適な研修環境で受講できます。関西校 POINT. 1 2 POINT. 3 実践的なカリキュラム ! 経験豊富な一流講師陣! 参加しやすい受講料! 関西校では経営戦略、組織マネジ現場経験を重視して選ばれた講師国の施策の一環として研修を開催メント、財務管理、営業・マーケ陣は、中小企業大学校の思い、人間しているため、参加しやすい受講料※ ティング、生産管理など、テーマ別・力・哲学を共有した熱意のあるメンも特徴。助成金制度の利用でさらに階層別研修を年間70本以上実施。バー揃い。一人ひとりの成長を本気コストカットも可能です。座学・グループワーク・ディスカッで目指す講師との出会いは人生のションを取り入れて実践的に学びます。 1 POINT. 宝になります。 ※受講料の一例 2日間（12時間）研修：22,000円３日間（21時間）研修：32,000円
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関西校のご紹介 1980年に開校以来、中小企業や小規模事業者を対象に、経営課題を解決するための研修を多彩なテーマで実施しています。座学やグループワーク、ディスカッションを組み合わせた研修は、即実践に活かせると好評です。（累計6万4千人超が受講） 1日の短期研修から総合力を高める1年にわたる長期の研修も関西校ならでは。他の事業者や地域の方との交流によって得られるアイデアや気づきも魅力です。一人ひとりの力、能力を高めていくひと中心の経営は、企業の課題解決の選択肢を広げます。貴社の人材育成、組織の全体強化に「関西校」の研修をお役立てください。関西校には、学びの心得があります。恥掻処（はじかきどころ）耳慣れない言葉ですが、開校当初指導にあたった先生が、研修生に発言を促すため繰り返し言われた言葉を揮毫してくださったものです。｢ここ（関西校）は恥を掻く処だから｣大切なのは、解らないことを解らないままにしないこと。本当に恥ずかしいのは、解らないままにしてしまうこと。失敗が許される場なので、分からないことを恥ずかしいと思わず、気軽に質問等してほしいです。将来振り返ってみて、研修の場でかいた恥や汗で自分が変わるきっかけだったと思っていただけると、私たちも嬉しいです。講師の先生、他の受講者との交流を通して、新たな気づきや学びがありますように… CONTENTS 研修コース一覧 ……………………………………… P3、4 分野別・対象別研修体系図 ………………………… P5、6 研修カレンダー ……………………………………… P7、8 各研修の内容 ………………………………………… P9∼31 WEBee キャンパスのご紹介 ………………………… P32 はじめて受講を検討されている方へ受講申込みの流れ・周辺ホテルマップ ……………… P33 …………… P34 国・自治体の助成制度 ……………………………… P35、36 サテライト・ゼミの案内 …………………………… P37 中小機構近畿本部の事業ご案内 …………………… P38
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研修コース一覧分野コース No. 長期研修企業経営・経営戦略階層別組織マネジメント NEW コース名開催日程研修期間受講料（税込）掲載ページ 1 第45期経営管理者研修 2025/10/6㊊～2026/9/11㊎ 60日 557,000円 9 2 第28期工場管理者養成コース 2025/7/23㊌～2025/12/19㊎ 18日 182,000円 11 3 高度実践型経営力強化コース 2025/10/20㊊～2026/3/12㊍ 13日 153,000円 13 4 経営トップ研修 2025/7/15㊋～2026/3/5㊍ 18日 182,000円 14 5 経営キャラバンプログラム「飛躍的成長挑戦コース」 NEW 2025/11/11㊋～2026/2/10㊋ 8日 43,000円 16 10 大阪・関西万博記念研修「未来の経営を考える！」 NEW 2025/5/20㊋～2025/5/21㊌ 2日 22,000円 17 NEW 2025/5/30㊎ 1日 16,000円 17 13 コスト高騰に立ち向かう「値決め」経営 14 企業法務のリスクマネジメント講座 2025/6/3㊋～2025/6/4㊌ 2日 22,000円 17 24 ディスカッションで鍛える経営幹部の思考力 2025/8/6㊌～2025/8/8㊎ 3日 32,000円 18 34 経営トップセミナー 2025/10/24㊎ 1日 16,000円 16 45 事業構想をまとめるための戦略思考講座 2025/12/11㊍～2025/12/12㊎ 2日 22,000円 18 46 DX・デジタル化の進め方 2025/12/11㊍～2025/12/12㊎ 2日 22,000円 18 52 メディアを活用した広報力強化講座 2026/2/12㊍～2026/2/13㊎ 2日 22,000円 18 8 新任管理者研修（4月） 2025/4/16㊌～2025/4/18㊎ 3日 32,000円 19 18 新任管理者研修 (6月 ) 2025/6/18㊌～2025/6/20㊎ 3日 32,000円 19 31 新任管理者研修 (9月 ) 2025/9/24㊌～2025/9/26㊎ 3日 32,000円 19 42 新任管理者研修 (11月 ) 2025/11/26㊌～2025/11/28㊎ 3日 32,000円 19 56 新任管理者研修 (3月 ) 2026/3/3㊋～2026/3/5㊍ 3日 32,000円 19 15 中堅管理者研修 (6月 ) 2025/6/4㊌～2025/6/6㊎ 3日 32,000円 19 39 中堅管理者研修 (11月 ) 2025/11/5㊌～2025/11/7㊎ 3日 32,000円 19 6 上級管理者研修 2025/7/17㊍～2025/9/26㊎ 6日 55,000円 20 27 次世代トップリーダー養成講座 2025/9/2㊋～2025/9/4㊍ 3日 32,000円 20 35 女性リーダーのためのステップアップ講座 2025/10/27㊊～2025/10/28㊋ 2日 22,000円 20 2025/5/13㊋～2025/5/15㊍ 3日 32,000円 21 2025/5/27㊋～2025/5/28㊌ 2日 22,000円 21 9 3 ※研修詳細は、関西校ホームページでご確認いただけます。 12 人と組織を動かす「コミュニケーション活性化」講座若手リーダーのためのモチベーションマネジメント（5月） NEW 38 若手リーダーのためのモチベーションマネジメント (11月） 2025/11/5㊌～2025/11/6㊍ 2日 22,000円 21 17 リーダーシップ強化講座 (6月） 2025/6/17㊋～2025/6/19㊍ 3日 32,000円 22 57 リーダーシップ強化講座 (3月） 2026/3/9㊊～2026/3/11㊌ 3日 32,000円 22 新規テーマ
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コース No. 分野コース名開催日程研修期間受講料（税込）掲載ページ 20 ビジネスに役立つ思考力強化講座 2025/7/1㊋～2025/7/2㊌ 2日 22,000円 22 21 チームを率いるリーダーのための業務改善（7月） 2025/7/8㊋～2025/7/9㊌ 2日 22,000円 22 2025/11/20㊍～2025/11/21㊎ 2日 22,000円 22 2025/7/30㊌～2025/9/9㊋ 4日 36,000円 22 2026/1/27㊋～2026/2/10㊋ 4日 36,000円 22 2025/8/21㊍～2025/8/22㊎ 2日 22,000円 23 41 23 組織マネジメント 48 25 チームを率いるリーダーのための業務改善（11月）「実践編」部下指導のためのリーダーシップ研修（7月）「実践編」部下指導のためのリーダーシップ研修（1月）「教え方でもう迷わない！」 OJT 指導者研修 28 ファシリテーション力強化講座 2025/9/4㊍～2025/9/5㊎ 2日 22,000円 23 30 コーチングの考え方・取り組み方 2025/9/17㊌～2025/9/18㊍ 2日 22,000円 23 32 問題発見・課題解決の考え方 2025/10/7㊋～2025/10/9㊍ 3日 32,000円 23 33 業務マニュアルの作り方・活かし方 2025/10/15㊌～2025/10/16㊍ 2日 22,000円 24 40 実践的！仕事管理講座 2025/11/11㊋～2025/11/13㊍ 3日 32,000円 24 43 チームマネジメント力強化講座 2025/12/2㊋～2025/12/4㊍ 3日 32,000円 24 2026/1/27㊋～2026/1/29㊍ 3日 29,000円 24 50 説得力を高めるための「ロジカルシンキング」講座財務管理 16 基本から学ぶ「決算書の読み方」講座 2025/6/10㊋～2025/6/12㊍ 3日 32,000円 25 29 経営に活きる「会計情報活用」講座 2025/9/9㊋ 1日 16,000円 26 37 自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方 2025/11/4㊋～2025/11/6㊍ 3日 32,000円 26 2026/1/22㊍～2026/1/23㊎ 2日 22,000円 26 2025/11/26㊌～2026/1/16㊎ 9日 76,000円 27 47 NEW 営業・マーケティング経営基盤を強くする「資金管理・資金繰り」講座 7 営業マネージャー研修 19 成約率を高める商談・交渉術講座 2025/6/23㊊～2025/6/24㊋ 2日 22,000円 27 22 販路開拓を実現するマーケティング戦略講座 2025/7/22㊋～2025/7/23㊌ 2日 22,000円 28 2026/2/25㊌～2026/2/26㊍ 2日 22,000円 28 54 消費者行動から学ぶマーケティング入門講座 NEW 生産管理 55 売上アップのための Web マーケティング講座 2026/3/2㊊～2026/3/3㊋ 2日 22,000円 28 11 実践で学ぶ！５S で進める現場改善 2025/5/20㊋～2025/6/18㊌ 4日 39,000円 29 2025/10/30㊍～2025/10/31㊎ 2日 22,000円 30 2025/12/2㊋～2025/12/4㊍ 3日 32,000円 30 2026/2/3㊋～2026/2/5㊍ 3日 32,000円 30 36 44 51 現場リーダーの「ものづくり問題解決」講座ポカミス対策講座人事・組織顧客の信頼を高める「生産現場の品質管理」講座 26 基礎から学ぶ人事制度・労務管理講座 2025/8/27㊌～2025/8/29㊎ 3日 32,000円 31 49 新人・若手育成の考え方と進め方 2026/1/27㊋～2026/1/29㊍ 3日 32,000円 31 53 やる気あふれる職場づくり講座 2026/2/19㊍～2026/2/20㊎ 2日 22,000円 31 NEW 新規テーマ 4
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※数字はコース No. を表わしてます。 2025年度分野別・対象別研修体系図（長期研修を除く）分野経営トップセミナー︵1日︶ファシリテーション力強化講座︵2日︶﹁教え方でもう迷わない！﹂OJT指導者研修︵2日︶月︼︵3日︶月︼︵4日︶月︼︵2日︶月︼︵2日︶﹁実践編﹂部下指導のためのリーダーシップ研修︻ 7月. リーダーシップ強化講座︻ 6月. ︵2日︶︻ 4月・6月.9月・月・3月︼︵3日︶新任管理者研修人と組織を動かす﹁コミュニケーション活性化﹂講座︵3日︶女性リーダーのためのステップアップ講座事業構想をまとめるための戦略思考講座︵2日︶新任管理者層︵新任課長、その候補者︶ P22 1 若手リーダーのためのモチベーションマネジメント︻ 5月. 3 ビジネスに役立つ思考力強化講座︵2日︶チームを率いるリーダーのための業務改善︻ 7月. 48 57 P22 P22 P21 11 31 P21 P20 41 38 企業法務のリスクマネジメント講座︵2日︶管理者︵課長クラス︶ 11 23 ディスカッションで鍛える経営幹部の思考力︵3日︶経営幹部︵部長、工場長、部門長クラス︵経営後継者含む︶︶ 56 18 次世代トップリーダー養成講座︵3日︶月︼︵3日︶ P23 11 上級管理者研修︵6日︶中堅管理者研修︻ 6月. メディアを活用した広報力強化講座︵2日︶ DX・デジタル化の進め方︵2日︶ P23 42 8 P20 P20 P19 P18 P18 P19 P17 NEW 経営キャラバンプログラム﹁飛躍的成長挑戦コース﹂︵8日︶経営者 28 21 17 20 12 P22 25 P18 39 9 35 14 P18 11 27 6 15 52 46 45 24 コスト高騰に立ち向かう﹁値決め﹂経営︵1日︶ 13 大阪・関西万博記念研修﹁未来の経営を考える！﹂︵2日︶ NEW 10 ︵代表者、役員クラス︶新規テーマ NEW 5 NEW 5 P16 P17 P17 P16 34 NEW 組織マネジメント階層別企業経営・経営戦略対象者（メインターゲット）
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やる気あふれる職場づくり講座︵2日︶経営に活きる﹁会計情報活用﹂講座︵1日︶新人・若手育成の考え方と進め方︵3日︶基礎から学ぶ人事制度・労務管理講座︵3日︶顧客の信頼を高める﹁生産現場の品質管理﹂講座︵3日︶ポカミス対策講座︵3日︶現場リーダーの﹁ものづくり問題解決﹂講座︵2日︶実践で学ぶ！５Sで進める現場改善︵4日︶売上アップのためのWebマーケティング講座︵2日︶販路開拓を実現するマーケティング戦略講座︵2日︶消費者行動から学ぶマーケティング入門講座︵2日︶営業マネージャー研修︵9日︶成約率を高める商談・交渉術講座︵2日︶経営基盤を強くする﹁資金管理・資金繰り﹂講座︵2日︶基本から学ぶ﹁決算書の読み方﹂講座︵3日︶自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方︵3日︶説得力を高めるための﹁ロジカルシンキング﹂講座︵3日︶チームマネジメント力強化講座︵3日︶実践的！仕事管理講座︵3日︶業務マニュアルの作り方・活かし方︵2日︶問題発見・課題解決の考え方︵3日︶ 6 新規テーマ NEW P31 P30 コーチングの考え方・取り組み方︵2日︶ P31 P30 26 44 36 11 P30 P29 P28 P27 P26 P25 P24 P24 P24 7 22 19 47 16 43 40 33 32 30 P23 P23 NEW 37 P28 49 51 55 54 NEW P28 P27 P26 P24 P31 P26 53 29 50 人事・組織生産管理営業・マーケティング財務管理組織マネジメント
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2025年度中小企業大学校関西校研修カレンダー研修分野／開講月 2025年 4月 5月 6月 7月 8月 2 第28期工場管理者養成コース長期研修 P11 7/23 ∼ 12/19 4 経営トップ研修 P14 10 大阪・関西万博記念研修「未来の経営を考える！」 P17 5/20 ∼ 21 14 企業法務の 24 ディスカッションで鍛えるリスクマネジメント講座経営幹部の思考力 6/3 ∼ 4 P17 P18 8/6 ∼ 8 13 コスト高騰に立ち向かう企業経営・経営戦略「値決め」経営 P17 5/30 8 新任管理者研修 15 中堅管理者研修（4月） P19 (6月) 4/16 ∼ 18 6/4 ∼ 6 P19 6 上級管理者研修 P20 18 新任管理者研修階層別 (6月) P19 6/18 ∼ 20 9 人と組織を動かす「コミュニ 17 リーダーシップ強化講座 20 ビジネスに役立つ 5/13 ∼ 15 6/17 ∼ 19 7/1 ∼ 2 ケーション活性化」講座 P21 組織マネジメント 7/15 ∼ 2026/3/5 (6月) P22 12 若手リーダーのための思考力強化講座 P22 25 「教え方でもう迷わない！」 OJT指導者研修 P23 8/21 ∼ 22 21 チームを率いるリーダーのモチベーションマネジメント P21 （5月） 5/27 ∼ 28 ための業務改善（7月） P22 7/8 ∼ 9 23 「実践編」部下指導のためのリーダーシップ研修（7月） P22 16 基本から学ぶ財務管理「決算書の読み方」講座 P25 19 成約率を高める商談・営業・マーケティング生産管理人事・組織 7 6/10 ∼ 12 交渉術講座 P27 6/23 ∼ 24 22 販路開拓を実現するマーケティング戦略講座 P28 7/22 ∼ 23 11 実践で学ぶ！５Sで進める現場改善 P29 5/20 ∼ 6/18 26 基礎から学ぶ人事制度・労務管理講座 P31 8/27 ∼ 29
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9月 10月 11月 12月 2026年 1月 2月 3月 1 第45期経営管理者研修 P9 10/6 ∼ 2026/9/11 ∼2026年9月 3 高度実践型経営力強化コース P13 10/20 ∼ 2026/3/12 34 経営トップセミナー 10/24 P16 5 経営キャラバンプログラム「飛躍的成長挑戦コース」 11/11 ∼ 2026/2/10 P16 45 事業構想をまとめる 52 メディアを活用したための戦略思考講座広報力強化講座 12/11 ∼ 12 P18 P18 2/12 ∼ 13 46 DX・デジタル化の進め方 12/11 ∼ 12 P18 35 女性リーダーのための 7/17 ∼ 9/26 ステップアップ講座 P20 10/27 ∼ 28 27 次世代トップリーダー養成講座 P20 39 中堅管理者研修 (11月) P19 56 新任管理者研修 (3月) 11/5 ∼ 7 P19 3/3 ∼ 3/5 42 新任管理者研修 (11月) 9/2 ∼ 4 P19 11/26 ∼ 28 31 新任管理者研修 (9月) P19 9/24 ∼ 26 28 ファシリテーション力強化講座 P23 9/4 ∼ 5 30 コーチングの考え方・取り組み方 P23 9/17 ∼ 18 32 問題発見・課題解決の考え方 P23 10/7 ∼ 9 33 業務マニュアルの作り方・活かし方 P24 10/15 ∼ 16 38 若手リーダーのためのモチベーションマネジメント P21 （11月） 11/5 ∼ 6 43 チームマネジメント力強化講座 P24 12/2 ∼ 4 40 実践的！部下指導のためのリーダーシップ研修（1月） 1/27 ∼ 2/10 P22 57 リーダーシップ強化講座 (3月) P22 3/9 ∼ 11 50 説得力を高めるための仕事管理講座 P24 48 「実践編」「ロジカルシンキング」講座 11/11 ∼ 13 P24 1/27 ∼ 1/29 41 チームを率いるリーダーのための業務改善（11月） 7/30 ∼ 9/9 P22 29 経営に活きる 37 自社の体質改善に役立つ「会計情報活用」講座 P26 11/20 ∼ 21 47 経営基盤を強くする財務分析の進め方 9/9 P26 「資金管理・資金繰り」講座 11/4 ∼ 6 P26 1/22 ∼ 23 7 営業マネージャー研修 54 消費者行動から学ぶ 11/26 ∼ 2026/1/16 P27 36 現場リーダーの「ものづくり問題解決」講座 P30 10/30 ∼ 31 44 ポカミス対策講座 P30 マーケティング入門講座 P28 2/25 ∼ 26 55 売上アップのための Webマーケティング講座 P28 3/2 ∼ 3 51 顧客の信頼を高める「生産現場の品質管理」講座 12/2 ∼ 4 P30 49 新人・若手育成の考え方と進め方 P31 1/27 ∼ 29 2/3 ∼ 5 53 やる気あふれる職場づくり講座 P31 2/19 ∼ 20 8
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長期研修 1 第45期経営管理者研修 ∼企業の未来をつくるリーダーへ∼ 2025 年10 月6日（火）∼2026 年 9 月11日（金） 5日間×12 ヵ月（全60日）研修期間 2025年 10 月 6 日（月） ∼ 10 月 10 日（金） 5日間 2025年 11 月 10 日（月） ∼ 11 月 14 日（金） 5日間 2025年 12 月 8 日（月） ∼ 12 月 12 日（金） 5日間 2026年 1 月 19 日（月） ∼ 1 月 23 日（金） 5日間 2026年 2 月 16 日（月） ∼ 2 月 20 日（金） 5日間 2026年 3 月 9 日（月） ∼ 3 月 13 日（金） 5日間 2026年 4 月 6 日（月） ∼ 4 月 10 日（金） 5日間 2026年 5 月 11 日（月） ∼ 5 月 15 日（金） 5日間 2026年 6 月 8 日（月） ∼ 6 月 12 日（金） 5日間 2026年 7 月 6 日（月） ∼ 7 月 10 日（金） 5日間 2026年 8 月 3 日（月） ∼ 8月7日（金） 5日間 2026年 9 月 7 日（月） ∼ 9 月 11 日（金） 5日間経営者、経営幹部対象者受講料定 557,000円（税込み）員 PC 30名創造的な発想と主体的なリーダーシップでめざせ経営革新！固定概念を打ち破り、新たに独創的な価値を創る経営革新を牽引する「経営管理者」を目指す！自社の経営革新を推進する経営管理者に必要となる幅広い知識やマネジメントの実践法などについて、総合的かつ体系的に習得していただけるカリキュラムとなっています。厳しい経営環境の今だからこそ、企業の成長と発展を担う幹部人材育成のために本研修をご活用いただき、自社の経営体質の改善・強化、そして発展的な未来の創造にお役立ていただくことをお薦めいたします。経営管理者研修の 3つの特長実践的毎月５日間ずつ受講するインターバル開講により、受講しやすく、また、学んだことを自社で確認・応用しながら体得できる「実践的」なコースです。参加型豊富な演習やグループ討議を通じて、受講者自身が主体的に考えながら進める「参加型」の研修です。課題解決型専門家が指導するゼミナールを中心に、受講者それぞれの課題に応じた実務的できめ細やかな個別指導を行う「課題解決型」の研修です。研修目標経営管理と管理者の役割についての徹底理解！経営の分析手法やマネジメント手法を体系的に習得！主体的なリーダーシップを発揮するための自己革新！経営ビジョン・戦略の立案能力の獲得・実践！企業活動の全体像を把握し幅広い経営者的視点を獲得！自社の経営革新を実現する具体的ノウハウのマスター！スケジュール 9 PC 第 1回自己革新への取り組み方 2025/10/ 6（月）∼ 10 / 10（金）第 7回第 2回企業経営と経営管理 2025/11/ 10（月）∼ 11 / 14（金）第 8回第 3回経営管理者の能力開発 2025/12/ 8（月）∼ 12 / 12（金）第 9回第 4回 2026/ 1 / 19（月）∼ 1 / 23（金）第 10 回第 5回 2026/ 2 / 16（月）∼ 2 / 20（金）第 11 回第 6回 2026/ 3 / 9（月）∼ 3 / 13（金）第 12 回経営管理手法と実践パソコンをお持ちください 2026/ 4 / 6（月）∼ 4 / 10（金）プランづくりの進め方 2026/ 5 / 11（月）∼ 5 / 15（金） 2026/ 6 / 8（月）∼ 6 / 12（金） 2026/ 7 / 6（月）∼ 7 / 10（金）自社での実践準備 2026/ 8 / 3（月）∼ 8 / 7（金） 2026/ 9 / 7（月）∼ 9 / 11（金）
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ステップ 1 ［第1回∼第3回］管理者としての自己革新と能力開発 ■ 自己革新の取り組み ■ 企業経営と経営管理 ■ ゼミナールの概要経営管理者の能力開発［自己理解、自立型人材］［ビジネスシミュレーション］［労務管理、組織マネジメント］ ■ 管理者としての基礎能力経営管理者としての気づき・意識付け・意識改革ができるステップ 2 ［第4回∼第9回］経営管理の実務とプランの構築 ■ ■ 自社革新への取り組み専門家経営と戦略・ビジョンによる個別指導自社の現状分析経営管理の手法［経営戦略・人事・組織・財務会計・マーケティング・法務］経営計画への具体化・受講者が専門的な知識を深掘りし、高いレベルでの成果を目指すためのものです。・受講者全員が、いずれかのゼミナールに所属し、学習を進めます。・ゼミナール論文として、「自社革新プラン」を作成し、発表していただきます。ゼミナール［第５回∼第12回］ ■ ■ 長期研修カリキュラムの流れ［具体的プランの策定（利益目標･実行スケジュール等）、プレゼンテーション］相互活用経営戦略、マーケティング、財務管理、人材マネジメント、組織マネジメント、ものづくり経営・自社の現状把握・専門知識の習得・革新への目標設定 ■ 管理者としての職務遂行能力・構想力経営管理者に必要な管理手法を習得するとともに自社・自部門の現状・問題が把握できる問題を解決して自社・自部門を高めていくプランづくりができる。ステップ 3 ［第10回∼第12回］実践力の向上 ■ リーダーシップ ■ ［管理者としての自己実現、部下指導］ ■ ■ 自社革新プランの策定マネジメント［リスクマネジメント、ダイバーシティマネジメント］判断力・決断力の強化相互活用経営管理者に必要な実行力、対応力を身につける管理者としての実践力経営体質の強化策 ※ゼミナール論文骨子構築・中間発表目標実現に向けた課題の整理戦略・行動プランの策定 ※ゼミナール論文に取りまとめ・発表自社への「革新プラン」提言経営全体の広い視点から自社の革新的な未来を創造し、その更なる発展を牽引する自立した経営管理者へ！派遣元企業の声受講者の声 ● 自社のあらゆる課題を洗い出し、計画的に解決策を講じ、組織全体の意識改革に取り組むことができるようになった。 ● 財務分析やマーケティングなどの講義で、会社組織としてどのように動いていけばよいのか学びました。そして会社を動かすための組織力をもっと上げたいと強く感じるようになりました。若い人たちをもっと巻き込んで、同じ方向をむく仲間として一緒に活動したいと思っています。 ● 受講したメンバーとの情報共有が促進され、経営幹部としてのKPIとKGIの区切が明確になり、アウトプットの数字だけではなく、プロセスの管理に目が届くようになった。 ● 研修で交流を深めた仲間との交流が続いており、お互いのビジネスの悩みや相談ができる相手ができ、良い刺激になっている。 ● 生産効率と安全性を高めるプロジェクト等において、現場リーダーとして中心的役割を担って活動するようになった。 ● 日常業務から離れ、長期間、研修に没頭できる環境に身を置く機会を得られたことは幸運でしたし、その環境を与えて頂いた皆様には感謝しています。同じ目標を持って、真面目に、面白おかしく研修生活を送り、同じ時間を共有できた仲間（同期生）との出会いは私にとって大きな財産となりました。 10
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長期研修 2 第28期工場管理者養成コース ∼自らリーダーとして「工場改革」の実践へ！∼ 2025 年7 月23日（水）∼12 月19日（金） 3日間×6 ヵ月（全18日） 2025年 7 月 23 日（水） ∼ 7 月 25 日（金） 3日間研修期間 PC 2025年 8 月 25 日（月） ∼ 8 月 27 日（水） 3日間 2025年 9 月 24 日（水） ∼ 9 月 26 日（金） 3日間 2025年 10 月 28 日（火） ∼ 10 月 30 日（木） 3日間 2025年 11 月 26 日（火） ∼ 11 月 28 日（木） 3日間 2025年 12 月 17 日（水） ∼ 12 月 19 日（金） 3日間対象者管理者、新任管理者 182,000円（税込み）受講料定員 30名マネジメント視点で現場改善や管理の仕方を学びます。生産現場の管理・監督者として生産現場の管理・監督者には、Q（品質）、C（コスト）、D（納期）をはじめとした、生産の基本要素を理解し、自社の課題解決をリードする実践的・総合的な能力が必要とされます。本コースでは、生産の基本要素であるQ・C・D改善の考え方や手法を体系的に学ぶとともに、品質管理、原価管理、工程管理を効果的に行う事ができる工場管理者を養成することを目的とした研修です。率先して課題解決を図れる『工場管理者』を目指す！工場管理の基本理解と実践力を持つ工場管理者育成目標とする工場管理者像体系的な知識の習得と応用顧客の求めるQCDの徹底現場改善と管理を実践する能力自社の課題を解決に導く力工場管理者養成コースの６つの特長 1 2 3 11 PC 体系的なカリキュラム実践的な講義理解を深める演習パソコンをお持ちください 4 5 6 自社課題解決のための課題研究（ゼミ）仲間との交流充実した補講
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タイトル／日程第1 回工場管理の基本と現場改善 2025/7/23（水）∼ 25（金）第2 回顧客満足のための品質管理（Q） 2025/8/25（月）∼ 27（水）第3 回原価管理とコストダウンの実現（C） 2025/9/24（水）∼ 26（金）第4 回生産管理と納期管理の考え方（D） 2025/10/28（火）∼ 30（木）第5 回生産管理総合演習マネジメント力強化 2025/11/26（火）∼ 28（木）第6 回課題研究報告会これからの製造業講義課題研究インターバル事前準備現場写真撮影事前調査表記入工場管理者の職務と役割（1）現場改善実践 5S・目で見る管理 IE・3ム改善品質管理の意義と管理システム品質管理の進め方品質保証と保証体制（ISO9000s）品質管理手法（QC7つ道具） QC 的問題解決技法課題研究① 課題研究オリエンテーション自社紹介自社課題テーマの検討原価管理の必要性と効果原価構成原価管理実践コストダウンの実現へのポイント課題研究② 現状分析の結果発表自社課題テーマの決定調査項目の検討生産管理の考え方生産計画の立て方と生産統制納期確保とリードタイム短縮課題研究③ 現状分析の結果発表調査結果の発表改善計画案の作成生産管理総合演習工場管理者の職務と役割（2）これからの製造業のあり方 2025/12/17（水）∼ 19（金）長期研修スケジュール及びカリキュラム ※カリキュラムは変更する場合がございます。宿題対応① 現場動画撮影自社紹介資料作成宿題対応② 現状調査・把握データ収集自社課題テーマの検討宿題対応③ 調査の実施調査結果の分析課題研究④⑤ 改善試行の結果発表反省点と課題の抽出定着に向けた計画作成課題研究⑥ 課題研究報告書の完成プレゼンテーション資料の完成課題研究報告会宿題対応④ 改善計画の試行試行結果の分析・評価宿題対応⑤ 報告書執筆プレゼンテーション資料作成プレゼンテーション練習派遣元企業の声受講者の声 ● 弊社加工業務については、非常に短納期であり、突発的な受注に対応していく事が常に要求されます。お客様の信頼を得るために、今回の改善は非常に意味あるものでした。研修修了後も、改善を進めてこの部署に生産力を増加させる事ができました。 ● 工場管理者の基本を色々と学ばせて頂きありがとうございました。是非とも来期は部下を参加させたいです。 ● 現状コストから改善後コストを自分達現場で目標を設定し、その目標に対して計画を作成、実行、PDCAを繰り返し行うことで、コスト意識や競争力が上がり、また品質改善や組織の成長にもつながっている。 ● 他社の管理者の方々との交流で、部下や仲間への接し方が変わり、チームとして目標や課題を共有して取り組む姿勢が感じられるようになった。 ● 加工率の向上に率先して取り組み、他の管理者にも同様の取組をうながし、製造部全体での生産性向上につながっている。 ● グループディスカッションやゼミでは他社様と悩みを共有することで、自社の問題を客観的に捉えることができました。 ● 異業種の様々な改善取り組み方、分析、対策などを聞けてとても参考になりました。 ● 工場改革プランの成果を上げる為に、今後のビジョンを作り、社内に持ち帰りやっていきたいです。 ● 第一週∼第六週まで、どこかで必ずＱＣストーリーがからんでいたので、頭にしっかり残った。忘れません。 ● 教育訓練のやり方がなかなかうまくいかず、困っていたのでここで学んだことをやっていきたい。 ● 課題研究発表報告の発表を行い、良い経験ができ、また、人の発表を聞きとても勉強になった。 12
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高度実践型経営力強化コース長期研修 3 ∼ケースメソッドで磨く経営者の意思決定力∼ 2025 年10 月20日（月）∼2026 年 3 月12日（木） 2日間×6 ヵ月（全13日） ※10月のみ3日間 2025年 10 月 20 日（月） ∼ 10 月 22 日（水） 3日間研修期間 PC 2025年 11 月 20 日（木） ∼ 11 月 21日（金） 2日間 2025年 12 月 15 日（月） ∼ 12 月 16 日（火） 2日間 2026年 1 月 20 日（火） ∼ 1 月 21日（水） 2日間 2026年 2 月 12 日（木） ∼ 2 月 13 日（金） 2日間 2026年 3 月 11 日（水） ∼ 3 月 12 日（木） 2日間対象者経営者、経営幹部、管理者受講料定 153,000円（税込み）員 20名研修のねらい感染症の世界的な拡大を契機として、企業も個人も従来の生活様式からテレワーク等に代表される非接触型の新しい様式への移行を余儀なくされており、こうした状況が、5G、AI、IoT、ロボットなど、デジタル化の急激な進展に拍車をかけています。このような急激な環境変化に迅速に適応し、自社ビジネスの変革へ取り組んでいくために、経営の中核を担う人材には、論理的な思考に加え、データに基づいた思考や新事業を産み出す柔軟な発想法、組織一体で実行していく力など、経営課題に対峙する多面的な力の向上がより一層求められます。本研修では、企業経営の現場で直面する経営課題や意思決定が求められる場面を再現したケース研究を通じて、経営分析手法やフレームワークを活用しながら、複雑に絡み合う要素を紐解く問題解決力と最適な意思決定ができる経営力を身につけます。研修の特徴・経営の現場を疑似体験するケースメソッドによる研修です。様々なケース（実際に企業や組織が直面した経営課題）に対する分析・討論を通して意思決定力を磨き、自社の経営を見つめ直すことができます。・総合演習を通じて、経営者に求められる７つのスキル（洞察力・思考力・分析力・統合力・戦略立案力・意思決定力・合意形成力）の習得を目指します。・大学院やビジネススクールで教鞭を執る講師陣の指導により、最先端の実践的な学びが得られます。カリキュラム ※カリキュラムは、一部変更する可能性がございます。本コースではケースメソッドを採用しています。基本的に下記の流れで進めていきます。コース後半では、具体的なケースを使用したグループ総合演習に取り組みます。総合演習を通して、組織一体で実行する力を身につけます。ケースガイダンス → 個人ワーク → グループ討議 → クラス討議コースの流れ 13 PC 第1回第2回第3回第4回第5回第6回事業環境・経営基盤の強化・イノベーション新事業展開事業継続・会計情報の活用プロジェクトマネジメント DX・イノベーションビジネスモデル構築経営者に求められるリテラシーを高めるケース新事業展開の意思決定力を高めるケース従業員のモチベーションと組織変革力を高めるケースプロジェクトの推進や組織のレジリエンスの勘所を養うケース DX・IT活用による生産性向上やイノベーション力を高めるケースフレームワークの活用によるビジネス構想力を高めるケースパソコンをお持ちください
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経営トップ研修長期研修 4 ∼未来を切り拓く経営戦略を創る∼ 2025 年7 月15日（火）∼2026 年 3 月5日（木） 2日間×9 ヵ月（全18日）研修期間 2025年 7 月 15 日（火） ∼ 7 月 16 日（水） 2日間 2025年 8 月 19 日（火） ∼ 8 月 20 日（水） 2日間 2025年 9 月 17 日（水） ∼ 9 月 18 日（木） 2日間 2025年 10 月 15 日（水） ∼ 10 月 16 日（木） 2日間 2025年 11 月 17 日（月） ∼ 11 月 18 日（火） 2日間 2025年 12 月 4 日（木） ∼ 12 月 5 日（金） 2日間 2026年 1 月 13 日（火） ∼ 1 月 14 日（水） 2日間 2026年 2 月 5 日（木） ∼2月6日（金） 2日間 PC 2026年 3 月 4 日（水） ∼3月5日（木） 2日間対象者経営者、経営幹部受講料 182,000円（税込み）定員 20名研修のねらい経営者をターゲットとして、経営の基本を前提としながら、VUCA時代を生き抜くために必要な最新の経営手法等を習得し、自社の過去・現在・未来を見据えて自社の経営を再考します。その上で、自社の戦略策定に取り組みます。最新の経営手法を学び自社の発展につながるスキルを習得。自社を多面的に分析し、検討することで重点的な課題抽出と今後の方向性を導き出す。ゼミナール形式で専門講師のアドバイスを受けながら自社プランを作成。カリキュラム ※カリキュラムは、一部変更する可能性がございます。科　目内　　容月　日経営者マインドの開発経営者が会社経営を発展させていくうえで必要となる心構えや考え方、意識を学びます。 2025年7月15日（火）経営戦略のポイント経営環境の変化へ対応するための戦略思考や社会課題への対応等トップ層が知っておくべき現代の経営戦略の観点を学びます。 2025年7月16日（水）経営戦略における自社課題の抽出自社の現状把握や経営課題の抽出等自社課題の作成に取り組みます。 2025年8月19日（火）財務管理のポイント戦略的な会計知識や金融視点からの財務の捉え方等トップ層が知っておくべき財務管理の観点を学びます。 2025年8月20日（水）財務管理における自社課題の抽出ケーススタディ等を通じて自社の財務課題の抽出に取り組みます。 2025年9月17日（水）ゼミナール① ・少人数の班に分かれて、講師、ゼミメンバーと共に議論を行います。・自社の現状を分析、検討し、経営課題や経営の方向性を導き出します。 2025年9月18日（木）第4回マーケティングのポイントと自社課題の抽出新規顧客開拓や web マーケティン等トップ層が知っておくべき現代のマーケティングの観点を学びます。 2025年10月15日（水）ゼミナール② 現状把握・自社課題の深堀、環境調査等 2025年10月16日（木）第5回人事・組織のポイントと自社課題の抽出人材戦略、人的資本経営、社員エンゲージメント等トップ層が知っておくべき人事・組織の観点を学びます。 2025年11月17日（月）ゼミナール③ 現状把握・自社課題の深堀、環境調査等 2025年11月18日（火）経営者スキルの向上① 経営者に求められる論理的思考、コミュニケーションスキル等を学びます。 2025年12月4日（木）第1回第2回第3回第6回第7回第8回第9回ゼミナール④ 自社戦略方針の検討 2025年12月5日（金）経営者スキルの向上② 経営者に求められるモノの見方、決断力等を学びます。 2026年1月13日（火）ゼミナール⑤ 自社戦略方針の決定 2026年1月14日（水）ライティング・プレゼンテーションスキルの習得相手に納得感や共感を得るためのライティング・プレゼンテーションの実践方法を学びます。 2026年2月5日（木）ゼミナール⑥ 自社戦略の作成 2026年2月6日（金）ゼミナール⑦ ゼミナール報告資料のとりまとめ報告資料原稿の提出発表準備とリハーサル 2026年3月4日（水）ゼミナール⑧ 自社ゼミナール発表会 2026年3月5日（木） PC パソコンをお持ちください 14
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長期研修経営幹部・経営者としてのスキルとマインドを高める！先行きを見通せない時代、経営に必要とされるスキルも日々変化・進化しております。長期研修分野経営に必要な視点・知識を体系的に学ぶ「経営管理者研修」、問題解決力と意思決定力を鍛える「高度実践型経営力強化コース」、最新の経営手法を学びながら自社の戦略策定を行う「経営トップ研修」では経営スキルが身に付きます。企業経営・経営戦略そして、リアルな経営者の声から気づきを得る「経営トップセミナー」、経営の現場を訪問し、経営者と意見交換を行う「経営キャラバンプログラム」で経営の本質や心構えを学べます。企業経営・経営戦略分野そのほか、目的にあわせて学べる短期コースもご用意しています。分野の体系経営幹部経営者長期総合的に学ぶ 1 3 第45期経営管理者研修高度実践型経営力強化コース経営トップ研修 P9 P13 P14 社長の声や企業の現場から学びを得る 4 NEW 5 経営キャラバンプログラム「飛躍的成長挑戦コース」 P16 NEW 34 10 大阪・関西万博記念研修「未来の経営を考える！」 P17 NEW 短期 NEW P16 NEW 目的に合わせて学ぶ 15 経営トップセミナー新規テーマ 13 コスト高騰に立ち向かう「値決め」経営 P17 45 事業構想をまとめるための戦略思考講座 P18 46 DX・デジタル化の進め方 P18 52 メディアを活用した広報力強化講座 P18 14 企業法務のリスクマネジメント講座 P17 24 ディスカッションで鍛える経営幹部の思考力 P18
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経営キャラバンプログラム「飛躍的成長挑戦コース」 5 ∼新たな視点が、次の成長戦略を切り開く∼ NEW 8日間（2日間×4）研修期間（火） ∼ 12 月 17 日（水） 2025年 11 月 11 日（火） ∼ 11 月12 日（水）大阪・京都 2025年 12 月 16 日対象者経営者、経営幹部 2026年 1 月 20 日（火） ∼ 1 月 21日（水）福岡広島 2026年 2 月 9 日（月） ∼ 2 月 10 日（火）大阪・兵庫 43,000円（税込み）定員企業経営・経営戦略 ※各月初日は午後開催受講料 20名研修のねらい本研修は、通常では交流が難しい他地域・異業種の経営者との意見交換や、各地の事例企業(成長企業)の視察・交流を通じて、飛躍的成長に向けたヒントを学び、自社の経営戦略立案や、成長に資する経営者ネットワークの構築を目指します。研修の特色 ● 各地域の成長企業を訪問し、経営の秘訣を学べます。 ● 日本全国の経営者・経営幹部とネットワークができます。 ● 自社の経営戦略策定に役立つヒントや気づきを得られます。カリキュラム 1日目 2日目 ◆ 講義・企業視察に関連するテーマについての理論や体系的情報に関する講義 ◆企業視察・企業概要や成長に繋がっている取り組み等についての説明・工場等視察・質疑応答・意見交換 ◆ワークショップ・初日講義と企業視察を踏まえた振り返りを行うとともに、自社の経営課題や気づきを認識する。経営トップセミナー 34 ∼未来を切り拓く経営戦略を創る∼ 研修期間 2025年 10 月 24 日（金） 1日間対象者経営者、経営幹部受講料 NEW 16,000円（税込み）定員 30名研修のねらい企業を持続的に成長させるためには、経営環境変化への適応が必要です。そのためには経営者のスキル、考え方、経営に対する姿勢が重要となります。本研修では、固定観念に捉われずに時代の変化に自らを適応させることの重要性や、経営者がどのように学びを進め、そして経営に生かしているかなど、経営者が自己変革を通じて企業経営に取り組む姿を企業事例とともにご紹介します。研修の特色 ● 経営者にとっての学びと自己変革の重要性について講義を通じて理解できます。 ● 経営者が経験を通じて自身の行動や考え方がどのように変化したか事例発表により学べます。 ● 登壇者のディスカッションにより更に経営者の自己変革に関する考え方や取り組みを深掘りします。カリキュラム ∼ 9：30 11：40 ∼ 12：40 15：40 ∼ 15：40 16：40 経営者にとっての学びと自己変革の重要性経営者に求められる能力とは・経営環境の変化への対応と経営者の自己変革の重要性・経営者の変化と企業の変化・経営者の学びの方法事例企業による発表グループディスカッション内容：経営者の学びと自己変革に関し、中小企業社長がご自身の経験や考え方、取り組みを発表します。事例発表後はグループに分かれて発表内容に関する意見交換、パネルディスカッションでの質問項目を洗い出します。パネルディスカッション内容：参加者からの質問への回答やディスカッションを行い、経営者の学びと自己変革について考え方を深掘りします。 NEW 新規テーマ 16
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大阪・関西万博記念研修「未来の経営を考える！」 10 ∼カーボンニュートラルの取り組み事例から学ぶ∼ 研修期間 2025年 5 月 20 日（火） ∼ 5 月 21日（水） 2日間対象者経営者、経営幹部受講料 22,000円（税込み）定 NEW 30名 ■申込締切 2025年3月27日（水）員企業経営・経営戦略研修のねらい大阪・関西万博のテーマ「いのち輝く未来社会のデザイン」の実現に関連した内容として、世界的に重要な課題であり、同時に中小企業にとってのビジネスチャンスにもつながる「カーボンニュートラル」の取り組みを行っている先進的な事例を学ぶことにより、自社の企業価値向上や経費削減、従業員の満足度向上などを目指していくきっかけとします。研修の特色 ● １日目講義においては、未来志向の重要性を考える全般的な内容のほか、カーボンニュートラルに取り組んでいる中小企業の事例紹介、大阪ガス㈱のカーボンニュートラルの取り組みなど、先進的な取り組みを学んでいただけます。 ●２日目は、大阪ガス㈱の施設「カーボンニュートラル」や大阪・関西万博会場の視察を通じて、「未来の経営」を体感していただきます。 ● １日目研修終了後には、受講者同士、事例企業、講師等とのネットワーク構築を目的とした交流会が開催されます。カリキュラム ◆講義① 「老舗に学ぶ！ VUCAの時代における未来志向の持続可能経営」世界一の長寿企業大国である日本の老舗から学ぶべき教訓と、 VUCA時代における企業の持続可能性について京都の老舗6代目が解説。 ◆講義② 「中小企業におけるカーボンニュートラルへの取り組み事例」「脱炭素経営」の重要性、進め方についてわかりやすく解説。また、カーボンニュートラルに取り組んでいる事例企業（2社予定）を紹介 ◆講義③ 「大阪ガス株式会社のカーボンニュートラルの取り組みについて」大阪ガス（株）におけるカーボンニュートラルの取組みや展望など。 1日目関西校 2025年 5 月30 日（金） 1日間対象者経営者、経営幹部研修のねらい受講料 16,000円（税込み）氏中小機構近畿本部中小企業アドバイザー（経営支援）小西豊樹氏講師大阪ガス株式会社ト高騰に立ち向かう「値決め」経営 13 コス ∼利益を生み出す自社商品・サービス価格のポイント∼ 研修期間吉村正裕講師 ◆ 大阪ガス㈱カーボンニュートラルリサーチハブ視察 ◆ 万博会場視察・万博協会による会場説明・ガスパビリオン視察 ◆ 終講・解散式 ※以降(15:30頃∼ )は、各自自由行動 2日目万博会場（夢洲）講師中小機構近畿本部中小企業アドバイザー（経営支援）定 NEW 員 30名値上げの仕方がわからない、社内の値上げ活動が進まないとお困りの経営層の方や、営業等実務を任される方に収益の改善に役立てていただくものです。「値決め」の仕組みを学び、顧客との価格交渉に活かし、価格をマネジメントする方法を学びます。研修の成果 ● 商品・サービスの価値を高める（儲けを生み出す）ための、適切な価格設定の方法が学べます。 ● 値決めのルール構築の仕方を学ぶとともに、継続的な収益改善につなげる方策が学べます。 ● 儲けを生み出すための「値決め」経営の実践のため、価格交渉や戦略立案方法を学べます。講師株式会社西田経営技術士事務所代表取締役西田雄平氏企業法務のリスクマネジメント講座 14 ∼事例から学ぶ！経営・契約・労務管理等の法的トラブル対応∼ 17 NEW 研修期間 2025年 6 月 3 日（火） ∼6月4日（水） 2日間対象者管理者、新任管理者受講料 22,000円（税込み）定研修のねらい中小企業が直面しやすい法的トラブルを未然に防ぐための、企業法務の基礎知識や考え方を習得するとともに、多様で複雑なリスクに対応するリスクマネジメントのあり方について学びます。研修の成果 ● 経営者や経営幹部が知っておくべき企業法務の基礎知識を学びます。 ● さまざまな事例を通して、経営リスクの対処法を学びます。 ● 企業経営に必要な「法的なものの見方や考え方」を身につけます。新規テーマ員 20名講師アイマン総合法律事務所弁護士井上圭吾氏
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ディスカッションで鍛える経営幹部の思考力 24 ∼ケースメソッドで協働的に経営課題と向き合う∼ 研修期間 2025年 8 月 6 日（水） ∼8月8日（金） 3日間対象者経営幹部、管理者研修の成果 32,000円（税込み）定員 20名実際の企業の事例をもとに様々な経営現場の問題を疑似体験しながら、経営幹部としてどのように思考して判断を下すべきかディスカッションを中心に考えることにより、視野を広げ、経営幹部に求められる思考力を鍛えます。講師名古屋商科大学大学院マネジメント研究科教授竹内伸一氏企業経営・経営戦略研修のねらい受講料講師金沢工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科教授 ● 経営幹部に求められる判断力について、事例に基づく参加者相互の討議を通して習得します。 ● 経営幹部が企業活動で遭遇するケースにおける問題抽出とその解決策について、検討します。 ● ケースへの取組みを通して、経営幹部に求められる行動、思考法、知識等について理解することができます。村上敏也氏講師組織戦略コンサルタント南太郎氏事業構想をまとめるための戦略思考講座 45 ∼戦略の立案・見直し・定着化を実現する思考法を学ぶ∼ 研修期間 2025年 12 月 11 日（木） ∼ 12 月 12 日（金） 2日間対象者経営幹部、管理者受講料 22,000円（税込み）定員 30名研修のねらい戦略の意義や策定プロセスを理解した上で、現状分析の手法や戦略立案の進め方、論理的な思考展開を、演習を交えて学びます。また実行可能性を高める実践ポイントを踏まえて、自社・自部門の事業環境分析等にも取り組みます。研修の成果 ● 基本的な戦略策定の思考方法について学んでいきます。 ● 事業部門の戦略をつくることで、自社の儲ける仕組みが見えてきます。 ● 戦略を見直し続ける方法、社内への定着化の方法が身につきます。講師溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表溝井伸彰氏 DX・デジタル化の進め方 46 ∼業務をデジタル化するための第一歩を学ぶ∼ 研修期間 2025年 12 月 11 日（木） ∼ 12 月 12 日（金） 2日間対象者経営幹部、管理者受講料 22,000円（税込み）定員 20名研修のねらい DX・デジタル技術の進展が中小企業に与える影響を理解した上で、デジタル技術を活用して成果を上げている中小企業の事例や最新のデジタルツールの活用法を押さえ、自社のデジタル化に向けた構想を検討します。研修の成果 ● DX・デジタル化の進展が中小企業に与える影響を理解します。 ● 最新のデジタルテクノロジーと中小企業での活用法が学べます。 ● 自社のビジネスモデルや業務プロセスを整理し、デジタル化に向けたイメージを描きます。講師株式会社カレッジフェイス代表取締役岩岡博徳氏 52 メディアを活用した広報力強化講座 ∼プレスリリースの専門家が基礎から解説！∼ 研修期間 2026年 2 月 12 日（木） ∼ 2 月 13 日（金） 2日間対象者経営幹部、管理者受講料 22,000円（税込み）定員 20名研修のねらい広報の役割や最新事情を理解し、広報活動の進め方をニューノーマル時代での対応法を踏まえて学びます。また、事例を交えて広報の効果測定や自社の広報計画の検討に取り組みます。研修の成果 ● 広報に必要な最新メディアリストやマニュアルが入手でき、活用法を伝授いたします。 ● 企業理念を活用した広報コンセプトシートの作成を行います。 ● 売上UPにつなげる、自社のプレスリリース作成を検討します。講師株式会社マジックマイスター・コーポレーション代表取締役大谷芳弘氏 18
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組織の未来を担うリーダーの育成階層別研修は経営幹部や管理者・管理者候補の方が対象です。管理者としての経験に応じて段階的に必要なスキルを磨き、組織の発展に貢献するリーダーとして階層別分野成長するための行動計画の策定に取り組みます。コースを選ぶ際には管理者の経験年数が一つの目安となりますが、各コースの内容や目的をご確認いただいた上で、「自身がなりたい姿」や「習得したいスキル」でコースを決めていただくことも可能です。分野の体系 NEW 発展 6 マネジメントスキル階層別 27 35 女性リーダーのためのステップアップ講座自分らしいリーダーになるための考え方やスキル（女性限定） 8 18 31 42 56 新任管理者研修上級管理者研修次世代トップリーダー養成講座経営資源を効果的に活用し業績を上げるための高度なマネジメント経営を担うリーダーとしての使命や心構え 15 39 中堅管理者研修マネジメントの基本や問題解決の思考法管理者としての基礎（指導育成、リーダーシップなど）管理者候補∼3年未満基礎 3年以上 5年以上 Time 管理者経験年数（目安）新任管理者研修（4月）（6月）（9月）（11月）（3月） 8 18 31 42 56 ∼成果を上げるためのプロの仕事術∼ 研修期間 8 2025年 4 月 16 日（水） ∼ 4 月 18 日（金） 3日間 18 2025年 6 月 18 日（水） ∼ 6 月 20 日（金） 3日間 31 2025年 9 月 24 日（水） ∼ 9 月 26 日（金） 3日間 42 2025年 11 月 26 日（水） ∼ 11 月 28 日（金） 3日間 56 2026年 3 月 3 日（火） ∼3月5日（木） 3日間対象者新任管理者受講料 32,000円（税込み）定員 30名研修のねらい新任管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ（目標）を設定し、その実現に向けたアクションプラン作りに取り組みます。研修の成果 ● 新任管理者として、「管理者に求められる役割と能力」について理解を深めます。 ● 日々の業務遂行上のマネジメント・スキルを実践的に学びます。 ● 部下との「コミュニケーション」を深め、管理者としての自己啓発の手掛かりを掴みます。 ● 自らのリーダーシップ（目標）を実現する「アクションプラン（行動計画）」をつくります。講師有限会社P.S.コンサルティング代表取締役大元相氏講師株式会社キャラウィット代表取締役上岡実弥子氏中堅管理者研修（6月）（11月） 15 39 ∼さらなる成長への脱皮とマネジメントの向上へ∼ 19 NEW 研修期間 15 2025年 6 月 4 日（水） ∼6月6日（金） 3日間対象者経営幹部、管理者受講料 39 2025年 11 月 5 日（水） ∼ 11 月 7 日（金） 3日間 32,000円（税込み）定員 25名研修のねらい新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得ることをねらいとし、その土台である意識・意欲と組織をまとめる力を向上させることを学びます。また、これらを自社へと波及させていくための自身の行動計画を作成します。研修の成果 ● 中堅管理者が突き当たる壁（マネジメントやリーダーシップなど）を乗り越える方法を学びます。 ● 同じような環境にいる他者との交流により、視野が広がります。 ● 自身とは異なる他者との関係における様々な対応方法を学び、魅力ある管理者になる行動計画を作ります。新規テーマ講師溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表溝井伸彰氏
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上級管理者研修 6 ∼経営資源を活用し、組織の業績を向上させるマネジメント∼ 研修期間 2025年 7 月 17 日（木） ∼ 9 月 26 日（金） 6日間対象者経営幹部、管理者研修のねらい研修の成果受講料 55,000円（税込み）定 NEW 員 20名講師経営の意思決定に関わる上級管理者として、経営資源（ヒト・カネ）の最適な活用方法を学び、組織の業績を飛躍的に向上させるための実践的な知識と技術を修得します。［2日×3 ヵ月］溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表溝井伸彰 ● 経営資源（ヒト・カネ）を効果的に活用し、組織の業績を向上させる高度なマネジメントスキルを磨きます。 ● 専門家が企業個々の規模に沿った人材戦略や財務分析におけるポイントを解説します。 ● 他社の参加者との意見交換や交流を通じて、経営幹部・管理者同士のネットワークを構築します。氏講師テイクストーンズコンサルティング合同会社代表社員武石ゆかり氏階層別次世代トップリーダー養成講座 27 ∼人材を心底活かす経営をしていくために∼ 研修期間 2025年 9 月 2 日（火） ∼9月4日（木） 3日間対象者経営幹部、管理者受講料 32,000円（税込み）定員 30名研修のねらい後継者や幹部候補が、環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて学びます。演習を交えて自社の将来のビジョンを描くとともに、今後の自身の成長へのシナリオや行動目標を検討していきます。研修の成果 ● 時代に翻弄されず成果を出し続けている企業のトップリーダーの思考、行動を学びます。 ● 大局的な視野を持った決断力のあるリーダーになる方法を学びます。 ● 自社の将来ビジョンや自身の将来への行動目標を策定します。講師株式会社アイムサプライ代表取締役伊豆田功氏女性リーダーのためのステップアップ講座 35 ∼自分らしいリーダーになるために∼ 研修期間 2025年 10 月 27 日（月） ∼ 10 月 28 日（火） 2日間対象者管理者、新任管理者受講料 22,000円（税込み）定員 30名研修のねらい女性リーダー及びその候補者の方を対象に、リーダーとして期待される役割や管理の基本を学び、自分らしいリーダーになるための考え方やスキルについて、演習を交えて実践的に学びます。研修の成果 ● 女性リーダーに期待される役割や能力（聴く・伝えるスキルなど）について学びます。 ● 年齢や性別を問わずリーダーとして部下をマネジメントする能力を実践的に学びます。 ● 今後の目標を定め、自身のステップアッププランを作成します。講師限会社オフィスウエダ代表取締役上田実千代氏受講者の声新任管理者研修女性リーダーのためのステップアップ講座 ● 管理者のマネージメント、仕事の進め方など自分に足りないものが分かった。 ● どうしたらいいのだろうと思っていた事、モヤモヤしていた事が知れてよかったです。 ● リーダーシップとは引っ張っていくだけだと思っていたのですが、場を和やかにしたりするのも値すると教えていただいた。自分にはムリだと感じてストップをかけていたところが開かれた感じがしました。 ● 管理者としての役割について、詳しく説明していただき、初めて体系立てて勉強したので、自分なりに理解をすることができた。 ●『私についてきて』だけがリーダーではないという事。下から支え、フォローすることもリーダーで、色んな役割があるという事が分かった。 ● 管理者はできる人がなるものと思っていましたが、なってからスキルを学ぶことで誰でもできる。自分の足りないことが何かを分かることができました。 ● 後ろから応援するリーダーシップもある。人と人とのタイプが違うのは好みが違うだけ、『譲ったら良いだけ』は非常にインパクトがあった。 NEW 新規テーマ 20
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組織メンバーの人間的成長と組織成果の最大化を目指す自社の人材が思う存分に能力を発揮し、組織全体としての生産性を向上していくには、組織が活性化していくことが重要です。組織マネジメントこの分野では、会社を動かす人・組織の要であるリーダーの、スキルを高めるための研修をご用意しています。マネジメントスキルを身につけ、管理力、対人関係力、人間力、目利き力などを磨いていきます。分野の体系組織マネジメントマネジメントに期待されること問題解決力・論理的思考力メンバーの人間的成長＋組織の成果の最大化 20 ビジネスに役立つ思考力強化講座 P22 32 問題発見・課題解決の考え方 P23 50 説得力を高めるための「ロジカルシンキング」講座 P24 対人間関係力業務遂行能力 9 人と組織を動かす「コミュニケーション活性化」講座 P21 12 38 若手リーダーのためのモチベーションマネジメント P21 17 57 リーダーシップ強化講座 P22 23 48 「実践編」部下指導のためのリーダーシップ研修 P22 25 「教え方でもう迷わない！」OJT指導者研修 P23 28 ファシリテーション力強化講座 P23 30 コーチングの考え方・取り組み方 P23 43 チームマネジメント強化講座 P24 21 41 チームを率いるリーダーのための業務改善 P22 33 業務マニュアルの作り方・活かし方 P24 40 実践的！仕事管理講座 P24 人と組織を動かす「コミュニケーション活性化」講座 9 ∼自身と部下の成長のために∼ 研修期間 2025年 5 月 13 日（火） ∼ 5 月 15 日（木） 3日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果受講料 32,000円（税込み）定員 30名管理者に求められる傾聴力を高め、良い信頼関係を構築するための方策を演習を通じて学びます。また、自社内への浸透、定着、さらに組織活性化へとつなげるために「人」と「組織」を動かす能力の向上を図ります。 ● 管理者の成長と部下の成長の相乗効果を発揮させ、職場の活性化につなげます。 ● 上司の立場、部下の立場、同僚として、さまざまな場面設定によるロールプレイングで、新たな気づきを得られます。 ● わかりやすく相手に伝える力を、演習を交えて高めます。講師アイング株式会社講師小原智恵美氏若手リーダーのためのモチベーションマネジメント（5月）（11月） 12 38 ∼自身と職場を活性化させるメンタルアップ術∼ 21 研修期間 12 2025年 5 月 27 日（火） ∼ 5 月 28 日（水） 2日間対象者管理者、新任管理者受講料 38 2025年 11 月 5 日（水） ∼ 11 月 6 日（木） 2日間 22,000円（税込み）定員 30名研修のねらい特に若手リーダーを対象として、自分の仕事へのモチベーションをマネジメントし、メンタルをアップする方法や習慣、自分のやる気やチャレンジ精神を上手く育む方法を学びます。次世代のリーダーに求められる知識・スキル等を理解して、職場を活性化させるリーダーを目指します。研修の成果 ● 仕事への意欲を高め、自信をもって業務に臨む方法を学びます。 ● 苦難や逆境を乗り越えるメンタルを育てて、前向きにチャレンジする力や習慣を習得します。 ● 職場やチームでの人間関係を活性化するポイントを学びます。講師一般社団法人グローアップフォーラム代表理事飯山晄朗氏
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（6月）（3月） 17 57 リーダーシップ強化講座 ∼メンバーのベストパフォーマンスを引き出す∼ 研修期間 17 2025年 6 月 17 日（火） ∼ 6 月 19 日（木） 3日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果受講料 57 2026年 3 月 9 日（月） ∼ 3 月 11 日（水） 3日間 32,000円（税込み）定員 30名深く根を伸ばすような「リーダーシップ」と「チームづくり」を、「わかる→できる→生かす」にわたり、演習を交えながら学んでいきます。 ●「指導型リーダーシップ」と「支援型リーダーシップ」を両輪として学びます。 ●「やる気に満ちた部下を育てる」「やる気を失った部下を育てる」、それぞれのアプローチを学びます。 ● 同じ悩みを抱えるメンバー同士の意見交換から、それぞれの実践策を検討します。講師経営コンサルティング波多野事務所代表波多野卓司氏 20 ビジネスに役立つ思考力強化講座 ∼物事の本質を捉え、成果を上げる思考法・発想法∼ 研修期間 2025年 7 月 1 日（火） ∼7月2日（水） 2日間対象者管理者、新任管理者受講料 22,000円（税込み）定複雑な問題の解決に取り組むための思考法や、仕事における変革を実現するために必要な柔軟なアイデア発想法を学び、演習を通じて仕事に活かす実践力を身につけていきます。研修の成果 ● 様々な問題の本質的課題解決を実現する思考法が学べます。 ● 物事に対して、様々な角度からアイデアを生み出す発想法が学べます。 ● 演習を通じて、実際のビジネスに活用できる実践力を養います。 30名組織マネジメント研修のねらい員講師株式会社ビズパワーズ代表取締役柳瀬智雄氏チームを率いるリーダーのための業務改善（7月）（11月） 21 41 ∼利益向上につながる業務プロセスの改善∼ 研修期間 21 2025年 7 月 8 日（火） ∼7月9日（水） 2日間対象者管理者、新任管理者受講料 41 2025年 11 月 20 日（木） ∼ 11 月 21日（金） 2日間 22,000円（税込み）定研修のねらい業務上問題視されにくい、ムリ・ムラ・ムダを考え、改善を効果・効率的に進めるノウハウや手法を学ぶとともに、業務のプロセスの改善方法について、具体的に行動計画を作成し、業務の効率向上につなげます。研修の成果 ● 業務改善に必要な思考法を身につけます。 ● 社内業務の問題を見つけ、解決策を立案する視点や手法が学べます。 ● 業務目標達成のための業務改善方策に基づく行動計画作成を行います。員 30名講師有限会社コンサルワークス代表取締役石田敬二氏部下指導のためのリーダーシップ研修（7月）（1月） 23 48 「実践編」 ∼その部下とのコミュニケーション、実は間違いかも…？∼ 研修期間 23 2025年 7 月 30 日（水） ∼9月9日（火） 4日間対象者管理者、新任管理者受講料 48 2026年 1 月 27 日（火） ∼ 2 月 10 日（火） 4日間 36,000円（税込み）定員 30名研修のねらい部下指導の基本的な考え方を学んだ上で、現場で活用できる手法と計画的な育成方法を、演習を交えて学びます。またインターバル期間を活用して、現場での部下指導で学んだ内容の実践を深めます。【2日×2カ月】研修の成果 ● 部下指導の基本となるコミュニケーションやリーダーシップも併せて学べます。 ● 演習による実践の繰り返しによって、現場で活きる部下指導の手法を身につけられます。 ● 職場に戻って実践するインターバル課題が、より深い「学び」になります。講師株式会社フェアウィンド代表取締役中井嘉樹氏 22
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！」OJT指導者研修 25「教え方でもう迷わない ∼できる後輩・部下を育てる職場教育の進め方∼ 研修期間 2025年 8 月 21日（木） ∼ 8 月 22 日（金） 2日間対象者管理者、新任管理者受講料 22,000円（税込み）定員研修のねらい中小企業が限られた人材を”戦力”に育てるための視点や手法を理解した上で、職場でOJTを効果的に実践するためのアプローチを演習を交えて学び、自社のOJT改善策の検討に取り組みます。研修の成果 ● 成果を上げるOJTの取り組み方を学びます。 ●「教え方」のコツを演習を通して学びます。 ● 自社のOJTの改良ポイントを考えます。 30名講師株式会社B-GROOW 代表取締役空直美氏 28 ファシリテーション力強化講座 ∼会議の空気を変える！チームの力を引き出し、まとめる力∼ 研修期間 2025年 9 月 4 日（木） ∼9月5日（金） 2日間対象者管理者、新任管理者受講料 22,000円（税込み）定員 25名組織マネジメント研修のねらい組織の力を最大限に引き出し、合理的で納得感のある意思決定や問題解決に導くファシリテーションの意義と効果を理解し、演習を交えてファシリテーションスキルの基本を習得し、職場で実践するポイントを学びます。研修の成果 ●会議やオンラインミーティングを円滑に進め、活発な議論を引き出すためのスキルが身につきます。 ●合理的で納得感のある意思決定や問題解決の進め方が理解できます。 ●ファシリテーションスキルを職場で発揮していくための心構えやコツが学べます。講師株式会社ナレッジ・プラクティス・コンサルティング代表取締役宇井克己氏 30 コーチングの考え方・取り組み方 ∼育てる技術を身につける∼ 研修期間 2025年 9 月 17 日（水） ∼ 9 月 18 日（木） 2日間対象者管理者、新任管理者受講料 22,000円（税込み）定研修のねらい部下指導の基本的な考え方と、部下のやる気を引き出すコーチングを演習を交えて学ぶとともに、部下育成プランの作成に取り組みます。研修の成果 ● 上司として部下指導に臨む考え方や姿勢、指導の進め方を学びます。 ● 部下の意欲を高める接し方・教え方を身につけます。 ● 部下指導を計画的に取り組む際のポイントと計画の立て方を学びます。員 30名講師一般社団法人グローアップフォーラム代表理事飯山晄朗氏問題発見・課題解決の考え方 32 ∼問題解決型チームを作るために∼ 23 研修期間 2025年 10 月 7 日（火） ∼ 10 月 9 日（木） 3日間対象者管理者、新任管理者受講料 32,000円（税込み）定研修のねらい問題に的確に対応するため、論理的思考（ロジカルシンキング）や、問題解決の流れと手法を学びます。事例演習・グループ演習を繰り返し、自身・自社課題解決への取り組み方を理解します。研修の成果 ● 問題の原因や課題を整理し、解決策を立案する進め方を学びます。 ● 現状を正しく把握し、正しい判断を導くための論理的思考を学びます。 ● 自身が職場で抱える問題の解決策立案に取り組みます。員 30名講師株式会社キャラウィット代表取締役上岡実弥子氏
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業務マニュアルの作り方・活かし方 33 ∼社内の隠れたノウハウの見える化に向けて ∼ 研修期間 2025年 10 月 15 日（水） ∼ 10 月 16 日（木） 2日間対象者管理者、新任管理者受講料 22,000円（税込み）定員 25名研修のねらい業務マニュアルとは何かを理解した上で、業務マニュアル作成の流れや作成のポイント、運用方法を学びます。研修の最後には、自社で業務マニュアルを作成するためのアクションプラン作りに取り組みます。（※Wordを使用します）研修の成果 ● 暗黙知となっている社内技術の伝承や、個人ノウハウの共有を図る手法を学びます。 ● 作成した業務マニュアルを”自社の資産"として永く活用するための管理・運用方法を学びます。 ● 社内の隠れたノウハウを見える化することで、組織力の強化を目指します。講師株式会社ビジネスプラスサポート人財育成プロデューサー麻野由佳氏実践的！仕事管理講座 40 ∼部下の “仕事”の見える化と計画・時間・成果の管理法∼ 研修期間 2025年 11 月 11 日（火） ∼ 11 月 13 日（木） 3日間対象者管理者、新任管理者受講料 32,000円（税込み）定員 30名チームが業績目標を達成するために、計画・時間・成果の視点で業務プロセスを管理する方法を演習を交えて身につけます。自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントも学びます。研修の成果 ● メンバーの仕事の見える化とチームの生産性の高め方を学びます。 ● 日々の仕事を効率化する視点と考え方を実践的に学びます。 ● プロジェクトの立上げから管理のポイントを身につけます。組織マネジメント研修のねらい講師天Ｓ株式会社代表取締役浅見淳一氏チームマネジメント力強化講座 43 ∼働く仲間を活かし、成果を引き出す管理者になる！！∼ 研修期間 2025年 12 月 2 日（火） ∼ 12 月 4 日（木） 3日間対象者管理者、新任管理者受講料 32,000円（税込み）定員 30名研修のねらいメンバーが相互に認め合い、個よりもさらに高い業績目標を達成するために必要なチーム作りについて、講義と演習を交えながら学び、職場で実践するための行動計画を作成します。研修の成果 ● 成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について、講義と演習を通じて学びます。 ● チームメンバーの力を引き出す指導方法の基本形を学び、実践するためのロールプレイを通じて参加者相互の気づきを共有します。 ● 研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、行動計画書を作成します。講師一般社団法人中部産業連盟東京事業部人材マネジメントコンサルティング部主任コンサルタント原裕二氏説得力を高めるための「ロジカルシンキング」講座 50 ∼職場で使える！演習で考え方、発想法、文章力を磨く∼ 研修期間 2026年 1 月 27 日（火） ∼ 1 月 29 日（木） 3日間対象者経営者、経営幹部、管理者受講料 29,000円（税込み）定研修のねらい業務に役立つ論理的思考の基本や、考え方・書き方・発想法を学ぶとともに、論理的思考を活用した、ビジネスモデルの検討、実効性の高い事業計画作成の演習を行います。研修の成果 ● 仕事に活用できる論理的思考法を学びます。 ● 論理的で、相手を説得できる文書を書くスキルを研修で学びます。 ● 演習を繰り返すことで、論理的思考が身に付きます。員 25名講師株式会社ディセンター代表取締役折原浩氏 24
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会計情報から経営課題を可視化し、収益改善の方法を導き出す！持続的な成長・発展には、資金の調達・運用、自社の経営状態の正確な把握、そして利益の創出が欠かせません。この分野では、数字が苦手な方でも安心の「決算書の読み方」講座や、自社の決算書財務管理分野を使って経営状態を分析し課題を見つける講座をご用意。さらに、資金調達や資金繰りの基本、資金繰り表の作成を演習で学べる講座もあります。また、忙しい方向けに財務管理のポイントを1日で学べる「会計情報活用」講座も開催します。分野の体系企業の安定的・戦略的な運営に役立てるために、財務・会計や計算マネジメントに関する知識・スキルを学びます。 29 経営に活きる「会計情報活用」講座 ∼１日で管理会計のポイントを学ぶ∼ 財務目標の明確化 47 経営基盤を強くする「資金管理・資金繰り」講座 ∼事業継続・発展のための資金を理解する∼ 財務課題の設定 NEW 財務管理 37 自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方 ∼講師の個別アドバイスも受けながら自社の財務課題を洗い出す∼ 財務実態の把握 16 基本から学ぶ「決算書の読み方」講座 ∼実は面白い！身近な業務に直結する財務∼ 基本から学ぶ「決算書の読み方」講座 16 ∼実は面白い！身近な業務に直結する財務∼ 25 NEW 研修期間 2025年 6 月 10 日（火） ∼ 6 月 12 日（木） 3日間対象者管理者、新任管理者受講料 32,000円（税込み）定 30名員研修のねらい決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れなどを理解した上で、決算書から経営体質や今後の課題などを読み取るポイントについて、モデル決算書を交えて具体的に学びます。研修の成果 ● 決算書の構造と記載内容の意味を学びます。 ● 決算書を通じて経営状況を把握できるようになります。 ● 決算書を分析して今後の事業展開に関する意思決定の手がかりを学びます新規テーマ講師株式会社パール代表取締役安田勝也氏
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経営に活きる「会計情報活用」講座 29 ∼１日で管理会計のポイントを学ぶ∼ 研修期間 2025年 9 月 9 日（火） 1日間対象者経営者、経営幹部受講料 16,000円（税込み）定員 25名研修のねらい会計情報から経営課題を可視化して現状を客観的に把握することの重要性や、会計情報を自社経営への活用法を学びます。現状の財務構造からの利益の生み出し方を演習を交えて学び、利益・資金計画を実現する進捗管理のポイントを身につけます。研修の成果 ● 会計情報を活用し、客観的な視点に基づき判断することの重要性を理解できます。 ● 収益改善の方法を導き出すために必要な損益分岐点の基本を理解できます。 ● 今後、自社で取り組むべき課題について、気付きやヒントが得られます。講師齋竹公認会計士事務所代表齋竹亙 37 自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方 ∼講師の個別アドバイスも受けながら自社の財務課題を洗い出す∼ 研修期間 2025年 11 月 4 日（火） ∼ 11 月 6 日（木） 3日間対象者経営幹部、管理者研修のねらい研修の成果受講料 32,000円（税込み）氏 NEW 講師定員 20名決算書に関する基本的な知識について習得していることを前提に、利益と資金の視点で財務分析を学んだ上で、演習を通して「収益力」と「資産繰り」の面から経営を定量的に把握する手法を身につけます。また、自社の決算書の分析に取り組み、自社の特徴と問題を掴み、改善策を検討します。 ● 財務を、実際の企業活動と結びつけて学びます。 ● 決算書から自社の経営内容と問題点を客観的に把握する分析手法を理解します。 ● 講師による個別アドバイスを受けながら、自社の財務課題を検討します。株式会社BIZrenovation 代表取締役岩瀬学氏講師郷原会計事務所代表郷原玄哉氏講師有限会社ジーコ代表取締役田中浩司氏財務管理「資金管理・資金繰り」講座 47 経営基盤を強くする ∼事業継続・発展のための資金を理解する∼ 研修期間 2026年 1 月 22 日（木） ∼ 1 月 23 日（金） 2日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果受講料 22,000円（税込み）定員 25名持続的成長を目指すため、企業経営における資金の重要性、収益との関係について学ぶとともに、資金調達や資金繰りの基本的な考え方、資金繰り表の作成方法について演習を交えながら学びます。講師長尾公認会計士事務所代表長尾義敦 ● 企業経営における収益と資金の関係について学びます。 ● 様々な事例から資金の流れを把握し、資金繰り、資金構造について考えます。 ● 演習を通じて資金繰り表を作成し、資金の側面から経営改善策等について検討します。氏講師松藤公認会計士事務所代表松藤悠氏受講者の声基本から学ぶ「決算書の読み方」講座経営に活きる「会計情報活用」講座経営基盤を強くする「資金管理・資金繰り」講座 ●基礎∼実務、用語の習得まで含めて、良く理解でき参考となった。 ● 自社を客観的に把握し、改善点を見つけるために最適な講座だった。 ● 資金繰り作成の第一歩として丁寧かつ時間をかけて講義頂いた。 ● 本などとは違い、難しい言葉がなかった為、理解しやすかった。 ●基礎的な論点からお話して下さりとても理解しやすかったと思います。 ● そもそも決算書とは何か？を分かりやすい言葉で説明してくれた。 ● フレームワークなどを使ったワークがよかったです。 ● 製造部長の為、設備投資を行う立場にあり、財務管理上の観点からの学習は参考になった。 ● 見るのもいやになりそうな決算書が、前向きに見よう、又は見たいと思える様になった。 ●“計画”や“着地見込み”を作成する際にも役立つ内容だった。 ● 現場の職務では（税関係）気が付かなかったが、気付けた。 ● 税金、減価償却が資金繰りにどう影響するのかよく分かった。 NEW 新規テーマ 26
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売上げ増に向け新たな仕掛けづくり・スキルに挑戦する売上アップに向けた他社との競争優位性を確保するため、AIを用いた個人の商談・営業・マーケティング分野交渉力向上を第１歩として、マネージャー候補者は、多様な視点からマーケティングを紐解いた研修で専門性を磨きます。マネージャー向けにはチーム全体を束ね、未来に向けたマーケティング戦略を実践する一気通貫のメニューをご用意しております。分野の体系顧客との関係づくり、売上げをあげる仕組みづくりのため、組織・個人の営業力を高める知識・スキルの向上を図ります。営業マネージャー向けメンバーマネジメント力向上 NEW 営業マネージャー研修 7 ∼営業マネージャーのための未来を拓く営業戦略とその実践∼ 営業マネージャー候補者向けマーケティング戦略の策定・実行 22 販路開拓を実現するマーケティング戦略講座 ∼マーケティング視点の新規顧客開拓を演習で体験！∼ 54 消費者行動から学ぶマーケティング入門講座 55 ∼消費者の行動・心理を分析し、販売促進のヒントを掴む∼ 売上アップのための Webマーケティング講座 ∼「売れる仕組み」を実現するWebサイト運営方法とは∼ 営業担当者向け 19 商談スキル向上成約率を高める商談・交渉術講座 ∼ここが違う！営業パーソン「成功の極意」∼ 営業マネージャー研修 7 ∼営業マネージャーのための未来を拓く営業戦略とその実践∼ 研修期間 2025年 11 月 26 日（水） ∼2026年 1 月 16 日（金） 9日間対象者経営幹部、管理者営業・マーケティング研修のねらい研修の成果受講料 76,000円（税込み） NEW 講師定員 20名変化の激しい市場環境に適応するため、顧客志向の戦略を導入し、効果的な営業マネジメントシステムを構築するスキルを習得をする、営業部門の部課長向けの研修です。戦略に基づき実践することで営業効率を高め、持続的な成長を実現することを目指します。 ● 営業マネージャーの役割や営業管理の実践について学べます。 ● 営業戦略の策定手法やマーケティングの考え方が学べます。 ● 営業効率を高める手法を学べます。株式会社マインズコンサルティング稲田裕司氏講師株式会社サイバー・アシスト代表取締役社長吉村正裕氏講師インタートラスト・マネージメント株式会社須方研詞氏成約率を高める商談・交渉術講座 19 ∼ここが違う！営業パーソン「成功の極意」∼ 27 NEW 研修期間 2025年 6 月 23 日（月） ∼ 6 月 24 日（火） 2日間対象者管理者、新任管理者受講料 22,000円（税込み）定員 30名研修のねらい顧客に信頼され、悩みを解決する営業パーソン（できる営業パーソン）としての行動やありかたを学び、どのようなことを意識して行動していくべきか、社内や営業中によく出くわす場面を題材にした演習やロールプレイングを通じて習得していきます。研修の成果 ● できる営業パーソンは普段何をどのように考え、行動しているのか学びます。 ● 成果の上がる営業活動と顧客との対話方法について、演習やロールプレイングを交えて学びます。 ● できる営業パーソンになるために、今後どのように行動していくべきか、各自で検討します。新規テーマ講師ジャイロ総合コンサルティング株式会社代表取締役社長渋谷雄大氏
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販路開拓を実現するマーケティング戦略講座 22 ∼マーケティング視点の新規顧客開拓を演習で体験！∼ 研修期間 2025年 7 月 22 日（火） ∼ 7 月 23 日（水） 2日間対象者管理者、新任管理者受講料 22,000円（税込み）定員 30名研修のねらい販路開拓の基本となるマーケティングの意義や戦略の策定方法・手順を学び、事例研究により理解を深めた上で、自社の販路開拓戦略の検討に取り組みます。研修の成果 ● 自社の現状探索と販路開拓に係わる戦略を検討していくことで、自社の課題を明らかにします。 ● 事例を交えて顧客志向の考え方やマーケティング戦略の基本が学べます。 ● 取引拡大のための戦略手法について、事例演習を交えて学びます。講師 UNICOコンサルティング代表小峯孝実氏消費者行動から学ぶマーケティング入門講座 54 ∼消費者の行動・心理を分析し、販売促進のヒントを掴む∼ 研修期間 2026年 2 月 25 日（水） ∼ 2 月 26 日（木） 2日間対象者経営幹部、管理者受講料 22,000円（税込み）定員 30名研修のねらいマーケティングの基本と行動経済学の考え方を学びます。また、行動経済学をビジネスに活用している事例を通して、自社の販売促進プランへの応用を検討します。研修の成果 ● 消費者目線でのマーケティング活動を学びます。 ● 消費者心理を理解し、効果的に成果を出すための販売促進のポイントを学びます。 ● 消費者心理を踏まえた販売促進活動の展開方法を学び、自社の販売促進プランを作成できます。講師グローカルマーケティング株式会社代表取締役今井進太郎氏 55 ∼売上アップのためのWebマーケティング講座「売れる仕組み」を実現するWebサイト運営方法とは∼ 研修期間 2026年 3 月 2 日（月） ∼ 3月3日（火） 2日間対象者経営幹部、管理者受講料 22,000円（税込み）定員 30名 Webサイトを活用した「売れる仕組み」を理解し、自社の現状を振り返りながら、売上に繋がるサイト構築のポイントを学びます。また、サイトの効果的な運営方法や、営業との連携方法を学び、自社サイトを活用した売上げ向上に向けて具体的な道筋を検討します。研修の成果 ● Webの苦手な方でも安心して受講できるように、説明を進めます。 ● マーケティングの全体像を理解し、自社の魅力を効果的に伝える方法を学びます。 ● 即実践できるWebサイト活用のノウハウを身につけます。営業・マーケティング研修のねらい講師株式会社MEマネジメントサービスシステム事業部長橋本大和氏受講者の声消費者行動から学ぶマーケティング入門講座売上アップのためのWebマーケティング講座 ● 店舗に持ち帰り、即実践に移してみたいと思います。 ● 自社HPを見ながら進行できたので比較がしやすかった。 ● 顧客の心理を科学的な目線で分解して考えると非常に納得できた。 ● 基本部分から丁寧にご教示頂けたため、ついていきやすかった。 ● 実際の例をたくさん出していただいて、自分の会社でも使えるアイデアが手に入った。 ● マーケティング・サクセスマップなど、アウトプットの手法が参考になった。 ● 認知からファン化に向けての流れを一旦意識して、あらゆるお店の具体例が知れたので、理解が進んだ。 ● 自社で不足している点など弱みを強みに変えられそう。 ● 情報の分析のしかた、改善に近づく方法が分かって良かったです。 ● グーグルアナリティクスを活用して、PDCAを回す方法を伝授してもらった。 ● 振返りの時間も設けてくれたため、整理の時間もできて、インプットしやすかった。 ● ワークで他社のことを考えることで、第三者の気持ちで自社サイトを考えることができた。 28
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生産性の高い「強い生産体質の工場」を目指す！生産現場では、管理者による人・機械・材料・方法についての適切な管理と、現場レベルでの着実な改善活動が重要です。生産管理分野この分野では、特に品質改善に着目し、実践的な講座をご用意しております。また、改善の実施に不可欠な「５Ｓで進める現場改善」や、「ポカミス対策」もございます。管理者向けには若手層を対象とした「ものづくり問題解決講座」と「工場管理者養成コース」をご用意しております。分野の体系自らリーダーとして「工場改革」の実践へ！基礎編生産管理の考え方のベース現場改善の【基礎編】実践で学ぶ！５Sで進める現場改善 11 ∼作業と業務の効率化、安全性向上、快適な職場環境づくりを目指す∼ 応用編 36 44 ポカミス対策講座 ∼ヒューマンエラーが発生する原因を知り、適切な対処で未然に防ぐ∼ 生産管理の基本 Q「品質」、C「原価」、D「納期」を中心に基本的な管理手法から現場マネジメントのポイントを学ぶ【応用編】現場リーダーの「ものづくり問題解決」講座 ∼生産現場のQCD管理と課題解決のポイントを学ぶ∼ じっくり実践 51 顧客の信頼を高める「生産現場の品質管理」講座 ∼ QC７つ道具を使い、自社の現場改善につなげる∼ 総合的に学べる【長期コース】 2 第28期工場管理者養成コース P11 生産現場の管理・監督者として、工場管理者は、工場の管理・運営に係る幅広い知識とその応用力を習得する必要があります。本コースでは、演習や自社課題研究を交えた実践的な研修を通じて、顧客の求める品質（Q）、原価（C）、納期（D）を満たすための効率的な工場管理とその運営ポイントを理解いただき、実践力のある工場管理者を養成します。生産管理実践で学ぶ！５Sで進める現場改善 11 ∼作業と業務の効率化、安全性向上、快適な職場環境づくりを目指す∼ 研修期間 2025年 5 月 20 日（火） ∼ 6 月 18 日（水） 4日間対象者管理者、新任管理者受講料 39,000円（税込み）定 20名員研修のねらい研修の成果 29 現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5S）と見える化を実現する手順を学びます。また、インターバル期間を活用して自社で5S活動に取り組み、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を身につけます。【2日×2カ月】 ● 5Sの視点で職場の問題点を把握する方法が学べます。 ● 現場のムダの見つけ方と排除の仕方が学べます。 ● 実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学べます。講師株式会社実践マネジメント研究所代表取締役植條英典氏
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現場リーダーの「ものづくり問題解決」講座 36 ∼生産現場のQCD管理と課題解決のポイントを学ぶ∼ 研修期間 2025年 10 月 30 日（木） ∼ 10 月 31日（金） 2日間対象者管理者、新任管理者受講料 22,000円（税込み）定員 30名研修のねらい QCDのあるべき姿を再確認し、問題解決のプロセスを理解した上で、管理者として鳥瞰的に見通すことで問題を明らかにする視点を学びます。取り組み優先度をつけた問題解決スキルと手法を習得し、現場改善に取り組むポイントについても学びます。研修の成果 ● 生産現場における問題発見と解決法のポイントが学べます。 ● 工場管理者に必要な生産管理知識を高めるとともに、現場改善活動を定着させるポイントが学べます。 ● 部下指導・育成の教育ツールとしても活用できる事例で、問題解決策が学べます。講師ジン･コンサルティング代表西村仁氏ポカミス対策講座 44 ∼ヒューマンエラーが発生する原因を知り、適切な対処で未然に防ぐ∼ 研修期間 2025年 12 月 2 日（火） ∼ 12 月 4 日（木） 3日間対象者管理者、新任管理者受講料 32,000円（税込み）定研修のねらいポカミス等のヒューマンエラーの発生メカニズムと現場管理者に求められる行動や役割を理解した上で、生産現場の緊急対策の取り方や再発防止策の考え方・取り組み方を学び、ポカミス発生を事前に発見できる目を養います。研修の成果 ● ポカミスの発生メカニズムを学び、適切な対処の仕方を身につけます。 ● 様々なアプローチでのポカミス対策・未然防止策が学べます。 ● 現場に再発防止を意識づける定着化の取り組みが学べます。員 30名講師合同会社FRSコンサルティング代表社員古澤智氏「生産現場の品質管理」講座 51 ∼顧客の信頼を高める QC７つ道具を使い、自社の現場改善につなげる∼ 研修期間 2026年 2 月 3 日（火） ∼2月5日（木） 3日間対象者経営幹部、管理者受講料 32,000円（税込み）定研修のねらい顧客からの信頼を高め、品質不良による損失を削減するために、品質を製造工程で作り込むQC（クオリティーコントロール）の考え方とその管理の進め方を学ぶとともに、演習を通じて自社の課題を検討します。研修の成果 ● 品質管理・改善を体系的に学べます。 ● QC7つ道具の現場での使い方が身につきます。 ● 職場ですぐに使える実践的手法と人を巻き込むポイントについて学びます。員 30名講師一般社団法人中部産業連盟東京事業部次長主任コンサルタント伊東辰浩氏生産管理受講者の声現場リーダーの「ものづくり問題解決」講座 ●目視検査のバラツキに悩んでいたが、研修内容がとても参考になった。 ●現場ですぐに実践出来る内容が多く、管理体制の構築に役立てる。 ●多様な事例を用いた演習で、自分の現場にすぐに応用できました。 ●QCDに関して、なんとなく理解している部分がとても鮮明になりました。 ●自分が持ってない手法を知れた。ポカミス対策講座 ● ポカミスのメカニズムを知ることで、現場の改善がすぐにイメージできた。 ● 掘り下げた内容だったので、知らないことも多く勉強になった。 ● 管理者として求められる具体的な行動が学べ、大変参考になった。 ● 散布図の作成や、相関関係の出し方など、ポカミスの問題分析からその対策まで演習で対策案を検討し、とても勉強になった。顧客の信頼を高める「生産現場の品質管理」講座 ● 実際の生産工程をシミュレーションするかたちで演習を行うことで、複数ある工程のうちどこに問題があるのかという、管理、改善への切り込みが、具体的に理解できた。 ● 不良の原因を掘り下げるということだが、今までまったく出来ていなかったと感じた。「おそらくそうだろう」という程度と真因とでは、違いがあると演習を通じて理解できた。 30
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人事・組織分野基礎から学ぶ人事制度・労務管理講座 26 ∼人事・労務の最新動向やトラブル対応がわかる！∼ 研修期間 2025年 8 月 27 日（水） ∼ 8 月 29 日（金） 3日間対象者管理者、新任管理者受講料 32,000円（税込み）定員研修のねらい労務管理の基本知識、法律改正や今の時代の労務管理のポイント、トラブル事例への対応策を演習を交えて学び、自社の労務管理の点検や改善に取り組みます。研修の成果 ● 労働関連法の成り立ちから最新動向までを体系的に学びます。 ● 働き方改革や労働関連法の改正、今の時代の労務管理のポイント、トラブル事例への対応策を学びます。 ● 身近な労務トラブル事例から備えておくべき対策と発生時の対応を学びます。 25名講師 AT WILL&KOJIMA SR 代表小島慎一氏新人・若手育成の考え方と進め方 49 ∼若手社員が能力を発揮し、戦力として定着するためには∼ 研修期間 2026年 1 月 27 日（火） ∼ 1 月 29 日（木） 3日間対象者経営幹部、管理者受講料 32,000円（税込み）定員 30名研修のねらい新人や若手社員を育成する上で重要な視点や手法を解説します。さらに、仕事を通じて成長し、会社の中核人材として定着するための育成計画について演習や事例を交えて学んだ上で、自社の人材育成プランの立案に取り組みます。研修の成果 ● Z世代などの新人や若手を育成する上で押さえるべき重要なポイントを学びます。 ● 経営方針（経営戦略）と教育体系の繋がりについて学びます。 ● 自社の状況に合った新人・若手社員の育成方針を検討するためのヒントが得られます。講師株式会社B-GROOW 代表取締役空直美氏やる気あふれる職場づくり講座 53 ∼社内の雰囲気が変わる！社員の定着率がアップ∼ 研修期間 2026年 2 月 19 日（木） ∼ 2 月 20 日（金） 2日間対象者経営者、経営幹部受講料 22,000円（税込み）定員研修のねらいワークエンゲージメント（従業員の職務・職場の充実感）の意義を理解した上で、社員が成果達成に向けてイキイキと働くための方法を実践的に身につけます。その上で、自社・自部門のワークエンゲージメントプランを作成します。研修の成果 ● ワークエンゲージメントの概念が理解できます。 ● 社員がイキイキと働くための具体的な方法が学べます。 ● 働きやすい、働き甲斐のある職場づくり計画を作成できます。 20名講師溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表溝井伸彰氏受講者の声基礎から学ぶ人事制度・労務管理講座やる気あふれる職場づくり講座 ● 労務の実務にたずさわる立場なので、基本的なこと、おさえておかなければならないことが明確化された。 ● 先生の一つひとつ丁寧なご説明のおかげで、エンゲージメントというテーマが、身近に感じられた。「何故そうなのか」について、自分の問題、自社の問題として考えることが出来た。人事・組織 ● 講義自体がとても理解しやすかったし、グループワークで色々な方の考えも聞けて良かった。 31 ● 目標設定含め職場づくりにおいて考え方等大変参考になった。 ● 自分だけだと表面上の解決しかならない部分を、グループワークや解説でより一歩つっこんだ説明や考え方を聞くことができました。 ● 社員がバーンアウトしないような会社づくりをどのようにしていくかを学べた。 ● 自分の問題点や課題を見直す機会があまりないので、具体的な洗い出しができた。 ● 全体的に内容が濃く充実した講義で大変参考になった。 ● 自分の立ちふるまいを見直すきっかけとなった。
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中小企業のための少人数制オンライン研修通学不要！ Point 01 １日３時間の研修で仕事の合間に効率よく学べます Point 02 少人数制！経験豊富な講師陣から丁寧なサポートを受けられます Point 03 実践的な演習！学びの成果をすぐに活かせます WEBee Campusとは？「WEBee Campus（ウェビーキャンパス）」は、延べ75万人の受講者を輩出する中小企業大学校のノウハウを活かしたオンライン研修です。web会議システム（Zoom）を活用したリアルタイム双方向通信だから、どこからでも気軽に学ぶことができ、受講者同士の交流がオンライン上でも生まれます。 2025年度 ■ 経営管理者養成ゼミ ■ 後継者のための企業経営スクール一部ご紹介！ ■ 女性リーダー養成研修 ■ 物語マーケティングの実践法開講コースを ■ 職場リーダー養成研修 ■ 職場で使えるロジカルシンキング 2025年度の開講コース情報はこちら ■ 経営に活かす！決算書の見方 ■ 身近なデータに基づく発想・改善手法このほか多数のコースをご用意しています。お問い合わせ電話メール 03 - 5470 - 1823 jimukyoku＠webee-agekke.jp 年間研修ガイドをお送りいたします独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校 WEB ウェビーキャンパス検索 https://webeecampus.smrj.go.jp/ w e b 校　〒1 0 5 - 8 4 5 3 東京都港区虎ノ門 3 - 5 -1 虎ノ門 3 7 森ビル
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はじめて受講を検討されている皆さまへ受講をご検討いただき、ありがとうございます。はじめて関西校を受講される方や企業さまのため、よく寄せられる質問、疑問にお答えします。はじめて受講される皆さまへ Q 研修はむずかしくないですか？ A 経験豊富な講師が、ていねいに指導させていただきます。ガイドに記載した職務経験以外は、特に学歴や資格も不要です。 Q 知らない人と一緒に勉強するのが、ちょっと不安です A グル−プワークを取り入れていますので、周囲の方とも自然に仲良くなれます。研修初日は交流会も開催しますので、人と人とのネットワ−クを広げる、またとないチャンスになります。 Q いろいろ研修があって、迷ってしまいます。 A 日頃のお困りごとや、課題に合わせてお選びいただけます。ご不明の点は、お気軽にお電話ください。また、来校されてのご相談や見学にも対応させていただいております。はじめて社員を派遣される企業さまへ Q はじめて利用しようと思いますが、もう満員になっているのではないでしょうか？ A はじめて関西校を利用される方のために、定員枠を設けております。まずはお申し込み、またはお問い合わせをいただければと思います。 Q 他のセミナ−にくらべて、高くないですか？ A 関西校の研修は１日（６時間）以上の研修です。半日や１∼２時間のセミナ−に比べれば高額かもしれませんが、講義を聴くだけでなく、ディスカッションしたり自分で課題を解く「身につく研修」をご提供しており、お値段以上の価値ある研修を心がけております。 Q 受講した証明はもらえますか？ A 修了された方には「修了証書」をお渡ししております。補助金等の申請に必要な証明書も発行いたします。 Q なるべく費用を抑えたいのですが A 関西校の研修は、厚生労働省の「人材開発支援助成金」の対象となっています。詳しくは最寄りの労働局あてにお問い合わせください。(P35 ∼ P36をご参照下さい。) 受講いただける企業中小企業※の経営者・経営幹部・後継者・管理者・新任管理者・管理者候補（年齢・学歴等不問）業種資本金従業員数製造業・建設業・運輸業・ソフトウェア業・情報サービス業３億円以下３００人以下卸売業１億円以下１００人以下旅館業サービス業２００人以下５千万円以下小売業１００人以下５０人以下 ※資本金または従業員数のいずれかが上表の範囲内である企業 ※上表の範囲外であっても受講できる場合があります。受講をご検討の際はお問い合わせください。 ※経営コンサルタント等（中小企業診断士、社会保険労務士、税理士、会計士、技術士等）、教育・研修事業者の方は受講をご遠慮いただく場合がありますので、あらかじめご了承ください。受講前のお手続き・所定の期日までに、受講料をお振込みください。・キャンセルされる場合は、すみやかにご連絡をお願いします。お振込み後のキャンセル料は、下記の通りです。 ■ 開講１ヶ月前まで：全額返還 ■ 開講前日まで：8割返還 ■ 開講日以降：返還はございません 33
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受講申込みの流れ https://www.smrj.go.jp/institute/kansai/ 1 HPから申込み中小企業大学校関西校ホームページの各研修ページよりお申込みください。 2 確認メール申込みが完了しますと、「事務連絡先担当者」のメールアドレスに、確認メールが送信されます。 3 受講決定通知書送付 4 受講料振込 5 受講当日開講のおおむね1か月前に「受講決定通知書」が送付されます。受講料のお振込みのご案内、カリキュラム等が同封されます。所定の期日までに受講料をお振込みください。研修開始時間までに会場にお越しください。周辺ホテルマップ・割引制度至南森町 10 4 御堂筋中小企業大学校関西校 3番出口 2 本町通り 17番出口 5 7番出口 8 13 地下鉄中央線 6 7 14 割引制度のあるホテル 1 2 3 阪神高速堺筋 1 地本下鉄町御駅堂筋線関西校堺地下筋鉄本堺筋町線駅地下鉄中央線 12 9 中央大通り 11 15 至日本橋大阪市中央区 8 東急ステイ本町 9 ABホテル大阪堺筋本町 TEL：06-6262-0109 TEL：06-6271-0413 10 ホテルリブマックス大阪淀屋橋 11 東横INN 大阪船場１ TEL：06-6206-9500 TEL：06-6125-1045 3 ダイワロイネットホテル大阪堺筋本町 PREMIER TEL：06-4256-0655 ホテルマイステイズ御堂筋本町 TEL：06-7652-5370 TEL：03-6866-4343（法人問合）ホテルマイステイズ堺筋本町 TEL：06-7711-3939 TEL：03-6866-4343（法人問合） 4 アパホテル御堂筋本町駅東 5 くれたけイン大阪堺筋本町 6 くれたけイン大阪御堂筋本町 7 大阪グランベルホテル TEL：06-6203-8711 TEL：06-6241-2511 TEL：06-6251-0311 TEL：06-6563-7481 客室数 256室当校より徒歩6分 12 シティプラザ大阪客室数 181室当校より徒歩4分 13 ホテルリブマックス大阪本町客室数 184室当校より徒歩5分 14 東横INN大阪船場２客室数 95室当校より徒歩7分 15 ザ・ワンファイブ大阪堺筋 TEL：06-6947-7702 TEL：06-6243-0050 TEL：06-7669-1045 TEL：0570-001-615 客室数 272室当校より徒歩3分客室数 108室当校より徒歩3分客室数 190室当校より徒歩7分客室数 160室当校より徒歩3分客室数 110室当校より徒歩3分客室数 141室当校より徒歩10分客室数 191室当校より徒歩8分客室数 198室当校より徒歩7分客室数 105室当校より徒歩8分客室数 153室当校より徒歩9分客室数 104室当校より徒歩9分割引制度の詳細は受講決定時にお知らせします ※ 大阪・関西万博期間（2025/4/13∼10/13）は、ホテルの混雑が予想されますので、お早めの宿泊予約をおすすめします。 34
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《国の助成制度》 ※詳しくは、厚生労働省のホームページをご覧ください。 ※お問い合わせは、事業所所在地を管轄する労働局へお願いします。 ◇人材開発支援助成金事業主が、雇用する労働者に対して職務に関連した専門的な知識及び技能の習得をさせるための職業訓練等を計画に沿って実施した場合に、訓練経費や訓練中の賃金の一部等を助成する制度です。労働者が専門的な知識や技能を習得するために企業が実施する人材育成の取り組みを支援する国の制度です。〈助成率・助成額〉支給対象となる訓練内容経費助成率 OJT 実施助成賃金助成（1人1コースあたり）正規： 45% 人材育成訓練非正規： 60% （OFF JT） ― 正社員化： 70% 認定実習併用職業訓練（OJT＋OFF JT）有期実習型訓練（OJT＋OFF JT） 45％ 760 円 / 時・人 60％ 20 万円 10 万円 ※2025年度予算の成立が前提のため、今後変更される可能性があることにご注意ください。 ※助成金には助成限度額がありますのでHP等でご確認ください。〈申請の流れ〉社内の職業能力開発推進者の選任 ① 職業訓練実施計画届等の提出（労働局）社内の事業内職業能力開発計画の策定 ③ 支給申請書の提出（労働局） ② 訓練の実施等 ④ 助成金支給・不支給の決定 ※助成制度をご検討の場合は、事前に各県の労働局へのご相談をお勧めします。労働局 35 担当課電話番号滋賀労働局職業安定部職業対策課 077-526-8686 京都労働局助成金センター 075-241-3269 大阪労働局助成金センター 06-7669-8900 兵庫労働局ハローワーク助成金デスク 078-221-5440 奈良労働局助成金センター 0742-35-6336 和歌山労働局職業安定部職業対策課 073-488-1161
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《自治体の助成制度》 ※研修のための助成制度を設けている市町村があります。ぜひご活用ください。 2024年12月時点の助成制度です。2025年4月以降の研修受講にあたり、各自治体等の助成制度を利用される場合は、必ず事前に関係機関に直接お問い合わせください。実施機関制度名茨木市中小企業人材育成支援事業補助金産業環境部　商工労政課 TEL:072-620-1620 和泉市中小企業振興対策事業補助金環境産業部　産業振興室　商工観光担当 TEL:0725-99-8123 摂津市中小企業育成事業補助制度生活環境部　産業振興課　商工労務係 TEL:06-6383-1362 八尾市意欲ある事業者経営・技術支援補助金産業政策課 TEL:072-924-3845 富田林市中小企業人材育成事業補助産業環境部　商工観光課 TEL:0721-25-1000（代表）吹田市中小企業人材育成支援補助金地域経済振興室　企業振興担当 TEL:06-6170-7217 交野市交野市産業振興事業補助金（産業人材育成事業）地域振興課 TEL:072-892-0121 大東市大東市中小企業人材スキルアップ支援補助金産業・文化部　産業経済室 TEL:072-870-4013 松原市意欲ある事業者経営支援補助金市民生活部　産業振興課 TEL:072-334-1550（代表）大阪府岸和田市「がんばる岸和田」企業経営支援補助金香川県産業政策課　事業者支援担当 TEL:072-423-9485 三木市三木市中小企業人材育成事業補助金産業振興部　商工振興課　中小企業振興係 TEL:0794-82-2000（代表）福崎町福崎町中小企業人材養成事業補助金地域振興課 TEL:0790-22-0560 加西市加西市中小企業人材養成事業補助金産業部　産業課 TEL:0790-42-8740 公益財団法人たんしん地域振興基金中小企業大学校講座受講助成公益財団法人　たんしん地域振興基金 TEL:0796-23-1200 坂井市坂井市中小企業人材育成支援事業商工労政課 TEL:0776-50-3153 丸亀市丸亀市産業振興支援補助事業生活部　産業観光課 TEL:0877-24-8844 公益財団法人かがわ産業支援財団中小企業後継者育成事業総務部　ファンド事業推進課 TEL:087-868-9903 兵庫県福井県申請窓口《各県にわたるもの》実施機関各県トラック協会制度名中小企業大学校講座受講促進助成制度公益財団法人　中小企業経営者等研修助成制度日本中小企業福祉事業財団（日本フルハップ）申請窓口トラック協会会員の中小企業が対象日本フルハップ会員の企業が対象本部（福利厚生事業部） TEL:0120-14-2682 36
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あなたの街で中小企業大学校の人気研修を！中小企業大学校では、多くの企業様に利用されている人気研修を、「中小企業大学校サテライト・ゼミ」として各地域の行政や支援機関と連携し、開催しております。 2024年度は、下記の連携先と研修を実施しました。2025年度も開催決定次第、関西校HPでお知らせします。中小企業大学校サテライト・ゼミの特長地域のより身近な場所で中小企業大学校の研修が受講できます。大学校で開催する研修と同様の内容が受講できます。少人数参加型（原則定員15人）で自社、自身の課題解決までカバーします。 2024年度開催実績滋賀エリア兵庫エリア ● 長浜市(with 長浜ビジネスサポート協議会) ● 姫路市(with 兵庫県庁) 人材確保・ビジネスチャンス拡大につながるSDGs経営新任管理者研修生産計画の立て方と納期管理の進め方ＤＸ・デジタル化の進め方 ● 姫路市 (with 姫路商工会議所、姫路信用金庫、播州信用金庫、日本政策金融公庫神戸支店) 新任管理者研修 ● 豊岡市(with 豊岡商工会議所) コーチングの考え方・取り組み方京都エリア ● 京都市 (with 京都知恵産業創造の森) データの読み方講座和歌山エリア ● 和歌山市(with 和歌山県庁）はじめて学ぶ生成ＡＩ活用の基本 37
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中小機構近畿本部の事業ご案内中小機構近畿本部は主に近畿2府4県（大阪府、京都府、兵庫県、滋賀県、奈良県、和歌山県）の中小企業、小規模事業者の皆さま向けに、創業から生産性向上、人材育成、海外展開、将来への備えなど、あらゆる経営課題に対応した支援メニューを提供しております。まずはお気軽にご相談ください。スタートアップ支援海外展開ハンズオン支援手厚い経営支援付きの貸オフィス・貸ラボの運営し、スタートアップのあらゆるフェーズの経営相談に対応します。輸出の検討段階から事業計画書の策定など幅広い支援メニューでサポートします。 TEL：06-6264-8617 TEL：06-6264-8624 ジェグテック（BtoBのビジネスマッチングサイト） IT経営サポートセンター大企業・中小企業・海外企業はじめ約35,000 社が登録。登録・利用（専門家のサポート含む）は無料です。 IT化のお悩みをオンラインで無料相談。中小企業の方だけでなく支援機関の方も利用いただけます。 TEL：06-6264-8613 ※予約制 TEL：06-6264-8622 事業継続力強化計画策定支援定の BCP策！歩第一企業の災害対策事業継続力強化計画策定のため、専門家を無料で派遣します。小規模企業共済経営者の皆さん、退職金は大丈夫ですか？退職金の準備を中小機構がお手伝いします！ TEL：06-6264-8621 TEL：共済相談室（コールセンター）050-5541-7171 経営アドバイス〈窓口相談〉人材育成支援（中小企業大学校関西校）経営課題に対して専門家による1時間無料のアドバイスを実施しています。 2025年４月より大阪市に全面移転、通学しやすくなりました。多様・実践的な研修メニューで中小企業の人材育成をサポートします！ TEL：06-6264-8613 ※予約制その他幅広い支援メニューを取り TEL：06-6530-0029 え、中小企業を応援しています。情報提中小企業向けお役立ち・最新情報は経営課題を解決する羅針盤をCheck 供中小機構メールマガジン（近畿版）中小機構が主催する人材研修・セミナーなど支援施策の情報。各種支援機関からの補助金・助成金、セミナー情報もお届けします！ 38
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アクセス至南森町至梅田土佐堀通り地下鉄・京阪本線淀屋橋駅御堂筋中小企業大学校関西校御地 3番堂下筋鉄出口線本町駅地下鉄・京阪本線北浜駅（大阪国際ビルディング17階）みずほ BK 本町通り 7番出口 17番出口中央大通りローソン Osaka Metro（大阪メトロ）ご利用の場合 ● 堺筋線・中央線「堺筋本町」駅 ........ 徒歩２分（17番出口） ● 御堂筋線・中央線「本町」駅 ............ 徒歩５分（3番・7番出口）中小企業大学校関西校独立行政法人中小企業基盤整備機構近畿本部〒541-0052 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング17階 TEL 06-6530-0029 URL https://www.smrj.go.jp/institute/kansai/ ホームページ関西校 Facebook FAX 06-6530-0031 堺筋セブン堺地セブンイレブン筋下イレブンセブンイレブン地下鉄中央線地下鉄中央線至なんばりそな本店 BK 線鉄堺筋本町駅地下鉄中央線三菱UFJ BK 至日本橋お車でお越しの方へ当校には駐車場がございません。お車でお越しの際は、近隣の駐車場をご利用ください。
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関西校 研修ガイド2025

関西校　研修ガイド2025