関西校　研修ガイド2025

カテゴリ：研修ガイド2025
作成日： 2025/01/21 18:50:17
要約：

ページ： 11
ステップ 1 ［第1回∼第3回］管理者としての自己革新と能力開発 ■ 自己革新の取り組み ■ 企業経営と経営管理 ■ ゼミナールの概要経営管理者の能力開発［自己理解、自立型人材］［ビジネスシミュレーション］［労務管理、組織マネジメント］ ■ 管理者としての基礎能力経営管理者としての気づき・意識付け・意識改革ができるステップ 2 ［第4回∼第9回］経営管理の実務とプランの構築 ■ ■ 自社革新への取り組み専門家経営と戦略・ビジョンによる個別指導自社の現状分析経営管理の手法［経営戦略・人事・組織・財務会計・マーケティング・法務］経営計画への具体化・受講者が専門的な知識を深掘りし、高いレベルでの成果を目指すためのものです。・受講者全員が、いずれかのゼミナールに所属し、学習を進めます。・ゼミナール論文として、「自社革新プラン」を作成し、発表していただきます。ゼミナール［第５回∼第12回］ ■ ■ 長期研修カリキュラムの流れ［具体的プランの策定（利益目標･実行スケジュール等）、プレゼンテーション］相互活用経営戦略、マーケティング、財務管理、人材マネジメント、組織マネジメント、ものづくり経営・自社の現状把握・専門知識の習得・革新への目標設定 ■ 管理者としての職務遂行能力・構想力経営管理者に必要な管理手法を習得するとともに自社・自部門の現状・問題が把握できる問題を解決して自社・自部門を高めていくプランづくりができる。ステップ 3 ［第10回∼第12回］実践力の向上 ■ リーダーシップ ■ ［管理者としての自己実現、部下指導］ ■ ■ 自社革新プランの策定マネジメント［リスクマネジメント、ダイバーシティマネジメント］判断力・決断力の強化相互活用経営管理者に必要な実行力、対応力を身につける管理者としての実践力経営体質の強化策 ※ゼミナール論文骨子構築・中間発表目標実現に向けた課題の整理戦略・行動プランの策定 ※ゼミナール論文に取りまとめ・発表自社への「革新プラン」提言経営全体の広い視点から自社の革新的な未来を創造し、その更なる発展を牽引する自立した経営管理者へ！派遣元企業の声受講者の声 ● 自社のあらゆる課題を洗い出し、計画的に解決策を講じ、組織全体の意識改革に取り組むことができるようになった。 ● 財務分析やマーケティングなどの講義で、会社組織としてどのように動いていけばよいのか学びました。そして会社を動かすための組織力をもっと上げたいと強く感じるようになりました。若い人たちをもっと巻き込んで、同じ方向をむく仲間として一緒に活動したいと思っています。 ● 受講したメンバーとの情報共有が促進され、経営幹部としてのKPIとKGIの区切が明確になり、アウトプットの数字だけではなく、プロセスの管理に目が届くようになった。 ● 研修で交流を深めた仲間との交流が続いており、お互いのビジネスの悩みや相談ができる相手ができ、良い刺激になっている。 ● 生産効率と安全性を高めるプロジェクト等において、現場リーダーとして中心的役割を担って活動するようになった。 ● 日常業務から離れ、長期間、研修に没頭できる環境に身を置く機会を得られたことは幸運でしたし、その環境を与えて頂いた皆様には感謝しています。同じ目標を持って、真面目に、面白おかしく研修生活を送り、同じ時間を共有できた仲間（同期生）との出会いは私にとって大きな財産となりました。 10
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