三条校　研修ガイド2025

カテゴリ：研修ガイド2025
作成日： 2025/02/10 21:26:28
要約：

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中小企業大学校三条校について中小企業大学校三条校は、国の中小企業向け施策を実施する独立行政法人中小企業基盤整備機構が運営する国の研修施設です。平成4年の開校以来、企業の経営課題に細やかに対応した知識や能力を身につけていただける研修を企画・実施しています。高い満足度とリピート率! 2023年度受講生アンケート 2023年度受講生アンケート研修は役に立ったと回答また利用したいと回答９８％ 2023年度リピーター企業比率９7％ 81％三条校の受講者概要（2023年度）情報通信業 3% 運輸業、郵便業 6% 代表者 5% その他 4% 役員 7% サービス業 6% 建設業 6% 卸売業、小売業業種別製造業 57％管理者候補等 53％職階別管理者 35％ 18％三条校研修の「特徴」 P2 各種助成金制度のご案内 P32−34 研修体系図 P5−6 他校研修のご案内 P36 三条校の研修一覧各研修コース内容校外研修のご案内オーダーメイド研修のご案内 1 P3−4 P7−29 P30 P31 施設のご案内受講手続きのご案内 P35 P37
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三条校研修の「特徴」 01 02 「人脈」の構築多様な「研修手法」研修テーマにより、座学講座に加え、グループワークやディスカッション、プレゼンテーションなど様々な研修手法を用いた研修を行います。これらにより、理解の促進や実践方法の習得を図り、研修後の実践に結びつけます。 03 様々な業種や年齢、業務経験をお持ちの方が参加するため研修を通じて他者から学び合い、気付きを得る機会となります。また、通常の業務では接点が少ない異業種の方ともネットワーク構築の機会にもなります。 04 多彩な「講師陣」専門分野の知識に加えて、現場での実務経験が豊富な講師を人選しています。また企業経営者の方などを講師としてお招きし、自社で取り組まれた実例等を交えての現場実務に即した研修を実施しています。利用しやすい「受講料」国の中小企業施策の一環として実施しているため、利用しやすい受講料となっております。また、別途、各自治体が定める公的助成金制度も利用できます。（※寮費、食費は別途要します。）受講生の声演習で実践力を強化！グループディスカッションなど参加型の演習が多く盛り込まれていたので、講義に対して集中を切らすことなく、受講することが出来て良かったです。演習を多用した講義内容でテンポよく楽しく学べました。充実の講師陣！講師の経験談、失敗談は大変参考になり、より研修内容の理解が深まりました。テキストを読むだけでは理解できない部分を分かりやすく解説してくださりとても良かったです。異業種との意見交換！他社の方々との意見交換で、新しい発見や悩みについて共有が出来たことで、非常に理解が深まる価値の高い機会となりました。グループワークで共有の機会があることで、多くの方の意見を頂き参考になりました。万全の環境！教室や宿泊室などとてもきれいで快適に研修を受講することができました。交流会に参加し、多くの方と話す機会が持てたおかげで、研修中も活発にグループワークを実施することができました。受講生交流会のご案内各研修期間中に交流会を開催しております。異業種や他社の方との交流により、新たな発見や視野が広がり、より研修の効果を高めます。皆様のご参加をお待ちしております。 ※参加費を別途要します。開催中止となる場合があります。 2
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三条校の研修一覧長期研修コー　ス　名研修期間 9/2㈫〜9/5㈮ 10/7㈫〜10/10㈮ 11/4㈫〜11/7㈮ 12/9㈫〜12/12㈮ 1/6㈫〜1/9㈮ 2/24㈫〜2/27㈮インターバル第 01 期 32 コ経営管理者養成コースー　ス　名第期 14 受講料（税込）詳細ページ 4日 × 6回 20名 298,000円 P7 日数（時間）定　員受講料（税込）詳細ページ 20名 182,000円 P9 （180h） 7/8㈫〜7/10㈭ 8/19㈫〜8/21㈭ 9/16㈫〜9/18㈭ 10/14㈫〜10/16㈭ 11/11㈫〜11/13㈭ 12/2㈫〜12/4㈭工場管理者養成コース定　員 24日研修期間インターバル 02 日数（時間） 18日 3日 × 6回（108h）短期研修分野企業経営・経営戦略人事・組織階層別 3 コース No. コー　ス　名 ※ 08 企業法務講座 44 トラック運送業の業務改善講座（基本編） 24 会社を発展させる経営戦略策定講座 49 物流改善の考え方・進め方（基本編） 50 仕事を効率化するIT活用講座 51 事業継続計画のつくり方 115 技能継承の取り組み方 52 ブランディング実践講座 39 データの読み方講座 NEW インターバル受講料 ※ 詳細ページ 20名 22,000円 P11 （14h） 2日 20名 22,000円 P11 （26h） 4日 20名 36,000円 P11 （14h） 2日 20名 22,000円 P12 11/27㈭〜11/28㈮ 2日（14h） 20名 22,000円 P12 1/28㈬〜1/29㈭（14h） 2日 20名 22,000円 P12 10/30㈭〜10/31㈮（12h） 2日 20名 22,000円 P12 2/2㈪〜2/3㈫ 2日（14h） 20名 22,000円 P13 2/19㈭〜2/20㈮（14h） 2日 20名 22,000円 P13 5/14㈬〜5/16㈮ 3日（21h） 20名 32,000円 P13 5/27㈫〜5/28㈬（14h） 2日 20名 22,000円 P13 7/24㈭〜7/25㈮（14h） 2日 20名 22,000円 P14 4日（29h） 20名 39,000円 P14 （13h） 2日 15名 22,000円 P15 4日 30名 36,000円 P15 （12h） 2日 20名 22,000円 P15 2日（時間）定員 5/29㈭〜5/30㈮（12h） 2日 6/5㈭〜6/6㈮ 10/22㈬〜10/23㈭ 11/25㈫〜11/26㈬ 11/11㈫〜11/12㈬ ※1 41 人事・労務管理講座 43 ハラスメント、メンタルヘルス対策講座 46 人材採用・定着の進め方 NEW 8/5㈫〜8/6㈬ 9/3㈬〜9/4㈭ 47 社員と組織を成長させる人事制度のつくり方 70 女性リーダー研修【基本編】【4月】【長野市開催】 4/17㈭〜4/18㈮ 05 新任管理者研修（4月） 4/22㈫〜4/25㈮ 36 新任管理者研修（1月） 1/27㈫〜1/30㈮ 42 女性リーダーのためのステップアップ講座インターバル夜時間あり NEW 日数実施期間 ※ 5/22㈭〜5/23㈮（26h）（税込） 07 若手リーダー研修（5月） 5/28㈬〜5/29㈭（12h） 30名 22,000円 P16 75 中堅管理者研修【リーダーシップ編】【長野市開催】 6/25㈬～6/27㈮（18h） 3日 20名 29,000円 P16 7/2㈬～7/3㈭ 2日（14h） 20名 22,000円 P16 7/14㈪～7/15㈫（13h） 2日 20名 22,000円 P16 2日 30名 22,000円 P17 71 若手リーダー研修【7月】【長野市開催】 72 女性リーダー研修【基本編】【7月】【新潟市開催】 16 若手リーダー研修（8月） 8/6㈬〜8/7㈭ 32 若手リーダー研修（1月） 1/15㈭〜1/16㈮（12h）
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分野コース No. 74 コー　ス　名 ※ 若手リーダー研修【9月】【新潟市開催】日数階層別受講料 ※ 詳細ページ 20名 22,000円 P17 30名 36,000円 P17 6日 20名 47,000円 P18 実施期間 ※ （時間）定員 9/25㈭～9/26㈮（14h） 2日 4日（26h） 10/21㈫〜10/24㈮（税込）組織マネジメント財務管理営業・マーケティング 23 新任管理者研修（10月） 25 女性リーダー養成コース 30 中堅管理者研修 1/7㈬〜1/9㈮（21h） 3日 30名 32,000円 P18 53 後継者・経営幹部のための企業経営講座 2/4㈬〜2/6㈮（21h） 3日 20名 32,000円 P18 3/10㈫ 1日（7h） 30名 16,000円 P18 （21h） 3日 30名 32,000円 P19 4日 30名 36,000円 P19 3日 30名 32,000円 P19 3日 30名 32,000円 P20 （21h） 3日 30名 32,000円 P20 12/17㈬〜12/19㈮ 3日（21h） 30名 32,000円 P20 2/16㈪〜2/18㈬（21h） 3日 30名 32,000円 P21 3/2㈪〜3/3㈫ 2日（14h） 30名 22,000円 P21 3/5㈭〜3/6㈮（12h） 2日 30名 22,000円 P21 4/16㈬〜4/17㈭（14h） 2日 20名 22,000円 P22 7/2㈬〜7/4㈮ 3日（21h） 30名 32,000円 P22 8/21㈭（6h） 1日 20名 16,000円 P23 9/9㈫〜9/11㈭ 3日（21h） 30名 32,000円 P23 10/15㈬〜10/17㈮（21h） 3日 20名 32,000円 P23 （21h） 3日 30名 32,000円 P24 4日（26h） 30名 36,000円 P24 10/27㈪〜10/28㈫ 11/17㈪〜11/18㈫ 12/15㈪〜12/16㈫インターバル NEW 111 若手社員のモチベーション向上研修 06 リーダーシップ強化講座（5月） 5/13㈫〜5/15㈭ 10 部下指導の考え方・進め方（6月）インターバル 33 部下指導の考え方・進め方（1月）インターバル 6/18㈬〜6/19㈭ 7/23㈬〜7/24㈭ 1/14㈬〜1/15㈭ 2/17㈫〜2/18㈬ 14 コミュニケーション活性化講座 7/16㈬〜7/18㈮ 20 チームマネジメント力強化講座（10月） 10/1㈬〜10/3㈮ 34 チームマネジメント力強化講座（1月） 1/19㈪〜1/21㈬ 28 問題発見・解決力強化講座 12/8㈪〜12/10㈬ 29 リーダーシップ強化講座（12月） 38 実践的仕事管理術 NEW ※1 54 定着につながる！新人・若手の指導法 55 多様性を認め合う！働きやすい職場づくり講座 40 成長と安全を両立させる設備投資・意思決定講座 NEW ※1 NEW 12 決算書の読み方講座（財務初級編） 73 1日で学ぶ！はじめての経営数字【長野市開催】 18 財務分析実践講座（財務中級編） 22 利益・資金計画策定講座（財務上級編） 04 営業ビギナーからの脱却！商談力向上講座 ※1 インターバル 4/17㈭〜4/18㈮ 5/20㈫ 6/3㈫〜6/4㈬ 7/14㈪〜7/15㈫（33h）（26h）（21h）（21h） 09 営業計画策定講座 13 クレーム対応力強化講座（鉄則と心構え） 7/9㈬〜7/11㈮（21h） 3日 30名 32,000円 P24 15 インサイドセールスの進め方 7/29㈫〜7/30㈬（12h） 2日 20名 22,000円 P25 48 Webマーケティング講座 9/18㈭〜9/19㈮（14h） 2日 20名 22,000円 P25 112 営業管理者育成コース 6日 20名 51,000円 P25 21 提案営業の考え方・進め方（26h） 4日 30名 36,000円 P26 4日インターバル NEW インターバルインターバル 37 新規顧客開拓の進め方 03 5Sと目で見る管理実践講座（入門編） 45 原価管理講座インターバル生産管理 11 ヒューマンエラー・ポカミス対策講座 17 品質管理講座インターバル NEW 9/29㈪〜9/30㈫ 10/20㈪〜10/21㈫ 11/25㈫〜11/26㈬（36h） 10/8㈬〜10/9㈭ 11/18㈫〜11/19㈬ 2/3㈫〜2/4㈬ 3/4㈬〜3/5㈭ 4/8㈫〜4/9㈬ 5/8㈭〜5/9㈮（26h） 30名 36,000円 P26 （28h） 4日 30名 39,000円 P27 6/11㈬〜6/13㈮（21h） 3日 30名 32,000円 P27 6/25㈬〜6/27㈮ 3日（21h） 30名 32,000円 P27 8/26㈫〜8/28㈭（21h） 3日 30名 32,000円 P28 9/24㈬〜9/26㈮ 3日（21h） 30名 32,000円 P28 19 多能工化（マルチスキル）の進め方 26 生産現場改善講座 10/29㈬〜10/31㈮（21h） 3日 30名 32,000円 P28 27 在庫管理実践講座 11/5㈬〜11/6㈭ 2日 30名 22,000円 P29 31 5Sと目で見る管理実践講座（応用編） 1/13㈫〜1/14㈬ 2/12㈭〜2/13㈮（14h） 4日（28h） 30名 39,000円 P29 35 生産計画統制講座 1/20㈫〜1/22㈭（21h） 3日 30名 32,000円 P29 インターバルインターバル … 研修成果を高めるため、インターバル期間を設定した研修です。　夜時間あり … 夜間の時間帯も行う研修です。 ※1 昨年度、期中に企画・開催した研修になります。 ※コース名・実施期間・受講料は変更になる場合があります。　※申込状況等に応じて、追加で研修を実施する場合があります。 4
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2025年度研修体系図カテゴリー後継者・経営幹部のための企業経営講座２＋２第期３３中堅管理者研修【長野市開催】３女性リーダー研修【基本編】【女性リーダー養成コース中堅管理者研修日間若手社員のモチベーション向上研修１２＋２＋２２若手リーダー研修【月】【新潟市開催】２月】【新潟市開催】若手リーダー研修３２４２２若手リーダー研修【月】【長野市開催】２・・新任管理者研修月】【長野市開催】・・女性リーダーのためのステップアップ講座女性リーダー研修【基本編】【２２人事・労務管理講座２日間 P18 日間日間日間 N E W ２日間日間日間日間 P15 P15・17 P15 P16・17 日間日間 P13 P18 P18 物流改善の考え方・進め方（基本編） 4 P16 P16 P17 P18 日間 P12 9 7 新任課長、その候補者 05 23 36 N E N E 111 W 71 7 74 07 16 32 25 30 72 75 42 P7 24 日間日間日間 W 新任管理者層人材採用・定着の進め方 W N E 日間日間 P13 P14 経営管理者養成コース 32 P16 日間 P13 日間ハラスメント、メンタルヘルス対策講座２＋２２２２２データの読み方講座 39 70 41 49 53 43 46 社員と組織を成長させる人事制度のつくり方ブランディング実践講座技能継承の取り組み方事業継続計画のつくり方仕事を効率化するＩＴ活用講座会社を発展させる経営戦略策定講座 5 ２課長クラス２管理者 N E 01 P14 P12 P12 P12 P13 P11 P11 P11 日間日間日間日間日間日間日間（経営後継者含む）部長、工場長、部門長クラス W トラック運送業の業務改善講座（基本編）代表者、役員クラス経営者企業法務講座経営幹部 47 50 51 115 52 08 44 24 階層別人事・組織企業経営・経営戦略対象者
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利益・資金計画策定講座（財務上級編）第期生産計画統制講座５Ｓと目で見る管理実践講座（応用編）在庫管理実践講座生産現場改善講座多能工化（マルチスキル）の進め方品質管理講座３原価管理講座５Ｓと目で見る管理実践講座（入門編）３２＋２２３３３３２＋２２＋２２＋２２＋２＋２３２＋１１３２２３３３３日間 P28 P28 P28 P29 P29 P29 日間 P25 P26 P26 日間新規顧客開拓の進め方提案営業の考え方・進め方営業管理者育成コース２２営業ビギナーからの脱却！商談力向上講座クレーム対応力強化講座（鉄則と心構え）２＋２３日で学ぶ！はじめての経営数字【長野市開催】決算書の読み方講座（財務初級編）多様性を認め合う！働きやすい職場づくり講座定着につながる！新人・若手の指導法実践的仕事管理術問題発見・解決力強化講座チームマネジメント力強化講座コミュニケーション活性化講座２＋２３日間日間日間日間日間日間日間日間 P24 02 ヒューマンエラー・ポカミス対策講座Ｗｅｂマーケティング講座インサイドセールスの進め方営業計画策定講座３２・ W 日間日間 P24 日間 P27 日間 P24 P27 P27 日間 P22 P23 P19・20 P19 P19 P20 P20 P21 P21 P21 日間日間日間 N E P25 P25 日間 P23 部下指導の考え方・進め方 N E 日間日間日間日間日間日間日間日間・ N E 17 19 26 27 31 35 03 45 リーダーシップ強化講座 W 財務分析実践講座（財務中級編）成長と安全を両立させる設備投資・意思決定講座 N E 14 W P9 112 21 37 ・ W 04 111 P23 P22 18 日間 1 34 29 33 日間日間 13 12 73 11 15 48 09 18 工場管理者養成コース 06 10 14 20 28 38 54 55 22 40 生産管理営業･マーケティング財務管理組織マネジメント 6
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01 長　期研修期間対象者経営のイロハを学び、即実践！第 32 期経営管理者養成コース 9月2日（火）開講（毎月4日間×6回＝24日間）経営幹部（後継者含む）・管理者定　員受講料 20名 298,000円（税込）※受講料は変更になることがあります。研修のねらい管理者の能力開発経営管理実務管理者の職務と役割、論理的思考、課題解決、部下指導・育成経営戦略、経営計画、組織・人事管理、財務管理、マーケティング・営業戦略自社課題研究（ゼミナール）と成果発表　企業活動の中核を担う経営管理者には、総合的管理能力の向上が求められます。　本コースでは、演習や自社課題研究を交えた実践的な研修を通じて経営・事業の仕組みを大所高所から見つめ、自社の経営資源を把握するとともに、戦略的発想でマネジメントを遂行するために必要な知識・手法を実践的に学びます。　現在のような厳しい状況だからこそ、ぜひ、企業の成長と発展を担う幹部人材の “人財” 化のために本コースを活用いただき、持続的な競争力を生み出す組織文化醸成に役立てていただくことをお勧めします。コースの流れ管理者としての能力向上 ⚫管理者の職務と役割 ⚫論理的思考 ⚫リーダーシップ ⚫部下指導・育成経営マネジメント手法・実践法の習得 ⚫経営戦略・経営計画 ⚫財務管理 ⚫組織・人事管理 ⚫マーケティングゼミナール（自社課題研究）アクションプラン作成 ⚫自社の現状把握 ⚫自社の課題提出 ⚫課題の改善策検討 ⚫課題の改善計画策定 ⚫研究成果発表課題解決力の向上・経営革新手法の体得 \ VOICE / 受講企業の声実例を挙げてのわかりやすい講義ですぐに実務に活かすことができます　当社はシール印刷、シルク印刷などをメインとする印刷会社ですが、他にプラスチック加工、切文字加工、車両ラッピングなど、営業品目は多岐にわたっています。印刷に特化していないことが大きな強みで、大手印刷会社が苦手としている少量多品種の注文に丁寧に対応しています。常にお客さまの要求に沿って現場は毎日違うものを作ります。手作業も多くあり、その管理は非常に細かくて大変です。　私は 3 年前に取締役営業部長兼製造課長となり、担当営業を持ちつつも生産管理業務や部下たちのま株式会社丸吾取締役営業部長兼製造課長　北見 7 敦さん（群馬県前橋市）とめ役など、幅広く仕事をしています。しかし、これまで経営管理者として本格的に学ぶ機会はほとんどなく、人事管理、労務管理、決算書の見方などは素人同然。今回の受講は、それらの知識を身につけたいということが最大の目的でした。　労務管理の講義では実例を挙げて解説していただいたり、人材募集の際の会社の考え方なども教わったりしました。どの講義もすぐに実務に役立てられる、即効性のあるものばかりです。　他の受講生たちとの交流も大きな魅力です。異業種でも同じような悩みを抱えていたり、他社の取り組みが参考になったりと、お酒を飲みながら本音で語り合えたことも有意義でした。　1 回 3 泊の研修で、会社を長時間留守にすることに躊躇はありました。しかし、メールでのやり取りでほとんどクリアできますし、何より私が不在の間に部下が自分たちで考え、仕事を前に進めてくれるようになりました。受講する本人だけでなく、残された社員たちも成長させる研修なのです。
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研修スケジュールと内容科　目／日　程第1回 9月第2回 10月第3回 11月第4回 12月第5回 2026年 1月第6回 2月内　容 9月2日（火）～5日（金） ⃝管理者の役割などを学ぶとともに、自己分析や目標設定の考え方など、目指すべき管理者像を学びます。 ⃝企業を取り巻く環境や自社の状況を的確にとらえる分析手法などを学びます。管理者の職務と役割経営戦略策定 ▶管理の基本、経営管理者の役割とは　▶マネジメントと目標管理　▶経営戦略の基本 10月7日（火）～10日（金） ⃝物事を論理的に考える力や問題を正確にとらえる手法について学びます。 ⃝財務管理の仕組み、財務分析の手法、分析数値の評価と改善方法などを学びます。論理的思考会計の基本と財務分析 11月4日（火）～7日（金）資金管理と管理会計マーケティング・営業戦略 12月9日（火）～12日（金）人事管理と組織今後の人材活用とリスク管理 1月6日（火）～9日（金） 2026年組織を変革するチームとメンバーの育て方経営計画策定 2月24日（火）～27日（金）これからの経営管理者、中小企業にとって成果発表会 ▶経営ビジョンの重要性　▶内部環境と外部環境の分析　▶課題研究（ゼミナール） 1 ▶論理的思考とは　▶ピラミッド構造　▶財務管理の基本 ▶財務諸表の仕組みと読み方　▶課題研究（ゼミナール） 2 ⃝利益と資金の違いや、お金を生む経営体質改善の方策などを学びます。 ⃝マーケティングの基本や、「顧客視点」からの自社の提供価値・マーケティング戦略立案の手順などを学びます。 ▶利益と資金の違い　▶キャッシュフロー経営への転換　▶マーケティングの基礎知識 ▶顧客志向のマーケティング　▶課題研究（ゼミナール） 3 ⃝適正な人員配置と能力評価のあり方、賃金や人事考課制度のあり方などを学びます。 ⃝今後の少子高齢化の影響により、多様な従業員と働くにあたり、マネジメントの視点で企業が留意することと対応法を学びます。 ▶経営戦略と組織の関係　▶組織設計と活性化　▶中小企業の雇用を巡る状況 ▶中小企業で発生する人事・労務リスクと対応法　▶課題研究（ゼミナール） 4 ⃝管理者が押さえておくべき部下育成の考え方とチームの育成方法などを学びます。 ⃝実現可能性の高い中期経営計画を策定する方法について学びます。 ▶チームビルディングの進め方　▶OJTの進め方　▶経営計画の立て方 ▶中期経営計画策定演習　▶課題研究（ゼミナール） 5 ⃝これからの経営管理者、中小企業にとって何が大切なのか専門の講師による研修。 ⃝ここまでの課題研究を積み重ね、レポートにまとめて発表します。 ▶専門の講師による中小企業経営者への講習　▶課題研究（ゼミナール） 6 ＜課題研究成果発表会＞ \ VOICE / 受講企業の声管理者に必要不可欠な経営の基礎を三条校で学ぶことができてよかった　当社は印刷会社で、私は受注業務から製造への指示、そして検査・出荷まで、当社のものづくりの一連の流れを管理しています。取り扱う品種は印刷物に限らずさまざまあり、小口の注文も多い会社です。それらをどう効率的にこなしていくかがポイントで、管理はとても細かく手がかかります。　3 年前に業務課課長となりましたが、これまでは管理者としての意識が足りなかったと思っています。今回の研修を受けるにあたり、まずは自分に足りないことは何かを考えることからスタートしました。考え株式会社丸吾業務課課長　中島望さん（群馬県前橋市）ているうちにあれもこれもと次々と不安材料が出てきて、研修前はとても憂鬱な気持ちでした。　しかし、いざ参加してみるとすぐに「これはうまくいくかも」と前向きな気持ちになることができました。自分の仕事上の悩みを解決し、スッキリできそうなヒントをいくつもつかむことができたからです。　例えば、これまではマーケティングや財務などとはほぼ無縁で仕事をしてきましたが、今回の研修では基礎的なことからじっくりと教えていただきました。おかげでこれまで自分が漠然とやってきたことと教わった知識が結びつき、自分の仕事を客観的に見ることができるようになりました。管理者として必要不可欠な経営の基礎を、三条校で学ぶことができて本当によかったと思っています。　女性の受講者は少なかったですが、異業種の女性の方と知り合い、さまざまな話ができたことも有意義でした。性別や年齢に関係なく、誰でも受け入れてくれる三条校の居心地の良い雰囲気が大好きです。 8
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02 工場管理・運営に係る総合知識と応用で「実践力のある人財」を育成します長　期研修期間対象者第 14 期工場管理者養成コース 7月8日（火）開講（毎月3日間×6回＝18日間）工場・製造部門の管理者・管理者候補 20名 182,000円（税込）※受講料は変更になることがあります。定　員受講料研修のねらい工場管理（５S、作業改善、原価管理、品質管理、生産管理）現場における管理者の役割自社課題研究（ゼミナール）と成果発表　工場管理者は、工場の管理・運営に係る幅広い知識とその応用力を習得する必要があります。　本コースでは、演習や自社課題研究を交えた実践的な研修を通じて、顧客の求める品質（Q）、原価（C）、納期（D）を満たすための効率的な工場管理とその運営ポイントを理解いただき、実践力のある工場管理者を養成します。カリキュラム構成講　　義 POINT 工場管理と工場管理者の職務と役割 5S 自社課題の抽出改善計画策定 IE 実践と見直し品質管理原価管理生産管理課題研究成果発表会研修後も継続実践 9 課題研究（ゼミナール）
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研修スケジュールと内容科　目／日　程第１回７月内　　容 7月8日（火）～10日（木）工場管理と工場管理者の職務と役割５Sの考え方・進め方 ⃝工場管理の原理原則、工場管理者の職務と役割を理解し、マネジメントサイクルに基づく工場運営の必要性を学びます。 ⃝５S の考え方を理解し、その効果や阻害要因、導入方法を学びます。 ▶工場管理の考え方と生産システムの概要　▶工場管理者として果たす役割 ▶５Sの正しい意味と真の目的　▶５Sの実践法　▶課題研究（ゼミナール）１課題研究（ゼミナール）担当講師が派遣元企業を訪問し、工場の現地確認後、受講生・上長と面談します。面談結果も踏まえて、ゼミで取り組む課題を決定していただきます。第２回８月第３回９月第４回１０月第５回 1１月第６回１２月 8月19日（火）～21日（木） ⃝作業改善と効率化を担う IE について理解し、各種技法を活用した実践方法を学びます。 IEの考え方・進め方 ▶IE技法を使った現場改善の実践　▶課題研究（ゼミナール）２ 9月16日（火）～18日（木）品質管理の基本現場の問題発見と解決手法（QCストーリー） 10月14日（火）～16日（木）原価管理の進め方とコストダウン手法 ▶IEの考え方・進め方　▶現状分析のポイントと改善の考え方 ⃝品質の維持・向上と組織で取り組む際の改善手法を学びます。 ⃝職場が抱える課題の解決手法と、QC ストーリーを展開するための実践方法を学びます。 ▶品質管理の考え方　▶QC７つ道具の意味と活用法　▶QC的問題解決の進め方 ▶QC的改善活動の実践　▶課題研究（ゼミナール）３ ⃝原価管理の仕組みと原価の把握方法を理解し、収益確保につながるコストダウン手法を学びます。 ▶原価管理の考え方　▶原価構成の把握と付加価値　▶原価管理の実践 ▶コストダウンの考え方・進め方　▶価格交渉における原価計算の重要性 ▶課題研究（ゼミナール）４ 11月11日（火）～13日（木） ⃝納期厳守をねらいとする工程管理の実務とリードタイム短縮の方策について、生産形態ごとの特徴に留意しながら学びます。 ▶生産形態の分類と特徴　▶生産計画の種類と策定手順　▶生産統制の機能生産計画の立て方と生産統制の進め方 ▶適正な在庫管理のポイント　▶納期確保とリードタイム短縮 ▶課題研究（ゼミナール）５ 12月2日（火）～4日（木）改善案のまとめと成果発表これからの製造業と工場管理者のあり方 ⃝ここまでの課題研究を積み重ね、レポートにまとめて発表します。 ⃝研修で学んだ知識・手法を再確認し、課題研究で取り組んだ内容を自社に定着させるための手順を学びます。 ▶課題研究（ゼミナール）６　▶課題研究（ゼミナール）７＜課題研究成果発表会＞ ▶課題研究成果の定着に向けて \ VOICE / 受講企業の声 5Sを極めて工場の生産性を上げたいその思いが社内の活性化にも好影響　当社は、1940 年に創業した国内唯一のプライヤー専門メーカーです。プロ用からホビー用、農業用など、さまざまなプライヤーを製作していますが、そのラインアップはお客様の声を反映させて日々変化しています。お客様の要望をダイレクトに、そして素早く活かせることは、プライヤー専業で営業する当社の大きな強みです。　私は入社 10 年目で、現在、受注から製造指示、出荷までのスケジュール調整など、生産管理全般の仕事に従事しています。　今回の「工場管理者養成コース」の受講は、社株式会社 IPS PLIERS 製造部課長　小出健人さん（新潟県見附市）長に志願して実現しました。以前、三条校の短期研修を受講したことがあり、その時に教えてもらった 5S の基本的な考え方をさらに深く学んでみたいと思ったからです。実は、当社の工場でも元々 5S をやっていましたが、いつしかその意識が薄れ、整理整頓の時間がなくなっていました。この状況を変え、情報も含めて工場にあるもの全てをうまく整理整頓できれば、当社の工場はもっと生産性が上がるのではないか。そんな単純な好奇心があり、この研修に臨みました。　今回の研修では、5S の深い知識に加えて Q・C・ D など、工場運営に必要不可欠な情報を得ることができました。また、半年という長い期間を一緒に過ごした同期の皆さんとの繋がりができるなど、知識以外にもたくさん得られるものがありました。学んだ内容をもとに早速 5S 委員会を立ち上げ、協力的な社員を巻き込みながら改革に手をつけたところです。私がこの研修を受講したことによって、社内全体が活性化しつつある手応えを感じています。 10
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企業経営・経営戦略企業経営・経営戦略人事・組織分野人事・組織　環境変化が激しい今日においては、羅針盤の役割を果たす「経営戦略」の重要性が一層高まっています。　企業経営・経営戦略分野では、経営戦略の策定方法のほか、様々な視点から戦略立案できる研修を、人事・組織分野では企業戦略としての組織活性化や人材育成を実現させるための方法や仕組みづくりなどについて学ぶことのできる研修を用意しております。コース No. 08 日間 2 コース企業法務講座階層別　中小企業が直面しやすい法的トラブルを未然に防ぐための企業法務の基礎知識や考え方を習得するとともに、多様で複雑なリスクに対応するリスクマネジメントのあり方について学びます。研修期間対象者受講料 2025年5月29日（木）〜5月30日（金）経営者・経営幹部 22,000円（税込）定　員 20名研修の内容組織マネジメント ❶中小企業を取り巻く法的環境と最近の動向 ❷企業法務の基礎知識とリスクマネジメントの考え方 ❸リスクマネジメントの実践に向けてコース No. 44 日間 2 コース講師本澤法律事務所　代表弁護士本澤　順子（もとざわ　じゅんこ）トラック運送業の業務改善講座（基本編）財務管理　トラック運送業界の現状と今後の動向を理解した上で、多くのトラック運送業者が抱えている経営課題から自社の経営課題を整理します。併せて、物流 KPI( 重要業績評価指標）について学びながら、自社課題の抽出と今後の解決策の検討に取り組みます。研修期間 2025年6月5日（木）〜6月6日（金）対象者トラック運送業の経営幹部・管理者受講料 22,000円（税込）定　員 20名研修の内容営業・マーケティング ❶トラック運送業界の現状と展望 ❷トラック運送業における経営課題と対策の考え方 ❸物流KPIの概要と活用法 ❹自社課題の洗い出しと対策の検討（演習）コース No. 24 日間 4 コース近代経営システム研究所　代表森高　弘純（もりたか　ひろずみ）会社を発展させる経営戦略策定講座生産管理　経営戦略の意義や策定プロセスを理解した上で、現状分析の手法や戦略立案の進め方、論理的な思考展開について、演習を交えて学びます。また、インターバルを活用して実際に自社の経営環境分析と戦略立案に取り組むとともに、実効性のある経営戦略の運用方法を理解します。研修の内容 ❶経営戦略の意義とその必要性 ❷戦略策定プロセスと自社戦略の立案（演習） ❸自社の経営戦略のブラッシュアップ ❹戦略実行と組織への定着化 11 講師研修期間対象者受講料講師インターバル 2025年10月22日（水）〜10月23日（木） 2025年11月25日（火）〜11月26日（水）経営者・経営幹部 36,000円（税込）有限会社まる進　代表取締役定　員渡辺　進也（わたなべ　しんや）　 20名
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49 日間 2 コース物流改善の考え方・進め方（基本編）　物流業界を取り巻く環境の変化と今後の動向を理解した上で、企業の物流に携わる際に知っておきたい物流コスト管理や物流改善技法の考え方、実務での使い方について事例を通して学びます。 2025年11月11日（火）〜11月12日（水）研修期間管理者・新任管理者対象者 22,000円（税込）受講料定　員 20名企業経営・経営戦略コース No. 研修の内容コース No. 50 日間 2 コース講師管理者・新任管理者対象者 22,000円（税込）受講料定　員階層別 2025年11月27日（木）〜11月28日（金）研修期間研修の内容 20名株式会社カレッジフェイス　代表取締役日間 2 コース講師岩岡　博徳（いわおかひろのり）株式会社日本ユニテック　DX推進　シニアインストラクター吉田　稔（よしだ　みのる）事業継続計画のつくり方研修期間対象者受講料 2026年1月28日（水）〜1月29日（木）経営者・経営幹部 22,000円（税込）定　員 20名財務管理　緊急事態時の判断基準や行動フローなどを定める「事業継続計画（BCP）」の知識や策定手順について、事例や演習を交えて学びます。また、国の認定制度があり、BCP の簡易版にあたる「事業継続力強化計画」の作成に取り組みます。組織マネジメント ❶IT活用の考え方・進め方 ❷業務効率化のIT活用 ❸実践で学ぶRPAの活用法（演習） ❹自社の業務効率化の検討（演習） 51 久保田　精一（くぼた　せいいち）仕事を効率化するIT活用講座　IT 導入のプロセスと IT 投資判断のポイントを理解した上で、事務部門の業務効率化のアプローチの一つとして、RPA ツールを使用した演習に取り組み、自社の業務効率化に向けた今後の取り組み方針を整理します。コース No. 合同会社サプライチェーン・ロジスティクス研究所　代表社員人事・組織 ❶物流業界を取り巻く環境の変化 ❷物流の実態の見える化（演習） ❸物流業務の改善の進め方（演習） ❹自社の物流改善の検討（演習）研修の内容コース No. 115 日間 2 コース技能継承の取り組み方研修の内容研修期間対象者受講料 ❶技能継承の必要性 ❷技能継承の風土・体制づくり ❸技能継承者の育成 ❹技能継承の手段 ❺技能継承の成功例・失敗例（事例紹介） ❻自社への落とし込み（演習）講師 SOMPOリスクマネジメント株式会社　エグゼクティブコンサルタント高橋　孝一（たかはし　こういち） NEW ※昨年度、期中に企画・開催した研修になります 2025年10月30日（木）〜10月31日（金）経営幹部・管理者 22,000円（税込）定　員 20名生産管理　熟練度が高く、属人化する技能を継承するための問題点を洗い出し、スムーズなバトンタッチを行った先行事例を学びながら自社ではどのように引き継いで行くのかを学びます。研修のポイント講師営業・マーケティング ❶防災、BCP、事業継続力強化計画の違いと取り組み好事例 ❷事業継続力強化計画認定制度制定の背景と概要および認定のメリット ❸自社の事業継続力強化計画の策定一般社団法人中部産業連盟菊地　俊之（きくち　としゆき） ❶熟練度が高く、属人化している技能継承の手段としてどのような方法があるのか、どうしたらできるのかが理解できます。 ❷自社の状況を客観視することで、課題を浮き彫りにできます。 12
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企業経営・経営戦略コース No. 52 日間 2 コースブランディング実践講座　ブランディングの理論と進め方を理解した上で、実際に自社のブランディングに取り組むとともに、企業ブランドを新商品開発や人材採用に効果的に活用していく視点と方法を学びます。研修期間対象者研修の内容受講料人事・組織 ❶ブランディングの理論と進め方 ❷事例研究—ブランディングの成功要因と効果— ❸ブランディング・ワークショップ（演習） ❹企業ブランドを活かす方法コース No. 39 日間 2 コース講師研修期間階層別対象者研修の内容受講料 ❶データ活用の重要性 ❷ビジネスで役立つ統計の基礎（演習） ❸データを正しく読み取る（演習） ❹データ活用のための思考フレームワーク（演習）組織マネジメント 41 日間 3 コース財務管理研修の内容 ❶人事・労務管理の基本と実務 ❷管理者として押さえるべき最新の法律改正 ❸適切な人材管理の在り方営業・マーケティング 43 日間 2 コース（演習） ❹労務トラブルの実例と対応 ❺自社の労務管理の見直し（演習）講師研修期間対象者受講料講師研修期間対象者受講料研修の内容生産管理 13 定　員 20名株式会社ネイキッド・コミュニケーションズ　マネージングパートナー＆CEO 高木　陽一郎（たかぎ　よういちろう） 2026年2月19日（木）〜2月20日（金）経営幹部・管理者 22,000円（税込）定　員 20名中小企業診断士服部　繁一（はっとり　しげかず） 2025年5月14日（水）〜5月16日（金）管理者・新任管理者 32,000円（税込） ❶「働きやすさ」を実現する職 ❸管理者・上司としての取り組み場環境の整備・パワハラにならないための心構えと伝え方 ❷会社・職場としての取り組み・部下と組織を守るメンタルヘルス対策（ラインケア）（組織面からの対応）・働きやすい職場づくりのためのコミュニケーション ❹自社での実践の検討（演習）定　員吉川　直子（よしかわ　なおこ） NEW 2025年5月27日（火）〜5月28日（水）経営幹部・管理者 22,000円（税込）定　員社会保険労務士法人トゥービーワーク　代表社員講師 20名株式会社シエーナ　代表取締役ハラスメント、メンタルヘルス対策講座　雇用を取り巻く最新事情と働き方の変化を理解した上で、働きやすい職場環境づくりにつながる「ハラスメント対策」、「メンタルヘルス対策」、「心理的安全性を高くするコミュニケーション」の３つのポイントについて、組織面と個人面からのアプローチで、事例を通して学んでいきます。研修のまとめとして自社での今後の取り組みを検討します。研修のポイント 22,000円（税込）人事・労務管理講座　管理者として押さえておきたい労務管理の基本、法律改正のポイント・人材採用から能力開発の手法までを学びます。特に労務管理については、トラブル事例等から企業が備えるべき事項を学び、自社の労務管理の点検に取り組みます。コース No. 経営者・経営幹部データの読み方講座　データ活用の重要性やデータを見る視点を学んだ上で、企業経営や職場の問題解決におけるデータ活用の考え方・取り組み方を事例演習を通して身につけます。コース No. 2026年2月2日（月）〜2月3日（火）柳沢　隆（やなぎさわ　たかし）こころの共育研究所　代表庄司　順子（しょうじ　じゅんこ）・社員の健康増進、職場環境づくりの重要性を理解し、自社での実践を具体的にイメージします。・ハラスメント対策の重要性と、具体的なアクションを理解します。・部下や管理者自身のメンタルヘルス不調の予兆の把握と対処方法を学びます。・ストレスを軽減する職場でのコミュニケーションのポイントを学びます。 20名
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46 日間 2 コース人材採用・定着の進め方　中小企業を取り巻く雇用環境の変化を踏まえ、自社が求める人材を確保するための採用活動の考え方や、人材確保を行う際に重要となる自社のアピール方法を学びます。また、採用した人材を自社に定着させ、戦力として成長させるための職場環境づくりについて学び、人材定着プランを検討します。研修期間対象者受講料 2025年7月24日（木）〜7月25日（金）経営幹部・管理者 22,000円（税込）定　員 20名企業経営・経営戦略コース No. 研修の内容コース No. 47 日間 4 コース講師社会保険労務士法人トゥービーワーク　代表社員柳沢　隆（やなぎさわ　たかし）社員と組織を成長させる人事制度のつくり方研修の内容対象者受講料講師夜時間あり 2025年8月5日（火）〜8月6日（水） 2025年9月3日（水）〜9月4日（木）経営者・経営幹部 39,000円（税込）定　員 20名東京保健医療専門職大学　特任教授　事業構想大学院大学　客員教授片岡　幸彦（かたおか　ゆきひこ） 2024年に開催した研修の様子組織マネジメント ❶経営戦略と組織の人材マネジメント ❷人事制度見直しの進め方 ❸自社の人事制度の見直し（演習） ❹人事制度運用のポイント研修期間インターバル階層別　経営戦略と連動した人事制度のあるべき姿を理解した上で、人事制度の見直しと運用のポイントを演習を交えて学びます。また、インターバルを活用して、自社の人事制度の在り方について見直しの検討に取り組みます。人事・組織 ❶求める人材を採用するための考え方・進め方 ❷人材定着のための考え方・進め方 ❸自社の採用・定着プランづくり（演習）【人事制度のつくり方・進め方】・‌人事評価制度の必要性や、様々なパターンなど分かりやすく教えていただきました。インターバル後の研修で自社で実際に運用できるように持っていきたいです。具体例も教えていただけてよかったです。営業・マーケティング・‌事例企業の発表では、色々な事を実践されているのだなと興味深く聞くことができました。財務管理受講生の声（アンケートより）生産管理 14
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企業経営・経営戦略階層別組織マネジメント分野人事・組織　経営環境の大きな変化の中で、組織のリーダーや管理者の役割は高まっています。部下の管理のみならず、コミュニケーションのあり方やリーダーシップの手法は今後もますます必要になってきます。　階層別・組織マネジメント分野では、「新任管理者」「中堅管理者」「後継者」などそれぞれの立場ごとに必要となる実践的なマネジメントスキルを習得できる研修を用意しております。コース No. 70 日間 2 コース女性リーダー研修【基本編】【4月】【長野市開催】階層別　管理者やリーダーの役割を明確にし、求められる知識やスキル、部下や後輩を育てるための考え方や教え方について演習を交えて学びます。研修のまとめとして、自社で実践できる自分らしいリーダーを目指して、今後のキャリアデザインを検討します。 2025年4月17日（木）〜4月18日（金）研修期間管理者・新任管理者・その候補者対象者 22,000円（税込）受講料定　員 15名研修の内容組織マネジメント ❶リーダーに求められる役割 ❷信頼関係を築くコミュニケーション ❸人材育成の考え方と部下への指導方法 ❹ありたいリーダー像を描くコース No. 05・36 日間 4 コース財務管理営業・マーケティング ❶管理者に求められる役割と能力 ❷リーダーシップとコミュニケーション ❸人材育成の考え方と部下への指導方法 ❹チームマネジメントと問題解決の基本生産管理 15 日間 2 コース 4月22日（火）〜4月25日（金） 1月開催 2026年1月27日（火）〜1月30日（金） 4月開催 2025年研修期間新任管理者対象者 36,000円（税込）講師研修の内容 ❶なぜ、女性活躍なのか ❷セルフマネジメント力を高める ❸自身の特性を活かしたリーダシップの発揮方法 ❹キャリアの棚卸〜自己分析〜 ❺チームの力を最大化するスキル術 ❻ありたいリーダー像を描く株式会社キャラウィット　代表取締役・中小企業診断士上岡　実弥子（かみおか　みやこ） NEW 2025年5月22日（木）〜5月23日（金）研修期間管理者・新任管理者・管理者候補対象者 22,000円（税込）受講料講師 30名定　員女性リーダーのためのステップアップ講座　すでにリーダーや管理者として活躍している女性や今後その役割を担う女性を対象に、女性の活躍が求められる社会的背景を理解した上で、自身の特性を活かしながら、職場で更に活躍するために必要な考え方やスキルについて、演習を交えて実践的に学びます。研修のポイント上岡　実弥子（かみおか　みやこ）受講料研修の内容 42 株式会社キャラウィット　代表取締役・中小企業診断士新任管理者研修（４月開催）（１月開催）　管理者に求められる役割について理解した上で、必要となるマネジメントの知識・スキルを学んでいただきます。その後、自身に合ったリーダーシップのスタイルを把握していただき、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組んでいただきます。コース No. 講師株式会社Woomax　パートナー講師定　員田中　美樹子（たなか　みきこ）・リーダーに求められる役割とスキルを学びます。・自身の特性を活かしたリーダーシップの発揮の仕方を学びます。・将来の目標や理想を実現させるための行動計画を考えます。 20名
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07 日間 2 コース若手リーダー研修（５月開催）　将来、組織の中心となる若手リーダーが、周囲に積極的に働きかけ、チームの目標達成を推進していくために、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学びます。また、将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。研修期間対象者受講料 2025年5月28日（水）〜5月29日（木）管理者候補（係長、主任） 22,000円（税込）定　員 30名企業経営・経営戦略コース No. 研修の内容コース No. 75 日間 3 コース講師人事・組織 ❶若手リーダーに求められる役割 ❷組織の力を引き出すリーダーシップとフォロワーシップ ❸目標を達成するチームワークづくり ❹理想のリーダーとは株式会社Ｂ−ＧＲＯＯＷ　代表取締役空　直美（そら　なおみ）中堅管理者研修【リーダーシップ編】【長野市開催】研修期間対象者受講料 2025年6月25日（水）〜6月27日（金）管理者 29,000円（税込）定　員階層別　新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得ることをねらいとし、その土台である意識・意欲と組織をまとめる力を向上させることを学び、また、これらを自社へと波及させていくための自身の行動計画を作成していきます。 20名研修の内容コース No. 71 日間 2 コース講師株式会社HRインスティテュート　フェロー　チーフコンサルタント染谷　文香（そめや　あやか）若手リーダー研修【7月】【長野市開催】研修期間対象者受講料 2025年7月2日（水）〜7月3日（木）管理者候補(係長・主任） 22,000円（税込）定　員 20名財務管理　将来、組織の中心となる若手リーダーが、周囲に積極的に働きかけ、チームの目標達成を推進していくために、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学びます。また、将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。組織マネジメント ❶管理者に求められる役割 ❷チームマネジメントの実践 ❸リーダーシップとコミュニケーションの実践力を高める ❹自立した中堅管理者としての行動計画研修の内容コース No. 72 日間 2 コース講師営業・マーケティング ❶若手リーダーに求められる役割 ❷組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップ ❸目標を達成するチームワークづくり ❹理想のリーダーとは中小企業診断士・調理師菅生　將人（すごう　まさと）女性リーダー研修【基本編】【7月】【新潟市開催】研修期間対象者受講料 2025年7月14日（月）〜7月15日（火）管理者・新任管理者・その候補者 22,000円（税込）定　員 20名研修の内容 ❶リーダーに求められる役割 ❷信頼関係を築くコミュニケーション ❸人材育成の考え方と部下への指導方法 ❹ありたいリーダー像を描く講師生産管理　管理者やリーダーの役割を明確にし、求められる知識やスキル、部下や後輩を育てるための考え方や教え方について演習を交えて学びます。研修のまとめとして、自社で実践できる自分らしいリーダーを目指して、今後のキャリアデザインを検討します。株式会社キャラウィット　代表取締役・中小企業診断士上岡　実弥子（かみおか　みやこ） 16
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企業経営・経営戦略コース No. 16・32 日間 2 コース若手リーダー研修（８月開催）（１月開催）　将来、組織の中心となる若手リーダーが、周囲に積極的に働きかけ、チームの目標達成を推進していくために、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学びます。また、組織を牽引していくために不可欠となる自己革新への取り組み方も学びながら、組織の中核的人材としてレベルアップを目指します。人事・組織 ❶若手リーダーに求められる役割 ❷組織の力を引き出すリーダーシップとフォロワーシップ ❸目標を達成するチームづくり ❹信頼と成果を高める自己革新術 74 対象者受講料研修の内容コース No. 研修期間日間 2 コース講師 8月6日（水）〜8月7日（木） 1月開催 2026年1月15日（木）〜1月16日（金） 8月開催 2025年管理者候補（係長・主任） 22,000円（税込）定　員 30名コンサルタントネットワーク株式会社　取締役副社長　人材育成チーフプロデューサー本田　祐美（ほんだ　ゆみ）若手リーダー研修【9月】【新潟市開催】階層別　将来、組織の中心となる若手リーダーが、周囲に積極的に働きかけ、チームの目標達成を推進していくために、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学びます。また、将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。研修期間対象者受講料 2025年9月25日（木）〜9月26日（金）管理者候補(係長・主任） 22,000円（税込）定　員 20名研修の内容組織マネジメント ❶若手リーダーに求められる役割 ❷組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップ ❸目標を達成するチームワークづくり ❹理想のリーダーとはコース No. 23 日間 4 コース講師中小企業診断士・調理師菅生　將人（すごう　まさと）新任管理者研修（10月開催）財務管理　管理者に求められる役割について理解した上で、必要となるマネジメントの知識・スキルを学んでいただきます。その後、自身に合ったリーダーシップのスタイルを把握していただき、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組んでいただきます。研修期間対象者受講料 2025年10月21日（火）〜10月24日（金）新任管理者 36,000円（税込）定　員 30名研修の内容営業・マーケティング ❶管理者に求められる役割と能力 ❷リーダーシップとコミュニケーション ❸人材育成の考え方と部下への指導方法 ❹チームマネジメントと問題解決の基本 ❺自身のリーダーシップを考える（演習）講師株式会社Ｂ−ＧＲＯＯＷ　代表取締役空　直美（そら　なおみ） 2024年に開催した研修の様子【新任管理者研修（10月）】生産管理受講生の声（アンケートより）・‌言われて気付くポイントが多く、自身の行動の見直しになりました。提供していただいた資料を自社で活用していきたいと思います。・‌これまで受けた研修の中で、一番面白かったです。話の内容、テンポ、場の雰囲気等、全てが参考になることばかりで、自身のモチベーションアップになりました。 17
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25 日間 6 コース女性リーダー養成コース　今後活躍することが期待されている女性管理職・女性リーダーを対象に、女性ならではの強みを活かしながら、リーダーシップを発揮し、部下や後輩をまとめ、組織として成果を上げていくために必要となる基本スキルを習得します。また女性が活躍していくために特に強化したいスキルやマインドセットについてもあわせて学びます。 30 日間 3 コース日間 3 コース ❹問題解決の実践法 ❺自身と職場の行動計画（演習） 20名アイング株式会社　アール&キャリア事業部　専属講師平尾　佐知子（ひらお　さちこ）コース対象者受講料講師 2026年1月7日（水）〜1月9日（金）管理者 32,000円（税込）定　員 30名溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所　代表溝井　伸彰（みぞい　のぶあき） ❸後継者のステップアップ策 ❹目指すべきビジョンと行動目標（演習）研修期間対象者受講料講師 2026年2月4日（水）〜2月6日（金）経営幹部・管理者 32,000円（税込）定　員 20名人間力経営株式会社　代表取締役ビジネス・コア・コンサルティング　代表坂本　篤彦（さかもと　あつひこ）若手社員のモチベーション向上研修 NEW ※昨年度、期中に企画・開催した研修になります研修の内容 ❶自分に期待される役割・責務 ❷自己の理解と可能性を広げる ❸目標を設定する研修期間対象者受講料講師 2026年3月10日（火）新任管理者 16,000円（税込）中小企業診断士・調理師定　員 30名生産管理　一人一人の価値観や仕事観が多様化する中、若手社員が上司・先輩など周囲から期待されている役割を考えるとともに、企業の発展を支える人財へと飛躍するために、自身の将来の理想像を思い描き、その実現に必要となる前向きな考え方や行動について演習を交えながら学びます。営業・マーケティング ❶後継者の使命と心構え ❷経営者の役割と企業経営の基本日間 1 研修期間財務管理研修の内容研修のポイント定　員後継者・経営幹部のための企業経営講座　後継者や経営幹部候補が環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて学ぶことで、自社の将来のビジョンを明確にし、今後の自身の成長へのシナリオや行動目標を検討していきます。 111 47,000円（税込）組織マネジメント ❶中堅管理者に求められる役割 ❷リーダーシップの開発 ❸チームマネジメントの実践コース No. 講師管理者・新任管理者・管理者候補中堅管理者研修研修の内容 53 対象者・女性管理職、女性リーダーが活躍するために必要となるスキルや考え方を体系的に学びます。・各回ではアクションプランを作成し、インターバル期間を活用して課題解決に向けた実践を行います。　新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得ることをねらいとし、その土台である意識・意欲と組織をまとめる力を向上させることを学び、また、これらを自社へと波及させていくための自身の行動計画を作成していきます。コース No. 2025年11月17日（月）〜11月18日（火）階層別コース No. ❻問題解決のための基本スキル ❼ワークライフバランスを叶えるタイムマネジメント ❽モチベーションを維持するための自己管理力 ❾理想のキャリアを考える 2025年10月27日（月）〜10月28日（火）人事・組織 ❶女性活躍社会の本質を理解する ❷職場におけるコミュニケーション力を強化する ❸リーダーに求められる役割 ❹後輩・部下指導の考え方・教え方 ❺チームマネジメントの基本インターバル 2025年12月15日（月）〜12月16日（火）受講料研修の内容研修のポイント研修期間 NEW 企業経営・経営戦略コース No. 菅生　將人（すごう　まさと）・充実した毎日を送るために必要な前向きな考え方や行動について理解します。・仕事を続けていくうえでモチベーションの源泉を探ります。・更なる飛躍のための自己革新への取組みを学びます。・これまでの人生を自己分析により振り返った上で、今後の新たな生き方を検討します。 18
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企業経営・経営戦略コース No. 06 日間 3 コースリーダーシップ強化講座（５月開催）　管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。対象者研修の内容受講料 ❶リーダーの役割とリーダーシップ ❷チームの力を引き出すリーダーシップ ❸職場の活性化プラン作成（演習）人事・組織コース No. 10・33 講師 2025年5月13日（火）〜5月15日（木）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員コース階層別　部下指導の基本的な考え方を学んだ上で、現場で活用できる手法と計画的な部下育成の取り組み方について、演習を交えて学びます。また、インターバルを活用して、現場での部下指導で学んだ内容の実践に取り組みます。研修期間髙橋　正也（たかはし　まさなり）対象者 ❷部下の経験や能力に応じた適切な指導法（演習）受講料 ❸部下指導の計画的な取り組み方組織マネジメント ❹現場実践の振り返り講師 ❺部下指導のブラッシュアップインターバル 6月18日（水）〜6月19日（木） 2025年7月23日（水）〜7月24日（木） 6月開催 2025年 1月開催研修の内容 30名インテレッジ代表　中小企業診断士部下指導の考え方・進め方（６月開催）（１月開催）日間 4 ❶部下指導の考え方と進め方 2026年1月14日（水）〜1月15日（木） 2026年2月17日（火）〜2月18日（水）管理者・新任管理者 36,000円（税込）定　員 30名グローバルキャリア　代表日高　裕見子（ひだか　ゆみこ） 2024年に開催した研修の様子【部下指導の考え方・進め方】財務管理受講生の声（アンケートより）・‌4回にわたる講義でしたが、退屈することなく非常に充実した内容でした。過去の事例を交えることで、とても分かりやすかったです。また高度なグループワークもあり、他業種の方々と協力することで貴重な学びを得ることができました。特に私自身が苦手な叱り方についてもスキルアップする機会となりました。営業・マーケティング・‌今まで自分なりのやり方で進めてきましたが、そのやり方で良かったのか悪かったのか確認できました。良かった点はそのまま続け、直すべき所は直して、今後に活かしていきたいと思います。コース No. 14 日間 3 コースコミュニケーション活性化講座生産管理　管理者に求められる傾聴力の強化を図り、良い信頼関係を構築するための方策を演習を通じて学び、自社への浸透、定着、さらに組織活性化につなぐための「人」と「組織」を動かす能力の向上を図ります。研修期間対象者受講料 2025年7月16日（水）〜7月18日（金）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員 30名研修の内容 ❶管理者に求められるコミュニケーション活性化の考え方 ❷やる気を引き出すコミュニケーションの実際（演習） ❸コミュニケーション力強化プランづくり（演習） 19 研修期間講師コンサルタントネットワーク株式会社　取締役副社長　人材育成チーフプロデューサー本田　祐美（ほんだ　ゆみ）
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20・34 日間 3 コースチームマネジメント力強化講座（１０月開催）（１月開催）　チームのメンバーが相互に認め合い、「個」よりもさらに高い目標を達成するために必要なチームの作り方について、講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践するための行動計画を作成します。 28 対象者日間 3 コース講師 2025年10月1日（水）〜10月3日（金） 2026年1月19日（月）〜1月21日（水）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員 30名人事・組織 ❶チームを活性化させる管理者の役割と行動 ❷チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解 ❸チームの行動計画の作成と決意表明（演習） 10月開催 1月開催受講料研修の内容コース No. 研修期間企業経営・経営戦略コース No. 株式会社ナレッジ・ジャパン　代表取締役松澤　宏一（まつざわ　ひろかず）問題発見・解決力強化講座研修期間対象者受講料 2025年12月8日（月）〜12月10日（水）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員階層別　日々の業務において直面する問題に正しく対応するため、各種の思考法により、問題の本質を見極め、解決策を導き出す道筋を身につけ、管理者の行う業務の効率化に資するとともに職場での実践につなげます。 30名研修の内容講師組織マネジメント ❶問題の本質を見極める ❷問題解決までのプロセスを理解する（演習） ❸職場の問題解決策の検討（演習）ＳＤＳネットワーク　代表渡辺　章二（わたなべ　しょうじ） 2024年に開催した研修の様子【問題発見・解決力強化講座】・‌色々な切り口、視点で物事を見て本質を見抜くことが大切と感じました。それを基に問題を深掘りし、見える化・共有化をして周りを巻き込み、環境を変えていきたいと思います。コース No. 29 日間 3 コースリーダーシップ強化講座（12月開催）　管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。研修期間受講料 2025年12月17日（水）〜12月19日（金）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員研修の内容 ❶リーダーの役割とリーダーシップ ❷チームの力を引き出すリーダーシップ ❸職場の活性化プラン作成（演習）講師 30名生産管理対象者営業・マーケティング・‌今まで、いろいろな事を見過ごしてきていた事に気づきました。あるべき姿に向け、上司と相談しながら今回学んだ内容を取り入れてみたいと思います。財務管理受講生の声（アンケートより）マネジン株式会社　代表取締役腰高　康雄（こしだか　やすお）　 20
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企業経営・経営戦略コース No. 38 日間 3 コース実践的仕事管理術　チームが業績目標を達成していくために、「計画」「時間」「成果」の視点で業務プロセスを管理する方法を演習を交えて身につけます。また、自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントを学びます。研修期間対象者受講料 2026年2月16日（月）〜2月18日（水）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員 30名研修の内容人事・組織 ❶成果に直結する仕事の進め方 ❷計画を管理する（演習） ❸時間を管理する（演習） ❹成果を管理する（演習）コース No. 54 日間 2 コース階層別組織マネジメント ❶新人・若手の傾向の理解と管理者の意識改革の必要性、知っておきたい心理欲求の理解 ❷定着につながる承認マネジメント、若手が受け入れやすい指導の仕方 ❸部下の特性（タイプ）を知る ❹自身の行動計画の作成と実行するためのヒント財務管理 55 営業・マーケティング生産管理 21 NEW 研修期間対象者受講料講師 2026年3月2日（月）〜3月3日（火）管理者・新任管理者 22,000円（税込）定　員 30名こころの共育研究所　代表庄司　順子（しょうじ　じゅんこ）・新人・若手の傾向と管理者の意識改革の必要性を理解します。・人間心理・欲求を理解し、部下の個性・強みの見出し方と効果的な指導法を学びます。・現場で活用できる、定着につながる関わり方・職場環境を受講者同士ディスカッションしながら一緒に考えます。日間 2 コース多様性を認め合う！働きやすい職場づくり講座 NEW ※昨年度、期中に企画・開催した研修になります　人材の多様性を活かした職場のメリットを学んだうえで、メンバー一人ひとりが活躍できる職場づくりの具体的な手法について学びます。研修期間対象者受講料研修の内容 ❶多様な人材と共に働くということ、アンコンシャス・バイアスを越えていくために ❷言いたいことを上手に伝えるアサーティブ・コミュニケーション ❸相互理解の実現に向けて心理的安全性 / 自己開示、チームワークを高めるポイント ❹働きやすい職場に向けた取り組みの検討研修のポイント平井　彩子（ひらい　さいこ） ※昨年度、期中に企画・開催した研修になります研修の内容コース No. 株式会社平井彩子事務所　代表取締役定着につながる！新人・若手の指導法　若手の傾向・価値観や心理的欲求を理解し、個々の特性に合った指導法を学ぶことで部下のやる気を引き出すとともに成長を促し、定着につなげます。また、自身の今後の行動計画を作成し、明日からの行動に結び付けます。研修のポイント講師講師 2026年3月5日（木）〜3月6日（金）管理者・新任管理者 22,000円（税込）株式会社平井彩子事務所　代表取締役平井　彩子（ひらい　さいこ）・お互いに信頼関係を構築するポイントを学びます。・多様な人材が活躍できる職場づくりのポイントを学びます。・予期せぬ事態にチームで対応するためのチームワークづくりを学びます。定　員 30名
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企業経営・経営戦略財務管理分野コース No. 40 日間 2 コース人事・組織　企業において経営数字を読み取る力は、職種を問わず知っておくべき知識のひとつです。　財務管理の分野では数字に携わる初心者の方から経営戦略を立てる経営者の方まで、それぞれの立場でのスキルにあわせて数字の力を学んでいただく研修を用意しております。成長と安全を両立させる設備投資・意思決定講座研修期間対象者受講料 2025年4月16日（水）〜4月17日（木）経営者・経営幹部 22,000円（税込）定　員階層別　設備投資等投資に係る意思決定を行うために、資金調達から投資回収における実際の企業活動と財務上の数値変化を関連付けて考えられる「計数感覚」からアプローチします。売上拡大策や設備投資等の意思決定の影響を、図解や数値例によって理解することで、成長と安全を両立させる意思決定の考え方を学びます。 20名研修の内容コース No. 12 日間 3 コース講師組織マネジメント ❶経営判断で使える実践的な財務諸表の活用法 ❷固定資産の仕組み ❸成長と安全を両立させるための要素 ❹経営意思決定の種類岸野流実践財務塾　塾長岸野　浩通（きしの　ひろみち）決算書の読み方講座（財務初級編）研修期間対象者受講料 2025年7月2日（水）〜7月4日（金）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員 30名財務管理　モデル決算書を題材にして決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れなどを理解いただき、事例演習を通じて実際の企業活動との連動をイメージしながら、決算書を読み解くポイントを学びます。研修の内容講師株式会社パール　代表取締役安田　勝也（やすだ　かつや） 2024年に開催した研修の様子【決算書の読み方講座】・‌難しい経理財務用語を違うエピソードにおきかえお話くださったので理解しやすかったです。生産管理受講生の声（アンケートより）営業・マーケティング ❶決算書と財務の基礎 ❷事例で味わう決算書の面白さ ❸決算書を見るポイント（演習）・‌とても楽しく研修を受けることができました。 22
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企業経営・経営戦略コース No. 73 日間 1 コース 1日で学ぶ！はじめての経営数字【長野市開催】　決算書の見方を身につけ、経営状態やお金の流れ、収益構造を把握する勘所を理解するとともに、「経営数字」を実務に活かすポイントや方法について学びます。研修期間対象者受講料 2025年8月21日（木）管理者・新任管理者 16,000円（税込）定　員 20名研修の内容人事・組織 ❶リーダーに必須な知識・スキルとしての経営数字 ❷経営数字の基本 ❸経営数字の実践的活用法コース No. 18 日間 3 コース講師久保公認会計士事務所　代表久保　道晴（くぼ　みちはる）財務分析実践講座（財務中級編）階層別　財務の観点から自社の現状を定量的に読み取るための分析力を身につけるとともに、定量的把握にとどまらず、分析結果から自社の特徴・問題点を発見し、実際の現場の状況等と照らし合わせながら、自己の業務において取り組むべき改善策を検討します。研修期間対象者受講料 2025年9月9日（火）〜9月11日（木）経営幹部・管理者 32,000円（税込）定　員 30名研修の内容組織マネジメント ❶財務分析の基本的視点 ❷収益力の検証（P/L からのアプローチ） ❸資金繰りの検証（B/S、C/F からのアプローチ） ❹財務分析の実践（演習）コース No. 22 日間 3 コース講師財務リスク研究所株式会社　代表取締役横山　悟一（よこやま　ごいち）利益・資金計画策定講座（財務上級編）財務管理　経営管理との関係を含めて利益・資金計画の重要性を理解した上で、策定のプロセスと運用にあたっての留意点を学びます。併せて、事例企業の財務情報を基に利益・資金計画の作成に取り組みながら、計画策定と管理の仕方（PDCA サイクル）を身につけます。研修期間対象者受講料 2025年10月15日（水）〜10月17日（金）経営者・経営幹部 32,000円（税込）定　員 20名研修の内容営業・マーケティング生産管理 23 ❶利益・資金計画のつくり方 ❷財務分析による課題整理の仕方 ❸経営の変化要因の整理の仕方 ❹ケースで学ぶ　利益・資金計画作成の実践（演習）講師株式会社創造経営センター　コンサルティング事業部リーダー齋藤　勝美（さいとう　かつみ）
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コース No. 04 日間 3 コース営業ビギナーからの脱却！商談力向上講座 09 日間 4 コース営業計画策定講座講師 32,000円（税込）日間 3 コース 30名マネジン株式会社　代表取締役腰高　康雄（こしだか　やすお）　研修期間対象者講師 2025年6月3日（火）〜6月4日（水） 2025年7月14日（月）〜7月15日（火）経営幹部・管理者 36,000円（税込）定　員 30名ストラテジー＆タクティクス株式会社　代表取締役社長佐藤　義典（さとう　よしのり）クレーム対応力強化講座(鉄則と心構え) 研修期間対象者受講料 2025年7月9日（水）〜7月11日（金）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員 30名研修の内容 ❶クレームとは何か ❷クレーム対応の基本 ❸クレーム対応の手順 ❹メンタルヘルスケアの実践と意義 ❺クレーム対応の実践（演習）講師生産管理　クレーム対応の基本姿勢を理解した上で、演習を交えながらその手順を学び、組織としてクレームを顧客満足の向上に活かす方法を身につけます。　併せて、クレーム対応時に発生する「怒り」の感情を上手にコントロールする方法や、事後のメンタルヘルスケアについても学びます。営業・マーケティング ❶営業活動のベースとなるマーケティング ❷「顧客の購売プロセス」の理解（演習） ❸営業計画の立案（演習） ❹営業マネジメントのポイント定　員インターバル受講料研修の内容 13 新任管理者対象者財務管理　マーケティングの基本を理解した上で、営業戦略の立案や営業プロセスの PDCA サイクルの回し方を学びます。また、インターバルを活用して実際に自社の営業計画の立案に取り組み、組織的な営業活動の進め方を学びます。コース No. 2025年5月20日（火）組織マネジメント ❶営業に求められる心構え ❷顧客との信頼関係の構築方法 ❸営業プレゼンテーショントレーニング（演習）コース No. 2025年4月17日（木）〜4月18日（金）研修期間受講料研修の内容インターバル階層別　営業パーソンの心構えから知識として身につけておくべき基本的な事項を網羅した上で、営業スキル（技能）となる「プレゼンテーション」、「質問力強化」のトレーニングを行います。インターバル期間中は、自社で営業活動に取り組んでいただき、振り返りを行います。人事・組織　組織としての営業戦略や営業体制の仕組みづくり、多様化する顧客ニーズへの対応など、顧客との関係性を高めることで売上アップにつながる信頼関係が構築されます。　営業・マーケティング分野では、顧客への具体的なアプローチ手法から営業戦略の立案まで、さまざまなマーケティング要素に応じた研修を用意しております。企業経営・経営戦略営業・マーケティング分野株式会社キャラウィット　代表取締役・中小企業診断士上岡　実弥子（かみおか　みやこ） 24
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企業経営・経営戦略人事・組織階層別組織マネジメント財務管理営業・マーケティング生産管理 25 コース No. 15 日間 2 コースインサイドセールスの進め方　“ 訪問せずに ” 顧客を開拓し、良好な関係を築き、キーパーソンとの出会いにつなげる「非訪問型営業（インサイドセールス）」のポイントと、より効果的に活用する営業の仕組みづくりについて理解を深め、ニューノーマル時代に適した自社の営業のあり方を考えます。 2025年7月29日（火）〜7月30日（水）研修期間経営幹部・管理者対象者 22,000円（税込）受講料定　員 20名研修の内容 ❶経営環境の変化と営業のあり方 ❷営業の見直しとインサイドセールスの導入検討 ❸インサイドセールスの運用と定着 ❹自社の営業のこれからを考える（演習）コース No. 48 日間 2 コース講師グローカルマーケティング株式会社　代表取締役今井　進太郎（いまい　しんたろう） Webマーケティング講座　Web サイトを活用した「売れる仕組み」の全体像を理解し、自社の現状を振り返りながら、売上に繋がる Web サイト構築のポイントを学びます。また、Web サイトの効果的な運営方法や、営業との連携方法を学び、自社 Web サイトを活用して売上を向上させるための具体的な道筋を検討します。研修期間対象者受講料 2025年9月18日（木）〜9月19日（金）経営幹部・管理者 22,000円（税込）定　員 20名研修の内容 ❶ Web マーケティングの基本 ❷自社の現状の振り返り（演習） ❸魅力的なコンテンツの作り方（演習） ❹ Web サイト運営と営業活動との連携方法（演習）コース No. 112 日間 6 コース講師営業管理者育成コース　営業部門で業務を行っている管理者、管理者候補が自身の営業活動を振り返り、そこにマーケティング的な思考やエッセンスを取り入れ、自身の営業活動に自信を持ってもらい、今後の営業活動を戦略的に行うことができるようになることを目的としています。研修期間受講料 ❶「自身」の役割を考える ❷自身の問題・課題を可視化し、ソリューションを考える ❸営業するためのスキル、武器を持ち、それを高めていく ❹「具体的に」どのように自社に貢献するか、実行可能な営業計画を作成する研修のポイント今井　進太郎（いまい　しんたろう） NEW インターバル 2025年9月29日（月）〜9月30日（火） 2025年10月20日（月）〜10月21日（火） 2025年11月25日（火）〜11月26日（水）対象者研修の内容グローカルマーケティング株式会社　代表取締役講師管理者・新任管理者 51,000円（税込）定　員 20名 UNICOコンサルティング　代表小峯　孝実（こみね　たかみ）・日々行っている営業の仕事が、自社にとってどのような役割を担っているのか、また経済活動においてどんなポジションなのかを実務の視点で理解できます。・事例を学ぶことで、自身の営業手法の良い点、悪い点が浮き彫りになり、また、実行可能性のある改善策、向上策を身に付けることができます。・インターバル期間があるため、じっくりと考える時間があり、実行可能性が高まります。
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21 日間 4 コース提案営業の考え方・進め方　企業が営業活動を行う際に、顧客のニーズや問題に対する解決策を提示しながらモノ・サービスを提供していく提案営業の手法を学びます。さらに営業パーソン個人の力だけでなく、チーム営業として成果が出せる仕組みの構築とマネジメントの手法についても学びます。研修期間対象者受講料研修の内容講師 2025年10月8日（水）〜10月9日（木） 2025年11月18日（火）〜11月19日（水）管理者・新任管理者 36,000円（税込）定　員 30名人事・組織 ❶提案営業の考え方と進め方 ❷顧客のニーズの引き出し方 ❸効果的な提案書の作り方 ❹顧客に伝わる提案のコツ（演習） ❺提案が伝わるプレゼンテーションインターバル企業経営・経営戦略コース No. 株式会社エッグス・コンサルティング　代表取締役東條　裕一（とうじょう　ゆういち） 2024年に開催した研修の様子階層別【提案営業の考え方・進め方】受講生の声（アンケートより）・‌各々の手法で営業提案を行っていましたが、礎となる部分が定まっていないところが有ったので、本講義をフィードバックし、全体の営業力の向上の糧としたいです。コース No. 37 日間 4 コース新規顧客開拓の進め方 ❶新規顧客開拓の本質 ❷新規顧客開拓のための戦略策定プロセス ❸新規顧客開拓計画の作成方法（演習） ❹実践的な営業プロセス対象者受講料講師 2026年2月3日（火）〜2月4日（水） 2026年3月4日（水）〜3月5日（木）管理者・新任管理者 36,000円（税込）株式会社ウィレンス　代表取締役定　員島ノ内　英久（しまのうち　ひでひさ） 30名営業・マーケティング研修の内容研修期間インターバル財務管理　顧客が納得・共感し成約につなげる手法や、仮設と検証、改善を繰り返す仕組みづくりなど新規取引につなげる方法を理解するとともに、インターバル期間を活用して実際に新規顧客に取り組むことで、自社に合った実効性の高い新規顧客開拓への取り組み方を学びます。組織マネジメント・‌提案営業に必要な手法やその活用等、具体的な内容をご説明いただき、理解することができました。すぐに実践していきたいと思います。生産管理 26
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企業経営・経営戦略生産管理分野人事・組織　強い生産体質の工場を目指すためには、現場レベルでの着実な改善活動とともに、管理者による全体最適を考えながらのプロジェクト管理が重要な要素となります。　生産管理分野では、新任管理者から今後の工場改革を担う現場管理者、経営幹部などを対象に現場改善に必要なアプローチの手順や実践方法、管理の仕方について学ぶことのできる研修を用意しております。コース No. 03 日間 4 コース 5Sと目で見る管理実践講座（入門編）階層別　現場のムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・清掃・整頓・清潔・躾（5S）と見える化を実現する手順を学びます。またインターバルを活用して自社で５S 活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動手法を身につけます。研修の内容組織マネジメント 45 コース財務管理営業・マーケティング ❶企業活動と原価管理 ❷コストダウンの進め方 ❸部下指導の計画的な取り組み方 11 日間 3 コース講師 2025年4月8日（火）〜4月9日（水） 2025年5月8日（木）〜5月9日（金）管理者・新任管理者 39,000円（税込）定　員 30名ふくだ5S実践舎　代表福田　隆（ふくだ　たかし）原価管理講座研修の内容 ❹現場実践の振り返り ❺コストダウン手法の実践（演習）現場実践のポイント研修期間対象者受講料講師 2025年6月11日（水）〜6月13日（金）管理者・新任管理者 32,000円（税込）生産管理研修の内容 ❶ヒューマンエラーをなくしていくための組織での行動原則（人的要因の対策） ❷ヒューマンエラー発生の構造解析と安全対策 ❸作業改善による生産効率アップとポカミス防止 ❹ヒューマンエラーを防止する職場組織の活動 ❺自社での対策検討（演習）研修期間対象者受講料講師定　員 30名株式会社MEマネジメントサービス　取締役　マネジメントコンサルタント添田　英敬（そえだ　ひでのり）ヒューマンエラー・ポカミス対策講座　ヒューマンエラーの発生要因を理解した上で、要因別の対策を確認し、作業効率の向上とポカミス防止を両立する方法や組織としての事故防止・安全対策を学びます。また、自社のヒューマンエラー、ポカミス対策を改善するためのアクションプランを作成します。研修のポイント 27 日間 3 ❸目で見る管理の実践法と現場実践に向けて ❹ムリ・ムダ・ムラの発見と改善 ❺継続する5S活動への取り組み　コストが企業経営に与える影響を理解した上で、原価計算やコストダウン手法を学びます。またモデルケース演習を通して現場での実践力を高め、自社のコストダウン活動の検討に取り組みます。コース No. 対象者受講料 ❶5Sの基本と５S活動の実践ステップ ❷5S活動の重要性とリーダーの役割コース No. 研修期間インターバル NEW 2025年6月25日（水）〜6月27日（金）経営幹部・管理者 32,000円（税込）合同会社サカタ経営　代表社員坂田　卓也（さかたたくや）・組織全体でヒューマンエラー対策に取り組む方法を学びます。・ポカミスを防ぎながら、効率を上げる作業の改善方法を学びます。・自社のヒューマンエラー・ポカミス対策のアクションプランを作成します。定　員 30名
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17 日間 3 コース品質管理講座　顧客からの信頼を高め、品質不良による損失を改善するために品質を製造工程で作り込むＱＣ（クオリティーコントロール）の考え方とその管理の進め方を学ぶとともに、演習を通じて自社の課題を検討します。研修期間対象者受講料 2025年8月26日（火）〜8月28日（木）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員 30名企業経営・経営戦略コース No. 研修の内容コース No. 19 日間 3 コース講師一般社団法人中部産業連盟　東京事業部　所長　主任コンサルタント伊東　辰浩（いとうたつひろ）人事・組織 ❶品質管理の考え方 ❷ QC7 つ道具のつくり方・使い方 ❸品質改善活動の進め方 ❹ QC7 つ道具を活用した自社課題の検討（演習）多能工化(マルチスキル)の進め方研修期間対象者受講料 2025年9月24日（水）〜9月26日（金）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員階層別　多能工の考え方や効果を理解した上で、多能工化を進めるための作業標準や技能の可視化の仕方、教育訓練の進め方のポイントについて、演習を交えて学びます。また、自社の現状把握を行い、スキルマップ作成に取り組みます。 30名研修の内容コース No. 26 日間 3 コース ❹作業標準書のつくり方 ❺多能工化計画の立案講師組織マネジメント ❶多能工化の意識と管理者の役割 ❷業務・スキルの現状把握 ❸業務・スキルの課題分析ふくだ5S実践舎　代表福田　隆（ふくだ　たかし）生産現場改善講座研修期間対象者受講料 2025年10月29日（水）〜10月31日（金）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員 30名財務管理　生産現場のリーダーが理解しておきたいIE(Industrial Engineering) の実際の活用法を学び、生産現場の問題を的確に捉えて、効果的な改善策を立案し、改善に向けてチームを導く術を身につけます。また、研修のまとめとして自社の生産現場の問題の着眼に取り組み、習得した IE 技法をどのように活用していくかを考えます。研修の内容講師合同会社FRSコンサルティング　代表社員古澤　智（ふるさわ　さとし） 2024年に開催した研修の様子【生産現場改善講座】・‌非常に理解を深められた研修でした。演習も体験したことがないものばかりで、生産改善をより具体的にイメージできました。3日間という短い期間でしたが、記憶に残る研修をありがとうございました！生産管理受講生の声（アンケートより）営業・マーケティング ❶現場改善の意義と管理者の役割 ❷現場改善の考え方と進め方 ❸IE技法による現場の問題の捉え方 ❹自社現場での実践的活用（演習）・‌独学で学んでいた IE技法について理解が増し、有意義な時間となりました。 28
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企業経営・経営戦略コース No. 27 日間 2 コース在庫管理実践講座　在庫が会社全体に与える影響や在庫管理の基本を理解した上で、自社・自部門の適正な在庫管理の進め方を学びます。研修期間対象者受講料 2025年11月5日（水）〜11月6日（木）管理者・新任管理者 22,000円（税込）定　員 30名研修の内容人事・組織 ❶在庫管理の基本 ❷在庫管理の実践法 ❸在庫管理の定着化（演習）コース No. 31 日間 4 コース講師階層別研修期間対象者受講料研修の内容組織マネジメント ❶5S 活動の目的と５S 活動推進リーダーの役割 ❷5S活動の基本となる心得と 5S活動の改善ステップ（演習） ❸現場改善に向けた「目で見る管理」の実践 ❹5S 活動継続の検討 35 財務管理営業・マーケティング生産管理 29 日間 3 コース岡本　茂靖（おかもと　しげやす） 5Sと目で見る管理実践講座（応用編）　すでに5Sに取り組んでいる職場での5S活動の実施組織のあり方や継続的な実践方法及び活動のマンネリズム対策を新たな着眼点で学びます。また自社の5S活動状況を振り返り、取り組むべき課題を検討し、インターバルを利用して対応策を実践します。研修の終わりには、活動を継続するためのアクションプランを作成します。コース No. 瀬戸内scm株式会社　代表取締役・在庫管理アドバイザー講師インターバル 2026年1月13日（火）〜1月14日（水） 2026年2月12日（木）〜2月13日（金）管理者・新任管理者 39,000円（税込）定　員 30名ふくだ5S実践舎　代表　福田　隆（ふくだ　たかし）生産計画統制講座　生産管理の全体像を押さえた上で、生産計画の立て方と工程管理の実践法を演習を交えて学びます。また、納期遅れが発生する要因の捉え方と対応策の考え方を踏まえ、自社の納期管理の実態を踏まえながら課題と今後の対応策の検討に取り組みます。研修期間対象者受講料 2026年1月20日（火）〜1月22日（木）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員研修の内容 ❶生産管理と生産統制 ❷在庫管理のポイントと改善方法 ❸生産リードタイム短縮と納期管理のポイント講師合同会社FRSコンサルティング　代表社員古澤　智（ふるさわ　さとし） 30名
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中小企業大学校の人気研修をあなたの街でも受講できます！中小企業大学校では、毎年多くの企業様に利用されている人気研修を、「中小企業大学校サテライト・ゼミ」として各地域の行政や支援機関と連携し、開催しております。地域の会場を利用し、人気の研修をより受講しやすい日数で実施しております。サテライト・ゼミの特長 ■より身近な会場で中小企業大学校の研修が受講できます。 ■大学校で開催する研修と同様の内容が受講できます。 2025年度研修開催予定女性リーダー研修【基本編】【４月】【長野市開催】研修期間　4/17 （木）～18（金）受講料　22,000円講師上岡実弥子講師上岡実弥子女性リーダー研修【基本編】【７月】【新潟市開催】研修期間　7/14 （月）～15（火）受講料　22,000円 ※受講料は税込表示 Point 現代の組織運営に必要なコミュニケーション、リーダーシップ、部下育成の方法などを演習を通じて学びます。若手リーダー研修【７月】【長野市開催】研修期間　7/2 （水）～3（木）受講料　22,000円講師菅生　將人講師菅生　將人若手リーダー研修【９月】【新潟市開催】研修期間　9/25 （木）～26（金）受講料　22,000円 Point 上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学び、理想のリーダー像を考えます。中堅管理者研修【リーダーシップ編】【長野市開催】研修期間　6/25 （水）～27（金） Point 受講料　29,000円講師染谷　文香高いマネジメント力の土台になる意識や組織をまとめる力を学び、自社へ波及させるための行動を考えます。１日で学ぶ！はじめての経営数字【長野市開催】研修期間　8/21 （木）受講料　16,000円講師久保　道晴「経営数字」を実務に生かす方法を学びます。 Point 決算書から経営状態やお金の流れ、収益構造を理解し、最新の開催情報・申込は、こちらの二次元バーコードからご確認ください。 ※今後、開催地の増減が生じる場合がございます。 30
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オーダーメイド研修のご案内「人材」を「人財」へ企業・支援機関・団体の皆様のニーズにあった研修をオーダーメイド！ご要望を踏まえた研修づくりをおこないます ●現場で抱えている課題やご予算に応じ、研修プログラムを作成します。 ●忙しくて、人材育成をしている余裕が無い場合でも、研修時間の設定を工夫して実施できます。研修での学びは、現場での実践につながります ●座学だけではなく、演習などを組み合わせ、自ら考えられるような研修プログラムを展開。 ●研修の多くは、自社課題に対するアクションプランを作り、現場での実践につなげていきます。 ●特別な知識・経験が無くても、実務経験豊富な講師や受講者同士の対話から気づきが得られます。（研修例）座　学演　習研修開催タイプオーダーメイド研修企業・支援機関・団体様向けの研修〈比較的自由な研修テーマ・時間設定が可能〉自社の課題へのアクションプランづくり受講者従業員、組合員、会員のみの限定研修や様々な対象者に向けた研修の開催が可能費　用企業・支援機関・団体より経費をお支払い（終了後） ※経費は、受講者数に関わらず、研修時間や講師謝礼など、企画内容によって変動します。研修実施のお申し込みについて 31 1．無料相談 2．ご提案 3．お申込み 4．お打合せ 5．研修実施まずはお問合せください。研修カリキュラム、研修経費等をお見積りいたします。研修申込書をご提出いただきます。研修カリキュラム、講師、テキスト等について、お打合せを実施します。実務経験豊富な講師が行います。
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人材開発支援助成金制度国の助成制度人材開発支援助成金は、労働者の職業生活設計の全期間を通じて段階的かつ体系的な職業能力開発を効果的に促進するため、事業主等が雇用する労働者に対して職務に関連した専門的な知識及び技能の習得をさせるための職業訓練などを計画に沿って実施した場合に、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部等を助成する制度です。 ■人材育成支援コース ※助成内容については変更になる場合がありますので申請の際、各県の労働局までお問い合わせください。実訓練時間数10時間以上の研修が対象です研修の実訓練時間数の8割以上出席していることが必要です詳しいパンフレットや申請に必要な書類は各県の労働局ウェブサイトから、または厚生労働省の人材開発支援助成金のウェブサイトからダウンロードできます。人材開発支援助成金 ■ 助成金の手続きの流れ 1 訓練計画の作成・提出 ▼ ※訓練開始日から起算して1か月前までに「職業訓練実施計画届（様式第1-1号）」と、その他必要な書類を労働局へ提出することが必須となります。 2 訓練の実施 ▶ 3 支給申請書の提出 ▶ 4 助成金の支給決定または不支給決定 ※助成金が支給されるかどうかは、訓練受講後の支給申請に基づき、実際の訓練の実施状況や受講状況など、さまざまな要件を審査の上で決定します。お問い合わせ先各県の労働局新潟労働局職業対策課助成金センター〒950-0965　新潟市中央区新光町16-4 荏原新潟ビル１階 Tel 025-278-7181 長野労働局訓練課〒380-8572　長野市中御所1-22-1 富山労働局助成金センター〒930-0008　富山市神通本町1-6-9 MIPS ビル５階石川労働局職業対策課〒920-0024　金沢市西念3-4-1 金沢駅西合同庁舎５階 Tel 026-226-0862 Tel 076-432-9172 Tel 076-265-4428 32
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地方自治体等の助成制度各市町村、支援機関及び業界団体等において、中小企業大学校研修受講に対する助成制度が設けられています。助成金の詳細につきましては、受講前に下記の窓口にお問い合わせください。 ※下記のほかにも、助成制度を設けている場合がございますので、最寄りの地方自治体等にお問い合わせください。当校ウェブサイトでも紹介しています三条校助成制度新潟県（2025年1月現在、50音順）機関名阿賀魚小野沼千谷対象者助成額（上限）商工観光課 0250-62-2510 補助対象経費の2分の1（小規模企業者は3分の2）以内商工課 025-792-9753 市市内に事業所を有する中小企業者市市内に事業所を有する中小企業者市市内に事業所を有する法人又は個人（業種ごとに基準あり）受講料の３分の１（千円未満切り捨て）商工振興課 0258-83-3556 ※1人当たり2万円上限　※研修ごとに1事業所3人まで（10万円上限） ※1件ごとに5万円まで／1事業者1年度当たり10万円まで ※1回当たり5万円以内　※各研修ごとに１事業所当たり１人市・町・村柏崎市製造業、情報サービス業、インターネット附随サービス業を営む市内の事業者又はその事業者に常時雇用される従業員受講料の2分の1又は10分の10 ものづくり振興課 0257-21-2326 加茂市市内に事業所を有する中小企業者又はその従業員受講料の3分の1（千円未満切り捨て）商工観光課 0256-52-0080 五泉市市内に事業所を有する中小企業者受講料の2分の1　※1人当たり3万円以内、1企業につき年間10人以内商工観光課 0250-43-3911 三条市市内に事業所を有する中小企業者小規模企業者：短期研修1/2、長期研修2/3 中規模企業者：受講料の1/3（千円未満切り捨て）経済部商工課 0256-34-5610 上越市製造業の中小企業者等受講料の2分の1以内　※3万円限度　※ DX に資する内容の場合は5万円聖籠町関川村村内で営業を行う又は行おうとするすべての事業所胎内市市内に本社又は事業所を有する中小企業等田上町町内に事業所を有する中小企業（法人・個人）の経営者又はその従業員津南町町内に事業所を有する中小企業基本法第2条に規定する中小企業者市市燕十日町新　潟　市 ※1 見附市 ※10～40万円（資格・研修による） ※1万5千円以内、各研修ごとに1事業所当たり1人上越ものづくり振興センター 025-522 -2666 受講料の2分の1（千円未満切り捨て）産業観光課 0254-27-2111 ※常時雇用者数50人未満の場合5万円限度、50人以上の場合10万円限度、1事業所年1回のみ経費の3分の2 地域政策課 0254-64-1478 経費が2万円を超えない時は全額、超える時は超えた額の2分の1に 2万円を加えた額。※1社当たり年3万円限度商工観光課 0254-43-6111 受講料の3分の1（千円未満切り捨て）産業振興課 0256-57-6225 経費（受講料及び宿泊料）の3分の1( 千円未満切り捨て ) ※1人3万円限度、1事業者1年度内9万円上限観光地域づくり課 025-765-5454 市内の中小企業者又はその従業員受講料の3分の1（千円未満切り捨て）、事前の申請が必要　※小規模事業者は短期研修1/2、長期研修2/3　※各研修ごとに1事業所2名以内、1人当たり2万円上限商工振興課 0256-77-8231 市内に事業所を有する中小企業の事業主　※1人当たり5千円限度受講料の2分の1（千円未満切り捨て）産業政策課 025-757-3139 町内に事業所を有する中小企業者（農業、林業及び漁業を除く業種）市内に事業所を有する製造業・新聞業・出版業の中小企業者市内に事業所を有する会社又は個人（従業員数、資本金規模による基準あり） ※1人につき3万円限度、1企業につき毎年度5人以内 ※予算の範囲内、各研修ごとに1事業所1人 1講座1人につき受講に要する経費の50% 以内企業誘致課 025-226-1689 受講料の3分の1（千円未満切り捨て）　※各研修ごとに1事業所当たり1人まで地域経済課 0258-62-1700 受講料の2分の1以内商工観光課 025-773-6665 ※3万円限度、同一年度において1人2回まで受講料の2分の1 （100円未満切り捨て）観光商工課 0255-74-0019 ※20万円限度　※1中小企業に対し、年度内5講座かつ5人以内 ※予算の範囲内、受講前に申請支援機関南魚沼市 ※1 市内に事業所を有する中小企業者妙高市市内に住民票のある個人、市内で事業を営む中小企業者村上市市内の農林水産業者、中小企業者等　※6万円以内（1人当たり2万円限度、1 受講料の2分の1（千円未満切り捨て）事業者につき3人まで対象） 1年度1申請、過年度含め3回まで地域経済振興課 0254-75-8942 阿賀野市商工会会員及びその役職員受講料から市補助金を差し引いた額の2分の1、又は1万円のいずれか低い額（千円未満切り捨て）　※1事業所3万円限度 0250-62-2047 新井商工会議所会員企業の役員及び従業員受講料の2分の1　※1万5千円以内中小企業相談所 0255-72-2425 出雲崎町商工会会員及びその従業者受講料の3分の1　※1会員3万円限度経営支援室 0258-78-2064 岩室商工会 ※1 会員事業所に所属する法人役員、個人事業主、従業員受講料の2分の1又は、2万円のいずれか低い額経営支援室 0256-82-3209 小千谷商工会議所 ※1 会員及びその従業員受講料の3分の1（千円未満切り捨て）総務課 0258-81-1300 柏崎商工会議所会員（商業・サービス業事業者）受講料の2分の1　※1研修当たり3万円以内、1事業年度6万円限度中小企業相談所 0257-22-3161 加治川商工会会員及びその役員、従業員経費の2分の1　※3万円限度 0254-33-3931 神林商工会会員並びに会員事業所に勤務する役員等受講者1名につき1日2千円、ただし1事業所2万円限度経営支援室 0254-66-7408 胎内市商工会会員並びに会員事業所に勤務する役職員受講料の2分の1（千円未満切り捨て）又は2万円のいずれか低い額津南町商工会会員及びその従業員受講料の2分の1　※2万円以内、単年度1商工会員当たり2名まで寺泊町商工会会員及びその従業員中之島町商工会会員事業所 ※1人1回当たり3万円（3ヶ月以上の研修は10万円）を上限、当該年度1事業所3人まで ※同一年度内1事業所2名まで ※1事業所年度内3人まで、1人当たり1万5千円上限 ※1事業所当たりの年会費の50％以内 ※1事業所当該年度2名以内経営支援室 0254-43-3624 経営支援室 025-765-2301 費用（交通費・宿泊費は除く）の2分の1（千円未満切り捨て） ※1資格1名当たり1万円限度、1事業所年間2万円限度経営支援室 0258-75-2474 　※3万円限度受講料の3分の1（千円未満切り捨て） 0258-66-5550 ※1　三条校内で開催される研修のみが助成対象となります。　　※2　業界団体に加盟していることが利用条件です。 33 お問い合わせ窓口補助対象経費の2分の1（千円未満切り捨て）　
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支援機関機関名対象者助成額（上限）お問い合わせ窓口業界団体新潟みなみ商工会会員及びその従業員費用の2分の1　※1万円以内、1事業所3名以内 025-373-4181 六日町商工会会員の事業者又は従業員受講料の2分の1　※3万円限度、1申請者につき各年度1回とする経営支援室 025-772-2590 公益財団法人燕西蒲勤労者福祉サービスセンター ※1 会員のみ協同組合つばめ物流センター組合員及びその従業員公益財団法人長岡市米百俵財団市内に事業所を有する中小企業の従業員（役員は除く）自己負担額が6万円以下の時は全額、6万円を超える時は超えた額の3分の 2以内の額を6万円に加算した額　※限度額10万円以内、4日以上の研修に限る 0258-86-6008 新潟県商工振興協同組合 ※1 組合員及びその従業員受講料の3分の2　※5万円以内、1組合員年度内1回まで連携推進課 025-267-1100 短期研修：受講料の全額（（公社）新潟県トラック協会：受講料の3分の2、（公社）全日本トラック協会：受講料の3分の1）長期研修：受講料の3分の2（新潟3分の1、全日本3分の1） 1事業者、当該年度中10件まで業務部 025-285-1717 公益社団法人新潟県トラック協会 ※2 他機関の補助額を除いた受講料の2分の1　会員事業者である中小企業（資本金3億円以下又は従業員300人以下）の経営者等短期研修：受講料の3分の1、長期研修：受講料の10分の1（千円未満切り捨て）　※各研修1組合員2名以内長野県 0256-63-7660 （2025年1月現在、50音順）機関名安 0256-61-1430 ※5千円限度（100円未満切り捨て）曇野対象者助成額（上限）お問い合わせ窓口市市内に主たる事業（事務）所を有し、製造業又はソフトウェア業を主に行う者受講料等の2分の1以内　※1事業者につき1年度当たり10万円限度商工労政課 0263-71-2041 産業振興課 0265-86-3111 飯島町町内の中小企業者対象経費の2分の1以内　※1企業年間10万円限度飯綱町中小企業基本法第2条第1項に規定する者事業主負担の受講料に100分の30を乗じて得た額　※1企業5万円限度伊那市市内に事業所がある中小企業者　※1事業所年間5万円まで受講料の2分の1（千円未満切り捨て）上田市市内に事業所を有する中小企業者及びその従業員対象経費の2分の1以内地域雇用推進課 0268-26-6023 木曽町町内中小企業者及び企業団体受講料の2分の1（旅費を除く）観光商工課 0264-22-4285 駒ヶ塩下諏訪 ※1研修当たり2万円、1企業当たり年間5万円上限商工振興課 0265-78-4111 市内に本社機能を有する中小企業者対象経費の2分の1以内　※上限10万円、1社当たり何名でも補助対象商工観光課工業係 0265-83-2111 市市内に本社又は事業所を有する中小企業者補助対象経費の2分の1以内　※10万円限度塩尻商工会議所 0263-52-0258 町町内に事業所又は営業所を有し、営業実態があること 1研修につき受講料の2分の1以内で2万円限度、1企業年間8万円限度根市尻 ※1人1年度内1回限り、2万5千円上限、1事業所10万円上限産業観光課商工観光係 026-253-4765 ものづくり支援センターしもすわ 0266-26-2226 市・町・村受講料（1万円未満を除く）の2分の1以内　産業連携開発課 026-248-9033 受講料の2分の1以内商工課 0266-52-4141 須坂市市内の中小企業者等諏訪市市内中小企業者喬木村村内に事業所を有する法人、個人に規定する青色申告者高森町町内に主たる事務所又は事務所を有する中小企業基本法2条に規定する者受講料の2分の1以内産業課 0265-35-9405 千曲市市内に勤務する中小企業者や中小企業団体等受講料に2分の1を乗じて得た額以内　※1人につき5万円限度、1事業者10万円限度産業振興課 026-273-1111 茅野市市内中小企業者 ※業種制限あり中野市市内に住所又は事業所を有する中小企業者松川町従業員を雇用している中小企業者（町内に限る）松本市松本市内に主たる事業所を有する製造業又はソフトウェア業に属する事業者受講料の2分の1以内　※1人当たり2万5千円限度、1事業所10万円限度商工課 0263-34-3270 村従業員総数100人未満の村内事業所・個人事業主受講料、宿泊費、交通費の全額　※1事業所・個人事業主当たり年度内5万円以内産業課 0265-72-2104 受講料の2分の1　※1年度間につき1人当たり3万円、1事業者当たり9万円上限商工観光課商工係 0265-96-8300 南箕輪箕輪町町内に事業所を有する小規模企業者又は個人事業主泰阜村中小企業事業主 ※3万円限度、年度内1人1回限り ※2万円を限度　※ e- ラーニングの場合は助成率・助成限度額が異なります受講費の2分の1　※一事業所において1年度につき5万円上限 ※受講者1人につき2万5千円、当該年度内1企業当たり10万円限度 ※「長野県 SDGs 推進企業」については助成額を10％引上げる受講料の2分の1　※1人当たり1万円以内、1企業1年度10万円以内産業振興課 0265-33-2001 商工課 0266-72-2101 受講料の2分の1以内（交通費、宿泊料、食事代は除く）商工観光課 0269-22-2111 受講料の100分の50、40、30（従業員数による）産業観光課 0265-36-7027 ※1人につき同一年度内10万円を限度 ※20万円限度　※申請期間：毎年12月初旬～2月末まで受講料に10分の5を乗じて得た額 ※研修者1名につき日額3千円を乗じて得た額、但し1企業20万円限度振興課 0260-26-2111 支援機関業界団体阿智村商工会会員事業所の経営者・管理者及び従業員 1社につき年間30万円以内、但し予算の範囲内で補助 0265-43-2241 飯山商工会議所会員企業の事業主及び従業員後継者受講料の金額　※1社につき年度内5万円程度相談課 0269-62-2162 佐久穂町商工会 ※1 商工会員豊丘村商工会会員企業の役員及び従業員宮田村商工会会員限定公益社団法人長野県トラック協会 ※2 会員である法定中小企業の経営者、後継者及び管理者受講料及び宿泊料の2分の1以内（大学校の寮に宿泊する場合に限る） ※3万円以内、1年間につき1人1回限り受講料の最大3分の2 ※1企業当たり合計20万円まで　※予算の範囲内で助成率等が変化します 1社年度内3万円以内受講料の3分の2（（公社）長野県トラック協会：受講料の3分の1、（公社）全日本トラック協会：受講料の3分の1） 0267-86-2275 0265-35-2395 0265-85-2213 総務部 026-254-5151 記載内容は変更になることがありますので、ご利用の際には各機関にお問い合わせください。 34
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三条校施設のご案内会社から離れた静かな環境で「集中＆リフレッシュ」できるひとときを過ごせます。２階ロビー大浴場 ①３階スポーツ施設屋外にテニスコート、屋内体育室、テニス、バドミントン、ソフトバレーボール、卓球、簡易ゴルフ等を楽しめます。研修後のリフレッシュや、他の受講者との交流にぜひ、スポーツ施設をご利用ください。特別教室 BC ②３階ホール電源を備えたカウンターテーブルもありますので、ご持参のパソコン等を使用される方は、どうぞご利用ください。 ①３階スポーツ施設 ②３階ホール談話室 ③２階ロビー新聞等が置いてありますので、研修の合間の朝やお昼の時間におくつろぎいただけます。宿泊室 ④２階読書室（Yasumotte）蔵書約4千冊、DVD 等（400本）、雑誌類、パソコン、ブルーレイプレイヤーが利用できます。飲食可能スペースです。昼食や休憩場所としてもご利用できます。食堂 35 ③２階フロント ④２階読書室
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受講手続きのご案内 ■受講対象者受講対象者は、右表に掲げる範囲※の法人または個人の経営者、経営幹部、管理者、管理者候補の方々です。年齢、性別、学歴等に制限はございません。（中小企業の範囲） ※資本金または従業員数のいずれかが右表の範囲内であれば受講できます。 ※右表の中小企業の範囲は大学校研修を受講する際の定義であり、法律や制度によって「中小企業」の範囲が異なることがありますので、ご注意ください。業　種製造業・建設業・運輸業ソフトウェア業情報処理サービス業 ※多くの研修には、自社の課題を分析する科目（演習）があり、受講者はその課題を持参いただくことが受講要件となります。ご対応いただけない場合には、受講をご遠慮いただくことがありますので、あらかじめご了承ください。卸売業小売業資本金従業員数 3億円以下 300人以下 1億円以下 100人以下 5千万円以下 50人以下サービス業 5千万円以下 100人以下旅館業 5千万円以下 200人以下 ■研修のお申込みから受講までお申込み受講決定のご連絡受講料のお振込み開講日 ●三条校ウェブサイトからお申込みください。 ※各コースとも先着順受付となります。定員に達した場合、キャンセル待ちでの受付となりますので、お早めにお申込みください。応募状況につきましては、当校ウェブサイトでもご確認いただけます。 ※応募者多数の場合、受講人数を1研修1社3名までに調整させていただく場合がありますので、あらかじめご了承ください。 ●開講日の約1ヵ月前を目途に、次の書類を送付いたします。送付書類・「受講受入決定通知書」・「受講にあたってのご案内」　他 ●指定期日までに受講料をお振込みください。 ※受講のキャンセルにつきましては、電話（0256-38-0770）、　メール（sanjo-kenshu@smrj.go.jp）、または、Fax（0256-38-0777）にてご連絡ください。 ●開講日は、教室入口前にて受付をお済ませください。・服装は自由ですが、節度ある服装でお願いします。・研修修了者（一定の出席率を満たした方）には、修了証書をお渡しします。 WEB 申込みの方法こんなメリットがあります！ ●書類記入が不要。また、初回申込み時に WEB 企業 ID をご登録いただくと、次回ログインから会社情報などが自動で入力されます。→ 下記「初めてお申込みの方・WEB 企業 IDが未登録の方」をご覧ください。 ●過去の申込履歴をご覧いただけます。（申込日・申込コース・受講者情報など） 1 三条校トップページ下部三条校のおすすめ初めてお申込みの方・WEB 企業 ID が未登録の方「申込みから受講までの流れへ」をクリックします。 ▼ 「Web 申込みへ」をクリック WEB 企業IDを登録することで、次回からのお申込みがより簡単に！ぜひ、この機会にご登録ください。 ① 「WEB 企業 ID でログイン」部分は入力せず、「コース名」から順にご入力ください。 ② 「WEB 企業 ID の登録」選択部分で「可」を選択します。　（登録を希望されない場合は「否」を選択） ※各研修の詳細からも「Web 申込み」を行うことができます。 ※初回お申込み完了後、ご登録された e-mail 宛てに「お申込み受付の確認メール」が送信されますので、内容をご確認のうえ、WEB 企業 ID のパスワード設定をお願いいたします。 Web 申込みはこちらから「確認画面へ」をクリック。 2 お申込み情報を入力し、 3 内容をご確認いただき、正しければ「申込み実行」をクリックします。 4 申込み処理完了後、確認メールが送信されます。（メールが届かない場合は、お手数ですがご連絡ください） 37 ※ WEB 企業 ID を登録された方は、確認メールに従いパスワード設定を行ってください。 2 3
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信濃川至加茂こせんきょう東三条跨線橋三条燕IC 降りて左折大崎山三条自動車学校 8 中小企業大学校三条校 403 拡大図須頃（三）南交差点三条燕IC 289 上越新幹線北陸自動車道信越本線ずいうんばし瑞雲橋 212 案内板中小企業大学校三条校ツルハドラッグ三条自動車学校五十嵐川 ● 燕三条弥彦線しただ至下田東三条石上大橋中小企業大学校三条校バイパス警察署 ● 至新潟中小企業大学校入口 …本校への道案内表示 …本校への電柱看板至長岡自動車ご利用の場合 ●北陸・関越自動車道（高速）「三条燕インター」 …7.4㎞（約25分） ●国道8号線「須頃（三）南交差点」………………7.1㎞（約25分） ※国道289号線（下田方面）に沿って「信越本線陸橋」（東三条跨線橋）を渡れば、本校まで7∼8分の距離です。また、その辺りから案内標識や電柱看板が出ています。 JRご利用の場合 ●上越新幹線の「燕三条駅」……………7.9㎞（タクシー約25分） ●信越本線の「東三条駅」………………3.8㎞（タクシー約10分）新潟県外からのアクセス（高速自動車道ご利用の場合） ●長野∼三条……………約2時間30分（長野・上信越自動車道・北陸自動車道） ●金沢∼三条……………約3時間15分（北陸自動車道） ●会津若松∼三条………約2時間（磐越自動車道・北陸自動車道） ●前橋∼三条……………約2時間20分（関越自動車道・北陸自動車道）この印刷物は「グリーン購入法」に適合した再生紙を使用しています。
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三条校 研修ガイド2025

三条校　研修ガイド2025