旭川校　研修ガイド2024下半期

カテゴリ：研修ガイド2024
作成日： 2024/08/26 17:15:36
要約：

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中小企業大学校旭川校 2024年度講座カリキュラムのご案内下半期（10月∼3月）開催 37 リーダーシップ強化講座 ■組織マネジメント〈P18〉（札幌開催） 25 管理者のセルフマネジメント術 ■組織マネジメント〈P6〉 38 トラック運送業の業務改善講座 ■企業経営・経営戦略〈P19〉・定着の進め方 26 人材採用 ■人事・組織〈P7〉（財務初級編）（札幌開催） 39 決算書の読み方講座 ■財務管理〈P20〉 40 営業力を高める顧客ニーズのつかみ方 ■営業・マーケティング〈P21〉（財務中級編） 28 財務分析の進め方 ■財務管理〈P9〉（札幌開催） 49 経営トップセミナーⅡ ■企業経営・経営戦略〈P22〉（10月開講） 29 新任管理者研修 ■階層別〈P10〉 41 建設業のための現場管理者養成講座（２月開講） ■企業経営・経営戦略〈P23〉（札幌開催） 30 仕事を効率化するIT活用講座 ■企業経営・経営戦略〈P11〉（札幌開催） 42 後継者のための企業経営講座 ■企業経営・経営戦略〈P24〉 2月開講（札幌開催） 27 営業計画策定講座 ■営業・マーケティング〈P8〉 31 資金繰りを向上させる会計実務講座 ■階層別〈P12〉月開講 11 （12月開講） 36 若手リーダー研修 ■階層別〈P17〉 24 ５S基礎講座 ■生産管理〈P5〉 1月開講月開講 10 12 月開講（札幌開催） 23 人事・労務管理の基本と実務 ■人事・組織〈P4〉 43 定着につながる！新人・若手の指導法 ■組織マネジメント〈P25〉 44 経営に活かす！人材育成の進め方（札幌開催） ■人事・組織〈P26〉（札幌開催） 33 社員を守る心の健康づくり講座 ■人事・組織〈P14〉・進め方（基本編） 46 物流改善の考え方 ■企業経営・経営戦略〈P27〉（11月開講）（札幌開催） 34 中堅管理者研修 ■階層別〈P15〉 45 生産現場改善講座 ■生産管理〈P28〉 35 チームマネジメント力強化講座 ■組織マネジメント〈P16〉 3月開講（札幌開催） 32 企業法務講座 ■企業経営・経営戦略〈P13〉独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校旭川校〒078-8555 旭川市緑が丘東3条2丁目2-1 TEL 0166-65-1200 FAX 0166-65-2190 受講料などの助成制度がございます。詳細はホームページをご覧ください。中小旭川検索
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中小企業大学校旭川校について中小企業の人材育成をサポートするために設立された国の研修機関です。（令和５年度までの実績）開校以来、延べ39,000人以上の中小企業の皆様に受講いただいています。受講対象者中小企業及び自営業（個人事業主）の経営者、役員、従業員の方々 ※なお、経営コンサルタント等の中小企業の支援に関する事業を営む方、中小企業診断士・税理士・公認会計士・技術士等の中小企業支援に関連する資格を有する方、教育・研修事業者の方は受講をお断りする場合がありますので、あらかじめご了承ください。受講対象企業 ※資本金、従業員数のいずれかが、下表の範囲であれば対象となります。業種資本金従業員数製造業・運輸業・建設業・ソフトウエア業・情報サービス業ほか３億円以下 300人以下卸売業１億円以下 100人以下５千万円以下 100人以下小売業 50人以下サービス業旅館業 200人以下 ※上記以外にも、受講対象となる場合があります。詳しくは当校までお問い合わせください。大学校のメリット自社課題解決力の習得のための実践的なカリキュラム座学による講義に加え、演習・グループディスカッションなどを多く取り入れ、自社課題の解決を行う実践力を培う内容です。体系的に習得できる講座設定階層別・職種別に必要なビジネススキルを体系的に習得し、効果的に能力のステップアップを図ることができます。豊富で多彩な講師陣実務経験が豊富な各分野の一流の専門家や企業経営者の方などを講師として招き、実践的な研修を実施します。ヒューマンネットワークの構築研修における討論や交流会で、生きた情報交換、異業種での交流が図れるなど、人的ネットワークの形成に役立ちます。快適な研修環境様々な研修機器を設置した教室のほか、図書室、食堂、体育館、個室宿泊ルームなど充実した研修環境をご用意しております。参加しやすい受講料国の施策の一環で実施しているため、参加しやすい受講料です。また、国や市町村、信用金庫などの助成金制度を利用できる場合があります。 29∼31ページをご覧ください。中小企業大学校では、毎年多くの企業様に利用されている人気研修を、「中小企業大学校サテライト・ゼミ」として各地域の行政や支援機関と連携し、開催しております。中小企業大学校サテライト・ゼミの特徴 ■ 地域のより身近な場所で中小企業大学校の研修を受講できます。 ■ 大学校で開催する研修と同様の内容が受講できます。 ■ 少人数参加型（定員15人）で自社課題解決までカバーします。
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中小企業大学校旭川校研修日程カレンダー 2024年度 ■階層別 ■企業経営・経営戦略 ■組織マネジメント ■人事・組織 ■財務管理 ■営業・マーケティング ■生産管理 2024年（令和６年）日月 1 火 10月水 2 No.301 経営管理者養成コース(第4回) 3 4 金 No.24 5S基礎講座(前半) No.23 人事・労務管理の基本と実務(札幌開催） 6 7 8 11月 2024年（令和６年）木 9 No.26 10 人材採用・定着の進め方 11 土日 12 3 5 月 4 火 5 No.301 6 経営管理者養成コース(第5回) No.25 No.27 管理者のセルフマネジメント術(札幌開催) 営業計画策定講座(札幌開催)(前半) 13 14 15 16 No.28 17 財務分析の進め方(財務中級編) 20 21 22 23 18 24 No.30 25 仕事を効率化するIT活用講座(札幌開催) 水木 7 1 金 8 No.31 資金繰りを向上させる会計実務講座土 2 9 No.32 企業法務講座(札幌開催) 19 10 11 12 No.24 13 5S基礎講座(後半) 14 No.33 15 社員を守る心の健康づくり講座(札幌開催) 26 17 18 19 No.34 20 21 中堅管理者研修（11月開講)(札幌開催) 16 22 23 29 30 No.29 新任管理者研修(10月開講) 27 28 29 30 2024年（令和６年）日 1 2 8 9 月 3 火 31 12月水 24 25 26 27 No.35 28 No.27 営業計画策定講座(札幌開催)(後半) チームマネジメント力強化講座 1月 2025年（令和7年）土日 13 14 5 19 20 21 26 27 28 4 No.301 経営管理者養成コース(第6回) 5 10 No.36 11 若手リーダー研修(12月開講) 12 15 16 17 18 22 23 24 25 木 6 金 7 月 6 火 1 水 2 木 7 8 9 12 13 14 15 No.37 16 リーダーシップ強化講座 19 20 21 No.39 22 23 決算書の読み方講座(財務初級編)(札幌開催) 3 金土 4 10 11 17 18 24 25 No.38 トラック運送業の業務改善講座 29 30 31 26 27 28 No.40 29 30 営業力を高める顧客ニーズのつかみ方 31 No.49 経営トップセミナーII (札幌開催) 2月 2025年（令和7年）日月火 3月 2025年（令和7年）水木 2 3 4 No.41 5 6 建設業のための現場管理者養成講座(2月開講) 9 10 11 金 7 12 No.42 13 14 後継者のための企業経営講座(札幌開催）土日 8 2 3 4 No.45 5 生産現場改善講座 6 7 8 15 9 10 11 12 13 14 15 22 16 17 18 19 20 21 22 23 24/31 /30 25 26 27 28 29 1 月火水木金土 1 No.43 定着につながる!新人・若手の指導法 16 17 18 No.46 19 物流改善の考え方・進め方(基本編) 20 21 No.44 経営に活かす!人材育成の進め方(札幌開催) 23 24 25 26 27 28 01
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経営トップセミナーⅡ ︹1日︺︵札幌開催︶経営トップセミナーⅠ︹2日︺月開講︶︹３日︺︵札幌開催︶建設業のための現場管理者養成講座︵４月開講︶︹３日︺ 8 管理者層企業法務講座︹２日︺︵札幌開催︶仕事を効率化するＩＴ活用講座︹２日︺︵札幌開催︶ブランディング実践講座︹２日︺︵札幌開催︶ ※経営後継者含む 49 48 32 部長・工場長部門長クラス 30 16 代表者役員クラスリスク管理の考え方・進め方︹2日︺︵札幌開催︶後継者のための企業経営講座︹２日︺︵札幌開催︶トラック運送業の業務改善講座︹２日︺ＳＤＧｓの考え方・進め方︹２日︺︵札幌開催︶ 10 22 経営幹部層次世代トップリーダー研修︹３日︺︵札幌開催︶中堅管理者研修︵ 11 女性管理者養成講座︹３日︺課長クラス 42 38 15 ＤＸ・デジタル化の進め方︹２日︺物流改善の考え方・進め方︵基本編︶︹２日︺建設業のための現場管理者養成講座︵２月開講︶︹３日︺ 46 41 2 34 19 中堅管理者研修︵６月開講︶︹３日︺若手リーダー研修︵月開講︶︹3日︺新任管理者研修︵月開講︶︹４日︺ 10 12 若手リーダー研修︵7月開講︶︹３日︺新任管理者その候補者等新任管理者研修︵４月開講︶︹４日︺ 02 36 29 13 1 新任管理者層経営管理者養成コース（4日×６回） 301 企業経営・経営戦略階層別分野対象者中小企業大学校旭川校研修体系図 2024年度 11 経営者層
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会計情報活用講座︹１日︺︵釧路開催︶ヒューマンエラー・ポカミス対策講座︹３日︺︵札幌開催︶ 21 多能工化︵マルチスキル︶の進め方︹３日︺︵札幌開催︶生産現場改善講座︹３日︺５Ｓ基礎講座︹２＋２日︺ 45 ５Ｓ基礎講座︹２＋２日︺︵札幌開催︶ 24 12 40 営業計画策定講座︹２＋２日︺︵札幌開催︶Ｗｅｂマーケティング講座︹２日︺営業力を高める顧客ニーズのつかみ方︹3日︺ 3 営業力を高める商談・交渉力︹２日︺ 9 27 31 財務分析の進め方︵財務中級編︶︹３日︺ 28 決算書の読み方講座︵財務初級編︶︹3日︺経営に活かす！人材育成の進め方︹3日︺︵札幌開催︶従業員のための健康経営講座︹２日︺︵札幌開催︶決算書の読み方講座︵財務初級編︶︹3日︺︵札幌開催︶資金繰りを向上させる会計実務講座︹３日︺ 4 39 18 人材採用・定着の進め方︹3日︺ 44 社員を守る心の健康づくり講座︹２日︺︵札幌開催︶人事・労務管理の基本と実務︹３日︺︵札幌開催︶ 26 定着につながる！新人・若手の指導法︹２日︺組織風土づくりの考え方・進め方︹３日︺︵札幌開催︶管理者のセルフマネジメント術︹2日︺︵札幌開催︶ 33 リーダーシップ強化講座︹３日︺ 43 チームマネジメント力強化講座︹３日︺ 37 職場の問題発見・解決力強化講座︹3日︺ 35 コミュニケーション活性化講座︹３日︺ 14 コーチングと部下育成︹３日︺︵札幌開催︶ 7 ファシリテーション基礎講座︹3日︺ 6 5 47 20 生産管理営業・マーケティング財務管理人事・組織組織マネジメント 23 25 17 （注）この体系図はあくまで目安となっておりますので、個々の企業の実績（課題）に応じてコースを選択してください。（注）事情により研修内容が変更となる可能性があります。上半期（4月∼9月）開講分 03
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コースNo. 人事・労務管理の基本と実務（札幌開催） 23 基礎から学ぶ労務管理とトラブル対応策研修会場対象者 ●研修期間／２０２４年１０月１日（火）∼１０月３日（木） ●研修日数・時間／3日間〈21時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／32,000円（税込）経営幹部、管理者・労務管理の基礎知識を体系的に学びたい方・人事労務担当者の方・部下・スタッフを管理する立場の方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北2条西1丁目1-7 ORE札幌ビル6階）研修のねらい日本の労働環境は大きく変化し、人手不足対応や「働き方改革」への対応が求められています。こうした環境の中で企業が成果を出していくためには、労務管理や最新の法改正動向を理解し、多様化するトラブルに適切に対応していくことが必要になります。本研修では、管理者として押さえておきたい労務管理の基本、法律改正のポイントを学びます。また、トラブル事例等から企業が備えるべき労務管理を学び、自社の労務管理の点検に取り組みます。研修の特徴 ◎労働関連法規の重要なポイントから最新動向までを体系的に学びます。 ◎働き方改革関連法案から新しい働き方、多様な人材の活用などの最新動向を学びます。 ◎身近な労務トラブル事例から備えておくべき対策と発生時の対応を学びます。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 9:50∼10:00 開講式オリエンテーション 10:00∼12:30 10/1 (火) 13:30∼15:30 人事・労務管理の基本と実務管理者として 15:30∼18:00 押さえるべき最新の法律改正等 10/2 採用と人材の 9:30∼12:30 定着・活用 (水) 13:30∼18:30 (木) 13:30∼16:30 働き方改革の概要や労働関連法規の法律改正およびメンタル不調などの最近の動向を学びます。 ◆「働き方改革」の概要とその実現に向けた対策等 ◆メンタルヘルスとストレスチェック採用から退職までの人事の流れを学び、採用、定着、育成の好循環について考えます。そのほか、トピックスとしての新しい働き方や多様な人材活用について学びます。 ◆採用から退職までの人事トータルシステム ◆人材確保・活用の業務の流れ（採用、定着、育成の進め方） ◆人事制度の概要 ◆テレワーク・副業およびＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）への対応策 ◆多様な人材の活用と多様な働き方の導入労務トラブル発生の実例と対応（演習）労務管理上のトラブルの実例から企業の経営リスクを考えた際に、どのような対応が必要か演習を通じて学びます。 ◆労働紛争の解決手段（個別労働関係紛争の解決など） ◆労務リスクの予防策と対応策 ◆人事・労務トラブルに関するケーススタディ（パートの退職者の続出/部下からの告発/合同労組への対応/再雇用者の時間外労働など）自社の労務管理の見直し（演習）これまでに学んだ内容を踏まえて、自社の労務管理の確認と課題抽出、課題解決に向けての取り組みを考えます。 ◆人事・労務管理チェックシートの記入・作成 ◆自社の労務管理の総点検 ◆自社の労務管理の課題抽出と改善・改革に向けた取り組み 9:30∼12:30 10/3 労務管理の基本について理解した上で、管理者が押さえておくべき労務管理の基礎知識を学びます。 ◆人事・労務管理者の役割、必要な知識･スキル、心構え ◆企業経営における人事・労務管理の重要性 ◆労働基準法、労働契約法とその他の労働法規(労働契約と就業規則等） ◆労働法規に関するケーススタディ AT WILL&KOJIMA SR 代表小島慎一 16:30∼16:50 終講式講師紹介 04 小島慎一（こじましんいち） AT WILL&KOJIMA SR 代表昭和38年生まれ、東京都中央区出身。大手旅行会社入社。国内・海外団体旅行の法人営業、企画を担当する。平成14年経営コンサルタントとして独立。独立後、ビジネスプランの策定支援、マーケティング戦略の構築、労務・人事戦略の構築など中小企業において実務レベルの支援を行っている。各種講演、執筆活動実績多数。中小企業診断士、特定社会保険労務士。
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コースNo. ５S基礎講座 24 5Sを現場で定着・継続させるポイント対象者 ●研修期間／２０２４年１０月3日（木）∼１０月4日（金）１1月12日（火）∼１1月13日（水） ●研修日数・時間／2日＋2日（4日間）〈27時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／39,000円（税込）管理者、新任管理者、その候補者・5Ｓ活動の推進リーダーの方・自社の5Ｓ活動を見直したい方・職場の整理・整頓をしたい管理部門の方研修のねらい生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業利益を圧迫する原因になります。本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5Ｓ）と見える化を実現する手順を学びます。また、インターバルを活用して実際に5Ｓ活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を身につけます。 ※この研修は、コースNo.3「5S基礎講座（札幌開催）」と同内容の講座です。研修の特徴 ◎5Ｓの視点で職場の問題点を把握する方法や、現場のムダの見つけ方と排除の仕方が学べます。 ◎写真等の実例を多用しており、理解を深める事ができます。 ◎実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学び、インターバル期間中に5Ｓの視点を使った改善を行います。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 10:20∼10:30 開講式オリエンテーション 10/3 5Ｓの重要性と 10:30∼12:30 管理者の役割生産現場でおきる問題とその要因を理解した上で、5Ｓに取り組む意味と活動を推進する管理者の役割を学びます。 ◆生産現場でよくある問題と要因 ◆5Ｓの目的 ◆5Ｓ活動を推進するリーダーの役割 5Ｓの基本と５Ｓ活動の 13:30∼18:30 実施ステップ（演習） 5Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）のそれぞれの内容と実践方法を理解した上で、5Ｓ活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。 ◆5Ｓの実践ポイント ◆5Ｓ活動の進め方 ◆定着する5Ｓ活動と定着しない5Ｓ活動 ◆定点観測法の効果と取り組み方株式会社ジェック経営コンサルタント営業本部取締役部長 18:45∼20:15 交流会受講者同士の懇親と情報交換高田忠直 (木) 10/4 (金) 9:00∼12:00 13:00∼17:00 5Ｓの基本と５Ｓ活動の実施ステップ（演習）目で見る管理の実践法（演習）（前日のつづき）目で見る管理の考え方と進め方を事例を通して学んだ上で、自社での実践の仕方を検討します。 ◆目で見る管理の考え方と進め方 ◆目で見る管理の効果と取り組み方 ◆インターバル期間中の目標と行動計画インターバル期間の取り組み「職場での5Ｓ活動の実践」自社で5Ｓ活動に取り組むからこそ得られる「活きた問題点」や「活きた気づき」を、報告書に取りまとめます。 11/12 (火) 11/13 (水) 10:30∼12:30 現場実践の振り返りインターバルでの実践結果を振り返り、課題の整理を行います。 ◆インターバルの振り返り（成果報告のプレゼン、ディスカッション） ◆改善ポイントの整理 13:30∼18:30 ムリ・ムダ・ムラのムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方とその対策の立て方を、ゲーム演習を交えて学びます。 ◆ムリ・ムダ・ムラの意味と原因 9:00∼12:00 発見と改善（演習） ◆三現主義の重要性 ◆ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策 13:00∼16:00 5Ｓ活動定着の検討（演習）高田忠直（前掲）研修のまとめとして、自社で5Ｓ活動を実践・継続していく上での課題を整理し、今後の対策を検討します。 ◆継続する5Ｓ活動の取り組み方 ◆自社での5Ｓ活動定着の対策 16:00∼16:20 終講式講師紹介高田忠直（たかたただなお）株式会社ジェック経営コンサルタント営業本部取締役部長 2000年に株式会社ジェック経営コンサルタント（富山県）に入社し、製造業・運送業・倉庫業・食品加工業・飲食業など、幅広い業種で現場の声に即した「実践型」の支援を展開。幅広い業種に対して5Ｓを活用した企業体質改善の支援に取り組み、製造業では品質改善及び現場改善の推進とそれらを通じた管理者の成長、運送業では無事故・経費削減とドライバーの意識改善、飲食業では接客改善と予約件数増加等、多数の支援実績と成果を誇る。また、2016年には海外（カンボジア）での5Ｓ活動研修を実施。「会社で働く仲間の気持ち一つで企業は成長できる！」という信念の下で、「曖昧排除・凡事徹底」と「明るく・楽しく・元気よく挑戦しよう！」をスローガンにしてコンサルティングを行っている。2020年からはグループ会社（小規模事業者）の代表取締役も兼務し、5Ｓを通じた体質改善を自ら実践している。 05
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コースNo. 管理者のセルフマネジメント術（札幌開催） 25 悩める管理者必見！上司としてのセルフマネジメント術を学ぶ対象者 ●研修期間／２０２４年１０月8日（火）∼１０月9日（水） ●研修日数・時間／2日間〈14時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／22,000円（税込）経営幹部、管理者・職場のパフォーマンスがあがらずに悩んでいる方・自身のメンタルケアに悩みを抱えている方・仕事の管理の仕方を身につけたい方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北2条西1丁目1-7 ORE札幌ビル6階）研修会場研修のねらい目まぐるしく変化する外部環境の中で、上司自身のセルフマネジメントは、部下や部門業績、働きやすさや働き甲斐に大きな影響を与えます。上司としてのセルフマネジメントを業務的側面や心理的側面から徹底的に理解することが重要と言えます。本研修では、部門の業績、部門の働きやすさを実現するために、業務的側面と心理的側面の両面から、セルフマネジメントの手法をマスターします。また、自身のセルフマネジメントの改善計画を策定し、知識の定着と明日からの行動に結びつけます。研修の特徴 ◎仕事を管理するためのマネジメント手法を体系的に学びます。 ◎世界の先端を行く心理学を踏まえたセルフマネジメントの手法を学びます。 ◎自身のセルフマネジメントの改善計画を作成します。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 9:20∼9:30 開講式オリエンテーション管理者のセルフマネジメントがなぜ重要なのか、事例を通じて理解します。セルフマネジメント 9:30∼12:30 の原点 10/8 (火) 13:30∼18:00 管理者のセルフマネジメント時間管理の 9:30∼12:30 実践法 10/9 (水) 自己効力感を 13:30∼15:00 引き上げる目標設定の方法 15:00∼17:00 自社での実践に向けて ◆セルフマネジメントが出来ない悪影響について ◆認知行動心理学(REBT)の重要性 ◆自己効力感を向上させる方法自分自身のパフォーマンスを阻害している思い込みを特定し、組織や上司からの期待を確認した上で、自身のパフォーマンスを上げるための考え方を整理します。 ◆組織や上司からの期待の整理 ◆自身の心理的特性の把握 ◆心理的柔軟性(レジリエンス)を高める方法 ◆自分自身のプランの検討（演習）経営資源の中で特に重要である時間の有効活用を図る方法を演習を交えて体系的に学びます。 ◆仕事管理の側面からのタイムマネジメント ◆タイムマネジメントの具体的な方法 ◆自身のタイムマネジメント（演習）タスクの書き出し、優先順位の設定、三か月先の仕事に対応する方法溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表溝井伸彰自己効力感を引き上げるための目標設定の方法論を学び、自身の目標設定を検討します。グループで二日間の研修を振り返り、研修受講前と受講後で何がどのように変化したかを共有し、研修のまとめとします。 17:00∼17:20 終講式講師紹介 06 溝井伸彰（みぞいのぶあき）溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表明治大学政治経済学部卒業後、広告代理店、CIコンサルティングファーム、中小企業を顧客とするコンサルティング会社での事業部長を経て現職。現在は、中小企業大学校研修講師、産業能率大学通信課程兼任教員等のほか、顧問契約を結ぶクライアント企業に実践的な経営支援を行う。専門領域は、事業戦略の構築支援、マネジメント、世代交代を迎える企業の幹部養成等のほか心理的技法を用いたカウンセリング、企業文化の刷新を含む組織開発等。「専門家集団で、人の可能性を最大化する」合同会社いしずえ代表社員。中小企業診断士、公認心理師、REBT心理士。
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コースNo. 人材採用・定着の進め方 26 期待する人材を採用・定着させる！人材採用と定着の勘所対象者 ●研修期間／２０２４年１０月9日（水）∼１０月11日（金） ●研修日数・時間／3日間〈21時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／32,000円（税込）経営幹部、管理者・採用環境の変化を把握したい方・人材の採用・定着に悩みがある方・人材の採用・定着化に向けたヒントを得たい方研修のねらい近年、多くの企業が深刻な人手不足に直面しており、その対応は企業活動の継続を左右するといえます。企業において適切に現状を把握し、生産性の向上や魅力ある職場づくりによる優秀な人材の確保を行っていく必要があります。本研修では、中小企業を取り巻く雇用環境の変化を踏まえ、自社の求める人材像の変革の必要性を確認し、明確化します。そして、人材の採用・定着を図るためのポイントを押さえた上で、自社の人材採用・定着プランを検討します。研修の特徴 ◎採用環境の変化と自社への影響がわかります。 ◎自社の求める人材像を明確化します。 ◎人材定着に向けた対策を考えます。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 10:20∼10:30 開講式オリエンテーション 10:30∼12:30 10/9 (水) 自社の求める人材像期待する人材を 13:30∼17:00 採用するための考え方・進め方 17:00∼18:30 自社の人材採用プラン（演習） 18:45∼20:15 交流会 10/10 (木) 10/11 (金) 9:00∼12:00 13:00∼18:00 人材定着のための考え方・進め方定着につなげる 9:00∼12:00 人材育成の考え方・進め方 13:00∼16:00 自社の人材定着・育成プラン（演習）経営戦略と人事戦略の位置づけを理解し、自社の求める人材像を明確にする必要性を確認します。 ◆人事管理上の経営課題 ◆環境変化に伴う「求める人材」の変化 ◆自社の求める人材像の明確化（自社演習）期待する人材を確保するための自社アピールの方法や採用ツールの活用法について演習を交えて学びます。 ◆近年の雇用環境、採用マーケットの実態 ◆欲しい人材が集まる採用ツールの使い方 ◆会社の魅力が伝わるコンテンツの作り方１日目の研修のまとめとして、自社の期待する人材を採用するためのプランを検討します。 ◆期待する人材の採用プランの検討（自社演習）受講者同士の懇親と情報交換人材を定着させる取り組みや仕組みづくりについて事例を交えながら学びます。 ◆人材定着に必要な要素とアプローチ ◆離職を防ぎ、” 働きやすさ” を実現する職場環境の整備 ◆” 働きがい” を醸成するエンゲージメントについて社会保険労務士法人トゥービーワーク代表社員柳沢隆限られた人材を” 求める人材” に育てるための視点や手法を理解し、人材の定着につなげる人材育成の考え方・進め方について学びます。 ◆人材育成の必要性について ◆人材育成に取り組む組織・職場の在り方 ◆人材育成に取り組む管理者・上司の在り方研修のまとめとして、自社の” 求める人材” の定着・育成を図るためのプランを検討します。 ◆求める人材の定着・育成プランの検討（自社演習） 16:00∼16:20 終講式講師紹介柳沢隆（やなぎさわたかし）社会保険労務士法人トゥービーワーク代表社員 2007年中小企業診断士登録、2008年社会保険労務士登録、2010年やなぎさわ労務マネジメントを設立。後に2022年社会保険労務士法人トゥービーワークとして法人化。社会保険労務士として労働・社会保険手続き、給与計算、就業規則作成、助成金申請等の顧問業務に従事しながら、中小企業診断士として中小企業の経営支援も手掛ける。顧問先へのアドバイスは、経営全般から営業経験を活かした販路開拓支援、人事・賃金制度の設計・運用など、多岐に渡っている。また、雇用管理や人事制度などのセミナー講師として、実績を多数有している。 07
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コースNo. 営業計画策定講座（札幌開催） 27 マーケティングの視点で考える営業マネジメントの実践法対象者 ●研修期間／２０２４年１０月10日（木）∼１０月11日（金）１1月25日（月）∼１1月26日（火） ●研修日数・時間／2日＋2日（4日間）〈26時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／36,000円（税込）経営幹部、管理者・営業部門の責任者の方・マーケティングを学びたい営業リーダー・営業計画の立て方とマネジメントを学びたい方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北2条西1丁目1-7 ORE札幌ビル6階）研修会場研修のねらい効果的な営業活動の展開には、営業戦略・営業計画を立案し、組織的に取り組んでいく必要があります。また、営業戦略・営業計画を組み立てるにはマーケティングの視点をもつことが重要です。本研修では、マーケティングの基本と営業戦略・営業計画の立て方を理解した上で、インターバルを活用して実際に自社の営業計画の立案に取り組むとともに、営業プロセスのPDCAサイクルの回し方と、組織的な営業活動の進め方を学びます。研修の特徴 ◎営業とマーケティングの考え方を事例を交えて学びます。 ◎インターバルを活用して自社の営業計画の立案に取り組みます。 ◎組織的な営業活動を展開するための営業マネジメントを身につけます。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 9:20∼9:30 開講式オリエンテーション 10/10 9:30∼12:30 (木) 13:30∼17:30 10/11 (金) 営業活動のベースとなるマーケティング 9:30∼12:30 営業戦略・営業計画のベースとなる「顧客の購買プロセス」の理解 13:30∼16:30 （演習）営業活動のベースとなるマーケティング。組織的・戦略的な営業活動を進める上で重要なマーケティング戦略の視点を理解した上で、営業戦略・営業計画について学びます。 ◆マーケティングの基本 ◆経営戦略とマーケティング戦略・営業戦略 ◆営業戦略のベースとなる5つの戦略要素（戦略BASiCS：戦場、独自資源、強み、顧客、メッセージ）営業戦略・営業計画の策定の仕方を理解した上で、ケースに取り組み、実際に自社の営業計画の立案に取り組み始めます。 ◆顧客はなぜ買わないか、どこで止まっているかを判断する7段階の顧客の購買プロセス：認知、興味、行動、比較、購買、利用、愛情 ◆顧客の購買プロセスに合った営業施策の考え方 ◆営業計画の「課題」を明らかにする、顧客の購買プロセスの数値化方法ストラテジー＆タクティクス株式会社代表取締役社長佐藤義典インターバル課題「営業計画の立案に向けた情報収集」前半で学んだ内容を踏まえて自社の顧客の流れを見える化・数値化し、資料にまとめていただきます。 11/25 (月) 9:30∼12:30 13:30∼17:30 9:30∼12:30 11/26 (火) 営業計画の立案（演習）営業マネジメントのポイント 13:30∼16:30 営業戦略策定から、数値・行動計画の作成方法まで、営業戦略・計画作成の一連の手順を学びます。また、計画作成後にPDCAを回すために必要な知識も身につけます。 ◆前半研修、インターバル期間の振り返り ◆営業戦略（マーケティング戦略と営業の戦術レベルの組み合わせ）の策定方法 ◆数値・行動計画を中心とした営業計画の作成方法佐藤義典営業計画に基づいた営業活用を行う際のマネジメントのポイントを学び、（前掲）営業計画を実行性のあるものにしていきます。 ◆営業管理の考え方と取り組み方 ◆組織的な営業活動の展開、部下や後輩の意欲と能力を引き出すコツ ◆自社にあった実戦的なプロセス指標（KPI）の作り方とその評価方法 ◆PDCAサイクルの効果的な回し方 16:30∼16:50 終講式講師紹介 08 佐藤義典（さとうよしのり）ストラテジー＆タクティクス株式会社代表取締役社長早稲田大学政治経済学部卒業後、NTTにて営業・マーケティングを経験し、米国ペンシルベニア大学ウォートン校で経営学修士（MBA）を取得。外資系メーカーで食品のブランド責任者として、マーケティング・営業・開発・製造などを統括。その後、外資系マーケティングエージェンシー日本法人にて、営業チームのヘッド、コンサルティングチームのヘッドなどを歴任。2006年、ストラテジー＆タクティクス株式会社を設立し、代表取締役社長に就任。１０万部超のベストセラー「ドリルを売るには穴を売れ」（青春出版社）など十数冊の本の著者として、また読者数２万人を越えるマーケティングメルマガ「売れたま！」の発行人としても知られる。
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コースNo. 財務分析の進め方（財務中級編） 28 決算書の分析から改善へのヒントをつかむ対象者 ●研修期間／２０２４年１０月16日（水）∼１０月18日（金） ●研修日数・時間／3日間〈21時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／32,000円（税込）経営幹部、管理者・自社の財務体質を把握したい方・業務改善に手がかりをつかみたい方・経理担当の方研修のねらい昨今の変化の激しい経営環境の中で、経営幹部・管理者には、自社の経営実態を正しく迅速に把握し、適時適切に具体的な対応を推し進めていく力が求められています。自社の経営実態を把握するためには各種の手法がありますが、その中でも基本となるのが財務分析です。本研修では、財務の観点から自社の現状を定量的に読み取るための分析力を身につけるとともに、定量的把握に留まらず、分析結果から自社の特徴・問題を発見し、実際の現場の状況等と照らし合わせながら、自己の業務において取り組むべき改善策を検討します。研修の特徴 ◎財務諸表や財務数値を、実際の企業活動と結びつけて学びます。 ◎財務諸表から自社の経営内容を客観的に把握する手法（各種分析手法）を理解します。 ◎財務諸表から自社の問題点を把握する方法を学びます。 ※財務分析を行うには財務の基礎知識が必要となるため、基礎から学びたい方はコースNo.18「決算書の読み方講座（財務初級編）」の受講をお勧めします。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 10:20∼10:30 開講式オリエンテーション 10/16 (水) 財務分析の 10:30∼12:30 基本的視点収益力の検証 13:30∼18:30 （P/Lからのアプローチ） 18:45∼20:15 交流会 10/17 (木) 9:00∼12:00 13:00∼18:00 9:00∼12:00 10/18 (金) 財務分析の考え方の基本を理解した上で、具体的な分析の仕方を学びます。 ◆決算書とは何のためにあるのか ◆財務分析とビジネスモデル ◆損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書（財務三表） ◆財務三表のつながり「販売数量」の概念を取り入れた損益計算書分析の進め方を演習を交えて学びます。 ◆変動損益計算書と損益分岐点 ◆損益分岐点を達成するための4つの方法 ◆経営戦略により損益計算書を「創り出す」受講者同士の懇親と情報交換前田誠公認会計士事務所所長前田誠資金繰りの視点からの財務分析の進め方を演習を交えて学びます。資金繰りの検証（B/Sからのアプローチ）自社分析の実践（演習） 13:00∼16:00 ◆貸借対照表と資金の動きの関係 ◆3種類のキャッシュ・フロー ◆簡易キャッシュフロー計算書の作成 ◆運転資金と設備資金自社の決算書を用いて実際に財務分析を行ったうえで、講師のアドバイスを受けながら、自社の経営課題の抽出と改善策の検討に取り組みます。 ◆財務分析による自社の経営実態の把握 ◆経営課題の抽出と財務の視点からの改善策の検討【演習講師】（最終日のみ）合同会社旭川経営管理事務所代表中小企業診断士佐々木洵 16:00∼16:20 終講式講師紹介前田誠（まえだまこと）佐々木洵（ささきじゅん）前田誠公認会計士事務所所長合同会社旭川経営管理事務所代表 1974年生まれ。北海道深川市出身。旭川東高等学校卒業。北海道大学大学院経済学研究科経営情報専攻修了。2003年公認会計士登録、2016年中小企業診断士登録、2018年税理士登録。大手監査法人の東京事務所にて17年間勤務後 2016年に札幌にて独立開業。独立開業後は会計監査に従事する傍ら、建設業を中心に中小企業の事業再生支援業務、経営診断業務に従事。 1981年生まれ。東北大学経済学部経営学科卒業。2009年度社会保険労務士試験合格、 2010年度中小企業診断士試験合格。不動産デベロッパー勤務を経て2013年より総合法律事務所勤務。総合法律事務所では、弁護士と二人三脚で企業法務、破産処理、人事労務等の案件に従事する。また、2014年に合同会社旭川経営管理事務所を設立し、経営コンサルタント業務を開始する。中小企業事業主の立場に即した会計・人事労務セミナーを多数開催。 09
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コースNo. 29 新任管理者研修（10月開講）「できる管理者」を目指す人のマネジメント基本講座対象者 ●研修期間／２０２４年１０月22日（火）∼１０月25日（金） ●研修日数・時間／4日間〈27時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／39,000円（税込）新任管理者、その候補者・初めて部下を持つリーダー等・将来的に管理者候補として期待される方研修のねらい企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなります。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ（目標）を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。 ※この研修は、コースNo.1「新任管理者研修（４月開講）」と同内容の講座です。研修の特徴 ◎新任管理者、リーダーやその候補者に、最適の研修です。 ◎管理者に求められる幅広い知識を学び、数々の事例や演習を通じて理解を深めることで、明日からの業務に活かすことができます。 ◎管理者としての行動計画を作成することによって、自身の成長を促すことができます。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 10:20∼10:30 開講式オリエンテーション 10/22 (火) 10/23 (水) 10:30∼12:30 管理者に求められる 13:30∼14:30 役割と能力管理者は組織を動かし、高い成果を上げることが求められます。ここでは、会社から求められる管理者の役割と能力について学びます。管理者としての 14:30∼18:30 マネジメントの基本「業務管理」管理者に求められるマネジメントの基本について学びます。 ◆計画立案のステップ ◆仕事の割当て ◆統制の方法 18:45∼20:15 交流会受講者同士の懇親と情報交換 9:00∼12:00 チームの生産性を高めるタイム・マネジメント管理者に求められるタイム・マネジメントについて学びます。 ◆タイム・マネジメントの重要性 ◆効率の低下をもたらす要因 ◆タイム・マネジメントの実際 13:00∼17:00 職場で発生する問題への対処法問題の本質を掴み、問題発見から問題解決まで導くプロセスを学びます。また、論理的思考法を中心に、職場で発生する問題への対処法を学びます。 ◆問題の種類 ◆論理的思考法 ◆問題解決の代表的技法部下の能力を引き出す「部下指導・育成」の手法 ” 組織” と” メンバー” を活性化させ、成長させる部下指導・部下育成の進め方を学びます。 ◆業績と能力の関係性 ◆ＯＪＴサイクルによる計画的育成 ◆意欲を高めるコーチングの技術（事例に基づくロールプレイング） 16:00∼17:00 チームを円滑に運営するためのリーダーシップと 9:00∼11:00 コミュニケーションチーム運営を円滑にし、組織の目標を達成に導くリーダーシップのあり方を学びます。また、リーダーシップを発揮するための、部下との円滑なコミュニケーションを図り信頼関係を構築するポイントを学びます。 ◆モチベーション源泉 ◆リーダーシップの定義とリーダーシップ・スタイル ◆合意形成とリーダーシップ 11:00∼12:00 マネジメントと 13:00∼16:00 リーダーシップの目標設定客観的に自分を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握した上で、自身に相応しい目標を設定し、実現に向けたアクションプランを作成します。 9:00∼12:00 10/24 (木) 10/25 (金) 13:00∼16:00 株式会社インテレッジ代表取締役中小企業診断士髙橋正也 16:00∼16:20 終講式講師紹介 10 髙橋正也（たかはしまさなり）株式会社インテレッジ代表取締役中小企業診断士 1962年生まれ。小樽商科大学大学院商学研究科修了。1986年社団法人日本経営協会に入職し、企業等への研修支援サービス、経営コンサルティング業務に従事。1993年同会経営協力グループ課長、2001年同会北海道本部長。2007年に独立し、人材開発/経営コンサルティングオフィスインテレッジを開業。2015年株式会社インテレッジ設立、代表取締役。小規模組織から大組織まで、企業・官公庁の人材育成や人事管理制度改善のコンサルティング業務等に取り組んでいる。
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コースNo. 仕事を効率化するIT活用講座（札幌開催） 30 オフィス事務の自動化で、生産性向上！対象者 ●研修期間／２０２４年１０月24日（木）∼１０月25日（金） ●研修日数・時間／2日間〈14時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／22,000円（税込）経営者、経営幹部、その候補者・RPAの活用法を学びたい方・事務部門の効率化を図りたい方・他社のIT活用事例を知りたい方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北2条西1丁目1-7 ORE札幌ビル6階）研修会場研修のねらい新型コロナウィルスや人手不足の影響は営業や製造現場だけでなく事務部門にも及んでいます。そのため、大手企業はAIやIoTに加え、 RPA（Robotic Process Automation）によるオフィス事務の自動処理に着手を始めており、with/afterコロナ時代の働き方改革や生産性向上に大きな期待が寄せられています。中小企業にとっても、少人数の事務部門の業務効率化は重要な課題です。本研修では、IT導入のプロセスとIT投資判断のポイントを理解したうえで、事業部門の業務効率化のアプローチの一つとして、RPAツールを使用した演習に取り組み、自社の業務効率化に向けた今後の取り組み方針を整理します。研修の特徴 ◎業務効率化のアプローチを学びます。 ◎最新のIT技術と中小企業での活用事例を学びます。 ◎RPAを実際に使用して事務の効率化（自動化）に取り組みます。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 9:20∼9:30 開講式オリエンテーション 10/24 9:30∼12:30 IT活用の考え方・進め方 (木) 13:30∼18:00 9:30∼12:30 10/25 (金) 13:30∼15:30 昨今の中小企業のIT活用事例を通じて、IT活用の経営判断のポイントを学びます。 ◆最新のIT技術動向と中小企業の活用事例 ◆IT導入プロセスの流れ ◆IT投資判断のポイント ◆自社のIT活用の可能性を考える業務効率化の IT活用業務効率化を考える際の着眼点とRPAをはじめとするITを活用することで生まれる効果について事例を交えて学びます。 ◆RPAの現状と課題（導入のメリット・デメリット） ◆業務効率化の視点 ◆RPA・IT活用による自社業務の改善実践で学ぶ RPAの活用法（演習） RPAツールを活用した業務自動化の演習を通して、IT活用の効果や業務効率化の考え方・進め方を体験します。 ◆RPAツールの使い方 ◆業務の自動化（演習）自社の業務 15:30∼17:00 効率化の検討（演習）研修のまとめとして、IT活用の是非を含めて、自社の業務効率化の今後の方向性を検討します。 ◆自社のIT活用の可能性を考える ◆IT活用の課題と対策 ◆アクションプランの作成（演習）株式会社カレッジフェイス代表取締役岩岡博徳岩岡博徳（前掲）株式会社日本ユニテック DX推進部シニアインストラクター吉田稔 17:00∼17:20 終講式講師紹介岩岡博徳（いわおかひろのり）株式会社カレッジフェイス代表取締役横浜市立大学商学部経営学科卒業、東京都立大学大学院経営学修士（MBA）。中小企業診断士、ITコーディネータ、東洋大学大学院経営学研究科特任教授。1996年に総合電機メーカー系商社で経営企画などに従事し、2004年に経営コンサルタントとして独立開業、2008年に法人化し代表取締役に就任した。自社でのマネジメント改革を通し、ITによる業務効率化や事業計画策定、PDCA型マネジメント導入を得意とする。現在は事業承継を行い、省庁や都県等の公的機関、金融機関を通して数多くの中小企業支援を行っている。吉田稔（よしだみのる）株式会社日本ユニテック DX推進部シニアインストラクター横浜国立大学工学部卒業。1986年入社以来、多数企業の業務改善コンサルティング、品質管理マネジメント、執筆活動等に従事。講師としての活動は、総合電機メーカーのビジネス研修から、技術分野ではXML、FrameMaker（Adobe社のドキュメント制作ソフト）のハンズオンセミナー、近年はRPA関連の各種セミナー・トレーニングなど多岐にわたる。長年のビジネス経験に基づき、多様な企業・部門・担当者の需要を捉えた丁寧な指導に定評がある。 11
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コースNo. 資金繰りを向上させる会計実務講座 31 図解と事例で理解する資金繰り対象者 ●研修期間／２０２４年１1月6日（水）∼１1月8日（金） ●研修日数・時間／3日間〈21時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／32,000円（税込）経営幹部、管理者・資金管理の仕方を学びたい方・財務の視点から経営判断力を高めたい方・財務面での金融機関が見るポイントを学びたい方研修のねらい企業の経営基盤を強化し、安定的に事業を継続するためには、資金の流れを理解することが重要です。また、資金繰り予想には、税制の基礎知識が不可欠です。本研修では、持続的成長を目指すため、企業経営における資金の重要性、収益との関係について学びます。また、設備投資や資金繰りの考え方、資金繰り表の作成方法について演習を交えながら学びます。研修の特徴 ◎企業経営における収益と資金の関係、金融機関が着目するポイントについて学びます。 ◎様々な事例から資金の流れを把握し、資金繰り、資金構造について考えます。 ◎演習を通じて資金繰り表を作成し、資金の側面から経営改善策について検討します。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 10:20∼10:30 開講式オリエンテーション 10:30∼12:30 11/6 会計･財務管理の重要性企業経営において適切な経営判断を行うために、必要となる会計・財務論点を学びます。 ◆企業経営と資金構造 ◆利益と資金の関係 ◆企業における資金の流れ ◆金融機関との交渉のポイント財務管理の基本的な考え方経営における財務管理の重要性について、資金管理と収益性との関係について学び、円滑な資金の流れをつくるために必要な知識を習得します。 ◆運転資金の影響 ◆税金（法人税・消費税）の基礎と資金繰りへの影響 (水) 13:30∼18:30 18:45∼20:15 交流会 11/7 (木) 9:00∼12:30 13:30∼18:00 設備資金と資金調達 9:00∼12:30 11/8 (金) 事業継続のための資金管理 13:30∼16:00 ･資金繰り長尾公認会計士事務所代表公認会計士長尾義敦受講者同士の懇親と情報交換売上の変化や設備購入における利益・資金計画の考え方と注意点について、事例と演習を交えながら理解します。 ◆運転資金の影響（固定資産取得の収支予測） ◆設備投資計画の基礎 ◆資金調達、優遇税制、補助金利用の例 ◆成長性と安全性を両立させる設備投資・経営戦略のポイント資金繰りの考え方、資金繰り表の作成について、様々な事例を通じて学ぶとともに、ケース教材で資金繰り表作成から課題の抽出、改善策検討を行います。 ◆手詰まりを防ぐ資金繰りのポイント ◆資金繰り表の作成方法 ◆資金繰り表の見方・改善への活かし方 ◆補助金を活用する場合の設備資金計画と資金繰り表長尾義敦（前掲）佐藤義仁公認会計士事務所代表公認会計士佐藤義仁長尾義敦（前掲）佐藤義仁（前掲） 16:00∼16:20 終講式講師紹介 12 長尾義敦（ながおよしあつ）佐藤義仁（さとうよしひと）長尾公認会計士事務所代表公認会計士佐藤義仁公認会計士事務所代表公認会計士 2002年公認会計士試験合格後、朝日監査法人（現あずさ監査法人）に12年勤務し、2014年長尾公認会計士事務所として独立。＜主な業務内容・実績＞事業再生・経営改善計画策定支援 M&A支援、事業承継支援研修講師（経営者研修、支援機関研修） 1992年公認会計士試験合格後、朝日新和会計社（現あずさ監査法人）に29年間勤務し、2021年佐藤義仁公認会計士事務所として独立。＜主な業務内容・実績＞法定監査 M&A支援、リストラクチャリング、内部統制高度化コンサル、コンプライアンス体制強化、内部監査コンサル研修講師（支援機関研修）
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コースNo. 企業法務講座（札幌開催） 32 企業法務とリスクマネジメントの勘所対象者 ●研修期間／２０２４年１1月6日（水）∼１1月7日（木） ●研修日数・時間／2日間〈12時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／22,000円（税込）経営者、経営幹部、その候補者・企業法務の基礎知識を学びたい方・法的思考センスを養いたい方・自社のリスクマネジメントを強化したい方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北2条西1丁目1-7 ORE札幌ビル6階）研修会場研修のねらい事業活動を行っていく上では、企業の存続に関わる予期しない法的トラブルが生じることがあります。また、インターネットやSNSの発達により企業の不祥事が一層注目されるようになり、コンプライアンスを重視した経営のあり方が改めて求められています。今や、トラブルは起きてから対応するものではなく、未然に防ぐための仕組みや体制を構築しておくことが重要です。本研修では、中小企業が直面しやすい法的トラブルを未然に防ぐための企業法務の基礎知識や考え方を習得するとともに、多様で複雑なリスクに対応するリスクマネジメントのあり方について学びます。研修の特徴 ◎経営者や経営幹部が知っておくべき企業法務の基礎知識を学びます。 ◎企業経営に必要な「法的なものの見方や考え方」を身につけます。 ◎多様で複雑なリスクに対応するリスクマネジメントのあり方を理解します。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 9:50∼10:00 開講式オリエンテーション 11/6 中小企業を取り巻く 10:00∼11:30 法的環境と最近の動向 (水) 11:30∼12:30 13:30∼17:00 企業法務の基礎知識とリスクマネジメントの 9:30∼12:30 考え方 13:30∼15:00 11/7 (木) 15:00∼16:30 リスクマネジメントの実践に向けて社会・経済環境の変化も踏まえ、企業法務の意義と役割、コンプライアンスの重要性について理解します。また、最近の法改正の動向についても学びます。 ◆コンプライアンス ◆企業法務の目的と役割の変化 ◆企業法務の全体像 ◆最近の法改正の動向企業法務の基礎知識と留意点について、以下のテーマを題材に中小企業が直面しやすいトラブル事例やケーススタディを交えて学びます。また、積極的にリスクに向き合い、コントロールするためのリスクマネジメントの考え方について理解します。 ◆契約 ◆クレーム対応 ◆債権管理・債権回収 ◆不祥事発生時の対応 ◆労務コンプライアンス・ハラスメント ◆法規制のクリアランス（新事業の創設・知的財産・広告規制等）アンビシャス総合法律事務所弁護士奥山倫行これまで学んだ内容を実践していくために、自社の法務リスクを洗い出し、今後の予防策立案や運用に向けた検討を行います。 ◆自社の法務リスクの洗い出し ◆予防策の立案、体制構築、運用に向けた検討 16:30∼16:50 終講式講師紹介奥山倫行（おくやまのりゆき）アンビシャス総合法律事務所弁護士慶應義塾大学院在学中に司法試験に合格し、2002年から国内大手法律事務所であるTMI総合法律事務所に勤務。同事務所で、企業法務、会社法関連訴訟、知的財産、M&A等の業務に従事した後、2007年に札幌にてアンビシャス総合法律事務所を設立し、北海道内外の企業に対し、企業法務を中心としたリーガルサポートを提供している。取扱業務の中心は、創業・IPO支援、M&A、コンプライアンス、リスクマネジメント・不祥事対応、その他一般企業法務。著書に「弁護士に学ぶ！交渉のゴールデンルール」「弁護士に学ぶ！クレーム対応のゴールデンルール」「成功する！M&Aのゴールデンルール」（いずれも民事法研究会）ほか。 13
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コースNo. 社員を守る心の健康づくり講座（札幌開催） 33 ストレスから自分と職場を守り、働きがいのある職場へ！対象者 ●研修期間／２０２４年１1月14日（木）∼11月15日（金） ●研修日数・時間／2日間〈14時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／22,000円（税込）管理者、新任管理者・自分や職場メンバーのストレスに上手に向き合いたい方・心身共に良好な魅力ある職場づくりについて学びたい方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北2条西1丁目1-7 ORE札幌ビル6階）研修会場研修のねらい「職場にメンタルヘルス不調の診断書を突然持ってきて休職したメンバーがいた」、「ハラスメントに関するニュースをよく目にする」など、現代社会において職場とストレスは切っても切り離せない関係となっています。本研修では、ストレスについて理解を深めることで、自分自身と職場メンバーをストレスやメンタルヘルス不調から守る手法を学びます。また、心の健康を守るだけでなく、自分自身と職場のエンゲージメント（いきいきと働くこと）を高める方法を学ぶことで、魅力ある働きやすい職場づくりを目指します。研修の特徴 ◎ストレスマネジメント、アンガーマネジメント、レジリエンスなど、自分自身や職場をストレスから守るための考え方（セルフケア）を学びます。 ◎職場やチームメンバーの異変や兆候への気づき方など、ストレスから職場メンバーを守る方法（ラインケア）を学びます。 ◎ストレスマネジメントに加えて、職場のエンゲージメント（いきいきと働くこと）を高める方法を学びます。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 9:50∼10:00 開講式オリエンテーションストレスに係る 10:00∼12:30 基礎知識ストレスに関する基礎知識を学ぶことで、自分とストレスの関係を学びます。 ◆ストレスと仕事のパフォーマンスの関係を知る ◆ストレスイベントチェックを通じて自分に降りかかっているストレス原因を知る ◆ストレスチェックを通じて自分のストレス反応を知る ◆ストレスが与える心身への影響を知るストレスと上手に 13:30∼16:00 付き合う方法ストレスとこれまで以上に上手に付き合うために、ストレス発生のメカニズムや自分が感じてきたストレスを学びます。 ◆ストレス曲線 ◆ストレス発生のメカニズム ◆認知の歪み ◆マインドフルネスとマインドワンダリングストレスを感じた時の対処方法ストレスを感じた時に、少しでも早く回復するための考え方を学びます。 ◆レジリエンス ◆ストレスとうまく付き合う3つのR -Rest（睡眠など） -Relaxation（深呼吸など） -Recreation（気晴らしリストなど）職場のメンタルヘルス 9:30∼10:30 マネジメントの基礎知識職場の心の健康を守る重要性について基礎知識を学びます。 ◆これまで以上にメンタルヘルスマネジメントが求められる社会的背景 ◆ハラスメント -セクハラ/パワハラとは -パワハラの6類型 11/14 (木) 16:00∼18:00 10:30∼12:30 アンガーマネジメント自分の心の健康を守り、ハラスメントと感じさせる言動を減らすために” 怒り” という感情と上手に付き合う必要があります。アンガーマネジメントという手法を知ることで、怒りと上手に付き合うことを学びます。 ◆怒りという感情を理解する ◆感情をマネジメントするテクニック 13:30∼15:30 事例研究を通じてラインケアを学ぶ実例を通じて、上司や職場のリーダー、先輩のどんな行動がストレスを高めてしまうのか、職場メンバーが発する心のSOSを理解します。 ◆４つのコミュニケーションポイント ◆部下の心のSOS ◆部下に対する４つのサポート ◆心のSOSに気づいた時の対処方法 15:30∼17:30 職場を元気にするためのコミュ二ケーション職場をストレスから守るだけでなく、働きがいを高めるための方法を学びます。 ◆エンゲージメントが高い組織の特徴 ◆自組織のメンバーのモチベーションが上がるコミュニケーション ◆部下のモチベーションを高める3つの輪（Will、Can、Must） ◆褒め方 11/15 (金) 株式会社メンタルケアマネージメント代表取締役漆原達哉 17:30∼17:40 終講式講師紹介 14 漆原達哉（うるしはらたつや）株式会社メンタルケアマネージメント代表取締役関西学院大学経済学部を卒業後みずほ銀行へ。2003年にモチベーションコンサルティングを手掛けるリンクアンドモチベーションへ入社し、2010年同社でMVPを受賞。2013年からメンタルヘルスサービス最大手のアドバンテッジリスクマネジメントでシニアコンサルタントとして活動するなど、一貫して、働きやすい環境づくりの支援に従事。研修講師としては、一方的な講義ではなくディスカッションを多く交えるなど集中しやすいワークショップを展開。2019年に株式会社メンタルケアマネージメント設立。
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コースNo. 中堅管理者研修（11月開講）（札幌開催） 34 さらなる成長への脱皮とマネジメントの向上へ対象者 ●研修期間／２０２４年１1月19日（火）∼１1月21日（木） ●研修日数・時間／3日間〈21時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／32,000円（税込）管理者、その候補者・管理者として５年程度の経験を積んだ方・管理者としてさらなる成長を期待される方・将来の幹部候補として期待される方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北2条西1丁目1-7 ORE札幌ビル6階）研修会場研修のねらい組織を支える中核となる中堅管理者にはさらなる成長が求められており、高い意欲をもって能力向上に努めることが組織に活力を生み、企業の成長発展へと繋がっていきます。本研修では、新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得ることをねらいとし、その土台である意識・意欲と組織をまとめる力を向上させることを学び、また、これらを自社へと波及させていくための自身の行動計画を作成していきます。 ※この研修は、コースNo.8「中堅管理者研修（6月開講）」と同内容の講座です。研修の特徴 ◎中堅管理者が突き当たる壁を乗り越える方法を学びます。 ◎同じような環境にいる他者との交流により、視野が広がります。 ◎自身とは異なる他者との関係におけるさまざまな対応方法を学びます。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 9:50∼10:00 開講式オリエンテーション 11/19 10:00∼12:30 管理者に求められる職務と役割を学びます。 (火) 13:30∼18:00 管理者に求められる職務と役割 ◆マネジメントの基本（ＰＤＣＡによる組織運営） ◆組織の基本原則 ◆リーダーシップと共感をベースにしたコミュニケーション ◆部下の指導と育成の違い/効果的な育成方法とり方のポイント 9:30∼12:30 11/20 (水) 13:30∼18:30 自身の棚卸しと、目指すべき管理者像対人関係力と 9:30∼12:30 経営課題の統合的な解決力を高める部下のみならず、上司、同僚、社外関係者に対し、必要な対人関係力や業務を成し遂げるために有すべき統合的な解決力への理解を深め、高めていきます。 ◆問題解決の思考方法を学ぶ（問題解決力） ◆コンフリクトマネジメントを実感する（対立克服力） ◆ファシリテーションを理解する（合意形成力） ◆コーディネート能力の必要性を学ぶ自立した 13:30∼16:30 中堅管理者としての行動計画自己への視点だけでなく、自社の全体最適を俯瞰できる中堅管理者への脱皮に向けて、実効性の高い行動計画を検討していきます。 ◆全体最適の視点 ◆今後の行動計画の作成 11/21 (木) 管理者としての職務、役割を学んだうえで自身の棚卸しをおこない、目指すべき姿を検討します。（認知を扱う心理カウンセリング技術等による自己理解） ◆自身の棚卸し ◆現状と目指すべき姿溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表溝井伸彰 16:30∼16:50 終講式講師紹介溝井伸彰（みぞいのぶあき）溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表明治大学政治経済学部卒業後、広告代理店、CIコンサルティングファーム、中小企業を顧客とするコンサルティング会社での事業部長を経て現職。現在は、中小企業大学校研修講師、産業能率大学通信課程兼任教員等のほか、顧問契約を結ぶクライアント企業に実践的な経営支援を行う。専門領域は、事業戦略の構築支援、マネジメント、世代交代を迎える企業の幹部養成等のほか心理的技法を用いたカウンセリング、企業文化の刷新を含む組織開発等。「専門家集団で、人の可能性を最大化する」合同会社いしずえ代表社員。中小企業診断士、公認心理師、REBT心理士。 15
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コースNo. チームマネジメント力強化講座 35 組織力を発揮するチームづくりとマネジメント対象者 ●研修期間／２０２４年１1月27日（水）∼11月29日（金） ●研修日数・時間／3日間〈21時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／32,000円（税込）管理者、新任管理者、その候補者・チームの生産性向上を考えている方・チームのモチベーションや士気の低下に悩んでいる方・チームを活性化させて目標を達成したい方研修のねらい管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんのこと、チームでの力を最大限に発揮し、大きな成果を上げることが求められています。本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、「個」よりもさらに高い業績目標を達成するために必要な「チーム」の作り方について、講義と演習を交えながら学び、自社で実践するための行動計画を作成します。研修の特徴 ◎成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について、講義と演習を通じて学びます。 ◎管理者側の立場のみならず、チームメンバー側の気持ちも理解できるようグループワークを通して参加者相互の気づきを共有します。 ◎研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、自部署で抱える問題の原因探求と解決策をグループメンバーとともに考えます。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 10:20∼10:30 開講式オリエンテーションチームを活性化 10:30∼12:00 させる管理者の役割と行動 11/27 モチベーションの維持継続や目標達成に必要なチームの構成要因への理解を深めた上で、管理者としての役割と行動について学びます。 ◆「チーム」と「集団」の違い ◆「モチベーション」UPと、その維持継続 ◆自職場の現状確認 ◆管理者の役割とあるべき姿 (水) 11/28 (木) チームマネジメントの実践的な手法と 13:00∼18:30 チームメンバーの理解（演習）業績を向上させるチームビルディングとマネジメントの手法を演習を交えて学びます。 18:45∼20:15 交流会受講者同士の懇親と情報交換（前日の続き） 9:00∼12:00 チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解 13:00∼18:00 （演習） 9:00∼12:00 11/29 (金) ◆合意形成とモチベーション管理の手法 ◆チームマネジメントの実践チームの行動計画の 13:00∼16:00 作成と決意表明（演習）株式会社ナレッジ・ジャパン代表取締役松澤宏一業績を向上させるチームビルディングとマネジメントの手法を演習を交えて学びます。 ◆自身のマネジメントスタイルの再確認 ◆共感的理解・積極的傾聴 ◆メンバーのやる気を引き出すこれまで学んだ成果を自社で発揮していくためには、どのような行動が必要かについて、行動計画の作成を通じて学びます。 ◆管理者としての自身の役割と今後の行動 ◆チームの行動計画の作成 16:00∼16:20 終講式講師紹介 16 松澤宏一（まつざわひろかず）株式会社ナレッジ・ジャパン代表取締役日興証券難波支店に3年、その後、西武百貨店本店外商部に10年勤務し、勤務の傍らセントポールズ教育研究会設立（小学校∼高等学校の進学指導を中心とした学習塾経営）。学習塾拡大を踏まえ、日本語教育事業開始、並びに、コンピュータシステム開発事業開始のため、株式会社ナレッジ・ジャパンを設立、代表取締役に就任。その後、企業人教育事業に専念するため、西武百貨店を退職し、現在に至る。専門領域は、経営学（経営戦略論・マーケティング論・組織論）や部下指導と育成、ＣＳ・ＥＳ、チームビルディング、ロジカル・ライティングなど。
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コースNo. 若手リーダー研修（１２月開講） 36 周囲を巻き込み、成果を上げる！リーダー養成講座対象者 ●研修期間／２０２４年１2月１0日（火）∼12月12日（木） ●研修日数・時間／3日間〈21時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／32,000円（税込）新任管理者、その候補者・係長・主任といった管理者候補・部下や後輩がいる方・仕事に対する意識や行動を変えたい方研修のねらい厳しい経営環境の中で企業が将来にわたって発展し続けていくためには、組織の力を磨いていく必要があります。そのためには、会社の将来を担う若手社員が自律的・積極的に業務を推進し、リーダーとして活躍できる能力や個性を高めていくことが重要です。本研修では、若手社員がリーダーとしての自覚を持ち、周囲のメンバーに積極的に働きかけ、チームとして目標達成を推進していくために必要となる、上司の補佐、後輩・部下指導、チームで仕事を円滑に進めるスキルについて学びます。また将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。 ※この研修は、コースNo.13「若手リーダー研修（7月開講）」と同内容の講座です。研修の特徴 ◎若手リーダーとしての立ち位置を理解して、職場の中核的人材へ成長するための意識改革につながります。 ◎後輩指導のポイントや上司との連携について学べます。 ◎チーム内のまとめ役として、周囲を巻き込む仕事の進め方が身につきます。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 10:20∼10:30 開講式オリエンテーション 10:30∼12:30 12/10 (火) 13:30∼14:30 (水) 上司や部下との関わり方を学び、若手リーダーとしての行動スキル、コミュニケーションスキルを身につけます。 ◆リーダーシップとフォロワーシップリーダーとして後輩（部下）を指導・支援する ◆フォロワーとして上司を補佐する、 18:45∼20:15 交流会受講者同士の懇親と情報交換 9:00∼12:00 (木) チームでの仕事の進め方 13:00∼16:00 16:00∼18:00 12/12 組織人としての認識を深めるとともに、自分自身の立ち位置をとらえ直し、職場のリーダー（管理者候補）としての自覚と求められる役割を認識します。 ◆組織人としての認識を深める ◆リーダーに求められる役割と心構え ◆アカウンタビリティとは何か。 ◆アカウンタブルな状態を高めるフォロワーシップ 14:30∼18:30 とリーダーシップ 9:00∼12:00 12/11 リーダーに求められる役割 13:00∼16:00 後輩への仕事の教え方「理想のリーダー像」と今後のキャリアプランチームを動かすための基礎となる、目標の共有や周囲とのコミュニケーション方法、仕事の進め方について学びます。 ◆コミュニケーションのタイプに合わせた関わり方（個別対応の仕方） ◆信頼関係を築くコミュニケーション（傾聴・承認・質問） ◆やってみようコーチング ◆目的、目標、ゴールとは ◆目標設定とビジョンメイキング ◆PDCAサイクルを学ぶ（報連相の重要性） Coaching Oﬃce RISE 代表国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ（ＰＣＣ) 米国GALLUP認定ストレングスコーチ田中薫人材育成の基本となるOJTの手法を学ぶとともに、後輩（部下）に対する適切な指導やアドバイスの仕方について学びます。 ◆OJTの理論と手法 ◆率直なコミュニケーション（フィードバックの正しい伝え方）研修を通じて学んだリーダーとしてのスキルやノウハウを振り返り、「自身の目指す理想のリーダー像」を検討するとともに、その理想を達成するための今後の行動プランについて考えます。 ◆「理想のリーダー像」の検討 ◆今後のキャリアの歩み方 ◆自身のスキルの磨き方 ◆これからの行動プラン 16:00∼16:20 終講式講師紹介田中薫（たなかかおる） Coaching Oﬃce RISE 代表・国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ・米国GALLUP認定ストレングスコーチ千葉県出身、北海道美幌町在住。2005年より「コーチ２１」（現在のコーチ・エィ）のＣＴＰプログラムにて、コーチングを通じてコミュニケーションの本質を学ぶ。また、日本マナープロトコール協会にてマナー＆プロトコール（国際的な外交儀礼）を習得。現在は医療法人の理事として医療施設経営やスタッフのマネジメントに携わる。「コーチ・エィ」コーチアカデミアクラスコーチ、日本マナープロトコール協会認定講師。『マナーからコミュニケーションは始まる』を持論にしており、医療現場はもとより、全国の企業でマナー研修、コーチング研修などを展開するとともに、日本で最大のコーチ養成機関「コーチ・エィ」において、コーチングを学ぶ人たちの教育を手掛け、多くのプロコーチを育てている。著書は「輝く女性のための心づかいとマナー16」。 17
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コースNo. リーダーシップ強化講座 37 部下のやる気と能力を引き出すリーダーシップ対象者 ●研修期間／２０２5年１月15日（水）∼１月17日（金） ●研修日数・時間／3日間〈21時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／32,000円（税込）管理者、新任管理者、その候補者・自身が目指すリーダー像を描きたい方・部下との接し方を学びたい方・チームを活性化させたい方研修のねらい経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、自身と部下・部下同士の信頼関係を構築し、指示・支援によりチーム・部下を育成しながら高い成果を上げていくことが求められています。本研修では、管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。研修の特徴 ◎職場づくりの核となる管理者・リーダーに求められる役割とリーダーシップを理解します。 ◎組織力を最大限に引き出すためのリーダーシップを発揮する方法を学びます。 ◎自身の現状をふまえて、理想とするリーダー像の実現に向けて「何をすべきか」を明確にできます。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 10:20∼10:30 開講式オリエンテーション管理者と非管理者の役割の違いを理解し、メンバーの自発性を引き出すために求められる管理者・リーダーの役割や能力、心構えを学ぶとともに、業務への取り組み方、他者との接し方の点検（棚卸、自己分析）を行います。 10:30∼12:30 1/15 リーダーの役割とリーダーシップ (水) 13:30∼18:30 18:45∼20:15 交流会 1/16 (木) 9:00∼12:30 チームの力を 13:30∼18:00 引き出すリーダーシップ 9:00∼12:30 1/17 (金) 職場で生かす 13:30∼16:00 自己行動計画の作成（演習） ◆組織における3つの論理 ◆変革の推進とリーダーシップ ◆部下にとっての動機づけとは？ ◆リーダーシップ・スタイル ◆ケーススタディ受講者同士の懇親と情報交換リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方（コミュニケーション力、調整力等）や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法（コーチング等）を解説するとともに、演習を通じてこれらスキルの定着を図ります。 ◆リーダーの条件 ◆リーダーシップ行動の実際 ◆リーダーシップ 5つの源泉 ◆合意形成とリーダーシップ ◆コミュニケーションの有効化株式会社インテレッジ代表取締役中小企業診断士髙橋正也ここまでの内容を振り返り、職場の活性化に向けて取り組むための目標を設定し、行動計画を作成します。 ◆リーダーシップ・スタイルと自己概念・他者概念 ◆リーダーシップ行動の相互振り返り ◆Cave Time （リーダーシップ行動、自己変革目標等についての行動計画作成） 16:00∼16:20 終講式講師紹介 18 髙橋正也（たかはしまさなり）株式会社インテレッジ代表取締役中小企業診断士 1962年生まれ。小樽商科大学大学院商学研究科修了。1986年社団法人日本経営協会に入職し、企業等への研修支援サービス、経営コンサルティング業務に従事。1993年同会経営協力グループ課長、2001年同会北海道本部長。2007年に独立し、人材開発/経営コンサルティングオフィスインテレッジを開業。2015年株式会社インテレッジ設立、代表取締役。小規模組織から大組織まで、企業・官公庁の人材育成や人事管理制度改善のコンサルティング業務等に取り組んでいる。
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コースNo. 38 トラック運送業の業務改善講座 2024年問題を越えて自社の未来を描くためのステップを学ぼう対象者 ●研修期間／２０２5年1月20日（月）∼１月21日（火） ●研修日数・時間／2日間〈13時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／22,000円（税込）トラック運送業の方 (経営幹部、管理者、配車責任者など）・人手不足対策や生産性向上を図りたい方・業務改善に取り組みたい方研修のねらい中小企業が多くを占めるトラック運送業界では、ドライバーの高齢化や深刻な人手不足など多くの問題を抱えつつ、2024年問題への対応も迫られており、業界全体として、ICT活用や原価管理による生産性向上とドライバーの労働環境改善が喫緊の課題となっています。本研修では、トラック運送業界の現状と今後の動向を理解した上で、自社の経営資源や経営課題の棚卸を行います。さらに、業務改善計画（経営デザインシート）の活用を通じて、自社の10年後のありたい姿を考察しながら課題解決に向けた戦略策定の方法を学びます。研修の特徴 ◎トラック運送業界の今後の展望や課題を北海道地域の現状を踏まえて学べます。 ◎事例や自社分析を通じて自社を取り巻く事業環境と自社の課題を理解できます。 ◎トラック運送事業者版の経営デザインシートを作成し自社の未来を考える枠組みを作成し自社に持ち帰ります。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 10:20∼10:30 開講式オリエンテーショントラック運送業界の現状と展望トラック運送業界の現状と今後の展望について、業界の抱える課題を踏まえて学びます。 ◆トラック運送業の２０２４年問題と経営課題 ◆北海道地域の運送事業の課題 ◆トラック運送事業の成長戦略を考えるトラック運送業の 13:00∼16:30 業務改善の考え方・進め方運送事業者の事例を通じて業務改善の考え方や進め方について学びます。 ◆経営資源と市場環境の把握、課題の抽出と課題解決に向けた戦略策定 ◆課題整理のためのフレームワークの理解（SWOT分析、３Ｃ分析など） ◆課題解決に向けた手法の理解自社分析による 16:30∼18:30 課題の抽出（演習）課題解決の手法を用いて自社の分析と自社課題の抽出を行います。 ◆事業を取り巻く環境と、自社の強みと弱み、競合他社の状況の考察 ◆北海道のトラック運送業界を取り巻く短期的な脅威の分析と自社の収益性 ◆参加者間の相互フィードバックによる、新たな気づきの発見 18:45∼20:15 交流会受講者同士の懇親と情報交換 10:30∼12:00 1/20 (月) 1/21 (火) 課題解決に向けた 9:00∼12:00 将来の事業構想の作成（演習）整理した自社の課題やトラック運送業を取り巻く事業環境を踏まえ、課題解決に向けたトラック運送事業者向けの経営デザインシートを作成します。 ◆課題解決に向けた自社の強みの再認識 ◆今後の価値を生み出す仕組みの検討 ◆トラック運送事業者向けの経営デザインシートの作成 ◆自社の将来の構想の整理と「見える化」 10年後の 13:00∼15:00 ありたい姿（演習）トラック運送事業者向けの経営デザインシートを完成させ、グループのメンバーと共有します。 ◆自社の10年後のありたい姿、目標の言語化 ◆10年後を見据えた現在からの具体的な課題解決プロセスの考察 ◆課題解決への決意表明 15:00∼16:00 総括２日間の講義の振り返りとまとめの解説を行います。 ◆顧客交渉の活用術（物流コストの分析、顧客への提案方法） O＆Acorns 代表中小企業診断士平野修ゆめおりWORKS 代表中小企業診断士半田泰代 16:00∼16:20 終講式講師紹介平野修（ひらのおさむ） O＆Acorns 代表中小企業診断士板橋中小企業診断士協会理事国際部長東京都中小企業診断士協会城北支部ロジスティクス研究会代表 1983年から国内大手物流企業勤務。トラック輸送、海運、倉庫、情報システム、宅配事業、国内外監査部門等多岐に渡る物流事業を経験。2009年在職中に中小企業診断士資格取得。 2018年にコンサルタントとして独立。中小事業者の創業支援、ＳＤＧｓ経営支援、都内物流事業者の経営改善、近年では2024年問題に関わる講演等を実施。東京オリンピック・パラリンピック準備局物流TDM実行協議会委員を歴任、東京都中小企業振興公社登録専門家著書：「中小企業の持続的成長を支える管理の仕組みづくり」（2016年税務経理出版）共著、「流通ネットワーキング」2021年5・6月号（日本工業出版社）、寄稿他半田泰代（はんだやすよ）ゆめおりWORKS 代表中小企業診断士東京都中小企業診断士協会城北支部国際部外資系消費財メーカー、EC小売業でサプライチェーン構築や国際物流を中心に従事。ICTを活用した購買や流通の自動化を図る取組みや、購買や物流の業務オペレーションの効率化に取り組んできた。物流倉庫やコールセンター、仕入先企業に向けたオペレーションマニュアルの策定や、新プロジェクト立上げ時の業務構築にも多数携わる。2022年から経営コンサルタントとして独立。ECに代表されるBtoC物流のプロセス改善や、KPIに基づく経営支援、在庫管理や倉庫オペレーションの自動化を支援する。また、国際物流の経験を生かし、越境ECのオペレーション構築を支援する。独立行政法人中小企業基盤整備機構新販路開拓アドバイザー。 19
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コースNo. 決算書の読み方講座（財務初級編）（札幌開催） 39 事例を通して楽しく学ぶ！よく分かる財務の基本対象者 ●研修期間／２０２5年１月21日（火）∼１月23日（木） ●研修日数・時間／3日間〈21時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／32,000円（税込）管理者、新任管理者、その候補者・財務初級レベルの方・財務・経理部門以外の管理者の方・経理担当の方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北2条西1丁目1-7 ORE札幌ビル6階）研修会場研修のねらい経営活動の成果を表した決算書を的確に読み解くことは、財務面から企業経営・業務を行っていく上で重要な第一歩です。本研修では、決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れなどを理解した上で、決算書から経営体質や今後の課題などを読み取るポイントについて、モデル決算書を交えて具体的に学びます。 ※この研修は、コースNo.18「決算書の読み方講座（財務初級編）」と同内容の講座です。研修の特徴 ◎経理・財務に関する知識がない方にも、分かりやすく説明します。 ◎決算書の数字の意味など、財務の基礎知識を学びたい初級者向けの方におすすめの研修講座です。 ◎決算書を通じた経営状況の把握ができるようになります。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 9:50∼10:00 開講式オリエンテーション 1/21 決算書を読む上で必ず理解しておきたい事項について学びます。 10:00∼12:30 決算書と財務の基礎 (火) 13:30∼18:00 9:30∼12:30 1/22 (水) 事例で味わう決算書の面白さ 13:30∼14:30 ◆決算書で使われる用語の意味 ◆決算書ができるまでの流れ ◆損益計算書と貸借対照表を読む各勘定科目の意味や企業活動の背景について具体的な事例を交えて学びながら、モデル決算書を読み解いていきます。 ◆キャッシュフロー計算書を読む ◆損益分岐点を理解する ◆財務指標と財務分析財務リスク研究所株式会社代表取締役横山悟一 14:30∼18:30 1/23 (木) 事例で学ぶ 9:30∼12:30 決算書の読み方（演習）モデル決算書を題材に、実際の企業活動との連動をイメージしながら、業種や戦略による財務体質の違いや今後の課題、事業展開に関する意思決定の手がかりについて、ディスカッションを交えて学びます。 ◆企業体質と採算性、収益力、資金繰りの検証 ◆優良企業の財務体質と経営戦略 ◆倒産企業の財務体質と経営判断ミス ◆再生企業の財務体質と再生手法 13:30∼16:30 16:30∼16:50 終講式講師紹介 20 横山悟一（よこやまごいち）財務リスク研究所株式会社代表取締役会計事務所、コンサルティング会社等の勤務を経て、2002年アーネストコンサルティングを開業。2008年6月、名称を「財務リスク研究所」に変更。約10年にわたる研究を重ね、指標を使わない世界初の分析手法「ビジュアル分析」を開発。難解なバランスシートをわかりやすくするだけでなく、独自に開発した「財務与信格付けシステム」により、決算書の格付け、決算書に潜むリスクや粉飾を読み解くノウハウを確立。分析した決算書はすでに6,000社を超えている。著書に『3分間で決算書が読める！』（Ｈ＆Ｉ）、『売上をあげる手段としての決算書の使い方』（総合法令出版）、『小さな会社のCFO』（日経BP社）、『新リーダーへ!「これが会社の数字の読み方です」』（実務教育出版）ほか多数。
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コースNo. 営業力を高める顧客ニーズのつかみ方 40 顧客の心をつかみ、売上アップを目指す営業の仕組みづくり対象者 ●研修期間／２０２5年１月28日（火）∼１月30日（木） ●研修日数・時間／3日間〈21時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／32,000円（税込）経営幹部、管理者・売上アップを目指す営業部門の方・新規顧客の開拓を目指している方・自身の営業スタイルを見直したい方研修のねらい顧客のニーズが多様化する中、営業部門は業績向上に向けて様々な課題に直面しています。案件数を増やす、受注額を増やす、商談の成約率を上げる、これらの課題を解決するには、顧客のニーズにいかに応えていくかが重要になります。本研修では、マーケティングと行動経済学の考え方を活用して顧客も気づいていない潜在ニーズの掘り起こし方について理解し、自社の「売れる仕組み」を考えることで、これまでの営業スタイルを見つめ直し、売上アップ、新しい顧客の獲得を目指します。研修の特徴 ◎マーケティングと行動経済学の基本を押さえ、自社の潜在的な顧客やニーズを演習を通じて掘り起こします。 ◎自社の営業を見直し、顧客ニーズに的確にアプローチできる営業スタイルへの変革を目指します。 ◎様々な事例を通じて、将来の顧客創造に役立つヒントを身につけます。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 10:20∼10:30 開講式オリエンテーション 1/28 (火) 経営環境の変化と 10:30∼12:30 営業のあり方企業を取り巻く環境の変化を理解し、これからの営業のあり方を学びます。 ◆コロナ禍の影響で大きく変わった経営環境 ◆コロナ禍の変化を捉え売上を伸ばした実践事例 ◆これからの営業とこれまでの営業 ◆今、注目される営業スタイル営業活動で使えるマーケティングと 13:30∼18:30 行動経済学の基本効果的な営業活動に有効なマーケティングと行動経済学の基本を理解し、これまでの営業活動を振り返ります。 ◆マーケティングの基本 ◆行動経済学の基本 ◆これまでの営業の振り返り 18:45∼20:15 交流会受講者同士の懇親と情報交換マーケティングと行動経済学を用いた顧客ニーズのつかみ方マーケティングと行動経済学の考え方を活用して顧客ニーズを深掘りする方法を演習を通じて学びます。 ◆マーケティングリサーチの実践手法 ◆フレームワークを活用した潜在ニーズの深掘り ◆行動経済学にもとづく顧客ニーズの探り方 ◆テストマーケティングの実践手法 ◆自社の顧客を想定した潜在ニーズの掘り起こし（演習）顧客の心をつかむ 9:00∼12:30 提案方法行動経済学の考え方を活用して顧客の心理に訴える提案方法について学びます。 ◆顧客の興味を引く提案方法 ◆顧客の決断を促す提案方法 ◆顧客の満足度を高める提案方法 9:00∼12:30 1/29 (水) 13:30∼18:00 1/30 (木) 自社の営業の 13:30∼16:00 これからを考える（演習）グローカルマーケティング株式会社代表取締役今井進太郎これまでの学びを踏まえて、自社の営業活動の今後について検討します。 ◆自社の営業プロセスの振り返り、営業プロセスの再設計 ◆自社における今後の取り組みの検討、行動計画シートの作成 ◆発表とまとめ 16:00∼16:20 終講式講師紹介今井進太郎（いまいしんたろう）グローカルマーケティング株式会社代表取締役慶應義塾大学経済学部を卒業後、マーケティング・コンサルティング会社の勤務を経て、販売・営業支援会社グローカルマーケティング株式会社を設立。マーケティングやネットビジネスの企画・プロデュースを専門分野とし、豊富で実践的なノウハウで「売れる仕組み」を構築し、売上増大に導くことを得意としている。現在、中小企業の経営サポートを行うほか、セミナー・研修の講師としても活躍している。（公財）にいがた産業創造機構の外部専門家、新潟県商工会連合会エキスパートバンク等、公的機関の専門家を兼務する。中小企業診断士、1級販売士。 21
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コースNo. 経営トップセミナーⅡ （札幌開催） 49 人口減少時代の地域活性化戦略対象者 ●研修期間／２０２5年１月29日（水） ●研修日数・時間／1日間〈6時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／16,000円（税込）経営者、経営幹部・宿泊業や飲食業などのサービス業の方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北2条西1丁目1-7 ORE札幌ビル6階）研修会場研修のねらい 2023年度に訪日外国人旅行者数が2,500万人に達し、日本での消費額も大きく増えています。今後もその流れが続く中で、差別化された経営戦略づくりについて悩んでいる事業者が増えています。これから日本の人口が減少していく中で、地域の宿泊業や飲食業が生き残るには一事業者が単独で観光客のみをターゲットし続ける戦略だけでは厳しい時代がやってきます。この研修では、これからの未来を見据えて、生き残るために必要なヒントについて、地域活性化のキーワードから読み解いて、顧客ニーズへの様々な対応策について、事例を通じてマーケティングや経営戦略の考え方を学びます。研修の特徴 ◎経営環境の変化に対応できる経営戦略と対策のヒントを得ます。 ◎「顧客目線」での新たな商品・サービスづくりのヒントを得ます。 ◎観光客の往来が、地域活性にどう影響するか理解します。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 9:20∼9:30 開講式オリエンテーション 9:30∼12:30 人口減少時代における観光の現状インバウンドへの取り組みの必要性、生産人口減少に伴う人材確保の方法、ワーケーションなどレジャー以外の観光の新需要開拓の必要性などを考察します。 ◆国民人口減少の日本経済への影響 ◆観光面での対策とその手法 ◆受け入れ側の対応について株式会社井門観光研究所取締役國學院大学観光まちづくり学部教授井門隆夫 1/29 (水) 海外顧客や人手不足も意識した経営戦略のあり方 13:30∼16:30 〈事例企業〉蘇山郷三代目館主、阿蘇市観光協会会長永田祐介様自社の商品・サービスの魅力をいかに発信し伝えれば良いのか、戦略方針を改めて振り返ります。また、地域活性の視点で観光客呼び込みの取り組みについて事例を交えながら学びます。 ◆自社事業と地域の観光ビジョンや展望を描く ◆従業員への方針（企業戦略）の共有と顧客への対応 ◆自社や地域へのファンづくり ◆情報の受発信〈事例企業〉内牧温泉では、食事は外の飲食店を使ってもらうことで、地域全体に経済効果を高、地域活性の促進に繋がるように、独自でサイトを作り飲食店に人が入るための仕組み化など取り組みをご紹介します。〈事例企業〉阿蘇内牧温泉永田祐介〈コーディネーター〉井門隆夫（前掲） 16:30∼16:50 終講式講師紹介 22 井門隆夫（いかどたかお）株式会社井門観光研究所取締役・國學院大学観光まちづくり学部教授 1985年上智大学社会科卒業。株式会社日本交通公社（現JTB）にて旅行営業、国内旅行企画、経営企画、市場開発等を担当後、株式会社ツーリズム・マーケティング研究所（現JTB総合研究所）主任研究員、株式会社井門観光研究所代表取締役として宿泊業の事業再生や地域活性化に従事。関西国際大学人間科学部経営学科准教授を経て2016年より高崎経済大学地域政策学部観光政策学科准教授。19年より教授・大学院地域政策研究科教授。2022年より國學院大学観光まちづくり学部教授。
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コースNo. 建設業のための現場管理者養成講座（２月開講） 41 建設業特有の課題に対応するための現場リーダー研修対象者 ●研修期間／２０２5年2月4日（火）∼2月6日（木） ●研修日数・時間／3日間〈21時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／32,000円（税込）管理者、新任管理者、その候補者研修のねらい建設業において現場をスムーズに運営するためには、現場管理者・リーダーが様々な場面で率先垂範して行動するのみならず、関係者とのコミュニケーションやリーダーシップの発揮など、管理者としての成長が求められています。本研修では、建設業の現場を想定し、関係者と調整して円滑な現場運営を実現するうえで必要となるリーダーシップと、建設業の現場で発生するさまざまな問題を解決できる力を身につけることを目的とします。 ※この研修は、コースNo.2「建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）」と同内容の講座です。研修の特徴 ◎建設業の現場を想定した、業界特化型のリーダー研修です。 ◎リーダーシップ、コミュニケーション、問題解決といった、現場リーダーに必須のスキルを学びます。カリキュラム概要月/日一般社団法人全国土木施工管理技士会連合会 CPDS認証講座（21ユニット取得可） ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 10:20∼10:30 開講式オリエンテーション 2/4 (火) 現場管理者の 10:30∼12:30 あるべき姿 ◆建設業を取り巻く環境の変化と建設業のやりがい ◆現場管理者・リーダーに求められる役割と責任 ◆現場トラブルに対応する方法 ◆発注者の信頼を獲得するためのスキル現場管理者に 13:30∼18:30 求められるリーダーシップ ◆リーダーシップの基本と自身の課題認識 ◆現場におけるＥＱリーダーシップの重要性 ◆ＥＱを構成する4つの能力 ◆ＥＱを高めることによるリーダーシップの発揮 18:45∼20:15 交流会受講者同士の懇親と情報交換 9:00∼12:30 2/5 (水) 協力会社や地域社会への 13:30∼16:00 説明力と折衝力 ◆現場での基本指導方法 ◆発注者、協力業者、近隣住民へのわかりやすい工事説明 ◆取引先、職人など多様な相手との意思疎通を図るコミュニケーション ◆現場周辺住民の理解を得るためのコミュニケーション 16:00∼18:00 ◆現場における問題発見と問題解決 ◆問題解決に向けたロジカル・シンキングの基本 ◆現場におけるチームワークの発揮 ◆現場における５Ｓ・３ム改善 ◆現場における安全管理（ヒューマンエラーを考える） 9:00∼12:30 2/6 (木) 現場で発生する問題の解決法効果的な 13:30∼16:00 現場管理のための行動計画北海道ジョブパートナー代表西條永里子 ◆目指すべきリーダー像 ◆現場管理者・リーダーとして成長するための行動計画 16:00∼16:20 終講式講師紹介西條永里子（さいじょうえりこ）北海道ジョブパートナー代表道内建設コンサルタント業において管理職として労務人事、採用、人材育成、技術開発等に携わった後、働く人を支援することを目標として平成１８年に転職し、カウンセリング、企業研修、就職支援事業など幅広い活動に従事。平成２１年に「北海道ジョブパートナー」を設立し、代表に就任。「活き活きと働く方を応援して、北海道を元気にしたい！」をモットーに、道内各地で人材育成コンサルタント及びセミナー講師として活動しており、若手社員の定着、階層別研修、メンタリング、コミュニケーション、リーダーシップ、モチベーションなどをテーマとした研修は年間５０回にのぼる。 23
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コースNo. 後継者のための企業経営講座（札幌開催） 42 後継者として “何を学び、どう動く” べきか？対象者 ●研修期間／２０２5年2月12日（水）∼2月13日（木） ●研修日数・時間／2日間〈14時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／22,000円（税込）経営幹部、管理者・経営後継者の方・「経営管理者養成コース」の受講を考えている方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北2条西1丁目1-7 ORE札幌ビル6階）研修会場研修のねらい「経営を上手くやっていけるのだろうか」「古参の幹部や社員達とコミュニケーションがとれるのだろうか」など、後継者にとっての不安や悩みは尽きないものです。そうした不安や悩みを解消するための最上の改善策は、(1)「経営の原理原則」をしっかり踏まえ、(2)自社の特性を的確に把握した上で、(3)無理のない確実なアクションプランを策定し着実にクリアしていくことです。本研修では、上記3点を踏まえ、後継者に必要な心構えや押さえるべき経営の着眼点と実践ポイントを学んだ後、事例研究を通じて事業承継の実際について考えます。また、最後にまとめとして自身の今後の行動計画を立案します。研修の特徴 ◎抽象を排し具体例をふんだんに盛り込み、実践ベースで活かせる視点を大切にした内容となっています。 ◎同じ立場の後継者とのネットワークづくりにつながります。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 9:20∼9:30 開講式オリエンテーション 9:30∼12:30 後継者に必要な準備と心構え 2/12 ◆後継者の役割と果たすべき責任とは？ ◆先代経営者から受け継ぐべきもの ◆経営理念とビジョン・ミッションの重要性 ◆自分の “能力と経験” の棚卸し ◆後継者としての「人間力」の重要性（To Doより、まずTo Be） (水) 企業経営の基本と 13:30∼18:00 実践ポイント ◆企業はなぜ成長・発展できるのか？ ◆自社を取り巻く経営環境の変化を把握する ◆戦う土俵づくりと勝つ得意技みがきとは？ ◆マーケティング発想でライバルに差をつける ◆企業数字の「基本のキホン」を押さえる具体事例に学ぶ 9:30∼12:30 事業承継の勘どころ（演習） ◆事業承継の成功と失敗の分岐点とは？ ◆先輩後継者達が苦労した事とその突破口 ◆社内・社外との良好なコミュニケーションとは ◆失敗をいかに “次へ” とつなげるのか円滑な承継への 13:30∼17:00 アクションプランづくり（演習） ◆自社の伸ばすべき点・変えるべき点の明確化 ◆自身のステップアップへのアクションプラン ◆円滑な事業承継への “キックオフ宣言” ◆まとめ（更に事業を伸ばすために）ビジネス・コア・コンサルティング代表人間力経営株式会社代表取締役坂本篤彦 2/13 (木) 17:00∼17:20 終講式講師紹介 24 坂本篤彦（さかもとあつひこ）ビジネス・コア・コンサルティング代表・人間力経営株式会社代表取締役日本マクドナルド㈱を経て、1991年、東京商工会議所入所。ベンチャー企業の経営支援等に携わる。2002年独立し、ビシネス・コア・コンサルティングを設立。中小企業の新規事業展開など実践型のコンサルティングを展開する。中小企業大学校東京校の「経営後継者研修」や中小企業大学校旭川校の「経営管理者養成コース」ではゼミナールを担当する。2021年に後継者の「人間力」の強化・充実を図るべく人間力経営株式会社を設立し、「To Doより、まずTo Be」を合言葉に、後継者としての「在り方」の啓発にも注力している。
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コースNo. 定着につながる！新人・若手の指導法 43 人間心理に基づく、個々に合わせた効果的な指導法対象者 ●研修期間／２０２5年2月13日（木）∼2月14日（金） ●研修日数・時間／2日間〈14時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／22,000円（税込）管理者、新任管理者、その候補者・若手との関わり方に迷うことが多い方・部下の定着率を向上させたい方・自分の指導方法のスキルアップをしたい方研修のねらい人手不足が深刻化している昨今では、新人・若手の離職に歯止めをかけることは喫緊の課題となっています。特に従業員ひとりひとりの担う役割が大きい中小企業にとって、組織を持続させるために従業員を定着させることが欠かせません。本研修では、若手の傾向・価値観や心理的欲求を理解し、個々の特性に合った指導法を学ぶことで部下のやる気を引き出し、定着につなげます。また、自身の今後の行動計画を作成し、明日からの行動に結び付けます。研修の特徴 ◎新人・若手の傾向と意識改革の必要性を理解します。 ◎人間心理・欲求を理解し、部下の個性・強みの見出し方と効果的な指導法を学びます。 ◎現場で活用できる、定着につながる関わり方・職場環境を受講者同士ディスカッションしながら一緒に考えます。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 10:20∼10:30 開講式オリエンテーション新人・若手の傾向の 10:30∼11:15 理解と意識改革の必要性 2/13 (木) 11:15∼12:30 知っておきたい心理欲求の理解どんな職場なら満足し、働き続けたいのか、人間心理を学びます。 ◆帰属意識を高める７つの感 ◆定着とやる気につながる職場のコミュニケーション 13:30∼16:00 定着につながる承認マネジメント部下の成長を促し、定着につなげる承認マネジメントについて学びます。 ◆承認マネジメントとは ∼認めて、言わせて、任せる∼ ◆承認の種類と具体的な方法 ◆効果的な承認の仕方 16:00∼18:30 若手が受け入れやすい指導法パワハラと指導の違いについて学び、若手が受け入れやすい指導法のポイントを学びます。 ◆パワーハラスメントとは ◆指導とパワハラの違い ◆部下指導する上での心構え ◆若手が受け入れやすい指摘の伝え方 18:45∼20:15 交流会 9:00∼12:00 2/14 今の若手の価値観や求めていることを理解し、世代間のギャップを埋めるために必要なあり方や姿勢を学びます。 ◆離職率の現状と離職理由 ◆多様性の理解と新人若手の傾向 ◆ワークエンゲージメントとは ◆定着率を高めるには (金) 15:30∼17:00 庄司順子受講者同士の懇親と情報交換部下の特性（タイプ）を知る円滑な人間関係のためには自己理解が大切です。自分と部下の違いを理解し、タイプに応じた効果的な対応法について学びます。 ◆タイプを知ることのメリット ◆人を動かすには、○○○を知る事 ◆４つのタイプの特徴 ◆タイプ別効果的な対応法 ◆私のトリセツとは ◆定着につながった職場環境 ◆苦手なタイプへの対応とシート作成自身の行動計画の作成２日間のまとめとして自身の今後の行動計画を作成、実行を促すコツも伝授します。 13:00∼15:30 こころの共育研究所代表 17:00∼17:20 終講式講師紹介庄司順子（しょうじじゅんこ）こころの共育研究所代表人材定着コンサルタント。心理カウンセラー、産業カウンセラー、NLPプラクティショナー、認定NLPコーチ、AIファシリテーター、ファイナンシャルプランナー。大手損保・生命保険会社の営業として10年勤務。500名以上の顧客に接し、支社営業成績No.1。生保業界で最も権威ある賞の1つである、営業成績と継続率の高さを図る「国際継続率優秀賞」（IQA）を受賞。退職後子育てに悩んだことから、コーチング・心理学を学び、相談件数350件以上。目に見えない専門家として、人間心理に基づくマネジメント、風土改革、組織の関係性向上を得意とする。ハラスメント・メンタルヘルス相談窓口も行い、福祉や製造業界では、伴走型定着支援コンサルティングで実績を上げている。研修は、「わかりやすくて、実践しようと思える」とリピート率が高い。 25
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コースNo. 経営に活かす！人材育成の進め方（札幌開催） 44 強い組織をつくりあげる「人材育成プラン」講座対象者 ●研修期間／２０２5年2月18日（火）∼2月20日（木） ●研修日数・時間／3日間〈21時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／32,000円（税込）経営幹部、管理者・人事部門や教育担当の方（責任者・管理者・リーダー）・人材育成の基本を学びたい方・自社の社員教育を見直したい方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北2条西1丁目1-7 ORE札幌ビル6階）研修会場研修のねらい社員ひとりひとりの担う役割が大きい中小企業では、社員の成長が将来の業績に大きく影響すると言えます。そのため、現場の第一線で働く「人」が目標を達成する上で求められる能力を習得するとともに、会社が計画的な社員教育に取り組むことが重要となります。本研修では、中小企業が限られた人材を “戦力” に育てるための視点や手法を理解し、強い組織を作り上げるための人材育成の進め方について演習や事例を交えて学んだ上で、自社の人材育成プランの立案に取り組みます。研修の特徴 ◎人材育成の重要性をあらためて理解し、教育体系や教育フローを学びます。 ◎経営方針（経営戦略）と教育体系が密接に関連することを学びます。 ◎自社の人材育成プランが立案できるとともに、「事業内職業能力開発計画」作成のヒントが得られます。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 9:50∼10:00 開講式オリエンテーション 2/18 10:00∼12:30 (火) 中小企業に求められる人材育成の進め方 13:30∼18:00 9:30∼12:30 13:30∼18:30 ◆人材育成の基礎知識 ◆人が育つ企業の共通点 ◆社員のやる気を引き出す仕組み ◆人材育成・教育担当者の役割と心構え ◆マネジャーの組織人材マネジメント経営目標を実現させるために必要となる人材を戦略的に育成する手法を理解したうえで、具体的な人材育成プランを策定する考え方や方法について、演習を交えて学びます。 2/19 (水) 企業を取り巻く経営環境の変化を確認し、人手不足時代に更に求められる人材を育成することの必要性や中小企業における教育の考え方を教育体系や教育フローの視点で学びます。人材育成プランの策定手順 ◆戦略的な人材育成の進め方 ◆理想の人材像の描き方 ◆職種・職能別に求められる能力と定義 ◆教育訓練の内容と実施方法 ◆人材育成と人事評価のつながり ◆人材育成プランの策定手順株式会社エニシードコンサルティング代表取締役名古屋商科大学大学院マネジメント研究科客員教授荻須清司 9:30∼12:30 2/20 (木) 自社の 13:30∼16:30 人財育成プランの立案（演習）研修のまとめとして、自社の社員教育の現状を振り返り、今後の人材育成の取り組みについて検討を行ったうえで、人材育成プランの概略を作り上げます。 ◆自社の人材育成の現状 ◆人材育成の課題と解決策 ◆人材育成プランの立案 ◆人が育つ経験学習サイクル 16:30∼16:50 終講式講師紹介 26 荻須清司（おぎすきよし）株式会社エニシードコンサルティング代表取締役・名古屋商科大学大学院マネジメント研究科客員教授東証一部住宅設備機器メーカー、エクステリアメーカーなどで、営業、人事、財務、法務、経営企画等の責任者を歴任。Ｍ＆Ａ、海外現地法人設立、株式店頭公開業務にも携わり、約 20年に渡るサラリーマン生活で、幅広く、多くの専門的な実践経験を積む。専門分野は、経営コンサルティング(経営戦略・マーケティング戦略構築、経営革新、創業支援)、人事コンサルティング(人事組織戦略構築、人事制度構築、人材育成)、研修、セミナー、会社設立支援等。現在、民間企業の経営改善、人事組織構築を主軸にし、「3年で年商を4倍にした」、「社員の定着率が３００％向上した」、「後継者に自分の価値観をバトンタッチできた」など、多くの成果を上げ、精力的に活動している。資格：特定社会保険労務士、中小企業診断士、行政書士、キャリアコンサルタントほか著書「間違いだらけの人事制度（ギャラクシーブックス）」は2017年10月にAmazon企業経営の部でベストセラー1位を獲得。
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コースNo. 物流改善の考え方・進め方（基本編） 46 新任管理者のための物流入門講座対象者 ●研修期間／２０２5年2月18日（火）∼2月19日（水） ●研修日数・時間／2日間〈12時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／22,000円（税込）管理者、新任管理者・物流効率化を考える流通業の方・物流機能の見直しを検討する製造業の方・物流事業者（倉庫業・トラック運送業）研修のねらい人手不足が深刻化する一方、IoTやAIをはじめとした技術革新やeコマースによる物流量の拡大といった経営環境が変化する中で、企業における物流機能はより重要性を増しています。そのため、物流担当の管理者やリーダーには、物流マネジメントや現場改善を推進する役割が求められています。本研修では、物流業界を取り巻く環境の変化と今後の動向を理解した上で、企業の物流に携わる際に知っておきたい物流コスト管理や物流改善技法の考え方や実務での使い方について事例を通して学びます。研修の特徴 ◎物流業界の現状や今後の展望について学びます。 ◎生産性向上や働き方改革への取り組み方を学べます。 ◎他社事例を参考に自社課題の整理ができます。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 10:20∼10:30 開講式オリエンテーション物流業界を取り巻く環境の変化と今後の動向を理解した上で、物流効率化のあり方を学びます。 10:30∼12:00 物流業界を取り巻く環境の変化 2/18 ◆物流の重要性と管理の必要性 ◆物流の基礎的な概念、用語、知識 ◆サプライチェーンマネジメント（SCM）による経営高度化 ◆国の物流施策の主要動向（人手不足対策、物流効率化対策等） (火) 物流の実態の 13:00∼17:30 見える化（演習） 17:45∼19:15 交流会物流業務の 9:00∼12:00 改善の進め方（演習） 2/19 (水) 自社の 13:00∼16:00 物流改善の検討（演習）業務効率化のための現状の可視化の手法を学び、演習を交えて物流コストの算出方法を学びます。 ◆物流業務の効率化の考え方と進め方 ◆物流コストの考え方と計算方法受講者同士の懇親と情報交換物流の諸機能を再確認しつつ、物流改善の考え方・進め方について演習を交えて学びます。合同会社サプライチェーン・ロジスティクス研究所代表社員久保田精一 ◆物流の諸機能ー輸配送・保管・荷役ー ◆物流改善の着眼点（在庫管理、品質・安全管理） ◆物流改善の技法（IT活用含む）研修のまとめとして、自社物流の問題点を整理し、管理者として職場での改善活動にどのように関わるかを考えます。 ◆物流業界の新たな環境変化 ◆自社の物流の問題点の洗い出し ◆自社の物流改善テーマの抽出 ◆管理者としての今後の取り組み 16:00∼16:20 終講式講師紹介久保田精一（くぼたせいいち）合同会社サプライチェーン・ロジスティクス研究所代表社員（財）日本システム開発研究所、（公社）日本ロジスティクス協会JILS総合研究所にて物流分野の調査研究・コンサルティングに従事。荷主および物流事業者に対する物流コスト管理導入の支援、物流KPIの導入支援や国・地方自治体の調査研究を実施。日本物流学会会員、運行管理者（貨物）、城西大学非常勤講師。 27
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コースNo. 生産現場改善講座 45 生産現場の問題点を捉え、改善に導く力と手法を学ぶ対象者 ●研修期間／２０２5年3月4日（火）∼3月6日（木） ●研修日数・時間／3日間〈21時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／32,000円（税込）製造業の管理者、新任管理者・現場改善リーダー・IE技法を基礎から学びたい方研修のねらい生産現場の生産性向上は、企業の競争力確保のための重要なテーマであり、現場で発生するムダの正確な把握、的確な分析、改善策の立案とその推進の仕方を理解したリーダーの存在が求められています。本研修では、生産現場のリーダーが理解しておきたいIE（Industrial Engineering）の実際の活用法を学び、生産現場の問題を的確に捉えて、効果的な改善策を立案し、改善に向けてチームを導く術を身につけます。また、研修のまとめとして自社の生産現場の問題の着眼に取り組み、習得したIE技法をどのように活用していくかを考えます。 ※この研修は製造業を対象としています。研修の特徴 ◎現場改善の責任者・リーダーが身につけておきたい手法を幅広く学びます。 ◎IE技法を基本から学び、現場での実践力を身につけます。 ◎自社の問題発見に効果的なIE技法とその使い方を学びます。カリキュラム概要月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内容講師（敬称略） 10:20∼10:30 開講式オリエンテーション生産現場の改善活動の意義を理解した上で、現場改善の基本を学びます。 10:30∼12:30 3/4 (火) 現場改善の意義と管理者の役割現場改善の 13:30∼18:30 考え方と進め方 18:45∼20:15 交流会 9:00∼12:00 3/5 (水) IE技法を活用した 13:00∼18:00 現場の問題の捉え方（演習） 9:00∼12:00 3/6 (木) 13:00∼16:00 自社現場での活用（演習） ◆生産現場の生産性向上 ◆生産現場の管理者の役割 ◆「管理」と「改善」現場改善に効果的な技法について、活用事例等を交えて学びます。 ◆5S活動と目で見る管理の実践ポイント ◆3ムリ（ムリ・ムダ・ムラ）退治 ◆方法改善と作業測定法受講者同士の懇親と情報交換生産現場の作業改善に欠かせないIE技法を使用した現状把握から分析、問題点抽出、改善策の立案まで事例や演習を交えて実践的に学びます。また、現状分析、問題の要因分析、改善案検討の改善活動ステップに応じた分析手法を学びます。合同会社 FRSコンサルティング代表社員古澤智 ◆IE技法の活用法 ◆動作研究 ◆工程分析・稼働分析 ◆レイアウト分析・運搬活性化 ◆最新の技術動向と活用の仕方研修で学んだ内容を踏まえて、自社の生産現場での問題を洗い出し、改善策を検討します。 ◆現状の問題分析の仕方 ◆自社で活用できるIE技法 ◆今後のアクションプラン作成 16:00∼16:20 終講式講師紹介 28 古澤智（ふるさわさとし）合同会社FRSコンサルティング代表社員大学卒業後、総合電機メーカーで製品設計に従事。その後、中小企業支援センターにて様々な中小企業の支援に従事したのちコンサルタントとして独立。技術経営、現場改善を得意とし、企業に寄り添う伴走型支援を重視する。
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受講料等の助成制度のご案内中小企業大学校旭川校の実施する研修を受講される中小企業の方を対象に、国、市町村、商工会、商工会議所、金融機関などによる、受講料等の助成制度をご活用できる場合がございます。手続きなどの詳細については、研修受講の前に、実施主体にお問い合わせください。 ※各助成制度には、助成対象要件（地域・会員など）、対象コース要件、予算の上限や１社あたりの申請回数などに上限がある場合があり、また制度の内容は変更される場合があります。厚生労働省の助成制度人材開発支援助成金のご案内職業訓練などを実施する事業主等に対して訓練経費や訓練中の賃金を助成し、労働者のキャリア形成を効果的に促進！人材開発支援助成金は、労働者の職業生活設計の全期間を通じて段階的かつ体系的な職業能力開発を効果的に促進するため、雇用する労働者に対して職務に関連した専門的な知識及び技能の習得をさせるための職業訓練などを計画に沿って実施した場合に、訓練経費や訓練機関中の賃金の一部等を助成する制度です。中小企業大学校の研修は、以下のコースが対象となりますので、制度を抜粋してご紹介します。コース名（訓練メニュー）人材育成支援コース（うち人材育成訓練）人への投資促進コース事業展開等リスキリング支援コース教育訓練休暇等付与コース対象助成対象中小企業経費・賃金中小企業以外事業主団体等（事業団体は「人材育成支援コースのみ利用可能）コースごとに定められた率または賃金額。但し、賃金助成は所定労働時間中に実施した訓練に限ります。提出期限訓練計画：訓練開始日から起算して1ヶ月前まで支給申請：訓練終了日の翌日から起算して２ヵ月以内（郵送の場合労働局への到着日が受理日となります）詳しくは、インターネットでの検索「人材開発支援助成金厚生労働省」をご覧ください。 ◆ ◆ ◆ 人材開発支援助成金のお問い合わせは、下記へお願いします ◆ ◆ ◆ https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/ koyou/kyufukin/d01-1.html 北海道労働局職業安定部職業対策課（雇用助成金さっぽろセンター）電話011-788-9070 〒060-8566 札幌市北区北8条西２丁目1-1 札幌第1合同庁舎6階北側 29
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市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内 ※ここに掲載している各助成制度は、旭川校が実施した調査で回答の得られた機関が設置している制度です。 ※旭川校ホームページ（https://www.smrj.go.jp/institute/asahikawa/index.html）には詳しい情報を掲載しております。機関名対象経費及び限度額申請窓口全道一円公益社団法人北海道トラック協会全講義とも受講料の2/3を助成。但し、国、自治体、他団体（都府県トラック協会含む）等からの助成金の合計が受講料の2/3を超える場合は助成しない。公益社団法人北海道トラック協会 011-511-9784 情報通信システム協同組合受講料・5月頃に組合より助成対象講座を案内予定。・6月中を目途に申込受付。 ※申込締め切り後の申込受け付けは不可情報通信システム協同組合 011-885-9345 公益財団法人空知しんきん産業文化振興基金受講料の全額ただし、年度予算の範囲内で1法人（個人事業主・団体含む）年間 50,000円までとし、宿泊費・交通費等は除きます。南空知（岩見沢市、美唄市、三笠市、夕張市、南幌町、由仁町、長沼町、栗山町、月形町）の各商工会議所、商工会、または当基金まで北空知信用金庫受講料の全額ただし、同一事業所への助成は年間5万円を限度とし、宿泊費・交通費等は除く ※他助成金との併給による減額あり北空知信用金庫本店（深川市）及び同市内、雨竜町、秩父別町、沼田町、北竜町、幌加内町、妹背牛町の各支店遠軽信用金庫受講料の全額・受講料が５万円を超える場合は５万円を限度とする。・同一事業所からの申し込みの場合は合計５万円を限度とする。・同一事業所への助成は年間５万円を限度とする。 ※助成金の年間の総額は、50万円とし、年度途中で総額に達した場合は、当該年度の助成を終了する。遠軽信用金庫本・支店一般財団法人大地みらい基金受講料（一部自己負担有）・旅費・宿泊費・その他経費の全額大地みらい信用金庫本店（根室市）及び同市内、中標津町、羅臼町、標津町、別海町、厚岸町、浜中町、標茶町、釧路市、釧路町、白糠町札幌市の各支店北見信用金庫受講料の全額・１事業所につき５万円（税込）を限度（複数研修の受講可） ※他助成金との併給による減額あり北見信用金庫の全営業店留萌信用金庫・受講料・宿泊費の実費・１事業所につき年間5万円を限度。 ※助成総額は、年度予算範囲内とします留萌信用金庫本・支店石狩商工会議所受講料・旅費・宿泊費（中小企業大学校付属寮のみ対象）・対象経費の1/2以内、一事業所につき年間4万円を限度 ※年度予算の範囲内石狩商工会議所北広島商工会受講料の半額、限度額２万円（予算の範囲内） ※申し込み順とし、予算に達した時点で終了北広島商工会 011-373-3333 江別市受講料・旅費・宿泊費の半額（ただし、補助上限額有り）江別市経済部商工労働課 011-381-1023 千歳市受講料・交通費・宿泊費（食事は対象外）の2/3以内、限度額5万円 ※一会計年度において、一受講者につき１回まで ※一事業所における補助対象者は、一会計年度につき１人まで ※年度予算の範囲内千歳市産業振興部商業労働課 0123-24-0116（直通）当別町商工会受講料（10/10）当別町商工会 0133-23-2447 公益財団法人函館地域産業振興財団北海道立工業技術センター受講料・旅費・宿泊費の2/3以内 ※年度予算の範囲内公益財団法人函館地域産業振興財団北海道立工業技術センター 0138-34-2600 森町さわら商工会受講料額森町さわら商工会 01374-8-4056 金融機関石狩振興局管内 0133-72-2111 渡島総合振興局管内後志総合振興局管内倶知安商工会議所受講料の半額倶知安商工会議所 0136-22-1108 島牧村受講料（２万円を超える）1/2 上限５万円島牧村役場 0136-75-6212 美唄市受講料の1/2以内・1名10万円を限度・1企業につき年間5名まで美唄市経済部経済観光課 0126-63-0111 三笠市授業料又は講習料・旅費（食費は除く）・その他市長が認めた経費の2/3以内・20万円を限度とし、1事業所等につき年度内1回まで三笠市産業政策推進部商工観光課商工観光係 01267-2-3997 砂川市受講料の全額 ※他助成金との併給による減額あり砂川市商工労働観光課商工振興係 0125-54-2121 深川市受講料の2/3、または2万5千円のいずれか低い金額・1人1回のみ ※年度予算の範囲内深川市経済・地域振興部商工労働観光課商工労政係 0164-26-2264 芦別市受講料・旅費・宿泊費の1/2以内・1名につき10万円を限度・１事業所あたり単年度100万円以内芦別市商工観光課芦別商工会議所 0124-27-7376（直通） 0124-22-3444 栗山商工会議所受講料の100％（空知しんきん産業文化振興基金を優先利用） ※年度予算の範囲内栗山商工会議所 0123-72-1278 空知総合振興局管内雨竜町商工会受講料の全額、または2万5千円のいずれか低い金額雨竜町商工会 0125-77-2155 浦臼町１万円以上の受講料の1/2以内１事業所限度10万円１名１回限り浦臼町役場産業課商工観光係 0125-68-2114 受講料の全額由仁町商工会 0123-83-2136 新十津川町 0125-76-2134 補助対象者1名雇用につき10万円補助対象者１名につき１回限り ※１年以上就労した者に限る月形町企画振興課商工観光係 0126-53-2325 稚内市受講料・旅費の半額 ※市内で開催される研修の場合は、受講料のみ・1名3万円を限度・1事業所につき15万円を限度稚内市建設産業部水産商工課 0162-23-6467 浜頓別町役場受講料・旅費・宿泊費対象経費の2/3以内限度額10万円 1事業者3年間に1回限り浜頓別町商工会 01634-2-2369 利尻富士町役場・受講料対象経費の1/2以内、上限10万円 ※1事業者1回限り利尻富士町役場産業振興課商工観光係 0163-82-1114 由仁町商工会新十津川町月形町受講料・旅費・宿泊費対象経費（10万円以上であること）の2分の1 （限度額1人当たり15万円）宗谷総合振興局管内 30
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機関名対象経費及び限度額申請窓口オホーツク総合振興局管内網走市受講料の全額・１名につき5万円を限度 ※同一年度内における同一中小企業者等に対する助成件数は5件まで網走市役所商工労働課網走商工会議所受講料・1人1万円・1事業所につき2万円を限度 ※他機関等から助成を受けられる方は対象としない。 ※年度予算の範囲内網走商工会議所 0152-43-3031 紋別市受講料の全額 ※年度予算の範囲内紋別商工会議所 0158-23-1711 紋別商工会議所旅費・宿泊費・食事代の全額（中小企業大学校付属寮のみ対象） ※受講料は市役所が負担 ※年度予算の範囲内紋別商工会議所 0158-23-1711 置戸地区林産協同組合受講料・旅費・宿泊費・食事代の全額 ※年間総額20万円の予算の範囲内置戸地区林産協同組合 0157-52-3430 美幌町直接経費（受講料、旅費、滞在費等）の1/2以内・2日間コースは1名につき1万5千円を限度・3日間以上のコースは1名につき2万5千円を限度 ※年度予算の範囲内美幌商工会議所 0152-73-5251 0152-44-6111 （内線292,339）留辺蘂商工会議所受講料（2万円以内）（会計年度予算内）留辺蘂商工会議所 0157-42-2221 きたみ市商工会受講料1/2 20,000円を限度きたみ市商工会きたみ市商工会常呂支所 0157-56-3000 0152-54-2249 津別町商工会受講料・25,000円限度・１研修あたり１名津別町商工会 0152-76-2191 上川総合振興局管内受講料の半額・1名1万5千円を限度・1事業所につき年間4名まで旭川市経済部経済総務課 0166-25-7152 旭川銀座商店街振興組合受講料・旅費・宿泊費のかかる経費に応じて助成旭川銀座商店街振興組合 0166-23-1210 士別市受講料・その他経費(教材費)の100分の30以内・10万円を限度士別市経済部商工労働観光課商工労働係 0165-26-7137 名寄市管工事業協同組合受講料・旅費・宿泊費・日当・研修期間の賃金の全額 ※年度予算の範囲内名寄市管工事業協同組合 01654-2-1140 東神楽町受講料の半額・2万円を限度 ※年度予算の範囲内東神楽町産業振興課 0166-83-2114 美瑛町受講料の半額・1名2万4千円を限度・1事業所につき年間1回1名まで ※他助成金との併給による減額あり美瑛町商工観光交流課商工・労働係 0166-92-4321 風連商工会受講料の半額・旅行雑費・宿泊雑費・1回の申請につき3万円を限度 ※年度予算の範囲内 1事業所年間2回（人）まで風連商工会 01655-3-2077 幌加内町商工会受講料または旅費の全額・1名3万円を限度・1事業所につき年間2回（人）まで旭川市幌加内町商工会 0165-35-2356 受講料・旅費・宿泊費 2/3 ・1事業者１００万円限度美深町美深町商工会 01656-2-1645 01656-2-1014 音威子府村受講料・旅費・宿泊費経費の３分の２以内限度額20万円音威子府村役場経済課産業振興室商工観光労働係音威子府村商工会 01656-5-3313 01656-5-3039 中富良野町受講料研修等の学費の実費年額12万円限度中富良野町企画課商工観光係 0167-44-2133 占冠村受講料の100分の90以内・年額1人あたり30万円・年額1企業あたり60万円を上限研修期間中の賃金の100分の90以内・年額1人あたり30万円・年額1企業あたり100万円を上限占冠村役場企画商工課商工観光担当 0167-56-2124 下川町受講料・旅費・宿泊費対象経費の1/2以内 ※限度額50万円下川町役場産業振興課 01655-4-2511 中川町受講料・旅費・宿泊費対象経費の2/3以内 ※1事業者限度額50万円中川町役場地域振興課商工観光係 01656-7-2819 受講料・旅費・宿泊費補助対象経費の1/2以内（1件に付き限度額10万円）羽幌町 0164-68-7007 留萌市役所地域振興部経済港湾課経済振興係 0164-42-1840 伊達商工会議所 0142-23-2222 苫小牧市産業経済部企業政策室工業・雇用振興課 0144-32-6432 美深町留萌振興局管内羽幌町留萌市受講料・旅費助成率1/2以内助成限度額 1人あたり3万円（１事業者の助成限度額は、１会計年度中、15万円を超えない額） ※同一の研修において他の助成金との併用はできません胆振総合振興局管内伊達商工会議所苫小牧市受講料の全額・3万6千円を限度研修受講料・1人につき2万円を限度・1事業所につき年10万円まで・苫小牧市内の研修及びＷeb研修（1人につき1万5千円を補助）苫小牧地区トラック事業協同組合宿泊費・食事代・1名につき1万円苫小牧地区トラック事業協同組合 0144-55-3022 室蘭市産業教育センター（室蘭商工会議所内）受講料・旅費の半額・2万5千円を限度室蘭市産業教育センター（室蘭商工会議所内） 0143-22-3196 公益財団法人道央産業振興財団受講料・交通費・宿泊費１０万円限度 ※年度予算の範囲内公益財団法人道央産業振興財団 0144-56-5971（直通）受講料の半額・個人は2万円を限度・事業所は5万円を限度白糠町経済部経済課商工係 01547-2-2171 釧路総合振興局管内白糠町鶴居村商工会受講料予算の範囲内鶴居村商工会 0154-64-2453 弟子屈町受講料の1/2 上限50,000円（千円未満切り捨て）弟子屈町役場まちづくり政策課政策調整係 015-482-2913 十勝総合振興局管内受講料・旅費・宿泊費の全額・3万円を限度 ※原則１事業所１名分 ※年度予算の範囲内士幌町商工会 01564-5-2614 音更町商工会受講料・旅費・宿泊費・１名につき3万円の1/2を限度音更町商工会 0155-42-2246 足寄町商工会受講料の半額足寄町商工会 0156-25-2236 帯広工業団地協同組合受講料・旅費・宿泊費対象経費の2分の1以内・25000円限度帯広工業団地協同組合 0155-37-3146 豊頃町受講料補助対象経費の2分の1以内とし、限度額は30万円豊頃町企画課 015-574-2216 中標津町商工会受講料・３万円を限度とする ※３万円に満たない場合は受講料以内を限度とする中標津町商工会 0153-72-2720 標津町受講料・旅費（鉄道・バス）・宿泊費（宿泊料金に朝食代を含む）の２分の1 標津町商工観光課 0153-85-7246 根室市講料の全額。ただし１人につき50，000円を超えないものとする。根室市水産経済部商工労働観光課労政担当 0153-23-6111 (内線2271・2272）別海町受講料・旅費・宿泊費実費額（上限額64,000円）受講者1人につき1年度あたり1回まで 1企業につき1年度あたり2名まで別海町産業振興部商工観光課 0153-75-2111 士幌町商工会根室振興局管内 31
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研修施設のご案内充実した研修環境で皆様をお待ちしております。様々な研修用機器を用意した大小6つの教室や、個室の宿泊ルーム（北心寮）のほか、食堂、談話室、大浴場、体育館等のスポーツ施設、図書室など、充実した研修環境をご用意しております。滞在型研修にふさわしい館内施設の数々に、きっとご満足いただけることでしょう。 ※大学校ホームページでも、詳しい施設紹介をしております。 P 訪れる屋外 P 体育館下 1F エントランスフロント正面入口 WC 自動販売機談話室受講者宿泊室 WC WC ビデオルーム集会室大学校舎に隣接した89台収容の無料駐車場があります。（屋内40台・屋外49台） ※場内における事故等については責任を負いかねますので、案内標識などの指示に従い、安全な走行をお願いします。エントランス→正面入口を入った右手に皆様をお迎えするフロントがございます。フロント ※フロント不在時は隣の守衛室にてご屋内駐車場用件を承ります。くつろぐ WC 大浴場小浴場駐車場エントランスラウンジ事務室ラウンジ泊まる談話室図書室ご宿泊希望の方は、受講申込時にご記載ください。各部屋のご用意品宿泊施設・北心寮（全室禁煙） ■寮費：3,000円/泊（税込・朝食代含む）、宿泊室は全室個室（受講者用 49室・うち身体の不自由な方用1室/全室冷暖房完備）です。その他、談話室、大・小浴場、洗濯室があります。 ■浴室・トイレ・テレビ（談話室）は共用です。 ■宿泊室にてインターネットがご利用になれます。（無線LAN完備） ■ドライヤー・電気ストーブ・空気洗浄機・換え枕・作務衣はフロントにて貸し出しております。机・椅子・電気スタンド・目覚まし時計・ラジオ・ハンガー・フェイスタオル・バスタオル・スリッパ・タオル干し・靴ラック・靴べら・洋服ブラシ・冷蔵庫・加湿器体育館体育館（アリーナ）多目的教室食堂 WC コピー室→ 喫煙室→ 204 教室 WC WC 学ぶ WC 受講者宿泊室 32 談話室 201 教室図書室 205 教室 202 教室 203 教室研修室（6室） 10人用×2室 30人用×1室 40人用×2室 50人用×1室体育館食べる 2F 講師宿泊室大浴場リフレッシュ 3F トレーニングルーム自動販売機宿泊室体育館やトレーニングルームがあり、各種スポーツでリフレッシュできます。また、運動靴や各種運動用具などをフロントで貸し出しております。食堂フォレスト食堂では、食事をご利用できます。（事前に食堂横の券売機で食券をお買い求めください。）〈営業時間〉朝7：30∼8：30 昼11：30∼13：30 夕17：00∼20：00（ラストオーダーは19：30）〈主なメニュー〉日替わり昼定食・日替わり夕定食・カレー・麺類等、毎日おすすめのメニューを取り揃えてお待ちしております。
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中小企業大学校旭川校へのアクセス JR宗谷本線 ↑至士別 ↑至和寒 JR旭川駅からバスご利用の場合は所要時間約30分、タクシーご利用の場合は約20分。 JR旭川駅前からのバス乗り場 ●男山酒造り資料館ホテルルートインGrand ●旭川神社道央自動車道旭川永嶺高校環状一号線 ● ウェスタンパワーズ● JR石北本線 ●旭川工業高等専門学校旭川新道 ●陸上自衛隊牛朱別川石狩川 40 旭橋 ●市役所至札幌↓ ●イオン JR函館本線旭川大橋大雪旭川地場産業振興センター● ●アリーナ道の駅あさひかわコープさっぽろ● 石狩川 ● 嵐山公園北方野草園● 忠別川旭川駅 12 ●上川神社美瑛川環状緑が丘駅 237 線 ●リサーチパーク ●旭川南高校 ● 旭川工業高校 JR富旭川農業センター● コープさっぽろ● 良野至美瑛・富良南高前バス停から本校までのご案内美瑛・富良野方面からのルート ●エネオスGS 旭川校前庭リサーチパーク ● 旭川医科大学病院● ● セブンイレブン緑が丘 ● 旭川高等技術中学校 ● 専門学院● 線野→ 名寄・上川方面からのルート鷹栖IC・札幌方面からのルート北彩都病院ワイズホテル旭川駅前西御料駅一号至札幌↓ 駐車場旭川校の周辺案内図コープさっぽろ● 神楽岡駅旭川医科大学病院● ● 交番 ●旭川駅前「ホテルルートインGrand」前27番から、82番「南高校」行または、83番「共栄バスセンター」行に乗車、「南高前」バス停で下車。 ●旭川駅よりタクシーご利用の場合は約20分。ツインハープ橋旭西橋トヨタ ●レンタリース JR旭川駅環状一号線 ● 護国神社金星橋旭川鷹栖IC イオン旭川駅前中小企業大学校旭川校 ●花咲スポーツ公園常磐公園● バス停買物公園通 39 旭川工業高校入口は旭川南高校正面になりますので、バス停から塀づたいにお進みください。 ★ ● 旭川南高校 237 ★ 西御料駅 ★ ★ ★ ★印は大学校への案内看板設置箇所南高前バス停 ■ 道内各方面からの主要公共交通手段稚内・名寄・士別方面から網走・紋別・北見方面から根室・釧路・帯広・富良野方面から札幌・小樽以南・函館・室蘭・苫小牧方面から JR 都市間バス宗谷本線：稚内−豊富−幌延−美深−名寄−士別−和寒−旭川宗谷バス：鬼志別−音威子府−名寄−士別−旭川（乗車時間／約4時間40分）都市間バス道北バス・宗谷バス：枝幸−音威子府−名寄−旭川（乗車時間／約3時間35分） JR 都市間バス石北本線：網走−女満別−美幌−北見−留辺蘂−遠軽−丸瀬布−上川−旭川道北バス・北海道北見バス：北見−留辺蘂−上川−旭川（乗車時間／約3時間25分）都市間バス道北バス：紋別−滝上−旭川（乗車時間／約3時間5分）都市間バス道北バス：遠軽−丸瀬布−上川−旭川（乗車時間／約2時間30分） JR JR 富良野線：富良野−旭川花咲線・根室本線・石勝線・千歳線・函館本線：根室−釧路−帯広−千歳−札幌−滝川−旭川都市間バス道北バス・阿寒バス：釧路−阿寒湖−津別−層雲峡−旭川（乗車時間／約6時間30分）都市間バス道北バス・十勝バス・北海道拓殖バス：帯広−新得−富良野−旭川（乗車時間／約3時間45分）都市間バス道北バス・十勝バス・北海道拓殖バス：帯広−糠平−層雲峡−旭川（乗車時間／約3時間40分） JR JR 函館本線：函館−森−長万部−ニセコ−余市−小樽−札幌−岩見沢−滝川−旭川室蘭本線・千歳線・函館本線：室蘭−登別−苫小牧−千歳−札幌−岩見沢−滝川−旭川都市間バス中央バス・JRバス・北海道北見バス・道北バス：札幌−旭川（乗車時間／約2時間20分） ※札幌までは、日高−札幌／苫小牧−札幌／室蘭−札幌／函館−札幌などの都市間バスが運行しています。各バス会社にご確認ください。新千歳空港から旭川空港から都市間バスタクシー空港連絡バス旭川電気軌道・北都交通：新千歳空港−旭川（乗車時間／約2時間45分）旭川空港−中小企業大学校旭川校（乗車時間／約20分）旭川電気軌道・道北バス・ふらのバス：旭川空港−旭川医大前下車（乗車時間／約25分） ※夏季・冬季では道路事情により記載されている所要時間が多少異なる場合があります。予めご了承ください。南口 ●JRタワー東急百貨店● 地下鉄東豊線さっぽろ駅地下鉄南北線さっぽろ駅〒060-0002 北海道札幌市中央区北2条西1丁目1番地7 ORE札幌ビル6階（中小機構北海道本部内） JR札幌駅大丸● 中小機構北海道本部 ● 札幌グランドホテル ◎地下歩行空間 5番出口 ●時計台創成川通中小企業大学校札幌キャンパスへのアクセス ANAクラウン ●プラザホテル札幌ニューオータニイン札幌 ● ●ホテルモントレエーデルホフ札幌 ●さっぽろ創世スクエア札幌市役所● ●カナモトホール地下鉄東西線大通駅〈電車でお越しの方へ〉 ●JR線：札幌駅南口から徒歩約10分 ●地下鉄：さっぽろ駅から徒歩約10分 ●地下鉄：大通駅から徒歩約10分〈お車でお越しの方へ〉駐車場はございません。お近くの有料駐車場をご利用ください。 33
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旭川校 研修ガイド2024下半期

旭川校　研修ガイド2024下半期