旭川校　研修ガイド2024下半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2024
• 作成日： 2024/08/26 17:15:36
• 要約：

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• 目次
• 1. 目次
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図
• 6. 人事・労務管理の基本と実務（札幌開催）
• 7. ５S基礎講座
• 8. 管理者のセルフマネジメント術（札幌開催）
• 9. 人材採用・定着の進め方
• 10. 営業計画策定講座（札幌開催）
• 11. 財務分析の進め方（財務中級編）
• 12. 新任管理者研修（１０月開講）
• 13. 仕事を効率化するIT活用講座（札幌開催）
• 14. 資金繰りを向上させる会計実務講座
• 15. 企業法務講座（札幌開催）
• 16. 社員を守る心の健康づくり講座（札幌開催）
• 17. 中堅管理者研修（１１月開講）（札幌開催）
• 18. チームマネジメント力強化講座
• 19. 若手リーダー研修（１２月開講）
• 20. リーダーシップ強化講座
• 21. トラック運送業の業務改善講座
• 22. 決算書の読み方講座（財務初級編）（札幌開催）
• 23. 営業力を高める顧客ニーズのつかみ方
• 24. 経営トップセミナーⅡ（札幌開催）
• 25. 建設業のための現場管理者養成講座（２月開講）
• 26. 後継者のための企業経営講座（札幌開催）
• 27. 定着につながる！新人・若手の指導法
• 28. 経営に活かす！人材育成の進め方（札幌開催）
• 29. 物流改善の考え方・進め方（基本編）
• 30. 生産現場改善講座
• 31. 受講料等の助成制度（北海道労働局）
• 32. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度
• 34. 旭川校の研修施設のご案内
• 35. 旭川校及び中小企業大学校札幌キャンパスへのアクセス
• 36. Web申込み

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• コースNo. 若手リーダー研修（１２月開講） 36 周囲を巻き込み、成果を上げる！リーダー養成講座 対象者 ●研修期間／２０２４年１2月１0日（火）∼12月12日（木） ●研修日数・時間／3日間〈21時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／32,000円（税込） 新任管理者、その候補者 ・係長・主任といった管理者候補 ・部下や後輩がいる方 ・仕事に対する意識や行動を変えたい方 研修のねらい  厳しい経営環境の中で企業が将来にわたって発展し続けていくためには、組織の力を磨いていく必要があります。そのためには、会社の 将来を担う若手社員が自律的・積極的に業務を推進し、 リーダーとして活躍できる能力や個性を高めていくことが重要です。  本研修では、若手社員がリーダーとしての自覚を持ち、周囲のメンバーに積極的に働きかけ、チームとして目標達成を推進していくために 必要となる、上司の補佐、後輩・部下指導、チームで仕事を円滑に進めるスキルについて学びます。また将来、組織の中心となるために、 「理 想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。 ※この研修は、コースNo.13「若手リーダー研修（7月開講）」と同内容の講座です。 研修の特徴 ◎若手リーダーとしての立ち位置を理解して、職場の中核的人材へ成長するための意識改革につながります。 ◎後輩指導のポイントや上司との連携について学べます。 ◎チーム内のまとめ役として、周囲を巻き込む仕事の進め方が身につきます。 カリキュラム概要 月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 時間 科目 内容 講師（敬称略） 10:20∼10:30 開講式 オリエンテーション 10:30∼12:30 12/10 (火) 13:30∼14:30 (水) 上司や部下との関わり方を学び、若手リーダーとしての行動スキル、コミ ュニケーションスキルを身につけます。  ◆リーダーシップとフォロワーシップ リーダーとして後輩（部下）を指導・支援する  ◆フォロワーとして上司を補佐する、 18:45∼20:15 交流会 受講者同士の懇親と情報交換 9:00∼12:00 (木) チームでの 仕事の進め方 13:00∼16:00 16:00∼18:00 12/12 組織人としての認識を深めるとともに、自分自身の立ち位置をとらえ直し、 職場のリーダー（管理者候補） としての自覚と求められる役割を認識します。  ◆組織人としての認識を深める ◆リーダーに求められる役割と心構え  ◆アカウンタビリティとは何か。 ◆アカウンタブルな状態を高める フォロワーシップ 14:30∼18:30 とリーダーシップ 9:00∼12:00 12/11 リーダーに 求められる役割 13:00∼16:00 後輩への 仕事の教え方 「理想のリーダー像」と 今後のキャリアプラン チームを動かすための基礎となる、目標の共有や周囲とのコミュニケーシ ョン方法、仕事の進め方について学びます。  ◆コミュニケーションのタイプに合わせた関わり方（個別対応の仕方）  ◆信頼関係を築くコミュニケーション（傾聴・承認・質問）  ◆やってみようコーチング ◆目的、目標、ゴールとは  ◆目標設定とビジョンメイキング ◆PDCAサイクルを学ぶ（報連相の重要性） Coaching Office RISE 代表 国際コーチ連盟 プロフェッショナルコーチ（ＰＣＣ) 米国GALLUP認定 ストレングスコーチ 田中 薫 人材育成の基本となるOJTの手法を学ぶとともに、後輩（部下） に対する 適切な指導やアドバイスの仕方について学びます。  ◆OJTの理論と手法  ◆率直なコミュニケーション （フィードバックの正しい伝え方） 研修を通じて学んだリーダーとしてのスキルやノウハウを振り返り、 「自身 の目指す理想のリーダー像」を検討するとともに、その理想を達成するた めの今後の行動プランについて考えます。  ◆「理想のリーダー像」の検討 ◆今後のキャリアの歩み方  ◆自身のスキルの磨き方 ◆これからの行動プラン 16:00∼16:20 終講式 講師紹介 田中 薫 （たなか かおる） Coaching Office RISE 代表・国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ・米国GALLUP認定ストレングスコーチ 千葉県出身、北海道美幌町在住。2005年より「コーチ２１」 （現在のコーチ・エィ）のＣＴＰプログラムにて、コーチングを通じてコミュニケーションの本質を学ぶ。また、日 本マナープロトコール協会にてマナー＆プロトコール（国際的な外交儀礼）を習得。現在は医療法人の理事として医療施設経営やスタッフのマネジメントに携わる。 「コ ーチ・エィ」コーチアカデミア クラスコーチ、日本マナープロトコール協会 認定講師。 『マナーからコミュニケーションは始まる』を持論にしており、医療現場はもとより、全国の企業でマナー研修、コーチング研修などを展開するとともに、日本で最大のコ ーチ養成機関「コーチ・エィ」において、コーチングを学ぶ人たちの教育を手掛け、多くのプロコーチを育てている。著書は「輝く女性のための心づかいとマナー16」。 17 
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