旭川校 研修ガイド2024下半期
- ページ： 18
- コースNo.
チームマネジメント力強化講座
35
組織力を発揮するチームづくりとマネジメント
対象者
●研修期間／２０２４年１1月27日（水）∼11月29日（金）
●研修日数・時間／3日間〈21時間〉
●募集定員／25名 ●受講料／32,000円（税込）
管理者、新任管理者、その候補者
・チームの生産性向上を考えている方
・チームのモチベーションや士気の低下に悩んでいる方
・チームを活性化させて目標を達成したい方
研修のねらい
管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんのこと、チームでの力を最大限に発揮し、大きな成果を上げるこ
とが求められています。
本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、
「個」よりもさらに高い業績目標を達成するために必要な「チーム」の作り方について、
講義と演習を交えながら学び、自社で実践するための行動計画を作成します。
研修の特徴
◎成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について、講義と演習を通じて学びます。
◎管理者側の立場のみならず、チームメンバー側の気持ちも理解できるようグループワークを通して参加者相互の気づきを共有します。
◎研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、自部署で抱える問題の原因探求と解決策をグループメンバーとともに考えます。
カリキュラム概要
月/日
※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。
時間
科目
内容
講師（敬称略）
10:20∼10:30 開講式 オリエンテーション
チームを活性化
10:30∼12:00 させる管理者の
役割と行動
11/27
モチベーションの維持継続や目標達成に必要なチームの構成要因への理
解を深めた上で、管理者としての役割と行動について学びます。
◆「チーム」
と
「集団」の違い
◆「モチベーション」UPと、その維持継続
◆自職場の現状確認
◆管理者の役割とあるべき姿
(水)
11/28
(木)
チームマネジメントの
実践的な手法と
13:00∼18:30
チームメンバーの理解
（演習）
業績を向上させるチームビルディングとマネジメントの手法を演習を交え
て学びます。
18:45∼20:15 交流会
受講者同士の懇親と情報交換
（前日の続き）
9:00∼12:00
チームマネジメントの
実践的な手法と
チームメンバーの理解
13:00∼18:00
（演習）
9:00∼12:00
11/29
(金)
◆合意形成とモチベーション管理の手法
◆チームマネジメントの実践
チームの行動計画の
13:00∼16:00 作成と決意表明
（演習）
株式会社
ナレッジ・ジャパン
代表取締役
松澤 宏一
業績を向上させるチームビルディングとマネジメントの手法を演習を交え
て学びます。
◆自身のマネジメントスタイルの再確認
◆共感的理解・積極的傾聴
◆メンバーのやる気を引き出す
これまで学んだ成果を自社で発揮していくためには、
どのような行動が必
要かについて、行動計画の作成を通じて学びます。
◆管理者としての自身の役割と今後の行動
◆チームの行動計画の作成
16:00∼16:20 終講式
講師紹介
16
松澤 宏一 （まつざわ ひろかず） 株式会社ナレッジ・ジャパン 代表取締役
日興証券難波支店に3年、その後、西武百貨店本店外商部に10年勤務し、勤務の傍らセントポールズ教育研究会設立（小学校∼高等学
校の進学指導を中心とした学習塾経営）。学習塾拡大を踏まえ、日本語教育事業開始、並びに、コンピュータシステム開発事業開始のため
、株式会社ナレッジ・ジャパンを設立、代表取締役に就任。その後、企業人教育事業に専念するため、西武百貨店を退職し、現在に至る。専
門領域は、経営学（経営戦略論・マーケティング論・組織論）や部下指導と育成、ＣＳ・ＥＳ、チームビルディング、ロジカル・ライティングなど。
- ▲TOP
