旭川校 研修ガイド2024下半期
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- コースNo.
定着につながる！新人・若手の指導法
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人間心理に基づく、個々に合わせた効果的な指導法
対象者
●研修期間／２０２5年2月13日（木）∼2月14日（金）
●研修日数・時間／2日間〈14時間〉
●募集定員／25名 ●受講料／22,000円（税込）
管理者、新任管理者、その候補者
・若手との関わり方に迷うことが多い方
・部下の定着率を向上させたい方
・自分の指導方法のスキルアップをしたい方
研修のねらい
人手不足が深刻化している昨今では、新人・若手の離職に歯止めをかけることは喫緊の課題となっています。特に従業員ひとりひとりの担
う役割が大きい中小企業にとって、組織を持続させるために従業員を定着させることが欠かせません。
本研修では、若手の傾向・価値観や心理的欲求を理解し、個々の特性に合った指導法を学ぶことで部下のやる気を引き出し、定着につなげ
ます。また、自身の今後の行動計画を作成し、明日からの行動に結び付けます。
研修の特徴
◎新人・若手の傾向と意識改革の必要性を理解します。
◎人間心理・欲求を理解し、部下の個性・強みの見出し方と効果的な指導法を学びます。
◎現場で活用できる、定着につながる関わり方・職場環境を受講者同士ディスカッションしながら一緒に考えます。
カリキュラム概要
月/日
※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。
時間
科目
内容
講師（敬称略）
10:20∼10:30 開講式 オリエンテーション
新人・若手の傾向の
10:30∼11:15 理解と意識改革の
必要性
2/13
(木)
11:15∼12:30
知っておきたい
心理欲求の理解
どんな職場なら満足し、働き続けたいのか、人間心理を学びます。
◆帰属意識を高める７つの感
◆定着とやる気につながる職場のコミュニケーション
13:30∼16:00
定着につながる
承認マネジメント
部下の成長を促し、定着につなげる承認マネジメントについて学びます。
◆承認マネジメントとは ∼認めて、言わせて、任せる∼
◆承認の種類と具体的な方法 ◆効果的な承認の仕方
16:00∼18:30
若手が受け入れ
やすい指導法
パワハラと指導の違いについて学び、若手が受け入れやすい指導法のポ
イントを学びます。
◆パワーハラスメントとは ◆指導とパワハラの違い
◆部下指導する上での心構え ◆若手が受け入れやすい指摘の伝え方
18:45∼20:15 交流会
9:00∼12:00
2/14
今の若手の価値観や求めていることを理解し、世代間のギャップを埋める
ために必要なあり方や姿勢を学びます。
◆離職率の現状と離職理由 ◆多様性の理解と新人若手の傾向
◆ワークエンゲージメントとは ◆定着率を高めるには
(金)
15:30∼17:00
庄司 順子
受講者同士の懇親と情報交換
部下の特性
（タイプ）
を知る
円滑な人間関係のためには自己理解が大切です。自分と部下の違いを理
解し、
タイプに応じた効果的な対応法について学びます。
◆タイプを知ることのメリット ◆人を動かすには、○○○を知る事
◆４つのタイプの特徴 ◆タイプ別効果的な対応法
◆私のトリセツとは ◆定着につながった職場環境
◆苦手なタイプへの対応とシート作成
自身の
行動計画の作成
２日間のまとめとして自身の今後の行動計画を作成、実行を促すコツも伝
授します。
13:00∼15:30
こころの共育研究所
代表
17:00∼17:20 終講式
講師紹介
庄司 順子 （しょうじ じゅんこ） こころの共育研究所 代表
人材定着コンサルタント。心理カウンセラー、産業カウンセラー、NLPプラクティショナー、認定NLPコーチ、AIファシリテーター、ファイナンシャルプラ
ンナー。大手損保・生命保険会社の営業として10年勤務。500名以上の顧客に接し、支社営業成績No.1。生保業界で最も権威ある賞の1つである、営
業成績と継続率の高さを図る「国際継続率優秀賞」
（IQA）を受賞。退職後子育てに悩んだことから、コーチング・心理学を学び、相談件数350件以上。目
に見えない専門家として、人間心理に基づくマネジメント、風土改革、組織の関係性向上を得意とする。ハラスメント・メンタルヘルス相談窓口も行い、福
祉や製造業界では、伴走型定着支援コンサルティングで実績を上げている。研修は、
「わかりやすくて、実践しようと思える」とリピート率が高い。
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