旭川校　研修ガイド2024下半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2024
• 作成日： 2024/08/26 17:15:36
• 要約：

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• 目次
• 1. 目次
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図
• 6. 人事・労務管理の基本と実務（札幌開催）
• 7. ５S基礎講座
• 8. 管理者のセルフマネジメント術（札幌開催）
• 9. 人材採用・定着の進め方
• 10. 営業計画策定講座（札幌開催）
• 11. 財務分析の進め方（財務中級編）
• 12. 新任管理者研修（１０月開講）
• 13. 仕事を効率化するIT活用講座（札幌開催）
• 14. 資金繰りを向上させる会計実務講座
• 15. 企業法務講座（札幌開催）
• 16. 社員を守る心の健康づくり講座（札幌開催）
• 17. 中堅管理者研修（１１月開講）（札幌開催）
• 18. チームマネジメント力強化講座
• 19. 若手リーダー研修（１２月開講）
• 20. リーダーシップ強化講座
• 21. トラック運送業の業務改善講座
• 22. 決算書の読み方講座（財務初級編）（札幌開催）
• 23. 営業力を高める顧客ニーズのつかみ方
• 24. 経営トップセミナーⅡ（札幌開催）
• 25. 建設業のための現場管理者養成講座（２月開講）
• 26. 後継者のための企業経営講座（札幌開催）
• 27. 定着につながる！新人・若手の指導法
• 28. 経営に活かす！人材育成の進め方（札幌開催）
• 29. 物流改善の考え方・進め方（基本編）
• 30. 生産現場改善講座
• 31. 受講料等の助成制度（北海道労働局）
• 32. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度
• 34. 旭川校の研修施設のご案内
• 35. 旭川校及び中小企業大学校札幌キャンパスへのアクセス
• 36. Web申込み

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• コースNo. ５S基礎講座 24 5Sを現場で定着・継続させるポイント 対象者 ●研修期間／２０２４年１０月3日（木）∼１０月4日（金）          １1月12日（火）∼１1月13日（水） ●研修日数・時間／2日＋2日（4日間） 〈27時間〉 ●募集定員／25名 ●受講料／39,000円（税込） 管理者、新任管理者、その候補者 ・5Ｓ活動の推進リーダーの方 ・自社の5Ｓ活動を見直したい方 ・職場の整理・整頓をしたい管理部門の方 研修のねらい  生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業利益を圧迫する原 因になります。  本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5Ｓ） と見える化を実現する手順を学びます。また、インターバル を活用して実際に5Ｓ活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を身につけます。 ※この研修は、コースNo.3「5S基礎講座（札幌開催）」と同内容の講座です。 研修の特徴 ◎5Ｓの視点で職場の問題点を把握する方法や、現場のムダの見つけ方と排除の仕方が学べます。 ◎写真等の実例を多用しており、理解を深める事ができます。 ◎実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学び、 インターバル期間中に5Ｓの視点を使った改善を行います。 カリキュラム概要 月/日 ※カリキュラムは、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 時間 科目 内容 講師（敬称略） 10:20∼10:30 開講式 オリエンテーション 10/3 5Ｓの重要性と 10:30∼12:30 管理者の役割 生産現場でおきる問題とその要因を理解した上で、5Ｓに取り組む意味と 活動を推進する管理者の役割を学びます。  ◆生産現場でよくある問題と要因  ◆5Ｓの目的  ◆5Ｓ活動を推進するリーダーの役割 5Ｓの基本と５Ｓ活動の 13:30∼18:30 実施ステップ（演習） 5Ｓ （整理・整頓・清掃・清潔・躾）のそれぞれの内容と実践方法を理解した上 で、5Ｓ活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。  ◆5Ｓの実践ポイント ◆5Ｓ活動の進め方  ◆定着する5Ｓ活動と定着しない5Ｓ活動  ◆定点観測法の効果と取り組み方 株式会社ジェック 経営コンサルタント 営業本部 取締役部長 18:45∼20:15 交流会 受講者同士の懇親と情報交換 高田 忠直 (木) 10/4 (金) 9:00∼12:00 13:00∼17:00 5Ｓの基本と５Ｓ活動の 実施ステップ（演習） 目で見る管理の 実践法（演習） （前日のつづき） 目で見る管理の考え方と進め方を事例を通して学んだ上で、自社での実 践の仕方を検討します。  ◆目で見る管理の考え方と進め方 ◆目で見る管理の効果と取り組み方  ◆インターバル期間中の目標と行動計画 インターバル期間の取り組み 「職場での5Ｓ活動の実践」 自社で5Ｓ活動に取り組むからこそ得られる「活きた問題点」や「活きた気づき」を、報告書に取りまとめます。 11/12 (火) 11/13 (水) 10:30∼12:30 現場実践の振り返り インターバルでの実践結果を振り返り、課題の整理を行います。  ◆インターバルの振り返り （成果報告のプレゼン、 ディスカッション）  ◆改善ポイントの整理 13:30∼18:30 ムリ・ムダ・ムラの ムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方とその対策の立て方を、ゲーム演習を交えて学びます。  ◆ムリ・ムダ・ムラの意味と原因 9:00∼12:00 発見と改善（演習）  ◆三現主義の重要性 ◆ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策 13:00∼16:00 5Ｓ活動定着の 検討（演習） 高田 忠直 （前掲） 研修のまとめとして、自社で5Ｓ活動を実践・継続していく上での課題を整理し、今後の対策を検討します。  ◆継続する5Ｓ活動の取り組み方  ◆自社での5Ｓ活動定着の対策 16:00∼16:20 終講式 講師紹介 高田 忠直 （たかた ただなお） 株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部 取締役部長 2000年に株式会社ジェック経営コンサルタント（富山県）に入社し、製造業・運送業・倉庫業・食品加工業・飲食業など、幅広い業種で現場の声に即した「実践型」の 支援を展開。幅広い業種に対して5Ｓを活用した企業体質改善の支援に取り組み、製造業では品質改善及び現場改善の推進とそれらを通じた管理者の成長、運送 業では無事故・経費削減とドライバーの意識改善、飲食業では接客改善と予約件数増加等、多数の支援実績と成果を誇る。また、2016年には海外（カンボジア）で の5Ｓ活動研修を実施。 「会社で働く仲間の気持ち一つで企業は成長できる！」という信念の下で、 「曖昧排除・凡事徹底」と「明るく・楽しく・元気よく挑戦しよう！」をス ローガンにしてコンサルティングを行っている。2020年からはグループ会社（小規模事業者）の代表取締役も兼務し、5Ｓを通じた体質改善を自ら実践している。 05 
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