web校　研修ガイド2024

カテゴリ：研修ガイド2024
作成日： 2024/02/05 23:24:17
要約：

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中小企業大学校総長からのご挨拶企業の経営者や管理者は、絶え間なく変化する経営環境の中で判断を下し、行動することが求められます。中小企業大学校の研修では、ケーススタディや実習を通じて経営課題を解決する知識や経験を蓄積し、受講者同士の対話による気づきや他者への共感を通じて暗黙知を形にすることで、適切な判断力や機動的な実践力を身につけていただけることを目的にしています。イノベーションを生み出し、激変する経営環境を乗り越えようとする中小企業・小規模事業者の皆様に役立てるよう様々なテーマの研修をご用意しました。ご関心のある研修がございましたら、ご受講の程よろしくお願い申し上げます。弊機構の研修が皆様の企業経営の一助になれば幸甚でございます。 ©山口結子中小企業大学校総長　野中 1 郁次郎
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Contents ■ WEBee Campus WEBee Campus（ウェビーキャンパス）とは�� ■ WEBee Campus オンライン研修コース一覧 ■ WEBee Campus オンライン研修体系図 �� P.7 ■ WEBee Campus 活用のポイント �� P.9 ■ WEBee Campus オンライン研修各コースの内容 P.3 �� P.5 �� P.10 階層別 P.10 財務管理財務管理 P.21 組織マネジメント組織マネジメント P.13 営業・マーケティング営業・マーケティング P.23 企業経営・経営戦略企業経営・経営戦略 P.17 生産管理生産管理 P.27 人事・組織人事・組織 P.19 業種別・課題対応業種別・課題対応 P.29 ■ WEBee Campus 申込みから受講までの流れ�� ■ WEBee Campus 研修の流れ��P.31 ■ WEBee Campus 受講企業様の声�� P.33 ■ WEBee Campus FAQ �� P.34 ■ WEBee Campus 受講企業／受講者データ・研修費用の助成制度のご案内� P.35 P.30 ■ 気軽に学べる無料動画講座のご案内 ��P.36 ■ 経営後継者研修（東京校）のご案内 ��P.37 ■ 全国の中小企業大学校のご紹介 ��P.38 2
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4 4 中小企業のための少人「WEBee Campus（ウェビーキャンパス）」は、延べ73万人の受講者を輩出する中小企業大学校のノウハウを活かしたオンライン研修です。 web会議システム（Zoom）を活用したリアルタイム双方向通信だから、どこからでも気軽に学ぶことができ、受講者同士の交流がオンライン上でも生まれます。 WEBee Campus ３つのポイント Point 01 通学不要！ 1日3時間の研修で仕事の合間に効率よく学べます Point 02 少人数制！経験豊富な講師陣から丁寧なサポートを受けられます Point 03 実践的な演習！学びの成果をすぐに活かせます 3
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4 4 4 4 4 4 4 4 44 数制オンライン研修みなさまから高い評価をいただいております（2023年度受講後アンケートより）研修の満足度研修の役立ち度 99.1% 研修の理解度 98.3% 満足 97.4% 役に立つと回答！理解できたと回答！と回答！ ※2023年4月～11月実績 ■WEBee Campusポータルサイトからオンライン申込み！＼カンタン！＼／書類記入が不要になります便利！／申込履歴の確認ができます初回申込時にWEB企業IDをご登録いただくと、オンライン申込でお申込みいただくと、申込日、次回ログインから会社情報などが自動で入力され、講座名、受講者情報などが記録され、過去の書類記入を簡略化できます。申込履歴を確認いただくことが可能になります。 WEBee Campusポータルサイトでは、分野別・階層別・経営課題別にコースを検索できます。また、新規コースの追加開催情報など、随時更新を行っています。ぜひ、最新情報をチェックしてみてください。 URL : https://webeecampus.smrj.go.jp/ ウェビーキャンパス検索受講対象企業資本金、従業員数のいずれかが下表に該当する中小企業の経営者・管理者・従業員・後継者の方に、ご受講いただけます。業　　　　　種資本金従業員数製造業、運輸業、建設業、ソフトウェア業、情報処理サービス業、その他の業種 3億円以下 300人以下卸売業 1億円以下 100人以下小売業 5千万円以下 50人以下サービス業 5千万円以下 100人以下旅館業 5千万円以下 200人以下（＊）（＊）その他の業種には、鉱業、電気・ガス・熱供給・水道業、金融・保険業、不動産業等が含まれます。（＊）経営コンサルタント等の中小企業の支援に関する事業を営む方、中小企業診断士・税理士・公認会計士・技術士等の中小企業支援に関連する資格を有する方、教育・研修事業者の方は受講をお断りする場合がありますので、あらかじめご了承ください。 4
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WEBee Campus オンライン研修コース一覧カテゴリーコース名定員受講料（税込）日コース数 No. 時間［午前］掲載 9：30～12：30 ページ［午前］ P10 経営管理者養成ゼミ（経営戦略編） 5名 ¥44,000 8 01 10/2～11/20 経営管理者養成ゼミ（組織強化編） 5名 ¥44,000 8 02 10/29～12/24 ［午前］ P10 企業を牽引する営業マネージャー養成ゼミ 5名 ¥44,000 8 04 若手リーダー研修職場リーダー養成研修（初級編）階層別女性リーダー養成研修職場リーダー養成研修（中級編） 9/6～10/25 10名 ¥22,000 4 10名 ¥22,000 4 実施期間 03 10/29～12/24 ［午後］ P10 05 6/7～6/28 ［午後］ P11 ［午前］ P11 10名 ¥22,000 4 10名 ¥22,000 4 時間［午後］掲載 14：00～17：00 ページコース No. 06 8/22～9/12 ［午前］ P11 07 4/11～5/9 ［午前］ P11 08 4/11～5/9 ［午後］ P11 09 5/23～6/13 ［午前］ P11 10 5/23～6/13 ［午後］ P11 11 6/26～7/17 ［午前］ P11 12 6/26～7/17 ［午後］ P11 13 4/23～5/21 ［午前］ P12 14 4/23～5/21 ［午後］ P12 15 7/9～7/30 ［午前］ P12 16 7/9～7/30 ［午後］ P12 17 9/3～9/24 ［午前］ P12 18 9/3～9/24 ［午後］ P12 19 6/24～7/22 ［午前］ P12 20 6/24～7/22 ［午後］ P12 21 10/4～10/29 ［午前］ P12 22 10/4～10/29 ［午後］ P12 23 11/11～12/2 ［午前］ P12 24 11/11～12/2 ［午後］ P12 26 8/1～8/29 ［午後］ P12 職場リーダー養成研修（上級編） 10名 ¥22,000 4 25 8/1～8/29 ［午前］ P12 女性リーダーのステップアップ講座 10名 ¥22,000 4 27 5/23～6/13 ［午前］ P13 28 8/9～9/6 ［午前］ P13 29 8/23～9/13 ［午前］ P13 30 8/23～9/13 ［午後］ P13 31 1/9～1/30 ［午前］ P13 32 1/9～1/30 ［午後］ P13 33 5/20～6/19 ［午前］ P13 34 1/14～2/3 ［午前］ P13 35 5/9～5/30 ［午前］ P14 36 5/9～5/30 ［午後］ P14 「自信と意欲」をもたらすセルフマネジメント 10名 ¥22,000 4 37 9/30～10/28 ［午前］ P14 38 9/30～10/28 ［午後］ P14 仕事に活かす「デザイン思考」組織が活性化するPDCA型マネジメント職場のコミュニケーションスキルの向上職場リーダーのためのチームマネジメント講座組織マネジメント職場で使えるロジカルシンキング職場リーダーのレジリエンス強化研修職場リーダーのタイムマネジメント実践講座 5名 ¥28,000 4 5名 ¥28,000 4 10名 ¥22,000 4 10名 ¥22,000 4 10名 ¥22,000 4 10名 ¥22,000 4 10名 ¥22,000 4 39 5/10～5/31 ［午前］ P14 40 7/19～8/9 ［午前］ P14 41 9/9～9/27 ［午前］ P14 42 5/13～6/3 ［午前］ P15 43 5/13～6/3 ［午後］ P15 44 9/11～10/2 ［午前］ P15 45 9/11～10/2 ［午後］ P15 46 5/24～6/14 ［午前］ P15 47 7/11～8/1 ［午前］ P15 48 5/7～5/29 ［午前］ P15 49 6/6～6/28 ［午前］ P15 50 11/20～12/11 ［午前］ P15 企業経営・経営戦略部下の育成に役立つ1on1ミーティング 10名 ¥22,000 4 51 職場の問題発見・解決 10名 ¥22,000 4 53 組織を強くする自律型社員の育て方 10名 ¥22,000 4 55 1/28～2/25 ［午前］ P16 リモート・マネジメント力強化講座 10名 ¥22,000 4 57 1/10～1/31 ［午前］ P17 若手のやる気を引き出す！承認マネジメント 10名 ¥22,000 4 58 11/7～11/28 ［午前］ P17 後継者のための企業経営スクール 5名 ¥28,000 4 60 8/19～9/9 ［午前］ P17 競争のない市場の見つけ方・創り方 5名 ¥28,000 4 業務プロセスから考えるDXスタートアップ講座 5名 ¥28,000 4 62 9/19～10/10 サスティナビリティで考えるこれからの企業経営 5名 ¥24,000 3 64 12/10～12/24 ［午前］ P18 実践！成長ビジネス創出の手法を学ぶ 5名 ¥28,000 4 ケースメソッドで鍛える意思決定力事業再構築の視点で考える事業戦略 5 実施期間［午前］ P16 52 6/4～6/25 ［午後］ P16 11/20～12/17 ［午前］ P16 54 11/20～12/17 ［午後］ P16 56 1/28～2/25 ［午後］ P16 59 11/7～11/28 ［午後］ P17 61 11/15～12/6 ［午後］ P18 63 9/19～10/10 ［午後］ P18 65 5/20～6/19 ［午後］ P18 6/4～6/25 ［午前］ P18 2 66 11/1～11/8 ［午前］ P19 10名 ¥22,000 4 67 7/29～8/26 ［午前］ P19 10名 ¥16,000
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★開講時間は 3 通りございます［午前］9：30～12：30 カテゴリーコース名人事・組織人材定着の考え方・進め方選ばれる会社になるための採用活動の進め方人手不足を乗り切る組織づくり日コース数 No. 実施期間 5名 ¥28,000 4 68 時間［午前］掲載 9：30～12：30 ページ 6/4～6/25 ［午前］ P19 5名 ¥28,000 4 69 1/22～2/12 ［午前］ P19 定員受講料（税込） 10名 ¥22,000 4 基本から学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方 10名 ¥22,000 4 71 社員が育つ！人事評価制度の活かし方基本を押さえる「お金の流れの見える化」儲けの元がわかる部門別会計の導入法［午後］14：00～17：00 1/8～1/29 5名 ¥28,000 2 財務管理営業活動に役立つ財務の知識 10名 ¥22,000 4 経営に活かす！決算書の見方 10名 ¥22,000 4 73 6/11～6/19 時間［午後］掲載 14：00～17：00 ページコース No. 実施期間 70 6/28～7/19 ［午後］ P20 72 1/8～1/29 ［午後］ P20 79 4/12～5/10 ［午後］ P21 ［午前］ P20 10名 ¥22,000 4 5名 ¥28,000 2 ［全日］9：30～17：00 ［全日］ P21 74 7/5～7/16 ［全日］ P21 75 1/17～1/27 ［全日］ P21 76 7/17～7/24 ［全日］ P21 77 1/9～1/16 ［全日］ P21 78 4/12～5/10 ［午前］ P21 80 5/14～6/4 ［午後］ P22 ［午前］ P22 82 8/9～9/6 ［午後］ P22 84 6/20～7/11 ［午後］ P22 ［午前］ P23 88 10/2～10/16 ［午後］ P23 81 8/9～9/6 黒字体質に変える損益分岐点分析の活用法 10名 ¥22,000 4 83 6/20～7/11 ［午前］ P22 成長と安全を両立させる設備投資の考え方 10名 ¥22,000 2 85 7/23～7/26 ［全日］ P22 相続と贈与の基礎知識・経営の影響 10名 ¥22,000 2 86 11/19～11/22 ［全日］ P22 成長を促進する資金繰りと資金調達 10名 ¥19,000 3 87 10/2～10/16 5名 ¥28,000 4 89 5/7～5/28 ［午前］ P23 90 5/7～5/28 ［午後］ P23 91 9/19～10/17 ［午前］ P23 92 9/19～10/17 ［午後］ P23 93 7/30～8/27 ［午前］ P23 94 7/30～8/27 ［午後］ P23 10/29～11/19 ［午前］ P23 96 10/29～11/19 ［午後］ P23 98 5/13～6/3 ［午後］ P24 100 11/25～12/16 ［午後］ P24 提案営業の考え方と進め方新商品開発に役立つアイデア発想トレーニング 5名 ¥28,000 4 95 強い営業チームのつくり方 5名 ¥28,000 4 97 営業・マーケティング 99 物語マーケティングの実践法 10名 ¥22,000 4 5/13～6/3 ［午前］ P24 11/25～12/16 ［午前］ P24 101 5/8～5/29 ［午前］ P24 102 2/5～2/26 ［午前］ P24 インサイドセールス実践講座 5名 ¥28,000 4 103 7/8～8/5 ［午前］ P24 104 7/8～8/5 ［午後］ P24 ビジネスチャンスにつなげるデータ分析・活用法 5名 ¥28,000 4 105 8/6～9/3 ［午前］ P25 106 8/6～9/3 ［午後］ P25 効果的な展示会・商談会用営業ツールのつくり方 5名 ¥28,000 4 107 9/11～10/9 ［午前］ P25 108 9/11～10/9 ［午後］ P25 小さくてもキラリと光るブランドづくり 5名 ¥28,000 4 109 10/1～10/22 ［午前］ P25 110 10/31～11/21 ［午前］ P25 111 10/10～10/31 ［午前］ P26 112 10/10～10/31 ［午後］ P26 113 5/17～6/7 ［午後］ P26 114 7/5～7/26 ［午後］ P26 新規顧客開拓の考え方と進め方 webサイトの効果的活用で売上アップ 5名 ¥28,000 4 10名 ¥22,000 4 生産管理お客様の心を掴む「おもてなし」力の高め方 10名 ¥22,000 4 115 10/1～10/22 ［午前］ P26 クレーム対応力向上講座 10名 ¥22,000 4 116 6/10～7/1 ［午前］ P26 117 6/10～7/1 ［午後］ P26 消費者行動に学ぶマーケティング 10名 ¥22,000 4 118 12/2～12/23 ［午前］ P27 119 1/10～1/31 ［午後］ P27 身近なデータに基づく発想・改善手法 5名 ¥28,000 4 120 4/17～5/15 ［午前］ P27 121 4/17～5/15 ［午後］ P27 生産活動のコストダウンの進め方 5名 ¥28,000 4 122 10/21～11/18 ［午前］ P27 123 10/21～11/18 ［午後］ P27 生産活動の基本と現場改善 5名 ¥28,000 4 124 7/12～8/6 ［午前］ P28 125 7/12～8/6 ［午後］ P28 ［午前］ P28 128 7/11～8/1 ［午後］ P28 132 9/4～9/25 ［午後］ P29 133 6/5～6/26 ［午後］ P29 134 10/1～10/22 ［午後］ P29 136 7/31～8/28 ［午後］ P29 納期遅れ防止に役立つ目で見る管理５Sから始まる生産性向上業種別・課題対応 126 1/9～1/30 5名 ¥28,000 4 127 7/11～8/1 ［午前］ P28 10名 ¥25,000 5 129 4/26～6/7 ［午前］ P28 130 11/1～12/6 ［午前］ P28 131 9/4～9/25 ［午前］ P29 生産現場の改善に活用するIoT 5名 ¥28,000 4 生産性を高める業務マニュアルのつくり方 5名 ¥28,000 4 製造業のための物流管理者基礎講座 5名 ¥28,000 4 物流センターの業務改善実践講座 5名 ¥28,000 4 135 7/31～8/28 ［午前］ P29 6
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2024 年度　WEBeeCampus　オンライン研修　体系図対象者事業再構築の視点で考える事業戦略ケースメソッドで鍛える意思決定力実践！成長ビジネス創出の手法を学ぶ人材定着の考え方・進め方業務プロセスから考える DX スタートアップ講座組織が活性化する PDCA 型マネジメント経営管理者養成ゼミ︵組織強化編︶経営管理者養成ゼミ︵経営戦略編︶ミーティング 1on1 選ばれる会社になるための採用活動の進め方職場の問題発見・解決部下の育成に役立つ職場リーダーのタイムマネジメント実践講座職場リーダーのレジリエンス強化研修職場で使えるロジカルシンキング職場リーダーのためのチームマネジメント講座﹁自信と意欲﹂をもたらすセルフマネジメント職場のコミュニケーションスキルの向上女性リーダーのステップアップ講座職場リーダー養成研修︵中級編︶職場リーダー養成研修︵初級編︶女性リーダー養成研修管理者︵課長クラス︶若手リーダー研修新任管理者・リーダー＊受講対象者は、研修効果が最も高いと考える階層を記載しています。派遣者決定の際の参考にしてください。＊ WEBeeCampus のオンライン研修の特徴として、その時の受講者にあわせて進行や内容を変更していきますので、あらかじめご了承ください。 P.19 P.18 サスティナビリティで考えるこれからの企業経営競争のない市場の見つけ方・創り方 56 57 経営幹部 05 11 後継者のための企業経営スクール 32 34 P.17 69 36 37 41 45 47 50 52 54 職場リーダー養成研修︵上級編︶ 09 18 24 26 28 P.19 P.14 P.14 P.14 P.15 P.15 P.15 P.16 P.16 P.11 P.11 P.12 P.12 P.12 P.13 40 44 46 49 51 53 NEW 10 42 08 17 23 25 27 35 48 39 43 リモート・マネジメント力強化講座 01 03 04 組織を強くする自律型社員の育て方 55 仕事に活かす﹁デザイン思考﹂ 07 16 22 P.16 P.17 68 63 60 31 33 企業を牽引する営業マネージャー養成ゼミ 15 21 P.13 P.13 P.10 P.10 P.11 14 20 38 06 12 P.18 P.18 P.19 P.19 P.18 NEW 62 02 ︵部長・工場長クラス︶ 30 若手のやる気を引き出す！承認マネジメント経営者 58 ︵代表者・役員︶ 7 29 P.17 13 19 64 65 66 67 61 59 人事　・組織企業経営経営戦略組織マネジメント階層別分野 NEW
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86 88 102 104 106 110 112 114 119 123 134 黒字体質に変える損益分岐点分析の活用法経営に活かす！決算書の見方消費者行動に学ぶマーケティングｗｅｂサイトの効果的活用で売上アップ 121 126 128 130 132 けの元がわかる部門別会計の導入法基本を押さえる﹁お金の流れの見える化﹂基本から学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方人手不足を乗り切る組織づくり納期遅れ防止に役立つ目で見る管理生産活動の基本と現場改善身近なデータに基づく発想・改善手法 P.27 お客様の心を掴む﹁おもてなし﹂力の高め方クレーム対応力向上講座 P.27 効果的な展示会・商談会用営業ツールのつくり方強い営業チームのつくり方提案営業の考え方と進め方新商品開発に役立つアイデア発想トレーニング 92 96 100 営業活動に役立つ財務の知識 P.29 P.28 P.28 P.28 P.29 P.27 製造業のための物流管理者基礎講座 115 117 79 P.26 P.26 P.29 P.29 生産現場の改善に活用するＩｏＴ 108 ５Ｓから始まる生産性向上 125 127 129 131 91 95 99 P.25 新規顧客開拓の考え方と進め方小さくてもキラリと光るブランドづくり 120 78 インサイドセールス実践講座物語マーケティングの実践法 90 94 98 成長と安全を両立させる設備投資の考え方 89 93 97 ビジネスチャンスにつなげるデータ分析・活用法 116 物流センターの業務改善実践講座 133 85 P.25 P.26 P.26 生産性を高める業務マニュアルのつくり方 122 生産活動のコストダウンの進め方 118 75 77 P.24 P.24 P.25 124 NEW 135 107 136 109 111 113 74 76 社員が育つ！人事評価制度の活かし方 73 P.22 NEW 成長を促進する資金繰りと資金調達 82 84 相続と贈与の基礎知識・経営の影響 87 P.23 P.23 P.24 P.21 81 83 101 103 105 70 P.21 P.21 P.20 NEW 71 72 P.22 P.23 P.22 P.22 P.20 P.20 80 生産管理業種別・課題対応営業・マーケティング財務管理人事　・組織 8
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WEBee Campus 活用のポイント ■コース選びのポイント　WEBee Campusのオンライン研修は、財務や営業など８分野で構成されており、それぞれ、トップからリーダークラスまで、主なターゲットが設定されています。　抱える経営課題や、伸ばしたい人材にあわせて、最適なコースをお選びください。コース選びの組合わせ（一例）経済社会の変化に対応した自社の今後の進むべき方向性を考えたい！ブルー・オーシャン戦略を策定する！競争のない市場の見つけ方・創り方まずは事業の再定義を！事業再構築の視点で考える事業戦略 ➡P19 ➡P18 新たな柱となる事業分野を考える！実践！成長ビジネス創出の手法を学ぶ ➡P18 SDGsやESGを経営に取り入れる！サスティナビリティで考えるこれからの企業経営 ➡P18 女性リーダー / 次代を担うリーダーを育てたい！目的別にコースを選択自身の仕事のパフォーマンスを上げる！「自信と意欲」をもたらすセルフマネジメント女性リーダーに必要な心構えとスキルを学ぶ！女性リーダー養成研修 ➡P12 ステップアップ職場の問題解決力を上げる！マネジメントスキルの更なる向上！女性リーダーのステップアップ講座 ➡P14 ➡P13 職場で使えるロジカルシンキング ➡P15 職場の問題発見・解決 ➡P16 組織の目標達成に向けたリーダーシップを学ぶ！リーダーに必要なスキルを学ぶ！若手リーダー研修 NEW ➡P11 ステップアップ職場のコミュニケーションスキルの向上 ➡P14 組織を強くする自律型社員の育て方 ➡P16 後継者のための企業経営スクール人材定着の仕組みづくりを学ぶ！人材定着の考え方・進め方 ➡P12 人材育成計画を立てましょう ✓ 研修受講の目的の共有受講者には、事前に研修に派遣する目的や期待する成果を共有しましょう。 ✓ 伸ばしたい能力を明確に人材育成は、トップからリーダークラスまで、役割に応じて伸ばしたい能力を明らかにしてから行うと効果的です。個人ごとに中長期的に、到達水準を定め、計画的に取り組むとさらに効果的です。受講後受講前 ■研修効果を高めるポイント ✓ 中長期的な視点を ➡P15 ➡P12 常に高い成果を出す職場のプロを目指す！職場リーダー養成研修（上級編）職場リーダーのレジリエンス強化研修後継者として経営の着眼点と実践力を学ぶ！マネジメントスキルの更なる向上！職場リーダー養成研修（中級編） ➡P14 組織の更なる活性化を図りたい！ ➡P11 リーダーに必要な考え方やマネジメントを学ぶ！職場リーダー養成研修（初級編）職場リーダーのためのチームマネジメント講座 ➡P17 NEW ➡P19 学びの成果を実践しましょう ✓ 社内で実践研修で学んだことを、ぜひ社内に戻って実践してみてください。 ✓ 研修成果の共有受講者による成果報告会や勉強会を開催すると、本人のやる気も高まり、学んだ内容の定着にもつながるうえ、周囲の人材育成にもつながるのでさらに効果的です。中小機構では、人材育成に関する悩みに対して、専門家に無料で相談頂ける「人材育成オンライン相談窓口」も開設しています。ぜひこちらもご利用ください！ URL：https://www.smrj.go.jp/institute/consulting/index.html 人材育成オンライン相談窓口検索 9
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WEBeeCampusオンライン研修各コースの内容階層別研修内容をご覧いただく際の留意点組織マネジメント ✓ 受講対象者は、研修効果が最も高いと考える階層を記載しています。派遣者決定の際の参考にしてください。 ✓ 応募者多数のコースは追加開催する場合がございます。また、研修効果に支障のない範囲で定員を増やす場合がございます。 ✓ 追加開催する場合は、キャンセル待ちの方を優先的にご案内させて頂きますので、WEBee Campus ポータルサイトにてキャンセル待ちとなっている場合でも、お気軽にお申し込みください。 ✓ 諸事情によりカリキュラムの内容が変更となる場合や、システムの不具合等により講義日程・時間が変更になる場合がありますので、あらかじめご了承ください。 ✓ 受講料は変更となる場合がございます。あらかじめご了承ください。 ✓ 多くの企業様にご受講いただくため、各コース原則1社2名までのご受講とさせていただきます。 ✓ コース開講後の受講者様の変更はできませんので、あらかじめご了承ください。 ✓ 自社の情報を題材とした演習・課題に取り組むコースもあります。その際、web会議システムを使用する関係上、以下に該当する情報は扱えませんのであらかじめご了承ください。・特定の個人を識別することができる情報　　・事業等の適正な遂行に支障を及ぼす恐れのある情報・参加企業や受講者の権利、競争上の地位その他正当な利益を害する恐れのある情報 ✓ 定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。あらかじめご了承ください。企業経営・経営戦略 01 コース No. 8日間経営管理者養成ゼミ（経営戦略編）（ 9:30～12:30 ）実施期間 10 月 2 日（水）～11 月 20 日（水）（時間）【 3 時間× 8 回】講　師渡辺晴樹　株式会社 MEL コンサルティング　代表取締役社長経営理念・経営ビジョンの明確化 10/ 9（水）自社を取り巻く外部環境分析 10/16（水）自社の内部環境分析 10/23（水） SWOT 分析 10/30（水） TOWS 分析 11/ 6（水）戦略フレーム活用の実践 11/13（水）中期経営計画とアクションプラン作成 11/20（水）中期経営計画とアクションプランの発表 02 03 コース No. コース No. 経営幹部・管理者定 5名員ねらい経営管理者に必要な能力のうち、経営戦略の策定に焦点をあて、自社の現状分析から今後の具体的なアクションプラン作成までをゼミ形式で実践的に学ぶことにより、中核人材としての成長につなげていただきます。特　徴・経営戦略の立案を通じて経営感覚を養っていただくための研修です。・経営者の右腕となる経営幹部・管理者の方、その候補者の方、後継者の方におすすめです。経営管理者養成ゼミ（組織強化編）実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.02 10 月 29 日（火）～12 月 24 日（火）（ 14:00～17:00 ） No.03 10 月 29 日（火）～12 月 24 日（火）受講料 44,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者小島慎一　AT WILL&KOJIMA SR 代表定 5名【 3 時間× 8 回】 No.2 No.3 【 10 月・午前】【 10 月・午後】 10/29（火） 10/29（火）組織戦略（１）経営戦略と連動した組織体制づくり 11/ 5（火） 11/ 5（火）組織戦略（２）組織を運営するための仕組み作り 3 11/12（火） 11/12（火） 4 組織戦略（３）経営戦略実行に必要な組織体制作り事例研究（１）組織の成長に関するケーススタディ 11/19（火） 11/19（火）事例研究（２）組織の運営に関するケーススタディ 5 11/26（火） 11/26（火） 6 12/ 3（火） 12/ 3（火） 7 8 12/17（火） 12/17（火）自社演習（３）自社、自身に必要な改善策・改善方法の検討 12/24（火） 12/24（火）アクションプランの発表とフィードバック人事戦略（１）人事制度構築のポイント自社演習（１）現状分析と課題の抽出人事戦略（２）採用・定着・育成の人材マネジメント自社演習（２）全体方針の検討と育成計画の作成ねらい経営管理者に必要な能力のうち、「組織づくりと人材づくり」に焦点をあて、自社の現状分析から今後の具体的なアクションプラン作成までをゼミ形式で実践的に学ぶことにより、中核人材としての成長につなげていただきます。特　徴・組織を強化するために重要となる人事・総務部門の管理者を養成する研修です。・人事・総務部門のトップの方、後継者の方におすすめです。業種別・課題対応 1 2 員生産管理 8日間 44,000 円（税込み）対象者営業・マーケティング 10/ 2（水）受講料財務管理 1 2 3 4 5 6 7 8 人事・組織階層別 10
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04 階層別コース No. 8日間組織マネジメント企業経営・経営戦略 1 9/ 6（金） 2 9/13（金） 3 9/20（金） 4 9/27（金） 5 10/ 4（金） 6 10/11（金） 7 10/18（金） 8 10/25（金） 05 06 コース No. コース人事・組織 No. 4日間企業を牽引する営業マネージャー養成ゼミ（ 9:30～12:30 ）実施期間 9 月 6 日（金）～10 月 25 日（金）（時間）【 3 時間× 8 回】講　稲田裕司　株式会社マインズコンサルティング　代表取締役師現状分析～なぜ、営業活動が思うように進まないのか？～未来予測～適切な営業戦略を考える為に、外部環境の変化を知る～戦略立案プロセス～ターゲットの設定～マーケティングミックス検討～課題設定、実効策立案に向けた４ P の活用～課題の設定と実行策～デジタル化を踏まえた具体策の検討～ EC の現状認識と web マーケティング、プロモーション～実効策立案に向けた EC 活用と web マーケティングの検討～マネジメントスキルの醸成～目指すべき営業マンのレベル、戦略を実行するためのマネジメント～具体的な新戦略～アクションプランの発表と意見交換～最終報告書の発表を参加メンバーで評価～実施期間（時間）講　師定 10名財務管理組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップ 3 6/21（金） 9/ 5（木）目標を達成するチームワークづくり 4 6/28（金） 9/12（木）理想のリーダーとは員ねらい将来、組織の中心となる若手リーダーが、周囲に積極的に働きかけ、チームの目標達成を推進していくために、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学びます。また、将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。特　徴・若手リーダーとしての立ち位置を理解して、職場の中核的人材へ成長するための意識改革につながります。・チーム内のまとめ役として、周囲を巻き込む仕事の進め方が身につきます。・職場やチーム内に後輩や部下がいる方、自身の仕事に対する行動を変えたい方におすすめします。営業・マーケティング職場リーダー養成研修（初級編）実施期間（時間）コース No. コース No. 生産管理 No. ・組織の利益に直結する営業部門のマネージャーを育成する研修です。今後営業マネージャーとなる候補者の方も対象です。・営業部門のトップの方、後継者の方などにおすすめです。菅生將人　中小企業診断士・調理師 8/29（木）コース特　徴新任管理者・候補者 6/14（金） No. 営業マネージャーに必要な能力を養成するために、自社の現状分析から今後の具体的なアクションプラン作成までの営業戦略立案の一連の流れを、ゼミ形式で実践的に体験することにより、中核人材としての成長につなげていただきます。対象者 2 コース 5名員ねらい【 3 時間× 4 回】若手リーダーに求められる役割 No. 定 22,000 円（税込み） 8/22（木）コース経営幹部・管理者受講料 6/ 7（金） 07 08 09 10 11 12 対象者（ 14:00～17:00 ） No.05 6 月 7 日（金）～6 月 28 日（金）（ 9:30～12:30 ） No.06 8 月 22 日（木）～9 月 12 日（木） 1 No. 44,000 円（税込み）若手リーダー研修　～組織を引っ張る「原動力」となる！～ No.5 No.6 【 6 月・午後】【 8 月・午前】コース受講料講　師ねらい 4日間 No.07 No.08 No.09 No.10 No.11 No.12 4 月 11 日（木）～5 月 9 日（木）（ 9:30～12:30 ） 4 月 11 日（木）～5 月 9 日（木）（ 14:00～17:00 ） 5 月 23 日（木）～6 月 13 日（木）（ 9:30～12:30 ） 5 月 23 日（木）～6 月 13 日（木）（ 14:00～17:00 ） 6 月 26 日（水）～7 月 17 日（水）（ 9:30～12:30 ） 6 月 26 日（水）～7 月 17 日（水）（ 14:00～17:00 ）【 3 時間× 4 回】受講料 22,000 円（税込み）対象者新任管理者・候補者定 10名員小林茂之　有限会社コンサルネット　代表取締役職場リーダーとして必要となるヒューマンスキル（対人関係能力）とコンセプチュアルスキル（概念化能力）の基本を事例や演習を通じて学んでいただきます。特　徴・職場リーダーになっておおむね５年以内の方におすすめします。・リーダーに必要な基本能力を４回の研修でまとめて学ぶことができます。業種別・課題対応 No.7 No.8 No.9 No.10 No.11 No.12 【 4 月・午前】【 4 月・午後】【 5 月・午前】【 5 月・午後】【 6 月・午前】【 6 月・午後】 11 1 4/11（木） 4/11（木） 5/23（木） 5/23（木） 6/26（水） 6/26（水）リーダーに求められる役割と能力 2 4/18（木） 4/18（木） 5/28（火） 5/28（火） 7/ 3（水） 7/ 3（水）マネジメントの基本 3 4/25（木） 4/25（木） 6/ 6（木） 6/ 6（木） 7/10（水） 7/10（水）リーダーシップとコミュニケーション 4 5/ 9（木） 5/ 9（木） 6/13（木） 6/13（木） 7/17（水） 7/17（水）リーダーシップを発揮するための今後の行動計画づくり
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13 14 15 16 17 18 女性リーダー養成研修コース実施期間（時間）コース No. コース No. コース No. 講　師コース No. 4 月 23 日（火）～5 月 21 日（火）（ 9:30～12:30 ） 4 月 23 日（火）～5 月 21 日（火）（ 14:00～17:00 ） 7 月 9 日（火）～7 月 30 日（火）（ 9:30～12:30 ） 7 月 9 日（火）～7 月 30 日（火）（ 14:00～17:00 ） 9 月 3 日（火）～9 月 24 日（火）（ 9:30～12:30 ） 9 月 3 日（火）～9 月 24 日（火）（ 14:00～17:00 ）【 3 時間× 4 回】 4日間 22,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者定 10名員平尾佐知子　アイング株式会社　専属講師女性活躍社会で女性が求められている役割を理解していただいたうえで、さまざまな演習を通じて、モチベーションの向上や、リーダーシップの発揮、コミュニケーション能力の向上などに取り組んでいただきます。ねらい受講料組織マネジメント No. コース No.13 No.14 No.15 No.16 No.17 No.18 階層別 No. 特　徴・女性管理者、リーダー、リーダー候補の方におすすめします。・女性リーダーに必要な心構えとスキルを４回でまとめて習得していただきます。 1 4/23（火） 4/23（火） 7/ 9（火） 7/ 9（火） 9/ 3（火） 9/ 3（火）女性活躍社会の本質を理解する 2 5/ 7（火） 5/ 7（火） 7/16（火） 7/16（火） 9/10（火） 9/10（火）リーダーシップを発揮するためには 3 5/14（火） 5/14（火） 7/23（火） 7/23（火） 9/17（火） 9/17（火）女性ならではのコミュニケーションのとり方 4 5/21（火） 5/21（火） 7/30（火） 7/30（火） 9/24（火） 9/24（火）チームワークを高めるためのリーダーの役割 19 20 21 22 23 24 企業経営・経営戦略 No.13 No.14 No.15 No.16 No.17 No.18 【 4 月・午前】【 4 月・午後】【 7 月・午前】【 7 月・午後】【 9 月・午前】【 9 月・午後】 No. コース実施期間（時間） No. コース No. コース No. コース講　 No. 師 6 月 24 日（月）～ 7 月 22 日（月）（ 9:30～12:30 ） 6 月 24 日（月）～ 7 月 22 日（月）（ 14:00～17:00 ） 10 月 4 日（金）～10 月 29 日（火）（ 9:30～12:30 ） 10 月 4 日（金）～10 月 29 日（火）（ 14:00～17:00 ） 11 月 11 日（月）～12 月 2 日（月）（ 9:30～12:30 ） 11 月 11 日（月）～12 月 2 日（月）（ 14:00～17:00 ）【 3 時間× 4 回】 4日間 22,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者定 10名員溝井伸彰　溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所　代表リーダーの役割とマネジメントの基本を理解していただき、成果を阻む思い込みを解消して成果に向かうためのマインドセットの整え方を学びます。また、リーダーとして重要なファシリテーション能力、部下への対応、対立状態の解消について学んでいただきます。ねらい受講料特　徴財務管理 No. コース No.19 No.20 No.21 No.22 No.23 No.24 人事・組織職場リーダー養成研修（中級編）コース・職場リーダーになっておおむね５年以上の方におすすめします。・中堅クラスのリーダーに必要な能力を４回の研修でまとめて学ぶことができます。営業・マーケティング No.19 No.20 No.21 No.22 No.23 No.24 【 6 月・午前】【 6 月・午後】【10月・午前】【10月・午後】【11月・午前】【11月・午後】 1 6/24（月） 6/24（月） 10/ 4（金） 10/ 4（金） 11/11（月） 11/11（月）リーダーに求められる職務と役割 2 7/ 1（月） 7/ 1（月） 10/11（金） 10/11（金） 11/18（月） 11/18（月）部下と自身のマネジメント 3 7/ 9（火） 7/ 9（火） 10/18（金） 10/18（金） 11/25（月） 11/25（月）対立克服力を身に付ける（コンフリクトマネジメント） 4 7/22（月） 7/22（月） 10/29（火） 10/29（火） 12/ 2（月） 12/ 2（月）今後の行動計画づくり 25 26 職場リーダー養成研修（上級編） No. 実施期間（時間）コース No. 4日間講　師（ 9:30～12:30 ） No.25 8 月 1 日（木）～8 月 29 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.26 8 月 1 日（木）～8 月 29 日（木）受講料 22,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者志倉康之　株式会社巧コンサルティング　代表取締役定 10名【 3 時間× 4 回】 1 8/ 1（木） 8/ 1（木）成果をあげるリーダー人材に求められるマインドと行動 2 8/ 8（木） 8/ 8（木）成果をあげるリーダー人材のマインド 3 8/22（木） 8/22（木）成果をあげるリーダー人材のビジョン 4 8/29（木） 8/29（木）成果をあげるリーダー人材のスキルねらい外部環境に関係なく常に高い結果を出すリーダーのマインドとリーダーシップ行動について学んでいただくとともに、ご自身のリーダーシップを向上させるための具体的方法について理解し、職場における実践につなげていただきます。特　徴・高い成果を出すリーダーに必要な具体的要件を知ることができます。・職場におけるリーダーシップの発揮方法を知ることができます。業種別・課題対応 No.25 No.26 【 8 月・午前】【 8 月・午後】員生産管理コース 12 内容が難しく感じられたときもあったが、復習のように前回の内容を説明してくれたので理解できた。【女性リーダー養成研修】
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27 28 コース階層別 No. コース No. 4日間女性リーダーのステップアップ講座実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.27 5 月 23 日（木）～6 月 13 日（木）（ 9:30～12:30 ） No.28 8 月 9 日（金）～9 月 6 日（金）受講料 22,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者松本昌子　株式会社 Woomax　ファシリテーター定 10名【 3 時間× 4 回】組織マネジメント No.27 No.28 【 5 月・午前】【 8 月・午前】 1 5/23（木） 8/ 9（金）自己を分析し、自分をコントロールするコツを学ぶ 2 5/30（木） 8/23（金）部下育成の重要性と指導方法を理解する 3 6/ 6（木） 8/30（金）チームを管理し、チームで問題を解決する 4 6/13（木） 9/ 6（金）自分のキャリアをデザインする員ねらい女性リーダーとして習得しておきたい 3 つのマネジメントスキル（セルフマネジメント・部下のマネジメント・チームマネジメント）を学んでいただきます。研修の最後には「今後自分が目指すリーダー像」を共有し、研修終了後のモチベーションアップを図ります。特　徴・女性リーダーとしてスキルアップしたい方におすすめです。・部下のマネジメント方法を実践的に学ぶことができます。・他社の女性リーダーと交流することでモチベーションアップにも繋がります。企業経営・経営戦略組織マネジメント 29 30 31 32 コース No. 人事・組織コース No. 仕事に活かす「デザイン思考」実施期間（時間）コース No. コース No. 講　師 No.29 No.30 No.31 No.32 8 月 23 日（金）～9 月 13 日（金）（ 9:30～12:30 ） 8 月 23 日（金）～9 月 13 日（金）（ 14:00～17:00 ） 1 月 9 日（木）～1 月 30 日（木）（ 9:30～12:30 ） 1 月 9 日（木）～1 月 30 日（木）（ 14:00～17:00 ）【 3 時間× 4 回】受講料 28,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者定 5名員三谷誠一　合同会社嚆矢工房　代表　中小企業診断士　グラフィックデザイナー 4日間財務管理 No.29 No.30 No.31 No.32 【 8 月・午前】【 8 月・午後】【 1 月・午前】【 1 月・午後】ねらいデザイン思考を日頃の業務に役立てていただくために、デザイン思考のマインドやプロセスなどの基本を押さえていただいたあと、演習を繰り返しながら、デザイン思考のスキルを習得していただきます。特　徴・商品開発や新事業開発で、既存のやり方に限界を感じている方におすすめします。・アイデア発想の新たな手法を習得したい方におすすめします。 1 8/23（金） 8/23（金） 1/ 9（木） 1/ 9（木）デザイン思考とは何かデザイン思考トレーニング（１）　 2 8/30（金） 8/30（金） 1/16（木） 1/16（木）相手を知る営業・マーケティング 3 9/ 5（木） 9/ 5（木） 1/23（木） 1/23（木）デザイン思考トレーニング（２）　問題点を明らかにするデザイン思考トレーニング（３）　 4 9/13（金） 9/13（金） 1/30（木） 1/30（木）アイデアを生み出す 33 34 コース No. コース生産管理 No. 4日間組織が活性化する PDCA 型マネジメント実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.33 5 月 20 日（月）～6 月 19 日（水）（ 9:30～12:30 ） No.34 1 月 14 日（火）～2 月 3 日（月）受講料 28,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者佐藤康二　株式会社エム･イー･エル　取締役定 5名【 3 時間× 4 回】 No.33 No.34 【 5 月・午前】【 1 月・午前】業種別・課題対応 13 1 5/20（月） 1/14（火）リーダーの役割と PDCA サイクルの重要性 2 5/27（月） 1/23（木）生産性向上のための PDCA サイクル実践の勘所 3 6/ 4（火） 1/27（月）働き方改革につながる PDCA サイクル実践の勘所 4 6/19（水） 2/ 3（月）自社をイキイキ組織に変える PDCA の設計（まとめ・発表）員ねらい組織活性化の土台となる、PDCA サイクルを活用したマネジメントについて学びながら、自社の業務推進方法の見直しにも取り組んでいただきます。特　徴・多様化する経営リーダーへの期待に応える PDCA 型のマネジメントの基本がわかります。・PDCA サイクルの回し方が身につくことで、様々な業務の成果を高められます。・せっかくプロジェクトを立ち上げても取り組みが持続しない組織におすすめします。
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No. コース No. 4日間職場のコミュニケーションスキルの向上実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.35 5 月 9 日（木）～5 月 30 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.36 5 月 9 日（木）～5 月 30 日（木）受講料 22,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者岡村美香　株式会社 HR インスティテュート　コンサルタント定 10名【 3 時間× 4 回】ねらい前半ではコミュニケーションの基本を押さえ、相手との良好な関係を築くためのコミュニケーションスキルを磨いていただきます。後半ではグループコーチングを通じて実際にお互いの対人関係の問題を解決しながら、実践的にスキルの向上を目指していただきます。特　徴・職場の同僚や部下など様々な相手に対する影響力を高めることができます。・自身のコミュニケーションを見直したい方、スキルを高めたい方におすすめします。 5/ 9（木）目標達成に向けたコミュニケーショントレーニング（１） 2 5/16（木） 5/16（木）目標達成に向けたコミュニケーショントレーニング（２） 3 5/23（木） 5/23（木）職場におけるコミュニケーション上の問題を解決する（１） 4 5/30（木） 5/30（木）職場におけるコミュニケーション上の問題を解決する（２） 37 38 「自信と意欲」をもたらすセルフマネジメントコース No. コース No. 4日間実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.37 9 月 30 日（月）～10 月 28 日（月）（ 14:00～17:00 ） No.38 9 月 30 日（月）～10 月 28 日（月）受講料 22,000 円（税込み）対象者新任管理者・管理者候補溝井伸彰定 10名【 3 時間× 4 回】溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所　代表 No.37 No.38 【 9 月・午前】【 9 月・午後】 9/30（月） 9/30（月） 2 10/ 7（月） 10/ 7（月）セルフマネジメントの実践法① 3 10/21（月） 10/21（月）セルフマネジメントの実践法② 4 10/28（月） 10/28（月）明日からの実践に向けて No. コース No. 4日間特　徴・若手社員の方や職場リーダー候補の方におすすめします。・自身の状況を把握してパフォーマンスを向上させるために必要となる考え方やスキルを４回の研修でまとめて学ぶことができます。職場リーダーのためのチームマネジメント講座実施期間（時間）コース No. 職場の働き甲斐と自信に大きく影響を与えるセルフマネジメントの実践法を、業務面と心理面の両面から学んでいただきます。（ 9:30～12:30 ） No.39 5 月 10 日（金）～5 月 31 日（金）（ 9:30～12:30 ） No.40 7 月 19 日（金）～8 月 9 日（金）（ 9:30～12:30 ） No.41 9 月 9 日（月）～9 月 27 日（金）【 3 時間× 4 回】講　師受講料 22,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者及びその候補者定 10名員営業・マーケティング 39 40 41 コースセルフマネジメントの基本ねらい財務管理 1 員人事・組織 5/ 9（木）企業経営・経営戦略 1 組織マネジメント No.35 No.36 【 5 月・午前】【 5 月・午後】員階層別 35 36 コース松澤宏一　株式会社ナレッジ・ジャパン　代表取締役 No.39 No.40 No.41 【 5 月・午前】【 7 月・午前】【 9 月・午前】 5/10（金） 7/19（金） 9/ 9（月）チームの状態を理解する 2 5/21（火） 7/26（金） 9/13（金）良いチームの要素を理解する 3 5/24（金） 8/ 2（金） 9/20（金）チーム内の信頼関係を築く 4 5/31（金） 8/ 9（金） 9/27（金）チームの抱える問題を解決する特　徴・ロールプレイングやグループワークを通じて、チーム作りに必要なスキルを身につけることができます。・行動タイプの違うメンバーと協働していく方法を習得できます。・チームリーダーとしてもっと自信を持ちたい方におすすめします。業種別・課題対応職場リーダーを対象に、リーダーとしての「真の役割」と、組織の目標達成に向けたリーダーシップの発揮方法について学んでいきます。また、ファシリテーション、コミュニケーションなどのチームマネジメントに必要なスキルを、演習を通じて習得していきます。生産管理 1 ねらい 14
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42 43 44 45 コース階層別 No. コース No. 職場で使えるロジカルシンキング　～効率よく仕事するコツとツボ～　実施期間（時間）コース No. コース組織マネジメント No. 4日間講　師 No.42 No.43 No.44 No.45 5 月 13 日（月）～ 6 月 3 日（月）（ 9:30～12:30 ） 5 月 13 日（月）～ 6 月 3 日（月）（ 14:00～17:00 ） 9 月 11 日（水）～10 月 2 日（水）（ 9:30～12:30 ） 9 月 11 日（水）～10 月 2 日（水）（ 14:00～17:00 ）【 3 時間× 4 回】 22,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者定 10名員岡村美香　株式会社 HR インスティテュート　コンサルタント問題解決、部下の指導、プレゼンテーションなど、仕事のあらゆる効率性の向上につながる論理的思考の考え方やスキルを、職場の様々な場面を想定した演習によって学んでいただきます。ねらい受講料特　徴・演習を繰り返すことで、論理的思考が身に付きます。・論理的思考を活用して業務を効率的に進める方法を学びます。 No.42 No.43 No.44 No.45 【 5 月・午前】【 5 月・午後】【９月・午前】【９月・午後】企業経営・経営戦略 1 5/13（月） 5/13（月） 9/11（水） 9/11（水）論理的思考の基本 2 5/20（月） 5/20（月） 9/18（水） 9/18（水）論理的思考のトレーニング（１） 3 5/29（水） 5/29（水） 9/25（水） 9/25（水）論理的思考のトレーニング（２） 4 6/ 3（月） 6/ 3（月） 10/ 2（水） 10/ 2（水）論理的思考のトレーニング（３）人事・組織 46 47 コース No. コース No. 4日間職場リーダーのレジリエンス強化研修実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.46 5 月 24 日（金）～6 月 14 日（金）（ 9:30～12:30 ） No.47 7 月 11 日（木）～8 月 1 日（木）【 3 時間× 4 回】財務管理営業・マーケティング 1 5/24（金） 7/11（木）レジリエンスの基本を理解する 2 5/31（金） 7/18（木）レジリエンス・トレーニング（底打ち：感情をコントロールする） 3 6/ 7（金） 7/25（木）レジリエンス・トレーニング（回復：強みを活かす） 4 6/14（金） 8/ 1（木）レジリエンス・トレーニング（教訓化：経験から学ぶ） 48 49 50 No. コース No. 生産管理 4日間実施期間（時間）対象者管理者・新任管理者員 10名ねらいレジリエンスの基本や実践方法を学び、ご自身のレジリエンスを鍛えることでリーダーシップを磨いていただき、組織全体にレジリエンスの力をいきわたらせるための方法についても検討していただきます。特　徴・レジリエンスを鍛えることでリーダーシップの発揮につながります。・部下の指導に悩んでいる管理者の方にもおすすめです。（ 9:30～12:30 ） No.48 5 月 7 日（火）～ 5 月 29 日（水）（ 9:30～12:30 ） No.49 6 月 6 日（木）～ 6 月 28 日（金）（ 9:30～12:30 ） No.50 11 月 20 日（水）～12 月 11 日（水）【 3 時間× 4 回】講　師受講料 22,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者定 10名員尼崎真実　株式会社ビジネスプラスサポート　人財育成プロデューサー川勝　愛　株式会社ビジネスプラスサポート　人財育成プロデューサー No.48 No.49 No.50 【 5 月・午前】【 6 月・午前】【 11 月・午前】業種別・課題対応 15 22,000 円（税込み）職場リーダーのタイムマネジメント実践講座コース No. 受講料平野暢英　株式会社ザ・アカデミージャパン　よりよい仕事体験プロデュース部　部長定林　英樹　株式会社ザ・アカデミージャパン　プロフェッショナルトレーナー No.46 No.47 【 5 月・午前】【 7 月・午前】コース～逆境に負けない心を育て、リーダーシップを磨く～ 1 5/ 7（火） 6/ 6（木） 11/20（水） 2 5/14（火） 6/13（木） 11/27（水）「改善」意識で業務を見直す 3 5/22（水） 6/19（水） 12/ 4（水）全体最適で周りを巻き込み豊かな人間関係を築く 4 5/29（水） 6/28（金） 12/11（水）自律型リーダーとしての PDCA 力向上ねらいご自身のワークスタイルを見つめなおしていただきながら、各研修後の実践を通じて、ご自身の効率的な時間の使い方や周囲への働きかけ方法を身に付けていただきます。特　徴・優先順位の判断軸を知ることで、ご自身の業務を見直すことができます。・改善の視点から、無駄の発見と業務の効率化を図ることができます。・リーダーとしての巻き込み力を高める方法を知ることができます。段取り力を高めて投資の時間を生み出す
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No. コース No. 4日間部下の育成に役立つ 1on1 ミーティング実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.51 6 月 4 日（火）～6 月 25 日（火）（ 14:00～17:00 ） No.52 6 月 4 日（火）～6 月 25 日（火）受講料 22,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者麻野由佳　株式会社ビジネスプラスサポート　人財育成プロデューサー定 10名【 3 時間× 4 回】 6/ 4（火） 6/ 4（火） 1on1 ミーティングの全貌理解～面談と 1on1 の違いとは何か～ 2 6/11（火） 6/11（火） 1on1 ミーティングに必要なスキル～ただ聴くだけでは成長しない～ 3 6/17（月） 6/17（月）部下を活かす 1on1 ミーティング～部下の強み・スキルは何？～ 4 6/25（火） 6/25（火）より良い 1on1 ミーティング実施を目指して～上司の働く姿を部下は見ている～ No. コース No. 4日間実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.53 11 月 20 日（水）～12 月 17 日（火）（ 14:00～17:00 ） No.54 11 月 20 日（水）～12 月 17 日（火）【 3 時間× 4 回】 11/20（水）問題について理解する 2 11/27（水） 11/27（水）問題発見・解決トレーニング（１） 3 12/10（火） 12/10（火）問題発見・解決トレーニング（２） 4 12/17（火） 12/17（火）問題発見・解決トレーニング（３） No. 4日間対象者管理者・新任管理者員 10名ねらい問題解決の基本的な考え方をもとに、論理的なプロセスを学びます。問題発見から解決策の立案までの一連の流れを演習を通して実践していただきます。特　徴・演習を繰り返すことで、問題への対応方法が身につきます。・職場のリーダーを任されている方、問題が生じて困っている方におすすめします。営業・マーケティングコース 22,000 円（税込み）財務管理 11/20（水） 55 56 受講料染谷文香　株式会社 HR インスティテュート　フェロー／チーフコンサルタント定 1 No. ・1on1 ミーティング実施に向けた基本的な流れを習得できます。・1on1 ミーティングに必要なコーチングスキルを習得できます。・1on1 ミーティングでよく起こる事例から対応方法を習得できます。職場の問題発見・解決 No.53 No.54 【 11 月・午前】【 11 月・午後】コース特　徴人事・組織 53 54 コース部下の成長を促す 1on1 ミーティングのポイント、そしてコーチングスキルを活用した進め方のコツを学んでいただきます。オンラインならではの動画学習を取り入れ、1on1 ミーティングの見本を見ながら学べます。企業経営・経営戦略 1 ねらい組織マネジメント No.51 No.52 【 6 月・午前】【 6 月・午後】員階層別 51 52 コース組織を強くする自律型社員の育て方実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.55 1 月 28 日（火）～2 月 25 日（火）（ 14:00～17:00 ） No.56 1 月 28 日（火）～2 月 25 日（火）受講料 22,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者原裕二　一般社団法人中部産業連盟東京事業部　部長　上席主任コンサルタント定 10名【 3 時間× 4 回】 1 1/28（火） 1/28（火）つよい職場とつらい職場 2 2/ 4（火） 2/ 4（火）部下･後輩指導の基本 3 2/18（火） 2/18（火）自律を引き出す部下指導 4 2/25（火） 2/25（火）つよい組織づくりのための取り組みねらい自律型社員を育てるための管理者の役割と行動について学んでいただく研修です。はじめに部下指導の原則を理解いただいたあと、実践するための基本動作（カタ）を習得することで、強い組織づくりにつなげていただきます。特　徴・理論と実践を併せて学んでいただくことで、部下の指導・育成力が身につきます。・部下指導に悩んでいる方、社員の自律性を高めたい方におすすめします。・カリキュラムの内容は若干変更する可能性があります。生産管理 No.55 No.56 【 1 月・午前】【 1 月・午後】員業種別・課題対応 16
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57 階層別コース No. 4日間リモート・マネジメント力強化講座（ 9:30～12:30 ）実施期間 1 月 10 日（金）～1 月 31 日（金）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師今井進太郎　グローカルマーケティング株式会社　代表取締役　中小企業診断士・1 級販売士組織マネジメント企業経営・経営戦略 1 1/10（金）管理者に求められるリモート・マネジメント力 2 1/17（金）リモート・マネジメント力の実践（１）仕事の割り当て方と進捗管理の仕方 3 1/24（金）リモート・マネジメント力の実践（２）チーム一体感や連帯感の生み出し方 4 1/31（金）リモート・マネジメント力の実践（３）生産性を高めるオンライン会議でのファシリテーション 58 59 コース No. コース No. 人事・組織 4日間受講料 22,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者定 10名員ねらいウィズコロナ時代の新しい働き方の中で管理者に求められるリモート・マネジメントについて、仕事の割り当てと進捗管理、チーム内のコミュニケーションを円滑に行うためのオンライン活用方法を中心に演習を交えて実践的に学びます。特　徴・リモートワーク・出社勤務併用の働き方を前提とした職場管理のあり方を体系的に学びます。・リモートワークを前提としたメンバーへの仕事の割り当てと育成を念頭に置いた進捗管理方法について学びます。・合意形成や意思決定を効果的に行う生産性の高いオンライン会議のファシリテーションの仕方を学びます。若手のやる気を引き出す！承認マネジメント　～定着させる仕掛けとチームづくり～実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.58 11 月 7 日（木）～11 月 28 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.59 11 月 7 日（木）～11 月 28 日（木）受講料 22,000 円（税込み）対象者経営者・経営幹部庄司順子　こころの共育研究所　人材定着コンサルタント定 10名【 3 時間× 4 回】 No.58 No.59 【 11 月・午前】【 11 月・午後】財務管理 1 11/ 7（木） 11/ 7（木）若手の傾向・欲求の理解と信頼関係構築のコツ 2 11/14（木） 11/14（木）自信とやる気を引き出す！承認マネジメント 3 11/21（木） 11/21（木）タイプに応じた効果的な指導法 4 11/28（木） 11/28（木）定着につながる職場環境づくり員ねらい Z 世代の傾向・価値観や心理的欲求を理解し、定着につなげるための手法などを学びます。また、個々の特性（タイプ別）に合った指導法によって良さや強みを見出し、最大限活かすことで協働するチーム力向上に繋げます。特　徴・若手の傾向・欲求を理解し、特に効果的な承認力・傾聴力・任せ方を強化するスキルを学びます。・タイプによる強みを見出し、関わり方を学ぶ事で協働する組織づくりに繋げます。営業・マーケティング企業経営・経営戦略 60 コース No. 4日間生産管理業種別・課題対応 17 後継者のための企業経営スクール　～後継者として “ 何を学び、どう動く ” べきか？～（ 9:30～12:30 ）実施期間 8 月 19 日（月）～9 月 9 日（月）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師坂本篤彦　人間力経営株式会社　代表取締役ビジネス・コア・コンサルティング　代表　中小企業診断士 1 8/19（月）後継者に必要な準備と心構え 2 8/26（月）企業経営の基本と実践ポイント 3 9/ 2（月）具体事例に学ぶ事業承継の勘どころ（演習） 4 9/ 9（月）円滑な承継へのアクションプランづくり（演習）受講料 28,000 円（税込み）対象者後継者及び候補者定 5名員ねらい後継者に必要な心構えや後継者として押さえたい経営の着眼点と実践ポイントを学んでいただいたあと、事例研究を通じて事業承継の実際について考えていただき、最後にご自身の今後の行動計画を立案していただきます。特　徴・抽象を排し具体例をふんだんに盛り込み、実践ベースで活かせる視点を大切にした内容となっています。・同じ立場の後継者とのネットワークづくりにもつながります。・移動時間が不要でどこでも受講できるので、後継者として日頃の業務に忙殺されている方におすすめです。
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No. 4日間競争のない市場の見つけ方・創り方　～ブルー・オーシャン戦略の策定～（ 14:00～17:00 ）実施期間 11 月 15 日（金）～12 月 6 日（金）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師渡辺晴樹　株式会社 MEL コンサルティング　代表取締役社長 11/15（金） PMS マップと戦略キャンバスの作成 2 11/22（金）戦略の方向性の探索 3 11/29（金）４つのアクションの作成 4 12/ 6（金）新戦略キャンバスの作成、自社研究分析の発表 No. コース No. 4日間実施期間（時間）講　師岩岡博徳　株式会社カレッジフェイス　代表取締役　中小企業診断士　定 5名 IT コーディネータ　経営学修士 DX 活用の成功に向けたポイント 3 10/ 3（木） 10/ 3（木） DX の探し方と活用方法 4 10/10（木） 10/10（木）今後の DX 導入に向けたポイント員ねらいこれまで IT を活用しきれていなかった方を対象に IT の導入プロセスや機能を理解し、自社に適した IT の活用プランを考えていただきます。また、ビジネス環境の激しい変化に対応するための DX の基礎知識を学び、事業を変革する参考としていただきます。特　徴・IT 活用に踏み切れていなかった方、IT 活用を一から見直したい方、 DX を学びたい方におすすめです。・IT 活用の基本方針が決まるため、失敗リスクを低減した IT 導入につなげることができます。人事・組織 9/26（木）財務管理サスティナビリティで考えるこれからの企業経営　～中小企業ならではの SDGs 対応～講　師横田浩一　株式会社横田アソシエイツ　代表取締役慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科　特任教授 12/10（火）社会との共生と持続的経営の関係 2 12/17（火）社会で実践するための計画づくり（１） 3 12/24（火）社会で実践するための計画づくり（２） 2 5/27（月）新たな成長テーマ・新事業の発掘（１） 3 6/ 4（火）新たな成長テーマ・新事業の発掘（２） 4 6/19（水）将来の成長に向けた自社の新テーマ・新事業（まとめ・発表） 5名員・SDGs への対応は大企業との取引や補助金の獲得が有利になり、企業のブランド価値も高まります。・SDGs 研究・普及の第一人者から直接指導が受けられます。～社外の動きと自社分析で成長テーマを見つける～受講料 28,000 円（税込み）対象者経営者・経営幹部定 5名員ねらい自社の実態を理解したうえで、これからの市場開拓や製品開発、新事業開発など、自社の新たな柱としての成長テーマについて「成長マトリクス」という手法を活用して検討していきます。特　徴・成長マトリクスの手法を活用して、持続可能な経営に向けた自社の成長テーマ・新事業を考えます。・経営計画の策定法を学んでみたい方、理論を本で読んだことはあるが使いこなせないと悩んでいる方などにおすすめです。業種別・課題対応今こそ求められる自社の成長への種蒔き定生産管理 5/20（月）経営者・経営幹部特　徴佐藤康二　株式会社エム・イー・エル　取締役 1 対象者 SDGs（持続可能な開発目標）やESGという考え方を学びながら、地域社会のなかで、これから先の 100 年、企業が持続するための企業経営のあり方について、演習を通じて考えていただきます。（ 14:00～17:00 ）実施期間 5 月 20 日（月）～6 月 19 日（水）（時間）【 3 時間× 4 回】師 24,000 円（税込み）ねらい実践！成長ビジネス創出の手法を学ぶ講　受講料営業・マーケティング（ 9:30～12:30 ）実施期間 12 月 10 日（火）～12 月 24 日（火）（時間）【 3 時間× 3 回】 1 4日間・ブルー・オーシャン戦略を中心に、戦略策定について学んでいただく研修です。・戦略策定の手法を学んでみたい方、理論を本で読んだことはあるが使いこなせないと悩んでいる方などにおすすめです。経営幹部・管理者 9/26（木） 65 特　徴【 3 時間× 4 回】 2 No. 他社の成功事例をもとに、ブルー・オーシャンの考え方や、戦略策定ツールである「戦略キャンバス」などの使い方を実践的に学ぶことにより、ブルー・オーシャン戦略の理解を深め、レッド・オーシャンからブルー・オーシャンへの移行（シフト）を目指します。 28,000 円（税込み） IT がもたらす価値・成果コースねらい対象者 9/19（木） 3日間 5名員受講料 9/19（木） 64 定（ 9:30～12:30 ） No.62 9 月 19 日（木）～10 月 10 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.63 9 月 19 日（木）～10 月 10 日（木） 1 No. 経営者・経営幹部業務プロセスから考える DX スタートアップ講座 No.62 No.63 【 9 月・午前】【 9 月・午後】コース対象者企業経営・経営戦略 62 63 コース 28,000 円（税込み）組織マネジメント 1 受講料階層別 61 コース 18
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66 階層別コース No. 2日間ケースメソッドで鍛える意思決定力（ 9:30～12:30 ）実施期間 11 月 1 日（金）～11 月 8 日（金）（時間）【 3 時間× 2 回】講　師組織マネジメント 11/1（金）ケースメソッド演習（１）期待の若手の突然の離職 2 11/8（金）ケースメソッド演習（２）社長ひとりの新事業展開と挫折企業経営・経営戦略 67 No. 4日間 16,000 円（税込み）対象者経営者・経営幹部村上敏也　金沢工業大学虎ノ門大学院　イノベーションマネジメント研究科　教授定 1 コース受講料員 10名ねらいケースメソッドとは、実際の出来事が記述されたケース教材を用いて討議形式で行う研修手法です。実際の職場で生じる課題について参加者全員でディスカッションしていただきながら、経営者に必要な意思決定力を磨いていただきます。特　徴・インターバル期間中にケース教材を配布しますので、必ず読み込んで自分なりの解答を出したうえでご参加ください。・相手の意見を聞くことで思考を深めていく研修ですので、積極的なご発言をお願いします。 ※使用するケース教材は予定です。変更する場合がございますので、あらかじめご了承ください。事業再構築の視点で考える事業戦略（ 9:30～12:30 ）実施期間 7 月 29 日（月）～8 月 26 日（月）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師東條裕一　株式会社エッグスコンサルティング　代表取締役人事・組織 1 7/29（月）事業再構築の視点で考える事業戦略策定の手順 2 8/ 5（月）原点回帰のための棚卸と現状把握 3 8/19（月）新分野展開の可能性を考える着眼点 4 8/26（月）事業転換の可能性を考える着眼点受講料 22,000 円（税込み）対象者経営者・経営幹部定 10名員ねらいコロナ禍で事業が大きな影響を受ける中、危機を脱するために既存事業の見直しによりニューノーマル時代に適合させる ” 事業再構築 ” について、「新分野展開」「事業転換」の可能性を考える手順について学び、ケーススタディを交えて実践的な理解を深めます。特　徴・コロナ禍を契機に自社の事業を再定義したい方におすすめします。・ニューノーマルへの変化に適合した事業戦略を検討したい方におすすめします。人事・組織財務管理 68 コース No. 営業・マーケティング 4日間（ 9:30～12:30 ）実施期間 6 月 4 日（火）～6 月 25 日（火）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師柳沢隆　社会保険労務士法人トゥービーワーク　代表社員 1 6/ 4（火）人材定着のための考え方・進め方 2 6/11（火） “ 働きやすさ ” を実現する職場環境の整備 3 6/18（火） “ 働きがい ” を醸成するエンゲージメント 4 6/25（火）定着につなげる人材育成の考え方・進め方生産管理 69 コース No. 4日間業種別・課題対応 19 人材定着の考え方・進め方　～これからの時代の人材と定着の勘所～受講料 28,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者定 5名員ねらい人材を定着させる取り組みや仕組みづくりについて、事例を交えながら学びます。また、限られた人材を ” 戦力 ” に育てるための視点や手法を理解し、人材の定着につなげる人材育成の考え方・進め方を学んでいただきます。特　徴・社員の定着に悩んでいる方にお勧めの研修です。・限られた人材を戦力に育てるための視点や手法を学んでいただきます。・人材定着に向けた自社の課題を認識し、必要な取り組みを検討します。選ばれる会社になるための採用活動の進め方（ 9:30～12:30 ）実施期間 1 月 22 日（水）～2 月 12 日（水）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師柳沢隆　社会保険労務士法人トゥービーワーク　代表社員 1 1/22（水）採用マーケットの現状と採用したい人物像の明確化 2 1/29（水）欲しい人材が集まる採用ツールの使い方 3 2/ 5（水）会社の魅力が伝わるコンテンツの作り方 4 2/12（水）採用活動をムダにしないための定着化への取り組み受講料 28,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者定 5名員ねらい自社が求める人物像を見極めたうえで、人手不足の状況下に適した効果的な採用活動の進め方を学んでいただきます。また、人が辞めない、魅力的に感じてもらえるような、労務管理や職場環境の整備方法についても考えていただきます。特　徴・自社に必要な人物像を明らかにすることで、効果的な採用活動を行えるようになります。・欲しい人材を獲得できずに悩んでいる採用担当者におすすめします。
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No. 4日間人手不足を乗り切る組織づくり　～多様な人材が活躍する職場を目指して～（ 14:00～17:00 ）実施期間 6 月 28 日（金）～7 月 19 日（金）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師植竹剛　株式会社チームのちから　代表取締役 6/28（金）多様な人材の活用がなぜ必要なのか 2 7/ 5（金）求めたい人材像と入社したいと思わせる企業像 3 7/12（金）従業員一人ひとりの評価と処遇決定における納得度を上げる 4 7/19（金）トップのコミットと従業員のモチベーションを維持向上するための施策 No. 4日間・多様な人材や非正規雇用者の積極的な活用を考えている経営幹部、人事担当者などにおすすめです。・創業理念までさかのぼって組織を見直すことで、抜本的な改善につながります。・実際に運用した仕組みを具体的に紹介しながら失敗談や改善の効果を教材として用いますので具体的なイメージを掴めます。基本から学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方（ 9:30～12:30 ）実施期間 1 月 8 日（水）～1 月 29 日（水）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師片岡幸彦　東京保健医療専門職大学　リハビリテーション学部　教授 1/15（水）人事制度構築（１）社員のキャリアの道筋を明文化する（人事管理フレームおよび等級制度） 3 1/22（水）人事制度の構築（２）人事考課制度の構築（求める人材像になるための行動を評価する仕組み） 1/29（水）人事制度の構築（３）賃金・賞与等の処遇体系の構築（行動を実践した社員が報われるしくみ） 22,000 円（税込み）対象者経営者・経営幹部定 10名員ねらい人事制度構築の基本的な考え方を整理し、「人事管理フレーム：等級制度」、「人事考課制度：業績や行動を評価する仕組み」「処遇制度：賃金・賞与の体系」を分かりやすく解説させていただきます。特　徴・人事制度を構築するための基本的な考え方・進め方を習得できます。・人事制度はあるが、これで良いのか分からないという方にもおすすめです。社員が育つ！人事評価制度の活かし方（ 14:00～17:00 ）実施期間 1 月 8 日 ( 水）～1 月 29 日 ( 水）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師片岡幸彦　東京保健医療専門職大学　リハビリテーション学部　教授 1/ 8（水）人事評価制度運用の４点セット（１）考課者研修の進め方 2 1/15（水）人事評価制度運用の４点セット（２）目標による管理の理解 3 1/22（水）人事評価制度運用の４点セット（３）プロセスマネジメントの進め方 4 1/29（水）人事評価制度運用の４点セット（４）フィードバック面談の進め方 22,000 円（税込み）対象者経営者・経営幹部定 10名員ねらい人事評価制度を構築された企業を対象に、人事評価制度を活かすための考え方や事例を学んでいただきます。特に「考課者研修」「目標管理の正しい理解」「プロセスマネジメント」「フィードバック面談」の４点を演習を交えて集中的に理解を深めていただきます。特　徴・人事評価制度を構築したものの、効果的な運用方法に課題を感じている企業におすすめします。・人材育成に悩んでいる方にもおすすめです。営業・マーケティング 1 受講料財務管理 4日間受講料人事・組織 2 72 10名員特　徴人事制度の歴史的変遷および人事制度構築の重要性 No. 定非正規雇用者を中心とした多様な人材が能力を発揮して、活躍し、やりがいを感じる働き方を実現するための雇用管理の考え方と仕組みづくりの進め方について、実際に運用した仕組みの事例等を交えて実践的に学んでいただきます。 1/ 8（水）コース経営幹部・管理者ねらい 1 4 対象者企業経営・経営戦略 71 コース 22,000 円（税込み）組織マネジメント 1 受講料階層別 70 コース生産管理業種別・課題対応 20
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階層別財務管理 73 74 75 コース No. コース組織マネジメント No. 基本を押さえる「お金の流れの見える化」実施期間（時間）コース No. 2日間（ 9:30～17:00 ） No.73 6 月 11 日（火）～6 月 19 日（水）（ 9:30～17:00 ） No.74 7 月 5 日（金）～7 月 16 日（火）（ 9:30～17:00 ） No.75 1 月 17 日（金）～1 月 27 日（月）【 6 時間× 2 回】講　師企業経営・経営戦略 1 6/11（火） 7/ 5（金） 1/17（金）決算書の基本 2 6/11（火） 7/ 5（金） 1/17（金）キャッシュ・フロー計算書の基本 3 6/19（水） 7/16（火） 1/27（月）資金繰り改善の考え方（１） 4 6/19（水） 7/16（火） 1/27（月）資金繰り改善の考え方（２）人事・組織 76 77 No. コース No. 2日間実施期間（時間）特　徴・お金の流れを見える化することで、財務の専門知識がなくても、資金の過不足を把握できるようになります。・財務に苦手意識のある、財務部門以外の幹部の方におすすめします。講　師経営幹部・管理者熊坂祐一　株式会社創造経営センター　コンサルティング事業部　マネージャー　税理士定 5名財務管理営業・マーケティング 7/17（水） 1/ 9（木）部門別会計の導入（１） 3 7/24（水） 1/16（木）部門別会計の導入（２） 4 7/24（水） 1/16（木）自社での実践方法についての検討員ねらい管理会計では、財務の管理区分を小さくし、儲けの出ている部門を素早く正確に見極める必要があります。限られた経営資源を適切に配分するために必要な、部門別会計や製品別会計などの管理会計の導入方法について学んでいただきます。特　徴・部門別会計に取り組めていない企業の経営幹部、経理部門の管理者の方におすすめします。・部門別会計を導入することで、経営資源を適切に配分できるようになります。営業活動に役立つ財務の知識実施期間（時間）生産管理講　師（ 9:30～12:30 ） No.78 4 月 12 日（金）～5 月 10 日（金）（ 14:00～17:00 ） No.79 4 月 12 日（金）～5 月 10 日（金）受講料 22,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者横山悟一　財務リスク研究所株式会社　代表取締役定 10名【 3 時間× 4 回】 No.78 No.79 【 4 月・午前】【 4 月・午後】業種別・課題対応 21 財務の専門知識を学ぶのではなく、経営判断のために会社のお金の流れを見える化することを目的に、決算書の基本から、キャッシュ・フロー計算書、資金繰り表の見方を学んだ上で、自社での活かし方を考えていただきます。対象者 2 4日間ねらい【 6 時間× 2 回】管理会計の基本 No. 5名員 28,000 円（税込み） 1/ 9（木）コース定受講料 7/17（水） 78 79 経営幹部・管理者（ 9:30～17:00 ） No.76 7 月 17 日（水）～7 月 24 日（水）（ 9:30～17:00 ） No.77 1 月 9 日（木）～1 月 16 日（木） 1 No. 対象者儲けの元がわかる部門別会計の導入法 No.76 No.77 【 7 月・全日】【 1 月・全日】コース 28,000 円（税込み）児玉陽太　株式会社創造経営センター　コンサルティング事業部　マネージャー　中小企業診断士 No.73 No.74 No.75 【 6 月・全日】【 7 月・全日】【 1 月・全日】コース受講料 1 4/12（金） 4/12（金）営業リーダーに必要な損益計算書（ PL ）の知識 2 4/19（金） 4/19（金）営業リーダーに必要な貸借対照表（ BS ）の知識 3 4/26（金） 4/26（金）営業リーダーに必要な管理会計の知識 4 5/10（金） 5/10（金）事例演習とまとめ員ねらい営業リーダーとして効果的な営業活動を行ううえで最低限知っておくべき財務の知識について、実際のケースを使いながら実践的に学んでいただきます。特　徴・コスト意識を持つことの重要性が理解できます。・数字が苦手な方でも、何を売るべきか、どう売るべきかの判断がより的確にできるようになります。
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No. コース No. 経営に活かす！決算書の見方実施期間（時間）コース No. 【 3 時間× 4 回】講　師 5/14（火） 8/ 9（金） 8/ 9（金）決算書の仕組みや企業活動との関係性を理解する 2 5/21（火） 8/23（金） 8/23（金）決算書から企業の現状を分析する 3 5/28（火） 8/30（金） 8/30（金）決算書から企業の課題を把握し、解決策を検討する 4 6/ 4（火） 9/ 6（金） 9/ 6（金）損益分岐点分析及びキャッシュフロー計算書より課題を抽出し、解決策を検討する 83 84 コース No. 実施期間（時間）ねらい決算書を実際の経営に活かすために必要な知識・ノウハウを、経験豊富な講師と共に、演習を交えながら学んでいただきます。また、基本的な内容について解説すると同時に、モデル事例の決算書から課題を見つけ、改善策まで検討していきます。特　徴・会社の数字に強くなりたい財務部門以外の幹部の方におすすめします。・少人数制で質問がしやすいため、財務の苦手な方におすすめです。講　師受講料 22,000 円（税込み）対象者経営者・経営幹部佐々木一誠　公認会計士・税理士佐々木一誠事務所　代表定 10名【 3 時間× 4 回】 6/20（木） 6/20（木）損益分岐点分析の基本的な考え方 2 6/27（木） 6/27（木）儲けを出すための対応策（１） 3 7/ 4（木） 7/ 4（木）儲けを出すための対応策（２） 7/11（木）儲けを出すための対応策（３）及び損益分岐点分析の応用員ねらい損益分岐点分析の基本及び具体的な数値を使った損益分岐点分析のシミュレーションを行っていただいた後に、収益力の改善策の中でも特に効果の高い適切な価格設定（値決め）を中心に学んでいただきます。特　徴・収益力の改善に有効な損益分岐点分析を理解し、経営に活かすことができるようになります。・わかりにくい部分をその場で質問できるので、理解が深まります。財務管理 85 10名員（ 9:30～12:30 ） No.83 6 月 20 日（木）～7 月 11 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.84 6 月 20 日（木）～7 月 11 日（木） 1 7/11（木）定黒字体質に変える損益分岐点分析の活用法　～適切な価格設定で利益改善～ No.83 No.84 【 6 月・午前】【 6 月・午後】 4 経営者・経営幹部人事・組織 4日間対象者企業経営・経営戦略 1 No. 22,000 円（税込み）佐々木一誠　公認会計士・税理士佐々木一誠事務所　代表 No.80 No.81 No.82 【 5 月・午後】【 8 月・午前】【 8 月・午後】コース受講料組織マネジメント 4日間（ 14:00～17:00 ） No.80 5 月 14 日（火）～6 月 4 日（火）（ 9:30～12:30 ） No.81 8 月 9 日（金）～9 月 6 日（金）（ 14:00～17:00 ） No.82 8 月 9 日（金）～9 月 6 日（金）階層別 80 81 82 コース成長と安全を両立させる設備投資の考え方コース No. 講　師長尾義敦　長尾公認会計士事務所　代表　公認会計士 No.85 【 7 月・全日】 1 7/23（火）会計の仕組みと決算書の本質を理解する 2 7/23（火）設備投資計画の基本を理解する 3 7/26（金）設備投資計画を実践的に考える 4 7/26（金）成長性と安全性を両立させるための要素を整理する 22,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者定 10名員ねらい設備投資が企業活動や財務上の数値に与える影響を「経営全体の視点」から理解することを通して、会社の成長性と安全性を両立させる設備投資の考え方を学びます。特　徴・設備投資を効果的に進めたい方におすすめします。・経営活動全体の視点で財務を理解したい方におすすめします。生産管理 86 受講料営業・マーケティング 2日間（ 9:30～17:00 ）実施期間 7 月 23 日（火）～7 月 26 日（金）（時間）【 6 時間× 2 回】相続と贈与の基礎知識・経営の影響コース No. 2日間（ 9:30～17:00 ）実施期間 11 月 19 日（火）～11 月 22 日（金）（時間）【 6 時間× 2 回】師長尾義敦　長尾公認会計士事務所　代表　公認会計士 No.86 【 11 月・全日】 1 11/19（火）相続と贈与の基礎知識 2 11/19（火）会社のお金、個人のお金 3 11/22（金）会社の建物、個人の土地 4 11/22（金）所有と経営　会社運営の仕組みを理解する 22,000 円（税込み）対象者経営者・経営幹部定 10名員ねらい相続と贈与の基礎知識を中心として、会社のお金、個人のお金、そして借入金の連帯保証、また、会社の建物、個人の土地・建物など、知っていなければ気付けない影響と問題、そして対処方法を学びます。特　徴・長期的な視野で会社を安定・繁栄させるための経営財務を学びます。・まだ事業承継が具体化していない方にもおすすめします。業種別・課題対応講　受講料 22
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87 88 コース階層別 No. コース No. 3日間成長を促進する資金繰りと資金調達実施期間（時間）講　（ 9:30～12:30 ） No.87 10 月 2 日（水）～10 月 16 日（水）（ 14:00～17:00 ） No.88 10 月 2 日（水）～10 月 16 日（水）【 3 時間× 3 回】受講料 19,000 円（税込み）対象者経営者・経営幹部久保道晴　久保公認会計士事務所　公認会計士　税理士　中小企業診断士　定師 1級ファイナンシャル・プランニング技能士組織マネジメント No.87 No.88 【 10 月・午前】【 10 月・午後】 1 10/ 2（水） 10/ 2（水） B/S の見方・活用の仕方 2 10/ 9（水） 10/ 9（水）資金調達の重要性・手法 3 10/16（水） 10/16（水）自社に適した資金調達の検討員 10名ねらい中長期的な成長を目指すための第一歩として、資金繰りや様々な資金調達の手法、実際に取組む際の注意点や進め方を理解し、自社に適した資金調達の手法を学んでいただきます。特　徴・企業経営における資金の流れを理解し、経営状態を的確に把握したい方におすすめです。・資金調達の手法や進め方を学び、自社に適した手法を選択できるようになりたい方におすすめです。企業経営・経営戦略営業・マーケティング 89 90 91 92 コース No. コース No. 提案営業の考え方と進め方実施期間（時間）人事・組織コース No. コース No. 講　 No.89 No.90 No.91 No.92 5 月 7 日（火）～ 5 月 28 日（火）（ 9:30～12:30 ） 5 月 7 日（火）～ 5 月 28 日（火）（ 14:00～17:00 ） 9 月 19 日（木）～10 月 17 日（木）（ 9:30～12:30 ） 9 月 19 日（木）～10 月 17 日（木）（ 14:00～17:00 ）【 3 時間× 4 回】受講料 28,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者定 5名員新井美砂　アライビジネススクリード　代表師 4日間財務管理 No.89 No.90 No.91 No.92 【 5 月・午前】【 5 月・午後】【 9 月・午前】【 9 月・午後】ねらい提案営業の標準プロセスを学んだうえで、顧客理解や提案力向上につながる「話法」を習得しながら、自社のターゲットとする顧客のニーズに合った提案書の作成に取り組んでいただきます。特　徴・演習を通じて、提案営業で重要なニーズを引き出す力を養うことが出来ます。・実際に提案書を作成していく、実践的な研修です。提案営業の標準ステップと情報収集・分析の 1 5/ 7（火） 5/ 7（火） 9/19（木） 9/19（木）ポイント 2 5/14（火） 5/14（火） 9/26（木） 9/26（木）顧客の潜在ニーズを引き出す話法の習得 3 5/21（火） 5/21（火） 10/ 3（木）10/ 3（木）自社の提案書の作成営業・マーケティング 4 5/28（火） 5/28（火） 10/17（木）10/17（木）自社の提案書の発表 93 94 95 96 コース No. コース No. 新商品開発に役立つアイデア発想トレーニング実施期間（時間）コース No. 生産管理コース No. 4日間（ 9:30～12:30 ） No.93 7 月 30 日（火）～ 8 月 27 日（火）（ 14:00～17:00 ） No.94 7 月 30 日（火）～ 8 月 27 日（火）（ 9:30～12:30 ） No.95 10 月 29 日（火）～11 月 19 日（火）（ 14:00～17:00 ） No.96 10 月 29 日（火）～11 月 19 日（火） 28,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者定 5名員【 3 時間× 4 回】講　師ねらい新井美砂　アライビジネススクリード　代表売れる新商品開発の考え方について、成功事例・失敗事例を通じて確認いただきます。また、新商品開発時に求められるアイデア発想の手法について、演習を通して学び、自社シーズの新たな活用法の１つとして、商品開発を促進する力を身につけていただきます。特　徴 No.93 No.94 No.95 No.96 【 7 月・午前】【 7 月・午後】【 10 月・午前】【 10 月・午後】業種別・課題対応 23 受講料 1 7/30（火） 7/30（火） 10/29（火） 10/29（火）マーケティングの基本 2 8/ 6（火） 8/ 6（火） 11/ 5（火） 11/ 5（火）新商品開発のポイント（１）演習：市場分析と顧客設定 3 8/20（火） 8/20（火） 11/12（火） 11/12（火）新商品開発のポイント（２）演習：アイデア発想トレーニング 4 8/27（火） 8/27（火） 11/19（火） 11/19（火）新商品開発のポイント（３）アイデアのブラッシュアップ・新商品・サービスの開発を考えている方におすすめします。・新しいアイデアが出なくて困っている商品企画・開発担当者にもおすすめです。
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No. コース No. 強い営業チームのつくり方　～営業ナレッジを活かしたチームマネジメント～実施期間（時間）コース No. No. 4日間師 11/25（月）営業ナレッジの共有 2 5/20（月） 5/20（月） 12/ 2（月） 12/ 2（月）営業マネジメントの実践 3 5/27（月） 5/27（月） 12/ 9（月） 12/ 9（月）営業ツールの活用 4 6/ 3（月） 6/ 3（月） 12/16（月） 12/16（月）強い営業チームづくり物語マーケティングの実践法実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.101 5 月 8 日（水）～5 月 29 日（水）（ 9:30～12:30 ） No.102 2 月 5 日（水）～2 月 26 日（水）受講料 22,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者四元正弘　四元マーケティングデザイン研究室　代表　定 10名【 3 時間× 4 回】 No.101 No.102 【 5 月・午前】【 2 月・午前】 5/ 8（水） 2/ 5（水）マーケティングの基本と消費者心理の理解 2 5/15（水） 2/12（水）消費者を自然と買う気に誘う、11 の心理法則 3 5/22（水） 2/19（水）笑顔をヒントに、本当の顧客価値を実現する　物語マーケティング 4 5/29（水） 2/26（水）物語を活かしたプロモーション／商品開発コース No. 4日間ねらい顧客を主人公としてニーズを満たすことはもちろんのこと、その先の感動までの物語（ストーリー）を作り上げることで、思わず買いたくなる商品・サービスの開発や販売・宣伝までの仕組みづくりを考えてもらいます。特　徴・消費者研究の第一人者であり、マーケティングノウハウや消費者心理に精通した講師から直接指導を受けられます。・商品・サービスを提供している方や開発したい方、なかでも特にブランディングの意欲の高い方向けの研修です。営業・マーケティング 103 104 No. 員財務管理 1 コース・営業リーダーに必要な知識を学びながら、営業チームづくりに取り組む実践的な研修です。・営業リーダーになったばかりで自信が持てない方におすすめします。人事・組織 4日間 5名員企業経営・経営戦略 11/25（月） No. 定特　徴 5/13（月）コース管理者・新任管理者変化に対応でき、持続的に成果を上げる「強い営業チーム」づくりを目指し、組織に眠る営業ノウハウの共有の仕方、組織的な営業に必要なマネジメントの考え方やツールの活用方法、チームづくりについて学び、自社の営業チームづくりに取り組んでいただきます。ねらい 5/13（月） 101 102 対象者石井照之　中小企業診断士 1 No. 28,000 円（税込み）【 3 時間× 4 回】講　 No.97 No.98 No.99 No.100 【 5 月・午前】【 5 月・午後】【 11 月・午前】【 11 月・午後】コース受講料組織マネジメントコース 5 月 13 日（月）～ 6 月 3 日（月）（ 9:30～12:30 ） No.97 5 月 13 日（月）～ 6 月 3 日（月）（ 14:00～17:00 ） No.98 （ 9:30～12:30 ） No.99 11 月 25 日（月）～12 月 16 日（月）（ 14:00～17:00 ） No.100 11 月 25 日（月）～12 月 16 日（月）階層別 97 98 99 100 コースインサイドセールス実践講座　～メール・電話で囲い込む！見込み顧客の獲得～実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.103 7 月 8 日（月）～8 月 5 日（月）（ 14:00～17:00 ） No.104 7 月 8 日（月）～8 月 5 日（月）受講料 28,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者岡本陽　IM ソリューションズ株式会社　代表取締役定 5名【 3 時間× 4 回】 7/ 8（月） 7/ 8（月）訪問しない営業「インサイドセールス」導入の検討 2 7/22（月） 7/22（月）インサイドセールスの実践① 3 7/29（月） 7/29（月）インサイドセールスの実践② 4 8/ 5（月） 8/ 5（月）インサイドセールスの社内定着と人材育成ニューノーマル時代に適した営業「インサイドセールス」の基本を学び、演習を通じて自社への導入を考えていただく実践的な研修です。あわせて中長期的な運用・マネジメント方法を学び、社内における仕組みの構築を目指していただきます。特　徴・インサイドセールスを導入することで、効率的に顧客開拓、営業活動を進めることができます。・トークシナリオや、メール文面まで考える実践的な研修です。業種別・課題対応 1 ねらい生産管理 No.103 No.104 【 7 月・午前】【 7 月・午後】員 24
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105 106 コース階層別 No. コース No. 4日間ビジネスチャンスにつなげるデータ分析・活用法実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.105 8 月 6 日（火）～9 月 3 日（火）（ 14:00～17:00 ） No.106 8 月 6 日（火）～9 月 3 日（火）受講料 28,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者富田良治　TITC 合同会社　代表社員定 5名【 3 時間× 4 回】組織マネジメントねらい No.105 No.106 【 8 月・午前】【 8 月・午後】企業経営・経営戦略 1 8/ 6（火） 8/ 6（火）企業経営におけるデータ分析・活用の重要性 2 8/20（火） 8/20（火）データ分析の基礎知識 3 8/27（火） 8/27（火）データ分析方法と実践 4 9/ 3（火） 9/ 3（火）自社の課題から分析実施計画を立てる（演習と発表） 107 108 コース No. コース No. 人事・組織 4日間実施期間（時間）講　師受講料 28,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者植田尚子　MONOCOTO　PLUS 株式会社　代表取締役定 5名【 3 時間× 4 回】財務管理 9/11（水） 9/11（水）総論と展示会活用 2 9/18（水） 9/18（水）商談会、商談の活用 3 9/25（水） 9/25（水）展示会、商談会で差別化するツールの作成 4 10/9（水） 10/9（水）展示会、商談会で差別化するツールの発表、講評営業・マーケティング 109 110 コース No. 4日間実施期間（時間）講　師員ねらい商談相手の購買意欲をかきたてる準備や訴求力の高い展示手法、営業ツール作成のコツなどを学んでいただきます。さらに、展示会や商談会で製品や技術をアピールする営業ツールを作成し、商談を念頭においたプレゼンテーションにも取り組んでいただきます。特　徴・訴求力の高い展示手法を身につけ、強みを伝える営業ツールを作成したい方におすすめします。・顧客のニーズを捉えた、効果的なプレゼンテーションをしたい方におすすめします。小さくてもキラリと光るブランドづくり～持続的な成長を支える、魅力的なブランドのつくりかた～（ 9:30～12:30 ） No.109 10 月 1 日（火）～10 月 22 日（火）（ 9:30～12:30 ） No.110 10 月 31 日（木）～11 月 21 日（木）受講料 28,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者榊原ひろ子　ブリッジ・コミュニケーションズ有限会社　取締役　定 5名【 3 時間× 4 回】シニアブランドコンサルタント No.109 No.110 【 10/1 開講】【 10/31 開講】生産管理業種別・課題対応 25 ・データ分析をこれから実施する、もっと詳しく知りたいという方向けに、データ分析の基礎知識から実践法まで幅広く学びます。・Excel を使った分析方法を学び、自社の課題解決に必要なデータ（顧客データ、販売データなど）を活用する演習に取り組んでいただきます。・経営者でもある講師が具体的な事例をもとに、データ分析で得る数字をもとに意思決定を行う重要性をわかりやすく説明します。（ 9:30～12:30 ） No.107 9 月 11 日（水）～10 月 9 日（水）（ 14:00～17:00 ） No.108 9 月 11 日（水）～10 月 9 日（水） 1 No. 「 IT にかける費用は投資である」ことを意識し、これからデータ分析に取り組んでいこうとする経営者や担当者向けに、知識と実践法について事例をもとにわかりやすくお伝えします。効果的な展示会・商談会用営業ツールのつくり方 No.107 No.108 【 9 月・午前】【 9 月・午後】コース特　徴員 1 10/ 1（火） 10/31（木）企業にとって、なぜブランドが重要なのか 2 10/ 8（火） 11/ 7（木）ブランドの核をつくる 3 10/15（火） 11/14（木）ブランドを伝える 4 10/22（火） 11/21（木）ブランドを継続する員ねらいブランドについての理解を深めていただきながら、実際に、演習やインターバル期間の課題を通じて、自社の商品・サービスのブランドづくりを体験していただきます。特　徴・インターバル期間中に他の従業者の方もまきこみながら自社のブランドづくりに取り組んでいただきます。・ブランド経営を目指す方、これまで自社の商品・サービスのブランドづくりをあきらめてしまっていた方におすすめします。・全 4 回の内容は連続しています。
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No. コース No. 4日間新規顧客開拓の考え方と進め方実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.111 10 月 10 日（木）～10 月 31 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.112 10 月 10 日（木）～10 月 31 日（木）受講料 28,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者小峯孝実　UNICO コンサルティング　代表定 5名【 3 時間× 4 回】 1 10/10（木） 10/10（木）マーケティングの基本 2 10/17（木） 10/17（木）新規顧客開拓の効果的な進め方 3 10/24（木） 10/24（木）新規顧客開拓の戦略と戦術 4 10/31（木） 10/31（木）新規顧客開拓計画の発表 No. コース No. 4日間実施期間（時間）講　師受講料 22,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者橋本大和　株式会社 ME マネジメントサービス　システム事業部長定 10名【 3 時間× 4 回】 7/ 5（金） web マーケティングの基本 2 5/24（金） 7/12（金）魅力的なコンテンツづくり 3 5/31（金） 7/19（金） PDCA の回し方と営業活動との連携 4 6/ 7（金） 7/26（金）売上拡大のための活動計画づくり講　師 10/ 8（火）おもてなしに必要な基本技能を磨く（１） 3 10/15（火）おもてなしに必要な基本技能を磨く（２） 4 10/22（火）お客様対応力を高める仕組みと教育 4日間 22,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者定 10名員ねらい個人だけではなく、企業、お店など、組織としてのお客様対応力を向上させることを目的に、おもてなしの本質についての理解を深め、事例や演習を通じて自社のお客様対応力の高め方について学んでいただきます。特　徴・小売・サービスだけではなく、お客様に直に接する機会を持つすべての業種の方にご参加いただけます。・訪日外国人、高齢者、小さな子供連れの方など、自社のお客様に合った「おもてなし力」を学びます。クレーム対応力向上講座　～ピンチをチャンスに！顧客の満足度アップの極意～実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.116 6 月 10 日（月）～7 月 1 日（月）（ 14:00～17:00 ） No.117 6 月 10 日（月）～7 月 1 日（月）受講料 22,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者本田祐美　コンサルタントネットワーク株式会社　取締役副社長定 10名【 3 時間× 4 回】 1 6/10（月） 6/10（月）クレームとは何か 2 6/17（月） 6/17（月）クレーム対応の基本 3 6/24（月） 6/24（月）クレーム対応の手順 4 7/ 1（月） 7/ 1（月）クレーム対応の実践ねらいクレームの本質とクレーム対応の基本姿勢を理解した上で、クレーム対応の手順を学ぶとともに、クレームが発生した「真の理由」の見つけ方、組織としてクレームを顧客満足度向上に活かす方法について実践的に学びます。特　徴・クレーム対応の考え方とその方法を学びたい方におすすめします。・ロールプレイング演習等を通じて、顧客の気持ちに寄り添った姿勢を身に付けます。業種別・課題対応 No.116 No.117 【 6 月・午前】【 6 月・午後】員生産管理 No. 受講料営業・マーケティング 2 コース・web サイトの運営だけではなく、営業活動との連携まで含めた、売るための仕組み全体を見直すことができます。・自社 web サイトの効果に課題を感じ、改善を検討している方におすすめします。平尾佐知子　アイング株式会社　専属講師お客様対応力の基本はおもてなしの力 116 117 特　徴（ 9:30～12:30 ）実施期間 10 月 1 日（火）～10 月 22 日（火）（時間）【 3 時間× 4 回】 10/ 1（火） No. web サイトを活用した売れる仕組みの構築を目指し、web マーケティングの考え方や web サイトの運営ノウハウを学んでいただいたあと、実際に自社の web サイトの改善策について考えていただきます。お客様の心を掴む「おもてなし」力の高め方 1 コースねらい財務管理 4日間員人事・組織 5/17（金） 115 ・顧客への効果的なアプローチにより、新規顧客開拓の成功率が高まります。・営業部門の責任者、営業チームリーダーなどにおすすめします。（ 14:00～17:00 ） No.113 5 月 17 日（金）～6 月 7 日（金）（ 14:00～17:00 ） No.114 7 月 5 日（金）～7 月 26 日（金） 1 No. 特　徴 web サイトの効果的活用で売上アップ No.113 No.114 【 5 月・午後】【 7 月・午後】コースマーケティングの基本から、新規顧客開拓の具体的な手順まで、事例を使った演習などを通じて学んでいただきます。さらに、講師や他の受講者とのディスカッションを交えながら、自社の新規顧客開拓計画づくりに取り組んでいただきます。企業経営・経営戦略 113 114 コースねらい組織マネジメント No.111 No.112 【 10 月・午前】【 10 月・午後】員階層別 111 112 コース 26
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118 119 コース階層別 No. コース No. 4日間消費者行動に学ぶマーケティング　～消費者は「感情」で動いてる！～実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.118 12 月 2 日（月）～12 月 23 日（月）（ 14:00～17:00 ） No.119 1 月 10 日（金）～ 1 月 31 日（金）受講料 22,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者今井進太郎　グローカルマーケティング株式会社　代表取締役　定 10名【 3 時間× 4 回】中小企業診断士・1 級販売士組織マネジメント No.118 No.119 【 12 月・午前】【 1 月・午後】企業経営・経営戦略 1 12/ 2（月） 1/10（金）売れる仕組みのつくり方 2 12/ 9（月） 1/17（金）マーケティングに活かす行動経済学 3 12/16（月） 1/24（金）消費者心理を踏まえた販売促進策の展開方法 4 12/23（月） 1/31（金）自社の販売促進策の検討員ねらいマーケティングの基本と行動経済学の考え方を学びます。また、行動経済学をビジネスに活用している事例を通して、自社の販売促進プランへの応用を検討します。特　徴・消費者目線に立ったマーケティングに関心のある方や広告、宣伝の担当者にお勧めです。・消費者心理を理解し、効果的に成果を出すための販売促進のポイントを学びます。・販売促進活動の展開方法を学び、自社の販売促進プランを作成します。生産管理 120 121 コース人事・組織 No. コース No. 4日間身近なデータに基づく発想・改善手法実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.120 4 月 17 日（水）～5 月 15 日（水）（ 14:00～17:00 ） No.121 4 月 17 日（水）～5 月 15 日（水）受講料 28,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者奥原正夫　一般財団法人日本科学技術連盟　技術顧問定 5名【 3 時間× 4 回】 No.120 No.121 【 4 月・午前】【 4 月・午後】財務管理 1 4/17（水） 4/17（水）データの読み方、活用の仕方（１） 2 4/24（水） 4/24（水）データの読み方、活用の仕方（２） 3 5/ 8（水） 5/ 8（水）データの読み方、活用の仕方（３） 4 5/15（水） 5/15（水）データの読み方、活用の仕方（４）営業・マーケティング 122 123 コース No. コース No. 4日間ねらい統計的なデータの読み方や扱い方を学ぶことで、職場の問題を合理的かつ効率的に解決する際に活かせるようになっていただきます。特　徴・業種を問わず職場のデータを分析し活用する方法を、具体的に習得する研修です。・データに基づいた発想や改善案を導き出すためのきっかけとして最適な研修です。＊ MicrosoftExcel を使いながら、データの分析やグラフの作成を行っていただきます。生産活動のコストダウンの進め方実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.122 10 月 21 日（月）～11 月 18 日（月）（ 14:00～17:00 ） No.123 10 月 21 日（月）～11 月 18 日（月）受講料 28,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者大塚泰雄　株式会社 ME マネジメントサービス　常務取締役定 5名【 3 時間× 4 回】生産管理 No.122 No.123 【 10 月・午前】【 10 月・午後】業種別・課題対応 27 員 1 10/21（月） 10/21（月）企業活動と原価のしくみ 2 10/28（月） 10/28（月）コストダウンの進め方（１） 3 11/12（火） 11/12（火）コストダウンの進め方（２） 4 11/18（月） 11/18（月）コストダウンの進め方（３）員ねらいコストダウンの手順を理解し、目標を定め、コストダウンを実現するための考え方や方法について、講義や演習を通して学びます。特　徴・コストダウンを実現したいものの取り組み方がわからない方におすすめします。・コストダウンに取り組んでいるもののなかなか成果が上がらない方にもおすすめです。＊講義の中で MicrosoftExcel を使用いたします。
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No. コース No. 生産活動の基本と現場改善実施期間（時間）コース No. 【 3 時間× 4 回】講　師 7/12（金） 7/12（金） 1/ 9（木）工場管理の基本と現場改善 2 7/26（金） 7/26（金） 1/16（木）現場改善の基本と実践（１） 3 8/ 2（金） 8/ 2（金） 1/23（木）現場改善の基本と実践（２） 4 8/ 6（火） 8/ 6（火） 1/30（木）現場改善活動の定着に向けてコース No. 4日間実施期間（時間）講　師 2 7/18（木） 7/18（木）生産計画の基本と目で見る管理（２）自社での生産計画作成状況とフィードバック 3 7/25（木） 7/25（木）生産統制の基本と目で見る管理（１）目で見る管理の改善ポイント 4 8/ 1（木） 8/ 1（木）生産統制の基本と目で見る管理（２）自社での試行結果とフィードバック受講料 28,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者員 5名ねらい納期遅れを防ぐために重要な、生産計画と生産統制の基本を学んでいただきます。さらに、納期に強い工場を目指すため、「目で見る管理」の導入を中心とした改善に取り組んでいただきます。特　徴・飛び込み受注が多い工場、受注生産形式だけど見込み生産を行っている工場に最適です。・納期対応に悩んでいる工場管理者や現場リーダーの方におすすめします。営業・マーケティング 5日間・工場管理者、現場リーダーになったばかりの方におすすめします。・現場改善（ムダどり）に取り組んでみたい方におすすめします。・第 1 回目までに自社の解決課題（テーマ）を考えていただき、研修中に現場改善の活動計画を実践いただきます。財務管理生産計画の基本と目で見る管理（１）生産計画の主な技法 No. 特　徴古澤智　合同会社 FRS コンサルティング　代表社員　経営コンサルタント定 7/11（木）コース工場管理の基本知識を押さえ、現場改善の必要性や目的を理解した上で、基本的な現場改善手法を学びながら、実際に自社の「現場改善＝ムダどりを中心とした改善活動」を実践します。【 3 時間× 4 回】 7/11（木） 129 130 5名員ねらい（ 9:30～12:30 ） No.127 7 月 11 日（木）～8 月 1 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.128 7 月 11 日（木）～8 月 1 日（木） 1 No. 定納期遅れ防止に役立つ目で見る管理 No.127 No.128 【 7 月・午前】【 7 月・午後】コース管理者・新任管理者人事・組織 127 128 対象者企業経営・経営戦略 1 No. 28,000 円（税込み）葉恒二　葉中小企業診断士事務所　代表 No.124 No.125 No.126 【 7 月・午前】【 7 月・午後】【 1 月・午前】コース受講料組織マネジメント 4日間（ 9:30～12:30 ） No.124 7 月 12 日（金）～8 月 6 日（火）（ 14:00～17:00 ） No.125 7 月 12 日（金）～8 月 6 日（火）（ 9:30～12:30 ） No.126 1 月 9 日（木）～1 月 30 日（木）階層別 124 125 126 コース 5S から始まる生産性向上実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.129 4 月 26 日（金）～ 6 月 7 日（金）（ 9:30～12:30 ） No.130 11 月 1 日（金）～12 月 6 日（金）受講料 25,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者神宮貴子　共愛学園前橋国際大学　准教授定 10名【 3 時間× 5 回】 4/26（金） 11/ 1（金）生産性と５ S 2 5/10（金） 11/ 8（金） 5S を活用した生産性向上（１） 3 5/17（金） 11/15（金） 5S を活用した生産性向上（２）自社課題解決 4 5/24（金） 11/22（金） 5S を活用した生産性向上（３）自社課題解決 5 6/ 7（金） 12/ 6（金） 5S を活用した生産性向上（４）自社課題解決 5S の最終目的である生産性の向上に向けて中長期的な計画立案や組織づくりの視点も組み入れ、「常に利益を生み出す現場づくり」の基本的な知識を学んでいただきます。また、自社に応用する手順について、事例や意見交換を通して実践的に学んでいただきます。特　徴・５Ｓを正しく理解するとともに、その場限りにならない持続的に活動を実践できる現場になることができます。・５Ｓに取り組んでみたいと考えていた方、５Ｓの取り組みが継続しないと悩んでいた方におすすめします。業種別・課題対応 1 ねらい生産管理 No.129 No.130 【 4 月・午前】【 11 月・午前】員 28
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131 132 コース階層別 No. コース No. 4日間生産現場の改善に活用する IoT　～自社のアクションプランづくり～実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.131 9 月 4 日（水）～9 月 25 日（水）（ 14:00～17:00 ） No.132 9 月 4 日（水）～9 月 25 日（水）受講料 28,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者阿部満　ブリッジソリューションズ株式会社　代表取締役　定 5名【 3 時間× 4 回】一般社団法人 AI・IoT 普及推進協会　代表理事組織マネジメント No.131 No.132 【 9 月・午前】【 9 月・午後】 1 2 3 4 9/ 4（水） 9/ 4（水） IoT を理解する 9/11（水） 9/11（水）改善目的の明確化 9/18（水） 9/18（水）改善目標の設定 9/25（水） 9/25（水）現場改善アクションプランの作成員ねらい IoT についての理解を深めていただきながら、IoT を活用した現場改善の目的や期待する成果を明確にしたうえで、自社の生産現場改善のアクションプラン作成に取り組んでいただきます。特　徴・コストをかけずに生産性を高めるIoT活用方法を検討していただきます。・IoT 活用をはじめたい製造業の方、現在の現場改善に限界を感じている方におすすめです。企業経営・経営戦略業種別・課題対応 133 134 コース No. コース No. 人事・組織 4日間生産性を高める業務マニュアルのつくり方　～人手不足解消や業務改善の切り札に！～実施期間（時間）講　師（ 14:00～17:00 ） No.133 6 月 5 日（水）～ 6 月 26 日（水）（ 14:00～17:00 ） No.134 10 月 1 日（火）～10 月 22 日（火）受講料 28,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者木村明日香　株式会社ヒューマンサイエンス　コンサルタント吉本卓生　株式会社ヒューマンサイエンス　コンサルタント定 5名【 3 時間× 4 回】 No.133 No.134 【 6 月・午後】【 10 月・午後】財務管理 1 6/ 5（水） 10/ 1（火）最初の一歩：マニュアル化する業務を整理する 2 6/12（水） 10/ 8（火）マニュアルの良し悪しを判断する 3 6/19（水） 10/15（火）マニュアル作成テクニックを学ぶ 4 6/26（水） 10/22（火）マニュアル作成の PDCA 135 コース営業・マーケティング No. 4日間師特　徴・経験豊富なマニュアル作成のプロから、具体的で実践的なマニュアル作成のコツやポイントを学べます。・これからマニュアルづくりに取り組みたい方、今あるマニュアルを見直したい方におすすめです。森高弘純　近代経営システム研究所　代表 2 8/ 7（水）物流管理の着眼点（１）物流コスト 3 8/21（水）物流管理の着眼点（２）在庫管理 4 8/28（水）物流管理の着眼点（３）輸送改善生産管理 4日間業種別・課題対応 29 講　製造業における物流部門に期待される役割 136 業務マニュアルに対する理解を深めていただきながら、マニュアル作成時に重要なポイントとなる業務の流れの見直しから作成のテクニックまで、演習を通じて学んでいただきます。あわせて、完成したマニュアルの運用や定着方法についても検討していただきます。（ 9:30～12:30 ）実施期間 7 月 31 日（水）～8 月 28 日（水）（時間）【 3 時間× 4 回】 7/31（水） No. ねらい製造業のための物流管理者基礎講座 1 コース員受講料 28,000 円（税込み）対象者管理者・新任管理者定 5名員ねらいこれからの製造業の物流管理者に期待される役割を担うために必要となる物流機能を効果的にマネジメントする手法を体系的に学びます。特　徴・物流部門のマネジメントに必要な基礎知識を体系的に学ぶことができます。・初めて物流部門の管理を担当する方におすすめします。物流センターの業務改善実践講座（ 14:00～17:00 ）実施期間 7 月 31 日（水）～8 月 28 日（水）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師森高弘純　近代経営システム研究所　代表 1 7/31（水）物流業界を取り巻く環境の変化と課題 2 8/ 7（水）物流効率改善のための基礎知識 3 8/21（水） 4 8/28（水）物流業務改善の進め方（１） KPI による物流改善手法物流業務改善の進め方（２）効果的な KPI 設定と実行計画受講料 28,000 円（税込み）対象者経営幹部・管理者定 5名員ねらい物流業界を取り巻く最新の動向を押さえていただいたあと、事例を通じて、物流コストの算出方法、改善活動の進め方、取り組む際のポイントなどを学んでいただくとともに、自社の業務改善の検討にも取り組みます。特　徴・倉庫業や物流センター（保管・荷役・輸送）を運営している企業の方におすすめします。・物流コストを把握することで、抜本的な業務改善活動が可能となります。
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WEBee Campus 申込みから受講までの流れお申込みインターネットで「WEBee Campusポータルサイト」からお申込みいただけます。「コースをさがす」より受講を希望するコースを選択し、「オンライン申込みへ進む」のボタンからお申込みください。 WEBee Campusポータルサイトhttps://webeecampus.smrj.go.jp/ ●開講日の１ヶ月ほど前になりましたら、受講決定通知書兼受講料請求書をメールにて送付しますので、指定の口座に受講料をお振込みください。 ●納入された受講料は、やむを得ず受講を辞退される場合であっても、その全額又は一部を当校規定により申し受けます（前日まで：8割返金　当日以降：返金なし）。事前準備受講に必要な機材＊詳しくはポータルサイトをご覧ください。パソコンマイク・スピーカー webカメラ＊OS Windows推奨＊Microsoft Officeをご用意ください。＊ヘッドセットもしくはマイク付きイヤホン＊パソコンに内蔵されていれば必要ありません。受講環境整備 ●インターネット環境をご準備ください。（有線推奨） ●会議室や休憩室など、研修に集中できる環境をご準備ください。接続確認 ●必ず受講時に使用されるPCにweb会議システム（Zoom）をインストールして、システムが問題なく動作するか、ご確認ください。＊お申込みいただいた後に、こちらからメール等でもご案内いたします。直前準備 ●開講の数日前にポータルサイト上に「受講者専用ページ」を開設いたします。メールで URLをご案内いたしますので、「受講者専用ページ」から教材を印刷してご準備ください。また、事前課題等がある場合も、「受講者専用ページ」にてご案内いたします。研修当日 ●初回の講義は開講10分前からオリエンテーションと操作練習を行います。20分前までにweb会議システム（Zoom）に接続してください。＊研修終了後、修了要件（出席率9割以上等）を満たした方に、修了証書を発行いたします。 30
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WEBee Campus 研修の流れ ●標準的な研修の流れを示しています。 ●実際の進行はコースによって異なります。 ●詳細は、コース毎のカリキュラムをご覧ください。全体の流れ初回研修 3H 2回目以降 WEBee Campus ●オリエンテーション ●操作練習インターバル ●講義・演習 ●課題発表・成果報告 ●講義・演習 ●インターバル課題の説明 ●インターバル課題の説明職場 ●インターバル課題への取り組み課題の一例・職場データを使ってワークシートに記入する・上司や部下にヒアリングするなど研修の主な流れ（初回講義の例）１．オリエンテーション web会議システムの操作方法を説明しますわからなければ何でも聞いてください 31 3H ２．自己紹介普段はお土産店で仕入れを担当しています、今日は、、
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最終回 3H ●課題発表・成果報告インターバル ●講義・演習 ●研修のまとめ ●インターバル課題への取り組み（職場での実践）課題の一例・講義中に考えたアクションプランを職場で実際に試してみるなど３．講義・演習現在のお客様のニーズを、ワークシートを使って分析・発表してみましょう！！４．次回に向けて次回までに、社内でデータを集めたり、仲間の意見を聞いて、ワークシートを記入してきてください 32
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WEBee Campus 受講企業様の声 2023年度にWEBee Campusのオンライン研修をご利用いただいた企業の方にお話を伺いました。株式会社クア・アンド・ホテル本　社：山梨県甲府市丸の内 2 丁目 21-1　従業員数：464 名設　立：1979 年 10 月　　資本金：1,000 万円　　事業内容：健康ランド・ビジネスホテルコロナを期に、WEBee Campusをご利用いただいている株式会社クア・アンド・ホテル。社員の自主性により多くの研修をご活用いただいています。実際に受講した感想、そしてオンライン研修ならではの魅力を語っていただきました。ンキング」研修を受講しました。座学だけでなく、多くのディスカッションがあり、自身のこととして実践できたことが良かったです。また、様々な地域や他業種の方たちとのディスカッションを通じ、自分にはない新たな視点を得ることができました。【猪股課長】　「職場リーダーのためのチームマネジメント講座」の研修は、講師が朗らかな方で研修を盛り上げて本社管理本部　管理課　課長　猪股　祐介さんくださったため、とても受講がしやすかったです。また、受講後は学んだことをもとに部下の個々の状況を気にかけるようになり、チームをまとクア・アンド・ホテル石和健康ランドめる意識がでてきました。人材育成の方針受講を検討している方へのメッセージ【猪股課長】　弊社は、社員教育に力を入れており、社内研修については、入社前教育から階層別研修などの様々な研修を定期的に実施しています。また、全社員みんなのスキルや能力がアップすることで、会社自身の成長につながることから、積極的に研修を受講してもらっています。【小沢課長】　普段の仕事から離れてWEBee Campusを受講することは大変有意義であり、自分自身そして会社の成長につながります。もし興味のある研修があるようでしたら、積極的に受講してみることをおすすめします。【猪股課長】研修の選定について　WEBee Campusは若手から管理職向けと多【猪股課長】　大学校の研修の選定については、社員自身に受けたい研修を選んで種多様な研修がたくさんいます。加えて、月1の会議で受講者からフィードバックをすることで、あったコースが見つかりもらっています。受講後は研修のレポートを作成し、管理職に共有してあるため、一人ひとりに他の社員にも共有でき、学んだことを活かしています。ます。また、経験と知受講いただいたご感想べることも多いため、迷識が豊富な講師から学われている場合は、ま【小沢課長】　職場での実際の課題解決に役立つと思い「職場で使えるロジカルシずは「1つ」受けてみてください。信州健康ランド　フロント課　課長　小沢　直也さん（写真左）受講者の声講師の的確な説明と経験値から得られたアドバイスは非常に参考になりました。日々の生活でも実践できる内容が多く良かったです。　（20代、女性、サービス業）ケーススタディを体験できたことや、他の会社の方とコミュニケーションを取れたのが良かったです。（40代、男性、宿泊業） 33 実際の現場でも役に立つスキルが多かったので実践させていただきたいと思います。（20代、男性、情報通信業）初めてのオンライン研修で不安もありましたが、多くの学びがあり大変参考になる内容だったので非常に充実した４日間となりました。（40代、男性、卸売業・小売業）
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WEBee Campus FAQ お申込み・お支払いについて Q 海外からでも受講できますか？ A お申込みいただけるのは、日本に本社のある企業のみですが、海外からもご受講可能です。ただし、お申込みやお支払いは、日本の本社からお願いします。また、受講受講に必要な機材や環境について Q web会議システム（Zoom）はどうやって A お使いいただくパソコンに、ご自身でインストールしてい場所によっては通信環境が悪い場合もございますので、ただく必要があります。Zoom社のサイトにアクセスして「ミーティング用Zoomクライアント」をインストールしてあらかじめ実際のインターネット環境のもとで接続確認されてからお申込みされることをおすすめします。詳細は準備するのですか？ください。 web校までご相談ください。 Q 受講に必要な機材は何ですか？ Q 同じコースに何名まで申し込みできますか？パソコン（Windows推奨）、webカメラ、ヘッドセットも A より多くの企業の方にご受講いただきたいため、１つの A トに接続できる環境が必要です。webカメラはパソコンコースあたり１社から２名様までの受け入れとさせていたに内蔵されていれば準備いただく必要はありません。だいています。 Q キャンセル待ちでも申し込みできますか？ A キャンセルの方がでましたら、順番にお声をかけさせていただきますので、ぜひお申込みください。また、キャン Q インターネット環境は、Wi-Fiでも大丈夫ですか？ A Wi-Fi等の無線接続は通信が安定しない場合がありますムーズな受講の目安となります。討いたします。 Q パソコンが苦手ですが、受講できますか？ A ワークシートに入力していただきながら研修を進めていく Q A ることが条件となります。研修を進行いたしますので、ご了承ください。お問合せください。テキストやワークシートについては、開講の数日前にポータルサイト内に「受講者専用ページ」を設けますので、そこからご自分で印刷・ダウンロードしていただきます。詳しくはお申し込み後にメールにてご案内いたします。 Q どうしても出席できない日がありますが、 A リアルタイムで行う研修となりますので、日程変更はできスマートフォンではご受講できません。 Macのパソコンでもご受講可能ですが、MicrosoftOffi ce また、Windowsでのweb会議システム使用を前提として、い。なお、受講コースによって難易度が異なりますので、 A 受講できないのですか？ Mac用のweb会議システムをご自身で操作していただけ難しい操作はございませんので安心してお申込みくださ教材はいつ送られてくるのですか？スマートフォンやMacのパソコンからは（Word,Excel,PowerPoint）が支障なく使用できること、ことが多いため、キーボード操作は必要となりますが、 Q ので、有線LAN接続を推奨しております。上り1.5Mbps 下り1.5Mbps以上の安定したネットワーク環境が、スセル待ちの方が多数出た場合は、コースの追加開催を検受講についてしくはマイク付イヤホンが必要です。また、インターネッ Q 出張が多いのですが、 A 必要な機材と受講環境（インターネット環境とキーボード出張先からでも受講できますか？操作や会話ができる環境）があればご受講いただけます。途中でパソコンが変わる場合は、再度システムのインストールが必要となりますのでご注意ください。日程変更は可能ですか？ません。やむを得ず欠席される場合は、可能な範囲で次回の課題等をわかりやすくお伝えいたしますが、研修効果を高めるためにも、できる限り全日程のご出席をお願いします。 Q インターバル期間中（次の研修までの間）に A 職場で実践いただくことを目指しているため、ほとんどの課題（宿題）があるのですか？コースで、インターバル期間中の課題を用意しています。 34
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WEBee Campus 受講企業 / 受講者データ全国各地から、幅広い業種・規模の企業の様々な年齢の方にご受講いただいています。受講企業データ受講者データ 60歳代 2% サービス業 6% 九州・沖縄 10% その他 11% 運輸・情報通信業 12% 中国・四国 19% 製造業 42% 業　種地　域関東 33% 中部 8% 卸・小売業 18% 40歳代 41% 20名以下 12% 101名以上 31% 21～30名 9% 女性 29% 従業員数 1～3 千万円未満 40% 性　別 31～50名 23% 3～5 千万円未満 27% 30歳代 29% 無料 1億円 1千万円以上未満 7% 7% 資本金 10～ 20歳代 13% 年　齢近畿 10% 建設業 11% 5千万～ 1億円未満 19% 北海道・東北 20% 50歳代 15% 男性 71% 51～100名 26% ※　2023年4月～11月末実績研修費用の助成制度のご案内【参考】 2023年12月時点情報 WEBee Campusで利用可能な助成制度の一部をご紹介いたします。コースの内容や受講される方の役職によってはご利用いただけない場合もございますので、必ず事前に助成金の実施機関にご確認ください。【厚生労働省】人材開発支援助成金制度訓練内容対象労働者経費助成率賃金助成人材育成訓練（OFF-JT）正規・非正規正規：45％非正規：60％正社員化：70％ 760円／時・人お問い合わせ先各都道府県の労働局【全日本・都道府県トラック協会】中小企業大学校講座受講促進助成制度対　　　象助成内容トラック協会の会員である中小企業者受講料の1/3 お問い合わせ先都道府県のトラック協会または全日本トラック協会このほか、地方自治体等が設けている制度もございます。各地の情報は、中小企業大学校各校のホームページに掲載していますので、ぜひご覧ください。 35
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無料で受講できる動画が200本以上！動画は随時追加されます。
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全国の中小企業大学校のご紹介中小企業大学校は、国の中小企業支援施策を総合的に実施している独立行政法人中小企業基盤整備機構が運営する、中小企業のための人材育成機関です。昭和37年に東京校が開校して以来、関西校をはじめ、全国に展開しています。東京校のみで実施している経営後継者研修のように10ヶ月全日制の長期研修から、１～３日間の短期研修まで、さまざまな期間の研修を階層別・体系別に実施しています。また、中小企業大学校では、７校で寮を併設し、学びに集中できる環境をご提供しているほか、交通の便の良い場所で研修を行う「都心部キャンパス」「サテライト・ゼミ」もご用意しています。移動が不要で手軽にご受講いただけるWEBee Campusに加え、こうした宿泊型の研修、都心部キャンパス、サテライトゼミも、あわせてぜひご活用ください。「人が育つ」と評判の中小企業大学校を、ぜひ御社の人材育成に役立ててください。中小企業大学校（寮併設）【お申込・資料請求は】 https://www.smrj.go.jp/institute 旭川校（北海道旭川市）仙台校三条校（新潟県三条市）（宮城県仙台市）関西校（大阪府大阪市）広島校（広島県広島市） TEL： 042-565-1207 九州校（福岡県福岡市）東京校（東京都東大和市）人吉校（熊本県人吉市）瀬戸校（愛知県瀬戸市） https://www.smrj.go.jp/institute/tokyo TEL： 0561-48-3401 https://www.smrj.go.jp/institute/asahikawa https://www.smrj.go.jp/institute/sendai 九州校 TEL： 06-6530-0029 〒541- 0052 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング17階 https://www.smrj.go.jp/institute/kansai https://www.smrj.go.jp/institute/sanjyo https://www.smrj.go.jp/institute/hiroshima https://www.smrj.go.jp/institute/seto TEL： 092-263-1554 〒812 - 0024 福岡県福岡市博多区綱場町2番1号博多FDビジネスセンター3階 https://www.smrj.go.jp/institute/kyushu https://www.smrj.go.jp/institute/hitoyoshi 中小企業大学校都心部キャンパス金沢キャンパス（中小機構　北陸本部）四国キャンパス（中小機構　四国本部） TEL : 076-223-5573（ダイヤルイン）〒920-0031 石川県金沢市広岡3-1-1 金沢パークビル 9階 https://www.smrj.go.jp/institute/kanazawa/ TEL： 087-897-3101 〒760-0019 香川県高松市サンポート2-1 高松シンボルタワータワー棟7階 https://www.smrj.go.jp/institute/shikoku/ 38
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コースの詳細はこちらからウェビーキャンパス検索 https://webeecampus.smrj.go.jp/ 中小企業大学校 web校独立行政法人　中小企業基盤整備機構人材支援部〒105-8453 東京都港区虎ノ門 3-5-1 虎ノ門 37 森ビル TEL 03-5470-1823
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