web校 研修ガイド2024
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コース
階層別
No.
コース
No.
4日間
生産現場の改善に活用する IoT ～自社のアクションプランづくり～
実施期間
（時間）
講
師
（ 9:30～12:30 ）
No.131 9 月 4 日（水）～9 月 25 日（水）
（ 14:00～17:00 ）
No.132 9 月 4 日（水）～9 月 25 日（水）
受 講 料
28,000 円（税込み）
対 象 者
管理者・新任管理者
阿部 満 ブリッジソリューションズ株式会社 代表取締役
定
5名
【 3 時間× 4 回】
一般社団法人 AI・IoT 普及推進協会 代表理事
組織マネジメント
No.131
No.132
【 9 月・午前】 【 9 月・午後】
1
2
3
4
9/ 4（水）
9/ 4（水）
IoT を理解する
9/11（水）
9/11（水）
改善目的の明確化
9/18（水）
9/18（水）
改善目標の設定
9/25（水）
9/25（水）
現場改善アクションプランの作成
員
ねらい
IoT についての理解を深めていただきながら、IoT を活用した現
場改善の目的や期待する成果を明確にしたうえで、自社の生産
現場改善のアクションプラン作成に取り組んでいただきます。
特 徴
・コストをかけずに生産性を高めるIoT活用方法を検討していただきます。
・IoT 活用をはじめたい製造業の方、現在の現場改善に限界を感じてい
る方におすすめです。
企業経営・経営戦略
業種別・課題対応
133
134
コース
No.
コース
No.
人事・組織
4日間
生産性を高める業務マニュアルのつくり方 ～人手不足解消や業務改善の切り札に！～
実施期間
（時間）
講
師
（ 14:00～17:00 ）
No.133 6 月 5 日（水）～ 6 月 26 日（水）
（ 14:00～17:00 ）
No.134 10 月 1 日（火）～10 月 22 日（火）
受 講 料
28,000 円（税込み）
対 象 者
経営幹部・管理者
木村 明日香 株式会社ヒューマンサイエンス コンサルタント
吉本 卓生 株式会社ヒューマンサイエンス コンサルタント
定
5名
【 3 時間× 4 回】
No.133
No.134
【 6 月・午後】【 10 月・午後】
財務管理
1
6/ 5（水）
10/ 1（火）
最初の一歩：マニュアル化する業務を整理する
2
6/12（水）
10/ 8（火）
マニュアルの良し悪しを判断する
3
6/19（水）
10/15（火）
マニュアル作成テクニックを学ぶ
4
6/26（水）
10/22（火）
マニュアル作成の PDCA
135
コース
営業・マーケティング
No.
4日間
師
特 徴
・経験豊富なマニュアル作成のプロから、具体的で実践的なマニュアル
作成のコツやポイントを学べます。
・これからマニュアルづくりに取り組みたい方、今あるマニュアルを見
直したい方におすすめです。
森高 弘純 近代経営システム研究所 代表
2
8/ 7（水）
物流管理の着眼点（１）物流コスト
3
8/21（水）
物流管理の着眼点（２）在庫管理
4
8/28（水）
物流管理の着眼点（３）輸送改善
生産管理
4日間
業種別・課題対応
29
講
製造業における物流部門に期待される役割
136
業務マニュアルに対する理解を深めていただきながら、マニュ
アル作成時に重要なポイントとなる業務の流れの見直しから作
成のテクニックまで、演習を通じて学んでいただきます。あわ
せて、完成したマニュアルの運用や定着方法についても検討し
ていただきます。
（ 9:30～12:30 ）
実施期間 7 月 31 日（水）～8 月 28 日（水）
（ 時 間 ） 【 3 時間× 4 回】
7/31（水）
No.
ねらい
製造業のための物流管理者基礎講座
1
コース
員
受 講 料
28,000 円（税込み）
対 象 者
管理者・新任管理者
定
5名
員
ねらい
これからの製造業の物流管理者に期待される役割を担うために必要となる物流
機能を効果的にマネジメントする手法を体系的に学びます。
特 徴
・物流部門のマネジメントに必要な基礎知識を体系的に学ぶことができます。
・初めて物流部門の管理を担当する方におすすめします。
物流センターの業務改善実践講座
（ 14:00～17:00 ）
実施期間 7 月 31 日（水）～8 月 28 日（水）
（ 時 間 ） 【 3 時間× 4 回】
講
師
森高 弘純 近代経営システム研究所 代表
1
7/31（水）
物流業界を取り巻く環境の変化と課題
2
8/ 7（水）
物流効率改善のための基礎知識
3
8/21（水）
4
8/28（水）
物流業務改善の進め方（１）
KPI による物流改善手法
物流業務改善の進め方（２）
効果的な KPI 設定と実行計画
受 講 料
28,000 円（税込み）
対 象 者
経営幹部・管理者
定
5名
員
ねらい
物流業界を取り巻く最新の動向を押さえていただいたあと、事例を通じて、物
流コストの算出方法、改善活動の進め方、取り組む際のポイントなどを学んで
いただくとともに、自社の業務改善の検討にも取り組みます。
特 徴
・倉庫業や物流センター（保管・荷役・輸送）を運営している企業の方におすすめします。
・物流コストを把握することで、抜本的な業務改善活動が可能となります。
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