web校　研修ガイド2024

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• カテゴリ： 研修ガイド2024
• 作成日： 2024/02/05 23:24:17
• 要約：

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• 目次
• 1. 表紙
• 2. 中小企業大学校総長からのご挨拶
• 3. 目次
• 4. WEBeeCampusの説明
• 6. オンライン研修　コース一覧
• 8. オンライン研修　体系図
• 10. 活用のポイント
• 11. オンライン研修　各コースの内容
• 11. 経営管理者養成ゼミ（経営戦略編）
• 11. 経営管理者養成ゼミ（組織強化編）
• 12. 企業を牽引する営業マネージャー養成ゼミ
• 12. 若手リーダー研修
• 12. 職場リーダー養成研修（初級編）
• 13. 女性リーダー養成研修
• 13. 職場リーダー養成研修（中級編）
• 13. 職場リーダー養成研修（上級編）
• 14. 女性リーダーのステップアップ講座
• 14. 仕事に活かす「デザイン思考」
• 14. 組織が活性化するPDCA型マネジメント
• 15. 職場のコミュニケーションスキルの向上
• 15. 「自信と意欲」をもたらすセルフマネジメント
• 15. 職場リーダーのためのチームマネジメント講座
• 16. 職場で使えるロジカルシンキング
• 16. 職場リーダーのレジリエンス強化研修
• 16. 職場リーダーのタイムマネジメント実践講座
• 17. 部下の育成に役立つ1on1ミーティング
• 17. 職場の問題発見・解決
• 17. 組織を強くする自律型社員の育て方
• 18. リモート・マネジメント力強化講座
• 18. 若手のやる気を引き出す！承認マネジメント
• 18. 後継者のための企業経営スクール
• 19. 競争のない市場の見つけ方・創り方
• 19. 業務プロセスから考えるDXスタートアップ講座
• 19. サスティナビリティで考えるこれからの企業経営
• 19. 実践！成長ビジネス創出の手法を学ぶ
• 20. ケースメソッドで鍛える意思決定力
• 20. 事業再構築の視点で考える事業戦略
• 20. 人材定着の考え方・進め方
• 20. 選ばれる会社になるための採用活動の進め方
• 21. 人手不足を乗り切る組織づくり
• 21. 基本から学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方
• 21. 社員が育つ！人事評価制度の活かし方
• 22. 基本を押さえる「お金の流れの見える化」
• 22. 儲けの元がわかる部門別会計の導入法
• 22. 営業活動に役立つ財務の知識
• 23. 経営に活かす！決算書の見方
• 23. 黒字体質に変える損益分岐点分析の活用法
• 23. 成長と安全を両立させる設備投資の考え方
• 23. 相続と贈与の基礎知識・経営の影響
• 24. 成長を促進する資金繰りと資金調達
• 24. 提案営業の考え方と進め方
• 24. 新商品開発に役立つアイデア発想トレーニング
• 25. 強い営業チームのつくり方
• 25. 物語マーケティングの実践法
• 25. インサイドセールス実践講座
• 26. ビジネスチャンスにつなげるデータ分析・活用法
• 26. 効果的な展示会・商談会用営業ツールのつくり方
• 26. 小さくてもキラリと光るブランドづくり
• 27. 新規顧客開拓の考え方と進め方
• 27. webサイトの効果的活用で売上アップ
• 27. お客様の心を掴む「おもてなし」力の高め方
• 27. クレーム対応力向上講座
• 28. 消費者行動に学ぶマーケティング
• 28. 身近なデータに基づく発想・改善手法
• 28. 生産活動のコストダウンの進め方
• 29. 生産活動の基本と現場改善
• 29. 納期遅れ防止に役立つ目で見る管理
• 29. 5Sから始まる生産性向上
• 30. 生産現場の改善に活用するIoT
• 30. 生産性を高める業務マニュアルのつくり方
• 30. 製造業のための物流管理者基礎講座
• 30. 物流センターの業務改善実践講座
• 31. 申込みから受講までの流れ
• 32. 研修の流れ
• 34. 受講企業様の声
• 35. FAQ
• 36. 受講企業/受講データ・研修費用の助成制度のご案内
• 37. 気軽に学べる無料動画講座のご案内
• 38. 経営後継者研修（東京校）のご案内
• 39. 全国の中小企業大学校のご紹介
• 40. 裏表紙

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• ページ： 24
• 87 88 コース 階層別 No. コース No. 3日間 成長を促進する資金繰りと資金調達 実施期間 （時間） 講　 （ 9:30～12:30 ） No.87 10 月 2 日（水）～10 月 16 日（水） （ 14:00～17:00 ） No.88 10 月 2 日（水）～10 月 16 日（水） 【 3 時間× 3 回】 受 講 料 19,000 円（税込み） 対 象 者 経営者・経営幹部 久保 道晴　久保公認会計士事務所　公認会計士　税理士　中小企業診断士　 定 師 1級ファイナンシャル・プランニング技能士 組織マネジメント No.87 No.88 【 10 月・午前】 【 10 月・午後】 1 10/ 2（水） 10/ 2（水） B/S の見方・活用の仕方 2 10/ 9（水） 10/ 9（水） 資金調達の重要性・手法 3 10/16（水） 10/16（水） 自社に適した資金調達の検討 員 10名 ねらい 中長期的な成長を目指すための第一歩として、資金繰りや様々 な資金調達の手法、実際に取組む際の注意点や進め方を理解し、 自社に適した資金調達の手法を学んでいただきます。 特　徴 ・企業経営における資金の流れを理解し、経営状態を的確に把握したい 方におすすめです。 ・資金調達の手法や進め方を学び、自社に適した手法を選択できるよう になりたい方におすすめです。 企業経営・経営戦略 営業・マーケティング 89 90 91 92 コース No. コース No. 提案営業の考え方と進め方 実施期間 （時間） 人事・組織 コース No. コース No. 講　 No.89 No.90 No.91 No.92 5 月 7 日（火）～ 5 月 28 日（火） （ 9:30～12:30 ） 5 月 7 日（火）～ 5 月 28 日（火） （ 14:00～17:00 ） 9 月 19 日（木）～10 月 17 日（木） （ 9:30～12:30 ） 9 月 19 日（木）～10 月 17 日（木） （ 14:00～17:00 ） 【 3 時間× 4 回】 受 講 料 28,000 円（税込み） 対 象 者 管理者・新任管理者 定 5名 員 新井 美砂　アライビジネススクリード　代表 師 4日間 財務管理 No.89 No.90 No.91 No.92 【 5 月・午前】 【 5 月・午後】 【 9 月・午前】 【 9 月・午後】 ねらい 提案営業の標準プロセスを学んだうえで、顧客 理解や提案力向上につながる「話法」を習得しな がら、自社のターゲットとする顧客のニーズに 合った提案書の作成に取り組んでいただきます。 特　徴 ・演習を通じて、提案営業で重要なニーズを引き出す 力を養うことが出来ます。 ・実際に提案書を作成していく、実践的な研修です。 提案営業の標準ステップと情報収集・分析の 1 5/ 7（火） 5/ 7（火） 9/19（木） 9/19（木） ポイント 2 5/14（火） 5/14（火） 9/26（木） 9/26（木） 顧客の潜在ニーズを引き出す話法の習得 3 5/21（火） 5/21（火） 10/ 3（木）10/ 3（木） 自社の提案書の作成 営業・マーケティング 4 5/28（火） 5/28（火） 10/17（木）10/17（木） 自社の提案書の発表 93 94 95 96 コース No. コース No. 新商品開発に役立つアイデア発想トレーニング 実施期間 （時間） コース No. 生産管理 コース No. 4日間 （ 9:30～12:30 ） No.93 7 月 30 日（火）～ 8 月 27 日（火） （ 14:00～17:00 ） No.94 7 月 30 日（火）～ 8 月 27 日（火） （ 9:30～12:30 ） No.95 10 月 29 日（火）～11 月 19 日（火） （ 14:00～17:00 ） No.96 10 月 29 日（火）～11 月 19 日（火） 28,000 円（税込み） 対 象 者 管理者・新任管理者 定 5名 員 【 3 時間× 4 回】 講　 師 ねらい 新井 美砂　アライビジネススクリード　代表 売れる新商品開発の考え方について、成功事例・失敗事例を通じて確認いただきます。また、新商品開発時に求められるア イデア発想の手法について、演習を通して学び、自社シーズの新たな活用法の１つとして、商品開発を促進する力を身につ けていただきます。 特　徴 No.93 No.94 No.95 No.96 【 7 月・午前】 【 7 月・午後】【 10 月・午前】 【 10 月・午後】 業種別・課題対応 23 受 講 料 1 7/30（火） 7/30（火） 10/29（火） 10/29（火） マーケティングの基本 2 8/ 6（火） 8/ 6（火） 11/ 5（火） 11/ 5（火） 新商品開発のポイント（１） 演習：市場分析と顧客設定 3 8/20（火） 8/20（火） 11/12（火） 11/12（火） 新商品開発のポイント（２） 演習：アイデア発想トレーニング 4 8/27（火） 8/27（火） 11/19（火） 11/19（火） 新商品開発のポイント（３） アイデアのブラッシュアップ ・新商品・サービスの開発を考えている 方におすすめします。 ・新しいアイデアが出なくて困っている 商品企画・開発担当者にもおすすめです。 
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