web校　研修ガイド2024

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• カテゴリ： 研修ガイド2024
• 作成日： 2024/02/05 23:24:17
• 要約：

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• 目次
• 1. 表紙
• 2. 中小企業大学校総長からのご挨拶
• 3. 目次
• 4. WEBeeCampusの説明
• 6. オンライン研修　コース一覧
• 8. オンライン研修　体系図
• 10. 活用のポイント
• 11. オンライン研修　各コースの内容
• 11. 経営管理者養成ゼミ（経営戦略編）
• 11. 経営管理者養成ゼミ（組織強化編）
• 12. 企業を牽引する営業マネージャー養成ゼミ
• 12. 若手リーダー研修
• 12. 職場リーダー養成研修（初級編）
• 13. 女性リーダー養成研修
• 13. 職場リーダー養成研修（中級編）
• 13. 職場リーダー養成研修（上級編）
• 14. 女性リーダーのステップアップ講座
• 14. 仕事に活かす「デザイン思考」
• 14. 組織が活性化するPDCA型マネジメント
• 15. 職場のコミュニケーションスキルの向上
• 15. 「自信と意欲」をもたらすセルフマネジメント
• 15. 職場リーダーのためのチームマネジメント講座
• 16. 職場で使えるロジカルシンキング
• 16. 職場リーダーのレジリエンス強化研修
• 16. 職場リーダーのタイムマネジメント実践講座
• 17. 部下の育成に役立つ1on1ミーティング
• 17. 職場の問題発見・解決
• 17. 組織を強くする自律型社員の育て方
• 18. リモート・マネジメント力強化講座
• 18. 若手のやる気を引き出す！承認マネジメント
• 18. 後継者のための企業経営スクール
• 19. 競争のない市場の見つけ方・創り方
• 19. 業務プロセスから考えるDXスタートアップ講座
• 19. サスティナビリティで考えるこれからの企業経営
• 19. 実践！成長ビジネス創出の手法を学ぶ
• 20. ケースメソッドで鍛える意思決定力
• 20. 事業再構築の視点で考える事業戦略
• 20. 人材定着の考え方・進め方
• 20. 選ばれる会社になるための採用活動の進め方
• 21. 人手不足を乗り切る組織づくり
• 21. 基本から学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方
• 21. 社員が育つ！人事評価制度の活かし方
• 22. 基本を押さえる「お金の流れの見える化」
• 22. 儲けの元がわかる部門別会計の導入法
• 22. 営業活動に役立つ財務の知識
• 23. 経営に活かす！決算書の見方
• 23. 黒字体質に変える損益分岐点分析の活用法
• 23. 成長と安全を両立させる設備投資の考え方
• 23. 相続と贈与の基礎知識・経営の影響
• 24. 成長を促進する資金繰りと資金調達
• 24. 提案営業の考え方と進め方
• 24. 新商品開発に役立つアイデア発想トレーニング
• 25. 強い営業チームのつくり方
• 25. 物語マーケティングの実践法
• 25. インサイドセールス実践講座
• 26. ビジネスチャンスにつなげるデータ分析・活用法
• 26. 効果的な展示会・商談会用営業ツールのつくり方
• 26. 小さくてもキラリと光るブランドづくり
• 27. 新規顧客開拓の考え方と進め方
• 27. webサイトの効果的活用で売上アップ
• 27. お客様の心を掴む「おもてなし」力の高め方
• 27. クレーム対応力向上講座
• 28. 消費者行動に学ぶマーケティング
• 28. 身近なデータに基づく発想・改善手法
• 28. 生産活動のコストダウンの進め方
• 29. 生産活動の基本と現場改善
• 29. 納期遅れ防止に役立つ目で見る管理
• 29. 5Sから始まる生産性向上
• 30. 生産現場の改善に活用するIoT
• 30. 生産性を高める業務マニュアルのつくり方
• 30. 製造業のための物流管理者基礎講座
• 30. 物流センターの業務改善実践講座
• 31. 申込みから受講までの流れ
• 32. 研修の流れ
• 34. 受講企業様の声
• 35. FAQ
• 36. 受講企業/受講データ・研修費用の助成制度のご案内
• 37. 気軽に学べる無料動画講座のご案内
• 38. 経営後継者研修（東京校）のご案内
• 39. 全国の中小企業大学校のご紹介
• 40. 裏表紙

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• ページ： 23
• No. コース No. 経営に活かす！ 決算書の見方 実施期間 （時間） コース No. 【 3 時間× 4 回】 講　 師 5/14（火） 8/ 9（金） 8/ 9（金） 決算書の仕組みや企業活動との関係性を理解する 2 5/21（火） 8/23（金） 8/23（金） 決算書から企業の現状を分析する 3 5/28（火） 8/30（金） 8/30（金） 決算書から企業の課題を把握し、解決策を検討 する 4 6/ 4（火） 9/ 6（金） 9/ 6（金） 損益分岐点分析及びキャッシュフロー計算書よ り課題を抽出し、解決策を検討する 83 84 コース No. 実施期間 （時間） ねらい 決算書を実際の経営に活かすために必要な知識・ ノウハウを、 経験豊富な講師と共に、 演習を交え ながら学んでいただきます。また、 基本的な内容 について解説すると同時に、モデル事例の決算書 から課題を見つけ、改善策まで検討していきます。 特　徴 ・会社の数字に強くなりたい財務部門以外の幹部の方 におすすめします。 ・少人数制で質問がしやすいため、財務の苦手な方に おすすめです。 講　 師 受 講 料 22,000 円（税込み） 対 象 者 経営者・経営幹部 佐々木 一誠　公認会計士・税理士佐々木一誠事務所　代表 定 10名 【 3 時間× 4 回】 6/20（木） 6/20（木） 損益分岐点分析の基本的な考え方 2 6/27（木） 6/27（木） 儲けを出すための対応策（１） 3 7/ 4（木） 7/ 4（木） 儲けを出すための対応策（２） 7/11（木） 儲けを出すための対応策（３） 及び損益分岐点分析の応用 員 ねらい 損益分岐点分析の基本及び具体的な数値を使った損益分岐点分 析のシミュレーションを行っていただいた後に、収益力の改善 策の中でも特に効果の高い適切な価格設定（値決め）を中心に学 んでいただきます。 特　徴 ・収益力の改善に有効な損益分岐点分析を理解し、経営に活かすことが できるようになります。 ・わかりにくい部分をその場で質問できるので、理解が深まります。 財務管理 85 10名 員 （ 9:30～12:30 ） No.83 6 月 20 日（木）～7 月 11 日（木） （ 14:00～17:00 ） No.84 6 月 20 日（木）～7 月 11 日（木） 1 7/11（木） 定 黒字体質に変える損益分岐点分析の活用法　～適切な価格設定で利益改善～ No.83 No.84 【 6 月・午前】 【 6 月・午後】 4 経営者・経営幹部 人事・組織 4日間 対 象 者 企業経営・経営戦略 1 No. 22,000 円（税込み） 佐々木 一誠　公認会計士・税理士佐々木一誠事務所　代表 No.80 No.81 No.82 【 5 月・午後】 【 8 月・午前】 【 8 月・午後】 コース 受 講 料 組織マネジメント 4日間 （ 14:00～17:00 ） No.80 5 月 14 日（火）～6 月 4 日（火） （ 9:30～12:30 ） No.81 8 月 9 日（金）～9 月 6 日（金） （ 14:00～17:00 ） No.82 8 月 9 日（金）～9 月 6 日（金） 階層別 80 81 82 コース 成長と安全を両立させる設備投資の考え方 コース No. 講　 師 長尾 義敦　長尾公認会計士事務所　代表　公認会計士 No.85 【 7 月・全日】 1 7/23（火） 会計の仕組みと決算書の本質を理解する 2 7/23（火） 設備投資計画の基本を理解する 3 7/26（金） 設備投資計画を実践的に考える 4 7/26（金） 成長性と安全性を両立させるための要素を整理する 22,000 円（税込み） 対 象 者 経営幹部・管理者 定 10名 員 ねらい 設備投資が企業活動や財務上の数値に与える影響を「経営全体の 視点」から理解することを通して、会社の成長性と安全性を両立 させる設備投資の考え方を学びます。 特　徴 ・設備投資を効果的に進めたい方におすすめします。 ・経営活動全体の視点で財務を理解したい方におすすめします。 生産管理 86 受 講 料 営業・マーケティング 2日間 （ 9:30～17:00 ） 実施期間 7 月 23 日（火）～7 月 26 日（金） （ 時 間 ） 【 6 時間× 2 回】 相続と贈与の基礎知識・経営の影響 コース No. 2日間 （ 9:30～17:00 ） 実施期間 11 月 19 日（火）～11 月 22 日（金） （ 時 間 ） 【 6 時間× 2 回】 師 長尾 義敦　長尾公認会計士事務所　代表　公認会計士 No.86 【 11 月・全日】 1 11/19（火） 相続と贈与の基礎知識 2 11/19（火） 会社のお金、個人のお金 3 11/22（金） 会社の建物、個人の土地 4 11/22（金） 所有と経営　会社運営の仕組みを理解する 22,000 円（税込み） 対 象 者 経営者・経営幹部 定 10名 員 ねらい 相続と贈与の基礎知識を中心として、会社のお金、個人のお金、 そして借入金の連帯保証、また、会社の建物、個人の土地・建 物など、知っていなければ気付けない影響と問題、そして対処 方法を学びます。 特　徴 ・長期的な視野で会社を安定・繁栄させるための経営財務を学びます。 ・まだ事業承継が具体化していない方にもおすすめします。 業種別・課題対応 講　 受 講 料 22 
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