web校 研修ガイド2024
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コース
階層別
No.
コース
No.
職場で使えるロジカルシンキング ～効率よく仕事するコツとツボ～
実施期間
（時間）
コース
No.
コース
組織マネジメント
No.
4日間
講
師
No.42
No.43
No.44
No.45
5 月 13 日（月）～ 6 月 3 日（月）
（ 9:30～12:30 ）
5 月 13 日（月）～ 6 月 3 日（月）
（ 14:00～17:00 ）
9 月 11 日（水）～10 月 2 日（水）
（ 9:30～12:30 ）
9 月 11 日（水）～10 月 2 日（水）
（ 14:00～17:00 ）
【 3 時間× 4 回】
22,000 円（税込み）
対 象 者
管理者・新任管理者
定
10名
員
岡村 美香 株式会社 HR インスティテュート コンサルタント
問題解決、部下の指導、プレゼンテーションなど、仕事のあ
らゆる効率性の向上につながる論理的思考の考え方やスキル
を、職場の様々な場面を想定した演習によって学んでいただ
きます。
ねらい
受 講 料
特 徴
・演習を繰り返すことで、論理的思考が身に付きます。
・論理的思考を活用して業務を効率的に進める方法を学
びます。
No.42
No.43
No.44
No.45
【 5 月・午前】 【 5 月・午後】 【９月・午前】 【９月・午後】
企業経営・経営戦略
1
5/13（月）
5/13（月）
9/11（水）
9/11（水）
論理的思考の基本
2
5/20（月）
5/20（月）
9/18（水）
9/18（水）
論理的思考のトレーニング（１）
3
5/29（水）
5/29（水）
9/25（水）
9/25（水）
論理的思考のトレーニング（２）
4
6/ 3（月）
6/ 3（月）
10/ 2（水）
10/ 2（水）
論理的思考のトレーニング（３）
人事・組織
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コース
No.
コース
No.
4日間
職場リーダーのレジリエンス強化研修
実施期間
（時間）
講
師
（ 9:30～12:30 ）
No.46 5 月 24 日（金）～6 月 14 日（金）
（ 9:30～12:30 ）
No.47 7 月 11 日（木）～8 月 1 日（木）
【 3 時間× 4 回】
財務管理
営業・マーケティング
1
5/24（金）
7/11（木）
レジリエンスの基本を理解する
2
5/31（金）
7/18（木）
レジリエンス・トレーニング（底打ち：感情をコントロールする）
3
6/ 7（金）
7/25（木）
レジリエンス・トレーニング（回復：強みを活かす）
4
6/14（金）
8/ 1（木）
レジリエンス・トレーニング（教訓化：経験から学ぶ）
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No.
コース
No.
生産管理
4日間
実施期間
（時間）
対 象 者
管理者・新任管理者
員
10名
ねらい
レジリエンスの基本や実践方法を学び、ご自身のレ
ジリエンスを鍛えることでリーダーシップを磨いて
いただき、組織全体にレジリエンスの力をいきわた
らせるための方法についても検討していただきます。
特 徴
・レジリエンスを鍛えることでリーダーシップの発揮に
つながります。
・部下の指導に悩んでいる管理者の方にもおすすめです。
（ 9:30～12:30 ）
No.48 5 月 7 日（火）～ 5 月 29 日（水）
（ 9:30～12:30 ）
No.49 6 月 6 日（木）～ 6 月 28 日（金）
（ 9:30～12:30 ）
No.50 11 月 20 日（水）～12 月 11 日（水）
【 3 時間× 4 回】
講
師
受 講 料
22,000 円（税込み）
対 象 者
管理者・新任管理者
定
10名
員
尼崎 真実 株式会社ビジネスプラスサポート 人財育成プロデューサー
川勝 愛 株式会社ビジネスプラスサポート 人財育成プロデューサー
No.48
No.49
No.50
【 5 月・午前】 【 6 月・午前】【 11 月・午前】
業種別・課題対応
15
22,000 円（税込み）
職場リーダーのタイムマネジメント実践講座
コース
No.
受 講 料
平野 暢英 株式会社ザ・アカデミージャパン よりよい仕事体験プロデュース部 部長 定
林 英樹 株式会社ザ・アカデミージャパン プロフェッショナルトレーナー
No.46
No.47
【 5 月・午前】 【 7 月・午前】
コース
～逆境に負けない心を育て、リーダーシップを磨く～
1
5/ 7（火）
6/ 6（木）
11/20（水）
2
5/14（火）
6/13（木）
11/27（水） 「改善」意識で業務を見直す
3
5/22（水）
6/19（水）
12/ 4（水）
全体最適で周りを巻き込み豊かな人間関係を築く
4
5/29（水）
6/28（金）
12/11（水）
自律型リーダーとしての PDCA 力向上
ねらい
ご自身のワークスタイルを見つめなおしていただき
ながら、各研修後の実践を通じて、ご自身の効率的
な時間の使い方や周囲への働きかけ方法を身に付け
ていただきます。
特 徴
・優先順位の判断軸を知ることで、ご自身の業務を見直
すことができます。
・改善の視点から、無駄の発見と業務の効率化を図るこ
とができます。
・リーダーとしての巻き込み力を高める方法を知ること
ができます。
段取り力を高めて投資の時間を生み出す
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