広島校　研修ガイド2025

カテゴリ：研修ガイド2025
作成日： 2025/03/06 22:57:51
要約：

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中小企業大学校とは　中小企業大学校は、国の中小企業施策実施機関である、独立行政法人中小企業基盤整備機構（中小機構）が運営する「中小企業の皆さまのための人材育成機関」です。　中小企業大学校では、中小企業の経営者・管理職、個人事業主の皆さまなど、企業の明日を担う人材の育成に向けた研修を実施しています。中小企業大学校の特色中小企業のための研修内容理解・行動に直結する研修手法　中小企業が求める「人材」を育成する内容・カリキュラムとなっています。例えば企業経営の様々な分野に役立つテーマ別研修や、経営者から新任管理者・管理職候補まで様々な役職に合わせた階層別研修等を提供しています。　座学講義に加え、グループワークやディスカッション、プレゼンテーションなどの研修手法を組み合わせることで、知識の理解や実践方法の習熟度を高め、研修後の行動により結びつきやすい内容となっています。インターバルを活用して実用的に養成型の研修にも対応　インターバル（間隔）を挟んだ研修を用意しています。インターバル期間中に前期で受講した内容を実践し、次回の研修時にその成果を検証することで、より課題解決力を向上させることができます。　経営幹部や部門管理者として必要な知識・技法・実践力をトータルに学習します。長期のインターバル形式で行う同研修は、自社課題を取り上げて具体的な解決策等を立案・実行し実践力を養成します。人脈の構築経験豊富な講師　様々な業種や地域の方が研修に参加するため、互いに他者から学び合い、様々な気付きを得ることができます。また、異業種のネットワークを構築する機会にもなります。　講師は、専門分野の知識に加えて、現場での実務経験やコンサルティングの実績が豊富な経験者が担当します。中小企業の現場実務に即した研修を提供しています。通いやすい／学びやすい研修へ利用しやすい受講料　全国の中小企業大学校に加え、大学校施設外の会場を使用する「校外研修」、地域のニーズに対応する「サテライト・ゼミ」を展開。職場にいながら研修を受講できるオンラインゼミ「WEBee Campus」も開講しており、多忙な中小企業の経営者・社員の方でも受講しやすい環境を取り揃えています。　国の中小企業施策の一環として実施しているため、全ての研修で利用しやすい受講料となっています（国や自治体等の助成制度をご利用いただける講座も多数あります。）。また、中小企業大学校では、ご利用しやすい価格の食堂・宿泊施設を備えています。中小企業大学校広島校のご紹介　中小企業大学校広島校は、昭和63年（1988年） 4月に開校し、中国5県および四国2県（愛媛県、高知県）の中小企業の皆さまを中心に約5万人の方々ご利用いただき、企業の人材づくりをお手伝いしてまいりました。　今後も、時代のニーズに合わせた、実務に活かせる高度で専門的な研修カリキュラムで、さらなる成長を目指す中小企業の人材育成をサポートいたします。 1
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◆ 研修体系図 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ◆ 研修カレンダー ◆ ◆ 3 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5 研修一覧 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 7 研修内容 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 8～25 ● 管理者養成コース（長期２コース）‥‥‥‥‥‥‥‥ 8～9 ● 階層別分野 ● 企業経営・経営戦略分野 ● 組織マネジメント分野 ● 人事・組織分野 ● 財務管理分野 ● 営業・マーケティング分野 ● 生産管理分野 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 10～11 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 12～14 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 15～17 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 18～19 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 　20～21 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 22～23 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 24～25 ◆ 校外研修、サテライト・ゼミについて ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 26 ◆ 受講申込み（WEB）について ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 27 ◆ 受講料等の助成金制度のご案内 ◆ WEBee Campus（ウェビーキャンパス)・経営後継者研修のご案内 ‥ 31～32 ◆ 広島校のご案内・交通アクセス ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 33～34 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 28 2
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2025年度中小企業者等研修　研修体系図（中小企業大学校広島校） 2025年度中小企業者等研修課程　研修体系図（中小企業大学校広島校）階層別企業経営・経営戦略組織マネジメント組織マネジメン階層別人企業経営・経営戦略対象者対象者研修分野研修分野（メインターゲット）（メインターゲット） 05 08 05 13 08 13 41 48 41 KA05 48 KA05 経営ｷｬﾗバﾝプﾛグﾗﾑｰ飛躍的成長挑戦ｺｰｽ︵大阪･京都･広島･福岡･兵庫︶代表者、役員クラス代表者、役員クラス 10 10 15 16 経営幹部 2１ 25 P18 ８日間２日間２日間８日間︵２日間４回︶２日間 71 2 P14 P14 P14 P14 P14 P14 ４日間２日間２日間２日間４日間︵２日間２回︶２日間２日間（経営後継者含む）（経営後継者含む） 16 ︵２日間４回︶ P12 P12 P13 部長、工場長、 P12 P12 P13 部門長クラス部長、工場長、部門長クラス 15 25 ︵２日間２回︶経営幹部 21 経営ｷｬﾗバﾝプﾛグﾗﾑｰ飛躍的成長挑戦ｺｰｽ︵大阪･京都･広島･福岡･兵庫︶経営者経営者 07 NEW NEW 4 71 経営管理者養成コース（第36期経営管理者養成コース（第36期）４日間×7か月 27 27 40 40 03 09 14 17 NEW 課長クラス課長クラス 31 34 NEW 新任管理者・管理者候補新任課長、その候補者 P10 P11 P11 02 29 43 P10 P10 P11 P11 P13 P13 P13 P14 P 47 P15 P15 P16 P16 P16 P16 P17 P15 P15 P16 P16 P16 P16 P17 P17 P17 P17 3 3 22 NEW 若手ﾘｰダｰ研修︵広島駅前開催︶ 43 P11 P13 P13 P13 P14 新任管理者研修︵９月開催︶ 29 P11 新任管理者研修︵５月開催︶ P11 若手ﾘｰダｰ研修︵広島駅前開催︶ P10 P11 新任管理者研修︵９月開催︶新任管理者研修︵５月開催︶ 02 新任課長、その候補者 03 09 14 17 31 34 35 38 管理者管理者新任管理者・管理者候補 22 ４日間×7か P8 3
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組織 07 33 人事・組織財務管理 37 33 財務管理営業・マーケティング営業・マーケティング生産管理 37 46 28 23 19 8 04 19 生産管理 46 04 26 NEW 45 26 45 32 32 NEW P18 P19 P19 P21 4 P8 71 経営管理者養成経営管理者養成コース（第36期）コース（第36期）４日間×7か月４日間×7か月 36 36 44 06 P8 06 P18 P19 P21 9 P21 4 4 71 38 P21 P21 72 P8 44 P22 72 工場管理者養成コース工場管理者養成コース（第32期）（第３２期）３日間×6か月 P9 ３日間×6か月 11 18 P21 30 39 P22 P23 11 18 01 30 12 39 20 P17 P17 P19 P19 P20 20 24 P25 P25 4 1 1 P20 12 P23 P23 4 47 01 5 5 P23 24 P9 P20 P20 P22 4 P23 P23 P23 4 P22 4 P23 P24 P23 P23 P24 P25 P25 4 4 4 4 P24 4 P24 P25 P25 4 4 4
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２０２５年度研修カレンダー日月火水木金土 1 2 3 4 5 日月火水木金 1 土 2 3 7 8 9 10 11 12 4 13 14 15 16 17 18 19 11 12 13 14 15 16 17 P22 P20 04 06 消費者行動に学ぶマーケティング決算書の読み方入門講座（５月開催） P12 07-1 P18 広島駅前広島駅前 05 「働きがい」を高めるワークエンゲージメント講座実践で学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方 20 21 22 23 24 25 P24 01-1 実践で学ぶ！５Ｓと目で見る管理 18 19 ５月４月 6 26 5 6 7 8 9 10 P10 02 新任管理者研修（５月開催） P15 広島駅前 03 部下指導のためのコーチング 20 21 22 P12 08 事業継続計画（ＢＣＰ）のつくり方 23 24 広島駅前 27 28 1 2 29 30 3 4 10 次世代トップリーダー養成講座 8 9 10 11-1 実践で学ぶ！販路開拓の進め方 25 5 6 7 12 12 生産現場の問題発見講座 13 14 6 P24 広島駅前 16 22 23 7 8 11-2 実践で学ぶ！販路開拓の進め方 24 25 26 14 問題発見・解決力強化講座 27 28 13 20 14 27 1 2 P16 22 部下指導の考え方・進め方 4 21 15 10 11 12 P16 17 職場リーダーのためのチームビルディング講座 5 6 7 71-2 経営管理者養成コース（第36期） P18 8 15 28 29 20-1 実践で学ぶ！品質改善の進め方 1 2 71-3 3 4 5 経営管理者養成コース（第36期）女性リーダー養成講座広島駅前 6 P8 P11 P19 28 人材定着の考え方・進め方 11 12 13 P9 9 7 8 9 16 14 15 16 17 18 19 20 P10 29 新任管理者研修（９月開催） P23 30-1 実践で学ぶ！提案営業の進め方 P8 10 72-1 工場管理者養成コース（第32期） P25 24-2 実践で学ぶ！原価管理とコストダウン 17 18 19 20 21 22 23 P25 25-1 P14 24-1 実践で学ぶ！実践で学ぶ！物流業務における原価管理とコストダウン業務改善の考え方・進め方 21 22 23 24 25 26 27 20-2 実践で学ぶ！品質改善の進め方 28 29 30 P8 71-4 経営管理者養成コース（第36期） 29 30 P23 26 Ｗｅｂ活用による「売れる仕組み」の実践法広島駅前 26 31 P16 22 部下指導の考え方・進め方 P13 広島駅前 21 社内を活性化するIT活用入門講座 12 28 19 P23 30 P25 11 P25 18 23 24 25 P13 13-2 実践で学ぶ！経営戦略策定講座 P21 27 ９月８月 14 17 18 成果を上げる営業交渉術 10 31 13 16 22 23 人材育成の考え方・進め方 5 9 P22 19 経営課題と対策が見えてくる財務分析講座広島駅前 30 3 29 30 31 P15 09 実践的仕事管理術 P24 01-2 実践で学ぶ！５Ｓと目で見る管理 P16 P13 15 ＤＸ・デジタル化推進講座 29 28 広島駅前 17 18 19 20 21 P13 13-1 実践で学ぶ！経営戦略策定講座 P18 広島駅前 07-2 実践で学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方７月６月 15 27 1 2 3 4 5 P8 71-1 経営管理者養成コース（第36期） P13 16 ビジネスゲームで学ぶ！経営力強化講座 P11 11 P22 26 24 25 26 27 P14 25-2 実践で学ぶ！物流業務における業務改善の考え方・進め方
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01-1 日 5 12 月 6 13 火 7 14 水木金 1 2 3 P8 71-4 経営管理者養成コース（第36期） 8 9 10 72-2 工場管理者養成コース（第32期） 15 日月火水 26 7 3 4 5 6 7 8 P8 71-5 経営管理者養成コース（第36期） P19 36 中小企業の人事・労務管理の実務広島駅前 16 17 18 P23 30-2 実践で学ぶ！提案営業の進め方 9 10 41 11 11 P14 知っておくべき企業法務と危機管理 KA05-1 16 27 28 29 30 31 P17 34 リーダーシップ強化講座 P17 35 チーム力を強化する！業務マニュアル活用法 23 1 2 3 4 71-6 経営管理者養成コース（第36期） 15 月 12 21 9 5 P21 17 24 4 5 16 17 18 19 20 P14 KA05-2 経営キャラバンプログラムー飛躍的成長支援コース広島 P21 広島駅前 37-2 11 12 24 28 29 30 31 1 2 3 4 25 26 27 6 9 10 11 12 13 P14 KA05-4 経営キャラバンプログラムー飛躍的成長支援コース大阪・兵庫 P21 46 一日で学ぶ会計情報活用講座 15 16 22 23 24 18 19 20 72-6 工場管理者養成コース（第32期） 25 21 22 P17 P23 39 広島駅前強い営業チームのつくり方 26 27 28 29 P11 25 40 中堅管理者研修 1 2 3 26 27 P17 47 リーダーシップ基礎講座 P23 45-2 実践で学ぶ！営業計画のつくり方 7 8 9 10 13 14 15 16 71-7 経営管理者養成コース（第36期） 43 若手リーダー研修広島駅前 18 19 25 26 27 28 P23 45-1 実践で学ぶ！営業計画のつくり方 17 P8 P11 20 21 22 23 24 P9 72-5 工場管理者養成コース（第32期）経営キャラバンプログラム P14 KA05-3 ー飛躍的成長支援コース福岡決算書の読み方入門講座（１月開催) P20 29 30 5 6 31 7 1 2 3 4 14 8 9 10 11 12 13 14 21 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 P9 28 ３月２月 8 17 経営キャラバンプログラム P14 ー飛躍的成長支援コース大阪・京都 P9 72-3 工場管理者養成コース（第32期) 18 19 20 38 コミュニケーション活性化講座 6 44 5 15 P9 実践で学ぶ！利益・資金計画策定講座 23 14 30 13 22 13 P8 10 11 12 72-4 工場管理者養成コース（第32期） 21 12 6 １月 14 22 23 24 25 P25 32 多能工化の進め方 P16 P19 広島駅前 31 33 実践的仕事管理術松江市内ハラスメント＆メンタルヘルス対策講座 8 土 2 37-1 20 金 11 P9 実践で学ぶ！利益・資金計画策定講座広島駅前 19 木 1 月月 10 土 4 7 P14 48 経営トップセミナーこれからの中小企業経営 6
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中小企業大学校広島校　2025年度研修一覧　（2025年4月～2026年3月開講予定分）研修の内容等については、随時、中小企業大学校広島校ホームページに公開します。管理者養成ｺｰｽ ※ 日程、受講料等は変更になる場合があります。最新の情報は研修チラシやホームページでご確認ください。 No. 25-71 研修名研修期間 4日間×７か月 (全28日間) 経営管理者養成コース（第36期）時間定員受講料 (円) 経営者経営幹部管理者新任管理者想定する受講対象者 ■ 経営者 ︓代表者・役員クラス ■ 経営幹部 ︓部長・工場長・部門長クラス ■ 管理者 ︓課長クラス ■ 新任管理者︓新任課長・管理者候補あくまでも目安ですので、各企業の状況に応じて受講する研修をご検討ください。 ○ ○ 180時間 20名 298,000 ＜開講日＞①7月1日(火)～4日(金)、②8月5日(火)～8日(金)、③9月2日(火)～5日(金)、④9月30日(火)～10月3日(金)、⑤11月4日(火)～7日(金)、⑥12月2日(火)～5日(金)、⑦2026年1月13日(火)～16日(金) 25-72 3日間×6か月 (全18日間) 工場管理者養成コース（第32期） ○ ○ 108時間 20名 182,000 ＜開講日＞①9月10日(水)～12日(金)、②10月8日(水)～10日(金)、③11月12日(水)～14日(金)、④12月10日(水)～12日(金)、⑤2026年1月21日(水)～23日(金)、⑥2月18日(水)～20日(金) No. 25-02 階層別 25-29 25-10 25-27 25-40 25-43 研修名新任管理者研修（５月開催）新任管理者研修（９月開催）次世代トップリーダー養成講座女性リーダー養成講座中堅管理者研修若手リーダー研修同一のカリキュラムです広島駅前開催研修期間時間定員受講料 (円) 3日間 20時間 35名 29,000 3日間 20時間 35名 29,000 3日間 21時間 25名 32,000 3日間 21時間 25名 32,000 3日間 21時間 35名 32,000 3日間 20時間 35名 29,000 No. 研修名研修期間時間定員 25-05 「働きがい」を高めるワークエンゲージメント講座広島駅前開催事業継続計画（ＢＣＰ）のつくり方実践で学ぶ︕経営戦略策定講座広島駅前開催ＤＸ・デジタル化推進講座ビジネスゲームで学ぶ︕経営力強化講座広島駅前開催社内を活性化するIT活用入門講座実践で学ぶ︕物流業務における業務改善の考え方・進め方知っておくべき企業法務と危機管理 Zoom 併用経営トップセミナーこれからの中小企業経営大阪・京都・広島・福岡・兵庫経営キャラバンプログラムー飛躍的成長支援コース受講料 (円) 2日間 13時間 30名 22,000 2日間 13時間 20名 22,000 26時間 20名 36,000 2日間 13時間 20名 22,000 2日間 13時間 20名 22,000 2日間 13時間 20名 22,000 26時間 20名 36,000 2日間 13時間 30名 22,000 2日間 12時間 40名 22,000 32時間 20名 43,000 25-08 25-13 25-15 25-16 25-21 25-25 25-41 25-48 NEW 4日間（2日間×2回） 4日間（2日間×2回） 8日間（2日間×4回）経営者経営幹部管理者新任管理者開講日 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 経営者経営幹部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理者 5月7日 (水) ～ 9月16日 (火) ～ 6月2日 (月) ～ 6月4日 (水) 9月3日 (水) ～ 9月5日 (金) 11月25日 (火) ～ 11月27日 (木) 1月14日 (水) ～ 1月16日 (金) 新任管理者 (金) 開講日 ① ② ○ ○ ○ ○ 5月9日 9月18日 (木) ① ② 5月13日 (火) ～ 5月14日 (水) 5月20日 (火) ～ 5月21日 (水) 6月17日 7月23日 (火) ～ (水) ～ 6月18日 (水) 7月24日 (木) 6月26日 (木) ～ 6月27日 (金) 7月3日 (木) ～ 7月30日 (水) ～ 7月31日 (木) 8月21日 9月25日 (木) ～ (木) ～ 8月22日 (金) 9月26日 (金) 11月10日 (月) ～ 11月11日 (火) 3月6日 (金) ～ 11月11日 (火) ～ 5月8日 (木) ～ 5月28日 (水) ～ 5月30日 (金) 6月24日 (火) ～ 6月26日 (木) 7月9日 (水) ～ 7月11日 (金) 7月30日 (水) ～ 10月21日 (火) ～ 10月22日 (水) 10月28日 (火) ～ 10月30日 (木) 10月29日 (水) ～ 10月30日 (木) 11月18日 (火) ～ 11月20日 (木) 2月25日 (水) ～ 2月26日 (木) 7月4日 3月7日 (金) (土) 2月10日 (火) KA25-05 ＜開講日＞①11月11日(火)～12日(水)︓大阪・京都　②12月16日(火)～17日(水)︓広島　③1月20日(火)～21日(水)︓福岡　④2月9日(月)～10日(火）︓大阪・兵庫 No. 25-03 25-09 25-14 NEW 25-17 25-22 25-31 25-34 NEW 25-35 25-38 25-47 No. 人事・組織 25-07 25-23 25-28 25-33 25-36 No. 財務管理 25-06 25-44 25-19 25-37 25-46 営業·ﾏｰｹﾃｨﾝグ No. NEW 25-04 25-11 25-18 25-26 25-30 25-39 25-45 No. 生産管理 25-01 25-12 25-20 25-24 25-32 研修名部下指導のためのコーチング実践的仕事管理術問題発見・解決力強化講座職場リーダーのためのチームビルディング講座部下指導の考え方・進め方実践的仕事管理術リーダーシップ強化講座チーム力を強化する︕業務マニュアル活用法コミュニケーション活性化講座リーダーシップ基礎講座松江市内開催研修名実践で学ぶ︕人事制度構築の考え方・進め方人材育成の考え方・進め方人材定着の考え方・進め方ハラスメント＆メンタルヘルス対策講座中小企業の人事・労務管理の実務広島駅前開催決算書の読み方入門講座（5月開催）同一の決算書の読み方入門講座（1月開催）カリキュラムです経営課題と対策が見えてくる財務分析講座実践で学ぶ︕利益・資金計画策定講座一日で学ぶ会計情報活用講座研修名定員受講料 (円) 13時間 25名 22,000 3日間 21時間 30名 32,000 3日間 21時間 30名 32,000 3日間 21時間 30名 32,000 3日間 20時間 35名 29,000 2日間 14時間 25名 22,000 3日間 21時間 35名 32,000 2日間 14時間 30名 22,000 3日間 21時間 30名 32,000 2日間 13時間 30名 22,000 研修期間時間定員受講料 (円) 26時間 25名 36,000 4日間（2日間×2回） 21時間 30名 32,000 2日間 13時間 25名 22,000 広島駅前開催 2日間 14時間 20名 22,000 広島駅前開催広島駅前開催 3日間 21時間 25名 32,000 研修期間時間定員受講料 (円) 3日間 21時間 35名 32,000 3日間 21時間 35名 32,000 3日間 21時間 35名 32,000 27時間 20名 39,000 4日間（2日間×2回） 1日間 6時間 25名 16,000 研修期間時間定員受講料 (円) 広島駅前開催２日間 13時間 25名 22,000 広島駅前開催 4日間 26時間 25名 36,000 3日間 21時間 30名 32,000 ２日間 14時間 20名 22,000 26時間 30名 36,000 21時間 25名 32,000 26時間 30名 36,000 広島駅前開催（2日間×2回） 4日間（2日間×2回）広島駅前開催 3日間 4日間（2日間×2回）時間定員受講料 (円) 26時間 30名 36,000 21時間 30名 32,000 26時間 20名 36,000 26時間 20名 36,000 21時間 30名 32,000 研修期間 4日間実践で学ぶ︕５S と目で見る管理生産現場の問題発見講座実践で学ぶ︕品質改善の進め方　実践で学ぶ︕原価管理とコストダウン多能工化の進め方独立行政法人中小企業基盤整備機構中国本部時間 2日間 3日間研修名消費者行動に学ぶマーケティング実践で学ぶ︕販路開拓の進め方成果を上げる営業交渉術Ｗｅｂ活用による「売れる仕組み」の実践法実践で学ぶ︕提案営業の進め方強い営業チームのつくり方実践で学ぶ︕営業計画のつくり方研修期間広島駅前開催研修名中小企業大学校広島校 7 広島駅前開催（2日間×2回） 3日間 4日間（2日間×2回） 4日間（2日間×2回） 3日間〒733-0834 広島県広島市西区草津新町1-21-5 TEL︓082-278-4955 FAX︓082-278-7201 経営者経営幹部管理者 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 経営者経営幹部管理者新任管理者 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 新任管理者 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 経営者経営幹部管理者経営幹部管理者 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 経営者経営幹部管理者 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ① ② ○ ○ 新任管理者 ○ ○ ○ ○ (金) (木) ～ (水) ～ 8月4日 (月) ～ 8月6日 (水) 9月4日 (木) ～ 9月5日 (金) 10月23日 (木) ～ 10月24日 (金) 11月5日 (水) ～ 5月16日 (金) 6月19日 (木) 11月7日 (金) 開講日 5月14日 (水) ～ 5月16日 (金) 1月19日 (月) ～ 1月21日 (水) 7月22日 (火) ～ 7月24日 (木) ① 11月10日 (月) ～ 11月11日 (火) ② 12月16日 (火) ～ 12月17日 (水) 2月10日 (火) 5月12日 (月) ～ 5月13日 (火) 6月9日 7月7日 (月) ～ (月) ～ 6月10日 (火) 7月8日 (火) 7月16日 (水) ～ 7月18日 (金) 8月28日 (木) ～ 8月29日 (金) 開講日 ① ② ① 9月18日 (木) ～ 9月19日 (金) ② 10月16日 (木) ～ 10月17日 (金) 11月19日 (水) ～ 11月21日 (金) ① ② 1月26日 2月25日 (月) ～ (水) ～ 1月27日 (火) 2月26日 (木) ① ② 4月23日 5月29日 (水) ～ (木) ～ 4月24日 (木) 5月30日 (金) 6月11日 (水) ～ 6月13日 (金) 7月28日 8月26日 8月19日 9月11日 (月) (火) (火) (木) 開講日 ① ② ① ② 10月22日 URL https://www.smrj.go.jp/institute/hiroshima 広島校 8月1日 (金) 5月15日 6月18日新任管理者 ○ ○ 5月9日開講日新任管理者 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 経営者開講日検索～～～～ (水) ～ 7月29日 8月27日 8月20日 9月12日 (火) (水) (水) (金) 10月24日 (金)
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71 経営管理者養成コース（第36期） 28日間第１回　2025年７月１日（火）～７月４日（金）第２回　2025年８月５日（火）～８月８日（金）第３回　2025年９月２日（火）～９月５日（金）研修日第４回　2025年９月30日（火）～10月３日（金）第５回　2025年11月４日（火）～11月７日（金）第６回　2025年12月２日（火）～12月５日（金）第７回　2026年１月13日（火）～１月16日（金）会場受講料 298,000円 180時間インターバル４日間×７回定員階層別対象者経営幹部・管理者管理者養成コース 25 - 20名中小企業大学校広島校企業経営・経営戦略経営を取り巻く環境は常に変化しており、中小企業が継続して成長するためには、絶えず、革新的な経営戦略を構築し、実現に向けた事業活動を積極的に展開することが求められます。そのためには、経営幹部や管理者が自らの役割と責任を認識し、企業経営の仕組みを十分に理解した上で、幅広く柔軟な視点から経営戦略を立案し、目標達成に向けてマネジメントを行うことが必要です。本研修では、経営戦略を構築し実践する上で重要な役割を担う経営者、経営幹部や管理者が、課題解決に向けた総合的な経営管理能力を身に付けるため、必要となる知識やマネジメントの手法等について学ぶことを目的としています。目的・内容組織マネジメント＜特色＞１．経営管理者に必要な知識とマネジメント能力が体系的に身につくカリキュラム２．実務の第一線で活躍する講師陣による実践的内容３．ゼミナールにより自社課題の改善策立案を個別指導４．演習、グループディスカッション、ビジネスゲームなどの多彩な研修方法５．受講者同士の交流による情報交換と業種・業界を越えた人脈づくり＜カリキュラム概要＞第１回（７月）これからの時代に求められる企業経営のあり方や経営管理者として必要な役割と能力、会計の基本について学びます。第２回（８月）財務分析等により自社の課題を明確にするとともに、経営戦略の立て方と進め方について学びます。人事・組織第３回（９月）企業法務、マーケティングの基本と営業活動の進め方について演習を交えながら学びます。第４回（10月）インターネットを活用したIT経営、組織活性化と人事労務のあり方について学びます。第５回（11月）アイデア発想法、部下を育てる指導法について演習を交えながら学びます。財務管理第６回（12月）プレゼンテーションの進め方、問題解決の考え方と進め方について事例を交えながら学びます。第７回（１月）これまで学んだ成果を踏まえ、ビジネスゲームを通して経営者の視点で企業経営を模擬体験することにより、実践的な経営感覚を磨きます。営業・マーケティング【2024年度の研修の様子】生産管理 8
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管理者養成コース 25 - 72 工場管理者養成コース（第32期） 18日間第１回　2025年９月10日（水）～９月12日（金）第２回　2025年10月８日（水）～10月10日（金）第３回　2025年11月12日（水）～11月14日（金）研修日第４回　2025年12月10日（水）～12月12日（金）第５回　2026年１月21日（水）～１月23日（金）第６回　2026年２月18日（水）～２月20日（金）階層別対象者経営幹部・管理者会場受講料 182,000円 108時間インターバル３日間×６回定員 20名中小企業大学校広島校企業経営・経営戦略製造現場における管理・運営の中核である工場管理者は、自社工場全体の動きを捉え、バランスよく生産活動をマネジメントすることにより生産性の向上を図ることが大きな役割となっています。このため、工場管理者は生産管理についての幅広い知識とその応用力を習得することが必要です。本研修では、演習・課題研究等を交えた実践的な内容で、品質（Q）、原価（Ｃ）、納期（Ｄ）の関係を体系的に理解するとともに、効率的な工場の管理・運営のポイントを把握します。さらに、自社工場の生産性向上のための改善策を立案し実行する能力を身につけて、経営者への提言と部下指導ができる管理者を養成することを目的としています。目的・内容組織マネジメント＜特色＞１．工場管理に必要な知識を習得し、マネジメント能力を総合的に養成２．経験豊富で現在も実務で活躍中の講師陣による充実した研修内容３．ゼミナールを通じて自社現場の改善策立案４．参加しやすいスケジュール（毎月３日間の分割日程）５．受講者同士の交流による情報交換、相互啓発、人脈づくり＜カリキュラム概要＞第１回（９月）工場管理者として必要な生産管理の仕組み･体系を理解するとともに、生産性向上の基本となる５Ｓ及びＩＥの効果的な進め方について学びます。人事・組織第２回（10月）顧客が満足し、不良ゼロの品質保証が可能な工場とするために必要とされる品質管理の基本知識を理解するとともに、生産現場への品質意識の徹底の仕方やＱＣ的問題解決の進め方について学びます。第３回（11月）納期が守れる生産システムの構築をねらいとする工程管理の考え方と進め方、及びリードタイム（生産期間）短縮の方策について、生産形態の違いに留意しながら学びます。第４回（12月）コストダウン活動の基礎として、生産現場が習得すべき原価管理のポイントを理解するとともに、コストダウンの進め方について学びます。財務管理営業・マーケティング生産管理 9 第５回（１月）これまで習得した現場改善技法や進め方、品質管理の考え方及び原価管理の方法などを踏まえ、企業活動演習により、実践的な着眼点やポイントを習得します。第６回（２月）本コースの総まとめとして、課題研究・レポートを発表することにより、受講者とのディスカッションや講師の評価を通して自社工場の改善に役立てるとともに、管理者として備えるべき問題解決能力・企画力･提案力を養います。【2024年度の研修の様子】
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管理者養成コース階層別自身の役割を認識し、自社への最大の貢献を目指す！組織の中で担うべき役割は階層別に異なっており、身につけておくべきスキルも変わってきます。階層別研修では管理者に必要なスキルとして重要なリーダーシップ力や部下指導力、マネジメント階層別力を中心に学びます。また、新任管理者・リーダー層から経営幹部の各階層ごとの立場に期待される役割を発揮するための実践的なマネジメントスキルを習得できる研修となっています。＜新任管理者＞企業経営・経営戦略新任管理者研修若手リーダー研修（5月・9月開催）＜中堅管理者＞女性リーダー養成講座中堅管理者研修組織マネジメント＜女性管理者＞＜経営後継者・経営幹部＞人事・組織次世代トップリーダー養成講座 25 - 02 新任管理者研修（5月開催）対象者新任管理者会場中小企業大学校広島校 ※25-29と同一カリキュラム定員管理者に求められる役割リーダーシップとコミュニケーション人材育成の考え方と部下の指導・育成方法問題解決の基本研修日 2025年9月16日（火）～9月18日（木）中小企業大学校広島校定員 35名 3日間 20時間受講料 29,000円組織の中核を担う管理者の役割が益々重要なものとなっている中、管理者に求められる役割・マネジメントの知識・スキルを習得し、自身のリーダーシップの目標を設定及び実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。内容目的生産管理会場 ※25-02と同一カリキュラム営業・マーケティング内容目的 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 29 新任管理者研修（9月開催）対象者新任管理者 20時間受講料 29,000円組織の中核を担う管理者の役割が益々重要なものとなっている中、管理者に求められる役割・マネジメントの知識・スキルを習得し、自身のリーダーシップの目標を設定及び実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。 25 - 35名 3日間財務管理研修日 2025年5月7日（水）～5月9日（金） ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 管理者に求められる役割リーダーシップとコミュニケーション人材育成の考え方と部下の指導・育成方法問題解決の基本 10
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管理者養成コース 25 - 10 次世代トップリーダー養成講座対象者経営幹部・管理者会場中小企業大学校広島校定員内容目的階層別企業経営・経営戦略 25 - 21時間 25名受講料 32,000円後継者や経営幹部が環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて学びます。また、演習を交えて自社の将来のビジョンを描き、今後の組織の成長シナリオや自身の行動目標を検討します。 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 次世代トップリーダーの使命と心構えリーダー自身の成長と問題解決に必要な視点経営戦略策定の基本組織を牽引するマネジメント 27 女性リーダー養成講座 3日間研修日 2025年9月3日（水）～9月5日（金）対象者管理者・新任管理者会場中小企業大学校広島校定員内容目的組織マネジメント人事・組織 25 - 21時間 25名受講料 32,000円新しい時代に活躍を期待される女性管理者や女性リーダーの役割を明確にし、現場で自律的に行動できる輝く女性リーダーとなるために求められるスキルを実践的に学びます。そして、最後に今後のキャリアデザインを検討します。 ⑴ リーダーに求められる役割 ⑵ リーダーシップの発揮とリーダーに求められるマネジメント力 ⑶ これからの働き方を考える 40 中堅管理者研修 3日間研修日 2025年11月25日（火）～11月27日（木）対象者管理者会場中小企業大学校広島校定員内容目的財務管理営業・マーケティング 25 - ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 管理者に求められる職務と役割コミュニケーション実践力の強化問題解決の考え方と進め方の習得自律した中堅管理者としての行動計画 43 若手リーダー研修広島駅前 3日間研修日 2026年1月14日（水）～1月16日（金）会場エールエールA館（広島市南区松原町9-1） 21時間 35名受講料 32,000円新任管理者から中堅管理者へと成長するため、より高いマネジメント能力を身につけ、自立型人材へと成長することが求められています。本研修では、その土台である意識・意欲と組織をまとめる力を向上させる方策を学び、自律型マネジメントを自社に浸透・定着させていくため、自身の行動計画を作成します。対象者新任管理者定員 35名 20時間受講料 29,000円企業が将来にわたって発展し続けていくためには、若手社員の能力や個性を高めていくことが重要です。本研修では、将来、組織の中心となる若手リーダーが、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル等について学びます。内容目的生産管理 11 3日間研修日 2025年6月2日（月）～6月4日（水） ⑴ 若手リーダーに求められる役割 ⑵ 組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップ ⑶ 目標を達成するチームづくり ⑷ 成果と信頼を高める自己革新術
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管理者養成コース企業経営・経営戦略将来の大きな変化を取り込み、目標への道筋を描く！実践で学ぶ！物流業務における業務改善の考え方・進め方経営トップセミナーこれからの中小企業経営社内を活性化するIT活用入門講座経営キャラバンプログラム飛躍的成長挑戦コースビジネスゲームで学ぶ！経営力強化講座知っておくべき企業法務と危機管理事業継続計画（BCP）のつくり方「働きがい」を高めるワークエンゲージメント講座 DX・デジタル化推進講座実践で学ぶ！経営戦略策定講座組織マネジメント＜経営課題に対するテーマ＞企業経営・経営戦略＜政策的重要度の高いテーマ＞階層別企業を発展させるためには、激変する経営環境の変化に柔軟に対応していくことが重要です。企業経営・経営戦略の研修では、経営課題に応じたテーマの設定や政策的重要度の高いテーマとして生産性向上に資する研修を幅広く準備しています。＜養成型・長期コース＞ 25 - 05 「働きがい」を高めるワークエンゲージメント講座研修日 2025年5月13日（火）～5月14日（水）会場中小企業大学校広島校定員内容目的研修日 2025年5月20日（火）～5月21日（水）エールエールA館（広島市南区松原町9-1） 20名広島駅前 2日間 13時間受講料 22,000円内容目的自然災害などに対応するための計画をつくり、教育・訓練をしておくことはとても重要です。本研修では、緊急事態時の判断基準や行動フローなどを定める「事業継続計画（BCP）」の策定手順について、事例や演習等を交えて学びます。生産管理会場定員営業・マーケティング ⑴ エンゲージメントの基本 ⑵ エンゲージメントの形成に向けた具体的な方法とエンゲージメントプランの策定 ⑶ 事例企業講演 08 事業継続計画（BCP）のつくり方対象者経営者・経営幹部 13時間 30名受講料 22,000円どの業界にあっても人手不足が深刻化している中、従業員の離職や休職の増加は企業に大きなダメージを与えます。本研修では、ワークエンゲージメントの意義を理解し、社員が「イキイキと働く」ための方法を身に付けます。 25 - 2日間財務管理対象者経営者・経営幹部人事・組織経営管理者養成コース（8ページ） ⑴ リスクマネジメントとBCPの意義 ⑵ BCP作成の進め方と導入のポイント（演習） ⑶ 自社のBCP作成（演習） 12
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管理者養成コース 25 - 13 実践で学ぶ！経営戦略策定講座対象者経営者・経営幹部会場中小企業大学校広島校定員内容目的階層別企業経営・経営戦略 25 - 26時間 20名インターバル 2日間×2回受講料 36,000円企業が持続的に成長していくためには、自社の経営資源を効率的に使って、経営戦略を決めなければなりません。本研修では、経営戦略の意義や策定プロセスを理解した上で、現状分析の手法や戦略立案の進め方等について演習を交えて学びます。 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 経営戦略の意義と必要性経営戦略の策定プロセスと自社戦略の立案（演習）自社の経営戦略のブラッシュアップ（演習）効果的な運用方法と定着化 15 DX・デジタル化推進講座広島駅前 2日間研修日 2025年6月26日（木）～6月27日（金）対象者経営幹部・管理者会場エールエールA館（広島市南区松原町9-1）定員内容目的組織マネジメント人事・組織 25 - 13時間 20名受講料 22,000円 AI、IoT、RPAなどのデジタル技術が急激に進展しており、中小企業におけるデジタル技術の活用もより一層重要となってきています。本研修では、実際にデジタル技術を活用して成果を上げている中小企業の事例や最新のデジタルツールの活用法を学びます。 ⑴ なぜデジタル化が必要なのか ⑵ デジタル化による業務プロセスの見直し ⑶ 自社のデジタル化構想 16 ビジネスゲームで学ぶ！経営力強化講座研修日 2025年7月3日（木）～7月4日（金）対象者経営幹部・管理者会場中小企業大学校広島校定員内容目的財務管理営業・マーケティング 25 - ⑴ 企業経営の基礎知識 ⑵ 体感して学ぶマネジメントの本質 ⑶ 管理者として求められる役割と意思決定力研修日 2025年7月30日（水）～7月31日（木）定員 20名広島駅前 2日間 13時間受講料 22,000円成長に不可欠なIT化で大切なのは、個人のスキルアップ成功体験を共有し、社内を巻き込む絶妙なバランス。本研修では、すぐに取り組めるIT活用方法について事例を交えて学びます。また、自社の組織活性化や生産性向上を図るためのIT導入を検討します。内容目的生産管理 RCC文化センター（広島市中区橋本町5-11） 13時間 20名 21 社内を活性化するIT活用入門講座会場 2日間受講料 22,000円事業遂行の中核を担う管理者・リーダーには、戦略的思考や計数感覚を持ったうえで目標達成に向けて組織をマネジメントすることが求められています。本研修では、ビジネスゲームによる模擬企業経営を行うことで、さまざまな場面での意思決定の視点やマネジメント手法について学びます。対象者経営幹部・管理者 13 4日間研修日 2025年6月17日（火）～18日（水）、7月23日（水）～24日（木） ⑴ IT活用の達人になる2つの成功ポイント ⑵ 事例で学ぶ！ IT化成功のコツ ⑶「時短・ストレスフリー・チームワーク向上」実現をサポートする！ ITツールの紹介 ⑷ 自社にIT活用を浸透させる方法の検討（演習）
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25 実践で学ぶ！物流業務における業務改善の考え方・進め方研修日 2025年8月21日（木）～22日（金）、9月25日（木）～26日（金）対象者経営幹部・管理者会場中小企業大学校広島校定員 26時間 20名インターバル 2日間×2回業務改善の考え方業務改善の進め方（演習）生産性向上に向けた業務改善計画の策定（演習）業務改善を定着させる仕組みづくり会場中小企業大学校広島校 13時間 30名受講料 22,000円 ⑴ 中小企業を取り巻く法的環境と最近の動向 ⑵ 企業法務の基礎知識とリスクマネジメントの考え方 ⑶ リスクマネジメントの実践に向けて Zoom 併用　　　研修日 2026年3月6日（金）～3月7日（土）対象者経営者・経営幹部会場中小企業大学校広島校定員経済・社会情勢の動向中小企業の経営における注目すべき動向成功に導く企業経営の考え方・進め方事例企業研究大阪・京都・広島・福岡・兵庫定員 20名営業・マーケティング ①2025年11月11日（火）～12日（水）：大阪・京都 ②12月16日（火）～17日（水）：広島 ③2026年1月20日（火）～21日（水）：福岡 ④2月9日（月）～10日（火）：大阪・兵庫対象者経営者・経営幹部 12時間財務管理 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 05 経営キャラバンプログラム−飛躍的成長挑戦コース研修日会場内容目的 KA 25 - 2日間受講料 22,000円経営環境の変化に対応し、企業が継続的に成長するための新たな視点や考え方を、事例を交えながら学びます。不安定な経済状況下にあってもピンチをチャンスと捉え挑戦・成長を続けている事例企業3社から、厳しい経営環境を乗り切るための中小企業経営の在り方について学びます。 NEW 40名人事・組織 48 経営トップセミナーこれからの中小企業経営組織マネジメント内容目的中小企業が直面しやすい法的トラブルを未然に防ぐための企業法務の基礎知識や考え方を習得するとともに、多様で複雑なリスクに対応するリスクマネジメントのあり方について学びます。 25 - 企業経営・経営戦略 2日間研修日 2025年11月10日（月）～11月11日（火）定員階層別内容目的 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 41 知っておくべき企業法務と危機管理対象者経営者・経営幹部 4日間受講料 36,000円物流業務の現状について確認したうえで、コスト・収益の見直しやDX推進による業務改善、業務改善を推進する仕組みづくり、荷主事業者と物流事業者の連携方法について学びます。またインターバルを活用して自社物流業務の改善計画の策定に取り組みます。 25 - 管理者養成コース 25 - 8日間 32時間インターバル 2日間×4回受講料 43,000円 ⑴ 各地域の成長企業へ訪問し、経営の秘訣を学べる ⑵ 日本全国の経営者・経営幹部とネットワークができる ⑶ 自社の経営戦略策定に役立つヒントや気づきを得られる ⑷ 付加価値創造、海外展開、M&A等、飛躍的成長に向けた打ち手のヒントを企業視察等を通じて学ぶ生産管理内容目的「経営キャラバンプログラム」とは、全国各地の経営好事例を通じて自社の成長に繋がるヒントを探る、中小企業大学校の新たな研修プログラムです。通常では交流が難しい他地域・異業種の受講者との意見交換や各地域の事例企業との交流等で学びを深め、新たな経営戦略の立案や経営者ネットワーク構築を目指します。 14
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管理者養成コース組織マネジメント人と組織を活性化させる仕組みづくりを身につける！企業の経営において組織・チームの要である管理者・リーダーの役割は、ますます重要になっています。組織マネジメントの研修では、組織を活性化させるため、管理者・リーダーに必要なコミュニケーショ階層別ンスキル、マネジメントスキル、リーダーシップに関するスキルを習得するための研修を用意しています。＜リーダーシップを養うテーマ＞企業経営・経営戦略リーダーシップ基礎講座リーダーシップ強化講座＜対人関係能力向上のテーマ＞＜業務遂行能力強化のテーマ＞コミュニケーション活性化講座問題発見・解決力強化講座組織マネジメント実践的仕事管理術部下指導の考え方・進め方職場リーダーのためのチームビルディング講座部下指導のためのコーチング人事・組織 25 - 業務マニュアルのつくり方・活かし方 03 部下指導のためのコーチング広島駅前研修日 2025年5月8日（木）～5月9日（金）対象者管理者・新任管理者エールエールA館（広島市南区松原町9-1）営業・マーケティング若年層の早期離職等が経営課題となる中、管理者は部下を指導しながら、企業業績や部下育成に貢献していかなければなりません。本研修では、部下指導の基本的な考え方を学んだ上で、部下の意欲を高める接し方・考え方について演習を交えて学びます。 25 - 3日間研修日 2025年5月28日（水）～5月30日（金）中小企業大学校広島校定員 30名受講料 32,000円内容仕事が複雑化している昨今、業務の生産性を高めて成果を上げていくためには、管理者によるマネジメントが重要です。本研修では、チームが業績目標を達成していくために、「計画」「時間」「成果」の視点でマネジメントする方法について、演習を交えて身につけます。目的生産管理会場 13時間 ⑴ 部下指導の考え方と進め方 ⑵ コーチングによる部下指導の実践的手法（演習） ⑶ 部下指導の計画的な取り組み方 09 実践的仕事管理術対象者管理者・新任管理者 15 25名受講料 22,000円内容目的財務管理会場定員 2日間 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 成果に直結する仕事の考え方計画管理の実践法時間管理の実践法成果管理の実践法 21時間
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14 問題発見・解決力強化講座 3日間研修日 2025年6月24日（火）～6月26日（木）対象者管理者・新任管理者会場中小企業大学校広島校定員問題発見・解決の全体像問題の特定と原因分析問題解決策の立案問題発見・解決サイクルの定着化研修日 2025年7月9日（水）～7月11日（金）対象者管理者・新任管理者中小企業大学校広島校 21時間 30名受講料 32,000円 ⑴ チームを活性化させる管理者の役割と行動 ⑵ チームマネジメントの実践的な手法とコミュニケーション力強化 ⑶ 行動計画の作成と決意表明内容目的チームのメンバーが相互に認め合い、個よりもさらに高い目標を達成するために必要なチームの作り方、モチベーションやモラールの向上策、チーム活性化のポイントについて、講義と演習を交えながら学び、自社の組織を活性化させるための行動計画を作成します。 22 部下指導の考え方・進め方 3日間研修日 2025年7月30日（水）～8月1日（金）対象者管理者・新任管理者会場中小企業大学校広島校定員 20時間 35名受講料 29,000円 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 部下指導の考え方と進め方部下指導の実践的な手法（演習）部下指導の計画的な取り組み方（演習）部下指導・育成プランの作成松江市内 2日間研修日 2025年10月21日（火）～10月22日（水）松江テルサ（島根県松江市朝日町478－18）定員 25名 14時間受講料 22,000円内容目的仕事が複雑化している昨今、業務の生産性を高めて成果を上げていくためには、管理者によるマネジメントが重要です。本研修では、チームが業績目標を達成していくために、「計画」「時間」「成果」の視点でマネジメントする方法について、演習を交えて身につけます。 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 生産管理会場営業・マーケティング 31 実践的仕事管理術対象者管理者・新任管理者財務管理内容目的管理者には部下を理解し、コミュニケーションを図りながら適切な手法で指導・育成していくことが求められています。本研修では部下指導の基本的な考え方と進め方、現場で活用できる手法と計画的な部下育成の取り組み方について、演習を交えて学びます。 25 - 人事・組織 25 - 3日間組織マネジメント会場定員企業経営・経営戦略 17 職場リーダーのためのチームビルディング講座階層別 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 内容目的 25 - 21時間 30名受講料 32,000円管理者には、日々の業務において直面する様々な問題を解決していく能力が求められます。本研修では、職場が抱える問題へ適切に対応するため、問題の本質を正しくとらえ、解決策を立案していくための考え方・進め方を学びます。ケース演習と自社演習を通して、職場での実践力を高めます。 NEW 管理者養成コース 25 - 成果に直結する仕事の考え方計画管理の実践法時間管理の実践法成果管理の実践法 16
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管理者養成コース 25 - 34 リーダーシップ強化講座対象者管理者・新任管理者会場中小企業大学校広島校定員企業経営・経営戦略 25 - 内容目的階層別 NEW 35名 ⑴ リーダーの役割とリーダーシップ ⑵ チームの力を引き出すリーダーシップ ⑶ 職場で活かす自己行動計画の作成（演習） 35 チーム力を強化する！業務マニュアル活用法研修日 2025年10月29日（水）～10月30日（木）対象者管理者・新任管理者中小企業大学校広島校定員 30名内容目的組織マネジメント人事・組織研修日 2025年11月18日（火）～11月20日（木）会場中小企業大学校広島校定員 30名内容目的財務管理営業・マーケティング 2日間研修日 2026年2月25日（水）～2月26日（木）会場中小企業大学校広島校 21時間 ⑴ 管理者に求められるコミュニケーション活性化の考え方 ⑵ やる気を引き出すコミュニケーションの実際（演習） ⑶ コミュニケーション力強化プランづくり（演習） 47 リーダーシップ基礎講座対象者新任管理者 3日間受講料 32,000円管理者に求められるコミュニケーションスキルを高め、信頼関係を構築する方策について演習を通じて学びます。また、自社への浸透や定着、さらなる組織活性化を実現するため、「人」と「組織」を動かすコミュニケーション力を強化するプランを作成します。 25 - 14時間 ⑴ 業務マニュアルの機能と必要性 ⑵ 業務マニュアル作成のポイント ⑶ 業務マニュアルの運用方法 38 コミュニケーション活性化講座対象者管理者・新任管理者 2日間受講料 22,000円業務が属人化されていると、組織力が下がるだけでなく、災害や感染症の流行といった緊急事態時には業務を滞らせる原因となります。本研修では、業務マニュアルとは何かを理解した上で、業務マニュアル作成の流れや作成のポイント、運用方法について学びます。 25 - 21時間受講料 32,000円目標達成には、自身と部下・部下同士の信頼関係を基にチームと部下を支援し育み、高い成果を上げることが求められます。本研修では、管理者に求められるリーダーシップの知識やスキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。会場定員 30名 13時間受講料 22,000円経営環境が不確実性を増す中、組織目標を達成するため管理者は自身と部下との信頼関係を構築し、部下を育成しながら成果を上げていくことが求められています。本研修では管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルの基本を理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。内容目的生産管理 17 3日間研修日 2025年10月28日（火）～10月30日（木） ⑴ リーダーの役割とリーダーシップ（講義・演習） ⑵ チームの力を引き出すリーダーシップ（講義・演習） ⑶ 今後のアクションプランの作成（演習）
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管理者養成コース人事・組織経営戦略を実行する上で必要となる人財の育成と組織の仕組みづくり！雇用情勢や働く人の意識変化に伴い、人事を取り巻く環境は大きく変化しています。人事・組織の研修では、国が推奨する「働き方改革」に向けた労務管理や組織活性化を実現するた階層別めの具体的な方法や、仕組みづくりを考える研修を行います。また、従業員の育成や人事考課制度の仕組みづくりに取り組む研修も用意しています。＜人事労務管理者にオススメのテーマ＞企業経営・経営戦略中小企業の人事・労務管理の実務＜実践編＞人材育成の考え方・進め方実践で学ぶ！組織マネジメント人事制度構築の考え方・進め方人材定着の考え方・進め方ハラスメント＆メンタルヘルス対策講座 07 実践で学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方研修日 2025年5月15日（木）～16日（金）、6月18日（水）～19日（木）対象者経営者・経営幹部会場エールエールA館（広島市南区松原町9-1）定員経営戦略と人事制度人事制度構築の進め方（演習）自社の人事制度の設計・構築（演習）人事制度運用のポイント 30名 21時間受講料 32,000円内容目的中小企業は、社員一人ひとりの成長が業績に大きく貢献するため、計画的な能力開発や社員教育が重要です。本研修では、限られた人材で強い組織を作り上げる人材育成の進め方について、演習や事例を交えて学び、自社の人材育成プランの立案に取り組みます。生産管理中小企業大学校広島校定員営業・マーケティング 3日間研修日 2025年8月4日（月）～8月6日（水）会場 26時間インターバル 2日間×2回財務管理内容目的 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 23 人材育成の考え方・進め方対象者経営幹部・管理者 4日間受講料 36,000円人事制度を「単なる賃金基準」から脱却させ、「経営成果に直結する戦略ツール」に転換することが求められています。本研修では、経営戦略と連動した人事制度のあるべき姿を理解し、実態に即した制度設計から、具体的な運用ポイントまで幅広く学びます。 25 - 25名広島駅前人事・組織 25 - ⑴ 中小企業に求められる人材育成の進め方 ⑵ 人材育成プランの策定手順 ⑶ 自社の人材育成プランの立案（演習） 18
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管理者養成コース 25 - 28 人材定着の考え方・進め方広島駅前 2日間研修日 2025年9月4日（木）～9月5日（金）対象者経営幹部・管理者会場エールエールA館（広島市南区松原町9-1）定員受講料 22,000円内容目的階層別育成した人材は企業の宝。その意欲や能力の発揮は自社の強みとなり、継続的な活躍が自社に発展をもたらします。本研修では、中小企業を取り巻く雇用環境の変化を踏まえ、人材の定着を図るためのポイントを押さえた上で、自社の人材定着プランを検討します。企業経営・経営戦略 25 - ⑴「働きやすさ」を実現する職場環境の整備 ⑵「働きがい」を醸成するエンゲージメント ⑶ 定着につなげる人材育成の考え方・進め方 ⑷ 自社の人材定着プランづくり（演習） 33 ハラスメント＆メンタルヘルス対策講座広島駅前 2日間研修日 2025年10月23日（木）～10月24日（金）対象者経営者・経営幹部エールエールA館（広島市南区松原町9-1）ハラスメント防止や社員の心身の健康促進は、離職防止とともに業績向上や人材採用に好影響を及ぼすと注目されています。本研修では、組織と個人の両面から、働きやすい職場環境づくりにアプローチし、自社で実践するためのアクションプランを検討します。人事・組織 25 - ⑴ 会社としての「ハラスメント対策」、「メンタルヘルス対策」のポイント ⑵ パワハラにならない伝え方 ⑶ 部下と組織を守るラインケア ⑷ 職場環境のチェックと対策実践の検討（演習） 36 中小企業の人事・労務管理の実務対象者管理者・新任管理者エールエールA館（広島市南区松原町9-1）定員 25名広島駅前 3日間 21時間受講料 32,000円中小企業を取り巻く労務環境が大きく変化する中で多様化する職場の労務トラブルに適切に対応していくため、労務管理者が押さえておくべき労務管理の基本知識、法律改正や労務管理のポイント、トラブル事例への対応策を演習を交えて学び、自社の労務管理の点検に取り組みます。内容目的財務管理会場 14時間 20名受講料 22,000円内容目的組織マネジメント会場定員研修日 2025年11月5日（水）～11月7日（金）営業・マーケティング生産管理 19 13時間 25名 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 人事・労務管理の基本と実務管理者として押さえるべき最新の法律改正等適切な人材管理のあり方労務トラブルの実例と対応（演習）
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管理者養成コース財務管理財務状況の把握・分析、数字に基づいた意思決定により、会社の未来を創る！経営資源である資金をどう調達し運用するか、また業績や財務状況を正確に把握することは、自社の体質を知る上で欠かせません。＜実践的なテーマ＞決算書の読み方入門講座実践で学ぶ！（5月開催）利益・資金計画策定講座企業経営・経営戦略＜財務管理者にオススメのテーマ＞階層別財務管理の研修では、決算書から読み取れる情報の理解を深めることから始まり、経営判断の精度を高めるための財務データ分析方法や、意思決定に役立つ会計情報の活かし方を身につける研修を用意しています。決算書の読み方入門講座（１月開催）経営課題と対策が見えてくる一日で学ぶ会計情報活用講座財務分析講座 06 決算書の読み方入門講座（5月開催）研修日 2025年5月14日（水）～5月16日（金）対象者管理者・新任管理者会場中小企業大学校広島校 ※25-44と同一カリキュラム定員中小企業大学校広島校 35名営業・マーケティング会場 ※25-06と同一カリキュラム定員財務管理内容目的研修日 2026年1月19日（月）～1月21日（水） ] 21時間 ⑴ 決算書と財務の基礎 ⑵ 事例で学ぶ決算書の読み方（演習） ⑶ 決算書から読む企業活動のヒント（演習） 44 決算書の読み方入門講座（1月開催）対象者管理者・新任管理者 3日間受講料 32,000円財務面から企業経営・業務を行っていく上で重要な、決算書の仕組みや用語の意味などを理解した上で、決算書から経営体質や今後の課題などを読み取るポイントについて、演習を交えて学びます。 25 - 35名人事・組織 25 - 組織マネジメント＜経営者・経営幹部向けの管理会計＞ 3日間 21時間受講料 32,000円生産管理内容目的財務面から企業経営・業務を行っていく上で重要な、決算書の仕組みや用語の意味などを理解した上で、決算書から経営体質や今後の課題などを読み取るポイントについて、演習を交えて学びます。 ⑴ 決算書と財務の基礎 ⑵ 事例で学ぶ決算書の読み方（演習） ⑶ 決算書から読む企業活動のヒント（演習） 20
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管理者養成コース 25 - 19 経営課題と対策が見えてくる財務分析講座研修日 2025年7月22日（火）～7月24日（木）対象者経営幹部・管理者会場内容目的階層別企業経営・経営戦略 25 - 21時間 35名受講料 32,000円財務の観点から自社の現状を定性的・定量的に読み取るための分析力を身につけるとともに、分析結果を活用した自社の特徴や問題点の把握から、業務の実施状況等に応じた改善策の検討までを見据えたマネジメント力を養成します。 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 財務分析の基本的視点資金繰りの検証（B/Sからのアプローチ）収益力の検証（P/Lからのアプローチ）自社分析の実践（演習） 37 実践で学ぶ！利益・資金計画策定講座広島駅前研修日 2025年11月10日（月）～11日（火）、12月16日（火）～17日（水）対象者経営者・経営幹部会場エールエールA館（広島市南区松原町9-1）定員内容目的組織マネジメント人事・組織 25 - 20名 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 研修日 2026年2月10日（火）中小企業大学校広島校 27時間インターバル２日間×２回利益・資金計画のつくり方自社の財務課題の抽出・評価（演習）経営の変化要因の整理と自社の方向性の検討自社の利益・資金計画の立案（演習） 46 一日で学ぶ会計情報活用講座対象者経営者・経営幹部 4日間受講料 39,000円経営管理の基本である利益・資金計画についてPDCAを回しながら継続的に改善する重要性を理解した上で、キャッシュ・フローを重視した利益計画及びその根拠となる資金計画のつくり方を学びます。会場定員 25名受講料 16,000円会計情報から経営課題を可視化して現状を客観的に把握することの重要性や会計情報を自社経営に活用する視点を身につけます。また、現状の財務構造からどのようにして収益性を改善するのか演習を交えて学びます。内容目的財務管理営業・マーケティング生産管理 21 中小企業大学校広島校定員 3日間 ⑴ 管理会計の基本 ⑵ 会計情報の見方と分析のポイント ⑶ 会計情報の活用と管理方法 1日間 6時間
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管理者養成コース営業・マーケティング営業体質を強化し、顧客に選ばれるための強い営業チームの構築をめざす！自社の商品やサービスが顧客から選ばれるためには、顧客の購買プロセスやニーズを踏まえた営業戦略とともに、個々の営業パーソンのスキルアップを促す組織的な取り組みが重要になります。階層別営業・マーケティングの研修では、 Web活用や行動経済学など営業活動で成果を上げるための知識や手法を学ぶほか、営業計画のつくり方、提案営業や販路開拓の進め方を実践的に習得します。企業経営・経営戦略＜政策的重要度の高いテーマ＞Ｗｅｂ活用による「売れる仕組み」の実践法消費者行動に学ぶマーケティング実践で学ぶ！営業計画のつくり方強い営業チームのつくり方実践で学ぶ！提案営業の進め方成果を上げる営業交渉術実践で学ぶ！販路開拓の進め方 NEW 25 - 広島駅前 2日間研修日 2025年5月12日（月）～5月13日（火）対象者経営幹部・管理者会場エールエールA館（広島市南区松原町9-1）定員研修日 2025年6月9日（月）～10日（火）、7月7日（月）～8日（火）エールエールA館（広島市南区松原町9-1） 25名 4日間 26時間インターバル２日間×２回生産管理会場定員広島駅前営業・マーケティング内容目的 ⑴ 売れる仕組みのつくり方 ⑵ マーケティングに活かす行動経済学 ⑶ 消費者心理を踏まえた販売促進策の展開方法と自社の販売促進策の検討 11 実践で学ぶ！販路開拓の進め方対象者管理者・新任管理者 13時間 25名受講料 22,000円意思決定の多くが無意識ともいわれる消費者の購買行動メカニズムを徹底して考察した「行動経済学」。本研修では、この「行動経済学」で読み解いた消費者心理をマーケティングに活用し成果を上げている事例に学び、自社の販売促進プランへの応用を検討します。 25 - 財務管理 04 消費者行動に学ぶマーケティング人事・組織＜実践的なテーマ＞組織マネジメント＜営業管理者にオススメのテーマ＞受講料 36,000円内容目的新規顧客を獲得するには、「顧客視点」でニーズを見極めた上での戦略的な販路開拓が重要になります。本研修では、マーケティングの進め方や戦略策定の基本を学んだ上で、講師の助言を受け、戦略を立案・実行、課題を整理し、ブラッシュアップに取り組みます。 ⑴ マーケティングの本質 ⑵ 自社の販路開拓戦略の検討 ⑶ 自社の販路開拓戦略の立案・ブラッシュアップ（演習） 22
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管理者養成コース 25 - 18 成果を上げる営業交渉術 3日間研修日 2025年7月16日（水）～7月18日（金）対象者管理者・新任管理者会場中小企業大学校広島校定員受講料 32,000円 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 内容目的階層別成果を上げるには、営業パーソンのスキルアップを強力に支援する、管理者の創造的なチャレンジが重要です。本研修では、お客様との信頼関係構築等、成果を上げる営業に必要なスキルを部下に身につけさせる手法について、事例や演習を交えて自律的に学びます。 25 - 成果を上げる営業パーソンの考え方と営業トレンド営業コミュニケーションの基本成果を上げる部下育成の手法成果を上げる質問手法とストーリーづくり（演習） 26 Web活用による「売れる仕組み」の実践法広島駅前対象者経営幹部・管理者会場エールエールA館（広島市南区松原町9-1）定員受講料 22,000円組織マネジメント売上につなげるWebサイト構築のポイントを自社の現状を振り返りながら学びます。また、Webサイトの効果的な運営方法や営業との連携方法について学び、自社のWebサイトを活用して売上向上を図るための具体的な道筋を考えます。 25 - 14時間 20名 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 内容目的企業経営・経営戦略 2日間研修日 2025年8月28日（木）～29日（金） Webマーケティングの基本自社の現状の振り返り（演習）魅力的なコンテンツの作り方（演習） Webサイト運営と営業活動との連携方法（演習） 30 実践で学ぶ！提案営業の進め方 4日間研修日 2025年9月18日（木）～19日（金）、10月16日（木）～17日（金）対象者管理者・新任管理者会場中小企業大学校広島校定員 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 内容目的人事・組織財務管理 25 - 広島駅前 3日間研修日 2025年11月19日（水）～11月21日（金）エールエールA館（広島市南区松原町9-1）定員 25名内容目的営業・マーケティング ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 営業リーダーとしての役割営業活動管理の考え方営業活動管理の具体的手法強い営業チームづくりの進め方（演習） 45 実践で学ぶ！営業計画のつくり方研修日 2026年1月26日（月）～27日（火）、2月25日（水）～26日（木）生産管理対象者経営幹部・管理者会場中小企業大学校広島校 21時間受講料 32,000円人手不足や働き方改革を背景に、部下の力を最大限引き出し、チームで結果を出す営業活動管理の重要性が増しています。本研修では、部下の指導・育成と「強い営業チーム」づくりの両面を支える営業活動管理の実践手法について、演習を交えて具体的に学びます。 25 - インターバル２日間×２回提案営業の基本、顧客ニーズの引き出し方（演習）顧客に響く提案書の作成（演習）顧客が耳を傾けるプレゼンテーション（演習）提案営業力強化のためのマネジメント手法と行動計画の策定（演習） 39 強い営業チームのつくり方対象者管理者・新任管理者 26時間 30名受講料 36,000円顧客の立場や思いを的確に捉え、需要を創り出す営業活動は極めて重要です。本研修では、顧客のニーズを引き出し、課題解決とともにモノ・サービスの活用に導く提案営業を理解し、成果を高める仕組みの構築やマネジメントの手法について演習を交えて学びます。会場定員 30名 4日間 26時間インターバル２日間×２回受講料 36,000円営業に役立つマーケティングの視点を理解した上で、営業戦略の立案や営業プロセスのPDCAサイクルの回し方を学びます。また、インターバルを活用して実際に自社の営業計画の立案に取り組み、組織的な営業活動の進め方を学びます。内容目的 23 21時間 30名 ⑴ 営業活動の基礎となるマーケティング ⑵ 営業戦略・営業計画の基礎となる「顧客の購買プロセス」の理解（演習） ⑶ 営業計画の立案（演習） ⑷ 営業マネジメントのポイント
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管理者養成コース生産管理現場改善により、生産性の高い強い体質の組織を作り上げる！生産性を上げるには、全体最適を考えた管理と現場レベルでの着実な改善活動が重要です。生産管理の研修では、現場改善に必要なアプローチの手順や実践方法、管理方法を身につけます。生産現場の問題発見講座実践で学ぶ！品質改善の進め方企業経営・経営戦略＜実践的なテーマ＞階層別＜工場管理者にオススメのテーマ＞実践で学ぶ！原価管理とコストダウン多能工化の進め方実践で学ぶ！５Ｓと目で見る管理組織マネジメント＜養成型・長期コース＞工場管理者養成コース 01 実践で学ぶ！ 5Sと目で見る管理研修日 2025年4月23日（水）～24日（木）、5月29日（木）～30日（金）対象者管理者・新任管理者中小企業大学校広島校内容目的 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 中小企業大学校広島校営業・マーケティング 3日間研修日 2025年6月11日（水）～6月13日（金）会場インターバル２日間×２回 5S活動の重要性とリーダーの役割 5Sの基本と5S活動の実施ステップ（演習）目で見る管理の実践法（演習）ムリ・ムダ・ムラの発見ポイントとその改善（演習） 12 生産現場の問題発見講座対象者管理者・新任管理者 26時間受講料 36,000円生産現場での生産性の低下を招き企業利益を圧迫する原因となっている「ムリ・ムダ・ムラ」を発見し、5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）と見える化を実現する手順を学習し、演習を交えて実践的に学びます。 25 - 30名 4日間財務管理会場定員人事・組織 25 - （9ページ）定員 30名 21時間受講料 32,000円生産管理内容目的生産現場の生産性向上は企業の競争力確保のための重要なテーマであり、そのベースとなる生産現場の改善活動の継続がポイントになります。本研修では、現場作業者の主体性や意欲を引き出し生産性向上のための実践ポイントを学びます。 ⑴ 生産現場改善の基礎知識 ⑵ 成果を高める改善手法とその実践法 ⑶ 自社の改善活動プランの検討 24
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管理者養成コース 25 - 20 実践で学ぶ！品質改善の進め方研修日 2025年7月28日（月）～29日（火）、8月26日（火）～27日（水）対象者管理者・新任管理者会場中小企業大学校広島校内容目的階層別企業経営・経営戦略 25 - 20名研修日 2025年8月19月（火）～20日（水）、9月11日（木）～12日（金）中小企業大学校広島校定員 20名内容目的組織マネジメント ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 人事・組織中小企業大学校広島校インターバル２日間×２回 3日間研修日 2025年10月22日（水）～10月24日（金）会場 26時間原価管理と原価計算コストダウンのポイントコストダウン手法の実践（演習）製造現場のコスト削減計画の策定（演習） 32 多能工化の進め方対象者経営幹部・管理者 4日間受講料 36,000円売上高に関わらず利益を出すには、製造コストの把握・管理が重要です。本研修では、製造現場の管理者が把握すべき財務のポイントや自社課題の抽出から標準原価設定による課題解決まで、コストダウンの考え方と進め方について、演習を交えて学びます。 25 - インターバル２日間×２回 ⑴ 自社の品質問題 ⑵ 品質管理の意義と進め方 ⑶ 事例による問題解決プロセスの実施と改善計画の策定（演習） ⑷ 品質改善における日常管理のあり方 24 実践で学ぶ！原価管理とコストダウン対象者管理者・新任管理者 26時間受講料 36,000円顧客の求める品質に対応した製品を提供し続けるには、品質改善に向けた体制の整備が求められます。本研修では、品質改善とは何かを理解し、問題解決のステップに沿って課題解決に取り組むことにより、実践力を養成するとともに、品質改善を継続させるためのポイントを学びます。会場定員 30名 21時間受講料 32,000円近年、熟練した技術者の持つスキル等技能を継承し、柔軟な生産管理体制の構築が求められています。本研修では、多能工の考え方や効果を理解した上で多能工化に当たっての作業標準の設定、技能の可視化の仕方や教育訓練の進め方のポイントについて、演習を交えて学びます。内容目的財務管理営業・マーケティング生産管理 25 定員 4日間 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 多能工化の意義と管理者の役割現状把握（作業と業務棚卸分析）スキルマップの作成（演習）多能工を養成するための教育訓練とそのポイント
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受講料等の助成金制度のご案内広島校の研修を受講するにあたり、人材育成を図る中小企業者を対象とした国の助成制度や、地方自治体、商工会議所等においても、受講料等の助成制度を設けている場合があります。利用可能な制度の一部をご紹介します。 ※各制度の詳細は、研修受講申込前に助成制度実施機関にお問い合わせください。〖国の助成制度〗 ≪人材開発支援助成金≫ 人材開発支援助成金は、労働者の職業生活設計の全期間を通じて段階的かつ体系的な職業能力開発を効果的に促進するため、事業主等が雇用する労働者に対して職務に関連した専門的な知識及び技能の習得をさせるための職業訓練等を計画に沿って実施した場合に、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部等を助成する制度です。出典：厚生労働省ホームページ（https://www.mhlw.go.jp）本制度のうち、中小企業大学校の研修で対象となる制度をご紹介します。 ≪助成率・助成額≫（２０２５年２月現在の助成率・助成額）支給対象となる訓練人材育成支援コース人材育成訓練経費助成率賃金助成（１人１時間あたり）正規非正規４５％６０％７６０円（１０時間以上の講座が対象） ※助成制度の詳細、最新の助成率・助成額は厚生労働省のホームページをご覧ください。 ≪申請の流れ≫ 職業能力開発推進者の選任 ① 訓練実施計画届の提出（労働局）事業内職業能力開発計画の策定 ② ③ ④ 訓練の実施等支給申請書の提出（労働局）支給・不支給の決定 ※①「訓練実施計画届」は、訓練開始日から起算して 1 か月前までに提出する必要があります。 ※③「支給申請書」は、訓練終了日の翌日から起算して 2 か月以内に提出する必要があります。 ≪お問い合わせ先≫ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 鳥取労働局島根労働局岡山労働局広島労働局山口労働局愛媛労働局高知労働局訓練課訓練課職業対策課助成金事務室職業対策課職業対策課職業対策課分室（助成金センター）助成金センター電話：０８５７－８８－２７７７電話：０８５２－２０－７０２８電話：０８６－２３８－５３０１電話：０８２－５０２－７８３２電話：０８３－９９５－０３８３電話：０８９－９８７－６３７０電話：０８８－８７８－５３２８ 28
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地方自治体・商工会議所・商工会等の助成制度（２０２４年１２月時点）実施機関名度名鳥米子商工会議所中小企業大学校研修費助成金県倉吉商工会議所企業人材育成支援助成金取松江市浜田市島安来市根益田商工会議所県 0855-42-0070 で補助。但し補助限度額10万円。課人材育成セミナー補助金事業度額3万円。会員である中小企業の若手経営者、後継者、幹部社員等に受講料・旅費の2/3を補助。但し補助限度額3万円。会員事業所の経営者・後継者・従業員等に受講料を助成。但し助成限度額２万円/人。市内の中小企業者に5分野の研修の受講料等の4/5を補助。但し補助限度額は１企業・年度で10万円。経営支援課 0854-82-0765 経営支援課 0855-52-2268 多伎支所 0853-86-3467 商工課 086-426-3405 ンター (人材育成事業) 者あたり15万円/年度。商工振興・労働係中小企業ステップアップ支援事業補助金市内の中小企業者等に受講料の1/2を補助。但し補助限度額は1事業商工観光課市内の中小企業者等に受講料の1/2以内で補助。但し補助限度額1.8 商工観光課万円。商工労政係修等参加事業) たり5万円、1事業者・年度あたり20万円。商工グループ事業） 10万円。業但し助成限度額2万円。中小企業大学校等研修事業補助金企業人材スキルアップ支援事業補助金(研市内の事業者に受講料等の1/2を補助。但し補助限度額は1人・1回あ産業政策課中小企業成長支援事業補助金（人材育成市内の中小企業者等に受講料等の1/2以内で補助。但し補助限度額は経営者、後継者セミナー等参加費助成事会員事業所の経営者、後継者、従業員に受講料等の1/2以内で助成。呉市中小企業人材育成研修費補助金廿日市市中小企業大学校広島校研修受講補助金大竹市中小企業人材育成事業産業人材育成助成金制度中小企業人材育成研修事業助成制度会員で研修等が完了した者に受講費用の1/2以内で助成。但し助成限度額3万円。会員事業所の経営者、後継者、従業員に受講料の1/2を助成。但し助成限度額は1事業所あたり2万円。商工会管内の企業の経営者、後継者、従業員に受講料等の1/2以内で助成。但し助成限度額は1事業所あたり2.5万円以内。中小企業大学校受講助成制度人材育成等助成制度東城町商工会研修支援制度安芸津町商工会研修会・講習会受講費助成金支給制度大野町商工会人材育成研修受講助成金 0868-73-6520 本部 0868-66-0033 産業企画係市内の中小企業者に受講料の1/2以内で補助。但し補助限度額は1事産業振興課業者あたり20万円。商工振興係成。経営支援課市内の事業主及び能力開発に取り組む市内在住者に受講料相当額を助安芸高田市商工会し助成限度額は1企業あたり1.5万円/年。県五日市商工会事務局産業振興課度中小企業大学校研修生派遣費補助事業 0869-22-1010 市内の中小企業者に受講料の1/2以内で補助。但し補助限度額は1事中小企業人材育成研修事業助成金交付制会員である中小企業の経営者、従業員に受講料の1/2以内で助成。但広沼田町商工会本部業者あたり5万円。補助。但し補助限度額5万円。会員である商工業を営む法人又は個人の経営者、後継者、従業員に受講料の1/2を補助。但し補助限度額2万円。会員である中小企業の経営者、従業員に受講料の1/2を助成。但し助成限度額は1企業あたり3万円/年。会員である事業主、法人の役員、事業専従者、従業員に受講料の1/2以内で助成。但し助成限度額1回2万円、1事業所あたり年度合計10万円。会員である中小企業の経営者、後継者、中核従業員に受講料の1/2以内で助成。但し助成限度額5万円以内。会員である中小企業者に受講料の1/2以内で助成。但し助成限度額 1.5万円。会員である中小企業の経営者、従業員に受講料の1/2以内で助成。但し助成限度額は1企業・年度1万円。 0867-42-1033 086-428-0256 会度 0867-72-6137 支援課呉市雇用促進協議中小企業人材育成研修事業補助金交付制会員である中小企業の経営者、後継者、従業員に受講料の1/2以内で 0863-33-5005 0865-44-9035 市内の中小企業者に受講料の1/2以内で補助。但し補助限度額は1事成限度額は1講座あたり３千円、1企業申請1回あたり1.2万円。 0868-24-0740 産業振興課業所あたり20万円。会員である中小企業の経営者、従業員に受講料相当額を助成。但し助 0854-23-3105 0856-22-0088 内で補助。但し補助限度額は1企業・年度で合計20万円。人材育成助成金三次広域商工会会員である中小企業者に受講料・旅費の1/2以内で補助。但し補助限 0852-60-7101 振興課サポート補助金) 久米郡商工会島 1/2以内で助成。但し助成限度額1万円/人。つやま企業サポート事業(長期研修会参加市内の中小企業者等に受講料・宿泊料(当該研修施設に宿泊)の1/2以つやま産業支援セ人材育成研修事業廿日市商工会議所市内の中小企業者、産業関連団体の下部組織等に受講料等の2/3以内やすぎ暮らし推進中小企業大学校広島校研修受講助成支援会員である中小企業の経営者、後継者及びこれに準ずる者に受講料のみまさか商工会庄原商工会議所 0858-22-2191 0855-22-3025 商工業振興助成金三次商工会議所中小企業相談所石央商工会瀬戸内市商工会商工会に委託) 0859-22-5131 助限度額10万円。人「財」育成支援補助金安芸高田市(安芸高田市成限度額２万円/人。企業支援課金(人材育成事業) 倉敷市つくぼ商工会会員である中小企業者等(組合も含む)に受講料相当額を助成。但し助電話番号活力あるもの・ひとづくり支援事業補助市内の中小企業者に研修等受講料及び旅費の1/2以内で補助。但し補浜田商工会議所中小企業大学校研修費助成事業県浅口市成。但し助成限度額３万円/人。問合せ部署ンター出雲商工会山要まつえ産業支援セ若手経営者等育成支援助成事業岡真庭市概助。但し補助限度額50万円。江津商工会議所新見市度援）経営者等育成支援事業補助金玉野市制会員である中小企業の経営者、後継者、管理者等に受講料相当額を助人材育成・確保支援補助金（人材育成支市内の中小企業者に研修会及び教育訓練等受講料等の1/2以内で補大田商工会議所津山市 29 制 0823-25-3308 0829-30-9140 0827-59-2131 0826-42-0560 事務局 0824-62-3125 相談課 0824-72-2121 指導課 0829-20-0021 事務局 082-848-2869 事務局 082-923-4138 経営支援課 0824-44-3141 事務局 0847-72-0525 事務局 0846-45-4141 事務局 0829-55-3111
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安芸高田市商工会人材育成助成制度府中町商工会中小企業大学校受講助成制度世羅町商工会人材育成助成金(研修等受講支援) 公益財団法人やまぐち産業振興財団デジタル人材育成支援補助金下関市中小企業大学校研修生派遣事業補助金山口市中小企業人材育成応援補助金萩市萩市中小企業等事業拡大補助金山防府市口県山口商工会議所中小企業人材育成応援補助金中小企業者等研修事業費補助金萩商工会議所中小企業大学校研修助成制度防府商工会議所中小企業者等研修助成制度光商工会議所中小企業大学校受講料補助制度新南陽商工会議所中小企業大学校研修助成制度松山市人材育成事業補助金新居浜市新居浜市中小企業振興補助金宇和島市宇和島市中小企業者等応援事業補助金西条市地域産業競争力強化事業費補助金大洲市会員である中小企業の経営者、従業員に受講料の1/2を助成。但し助成限度額は1事業所・年度10万円。会員である事業者に受講料の2/3を助成。但し助成限度額は1事業者・年度6万円。県内の中小企業者にデジタル(IoT、AI等)人材育成に係る研修等受講料の3/10以内を補助。但し補助限度額は3万円/人、1社あたり15万円。市内の中小企業者に受講料の1/2を補助。但し補助限度額は1事業者あたり5万円。経営支援課 0826-42-0560 事務局 082-282-1859 事務局 0847-22-0529 経営企画部 083-902-3711 産業振興課 083-232-7214 市内の中小企業者に受講料等の1/2以内で補助。但し補助限度額は5 ふるさと産業振興万円/人、1企業20万円/年度。課市内の中小企業者等に受講料等の1/2以内で補助。但し補助限度額は 5万円。市内の中小企業者に受講料等の1/2以内で補助。但し補助限度額は5 万円/人・20万円/企業。会員である中小企業者に受講料等の1/2を補助。但し補助限度額は１企業５万円。会員である中小企業者で中小企業大学校の研修修了者に受講料相当額を助成。但し助成限度額3万円/人。会員である事業所で中小企業大学校の研修修了者に受講料の1/10を助成。会員である中小企業者で中小企業大学校の研修修了者に受講料の1/2 を助成。但し助成限度額3万円/人。会員である中小企業者で中小企業大学校の研修修了者に受講料の60% を助成。但し助成限度額3万円/人。 0838-25-3108 商工振興課 0835-25-2574 中小企業相談所 083-925-2300 経営支援部 0838-25-3333 中小企業相談所 0835-22-4352 中小企業相談所 0833-71-0650 中小企業相談所 0834-63-3315 市内の中小企業者又は中小企業団体に受講料の1/2以内で補助。但し地域経済課補助限度額は一つの研修等につき5万円、1事業所・年度合計20万円。中小企業支援担当市内の中小企業者及び中小企業団体に受講料、その他必要と認められる経費の1/2以内で補助。但し補助限度額は1事業所・年度あたり50万円。市内の中小企業者等に受講料、その他必要と認められる経費の1/2以内で補助。但し補助限度額は1企業・年度あたり20万円。業補助金人材育成支援事業 0897-65-1260 商工観光課商工係 0895-49-7080 市内の中小企業者等に受講料、その他必要と認められる経費の1/2以産業振興課企業立地・経営支援係限度額5万円。商工振興係県長浜町商工会人材育成支援事業伊方町商工会人づくり研修支援事業内子町商工会人材育成支援事業鬼北町商工会中小企業大学校研修費用補助制度吉田三間商工会人材育成支援事業愛南町中小企業経営研修受講費補助金補助。但し補助限度額は1企業・年度あたり3万円。長浜町商工会の会員である中小企業に、受講料及び受験料の1/2以内で補助。但し補助限度額は1企業・年度あたり3万円。伊方町商工会の会員である中小企業に、受講料の1/2以内、受験料の 1/3以内で補助。但し両者補助限度額は1企業・年度あたり合計3万円。商工会員及び事業に専従するその家族、従業員に、受講料を補助。但し補助限度額は1企業・年度あたり3万円。会員企業の経営者、後継者、従業員で中小企業大学校の研修修了者に受講料・宿泊費(素泊)の相当額を補助。 0897-52-1407 0893-24-1722 指導課 089-964-1254 事務局 0893-52-0312 事務局 0894-38-0809 事務局 0893-44-2166 事務局 0895-45-0813 会員及び従業員等に受講料相当額を助成。但し助成限度額4万円。町内の中小企業等に、研修会等の受講費の1/2以内で補助。但し補助 089-948-6783 産業振興課内で補助。但し補助限度額は1企業・年度あたり20万円。東温市商工会の会員である中小企業に、受講料及び旅費の1/2以内で 083-934-2719 商工振興課大洲市中小企業者・小規模事業者応援事市内の中小企業者・小規模事業者に受講料等の1/2を補助。但し補助商工産業課愛東温市商工会媛会員である事業者に受講料の1/2以内で助成。但し助成限度額1万円。 0895-52-2233 商工観光課 0895-72-7315 商工観光課 0887-50-3013 中小企業相談所 0889-42-2575 全日本トラック協会 03-3354-1056 鳥取県トラック協会 0857-22-2694 島根県トラック協会 0852-21-4272 会員である中小企業の経営者、後継者、管理者に受講料の2/3(全日岡山県トラック協会 086-234-8211 本トラック協会1/3、各県トラック協会1/3)を助成。広島県トラック協会 082-264-1501 た山口県トラック協会 083-922-0978 る愛媛県トラック協会 089-957-1069 高知県トラック協会 088-832-3499 福祉・災害防止部 06-6949-3314 高香南市知県須崎商工会議所香南市産業人材育成事業費補助金中小企業人材育成研修事業上限額は経営者及び従業員1人あたり1万円。市内の中小企業者等に受講料、その他必要と認められる経費の1/2以内で補助。但し補助限度額は1企業・年度あたり20万円。会員である中小企業の経営者、後継者、従業員に受講料相当額を助成。但し助成限度額5万円。各県に各県トラック協会わ中小企業大学校講座受講促進助成制度もの日本中小企業福祉事業財団(日本フルハップ) 中小企業経営者等研修助成制度会員事業所の経営者、後継者、管理者等に受講料の1/2を助成。但し事業所によって助成限度額が異なる。 ※助成制度活用の際は、研修受講申込前に助成制度実施機関に最新の情報をご確認ください。 30
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中小企業大学校広島校施設のご案内中小企業大学校広島校は、研修内容、参加者の人数に応じた様々な教室のほか、宿泊施設・食堂などの設備も備え、研修に集中いただくことができます。研修棟大教室をはじめとした研修教室（10室）や読書室を用意しております。読書室大教室多目的室ゼミ教室宿泊棟（拓心寮）開講日前日から利用できる宿泊室（個室69室）や大浴場、食堂をご利用いただけます。食堂宿泊室洗濯室 33 大浴場
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中小企業大学校広島校への交通アクセス詳細地図広域地図広島県広島市西区草津新町１－２１－５お車ご利用の場合 69台駐車可能（無料） ●広島高速３号線（広島南道路）商工センター出入口から約１分 ●山陽自動車道五日市ICから商工センター方面、草津沼田道路経由約15分 ●山陽自動車道廿日市ICから商工センター方面、西広島バイパス経由約20分タクシーご利用の場合草津新町（くさつしんまち）の中小企業大学校までとご指示ください。 ●広島駅から約40分、●西広島駅から約15分、●新井口駅から約5分、●広島港から約20分公共交通機関ご利用の場合広島駅からのアクセス徒歩約３分 ( JR山陽本線岩国方面下り７分広電宮島線宮島口方面６分 ) 徒歩約12分岩国駅からのアクセス JR山陽本線広島方面上り 36分徒歩約２分広電宮島線広島駅方面３分御幸川に沿ってお越しください。バスでのアクセス（広島市内から） 25号草津線（井口車庫・アルパーク行約42分）＜己斐（こい）経由＞徒歩約10分 50号東西線（アルパーク行き約41分）＜御幸橋（みゆきばし）経由＞ ●広島バスセンターからお越しの場合は、紙屋町西電停から市内電車2番（広電宮島口行）をご利用ください。 ●アルパーク発ＬＥＣＴ（レクト）行きのシャトルバス（有料）もご利用になれます。ＬＥＣＴバス停から徒歩約６分 34
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広島校 研修ガイド2025

広島校　研修ガイド2025