旭川校　研修ガイド2025下半期

カテゴリ：研修ガイド2025
作成日： 2025/07/24 22:28:59
要約：

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中小企業大学校旭川校 2025 年度講座カリキュラムのご案内下半期（10 月～ 3 月）開催 P 4 ・定着の進め方（札幌開催） 23 人材採用 ◆人事・組織 P 　月開講 10 5 （札幌開催） 24 次世代トップリーダー研修 ◆階層別 P 6 7 P 8 P 9 28 営業力を高める顧客ニーズのつかみ方 ◆営業・マーケティング P 　月開講 P P 13 P 14 P 39 41 ◆組織マネジメント P ◆財務管理 P ◆組織マネジメント P P 24 25 26 27 44 （仮）外国人材との対話力向上による組織活性化 P 　月開講 15 16 17 中小企業大学校旭川校 23 職場リーダーのためのベテラン社員のマネジメント講座（オンライン開催）（オンライン開催） 50 職場リーダーのためのベテラン社員のマネジメント講座 ◆組織マネジメント受講料などの助成制度がございます。独立行政法人　中小企業基盤整備機構 22 管理者のセルフマネジメント術（札幌開催）（札幌開催） 45 農業ビジネスの現状と未来 ◆企業経営・経営戦略 P 21 資金繰りに関する財務の基礎知識（１２月開講） 34 若手リーダー研修 ◆階層別 P 20 定着につながる！新人・若手の指導法（札幌開催）（札幌開催） 33 人材が定着・成長し、業績が向上する人事制度づくり ◆人事・組織 P 19 （オンライン開催） 49 ジョブ・クラフティング研修 ◆人事・組織 40 調整中（札幌開催） 32 コーチングと部下育成 ◆組織マネジメント 12 P ３月開講（札幌開催） 31 後継者のための企業経営講座 ◆企業経営・経営戦略 P ・進め方（基本編） 38 物流改善の考え方 ◆企業経営・経営戦略 11 12 35 トラック運送業の業務改善講座 ◆企業経営・経営戦略 P 10 （11月開講） 30 中堅管理者研修 ◆階層別 18 （２月開講） 37 建設業のための現場管理者養成講座 ◆企業経営・経営戦略（財務初級編）（札幌開催）（札幌開催） 29 決算書の読み方講座 ◆財務管理 P P P ２月開講・デジタル化の進め方 27 DX ◆企業経営・経営戦略 P （札幌開催） 48 経営トップセミナーⅡ ◆企業経営・経営戦略・ポカミス対策講座 36 ヒューマンエラー ◆生産管理（１０月開講） 25 新任管理者研修 ◆階層別（札幌開催） 26 ５S基礎講座 ◆生産管理 11 １月開講（札幌開催） 43 ブランディング実践講座 ◆企業経営・経営戦略詳細はホームページをご覧ください。中小旭川〒078-8555 旭川市緑が丘東3条2丁目2-1　TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 28
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中小企業大学校旭川校について中小企業の人材育成をサポートするために設立された国の研修機関です。開校以来、延べ 40,000 人以上の中小企業の皆様に受講いただいています。（令和 6 年度までの実績）受講対象者中小企業及び自営業（個人事業主）の経営者、役員、従業員の方々 ※なお、経営コンサルタント等の中小企業の支援に関する事業を営む方、中小企業診断士・税理士・公認会計士・技術士等の中小企業支援に関連する資格を有する方、教育・研修事業者の方は受講をお断りする場合がありますので、あらかじめご了承ください。受講対象企業　※資本金、従業員数のいずれかが、下表の範囲であれば対象となります。業　種資本金従業員数製造業・運輸業・建設業・ソフトウエア業・情報サービス業ほか 3 億円以下 300 人以下卸売業 1 億円以下 100 人以下小売業 50 人以下 5 千万円以下サービス業旅館業 100 人以下 200 人以下 ※上記以外にも、受講対象となる場合があります。詳しくは当校までお問い合わせください。大学校のメリット自社課題解決力の習得のための実践的なカリキュラム座学による講義に加え、演習・グループディスカッションなどを多く取り入れ、自社課題の解決を行う実践力を培う内容です。体系的に習得できる講座設定階層別・職種別に必要なビジネススキルを体系的に習得し、効果的に能力のステップアップを図ることができます。豊富で多彩な講師陣実務経験が豊富な各分野の一流の専門家や企業経営者の方などを講師として招き、実践的な研修を実施します。ヒューマンネットワークの構築研修における討論や交流会で、生きた情報交換、異業種での交流が図れるなど、人的ネットワークの形成に役立ちます。快適な研修環境様々な研修機器を設置した教室のほか、図書室、食堂、体育館、個室宿泊ルームなど充実した研修環境をご用意しております。参加しやすい受購料国の施策の一環で実施しているため、参加しやすい受講料です。また、国や市町村、信用金庫などの助成金制度を利用できる場合があります。 31 ～ 33 ページをご覧ください。交流会のご案内旭川開催の研修では、受講者同士の交流を目的として、初日の研修後に交流会を実施しております。ぜひご参加ください！
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2025 年度　中小企業大学校旭川校　研修日程カレンダー階層別日 5 企業経営・経営戦略月 6 10 月火 7 組織マネジメント水 1 №301 8 2 木 9 3 12 13 14 15 №24 土 4 11 10 　　　　　　経営管理者養成コース（第 4 回） №43 ブランディング実践講座（札幌開催）金人事・組織日 2 20 21 №25 22 月 3 №27 28 16 №23 18 17 23 29 1 月 2 火 9 10 №29 11 30 水 6 12 16 17 18 №30 23 31 24 25 19 26 金土 1 8 7 №28 13 14 15 20 21 22 4 木 5 金土 6 後継者のための企業経営講座（札幌開催） №32 27 29 28 コーチングと部下育成（札幌開催） 30 3 5 木　　　　　　中堅管理者研修（11 月開講） №26 №31 5S 基礎講座（札幌開催）（後半） 12 月 №301 水決算書の読み方講座（財務初級編）（札幌開催） 25 24 11 月生産管理営業力を高める顧客ニーズのつかみ方 DX・デジタル化の進め方日 №301 人材採用・定着の進め方（札幌開催） 5S 基礎講座（札幌開催）（前半） 27 火 4 新任管理者研修（10 月開講） №26 26 営業・マーケティング経営管理者養成コース（第 5 回）次世代トップリーダー研修（札幌開催） 19 財務管理日月 1月火水 1 木 2 金土 3 経営管理者養成コース（第 6 回） №33 人材が定着・成長し、業績が向上する人事制度づくり（札幌開催） 7 8 9 №34 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 10 14 15 16 17 №48 21 22 23 24 №36 28 若手リーダー研修（12 月開講） №45 農業ビジネスの現状と未来（札幌開催） 14 15 16 17 18 19 20 11 12 13 21 22 23 24 25 26 27 18 19 20 経営トップセミナーⅡ（札幌開催） №35 トラック運送業の業務改善講座 28 29 30 25 31 26 27 29 31 30 ヒューマンエラー・ポカミス対策講座日 1 2 月 3 火 №37 2月 4 水 5 木 6 金土 7 日 1 2 月 3 火 3月 4 建設業のための現場管理者養成講座（２月開講） 8 9 10 11 12 №38 13 水 5 木 6 金土 №50 7 №50 14 職場リーダーのためのベテラン社員のマネジメント講座（オンライン開催）（前半） 14 8 9 10 11 物流改善の考え方・進め方（基本編） №49 12 13 職場リーダーのためのベテラン社員のマネジメント講座（オンライン開催）（後半）ジョブ・クラフティング研修（オンライン開催）（前半） 15 16 №39 17 18 19 定着につながる！新人・若手の指導法（札幌開催） 22 23 20 21 №49 資金繰りに関する財務の基礎知識ジョブ・クラフティング研修（オンライン開催）（後半） 24 25 26 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 №40 27 28 №41 管理者のセルフマネジメント術（札幌開催） 1
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2025 年度　中小企業大学校旭川校　研修体系図建設業のための現場管理者養成講座（２月開講）〔３日〕建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）〔３日〕（注）この体系図はあくまで目安となっておりますので、個々の企業の実績（課題）に応じてコースを選択してください。（注）事情により研修内容が変更となる可能性があります。経営トップセミナーⅡ〔日〕（札幌開催）農業ビジネスの現状と未来〔２日〕（札幌開催）ブランディング実践講座〔２日〕（札幌開催）リスク管理の考え方・進め方〔日〕（札幌開催）経営管理者養成コース 1 2 仕事を効率化するＩＴ活用講座〔２日〕（札幌開催） ※経営後継者含む 1 経営トップセミナーⅠ〔日〕 8 10 20 43 45 47 48 企業法務講座〔２日〕（札幌開催）トラック運送業の業務改善講座〔日〕ＤＸ・デジタル化の進め方〔２日〕物流改善の考え方・進め方（基本編）〔２日〕後継者のための企業経営講座〔２日〕（札幌開催） 27 31 35 24 経営幹部層部長・工場長部門長クラス次世代トップリーダー研修〔３日〕（札幌開催）月開講）〔３日〕その候補者等中堅管理者研修（日〕新任管理者研修（月開講）〔４日〕新任管理者 11 中堅管理者研修（６月開講）〔３日〕若手リーダー研修（月開講）〔 3 若手リーダー研修（月開講）〔３日〕 1 25 7 34 新任管理者層新任管理者研修（４月開講）〔４日〕 2 5 12 10 3 37 38 13 11 30 女性管理者養成講座〔３日〕（札幌開催）課長クラス 2 〔4 日× 6 回〕 301 管理者層企業経営・経営戦略階層別分野対象者　　経営者層代表者役員クラス
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会計情報活用講座〔１日〕（北見開催）ヒューマンエラー・ポカミス対策講座〔３日〕生産現場改善講座〔３日〕（札幌開催）５Ｓ基礎講座〔２＋２日〕（札幌開催）５Ｓ基礎講座〔２＋２日〕営業力を高める顧客ニーズのつかみ方〔日〕営業計画策定講座〔２＋２日〕（札幌開催）Ｗｅｂマーケティング講座〔２日〕営業力を高める商談・交渉力〔２日〕（札幌開催）資金繰りに関する財務の基礎知識〔３日〕財務分析の進め方（財務中級編）〔３日〕決算書の読み方講座（財務初級編）〔日〕（札幌開催）人材が定着・成長し、業績が向上する人事制度づくり〔日〕（札幌開催）人材採用・定着の進め方〔日〕（札幌開催）ハラスメント＆メンタルヘルス対策講座〔２日〕（札幌開催）人事・労務管理の基本と実務〔３日〕（札幌開催）ジョブ・クラフティング研修〔組織風土づくりの考え方・進め方〔３日〕（札幌開催）＋コーチングと部下育成〔３日〕（札幌開催）リーダーシップ強化講座〔３日〕コミュニケーション活性化講座〔３日〕（札幌開催）職場の問題発見・解決力強化講座〔３日〕（札幌開催）チームマネジメント力強化講座〔３日〕日〕日〕（オンライン開催）日〕（オンライン開催）職場リーダーのためのベテラン社員のマネジメント講座〔＋決算書の読み方講座（財務初級編）〔日〕 3 3 定着につながる！新人・若手の指導法〔２日〕（札幌開催）１ 3 ファシリテーション基礎講座〔 6 １ 2 26 16 3 4 22 5 29 49 9 14 18 21 32 39 50 １ 2 管理者のセルフマネジメント術〔日〕（札幌開催） 2 １ 3 36 17 28 19 40 12 15 23 33 41 42 生産管理営業・マーケティング財務管理人事・組織組織マネジメント 46 3
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コースNo. 43 ブランディング実践講座（札幌開催）顧客をファンに変える方法を学ぶ 2025 年 10 月 7 日（火）～ 10 月 8 日（水）研修期間定員 / 受講料 25 名 / 22,000 円日数 / 時間数 2 日 / 14 時間研修会場対象者経営者、経営幹部・自社の”強み”を見つけたい方・口コミ効果の生まれる仕組みと活用方法を学びたい方・ブランディングについて学びたい方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北 2 条西 1 丁目 1-7 ORE札幌ビル 6 階）研修のねらい　膨大な情報に埋もれてしまわないように企業や製品の魅力を簡潔に表現して、顧客に伝えることができれば、一過性でない関係が育まれ、口コミ効果も期待することができます。　本研修では、ブランディングの理論と進め方を理解した上で、実際に自社のブランディングに取り組むとともに、企業ブランドを新商品開発や人材採用に効果的に活用していく視点と方法を学びます。研修の特徴・口コミ効果を生む為に必要な考えを学びます。・他社にない自社独自の“魅力（強み・価値）”を見つける視点と手法を学びます。・自社の強みを活かした新商品や新サービス開発のポイントを学びます。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 9:50～10:00 開講式　オリエンテーション魅力づくりが必要となった背景、魅力づくりのために必要となる考え方、発想の仕方を学びます。ブランディングの　◆価値観の変化と情報過多時代で高まった魅力づくりの重要性理論と進め方　◆独自の魅力の強みと見える化がもたらす意義 13:30～15:00 　◆事例で学ぶ魅力づくりの進め方 10:00～12:30 10/7 （火）株式会社ネイキッド・コミュニケーションズマネージングパートナー＆CEO 髙木陽一郎前掲魅力づくりで成功した中小企業の経営者等から事例を直接聞き、魅力づくブランディングのりの成功要因を学びつつ、認知度向上などの以下の効果等を検証します。　◆自社の認知度向上 15:00～18:00 成功要因と効果　◆顧客との取引の安定化（事例研究）　◆社員の意識・業務効果の向上　◆リクルート効果髙木陽一郎株式会社ミズキ代表取締役水木太一猿田彦珈琲株式会社代表取締役大塚朝之企業独自の魅力を抽出する手法を学び、演習に取り組みます。【演習】ブランドデザインの実践　魅力を抽出するために明確化する必要がある内容（顧客の具体像・特ブランディングの徴・潜在ニーズ、顧客を取り巻く背景、自社・ライバルの特徴、自社独実践（演習）自の個性、自社製品・サービスの特徴、自社製品等の意義、自社製品等前掲 13:30～15:30 のビジョンなど）を検討しつつ、受講者同士でディスカッション、発表、髙木陽一郎講師講評を行います。 9:30～12:30 10/8 （水） 15:30～17:30 企業ブランドを活かす方法企業独自の魅力を経営や収益力の向上などにつなげる具体的な方法を学びます。　◆口コミで製品情報等が拡散する独自の魅力の伝え方　◆宣伝効果と利益率を高める魅力を軸にした製品リニューアル 17:30～17:50 終講式講師紹介髙木陽一郎（たかぎよういちろう）株式会社ネイキッド・コミュニケーションズマネージングパートナー＆CEO 1993年、大日本印刷（株）に入社。様々な企業の販促活動に携わる。その後、フランスにて MBA修了。帰国後の1997年に（株）ナイキジャパン入社。リテール本部にて店舗マネージメントを経験した後、リテールマーケティングを経て、トレーニングカテゴリー及びベースボールカテゴリーのブランドマネージャーとして、各カテゴリーのブランド戦略、マーケティング戦略の立案と実行を担当。 2008年に（株）ネイキッド・コミュニケーションズに移籍し、インサイトディレクターとして、日本コカ・コーラ、SONY、ダイソン、日本航空、メットライフ生命保険、猿田彦珈琲など、様々な企業・製品のブランド戦略、コミュニケーション戦略の立案に携わっている。 4 水木太一（みずきたいち）株式会社ミズキ代表取締役大手自動車部品メーカー勤務を経て、1998年、精密ネジ、シャフトなどの精密締結部品を生産する（株）ミズキに入社。2008年に代表取締役に就任し、現在に至る。代表取締役就任後、日本品質の部品を海外の市場価格で提供可能にした職人の技術力を核にブランディングを推し進める。現在、「世界に通用する部品メーカー」をコンセプトに掲げ、タイやラオスなどへ積極的に海外展開を進め、ミズキブランド構築に向けて取り組んでいる。 2016年、2017年と2年連続でスタンレー電気（株）「品質優秀賞」を受賞。2017年、「地域未来牽引企業」、「はばたく中小企業・小規模事業者300社」に選出。大塚朝之（おおつかともゆき）猿田彦珈琲株式会社代表取締役 1981年生まれ。仙川で生まれ育つ。15歳から25歳まで俳優業を志し、役者を引退後、コーヒー豆販売店に勤務。品評会で優勝したような高品質のコーヒーを気軽に紙コップで提供して、たくさんの人に届けたいと決意し、スペシャルティコーヒーのカフェを開くことを決意。2011年東京・恵比寿に猿田彦珈琲を開店。 2014年大手飲料メーカーでの商品を監修。2021年には西日本にも進出し、三重・奈良・名古屋へ出店。国内は「TheBridge原宿駅店」など東京を中心に20 店舗（2023年7月現在）を展開している。『たった一杯で、幸せになるコーヒー屋』をコンセプトに、最高のホスピタリティを目指す日本発の珈琲ブランドとして躍進中。
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コースNo. 23 人材採用・定着の進め方（札幌開催）期待する人材を採用・定着させる！人材採用と定着の勘所 2025 年 10 月 9 日（木）～ 10 月 10 日（金）研修期間定員 / 受講料 25 名 / 22,000 円日数 / 時間数 2 日 / 14 時間研修会場対象者経営幹部、管理者・自社が求める人材像の採用手法を学びたい方・人材の採用・定着に悩みがある方・人材の採用・定着化に向けたヒントを得たい方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北 2 条西 1 丁目 1-7 ORE札幌ビル 6 階）研修のねらい　近年、多くの企業が深刻な人手不足に直面しており、その対応は企業活動の継続を左右するといえます。企業において適切に現状を把握し、生産性の向上や魅力ある職場づくりによる優秀な人材の確保を行っていく必要があります。　本研修では、中小企業を取り巻く雇用環境の変化を踏まえ、自社の求める人材像の変革の必要性を確認し、明確化します。　そして、人材の採用・定着を図るためのポイントを押さえた上で、自社の人材採用・定着プランを検討します。研修の特徴・欲しい人材の獲得や社員の定着に悩んでいる人にお勧めの研修です。・採用活動における自社のアピール方法を、演習を通じて実践的に学びます。・人材定着に向けた自社の課題を認識し、必要な取り組みを検討します。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 9:20～ 9:30 開講式　オリエンテーション求める人材を採用するための考え方・進め方 10/9 9:30～18:00 （木）（昼休み 12:30 近年の雇用環境や採用マーケットの変化を踏まえて、自社の求める人材像を明確にし、自社の求める人材を確保するための自社アピールの方法や採用ツールの活用法について、演習を交えて学びます。　◆求める人材の役割と能力の明確化　◆採用ターゲットに応じた採用ツールの検討　◆求職者へアピールするコンテンツ作成の基本～13:30）社会保険労務士法人人材を定着させる取り組みや仕組みづくりについて、事例や自社演習を交トゥービーワーク　代表社員えながら学びます。人材定着のための　◆人材定着に必要な要素考え方・進め方柳沢隆　◆離職を防ぎ、“働きやすさ” を実現する職場環境の整備　◆”働きがい”を醸成するエンゲージメントについて　◆定着につながる人材育成の必要性について 9:30～17:00 10/10 （昼休み 12:30 ～13:30）（金）自社の採用・定着研修のまとめとして、人材の採用・定着を図るためのプランを検討します。プランづくり　◆求める人材の採用・定着プランの検討（自社演習）（演習） 17:00～17:20 終講式講師紹介柳沢隆（やなぎさわたかし）社会保険労務士法人トゥービーワーク代表社員 2007年中小企業診断士登録、2008年社会保険労務士登録、2010年やなぎさわ労務マネジメントを設立。後に 2022年社会保険労務士法人トゥービーワークとして法人化。社会保険労務士として労働・社会保険手続き、給与計算、就業規則作成、助成金申請等の顧問業務に従事しながら、中小企業診断士として中小企業の経営支援も手掛ける。顧問先へのアドバイスは、経営全般から営業経験を活かした販路開拓支援、人事・賃金制度の設計・運用など、多岐に渡っている。また、雇用管理や人事制度などのセミナー講師として、実績を多数有している。 5
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コースNo. 24 次世代トップリーダー研修（札幌開催）後継者・経営幹部のための経営力強化研修 2025 年 10 月 15 日（水）～ 10 月 17 日（金）研修期間定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円日数 / 時間数 3 日 / 21 時間研修会場対象者経営幹部、管理者・経営後継者の方・将来の経営幹部候補の方・書籍などでは学べない、経営マインドを学びたい方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北 2 条西 1 丁目 1-7 ORE札幌ビル 6 階）研修のねらい　将来、経営の中枢を担う“次世代トップリーダー”が信頼される経営者・経営幹部へと成長するためには、会社の歴史や理念を再確認し、経営の全体像を掴むことが必要です。その上で、経営環境の変化を読み取り、今後の目指すべき経営ビジョンを明確にしていくことが重要です。　本研修では、後継者や経営幹部が環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて学びます。また、演習を交えて自社の将来のビジョンを描き、今後の組織の成長シナリオや自身の行動目標を検討します。研修の特徴・経営の全体像、自社の経営理念を再確認します。・自社の将来ビジョンや自身の行動目標を策定します。・経営に対する参画意識が高まります。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 9:50～10:00 開講式　オリエンテーション 10:00～12:30 10/15 13:30～16:00 （水）経営に参画する決意と覚悟を醸成するために、経営環境の変化に適応する企業経営の基本や次世代トップリーダーとしての心構えを学びます。次世代トップリーダーの　◆経営構造の理解による経営課題の認識　◆経営への想いと理念の重要性使命と心構え　◆経営者の果たすべき役割　◆次世代トップリーダーの使命と心構えリーダー自身の 16:00～18:00 成長と問題解決に 10/16 （木） 9:30～12:30 必要な視点　◆自己分析の留意点と効果的な方法　◆リーダーに共通する悩みと解決方法　◆変化の時代を生き抜くリーダーに必要となる本質的資質経営戦略策定の基本経営戦略策定の基本プロセスを学び、自社の経営戦略について再認識をするとともに、自社の将来ビジョンをイメージします。株式会社アイムサプライ代表取締役　◆市場環境の趨勢を読み解くポイント　◆戦略構築の基本と押さえておくべき留意点伊豆田功　◆戦略から戦術に落とし込む方法と目標設定 13:30～18:30 組織を牽引するマネジメント 9:30～11:00 10/17 11:00～12:30 （金）組織と自身の将来 13:30～16:30 次世代トップリーダーとして成長していくために知っておくべき自身の行動特性や問題解決の方法について学びます。経営を担う人材となるために、将来ビジョンを示し、組織の共感を得て、経営資源を適切にマネジメントするために必要な考え方や手法を事例や演習を交えて学びます。　◆人と組織の力を最大化するリーダーシップの開発　◆組織を活性化させるコミュニケーション　◆人が育つチームマネジメントの実践研修のまとめとして、経営を担う人材となるために組織の将来ビジョンと自身の行動目標を検討します。ビジョン（演習）　◆自社の置かれる環境分析　◆組織の将来ビジョンを描く　◆次世代トップリーダーとしての行動目標の策定 16:30～16:50 終講式講師紹介 6 伊豆田功（いずたいさお）株式会社アイムサプライ代表取締役後継者として13年間、商品企画・ＰＢ開発から営業、海外共同生産まで、アパレル会社の経営に従事し、2001 年に社名と定款を変更、2003年に中小企業診断士を取得し、経営コンサルタント業務を開始する。経営学と経営経験を活かした独自のスタイルで、流通業のマーケティングや組織開発を中心としたコンサルティング業務と、後継者育成やリーダーシップ能力の向上、大学の講師に至るまで、次世代のリーダー的人材の育成業務を中心に幅広く活躍中。
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コースNo. 25 新任管理者研修（10月開講）「できる管理者」を目指す人のマネジメント基本講座研修期間 2025 年 10 月 21 日（火）～ 10 月 24 日（金）定員 / 受講料 25 名 / 39,000 円日数 / 時間数 4 日 / 27 時間対象者新任管理者、その候補者・初めて部下を持つリーダー等・将来的に管理者候補として期待される方研修のねらい　企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなります。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。　本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ（目標）を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。 ※この研修は、コースNo.1「新任管理者研修（４月開講）」と同内容の講座です。研修の特徴・新任管理者、リーダーやその候補者に、最適の研修です。・管理者に求められる幅広い知識を学び、数々の事例や演習を通じて理解を深めることで、明日からの業務に活かすことができます。・管理者としての行動計画を作成することによって、自身の成長を促すことができます。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション 10:30～12:30 管理者に求められる管理者は組織を動かし、高い成果を上げることが求められます。ここでは、 10/21 （火） 13:30～14:30 役割と能力管理者に求められるマネジメントの基本について学びます。　◆計画立案のステップ　◆仕事の割当て基本「業務管理」　◆統制の方法管理者としての 14:30～18:30 マネジメントの 18:45～20:15 交流会 10/22 （水）会社から求められる管理者の役割と能力について学びます。チームの生産性を 9:00～12:30 高めるタイム・マネジメント職場で発生する 13:30～17:00 問題への対処法受講者同士の懇親と情報交換管理者に求められるタイム・マネジメントについて学びます。　◆タイム・マネジメントの重要性　◆効率の低下をもたらす要因　◆タイム・マネジメントの実際問題の本質を掴み、問題発見から問題解決まで導くプロセスを学びます。また、論理的思考法を中心に、職場で発生する問題への対処法を学びます。　◆問題の種類　◆論理的思考法　◆問題解決の代表的技法株式会社インテレッジ代表取締役中小企業診断士 “組織”と“メンバー”を活性化させ、成長させる部下指導・部下育成の髙橋正也 9:00～12:30 部下の能力を引き出す進め方を学びます。「部下指導・育成」の　◆業績と能力の関係性 10/23 13:30～16:00 手法（木） 16:00～17:00 チームを円滑に運営するためのリーダーシップと 9:00～11:00 コミュニケーション 10/24 11:00～12:30 マネジメントと（金）リーダーシップの 13:30～16:00 目標設定　◆ＯＪＴサイクルによる計画的育成　◆意欲を高めるコーチングの技術（事例に基づくロールプレイング）チーム運営を円滑にし、組織の目標を達成に導くリーダーシップのあり方を学びます。また、リーダーシップを発揮するための、部下との円滑なコミュニケーションを図り信頼関係を構築するポイントを学びます。　◆モチベーション源泉　◆リーダーシップの定義とリーダーシップ・スタイル　◆合意形成とリーダーシップ客観的に自分を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握した上で、自身に相応しい目標を設定し、実現に向けたアクションプランを作成します。 16:00～16:20 終講式講師紹介髙橋正也（たかはしまさなり）株式会社インテレッジ代表取締役／中小企業診断士 1962年生まれ。小樽商科大学大学院商学研究科修了。1986年社団法人日本経営協会に入職し、企業等への研修支援サービス、経営コンサルティング業務に従事。1993年同会経営協力グループ課長、2001年同会北海道本部長。2007年に独立し、人材開発/経営コンサルティングオフィスインテレッジを開業。2015年株式会社インテレッジ設立、代表取締役。小規模組織から大組織まで、企業・官公庁の人材育成や人事管理制度改善のコンサルティング業務等に取り組んでいる。 7
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コースNo. 26 5Ｓ基礎講座（札幌開催） 5Ｓを現場で定着・継続させるポイント研修期間 2025 年 10 月 21 日（火）～ 10 月 22 日（水）対象者管理者、新任管理者、その候補者 2025 年 11 月 18 日（火）～ 11 月 19 日（水）・5Ｓ活動の推進リーダーの方定員 / 受講料 25 名 / 39,000 円日数 / 時間数 2＋2日（4 日）/ 27 時間研修会場・自社の5S活動を見直したい方・職場の整理・整頓をしたい管理部門の方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北 2 条西 1 丁目 1-7 ORE札幌ビル 6 階）研修のねらい　生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業利益を圧迫する原因になります。　本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5Ｓ）と見える化を実現する手順を学びます。また、インターバルを活用して実際に5S活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を身につけます。 ※この研修は、コースNo.2「5S基礎講座」と同内容の講座です。研修の特徴・5Sの視点で職場の問題点を把握する方法や、現場のムダの見つけ方と排除の仕方が学べます。・写真等の実例を多用しており、理解を深める事ができます。・実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学び、インターバル期間中に5Ｓの視点を使った改善を行います。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 9:20～ 9:30 開講式　オリエンテーション 10/21 （火） 5Ｓの重要性と 9:30～12:30 管理者の役割 13:30～17:30 ５Ｓの基本と５Ｓ活動の 9:30～12:30 実施ステップ（演習） 10/22 （水） 13:30～17:30 目で見る管理の実践法（演習）生産現場で起きる問題とその要因を理解した上で、5Ｓに取り組む意味と活動を推進する管理者の役割を学びます。　◆生産現場でよくある問題と要因　◆5Ｓの目的　◆5Ｓ活動を推進するリーダーの役割 5Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）のそれぞれの内容と実践方法を理解した上で、5Ｓ活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。　◆5Ｓの実践ポイント　◆5Ｓ活動の進め方　◆定着する5Ｓ活動と定着しない5Ｓ活動　◆定点観測法の効果と取り組み方株式会社ジェック経営コンサルタント営業本部取締役部長高田忠直目で見る管理の考え方と進め方を事例を通して学んだ上で、自社での実践の仕方を検討します。　◆目で見る管理の考え方と進め方　◆目で見る管理の効果と取り組み方　◆インターバル期間中の目標と行動計画インターバル期間の取り組み自社で5Ｓ活動に取り組むからこそ得られる「活きた問題点」や「活きた気づき」を、報告書に「職場での5Ｓ活動の実践」取りまとめます。 11/18 （火） 9:30～12:30 現場実践の振り返り 13:30～17:30 インターバルでの実践結果を振り返り、課題の整理を行います。　◆インターバルの振り返り（成果報告のプレゼン、ディスカッション）　◆改善ポイントの整理ムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方とその対策の立て方を、ゲーム演習ムリ・ムダ・ムラを交えて学びます。　◆ムリ・ムダ・ムラの意味と原因の発見と改善 9:30～12:30 （演習）　◆三現主義の重要性 11/19 （水） 13:30～16:30 5Ｓ活動定着の検討（演習）　◆ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策前掲高田忠直研修のまとめとして、自社で5Ｓ活動を実践・継続していく上での課題を整理し、今後の対策を検討します。　◆継続する5Ｓ活動の取り組み方　◆自社での5Ｓ活動定着の対策 16:30～16:50 終講式講師紹介 8 高田忠直（たかたただなお）株式会社ジェック経営コンサルタント営業本部取締役部長 2000年に株式会社ジェック経営コンサルタント（富山県）に入社し、製造業・運送業・倉庫業・食品加工業・飲食業など、幅広い業種で現場の声に即した「実践型」の支援を展開。幅広い業種に対して5Sを活用した企業体質改善の支援に取り組み、製造業では品質改善及び現場改善の推進とそれらを通じた管理者の成長、運送業では無事故・経費削減とドライバーの意識改善、飲食業では接客改善と予約件数増加等、多数の支援実績と成果を誇る。また、2016年には海外（カンボジア）での5S活動研修を実施。「会社で働く仲間の気持ち一つで企業は成長できる！」という信念の下で、「曖昧排除・凡事徹底」と「明るく・楽しく・元気よく挑戦しよう！」をスローガンにしてコンサルティングを行っている。2019年からはグループ会社（小規模事業者）の代表取締役も兼務し、5Sを通じた体質改善を自ら実践している。
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コースNo. 27 DX・デジタル化の進め方業務をデジタル化するための第一歩を学ぶ研修期間 2025 年 10 月 27 日（月）～ 10 月 28 日（火）定員 / 受講料 25 名 / 22,000 円日数 / 時間数 2 日 / 12 時間対象者経営幹部、管理者等・DXのイメージを掴みたい方・最新のデジタルテクノロジーを把握したい方・自社のデジタル化に向けた第一歩を踏み出したい方研修のねらい　AI、IoT、RPAなどのデジタル技術が急激に進展しており、今後５Gの普及によりさらなるDX・デジタル化が予想されます。リモートワーク等の職場環境対応や労働生産性の向上など、中小企業におけるデジタル技術の活用もより一層重要となってきています。　本研修では、DX・デジタル技術の進展が中小企業に与える影響を理解した上で、実際にデジタル技術を活用して成果を上げている中小企業の事例や最新のデジタルツールの活用法を押さえ、自社のデジタル化に向けた構想を検討します。研修の特徴・DX・デジタル化の進展が中小企業に与える影響を理解します。・最新のデジタルテクノロジーと中小企業での活用法が学べます。・自社のビジネスモデルや業務プロセスを整理し、デジタル化に向けたイメージを描きます。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション 10:30～12:30 DX（デジタルトランスフォーメーション）の概念や中小企業にも導入可能な最新のデジタルテクノロジーについて事例を通じて学び、デジタル化の進展が中小企業に与える影響やデジタル化しないことのリスクについてなぜデジタル化が考えます。必要か 10/27 （月）デジタル化による 13:30～17:30 業務プロセスの見直し（演習） 17:45～19:15 交流会デジタル化による 9:00～12:30 業務プロセスの見直し（演習） 10/28 （火） 13:30～16:00 　◆DX（デジタルトランスフォーメーション）と業務に求められる背景　◆中小企業における活用事例　◆ありがちな失敗事例から学ぶ、導入前に必ずやるべきことデジタルツールを活用して業務をどのように自動化・効率化していくかをケース演習を交えて学びます。　◆業務プロセスの可視化、デジタルツールの活用　　（生成AI及びノーコードツールの体験）　◆業務プロセスの自動化・効率化を考える（演習）株式会社カレッジフェイス代表取締役岩岡博徳受講者同士の懇親と情報交換（前日のつづき）研修のまとめとして、自社にあったデジタル化のビジョンを描きます。自社のデジタル化構想（演習）　◆自社のデジタル化構想（演習） 16:00～16:20 終講式講師紹介岩岡博徳（いわおかひろのり）株式会社カレッジフェイス代表取締役中小企業診断士、ITコーディネータ、東洋大学大学院経営学研究科特任教授。総合電機メーカー系商社で経営企画などに従事し、2004年に経営コンサルタントとして独立開業、2008年に法人化し代表取締役に就任した。自社でのマネジメント改革を通し、ITによる業務効率化や事業計画策定、PDCA型マネジメント導入を得意とする。現在は事業承継を行い、省庁や都県等の公的機関、金融機関を通して数多くの中小企業支援を行っている。 9
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コースNo. 28 営業力を高める顧客ニーズのつかみ方顧客の心をつかみ、売上アップを目指す営業の仕組みづくり研修期間 2025 年 11 月 5 日（水）～ 11 月 7 日（金）定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円日数 / 時間数 3 日 / 21 時間対象者経営幹部、管理者・売上アップを目指す営業部門の方・新規顧客の開拓を目指している方・自身の営業スタイルを見直したい方研修のねらい　顧客のニーズが多様化する中、営業部門は業績向上に向けて様々な課題に直面しています。案件数を増やす、受注額を増やす、商談の成約率を上げる、これらの課題を解決するには、顧客のニーズにいかに応えていくかが重要になります。　本研修では、マーケティングと行動経済学の考え方を活用して顧客も気づいていない潜在ニーズの掘り起こし方について理解し、自社の「売れる仕組み」を考えることで、これまでの営業スタイルを見つめ直し、売上アップ、新しい顧客の獲得を目指します。研修の特徴・マーケティングと行動経済学の基本を押さえ、自社の潜在的な顧客やニーズを演習を通じて掘り起こします。・自社の営業を見直し、顧客ニーズに的確にアプローチできる営業スタイルへの変革を目指します。・様々な事例を通じて、将来の顧客創造に役立つヒントを身につけます。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション企業を取り巻く環境の変化を理解し、これからの営業のあり方を学びます。 10:30～12:30 11/5 （水）経営環境の変化と　◆コロナ禍の影響で大きく変わった経営環境　◆コロナ禍の変化を捉え売上を伸ばした実践事例営業のあり方　◆これからの営業とこれまでの営業　◆今、注目される営業スタイル効果的な営業活動に有効なマーケティングと行動経済学の基本を理解し、営業活動で使えるこれまでの営業活動を振り返ります。 13:30～18:30 マーケティングと　◆マーケティングの基本行動経済学の基本　◆行動経済学の基本　◆これまでの営業の振り返り 18:45～20:15 交流会受講者同士の懇親と情報交換マーケティングと行動経済学の考え方を活用して顧客ニーズを深掘りするグローカル方法を演習を通じて学びます。マーケティング株式会社マーケティングと代表取締役　行動経済学を　◆マーケティングリサーチの実践手法今井進太郎　◆フレームワークを活用した潜在ニーズの深掘り用いた顧客ニーズ　◆行動経済学にもとづく顧客ニーズの探り方のつかみ方 13:30～18:00 　◆テストマーケティングの実践手法　◆自社の顧客を想定した潜在ニーズの掘り起こし（演習） 9:00～12:30 11/6 （木）行動経済学の考え方を活用して顧客の心理に訴える提案方法について学びます。 9:00～12:30 11/7 （金）顧客の心をつかむ　◆顧客の興味を引く提案方法提案方法　◆顧客の決断を促す提案方法　◆顧客の満足度を高める提案方法これまでの学びを踏まえて、自社の営業活動の今後について検討します。自社の営業の 13:30～16:00 これからを考える　◆自社の営業プロセスの振り返り、営業プロセスの再設計　◆自社における今後の取り組みの検討、行動計画シートの作成（演習）　◆発表とまとめ 16:00～16:20 終講式講師紹介 10 今井進太郎（いまいしんたろう）グローカルマーケティング株式会社代表取締役慶應義塾大学経済学部を卒業後、マーケティング・コンサルティング会社の勤務を経て、販売・営業支援会社グローカルマーケティング株式会社を設立。マーケティングやネットビジネスの企画・プロデュースを専門分野とし、豊富で実践的なノウハウで「売れる仕組み」を構築し、売上増大に導くことを得意としている。現在、中小企業の経営サポートを行うほか、セミナー・研修の講師としても活躍している。（公財）にいがた産業創造機構の外部専門家、新潟県商工会連合会エキスパートバンク等、公的機関の専門家を兼務する。中小企業診断士、１級販売士。
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コースNo. 29 決算書の読み方講座（財務初級編）（札幌開催）事例を通して楽しく学ぶ！よく分かる財務の基本 2025 年 11 月 10 日（月）～ 11 月 12 日（水）研修期間定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円日数 / 時間数 3 日 / 21 時間研修会場対象者管理者、新任管理者、その候補者・財務初級レベルの方・財務・経理部門以外の管理者の方・経理担当の方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北 2 条西 1 丁目 1-7 ORE札幌ビル 6 階）研修のねらい　経営活動の成果を表した決算書を的確に読み解くことは、財務面から企業経営・業務を行っていく上で重要な第一歩です。　本研修では、決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れなどを理解した上で、決算書から経営体質や今後の課題などを読み取るポイントについて、モデル決算書を交えて具体的に学びます。 ※この研修は、コースNo.5「決算書の読み方講座（財務初級編）」と同内容の講座です。研修の特徴・経理・財務に関する知識がない方にも、分かりやすく説明します。・決算書の数字の意味など、財務の基礎知識を学びたい初級者向けの方におすすめの研修講座です。・決算書を通じた経営状況の把握ができるようになります。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 9:50～10:00 開講式　オリエンテーション 11/10 （月）決算書を読む上で必ず理解しておきたい事項について学びます。 10:00～12:30 決算書と財務の基礎 13:30～18:00 9:30～12:30 11/11 （火） 13:30～14:30 事例で味わう決算書の面白さ 14:30～18:30 事例で学ぶ 9:30～12:30 決算書の読み方 11/12 （水） 13:30～16:30 （演習）　◆決算書で使われる用語の意味　◆決算書ができるまでの流れ　◆損益計算書と貸借対照表を読む各勘定科目の意味や企業活動の背景について具体的な事例を交えて学びながら、モデル決算書を読み解いていきます。　◆キャッシュフロー計算書を読む　◆損益分岐点を理解する　◆財務指標と財務分析財務リスク研究所株式会社代表取締役横山悟一モデル決算書を題材に、実際の企業活動との連動をイメージしながら、業種や戦略による財務体質の違いや今後の課題、事業展開に関する意思決定の手がかりについて、ディスカッションを交えて学びます。　◆企業体質と採算性、収益力、資金繰りの検証　◆優良企業の財務体質と経営戦略　◆倒産企業の財務体質と経営判断ミス　◆再生企業の財務体質と再生手法 16:30～16:50 終講式講師紹介横山悟一（よこやまごいち）財務リスク研究所株式会社代表取締役会計事務所、コンサルティング会社等の勤務を経て、2002年アーネストコンサルティングを開業。2008年６月、名称を「財務リスク研究所」に変更。約10年にわたる研究を重ね、指標を使わない世界初の分析手法「ビジュアル分析」を開発。難解なバランスシートをわかりやすくするだけでなく、独自に開発した「財務与信格付けシステム」により、決算書の格付け、決算書に潜むリスクや粉飾を読み解くノウハウを確立。分析した決算書はすでに6,000社を超えている。著書に『３分間で決算書が読める！』（Ｈ＆Ｉ）、『売上をあげる手段としての決算書の使い方』（総合法令出版）、『小さな会社のCFO』（日経BP社）、『新リーダーへ!「これが会社の数字の読み方です」』（実務教育出版）ほか多数。 11
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コースNo. 30 中堅管理者研修（11月開講）さらなる成長への脱皮とマネジメントの向上へ研修期間 2025 年 11 月 18 日（火）～ 11 月 20 日（木）定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円日数 / 時間数 3 日 / 21 時間対象者管理者、その候補者・管理者として５年程度の経験を積んだ方・管理者としてさらなる成長を期待される方・将来の幹部候補として期待される方研修のねらい　組織を支える中核となる中堅管理者にはさらなる成長が求められており、高い意欲をもって能力向上に努めることが組織に活力を生み、企業の成長発展へと繋がっていきます。　本研修では、新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得ることをねらいとし、その土台である意識・意欲と組織をまとめる力を向上させることを学び、また、これらを自社へと波及させていくための自身の行動計画を作成していきます。 ※この研修は、コースNo.11「中堅管理者研修（６月開講）」と同内容の講座です。研修の特徴・中堅管理者が突き当たる壁を乗り越える方法を学びます。・同じような環境にいる他者との交流により、視野が広がります。・自身とは異なる他者との関係におけるさまざまな対応方法を学びます。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション 11/18 （火） 10:30～12:00 13:00～18:30 管理者に求められる職務と役割を学びます。管理者に求められる　◆マネジメントの基本（ＰＤＣＡによる組織運営）　◆組織の基本原則職務と役割　◆リーダーシップと共感をベースにしたコミュニケーション　◆部下の指導と育成の違い/効果的な育成方法と𠮟り方のポイント 18:45～20:15 交流会 9:00～12:00 11/19 （水）受講者同士の懇親と情報交換管理者に求められる（前日のつづき）職務と役割管理者としての職務、役割を学んだ上で自身の棚卸しを行い、目指すべき自身の棚卸しと、姿を検討します。 13:00～18:00 目指すべき　◆自身の棚卸し管理者像　　（認知を扱う心理カウンセリング技術等による自己理解）　◆現状と目指すべき姿溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表溝井伸彰部下のみならず、上司、同僚、社外関係者に対し、必要な対人関係力や業務を成し遂げるために有すべき統合的な解決力への理解を深め、高めていきます。対人関係力と経営課題の 9:00～12:00 統合的な解決力を　◆問題解決の思考方法を学ぶ（問題解決力）　◆コンフリクトマネジメントを実感する（対立克服力）高める　◆ファシリテーションを理解する（合意形成力）　◆コーディネート能力の必要性を学ぶ 11/20 （木）自己への視点だけでなく、自社の全体最適を俯瞰できる中堅管理者への脱自立した皮に向けて、実効性の高い行動計画を検討していきます。 13:00～16:00 中堅管理者として　◆全体最適の視点の行動計画　◆今後の行動計画の作成 16:00～16:20 終講式講師紹介 12 溝井伸彰（みぞいのぶあき）溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表明治大学政治経済学部卒業後、広告代理店、CIコンサルティングファーム、中小企業を顧客とするコンサルティング会社での事業部長を経て現職。現在は、中小企業大学校研修講師、産業能率大学通信課程兼任教員等のほか、顧問契約を結ぶクライアント企業に実践的な経営支援を行う。専門領域は、事業戦略の構築支援、マネジメント、世代交代を迎える企業の幹部養成等のほか心理的技法を用いたカウンセリング、企業文化の刷新を含む組織開発等。「専門家集団で、人の可能性を最大化する」合同会社いしずえ　代表社員。中小企業診断士、公認心理師、 REBT心理士。
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コースNo. 31 後継者のための企業経営講座（札幌開催）後継者として“何を学び、どう動く”べきか？ 2025 年 11 月 20 日（木）～ 11 月 21 日（金）研修期間定員 / 受講料 25 名 / 22,000 円日数 / 時間数 2 日 / 14 時間研修会場対象者経営幹部、管理者・経営後継者の方・「経営管理者養成コース」の受講を考えている方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北 2 条西 1 丁目 1-7 ORE札幌ビル 6 階）研修のねらい　「経営を上手くやっていけるのだろうか」「古参の幹部や社員達とコミュニケーションがとれるのだろうか」など、後継者にとっての不安や悩みは尽きないものです。そうした不安や悩みを解消するための最上の改善策は、(1)「経営の原理原則」をしっかり踏まえ、(2)自社の特性を的確に把握した上で、(3)無理のない確実なアクションプランを策定し着実にクリアしていくことです。　本研修では、上記３点を踏まえ、後継者に必要な心構えや押さえるべき経営の着眼点と実践ポイントを学んだ後、事例研究を通じて事業承継の実際について考えます。また、最後にまとめとして自身の今後の行動計画を立案します。研修の特徴・抽象を排し具体例をふんだんに盛り込み、実践ベースで活かせる視点を大切にした内容となっています。・同じ立場の後継者とのネットワークづくりにつながります。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 9:20～ 9:30 開講式　オリエンテーション　◆後継者の役割と果たすべき責任とは？ 11/20 （木） 9:30～12:30 後継者に必要な準備と心構え　◆先代経営者から受け継ぐべきもの　◆経営理念とビジョン・ミッションの重要性　◆自分の“能力と経験”の棚卸し　◆後継者としての「人間力」の重要性（To Doより、まずTo Be） 13:30～18:00 　◆企業はなぜ成長・発展できるのか？　◆自社を取り巻く経営環境の変化を把握する企業経営の基本と　◆戦う土俵づくりと勝つ得意技みがきとは？実践ポイント　◆マーケティング発想でライバルに差をつける　◆企業数字の「基本のキホン」を押さえる　◆事業承継の成功と失敗の分岐点とは？具体事例に学ぶ　◆先輩後継者達が苦労した事とその突破口 9:30～12:30 事業承継の　◆社内・社外との良好なコミュニケーションとは勘どころ（演習）ビジネス・コア・コンサルティング代表人間力経営株式会社代表取締役坂本篤彦　◆失敗をいかに“次へ”とつなげるのか 11/21 （金）　◆自社の伸ばすべき点・変えるべき点の明確化円滑な承継への　◆自身のステップアップへのアクションプラン 13:30～17:00 アクションプラン　◆円滑な事業承継への“キックオフ宣言” づくり（演習）　◆まとめ（更に事業を伸ばすために） 17:00～17:20 終講式講師紹介坂本篤彦（さかもとあつひこ）ビジネス・コア・コンサルティング代表／人間力経営株式会社代表取締役日本マクドナルド㈱を経て、1991年、東京商工会議所入所。ベンチャー企業の経営支援等に携わる。2002年独立し、ビシネス・コア・コンサルティングを設立。中小企業の新規事業展開など実践型のコンサルティングを展開する。中小企業大学校東京校の「経営後継者研修」や中小企業大学校旭川校の「経営管理者養成コース」ではゼミナールを担当する。2021年に後継者の「人間力」の強化・充実を図るべく人間力経営株式会社を設立し、「To Doより、まずTo Be」を合言葉に、後継者としての「在り方」の啓発にも注力している。 13
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コースNo. 32 コーチングと部下育成（札幌開催）実践で学ぶ！コーチングを通じた部下の育て方 2025 年 11 月 26 日（水）～ 11 月 28 日（金）研修期間定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円日数 / 時間数 3 日 / 21 時間研修会場対象者管理者、新任管理者、その候補者・部下指導の手法を勉強したい方・これから管理者になる職場のリーダーの方・部下のやる気の引き出し方を学びたい方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北 2 条西 1 丁目 1-7 ORE札幌ビル 6 階）研修のねらい　環境変化が激しい時代には、社員一人一人自ら考え、主体的に動くことが重要です。管理者には部下を理解し、コミュニケーションを図りながらやる気を引き出し、企業業績や部下育成に貢献していくことが求められています。　本研修では、部下指導の基本的な考え方と、部下のやる気を引き出すコーチングを演習を交えて学ぶとともに、部下育成プランの作成に取り組みます。研修の特徴・上司として部下指導に臨む考え方や姿勢、指導の進め方を学びます。・部下の意欲を高める接し方・教え方を身につけます。・部下指導を計画的に取り組む際のポイントと計画の立て方を学びます。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 9:50～10:00 開講式　オリエンテーション部下が能力を最大限発揮できるように、上司として部下指導に臨む考え方や姿勢、指導の進め方について、事例を交えて学びます。 10:00～12:30 部下指導の考え方と進め方 13:30～16:30 11/26 （水）　◆部下の成長と上司の役割・影響　◆なぜ人材育成にコーチングなのか？　◆コミュニケーションとリーダーシップの基本　◆自分を知る、相手を知る効果的な部下指導を行うために、部下の意欲を高める接し方・教え方を演習を交えて学びます。 16:30～18:00 　◆部下との効果的なコミュニケーションのとり方　◆ティーチングとコーチングの考え方　◆コーチングスキル（傾聴・質問・承認）の実践法コーチングによる　◆目的を持って聞く部下指導の実践的　◆効果的な質問とは　◆部下のモチベーションを上げる承認とはな手法（演習） 11/27 （木） 9:30～12:30 （前日の続き）　◆コーチングフロー・・・会話の流れで話を聞く　◆やってみようコーチングカンバセーション！　◆コーチングの演習 13:30～18:30 田中　薫部下指導を計画的に取り組む際のポイントと計画の立て方を学び、自身の職場を想定した「部下育成プラン」の作成に取り組みます。 9:30～12:30 11/28 （金） Coaching Office RISE 代表国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ（ＰＣＣ) 米国GALLUP認定ストレングスコーチ部下指導の計画的　◆育成で必要なスキル　フィードバック　リクエスト（要望）　◆OJTのあり方な取り組み方　◆計画的な部下指導の取り組み方　◆周囲の協力を得ることの重要性　◆「部下育成プラン」の作成 13:30～16:30 16:30～16:50 終講式講師紹介 14 Coaching Office RISE 代表・国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ・田中薫（たなかかおる）米国GALLUP認定ストレングスコーチ千葉県出身、北海道美幌町在住。2005年より「コーチ21」（現在のコーチ・エィ）のＣＴＰプログラムにて、コーチングを通じてコミュニケーションの本質を学ぶ。また、日本マナープロトコール協会にてマナー＆プロトコール（国際的な外交儀礼）を習得。現在は医療法人の理事として医療施設経営やスタッフのマネジメントに携わる。「コーチ・エィ」コーチアカデミアクラスコーチ、日本マナープロトコール協会認定講師。『マナーからコミュニケーションは始まる』を持論にしており、医療現場はもとより、全国の企業でマナー研修、コーチング研修などを展開するとともに、日本で最大のコーチ養成機関「コーチ・エィ」において、コーチングを学ぶ人たちの教育を手掛け、多くのプロコーチを育てている。著書は「輝く女性のための心づかいとマナー16」。
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コースNo. 33 人材が定着・成長し、業績が向上する人事制度づくり（札幌開催）採用・定着・成長 3つの難を乗り切る人事制度のあり方 2025 年 12 月 3 日（水）～ 12 月 5 日（金）研修期間定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円日数 / 時間数 3 日 / 21 時間研修会場対象者経営者、経営幹部、管理者・人事部門や教育担当の方（責任者・管理者・リーダー）・人事制度の基本を学びたい方・自社の人事制度を見直したい方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北 2 条西 1 丁目 1-7 ORE札幌ビル 6 階）研修のねらい　未曽有の採用難の時代においては、中小企業は新規採用よりも、目の前の社員をしっかり育て、定着させていくための方策と、この先10年間大幅に上がり続ける最低賃金に対応していくことが必須となります。　そのためには、社員の適切な評価と適正な処遇などの人事制度の仕組みとともに社員一人ひとりがモチベーションを維持し自社で成長できる仕組みをつくり、その社員の成長を業績向上につなげていくことがとても重要になります。　本研修では、厳しい経営環境においても、人の定着と成長、そして企業業績に結びつける、これからの時代の「正しい人事制度」について基本知識を学び、更に演習を通じて自社に適合した人事制度の作成・検討を行います。研修の特徴・人材定着の課題と人材育成の重要性について改めて確認します。・これからの時代に適合した真に必要な人事制度のポイントを基礎から学びます。・自社の人事評価制度などの仕組みを見直したい方にもお勧めします。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 9:50～10:00 開講式　オリエンテーション 12/3 （水）現在の中小企業を取り巻く経営環境を概観しながら人材の定着や育成に関する課題や問題を考察し、これからの時代に適合した人事制度のポイントを学びます。 10:00～12:30 これからの　◆間違いだらけの人事制度人事制度の在り方　◆なぜ人材が定着しないのか　◆企業経営と人事制度　◆人事評価と処遇　◆社員が定着・成長し、業績が向上する人事制度の仕組み 13:30～18:00 株式会社エニシード人事評価や賃金制度を中心とした人事制度を導入し、それを効果的に運用コンサルティング　していく為の考え方や手法について、「人事評価制度」を軸に、併せて「等代表取締役名古屋商科大学大学院級制度」「賃金・報酬制度」の関連性を網羅しながら学びます。マネジメント研究科正しい人事制度の客員教授　◆人事制度構築の基本 13:30～18:30 構築法　◆人事評価の基準と設定方法荻須清司　◆等級制度と賃金制度の考え方と作り方　◆人事評価制度の運用のポイント　◆経営者の価値観に沿った人事制度 9:30～12:30 9:30～12:30 12/4 （木） 12/5 （金） 13:30～16:30 自社の人事制度の検討（演習）研修のまとめとして、自社の人事制度の現状や課題を整理し、今後の人事制度のあり方について検討を行います。　◆自社の人事制度の現状と課題　◆自社の人事制度のあり方の再検討 16:30～16:50 終講式講師紹介株式会社エニシードコンサルティング代表取締役　荻須清司（おぎすきよし）名古屋商科大学大学院マネジメント研究科客員教授東証一部住宅設備機器メーカー、エクステリアメーカーなどで、営業、人事、財務、法務、経営企画等の責任者を歴任。Ｍ＆Ａ、海外現地法人設立、株式店頭公開業務にも携わり、約20年に渡るサラリーマン生活で、幅広く、多くの専門的な実践経験を積む。専門分野は、経営コンサルティング(経営戦略・マーケティング戦略構築、経営革新、創業支援)、人事コンサルティング(人事組織戦略構築、人事制度構築、人材育成)、研修、セミナー、会社設立支援等。現在、民間企業の経営改善、人事組織構築を主軸にし、「３年で年商を4倍にした」、「社員の定着率が300％向上した」、「後継者に自分の価値観をバトンタッチできた」など、多くの成果を上げ、精力的に活動している。資格：特定社会保険労務士、中小企業診断士、行政書士、キャリアコンサルタントほか著書「間違いだらけの人事制度（ギャラクシーブックス）」は2017年10月にAmazon企業経営の部でベストセラー１位を獲得。 15
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コースNo. 34 若手リーダー研修（12月開講）周囲を巻き込み、成果を上げる！リーダー養成講座研修期間 2025 年 12 月 9 日（火）～ 12 月 11 日（木）定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円日数 / 時間数 3 日 / 21 時間対象者新任管理者、その候補者・係長・主任といった管理者候補・部下や後輩がいる方・仕事に対する意識や行動を変えたい方研修のねらい　厳しい経営環境の中で企業が将来にわたって発展し続けていくためには、組織の力を磨いていく必要があります。そのためには、会社の将来を担う若手社員が自律的・積極的に業務を推進し、リーダーとして活躍できる能力や個性を高めていくことが重要です。　本研修では、若手社員がリーダーとしての自覚を持ち、周囲のメンバーに積極的に働きかけ、チームとして目標達成を推進していくために必要となる、上司の補佐、後輩・部下指導、チームで仕事を円滑に進めるスキルについて学びます。また将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。 ※この研修は、コースNo.7「若手リーダー研修（５月開講）」と同内容の講座です。研修の特徴・若手リーダーとしての立ち位置を理解して、職場の中核的人材へ成長するための意識改革につながります。・後輩指導のポイントや上司との連携について学べます。・チーム内のまとめ役として、周囲を巻き込む仕事の進め方が身につきます。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション 10:30～12:30 12/9 （火） 13:30~14:30 リーダーに求められる役割組織人としての認識を深めるとともに、自分自身の立ち位置をとらえ直し、職場のリーダー（管理者候補）としての自覚と求められる役割を認識します。　◆組織人としての認識を深める ◆リーダーに求められる役割と心構え　◆アカウンタビリティとは何か ◆アカウンタブルな状態を高める上司や部下との関わり方を学び、若手リーダーとしての行動スキル、コミュニケーションスキルを身につけます。 14:30～18:30 フォロワーシップとリーダーシップ　◆リーダーシップとフォロワーシップ　◆フォロワーとして上司を補佐する、リーダーとして後輩（部下）を指導・支援する 18:45～20:15 交流会受講者同士の懇親と情報交換チームを動かすための基礎となる、目標の共有や周囲とのコミュニケー Coaching Office ション方法、仕事の進め方について学びます。 RISE 代表国際コーチ連盟プロ　◆コミュニケーションのタイプに合わせた関わり方（個別対応の仕方）チームでの仕事のフェッショナルコーチ　◆信頼関係を築くコミュニケーション（傾聴・承認・質問）（ＰＣＣ) 進め方　◆やってみようコーチング米国GALLUP認定 13:00～16:00 　◆目的、目標、ゴールとはストレングスコーチ　◆目標設定とビジョンメイキング田中薫　◆PDCAサイクルを学ぶ（報連相の重要性） 9:00～12:00 12/10 （水） 16:00～18:00 9:00～12:00 後輩への仕事の教え方 12/11 「理想のリーダー像」と（木） 13:00～16:00 今後のキャリアプラン人材育成の基本となるOJTの手法を学ぶとともに、後輩（部下）に対する適切な指導やアドバイスの仕方について学びます。　◆OJTの理論と手法　◆率直なコミュニケーション（フィードバックの正しい伝え方）研修を通じて学んだリーダーとしてのスキルやノウハウを振り返り、「自身の目指す理想のリーダー像」を検討するとともに、その理想を達成するための今後の行動プランについて考えます。　◆「理想のリーダー像」の検討　◆今後のキャリアの歩み方　◆自身のスキルの磨き方　◆これからの行動プラン 16:00～16:20 終講式講師紹介 16 Coaching Office RISE 代表・国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ・田中薫（たなかかおる）米国GALLUP認定ストレングスコーチ千葉県出身、北海道美幌町在住。2005年より「コーチ21」（現在のコーチ・エィ）のＣＴＰプログラムにて、コーチングを通じてコミュニケーションの本質を学ぶ。また、日本マナープロトコール協会にてマナー＆プロトコール（国際的な外交儀礼）を習得。現在は医療法人の理事として医療施設経営やスタッフのマネジメントに携わる。「コーチ・エィ」コーチアカデミアクラスコーチ、日本マナープロトコール協会認定講師。『マナーからコミュニケーションは始まる』を持論にしており、医療現場はもとより、全国の企業でマナー研修、コーチング研修などを展開するとともに、日本で最大のコーチ養成機関「コーチ・エィ」において、コーチングを学ぶ人たちの教育を手掛け、多くのプロコーチを育てている。著書は「輝く女性のための心づかいとマナー16」。
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コースNo. 45 農業ビジネスの現状と未来（札幌開催）北海道におけるこれからの農業のあり方をビジネス視点から検討する 2025 年 12 月 10 日（水）～ 12 月 11 日（木）研修期間定員 / 受講料 25 名 / 22,000 円日数 / 時間数 2 日 / 14 時間研修会場（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室対象者経営者、経営幹部・現在農業経営を行っている方・今後、観光農園など体験型のビジネスに興味を持っている方・国内外への販路拡大を目指す方（札幌市中央区北 2 条西 1 丁目 1-7 ORE札幌ビル 6 階）研修のねらい　担い手の減少が続く日本の農業ですが、適切な農業経営を実践し、国内外の市場ニーズに応えていくことで、顧客のファンを増やしていき、さらには地域にも波及し活性化につなげていくビジネスモデルのあり方を考えていくことが重要です。耕作面積の広い北海道における農業方法として注目されている「スマート農業」の実態についても学んでいきます。　本研修では、農業経営の全体像を理解した上で、安定的に収益を上げていくために必要なマーケティングの視点を持つことの大切さと、効果的な販売方法など、しっかりとした農業ビジネスに取り組むことのできる企業を目指します。研修の特徴・「顧客志向」での農業経営全般のあり方を学びます。・「食」の宝庫の北海道において、「観光」とのタイアップで付加価値向上のヒントを得ます。・農業ビジネスを取り巻く現状や、「スマート農業」などの最新動向を学びます。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 9:50～10:00 開講式　オリエンテーション農業ビジネスを取り巻く外部環境の変化や今後の動向について学びます。 10:00～12:30 農業を取り巻く環境変化 12/10 （水）　◆食生活や社会環境の変化から時代を読み解く　◆昨今の世界的な異常気象による食糧需給への影響とBCP対策　◆農産品の輸出拡大とリスク　◆GAP（農業生産工程管理）に取り組む意義農業をビジネスとして捉える際に必要とされる知識やスキルについて理解を深め、一般的なビジネスとの相違点について学びます。 13:30～18:00 農業ビジネスの全体像 9:30～12:30 農業ビジネスで必要な　◆農業ビジネスと一般的なビジネスとの相違点　◆営農と経営の違い　◆農業会計の基本と利益構造　◆人財の確保や育成方法稼ぐ農業を実現するには、国内外の市場や消費者ニーズを把握し、差別化株式会社農テラスや付加価値を考え、顧客満足を高めていくことが求められます。そのため代表取締役に必要な農業マーケティングの基本的なスキルを学びます。また、増加傾山下弘幸向のインバウンドに対応する新しい体験型の「観光農園」の取り組みや、訴求効果を高めるためのSNSの発信方法などを学びます。 13:30～15:00 マーケティングの視点　◆多様化する農業ビジネスのマーケット　◆ターゲット別販売戦略の考え方、期待される「観光農園」の効果　◆販路拡大に必要な対策（バイヤーとの展示会や商談会の活用方法）　◆SNSや国内外向けECの活用方法（メリットと留意点）　◆消費者に訴求できるFCPシートの作成法（演習） 12/11 （木）スマート農業に関する動向と実践事例を学ぶとともに、今後の農業ビジネスについて検討していきます。 15:00～17:30 スマート農業の動向と　◆なぜスマート農業なのか、またその狙いとは今後の農業ビジネス　◆スマート農業の実践例とその効果　◆明日から始められるスマート農業（演習） 17:30～17:50 終講式講師紹介山下弘幸（やましたひろゆき）株式会社農テラス代表取締役野菜農家の３代目として熊本県益城町に生まれる。1989年、熊本県立農業大学校卒業後、家業に就農。1996 年、27歳で農業経営を始めるが、経営力不足により事業を悪化させる。経営に対する甘さを痛感し、欧州、豪州、アジア10か国の先進地視察研修を経て、国内企業の経営を農業に応用した独自の「戦略的農業」のヒントを得る。 2002年、自社経営を“カイゼン”し「稼ぐ農業経営」を確立、黒字化を達成。2008年、農業ベンチャー企業「株式会社果実堂」と出会い企業農業に挑戦する。2009年、同栽培管理本部長兼農業生産法人「株式会社果実堂ファーム」代表取締役に就任。持続継続できる「人づくり、仕組みづくり」に着手し後進を育成する。2012年、新しい農業の確立には人材育成が急務であると感じ、全国初の農業参入専門のコンサルタント会社「株式会社農テラス」を設立し代表取締役に就任。農業参入に必要な「人づくり、仕組みづくり」に取り組んでいる。 17
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コースNo. 48 経営トップセミナーⅡ（札幌開催）活性化につながる組織変革と育成のあり方 2026 年 1 月 20 日（火）研修期間定員 / 受講料 25 名 / 16,000 円日数 / 時間数 1 日 / 6 時間研修会場対象者経営者、経営幹部・人的資本経営に関心があり、今後自社に取り入れたい方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北 2 条西 1 丁目 1-7 ORE札幌ビル 6 階）研修のねらい　昨今、人材を単なる「資源やコスト」ではなく「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる「人的資本経営」に関心が集まっています。企業の競争力の源泉と価値の推進力は有形資産から無形資産へとシフトしつつある中、人的資本経営の推進により、人材への投資が加速し、従業員の成長やスキルアップが促進され、従業員の能力やモチベーションを高めるとともに業務の生産性が向上することで企業の成長にも貢献します。　本研修では、人的資本経営の基本からはじまり、経営戦略と人材戦略の重要性を学び、最後に人的資本経営を企業風土・文化へと定着させるための実現プランを検討します。研修の特徴・人的資本経営の実態と本質を学ぶとともに、自社にどのような効果をもたらすのかがわかります。・人への投資とはどういうことかが分かり、人材育成戦略の考え方を理解します。・組織変革の手法を知り、企業風土をどのように改革していくのかの実現プランを学びます。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 9:20～ 9:30 開講式　オリエンテーション 9:30～10:30 人的資本経営について経営戦略と 1/20 10:30～12:30 人材戦略の連動（火） 13:30～16:30 企業風土・文化への定着人的資本経営の基本的な考え方、人的資本経営に取り組むことで企業にどのような影響を及ぼすのか、事例を交えながら学ぶとともに人的資本経営の進め方について学びます。　◆人的資本経営とは　◆個人と組織を取り巻く環境の変遷　◆時代の変化による組織の変化・働き方の変化　◆日本の企業・組織は大きな転換点人的資本経営を実践するにあたっては、人材戦略と経営戦略をつなげて考えることが重要です。自社の課題に向き合い、経営戦略と人材戦略がどのようにつながるかを考えます。　◆経営戦略と人材戦略について　◆経営戦略と連動した人材戦略の実現　◆企業理念、企業の存在意義　◆自社の組織課題の認識（演習）株式会社平井彩子事務所代表取締役平井彩子人材戦略が実行されるプロセスの中で、組織や個人の行動変容を促し、企業風土・文化として定着させることが重要です。組織変革がなぜ難しいのか、そのメカニズムを学ぶとともに、学習した内容を活かし、どのように行動を定着化させ良い組織文化へ昇華させるのか実行プランの検討を行います。　◆自社の組織文化と向き合う（演習）　◆組織開発・組織変革とは何か　◆組織はなぜ変われない・変わりにくいのか　◆取り組み内容の検討（演習） 16:30～16:50 終講式講師紹介 18 平井彩子（ひらいさいこ）株式会社平井彩子事務所代表取締役システム開発、コンサルティング会社を経て2012年に独立。人事評価制度の構築・運用、業務の改善を通じた組織活性化を主軸に活動。最近は、働き方改革、ダイバーシティ推進に向けた活動も多く、小手先の業務改善ではなく、従業員と経営者の意識改革をもって、企業が自走できる仕組みづくりから組織支援を実施。研修やセミナーは年間平均100日登壇し、個人と組織の成長を支援。中小企業診断士。
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コースNo. 35 トラック運送業の業務改善講座業務を見直し、荷主に選ばれる企業へ研修期間 2026 年 1 月 21 日（水）～ 1 月 22 日（木）定員 / 受講料 25 名 / 22,000 円日数 / 時間数 2 日 / 14 時間対象者トラック運送業の方（経営幹部、管理者、配車責任者など）・人手不足対策や生産性向上を図りたい方・業務改善に取り組みたい方研修のねらい　中小企業が多くを占めるトラック運送業界では、ドライバーの高齢化や深刻な人手不足など多くの問題を抱えています。対策として、業界全体で、ICT活用や原価管理による生産性向上を図りながら、ドライバーの労働環境改善に向けた働き方改革を推進している状況にあります。　本研修では、トラック運送業界の現状と今後の動向を理解した上で、自社の経営資源や経営課題の棚卸しを行います。１日目は、自社の現状分析と課題認識をグループワーク形式の演習で行い、2日目にはトラック運送事業者向けの経営デザインシートをグループワークを通して作成します。これらの演習を通して、自社の10年後のありたい姿を考察しながら課題解決に向けた戦略策定の方法を学びます。研修の特徴・トラック運送業界の今後の展望や課題を北海道地域の現状を踏まえて学べます。・事例や自社分析を通じて自社を取り巻く事業環境と自社の課題を理解できます。・トラック運送事業者版の経営デザインシートを作成し自社の未来を考える枠組みを作成し自社に持ち帰ります。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 10:20～10:30 開講式　オリエンテーショントラック運送業界の現状と今後の展望について、業界の抱える課題を踏まえて学びます。トラック運送業界　◆トラック運送業の現状、動向、経営課題の現状と展望　◆北海道地域の運送事業の課題 13:00〜14:00 　◆トラック運送事業の成長戦略を考える 10:30～12:00 トラック運送業の運送事業者の事例を通じて業務改善の考え方や進め方について学びます。 1/21 14:00～16:30 業務改善の（水）考え方・進め方　◆経営資源と市場環境の把握、課題の抽出と課題解決に向けた戦略策定　◆課題整理のためのフレームワークの理解（SWOT分析、３Ｃ分析など）　◆課題解決に向けた手法の理解課題解決の手法を用いて自社の分析と自社課題の抽出を行います。　◆事業を取り巻く環境と、自社の強みと弱み、競合他社の状況の考察 O＆Acorns 代表自社分析による　◆北海道のトラック運送業界を取り巻く短期的な脅威の分析と自社の収中小企業診断士 16:30～18:30 課題の抽出（演習）益性平野修　◆参加者間の相互フィードバックによる、新たな気づきの発見 18:45～20:15 交流会受講者同士の懇親と情報交換ゆめおりWORKS　整理した自社の課題やトラック運送業を取り巻く事業環境を踏まえ、課題代表中小企業診断士課題解決に向けた解決に向けたトラック運送事業者向けの経営デザインシートを作成します。半田泰代　◆課題解決に向けた自社の強みの再認識 9:00～12:00 将来の事業構想の　◆今後の価値を生み出す仕組みの検討作成（演習）　◆トラック運送事業者向けの経営デザインシートの作成　◆自社の将来の構想の整理と「見える化」 1/22 （木）トラック運送事業者向けの経営デザインシートを完成させ、グループのメンバーと共有します。 10年後の　◆自社の10年後のありたい姿、目標の言語化 13:00～16:00 ありたい姿（演習）　◆10年後を見据えた現在からの具体的な課題解決プロセスの考察　◆課題解決への決意表明 16:00～17:00 総括２日間の講義の振り返りとまとめの解説を行います。　◆顧客交渉の活用術（物流コストの分析、顧客への提案方法） 17:00～17:20 終講式講師紹介 O＆Acorns 代表／中小企業診断士／板橋中小企業診断士協会理事国際部長平野修（ひらのおさむ）東京都中小企業診断士協会城北支部ロジスティクス研究会代表 1983年から国内大手物流企業勤務。トラック輸送、海運、倉庫、情報システム、宅配事業、国内外監査部門等多岐に渡る物流事業を経験。2009年在職中に中小企業診断士資格取得。2018年にコンサルタントとして独立。中小事業者の創業支援、ＳＤＧｓ経営支援、都内物流事業者の経営改善、近年では2024年問題に関わる講演等を実施。東京オリンピック・パラリンピック準備局　物流TDM実行協議会委員を歴任、東京都中小企業振興公社登録専門家、健康経営エキスパートアドバイザー。著書：「中小企業の持続的成長を支える管理の仕組みづくり」（2016年税務経理出版）共著、「流通ネットワーキング」2021年５・６月号（日本工業出版社）寄稿他半田泰代（はんだやすよ）ゆめおりWORKS 代表／中小企業診断士／東京都中小企業診断士協会城北支部国際部外資系消費財メーカー、EC小売業でサプライチェーン構築や国際物流を中心に従事。ICTを活用した購買や流通の自動化を図る取組みや、購買や物流の業務オペレーションの効率化に取り組んできた。物流倉庫やコールセンター、仕入先企業に向けたオペレーションマニュアルの策定や、新プロジェクト立上げ時の業務構築にも多数携わる。2022年から経営コンサルタントとして独立。ECに代表されるBtoC物流のプロセス改善や、KPIに基づく経営支援、在庫管理や倉庫オペレーションの自動化を支援する。また、国際物流の経験を生かし、越境ECのオペレーション構築を支援する。独立行政法人中小企業基盤整備機構新販路開拓アドバイザー。 19
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コースNo. 36 ヒューマンエラー・ポカミス対策講座不良・手直し、事故を未然に防ぐ仕組みづくり研修期間 2026 年 1 月 27 日（火）～ 1 月 29 日（木）定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円日数 / 時間数 3 日 / 21 時間対象者経営幹部、管理者・ヒューマンエラーに悩む企業の方・ヒューマンエラー対策を考えたい方研修のねらい　ヒューマンエラーやポカミスは、製品・サービスの品質低下や手戻りを発生させ、生産性低下を招くだけではなく、時には重大な事故に繋がることもあります。安全で高効率な職場環境を整えるためには、ヒューマンエラーを抑制する仕組みづくりが必要不可欠であると言えます。　本研修ではヒューマンエラーやポカミスが発生する要因を理解し、その対策と生産性向上を両立する方法を学びます。また、実際に自社の課題を抽出し、職場を改善するためのアクションプランを作成します。研修の特徴・組織全体でヒューマンエラー対策に取り組む方法を学びます。・ポカミスを防ぎながら、効率を上げる作業の改善方法を学びます。・自社のヒューマンエラー・ポカミス対策のアクションプランを作成します。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 10:20～10:30 開講式　オリエンテーションヒューマンエラーの発生要因を理解した上で、ヒューマンエラーが大きなヒューマンエラー災害につながる事を理解し、会社に及ぼす影響を確認します。　◆ヒューマンエラーとはが会社に及ぼす　◆ヒューマンエラーを引き起こす４つの要因大きな影響　　(人的要因、作業的要因、設備・システムの不備、管理面での不備) 13:00～14:00 　◆ヒューマンエラーが会社に及ぼす影響 10:30～12:00 1/27 （火）組織で取り組む 14:00～18:30 ヒューマンエラー対策人的要因から発生するヒューマンエラーの原因を追求し、ヒューマンエラーを発生させない組織風土の構築を考えます。　◆ヒューマンエラーが起こる人的要因　◆ヒューマンエラーをなくす組織行動　◆自社の組織活動の現状を明らかにする【演習】　◆ヒューマンエラーをなくす組織活動を考える【演習】 18:45～20:15 交流会受講者同士の懇親と情報交換 9:00～12:00 1/28 （水） 13:00～14:00 ポカミスの発生原因を学ぶ作業を改善して 14:00～18:00 効率をあげながらポカミスを防ぐ 9:00～12:00 作業的要因から発生するヒューマンエラー（いわゆるポカミス）が、なぜ発生するのか、またポカミスが会社に与える影響を考えます。合同会社サカタ経営　◆なぜ、ポカミスは発生するのか？代表社員　◆ポカミスが与える影響坂田卓也　◆ポカミスが発生しやすいシチュエーションを学ぶ　◆ポカミスの事例研究【演習：自社の事例、他社の事例】ポカミスの発生状況を理解した上で、作業面での対策を考えます。また、ポカミス対策が生産性の向上につながることを学びます。　◆ムダ、ムリ、ムラの違い　◆ムダ取りと生産性向上【演習】　◆生産性向上とポカミス削減の両立　◆自社が行うポカミス対策の相互紹介【演習】人的要因、作業的要因以外のヒューマンエラー対策を学びます。その他のヒューマン　◆設備・システム的な対策【事例、演習】エラー＆ポカミス対策　◆管理的な要因対策 1/29 自社のヒューマン（木） 13:00～16:00 エラー＆ポカミス研修での学びを踏まえて、自社のヒューマンエラー対策を検討します。　◆職場の問題点の洗い出し　◆自社での課題の抽出対策の検討（演習）　◆ヒューマンエラー＆ポカミス対策のアクションプラン作成 16:00～16:20 終講式講師紹介 20 坂田卓也（さかたたくや）合同会社サカタ経営代表社員大日本印刷株式会社の生産総合研究所やエリーパワー株式会社の生産技術部を経て、経営コンサルタントとして独立し、現在の合同会社サカタ経営を設立。経営工学（IE）を活用した生産性の改善、品質管理（QC）や品質改善、新工場計画、生産ラインの自動化などの支援を行っている。支援実績は印刷関連、金属加工、食品加工、繊維と多岐にわたる業界の実績がある。中小企業診断士、技術士（機械部門）、エネルギー管理士（熱部門）、第３種電気主任技術者等を保有。
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コースNo. 37 建設業のための現場管理者養成講座（２月開講）建設業特有の課題に対応するための現場リーダー研修研修期間 2026 年 2 月 3 日（火）～ 2 月 5 日（木）定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円日数 / 時間数 3 日 / 21 時間対象者管理者、新任管理者、その候補者研修のねらい　建設業において現場をスムーズに運営するためには、現場管理者・リーダーが様々な場面で率先垂範して行動するのみならず、関係者とのコミュニケーションやリーダーシップの発揮など、管理者としての成長が求められています。　本研修では、建設業の現場を想定し、関係者と調整して円滑な現場運営を実現する上で必要となるリーダーシップと、建設業の現場で発生するさまざまな問題を解決できる力を身につけることを目的とします。 ※この研修は、コースNo.3「建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）」と同内容の講座です。研修の特徴・建設業の現場を想定した、業界特化型のリーダー研修です。・リーダーシップ、コミュニケーション、問題解決といった、現場リーダーに　必須のスキルを学びます。カリキュラム概要日付一般社団法人全国土木施工管理技士会連合会 CPDS認証講座（21ユニット取得可） ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション 2/3 （火）現場管理者の 10:30～12:30 あるべき姿 13:30～18:30 求められる ◆リーダーシップの基本と自身の課題認識 ◆現場におけるＥＱリーダーシップの重要性 ◆ＥＱを構成する４つの能力 ◆ＥＱを高めることによるリーダーシップの発揮 18:45～20:15 交流会受講者同士の懇親と情報交換現場管理者にリーダーシップ 9:00～12:30 2/4 13:30～16:00 （水）協力会社や地域社会への説明力と折衝力現場で発生する問題の解決法 9:00～12:30 13:30～16:00 ◆現場での基本指導方法 ◆発注者、協力業者、近隣住民へのわかりやすい工事説明 ◆取引先、職人など多様な相手との意思疎通を図るコミュニケーション ◆現場周辺住民の理解を得るためのコミュニケーション北海道ジョブパートナー代表西條永里子 16:00～18:00 2/5 （木） ◆建設業を取り巻く環境の変化と建設業のやりがい ◆現場管理者・リーダーに求められる役割と責任 ◆現場トラブルに対応する方法 ◆発注者の信頼を獲得するためのスキル ◆現場における問題発見と問題解決 ◆問題解決に向けたロジカル・シンキングの基本 ◆現場におけるチームワークの発揮 ◆現場における５Ｓ・３ム改善 ◆現場における安全管理（ヒューマンエラーを考える）効果的な現場管理 ◆目指すべきリーダー像のための行動計画 ◆現場管理者・リーダーとして成長するための行動計画 16:00～16:20 終講式講師紹介西條永里子（さいじょうえりこ）北海道ジョブパートナー代表道内建設コンサルタント業において管理職として労務人事、採用、人材育成、技術開発等に携わった後、働く人を支援することを目標として平成18年に転職し、カウンセリング、企業研修、就職支援事業など幅広い活動に従事。平成21年に「北海道ジョブパートナー」を設立し、代表に就任。「活き活きと働く方を応援して、北海道を元気にしたい！」をモットーに、道内各地で人材育成コンサルタント及びセミナー講師として活動しており、若手社員の定着、階層別研修、メンタリング、コミュニケーション、リーダーシップ、モチベーションなどをテーマとした研修は年間50回にのぼる。 21
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コースNo. 38 物流改善の考え方・進め方（基本編）新任管理者のための物流入門講座研修期間 2026 年 2 月 12 日（木）～ 2 月 13 日（金）定員 / 受講料 25 名 / 22,000 円日数 / 時間数 2 日 / 12 時間対象者管理者、新任管理者・物流効率化を考える流通業の方・物流機能の見直しを検討する製造業の方・物流事業者（倉庫業・トラック運送業）研修のねらい　人手不足が深刻化する一方、IoTやAIをはじめとした技術革新やeコマースによる物流量の拡大といった経営環境が変化する中で、企業における物流機能はより重要性を増しています。そのため、物流担当の管理者やリーダーには、物流マネジメントや現場改善を推進する役割が求められています。　本研修では、物流業界を取り巻く環境の変化と今後の動向を理解した上で、企業の物流に携わる際に知っておきたい物流コスト管理や物流改善技法の考え方や実務での使い方について事例を通して学びます。研修の特徴・物流業界の現状や今後の展望について学びます。・生産性向上や働き方改革への取り組み方を学べます。・他社事例を参考に自社課題の整理ができます。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション物流業界を取り巻く環境の変化と今後の動向を理解した上で、物流効率化のあり方を学びます。 10:30～12:00 物流業界を取り巻く　◆物流の重要性と管理の必要性環境の変化　◆物流の基礎的な概念、用語、知識　◆サプライチェーンマネジメント（SCM）による経営高度化　◆国の物流施策の主要動向（人手不足対策、物流効率化対策等） 2/12 （木） 13:00～17:30 業務効率化のための現状の可視化の手法を学び、演習を交えて物流コストの算出方法を学びます。　物流の実態の見える化（演習）　◆物流業務の効率化の考え方と進め方　◆物流コストの考え方と計算方法 17:45～19:15 交流会受講者同士の懇親と情報交換合同会社サプライチェーン・ロジスティクス研究所代表社員物流の諸機能を再確認しつつ、物流改善の考え方・進め方について演習を久保田精一交えて学びます。　 9:00～12:00 物流業務の改善の　◆物流の諸機能ー輸配送・保管・荷役ー進め方（演習）　◆物流改善の着眼点（在庫管理、品質・安全管理）　◆物流改善の技法（IT活用含む） 2/13 （金）研修のまとめとして、自社物流の問題点を整理し、管理者として職場での改善活動にどのように関わるかを考えます。　 13:00～16:00 自社の物流改善の　◆物流業界の新たな環境変化検討（演習）　◆自社の物流の問題点の洗い出し　◆自社の物流改善テーマの抽出　◆管理者としての今後の取り組み 16:00～16:20 終講式講師紹介 22 久保田精一（くぼたせいいち）合同会社サプライチェーン・ロジスティクス研究所代表社員（財）日本システム開発研究所、（公社）日本ロジスティクスシステム協会JILS総合研究所にて物流分野の調査研究・コンサルティングに従事。荷主および物流事業者に対する物流コスト管理導入の支援、物流KPIの導入支援や国・地方自治体の調査研究を実施。日本物流学会会員、運行管理者（貨物）、城西大学　非常勤講師。
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コースNo. 49 ジョブ・クラフティング研修（オンライン開催）仕事を自分ごと化し、やりがいを高める研修期間 2026 年 2 月 13 日（金） 2026 年 2 月 20 日（金）定員 / 受講料 15 名 / 16,000 円日数 / 時間数 1＋1日（2 日）/ 6 時間対象者管理者、新任管理者、その候補者研修のねらい　近年、人手不足の深刻化により、限られた人員で成果を上げることが強く求められるようになってきました。　こうした経営環境の中では、社員一人ひとりが自らの仕事を主体的に見つめ直し、自身の役割や行動を再定義していくことが、企業の持続的な成長に不可欠な時代になったと言えます。　本研修では、タスク・人間関係・認知の３つの観点から自分らしい仕事のやり方を見つめ直すなかで、モチベーションやパフォーマンスの向上を図ることを目指し、仕事の手応えや達成感を実感しながら、業務をよりスムーズに進められる力を育みます。研修の特徴・仕事のパフォーマンスを高めるヒントが欲しい方におすすめです。・自分自身の働きがいを見つめ直すと同時に、部下の「働きがい」を支援するヒントが得られます。・担当業務について、高次の視点からより広く俯瞰的に捉え直すことで、仕事の意味を考え、やりがいをもって打ち込めるようになります。カリキュラム概要日付時間 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。科目 9:10～ 9:30 オリエンテーション 2/13 （金）内　容講師（敬称略） ◆受講用システムの操作について（15分間） ◆研修受講について（５分間） ◆ジョブ・クラフティングとはジョブ・ ◆ジョブ・クラフティングの必要性 9:30～12:30 クラフティングと ◆ジョブ・クラフティングに必要なマインドセットその本質 ◆自分らしさのヒントを探る株式会社ザ・アカデミージャパン人材育成支援事業部部長平野暢英インターバル期間 2/20 （金）講師紹介 ◆資質的強みの自覚を深めるジョブ・ ◆自分らしい仕事のやり方を振り返る 9:30～12:30 クラフティングに ◆タスクと人間関係における創意工夫を考えるチャレンジ ◆これからの実践に向けて前掲平野暢英平野暢英（ひらののぶひで）株式会社ザ・アカデミージャパン人材育成支援事業部部長 1981年生まれ、うどん県出身。食品メーカーで営業職を経験後、26歳の時に組織開発コンサルティング会社、ザ・アカデミージャパンの創業メンバーとして参画。事業立ち上げやサービス開発、企画・営業・講師に従事。「働く人によりよい仕事体験を！」をパーパスに、企業向けには、心理的安全性・ジョブクラフティング・レジリエンスなどを専門領域に人材育成や組織開発の支援、地元香川県向けには、地域活性の支援を行う。 23
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コースNo. 39 定着につながる！新人・若手の指導法（札幌開催）人間心理に基づく、個々に合わせた効果的な指導法 2026 年 2 月 16 日（月）～ 2 月 17 日（火）研修期間定員 / 受講料 25 名 / 22,000 円日数 / 時間数 2 日 / 14 時間研修会場対象者管理者、新任管理者、その候補者・若手との関わり方に迷うことが多い方・部下の定着率を向上させたい方・自分の指導方法のスキルアップをしたい方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北 2 条西 1 丁目 1-7 ORE札幌ビル 6 階）研修のねらい　人手不足が深刻化している昨今では、新人・若手の離職に歯止めをかけることは喫緊の課題となっています。特に従業員ひとりひとりの担う役割が大きい中小企業にとって、組織を持続させるために従業員を定着させることが欠かせません。　本研修では、若手の傾向・価値観や心理的欲求を理解し、個々の特性に合った指導法を学ぶことで部下のやる気を引き出し、定着につなげます。また、自身の今後の行動計画を作成し、明日からの行動に結び付けます。研修の特徴・新人・若手の傾向と意識改革の必要性を理解します。・人間心理・欲求を理解し、部下の個性・強みの見出し方と効果的な指導法を学びます。・現場で活用できる、定着につながる関わり方・職場環境を受講者同士ディスカッションしながら一緒に考えます。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 9:50～10:00 開講式　オリエンテーション今の若手の価値観や求めていることを理解し、世代間のギャップを埋めるために必要なあり方や姿勢を学びます。新人・若手の傾向 10:00～11:30 の理解と意識改革　◆離職率の現状と離職理由　◆多様性の理解と新人若手の傾向の必要性　◆ワークエンゲージメントとは　◆定着率を高めるには 2/16 （月） 11:30~12:30 知っておきたい心理欲求の理解どんな職場なら満足し、働き続けたいのか、人間心理を学びます。　◆帰属意識を高める７つの感　◆定着とやる気につながる職場のコミュニケーション部下の成長を促し、定着につなげる承認マネジメントについて学びます。定着につながる　◆承認マネジメントとは～認めて、言わせて、任せる～ 13:30～16:30 承認マネジメント　◆承認の種類と具体的な方法　◆効果的な承認の仕方 16:30～18:00 若手が受け入れやすい指導法 16:00～17:30 　◆パワーハラスメントとは　◆指導とパワハラの違い　◆部下指導する上での心構え　◆若手が受け入れやすい指摘の伝え方庄司順子円滑な人間関係のためには自己理解が大切です。自分と部下の違いを理解し、タイプに応じた効果的な対応法について学びます。 9:30～12:30 2/17 （火） 13:30～16:00 パワハラと指導の違いについて学び、若手が受け入れやすい指導法のポイこころの共育研究所代表ントを学びます。部下の特性（タイプ）を知る　◆タイプを知ることのメリット　◆人を動かすには、○○○を知る事　◆４つのタイプの特徴　◆タイプ別効果的な対応法　◆私のトリセツとは　◆苦手なタイプへの対応とシート作成　◆定着につながった職場環境自身の行動計画の２日間のまとめとして自身の今後の行動計画を作成、実行を促すコツも伝授します。作成 17:30～17:50 終講式講師紹介 24 庄司順子（しょうじじゅんこ）こころの共育研究所代表人材定着コンサルタント。心理カウンセラー、産業カウンセラー、NLPプラクティショナー、認定NLPコーチ、AIファシリテーター、ファイナンシャルプランナー。大手損保・生命保険会社の営業として10年勤務。500名以上の顧客に接し、支社営業成績No.1。生保業界で最も権威ある賞の１つである、営業成績と継続率の高さを図る「国際継続率優秀賞」（IQA）を受賞。退職後子育てに悩んだことから、コーチング・心理学を学び、相談件数350件以上。目に見えない専門家として、人間心理に基づくマネジメント、風土改革、組織の関係性向上を得意とする。ハラスメント・メンタルヘルス相談窓口も行い、福祉や製造業界では、伴走型定着支援コンサルティングで実績を上げている。研修は、「わかりやすくて、実践しようと思える」とリピート率が高い。
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コースNo. 40 資金繰りに関する財務の基礎知識図解と事例で理解する資金繰り研修期間 2026 年 2 月 17 日（火）～ 2 月 19 日（木）定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円日数 / 時間数 3 日 / 21 時間対象者経営幹部、管理者・資金管理の仕方を学びたい方・財務の視点から経営判断力を高めたい方・財務面での金融機関が見るポイントを学びたい方研修のねらい　企業の経営基盤を強化し、安定的に事業を継続するためには、資金の流れを理解することが重要です。また、資金繰り予想には、税制の基礎知識が不可欠です。　本研修では、持続的成長を目指すため、企業経営における資金の重要性、収益との関係について学びます。また、設備投資や資金繰りの考え方、資金繰り表の作成方法について演習を交えながら学びます。研修の特徴・企業経営における収益と資金の関係、金融機関が着目するポイントについて学びます。・様々な事例から資金の流れを把握し、資金繰り、資金構造について考えます。・演習を通じて資金繰り表を作成し、資金の側面から経営改善策について検討します。 ※本研修では、コースNo.29「決算書の読み方講座（財務初級編）（札幌開催）」やNo.19「財務分析の進め方（財務中級編）」も併せて受講されるとより効果的です。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 9:50～10:00 開講式　オリエンテーション企業経営において適切な経営判断を行うために、必要となる会計・財務論点を学びます。 10:00～12:00 会計･財務管理の　◆企業経営と資金構造重要性　◆利益と資金の関係　◆企業における資金の流れ　◆金融機関との交渉のポイント 2/17 （火）財務管理の 13:00～18:00 基本的な考え方 18:15～19:45 交流会 9:00～12:30 2/18 （水） 13:30～18:00 設備資金と資金調達 9:00～12:30 2/19 （木）経営における財務管理の重要性について、資金管理と収益性との関係につ長尾義敦いて学び、円滑な資金の流れをつくるために必要な知識を習得します。　◆運転資金の影響　◆税金（法人税・消費税）の基礎と資金繰りへの影響受講者同士の懇親と情報交換前掲売上の変化や設備購入における利益・資金計画の考え方と注意点につい長尾義敦て、事例と演習を交えながら理解します。　◆運転資金の影響（固定資産取得の収支予測）　◆設備投資計画の基礎　◆資金調達、優遇税制、補助金利用の例　◆成長性と安全性を両立させる設備投資・経営戦略のポイント齋竹公認会計士事務所代表公認会計士齋竹亙資金繰りの考え方、資金繰り表の作成について、様々な事例を通じて学ぶとともに、ケース教材で資金繰り表作成から課題の抽出、改善策検討を行前掲います。長尾義敦事業継続のための資金管理・資金繰り　◆手詰まりを防ぐ資金繰りのポイント 13:30～16:00 長尾公認会計士事務所代表公認会計士　◆資金繰り表の作成方法　◆資金繰り表の見方・改善への活かし方　◆補助金を活用する場合の設備資金計画と資金繰り表前掲齋竹亙 16:00～16:20 終講式講師紹介長尾義敦（ながおよしあつ）長尾公認会計士事務所代表／公認会計士 2002年公認会計士試験合格後、朝日監査法人（現あずさ監査法人）に12年勤務し、2014年長尾公認会計士事務所として独立。＜主な業務内容・実績＞事業再生・経営改善計画策定支援、M&A支援、事業承継支援、研修講師（経営者研修、支援機関研修）齋竹亙（さいたけわたる）齋竹公認会計士事務所代表／公認会計士 2002年公認会計士試験合格後、あずさ監査法人に５年勤務し、その後、証券会社及び投資ファンドで管理業務を行う 2013年齋竹公認会計士事務所として独立。2015年にアクセルパートナーズ税理士法人を設立。＜主な業務内容・実績＞事業会社の顧問業務、投資ファンドの会計業務、法定監査、社外役員、研修講師（経営者研修、支援機関研修） 25
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コースNo. 41 管理者のセルフマネジメント術（札幌開催）悩める管理者必見！上司としてのセルフマネジメント術を学ぶ 2026 年 2 月 25 日（水）～ 2 月 26 日（木）研修期間定員 / 受講料 25 名 / 22,000 円日数 / 時間数 2 日 / 14 時間研修会場対象者経営幹部、管理者・職場のパフォーマンスがあがらずに悩んでいる方・自身のメンタルケアに悩みを抱えている方・仕事の管理の仕方を身につけたい方（独）中小企業基盤整備機構北海道本部大会議室（札幌市中央区北 2 条西 1 丁目 1-7 ORE札幌ビル 6 階）研修のねらい　目まぐるしく変化する外部環境の中で、上司自身のセルフマネジメントは、部下や部門業績、働きやすさや働き甲斐に大きな影響を与えます。上司としてのセルフマネジメントを業務的側面や心理的側面から徹底的に理解することが重要と言えます。　本研修では、部門の業績、部門の働きやすさを実現するために、業務的側面と心理的側面の両面から、セルフマネジメントの手法をマスターします。また、自身のセルフマネジメントの改善計画を策定し、知識の定着と明日からの行動に結びつけます。研修の特徴・仕事を管理するためのマネジメント手法を体系的に学びます。・世界の先端を行く心理学を踏まえたセルフマネジメントの手法を学びます。・自身のセルフマネジメントの改善計画を作成します。カリキュラム概要日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。時間科目内　容講師（敬称略） 9:50～10:00 開講式　オリエンテーション管理者のセルフマネジメントがなぜ重要なのか、事例を通じて理解します。 10:00～12:30 セルフマネジメント　◆セルフマネジメントが出来ない悪影響についての原点　◆認知行動心理学(REBT)の重要性　◆自己効力感を向上させる方法 2/25 （水）自分自身のパフォーマンスを阻害している思い込みを特定し、組織や上司からの期待を確認した上で、自身のパフォーマンスを上げるための考え方を整理します。 13:30～18:00 管理者のセルフマネジメント　◆組織や上司からの期待の整理　◆自身の心理的特性の把握　◆心理的柔軟性(レジリエンス)を高める方法　◆自分自身のプランの検討（演習）溝井＆パートナー経営資源の中で特に重要である時間の有効活用を図る方法を演習を交えて経営コンサルティング事務所代表体系的に学びます。 9:30～12:30 時間管理の実践法　◆仕事管理の側面からのタイムマネジメント溝井伸彰　◆タイムマネジメントの具体的な方法　◆自身のタイムマネジメント（演習）　　タスクの書き出し、優先順位の設定、三か月先の仕事に対応する方法 2/26 自己効力感を引き（木） 13:30～15:30 上げる目標設定の方法 15:30～17:30 自社での実践に向けて自己効力感を引き上げるための目標設定の方法論を学び、自身の目標設定を検討します。グループで二日間の研修を振り返り、研修受講前と受講後で何がどのように変化したかを共有し、研修のまとめとします。 17:30～17:50 終講式講師紹介 26 溝井伸彰（みぞいのぶあき）溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表明治大学政治経済学部卒業後、広告代理店、CIコンサルティングファーム、中小企業を顧客とするコンサルティング会社での事業部長を経て現職。現在は、中小企業大学校研修講師、産業能率大学通信課程兼任教員等のほか、顧問契約を結ぶクライアント企業に実践的な経営支援を行う。専門領域は、事業戦略の構築支援、マネジメント、世代交代を迎える企業の幹部養成等のほか心理的技法を用いたカウンセリング、企業文化の刷新を含む組織開発等。「専門家集団で、人の可能性を最大化する」合同会社いしずえ　代表社員。中小企業診断士、公認心理師、 REBT心理士。
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コースNo. 50 職場リーダーのためのベテラン社員のマネジメント講座（オンライン開催）マネジメントの基本から年上の部下との関わり方までを学ぶ研修期間 2026 年 3 月 6 日（金） 2026 年 3 月 13 日（金）定員 / 受講料 15 名 / 16,000 円日数 / 時間数 1＋1日（2 日）/ 6 時間対象者管理者、新任管理者、その候補者研修のねらい　職場リーダーには、職場で生じる様々な問題に対応していくために、リーダーとして、組織運営をマネジメントしていく役割と能力が求められます。　本研修では、職場リーダーとして必要となるマネジメントの考え方を理解するとともに、年上の部下とのコミュニケーションのあり方を押さえた上で、職場リーダーとしてのマネジメントの考え方について事例研究を通じて学びます。研修の特徴・職場リーダーになっておおむね３年以上で、特に年上の部下がいらっしゃる方におすすめです。・リーダーに必要なマネジメント理論とその実践方法を学ぶことができます。カリキュラム概要日付時間 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。科目 13:40～14:00 オリエンテーション 3/6 （金）内　容講師（敬称略） ◆受講用システムの操作について（15分間） ◆研修受講について（５分間）事例研究内容：機能しないチームマネジメントとは ◆マネジメントとリーダーシップ 14:00～17:00 何か ◆組織成立の３条件 ◆VUCA環境下での人的資本の重要性と多様性への対応溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表溝井伸彰インターバル期間事例研究内容：年上の部下に注意したら関係が悪化⁉ 年上の部下に 3/13 14:00～17:00 対するマネジメント（金） ◆ベテラン世代/シニア世代を理解する ◆ベテラン世代/シニア世代に期待したい役割 ◆年上の部下に対するコミュニケーションの取り方前掲溝井伸彰 ◆チームで仕事をするという事の大切さ講師紹介溝井伸彰（みぞいのぶあき）溝井&パートナー経営コンサルティング事務所代表明治大学政治経済学部卒業後、広告代理店、CIコンサルティングファーム、中小企業を顧客とするコンサルティング会社での事業部長を経て現職。現在は、中小企業大学校研修講師、産業能率大学通信課程兼任教員等のほか、顧問契約を結ぶクライアント企業に実践的な経営支援を行う。専門領域は、事業戦略の構築支援、マネジメント、世代交代を迎える企業の幹部養成等のほか心理的技法を用いたカウンセリング、企業文化の刷新を含む組織開発等。「専門家集団で、人の可能性を最大化する」合同会社いしずえ　代表社員。中小企業診断士、公認心理師、 REBT心理士。 27
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コースNo. 44 （仮）外国人材との対話力向上による組織活性化「言葉の壁」より大切な「文化の違い」を理解し、外国人材と協働する研修期間 2026 年 1 月～ 3 月のいずれかで調整中定員 / 受講料 25 名 / 16,000 円日数 / 時間数 1日あたり6時間、または3時間×2日間のいずれかで調整中対象者経営幹部、管理者研修のねらい　加速度的に少子高齢化が進む日本では、深刻な人手不足が続いており、今後外国人材の雇用を検討したり、さらに増員する企業が増えると予想されます。　　　　本研修では、日本の文化の傾向や外国文化との違いを学び、現場での外国人材との対話のポイントを習得することで、業務を円滑に進め、組織の活性化へ結びつく方法を理解します。外国人材をすでに雇用している、または今後雇用を検討している企業の経営者・管理者・リーダーの方々を対象に、自社の課題を整理しながら、外国人材が働く現場のマネジメントの基本を学び、理解を深めます。研修の特徴・指示したことが伝わらない、何を考えているのか分からない、といったコミュニケーションの理解を深めます。・様々な要望にストレスを感じている方や、人との距離感に悩んでいる方が、その解消につながるヒントを得られるようにします。カリキュラム概要日付時間 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。科目内　容講師（敬称略）調整中 ※本研修にご関心がございましたら、ぜひお問い合わせください。　日程や内容が確定次第、個別にご案内申し上げます。講師紹介 28 調整中
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サテライト・ゼミとは、中小機構が全国各地の中小企業を支援する機関等と連携し、中小企業大学校で実施している研修を提供するものです。令和７年度サテライト・ゼミのご紹介　道内各地の自治体、商工会等支援機関、金融機関等と連携をして、大学校外の交通利便性の高い場所でサテライト・ゼミの開催を予定しております。テーマや日時等については、変更になる場合があります。 No.206 社員を守る心の健康づくり講座（苫小牧開催）苫小牧市（共催）苫小牧市、苫小牧商工会議所 10月2日（木）～10月3日（金）【2日間・14時間】研修日程▶ 2025年対象者：管理者、新任管理者等会　場：苫小牧経済センタービル６階大ホール　　　　（苫小牧市表町１丁目１番13号苫小牧商工会議所）受講料：22,000円（税込）定　員：15名網走市ストレスについて理解を深めることで、自分自身と職場メンバーをストレスやメンタルヘルス不調から守る手法を学びます。また、心の健康を守るだけでなく、自分自身と職場のエンゲージメント（いきいきと働くこと）を高める方法を学ぶことで、魅力ある働きやすい職場づくりを目指します。研修のねらい No.202 決算書の読み方講座（網走開催）（共催）網走商工会議所、網走市、網走信用金庫　（後援）北海道オホーツク管内商工会連合会 10月8日（水）～10月10日（金）【3日間・21時間】研修日程▶ 2025年対象者：管理者、新任管理者、その候補者会　場：網走産業会館３F 大会議室　　　　（網走市南３条西３丁目網走商工会議所）受講料：32,000円（税込）定　員：15名決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れなどを理解した上で、決算書から経営体質や今後の課題などを読み取るポイントについて、モデル決算書を交えて具体的に学びます。研修のねらい No.203 次世代トップリーダー研修　～基礎から学ぶWebマーケティング講座～（函館開催）函館市 (共催)　函館市、函館商工会議所 10月16日（木）～10月17日（金）【2日間・12時間】研修日程▶ 2025年対象者：経営者、経営幹部、後継者など会　場：函館商工会議所３階会議室　　　　（函館市若松町7-15）受講料：22,000円（税込）定　員：15名 Webサイトを活用した「売れる仕組み」の全体像を理解し、自社の現状を振り返りながら、売上に繋がるWebサイト構築のポイントを学びます。また、Webサイトの効果的な運営だけでなく、Web広告やSNS 運用などの営業活動との連携方法も学び、自社Webサイトを活用して売上を向上させるための具体的な道筋を検討します。研修のねらい No.204 若手リーダー養成講座（苫小牧開催）苫小牧市（共催）苫小牧市、苫小牧商工会議所 12月2日（火）～12月4日（木）【3日間・21時間】研修日程▶ 2025年対象者：新任管理者、その候補者会　場：苫小牧経済センタービル６階大ホール　　　　（苫小牧市表町１丁目１番13号苫小牧商工会議所）受講料：32,000円（税込）定　員：15名若手社員がリーダーとしての自覚を持ち、周囲のメンバーに積極的に働きかけ、チームとして目標達成を推進していくために必要となる、上司の補佐、後輩・部下指導、チームで仕事を円滑に進めるスキルについて学びます。また将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。研修のねらい各カリキュラムの詳細については、旭川校ホームページよりご確認ください。 29
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延べ��万人の受講者を輩出する 2025年度 ■ 経営管理者養成ゼミ ■ 後継者のための企業経営スクール一部ご紹介！ ■ 女性リーダー養成研修 ■ 物語マーケティングの実践法開講コースを ■ 職場リーダー養成研修 ■ 職場で使えるロジカルシンキング jimukyoku＠webee-agekke.jp ■ 経営に活かす！決算書の見方 ��年度の ■ 身近なデータに基づく発想・改善手法 https://webeecampus.smrj.go.jp/
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受講料等の助成制度のご案内　中小企業大学校旭川校の実施する研修を受講される中小企業の方を対象に、国、市町村、商工会、商工会議所、金融機関などによる、受講料等の助成制度をご活用できる場合がございます。手続きなどの詳細については、研修受講の前に、実施主体にお問い合わせください。 ※各助成制度には、助成対象要件 ( 地域・会員など )、対象コース要件、予算の上限や 1 社あたりの申請回数などに上限がある場合があり、また制度の内容は変更される場合があります。厚生労働省の助成制度人材開発支援助成金のご案内職業訓練などを実施する事業主等に対して訓練経費や訓練中の賃金を助成し、労働者のキャリア形成を効果的に促進 ! 　人材開発支援助成金は、労働者の職業生活設計の全期間を通じて段階的かつ体系的な職業能力開発を効果的に促進するため、雇用する労働者に対して職務に関連した専門的な知識及び技能の習得をさせるための職業訓練などを計画に沿って実施した場合に、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部等を助成する制度です。中小企業大学校の研修は、以下のコースが対象となりますので、制度を抜粋してご紹介します。コース名 ( 訓練メニュー ) 人材育成支援コース（うち人材育成訓練）人への投資促進コース事業展開等リスキリング支援コース教育訓練休暇等付与コース対　象助成対象提出期限中小企業経費・賃金訓練計画 : 訓練開始日から起算して６か月前から１か月前まで支給申請 : 訓練終了日の翌日から起算して 2 か月以内中小企業以外事業主団体等（事業主団体等は「人材育成支援コース」のみ利用可能）コースごとに定められた経費助成率または賃金助成額。但し、賃金助成は所定労働時間内に実施した訓練に限ります。（郵送又は電子申請の場合労働局への到達日が受理日となります。）詳しくは、インターネットでの検索「人材開発支援助成金「人材開発支援助成金厚生労働省」をご覧ください。 ◆◆◆　人材開発支援助成金のお問い合わせは、下記へお願いします　◆◆◆ https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/ koyou/kyufukin/d01-1.html 北海道労働局職業安定部職業対策課（雇用助成金さっぽろセンター）電話 011-788-9070 〒 060-8566 札幌市北区北 8 条西 2 丁目 1-1 札幌第 1 合同庁舎 6 階北側 31
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市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内 ※ここに掲載している各助成制度は、旭川校が実施した調査で回答の得られた機関が設置している制度です。 ※機関名欄に（★）が付記されている助成制度は、中小企業大学校 Web 校の研修「WEBeeCampus（ウェビーキャンパス）」も助成対象としています。 ※旭川校ホームページ（https://www.smrj.go.jp/institute/asahikawa/index.html）には詳しい情報を掲載しております。機関名対象経費及び限度額 ■全道一円公益社団法人北海道トラック協会（★）申請窓口全講義とも受講料の 2/3 を助成。但し、国、自治体、他団体（都府県トラック協会含む）公益社団法人北海道トラック協会等からの助成金の合計が受講料の 2/3 を超える場合は助成しない。 011-511-9784 ■金融機関公益財団法人空知しんきん産業文化振興基金（★）・受講料の全額南空知（岩見沢市、美唄市、三笠市、夕張市、ただし、年度予算の範囲内で 1 法人（個人事業主・団体含む）年間 50,000 円までとし、南幌町、由仁町、長沼町、栗山町、月形町）の宿泊費・交通費等は除く各商工会議所、商工会、または当基金まで北空知信用金庫（★）受講料の全額ただし、同一事業所への助成は年間 5 万円を限度とし、宿泊費・交通費等は除く ※他助成金との併給による減額あり北空知信用金庫本店（深川市）及び同市内、雨竜町、秩父別町、沼田町、北竜町、幌加内町、妹背牛町の各支店遠軽信用金庫（★）受講料の全額・受講料が 5 万円を超える場合は 5 万円を限度とする。・同一事業所からの申し込みの場合は合計 5 万円を限度とする。・同一事業所への助成は年間 5 万円を限度とする。 ※助成金の年間の総額は、50 万円とし、年度途中で総額に達した場合は、当該年度の助成を終了する。遠軽信用金庫本・支店一般財団法人大地みらい基金受講料（一部自己負担有）・旅費・宿泊費・その他経費の全額大地みらい信用金庫本店（根室市）及び同市内、中標津町、羅臼町、標津町、別海町、厚岸町、浜中町、標茶町、釧路市、釧路町、白糠町、札幌市の各支店北見信用金庫（★）受講料の全額・1 事業所につき 5 万円（税込）を限度（複数研修の受講可） ※他助成金との併給による減額あり北見信用金庫の全営業店留萌信用金庫・受講料・宿泊費の実費　・１事業所につき年間 5 万円を限度 ※助成総額は、年度予算範囲内留萌信用金庫本・支店石狩商工会議所（★）受講料・旅費・宿泊費（中小企業大学校付属寮のみ対象）・対象経費の 1/2 以内、一事業所につき年間 4 万円を限度 ※年度予算の範囲内石狩商工会議所 0133-72-2111 北広島商工会受講料の半額、限度額２万円（予算の範囲内）＊申し込み順とし、予算に達した時点で終了北広島商工会 011-373-3333 千歳市（★）受講料・交通費・宿泊費（食事は対象外）の 2/3 以内、限度額 5 万円 ※一会計年度において、一受講者につき 1 回まで ※一事業所における補助対象者は、一会計年度につき 1 人まで ※年度予算の範囲内千歳市産業振興部商業労働課 0123-24-0116（直通）当別町商工会（★）受講料（10/10）当別町商工会 0133-23-2447 公益財団法人函館地域産業振興財団　北海道立工業技術センター受講料・旅費・宿泊費の 2/3 以内 ※年度予算の範囲内公益財団法人函館地域産業振興財団　北海道立 0138-34-2600 工業技術センター森町さわら商工会受講料額森町さわら商工会 01374-8-4056 倶知安商工会議所受講料の半額倶知安商工会議所 0136-22-1108 島牧村（★）受講料（2 万円を超える）1/2　　上限 5 万円島牧村役場 0136-75-6212 美唄市受講料の 1/2 以内　・1 名 10 万円を限度　・1 企業につき年間 5 名まで美唄市経済部　経済観光課 0126-63-0111 三笠市（★）授業料又は講習料・旅費（食費は除く）・その他市長が認めた経費の 2/3 以内　・20 万円を限度とし、1 事業所等につき年度内 1 回まで三笠市産業政策推進部商工観光課商工観光係 01267-2-3997 砂川市（★）受講料の全額　※他助成金との併給による減額あり砂川市商工労働観光課商工振興係 0125-54-2121 深川市（★）受講料の 2/3、または 2 万 5 千円のいずれか低い金額　・1 人 1 回のみ　※年度予算の範囲内深川市経済・地域振興部商工労働観光課商工労政係 0164-26-2264 芦別市受講料・旅費・宿泊費の 1/2 以内・1 名につき 10 万円を限度　・1 事業所あたり単年度 100 万円以内芦別市商工観光課芦別商工会議所 0124-27-7376（直通） 0124-22-3444 栗山商工会議所受講料の 100％（空知しんきん産業文化振興基金を優先利用） ※年度予算の範囲内栗山商工会議所 0123-72-1278 雨竜町商工会（★）受講料の全額、または 2 万 5 千円のいずれか低い金額雨竜町商工会 0125-77-2155 浦臼町（★） 1 万円以上の受講料の 1/2 以内　 1 事業所限度 10 万円　1 名 1 回限り浦臼町役場産業課商工観光係 0125-68-2114 由仁町商工会受講料の全額由仁町商工会 0123-83-2136 ■石狩振興局 ■渡島総合振興局 ■後志総合振興局 ■日高振興局 ■空知総合振興局新十津川町（★）受講料・旅費・宿泊費　対象経費（10 万円以上であること）の 2 分の 1 （限度額 1 人当たり 15 万円）新十津川町 0125-76-2134 補助対象者 1 名雇用につき 10 万円　補助対象者 1 名につき 1 回限り　※ 1 年以上就労した者に限る月形町企画振興課商工観光係 0126-53-2325 稚内市受講料・旅費の半額　※市内で開催される研修の場合は、受講料のみ・1 名 5 万円を限度　・1 事業所につき 15 万円を限度稚内市建設産業部水産商工課 0162-23-6467 浜頓別町役場（★）受講料・旅費・宿泊費　対象経費の 3 分の 2 以内　限度額 10 万円 1 事業者 3 年間に 1 回限り浜頓別町商工会 01634-2-2369 利尻富士町役場・受講料　対象経費の 1/2 以内、上限 10 万円 ※ 1 事業者 1 回限り利尻富士町役場産業振興課商工観光係 0163-82-1114 月形町（★） ■宗谷総合振興局 ■オホーツク総合振興局 32 網走市（★）受講料の全額　・１名につき 5 万円を限度 ※同一年度内における同一中小企業者等に対する助成件数は 5 件まで網走市役所商工労働課 0152-67-5513 網走商工会議所（★）受講料　・1 人 1 万円　・1 事業所につき 2 万円を限度 ※他機関等から助成を受けられる方は対象としない。 ※年度予算の範囲内網走商工会議所 0152-43-3031
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機関名対象経費及び限度額申請窓口紋別市（★）受講料の全額　※年度予算の範囲内紋別商工会議所紋別商工会議所旅費・宿泊費・食事代の全額（中小企業大学校付属寮のみ対象） ※受講料は市役所が負担 ※年度予算の範囲内紋別商工会議所 0158-23-1711 置戸地区林産協同組合受講料・旅費・宿泊費・食事代の全額 ※年間総額 20 万円の予算の範囲内置戸地区林産協同組合 0157-52-3430 美幌町直接経費（受講料、旅費、滞在費等）の 1/2 以内・2 日間コースは 1 名につき 1 万 5 千円を限度　・3 日間以上のコースは 1 名につき 2 万 5 千円を限度 ※年度予算の範囲内　美幌商工会議所 0152-73-5251 留辺蘂商工会議所受講料（2 万円以内）（会計年度予算内）留辺蘂商工会議所 0157-42-2221 きたみ市商工会受講料 1/2　20,000 円を限度きたみ市商工会きたみ市商工会常呂支所 0157-56-3000 0152-54-2249 津別町商工会（★）受講料　・25,000 円限度　・1 研修あたり 1 名津別町商工会 0152-76-2191 旭川市（★）受講料の半額　・1 名 1 万 5 千円を限度　・1 事業所につき年間 4 名まで旭川市経済部　経済総務課 0166-25-7152 旭川銀座商店街振興組合受講料・旅費・宿泊費のかかる経費に応じて助成旭川銀座商店街振興組合 0166-23-1210 士別市（★）受講料・その他経費（教材費）の 100 分の 30 以内　・10 万円を限度士別市経済部　商工労働観光課　商工労働係 0165-26-7137 東神楽町受講料の半額　・2 万円を限度 ※年度予算の範囲内東神楽町産業振興課 0166-83-2114 美瑛町受講料の半額　・1 名 2 万 4 千円を限度　・1 事業所につき年間 1 回 1 名まで ※他助成金との併給による減額あり美瑛町商工観光交流課　商工・労働係 0166-92-4321 風連商工会受講料の半額・旅行雑費・宿泊雑費　・1 回の申請につき 3 万円を限度 ※年度予算の範囲内　１事業所年間 2 回（人）まで風連商工会 01655-3-2077 幌加内町商工会受講料または旅費の全額　・1 名 3 万円を限度　・1 事業所につき年間 2 回（人）まで幌加内町商工会 0165-35-2356 美深町受講料・旅費・宿泊費　2/3　1 事業者 100 万円限度美深町美深町商工会 01656-2-1645 01656-2-1014 音威子府村（★）受講料・旅費・宿泊費　経費の 3 分の 2 以内　限度額 20 万円音威子府村役場　経済課産業振興室商工観光労働係音威子府村商工会 01656-5-3313 01656-5-3039 中富良野町（★）受講料　研修等の学費の実費　年額 12 万円限度中富良野町企画課商工観光係 0167-44-2133 占冠村（★）受講料の 100 分の 90 以内・年額 1 人あたり 30 万円　・年額 1 企業あたり 60 万円を上限研修期間中の賃金の 100 分の 90 以内・年額 1 人あたり 30 万円　・年額 1 企業あたり 100 万円を上限占冠村役場　企画商工課商工観光担当 0167-56-2124 下川町（★）受講料・旅費・宿泊費　対象経費の 1/2 以内 ※限度額 50 万円下川町役場　産業振興課 01655-4-2511 中川町（★）受講料・旅費・宿泊費　対象経費の 2/3 以内 ※ 1 事業者限度額 50 万円 ■上川総合振興局富良野市 0158-23-1711 中川町役場　地域振興課商工観光係 01656-7-2819 受講料　補助率 1/2 以内　1 事業者あたり 100 万円（ただし、対象従業員 1 名あたり 20 万円）富良野市商工観光課 0167-39-2312 受講料・旅費・宿泊費　補助対象経費の 1/2 以内（1 件に付き限度額 10 万円） ■留萌振興局羽幌町（★）羽幌町 0164-68-7007 受講料・旅費　助成率 1/2 以内助成限度額　1 人あたり 3 万円（1 事業者の助成限度額は、1 会計年度中、15 万円を超えない額） ※同一の研修において、他の助成金との併用はできない。留萌市役所地域振興部　経済観光課経済振興係 0164-42-1840 伊達商工会議所（★）受講料の全額　・3 万 6 千円を限度伊達商工会議所 0142-23-2222 苫小牧市（★）研修受講料・苫小牧市以外で開催される研修の場合、1 人に付き上限 2 万円・苫小牧市内又は、Web 研修の場合、1 人に付き上限 1 万 5 千円 ※ 1 事業所につき年 10 万円まで苫小牧市産業経済部　企業政策室工業・雇用振興課 0144-32-6432 苫小牧地区トラック事業協同組合宿泊費・食事代　・1 名につき 1 万円苫小牧地区トラック事業協同組合 0144-55-3022 受講料・旅費の半額　・2 万 5 千円を限度室蘭市産業教育センター（室蘭商工会議所内） 0143-22-3196 受講料・交通費・宿泊費　10 万円限度 ※年度予算の範囲内公益財団法人道央産業振興財団 0144-56-5971（直通）白糠町（★）受講料の半額　・個人は 2 万円を限度　・事業所は 5 万円を限度白糠町経済部　経済課商工係 01547-2-2171 弟子屈町（★）受講料　1/2　上限 50,000 円（千円未満切り捨て）弟子屈町役場　まちづくり政策課政策調整係 015-482-2913 士幌町役場（★）受講料　100％　100,000 円を限度士幌町商工会（士幌町より委託） 01564-5-2614 士幌町商工会（★）受講料・旅費・宿泊費の全額　・3 万円を限度 ※原則 1 事業所 1 名分 ※年度予算の範囲内士幌町商工会 01564-5-2614 音更町商工会（★）受講料・旅費・宿泊費・1 名につき 3 万円の 1/2 を限度音更町商工会 0155-42-2246 足寄町商工会受講料の半額足寄町商工会 0156-25-2236 帯広工業団地協同組合（★）受講料・旅費・宿泊費　対象経費の 2 分の 1 以内・25,000 円限度帯広工業団地協同組合 0155-37-3146 豊頃町（★）受講料　補助対象経費の 2 分の 1 以内とし、限度額は 30 万円豊頃町企画課 015-574-2216 芽室町（★）受講料　対象経費の 2 分の 1 以内で従業員 1 人当たり上限 2 万円 ※ 1 事業所につき会計年度内上限 4 万円芽室町役場商工労政課工業労政係 0155-66-5964 上士幌町商工会（★）受講料　上限 20,000 円上士幌町商工会 01564-2-2339 中標津町商工会受講料　・3 万円を限度とする ※ 3 万円に満たない場合は受講料以内を限度とする中標津町商工会 0153-72-2720 標津町（★）受講料・旅費（鉄道・バス）・宿泊費（宿泊料金に朝食代を含む）の 2 分の 1 標津町　商工観光課 0153-85-7246 根室市（★）受講料の全額。ただし 1 人につき 50,000 円を超えないものとする。根室市水産経済部商工労働観光課　労政担当別海町（★）受講料・旅費・宿泊費実費額（上限額 64,000 円）受講者 1 人につき 1 年度あたり 1 回まで 1 企業につき 1 年度あたり 2 名まで別海町産業振興部商工観光課留萌市（★） ■胆振総合振興局室蘭市産業教育センター（室蘭商工会議所内）公益財団法人道央産業振興財団 ■釧路総合振興局 ■十勝総合振興局 ■根室振興局 0153-23-6111 （内線 2222） 0153-74-9254 33
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独立行政法人　中小企業基盤整備機構中小企業大学校旭川校オーダーメイド研修のご案内企業・支援機関・団体の皆様のニーズにあった研修をオーダーメイドしますここがポイント！ご要望を踏まえた研修づくりを行います ●現場で抱えている課題やご予算に応じて、研修プログラムを作成します。 ●研修プログラムの作成から当日運営までを大学校にて実施します。 ●忙しくて人材育成をしている余裕がない場合でも、研修時間の設定を工夫して実施できます。研修での学びが現場での実践に繋がります ●座学だけではなく、演習などを組み合わせ、自ら考えられるような研修プログラムを実施します。 ●多くの研修では、受講者が自社課題に対するアクションプランを作成します。 ●特別な知識や経験が無くても、実務経験豊富な講師や受講者同士の対話から気づきが得られます。オーダーメイド研修の概要研修開催　 ●企業・支援機関・団体様向けの研修です。（ご希望に応じて、柔軟にテーマ・時間設定が可能です）受講者　 ●従業員、組合員、会員のみの限定研修や様々な対象者に向けた研修の開催が可能です。費　　用　 ●研修時間や企画内容などによって変わります。　 ●研修終了後、お支払いいただきます。　　＜費用例＞※開催場所が札幌や旭川市外の遠方となる場合、交通・宿泊費等が追加で発生します。　　　　 1日間（６時間）道内講師：約20万円～　　　　 1日間（６時間）道外講師：約25万円～　　　　 2日間（12時間）道内講師：約32万円～　　　　 2日間（12時間）道外講師：約40万円～研修実施のお申込みについて 1 お問合せまずはメールやお電話にてお気軽にお問合せください。 2 無料相談研修ニーズや予算等に関するご相談にお応えいたします。 3 ご提案研修カリキュラム、研修経費等をお見積りいたします。 4 お申込み研修申込書をご提出いただきます。 5 お打合せ研修カリキュラム、講師、テキスト等について、お打合せを実施します。 6 研修実施実務経験豊富な講師が行います。独立行政法人　中小企業基盤整備機構中小企業大学校旭川校 ※このスケジュールは一例です。〒078-8555 旭川市緑が丘東3条2丁目2-1　 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190
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研修施設のご案内 ▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶ 充実した研修環境で皆様をお待ちしております。様々な研修用機器を用意した大小 6 つの教室や、個室の宿泊ルーム ( 北心療 ) のほか、食堂、談話室、大浴場、体育館等のスポーツ施設、図書室など、充実した研修環境をご用意しております。滞在型研修にふさわしい館内施設の数々に、きっとご満足いただけることでしょう。 ※大学校ホームページでも、詳しい施設紹介をしております。 36
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受講料などの助成制度がございます。独立行政法人　中小企業基盤整備機構中小企業大学校旭川校詳細はホームページをご覧ください。中小旭川〒078-8555 旭川市緑が丘東3条2丁目2-1　TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190
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旭川校 研修ガイド2025下半期

旭川校　研修ガイド2025下半期