旭川校　研修ガイド2025下半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2025
• 作成日： 2025/07/24 22:28:59
• 要約：

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• 目次
• 1. 目次
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図
• 6. ブランディング実践講座（札幌開催）
• 7. 人材採用・定着の進め方（札幌開催）
• 8. 次世代トップリーダー研修（札幌開催）
• 9. 新任管理者研修（10月開講）
• 10. ５S基礎講座（札幌開催）
• 11. DX・デジタル化の進め方
• 12. 営業力を高める顧客ニーズのつかみ方
• 13. 決算書の読み方講座（財務初級編）（札幌開催）
• 14. 中堅管理者研修（11月開講）
• 15. 後継者のための企業経営講座（札幌開講）
• 16. コーチングと部下育成（札幌開催）
• 17. 人材が定着・成長し、業績が向上する人事制度づくり（札幌開催）
• 18. 若手リーダー研修（12月開講）
• 19. 農業ビジネスの現状と未来（札幌開催）
• 20. 経営トップセミナーⅡ（札幌開催）
• 21. トラック運送業の業務改善講座
• 22. ヒューマンエラー・ポカミス対策講座
• 23. 建設業のための現場管理者養成講座（2月開講）
• 24. 物流改善の考え方・進め方（基本編）
• 25. ジョブ・クラフティング研修（オンライン開催）
• 26. 定着につながる！新人・若手の指導法（札幌開催）
• 27. 資金繰りに関する財務の基礎知識
• 28. 管理者のセルフマネジメント術（札幌開催）
• 29. 職場リーダーのためのベテラン社員のマネジメント講座（オンライン開催）
• 30. （仮）外国人材との対話力向上による組織活性化
• 31. 令和７年度 サテライト・ゼミのご紹介
• 32. WeBee Campusのご紹介
• 33. 受講料等の助成制度（北海道労働局）
• 34. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度
• 36. Web申込み
• 37. オーダーメイド研修のご案内
• 38. 旭川校の研修施設のご案内
• 39. 旭川校及び中小企業大学校札幌キャンパスへのアクセス

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• コースNo. 48 経営トップセミナーⅡ（札幌開催） 活性化につながる組織変革と育成のあり方 2026 年 1 月 20 日 （火） 研 修 期 間 定員 / 受講料 25 名 / 16,000 円 日数 / 時間数 1 日 / 6 時間 研 修 会 場 対象者 経営者、経営幹部 ・人的資本経営に関心があり、今後自社に取り入れたい方 （独）中小企業基盤整備機構 北海道本部 大会議室（札幌市中央区北 2 条西 1 丁目 1-7 ORE札幌ビル 6 階） 研修のねらい 　昨今、人材を単なる「資源やコスト」ではなく「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価 値向上につなげる「人的資本経営」に関心が集まっています。企業の競争力の源泉と価値の推進力は有形資産から無形資産へ とシフトしつつある中、人的資本経営の推進により、人材への投資が加速し、従業員の成長やスキルアップが促進され、従業 員の能力やモチベーションを高めるとともに業務の生産性が向上することで企業の成長にも貢献します。 　本研修では、人的資本経営の基本からはじまり、経営戦略と人材戦略の重要性を学び、最後に人的資本経営を企業風土・文 化へと定着させるための実現プランを検討します。 研修の特徴 ・人的資本経営の実態と本質を学ぶとともに、自社にどのような効果をもたらすのかがわかります。 ・人への投資とはどういうことかが分かり、人材育成戦略の考え方を理解します。 ・組織変革の手法を知り、企業風土をどのように改革していくのかの実現プランを学びます。 カリキュラム概要 日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 時 間 科 目 内　容 講師（敬称略） 9:20～  9:30 開講式　オリエンテーション 9:30～10:30 人的資本経営に ついて 経営戦略と 1/20 10:30～12:30 人材戦略の連動 （火） 13:30～16:30 企業風土・文化 への定着 人的資本経営の基本的な考え方、人的資本経営に取り組むことで企業にど のような影響を及ぼすのか、事例を交えながら学ぶとともに人的資本経営 の進め方について学びます。 　◆人的資本経営とは 　◆個人と組織を取り巻く環境の変遷 　◆時代の変化による組織の変化・働き方の変化 　◆日本の企業・組織は大きな転換点 人的資本経営を実践するにあたっては、人材戦略と経営戦略をつなげて考 えることが重要です。自社の課題に向き合い、経営戦略と人材戦略がどの ようにつながるかを考えます。 　◆経営戦略と人材戦略について 　◆経営戦略と連動した人材戦略の実現 　◆企業理念、企業の存在意義 　◆自社の組織課題の認識（演習） 株式会社 平井彩子事務所 代表取締役 平井 彩子 人材戦略が実行されるプロセスの中で、組織や個人の行動変容を促し、企 業風土・文化として定着させることが重要です。組織変革がなぜ難しいの か、そのメカニズムを学ぶとともに、学習した内容を活かし、どのように 行動を定着化させ良い組織文化へ昇華させるのか実行プランの検討を行い ます。 　◆自社の組織文化と向き合う（演習） 　◆組織開発・組織変革とは何か 　◆組織はなぜ変われない・変わりにくいのか 　◆取り組み内容の検討（演習） 16:30～16:50 終講式 講 師 紹 介 18 平井 彩子（ひらい さいこ）株式会社平井彩子事務所 代表取締役 システム開発、コンサルティング会社を経て2012年に独立。人事評価制度の構築・運用、業務の改善を通じた 組織活性化を主軸に活動。最近は、働き方改革、ダイバーシティ推進に向けた活動も多く、小手先の業務改善で はなく、従業員と経営者の意識改革をもって、企業が自走できる仕組みづくりから組織支援を実施。研修やセミ ナーは年間平均100日登壇し、個人と組織の成長を支援。中小企業診断士。 
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