旭川校　研修ガイド2025下半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2025
• 作成日： 2025/07/24 22:28:59
• 要約：

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• 目次
• 1. 目次
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図
• 6. ブランディング実践講座（札幌開催）
• 7. 人材採用・定着の進め方（札幌開催）
• 8. 次世代トップリーダー研修（札幌開催）
• 9. 新任管理者研修（10月開講）
• 10. ５S基礎講座（札幌開催）
• 11. DX・デジタル化の進め方
• 12. 営業力を高める顧客ニーズのつかみ方
• 13. 決算書の読み方講座（財務初級編）（札幌開催）
• 14. 中堅管理者研修（11月開講）
• 15. 後継者のための企業経営講座（札幌開講）
• 16. コーチングと部下育成（札幌開催）
• 17. 人材が定着・成長し、業績が向上する人事制度づくり（札幌開催）
• 18. 若手リーダー研修（12月開講）
• 19. 農業ビジネスの現状と未来（札幌開催）
• 20. 経営トップセミナーⅡ（札幌開催）
• 21. トラック運送業の業務改善講座
• 22. ヒューマンエラー・ポカミス対策講座
• 23. 建設業のための現場管理者養成講座（2月開講）
• 24. 物流改善の考え方・進め方（基本編）
• 25. ジョブ・クラフティング研修（オンライン開催）
• 26. 定着につながる！新人・若手の指導法（札幌開催）
• 27. 資金繰りに関する財務の基礎知識
• 28. 管理者のセルフマネジメント術（札幌開催）
• 29. 職場リーダーのためのベテラン社員のマネジメント講座（オンライン開催）
• 30. （仮）外国人材との対話力向上による組織活性化
• 31. 令和７年度 サテライト・ゼミのご紹介
• 32. WeBee Campusのご紹介
• 33. 受講料等の助成制度（北海道労働局）
• 34. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度
• 36. Web申込み
• 37. オーダーメイド研修のご案内
• 38. 旭川校の研修施設のご案内
• 39. 旭川校及び中小企業大学校札幌キャンパスへのアクセス

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• コースNo. 34 若手リーダー研修（12月開講） 周囲を巻き込み、成果を上げる！リーダー養成講座 研 修 期 間 2025 年 12 月 9 日（火）～ 12 月 11 日 （木） 定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円 日数 / 時間数 3 日 / 21 時間 対象者 新任管理者、その候補者 ・係長・主任といった管理者候補 ・部下や後輩がいる方 ・仕事に対する意識や行動を変えたい方 研修のねらい 　厳しい経営環境の中で企業が将来にわたって発展し続けていくためには、組織の力を磨いていく必要があります。そのため には、会社の将来を担う若手社員が自律的・積極的に業務を推進し、リーダーとして活躍できる能力や個性を高めていくこと が重要です。 　本研修では、若手社員がリーダーとしての自覚を持ち、周囲のメンバーに積極的に働きかけ、チームとして目標達成を推進 していくために必要となる、上司の補佐、後輩・部下指導、チームで仕事を円滑に進めるスキルについて学びます。また将来、 組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。 ※この研修は、コースNo.7「若手リーダー研修（５月開講）」と同内容の講座です。 研修の特徴 ・若手リーダーとしての立ち位置を理解して、職場の中核的人材へ成長するための意識改革につながります。 ・後輩指導のポイントや上司との連携について学べます。 ・チーム内のまとめ役として、周囲を巻き込む仕事の進め方が身につきます。 カリキュラム概要 日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 時 間 科 目 内　容 講師（敬称略） 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション 10:30～12:30 12/9 （火） 13:30~14:30 リーダーに 求められる役割 組織人としての認識を深めるとともに、自分自身の立ち位置をとらえ直し、 職場のリーダー（管理者候補）としての自覚と求められる役割を認識します。 　◆組織人としての認識を深める ◆リーダーに求められる役割と心構え 　◆アカウンタビリティとは何か ◆アカウンタブルな状態を高める 上司や部下との関わり方を学び、若手リーダーとしての行動スキル、コミュ ニケーションスキルを身につけます。 14:30～18:30 フォロワーシップ とリーダーシップ 　◆リーダーシップとフォロワーシップ 　◆フォロワーとして上司を補佐する、リーダーとして後輩（部下）を指 導・支援する 18:45～20:15 交流会 受講者同士の懇親と情報交換 チームを動かすための基礎となる、目標の共有や周囲とのコミュニケー Coaching Office ション方法、仕事の進め方について学びます。 RISE 代表 国際コーチ連盟プロ 　◆コミュニケーションのタイプに合わせた関わり方（個別対応の仕方） チームでの仕事の フェッショナルコーチ 　◆信頼関係を築くコミュニケーション（傾聴・承認・質問） （ＰＣＣ) 進め方 　◆やってみようコーチング 米国GALLUP認定 13:00～16:00 　◆目的、目標、ゴールとは ストレングスコーチ 　◆目標設定とビジョンメイキング 田中 薫 　◆PDCAサイクルを学ぶ（報連相の重要性） 9:00～12:00 12/10 （水） 16:00～18:00 9:00～12:00 後輩への仕事の 教え方 12/11 「理想のリーダー像」と （木） 13:00～16:00 今後のキャリアプラン 人材育成の基本となるOJTの手法を学ぶとともに、後輩（部下）に対す る適切な指導やアドバイスの仕方について学びます。 　◆OJTの理論と手法 　◆率直なコミュニケーション（フィードバックの正しい伝え方） 研修を通じて学んだリーダーとしてのスキルやノウハウを振り返り、「自 身の目指す理想のリーダー像」を検討するとともに、その理想を達成する ための今後の行動プランについて考えます。 　◆「理想のリーダー像」の検討 　◆今後のキャリアの歩み方 　◆自身のスキルの磨き方 　◆これからの行動プラン 16:00～16:20 終講式 講 師 紹 介 16 Coaching Office RISE 代表・国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ・ 田中 薫（たなか かおる）米国GALLUP認定ストレングスコーチ 千葉県出身、北海道美幌町在住。2005年より「コーチ21」 （現在のコーチ・エィ）のＣＴＰプログラムにて、コー チングを通じてコミュニケーションの本質を学ぶ。また、日本マナープロトコール協会にてマナー＆プロトコー ル（国際的な外交儀礼）を習得。現在は医療法人の理事として医療施設経営やスタッフのマネジメントに携わる。 「コーチ・エィ」コーチアカデミア クラスコーチ、日本マナープロトコール協会 認定講師。 『マナーからコミュニケーションは始まる』を持論にしており、医療現場はもとより、全国の企業でマナー研修、コー チング研修などを展開するとともに、日本で最大のコーチ養成機関「コーチ・エィ」において、コーチングを学 ぶ人たちの教育を手掛け、多くのプロコーチを育てている。著書は「輝く女性のための心づかいとマナー16」。 
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