旭川校　研修ガイド2025下半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2025
• 作成日： 2025/07/24 22:28:59
• 要約：

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• 目次
• 1. 目次
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図
• 6. ブランディング実践講座（札幌開催）
• 7. 人材採用・定着の進め方（札幌開催）
• 8. 次世代トップリーダー研修（札幌開催）
• 9. 新任管理者研修（10月開講）
• 10. ５S基礎講座（札幌開催）
• 11. DX・デジタル化の進め方
• 12. 営業力を高める顧客ニーズのつかみ方
• 13. 決算書の読み方講座（財務初級編）（札幌開催）
• 14. 中堅管理者研修（11月開講）
• 15. 後継者のための企業経営講座（札幌開講）
• 16. コーチングと部下育成（札幌開催）
• 17. 人材が定着・成長し、業績が向上する人事制度づくり（札幌開催）
• 18. 若手リーダー研修（12月開講）
• 19. 農業ビジネスの現状と未来（札幌開催）
• 20. 経営トップセミナーⅡ（札幌開催）
• 21. トラック運送業の業務改善講座
• 22. ヒューマンエラー・ポカミス対策講座
• 23. 建設業のための現場管理者養成講座（2月開講）
• 24. 物流改善の考え方・進め方（基本編）
• 25. ジョブ・クラフティング研修（オンライン開催）
• 26. 定着につながる！新人・若手の指導法（札幌開催）
• 27. 資金繰りに関する財務の基礎知識
• 28. 管理者のセルフマネジメント術（札幌開催）
• 29. 職場リーダーのためのベテラン社員のマネジメント講座（オンライン開催）
• 30. （仮）外国人材との対話力向上による組織活性化
• 31. 令和７年度 サテライト・ゼミのご紹介
• 32. WeBee Campusのご紹介
• 33. 受講料等の助成制度（北海道労働局）
• 34. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度
• 36. Web申込み
• 37. オーダーメイド研修のご案内
• 38. 旭川校の研修施設のご案内
• 39. 旭川校及び中小企業大学校札幌キャンパスへのアクセス

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• コースNo. 24 次世代トップリーダー研修（札幌開催） 後継者・経営幹部のための経営力強化研修 2025 年 10 月 15 日（水） ～ 10 月 17 日 （金） 研 修 期 間 定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円 日数 / 時間数 3 日 / 21 時間 研 修 会 場 対象者 経営幹部、管理者 ・経営後継者の方 ・将来の経営幹部候補の方 ・書籍などでは学べない、経営マインドを学びたい方 （独）中小企業基盤整備機構 北海道本部 大会議室（札幌市中央区北 2 条西 1 丁目 1-7 ORE札幌ビル 6 階） 研修のねらい 　将来、経営の中枢を担う“次世代トップリーダー”が信頼される経営者・経営幹部へと成長するためには、会社の歴史や理 念を再確認し、経営の全体像を掴むことが必要です。その上で、経営環境の変化を読み取り、今後の目指すべき経営ビジョン を明確にしていくことが重要です。 　本研修では、後継者や経営幹部が環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて学びます。ま た、演習を交えて自社の将来のビジョンを描き、今後の組織の成長シナリオや自身の行動目標を検討します。 研修の特徴 ・経営の全体像、自社の経営理念を再確認します。 ・自社の将来ビジョンや自身の行動目標を策定します。 ・経営に対する参画意識が高まります。 カリキュラム概要 日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 時 間 科 目 内　容 講師（敬称略） 9:50～10:00 開講式　オリエンテーション 10:00～12:30 10/15 13:30～16:00 （水） 経営に参画する決意と覚悟を醸成するために、経営環境の変化に適応する 企業経営の基本や次世代トップリーダーとしての心構えを学びます。 次世代 トップリーダーの 　◆経営構造の理解による経営課題の認識 　◆経営への想いと理念の重要性 使命と心構え 　◆経営者の果たすべき役割 　◆次世代トップリーダーの使命と心構え リーダー自身の 16:00～18:00 成長と問題解決に 10/16 （木） 9:30～12:30 必要な視点 　◆自己分析の留意点と効果的な方法 　◆リーダーに共通する悩みと解決方法 　◆変化の時代を生き抜くリーダーに必要となる本質的資質 経営戦略策定の 基本 経営戦略策定の基本プロセスを学び、自社の経営戦略について再認識をす るとともに、自社の将来ビジョンをイメージします。 株式会社 アイムサプライ 代表取締役 　◆市場環境の趨勢を読み解くポイント 　◆戦略構築の基本と押さえておくべき留意点 伊豆田 功 　◆戦略から戦術に落とし込む方法と目標設定 13:30～18:30 組織を牽引する マネジメント 9:30～11:00 10/17 11:00～12:30 （金） 組織と自身の将来 13:30～16:30 次世代トップリーダーとして成長していくために知っておくべき自身の行 動特性や問題解決の方法について学びます。 経営を担う人材となるために、将来ビジョンを示し、組織の共感を得て、 経営資源を適切にマネジメントするために必要な考え方や手法を事例や演 習を交えて学びます。 　◆人と組織の力を最大化するリーダーシップの開発 　◆組織を活性化させるコミュニケーション 　◆人が育つチームマネジメントの実践 研修のまとめとして、経営を担う人材となるために組織の将来ビジョンと 自身の行動目標を検討します。 ビジョン（演習） 　◆自社の置かれる環境分析 　◆組織の将来ビジョンを描く 　◆次世代トップリーダーとしての行動目標の策定 16:30～16:50 終講式 講 師 紹 介 6 伊豆田 功（いずた いさお）株式会社アイムサプライ 代表取締役 後継者として13年間、商品企画・ＰＢ開発から営業、海外共同生産まで、アパレル会社の経営に従事し、2001 年に社名と定款を変更、2003年に中小企業診断士を取得し、経営コンサルタント業務を開始する。経営学と経 営経験を活かした独自のスタイルで、流通業のマーケティングや組織開発を中心としたコンサルティング業務と、 後継者育成やリーダーシップ能力の向上、大学の講師に至るまで、次世代のリーダー的人材の育成業務を中心に 幅広く活躍中。 
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