旭川校　研修ガイド2025下半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2025
• 作成日： 2025/07/24 22:28:59
• 要約：

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• 目次
• 1. 目次
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図
• 6. ブランディング実践講座（札幌開催）
• 7. 人材採用・定着の進め方（札幌開催）
• 8. 次世代トップリーダー研修（札幌開催）
• 9. 新任管理者研修（10月開講）
• 10. ５S基礎講座（札幌開催）
• 11. DX・デジタル化の進め方
• 12. 営業力を高める顧客ニーズのつかみ方
• 13. 決算書の読み方講座（財務初級編）（札幌開催）
• 14. 中堅管理者研修（11月開講）
• 15. 後継者のための企業経営講座（札幌開講）
• 16. コーチングと部下育成（札幌開催）
• 17. 人材が定着・成長し、業績が向上する人事制度づくり（札幌開催）
• 18. 若手リーダー研修（12月開講）
• 19. 農業ビジネスの現状と未来（札幌開催）
• 20. 経営トップセミナーⅡ（札幌開催）
• 21. トラック運送業の業務改善講座
• 22. ヒューマンエラー・ポカミス対策講座
• 23. 建設業のための現場管理者養成講座（2月開講）
• 24. 物流改善の考え方・進め方（基本編）
• 25. ジョブ・クラフティング研修（オンライン開催）
• 26. 定着につながる！新人・若手の指導法（札幌開催）
• 27. 資金繰りに関する財務の基礎知識
• 28. 管理者のセルフマネジメント術（札幌開催）
• 29. 職場リーダーのためのベテラン社員のマネジメント講座（オンライン開催）
• 30. （仮）外国人材との対話力向上による組織活性化
• 31. 令和７年度 サテライト・ゼミのご紹介
• 32. WeBee Campusのご紹介
• 33. 受講料等の助成制度（北海道労働局）
• 34. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度
• 36. Web申込み
• 37. オーダーメイド研修のご案内
• 38. 旭川校の研修施設のご案内
• 39. 旭川校及び中小企業大学校札幌キャンパスへのアクセス

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• コースNo. 25 新任管理者研修（10月開講） 「できる管理者」を目指す人のマネジメント基本講座 研 修 期 間 2025 年 10 月 21 日（火） ～ 10 月 24 日 （金） 定員 / 受講料 25 名 / 39,000 円 日数 / 時間数 4 日 / 27 時間 対象者 新任管理者、その候補者 ・初めて部下を持つリーダー等 ・将来的に管理者候補として期待される方 研修のねらい 　企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなります。それは 単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位 置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。 　本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、 自身のリーダーシップ（目標）を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。 ※この研修は、コースNo.1「新任管理者研修（４月開講）」と同内容の講座です。 研修の特徴 ・新任管理者、リーダーやその候補者に、最適の研修です。 ・管理者に求められる幅広い知識を学び、数々の事例や演習を通じて理解を深めることで、明日からの業務に活かすことがで きます。 ・管理者としての行動計画を作成することによって、自身の成長を促すことができます。 カリキュラム概要 日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 時 間 科 目 内　容 講師（敬称略） 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション 10:30～12:30 管理者に求められる 管理者は組織を動かし、高い成果を上げることが求められます。ここでは、 10/21 （火） 13:30～14:30 役割と能力 管理者に求められるマネジメントの基本について学びます。 　◆計画立案のステップ 　◆仕事の割当て 基本「業務管理」 　◆統制の方法 管理者としての 14:30～18:30 マネジメントの 18:45～20:15 交流会 10/22 （水） 会社から求められる管理者の役割と能力について学びます。 チームの生産性を 9:00～12:30 高めるタイム・ マネジメント 職場で発生する 13:30～17:00 問題への対処法 受講者同士の懇親と情報交換 管理者に求められるタイム・マネジメントについて学びます。 　◆タイム・マネジメントの重要性 　◆効率の低下をもたらす要因 　◆タイム・マネジメントの実際 問題の本質を掴み、問題発見から問題解決まで導くプロセスを学びます。 また、論理的思考法を中心に、職場で発生する問題への対処法を学びます。 　◆問題の種類 　◆論理的思考法 　◆問題解決の代表的技法 株式会社 インテレッジ 代表取締役 中小企業診断士 “組織”と“メンバー”を活性化させ、成長させる部下指導・部下育成の 髙橋 正也 9:00～12:30 部下の能力を引き出す 進め方を学びます。 「部下指導・育成」の 　◆業績と能力の関係性 10/23 13:30～16:00 手法 （木） 16:00～17:00 チームを円滑に 運営するための リーダーシップと 9:00～11:00 コミュニケーション 10/24 11:00～12:30 マネジメントと （金） リーダーシップの 13:30～16:00 目標設定 　◆ＯＪＴサイクルによる計画的育成 　◆意欲を高めるコーチングの技術（事例に基づくロールプレイング） チーム運営を円滑にし、組織の目標を達成に導くリーダーシップのあり方 を学びます。また、リーダーシップを発揮するための、部下との円滑なコ ミュニケーションを図り信頼関係を構築するポイントを学びます。 　◆モチベーション源泉 　◆リーダーシップの定義とリーダーシップ・スタイル 　◆合意形成とリーダーシップ 客観的に自分を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握した上で、 自身に相応しい目標を設定し、実現に向けたアクションプランを作成しま す。 16:00～16:20 終講式 講 師 紹 介 髙橋 正也（たかはし まさなり）株式会社インテレッジ 代表取締役／中小企業診断士 1962年生まれ。小樽商科大学大学院商学研究科修了。1986年社団法人日本経営協会に入職し、企業等への研 修支援サービス、経営コンサルティング業務に従事。1993年同会経営協力グループ課長、2001年同会北海道 本部長。2007年に独立し、人材開発/経営コンサルティングオフィス インテレッジを開業。2015年株式会社 インテレッジ設立、代表取締役。小規模組織から大組織まで、企業・官公庁の人材育成や人事管理制度改善のコ ンサルティング業務等に取り組んでいる。 7 
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