旭川校　研修ガイド2025下半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2025
• 作成日： 2025/07/24 22:28:59
• 要約：

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• 目次
• 1. 目次
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図
• 6. ブランディング実践講座（札幌開催）
• 7. 人材採用・定着の進め方（札幌開催）
• 8. 次世代トップリーダー研修（札幌開催）
• 9. 新任管理者研修（10月開講）
• 10. ５S基礎講座（札幌開催）
• 11. DX・デジタル化の進め方
• 12. 営業力を高める顧客ニーズのつかみ方
• 13. 決算書の読み方講座（財務初級編）（札幌開催）
• 14. 中堅管理者研修（11月開講）
• 15. 後継者のための企業経営講座（札幌開講）
• 16. コーチングと部下育成（札幌開催）
• 17. 人材が定着・成長し、業績が向上する人事制度づくり（札幌開催）
• 18. 若手リーダー研修（12月開講）
• 19. 農業ビジネスの現状と未来（札幌開催）
• 20. 経営トップセミナーⅡ（札幌開催）
• 21. トラック運送業の業務改善講座
• 22. ヒューマンエラー・ポカミス対策講座
• 23. 建設業のための現場管理者養成講座（2月開講）
• 24. 物流改善の考え方・進め方（基本編）
• 25. ジョブ・クラフティング研修（オンライン開催）
• 26. 定着につながる！新人・若手の指導法（札幌開催）
• 27. 資金繰りに関する財務の基礎知識
• 28. 管理者のセルフマネジメント術（札幌開催）
• 29. 職場リーダーのためのベテラン社員のマネジメント講座（オンライン開催）
• 30. （仮）外国人材との対話力向上による組織活性化
• 31. 令和７年度 サテライト・ゼミのご紹介
• 32. WeBee Campusのご紹介
• 33. 受講料等の助成制度（北海道労働局）
• 34. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度
• 36. Web申込み
• 37. オーダーメイド研修のご案内
• 38. 旭川校の研修施設のご案内
• 39. 旭川校及び中小企業大学校札幌キャンパスへのアクセス

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• コースNo. 26 5Ｓ基礎講座（札幌開催） 5Ｓを現場で定着・継続させるポイント 研 修 期 間 2025 年 10 月 21 日（火） ～ 10 月 22 日 （水） 対象者 管理者、新任管理者、その候補者 2025 年 11 月 18 日（火） ～ 11 月 19 日 （水） ・5Ｓ活動の推進リーダーの方 定員 / 受講料 25 名 / 39,000 円 日数 / 時間数 2＋2日 （4 日）/ 27 時間 研 修 会 場 ・自社の5S活動を見直したい方 ・職場の整理・整頓をしたい管理部門の方 （独）中小企業基盤整備機構 北海道本部 大会議室（札幌市中央区北 2 条西 1 丁目 1-7 ORE札幌ビル 6 階） 研修のねらい 　生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業利 益を圧迫する原因になります。 　本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5Ｓ）と見える化を実現する手順を学び ます。また、インターバルを活用して実際に5S活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を身に つけます。 ※この研修は、コースNo.2「5S基礎講座」と同内容の講座です。 研修の特徴 ・5Sの視点で職場の問題点を把握する方法や、現場のムダの見つけ方と排除の仕方が学べます。 ・写真等の実例を多用しており、理解を深める事ができます。 ・実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学び、インターバル期間中に5Ｓの視点を使った改善を行 います。 カリキュラム概要 日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 時 間 科 目 内　容 講師（敬称略） 9:20～  9:30 開講式　オリエンテーション 10/21 （火） 5Ｓの重要性と 9:30～12:30 管理者の役割 13:30～17:30 ５Ｓの基本と ５Ｓ活動の 9:30～12:30 実施ステップ（演習） 10/22 （水） 13:30～17:30 目で見る管理の 実践法（演習） 生産現場で起きる問題とその要因を理解した上で、5Ｓに取り組む意味と 活動を推進する管理者の役割を学びます。 　◆生産現場でよくある問題と要因 　◆5Ｓの目的 　◆5Ｓ活動を推進するリーダーの役割 5Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）のそれぞれの内容と実践方法を理解 した上で、5Ｓ活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。 　◆5Ｓの実践ポイント 　◆5Ｓ活動の進め方 　◆定着する5Ｓ活動と定着しない5Ｓ活動 　◆定点観測法の効果と取り組み方 株式会社ジェック 経営コンサルタント 営業本部 取締役部長 高田 忠直 目で見る管理の考え方と進め方を事例を通して学んだ上で、自社での実践 の仕方を検討します。 　◆目で見る管理の考え方と進め方 　◆目で見る管理の効果と取り組み方 　◆インターバル期間中の目標と行動計画 インターバル期間の取り組み 自社で5Ｓ活動に取り組むからこそ得られる「活きた問題点」や「活きた気づき」を、報告書に 「職場での5Ｓ活動の実践」 取りまとめます。 11/18 （火） 9:30～12:30 現場実践の 振り返り 13:30～17:30 インターバルでの実践結果を振り返り、課題の整理を行います。 　◆インターバルの振り返り（成果報告のプレゼン、ディスカッション） 　◆改善ポイントの整理 ムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方とその対策の立て方を、ゲーム演習 ムリ・ムダ・ムラ を交えて学びます。 　◆ムリ・ムダ・ムラの意味と原因 の発見と改善 9:30～12:30 （演習） 　◆三現主義の重要性 11/19 （水） 13:30～16:30 5Ｓ活動定着の 検討（演習） 　◆ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策 前掲 高田 忠直 研修のまとめとして、自社で5Ｓ活動を実践・継続していく上での課題を 整理し、今後の対策を検討します。 　◆継続する5Ｓ活動の取り組み方 　◆自社での5Ｓ活動定着の対策 16:30～16:50 終講式 講 師 紹 介 8 高田 忠直（たかた ただなお）株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部 取締役部長 2000年に株式会社ジェック経営コンサルタント（富山県）に入社し、製造業・運送業・倉庫業・食品加工業・飲食業な ど、幅広い業種で現場の声に即した「実践型」の支援を展開。幅広い業種に対して5Sを活用した企業体質改善の支援 に取り組み、製造業では品質改善及び現場改善の推進とそれらを通じた管理者の成長、運送業では無事故・経費削減 とドライバーの意識改善、飲食業では接客改善と予約件数増加等、多数の支援実績と成果を誇る。また、2016年には 海外（カンボジア）での5S活動研修を実施。「会社で働く仲間の気持ち一つで企業は成長できる！」という信念の下で、 「曖昧排除・凡事徹底」と「明るく・楽しく・元気よく挑戦しよう！」をスローガンにしてコンサルティングを行って いる。2019年からはグループ会社（小規模事業者）の代表取締役も兼務し、5Sを通じた体質改善を自ら実践している。 
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