旭川校　研修ガイド2025下半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2025
• 作成日： 2025/07/24 22:28:59
• 要約：

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• 目次
• 1. 目次
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図
• 6. ブランディング実践講座（札幌開催）
• 7. 人材採用・定着の進め方（札幌開催）
• 8. 次世代トップリーダー研修（札幌開催）
• 9. 新任管理者研修（10月開講）
• 10. ５S基礎講座（札幌開催）
• 11. DX・デジタル化の進め方
• 12. 営業力を高める顧客ニーズのつかみ方
• 13. 決算書の読み方講座（財務初級編）（札幌開催）
• 14. 中堅管理者研修（11月開講）
• 15. 後継者のための企業経営講座（札幌開講）
• 16. コーチングと部下育成（札幌開催）
• 17. 人材が定着・成長し、業績が向上する人事制度づくり（札幌開催）
• 18. 若手リーダー研修（12月開講）
• 19. 農業ビジネスの現状と未来（札幌開催）
• 20. 経営トップセミナーⅡ（札幌開催）
• 21. トラック運送業の業務改善講座
• 22. ヒューマンエラー・ポカミス対策講座
• 23. 建設業のための現場管理者養成講座（2月開講）
• 24. 物流改善の考え方・進め方（基本編）
• 25. ジョブ・クラフティング研修（オンライン開催）
• 26. 定着につながる！新人・若手の指導法（札幌開催）
• 27. 資金繰りに関する財務の基礎知識
• 28. 管理者のセルフマネジメント術（札幌開催）
• 29. 職場リーダーのためのベテラン社員のマネジメント講座（オンライン開催）
• 30. （仮）外国人材との対話力向上による組織活性化
• 31. 令和７年度 サテライト・ゼミのご紹介
• 32. WeBee Campusのご紹介
• 33. 受講料等の助成制度（北海道労働局）
• 34. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度
• 36. Web申込み
• 37. オーダーメイド研修のご案内
• 38. 旭川校の研修施設のご案内
• 39. 旭川校及び中小企業大学校札幌キャンパスへのアクセス

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• コースNo. 30 中堅管理者研修（11月開講） さらなる成長への脱皮とマネジメントの向上へ 研 修 期 間 2025 年 11 月 18 日（火） ～ 11 月 20 日 （木） 定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円 日数 / 時間数 3 日 / 21 時間 対象者 管理者、その候補者 ・管理者として５年程度の経験を積んだ方 ・管理者としてさらなる成長を期待される方 ・将来の幹部候補として期待される方 研修のねらい 　組織を支える中核となる中堅管理者にはさらなる成長が求められており、高い意欲をもって能力向上に努めることが組織に 活力を生み、企業の成長発展へと繋がっていきます。 　本研修では、新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得ることをねらいとし、その土台である 意識・意欲と組織をまとめる力を向上させることを学び、また、これらを自社へと波及させていくための自身の行動計画を作 成していきます。 ※この研修は、コースNo.11「中堅管理者研修（６月開講）」と同内容の講座です。 研修の特徴 ・中堅管理者が突き当たる壁を乗り越える方法を学びます。 ・同じような環境にいる他者との交流により、視野が広がります。 ・自身とは異なる他者との関係におけるさまざまな対応方法を学びます。 カリキュラム概要 日付 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 時 間 科 目 内　容 講師（敬称略） 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション 11/18 （火） 10:30～12:00 13:00～18:30 管理者に求められる職務と役割を学びます。 管理者に求められる 　◆マネジメントの基本（ＰＤＣＡによる組織運営） 　◆組織の基本原則 職務と役割 　◆リーダーシップと共感をベースにしたコミュニケーション 　◆部下の指導と育成の違い/効果的な育成方法と𠮟り方のポイント 18:45～20:15 交流会 9:00～12:00 11/19 （水） 受講者同士の懇親と情報交換 管理者に求められる （前日のつづき） 職務と役割 管理者としての職務、役割を学んだ上で自身の棚卸しを行い、目指すべき 自身の棚卸しと、 姿を検討します。 13:00～18:00 目指すべき 　◆自身の棚卸し 管理者像 　　（認知を扱う心理カウンセリング技術等による自己理解） 　◆現状と目指すべき姿 溝井＆パートナー 経営コンサルティング 事務所 代表 溝井 伸彰 部下のみならず、上司、同僚、社外関係者に対し、必要な対人関係力や業 務を成し遂げるために有すべき統合的な解決力への理解を深め、高めてい きます。 対人関係力と 経営課題の 9:00～12:00 統合的な解決力を 　◆問題解決の思考方法を学ぶ（問題解決力） 　◆コンフリクトマネジメントを実感する（対立克服力） 高める 　◆ファシリテーションを理解する（合意形成力） 　◆コーディネート能力の必要性を学ぶ 11/20 （木） 自己への視点だけでなく、自社の全体最適を俯瞰できる中堅管理者への脱 自立した 皮に向けて、実効性の高い行動計画を検討していきます。 13:00～16:00 中堅管理者として 　◆全体最適の視点 の行動計画 　◆今後の行動計画の作成 16:00～16:20 終講式 講 師 紹 介 12 溝井 伸彰（みぞい のぶあき）溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所 代表 明治大学政治経済学部卒業後、広告代理店、CIコンサルティングファーム、中小企業を顧客とするコンサルティ ング会社での事業部長を経て現職。現在は、中小企業大学校研修講師、産業能率大学通信課程兼任教員等のほか、 顧問契約を結ぶクライアント企業に実践的な経営支援を行う。専門領域は、事業戦略の構築支援、マネジメント、 世代交代を迎える企業の幹部養成等のほか心理的技法を用いたカウンセリング、企業文化の刷新を含む組織開発 等。「専門家集団で、人の可能性を最大化する」合同会社いしずえ　代表社員。中小企業診断士、公認心理師、 REBT心理士。 
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