関西校　研修ガイド2024

カテゴリ：研修ガイド2024
作成日： 2024/01/30 15:58:31
要約：

ページ： 2
中小企業大学校総長からのご挨拶 ©山口結子中小企業大学校総長野中郁次郎企業の経営者や管理者は、絶え間なく変化する経営環境の中で判断を下し、行動することが求められます。中小企業大学校の研修では、ケーススタディや実習を通じて経営課題を解決する知識や経験を蓄積し、受講者同士の対話による気づきや他者への共感を通じて暗黙知を形にすることで、適切な判断力や機動的な実践力を身につけていただけることを目的にしています。イノベーションを生み出し、激変する経営環境を乗り越えようとする中小企業・小規模事業者の皆様に役立てるよう様々なテーマの研修をご用意しました。ご関心のある研修がございましたら、ご受講の程よろしくお願い申し上げます。弊機構の研修が皆様の企業経営の一助になれば幸甚でございます。人材。中小企業経営の鍵を握るのは、企業の明日を担う人材を育成する―中小企業大学校― 中小企業大学校では、中小企業の経営者・管理職、個人事業主の皆さまなど、企業の明日を担う人材の育成に向けた研修を実施しています。50年以上にわたり企業研修に取り組み、今までの受講者は70万人以上にのぼります。このような実績だけでなく、今日の企業が直面している課題を解決に導く新しい研修もご用意しています。貴社の人材育成に、中小企業大学校をご活用ください。
▲TOP

ページ： 3
中小企業大学校６つの特色通いやすい/学びやすい研修へ中小企業のための研修内容全国9校の中小企業大学校に加え、「都心型キャンパス」「サテラ中小企業が求める「人材」を育成する内容・カリキュラムとなってるオンラインゼミ「WEBee Campus」を開講しています。多忙なら新任管理者・管理職候補まで様々な役職に合わせた階層別研修を経験豊富な講師理解・行動に直結する研修手法講師は、専門分野の知識に加えて、現場での実務経験やコンサル座学講義に加え、グループワークやディスカッション、プレゼン中小企業の現場実務に即した研修を提供しています。の習得を図り、研修後の実践に結びつく内容です。います。企業経営の様々な分野に役立つテーマ別研修と、経営者かイト・ゼミ」を全国で展開。また、職場にいながら研修を受講でき提供しています。中小企業の経営者・社員にも受講しやすい研修です。テーションなどの研修手法を組み合わせて知識の理解や、実践方法ティングの実績が豊富な経験者が担当します。人脈の構築利用しやすい受講料様々な業種や地域の方が研修に参加するため、互いに他者から学び国の中小企業施策の一環として実施しているため、全ての研修で利用しやすい受講料となっています。（国や自治体の助成制度をご利用いただける講座も多数ございます。）また、全国9校の中小企業大学校では、ご利用しやすい価格の食堂・宿泊施設を備えています。合い、様々な気付きを得ることができます。また、通常の業務では接点が少ないであろう異業種ネットワークを構築する機会にもなります。選べる４つの学びの場大学校で学ぶ都心部で学ぶ Webで学ぶ地域で学ぶ全国に9校ある中小企業大学校は全国７箇所の都心エリア（中小機職場や外出先、自宅など場所を選中小企業大学校の研修を身近な地施設などを備えています。日々の置。アクセスの良い都心部で受講きます。約5名の少人数制で講師自治体や支援機関、大学等と連携宿泊可能で、食堂・読書室・体育業務から離れ、研修に集中的に取組めるうえ、受講者同士の交流も構地域本部）にキャンパスを設できます。図れます。ばず、オンラインで研修を受講でとじっくり対話しながら学べます。域で受講できるよう、全国各地のし「サテライト・ゼミ」として提供。現在、全国70箇所で研修の受講が可能です。特別な知識･経験は不要！特別な知識・経験が無くても、実務経験豊富な講師や受講者同士の対話から気づきが得られます。現場での実践につながります座学だけではなく、演習などを組み合わせ、自ら考えられるような研修プログラムを展開。研修の多くは、自社・自身の課題に対するアクションプランを作り、現場での実践につなげていきます。座学演習自社・自身の課題へのアクションプランづくり
▲TOP

ページ： 4
2024年度中小企業大学校関西校分野別研修一覧分野長期研修コース No. 階　層　別企業経営・経営戦略組織マネジメント人事・組織財務管理営業・マーケティング生産管理 01 02 03 04 05 10 15 27 33 39 59 12 16 22 30 32 38 41 56 07 09 13 17 19 23 24 26 29 31 35 36 42 43 46 47 51 53 54 21 44 52 57 11 28 37 49 50 06 14 20 25 34 45 58 60 08 18 40 48 55 研修テーマ第44期経営管理者研修第27期工場管理者養成コース高度実践型経営力強化コース NEW 経営トップ研修新任管理者研修（4月）新任管理者研修（6月）中堅管理者研修　次世代トップリーダー養成講座新任管理者研修（9月）女性リーダーのためのステップアップ講座新任管理者研修（3月）トラブルを未然に防ぐ企業法務の勘所 NEW 多様な人材が活躍できる組織づくり（仮）経営判断・意思決定力の強化講座管理者のためのデータの読み方講座事業構想をまとめるための戦略思考講座経営トップセミナー NEW DX・デジタル化の進め方広報の考え方・取り組み方管理者のためのコミュニケーション術（5月）若手リーダーのためのモチベーションマネジメント（5月）リーダーシップ強化講座（6月）ビジネスに役立つ思考力強化講座チームを率いるリーダーのための業務改善（7月）実践で学ぶ！部下指導の考え方･進め方（8月）社員も会社も成長するOJTの進め方ファシリテーション力強化講座チームマネジメント力強化講座コーチングの考え方・取り組み方問題発見・課題解決の考え方業務マニュアルの作り方・活かし方若手リーダーのためのモチベーションマネジメント（11月）管理者のためのコミュニケーション術（11月）チームを率いるリーダーのための業務改善（11月）実践的仕事管理術実践で学ぶ！部下指導の考え方･進め方（1月）ビジネスに役立つロジカルシンキング活用法リーダーシップ強化講座（2月）組織風土づくりの考え方・進め方実践的！人事・労務管理講座人材育成の考え方・進め方社員がいきいき働く職場づくり決算書の読み方講座（6月）会計情報活用講座成長と安全を両立させる資金調達と資金繰り決算書の読み方講座（12月）経営基盤を強くする会計実務講座実践で学ぶ！提案営業の進め方できる営業パーソン養成講座新規顧客開拓の進め方実践的顧客対応力強化講座販路開拓の進め方実践で学ぶ！営業計画の作り方消費者行動から学ぶマーケティング Webマーケティング講座実践で学ぶ！５Ｓと目で見る管理リードタイムを最適化する納期管理講座若手管理者のためのものづくり問題解決講座ポカミス対策講座品質管理講座受講料定員研修日数実施期間ページ 557,000円 30名 60日 2024.10. 7〜2025. 9.12 182,000円 30名 18日 2024. 7.23〜2024.12.19 7 9 153,000円 20名 13日 2024.10.22〜2025. 3.14 11 182,000円 20名 18日 2024. 7.17〜2025. 3.13 12 32,000円 30名 3日 2024. 4.16〜2024. 4.18 13 32,000円 30名 3日 2024. 6. 4〜2024. 6. 6 13 32,000円 25名 3日 2024. 6.25〜2024. 6.27 13 32,000円 30名 3日 2024. 9.10〜2024. 9.12 13 32,000円 30名 3日 2024. 9.25〜2024. 9.27 13 22,000円 30名 2日 2024.10.29〜2024.10.30 13 32,000円 30名 3日 2025. 3. 4〜2025. 3. 6 13 22,000円 20名 2日 2024. 6.11〜2024. 6.12 14 22,000円 20名 2日 2024. 6.27〜2024. 6.28 14 32,000円 20名 3日 2024. 8. 7〜2024. 8. 9 14 22,000円 25名 2日 2024. 9.18〜2024. 9.19 14 22,000円 30名 2日 2024. 9.25〜2024. 9.26 15 16,000円 30名 1日 2024.10.25 15 22,000円 20名 2日 2024.11. 5〜2024.11. 6 15 15 22,000円 20名 2日 2025. 2.13〜2025. 2.14 32,000円 30名 3日 2024. 5.14〜2024. 5.16 16 22,000円 30名 2日 2024. 5.21〜2024. 5.22 16 32,000円 30名 3日 2024. 6.17〜2024. 6.19 16 22,000円 30名 2日 2024. 7. 9〜2024. 7.10 16 17 22,000円 30名 2日 2024. 7.16〜2024. 7.17 36,000円 30名 4日 2024. 8.20〜2024.10. 3 17 22,000円 30名 2日 2024. 8.22〜2024. 8.23 17 17 22,000円 25名 2日 2024. 9. 5〜2024. 9. 6 32,000円 30名 3日 2024. 9.11〜2024. 9.13 18 22,000円 30名 2日 2024. 9.18〜2024. 9.19 18 32,000円 30名 3日 2024.10. 8〜2024.10.10 18 22,000円 25名 2日 2024.10.16〜2024.10.17 18 22,000円 30名 2日 2024.11. 6〜2024.11. 7 16 32,000円 30名 3日 2024.11.12〜2024.11.14 16 22,000円 30名 2日 2024.11.20〜2024.11.21 17 19 32,000円 30名 3日 2024.11.26〜2024.11.28 36,000円 30名 4日 2025. 1.28〜2025. 2.13 17 29,000円 25名 3日 2025. 1.28〜2025. 1.30 19 32,000円 30名 3日 2025. 2. 4〜2025. 2. 6 16 32,000円 30名 3日 2024. 7.29〜2024. 7.31 19 32,000円 25名 3日 2024.11.13〜2024.11.15 19 32,000円 30名 3日 2025. 1.28〜2025. 1.30 20 22,000円 20名 2日 2025. 2.26〜2025. 2.27 20 32,000円 30名 3日 2024. 6.11〜2024. 6.13 20 16,000円 25名 1日 2024. 9.10 20 32,000円 20名 3日 2024.10.22〜2024.10.24 21 32,000円 30名 3日 2024.12. 4〜2024.12. 6 20 22,000円 25名 2日 2025. 1.23〜2025. 1.24 21 36,000円 30名 4日 2024. 4.23〜2024. 5.29 21 22,000円 30名 2日 2024. 6.19〜2024. 6.20 21 32,000円 30名 3日 2024. 7.23〜2024. 7.25 22 32,000円 25名 3日 2024. 8.27〜2024. 8.29 22 22,000円 30名 2日 2024.10. 2〜2024.10. 3 22 36,000円 30名 4日 2024.11.18〜2024.12.13 22 22,000円 30名 2日 2025. 2.26〜2025. 2.27 23 22,000円 30名 2日 2025. 3. 6〜2025. 3. 7 23 39,000円 30名 4日 2024. 5.21〜2024. 6.26 23 32,000円 30名 3日 2024. 7 .9〜2024. 7.11 23 22,000円 30名 2日 2024.10.31〜2024.11. 1 24 32,000円 30名 3日 2024.12. 3〜2024.12. 5 24 32,000円 30名 3日 2025. 2. 5〜2025. 2. 7 24 ※コース名、開催日程、カリキュラム概要、受講料等は変更される場合がありますのでご了承願います。
▲TOP

ページ： 5
目次研修一覧分野別・階層別研修一覧 P1〜4 研修カレンダー P5〜6 長期研修 P7〜12 第44期経営管理者研修第27期工場管理者養成コース高度実践型経営力強化コース NEW 経営トップ研修階層別新任管理者研修（4月）（ 6月）（ 9月）（ 3月）中堅管理者研修　 P13 次世代トップリーダー養成講座女性リーダーのためのステップアップ講座企業経営・経営戦略トラブルを未然に防ぐ企業法務の勘所（仮） NEW 多様な人材が活躍できる組織づくり経営判断・意思決定力の強化講座管理者のためのデータの読み方講座 P14〜15 事業構想をまとめるための戦略思考講座経営トップセミナー NEW DX・デジタル化の進め方広報の考え方・取り組み方組織マネジメント管理者のためのコミュニケーション術（5月）（ 11月）若手リーダーのためのモチベーションマネジメント（5月）（11月）リーダーシップ強化講座（6月）（ 2月）ビジネスに役立つ思考力強化講座（ 11月）チームを率いるリーダーのための業務改善（7月）実践で学ぶ！部下指導の考え方･進め方（8月）（1月）社員も会社も成長するOJTの進め方 P16〜19 ファシリテーション力強化講座チームマネジメント力強化講座コーチングの考え方・取り組み方問題発見・課題解決の考え方業務マニュアルの作り方・活かし方実践的仕事管理術ビジネスに役立つロジカルシンキング活用法人事・組織組織風土づくりの考え方・進め方実践的！人事・労務管理講座 P19〜20 人材育成の考え方・進め方社員がいきいき働く職場づくり財務管理決算書の読み方講座（6月）（ 12月）会計情報活用講座 P20〜21 成長と安全を両立させる資金調達と資金繰り経営基盤を強くする会計実務講座営業・マーケティング実践で学ぶ！提案営業の進め方できる営業パーソン養成講座新規顧客開拓の進め方実践的顧客対応力強化講座 P21〜23 販路開拓の進め方実践で学ぶ！営業計画の作り方消費者行動から学ぶマーケティング Webマーケティング講座生産管理実践で学ぶ！５Ｓと目で見る管理リードタイムを最適化する納期管理講座若手管理者のためのものづくり問題解決講座受講料等の助成金の制度について大阪移転のご案内 / 受講対象者・受講申込みの流れ P23〜24 ポカミス対策講座品質管理講座 P25 P26〜29 サテライト・ゼミのご案内 P30 WEBeeキャンパスのご案内 P31 中小機構近畿本部の事業ご案内 P32 小規模企業共済 / 経営セーフティ共済のご案内 P33 2024年度中小企業大学校関西校研修一覧（開催日順） P34
▲TOP

ページ： 6
（メインターゲット）研修分野経営トップセミナー︻1日間︼管理者のためのコミュニケーション術︵5月︶︻3日間︼広報の考え方・取り組み方︻2日間︼ DX・デジタル化の進め方︻2日間︼管理者のためのデータの読み方講座︻2日間︼事業構想をまとめるための戦略思考講座︻2日間︼経営判断・意思決定力の強化講座︻３日間︼ P16 P13 新任課長、その候補者多様な人材が活躍できる組織づくり︵仮︶︻2日間︼新任管理者研修︵月︶︻３日間︼新任管理者研修︵９月︶︻３日間︼新任管理者研修︵６月︶︻３日間︼ 1 女性リーダーのためのステップアップ講座︻2日間︼課長クラス P13 P13 P13 3 新任管理者研修︵４月︶︻３日間︼新任管理者層 P13 59 P15 P15 次世代トップリーダー養成講座︻３日間︼ P13 33 10 05 【5日間×12月】 P7 07 39 中堅管理者研修︻３日間︼（経営後継者含む） P14 P13 管理者 P14 部長、工場長、部門長クラス 27 P14 30 15 経営幹部 P14 NEW 56 41 22 P15 P15 第44期経営管理者研修 01 38 32 16 12 NEW トラブルを未然に防ぐ企業法務の勘所︻2日間︼代表者、役員クラス 04 経営者企業経営・経営戦略階層別対象者分野別・階層別研修一覧 2024年度中小企業大学校関西校
▲TOP

ページ： 7
【2日間×9月】 P12 実践で学ぶ！部下指導の考え方・進め方︵1月︶︻4日間︼リーダーシップ強化講座︵2月︶︻3日間︼実践的仕事管理術︻3日間︼ P16 24 26 29 31 35 36 43 46 リーダーシップ強化講座︵6月︶︻3日間︼ビジネスに役立つ思考力強化講座︻2日間︼チームを率いるリーダーのための業務改善︵7月︶︻2日間︼実践で学ぶ！部下指導の考え方・進め方︵8月︶︻4日間︼社員も会社も成長するOJTの進め方︻2日間︼ファシリテーション力強化講座︻2日間︼チームマネジメント力強化講座︻3日間︼ P18 コーチングの考え方・取り組み方︻2日間︼問題発見・課題解決の考え方︻3日間︼ P17 業務マニュアルの作り方・活かし方︻2日間︼管理者のためのコミュニケーション術︵月︶︻3日間︼チームを率いるリーダーのための業務改善︵月︶︻2日間︼ P17 23 P16 P17 若手リーダーのためのモチベーションマネジメント︵月︶︻2日間︼ 11 11 若手リーダーのためのモチベーションマネジメント︵5月︶︻2日間︼ P17 P17 42 11 P18 P18 P16 P17 P19 19 P18 P16 P16 【13日間】 P11 54 51 17 P16 高度実践型経営力強化コース 03 47 13 09 ビジネスに役立つロジカルシンキング活用法︻3日間︼経営トップ研修 NEW は長期研修 00 コース番号 00 組織マネジメント 53 P19 2
▲TOP

ページ： 8
（メインターゲット）研修分野実践で学ぶ！提案営業の進め方︻4日間︼経営基盤を強くする会計実務講座︻2日間︼決算書の読み方講座︵月︶︻3日間︼成長と安全を両立させる資金調達と資金繰り︻3日間︼ 3 決算書の読み方講座︵6月︶︻3日間︼新任課長、その候補者実践的！人事・労務管理講座︻3日間︼課長クラス P19 管理者 P21 新任管理者層 P20 P20 12 P21 06 50 P21 P19 P20 28 57 49 11 44 会計情報活用講座︻1日間︼（経営後継者含む） 37 52 21 人材育成の考え方・進め方︻3日間︼部長、工場長、部門長クラス【5日間×12月】P7 01 P20 組織風土づくりの考え方・進め方︻3日間︼経営幹部 P20 第44期経営管理者研修社員がいきいき働く職場づくり︻2日間︼代表者、役員クラス 04 経営者財務管理人事・組織対象者分野別・階層別研修一覧 2024年度中小企業大学校関西校
▲TOP

ページ： 9
品質管理講座︻3日間︼ポカミス対策講座︻3日間︼実践で学ぶ！5Sと目で見る管理︻4日間︼ Webマーケティング講座︻2日間︼できる営業パーソン養成講座︻2日間︼新規顧客開拓の進め方︻3日間︼実践的顧客対応力強化講座︻3日間︼販路開拓の進め方︻2日間︼ P22 P22 P22 工場管理者養成コース実践で学ぶ！営業計画の作り方︻4日間︼ 34 P22 P23 25 P23 【3日間 ×6月】 P9 20 P23 若手管理者のためのものづくり問題解決講座︻2日間︼ P24 リードタイムを最適化する納期管理講座︻3日間︼ P24 48 55 40 08 第27期消費者行動から学ぶマーケティング︻2日間︼ 45 60 02 18 P21 高度実践型経営力強化コース【13日間】 P11 03 58 14 生産管理営業・マーケティング P23 は長期研修 00 コース番号 00 経営トップ研修 NEW 【2日間×9月】 P12 P24 4
▲TOP

ページ： 10
2024年度中小企業大学校関西校研修カレンダー研修分野／開講月 4月 5月 6月 7月 02 P9 長期研修 04 P12 第27期工場管理者養成コース 7/23∼12/19 経営トップ研修 7/17∼2025/3/13 新任管理者研修（6月） 6/4∼6 P13 新任管理者研修（4月） 4/16∼18 P13 05 階層別 8月 10 15 中堅管理者研修 6/25∼27 P13 12 企業経営・経営戦略 P14 16 P14 管理者のためのコミュニケーション術 P16（5月）5/14∼16 07 13 P16 トラブルを未然に防ぐ企業法務の勘所 6/11,12 P14 経営判断・意思決定力の強化講座 8/7∼9 多様な人材が活躍できる組織づくり（仮） 6/27,28 リーダーシップ強化講座（6月） 6/17∼19 若手リーダーのためのモチベーションマネジメント P16（5月） 5/21,22 09 組織マネジメント 22 17 P16 19 P17 ビジネスに役立つ思考力強化講座 7/9,10 24 P17 社員も会社も成長する OJTの進め方 8/22,23 チームを率いるリーダーのための業務改善（7月） 7/16,17 23 実践で学ぶ!部下 P17 人事・組織 21 P19 財務管理営業・マーケティング生産管理 5 11 P20 06 実践で学ぶ！提案営業の進め方 14 P21 P21 ①4/23,24 ②5/28,29 組織風土づくりの考え方・進め方 7/29∼31 決算書の読み方講座（6月） 6/11∼13 できる営業パーソン養成講座 6/19,20 20 P22 08 実践で学ぶ！5Sと目で見る管理 18 P23 P23 ①5/21,22 ②6/25,26 新規顧客開拓の進め方 7/23∼25 リードタイムを最適化する納期管理講座 7/9∼11 25 P22 実践的顧客対応力強化講座 8/27∼29
▲TOP

ページ： 11
9月 10月 01 P7 03 P11 27 P13 次世代トップリーダー養成講座 9/10∼12 39 P13 11月 12月 1月 2月 3月第44期経営管理者研修 10/7∼2025/9/12 ∼2025年9月高度実践型経営力強化コース 10/22∼2025/3/14 女性リーダーのためのステップアップ講座 10/29,30 新任管理者研修 59 （3月） P13 3/4∼6 新任管理者研修 33 （9月） P13 30 P14 32 P15 26 P17 29 P18 9/25∼27 管理者のためのデータの読み方講座 9/18,19 38 経営トップセミナー 41 P15 P15 10/25 DX・デジタル化の進め方 11/5,6 56 P15 広報の考え方・取り組み方 2/13,14 事業構想をまとめるための戦略思考講座 9/25,26 ファシリテーション力強化講座 9/5,6 チームマネジメント力強化講座 9/11∼13 35 P18 36 P18 問題発見・課題解決の考え方 10/8∼10 P16 業務マニュアルの作り方・活かし方 10/16,17 管理者のためのコミュニケーション術 P16 （11月）11/12∼14 指導の考え方・進め方（8月） ①8/20,21 ②10/2,3 コーチングの考え方・ 42 若手リーダーのためのモチベーションマネジメント (11月） 11/6,7 46 P17 P18 P19 P19 28 会計情報活用講座 37 P20 P21 9/10 53 P19 ビジネスに役立つロジカルシンキング活用法 1/28∼30 54 P16 11/26∼28 実践的！人事・労務管理講座 11/13∼15 成長と安全を両立させる資金調達と資金繰り 10/22∼24 52 P20 決算書の読み方講座（12月） 12/4∼6 P20 49 50 P21 ！人材育成の考え方・進め方 1/28∼30 57 P20 45 実践で学ぶ！営業計画の作り方 58 P22 P22 P23 ①11/18,19 ②12/12,13 40 若手管理者のためのものづくり問題解決講座 48 P24 P24 10/31∼11/1 ポカミス対策講座 12/3∼5 社員がいきいき働く職場づくり 2/26,27 経営基盤を強くする会計実務講座 1/23,24 34 販路開拓の進め方 10/2,3 リーダーシップ強化講座（2月） 2/4∼6 チームを率いるリーダーの（11月）ための業務改善 11/20,21 47 実践的仕事管理術 44 ①1/28,29 ②2/12,13 P17 43 31 取り組み方 9/18,19 51 実践で学ぶ！部下指導の考え方・進め方（1月）消費者行動から学ぶマーケティング 2/26,27 60 P23 Webマーケティング講座 3/6,7 55 品質管理講座 P24 2/5∼7 6
▲TOP

ページ： 12
長期研修 01 第44期経営管理者研修研修期間 5日間×12回 2024年10月 7日（月） ∼10月11日（金） 2024年11月11日（月） ∼11月15日（金） 2024年12月 9日（月） ∼12月13日（金） 2025年 1月20日（月） ∼ 1月24日（金） 2025年 2月17日（月） ∼ 2月21日（金） 2025年 3月10日（月） ∼ 3月14日（金）対象者経営者・経営幹部受講料 2025年 2025年 2025年 2025年 2025年 2025年 4月 7日（月） ∼ 5月12日（月） ∼ 6月 9日（月） ∼ 7月 7日（月） ∼ 8月 4日（月） ∼ 9月 8日（月） ∼ 557,000円（税込み） 4月11日（金） 5月16日（金） 6月13日（金） 7月11日（金） 8月 8日（金） 9月12日（金）定員 30名目的・内容本研修では、企業・部門の方針を考え動かす立場にある者が、幅広い視点から経営管理の知識・手法と、マネジメントを実現するために必要な考え方や実践方法について、体系的かつ総合的に学びます。自己改革への取組み企業経営と経営管理経営管理者の能力開発経営管理手法と実践プランづくりの進め方ゼミナール（少人数グループ）での自社課題解決・経営戦略の構築コースの全体像・流れ Step1 第1回∼第3回 Step2 第4回∼第8回 Step3 第9回∼第12回自己革新と能力開発 ●自己革新、経営の仕組み、マネジメントスキルの基本経営管理の実務と戦略構築 ●経営管理手法（経営戦略、マーケティング、財務分析、人事管理） ●ゼミナール：自社分析、専門研究（個別指導）実践力の向上自身の目標設定経営管理者としての心構え経営管理手法の習得経営課題の抽出と戦略の構築 ●計画の実践と進捗管理、経営管理者としての決意 ●ゼミナール：自社の課題研究の提出・発表目標達成スキル経営判断力の向上プランの実践へ！ 7
▲TOP

ページ： 13
カリキュラム概要第1回経営管理者としての視点と役割第2回現状把握のための分析手法第3回企業経営の全体像の理解第4回経営戦略の策定プロセス第5回自社の強みと財務状況第6回経営戦略の立案 10月 7日(月) （※初日午前はオリエンテーション） 10月 8日(火) 10月 9日(水) 10月10日(木) 10月11日(金) 11月11日(月) 11月12日(火) メンバーとチームのチカラを引き出す経営管理者としての自己理解【午前】これからの企業経営と経営管理者の役割【午後】ゼミナールオリエンテーション現状把握に役立つ問題発見の考え方 11月13日(水) 11月14日(木) 財務分析の基礎知識 11月15日(金) 12月 9日(月) 12月10日(火) 12月11日(水) 数値から見える経営状況の仮説と検証 12月12日(木) ビジネスゲーム 12月13日(金) 1月20日(月) 1月21日(火) 1月22日(水) 1月23日(木) 1月24日(金) 2月17日(月) 経営戦略立案に向けた現状分析ゼミナール① 企業理念の浸透と組織文化の醸成自社の強みの抽出と市場ニーズの探索 2月18日(火) 2月19日(水) 財務分析と対策（演習） 2月20日(木) 2月21日(金) 3月10日(月) 3月11日(火) 3月12日(水) 3月13日(木) 3月14日(金) 第7回利益・資金計画の作成第8回マーケティング思考第9回リスクマネジメントと生産性向上第10 回組織マネジメントと企業法務ゼミナール③ 4月 9日(水) 4月11日(金) ゼミナール④ 5月12日(月) 5月13日(火) マーケティング思考 5月14日(水) 5月15日(木) ゼミナール⑤（中間発表） 5月16日(金) ゼミナール⑥ 6月 9日(月) リスクマネジメント 6月10日(火) 6月11日(水) 生産性改善と組織改革・現場力向上 6月13日(金) ゼミナール⑦ 7月 7日(月) 7月 8日(火) 企業法務の基礎知識 7月10日(木) ゼミナール⑧ 7月11日(金) ゼミナール⑨ 8月 6日(水) 経営管理者に求められる判断力研究課題の実現性検証（演習） 8月 7日(木) ゼミナール⑩ 8月 8日(金) ゼミナール⑪（まとめ） 9月 8日(月) ※カリキュラムについては、変更となる場合がございます。部下を育て、組織・チームを動かす 7月 9日(水) 自社での実践準備成果創出に向けて生産性向上に役立つプロジェクト管理 6月12日(木) 8月 5日(火) 第12 回利益計画・資金計画の作成（演習） 4月10日(木) 第11 回企業ビジョンの策定と戦略立案事業計画の実現に向けた組織づくり 4月 8日(火) 8月 4日(月) ゼミナール② 事業計画の策定手法 4月 7日(月) 9月 9日(火) 9月10日(水) 9月11日(木) 9月12日(金) 経営管理者総合演習【午前】経営管理者としてのコンディションづくり【午後】課題研究報告会発表資料作成ゼミナール⑫（課題研究の発表）今後の成果創出に向けて（演習）受講者の声派遣元企業様の声 ●1年間の長期研修で、当初は非常に心配していましたが、皆様から気にかけて親切にして頂き、おかげさまで快適に過ごすことが出来ました。過ぎてしまえばあっという間の1年間でした。また来月も来てしまいそうなくらい、私の中では１ヶ月のサイクルの中に定着していました。本当に良い時間をありがとうございました。 ●自社のあらゆる課題を洗いだし、計画的に解決策を講じ、組織全体の意識改革に取り組むことができるようになった。 ●財務分析やマーケティングなどの講義で、会社組織としてどのように動いていけばよいのか学びました。そして会社を動かすための組織力をもっと上げたいと強く感じるようになりました。若い人たちをもっと巻き込んで、同じ方向をむく仲間として一緒に活動したいと思っています。 ●受講したメンバーとの情報共有が促進され、経営幹部としてKPIとKGIの区別が明確になり、アウトプットの数字だけではなくプロセスの管理に目が届くようになった。 ●日常業務から離れ、長期間、研修に没頭できる環境に身を置く機会を得られたことは幸運でしたし、その環境を与えて頂いた皆様には感謝しています。同じ目標を持って、真面目に、面白おかしく研修生活を送り、同じ時間を共有できた仲間（同期生）との出会いは私にとって大きな財産となりました。 ●研修で交流を深めた仲間との交流が続いており、お互いのビジネスの悩みや相談ができる相手ができ、良い刺激になっている。 8
▲TOP

ページ： 14
02 第27期工場管理者養成コース研修期間 3日間×6回 2024年 7月23日(火)∼ 7月25日(木) 2024年 8月26日(月)∼ 8月28日(水) 2024年 9月24日(火)∼ 9月26日(木) 2024年10月28日(月)∼10月30日(水) 2024年11月19日(火)∼11月21日(木) 2024年12月17日(火)∼12月19日(木) 対象者生産部門の管理者・工場管理者候補の方受講料 182,000円（税込み）定員 30名目的・内容本研修では、生産活動の基本要素であるQ・C・Dの考え方や手法と、個別指導を通じ、効果的な工場の管理・運営の仕方を体系的かつ総合的に学びます。工場管理者の職務と役割現場改善の視点（ムダの発見）と改善による効果Ｑ（品質）Ｃ（コスト）Ｄ（納期）の基礎知識と改善の着眼点現場改善の方策と演習ゼミナールによる自社課題解決カリキュラム概要 Step 1 1回目 2回目 Step 2 3回目 4回目 5回目 Step 3 6回目工場管理者の職務と基礎知識品質管理の手法と実践原価管理とコストダウンの進め方工程管理と生産性向上工場改革の実現性、効果の検証工場改革の実践の継続 7月23日（火）工場管理者の職務と役割 7月24日（水）現場で求められるリーダーシップ 7月25日（木） 5Sと「目で見る管理」の手法と実践 8月26日（月）課題研究（１） 8月27日（火）品質管理の基礎知識 8月28日（水）品質管理活動の進め方 9月24日（火）原価管理の基礎知識 9月25日（水）コストダウン活動の進め方 9月26日（木）課題研究（２） 10月28日（月）工程管理の考え方・進め方 10月29日（火）生産性向上の手法と実践ポイント 10月30日（水）課題研究（３） 11月19日（火）計画策定のプロセスと実現性・効果の検証 11月20日（水）課題研究（４） 11月21日（木）課題研究（５） 12月17日（火）課題研究（６） 12月18日（水）課題研究報告会 12月19日（木）工場改革の実践上の留意点 ※カリキュラムについては、変更となる場合がございます。 9
▲TOP

ページ： 15
Step1 工場管理者の職務と基礎知識現場改善の基礎工場管理者の役割現場でのリーダーシップ ● 問題解決の基本ステップ ● ● 5S と「目で見る管理」自社経営における製造部門の位置づけと、工場管理者の果たす役割、心構えを学びます。また、現場改善の基本手法について、5Sと目で見る管理を中心に学びます。受講者の声（受講者アンケート等により） ●工場管理者の基本を色々と学ばせて頂きありがとうございました。是非とも来期は部下を参加させたいです。 ●グループディスカッションやゼミでは他社様と悩みを共有することで、自社の問題を客観的に捉えることができました。 ●異業種の様々な改善取り組み方、分析、対策などを聞けてとても参考になりました。 1回目生産管理の手法と実践のポイント Step2 Q 品質管理 ● ● 管理手法の基礎（QC7つ道具他）管理活動の実践ポイント C 原価管理原価の仕組みと収益構造 ● コストダウンの進め方課題研究（1）・（2）・（3） ● + D 納期管理講義内容を自社現場に落とし込み、現状分析から問題点の抽出、改善案検討へと進みます。生産計画・統制の進め方リードタイム短縮の手法 ● IE技法の現場への活用 ● ● 生産管理の基本 = Q［品質］・C［原価］・D［納期］を中心に、基礎的な管理手法・理論から、現場マネジメントのポイントを学びます。 2回目 Step3 派遣元企業様の声（効果測定調査より） 3回目 4回目具体的な改善策の立案計画策定・検証 ● ● 計画策定のプロセス実現性、効果の検証現場での心構え実効性を高めるマネジメント現場リーダーの心構え ● 自身のビジョン・理想像とは ● ● 課題研究（4）・（5）・（6） + 講義内容を総括し、問題整理・検討の着眼点を学びます。また、プラン発表後は自社で取り組みを行う際のポイントを学びます。 5回目 ●弊社加工業務については、非常に短納期であり、突発的な受注に対応していく事が常に要求されます。お客様の信頼を得るために、今回の改善は非常に意味あるものでした。研修修了後も、改善を進めてこの部署に生産力を増加させる事ができました。 ●現状コストから改善後コストを自分達現場で目標を設定し、その目標に対して計画を作成、実行、PDCAを繰り返し行うことで、コスト意識や競争力が上がり、また品質改善や組織の成長にもつながっている。 ●他社の管理者の方々との交流で、部下や仲間への接し方が変わり、チームとして目標や課題を共有して取り組む姿勢が感じられるようになった。 ●加工率の向上に率先して取り組み、他の管理者にも同様の取組をうながし、製造部全体での生産性向上につながっている。自社の「工場改革」の実践に向けて取り組みます。最後に全体でプレゼンテーションを行い、実践に向けた心構えを養います。 6回目自らリーダーとして「工場改革」の実践へ！ 10
▲TOP

ページ： 16
03 高度実践型経営力強化コース ∼ケースメソッドで磨く経営者の意思決定力∼ 研修期間計13日間 2024年10月22日（火） ∼10月24日（木） 2024年11月25日（月） ∼11月26日（火） 2024年12月18日（水） ∼12月19日（木）対象者経営者・経営幹部受講料 2025年 1月21日（火） ∼ 1月22日（水） 2025年 2月19日（水） ∼ 2月20日（木） 2025年 3月13日（木） ∼ 3月14日（金） 153,000円（税込み）定員 20名目的・内容感染症の世界的な拡大を契機として、企業も個人も従来の生活様式からテレワーク等に代表される非接触型の新しい様式への移行を余儀なくされており、こうした状況が、5G、AI、IoT、ロボットなど、デジタル化の急激な進展に拍車をかけています。このような急激な環境変化に迅速に適応し、自社ビジネスの変革へ取り組んでいくために、経営の中核を担う人材には、論理的な思考に加え、データに基づいた思考や新事業を産み出す柔軟な発想法、組織一体で実行していく力など、経営課題に対峙する多面的な力の向上がより一層求められます。本研修では、企業経営の現場で直面する経営課題や意思決定が求められる場面を再現したケース研究を通じて、経営分析手法やフレームワークを活用しながら、複雑に絡み合う要素を紐解く問題解決力と最適な意思決定ができる経営力を身につけます。経営の現場を疑似体験するケースメソッドケースやディスカッションを通じて、自社の経営を見つめ直す経営者に求められるスキル（洞察、思考、判断力等）を養う 7つの経営力の向上を目指しますケースを読み解く上で必要な事前知識の補足を行います。経営意思決定力不確実な状況に対する洞察力多様な事象の統合力集団における合意形成力ケース研究の進め方 ❶ケースガイダンス ❷個人ワーク経営戦略立案力経営数値の分析力柔軟な思考力ケースについて個人で熟読し、問いに対しての提案を検討します。 ❸グループ討議個人ワークで検討した提案を持ち寄り、グループで討議し、クラス討議に向けて各自のスタンスや意見を磨きあげます。 ❹クラス討議（レクチャー・振り返り）グループ討議の結果を踏まえ、クラス全体での討議を行います。討議後は、ケースを通しての学びのポイントと実際の意思決定についてのレクチャーを受けます。最後に、ケースメソッドを通じて学んだことを各自でまとめます。 ○経営に関する最新の情報や知識、喫緊の課題に取り組む企業や経営者の事例を学びます。 ○他の受講者とのディスカッションにより、多面的な考えについて学びます。コースの流れ 11 第1回第2回第3回第4回第5回第6回事業環境・経営基盤の強化・イノベーション新事業展開事業継続・会計情報の活用プロジェクトマネジメント DX・イノベーションビジネスモデル構築経営者に求められるリテラシーを高めるケース新事業展開の意思決定力を高めるケース従業員のモチベーションと組織変革力を高めるケースプロジェクトの推進や組織のレジリエンスの勘所を養うケース DX・IT活用による生産性向上やイノベーション力を高めるケースフレームワークの活用によるビジネス構想力を高めるケース
▲TOP

ページ： 17
NEW 04 経営トップ研修研修期間 2日間×9回 2024年 7月17日(水)∼ 7月18日(木) 2024年 8月20日(火)∼ 8月21日(水) 2024年 9月18日(水)∼ 9月19日(木) 2024年10月16日(水)∼10月17日(木) 2024年11月18日(月)∼11月19日(火) 対象者経営者 2024年12月16日(月)∼12月17日(火) 2025年 1月16日(木)∼ 1月17日(金) 2025年 2月17日(月)∼ 2月18日(火) 2025年 3月12日(水)∼ 3月13日(木) 受講料 182,000円（税込み）定員 20名目的・内容本研修では経営者をターゲットとして、経営の基本を前提としながら、VUCA時代を生き抜くために必要な経営者マインドや経営スキル等を習得し、自社の過去、現在、未来を見据えて自社の経営を再考し、自社の戦略策定に取り組みます。最新の経営手法を学び自社の発展につながるスキルを習得。自社を多面的に分析し、検討することで重点的な課題抽出と今後の方向性を導き出す。ゼミナール形式で専門講師のアドバイスを受けながら自社プランを作成。科　目内　　容月　日経営者マインドの開発経営者が会社経営を発展させていくうえで必要となる心構えや考え方、意識を学びます。 2024年 7月17日（水）経営戦略のポイント経営環境の変化へ対応するための戦略思考や社会課題への対応等トップ層が知っておくべき現代の経営戦略の観点を学びます。 2024年 7月18日(木）経営戦略における自社課題の抽出自社の現状把握や経営課題の抽出等自社課題の作成に取り組みます。 2024年 8月20日(火）財務管理のポイント戦略的な会計知識や金融視点からの財務の捉え方等トップ層が知っておくべき財務管理の観点を学びます。 2024年 8月21日(水）財務管理における自社課題の抽出ケーススタディ等を通じて自社の財務課題の抽出に取り組みます。 2024年 9月18日(水）ゼミナール① ・少人数の班に分かれて、講師、ゼミメンバーと共に議論を行います。・自社の現状を分析、検討し、経営課題や経営の方向性を導き出します。 2024年 9月19日(木) マーケティングのポイントと自社課題の抽出新規顧客開拓やwebマーケティン等トップ層が知っておくべき現代のマーケティングの観点を学びます。 2024年10月16日(水）ゼミナール② 現状把握・自社課題の深堀、環境調査等 2024年10月17日(木）人事・組織のポイントと自社課題の抽出人材戦略、人的資本経営、社員エンゲージメント等トップ層が知っておくべき人事・組織の観点を学びます。 2024年11月18日(月）ゼミナール③ 現状把握・自社課題の深堀、環境調査等 2024年11月19日(火）経営者スキルの向上① 経営者に求められる論理的思考、コミュニケーションスキル等を学びます。 2024年12月16日(月）ゼミナール④ 自社戦略方針の検討 2024年12月17日(火）経営者スキルの向上② 経営者に求められるモノの見方、決断力等を学びます。 2025年 1月16日(木）ゼミナール⑤ 自社戦略方針の決定 2025年 1月17日(金）ライティング・プレゼンテーションスキルの習得相手に納得感や共感を得るためのライティング・プレゼンテーションの実践方法を学びます。 2025年 2月17日(月）ゼミナール⑥ 自社戦略の作成 2025年 2月18日(火）ゼミナール⑦ ゼミナール報告資料のとりまとめ報告資料原稿の提出発表準備とリハーサル 2025年 3月12日(水）ゼミナール⑧ 自社ゼミナール発表会 2025年 3月13日(木）第１回第２回第３回第４回第５回第６回第７回第８回第９回 12
▲TOP

ページ： 18
階層別階層別（4月）（6月）（9月）（3月） 05 新任管理者研修 ∼成果を上げるためのプロの仕事術∼ 10 2024年4月16日（火） ∼4月18日（木） 2024年6月 4日（火） ∼6月 6日（木） 33 2024年9月25日（水） ∼9月27日（金） 2025年3月 4日（火） ∼3月 6日（木） 59 新任管理者層 32,000円研修期間 05 3日間 10 3日間 33 3日間 59 3日間受講料対象者各30名定員（税込み）目的・内容企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなります。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ（目標）を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。組織として管理者に求められる役割と能力チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション部下の意欲・能力を引き出す「部下指導・育成」の手法職場で発生する問題への対処法自身にとって相応しい目標の設定講師：有限会社P.S.コンサルティング代表取締役 15 中堅管理者研修研修期間対象者大元相氏 ∼さらなる成長への脱皮とマネジメントの向上へ∼ 6月25日（火） ∼6月27日（木） 3日間受講料経営幹部・管理者 32,000円（税込み）定員 25名目的・内容組織を支える中核となる中堅管理者にはさらなる成長が求められており、高い意欲をもって能力向上に努めることが組織に活力を生み、企業の成長発展へと繋がっていきます。本研修では、新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得ることををねらいとし、その土台である意識・意欲と組織をまとめる力を向上させることを学び、また、これらを自社へと波及させていくための自身の行動計画を作成していきます。管理者に求められる職務と役割自身のたな卸しと目指すべき管理者像対人関係力と経営課題の統合的な解決力を高める自立した中堅管理者としての行動計画（演習）講師：溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表 27 次世代トップリーダー養成講座研修期間対象者 9月10日（火） ∼9月12日（木） 3日間受講料経営幹部・管理者溝井伸彰氏 ∼人材を心底活かす経営をしていくために∼ 32,000円（税込み）定員 30名目的・内容次世代トップリーダーが信頼される経営者・経営幹部へと成長するためには、会社の歴史や理念を再確認し、経営の全体像を掴み引き継ぐことと変えていくことを理解することが重要です。本研修では、後継者や経営幹部候補が環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて学びます。また、演習を交えて自社の将来のビジョンを描くとともに、今後の自身の成長へのシナリオや行動目標を検討していきます。次世代トップリーダーの使命と心構え経営戦略策定の基本組織を牽引するマネジメント組織と自身の将来ビジョン（演習）講師：株式会社アイムサプライ代表取締役 39 女性リーダーのためのステップアップ講座研修期間対象者 10月29日（火） ∼10月30日（水） 2日間受講料管理者・新任管理者層 22,000円（税込み）伊豆田功氏自分らしいリーダーに ∼ ∼ なるために定員 30名目的・内容女性活躍の更なる推進が求められている中、女性社員が、自らの役割や能力を再認識して活き活きと仕事に取り組むことは、組織の活性化に繋がります。本研修では、女性リーダー及びその候補者の方を対象に、女性リーダーとして期待される役割や管理の基本を学んだ上で、自分らしいリーダーになるための考え方やスキルについて、演習を交えて実践的に学びます。女性リーダーに求められる役割と能力信頼や共感を高めるコミュニケーションチーム力の高め方とステップアッププラン作成（演習）講師：有限会社オフィスウエダ代表取締役 13 上田実千代氏
▲TOP

ページ： 19
企業経営・経営戦略 12 トラブルを未然に防ぐ企業法務の勘所研修期間対象者 6月11日（火） ∼6月12日（水） 2日間受講料経営者・経営幹部事例から学ぶ、 ∼ ∼ 経営リスクマネジメント 22,000円（税込み）定員 20名企業経営・経営戦略目的・内容事業活動を行っていく上では、企業の存続に関わる予期しない法的トラブルが生じることがあります。また、インターネットやSNSの発達により企業の不祥事が一層注目されるようになり、コンプライアンスを重視した経営のあり方が改めて求められています。今や、トラブルは起きてから対応するものではなく、未然に防ぐための仕組みや体制を構築しておくことが重要です。本研修では、中小企業が直面しやすい法的トラブルを未然に防ぐための企業法務の基礎知識や考え方を習得するとともに、多様で複雑なリスクに対応するリスクマネジメントのあり方について学びます。中小企業を取り巻く法的環境と最近の動向企業法務の基礎知識とリスクマネジメントの考え方リスクマネジメントの実践に向けて（演習）講師：アイマン総合法律事務所弁護士井上圭吾氏 NEW 16 多様な人材が活躍できる組織づくり（仮）研修期間対象者 6月27日（木） ∼6月28日（金）2日間受講料経営者、経営幹部、管理者 22,000円（税込み）定員 20名目的・内容ダイバーシティ経営は、SDGsのゴール5 「ジェンダー平等を実現しよう」や、ゴール10 「人や国の不平等をなくそう」にも直結するため、取り組みを進めることはSDGs推進につながります。本研修では、様々な人材が活躍し組織が活性化する方法を実践的に学び、自社で組織力を高めるためのアクションプランを作成いたします。多様な人材が活躍するダイバーシティ経営の基本と SDGsとの関係組織力を高めながら実践するポイント働きやすく働きがいのある職場づくりのための行動計画の策定講師：株式会社ともに経営研究所代表取締役 22 経営判断・意思決定力の強化講座研修期間対象者 8月7日（水） ∼8月9日（金）3日間経営幹部・管理者受講料山本利映氏より高く広い視座から ∼ ∼ 判断する力を身につける 32,000円（税込み）定員 20名目的・内容経営幹部には経営戦略を立案し、社内外の調整を図りながら、実行に移す力が求められています。本研修は、現場で経営幹部が直面する様々な場面について、どのような判断材料を収集し、判断を下すべきかを自ら考えていくことにより、経営幹部に求められる役割、必要な思考・視座、知識を実践的に学ぶことを目的としています。講師：名古屋商科大学大学院マネジメント研究科教授竹内伸一氏企業成長と経営幹部の役割新規事業・人材マネジメント等のケース研究（グループ討議と発表）経営幹部に求められる判断力、行動・思考法を養う講師：金沢工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科教授村上敏也講師： BXデザイン局ディレクター氏ディレクター南太郎氏 30 管理者のためのデータの読み方講座研修期間対象者 9月18日（水） ∼9月19日（木）2日間受講料経営幹部・管理者 22,000円（税込み）定員 25名目的・内容 IoTやビッグデータといった技術革新によって、様々なデータが入手できるようになる一方、企業経営や問題解決の場面でのデータ活用の重要性が増し、データを正しく読み取り、意思決定や問題解決に活用できる人材が求められる時代になっています。本研修では、データ活用の重要性やデータを見る視点を学んだ上で、企業経営や職場の問題解決におけるデータ活用の考え方・取り組み方を事例演習を通して身につけます。データ活用の重要性ビジネスで役立つ統計の基礎（演習）データを正しく読み取る（演習）データ活用のための思考フレームワーク（演習）講師：中小企業診断士服部繁一氏 14
▲TOP

ページ： 20
32 事業構想をまとめるための戦略思考講座研修期間対象者 9月25日（水） ∼9月26日（木） 2日間経営者・経営幹部受講料業績に貢献できる基本的な ∼ ∼ 戦略思考を身につける 22,000円（税込み）定員 30名目的・内容環境変化の激しい中で、事業部門の構想をまとめていくには、他社事業との違いを明確にして自社事業の優位性を獲得していくことが重要です。そのためには、事業のシナリオとなる戦略を打ち出し、かつ、環境変化にあわせて戦略を柔軟に修正していくことが必要になります。本研修では、戦略の意義や策定プロセスを理解した上で、現状分析の手法や戦略立案の進め方、論理的な思考展開について、演習を交えて学びます。また実行可能性を高める実践ポイントを踏まえて、自社･自部門の事業環境分析等に取り組みます。企業経営・経営戦略事業戦略の意義とその必要性事業戦略の具体的な立案プロセス成果を上げるための運用方法と組織への定着化講師：溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表溝井伸彰氏 38 経営トップセミナー研修期間対象者 10月25日（金） 1日間経営者・経営幹部受講料 16,000円（税込み）定員 30名目的・内容ビジネス環境が劇的に変化している中で、企業がどの方向に進んでいくのかは、トップが選択する判断ひとつで大きく変わる。明確な判断力、先頭に立って進んでいく行動力がトップとして不可欠となる。本研修では、新たな時代の企業経営を目指して現状の危機を突破するためのヒントを先人の対応から学ぶとともに、数々の危機を組織の力で乗り越えてきた中小企業の事例を交えながら経営のポイントを学ぶ。危機を乗り越えた先人の行動力、実現の方法論困難をどのように乗り越えるか（事例企業研究）組織の一体感の高め方 NEW 41 DX・デジタル化の進め方 ∼業務をデジタル化するための第一歩を学ぶ∼ 研修期間対象者 11月5日（火） ∼11月6日（水）2日間受講料経営幹部・管理者 22,000円（税込み）定員 20名目的・内容 AI、IoT、RPAなどのデジタル技術が急激に進展しており、今後５Gの普及によりさらなるDX・デジタル化が予想されます。コロナウィルス感染症の影響によるリモートワーク等の職場環境対応や労働生産性の向上など、中小企業におけるデジタル技術の活用もより一層重要となってきています。本研修では、DX・デジタル技術の進展が中小企業に与える影響を理解したうえで、実際にデジタル技術を活用して成果を上げている中小企業の事例や最新のデジタルツールの活用法を押さえ、自社のデジタル化に向けた構想を検討します。 56 広報の考え方・取り組み方研修期間対象者なぜデジタル化が必要かデジタル化による業務プロセスの見直し（演習）自社のデジタル化構想（演習）講師：株式会社カレッジフェイス代表取締役岩岡博徳氏基本から学ぶ！自社に合った広報と ∼ ∼ ニューノーマル時代への対処法 2025年2月13日（木） ∼2月14日（金） 2日間受講料経営幹部・管理者 22,000円（税込み）定員 20名目的・内容インターネットやSNSの普及で情報があふれる今日、自ら積極的に情報発信するために、広報に力を入れる中小企業も増えています。顧客ニーズへの対応や営業・採用の強化、誤った情報の拡散防止と、広報の果たす役割は、より重要性が高まっています。本研修では、広報の役割や最新事情を理解した上で、広報活動の進め方をニューノーマル時代での対応法を踏まえて学びます。また、事例を交えて広報の効果の測り方や自社の広報計画の検討に取り組みます。 15 広告とは違う広報の役割と最新事情（演習）広報の考え方と進め方様々な媒体を活用した情報発信の方法自社に合った広報の検討（演習）講師：株式会社マジックマイスター・コーポレーション代表取締役大谷芳弘氏
▲TOP

ページ： 21
組織マネジメント（11月） 07 管理者のためのコミュニケーション術（5月） ∼信頼関係を高め一体感を生む職場づくり∼ 43 5月14日（火） ∼ 5月16日（木） 3日間研修期間 07 対象者管理者・新任管理者層受講料 43 11月12日（火） ∼11月14日（木） 3日間 32,000円（税込み）定員 30名目的・内容仕事への意識や価値観が多様化する中、職場内での円滑な意思疎通を図り、個々のモチベーションを高め、やる気を引き出すためにはコミュニケーションが不可欠となります。本研修では、管理者に求められる傾聴力を高め、良い信頼関係を構築するための方策を演習を通じて学びます。また、自社への浸透、定着、さらに組織活性化へとつなげるために「人」と「組織」を動かす能力の向上を図ります。管理者に求められるコミュニケーション活性化の考え方やる気を引き出すコミュニケーション（演習）コミュニケーション力強化プランづくり（演習）講師：アイング株式会社小原智恵美氏組織マネジメント（11月） 09 若手リーダーのためのモチベーションマネジメント（5月） ∼自身と職場を活性化させるメンタルアップ術∼ 42 5月21日（火） ∼ 5月22日（水） 2日間研修期間 09 対象者新任管理者層受講料 42 11月 6日（水） ∼11月 7日（木） 2日間 22,000円（税込み）定員 30名目的・内容現代の複雑な環境下では、仕事などでミスをしてしまったとき、物事がうまくいかず心が弱っ脳のメカニズムを理解するていると感じるとき、挽回したいときに、速やかに立ち上がることができないことがあります。ま自分やチームのやる気を引き出すた、仕事内容や上司との関係性にストレスやプレッシャーを抱えている方も多いようです。（演習）モチベーションマネジメント本研修では、特に若手リーダーの皆様に向けて、自分の仕事へのモチベーションをマネジメ次世代リーダーのマネジメント手法ントし、メンタルをアップする方法や習慣、上手く自分のやる気やチャレンジ精神を育む方法を自己革新行動プランの作成学んでいただきます。また、次世代のリーダーに求められる知識・スキル等を理解して、職場を活性化させるリーダーを目指します。講師：一般社団法人グローアップフォーラム代表理事飯山晄朗氏メンバーのベストパフォーマンスを ∼ ）2月）∼ 13 リーダーシップ強化講座（6月（引き出す 2024年6月17日（月） ∼6月19日（水） 2025年2月 4日（火） ∼2月 6日（木） 54 管理者・新任管理者層 32,000円 30名研修期間対象者 13 3日間受講料 54 3日間（税込み）定員目的・内容経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、「指導」と「支援」の両輪により信頼関係を構築し、チーム・部下を育成しながら、高い成果を上げていくことが求められています。本研修では、深く根を伸ばすような「リーダーシップ」と「チームづくり」を、「わかる→できる→生かす」にわたり、演習を交えながら学んでいただきます。メンバーのチカラを引き出すリーダーシップチームの力を引き出すリーダーシップ職場で活かす自己行動計画の作成（演習）講師：経営コンサルティング波多野事務所代表 17 ビジネスに役立つ思考力強化講座研修期間対象者 7月9日（火） ∼7月10日（水）2日間受講料管理者・新任管理者層波多野卓司氏物事の本質を捉え、 ∼ ∼ 成果を上げる思考・発想法 22,000円（税込み）定員 30名目的・内容情報技術の発展や働き方の変革など取り巻くビジネス環境がより広く複雑になる中で、様々な課題に対して的確にその本質に迫り、解決する「考える力」「創造する力」のある人材が求められています。本研修では、複雑な問題の解決に取り組むために必要な思考法を学ぶとともに、仕事における変革を実現するために必要な柔軟なアイデア発想法を学び、演習を通じて仕事に活かす実践力を身につけていただきます。思考法の基本と使い方物事を論理的に考える思考法本質的課題解決を実現する思考法豊かなアイデアを生み出す発想法講師：株式会社ビズパワーズ代表取締役柳瀬智雄氏 16
▲TOP

ページ： 22
（11月） 19 チームを率いるリーダーのための業務改善（7月） ∼利益向上につながる業務プロセスの改善∼ 46 7月16日（火） ∼ 7月17日（水）2日間研修期間 19 対象者管理者・新任管理者層受講料 46 11月20日（水） ∼11月21日（木） 2日間 22,000円（税込み）定員 30名目的・内容管理者はチームをまとめ、業務目標を迅速に成果へとつなげることが求められています。また、多くの企業では、問題を認識していながら、改善に向けて具体的な行動を起こしていない現状があります。本研修では、業務上問題視されにくい、ムリ・ムラ・ムダについて考え、改善を効果・効率的に進めるノウハウや手法を学ぶとともに、業務のプロセスの改善方法について、具体的に行動計画を策定し、業務の効率向上につなげます。業務改善の進め方と考え方業務改善に向けた効果的手法と自社への展開方法業務改善を進める管理者としての行動計画立案（演習）講師：有限会社コンサルワークス代表取締役石田敬二氏）1月） 23 実践で学ぶ！部下指導の考え方・進め方（8月（ ∼やる気と能力を引き出す指導法∼ 51 組織マネジメント研修期間対象者 23 2024年8月20日（火） ∼8月21日（水）／10月 2日（水） ∼10月 3日（木） 4日間 51 2025年1月28日（火） ∼1月29日（水）／ 2月12日（水） ∼ 2月13日（木） 4日間管理者・新任管理者層受講料 36,000円（税込み）定員 30名目的・内容働き方の多様化に加え、若手社員の主体性やコミュニケーション能力の不足が指摘されている中、管理者には部下を理解し、コミュニケーションを十分に図りながら、適切な手法で指導していくことが求められています。本研修では、部下指導の基本的な考え方を学んだ上で、現場で活用できる手法と計画的な部下育成の取り組み方について、演習を交えて学びます。またインターバルを活用して、現場での部下指導で学んだ内容の実践に取り組みます。部下指導の考え方と進め方部下指導の実践的な手法（演習）部下指導の計画的な取り組み方（演習）職場での部下指導の振り返りと改善講師：株式会社フェアウィンド代表取締役中井嘉樹氏 24 社員も会社も成長するOJTの進め方研修期間対象者 8月22日（木） ∼8月23日（金）2日間受講料管理者・新任管理者層 22,000円（税込み）定員 30名目的・内容社員一人ひとりの担う役割が大きい中小企業では、社員の成長が将来の業績に大きく影響するため、現場の第一線で働く「人」が目標を達成する上で求められる能力を習得するとともに、会社としての社員教育にも計画的に取り組むことが重要になります。本研修では、中小企業が限られた人材を”戦力” に育てるための視点や手法を理解した上で、OJTを効果的に実践するためのアプローチを演習を交えて学び、自社のOJT改善策の検討に取り組みます。社員教育、部下指導の基本やる気を高めるOJTの考え方・進め方効果的な「教え方」とOJTの見直し（演習）講師：株式会社B−GROOW 代表取締役空直美氏会議の空気が変わる！ ∼ ∼ 26 ファシリテーション力強化講座チームの力を引き出し、まとめる力研修期間対象者 9月5日（木） ∼9月6日（金） 2日間受講料管理者・新任管理者層 22,000円（税込み）定員 25名目的・内容管理者はメンバーの自律と協働を促しながら、日々直面する複雑な問ファシリテーションの意義と効果題について解決を図り、組織を活性化していくことが求められます。また、ファシリテーションの基本的スキル働き方改革の一環としてテレワーク化も進む中、チームのメンバーとの水平思考により閃きを生むファシリテーションコミュニケーションの質を向上させ、会議やプロジェクトを効率的・効果職場での実践に向けて（演習）的に進め、チームとしての生産性を高めることが重要になります。本研修では、組織の力を最大限に引き出し、合理的で納得感のある意思決定や問題解決に導くファシリテーションの意義と効果を理解した上講師：株式会社で、演習を交えてファシリテーションスキルの基本を習得し、職場で実践ナレッジ・プラクティス・コンサルティング代表取締役宇井克己氏するためのポイントを学びます。 17
▲TOP

ページ： 23
29 チームマネジメント力強化講座研修期間対象者 9月11日（水） ∼9月13日（金）3日間管理者・新任管理者層受講料 ∼個の力を引き出し、チームで成果を上げる！！∼ 32,000円（税込み）定員 30名目的・内容管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんのこと、チームでの力を最大限に発揮し、大きな成果を上げることが求められています。本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、個よりもさらに高い業績目標を達成するために必要なチームの作り方について、講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践するための行動計画を作成します。チームを活性化させる管理者の役割チームマネジメントの実践的手法とチームメンバー理解（演習）チームマネジメントのための行動計画づくり講師：一般社団法人中部産業連盟東京事業部人材マネジメントコンサルティング部主任コンサルタント原 31 コーチングの考え方・取り組み方研修期間対象者 9月18日（水） ∼9月19日（木）2日間受講料管理者・新任管理者層裕二氏 ∼育てる技術を身につける∼ 22,000円（税込み）定員 30名目的・内容管理者には部下を理解し、コミュニケーションを図りながらやる気を引き出し、企業業績や部下育成に貢献していくことが求められています。本研修では、部下指導の基本的な考え方と、部下のやる気を引き出すコーチングを演習を交えて学ぶとともに、部下育成プランの作成に取り組みます。コーチングによる部下指導の実践的な手法（演習）部下指導の計画的な取り組み方講師：一般社団法人グローアップフォーラム代表理事 35 問題発見・課題解決の考え方研修期間対象者 10月8日（火） ∼10月10日（木） 3日間受講料管理者・新任管理者層組織マネジメント部下指導の考え方と進め方飯山晄朗氏 ∼問題解決型チームを作るために∼ 32,000円（税込み）定員 30名目的・内容管理者は業績目標の達成のために、日々の業務において直面する様々な問題に対して適切に判断を下し、チームをまとめ迅速な解決・対応にあたる能力が求められています。さらに変化の激しい経営環境下では発生する問題の質・量ともに複雑さを増すとともに、より正確・迅速な対応が必要となります。本研修では、こうした問題に正しく対応するため、論理的思考（ロジカルシンキング）、および、問題解決の流れと手法を学びます。そして事例演習・グループ演習を繰り返したうえで、自身・自社課題解決への取り組み方を理解します。変化に対応する新しい管理者の条件問題の本質を見極める問題解決までのプロセスを理解する（演習）職場の問題解決策の検討（演習）講師：株式会社キャラウイット代表取締役 36 業務マニュアルの作り方・活かし方研修期間対象者 10月16日（水） ∼10月17日（木）2日間受講料管理者・新任管理者層上岡実弥子氏社内の隠れたノウハウの ∼ ∼ 見える化に向けて 22,000円（税込み）定員 25名目的・内容業務が属人化されていると、組織力が下がるだけでなく、災害や感染症の流行といった緊急事態時には業務を滞らせる原因となります。そのため、誰が読んでも分かる業務マニュアルを作成することやどのように管理していくのか、事前に検討しておくことが重要です。本研修では、業務マニュアルとは何かを理解した上で、業務マニュアル作成の流れや作成のポイント、運用方法について学びます。また、自社で業務マニュアルを作成するためのアクションプランの策定に取り組みます。業務マニュアルは会社の財産分かりやすい業務マニュアル作成のポイント業務マニュアルの運用方法業務マニュアル作成に向けたアクションプラン（演習）講師：株式会社ビジネスプラスサポート人財育成プロデューサー麻野由佳氏 18
▲TOP

ページ： 24
47 実践的仕事管理術研修期間対象者 ∼段取り力を高め生産性向上∼ 11月26日（火） ∼11月28日（木）3日間管理者・新任管理者層 32,000円（税込み）受講料定員 30名目的・内容仕事が複雑化する中、チームが効率的に仕事を進めて、目標を達成し、成果を出すためには、管理者によるマネジメントが重要になっています。本研修では、チームが業績目標を達成していくために、「計画」「時間」「成果」の視点で業務プロセスを管理する方法を演習を交えて身につけます。また、仕事の問題解決を図るためのプランを検討します。成果に直結する仕事の進め方計画・時間を管理する（演習）成果を管理する（演習）問題解決法による仕事の改善（演習）講師：天Ｓ株式会社代表取締役 53 ビジネスに役立つロジカルシンキング活用法研修期間対象者 2025年1月28日（火） ∼1月30日（木）3日間受講料経営者・経営幹部・管理者 29,000円（税込み）浅見淳一氏戦略経営を ∼ ∼ 体系的に理解できる定員 25名目的・内容組織マネジメント日々の業務において、物事を論理的に捉え、整理し、体系化する論理的思考（ロジカルシンキング）が求められています。本研修では、業務に役立つ論理的思考の基本から、考え方、書き方、発想法を学ぶとともに、論理的思考を活用した、ビジネスモデルの検討、実効性の高い事業計画作成の演習を行います。「ロジカルシンキング」考え方と書き方発想法とビジネスモデルの検討（演習）ロジカルシンキングを用いた事業計画作成（演習）講師：株式会社ディセンター代表取締役折原浩氏人事・組織人事・組織 21 組織風土づくりの考え方・進め方研修期間対象者 7月29日（月） ∼7月31日（水）3日間受講料経営幹部・管理者 ∼自律した社員が作る活き意気”職場∼ 32,000円（税込み）定員 30名目的・内容現代の多くの企業は、周囲の環境変化に合わせて先を読みながら変革し、異なった状況でも強みを発揮し続けることが求められています。また、ダイバーシティや働き方改革などを含めて、厳しい競争時代だからこそ、職場の人たちが生き生きと働き、自律的な改善や創造的な提案を積極的に行う組織風土にしたいという組織が増えてきています。本研修では、働きやすい職場環境を整え、働く人々の能力を100％以上、引き出すための組織・職場風土をつくるためにどのような組織開発をしていくのかを実践的に学びます。 44 実践的！人事・労務管理講座研修期間対象者 11月13日（水） ∼11月15日（金） 3日間受講料管理者・新任管理者層組織風土とは企業ミッション・ビジョンの共有と浸透信頼関係を高めるコミュニケーション（演習）自律型人材を育てる仕掛けづくり自社の変革シナリオの作成（演習）講師：株式会社セフィーロ代表取締役 GIコンサルタント峯村隆久氏 ∼労務管理の最新動向とトラブル対応を学ぶ∼ 32,000円（税込み）定員 25名目的・内容職場の労務トラブルに適切に対応していくためには、関連法の改正も踏まえた今後の動向や多様化するトラブル対応への知識を備えることが重要です。本研修では、労務管理者が押さえておくべき労務管理の基本知識、法律改正やコロナ禍における労務管理のポイント、トラブル事例への対応策を演習を交えて学び、自社の労務管理の点検に取り組みます。労務管理の基本と押さえるべき法律改正適切な人材管理のあり方労務トラブル発生の実例と対応（演習）自社の労務管理の見直し（演習）講師：ＡＴＷＩＬＬ＆ＫＯＪＩＭＡＳＲ代表 19 小島慎一氏
▲TOP

ページ： 25
52 人材育成の考え方・進め方研修期間対象者！∼ ∼人が育ち定着する会社になるための秘訣とは！ 2025年1月28日（火） ∼1月30日（木）3日間経営幹部・管理者受講料 32,000円（税込み）定員 30名目的・内容社員一人ひとりの担う役割が大きい中小企業では、社員の成長が将来の業績に大きく影響するため、現場の第一線で働く「人」が目標を達成する上で求められる能力を習得すると共に、会社としての社員教育にも計画的に取り組むことが重要となります。本研修では、中小企業が限られた人材を “戦力” に育てるための視点や手法を理解し、強い組織を作り上げるための人材育成の進め方について演習や事例を交えて学んだ上で、自社の人材育成プランの立案に取り組んでいただきます。人材育成の基本と成功・失敗要因人材育成プランの策定手順自社の人材育成プランの立案（演習）講師：株式会社B−GROOW 代表取締役空直美氏 57 社員がいきいき働く職場づくり ∼エンゲージメントで業績アップ∼ 研修期間対象者 2025年2月26日（水） ∼2月27日（木）2日間受講料経営者・経営幹部 22,000円（税込み）定員 20名目的・内容「なぜか、部下が辞めてしまう」「、部門一丸となって働けていない」などの悩みを抱える中小企業において、「働きやすく、働き甲斐のある職場」と「心理的柔軟性を持ち、強くしなやかメンタルを持つ社員への育成」の二つの観点でマネジメントすることが重要です。本研修では、ワークエンゲージメントの意義を理解した上で、社員が成果達成に向けて活き活きと働くための方法を実践的に身につけます。その上で、自社・自部門のワークエンゲージメントプランを作成します。エンゲージメントの基本エンゲージメント形成に向けた具体的な方法エンゲージメントプランの策定講師：溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表溝井伸彰氏財務管理人事・組織 11 決算書の読み方講座（6月（）12月）∼実は面白い！身近な業務に直結する財務∼ 49 研修期間対象者 11 6月11日（火） ∼ 6月13日（木）3日間 49 12月 4日（水） ∼12月 6日（金）3日間管理者・新任管理者層受講料 32,000円（税込み）定員財務管理 30名目的・内容経営活動の成果を表した決算書を的確に読み解くことは、財務面から企業経営・業務を行っていく上で重要な第一歩です。本研修では、決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れなどを理解した上で、決算書から経営体質や今後の課題などを読み取るポイントについて、モデル決算書を交えて具体的に学びます。決算書と財務の基礎事例で味わう決算書の面白さ決算書から読む業務改善のヒント（演習）講師：株式会社パール代表取締役安田勝也氏 28 会計情報活用講座 ∼明日から実践する管理会計∼ 研修期間対象者 9月10日（火） 1日間経営者・経営幹部受講料 16,000円（税込み）定員 25名目的・内容中小企業を取り巻く経営環境が厳しさを増す中、生き残り、成長・発展していくためには、自社の経営状態を正確に把握し、全社的に経営課題に取り組み、利益を生み出すことが重要です。本研修では、会計情報から経営課題を可視化して現状を客観的に把握することの重要性や、会計情報を自社経営に活用する視点を学びます。特に、現状の財務構造からどのように利益を生み出すかを演習を交えて学び、利益・資金計画を実現するための進捗管理のポイントを身につけます。管理会計の基礎知識会計情報の実践的活用（演習）利益・資金計画の必要性と計画実現に向けて（演習）講師：齋竹公認会計士事務所代表公認会計士齋竹亙氏 20
▲TOP

ページ： 26
図解と事例により 37 成長と安全を両立させる資金調達と資金繰り ∼ ∼ 資金の流れを理解する研修期間対象者 10月22日（火） ∼10月24日（木） 3日間経営幹部・管理者受講料 32,000円（税込み）定員 20名目的・内容経営環境の厳しい中、事業継続・発展のためには、企業経営における資金の流れを理解することが重要であり、自社の経営状態を的確に把握し、経営目標を継続的に検討する必要があります。本研修では、売上拡大施策や設備投資等の経営施策実行による資金繰りへの影響を、図解や事例により理解することで、成長性と安全性を両立させる経営の考え方を学ぶとともに、事例演習により資金繰り計画の作成を行い、経営改善への活かし方を学びます。利益・資金計画のつくり方財務分析による課題整理の仕方経営の変化要因の整理の仕方ケースで学ぶ資金調達、資金繰り計画作成（演習）講師：長尾公認会計士事務所代表公認会計士 50 経営基盤を強くする会計実務講座研修期間対象者長尾義敦氏 ∼事業継続のために資金を理解する∼ 2025年1月23日（木） ∼1月24日（金）2日間受講料管理者・新任管理者層 22,000円（税込み）定員 25名目的・内容企業の事業継続のためには、企業経営における資金の流れを理解することが重要であり、黒字だからといって資金の流れが止まってしまうと会社の存続に大きな影響を及ぼすことになります。本研修では、持続的成長を目指すため、企業経営における資金の重要性、収益との関係について学ぶとともに、資金調達や資金繰りの基本的な考え方、資金繰り表の作成方法について演習を交えながら学びます。経理実務に必要な知識とキャッシュフロー資金調達や資金繰りの考え方資金繰り表の作成（演習）講師：長尾公認会計士事務所代表公認会計士長尾義敦氏営業・マーケティングシェアアップを実現させるポイントを学ぶ 06 実践で学ぶ！提案営業の進め方 ∼ ∼ 研修期間対象者 4月23日（火） ∼4月24日（水）／5月28日（火） ∼5月29日（水） 4日間受講料管理者・新任管理者層 36,000円（税込み）定員 30名目的・内容経営環境が変化する中で自社が成果を出すためには、顧客のニーズを的確に把握して、それに応じた提案を行うことが重要です。また、非接触型営業に注目が集まり、対面以外で顧客とコミュニケーションを図れる営業が求められています。本研修では、提案営業の目的や進め方を理解した上で、顧客ニーズを引き出す話し方や提案書の作り方を演習を通して学び、顧客に伝わる提案のコツを身につけます。さらに、営業パーソン個人の力だけでなく、チームとして営業の成果が出せる仕組みについても学びます。財務管理 14 できる営業パーソン養成講座研修期間対象者 6月19日（水） ∼6月20日（木） 2日間受講料管理者・新任管理者層提案営業の考え方と進め方顧客のニーズの引き出し方顧客に響く提案書の作成（演習）顧客が耳を傾けるプレゼンテーション（演習）提案営業の活動プランの作成と振り返り（演習）講師：ＭＯＲＥ経営コンサルティング株式会社代表取締役日野眞明氏 ∼成果を上げるための交渉術を学ぶ∼ 22,000円（税込み）定員 30名目的・内容営業部門の成果を上げるためには、一つは戦略的かつ組織的な営業が重要ですが、個々の営業パーソンの能力向上も非常に重要です。本研修では、顧客に信頼され、顧客の悩みを解決できる営業パーソン（できる営業パーソン）としての行動やありかたを学ぶとともに、今後できる営業パーソンに近づくためにはどのようなことを意識して行動していくべきか、社内や営業中によく出くわす場面を題材にした演習やロールプレイングを通じて学んでいただきます。さらに、営業部門で求められる交渉術は、企業活動の多くの場面で役立てることができるので、ビジネスパーソンとしてのレベルアップも図れます。 21 できる営業パーソンの行動様式と基本原則オンライン営業のコツとポイント営業ツールの作りかた/ 顧客とのコミュニケーションの取り方営業力向上のための行動プラン作成講師：ジャイロ総合コンサルティング株式会社渋谷雄大氏
▲TOP

ページ： 27
20 新規顧客開拓の進め方研修期間対象者 ∼備えておくべき顧客アプローチがわかる∼ 7月23日（火） ∼7月25日（木） 3日間管理者・新任管理者層受講料 32,000円（税込み）定員 30名目的・内容人口減少、海外との競争熾烈化などの環境変化の中、既存取引先からの受注増を目指すだけでは事業の発展を望むことが困難となっており、新規顧客開拓の重要性が高まっています。本研修は、販路開拓に必要な考え方や取り組むべき内容・手順を学んだ上で、新規顧客開拓に役立つワークシートを作成する演習などを通じて、自社・自身に必要な商談等に備えておくセールストークやツールなどの整理が行えます。また、自社・自身に合った実効性の高い販路開拓への取り組み計画を作成します。新規顧客開拓の本質と顧客深耕新規顧客開拓の効果的なプロセス自社の新規顧客開拓計画の作成（演習）講師：株式会社流通プランニング研究所代表取締役川上正人氏 25 実践的顧客対応力強化講座 ∼組織で高めるクレーム対応力∼ 研修期間対象者 8月27日（火） ∼8月29日（木） 3日間受講料管理者・新任管理者層 32,000円（税込み）定員 25名目的・内容クレームはその対応方法により、企業に深刻なダメージを与えるリスクをはらんでいます。その一方で、顧客が求めていることに真摯に向き合い、課題解決をはかることで顧客満足を高めることが可能となる契機も含んでいます。本研修では、クレームの本質とクレーム対応の基本姿勢を理解した上で、経験に基づいた対応にとどまらず、科学的・心理学的にクレームを分析し、対応する方法を学ぶとともに、チーム全体での取り組み方や対処法を演習を交えて学びます。 34 販路開拓の進め方研修期間対象者顧客心理の捉え方クレーム対応の実践力強化（演習）チーム全体の対応力強化（演習）講師：ウィズ・アップ代表岡本みどり氏 ∼顧客の信頼を勝ち取るための戦略・戦術∼ 10月2日（水） ∼10月3日（木） 2日間受講料管理者・新任管理者層 22,000円（税込み）定員 30名目的・内容事業を継続していくためには、既存顧客の深耕のみならず、新たな顧客を獲得するための販路開拓を戦略的に実行することが重要です。新たな顧客から選ばれるためには、「顧客の視点」でニーズを見極め、商品・サービスを生み出し、営業活動を展開することが求められます。本研修では、販路開拓の基本となるマーケティングの意義や戦略の策定方法・手順について学び、事例研究により理解を深めた上で、自社の販路開拓戦略の検討に取り組みます。マーケティングの本質を紐解く販路拡大のための戦略手法と策定手順自社の販路開拓戦略の策定（演習）講師：UNICOコンサルティング代表小峯孝実氏売上につながる営業計画 45 実践で学ぶ！営業計画の作り方 ∼ ∼ の立て方と営業活動の回し方研修期間対象者 11月18日（月） ∼11月19日（火）／12月12日（木） ∼12月13日（金） 4日間受講料経営幹部・管理者 36,000円（税込み）定員 30名目的・内容効果的な営業活動の展開には、営業戦略・営業計画を立案し、組織的に取り組んでいく必要があり、適切な指標を持ち、営業活動を回していくことが重要になります。本研修では、マーケティングの基本と営業戦略・営業計画の立て方を理解した上で、インターバルを活用して自社の営業計画の立案に取り組むとともに、営業プロセスのPDCAサイクルの回し方と、組織的な営業活動の進め方を学びます。営業活動のベースとなるマーケティング営業戦略・営業計画の立案プロセス（演習）営業計画の立案（演習）営業マネジメントのポイント講師：ストラテジー＆タクティクス株式会社代表取締役社長佐藤義典氏 22
▲TOP

ページ： 28
58 消費者行動から学ぶマーケティング ∼消費者は「感情」で動いている！∼ 研修期間対象者 2025年2月26日（水） ∼2月27日（木） 2日間経営幹部・管理者受講料 22,000円（税込み）定員 30名目的・内容消費者が広告に惹かれたり、商品を購入したりするとき、意思決定の多くは無意識に行われています。そうした消費者の心理的メカニズムを経済学に取り入れた分野が「行動経済学」です。行動経済学のマーケティングへの応用は、多くの企業で取り組まれていて、販売促進などで大きな成果を上げています。本研修では、マーケティングの基本と行動経済学の考え方を学びます。また、行動経済学をビジネスに活用している事例を通して、自社の販売促進プランへの応用を検討します。売れる仕組みのつくり方マーケティング戦略の立案方法潜在ニーズの捉え方販売促進プラン作成講師：グローカルマーケティング株式会社代表取締役今井進太郎氏「伝える」から「伝わる」へ、ホームページ活用に ∼ 60 Webマーケティング講座 ∼ よる売上UPの仕組みづくり研修期間対象者 2025年3月6日（木） ∼3月7日（金）2日間受講料経営幹部・管理者 22,000円（税込み）定員 30名目的・内容インターネットの普及によって情報収集・発信の制約がなくなり、自社の認知拡大から顧客との関係強化までの取り組みを効率的に行える環境が整っています。その中でWebサイトを中心とした「売れる仕組み」を理解し、売上に結びつけるための知識とノウハウを身につけることが重要です。本研修では、 Webサイトを活用した「売れる仕組み」の全体像を理解し、自社の現状を振り返りながら、売上に繋がるWebサイト構築のポイントを学びます。また、Webサイトの効果的な運営方法や、営業との連携方法を学び、自社Webサイトを活用して売上を向上させるための具体的な道筋を検討します。 Webマーケティングの基本自社の現状の振り返り（演習）魅力的なコンテンツの作り方（演習） Webサイト運営におけるＰＤＣＡと営業活動の連携（演習）講師：株式会社ＭＥマネジメントサービスシステム事業部長橋本大和氏生産管理 08 実践で学ぶ！ 5Sと目で見る管理研修期間対象者見える化でムダ取り実践！ ∼ ∼ 5S活動の進め方 5月21日（火） ∼5月22日（水）／6月25日（火） ∼6月26日（水） 4日間受講料管理者・新任管理者層 39,000円（税込み）生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業利益を圧迫する原因になります。本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5S）と見える化を実現する手順を学びます。また、インターバルを活用して自社で5S活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を身につけます。定員 30名５Ｓの重要性と管理者の役割５Ｓの基本と５Ｓ活動の実施ステップ（演習）目で見る管理の実践法（演習）現場実践の振り返りムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習）５Ｓ活動定着の検討（演習）講師：株式会社実践マネジメント研究所代表取締役植條英典氏 18 リードタイムを最適化する納期管理講座 ∼顧客の要求に応える納期管理∼ 研修期間対象者 7月9日（火） ∼7月11日（木）3日間受講料管理者・新任管理者層 32,000円（税込み）定員 30名目的・内容必要なモノを、必要な時に、必要な数量だけ、欲しいという顧客ニーズにより受注の多品種化と短納期化が進み、生産現場では生産計画の複雑化が生じています。本研修では、生産管理の全体像を押さえた上で、生産計画の立て方と工程管理の実践法を演習を交えて学びます。また、納期遅れが発生する要因の捉え方と対応策の考え方を踏まえ、自社の納期管理の実態を踏まえながら課題と今後の対応策の検討に取り組みます。生産管理 23 生産計画と工程管理のポイント在庫管理のポイントと改善方法生産リードタイム短縮と納期管理のポイント（演習）講師：株式会社アティックフェイス代表取締役顯谷敏也氏
▲TOP

ページ： 29
40 若手管理者のためのものづくり問題解決講座 ∼問題解決の進め方と ∼ 現場改善現場リーダーに役立つ研修期間対象者 10月31日（木） ∼11月1日（金）2日間管理者・新任管理者層受講料 22,000円（税込み）定員 30名目的・内容生産性や品質の向上を実現するには、生産現場で発生する問題の明確化や現状の正確な把握が重要です。そのため、現場の管理者には問題解決のプロセスを理解して、現場改善を推進する役割が求められます。本研修では、QCDのあるべき姿を再確認し、問題解決のプロセスを理解した上で、管理者として鳥瞰的に見通すことで問題を明らかにする視点を学びます。また取り組み優先度をつけて問題を解決するスキルと手法を習得するとともに、現場改善に取り組む際のポイントについて学びます。 48 ポカミス対策講座研修期間対象者問題を解決する上で心得ておくべきこと品質・コスト・納期を整理する問題解決のためのストーリーと改善の切り口（演習）問題解決ツールの活用と組織への展開（演習）講師：ジン・コンサルティング代表西村仁氏 ∼現場のヒューマンエラーを未然に防ぐ防止策∼ 12月3日（火） ∼12月5日（木）3日間受講料管理者・新任管理者層 32,000円（税込み）定員 30名目的・内容ポカミス等のヒューマンエラーに起因する製品不良の発生は、企業収益の圧迫に加え、安全面のリスクや企業の信用問題にもつながります。そのため、生産現場でのポカミス防止の対策と、ポカミスが発生しない仕組みを構築することが重要になります。本研修では、ポカミス等のヒューマンエラーの発生メカニズムと現場の管理者に求められる行動や役割を理解した上で、生産現場の緊急対策の取り方や再発防止策の考え方・取り組み方を学び、ポカミス発生ポイントを事前に発見できる目を養います。 55 品質管理講座研修期間対象者ポカミス対策の意義と管理者の役割生産現場でのポカミス対策の進め方ポカミス対策の実践∼再発防止と未然防止∼ 自社でのポカミス対策（演習）講師：合同会社ＦＲＳコンサルティング代表社員古澤智氏 ∼顧客からの信頼を高め、現場ですぐに使える品質管理の進め方∼ 2025年2月5日（水） ∼2月7日（金） 3日間受講料管理者・新任管理者層 32,000円（税込み）定員 30名目的・内容取引先の求める品質レベルの高度化に対応するためには、出荷検査だけでなく全社的な品質管理の体制構築が必要となります。本研修では、顧客からの信頼を高め、品質不良による損失を削減するために、品質を製造工程で作り込むQC （クオリティーコントロール）の考え方とその管理の進め方を学ぶとともに、演習を通じて自社の課題を検討します。はじめて受講を検討されている皆様へ品質管理・改善の考え方標準化の考え方と進め方見える品質管理の体系と実践ポイント QCストーリーを活用した自社課題の検討（演習）講師：一般社団法人中部産業連盟東京事業部上席主任コンサルタント佐藤直樹氏受講をご検討いただき、ありがとうございます。はじめて関西校を受講される方や企業様のため、よく寄せられる質問にお答えします。 Q1 研修受講の経験があまりないのですが、難易度はどれくらいでしょうか？ A1 研修経験の少ない方でも安心して学んでいただけるようカリキュラムを作成しており、また経験豊富な講師が丁寧に対応します。内容等ご不明な点や不安な点がございましたら、ご遠慮なくお気軽にお問合せください。 Q2 研修に参加するときはどんな服装で行けばいいですか？ A2 講義に集中できるよう、リラックスできる服装で結構ですが、講師に失礼のないような服装でお願いいたします。関西校のFacebookなどに掲載しております過去研修の受講者写真も参考になさってください。 Q3 研修の受講料を抑える方法はありますか？ A3 関西校の研修を受講するにあたり、人材育成を図る中小企業者を支援する制度がございます。詳細はP25をご覧ください。生産管理 24
▲TOP

ページ： 30
受講料等の助成金の制度について当校の研修を受講するにあたり、人材育成を図る中小企業者を助成金等により支援する制度がございます。利用可能な制度の一部をご紹介いたします。 ※受講資格や手続き等については、必ず受講前に実施主体にご確認ください。 1.人材開発支援助成金本助成金は、事業主が、その雇用する労働者に対し、職業訓練の実施、自発的な職業能力開発の支援を推進した場合に、訓練経費や訓練中の賃金等を助成する制度です。お問い合わせ先受給のための手続き、助成内容、受給要件等の詳細については、厚生労働省のホームページをご覧いただくか、研修を受講される前に、事業所の所在する各都道府県の労働局またはハローワークまでお問い合わせください。 2.地方自治体等の研修費用助成制度＜助成金制度設置市町一覧＞地域大阪府名称茨木市産業環境部商工労政課 Tel：072-620-1620 受講料の半額和泉市環境産業部産業振興室商工観光担当中小企業育成事業補助制度受講料及び出展料の2分の1とし、 1年度中、1中小企業者につき合計5万円を上限摂津市生活環境部産業振興課商工労務係 Tel：06-6383-1362 意欲ある事業者経営・技術支援補助金制度補助対象経費の２分の１上限10万円八尾市産業政策課イノベーション推進課 Tel：072-924-3964 研修を受講する際に要する受講料の 2分の1以内で1人あたり限度額3万円 1社（団体）あたり年度内3人限度富田林市産業環境部商工観光課 Tel：0721-25-1000 対象経費の2分の1以内。補助上限額は 5万円（1年度における1事業所あたり）吹田市都市魅力部地域経済振興室企業振興担当 Tel：06-6170-7217 １件当たり３万円以内交野市地域振興課 Tel：072-892-0121 中小企業人材育成支援事業補助金和泉市中小企業振興対策事業補助金摂津市八尾市富田林市中小企業人材育成事業補助交野市吹田市中小企業大学校受講補助金交野市産業振興事業補助金（産業人材育成事業）（一事業者あたり20万円以内（）1,000円未満切り捨て） Tel：0725-99-8123 大東市大東市中小企業人材育成支援補助金受講料（教材費を含む）の２分の１以内大東市産業経済室商工労働グループ Tel：072-870-4013 松原市意欲ある事業者経営支援補助金研修受講料の2分の1以内限度額：5万円松原市産業振興課 Tel：072-334-1550 補助対象経費の2分の1以内岸和田市産業政策課事業者支援担当 Tel：072-423-9485 岸和田市岸和田市企業経営補助金兵庫県（1,000円未満切捨て・消費税は除く）三木市三木市中小企業人材育成事業補助金受講料の2分の1 1人1科目につき5万円を超えない額三木市産業振興部商工振興課中小企業振興係 Tel：0794-82-2000 （代）福崎町福崎町中小企業人材養成事業補助金受講料の3分の2 1人1科目につき、5万円を超えないもの福崎町役場地域振興課 Tel：0790-22-0560 加西市加西市中小企業人材養成事業補助金受講料の4分の1 加西市地域振興部産業振興課 Tel：0790-42-8740 豊岡市公益財団法人たんしん地域振興基金中小企業大学校講座受講助成受講料全額とし、受講者１人当たり、３万円を限度公益財団法人たんしん地域振興基金 Tel：0796-23-1200 （1人1科目につき、2万5,000円上限） ※2023年度時点。最新の情報は各問い合わせ先までお願いします。 25 問い合わせ先補助対象経費の50パーセント茨木市吹田市内容
▲TOP

ページ： 31
2024年4月、中小企業大学校関西校は大阪市中央区へ移転いたします。 26
▲TOP

ページ： 34
受講対象者受講対象者は右記の表に掲げる範囲の中小企業および個人の経営者、管理者、従業員、後継者の方々です。企業の資本金または従業員数のいずれかが右記の範囲内であれば受講できます※ 。 ※多くの研修には、自社の課題を分析する科目（演習）があり、受講者はその課題を持参頂くことが受講要件となりますが、ご対応頂けない場合などには、受講をご遠慮頂くことがありますので、あらかじめご了承ください。業種資本金従業員数製造業・運輸業・建設業・ソフトウェア業・情報処理サービス業ほか 3億円以下 300人以下卸売業 1億円以下 100人以下小売業 5千万円以下 50人以下サービス業 5千万円以下 100人以下受講申込みの流れ 1 HPから申込み https://www.smrj.go.jp/institute/kansai/ 中小企業大学校関西校ホームページの各研修ページよりお申込みください。 2 確認メール申込みが完了しますと、「事務連絡先担当者」のメールアドレスに、確認メールが送信されます。 3 受講決定通知書送付 4 受講料振込 5 ご受講開講のおおむね1か月前に「受講決定通知書」が送付されます。受講料のお振込みのご案内、カリキュラム等が同封されます。所定の期日までに受講料をお振込みください。研修開始時間までに会場にお越しください。至南森町至梅田土佐堀通り地下鉄・京阪本線淀屋橋駅御堂筋本町駅地下鉄・京阪本線北浜駅中小企業大学校関西校御地 3番堂下筋鉄出口線（大阪国際ビルディング17階）みずほ BK 本町通り 7番出口りそな本店 BK 中央大通りローソン堺筋 17番出口線鉄堺筋本町駅三菱UFJ BK 独立行政法人中小企業基盤整備機構 29 Osaka Metro（大阪メトロ）地下鉄中央線中小企業大学校関西校アクセス大阪市中央区安土町2丁目3-13 大阪国際ビルディング17階堺地セブンイレブン筋下セブンイレブン地下鉄中央線地下鉄中央線至なんば関西校至日本橋堺筋線・中央線「堺筋本町」駅から徒歩２分（17番出口）御堂筋線・中央線「本町」駅から徒歩５分（3番・7番出口） TEL.06-6530-0029 ホームページ Facebook
▲TOP

ページ： 35
あなたの街で中小企業大学校の人気研修を！中小企業大学校では、毎年多くの企業様に利用されている人気研修を、「中小企業大学校サテライト・ゼミ」として各地域の行政や支援機関と連携し、開催しております。 2023年度は、5の連携先と研修を実施しました。中小企業大学校サテライト・ゼミの特長地域のより身近な場所で中小企業大学校の研修が受講できます。大学校で開催する研修と同様の内容が受講できます。少人数参加型（原則定員15人）で自社、自身の課題解決までカバーします。近畿本部管内2府4県 2023年度開催実績滋賀エリア【長浜開催】長浜ビジネスサポート協議会兵庫エリア【豊岡開催】豊岡商工会議所大阪エリア【茨木開催】京都エリア【京都開催】京都知恵産業創造の森茨木市和歌山エリア【和歌山開催】和歌山県 2024年度は開催決定次第、関西校HPでお知らせします。 30
▲TOP

ページ： 36
延べ73万人の受講者を輩出する 2024年度 ■ 経営管理者養成ゼミ ■ 業務プロセスから考えるDXスタートアップ講座一部ご紹介！ ■ 女性リーダー養成研修 ■ 物語マーケティングの実践法開講コースを ■ 職場リーダー養成研修 ■ 職場で使えるロジカルシンキング jimukyoku＠webee-agekke.jp 2024年度の ■ 経営に活かす！決算書の見方 ■ 身近なデータに基づく発想・改善手法 https://webeecampus.smrj.go.jp/
▲TOP

ページ： 37
中小機構近畿本部の事業ご案内経営支援事業／共済事業経営相談無料様々な分野について、経験豊富なアドバイザーによる無料の経営アドバイスを行っています。１経営アドバイス要予約中小機構近畿本部（大阪市中央区安土町2 3 13 大阪国際ビルディング27階）にて、対面・ウェブ会議システムによる経営相談に対応しています。またはホームページからの ※電話（06 6264 8613）お申し込みによる事前予約が必要です。有料ハンズオン支援(専門家派遣) 経営課題の解決に取り組む中小企業者の方々を対象に豊富な経験と実績をもつ専門家チームを中長期的に派遣します。中小企業者の方々に主体的に取り組んでいただくことで、支援終了後も自立的・持続的に成長可能な仕組み作りをサポートします。相談分野資金調達人事・労務営業・販路開拓・マーケティング事業承継法務・コンプライアンス知的財産 WEBマーケティング https://www.smrj.go.jp/sme/enhancement/hands-on/index.html 全体的な課題にじっくり取り組むなら１専門家継続派遣事業専門家を長期にわたり継続派遣し、総合的な支援を行い、中小企業の成長・発展を支援します。企業の発展段階や経営環境の変化に応じて、適切なアドバイスを行います。経営戦略に基づくIT化を進めるなら 2 戦略的CIO育成支援事業 https://www.smrj.go.jp/regional_hq/kinki/sme/consulting/index.html 2 オンライン経営相談「E-SODAN」 ITの活用による中小企業の経営力アップや生産性向上を、実践を通じてサポートします。特定の経営課題を短期間で解決したいなら 3 経営実務支援事業 24時間、いつでも・どこでも、AIとのチャット形式にて、ご相談に対応しています。 AIでは回答がみつからないときは、専門家とのチャットができます（平日 9∼17 時、1 回30分以内）。 https://bizsapo.smrj.go.jp/ 3 海外展開ハンズオン支援専門家を派遣し、事業計画の作成や生産体制の構築など、経営課題の中から特定の課題に絞ってアドバイスを行います。新製品のマーケティングに悩んだら 4 販路開拓コーディネート事業要予約海外ビジネスのアドバイザーが中小企業の海外展開の相談に個別・具体的にアドバイスいたします。 https://www.smrj.go.jp/regional_hq/kinki/sme/overseas_consulting/index.html 情報中小企業向けお役立ち・最新情報は経営課題を解決する羅針盤をCheck https://j-net21.smrj.go.jp/ 新商品（新製品・新技術・新サービス）を持つ中小企業に対し、マーケティング企画のブラッシュアップ支援、新市場におけるテストマーケティング（同行訪問）やその他の販売力強化支援、市場評価の把握や市場投入までのフローを検討する支援を行います。提供中小企業経営と創業に役立つ情報を提供 ※毎週水曜日に無料配信 e-中小企業ネットマガジン https://mail-news.smrj.go.jp/ 32
▲TOP

ページ： 39
2024年度中小企業大学校関西校研修一覧（開催日順）コース No. 研修テーマ実施期間 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 04 02 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 01 35 36 03 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 新任管理者研修（4月）実践で学ぶ！提案営業の進め方管理者のためのコミュニケーション術（5月）実践で学ぶ！５Ｓと目で見る管理若手リーダーのためのモチベーションマネジメント（5月）新任管理者研修（6月）決算書の読み方講座（6月）トラブルを未然に防ぐ企業法務の勘所リーダーシップ強化講座（6月）できる営業パーソン養成講座中堅管理者研修　多様な人材が活躍できる組織づくり（仮）ビジネスに役立つ思考力強化講座リードタイムを最適化する納期管理講座チームを率いるリーダーのための業務改善（7月）経営トップ研修第27期工場管理者養成コース新規顧客開拓の進め方組織風土づくりの考え方・進め方経営判断・意思決定力の強化講座実践で学ぶ！部下指導の考え方･進め方（8月）社員も会社も成長するOJTの進め方実践的顧客対応力強化講座ファシリテーション力強化講座次世代トップリーダー養成講座会計情報活用講座チームマネジメント力強化講座管理者のためのデータの読み方講座コーチングの考え方・取り組み方事業構想をまとめるための戦略思考講座新任管理者研修（9月）販路開拓の進め方第44期経営管理者研修問題発見・課題解決の考え方業務マニュアルの作り方・活かし方高度実践型経営力強化コース成長と安全を両立させる資金調達と資金繰り経営トップセミナー女性リーダーのためのステップアップ講座若手管理者のためのものづくり問題解決講座 DX・デジタル化の進め方若手リーダーのためのモチベーションマネジメント（11月）管理者のためのコミュニケーション術（11月）実践的！人事・労務管理講座実践で学ぶ！営業計画の作り方チームを率いるリーダーのための業務改善（11月）実践的仕事管理術ポカミス対策講座決算書の読み方講座（12月）経営基盤を強くする会計実務講座実践で学ぶ！部下指導の考え方･進め方（1月）人材育成の考え方・進め方ビジネスに役立つロジカルシンキング活用法リーダーシップ強化講座（2月）品質管理講座広報の考え方・取り組み方社員がいきいき働く職場づくり消費者行動から学ぶマーケティング新任管理者研修（3月） Webマーケティング講座 2024. 4.16〜2024. 4.18 2024. 4.23〜2024. 5.29 2024. 5.14〜2024. 5.16 2024. 5.21〜2024. 6.26 2024. 5.21〜2024. 5.22 2024. 6. 4〜2024. 6. 6 2024. 6.11〜2024. 6.13 2024. 6.11〜2024. 6.12 2024. 6.17〜2024. 6.19 2024. 6.19〜2024. 6.20 2024. 6.25〜2024. 6.27 2024. 6.27〜2024. 6.28 2024. 7. 9〜2024. 7.10 2024. 7 .9〜2024. 7.11 2024. 7.16〜2024. 7.17 2024. 7.17〜2025. 3.13 2024. 7.23〜2024.12.19 2024. 7.23〜2024. 7.25 2024. 7.29〜2024. 7.31 2024. 8. 7〜2024. 8. 9 2024. 8.20〜2024.10. 3 2024. 8.22〜2024. 8.23 2024. 8.27〜2024. 8.29 2024. 9. 5〜2024. 9. 6 2024. 9.10〜2024. 9.12 2024. 9.10 2024. 9.11〜2024. 9.13 2024. 9.18〜2024. 9.19 2024. 9.18〜2024. 9.19 2024. 9.25〜2024. 9.26 2024. 9.25〜2024. 9.27 2024.10. 2〜2024.10. 3 2024.10. 7〜2025. 9.12 2024.10. 8〜2024.10.10 2024.10.16〜2024.10.17 2024.10.22〜2025. 3.14 2024.10.22〜2024.10.24 2024.10.25 2024.10.29〜2024.10.30 2024.10.31〜2024.11. 1 2024.11. 5〜2024.11. 6 2024.11. 6〜2024.11. 7 2024.11.12〜2024.11.14 2024.11.13〜2024.11.15 2024.11.18〜2024.12.13 2024.11.20〜2024.11.21 2024.11.26〜2024.11.28 2024.12. 3〜2024.12. 5 2024.12. 4〜2024.12. 6 2025. 1.23〜2025. 1.24 2025. 1.28〜2025. 2.13 2025. 1.28〜2025. 1.30 2025. 1.28〜2025. 1.30 2025. 2. 4〜2025. 2. 6 2025. 2. 5〜2025. 2. 7 2025. 2.13〜2025. 2.14 2025. 2.26〜2025. 2.27 2025. 2.26〜2025. 2.27 2025. 3. 4〜2025. 3. 6 2025. 3. 6〜2025. 3. 7 34
▲TOP

関西校 研修ガイド2024

関西校　研修ガイド2024