関西校　研修ガイド2024

カテゴリ：研修ガイド2024
作成日： 2024/01/30 15:58:31
要約：

ページ： 16
03 高度実践型経営力強化コース ∼ケースメソッドで磨く経営者の意思決定力∼ 研修期間計13日間 2024年10月22日（火） ∼10月24日（木） 2024年11月25日（月） ∼11月26日（火） 2024年12月18日（水） ∼12月19日（木）対象者経営者・経営幹部受講料 2025年 1月21日（火） ∼ 1月22日（水） 2025年 2月19日（水） ∼ 2月20日（木） 2025年 3月13日（木） ∼ 3月14日（金） 153,000円（税込み）定員 20名目的・内容感染症の世界的な拡大を契機として、企業も個人も従来の生活様式からテレワーク等に代表される非接触型の新しい様式への移行を余儀なくされており、こうした状況が、5G、AI、IoT、ロボットなど、デジタル化の急激な進展に拍車をかけています。このような急激な環境変化に迅速に適応し、自社ビジネスの変革へ取り組んでいくために、経営の中核を担う人材には、論理的な思考に加え、データに基づいた思考や新事業を産み出す柔軟な発想法、組織一体で実行していく力など、経営課題に対峙する多面的な力の向上がより一層求められます。本研修では、企業経営の現場で直面する経営課題や意思決定が求められる場面を再現したケース研究を通じて、経営分析手法やフレームワークを活用しながら、複雑に絡み合う要素を紐解く問題解決力と最適な意思決定ができる経営力を身につけます。経営の現場を疑似体験するケースメソッドケースやディスカッションを通じて、自社の経営を見つめ直す経営者に求められるスキル（洞察、思考、判断力等）を養う 7つの経営力の向上を目指しますケースを読み解く上で必要な事前知識の補足を行います。経営意思決定力不確実な状況に対する洞察力多様な事象の統合力集団における合意形成力ケース研究の進め方 ❶ケースガイダンス ❷個人ワーク経営戦略立案力経営数値の分析力柔軟な思考力ケースについて個人で熟読し、問いに対しての提案を検討します。 ❸グループ討議個人ワークで検討した提案を持ち寄り、グループで討議し、クラス討議に向けて各自のスタンスや意見を磨きあげます。 ❹クラス討議（レクチャー・振り返り）グループ討議の結果を踏まえ、クラス全体での討議を行います。討議後は、ケースを通しての学びのポイントと実際の意思決定についてのレクチャーを受けます。最後に、ケースメソッドを通じて学んだことを各自でまとめます。 ○経営に関する最新の情報や知識、喫緊の課題に取り組む企業や経営者の事例を学びます。 ○他の受講者とのディスカッションにより、多面的な考えについて学びます。コースの流れ 11 第1回第2回第3回第4回第5回第6回事業環境・経営基盤の強化・イノベーション新事業展開事業継続・会計情報の活用プロジェクトマネジメント DX・イノベーションビジネスモデル構築経営者に求められるリテラシーを高めるケース新事業展開の意思決定力を高めるケース従業員のモチベーションと組織変革力を高めるケースプロジェクトの推進や組織のレジリエンスの勘所を養うケース DX・IT活用による生産性向上やイノベーション力を高めるケースフレームワークの活用によるビジネス構想力を高めるケース
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