関西校　研修ガイド2024

カテゴリ：研修ガイド2024
作成日： 2024/01/30 15:58:31
要約：

ページ： 23
29 チームマネジメント力強化講座研修期間対象者 9月11日（水） ∼9月13日（金）3日間管理者・新任管理者層受講料 ∼個の力を引き出し、チームで成果を上げる！！∼ 32,000円（税込み）定員 30名目的・内容管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんのこと、チームでの力を最大限に発揮し、大きな成果を上げることが求められています。本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、個よりもさらに高い業績目標を達成するために必要なチームの作り方について、講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践するための行動計画を作成します。チームを活性化させる管理者の役割チームマネジメントの実践的手法とチームメンバー理解（演習）チームマネジメントのための行動計画づくり講師：一般社団法人中部産業連盟東京事業部人材マネジメントコンサルティング部主任コンサルタント原 31 コーチングの考え方・取り組み方研修期間対象者 9月18日（水） ∼9月19日（木）2日間受講料管理者・新任管理者層裕二氏 ∼育てる技術を身につける∼ 22,000円（税込み）定員 30名目的・内容管理者には部下を理解し、コミュニケーションを図りながらやる気を引き出し、企業業績や部下育成に貢献していくことが求められています。本研修では、部下指導の基本的な考え方と、部下のやる気を引き出すコーチングを演習を交えて学ぶとともに、部下育成プランの作成に取り組みます。コーチングによる部下指導の実践的な手法（演習）部下指導の計画的な取り組み方講師：一般社団法人グローアップフォーラム代表理事 35 問題発見・課題解決の考え方研修期間対象者 10月8日（火） ∼10月10日（木） 3日間受講料管理者・新任管理者層組織マネジメント部下指導の考え方と進め方飯山晄朗氏 ∼問題解決型チームを作るために∼ 32,000円（税込み）定員 30名目的・内容管理者は業績目標の達成のために、日々の業務において直面する様々な問題に対して適切に判断を下し、チームをまとめ迅速な解決・対応にあたる能力が求められています。さらに変化の激しい経営環境下では発生する問題の質・量ともに複雑さを増すとともに、より正確・迅速な対応が必要となります。本研修では、こうした問題に正しく対応するため、論理的思考（ロジカルシンキング）、および、問題解決の流れと手法を学びます。そして事例演習・グループ演習を繰り返したうえで、自身・自社課題解決への取り組み方を理解します。変化に対応する新しい管理者の条件問題の本質を見極める問題解決までのプロセスを理解する（演習）職場の問題解決策の検討（演習）講師：株式会社キャラウイット代表取締役 36 業務マニュアルの作り方・活かし方研修期間対象者 10月16日（水） ∼10月17日（木）2日間受講料管理者・新任管理者層上岡実弥子氏社内の隠れたノウハウの ∼ ∼ 見える化に向けて 22,000円（税込み）定員 25名目的・内容業務が属人化されていると、組織力が下がるだけでなく、災害や感染症の流行といった緊急事態時には業務を滞らせる原因となります。そのため、誰が読んでも分かる業務マニュアルを作成することやどのように管理していくのか、事前に検討しておくことが重要です。本研修では、業務マニュアルとは何かを理解した上で、業務マニュアル作成の流れや作成のポイント、運用方法について学びます。また、自社で業務マニュアルを作成するためのアクションプランの策定に取り組みます。業務マニュアルは会社の財産分かりやすい業務マニュアル作成のポイント業務マニュアルの運用方法業務マニュアル作成に向けたアクションプラン（演習）講師：株式会社ビジネスプラスサポート人財育成プロデューサー麻野由佳氏 18
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