関西校 研修ガイド2024
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- （11月）
19 チームを率いるリーダーのための業務改善（7月）
∼利益向上につながる業務プロセスの改善∼
46
7月16日
（火）
∼ 7月17日
（水）2日間
研修期間
19
対 象 者
管理者・新任管理者層
受 講 料
46 11月20日
（水）
∼11月21日
（木） 2日間
22,000円（税込み）
定 員
30名
目 的・内 容
管理者はチームをまとめ、業務目標を迅速に成果へとつなげることが
求められています。また、多くの企業では、問題を認識していながら、改善
に向けて具体的な行動を起こしていない現状があります。
本研修では、業務上問題視されにくい、ムリ・ムラ・ムダについて考え、
改善を効果・効率的に進めるノウハウや手法を学ぶとともに、業務のプロ
セスの改善方法について、具体的に行動計画を策定し、業務の効率向上
につなげます。
業務改善の進め方と考え方
業務改善に向けた効果的手法と自社への展開方法
業務改善を進める管理者としての
行動計画立案
（演習）
講師：有限会社コンサルワークス 代表取締役
石田 敬二
氏
）1月）
23 実践で学ぶ！ 部下指導の考え方・進め方（8月（
∼やる気と能力を引き出す指導法∼
51
組
織
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト
研修期間
対 象 者
23 2024年8月20日
（火）
∼8月21日
（水）
／10月 2日
（水）
∼10月 3日
（木） 4日間
51 2025年1月28日
（火）
∼1月29日
（水）
／ 2月12日
（水）
∼ 2月13日
（木） 4日間
管理者・新任管理者層
受 講 料
36,000円（税込み）
定 員
30名
目 的・内 容
働き方の多様化に加え、
若手社員の主体性やコミュニケーション能力の
不足が指摘されている中、
管理者には部下を理解し、
コミュニケーションを
十分に図りながら、
適切な手法で指導していくことが求められています。
本研修では、部下指導の基本的な考え方を学んだ上で、現場で活用で
きる手法と計画的な部下育成の取り組み方について、演習を交えて学び
ます。またインターバルを活用して、
現場での部下指導で学んだ内容の実
践に取り組みます。
部下指導の考え方と進め方
部下指導の実践的な手法
（演習）
部下指導の計画的な取り組み方
（演習）
職場での部下指導の振り返りと改善
講師：株式会社フェアウィンド 代表取締役
中井 嘉樹
氏
24 社員も会社も成長するOJTの進め方
研修期間
対 象 者
8月22日
（木）
∼8月23日
（金）2日間
受 講 料
管理者・新任管理者層
22,000円（税込み）
定 員
30名
目 的・内 容
社員一人ひとりの担う役割が大きい中小企業では、社員の成長が将
来の業績に大きく影響するため、現場の第一線で働く
「人」
が目標を達成
する上で求められる能力を習得するとともに、会社としての社員教育に
も計画的に取り組むことが重要になります。
本研修では、中小企業が限られた人材を”戦力”
に育てるための視点
や手法を理解した上で、OJTを効果的に実践するためのアプローチを
演習を交えて学び、
自社のOJT改善策の検討に取り組みます。
社員教育、部下指導の基本
やる気を高めるOJTの考え方・進め方
効果的な
「教え方」
とOJTの見直し
（演習）
講師：株式会社B−GROOW 代表取締役
空 直美 氏
会議の空気が変わる！
∼ ∼
26 ファシリテーション力強化講座 チームの力を引き出し、
まとめる力
研修期間
対 象 者
9月5日
（木）
∼9月6日
（金） 2日間
受 講 料
管理者・新任管理者層
22,000円（税込み）
定 員
25名
目 的・内 容
管理者はメンバーの自律と協働を促しながら、日々直面する複雑な問
ファシリテーションの意義と効果
題について解決を図り、組織を活性化していくことが求められます。また、
ファシリテーションの基本的スキル
働き方改革の一環としてテレワーク化も進む中、チームのメンバーとの
水平思考により閃きを生むファシリテーション
コミュニケーションの質を向上させ、会議やプロジェクトを効率的・効果
職場での実践に向けて
（演習）
的に進め、
チームとしての生産性を高めることが重要になります。
本研修では、組織の力を最大限に引き出し、合理的で納得感のある意
思決定や問題解決に導くファシリテーションの意義と効果を理解した上
講師：株式会社
で、演習を交えてファシリテーションスキルの基本を習得し、職場で実践 ナレッジ・プラクティス・コンサルティング
代表取締役
宇井 克己 氏
するためのポイントを学びます。
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