関西校 研修ガイド2024
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- 02 第27期 工場管理者養成コース
研修期間
3日間×6回
2024年 7月23日(火)∼
7月25日(木)
2024年 8月26日(月)∼ 8月28日(水)
2024年 9月24日(火)∼ 9月26日(木)
2024年10月28日(月)∼10月30日(水)
2024年11月19日(火)∼11月21日(木)
2024年12月17日(火)∼12月19日(木)
対 象 者 生産部門の管理者・工場管理者候補の方
受 講 料 182,000円（税込み）
定 員 30名
目 的・内 容
本研修では、生産活動の基本要素であるQ・C・Dの考え方や手法と、個別指導を通じ、効
果的な工場の管理・運営の仕方を体系的かつ総合的に学びます。
工場管理者の職務と役割
現場改善の視点
（ムダの発見）
と
改善による効果
Ｑ
（品質）Ｃ
（コスト）Ｄ
（納期）の
基礎知識と改善の着眼点
現場改善の方策と演習
ゼミナールによる自社課題解決
カリキュラム概要
Step
1
1回目
2回目
Step
2
3回目
4回目
5回目
Step
3
6回目
工場管理者の職務と
基礎知識
品質管理の手法と実践
原価管理と
コストダウンの進め方
工程管理と生産性向上
工場改革の実現性、
効果の検証
工場改革の実践の継続
7月23日（火）
工場管理者の職務と役割
7月24日（水）
現場で求められるリーダーシップ
7月25日（木）
5Sと「目で見る管理」の手法と実践
8月26日（月）
課題研究（１）
8月27日（火）
品質管理の基礎知識
8月28日（水）
品質管理活動の進め方
9月24日（火）
原価管理の基礎知識
9月25日（水）
コストダウン活動の進め方
9月26日（木）
課題研究（２）
10月28日（月）
工程管理の考え方・進め方
10月29日（火）
生産性向上の手法と実践ポイント
10月30日（水）
課題研究（３）
11月19日（火）
計画策定のプロセスと実現性・効果の検証
11月20日（水）
課題研究（４）
11月21日（木）
課題研究（５）
12月17日（火）
課題研究（６）
12月18日（水）
課題研究報告会
12月19日（木）
工場改革の実践上の留意点
※カリキュラムについては、変更となる場合がございます。
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