関西校 研修ガイド2024
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- 長期研修
01 第44期 経営管理者研修
研修期間
5日間×12回
2024年10月 7日
(月)
∼10月11日
(金)
2024年11月11日
(月)
∼11月15日
(金)
2024年12月 9日
(月)
∼12月13日
(金)
2025年 1月20日
(月)
∼ 1月24日
(金)
2025年 2月17日
(月)
∼ 2月21日
(金)
2025年 3月10日
(月)
∼ 3月14日
(金)
対 象 者
経営者・経営幹部
受 講 料
2025年
2025年
2025年
2025年
2025年
2025年
4月 7日
(月)
∼
5月12日
(月)
∼
6月 9日
(月)
∼
7月 7日
(月)
∼
8月 4日
(月)
∼
9月 8日
(月)
∼
557,000円
(税込み)
4月11日
(金)
5月16日
(金)
6月13日
(金)
7月11日
(金)
8月 8日
(金)
9月12日
(金)
定 員 30名
目 的・内 容
本研修では、企業・部門の方針を考え動かす立場にある者が、幅広い視点から経営管理
の知識・手法と、マネジメントを実現するために必要な考え方や実践方法について、体系的
かつ総合的に学びます。
自己改革への取組み
企業経営と経営管理
経営管理者の能力開発
経営管理手法と実践
プランづくりの進め方
ゼミナール
(少人数グループ)
での
自社課題解決・経営戦略の構築
コースの全体像・流れ
Step1
第1回∼第3回
Step2
第4回∼第8回
Step3
第9回∼第12回
自己革新と能力開発
●自己革新、経営の仕組み、マネジメントスキルの基本
経営管理の実務と
戦略構築
●経営管理手法(経営戦略、マーケティング、財務分析、人事管理)
●ゼミナール:自社分析、専門研究(個別指導)
実践力の向上
自身の目標設定 経営管理者としての心構え
経営管理手法の習得 経営課題の抽出と戦略の構築
●計画の実践と進捗管理、経営管理者としての決意
●ゼミナール:自社の課題研究の提出・発表
目標達成スキル 経営判断力の向上
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