関西校　研修ガイド2024

カテゴリ：研修ガイド2024
作成日： 2024/01/30 15:58:31
要約：

ページ： 26
図解と事例により 37 成長と安全を両立させる資金調達と資金繰り ∼ ∼ 資金の流れを理解する研修期間対象者 10月22日（火） ∼10月24日（木） 3日間経営幹部・管理者受講料 32,000円（税込み）定員 20名目的・内容経営環境の厳しい中、事業継続・発展のためには、企業経営における資金の流れを理解することが重要であり、自社の経営状態を的確に把握し、経営目標を継続的に検討する必要があります。本研修では、売上拡大施策や設備投資等の経営施策実行による資金繰りへの影響を、図解や事例により理解することで、成長性と安全性を両立させる経営の考え方を学ぶとともに、事例演習により資金繰り計画の作成を行い、経営改善への活かし方を学びます。利益・資金計画のつくり方財務分析による課題整理の仕方経営の変化要因の整理の仕方ケースで学ぶ資金調達、資金繰り計画作成（演習）講師：長尾公認会計士事務所代表公認会計士 50 経営基盤を強くする会計実務講座研修期間対象者長尾義敦氏 ∼事業継続のために資金を理解する∼ 2025年1月23日（木） ∼1月24日（金）2日間受講料管理者・新任管理者層 22,000円（税込み）定員 25名目的・内容企業の事業継続のためには、企業経営における資金の流れを理解することが重要であり、黒字だからといって資金の流れが止まってしまうと会社の存続に大きな影響を及ぼすことになります。本研修では、持続的成長を目指すため、企業経営における資金の重要性、収益との関係について学ぶとともに、資金調達や資金繰りの基本的な考え方、資金繰り表の作成方法について演習を交えながら学びます。経理実務に必要な知識とキャッシュフロー資金調達や資金繰りの考え方資金繰り表の作成（演習）講師：長尾公認会計士事務所代表公認会計士長尾義敦氏営業・マーケティングシェアアップを実現させるポイントを学ぶ 06 実践で学ぶ！提案営業の進め方 ∼ ∼ 研修期間対象者 4月23日（火） ∼4月24日（水）／5月28日（火） ∼5月29日（水） 4日間受講料管理者・新任管理者層 36,000円（税込み）定員 30名目的・内容経営環境が変化する中で自社が成果を出すためには、顧客のニーズを的確に把握して、それに応じた提案を行うことが重要です。また、非接触型営業に注目が集まり、対面以外で顧客とコミュニケーションを図れる営業が求められています。本研修では、提案営業の目的や進め方を理解した上で、顧客ニーズを引き出す話し方や提案書の作り方を演習を通して学び、顧客に伝わる提案のコツを身につけます。さらに、営業パーソン個人の力だけでなく、チームとして営業の成果が出せる仕組みについても学びます。財務管理 14 できる営業パーソン養成講座研修期間対象者 6月19日（水） ∼6月20日（木） 2日間受講料管理者・新任管理者層提案営業の考え方と進め方顧客のニーズの引き出し方顧客に響く提案書の作成（演習）顧客が耳を傾けるプレゼンテーション（演習）提案営業の活動プランの作成と振り返り（演習）講師：ＭＯＲＥ経営コンサルティング株式会社代表取締役日野眞明氏 ∼成果を上げるための交渉術を学ぶ∼ 22,000円（税込み）定員 30名目的・内容営業部門の成果を上げるためには、一つは戦略的かつ組織的な営業が重要ですが、個々の営業パーソンの能力向上も非常に重要です。本研修では、顧客に信頼され、顧客の悩みを解決できる営業パーソン（できる営業パーソン）としての行動やありかたを学ぶとともに、今後できる営業パーソンに近づくためにはどのようなことを意識して行動していくべきか、社内や営業中によく出くわす場面を題材にした演習やロールプレイングを通じて学んでいただきます。さらに、営業部門で求められる交渉術は、企業活動の多くの場面で役立てることができるので、ビジネスパーソンとしてのレベルアップも図れます。 21 できる営業パーソンの行動様式と基本原則オンライン営業のコツとポイント営業ツールの作りかた/ 顧客とのコミュニケーションの取り方営業力向上のための行動プラン作成講師：ジャイロ総合コンサルティング株式会社渋谷雄大氏
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