web校　研修ガイド2026

カテゴリ：研修ガイド2026
作成日： 2026/02/17 19:32:07
要約：

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研修ガイド 2026 独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校 web校 TRAINING GUIDE BOOK 2026 中小企業のための少人数オンライン研修
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研修ガイドにおける中小企業大学校総長ご挨拶　不確実性が高まる経営環境で、中小企業が生き残り、成長するための決定的な要因は、経営者自身の経営力です。そして、その経営力の最大の基盤となるのは、論理力です。それは、単なる知識ではなく、自社の現実を踏まえた戦略を自ら構築し、実行する力を意味します。　戦略は、企業活動の設計図であり、人々の仕事の方向性を定めます。その設計図に基づき、現場での実践を通じて人は学び、成長し、その成果が企業の能力基盤として蓄積されていきます。したがって、成長は現場での挑戦から生まれます。しかし、挑戦を論理として整理し、他の場面に応用するためには、過去の取り組みを振り返り、学びを体系化するプロセスが不可欠です。　中小企業大学校の研修は、この「論理化の力」を養う場です。ケーススタディや演習を通じて、自社の課題を深く考え抜き、受講者同士の対話から新たな気づきを得ることで、単なる知識ではなく、実践に生きる戦略思考を身につけます。今年度は各校での研修に加えてWeb研修も充実させ、多様なテーマをご用意しました。ぜひ、貴社の未来を切り拓くためにご活用ください。中小企業大学校総長伊丹　敬之 1
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Contents ■ WEBee Campus WEBee Campus（ウェビーキャンパス）とは�� P.3 ■ WEBee Campus 受講企業インタビュー�� P.4 ■ WEBee Campus オンライン研修の流れ�� P.5 ■ WEBee Campus 2026年度オンライン研修　コース一覧�� P.7 ■ WEBee Campus 2026年度オンライン研修　体系図 �� P.9 階層別 P.11 財務管理財務管理 P.25 組織マネジメント組織マネジメント P.15 営業・マーケティング営業・マーケティング P.29 企業経営・経営戦略企業経営・経営戦略 P.21 生産管理生産管理 P.34 人事・組織人事・組織 P.23 業種別・課題対応業種別・課題対応 P.36 ■ WEBee Campus 活用のポイント �� P.37 ■ WEBee Campus 申込みから受講までの流れ�� P.38 ■ WEBee Campus 受講申込みについて�� P.39 ■ WEBee Campus よくあるご質問 �� P.40 ■ WEBee Campus 受講企業／受講者データ・研修費用の助成制度のご案内��P.41 ■ オンデマンド講座のご案内�� P.42 ■ 中小企業大学校の研修お申込みのご案内 �� P.43 ■ 人手不足オンライン相談窓口のご案内 �� P.44 ■ 経営後継者研修（東京校）のご案内 �� P.45 ■ 全国の中小企業大学校のご紹介 �� P.46 2
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4 4 4 中小企業のための少人「WEBee Campus（ウェビーキャンパス）」は、延べ��万人の受講者を輩出する中小企業大学校のノウハウを活かしたオンライン研修です。 web会議システム（Zoom）を活用したリアルタイム双方向通信だから、どこからでも気軽に学ぶことができ、受講者同士の交流がオンライン上でも生まれます。 WEBee Campus ３つの魅力 Point 01 Point 02 通学不要！ 1日3時間の研修で仕事の合間に効率よく学べます少人数制！経験豊富な講師陣から丁寧なサポートを受けられます Point 03 実践的な演習！学びの成果をすぐに活かせますみなさまから高い評価をいただいています研修の満足度研修の役立ち度 99.5% 満足と回答！ ※��年度受講後アンケートより（��年�月～��月実績） 3 研修の理解度 98.5% 98.4% と回答！と回答！役に立つ理解できた
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4 4 4 4 4 4 4 4 44 数制オンライン研修 WEBee Campus 受講企業インタビュー 2025年度にWEBee Campusのオンライン研修をご利用いただいた企業の方にお話を伺いました。三共光学工業株式会社本　社：東京都荒川区東尾久 5-20-3　　従業員数：355 名　　創業：1929 年資本金：5,000 万円　　　事業内容：光学レンズ加工、光学ユニット設計・製作三共光学工業株式会社は、現場社員の成長と外部との交流を重視し、業務の忙しさや時間的制約を解消するためにWEBee Campus のオンライン研修を導入しました。実際に受講した感想とオンライン研修のメリットについて語っていただきました。【萩原社長】 WEBee Campusを導入した理由　長期的な視点で、研修を受講して【二瓶様】知識や引出しを増やして必要な時に　コロナ禍に外部研修に派遣できな活かせると良いと思います。い状況となり社員教育に困ったため、オンライン研修のWEBee Campusを受講を検討している方への受講したことがきっかけです。また、メッセージ当社は工場が秋田県にあり大学校が遠方で、オンライン研修は移動がな【高村様】く受講後すぐに業務に戻れるなど時間的な制約がないこともメリットに感じました。　オンライン研修を活用して、個人取締役管理部長二瓶恒一様代表取締役社長萩原俊輔様の成長と会社の成長に繋げてほしいです。自分も様々な研修を受けて成長していきたいです！【福原様】社員の変化と成長　研修は、自分の考えに凝り固【高村様、福原様】まっている人を柔軟にしてくれま　「職場リーダー養成研修（初級編）」を受講しました。想像していたオンライン研修よりもグループワークや討論の機会が多くて驚きましたが、それが非常に良かったです。研修後はコミュニケーションの大切さを実感し、相手の話をよく聞くようになりました。　「女性リーダー養成研修」を受講しました。全国からの受講者の多様な価値観に触れることができ、また少人数で気軽に話ができました。受講後は話し方や周囲への業務の任せ方にも変化があり、職場での関わり方が広がりました。す。ぜひ色々な世界があることを学んでほしいです。【二瓶様】　研修は社員が成長するための重要のツールの一つです。研修により「人材」が「人財」になると考えています。【萩原社長】　会社や仕事はロボットでできるものではなく、人が集まって、人の力を最大限に活かすことが企業が続くためにも必要です。近年ではリアルだけでなくオンライン研修という選択肢も増えたので、受講しやすい研修から高村一也様福原聡子様受けてみるのが良いと思います。製品写真 WEBee Campusポータルサイトでは、分野別・階層別・経営課題別にコースを検索できます。また、新規コースの追加開催情報など、随時更新を行っています。ぜひ、最新情報をチェックしてみてください。 URL : https://webeecampus.smrj.go.jp/ ウェビーキャンパス検索 4
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WEBee Campus オンライン研修の流れ ●標準的な研修の流れを示しています。 ●実際の進行はコースによって異なります。 ●詳細は、コース毎のカリキュラムをご覧ください。コース全体の流れ初　回 3時間 2回目以降 ●オリエンテーション ●操作練習 WEBee Campus インターバル ●講義・演習 3時間 ●課題発表・成果報告 ●講義・演習 ●インターバル課題の説明 ●インターバル課題の説明 ●インターバル課題への取り組み職　場課題の一例・職場データを使ってワークシートに記入する・上司や部下にヒアリングする　　　　　など各回の主な流れ（初回の例）１．オリエンテーション web会議システムの操作方法を説明しますわからなければ何でも聞いてください 5 ２．自己紹介普段はお土産店で仕入れを担当しています、今日は、、
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最終回 3時間 ●課題発表・成果報告インターバル ●講義・演習 ●研修のまとめ ●研修から現場へつながる学び― ●インターバル課題への取り組み（職場での実践）課題の一例・講義中に考えたアクションプランを　職場で実際に試してみる　　　など３．講義・演習現在のお客様のニーズを、ワークシートを使って分析・発表してみましょう！！４．次回に向けて次回までに、社内でデータを集めたり、仲間の意見を聞いて、ワークシートを記入してきてください 6
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WEBee Campus 2026 年度オンライン研修　コース一覧カテゴリーコース名経営管理者養成ゼミ（経営戦略編）経営管理者養成ゼミ（組織強化編）若手リーダー研修職場リーダー養成研修（初級編）階層別職場リーダー養成研修（中級編）定員受講料（税込）日コース数 No. 5名 ¥44,000 8 5名 ¥44,000 8 10名 ¥22,000 4 10名 ¥22,000 10名 ¥22,000 4 4 職場リーダー養成研修（上級編） 10名 ¥22,000 4 女性リーダー養成研修 10名 ¥22,000 4 女性リーダーのステップアップ講座 10名 ¥22,000 4 01 02 07 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 仕事に活かす「デザイン思考」 10名 ¥22,000 4 職場リーダーのレジリエンス強化研修 10名 ¥22,000 4 時間［午前］掲載 9：30～12：30 ページ 10/5〜11/30 ［午前］ P.12 11/24〜12/15 ［午前］ P.12 4/9〜4/28 ［午前］ P.13 6/29〜7/27 ［午前］ P.13 9/17〜10/9 ［午前］ P.13 6/11〜7/2 ［午前］ P.13 10/14〜11/12 ［午前］ P.13 7/30〜8/27 ［午前］ P.13 5/12〜6/2 ［午前］ P.14 7/7〜7/28 ［午前］ P.14 8/25〜9/15 ［午前］ P.14 5/21〜6/11 ［午前］ P.14 8/21〜9/11 5/22〜6/12 ［午前］ P.16 1/22〜2/12 ［午前］ P.16 1/25〜2/15 ［午前］ P.16 6/3〜6/25 ［午前］ P.17 職場リーダーのタイムマネジメント実践講座 10名 ¥22,000 4 4 組織マネジメント職場で使えるロジカルシンキング 10名 ¥22,000 4 職場の問題発見・解決 10名 ¥22,000 4 職場リーダーのためのチームマネジメント講座 10名 ¥22,000 4 企業経営・経営戦略人事・組織若手社員の定着につながる承認マネジメント 10名 ¥22,000 4 職場のコミュニケーションスキルの向上 10名 ¥22,000 4 NEW パワハラにならない指導と感情コントロール 10名 ¥22,000 4 部下の育成に役立つ1on1ミーティング 10名 ¥22,000 4 組織を強くする自律型社員の育て方 10名 ¥22,000 4 NEW 自律型人財を育てるコーチング 10名 ¥22,000 4 NEW 部下指導の考え方・進め方 10名 ¥22,000 4 NEW 企業経営の基本 10名 ¥22,000 4 後継者のための企業経営スクール 5名 ¥28,000 4 実践！成長ビジネス創出の手法を学ぶ 5名 ¥28,000 4 NEW 組織目標の達成に導くリスクマネジメント 10名 ¥22,000 4 NEW 生成AIを活用した事業計画策定講座 10名 ¥22,000 4 5名 ¥28,000 4 全業種対応！ DX実行計画書策定講座基本から学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方 10名 ¥22,000 4 34 35 37 38 40 42 44 45 46 47 48 50 53 54 56 57 59 61 63 65 66 68 70 72 73 実施期間 11/2、 11/9 時間［午後］掲載 14：00～17：00 ページ［午後］ P.11 03 04 05 06 10/5〜11/30 ［午後］ P.12 6/5〜6/26 ［午後］ P.12 7/29〜8/26 ［午後］ P.12 10/6〜10/27 ［午後］ P.12 09 11 13 15 17 19 21 23 25 4/9〜4/28 ［午後］ P.13 6/29〜7/27 ［午後］ P.13 9/17〜10/9 ［午後］ P.13 6/11〜7/2 ［午後］ P.13 10/14〜11/12 ［午後］ P.13 7/30〜8/27 ［午後］ P.13 5/12〜6/2 ［午後］ P.14 7/7〜7/28 ［午後］ P.14 8/25〜9/15 ［午後］ P.14 27 7/3〜7/31 ［午後］ P.14 29 8/21〜9/11 ［午後］ P.15 32 33 1/22〜2/12 ［午後］ P.16 4/16〜5/14 ［午後］ P.16 36 8/24〜9/14 ［午後］ P.17 39 41 43 5/11〜6/1 ［午後］ P.17 ［午前］ P.14 30 5名 ¥28,000 コース No. 9/16〜10/14、 11/24,12/4［午前］ P.11 「自信と意欲」をもたらすセルフマネジメント 10名 ¥22,000 4 31 組織が活性化するPDCA型マネジメント 7 実施期間 11/11〜12/2 ［午前］ P.17 5/11〜6/1 ［午前］ P.17 8/26〜9/16 ［午前］ P.17 11/25〜12/16 ［午前］ P.18 5/15〜6/5 ［午前］ P.18 7/17〜8/7 ［午前］ P.18 9/11〜10/2 ［午前］ P.18 11/19〜12/10 ［午前］ P.18 11/5〜11/26 ［午前］ P.18 5/14〜6/4 ［午前］ P.19 8/3〜8/31 ［午前］ P.19 6/3〜6/24 ［午前］ P.19 6/24〜7/15 ［午前］ P.20 2/3〜2/24 ［午前］ P.20 7/3〜7/31 ［午前］ P.20 5/15〜6/3 ［午前］ P.21 8/17〜9/7 ［午前］ P.21 6/9〜6/30 ［午前］ P.22 7/15〜8/5 ［午前］ P.22 12/1〜12/22 ［午前］ P.22 6/19〜7/10 ［午前］ P.23 11/27〜12/18 ［午前］ P.23 1/12〜2/2 ［午前］ P.23 49 51 52 8/26〜9/16 ［午後］ P.17 11/25〜12/16 ［午後］ P.18 11/5〜11/26 ［午後］ P.18 5/14〜6/4 ［午後］ P.19 11/26〜12/17 ［午後］ P.19 55 6/3〜6/24 ［午後］ P.19 58 2/3〜2/24 ［午後］ P.20 60 62 10/15〜11/5 ［午後］ P.20 5/15〜6/3 ［午後］ P.21 64 1/25〜2/15 ［午後］ P.22 67 69 7/15〜8/5 ［午後］ P.22 12/1〜12/22 ［午後］ P.22 71 10/2〜10/23 ［午後］ P.23
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★開講時間は 3 通りございます［午前］9：30～12：30 カテゴリーコース名社員が育つ！人事評価制度の活かし方定員受講料（税込）日コース数 No. 人事・組織 10名 ¥22,000 4 人材定着のための考え方・進め方 5名 ¥28,000 4 選ばれる会社になるための採用活動の進め方 5名 ¥28,000 4 自分もチームも元気になる！メンタルヘルス研修 10名 ¥22,000 4 NEW 組織で取り組むメンタルヘルス対応講座 10名 ¥22,000 4 NEW はじめての決算書入門 10名 ¥22,000 4 財務管理 NEW 税制から理解する「財務の基礎知識」 10名 ¥22,000 2 営業活動に役立つ財務の知識 10名 ¥22,000 4 5名 ¥28,000 2 基本を押さえる「お金の流れの見える化」黒字体質に変える損益分岐点分析の活用法 10名 ¥22,000 4 経営に活かす！決算書の見方 10名 ¥22,000 4 5名 ¥28,000 2 設備投資における「財務の基礎知識」 10名 ¥22,000 2 成長を促進する資金繰りと資金調達 10名 ¥19,000 3 儲けの元がわかるセグメント別損益の活用法営業マネージャー養成ゼミ初めて営業を担当する方のための基礎講座新規顧客開拓の考え方と進め方営業・マーケティングインサイドセールス実践講座提案営業の考え方と進め方 5名 ¥44,000 8 10名 ¥29,000 6 5名 ¥28,000 4 10名 ¥22,000 4 5名 ¥28,000 4 76 77 78 79 81 82 83 84 85 88 89 90 91 94 95 96 98 100 101 102 103 105 実施期間 6/2〜6/23 ［午後］14：00～17：00 時間［午前］掲載 9：30～12：30 ページ生産管理 5名 ¥28,000 4 ずっと愛されるブランドづくり 5名 ¥28,000 4 NEW 生成AI時代の新マーケティング戦略 10名 ¥22,000 4 消費者行動に学ぶマーケティング 10名 ¥22,000 4 実践！売れるWebサイトの「成功方程式」 10名 ¥22,000 4 お客様の心を掴む「おもてなし」力の高め方 10名 ¥22,000 4 クレーム対応力向上講座 10名 ¥22,000 4 5Sから始まる生産性向上 10名 ¥25,000 5 納期遅れ防止に役立つ目で見る管理 5名 ¥28,000 4 生産活動の基本と現場改善 5名 ¥28,000 4 Excelで実践！品質管理入門 5名 ¥28,000 4 生産活動における適正コスト達成と収益確保業種別・課題対応倉庫・物流センターの現場力を強化！ 5名 ¥28,000 4 10名 ¥22,000 4 108 110 111 1/13〜2/3 ［午前］ P.24 11/30〜12/21 ［午前］ P.24 1/15〜2/5 ［午前］ P.24 10/27〜11/17 ［午前］ P.24 8/31〜9/28 ［午前］ P.25 6/9〜6/11 ［全日］ P.26 4/10〜4/28 ［午前］ P.26 6/18〜6/29 ［全日］ P.26 10/28〜11/6 ［全日］ P.26 1/15〜1/21 ［全日］ P.26 8/7〜9/4 ［午前］ P.27 7/15〜7/22 ［全日］ P.28 7/22〜7/24 ［全日］ P.28 9/30〜10/14 ［午前］ P.28 9/4〜10/30 ［午前］ P.29 8/26〜9/18 ［午前］ P.30 10/8〜10/29 ［午前］ P.30 6/26〜7/17 ［午前］ P.30 5/12〜6/2 ［午前］ P.31 1/28〜2/18 ［午前］ P.31 7/14〜8/4 ［午前］ P.31 8/18〜9/15 ［午前］ P.32 9/29〜10/20 ［午前］ P.32 113 114 10/20〜11/17 ［午前］ P.32 8/19〜9/9 ［午前］ P.32 116 117 9/29〜10/20 ［午前］ P.33 6/8〜6/29 ［午前］ P.33 119 120 122 123 125 127 11/6〜12/11 ［午前］ P.34 5/11〜6/8 ［午前］ P.34 1/12〜2/1 ［午前］ P.34 6/30〜7/23 ［午前］ P.35 4/9〜5/14 ［午前］ P.35 10/19〜11/16 10名 ¥22,000 4 時間［午後］掲載 14：00～17：00 ページ 74 75 7/16〜8/6 ［午後］ P.23 2/3〜2/24 ［午後］ P.23 80 1/15〜2/5 ［午後］ P.24 82 5/19〜6/16 ［午後］ P.25 86 87 4/10〜4/28 ［午後］ P.26 2/2〜2/24 ［午後］ P.26 92 93 6/25〜7/16 ［午後］ P.27 10/7〜10/28 ［午後］ P.27 97 9/30〜10/14 ［午後］ P.28 99 9/4〜10/16 ［午後］ P.30 104 106 107 109 5/12〜6/2 ［午後］ P.31 1/28〜2/18 ［午後］ P.31 4/14〜4/21 ［午後］ P.31 7/14〜8/4 ［午後］ P.31 112 5/14〜6/4 ［午後］ P.32 115 7/10〜7/31 ［午後］ P.33 118 6/8〜7/13 ［午後］ P.34 121 5/11〜6/8 ［午後］ P.34 124 6/30〜7/23 ［午後］ P.35 126 9/17〜10/8 ［午後］ P.35 128 129 7/28〜8/25 ［午後］ P.36 6/5〜6/26 ［午後］ P.36 131 11/30〜12/21 ［午後］ P.36 133 10/20〜11/17 ［午後］ P.36 ［午前］ P.35 NEW 業務マニュアルの作り方・活かし方［生成AI応用編］ 10名 ¥22,000 4 NEW 生成AIで始めるデータ分析基礎実施期間コース No. ［午前］ P.24 顧客に愛されるお店づくりに向けた価格転嫁講座（BtoC） 10名 ¥16,000 2 新商品開発に役立つアイデア発想トレーニング［全日］9：30～17：00 130 10/1〜10/22 ［午前］ P.36 132 5/14〜6/4 ［午前］ P.36 8
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WEBee Campus 2026 年度オンライン研修　体系図対象者 34 49 53 58 62 63 組織を強くする自律型社員の育て方全業種対応！ＤＸ実行計画書策定講座部下指導の考え方・進め方自律型人財を育てるコーチング部下の育成に役立つ１ｏｎ１ミーティング若手社員の定着につながる承認マネジメント職場リーダーのためのチームマネジメント講座職場の問題発見・解決職場リーダーのレジリエンス強化研修「自信と意欲」をもたらすセルフマネジメント職場で使えるロジカルシンキング職場リーダーのタイムマネジメント実践講座組織が活性化するＰＤＣＡ型マネジメント仕事に活かす「デザイン思考」女性リーダーのステップアップ講座女性リーダー養成研修職場リーダー養成研修（上級編） P.22 若手リーダー研修職場リーダー養成研修（中級編）職場リーダー養成研修（初級編）管　理　者経営管理者養成ゼミ（組織強化編）経　営　幹　部新任管理者・リーダー　　＊受講対象者は、研修効果が最も高いと考える階層を記載しています。派遣者決定の際の参考にしてください。＊ WEBee Campus のオンライン研修の特徴として、その時の受講者にあわせて進行や内容を変更していきますので、あらかじめご了承ください。社員が育つ！人事評価制度の活かし方基本から学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方 61 パワハラにならない指導と感情コントロール職場のコミュニケーションスキルの向上 55 P.20 P.20 P.19 P.21 P.21 P.19 P.18 31 73 75 経営管理者養成ゼミ（経営戦略編） 52 37 41 43 47 P.19 69 54 36 40 42 46 16 18 24 27 P.16 32 07 13 23 26 30 64 65 67 経　営　者 05 11 15 （課長クラス） 04 10 45 35 39 22 NEW （部長・工場長クラス） 09 44 38 14 P.15 06 12 P.12 21 P.17 P.17 P.18 P.18 50 P.20 68 NEW NEW 51 17 19 25 28 72 74 生成ＡＩを活用した事業計画策定講座組織目標の達成に導くリスクマネジメント実践！成長ビジネス創出の手法を学ぶ後継者のための企業経営スクール 57 企業経営の基本 NEW 29 56 71 NEW （代表者・役員） 9 48 03 P.16 P.16 P.12 P.13 P.13 P.13 P.14 P.14 33 02 59 60 P.23 P.23 P.22 P.22 P.22 20 P.11 08 NEW 66 01 ・企業経営・経営戦略組織マネジメント階層別分野 70
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96 112 132 84 91 93 97 113 133 成長を促進する資金繰りと資金調達業務マニュアルの作り方・活かし方［生成ＡＩ応用編］倉庫・物流センターの現場力を強化！生産活動における適正コスト達成と収益確保Ｅｘｃｅｌで実践！品質管理入門生産活動の基本と現場改善納期遅れ防止に役立つ目で見る管理５Ｓから始まる生産性向上クレーム対応力向上講座お客様の心を掴む「おもてなし」力の高め方実践！売れるＷｅｂサイトの「成功方程式」消費者行動に学ぶマーケティングインサイドセールス実践講座新規顧客開拓の考え方と進め方営業マネージャー養成ゼミ設備投資における「財務の基礎知識」顧客に愛されるお店づくりに向けた価格転嫁講座（ＢｔｏＣ）はじめての決算書入門初めて営業を担当する方のための基礎講座提案営業の考え方と進め方新商品開発に役立つアイデア発想トレーニング P.34 P.34 P.35 P.35 P.31 P.31 P.31 NEW 儲けの元がわかるセグメント別損益の活用法経営に活かす！決算書の見方黒字体質に変える損益分岐点分析の活用法基本を押さえる「お金の流れの見える化」営業活動に役立つ財務の知識 81 P.33 P.33 P.36 P.36 P.35 P.30 116 117 119 122 124 126 生成ＡＩで始めるデータ分析基礎 92 生成ＡＩ時代の新マーケティング戦略ずっと愛されるブランドづくり NEW 税制から理解する「財務の基礎知識」 85 87 78 80 83 組織で取り組むメンタルヘルス対応講座自分もチームも元気になる！メンタルヘルス研修 77 人材定着のための考え方・進め方 NEW 選ばれる会社になるための採用活動の進め方 P.26 120 104 P.32 P.33 118 121 123 125 108 105 86 79 90 76 P.25 103 P.32 P.30 P.30 99 NEW P.36 P.32 P.28 P.27 P.27 P.26 P.26 82 P.24 P.24 P.24 P.24 127 128 131 114 115 111 101 102 98 94 95 P.29 P.28 P.28 130 110 100 89 106 107 109 129 88 業種別・課題対応生産管理営業・マーケティング財務管理人事・組織 NEW NEW 10
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階層別階層別求められる役割・目標は階層によって変化します。階層ごとに必要な知識・能力を身につけ、次のステージで成果を出せる人材へステップアップしましょう。受講コースは、管理者の経験年数を目安にしつつ、各コースの内容や目的を確認した上で、「自身がなりたい姿」や「習得したいスキル」に合わせて選ぶことができます。組織マネジメント 01 経営管理者養成ゼミ（経営戦略編）発展経営戦略立案で自社の持続的成長を実現する企業経営・経営戦略女性向けおすすめコース 18 19 職場リーダー養成研修（上級編） 26 27 28 女性リーダーのステップアップ講座 14 15 職場リーダー 16 17 養成研修（中級編） 20 21 22 女性リーダー養成研修 23 24 25 中堅リーダーに必要な心構え、場の遂行能力、対立や摩擦への対応等を学ぶ女性リーダーに求められる基本知識を学ぶ人事・組織基礎組織づくりと人材づくりを学び、中核人材になる高い成果を出すリーダーを目指す女性リーダーとして習得したい 3 つの能力を学ぶ + 02 03 経営管理者養成ゼミ（組織強化編） 08 09 10 職場リーダー 11 12 13 養成研修（初級編）リーダーに必要な基本能力を学ぶ 04 05 若手リーダー研修 06 07 リーダーとしての意識改革など管理職候補∼3年未満 3年以上 5年以上経営幹部財務管理営業・マーケティング 01 コース No. 8日間経営管理者養成ゼミ（経営戦略編）、11月24日（火）、12月4日（金）（ 9:30～12:30）受講料実施期間 9月16日（水）～10月14日（水）（時間） 11月2日（月）、11月9日（月）（ 14:00～17:00）対象者【 3 時間× 8 回】講　生産管理業種別・課題対応 11 師佐藤康二　株式会社エム･イー･エル　取締役 1 9/16（水）午前経営戦略の基本 2 9/24（木）午前戦略づくりの実際（１）外部環境の分析 3 10/ 7（水）午前戦略づくりの実際（２）内部環境の分析 4 10/14（水）午前中間発表と相互フィードバック 5 11/ 2（月）午後戦略づくりの実際（３）クロス SWOT 分析 6 11/ 9（月）午後戦略づくりの実際（４）経営理念と経営ビジョン 7 11/24（火）午前戦略づくりの実際（５）戦略課題と中期経営計画 8 12/ 4（金）午前自社の目指す未来の発表：当社の経営戦略と中期経営計画定員 44,000 円（税込）経営者・経営幹部 5名ねらい経営幹部・次世代リーダーに必要な能力のうち、経営戦略の策定に焦点をあて、自社の現状分析から今後の具体策の作成までをゼミ形式で実践的に学ぶことにより、自社の持続可能な成長につなげます。特　徴・経営戦略の立案を通じて経営感覚を養うための研修です。・経営後継者、次世代の経営幹部、経営者を支える参謀となる管理者および候補者の方におすすめです。
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No. コース No. 8日間実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.02 10 月 5 日（月）～11 月 30 日（月）（ 14:00～17:00 ） No.03 10 月 5 日（月）～11 月 30 日（月）受講料 44,000 円（税込）対象者経営幹部・管理者小島慎一　AT WILL&KOJIMA SR 代表定 5名【 3 時間× 8 回】経営管理者に必要な能力のうち、「組織づくりと人材づくり」に焦点をあて、自社の現状分析から今後の具体的なアクションプラン作成までをゼミ形式で実践的に学ぶことにより、中核人材としての成長につなげます。特　徴員・組織を強化するために重要となる人事・総務部門の管理者を養成する研修です。・人事・総務部門のトップの方、後継者の方におすすめです。組織マネジメントねらい経営管理者養成ゼミ（組織強化編）階層別 02 03 コース No.02 No.03 【 10 月・午前】【 10 月・午後】 10/ 5（月） 10/ 5（月）組織戦略（１）経営戦略と連動した組織体制づくり 2 10/13（火） 10/13（火）組織戦略（２）組織を運営するための仕組みづくり 3 10/19（月） 10/19（月）組織戦略（３）経営戦略実行に必要な組織体制づくり　　　事例研究（１）組織の成長に関するケーススタディ 4 10/26（月） 10/26（月）事例研究（２）組織の運営に関するケーススタディ 5 11/ 2（月） 11/ 2（月）人事戦略（１）人事制度構築のポイント　　　　　　　　自社演習（１）現状分析と課題の抽出　 6 11/ 9（月） 11/ 9（月）人事戦略（２）採用・定着・育成の人材マネジメント　　自社演習（２）全体方針の検討と育成計画の作成　 7 11/16（月） 11/16（月）自社演習（３）自社、自身に必要な改善策・改善方法の検討 8 11/30（月） 11/30（月）アクションプランの発表とフィードバック No. コース No. 若手リーダー研修　～組織を引っ張る「原動力」となる！～実施期間（時間）コース No. No. 4日間（ 14:00～17:00 ） No.04 6 月 5 日（金）～ 6 月 26 日（金）（ 14:00～17:00 ） No.05 7 月 29 日（水）～ 8 月 26 日（水）（ 14:00～17:00 ） No.06 10 月 6 日（火）～10 月 27 日（火）（ 9:30～12:30 ） No.07 11 月 24 日（火）～12 月 15 日（火）受講料 22,000 円（税込）対象者新任管理者及び候補者定 10名員【 3 時間× 4 回】講　菅生將人　中小企業診断士・調理師師ねらい将来、組織の中心となる若手リーダーが、周囲に積極的に働きかけ、チームの目標達成を推進していくために、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学びます。また、将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。特　徴財務管理コース人事・組織 04 05 06 07 コース企業経営・経営戦略 1 営業・マーケティング・若手リーダーとしての立ち位置を理解して、職場の中核的人材へ成長するための意識改革につながります。・チーム内のまとめ役として、周囲を巻き込む仕事の進め方が身につきます。・職場やチーム内に後輩や部下がいる方、自身の仕事に対する行動を変えたい方におすすめします。 No.04 No.05 No.06 No.07 【 6 月・午後】【 7 月・午後】【 10 月・午後】【 11 月・午前】 1 6/ 5（金） 7/29（水） 10/ 6（火） 11/24（火）若手リーダーに求められる役割 2 6/12（金） 8/ 5（水） 10/13（火） 12/ 1（火）組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップ 3 6/19（金） 8/19（水） 10/20（火） 12/ 8（火）目標を達成するチームワークづくり 4 6/26（金） 8/26（水） 10/27（火） 12/15（火）理想のリーダーとは生産管理アンケートより受講者の声若手リーダー研修 ⃝実体験や事例を交えた講義により理解度が上がった。（20代、製造業） ⃝難易度が高いテーマも分かりやすくかみ砕いて説明をしてくれて、内容が理解しやすくなった。グループワークが間にあることで別の業種の方の意見が聞けて新鮮だった。（20代、卸売・小売業）管理者 6% 40歳代 18% 年齢別 30歳代 41% 20歳代 41% 業種別・課題対応 ⃝今後リーダー業務を行う上で、自身が不足しているところ・気を付けるべきところに気づくことができた。また、今後のキャリアを考える機会になった。（20代、情報通信業）受講者概要職階別管理者候補等 94% 12
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08 09 10 11 12 13 コース階層別 No. コース No. 職場リーダー養成研修（初級編）実施期間（時間）コース No. コース組織マネジメント No. コース No. コース No. 講　 No.08 No.09 No.10 No.11 No.12 No.13 4 月 9 日（木）～ 4 月 28 日（火）（ 9:30～12:30 ） 4 月 9 日（木）～ 4 月 28 日（火）（ 14:00～17:00 ） 6 月 29 日（月）～ 7 月 27 日（月）（ 9:30～12:30 ） 6 月 29 日（月）～ 7 月 27 日（月）（ 14:00～17:00 ） 9 月 17 日（木）～10 月 9 日（金）（ 9:30～12:30 ） 9 月 17 日（木）～10 月 9 日（金）（ 14:00～17:00 ）【 3 時間× 4 回】 22,000 円（税込）対象者新任管理者及び候補者定 10名員尼崎真実　株式会社ビジネスプラスサポート　人財育成プロデューサー師職場リーダーとして必要となる対人関係能力とマネジメントの基本をケーススタディや演習を通じて学びます。ねらい受講料特　徴 4日間・職場リーダーになっておおむね５年以内の方におすすめします。・リーダーに必要な基本能力を４回の研修でまとめて学ぶことができます。企業経営・経営戦略 No.08 No.09 No.10 No.11 No.12 No.13 【 4 月・午前】【 4 月・午後】【 6 月・午前】【 6 月・午後】【 9 月・午前】【 9 月・午後】 1 4/ 9（木） 4/ 9（木） 6/29（月） 6/29（月） 2 4/16（木） 4/16（木） 7/ 6（月） 3 4/23（木） 4/23（木） 7/13（月） 4 4/28（火） 4/28（火） 7/27（月）人事・組織 14 15 16 17 コース No. コース No. 実施期間（時間） No. No. 財務管理 4日間 9/17（木）役割認識と現状把握 7/ 6（月） 9/24（木） 9/24（木）組織風土分析と影響力の活用 7/13（月） 10/ 1（木） 10/ 1（木）巻き込みコミュニケーションと指導・育成力 7/27（月） 10/ 9（金） 10/ 9（金）リーダー像の確立と行動宣言職場リーダー養成研修（中級編）コースコース 9/17（木）（ 9:30～12:30 ） No.14 6 月 11 日（木）～ 7 月 2 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.15 6 月 11 日（木）～ 7 月 2 日（木）（ 9:30～12:30 ） No.16 10 月 14 日（水）～11 月 12 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.17 10 月 14 日（水）～11 月 12 日（木）受講料 22,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者定 10名員【 3 時間× 4 回】講　溝井伸彰　溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所　代表師リーダーの役割とマネジメントの基本を理解して、成果を阻む思い込特　徴みを解消し、成果に向かうためのマインドセットの整え方を学びます。マインドセットでご自身に気づくことで、パフォーマンスを引き上げる考え方が身につきます。また、リーダーとして重要なファシリテーション能力、部下への対応、対立状態の解消について学びます。ねらい・職場リーダーになっておおむね５年以上の方におすすめします。・中堅クラスのリーダーに必要な能力を４回の研修でまとめて学ぶことができます。営業・マーケティング No.14 No.15 No.16 No.17 【 6 月・午前】【 6 月・午後】【 10 月・午前】【 10 月・午後】 1 6/11（木） 6/11（木） 10/14（水） 10/14（水）リーダーに求められる職務と役割 2 6/18（木） 6/18（木） 10/26（月） 10/26（月）部下と自身のマネジメント 3 6/25（木） 6/25（木） 11/ 2（月） 11/ 2（月）対立克服力を身につける（コンフリクトマネジメント） 4 7/ 2（木） 7/ 2（木） 11/12（木） 11/12（木）今後の行動計画づくり 18 19 コース生産管理 No. コース No. 4日間職場リーダー養成研修（上級編）実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.18 7 月 30 日（木）～8 月 27 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.19 7 月 30 日（木）～8 月 27 日（木）受講料 22,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者志倉康之　株式会社巧コンサルティング　代表取締役定 10名【 3 時間× 4 回】業種別・課題対応 No.18 No.19 【 7 月・午前】【 7 月・午後】 13 1 7/30（木） 7/30（木）成果をあげるリーダー人材に求められるマインドと行動 2 8/ 6（木） 8/ 6（木）成果をあげるリーダー人材のマインド 3 8/20（木） 8/20（木）成果をあげるリーダー人材のビジョン 4 8/27（木） 8/27（木）成果をあげるリーダー人材のスキル員ねらい外部環境に関係なく常に高い結果を出すリーダーのマインドとリーダーシップ行動について学ぶとともに、ご自身のリーダーシップを向上させるための具体的方法について理解し、職場における実践につなげます。特　徴・高い成果を出すリーダーに必要な具体的要件を知ることができます。・職場におけるリーダーシップの発揮方法を知ることができます。
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No. コース No. 女性リーダー養成研修実施期間（時間）コース No. コース No. コース No. 講　 5 月 12 日（火）～6 月 2 日（火）（ 9:30～12:30 ） 5 月 12 日（火）～6 月 2 日（火）（ 14:00～17:00 ） 7 月 7 日（火）～7 月 28 日（火）（ 9:30～12:30 ） 7 月 7 日（火）～7 月 28 日（火）（ 14:00～17:00 ） 8 月 25 日（火）～9 月 15 日（火）（ 9:30～12:30 ） 8 月 25 日（火）～9 月 15 日（水）（ 14:00～17:00 ）【 3 時間× 4 回】受講料 22,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者定 10名員組織マネジメント No. コース No.20 No.21 No.22 No.23 No.24 No.25 階層別 20 21 22 23 24 25 コース平尾佐知子　アイング株式会社　専属講師師女性活躍社会で女性が求められている役割を理解したうえで、さまざまな演習を通じて、モチベーションの向上や、リーダーシップの発揮、コミュニケーション能力の向上などに取り組みます。ねらい 4日間特　徴・女性管理者、リーダー、リーダー候補の方におすすめします。・女性リーダーに必要な心構えとスキルを４回でまとめて習得します。 1 5/12（火） 5/12（火） 7/ 7（火） 7/ 7（火） 8/25（火） 8/25（火）女性活躍社会の本質を理解する 2 5/19（火） 5/19（火） 7/14（火） 7/14（火） 9/ 1（火） 9/ 1（火）リーダーシップを発揮するためには 3 5/26（火） 5/26（火） 7/21（火） 7/21（火） 9/ 8（火） 9/ 8（火）女性ならではのコミュニケーションのとり方 4 6/ 2（火） 6/ 2（火） 7/28（火） 7/28（火） 9/15（火） 9/15（火）チームワークを高めるためのリーダーの役割 ⃝講義期間中に学んだことを実践して身に付いた。またチームに対して自信がついたため、リーダーとしてチームを結成したいと感じた。　（30代、製造業） ⃝聞き取り方、進め方など非常に上手で勉強になった。意見に対してのアドバイスも的確で平尾先生のようにできればいいなと思った。　（40代、製造業）コース No. 20歳代 23% 年齢別 40歳代 31% 職階別 30歳代 22% 管理者候補等 85% 実施期間（時間）（ 9:30～12:30 ） No.26 5 月 21 日（木）～6 月 11 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.27 7 月 3 日（金）～7 月 31 日（金）（ 9:30～12:30 ） No.28 8 月 21 日（金）～9 月 11 日（金）【 3 時間× 4 回】講　師受講料 22,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者定 10名員松本昌子　株式会社 Woomax　ファシリテーター No.26 No.27 No.28 【 5 月・午前】【 7 月・午後】【 8 月・午前】 5/21（木） 7/ 3（金） 8/21（金）自己を分析し、自分をコントロールするコツを学ぶ 2 5/28（木） 7/10（金） 8/28（金）部下育成の重要性と指導方法を理解する 3 6/ 4（木） 7/17（金） 9/ 4（金）チームを管理し、チームで問題を解決する 4 6/11（木） 7/31（金） 9/11（金）自分のキャリアをデザインする女性リーダーとして習得しておきたい 3 つのマネジメントスキル（セルフマネジメント・部下のマネジメント・チームマネジメント）を学びます。研修の最後には「今後自分が目指すリーダー像」を共有し、研修終了後のモチベーションアップを図ります。特　徴・女性リーダーとしてスキルアップしたい方におすすめです。・部下のマネジメント方法を実践的に学ぶことができます。・他社の女性リーダーと交流することでモチベーションアップにも繋がります。業種別・課題対応 1 ねらい生産管理 4日間 50歳代 24% 管理者 11% 女性リーダーのステップアップ講座コース No. 代表者 4% 営業・マーケティング 26 27 28 受講者概要財務管理 ⃝色々な方とコミュニケーションをとることで、様々な意見を取り入れられたし、発見にもつながった。見え方や考え方を変えられたと思った。　（20代、卸売・小売業） No. 人事・組織女性リーダー養成研修アンケートより受講者の声コース企業経営・経営戦略 No.20 No.21 No.22 No.23 No.24 No.25 【 5 月・午前】【 5 月・午後】【 7 月・午前】【 7 月・午後】【 8 月・午前】【 8 月・午後】 14
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階層別組織マネジメント企業が経営目標を達成するためには組織を動かす力（＝マネジメント力）が必要です。この分野では、チーム活性化、部下育成、問題解決力など、マネジメント力を総合的に高める研修をご用意しています。組織マネジメント自己革新部下育成 29 仕事に活かす「デザイン思考」 54 55 部下の育成に役立つ 1on1 ミーティング顧客視点で価値を創造する新たな手法「デザイン思考」を習得するコーチングを活用した 1on1 ミーティングのポイントを学ぶ 56 57 58 組織を強くする自律型社員の育て方 30 職場リーダーのレジリエンス強化研修逆境に負けない心を育てて、トレーニングする自律型社員を育てるための指導力を身につける企業経営・経営戦略 31 32「自信と意欲」をもたらすセルフマネジメント自身の状況を把握してパフォーマンスを向上させる 59 自律型人財を育てるコーチングコーチングによる部下育成の実践的な手法を身につける 60 部下指導の考え方・進め方やる気と能力を引き出す指導力を身につける人事・組織マネジメントスキルコミュニケーション 44 45 46 47 職場リーダーのためのチームマネジメント講座財務管理リーダーとしての「真の役割」と、リーダーシップの発揮方法を学ぶ 48 49 若手社員の定着につながる承認マネジメント Z 世代の価値観を理解して信頼関係を築き、定着につなげる 50 51 52 職場のコミュニケーションスキルの向上営業・マーケティング相手との良好な関係を築き、対人関係の問題を解決する 53 パワハラにならない指導と感情コントロールハラスメントにならないための自身の傾向分析と適切な指導方法を学ぶ 29 コース生産管理 No. 4日間業種別・課題対応 15 業務遂行能力・問題解決 33 34 組織が活性化する PDCA 型マネジメント PDCA サイクルを活用した組織改善について学ぶ 35 36 37 職場リーダーのタイムマネジメント実践講座段取り力を高めて、効率的な時間の使い方や改善意識を身につける 38 39 40 41 職場で使えるロジカルシンキング論理的思考を身につけ、仕事のあらゆる効率性を高める 42 43 職場の問題発見・解決問題発見から解決策の立案までの流れを実践する仕事に活かす「デザイン思考」（ 14:00～17:00 ）実施期間 8 月 21 日（金）～9 月 11 日（金）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師三谷誠一　合同会社嚆矢工房　代表　中小企業診断士　グラフィックデザイナー 1 8/21（金）デザイン思考とは何かデザイン思考基本ステップの理解 2 8/28（金）デザイン思考トレーニング（１）相手を知る～観察・共感・洞察で探る 3 9/ 4（金）デザイン思考トレーニング（２）問題点を明らかにする～解決までのプロセスを学ぶ 4 9/11（金）デザイン思考トレーニング（３）アイデアを生み出す受講料 22,000 円（税込）対象者経営幹部・管理者定 10名員ねらいデザイン思考を日頃の業務に役立てるために、デザイン思考のマインドやプロセスなどの基本を押さえたあと、演習を繰り返しながら、デザイン思考のスキルを習得します。特　徴・商品開発や新事業開発で、既存のやり方に限界を感じている方におすすめします。・アイデア発想の新たな手法を習得したい方におすすめします。・講義内でデザインの考え方に基づいた様々なワークを実践しながら「デザイン思考」を体験します。
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No. 4日間職場リーダーのレジリエンス強化研修　～逆境に負けない心を育て、リーダーシップを磨く～（ 9:30～12:30 ）実施期間 5 月 22 日（金）～6 月 12 日（金）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師平野暢英　株式会社ザ・アカデミージャパン　人材育成支援事業部　部長 5/22（金）レジリエンスの基本を理解する 2 5/29（金）レジリエンス・トレーニング（底打ち：感情をコントロールする） 3 6/ 5（金）レジリエンス・トレーニング（回復：強みを活かす） 4 6/12（金）レジリエンス・トレーニング（教訓化：経験から学ぶ） No. コース No. 4日間・レジリエンスを鍛えることでリーダーシップの発揮につながります。・部下の指導に悩んでいる管理者の方にもおすすめです。「自信と意欲」をもたらすセルフマネジメント実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.31 1 月 22 日（金）～2 月 12 日（金）（ 14:00～17:00 ） No.32 1 月 22 日（金）～2 月 12 日（金）受講料 22,000 円（税込）対象者新任管理者及び候補者溝井伸彰　溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所　代表定 10名【 3 時間× 4 回】 2 1/29（金） 1/29（金）セルフマネジメントの実践法① ～心理的柔軟性（レジリエンス）を高める方法とご自身の損につながる考え方の修正方法を学ぶ～ 3 2/ 5（金） 2/ 5（金）セルフマネジメントの実践法② ～自信＝自己効力感を上げる実践ワークを通して、自信がないという思い込みを打破する方法を学ぶ～ 4 2/12（金） 2/12（金）明日からの実践に向けて　充実のフィードバック～これまでのまとめを行い、自信と意欲を引き上げる方法を確認する～ 4日間職場の働き甲斐と自信に大きく影響を与えるセルフマネジメントの実践法を、業務面と心理面の両面から学びます。特　徴・若手社員の方や職場リーダー候補の方におすすめします。・自身の状況を把握してパフォーマンスを向上させるために必要となる考え方やスキルを４回の研修でまとめて学ぶことができます。営業・マーケティング No. ねらい財務管理セルフマネジメントの基本～自信がないと思う原因を知り、可能性の拡大を知るために感情や行動のメカニズムを学ぶ～員人事・組織 1/22（金）コース 10名員特　徴 1/22（金） 33 34 定レジリエンスの基本や実践方法を学び、ご自身のレジリエンスを鍛えることでリーダーシップを磨き、組織全体にレジリエンスの力をいきわたらせるための方法についても検討します。 1 No. 管理者・新任管理者ねらい No.31 No.32 【 1 月・午前】【 1 月・午後】コース対象者企業経営・経営戦略 31 32 コース 22,000 円（税込）組織マネジメント 1 受講料階層別 30 コース組織が活性化する PDCA 型マネジメント実施期間（時間）講　師（ 14:00～17:00 ） No.33 4 月 16 日（木）～5 月 14 日（木）（ 9:30～12:30 ） No.34 1 月 25 日（月）～2 月 15 日（月）受講料 28,000 円（税込）対象者経営幹部・管理者佐藤康二　株式会社エム･イー･エル　取締役定 5名【 3 時間× 4 回】 No.33 No.34 【 4 月・午後】【 1 月・午前】 4/16（木） 1/25（月）リーダーの役割と PDCA サイクルの重要性 2 4/21（火） 2/ 1（月）生産性向上のための PDCA サイクル実践の勘所 3 4/28（火） 2/ 8（月）働き方改革につながる PDCA サイクル実践の勘所 4 5/14（木） 2/15（月）自社をイキイキ組織に変える PDCA の設計（まとめ・発表）ねらい組織活性化の土台となる、PDCA サイクルを活用したマネジメントについて学びながら、自社の業務推進方法の見直しにも取り組みます。特　徴・多様化する経営リーダーへの期待に応える PDCA 型のマネジメントの基本がわかります。・PDCA サイクルの回し方が身につくことで、様々な業務の成果を高められます。・せっかくプロジェクトを立ち上げても取り組みが持続しない組織におすすめします。生産管理 1 員業種別・課題対応 16
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35 36 37 コース階層別 No. コース No. 職場リーダーのタイムマネジメント実践講座実施期間（時間）コース No. 組織マネジメント 4日間（ 9:30～12:30 ） No.35 6 月 3 日（水）～ 6 月 25 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.36 8 月 24 日（月）～ 9 月 14 日（月）（ 9:30～12:30 ） No.37 11 月 11 日（水）～12 月 2 日（水）【 3 時間× 4 回】講　師企業経営・経営戦略 1 6/ 3（水） 8/24（月） 11/11（水） 2 6/10（水） 8/31（月） 11/18（水）「改善」意識で業務を見直す 3 6/17（水） 9/ 7（月） 11/25（水）全体最適で周りを巻き込み豊かな人間関係を築く 4 6/25（木） 9/14（月） 12/ 2（水）自律型リーダーとしての問題解決力向上 38 39 40 41 No. 人事・組織コース No. 実施期間（時間） No. No. 対象者管理者・新任管理者定 10名員ねらいご自身のワークスタイルを見つめなおしながら、各回後の実践を通じて、ご自身の効率的な時間の使い方や周囲への働きかけ方法を身につけます。特　徴・優先順位の判断軸を知ることで、ご自身の業務を見直すことができます。・改善の視点から、無駄の発見と業務の効率化を図ることができます。・リーダーとしての巻き込み力を高める方法を知ることができます。段取り力を高めて投資の時間を生み出す職場で使えるロジカルシンキング　～効率よく仕事するコツとツボ～コースコース 22,000 円（税込）尼崎真実　株式会社ビジネスプラスサポート　人財育成プロデューサー（コース No.35、No.37 ）川勝愛　株式会社ビジネスプラスサポート　人財育成プロデューサー（コース No.36 ） No.35 No.36 No.37 【 6 月・午前】【 8 月・午後】【 11 月・午前】コース受講料講　師 No.38 No.39 No.40 No.41 5 月 11 日（月）～6 月 1 日（月）（ 9:30～12:30 ） 5 月 11 日（月）～6 月 1 日（月）（ 14:00～17:00 ） 8 月 26 日（水）～9 月 16 日（水）（ 9:30～12:30 ） 8 月 26 日（水）～9 月 16 日（水）（ 14:00～17:00 ）【 3 時間× 4 回】受講料 22,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者定 10名員岡村美香　株式会社 HR インスティテュート　コンサルタント 4日間財務管理 No.38 No.39 No.40 No.41 【 5 月・午前】【 5 月・午後】【 8 月・午前】【 8 月・午後】ねらい問題解決、部下の指導、プレゼンテーションなど、仕事のあらゆる効率性の向上につながる論理的思考の考え方やスキルを、職場の様々な場面を想定した演習によって学びます。特　徴・演習を繰り返すことで、論理的思考が身につきます。・論理的思考を活用して業務を効率的に進める方法を学びます。 1 5/11（月） 5/11（月） 8/26（水） 8/26（水）論理的思考の基本 2 5/18（月） 5/18（月） 9/ 2（水） 9/ 2（水）論理的思考のトレーニング（１） 3 5/26（火） 5/26（火） 9/ 9（水） 9/ 9（水）論理的思考のトレーニング（２）営業・マーケティング 4 6/ 1（月） 6/ 1（月） 9/16（水） 9/16（水）論理的思考のトレーニング（３）アンケートより受講者の声職場で使えるロジカルシンキング生産管理 ⃝次回開催日まで期間があるため、講義内容を反芻しながらじっくり課題に取り組めた。　（30代、製造業） ⃝例題を用いたロジカルシンキングの演習は非常に良い訓練になった。　（20代、学術研究、専門・技術サービス業）業種別・課題対応 ⃝常に穏やかで落ち着いた雰囲気で、ひとりひとりの理解度に合わせて進めてくれて本当にわかりやすくて楽しい講義だった。　（30代、卸売・小売業） 17 受講者概要 50歳代 13% 20歳代 13% 年齢別 40歳代 48% 30歳代 26% 職階別管理者候補等 71% 管理者 29%
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No. コース No. 4日間職場の問題発見・解決実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.42 11 月 25 日（水）～12 月 16 日（水）（ 14:00～17:00 ） No.43 11 月 25 日（水）～12 月 16 日（水）受講料 22,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者岡村美香　株式会社 HR インスティテュート　コンサルタント定 10名【 3 時間× 4 回】 1 11/25（水） 11/25（水）問題について理解する 2 12/ 2（水） 12/ 2（水）問題発見・解決トレーニング（１） 3 12/ 9（水） 12/ 9（水）問題発見・解決トレーニング（２） 4 12/16（水） 12/16（水）問題発見・解決トレーニング（３） No. コース No. 実施期間（時間） No. ・演習を繰り返すことで、問題への対応方法が身につきます。・職場のリーダーを任されている方、問題が生じて困っている方におすすめします。（ 9:30～12:30 ） No.44 5 月 15 日（金）～ 6 月 5 日（金）（ 9:30～12:30 ） No.45 7 月 17 日（金）～ 8 月 7 日（金）（ 9:30～12:30 ） No.46 9 月 11 日（金）～10 月 2 日（金）（ 9:30～12:30 ） No.47 11 月 19 日（木）～12 月 10 日（木）受講料 22,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者定 10名員【 3 時間× 4 回】講　師松澤宏一　株式会社ナレッジ・ジャパン　代表取締役人事・組織 No. 特　徴職場リーダーのためのチームマネジメント講座コースコース問題解決の基本的な考え方をもとに、論理的なプロセスを学びます。問題発見から解決策の立案までの一連の流れを演習を通して実践します。企業経営・経営戦略 44 45 46 47 コースねらい組織マネジメント No.42 No.43 【 11 月・午前】【 11 月・午後】員階層別 42 43 コース 4日間 No.44 No.45 No.46 No.47 【 5 月・午前】【 7 月・午前】【 9 月・午前】【 11 月・午前】職場リーダーを対象に、リーダーとしての「真の役割」と、組織の目標達成に向けたリーダーシップの発揮方法について学びます。また、ファシリテーション、コミュニケーションなどのチームマネジメントに必要なスキルを、演習を通じて習得します。特　徴・ロールプレイングやグループワークを通じて、チーム作りに必要なスキルを身につけることができます。・行動タイプの違うメンバーと協働していく方法を習得できます。・チームリーダーとしてもっと自信を持ちたい方におすすめします。 1 5/15（金） 7/17（金） 9/11（金）11/19（木）チームの状態を理解する 2 5/22（金） 7/24（金） 9/18（金）11/26（木）良いチームの要素を理解する 3 5/29（金） 7/31（金） 9/25（金）12/ 3（木）チーム内の信頼関係を築く 4 6/ 5（金） 8/ 7（金） 10/ 2（金）12/10（木）チームの抱える問題を解決する No. コース No. 4日間営業・マーケティング 48 49 コース財務管理ねらい若手社員の定着につながる承認マネジメント　～人間心理とタイプによる違いを学ぶ～実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.48 11 月 5 日（木）～11 月 26 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.49 11 月 5 日（木）～11 月 26 日（木）受講料 22,000 円（税込）対象者経営幹部・管理者庄司順子　こころの共育研究所　人材定着コンサルタント定 10名【 3 時間× 4 回】 1 11/ 5（木） 11/ 5（木）若手社員の傾向・欲求の理解と信頼関係構築のコツ 2 11/12（木） 11/12（木）自信とやる気を引き出す！承認マネジメント 3 11/19（木） 11/19（木）タイプに応じた効果的な指導法 4 11/26（木） 11/26（木）定着につながる職場環境づくり Z 世代の傾向・価値観や心理的欲求を理解し、定着につなげるための手法などを学びます。また、個々の特性（タイプ別）に合った指導法によって良さや強みを見出し、最大限活かすことで協働するチーム力向上につなげます。特　徴・若手社員の傾向・欲求を理解し、特に効果的な承認力・傾聴力・任せ方を強化するスキルを学びます。・タイプによる強みを見出し、関わり方を学ぶことで協働する組織づくりにつなげます。・管理者や社内の教育担当者の方にもおすすめします。業種別・課題対応ねらい生産管理 No.48 No.49 【 11 月・午前】【 11 月・午後】員 18
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50 51 52 コース階層別 No. コース No. 職場のコミュニケーションスキルの向上実施期間（時間）コース No. 組織マネジメント 4日間（ 9:30～12:30 ） No.50 5 月 14 日（木）～ 6 月 4 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.51 5 月 14 日（木）～ 6 月 4 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.52 11 月 26 日（木）～12 月 17 日（木）【 3 時間× 4 回】講　師企業経営・経営戦略 1 5/14（木） 5/14（木） 11/26（木）目標達成に向けたコミュニケーショントレーニング（１） 2 5/21（木） 5/21（木） 12/ 3（木）目標達成に向けたコミュニケーショントレーニング（２） 3 5/28（木） 5/28（木） 12/10（木）職場におけるコミュニケーション上の問題を解決する（１） 4 6/ 4（木） 6/ 4（木） 12/17（木）職場におけるコミュニケーション上の問題を解決する（２） 53 コース人事・組織 No. 4日間講　師財務管理 8/17（月）【自己のパワハラを防ぐ】無意識の自己分析、感情コントロールとセルフメンテナンス 3 8/24（月）部下との信頼関係の築き方 / 部下が受け取りやすい指摘とは 4 8/31（月）アサーティブコミュニケーション営業・マーケティングコース No. 4日間ハラスメントの基礎知識／適切な指導を行う心構え 10名員特　徴・職場の同僚や部下など様々な相手に対する影響力を高めることができます。・自身のコミュニケーションを見直したい方、スキルを高めたい方におすすめします。受講料 22,000 円（税込）対象者経営幹部・管理者定 10名員ねらいパワハラを恐れて注意や指摘がしにくい、部下が必要以上に落ち込まない指摘の仕方を知りたい方のために、ハラスメントにならないための自身の傾向分析、適切な指導法等を学びます。ハラスメントが起きない、職場内ストレスが減少する円滑なコミュニケーションを体得できます。特　徴・世代間ギャップやコミュニケーション不全によるハラスメントやストレスを抱える経営幹部・管理者におすすめです。・自分自身の傾向を把握することで感情コントロールを行い、さらにアサーティブコミュニケーションを体得します。部下の育成に役立つ 1on1 ミーティング実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.54 6 月 3 日（水）～6 月 24 日（水）（ 14:00～17:00 ） No.55 6 月 3 日（水）～6 月 24 日（水）受講料 22,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者麻野由佳　株式会社ビジネスプラスサポート　人財育成プロデューサー定 10名【 3 時間× 4 回】ねらい生産管理 No.54 No.55 【 6 月・午前】【 6 月・午後】業種別・課題対応 19 定前半ではコミュニケーションの基本を押さえ、相手との良好な関係を築くためのコミュニケーションスキルを磨きます。後半ではグループコーチングを通じて実際にお互いの対人関係の問題を解決しながら、実践的にスキルの向上を目指します。庄司順子　こころの共育研究所　人材定着コンサルタント 2 54 55 管理者・新任管理者ねらい（ 9:30～12:30 ）実施期間 8 月 3 日（月）～8 月 31 日（月）（時間）【 3 時間× 4 回】 8/ 3（月） No. 対象者パワハラにならない指導と感情コントロール　～言い過ぎ・言えないがなくなる伝え方～ 1 コース 22,000 円（税込）岡村美香　株式会社 HR インスティテュート　コンサルタント No.50 No.51 No.52 【 5 月・午前】【 5 月・午後】【 11 月・午後】 NEW 受講料 1 6/ 3（水） 6/ 3（水） 1on1 ミーティングの全貌理解～面談と 1on1 の違いとは何か～ 2 6/10（水） 6/10（水） 1on1 ミーティングに必要なスキル～ただ聴くだけでは成長しない～ 3 6/17（水） 6/17（水）部下を活かす 1on1 ミーティング～部下の強み・スキルは何？～ 4 6/24（水） 6/24（水）より良い 1on1 ミーティング実施を目指して～上司の働く姿を部下は見ている～特　徴員部下の成長を促す1on1ミーティングのポイント、そしてコーチングスキルを活用した進め方のコツを学びます。オンラインならではの動画学習を取り入れ、1on1 ミーティングの見本を見ながら学べます。・1on1 ミーティング実施に向けた基本的な流れを習得できます。・1on1 ミーティングに必要なコーチングスキルを習得できます。・1on1 ミーティングでよく起こる事例から対応方法を習得できます。
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No. コース No. 組織を強くする自律型社員の育て方実施期間（時間）コース No. 【 3 時間× 4 回】講　師 2/ 3（水） 2/ 3（水）つよい職場とつらい職場 2 7/ 1（水） 2/10（水） 2/10（水）部下･後輩指導の基本 3 7/ 8（水） 2/17（水） 2/17（水）自律を引き出す部下指導 4 7/15（水） 2/24（水） 2/24（水）つよい組織づくりのための取り組み 4日間講　師 7/10（金）コーチングによる部下指導の実践的な手法・傾聴（演習） 3 7/17（金）コーチングによる部下指導の実践的な手法・承認・質問（演習） 4 7/31（金）コーチング実践（ロールプレイによる演習）・理論と実践を併せて学ぶことで、部下の指導・育成力が身につきます。・部下指導に悩んでいる方、社員の自律性を高めたい方におすすめします。受講料 22,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者定 10名員ねらい環境変化の激しい時代には、自ら行動できる自律型人財の育成が重要です。管理者には部下の特性を理解し、対話を通じてやる気を引き出し、成果に繋げる力が求められます。本研修では、管理職としてのマインドとスキルを演習を交えて実践的に学びます。特　徴・上司として部下指導に必要な考え方や姿勢、具体的なスキルを学びます。・部下の意欲を高める接し方・教え方を身につけます。・脳の仕組みやコミュニケーションの違いを理解し、それぞれの個性を活かして成長につなげるコツを学びます。営業・マーケティング 4日間特　徴財務管理 2 60 自律型社員を育てるための管理者の役割と行動について学ぶ研修です。はじめに部下指導の原則を理解したあと、実践するための基本動作（カタ）を習得することで、強い組織づくりにつなげます。松本昌子　株式会社 Woomax　ファシリテーター部下育成に関して、自分の価値観・考え方を確認する No. ねらい（ 9:30～12:30 ）実施期間 7 月 3 日（金）～7 月 31 日（金）（時間）【 3 時間× 4 回】 7/ 3（金）コース 10名員自律型人財を育てるコーチング　～主体性と成果を生み出す関わり方～ 1 NEW 定人事・組織 59 経営幹部・管理者企業経営・経営戦略 6/24（水） No. 対象者部長　上席主任コンサルタント 1 コース 22,000 円（税込）原裕二　一般社団法人中部産業連盟　人材マネジメントコンサルティング部　 No.56 No.57 No.58 【 6 月・午前】【 2 月・午前】【 2 月・午後】 NEW 受講料組織マネジメント 4日間（ 9:30～12:30 ） No.56 6 月 24 日（水）～7 月 15 日（水）（ 9:30～12:30 ） No.57 2 月 3 日（水）～2 月 24 日（水）（ 14:00～17:00 ） No.58 2 月 3 日（水）～2 月 24 日（水）階層別 56 57 58 コース部下指導の考え方・進め方　～多様化・AI 時代に求められるマネジメント力～（ 14:00～17:00 ）実施期間 10 月 15 日（木）～11 月 5 日（木）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師松尾淳一　株式会社マネジメントデザイン　代表取締役社長 10/15（木）部下を指導する管理者としての役割 2 10/22（木）再現性のある部下指導・マネジメント 3 10/29（木）部下の経験や能力に応じた適切な指導法（ 1 ） 4 11/ 5（木）部下の経験や能力に応じた適切な指導法（ 2 ） 22,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者定 10名員ねらい部下指導の基本的な考え方や進め方を中心に学び、やる気と能力を引き出す具体的な指導スキルを習得します。また、AI などの新しい時代背景を踏まえ、管理者として「人にしかできない育成の役割」を再確認します。特　徴・部下指導の基本となるコミュニケーションやリーダーシップも学べます。・状況に応じたティーチングやコーチングの使い分けが学べます。・ケーススタディとワークを通じて、現場で即時に活かせる指導力が身につきます。生産管理 1 受講料業種別・課題対応 20
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階層別企業経営・経営戦略企業が存続・成長するためには、戦略的な経営が必要です。この分野では高度な経営戦略の立案力を養う研修をご用意しています。経営者の方、次世代の経営人材を目指す方におすすめです。組織マネジメント 68 69 全業種対応！ DX 実行計画書策定講座 AI・IoT を活用した自社の業務効率化 66 67 生成 AI を活用した事業計画策定講座発展人 ×AI で戦略的思考と実践力を強化する 65 組織目標の達成に導くリスクマネジメントリスクの洗い出しから行動計画作成でリスクに強い経営を目指す企業経営・経営戦略 64 実践！成長ビジネス創出の手法を学ぶ「成長マトリクス」を活用して自社のこれからを考える 61 62 企業経営の基本経営の全体構造を理解し、効果的なマネジメント手法を学ぶ 63 後継者のための企業経営スクール後継者としての心構えと、経営の着眼点を学ぶ基本人事・組織管理者 NEW 61 62 コース No. コース財務管理 No. 4日間後継者・次世代トップ企業経営の基本実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.61 5 月 15 日（金）～6 月 3 日（水）（ 14:00～17:00 ） No.62 5 月 15 日（金）～6 月 3 日（水）受講料 22,000 円（税込）対象者経営幹部・管理者岡田望　株式会社ファンタビート　代表取締役　中小企業診断士定 10名【 3 時間× 4 回】 No.61 No.62 【 5 月・午前】【 5 月・午後】営業・マーケティング 1 5/15（金） 5/15（金） 2 5/22（金） 5/22（金）経営管理者に必要なマネジメント実務の基本① （経営・人材） 3 5/29（金） 5/29（金）経営管理者に必要なマネジメント実務の基本② （営業・財務） 4 6/ 3（水） 6/ 3（水）自社における目指す役割・目標と行動計画の作成（演習）生産管理 63 コース No. 4日間経営者・経営幹部員ねらい経営の全体構造を理解し、管理者として押さえるべき経営の基本的な知識や考え方を、「経営」、「人材」、「営業」、「財務」の視点から学び、また、効果的にマネジメントするためのスキルを、講義だけでなく、ディスカッションを交えて検討します。また最後に、自社における自分の目指すべき役割・目標を設定し、その達成に向けた行動計画を策定します。特　徴・経営に必要な最低限の「経営」、「人材」、「営業」、「財務」の基本知識を体系的に学びます。・経営を “ 鳥瞰的視野 ” でとらえることで、経営を捉える “ 高い視座 ” を学びます。・自社における自分の役割、目標に向けた自身の強化すべき能力、その達成のための行動計画を作成します。企業経営の基本と経営管理者の役割と必要な能力後継者のための企業経営スクール　～後継者として “ 何を学び、どう動く ” べきか？～（ 9:30～12:30 ）実施期間 8 月 17 日（月）～9 月 7 日（月）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師坂本篤彦　人間力経営株式会社　代表取締役受講料 28,000 円（税込）対象者後継者及び候補者定 5名員ビジネス・コア・コンサルティング　代表　中小企業診断士業種別・課題対応 21 1 8/17（月）後継者に必要な準備と心構え 2 8/24（月）企業経営の基本と実践ポイント 3 8/31（月）具体事例に学ぶ事業承継の勘どころ（演習） 4 9/ 7（月）円滑な承継へのアクションプランづくり（演習）ねらい後継者に必要な心構えや後継者として押さえたい経営の着眼点と実践ポイントを学んだあと、事例研究を通じて事業承継の実際について考え、最後にご自身の今後の行動計画を立案します。特　徴・抽象を排し具体例をふんだんに盛り込み、実践ベースで活かせる視点を大切にした内容となっています。・同じ立場の後継者とのネットワークづくりにもつながります。・移動時間が不要でどこでも受講できるので、後継者として日頃の業務に忙殺されている方におすすめです。
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No. 4日間（ 14:00～17:00 ）実施期間 1 月 25 日（月）～2 月 15 日（月）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師佐藤康二　株式会社エム・イー・エル　取締役 1/25（月）今こそ求められる自社の成長への種蒔き 2 2/ 1（月）新たな成長テーマ・新事業の発掘（１） 3 2/ 8（月）新たな成長テーマ・新事業の発掘（２） 4 2/15（月） 65 コース No. 4日間講　師組織内部に潜むリスクへの対応 3 6/23（火）組織外部からもたらされるリスクへの対応 4 6/30（火）自社のリスク対策を経営にどう組み込むか 4日間実施期間（時間）中小企業の持続可能性と成長を支えるための戦略的なリスクマネジメントや、実務に役立つ視点と具体的な対応策を学び、経営の信頼性と組織力の向上を図ります。特　徴・全社的なリスクマネジメントの必要性を理解した上で、自社のリスクを抽出・分析し、リスクマネジメントを実行するための体制づくり・実施のプロセスを学びます。・各回のワークやインターバル課題に取組むことにより、自社のリスクの洗い出しから、行動計画まで作成します。講　師対象者経営者・経営幹部富田良治　TITC 合同会社　代表社員定 10名【 3 時間× 4 回】生成 AI 基礎・生成 AI の操作 7/23（木）生成 AI を活用して自社を分析する 3 7/30（木） 7/30（木）生成 AI を活用して課題を解決する 4 8/ 5（水） 8/ 5（水）事業計画を策定する員ねらい生成 AI の基礎を学びながら、自社課題を的確に把握し、AI を活用して実効性の高い事業計画を策定する力を養います。金融機関との交渉や補助金申請にも活用できる計画書作成を目指し、人にしかできない判断と AI の分析力を融合させて戦略的思考と実務力を強化します。特　徴・生成 AI で自社分析・事業計画策定を実践します。・金融機関との交渉や補助金申請にも活用できます。・演習中心で実務に直結する内容です。営業・マーケティング 7/15（水）全業種対応！ DX実行計画書策定講座　～業務効率化・コスト削減・人材不足解消へ～実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.68 12 月 1 日（火）～12 月 22 日（火）（ 14:00～17:00 ） No.69 12 月 1 日（火）～12 月 22 日（火）受講料 28,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者阿部満　ブリッジソリューションズ株式会社　代表取締役定 5名【 3 時間× 4 回】員生産管理 4日間 10 名員 22,000 円（税込） 7/23（木） No. 定受講料 7/15（水）コース経営者・経営幹部（ 9:30～12:30 ） No.66 7 月 15 日（水）～8 月 5 日（水）（ 14:00～17:00 ） No.67 7 月 15 日（水）～8 月 5 日（水） 2 68 69 対象者生成 AI を活用した事業計画策定講座 1 No. 22,000 円（税込）ねらい No.66 No.67 【 7 月・午前】【 7 月・午後】コース受講料財務管理 No. ・成長マトリクスの手法を活用して、持続可能な経営に向けた自社の成長テーマ・新事業を考えます。・経営計画の策定法を学んでみたい方、理論を本で読んだことはあるが使いこなせないと悩んでいる方などにおすすめです。人事・組織 6/16（火）コース特　徴浅野睦　株式会社フォーサイツコンサルティング　代表取締役 2 66 67 5名員自社の実態を理解したうえで、これからの市場開拓や製品開発、新事業開発など、自社の新たな柱としての成長テーマについて「成長マトリクス」という手法を活用して検討します。（ 9:30～12:30 ）実施期間 6 月 9 日（火）～6 月 30 日（火）（時間）【 3 時間× 4 回】中小企業経営におけるリスクマネジメントとは No. 定組織目標の達成に導くリスクマネジメント　～リスクに強い組織づくり～ 6/ 9（火）コース経営者・経営幹部ねらい将来の成長に向けた自社の新テーマ・新事業（まとめ・発表） 1 NEW 対象者企業経営・経営戦略 NEW 28,000 円（税込）組織マネジメント 1 受講料階層別 64 コース実践！成長ビジネス創出の手法を学ぶ　～社外の動きと自社分析で成長テーマを見つける～一般社団法人 AI・IoT 普及推進協会　代表理事一般社団法人ロボテックス・オートメーション普及推進協会　代表理事 1 12/ 1（火） 12/ 1（火） DX を実現する AI・IoT を理解する 2 12/ 8（火） 12/ 8（火）経営ビジョンと改善目的（ KPI ）作成 3 12/15（火） 12/15（火） AI/IoT 導入計画書作成 4 12/22（火） 12/22（火） DX ロードマップ作成ねらい全業種で対応可能な生成 AI を含む AI・IoT についての理解を深めながら、生産性向上、コスト削減、業務効率化などによる現場改善により付加価値の高い業務にシフトするための自社の DX ロードマップ（ DX 実行計画書）作成に取り組みます。特　徴・全業種で対応可能な業務効率化・コスト削減・人材不足解消と付加価値の高い業務にシフトするための自社の DX ロードマップ（ DX 実行計画書）作成に取り組みます。・生成 AI を活用して現場改善により付加価値の高い業務にシフトするための自社の DX ロードマップ（ DX 実行計画書）を作成したい方におすすめです。業種別・課題対応 No.68 No.69 【 12 月・午前】【 12 月・午後】 22
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階層別人事・組織企業の成長を支えるには、日々変化する法規制や働き方に対応できる人事・労務の専門力が欠かせません。この分野では、人事・労務に関する知識と能力を身につけ、組織の仕組みを整えられる人材を育成する研修をご用意しています。組織マネジメント 70 71 72 73 基本から学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方 78 選ばれる会社になるための採用活動の進め方人事制度構築の進め方と、わかりやすい解説自社の求める人物像の明確化と効果的な採用方法 74 75 社員が育つ！人事評価制度の活かし方自社の既存人事評価制度を活かす手法を学ぶ採用企業経営・経営戦略人事労務定着ヘルスケア・メンタルヘルス 79 80 自分もチームも元気になる！メンタルヘルス研修ストレスから組織と自身を守る 81 組織で取り組むメンタルヘルス対応講座 76 77 人材定着のための考え方・進め方メンタル不調者が発生しづらい組織と離職を防ぐ仕組みづくり人事・組織 70 71 72 73 コース No. コース No. 基本から学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方　～やる気を引き出し、成長と定着に役立つ実践的アプローチ～実施期間（時間）コース No. コース財務管理 No. 4日間人材定着と魅力的な職場づくりのポイントを学ぶ（ 9:30～12:30 ） No.70 6 月 19 日（金）～ 7 月 10 日（金）（ 14:00～17:00 ） No.71 10 月 2 日（金）～10 月 23 日（金）（ 9:30～12:30 ） No.72 11 月 27 日（金）～12 月 18 日（金）（ 9:30～12:30 ） No.73 1 月 12 日（火）～ 2 月 2 日（火）受講料 22,000 円（税込）対象者経営者・経営幹部定 10名員【 3 時間× 4 回】講　師高橋敏浩　HR マネジメント代表　キャリアコンサルタント人事制度構築の基本的な考え方を整理し、「等級制度：人事管理の基盤となるフレーム」、「評価制度：行動や業績を評価する仕組み」「報酬制度：賃金・賞与の体系」を分かりやすく解説します。ねらい特　徴・人事制度を構築するための基本的な考え方・進め方を習得できます。・人事制度はあるが、これで良いのか分からないという企業にもおすすめです。営業・マーケティング No.70 No.71 No.72 No.73 【 6 月・午前】【 10 月・午後】【 11 月・午前】【 1 月・午前】 1 6/19（金） 10/ 2（金） 11/27（金） 1/12（火）人事制度の歴史的変遷および人事制度構築の重要性 2 6/26（金） 10/ 9（金） 12/ 4（金） 1/19（火）人事制度の構築（１）等級制度 3 7/ 3（金） 10/16（金） 12/11（金） 1/26（火）人事制度の構築（２）評価制度 4 7/10（金） 10/23（金） 12/18（金） 2/ 2（火）人事制度の構築（３）報酬制度 74 75 コース No. 生産管理コース No. 4日間社員が育つ！人事評価制度の活かし方　～人材の成長と定着を促す評価とフィードバックの実践的技法～実施期間（時間）講　師（ 14:00～17:00 ） No.74 7 月 16 日（木）～8 月 6 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.75 2 月 3 日（水）～2 月 24 日（水）受講料 22,000 円（税込）対象者経営者・経営幹部高橋敏浩　HR マネジメント代表　キャリアコンサルタント定 10名【 3 時間× 4 回】 No.74 No.75 【 7 月・午後】【 2 月・午後】業種別・課題対応 23 1 7/16（木） 2/ 3（水）人事評価制度運用の４点セット（１）評価者研修の進め方 2 7/23（木） 2/10（水）人事評価制度運用の４点セット（２）目標による管理の進め方 3 7/30（木） 2/17（水）人事評価制度運用の４点セット（３）プロセスマネジメントの進め方 4 8/ 6（木） 2/24（水）人事評価制度運用の４点セット（４）フィードバック面談の進め方員ねらい人事評価制度を構築された企業を対象に、人事評価制度を活かすための考え方や事例を学びます。特に「評価者研修」「目標管理の正しい理解」「プロセスマネジメント」「フィードバック面談」の４点を、演習を交えて集中的に理解を深めます。特　徴・人事評価制度を構築したものの、効果的な運用方法に課題を感じている企業におすすめします。・人材育成に悩んでいる企業にもおすすめです。
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No. コース No. 4日間人材定着のための考え方・進め方実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.76 6 月 2 日（火）～6 月 23 日（火）（ 9:30～12:30 ） No.77 1 月 13 日（水）～2 月 3 日（水）受講料 28,000 円（税込）対象者経営幹部・管理者柳沢隆　社会保険労務士法人トゥービーワーク　代表社員定 5名【 3 時間× 4 回】 6/ 2（火） 6/ 9（火） 6/16（火） 6/23（火） 1 2 3 4 No. 4日間人材定着のための考え方・進め方 “ 働きやすさ ” を実現する職場環境の整備 “ 働きがい ” を醸成するエンゲージメント定着につなげる人材育成の考え方・進め方講　師柳沢隆　社会保険労務士法人トゥービーワーク　代表社員 2 12/ 7（月）欲しい人材が集まる採用ツールの使い方 3 12/14（月）会社の魅力が伝わるコンテンツの作り方 4 12/21（月）採用活動をムダにしないための定着化への取り組み No. 4日間・自社に必要な人物像を明らかにすることで、効果的な採用活動を行えるようになります。・欲しい人材を獲得できずに悩んでいる採用担当者におすすめします。自分もチームも元気になる！メンタルヘルス研修　～ストレスから自分も職場も守り、良好な人間関係の職場へ～実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.79 1 月 15 日（金）～2 月 5 日（金）（ 14:00～17:00 ） No.80 1 月 15 日（金）～2 月 5 日（金）受講料 22,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者庄司順子　こころの共育研究所　人材定着コンサルタント定 10名【 3 時間× 4 回】（ 3 ）メンタル不調を防ぐ知識とスキル（ 4 ）良好な人間関係構築のための自己分析 1/22（金） 1/22（金）（ 5 ）職場のコミュニケーションを増やすポイント（ 6 ）ストレス対処力を上げるセルフケア 1/29（金） 1/29（金）（ 7 ）セルフケアの重要性と自身の傾向（ 8 ）感情との付き合い方（ 9 ）気持ちを切り替える３つのコツ 2/ 5（金） 2/ 5（金）（ 10 ）柔軟な思考への修正法を学ぶ（ 11 ）自分で自分を元気にする自信を取り戻す心のトレーニング No. 4日間員ねらい部下のメンタル不調の未然防止の知識とスキル（ラインケア）と性格分析（エゴグラム）から良好な関係構築のコツを学んだうえで、自身のストレス傾向・対処法や柔軟な思考法、心を元気にするトレーニングを行います。この研修を通じて、自社で取り組めることを考えます。特　徴・一方的な情報提供ではなく、自分と向き合う個人ワークやグループディスカッションなどを多く取り入れます。・カウンセラー・コーチでもあり、メンタルヘルス・ハラスメント窓口相談の経験・人間関係改善の専門家としても多くの事例や役立つヒントをお伝えします。生産管理 81 コース 5名員営業・マーケティング NEW 定特　徴（ 1 ）職場のメンタルヘルス対策 4 管理者・新任管理者自社が求める人物像を見極めたうえで、厳しい採用環境での効果的な採用活動の進め方を学びます。また、採用活動を行うにあたっての土台となる “ 働きやすく ” “ 働きがい ” のある職場環境の整備方法についても考えます。 1 1/15（金） 1/15（金）（ 2 ）部下と組織を守るラインケア 3 対象者ねらい No.79 No.80 【 1 月・午前】【 1 月・午後】 2 28,000 円（税込）財務管理コース受講料人事・組織採用マーケットの現状と採用したい人物像の明確化 79 80 ・社員の定着に悩んでいる方におすすめの研修です。・限られた人材を戦力に育てるための視点や手法を学びます。・人材定着に向けた自社の課題を認識し、必要な取り組みを検討します。（ 9:30～12:30 ）実施期間 11 月 30 日（月）～12 月 21 日（月）（時間）【 3 時間× 4 回】 11/30（月） No. 特　徴選ばれる会社になるための採用活動の進め方 1 コース人材を定着させる取り組みや仕組みづくりについて、事例を交えながら学びます。また、限られた人材を “ 戦力 ” に育てるための視点や手法を理解し、人材の定着につなげる人材育成の考え方・進め方を学びます。企業経営・経営戦略 78 コース 1/13（水） 1/20（水） 1/27（水） 2/ 3（水）ねらい組織マネジメント No.76 No.77 【 6 月・午前】【 1 月・午前】員階層別 76 77 コース組織で取り組むメンタルヘルス対応講座（ 9:30～12:30 ）実施期間 10 月 27 日（火）～11 月 17 日（火）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師奥村禮司　社会保険労務士・産業能率大学兼任教員 10/27（火）メンタルヘルスの全体像、企業に求められる安全配慮義務 2 11/ 4（水）自社の対応と現状チェック 3 11/10（火）ラインによるケアと組織に求められる対応 4 11/17（火）休職から復職までの対応方法、自社での取組みの検討 22,000 円（税込）対象者経営幹部・管理者定 10 名員ねらいメンタルヘルス不調者が発生しづらい組織づくりから、発生してしまったメンタルヘルス不調社員の休職、復職を現場任せにせず、組織全体で対応することにより社員の離職を防ぐ仕組みの構築について学びます。特　徴・経営幹部・人事担当者におすすめの研修です。・メンタルヘルス対策の全体像及び自社の現状を正しく理解できます。・メンタルヘルス対策について、自社が組織として今後取り組むべき行動計画を整理できます。業種別・課題対応 1 受講料 24
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階層別財務管理経営計画の実現には、経営者・管理者が財務・会計に関する正しい知識を身につけ、計数感覚を持つことが重要です。この分野では、財務・会計や計数マネジメント（数値に基づく経営管理）に関する知識・スキルを身につけ、企業の安定的・戦略的な運営を目指す研修をご用意しています。組織マネジメント発展 96 97 成長を促進する資金繰りと資金調達資金調達や資金繰りの実践的な知識を学び、経営に活かす 95 設備投資における「財務の基礎知識」投資判断の際に必要な財務知識を学ぶ企業経営・経営戦略 94 けの元がわかるセグメント別損益の活用法管理会計の視点から収益構造を分析する 84 税制から理解する「財務の基礎知識」財務の基礎と税制の関係をおさえるおすすめの受講ステップ人事・組織 85 86 87 営業活動に役立つ財務の知識 92 93 経営に活かす！決算書の見方決算書から経営課題を読み取り、改善策を検討する力を養う 91 黒字体質に変える損益分岐点分析の活用法営業活動に財務を活用する損益分岐点を理解し、利益改善の考え方を学ぶ 88 89 90 基本を押さえる「お金の流れの見える化」 STEP UP! 決算書や CF、資金繰り表の見方を学ぶ財務管理 82 83 はじめての決算書入門決算書の基本構造を理解する基礎新任管理者営業・マーケティング NEW 82 83 コース No. コース No. 4日間管理者・経営幹部はじめての決算書入門　～経営数字の読み方の第一歩～実施期間（時間）講　師（ 14:00～17:00 ） No.82 5 月 19 日（火）～6 月 16 日（火）（ 9:30～12:30 ） No.83 8 月 31 日（月）～9 月 28 日（月）受講料 22,000 円（税込）対象者新任管理者及び候補者岩瀬学　株式会社 BIZ renovation　代表取締役　中小企業診断士定 10名【 3 時間× 4 回】生産管理 No.82 No.83 【 5 月・午後】【 8 月・午前】業種別・課題対応 25 経営者 1 5/19（火） 8/31（月）決算書はこうして作られる～数字の流れをつかむ～ 2 6/ 2（火） 9/ 7（月）貸借対照表（ B/S ）の基本～会社の健康状態を診る～ 3 6/ 9（火） 9/14（月）損益計算書（ P/L ）の基本～会社の稼ぐ力を読む～ 4 6/16（火） 9/28（月）ケーススタディ（事例企業の決算書を見てみる）員ねらい決算書の基本的な構造と読み方を理解し、経営数字に関する基礎的な視点を養います。自社の財務状況を的確に把握する力を身につけることで、日々の業務における意思決定に活かしたり、経営への理解を深めることを目指します。特　徴・新たに経理部署のリーダーとなった方、現場部門から管理部門の管理者となった方におすすめします。・少人数制の研修なので、「決算書を見たことがない」など初めて財務に触れる方にもおすすめです。
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NEW No. 2日間税制から理解する「財務の基礎知識」（ 9:30～17:00 ）実施期間 6 月 9 日（火）～6 月 11 日（木）（時間）【 6 時間× 2 回】講　師長尾義敦　長尾公認会計士事務所　代表　公認会計士 6/ 9（火）法人税、法人住民税及び法人事業税 2 6/ 9（火）消費税 3 6/11（木）固定資産税（土地、建物、償却資産） 4 6/11（木）相続と贈与に関する基礎知識、税制全体の総括 No. コース No. 4日間経営者・経営幹部定 10 名員ねらい法人税は、根本から理解すると、意外に単純という特徴があります。この研修では、経営者～管理者に必要な税制の基本論点をおさえることで、経営への財務影響を理解します。特　徴・税制の仕組みを理解することで、財務を基礎から理解できるという研修内容です。・経営者～管理者に必要な税制の基本論点を修得します。・法人、法人化を目指している個人事業主にもおすすめの研修です。営業活動に役立つ財務の知識実施期間（時間）コース No. 対象者企業経営・経営戦略 85 86 87 コース 22,000 円（税込）組織マネジメント 1 受講料階層別 84 コース（ 9:30～12:30 ） No.85 4 月 10 日（金）～4 月 28 日（火）（ 14:00～17:00 ） No.86 4 月 10 日（金）～4 月 28 日（火）（ 14:00～17:00 ） No.87 2 月 2 日（火）～2 月 24 日（水）【 3 時間× 4 回】講　師受講料 22,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者定 10名員横山悟一　財務リスク研究所株式会社　代表取締役ねらい営業リーダーとして効果的な営業活動を行う上で最低限知っておくべき財務の知識のほかにも、コスト意識の重要性や与信について、実際のケースを使いながら実践的に学びます。特　徴・コスト意識を持つことや与信の重要性が理解できます。・数字が苦手な方でも、何を売るべきか、どう売るべきかの判断がより的確にできるようになります。 1 4/10（金） 4/10（金） 2/ 2（火）営業リーダーに必要な損益計算書（ PL ）の知識 2 4/17（金） 4/17（金） 2/ 9（火）営業リーダーに必要な貸借対照表（ BS ）の知識 3 4/24（金） 4/24（金） 2/16（火）営業リーダーに必要な管理会計の知識人事・組織 No.85 No.86 No.87 【 4 月・午前】【 4 月・午後】【 2 月・午後】 4 4/28（火） 4/28（火） 2/24（水）事例演習とまとめ財務管理 No. コース No. 基本を押さえる「お金の流れの見える化」実施期間（時間）コース No. 2日間（ 9:30～17:00 ） No.88 6 月 18 日（木）～ 6 月 29 日（月）（ 9:30～17:00 ） No.89 10 月 28 日（水）～11 月 6 日（金）（ 9:30～17:00 ） No.90 1 月 15 日（金）～ 1 月 21 日（木）【 6 時間× 2 回】講　師受講料 28,000 円（税込）対象者経営幹部・管理者定 5名員営業・マーケティング 88 89 90 コース児玉陽太　株式会社創造経営センター　コンサルティング事業部　エグゼクティブマネージャー　中小企業診断士 No.89 【 10 月】 No.90 【 1 月】 1 6/18（木） 10/28（水） 1/15（金）決算書の基本 2 6/18（木） 10/28（水） 1/15（金）キャッシュ・フロー計算書の基本 3 6/29（月） 11/ 6（金） 1/21（木）資金繰り改善の考え方（１） 4 6/29（月） 11/ 6（金） 1/21（木）資金繰り改善の考え方（２）ねらい財務の専門知識を学ぶのではなく、経営判断のために会社のお金の流れを見える化することを目的に、決算書の基本から、キャッシュ・フロー計算書、資金繰り表の見方を学んだ上で、自社での活かし方を考えます。特　徴・お金の流れを見える化することで、財務の専門知識がなくても、資金の過不足を把握できるようになります。・財務に苦手意識のある財務部門以外の、幹部の方におすすめします。生産管理 No.88 【 6 月】業種別・課題対応 26
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階層別 91 コース No. 4日間黒字体質に変える損益分岐点分析の活用法　～適切な価格設定で利益改善～（ 9:30～12:30 ）実施期間 8 月 7 日（金）～9 月 4 日（金）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師佐々木一誠　公認会計士・税理士佐々木一誠事務所　代表組織マネジメント 1 8/ 7（金）損益分岐点分析の基本的な見方 2 8/21（金）儲けを出すための対応策（１） 3 8/28（金）儲けを出すための対応策（２） 4 9/ 4（金）儲けを出すための対応策（３）及び損益分岐点分析の応用企業経営・経営戦略 92 93 コース No. コース No. 4日間受講料 22,000 円（税込）対象者経営者・経営幹部定 10名員ねらい損益分岐点分析は、収益力の改善において有効な分析ツールです。損益分岐点分析の基本的な見方を学んだ上で、具体的な数値を使いながら、特に効果の高い適切な値決め（価格設定）を中心に儲けを出すための対応策を学び、黒字体質に変わる企業を目指します。特　徴・収益力の改善に有効な損益分岐点分析の仕組みを理解します。・理解した損益分岐点分析手法を経営に応用し、実践的な改善策を導き出せるようになります。・わかりにくい部分をその場で質問できるので、理解が深まります。経営に活かす！決算書の見方実施期間（時間）講　師（ 14:00～17:00 ） No.92 6 月 25 日（木）～ 7 月 16 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.93 10 月 7 日（水）～10 月 28 日（水）受講料 22,000 円（税込）対象者経営者・経営幹部佐々木一誠　公認会計士・税理士佐々木一誠事務所　代表定 10名【 3 時間× 4 回】人事・組織 No.92 No.93 【 6 月・午後】【 10 月・午後】 1 6/25（木） 10/ 7（水）決算書の仕組みや企業活動との関係性を理解する 2 7/ 2（木） 10/14（水）決算書から企業の現状を分析する 3 7/ 9（木） 10/21（水）決算書から企業の課題を把握し、解決策を検討する 4 7/16（木） 10/28（水）損益分岐点分析及びキャッシュフロー計算書より課題を抽出し、解決策を検討する員ねらい決算書を実際の経営に活かすために必要な知識・ノウハウを、経験豊富な講師と共に、演習を交えながら学びます。また、基本的な内容について解説すると同時に、モデル事例の決算書から課題を見つけ、改善策まで検討します。特　徴・財務部門で業務の幅を広げたい方、会社の数字に強くなりたい財務部門以外の幹部の方におすすめします。・少人数制で質問がしやすいため、財務の苦手な方におすすめです。財務管理アンケートより受講者の声経営に活かす！決算書の見方営業・マーケティング ⃝具体的に決算書から自社の状況と、どの部分を変えていけばいいか指標を測る方法についても複数ご教示頂けたので、実施していきたい。（30代、製造業） ⃝説明や教材が非常に分かりやすく理解できた。　（40代、製造業） ⃝ツールなどを配布していただき、講義内容も分かりやすく大変参考になりました。（30代、情報通信業）生産管理業種別・課題対応 27 受講者概要 60歳代 8% 50歳代 21% 20歳代 12% 年齢別 40歳代 42% 管理者候補等 13% 30歳代 17% 代表者 25% 管理者 29% 職階別役員 33%
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No. 2日間儲けの元がわかるセグメント別損益の活用法（ 9:30～17:00 ）実施期間 7 月 15 日（水）～7 月 22 日（水）（時間）【 6 時間× 2 回】講　熊坂祐一　株式会社創造経営センター　コンサルティング事業部　マネージャー　税理士師 7/15（水）管理会計の基本 2 7/15（水）セグメント別損益の導入 3 7/22（水）セグメント別会計の導入 4 7/22（水）自社での実践方法についての検討 No. 2日間講　師 7/22（水）設備投資に関する制度を理解する 3 7/24（金）設備投資計画を実践的に考える 4 7/24（金）成長性と安全性を両立させるための要素を整理する 3日間・セグメント別損益に取り組めていない企業の経営幹部、経理部門の管理者の方におすすめします。・セグメント別損益を導入することで、経営資源を適切に配分できるようになります。受講料 22,000 円（税込）対象者経営幹部・管理者定 10 名員ねらい設備投資が企業活動や財務上の数値に与える影響を「経営全体の視点」から理解することを通して、会社の成長性と安全性を両立させる設備投資の考え方を学びます。特　徴・設備投資を効果的に進めたい方におすすめします。・経営活動全体の視点で財務を理解したい方におすすめします。成長を促進する資金繰りと資金調達実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.96 9 月 30 日（水）～10 月 14 日（水）（ 14:00～17:00 ） No.97 9 月 30 日（水）～10 月 14 日（水）受講料 19,000 円（税込）対象者経営者・経営幹部久保道晴　久保公認会計士事務所　公認会計士　税理士　中小企業診断士定 10名【 3 時間× 3 回】員財務管理 No. 特　徴人事・組織 2 コース 5名員管理会計として、財務の管理区分をセグメント（事業・部門・商品等）別に分け、収益やコストを細分化し、どのセグメントが儲け（利益）を生み出しているのかを見極める方法と、セグメント別損益の導入方法を学びます。長尾義敦　長尾公認会計士事務所　代表　公認会計士会計の仕組みと決算書の本質を理解する 96 97 定ねらい（ 9:30～17:00 ）実施期間 7 月 22 日（水）～7 月 24 日（金）（時間）【 6 時間× 2 回】 7/22（水） No. 経営幹部・管理者設備投資における「財務の基礎知識」 1 コース対象者企業経営・経営戦略 95 コース 28,000 円（税込）組織マネジメント 1 受講料階層別 94 コース No.96 No.97 【 9 月・午前】【 9 月・午後】 1 9/30（水） 9/30（水） B/S の見方・活用の仕方 2 10/ 7（水） 10/ 7（水）資金繰り表の作り方・ポイント 3 10/14（水） 10/14（水）資金調達の重要性・手法ねらい中長期的な成長を目指すための第一歩として、資金繰りや様々な資金調達の手法、実際に取組む際の注意点や進め方を理解し、自社に適した資金調達の手法を学びます。特　徴・企業経営における資金の流れを理解し、経営状態を的確に把握したい方におすすめです。・資金調達の手法や進め方を学び、自社に適した手法を選択できるようになりたい方におすすめです。営業・マーケティング 1 級ファイナンシャル・プランニング技能士生産管理業種別・課題対応 28
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階層別営業・マーケティング産業構造や価値観の変化が進む中、企業が成長を続けるためには、顧客との信頼関係を築ける人材と仕組みが不可欠です。この分野では、営業・販売を組織的に推進し、売上アップに必要な知識を修得し、戦略的なマーケティングを実践できる人材を育成する研修をご用意しています。組織マネジメント営業スキルを体系的に学ぶ 98 営業マネージャー養成ゼミ STEP UP! 99 初めて営業を担当する方のための基礎講座営業マネージャーに必要な力をまとめて学ぶ営業担当者が持つべき基本的な力をまとめて学ぶ企業経営・経営戦略営業スキルを強化する営業を戦略に活かす 108 109 新商品開発に役立つアイデア発想トレーニング売れる新商品開発の考え方 110 111 ずっと愛されるブランドづくりブランドについて理解し、ブランド経営を目指す 112 113 生成 AI 時代の新マーケティング戦略生成 AI を活用したブランド構築や SNS 投稿、画像・動画生成、戦略策定人事・組織 103 104 105 106 提案営業の考え方と進め方 107 顧客に愛されるお店づくりに向けた価格転嫁講座（BtoC）提案営業の基本を学び、提案書を作成する 100 101 新規顧客開拓の考え方と進め方新規顧客開拓の具体的な手順を学ぶ自社の価値を知り、戦略的な価格転嫁の進め方を学ぶ + 102 インサイドセールス実践講座「訪問しない営業」実現に向け、信頼関係構築・顧客理解の深め方を学ぶ財務管理広報・宣伝担当者のための実践スキル顧客対応力を高め、信頼を築く 114 消費者行動に学ぶマーケティング消費者心理を理解して、販売促進に活かす 116 お客様の心を掴む「おもてなし」力の高め方「おもてなし」の本質を理解し、お客様対応力を向上させる 115 実践！売れる Web サイトの「成功方程式」営業・マーケティング web マーケティングを体系的に学び、自社 web サイトの改善策を考える 98 コース No. 8日間生産管理業種別・課題対応 29 117 クレーム対応力向上講座クレームを顧客満足度向上に活かす営業マネージャー養成ゼミ（ 9:30～12:30 ）実施期間 9 月 4 日（金）～10 月 30 日（金）（時間）【 3 時間× 8 回】講　師稲田裕司　株式会社マインズコンサルティング　代表取締役 1 9/ 4（金）現状分析　～なぜ、営業活動が思うように進まないのか？～ 2 9/11（金）未来予測　～適切な営業戦略を考える為に、外部環境の変化を知る～ 3 9/18（金）戦略立案プロセス　～ターゲットの設定～ 4 10/ 2（金）マーケティングミックス検討～課題設定、実効策立案に向けた 4P の活用～ 5 10/ 9（金）課題の設定と実行策　～デジタル化を踏まえた具体策の検討～ 6 10/16（金） EC の現状認識と web マーケティング、プロモーション～実効策立案に向けた EC 活用と web マーケティングの検討～ 7 10/23（金）マネジメントスキルの醸成～目指すべき営業マンのレベル、戦略を実行するためのマネジメント～ 8 10/30（金）具体的な新戦略～アクションプランの発表と意見交換～最終報告書の発表を参加メンバーで評価～受講料 44,000 円（税込）対象者経営幹部・管理者定 5名員ねらい営業マネージャーに必要な能力を養成するために、自社の現状分析から今後の具体的なアクションプラン作成までの営業戦略立案の一連の流れを、ゼミ形式で実践的に体験することにより、中核人材としての成長につなげます。特　徴・組織の利益に直結する営業部門のマネージャーを育成する研修です。今後営業マネージャーとなる候補者の方も対象です。・営業部門のトップの方、後継者の方などにおすすめです。
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No. 6日間初めて営業を担当する方のための基礎講座（ 14:00～17:00 ）実施期間 9 月 4 日（金）～10 月 16 日（金）（時間）【 3 時間× 6 回】講　稲田裕司　株式会社マインズコンサルティング　代表取締役師 9/ 4（金）時代の変化と今後の世界 2 9/11（金）営業の基本 / コミュニケーションスキル 3 9/18（金）営業活動の進め方 4 10/ 2（金） IT を活用した営業の進め方 5 10/ 9（金）心を動かすプレゼンテーション、日々の営業活動の計画化 6 10/16（金）実行計画の発表 No. コース No. 4日間対象者新任管理者及び候補者定 10 名員ねらい営業の基本的な役割やプロセスを理解し、リアルとオンラインの両方で活用できる顧客理解、コミュニケーション、クロージング、フォローアップなどの技術を習得します。特　徴・初めて営業を担当する方におすすめです。・演習を通じて、営業の基礎から実践的なスキルまで営業の全体像を学びます。・少人数でグループワークをする実践的な研修です。企業経営・経営戦略 100 101 コース 29,000 円（税込）組織マネジメント 1 受講料階層別 99 コース新規顧客開拓の考え方と進め方実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.100 8 月 26 日（水）～ 9 月 18 日（金）（ 9:30～12:30 ） No.101 10 月 8 日（木）～10 月 29 日（木）受講料 28,000 円（税込）対象者経営幹部・管理者小峯孝実　株式会社 UNICO コンサルティング　代表取締役定 5名【 3 時間× 4 回】 1 8/26（水） 10/ 8（木）マーケティングの基本 2 9/ 2（水） 10/15（木）新規顧客開拓の効果的な進め方 3 9/ 9（水） 10/22（木）新規顧客開拓の戦略と戦術 4 9/18（金） 10/29（木）新規顧客開拓計画の発表ねらいマーケティングの基本から、新規顧客開拓の具体的な手順まで、事例を使った演習などを通じて学びます。さらに、講師や他の受講者とのディスカッションを交えながら、自社の新規顧客開拓計画づくりに取り組みます。特　徴・顧客への効果的なアプローチにより、新規顧客開拓の成功率が高まります。・営業部門の責任者、営業チームリーダーなどにおすすめします。人事・組織 No.100 No.101 【 8 月・午前】【 10 月・午前】員財務管理 No. 4日間（ 9:30～12:30 ）実施期間 6 月 26 日（金）～7 月 17 日（金）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師岡本陽　IM ソリューションズ株式会社　代表取締役 1 6/26（金）訪問しない営業「インサイドセールス」導入の検討 2 7/ 3（金）インサイドセールスの実践① 3 7/10（金）インサイドセールスの実践② 4 7/17（金）インサイドセールスの社内定着と人材育成受講料 22,000 円（税込）対象者経営幹部・管理者定 10名員インサイドセールスで重要な「信頼関係の構築」と「顧客理解の深め方」を学びます。効率化が進む中でも成果を生むのは人とのつながりです。顧客の状況や感情を丁寧に聴き取り、共感をもって提案する力を養い、長期的な関係づくりと成果の両立をめざします。実践的なワークを通じて、すぐに現場で活かせるスキルを身につけます。特　徴・インサイドセールスを導入することで、効率的に顧客開拓、営業活動を進めることができます。・トークシナリオや、メール文面まで考える実践的な研修です。生産管理ねらい営業・マーケティング 102 コースインサイドセールス実践講座　～成果を生み出す “ 聴く力 ” と “ 伝える力 ” を磨く～業種別・課題対応 30
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103 104 105 106 コース階層別 No. コース No. 提案営業の考え方と進め方実施期間（時間）コース No. コース組織マネジメント No. （ 9:30～12:30 ） No.103　5 月 12 日（火）～6 月 2 日（火）（ 14:00～17:00 ） No.104　5 月 12 日（火）～6 月 2 日（火）（ 9:30～12:30 ） No.105　1 月 28 日（木）～2 月 18 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.106　1 月 28 日（木）～2 月 18 日（木）講　師 1 5/12（火） 5/12（火） 1/28（木） 1/28（木）提案営業の標準ステップと情報収集・分析のポイント 2 5/19（火） 5/19（火） 2/ 4（木） 2/ 4（木）顧客の潜在ニーズを引き出す話法の習得定 5名員提案営業の標準プロセスを学んだうえで、顧客理解や提案力向上につながる「話法」を習得しながら、自社のターゲットとする顧客のニーズに合った提案書の作成に取り組みます。特　徴・演習を通じて、提案営業で重要なニーズを引き出す力を養うことができます。・実際に提案書を作成していく、実践的な研修です。企業経営・経営戦略 4 6/ 2（火） 6/ 2（火） 2/18（木） 2/18（木）自社の提案書の発表人事・組織 2日間管理者・新任管理者ねらい 3 5/26（火） 5/26（火） 2/10（水） 2/10（水）自社の提案書の作成 107 対象者新井美砂　アライビジネススクリード　代表 No.103 No.104 No.105 No.106 【 5 月・午前】【 5 月・午後】【 1 月・午前】【 1 月・午後】 No. 28,000 円（税込）【 3 時間× 4 回】 4日間コース受講料顧客に愛されるお店づくりに向けた価格転嫁講座（ BtoC ）（ 14:00～17:00 ）実施期間 4 月 14 日（火）～4 月 21 日（火）（時間）【 3 時間× 2 回】講　師田中聡子　株式会社ミセラボ　代表取締役　中小企業診断士・一級販売士 1 4/14（火）自社の価値を知り、価値を伝える 2 4/21（火）価格転嫁に向けたプランの作成受講料 16,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者定 10 名員ねらい小売業・サービス事業者など BtoC 企業を対象に自社の価値を知り、商品価値を伝える工夫などとともに戦略的な価格転嫁の進め方を学びます。特　徴・小売りサービス事業者（ BtoC に従事）の窓口や営業担当者などにおすすめです。・自社の価値を認識し、収益を維持できる価格転嫁の方法を学びます。・価格転嫁に役立つ価値の高め方を学びます。財務管理 108 109 コース営業・マーケティング No. コース No. 4日間新商品開発に役立つアイデア発想トレーニング実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.108　7 月 14 日（火）～8 月 4 日（火）（ 14:00～17:00 ） No.109　7 月 14 日（火）～8 月 4 日（火）受講料 28,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者新井美砂　アライビジネススクリード　代表定 5名【 3 時間× 4 回】 No.108 No.109 【 7 月・午前】【 7 月・午後】生産管理業種別・課題対応 31 1 7/14（火） 7/14（火）マーケティングの基本演習：市場分析 2 7/21（火） 7/21（火）新商品開発のポイント（１）演習：アイデア発想トレーニング 3 7/28（火） 7/28（火）新商品開発のポイント（２）演習：顧客設定と商品コンセプトの設定 4 8/ 4（火） 8/ 4（火）新商品開発のポイント（３）アイデアのブラッシュアップ員ねらい売れる新商品開発の考え方について、成功事例・失敗事例を通じて確認します。また、新商品開発時に求められるアイデア発想の手法について、演習を通して学び、自社シーズの新たな活用法の１つとして、商品開発を促進する力を身につけます。特　徴・新商品・サービスの開発を考えている方におすすめします。・新しいアイデアが出なくて困っている商品企画・開発担当者にもおすすめです。
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No. コース No. 4日間ずっと愛されるブランドづくり　～持続的な成長を支える、魅力的なブランドのつくりかた～実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.110 8 月 18 日（火）～ 9 月 15 日（火）（ 9:30～12:30 ） No.111 9 月 29 日（火）～10 月 20 日（火）受講料 28,000 円（税込）対象者経営幹部・管理者榊原ひろ子　ブリッジ・コミュニケーションズ有限会社　取締役　シニアブランドコンサルタント定 5名【 3 時間× 4 回】 8/18（火） 9/29（火）企業にとって、なぜブランドが重要なのかーフレームワークを使った事例演習ー 2 8/25（火） 10/ 6（火）ブランドの核をつくるー独自ツールを使った商品・サービスのブランド要素の整理と構築ー 3 9/ 1（火） 10/13（火）ブランドを伝えるーブランドストーリー＆メッセージの創作ー 4 9/15（火） 10/20（火）ブランドを継続するー持続的な成長のためにすべきことー NEW No. コース No. 4日間実施期間（時間）講　師（ 14:00～17:00 ） No.112　 5 月 14 日（木）～ 6 月 4 日（木）（ 9:30～12:30 ） No.113　10 月 20 日（火）～11 月 17 日（火）受講料 22,000 円（税込）対象者経営者・経営幹部富田良治　TITC 合同会社　代表社員定 10名【 3 時間× 4 回】 5/14（木） 10/20（火）生成 AI 基礎・生成 AI の操作 2 5/21（木） 10/27（火）マーケティングの基本・生成 AI を活用したブランドコンセプトの構築 3 5/28（木） 11/10（火）生成 AI を活用したマーケティング（ SNS 投稿文や画像、動画の作成等） 4 6/ 4（木） 11/17（火）マーケティング戦略を策定する 4日間ねらい生成AIの基本から最新動向までを理解し、マーケティングへの具体的な活用方法を学びます。演習では、ブランド構築や SNS 投稿、画像・動画生成、戦略策定などを体験し、受講後には生成 AI を活用したマーケティング施策の実践を目指します。特　徴・生成 AI の基礎からマーケティングへの応用までを体系的に学びます。・単なる業務効率化にとどまらず、ブランド構築や SNS・動画による情報発信、戦略策定までを実践的に習得します。・各回に個人演習を設け、自社の商品やサービスを題材に、生成 AI を活用したマーケティング力を高めることを目指します。・AI を経営に活かす具体的な方法を身につける研修です。営業・マーケティング 114 員財務管理 1 No. ・3C 分析やブランドコンパスなどのツールを用いて、商品・サービスのブランドコンセプトを整理・構築することを目指します。・自社のブランド戦略に悩んでいる方、ブランド経営を目指す方におすすめします。・ブランドづくりについて、4 回の研修でまとめて学ぶことができます。生成 AI 時代の新マーケティング戦略 No.112 No.113 【 5 月・午後】【 10 月・午前】コース特　徴人事・組織 112 113 コースブランドに対する理解を深めながら、商品・サービスのブランドコンセプトを明確化します。さらに、ブランドを持続させるためのヒントを得ながら、ブランドづくりのプロセスを体験します。企業経営・経営戦略 1 ねらい組織マネジメント No.110 No.111 【 8 月・午前】【 9 月・午前】員階層別 110 111 コース消費者行動に学ぶマーケティング　～消費者は「感情」で動いてる！～（ 9:30～12:30 ）実施期間 8 月 19 日（水）～9 月 9 日（水）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師今井進太郎　グローカルマーケティング株式会社　代表取締役　受講料 22,000 円（税込）対象者経営幹部・管理者定 10 名員生産管理中小企業診断士・1 級販売士 8/19（水）売れる仕組みのつくり方 2 8/26（水）マーケティングに活かす行動経済学 3 9/ 2（水）消費者心理を踏まえた販売促進策の展開方法 4 9/ 9（水）自社の販売促進策の検討ねらいマーケティングの基本と行動経済学の考え方を学びます。また、行動経済学をビジネスに活用している事例を通して、自社の販売促進プランへの応用を検討します。特　徴・消費者目線に立ったマーケティングに関心のある方や広告、宣伝の担当者におすすめです。・消費者心理を理解し、効果的に成果を出すための販売促進のポイントを学びます。・販売促進活動の展開方法を学び、自社の販売促進プランを作成します。業種別・課題対応 1 32
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115 階層別コース No. 4日間実践！売れる Web サイトの「成功方程式」　～ AI と戦略で Web サイトを営業マンに変える～（ 14:00～17:00 ）実施期間 7 月 10 日（金）～7 月 31 日（金）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師橋本大和　株式会社 ME マネジメントサービス　システム事業部長組織マネジメント 1 7/10（金） web マーケティングの基本 2 7/17（金）魅力的なコンテンツづくりと自社の web サイトの課題・改善策 3 7/24（金） PDCA の回し方と自社営業活動との連携 4 7/31（金）売上拡大のための活動計画づくり～自社サイトの改善～企業経営・経営戦略 116 コース No. 4日間師人事・組織お客様対応力の基本はおもてなしの力 2 10/ 6（火）国境を越えた「おもてなし」とは 3 10/13（火）おもてなしに必要な基本技能を磨く 4 10/20（火）お客様対応力を高める仕組みと教育財務管理 4日間定 10 名員特　徴・web サイトの運営だけではなく、営業活動との連携まで含めた、売るための仕組み全体を見直すことができます。・自社 web サイトの効果に課題を感じ、改善を検討している方におすすめします。受講料 22,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者定 10 名員ねらい個人だけではなく、企業、お店など、組織としてのお客様対応力を向上させることを目的に、おもてなしの本質についての理解を深め、事例や演習を通じて自社のお客様対応力の高め方について学びます。特　徴・小売・サービスだけではなく、お客様に直に接する機会を持つすべての業種の方が参加できます。・高齢者、小さな子供連れの方など、自社のお客様に合った「おもてなし力」を学びます。・海外からのお客様（インバウンド）への「おもてなし」についても学びます。クレーム対応力向上講座　～顧客との関係を再構築する実践スキル～（ 9:30～12:30 ）実施期間 6 月 8 日（月）～6 月 29 日（月）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師本田祐美　コンサルタントネットワーク株式会社　取締役副社長営業・マーケティング 1 6/ 8（月）クレームとは何か～最近の傾向と事例～ 2 6/15（月）クレーム対応の基本～ロールプレイング演習～ 3 6/22（月）クレーム対応の手順 4 6/29（月）クレーム対応の実践～自社の対応方針、実行計画の作成～生産管理アンケートより受講者の声受講料 22,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者定 10名員ねらいクレームの本質とクレーム対応の基本姿勢を理解した上で、クレーム対応の手順を学ぶとともに、クレームが発生した「真の理由」の見つけ方、組織としてクレームを顧客満足度向上に活かす方法について実践的に学びます。特　徴・クレーム対応の考え方とその方法を学びたい方におすすめします。・ロールプレイング演習等を通じて、顧客の気持ちに寄り添った姿勢を身につけます。クレーム対応力向上講座業種別・課題対応 ⃝クレーム対応が上手な職場の先輩は、おそらく本研修で教えて頂いた共感や誠実な対応、伝える表現などをしているのではないかと感じた。今後の自身の仕事に活かしていきたい。（40代、製造業） ⃝当初クレームということで少し緊張・不安を感じたが、講師の方・受講生の皆様のおかげで適度な緊張感をもって楽しく学ぶことができた。　（30代、生活関連サービス業） ⃝回答に迷った時など、ヒントを出してくれたので助かりました。　（30代、卸売・小売業） 33 経営幹部・管理者 web サイトを活用した売れる仕組みの構築を目指し、web マーケティングの考え方や web サイトの運営ノウハウを学んだあと、実際に自社の web サイトの改善策について考えます。平尾佐知子　アイング株式会社　専属講師 9/29（火） 117 対象者ねらい（ 9:30～12:30 ）実施期間 9 月 29 日（火）～10 月 20 日（火）（時間）【 3 時間× 4 回】 1 No. 22,000 円（税込）お客様の心を掴む「おもてなし」力の高め方講　コース受講料受講者概要 50歳代 8% 40歳代 38% 20歳代 15% 年齢別管理者候補等 8% 30歳代 39% 職階別管理者 92%
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階層別生産管理ものづくり企業が競争力を高めるには、生産管理・改善をできる人材が必要です。この分野では、生産現場で求められるマネジメントの知識・能力を修得し、生産性向上を図る人材を育成する研修をご用意しています。組織マネジメント 127 生産活動における適正コスト達成と収益確保利益原価のしくみからコスト管理の基本を学び、演習で自社で取り組む実践計画を作成する QCD 製造業等における品質管理の基本を理解し、現場の問題解決の手法を学ぶ 125 126 Excel で実践！品質管理入門企業経営・経営戦略 123 124 生産活動の基本と現場改善４M 工場管理の基本知識を学び、実践的な現場改善を習得する人機械材料方法 118 119 5S から始まる生産性向上５Ｓを正しく理解し、常に利益を生み出す現場づくりの基本的な知識を学ぶ見える化 5S 活動 No. コース No. 5日間 5S から始まる生産性向上実施期間（時間）講　師（ 14:00～17:00 ） No.118　 6 月 8 日（月）～ 7 月 13 日（月）（ 9:30～12:30 ） No.119　11 月 6 日（金）～12 月 11 日（金）受講料 25,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者神宮貴子　共愛学園前橋国際大学　准教授定 10名【 3 時間× 5 回】 6/ 8（月） 11/ 6（金）生産性と 5S の基本 2 6/15（月） 11/13（金） 5S の具体的取り組み 3 6/22（月） 11/20（金） 5S 活動実施のポイント・5S 活動実施計画の検討 4 6/29（月） 11/27（金） 5S 活動実施計画の再考 5 7/13（月） 12/11（金） 5S 活動実施結果の共有コース No. 4日間特　徴・5S を正しく理解するとともに、その場限りにならない持続的に活動を実践できる現場になることができます。・5S に取り組んでみたいと考えていた方、5S の取り組みが継続しないと悩んでいた方におすすめします。納期遅れ防止に役立つ目で見る管理実施期間（時間）コース No. 5S の最終目的である生産性の向上に向けて中長期的な計画立案や組織づくりの視点も組み入れ、「常に利益を生み出す現場づくり」の基本的な知識を学びます。また、自社に応用する手順について、事例や意見交換を通して実践的に学びます。（ 9:30～12:30 ） No.120　5 月 11 日（月）～6 月 8 日（月）（ 14:00～17:00 ） No.121　5 月 11 日（月）～6 月 8 日（月）（ 9:30～12:30 ） No.122　1 月 12 日（火）～2 月 1 日（月）【 3 時間× 4 回】講　師受講料 28,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者定 5名員生産管理 120 121 122 No. ねらい営業・マーケティング 1 員財務管理 No.118 No.119 【 6 月・午後】【 11 月・午前】コース人事・組織 118 119 コース 120 121 122 納期遅れ防止に役立つ目で見る管理納期遅れ防止に重要な生産計画の基本を学び、目で見る管理導入を目指す古澤智　合同会社 FRS コンサルティング　代表社員　経営コンサルタント No.120 No.121 No.122 【 5 月・午前】【 5 月・午後】【 1 月・午前】 5/11（月） 5/11（月） 1/12（火）生産計画の基本と目で見る管理（１）生産計画の主な技法 2 5/18（月） 5/18（月） 1/18（月）生産計画の基本と目で見る管理（２）自社での生産計画作成状況とフィードバック 3 5/25（月） 5/25（月） 1/25（月）生産統制の基本と目で見る管理（１）目で見る管理の改善ポイント 4 6/ 8（月） 6/ 8（月） 2/ 1（月）生産統制の基本と目で見る管理（２）自社での試行結果とフィードバック納期遅れを防ぐために重要な、生産計画と生産統制の基本を学びます。さらに、納期に強い工場を目指すため、「目で見る管理」の導入を中心とした改善に取り組みます。特　徴・飛び込み受注が多い工場、受注生産形式だけど見込み生産を行っている工場に最適です。・納期対応に悩んでいる工場管理者や現場リーダーの方におすすめします。・汎用的なAIツールの使い方・取り入れ方も説明しながら、新しい改善の効率化方法なども学べます。業種別・課題対応 1 ねらい 34
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123 124 コース階層別 No. コース No. 4日間生産活動の基本と現場改善実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.123　6 月 30 日（火）～7 月 23 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.124　6 月 30 日（火）～7 月 23 日（木）受講料 28,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者葉恒二　葉中小企業診断士事務所　代表定 5名【 3 時間× 4 回】組織マネジメント No.123 No.124 【 6 月・午前】【 6 月・午後】企業経営・経営戦略 1 6/30（火） 6/30（火）工場管理の基本と現場改善～生産管理に欠かせない知識を基本から学ぶ～ 2 7/ 7（火） 7/ 7（火）現場改善の基本と実践（１）改善活動の意義からムダとは何かを学びつつ自社の現状を分析する 3 7/14（火） 7/14（火）現場改善の基本と実践（２） 5S と生産実績の把握 4 7/23（木） 7/23（木）現場改善活動の定着に向けて 125 126 コース No. コース人事・組織 No. 4日間実施期間（時間）財務管理営業・マーケティング生産管理業種別・課題対応 35 ・工場管理者、現場リーダーになったばかりの方におすすめします。・現場改善（ムダどり）に取り組んでみたい方におすすめします。・第1回目までに自社の解決課題（テーマ）を考えたうえで、４回の研修を通して現場改善の活動計画を実践していきます。講　師 28,000 円（税込）対象者管理者・新任管理者奥原正夫　公立諏訪東京理科大学　特任教授定 5名【 3 時間× 4 回】 9/17（木） QC 的考え方と問題の選択 2 4/16（木） 9/24（木）現状把握でのデータのまとめ方 3 4/23（木） 10/ 1（木）因果関係を使った要因解析 4 5/14（木） 10/ 8（木）標準化と管理の定着 4日間特　徴受講料 4/ 9（木） 127 工場管理の基本知識を押さえ、現場改善の必要性や目的を理解した上で、基本的な現場改善手法を学びながら、実際に自社の「現場改善＝ムダどりを中心とした改善活動」を実践します。（ 9:30～12:30 ） No.125　4 月 9 日（木）～ 5 月 14 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.126　9 月 17 日（木）～10 月 8 日（木） 1 No. ねらい Excel で実践！品質管理入門 No.125 No.126 【 4 月・午前】【 9 月・午後】コース員員ねらい製造業等における品質管理の基本、統計的なデータの読み方や扱い方を学び、自社データを用いた Excel での分析を行うことで、職場の問題を合理的かつ効率的に解決する方法を学びます。特　徴・自社データを用いた実践的な演習です。・QC 七つ道具を中心とした統計的品質管理を習得できます。・Excel を活用した分析・可視化スキルの向上を目指します。 ※ Microsoft Excel の基本的な操作ができる方向けです。生産活動における適正コスト達成と収益確保（ 9:30～12:30 ）実施期間 10 月 19 日（月）～11 月 16 日（月）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師大塚泰雄　株式会社 ME マネジメントサービス　専務取締役 1 10/19（月）第１章まずは原価のしくみを覚えよう－現場の原価管理の要の原価とは何か－ 2 11/ 2（月）第２章適正コストを知ることの重要性－あるべき姿を描くとやるべきことが見えてくる－ 3 11/ 9（月）日々の改善・管理によるコスト適正化事例集　－技術部門と製造・管理部門が材料費・加工費を下げた事例－ 4 11/16（月）テーマと予測効果の決定・留意点の検討－講義で学んだ内容を自社に適用してみる－受講料 28,000 円（税込）対象者経営幹部・管理者定 5名員ねらい原価のしくみと原価の基礎知識を講義で身につけ、その応用として実践演習を行います。実践演習では、ご自身の会社のデータをもとに、講師が適正コストを達成していくステップやポイント、現場での考慮点をアドバイスし、講義が終わってからみなさんが何をすべきかを提案します。特　徴・適正コストを実現するために現場でのコストの管理方法がわからない方におすすめします。・製造現場におけるコスト適正化のテーマを見つけることに悩んでいる方におすすめします。・管理者として工場をあるべき工場に改革をしたい方におすすめします。 ※講義の中で Microsoft Excel を使用いたします。
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128 コース No. 倉庫・物流センターの現場力を強化！　～コスト削減と生産性向上を実現する実践戦略研修～（ 14:00～17:00 ）実施期間 7 月 28 日（火）～8 月 25 日（火）（時間）【 3 時間× 4 回】講　師森高弘純　近代経営システム研究所　代表 7/28（火）物流業界を取り巻く環境の変化と課題 2 8/ 4（火）物流効率改善のための基礎知識 3 8/18（火）物流業務改善の進め方（１） KPI による物流改善手法 4 8/25（火）物流業務改善の進め方（２）効果的な KPI 設定と実行計画 NEW No. コース No. 4日間特　徴・倉庫業や物流センター（保管・荷役・輸送）を運営している企業の方におすすめします。・物流コストを把握することで、抜本的な業務改善活動が可能となります。実施期間（時間）（ 14:00～17:00 ） No.129　 6 月 5 日（金）～ 6 月 26 日（金）（ 9:30～12:30 ） No.130　10 月 1 日（木）～10 月 22 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.131　11 月 30 日（月）～12 月 21 日（月）【 3 時間× 4 回】講　師 2 6/12（金） 10/ 8（木） 12/ 7（月） AI でマニュアル文書を作る：ChatGPT・ Gemini によるマニュアル文案生成 3 6/19（金） 10/15（木） 12/14（月） NotebookLMで“使えるマニュアル”に変える：マニュアルを AI チャットボット化し、問い合わせ対応を自動化 4 6/26（金） 10/22（木） 12/21（月） AI を活かしたマニュアル運用・改善：AI を活用した PDCA と運用アクションプラン策定定 10名員ねらい AI を活用し、業務棚卸からマニュアル Bot までを短期間で整備します。複数の生成 AI アプリを使い、業務整理からマニュアル文案作成、質問対応可能なチャットボット化まで、マニュアルの作成と活用を一気通貫で体験・習得します。特　徴・生成 AI 等を活用し、業務棚卸からマニュアル作成・ Bot化・改善までを一気通貫で体験する実践型研修です。・業務標準化や属人化解消に課題を感じている方、AI 活用による、業務効率化等に関心がある方におすすめです。 ※ パソコンの基本操作ができる方対象。事前に「 ChatGPT・Gemini・NotebookLM 」の各アプリのアカウント取得をお願いします。（可能であれば有償版を契約、無償版でも受講可能です）生成 AI で始めるデータ分析基礎実施期間（時間）講　師（ 9:30～12:30 ） No.132　 5 月 14 日（木）～ 6 月 4 日（木）（ 14:00～17:00 ） No.133　10 月 20 日（火）～11 月 17 日（火）受講料 22,000 円（税込）対象者経営者・経営幹部富田良治　TITC 合同会社　代表社員定 10 名【 3 時間× 4 回】 No.132 No.133 【 5 月・午前】【 10 月・午後】 5/14（木） 10/20（火）生成 AI 基礎・生成 AI の操作 2 5/21（木） 10/27（火）データ分析基礎 3 5/28（木） 11/10（火）業種別データ分析テクニック・サンプルデータを読み解く 4 6/ 4（木） 11/17（火）データ活用計画の策定ねらい生成AIと統計解析の基礎やデータ分析手法を学び、データの読み解き力と業務への応用力を養います。自社課題に即したデータ活用計画の策定を通じて、実践的な成果につなげます。特　徴・生成 AI と統計解析を組み合わせた実践的な内容です。・業種別の分析手法を取り入れ、現場での応用を意識した内容です。・個人演習と発表を通じて、自社のデータ活用に直結するアウトプットを重視しています。業種別・課題対応 1 員生産管理 4日間経営幹部・管理者営業・マーケティング AIで業務を整理する：生成AIによる業務棚卸とマニュアル化の方向づけ No. 対象者財務管理 11/30（月）コース 22,000 円（税込） IT コーディネータ／経営学修士 10/ 1（木） 132 133 受講料岩岡博徳　株式会社カレッジフェイス　代表取締役　中小企業診断士／ 6/ 5（金） No. 10 名員まず業界を取り巻く最新の環境動向を押さえます。その上で、事例に基づき、現場のムダを発見するための物流コストの算出・分析方法、そして効果的な改善活動の進め方を具体的に学びます。さらに、自社の現状課題から、短期的・長期的な対応策を導き出し、実行を担保するための「 KPI（重要業績評価指標）」を設定します。この 4 日間で、自社の業務改善の実行計画を作成し、収益向上に直結する戦略を持ち帰ることを目指します。 1 コース定ねらい No.129 No.130 No.131 【 6 月・午後】【 10 月・午前】【 11 月・午後】 NEW 経営幹部・管理者業務マニュアルの作り方・活かし方［生成 AI 応用編］コース No. 対象者人事・組織 129 130 131 コース 22,000 円（税込）企業経営・経営戦略 1 受講料組織マネジメント 4日間階層別業種別・課題対応 36
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WEBee Campus 活用のポイント ■コース選びのポイント　WEBee Campusのオンライン研修は、財務や営業など８分野で構成されており、それぞれ、トップからリーダークラスまで、主なターゲットが設定されています。　抱える経営課題や、伸ばしたい人材にあわせて、最適なコースをお選びください。基本を学びたい方へ～まずはここから～人を育てる・職場をまとめる力をつけたい方へ ■仕事の基本・入門編 ■部下育成・マネジメント入門 82 83 はじめての決算書入門 48 49 若手社員の定着につながる承認マネジメント 99 初めて営業を担当する方のための基礎講座 54 55 部下の育成に役立つ1on1ミーティング 118 119 5Sから始まる生産性向上 60 部下指導の考え方・進め方 ■若手向け ■働きやすい職場づくり 04 05 06 07 若手リーダー研修 70 71 72 73 基本から学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方 74 75 社員が育つ！人事評価制度の活かし方 ■初めてのリーダー挑戦者向け 76 77 人材定着のための考え方・進め方 08 09 10 11 12 13 職場リーダー養成研修（初級編）生産性向上・業務効率化・DXに取組みたい方へ 81 組織で取り組むメンタルヘルス対応講座売上アップ・利益確保につなげたい方へ ■生産性向上・現場改善 ■利益体質づくり・価格戦略 123 124 生産活動の基本と現場改善 91 黒字体質に変える損益分岐点分析の活用法 127 生産活動における適正コスト達成と収益確保 94 儲けの元がわかるセグメント別損益の活用法 107 顧客に愛されるお店づくりに向けた価格転嫁講座（BtoC） ■DX・IT活用 68 69 全業種対応！DX実行計画書策定講座 ■マーケティング・ブランドづくり 112 113 生成AI時代の新マーケティング戦略 110 111 ずっと愛されるブランドづくり 129 130 131 業務マニュアルの作り方・活かし方［生成AI応用編］ 114 消費者行動に学ぶマーケティング 132 133 生成AIで始めるデータ分析基礎 115 実践！売れるWebサイトの「成功方程式」 ■研修効果を高めるポイント受講前受講後 ✓ 研修受講の目的の共有 ✓ 社内で実践人材育成計画を立てましょう学びの成果を実践しましょう受講者には、事前に研修に派遣する目的や期待する成果を共有しましょう。 ✓ 伸ばしたい能力を明確に人材育成は、トップからリーダークラスまで、役割に応じて伸ばしたい能力を明らかにしてから行うと効果的です。 ✓ 中長期的な視点を個人ごとに中長期的に、到達水準を定め、計画的に取り組むとさらに効果的です。研修で学んだことを、ぜひ社内に戻って実践してみてください。 ✓ 研修成果の共有受講者による成果報告会や勉強会を開催すると、本人のやる気も高まり、学んだ内容の定着にもつながるうえ、周囲の人材育成にもつながるのでさらに効果的です。研修受講の「道標」のご案内 URL：https://inst.smrj.go.jp/course-attend 37 研修受講　道標検索
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WEBee Campus 申込みから受講までの流れお申込みオンラインで「WEBee Campusポータルサイト」からお申込みいただけます。「コースをさがす」より受講を希望するコースを選択し、「オンライン申込みへ進む」のボタンからお申込みください。 WEBee Campusポータルサイトhttps://webeecampus.smrj.go.jp/ ●開講日の１ヶ月ほど前になりましたら、受講決定通知書兼受講料請求書をメールにて送付しますので、指定の口座に受講料をお振込みください。 ●納入された受講料は、やむを得ず受講を辞退される場合であっても、その全額又は一部を当校規定により申し受けます（前日まで：8割返金　当日以降：返金なし）。事前準備受講に必要な機材＊詳しくはポータルサイトをご覧ください。パソコンマイク・スピーカー webカメラ＊OS Windows推奨＊Microsoft Officeをご用意ください。＊ヘッドセットもしくはマイク付きイヤホン＊パソコンに内蔵されていれば必要ありません。受講環境整備 ●インターネット環境をご準備ください。（有線推奨） ●会議室や休憩室など、研修に集中できる環境をご準備ください。接続確認 ●受講時に使用するPCにweb会議システム（Zoom）をインストールして、システムが問題なく動作すること、また最新バージョンに更新されていることを必ずご確認ください。 ●お申込み後に、WEBee Campus 事務局からメール等でもご案内します。直前準備 ●開講の数日前に、ポータルサイト上に「受講者専用ページ」を開設します。メールで URLをご案内しますので、「受講者専用ページ」から教材を印刷してご準備ください。また、事前課題等がある場合も「受講者専用ページ」にてご案内します。研修当日 ●初回は、開講20分前にweb会議システム（Zoom）に接続してください。開講10分前からオリエンテーションと操作練習を行います。 ●研修は集中してご受講ください。（例）食事、たばこ等は休憩時間にお願いします。 ●研修終了後、修了要件（出席率9割以上等）を満たした方に、修了証書を発行します。 38
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WEBee Campus 受講申込みについて受講対象企業資本金、従業員数のいずれかが下表に該当する中小企業の経営者・管理者・従業員・後継者の方。業　　　　　種資本金従業員数製造業、運輸業、建設業、ソフトウェア業、情報処理サービス業、その他の業種 3億円以下 300人以下卸売業 1億円以下 100人以下小売業 5千万円以下 50人以下サービス業 5千万円以下 100人以下旅館業 5千万円以下 200人以下（＊）（＊）その他の業種には、鉱業、電気・ガス・熱供給・水道業、金融・保険業、不動産業等が含まれます。（＊）経営コンサルタント等の中小企業の支援に関する事業を営む方、中小企業診断士・税理士・公認会計士・技術士等の中小企業支援に関連する資格を有する方、教育・研修事業者の方は受講をお断りする場合がありますので、あらかじめご了承ください。 ■WEBee Campusポータルサイトからオンライン申込み！＼カンタン！／書類記入が不要になります初回申込時にWEB企業IDをご登録いただくと、次回ログインから会社情報などが自動で入力され、書類記入を簡略化できます。＼便利！／申込履歴の確認ができますオンライン申込でお申込みいただくと、申込日、講座名、受講者情報などが記録され、過去の申込履歴を確認いただくことが可能になります。 WEBee Campusポータルサイトでは、分野別・階層別・経営課題別にコースを検索できます。また、新規コースの追加開催情報など、随時更新を行っています。ぜひ、最新情報をチェックしてみてください。 URL : https://webeecampus.smrj.go.jp/ ウェビーキャンパス検索【研修申込みの際の留意点】 ✓多くの企業の皆さまがご受講いただけるように、原則1コースあたり1社2名までのお申込みでお願いします。 ✓ 応募者多数のコースで追加開催する場合は、キャンセル待ちの方を優先的にご案内します。 WEBee Campusポータルサイトにて「キャンセル待ち」になっている場合でもお気軽にお申込みください。 ✓ 応募者多数のコースは研修効果に支障のない範囲で定員を増やす場合があります。 ✓ 受講料は変更となる場合があります。 ✓カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。 ✓ 定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側が判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等は、研修を中止する可能性があります。【受講の際の留意点】 ✓自社の情報を課題とした演習・課題に取組むコースもあります。その際、web会議システムを使用する関係上、以下に該当する情報は取扱うことができません。　・特定の個人を識別することができる情報　・事業等の適正な遂行に支障を及ぼす恐れのある情報　・参加企業や受講者の権利、競争上の地位その他正当な利益を害する恐れのある情報 39
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WEBee Campus よくあるご質問受講申込みについて Q 海外からでも受講できますか？ A 日本に本社のある企業のみ海外からも受講できます。ただし、申込みや支払い手続きは日本の本社からお願いします。また、受講場所によっては通信環境が悪い場合も受講に必要な機材や環境について Q web会議システム（Zoom）は、どのように準備するのですか。 A 受講時に使用するパソコンに、ご自身でZoom社のサイトより「ミーティング用Zoomクライアント」をインストールしてください。また、受講日までにZoomが最新のバーありますので、事前に受講時に使用するインターネット環ジョンであることを確認し、未更新の場合は当日までに境で接続状況を確認することをおすすめします。詳細は更新してご受講ください。 web校までご相談ください。 Q 受講者の変更はできますか。 Q インターネット環境は、Wi-Fiでも大丈夫ですか？ A 開講前は変更できます。その際はWEBee Campus事務 A Wi-Fi等の無線接続は通信が安定しない場合があります局までご連絡ください。また、開講後に受講者の変更は受講について Q パソコンが苦手ですが、受講できますか？ A ワークシートに入力していただきながら研修を進めていくズな受講の目安となります。 Q スマートフォンやMacのパソコンから受講できますか。 A スマートフォンではご受講できません。きること、Mac用のweb会議システムをご自身で操作し難しい操作はございませんので安心してお申込みくださていただけることが条件となります。い。なお、受講コースによって難易度が異なりますので、また、Windowsでのweb会議システム使用を前提としお問合せください。教材はいつ送られてきますか。 A テキストやワークシートについては、開講の数日前にポータルサイト内に「受講者専用ページ」を設けますので、そこからご自分で印刷・ダウンロードしていただきます。詳しくはお申し込み後にメールにてご案内いたします。 Q どうしても出席できない日がありますが、日程を変更できますか。 A リアルタイムで行う研修となりますので、日程変更はでき Macのパソコンでもご受講可能ですが、Microsoft Office（Word, Excel, PowerPoint）が支障なく使用でことが多いため、キーボード操作は必要となりますが、 Q ので、有線LAN接続を推奨しています。上り1.5Mbps下り1.5Mbps以上の安定したネットワーク環境が、スムーできません。て、研修を進行いたしますので、ご了承ください。 Q 出張先からでも受講できますか。 A 必要な機材と受講環境（インターネット環境とキーボード操作や会話ができる環境）があればご受講いただけます。途中でパソコンが変わる場合は、再度システムのインストールが必要となりますのでご注意ください。なお、ご移動中の受講はご遠慮ください。ません。やむを得ず欠席される場合は、可能な範囲で次回の課題等をわかりやすくお伝えいたしますが、研修効果を高めるためにも、できる限り全日程のご出席をお願いします。 Q インターバル期間（次回の講義までの間）に課題（宿題）はありますか。 A 職場で実践いただくことを目指しているため、ほとんどの Q 受講中に業務が発生した場合はどうしたらいいですか。 A カメラをオフにしてご対応ください。その時間は欠席扱いコースで、インターバル期間中の課題を用意しています。となります。 40
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WEBee Campus 受講企業 / 受講者データ全国各地から、幅広い業種・規模の企業の様々な年齢の方にご受講いただいています。受講企業データ運輸・情報通信業 8% 受講者データ 60歳代 3% 九州・沖縄 8% その他 5% 北海道・東北 14% 中国・四国 13% 建設業 8% 製造業 44% 業種サービス業 13% 地域近畿 18% 卸・小売業 22% 5千万∼ 1億円未満 18% 資本金 40歳代 35% 30歳代 28% 20名以下 15% 101名以上 29% 従業員数 1∼3 千万円未満 38% 10∼ 20歳代 16% 年齢関東 35% 中部 12% 1億円 1千万円以上未満 7% 10% 3∼5 千万円未満 27% 50歳代 18% 21∼30名 8% 女性 33% 31∼50名 19% 性別男性 67% 51∼100名 29% ※　2025年4月～11月末実績研修費用の助成制度のご案内【参考】 2025年11月時点 WEBee Campusで利用可能な助成制度の一部をご紹介いたします。コースの内容や受講される方の役職によってはご利用いただけない場合もございますので、必ず事前に助成金の実施機関にご確認ください。【厚生労働省】人材開発支援助成金制度訓練内容対象労働者経費助成率賃金助成人材育成訓練（OFF-JT）正規・非正規正規：45％非正規：70％正社員化：75％ 800円／時・人お問い合わせ先各都道府県の労働局【全日本・都道府県トラック協会】中小企業大学校講座受講促進助成制度対　　　象助成内容トラック協会の会員である中小企業者受講料の1/3 お問い合わせ先都道府県のトラック協会または全日本トラック協会このほか、地方自治体等が設けている制度もございます。各地の情報は、中小企業大学校各校のホームページに掲載していますので、ぜひご覧ください。 41
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MANABee Campusオンデマンド講座のご案内令和8年度より、MANABee Campus オンデマンド講座はWEBee Campusに変更になります！ 42
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研修のお申し込み中小企業大学校の研修お申込みは WEB申込みでカンタン！便利に！カンタン！便利！書類記入が不要になります初回申込時にWEB企業IDをご登録いただくと、次回ログインから会社情報などが自動で入力され、研修申込を簡略化できます。申込履歴の確認ができます WEB申込みでお申込みをいただくと、申込日、コース名、受講者情報などが記録され、過去の申込履歴などをご確認いただくことができます。 ● WEB申込みの方法 1 WEBee Campusポータルサイトの上部にある「コースをさがす」をクリックして、ご希望の研修を検索します。 URL：https://webeecampus.smrj.go.jp/ 「確認画面へ」をクリックします 3 申込情報を入力し、内容をご確認いただき、正しければ「申込み実行」をクリックします 2 申込処理完了後、確認メールが送信されます 4 （メールが届かない場合は、お手数ですがご連絡ください） 2 検索結果の一覧から、受講したいコース名をクリックし ※WEB企業IDを新規登録された方は、確認メールに従いパスワード設定を行ってくださいて、開いた画面の「オンライン申込みへ進む」をクリックします。申し込みに関するお問い合わせはこちらから【2026年3月31日まで】jm-kensyu@smrj.go.jp 【2026年4月1日以降】webeecampus@smrj.go.jp 平日9時30分∼17時45分（12時∼13時を除く）独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校web校
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人手不足ご相談の流れ中小機構のオンライン相談実施しております申込フォームへ記入人手不足お申込中小機構のサイトから「人手不足オンライン相談窓口申込ページ」をクリック。申込ページへログイン後、申込フォームへ必要事項を記入のうえお申込みください。オンライン相談窓口 ※中小機構のサービスを初めてご利用される方は「お客様情報」をご登録ください。お好きな場所から無料で相談中小機構こんなお悩み抱えていませんか？ホーム＞中小企業大学校＞人手不足オンライン相談窓口 https://www.smrj.go.jp/institute/bkmqel000000bdeg.html 日程予約相談日程を電話かメールにてご連絡します。パソコンやスマートフォンで日程を予約後にオンライン相談のための招待URLをお知らせするメールを送ります。 ● 人材採用に繋がる求人票の書き方を教えてほしい。 ● マッチング会など様々な機関で開催しているが、どれが自社にふさわしいのか教えてほしい。 ● 自社の地域に、人材採用に関する相談ができる公的機関はあるのか。 ● 人材採用や人材定着活動への公的な補助制度はあるのか。 ● 自社の人材採用計画をどのように作成し、どのように進めていけばよいのか。 ● 離職者が増えていて困っている。人材定着に効果的な取り組みを教えてほしい。 ● 多様な働き方に対応できる人事労務制度の作成方法を教えてほしい。 ● 慢性化した人手不足を解消するために、自社の魅力づけを強化する取り組み方を教えてほしい。相談開始中小企業診断士松野泉ご予約の相談日時にオンライン相談の人材確保は企業の生命線です。まずはお話をお聞きして、貴招待URLへアクセスしてください。社にあった人材不足の解決法をご提案させていただきます。専門家に相談できます！ ※中小機構が実施している研修受講を強制する窓口相談ではありません。２時間以内計３回までのオンライン相談が無料です！ ●全国の中小企業者対象者招待URL 00月00日お申込中小機構のサイトから「人手不足オンライン相談窓口申込ページ」をクリック石原昌洋人口減少が進む中、人材採用は企業の最重要課題です。自社にぴったり合う人材を計画的に定義し、効果的に採用するために、一緒に考えるお手伝いをさせていただきます。中小企業診断士宮野公輔「選ばれる会社」と「選ばれない会社」の格差が広 Zoom これからはがっていきます。新時代における、経営資源（ヒト・モノ・カネ・ ●オンライン環境がある方または www.000000000 （ZoomまたはTeams）中小企業診断士・社会保険労務士情報）が集まる会社つくりをご支援させていただきます。 Teams ご相談の流れ申込方法等の詳細　【お問い合わせ先】日程予約申込フォームへ相談開始中小企業基盤整備機構人材支援部人手不足支援課記入 TEL ： 03-5470-1186 MAIL ： hitodebusokushien@smrj.go.jp 申込ページへログイン後、相談日程を予約後にご予約の相談日時に URL：https://www.smrj.go.jp/institute/bkmqel000000bdeg.html オンライン相談のオンライン相談の申込フォームへ必要事項を招待URLをお知らせ招待URLへアクセス記入のうえお申込み
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経営後継者研修
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中小企業大学校全国の中小企業大学校のご紹介　中小企業大学校では、関西校及び九州校を除く７校で寮を併設し、学びに集中できる環境をご提供しているほか、交通の便が良い場所で研修を行う「都市部キャンパス」「サテライト・ゼミ」もご用意しています。　移動が不要で手軽にオンラインでご受講いただけるWEBee Campusに加え、こうした宿泊型の研修、都市部キャンパス、サテライト・ゼミも、あわせてぜひご活用ください。 web校　TEL：03-5470-1823 「人が育つ」と評判の中小企業大学校を、ぜひ御社の人材育成にお役立てください。 ●中小企業大学校【お申込・資料請求は】https://www.smrj.go.jp/institute 〒105-8453 東京都港区虎ノ門3-5-1虎ノ門37森ビル https://webeecampus.smrj.go.jp/ 東京校　TEL：042-565-1207 旭川校　TEL：0166-65-1200 仙台校　TEL：022-392-8811 〒207-8515 東京都東大和市桜が丘2-137-5 https://www.smrj.go.jp/institute/tokyo 〒078-8555 北海道旭川市緑が丘東3条2-2-1 https://www.smrj.go.jp/institute/asahikawa 〒989-3126 宮城県仙台市青葉区落合4-2-5 https://www.smrj.go.jp/institute/sendai 三条校　TEL：0256-38-0770 瀬戸校　TEL：0561-48-3401 関西校　TEL：06-6530-0029 〒955-0025 新潟県三条市上野原570 https://www.smrj.go.jp/institute/sanjyo 〒489-0001 愛知県瀬戸市川平町79 https://www.smrj.go.jp/institute/seto 〒541-0052 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング17階 https://www.smrj.go.jp/institute/kansai 広島校　TEL：082-278-4955 九州校　TEL：092-263-1554 人吉校　TEL：0966-23-6800 〒733-0834 広島県広島市西区草津新町1-21-5 https://www.smrj.go.jp/institute/hiroshima 〒812-0024 福岡県福岡市博多区綱場町2-1 博多FDビジネスセンター3階 https://www.smrj.go.jp/institute/kyushu 〒868-0021 熊本県人吉市鬼木町梢山1769-1 https://www.smrj.go.jp/institute/hitoyoshi 中小企業大学校都市部キャンパス ■ 金沢キャンパス（中小機構北陸本部） TEL: 076-223-5573 〒920-0031 石川県金沢市広岡3-1-1 金沢パークビル9階 https://www.smrj.go.jp/institute/kanazawa ■ 札幌キャンパス（中小機構北海道本部） ■ 四国キャンパス（中小機構 TEL: 087-897-3101 〒760-0019 香川県高松市サンポート2-1 高松シンボルタワータワー棟7階 https://www.smrj.go.jp/institute/shikoku ■ 仙台まちなかキャンパス（中小機構東北本部） TEL:011-210-7475　〒060-0002 北海道札幌市中央区北二条西1-1-7 ORE札幌ビル6階 TEL:022-399-9016　〒980-0811 宮城県仙台市青葉区一番町4-6-1 仙台第一生命タワービル6階 ■ 名古屋駅前キャンパス（中小機構 ■ 八丁堀キャンパス（中小機構 TEL:052-205-6853　〒460-0003 中部本部） TEL:082-502-0735 四国本部）中国本部） ■ 虎ノ門キャンパス（中小機構関東本部） TEL:03-6459-0752 〒105-8453 東京都港区虎ノ門3-5-1 虎ノ門37森ビル 46
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中小企業大学校 web 校独立行政法人中小企業基盤整備機構人材支援部〒105-8453 東京都港区虎ノ門3-5-1 虎ノ門37森ビル TEL 03-5470-1823 コースの詳細はこちらからウェビーキャンパス https://webeecampus.smrj.go.jp/
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web校 研修ガイド2026

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