web校 研修ガイド2026

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コース
No.
倉庫・物流センターの現場力を強化! ~コスト削減と生産性向上を実現する実践戦略研修~
( 14:00~17:00 )
実施期間 7 月 28 日(火)~8 月 25 日(火)
( 時 間 ) 【 3 時間× 4 回】
講
師
森高 弘純 近代経営システム研究所 代表
7/28(火)
物流業界を取り巻く環境の変化と課題
2
8/ 4(火)
物流効率改善のための基礎知識
3
8/18(火)
物流業務改善の進め方(1)
KPI による物流改善手法
4
8/25(火)
物流業務改善の進め方(2)
効果的な KPI 設定と実行計画
NEW
No.
コース
No.
4日間
特 徴
・倉庫業や物流センター(保管・荷役・輸送)を運営している企業の方におすすめします。
・物流コストを把握することで、抜本的な業務改善活動が可能となります。
実施期間
(時間)
( 14:00~17:00 )
No.129 6 月 5 日(金)~ 6 月 26 日(金)
( 9:30~12:30 )
No.130 10 月 1 日(木)~10 月 22 日(木)
( 14:00~17:00 )
No.131 11 月 30 日(月)~12 月 21 日(月)
【 3 時間× 4 回】
講
師
2
6/12(金)
10/ 8(木)
12/ 7(月)
AI で マ ニ ュ ア ル 文 書 を 作 る :ChatGPT・
Gemini によるマニュアル文案生成
3
6/19(金)
10/15(木)
12/14(月)
NotebookLMで“使えるマニュアル”に変える:
マニュアルを AI チャットボット化し、問い合
わせ対応を自動化
4
6/26(金)
10/22(木)
12/21(月)
AI を活かしたマニュアル運用・改善 :AI を活
用した PDCA と運用アクションプラン策定
定
10名
員
ねらい
AI を活用し、業務棚卸からマニュアル Bot までを短
期間で整備します。複数の生成 AI アプリを使い、
業務整理からマニュアル文案作成、質問対応可能な
チャットボット化まで、マニュアルの作成と活用を
一気通貫で体験・習得します。
特 徴
・生成 AI 等を活用し、業務棚卸からマニュアル作成・
Bot化・改善までを一気通貫で体験する実践型研修です。
・業務標準化や属人化解消に課題を感じている方、AI 活
用による、業務効率化等に関心がある方におすすめです。
※ パ ソ コ ン の 基 本 操 作 が で き る 方 対 象。 事 前 に
「 ChatGPT・Gemini・NotebookLM 」の 各 ア プ リ の
アカウント取得をお願いします。(可能であれば有償版
を契約、無償版でも受講可能です)
生成 AI で始めるデータ分析基礎
実施期間
(時間)
講
師
( 9:30~12:30 )
No.132 5 月 14 日(木)~ 6 月 4 日(木)
( 14:00~17:00 )
No.133 10 月 20 日(火)~11 月 17 日(火)
受 講 料
22,000 円(税込)
対 象 者
経営者・経営幹部
富田 良治 TITC 合同会社 代表社員
定
10 名
【 3 時間× 4 回】
No.132
No.133
【 5 月・午前】【 10 月・午後】
5/14(木)
10/20(火)
生成 AI 基礎・生成 AI の操作
2
5/21(木)
10/27(火)
データ分析基礎
3
5/28(木)
11/10(火)
業種別データ分析テクニック・サンプルデータを読み解く
4
6/ 4(木)
11/17(火)
データ活用計画の策定
ねらい
生成AIと統計解析の基礎やデータ分析手法を学び、
データの読み解き力と業務への応用力を養います。
自社課題に即したデータ活用計画の策定を通じて、
実践的な成果につなげます。
特 徴
・生成 AI と統計解析を組み合わせた実践的な内容です。
・業種別の分析手法を取り入れ、現場での応用を意識し
た内容です。
・個人演習と発表を通じて、自社のデータ活用に直結す
るアウトプットを重視しています。
業種別・課題対応
1
員
生産管理
4日間
経営幹部・管理者
営業・マーケティング
AIで業務を整理する:生成AIによる業務棚卸
とマニュアル化の方向づけ
No.
対 象 者
財務管理
11/30(月)
コース
22,000 円(税込)
IT コーディネータ/経営学修士
10/ 1(木)
132
133
受 講 料
岩岡 博徳 株式会社カレッジフェイス 代表取締役 中小企業診断士/
6/ 5(金)
No.
10 名
員
まず業界を取り巻く最新の環境動向を押さえます。その上で、事例に基づき、
現場のムダを発見するための物流コストの算出・分析方法、そして効果的な改
善活動の進め方を具体的に学びます。さらに、自社の現状課題から、短期的・
長期的な対応策を導き出し、実行を担保するための「 KPI(重要業績評価指標)」
を設定します。この 4 日間で、自社の業務改善の実行計画を作成し、収益向上
に直結する戦略を持ち帰ることを目指します。
1
コース
定
ねらい
No.129
No.130
No.131
【 6 月・午後】【 10 月・午前】
【 11 月・午後】
NEW
経営幹部・管理者
業務マニュアルの作り方・活かし方[生成 AI 応用編]
コース
No.
対 象 者
人事・組織
129
130
131
コース
22,000 円(税込)
企業経営・経営戦略
1
受 講 料
組織マネジメント
4日間
階層別
業種別・課題対応
36
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