web校 研修ガイド2026
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- No.
コース
No.
組織を強くする自律型社員の育て方
実施期間
（時間）
コース
No.
【 3 時間× 4 回】
講
師
2/ 3（水）
2/ 3（水）
つよい職場とつらい職場
2
7/ 1（水）
2/10（水）
2/10（水）
部下 ･ 後輩指導の基本
3
7/ 8（水）
2/17（水）
2/17（水）
自律を引き出す部下指導
4
7/15（水）
2/24（水）
2/24（水）
つよい組織づくりのための取り組み
4日間
講
師
7/10（金）
コーチングによる部下指導の実践的な手法・傾聴（演習）
3
7/17（金）
コーチングによる部下指導の実践的な手法・承認・質問（演習）
4
7/31（金）
コーチング実践（ロールプレイによる演習）
・理論と実践を併せて学ぶことで、部下の指導・育成力
が身につきます。
・部下指導に悩んでいる方、社員の自律性を高めたい方
におすすめします。
受 講 料
22,000 円（税込）
対 象 者
管理者・新任管理者
定
10名
員
ねらい
環境変化の激しい時代には、自ら行動できる自律型人財の育
成が重要です。管理者には部下の特性を理解し、対話を通じ
てやる気を引き出し、成果に繋げる力が求められます。本研
修では、管理職としてのマインドとスキルを演習を交えて実
践的に学びます。
特 徴
・上司として部下指導に必要な考え方や姿勢、具体的なスキルを学
びます。
・部下の意欲を高める接し方・教え方を身につけます。
・脳の仕組みやコミュニケーションの違いを理解し、それぞれの個
性を活かして成長につなげるコツを学びます。
営業・マーケティング
4日間
特 徴
財務管理
2
60
自律型社員を育てるための管理者の役割と行動につ
いて学ぶ研修です。はじめに部下指導の原則を理解
したあと、実践するための基本動作（カタ）を習得
することで、強い組織づくりにつなげます。
松本 昌子 株式会社 Woomax ファシリテーター
部下育成に関して、自分の価値観・考え方を確認する
No.
ねらい
（ 9:30～12:30 ）
実施期間 7 月 3 日（金）～7 月 31 日（金）
（ 時 間 ） 【 3 時間× 4 回】
7/ 3（金）
コース
10名
員
自律型人財を育てるコーチング ～主体性と成果を生み出す関わり方～
1
NEW
定
人事・組織
59
経営幹部・管理者
企業経営・経営戦略
6/24（水）
No.
対 象 者
部長 上席主任コンサルタント
1
コース
22,000 円（税込）
原 裕二 一般社団法人中部産業連盟 人材マネジメントコンサルティング部
No.56
No.57
No.58
【 6 月・午前】 【 2 月・午前】 【 2 月・午後】
NEW
受 講 料
組織マネジメント
4日間
（ 9:30～12:30 ）
No.56 6 月 24 日（水）～7 月 15 日（水）
（ 9:30～12:30 ）
No.57 2 月 3 日（水）～2 月 24 日（水）
（ 14:00～17:00 ）
No.58 2 月 3 日（水）～2 月 24 日（水）
階層別
56
57
58
コース
部下指導の考え方・進め方 ～多様化・AI 時代に求められるマネジメント力～
（ 14:00～17:00 ）
実施期間 10 月 15 日（木）～11 月 5 日（木）
（ 時 間 ） 【 3 時間× 4 回】
講
師
松尾 淳一 株式会社マネジメントデザイン 代表取締役社長
10/15（木）
部下を指導する管理者としての役割
2
10/22（木）
再現性のある部下指導・マネジメント
3
10/29（木）
部下の経験や能力に応じた適切な指導法（ 1 ）
4
11/ 5（木）
部下の経験や能力に応じた適切な指導法（ 2 ）
22,000 円（税込）
対 象 者
管理者・新任管理者
定
10名
員
ねらい
部下指導の基本的な考え方や進め方を中心に学び、やる気と能力を引き出
す具体的な指導スキルを習得します。また、AI などの新しい時代背景を踏
まえ、管理者として「人にしかできない育成の役割」を再確認します。
特 徴
・部下指導の基本となるコミュニケーションやリーダーシップも学べます。
・状況に応じたティーチングやコーチングの使い分けが学べます。
・ケーススタディとワークを通じて、現場で即時に活かせる指導力が身につきます。
生産管理
1
受 講 料
業種別・課題対応
20
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