web校 研修ガイド2026
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- 階層別
企業経営・経営戦略
企業が存続・成長するためには、戦略的な経営が必要です。この分野では高度な経営戦略の立案力を養う研修をご用意しています。
経営者の方、次世代の経営人材を目指す方におすすめです。
組織マネジメント
68 69 全業種対応！ DX 実行計画書策定講座
AI・IoT を活用した自社の業務効率化
66 67 生成 AI を活用した事業計画策定講座
発展
人 ×AI で戦略的思考と実践力を強化する
65 組織目標の達成に導くリスクマネジメント
リスクの洗い出しから行動計画作成でリスクに強い経営を目指す
企業経営・経営戦略
64 実践！成長ビジネス創出の手法を学ぶ
「成長マトリクス」
を活用して自社のこれからを考える
61 62 企業経営の基本
経営の全体構造を理解し、
効果的なマネジメント手法を学ぶ
63 後継者のための企業経営スクール
後継者としての心構えと、
経営の着眼点を学ぶ
基本
人事・組織
管理者
NEW
61
62
コース
No.
コース
財務管理
No.
4日間
後継者・次世代トップ
企業経営の基本
実施期間
（時間）
講
師
（ 9:30～12:30 ）
No.61 5 月 15 日（金）～6 月 3 日（水）
（ 14:00～17:00 ）
No.62 5 月 15 日（金）～6 月 3 日（水）
受 講 料
22,000 円（税込）
対 象 者
経営幹部・管理者
岡田 望 株式会社ファンタビート 代表取締役 中小企業診断士
定
10名
【 3 時間× 4 回】
No.61
No.62
【 5 月・午前】 【 5 月・午後】
営業・マーケティング
1
5/15（金）
5/15（金）
2
5/22（金）
5/22（金）
経営管理者に必要なマネジメント実務の基本①
（経営・人材）
3
5/29（金）
5/29（金）
経営管理者に必要なマネジメント実務の基本②
（営業・財務）
4
6/ 3（水）
6/ 3（水）
自社における目指す役割・目標と行動計画の作成
（演習）
生産管理
63
コース
No.
4日間
経営者・経営幹部
員
ねらい
経営の全体構造を理解し、管理者として押さえるべき経営の
基本的な知識や考え方を、
「経営」
、
「人材」
、
「営業」
、
「財務」の
視点から学び、また、効果的にマネジメントするためのスキ
ルを、
講義だけでなく、
ディスカッションを交えて検討します。
また最後に、自社における自分の目指すべき役割・目標を設
定し、その達成に向けた行動計画を策定します。
特 徴
・経営に必要な最低限の「経営」
、
「人材」
、
「営業」
、
「財務」の基本知
識を体系的に学びます。
・経営を “ 鳥瞰的視野 ” でとらえることで、
経営を捉える “ 高い視座 ”
を学びます。
・自社における自分の役割、目標に向けた自身の強化すべき能力、
その達成のための行動計画を作成します。
企業経営の基本と経営管理者の役割と必要な能力
後継者のための企業経営スクール ～後継者として “ 何を学び、どう動く ” べきか？～
（ 9:30～12:30 ）
実施期間 8 月 17 日（月）～9 月 7 日（月）
（ 時 間 ） 【 3 時間× 4 回】
講
師
坂本 篤彦 人間力経営株式会社 代表取締役
受 講 料
28,000 円（税込）
対 象 者
後継者及び候補者
定
5名
員
ビジネス・コア・コンサルティング 代表 中小企業診断士
業種別・課題対応
21
1
8/17（月）
後継者に必要な準備と心構え
2
8/24（月）
企業経営の基本と実践ポイント
3
8/31（月）
具体事例に学ぶ事業承継の勘どころ（演習）
4
9/ 7（月）
円滑な承継へのアクションプランづくり（演習）
ねらい
後継者に必要な心構えや後継者として押さえたい経営の着眼点と実践ポイント
を学んだあと、事例研究を通じて事業承継の実際について考え、最後にご自身
の今後の行動計画を立案します。
特 徴
・抽象を排し具体例をふんだんに盛り込み、実践ベースで活かせる視点を大切にした内
容となっています。
・同じ立場の後継者とのネットワークづくりにもつながります。
・移動時間が不要でどこでも受講できるので、後継者として日頃の業務に忙殺されてい
る方におすすめです。
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