web校 研修ガイド2026
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- 階層別
91
コース
No.
4日間
黒字体質に変える損益分岐点分析の活用法 ～適切な価格設定で利益改善～
（ 9:30～12:30 ）
実施期間 8 月 7 日（金）～9 月 4 日（金）
（ 時 間 ） 【 3 時間× 4 回】
講
師
佐々木 一誠 公認会計士・税理士佐々木一誠事務所 代表
組織マネジメント
1
8/ 7（金）
損益分岐点分析の基本的な見方
2
8/21（金）
儲けを出すための対応策（１）
3
8/28（金）
儲けを出すための対応策（２）
4
9/ 4（金）
儲けを出すための対応策（３）及び損益分岐点分析の応用
企業経営・経営戦略
92
93
コース
No.
コース
No.
4日間
受 講 料
22,000 円（税込）
対 象 者
経営者・経営幹部
定
10名
員
ねらい
損益分岐点分析は、収益力の改善において有効な分析ツールです。
損益分岐点分析の基本的な見方を学んだ上で、具体的な数値を使い
ながら、特に効果の高い適切な値決め（価格設定）を中心に儲けを出
すための対応策を学び、黒字体質に変わる企業を目指します。
特 徴
・収益力の改善に有効な損益分岐点分析の仕組みを理解します。
・理解した損益分岐点分析手法を経営に応用し、実践的な改善策を導き出せるよう
になります。
・わかりにくい部分をその場で質問できるので、理解が深まります。
経営に活かす！ 決算書の見方
実施期間
（時間）
講
師
（ 14:00～17:00 ）
No.92 6 月 25 日（木）～ 7 月 16 日（木）
（ 14:00～17:00 ）
No.93 10 月 7 日（水）～10 月 28 日（水）
受 講 料
22,000 円（税込）
対 象 者
経営者・経営幹部
佐々木 一誠 公認会計士・税理士佐々木一誠事務所 代表
定
10名
【 3 時間× 4 回】
人事・組織
No.92
No.93
【 6 月・午後】【 10 月・午後】
1
6/25（木）
10/ 7（水）
決算書の仕組みや企業活動との関係性を理解する
2
7/ 2（木）
10/14（水）
決算書から企業の現状を分析する
3
7/ 9（木）
10/21（水）
決算書から企業の課題を把握し、解決策を検討する
4
7/16（木）
10/28（水）
損益分岐点分析及びキャッシュフロー計算書より課題を
抽出し、解決策を検討する
員
ねらい
決算書を実際の経営に活かすために必要な知識・ノ
ウハウを、経験豊富な講師と共に、演習を交えなが
ら学びます。また、基本的な内容について解説する
と同時に、モデル事例の決算書から課題を見つけ、
改善策まで検討します。
特 徴
・財務部門で業務の幅を広げたい方、会社の数字に強くな
りたい財務部門以外の幹部の方におすすめします。
・少人数制で質問がしやすいため、財務の苦手な方におす
すめです。
財務管理
アンケートより
受講者の声
経営に活かす！ 決算書の見方
営業・マーケティング
⃝具体的に決算書から自社の状況と、どの部分を変えていけばい
いか指標を測る方法についても複数ご教示頂けたので、実施し
ていきたい。（30代、製造業）
⃝説明や教材が非常に分かりやすく理解できた。
（40代、製造業）
⃝ツールなどを配布していただき、講義内容も分かりやすく大変参
考になりました。（30代、情報通信業）
生産管理
業種別・課題対応
27
受講者概要
60歳代
8%
50歳代
21%
20歳代
12%
年齢別
40歳代
42%
管理者候補等
13%
30歳代
17%
代表者
25%
管理者
29%
職階別
役員
33%
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