web校 研修ガイド2026
- ページ： 29
- No.
2日間
儲けの元がわかるセグメント別損益の活用法
（ 9:30～17:00 ）
実施期間 7 月 15 日（水）～7 月 22 日（水）
（ 時 間 ） 【 6 時間× 2 回】
講
熊坂 祐一 株式会社創造経営センター コンサルティング事業部 マネージャー 税理士
師
7/15（水）
管理会計の基本
2
7/15（水）
セグメント別損益の導入
3
7/22（水）
セグメント別会計の導入
4
7/22（水）
自社での実践方法についての検討
No.
2日間
講
師
7/22（水）
設備投資に関する制度を理解する
3
7/24（金）
設備投資計画を実践的に考える
4
7/24（金）
成長性と安全性を両立させるための要素を整理する
3日間
・セグメント別損益に取り組めていない企業の経営幹部、経理部門の管理者の方に
おすすめします。
・セグメント別損益を導入することで、
経営資源を適切に配分できるようになります。
受 講 料
22,000 円（税込）
対 象 者
経営幹部・管理者
定
10 名
員
ねらい
設備投資が企業活動や財務上の数値に与える影響を「経営全体の
視点」から理解することを通して、会社の成長性と安全性を両立
させる設備投資の考え方を学びます。
特 徴
・設備投資を効果的に進めたい方におすすめします。
・経営活動全体の視点で財務を理解したい方におすすめします。
成長を促進する資金繰りと資金調達
実施期間
（時間）
講
師
（ 9:30～12:30 ）
No.96 9 月 30 日（水）～10 月 14 日（水）
（ 14:00～17:00 ）
No.97 9 月 30 日（水）～10 月 14 日（水）
受 講 料
19,000 円（税込）
対 象 者
経営者・経営幹部
久保 道晴 久保公認会計士事務所 公認会計士 税理士 中小企業診断士
定
10名
【 3 時間× 3 回】
員
財務管理
No.
特 徴
人事・組織
2
コース
5名
員
管理会計として、財務の管理区分をセグメント（事業・部門・商品等）別に
分け、収益やコストを細分化し、どのセグメントが儲け（利益）を生み出し
ているのかを見極める方法と、セグメント別損益の導入方法を学びます。
長尾 義敦 長尾公認会計士事務所 代表 公認会計士
会計の仕組みと決算書の本質を理解する
96
97
定
ねらい
（ 9:30～17:00 ）
実施期間 7 月 22 日（水）～7 月 24 日（金）
（ 時 間 ） 【 6 時間× 2 回】
7/22（水）
No.
経営幹部・管理者
設備投資における「財務の基礎知識」
1
コース
対 象 者
企業経営・経営戦略
95
コース
28,000 円（税込）
組織マネジメント
1
受 講 料
階層別
94
コース
No.96
No.97
【 9 月・午前】 【 9 月・午後】
1
9/30（水）
9/30（水）
B/S の見方・活用の仕方
2
10/ 7（水）
10/ 7（水）
資金繰り表の作り方・ポイント
3
10/14（水）
10/14（水）
資金調達の重要性・手法
ねらい
中長期的な成長を目指すための第一歩として、資金繰りや様々な資金調達
の手法、実際に取組む際の注意点や進め方を理解し、自社に適した資金調
達の手法を学びます。
特 徴
・企業経営における資金の流れを理解し、経営状態を的確に把握したい方におすす
めです。
・資金調達の手法や進め方を学び、自社に適した手法を選択できるようになりたい
方におすすめです。
営業・マーケティング
1 級ファイナンシャル・プランニング技能士
生産管理
業種別・課題対応
28
- ▲TOP
