三条校　研修ガイド2026

カテゴリ：研修ガイド2026
作成日： 2026/02/17 15:11:46
要約：

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中小企業大学校三条校について中小企業大学校三条校は、国の中小企業向け施策を実施する独立行政法人中小企業基盤整備機構が運営する国の研修施設です。平成4年の開校以来、企業の経営課題に細やかに対応した知識や能力を身につけていただける研修を企画・実施しています。高い満足度とリピート率! 2024年度受講者アンケート 2024年度受講者アンケート研修は役に立ったと回答また利用したいと回答９7％ 2024年度リピーター企業比率９7％ 81％三条校の受講者概要（2024年度）情報通信業 3% 運輸業・郵便業 4% 代表者 4% その他 6% 役員 5% サービス業 7% 建設業 8% 業種別卸売業・小売業製造業 57％管理者候補等 58％職階別管理者 33％ 15％三条校研修の「特徴」 P2 各種助成金制度のご案内 P32−34 研修体系図 P5−6 受講手続きのご案内 P36 三条校の研修一覧各研修コース内容オーダーメイド研修のご案内 1 P3−4 P7−30 P31 WEB申込みのご案内施設のご案内他校研修のご案内 P35 P37 P38
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三条校研修の「特徴」 01 研修テーマにより、座学講座に加え、グループワークやディスカッション、プレゼンテーションなど様々な研修手法を用いた研修を行います。これらにより、理解の促進や実践方法の習得を図り、研修後の実践に結びつけます。 03 02 「人脈」の構築多様な「研修手法」様々な業種や年齢、業務経験をお持ちの方が参加するため研修を通じて他者から学び合い、気づきを得る機会となります。また、通常の業務では接点が少ない異業種の方ともネットワーク構築の機会にもなります。 04 多彩な「講師陣」専門分野の知識に加えて、現場での実務経験が豊富な講師を人選しています。また企業経営者の方などを講師としてお招きし、自社で取り組まれた実例等を交えての現場実務に即した研修を実施しています。利用しやすい「受講料」国の中小企業施策の一環として実施しているため、利用しやすい受講料となっております。また、別途、各自治体が定める公的助成金制度も利用できます。（※寮費、食費は別途要します。）中小企業大学校総長からのご挨拶中小企業大学校総長伊丹敬之不確実性が高まる経営環境で、中小企業が生き残り、成長するための決定的な要因は、経営者自身の経営力です。そして、その経営力の最大の基盤となるのは、論理力です。それは、単なる知識ではなく、自社の現実を踏まえた戦略を自ら構築し、実行する力を意味します。戦略は、企業活動の設計図であり、人々の仕事の方向性を定めます。その設計図に基づき、現場での実践を通じて人は学び、成長し、その成果が企業の能力基盤として蓄積されていきます。したがって、成長は現場での挑戦から生まれます。しかし、挑戦を論理として整理し、他の場面に応用するためには、過去の取り組みを振り返り、学びを体系化するプロセスが不可欠です。中小企業大学校の研修は、この「論理化の力」を養う場です。ケーススタディや演習を通じて、自社の課題を深く考え抜き、受講者同士の対話から新たな気づきを得ることで、単なる知識ではなく、実践に生きる戦略思考を身につけます。今年度は各校での研修に加えてWeb研修も充実させ、多様なテーマをご用意しました。ぜひ、貴社の未来を切り拓くためにご活用ください。受講者交流会のご案内各研修期間中に交流会を開催しております。異業種や他社の方との交流により、新たな発見や視野が広がり、より研修の効果を高めます。皆様のご参加をお待ちしております。 ※参加費を別途要します。開催中止となる場合があります。 2
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三条校の研修一覧長期研修コ　ー　ス　名研修期間 9/1㈫～9/4㈮ 10/6㈫～10/9㈮ 11/17㈫～11/20㈮ 12/15㈫～12/18㈮ 1/5㈫～1/8㈮ 2/2㈫～2/5㈮インターバル第 33 期 1010 経営管理者養成コースコ　ー　ス　名研修期間 7/7㈫～7/9㈭ 8/19㈬～8/21㈮ 9/14㈪～9/16㈬ 10/13㈫～10/15㈭ 11/10㈫～11/12㈭ 12/8㈫～12/10㈭インターバル第 15 期 1020 日数（時間）工場管理者養成コース定　員受講料（税込）詳細ページ 4日 × 6回 20名 298,000円 P7 日数（時間）定　員受講料（税込）詳細ページ 20名 182,000円 P9 24日（180h） 18日 3日 × 6回（108h）短期研修分野コース No. 実施期間 ※ コ　ー　ス　名 ※ 経営キャラバンプログラム 3900 魅せる経営で企業価値を高める～燕三条に学ぶオープンファクトリー～企業経営・経営戦略 1700 技能継承の取り組み方 4090 今日からはじめるDX・IT活用の進め方【佐渡市開催】 NEW インターバル 2110 基礎から学ぶ物流改善の考え方・進め方 2120 自動化×生成AI超入門講座受講料 ※ 詳細ページ（税込） 11/18㈬～11/19㈭ 2日（7.5h） 20名 44,000円 P11 4/21㈫～4/22㈬ 2日（13h） 20名 22,000円 P11 7/30㈭～7/31㈮ 2日（12h） 20名 22,000円 P11 9/1㈫ 1日（6h） 15名 16,000円 P12 10/26㈪～10/27㈫ 11/25㈬～11/26㈭ 4日（26h） 20名 36,000円 P12 11/12㈭～11/13㈮ 2日（14h） 20名 22,000円 P12 12/3㈭～12/4㈮ 2日（14h） 20名 22,000円 P12 20名 22,000円 P13 1/26㈫～1/27㈬ 2日（14h） 20名 22,000円 P13 3500 データの読み方講座 2/15㈪～2/16㈫ 2日（14h） 20名 22,000円 P13 2140 ブランディング実践講座 2/18㈭～2/19㈮ 2日（14h） 20名 22,000円 P14 4080 はじめて触る生成AIの活用講座【新発田市開催】 2130 事業継続計画のつくり方 12/10㈭～12/11㈮ 2日（12h）人事・組織 2020 人事・労務管理講座 5/13㈬～5/15㈮ 3日（21h） 20名 32,000円 P14 2040 ハラスメント、メンタルヘルス対策講座 5/27㈬～5/28㈭ 2日（14h） 20名 22,000円 P14 2070 人材の定着・採用の進め方 7/23㈭～7/24㈮ 2日（14h） 20名 22,000円 P15 8/4㈫～8/5㈬ 9/7㈪～9/8㈫ 4日（29h） 20名 39,000円 P15 4/21㈫～4/22㈬ 2日（13h） 15名 22,000円 P16 0400 若手リーダー研修（４月） 4/23㈭～4/24㈮ 2日（12h） 30名 22,000円 P16 2030 女性リーダーのためのステップアップ講座 5/18㈪～5/19㈫ 2日（13h） 20名 22,000円 P16 5020 中堅管理者研修（リーダーシップ編）【長野市開催】 6/8㈪～6/10㈬ 3日（18h） 20名 29,000円 P17 0900 新任管理者研修（６月） 6/15㈪～6/18㈭ 3100 新任管理者研修（１月） 1/12㈫～1/15㈮ 4日（26h） 30名 36,000円 P17 5030 若手リーダー研修（６月）【長野市開催】 6/24㈬～6/25㈭ 2日（14h） 20名 22,000円 P17 4040 女性リーダー研修（基本編）【新潟市開催】 7/13㈪～7/14㈫ 2日（13h） 20名 22,000円 P17 1500 若手リーダー研修（７月） 7/28㈫～7/29㈬ 3300 若手リーダー研修（１月） 1/20㈬～1/21㈭ 2日（12h） 30名 22,000円 P18 4070 中堅管理者研修【上越市開催】 9/14㈪～9/15㈫ 4050 中堅管理者研修【新潟市開催】 1/25㈪～1/26㈫ 22,000円 P18 2080 人事制度のつくり方・進め方インターバル夜時間あり 5060 女性リーダー研修（基本編）【長野市開催】階層別 3 定員 NEW 0300 知っておくべき企業法務と危機管理講座 2500 会社を発展させる経営戦略策定講座日数（時間） 2日（13h） 20名 30名
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分野コース No. 実施期間 ※ コ　ー　ス　名 ※ 4020 若手リーダー研修（10月）【新潟市開催】日数（時間）定員受講料 ※ （税込）詳細ページ階層別 10/1㈭～10/2㈮ 2日（12h） 30名 22,000円 2400 新任管理者研修（10月） 10/20㈫～10/23㈮ 4日（26h） 30名 36,000円 P18 1030 女性リーダー養成コース 10/28㈬～10/29㈭ 11/18㈬～11/19㈭ 12/14㈪～12/15㈫ 6日（33h） 20名 47,000円 P19 1/6㈬～1/8㈮ 3日（21h） 30名 32,000円 P19 2日（14h） 24名 22,000円 P19 インターバル 2900 中堅管理者研修 4060 建設業のための現場管理者養成講座【長岡市開催】 2/16㈫～2/17㈬ 4010 建設業のための現場管理者養成講座【新潟市開催】 2/18㈭～2/19㈮ 3700 若手社員のモチベーション向上研修 3/10㈬ 0500 リーダーシップ強化講座（５月） 5/12㈫～5/14㈭ P18 30名 16,000円 P20 3日（21h） 30名 32,000円 P20 1日（7h） 30名 32,000円 P20 6/8㈪～6/9㈫ 7/13㈪～7/14㈫ 4日（26h） 30名 36,000円 P20 2060 定着につながる！新人・若手の指導法 6/18㈭～6/19㈮ 2日（14h） 30名 22,000円 P21 4030 リーダーシップ強化講座（基本編）（８月）【新潟市開催】 8/24㈪～8/25㈫ 2日（12h） 30名 22,000円 P21 2100 チームマネジメント力強化講座（10月） 10/6㈫～10/8㈭ 3200 チームマネジメント力強化講座（１月） 1/19㈫～1/21㈭ 3日（21h） 30名 32,000円 P21 2700 問題発見・解決力強化講座 11/30㈪～12/2㈬ 3日（21h） 30名 32,000円 P21 12/16㈬～12/18㈮ 3日（21h） 0600 コミュニケーション活性化講座組織マネジメント 0700 部下指導の考え方・進め方 6/2㈫～6/4㈭インターバル 2800 リーダーシップ強化講座（12月） 4000 組織を活性化させるファシリテーション力強化講座 1/18㈪～1/19㈫ NEW 3日（21h） 30名 32,000円 P22 2日（12h） 30名 22,000円 P22 2/16㈫～2/18㈭ 3日（21h） 30名 32,000円 P22 2150 多様性を認め合う！働きやすい職場づくり講座 3/2㈫～3/3㈬ 2日（12h） 30名 22,000円 P22 2010 成長と安全を両立させる設備投資・意思決定講座 4/14㈫～4/15㈬ 2日（14h） 20名 22,000円 P23 20名 16,000円 P23 3600 実践的仕事管理術財務管理 5010 １日で学ぶ！はじめての経営数字　【長野市開催】 5/25㈪ 1日（6h） 1600 決算書の読み方講座（財務初級編） 8/5㈬～8/7㈮ 3日（21h） 30名 32,000円 P23 1900 財務分析実践講座（財務中級編） 9/8㈫～9/10㈭ 3日（21h） 30名 32,000円 P24 10/14㈬～10/16㈮ 3日（21h） 20名 32,000円 P24 4/9㈭～4/10㈮ 5/15㈮ 3日（21h） 30名 32,000円 P25 6/16㈫～6/17㈬ 7/14㈫～7/15㈬ 4日（26h） 30名 36,000円 P25 1200 クレーム対応力強化講座（鉄則と心構え） 6/29㈪～7/1㈬ 3日（21h） 30名 32,000円 P25 1300 インサイドセールスの進め方 7/16㈭～7/17㈮ 2日（12h） 20名 22,000円 P26 9/14㈪～9/15㈫ 10/20㈫～10/21㈬ 11/24㈫～11/25㈬ 6日（36h） 20名 51,000円 P26 2090 Webマーケティング講座 9/17㈭～9/18㈮ 2日（14h） 20名 22,000円 P27 2300 提案営業の考え方・進め方 10/15㈭～10/16㈮ 11/16㈪～11/17㈫ 4日（26h） 30名 36,000円 P27 2/9㈫～2/10㈬ 3/4㈭～3/5㈮ 4日（26h） 30名 36,000円 P27 4/7㈫～4/8㈬ 5/7㈭～5/8㈮ 4日（28h） 30名 39,000円 P28 5/20㈬～5/22㈮ 3日（21h） 30名 32,000円 P28 2200 利益・資金計画策定講座（財務上級編） 0200 営業ビギナーからの脱却！商談力向上講座営業・マーケティング 1000 営業計画策定講座インターバルインターバル 1040 営業管理者育成コース 3400 新規顧客開拓の進め方インターバルインターバルインターバル 0100 5Sと目で見る管理実践講座（入門編）インターバル 0800 生産計画・統制講座生産管理 6/3㈬～6/5㈮ 3日（21h） 30名 32,000円 P28 1100 ヒューマンエラー対策講座 6/23㈫～6/25㈭ 3日（21h） 30名 32,000円 P29 1400 生産現場改善講座 7/22㈬～7/24㈮ 3日（21h） 30名 32,000円 P29 1800 品質管理講座 8/26㈬～8/28㈮ 3日（21h） 30名 32,000円 P29 9/7㈪～9/8㈫ 2日（12h） 15名 22,000円 P30 2050 原価管理講座 5090 若手現場リーダー研修【上越市開催】 NEW 2000 多能工化（マルチスキル）の進め方 9/28㈪～9/30㈬ 3日（21h） 30名 32,000円 P30 2600 在庫管理実践講座 11/5㈭～11/6㈮ 2日（14h） 30名 22,000円 P30 3000 5Sと目で見る管理実践講座（応用編）インターバル 1/13㈬～1/14㈭ 2/9㈫～2/10㈬ 4日（28h） 30名 39,000円 P30 インターバル … 研修成果を高めるため、インターバル期間を設定した研修です。　 ※コース名・実施期間・受講料は変更になる場合があります。 ※申込状況等に応じて、追加で研修を実施する場合があります。夜時間あり … 夜間の時間帯も行う研修です。 4
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2026年度研修体系図カテゴリー２＋２人材の定着・採用の進め方第期２若手リーダー研修（月）【新潟市開催】２２＋２＋２２２若手社員のモチベーション向上研修１建設業のための現場管理者養成講座【新潟市開催】３建設業のための現場管理者養成講座【長岡市開催】中堅管理者研修女性リーダー養成コース中堅管理者研修【新潟市開催】２中堅管理者研修【上越市開催】２女性リーダー研修（基本編）【新潟市開催】新任管理者研修４若手リーダー研修（６月）【長野市開催】２・・２２２３２日間日間日間 P16 P16・18 P16 中堅管理者研修【長野市開催】３若手リーダー研修女性リーダーのためのステップアップ講座・・女性リーダー研修（基本編）【長野市開催】２２人事・労務管理講座２自動化×生成ＡＩ超入門講座２１ P19 P19 P20 日間 P14 日間日間 P18 P19 日間日間日間日間日間日間日間日間 P12 P12 10 新任管理者層 P17・18 P17 P17 日間 P12 3700 4020 0900 5030 3100 2400 基礎から学ぶ物流改善の考え方・進め方２新任課長、管理者候補 P19 P18 P18 日間日間日間日間 P7 24 日間 1030 2900 4060 4010 4040 4070 4050 2030 5020 5060 経営管理者養成コース 33 ハラスメント、メンタルヘルス対策講座２データの読み方講座日間 P14 人事制度のつくり方・進め方ブランディング実践講座２日間 0400 1500 3300 11 事業継続計画のつくり方日間 P13 P13 日間日間 P14 P15 日間日間 P12 P17 日間日間２部長、工場長、部門長クラス P13 P11 ２＋２課長クラスはじめて触る生成ＡＩの活用講座【新発田市開催】経営幹部技能継承の取り組み方２ 5 ２管理者 1010 P15 日間 P11 P11 日間 N E 会社を発展させる経営戦略策定講座 N E 2020 2110 2120 2040 2070 3500 1700 今日からはじめるＤＸ・ＩＴ活用の進め方【佐渡市開催】 W 知っておくべき企業法務と危機管理講座代表者、役員クラス経営キャラバンプログラム経営者 W （経営後継者含む） 2080 2140 4080 2130 4090 2500 3900 0300 階層別人事・組織企業経営・経営戦略対象者
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利益・資金計画策定講座（財務上級編）ヒューマンエラー対策講座インサイドセールスの進め方営業計画策定講座３２財務分析実践講座（財務中級編）成長と安全を両立させる設備投資・意思決定講座第期・５Ｓと目で見る管理実践講座（応用編）在庫管理実践講座多能工化（マルチスキル）の進め方若手現場リーダー研修【上越市開催】品質管理講座３生産現場改善講座原価管理講座生産計画・統制講座５Ｓと目で見る管理実践講座（入門編）２＋２２３２３３３３２＋２２＋２２＋２日間 P29 P29 P30 P30 P30 P30 日間 P26 P27 P27 P27 日間新規顧客開拓の進め方２２３３２３２１３２＋１３２＋２＋２月）【新潟市開催】２２＋２３３日間日間日間日間日間日間日間日間日間 P25 日間提案営業の考え方・進め方Ｗｅｂマーケティング講座営業管理者育成コース２チームマネジメント力強化講座問題発見・解決力強化講座リーダーシップ強化講座（基本編）（定着につながる！新人若手の指導法部下指導の考え方・進め方コミュニケーション活性化講座 W 営業ビギナーからの脱却！商談力向上講座クレーム対応力強化講座（鉄則と心構え）２＋２３ N E 組織を活性化させるファシリテーション力強化講座実践的仕事管理術多様性を認め合う！働きやすい職場づくり講座１日で学ぶ！はじめての経営数字【長野市開催】決算書の読み方講座（財務初級編） 0200 日間日間 P25 日間日間日間日間 P25 リーダーシップ強化講座 N E P29 P26 日間 P24 P28 P28 P28 日間 P20・22 P20 P20 P21 P21 P21 P21 P22 P22 P22 P23 P23 日間日間日間日間日間日間日間日間日間日間 W 1400 1800 5090 2000 2600 3000 0100 0800 2050 P9 1040 2090 2300 3400 ・ 8 日間日間 18 日間 3200 2800 P24 P23 1200 5010 1600 1100 1300 1000 1900 工場管理者養成コース 15 0500 0600 0700 2060 4030 2100 2700 4000 3600 2150 2200 2010 生産管理営業･マーケティング財務管理組織マネジメント 1020 6
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1010 長　期研修期間対象者経営のイロハを学び、即実践！第 33 期経営管理者養成コース 9月1日（火）開講（毎月4日間×6回＝24日間）経営幹部（後継者含む）・管理者定　員受講料 20名 298,000円（税込）※受講料は変更になることがあります。研修のねらい管理者の能力開発経営管理実務管理者の職務と役割、論理的思考、課題解決、部下指導・育成経営戦略、経営計画、組織・人事管理、財務管理、マーケティング・営業戦略自社課題研究（ゼミナール）と成果発表　企業活動の中核を担う経営管理者には、総合的管理能力の向上が求められます。　本コースでは、演習や自社課題研究を交えた実践的な研修を通じて経営・事業の仕組みを大所高所から見つめ、自社の経営資源を把握するとともに、戦略的発想でマネジメントを遂行するために必要な知識・手法を実践的に学びます。　現在のような厳しい状況だからこそ、ぜひ、企業の成長と発展を担う幹部人材の “人財” 化のために本コースを活用いただき、持続的な競争力を生み出す組織文化醸成に役立てていただくことをお勧めします。コースの流れ管理者としての能力向上 ⚫管理者の職務と役割 ⚫論理的思考 ⚫リーダーシップ ⚫部下指導・育成経営マネジメント手法・実践法の習得 ⚫経営戦略・経営計画 ⚫財務管理 ⚫組織・人事管理 ⚫マーケティングゼミナール（自社課題研究）アクションプラン作成 ⚫自社の現状把握 ⚫自社の課題提出 ⚫課題の改善策検討 ⚫課題の改善計画策定 ⚫研究成果発表課題解決力の向上・経営革新手法の体得 7
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研修スケジュールと内容科　目／日　程第1回 9月第2回 10月第3回 11月第4回 12月第5回 2027年 1月第6回 2月内　容 9月1日（火）～4日（金） ⃝管理者の役割などを学ぶとともに、自己分析や目標設定の考え方など、目指すべき管理者像を学びます。 ⃝企業を取り巻く環境や自社の状況を的確にとらえる分析手法などを学びます。管理者の職務と役割経営戦略策定 ▶管理の基本、経営管理者の役割とは　▶マネジメントと目標管理　▶経営戦略の基本 10月6日（火）～9日（金） ⃝物事を論理的に考える力や問題を正確にとらえる手法について学びます。 ⃝財務管理の仕組み、財務分析の手法、分析数値の評価と改善方法などを学びます。 ▶経営ビジョンの重要性　▶内部環境と外部環境の分析　▶課題研究（ゼミナール） 1 論理的思考会計の基本と財務分析 11月17日（火）～20日（金）資金管理と管理会計マーケティング・営業戦略 12月15日（火）～18日（金）人事管理と組織今後の人材活用とリスク管理 1月5日（火）～8日（金） 2027年組織を変革するチームとメンバーの育て方経営計画策定 2月2日（火）～5日（金）これからの経営管理者、中小企業にとって成果発表会 ▶論理的思考とは　▶ピラミッド構造　▶財務管理の基本 ▶財務諸表の仕組みと読み方　▶課題研究（ゼミナール） 2 ⃝利益と資金の違いや、お金を生む経営体質改善の方策などを学びます。 ⃝マーケティングの基本や、「顧客視点」からの自社の提供価値・マーケティング戦略立案の手順などを学びます。 ▶利益と資金の違い　▶キャッシュフロー経営への転換　▶マーケティングの基礎知識 ▶顧客志向のマーケティング　▶課題研究（ゼミナール） 3 ⃝適正な人員配置と能力評価のあり方、賃金や人事考課制度のあり方などを学びます。 ⃝今後の少子高齢化の影響により、多様な従業員と働くにあたり、マネジメントの視点で企業が留意することと対応法を学びます。 ▶経営戦略と組織の関係　▶組織設計と活性化　▶中小企業の雇用を巡る状況 ▶中小企業で発生する人事・労務リスクと対応法　▶課題研究（ゼミナール） 4 ⃝管理者が押さえておくべき部下育成の考え方とチームの育成方法などを学びます。 ⃝実現可能性の高い中期経営計画を策定する方法について学びます。 ▶チームビルディングの進め方　▶OJTの進め方　▶経営計画の立て方 ▶中期経営計画策定演習　▶課題研究（ゼミナール） 5 ⃝これからの経営管理者、中小企業にとって何が大切なのか専門の講師による研修。 ⃝ここまでの課題研究を積み重ね、レポートにまとめて発表します。 ▶専門の講師による中小企業経営者への講習　▶課題研究（ゼミナール） 6 ＜課題研究成果発表会＞ \ VOICE / 受講企業の声苦手にも挑戦できる充実した期間。決算書を通した自社の把握を実践　1950年創業の当社は、木材などの建築資材の販売、住宅リフォーム、住宅の設計・施工などを行っています。工務店に対して住宅の設計や申請代行などで支援できることと、自社でも一般の施主から依頼を受けて設計・施工できるのが、当社の強みです。　近年、大手住宅メーカーの県内進出や異業種からの参入などの影響で、顧客である工務店が激減しています。そうした中で、設計事務所の開設、リフォーム事業への参入など新たな挑戦を始め、事業の幅を広げています。私は専務と営業を兼務していて、地元を中心に工務店や一般家庭への営業木川木材株式会社取締役専務　木川恵理子さん（新潟県新潟市南区）活動を行っています。　今回の受講は、尊敬する同業・同年代の方がこの研修の修了者で、受講を勧めてくれたことで決断しました。社長に相談すると「行ってこい」と背中を押してくれました。６カ月の長期コースでしたが、受講してみるとあっという間で、むしろ足りないと感じるくらいです。　研修では苦手な分野も一対一のサポートで学ぶことができ、これまで出来ていなかったことを認識する機会にもなりました。講師からは「決算書からの自社把握」を勧めていただいたので、今後はこれを実践していきます。また、社内で共通の指針を持ちたいと思い、当社の「ミッション・ビジョン・バリュー」策定にも取り組むつもりです。　今回、年代も近い同期の仲間ができ、刺激を受けたり相談できたりしたことも良かった点です。同期には別コースを受講する人や、同コースを２度３度受講する人もいて驚きました。　当社は代替わりを予定しており、会社の課題を考える良いタイミングでもあります。研修で学んだことを、これからどんどん実践していきたいです。 8
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1020 長　期研修期間対象者工場管理・運営に係る総合知識と応用で「実践力のある人財」を育成します第 15 期工場管理者養成コース 7月7日（火）開講（毎月3日間×6回＝18日間）工場・製造部門の管理者・管理者候補 20名 182,000円（税込）※受講料は変更になることがあります。定　員受講料研修のねらい工場管理（５S、作業改善、原価管理、品質管理、生産管理）現場における管理者の役割自社課題研究（ゼミナール）と成果発表　工場管理者は、工場の管理・運営に係る幅広い知識とその応用力を習得する必要があります。　本コースでは、演習や自社課題研究を交えた実践的な研修を通じて、顧客の求める品質（Q）、原価（C）、納期（D）を満たすための効率的な工場管理とその運営ポイントを理解いただき、実践力のある工場管理者を養成します。カリキュラム構成講　　義 POINT 工場管理と工場管理者の職務と役割 5S 自社課題の抽出改善計画策定 IE 実践と見直し品質管理原価管理生産管理課題研究成果発表会研修後も継続実践 9 課題研究（ゼミナール）
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研修スケジュールと内容科　目／日　程第１回７月内　　容 7月7日（火）～9日（木）工場管理と工場管理者の職務と役割５Sの考え方・進め方 ⃝工場管理の原理原則、工場管理者の職務と役割を理解し、マネジメントサイクルに基づく工場運営の必要性を学びます。 ⃝５S の考え方を理解し、その効果や阻害要因、導入方法を学びます。 ▶工場管理の考え方と生産システムの概要　▶工場管理者として果たす役割 ▶５Sの正しい意味と真の目的　▶５Sの実践法　▶課題研究（ゼミナール）１課題研究（ゼミナール）担当講師が派遣元企業を訪問し、工場の現地確認後、受講者・上長と面談します。面談結果も踏まえて、ゼミで取り組む課題を決定していただきます。第２回８月第３回９月第４回１０月第５回 1１月第６回１２月 8月19日（水）～21日（金） ⃝作業改善と効率化を担う IE について理解し、各種技法を活用した実践方法を学びます。 IEの考え方・進め方 ▶IE技法を使った現場改善の実践　▶課題研究（ゼミナール）２ 9月14日（月）～16日（水）品質管理の基本現場の問題発見と解決手法（QCストーリー） 10月13日（火）～15日（木）原価管理の進め方とコストダウン手法 ▶IEの考え方・進め方　▶現状分析のポイントと改善の考え方 ⃝品質の維持・向上と組織で取り組む際の改善手法を学びます。 ⃝職場が抱える課題の解決手法と、QC ストーリーを展開するための実践方法を学びます。 ▶品質管理の考え方　▶QC７つ道具の意味と活用法　▶QC的問題解決の進め方　 ▶QC的改善活動の実践　▶課題研究（ゼミナール）３ ⃝原価管理の仕組みと原価の把握方法を理解し、収益確保につながるコストダウン手法を学びます。 ▶原価管理の考え方　▶原価構成の把握と付加価値　▶原価管理の実践　 ▶コストダウンの考え方・進め方　▶価格交渉における原価計算の重要性 ▶課題研究（ゼミナール）４ 11月10日（火）～12日（木） ⃝納期厳守をねらいとする工程管理の実務とリードタイム短縮の方策について、生産形態ごとの特徴に留意しながら学びます。 ▶生産形態の分類と特徴　▶生産計画の種類と策定手順　▶生産統制の機能生産計画の立て方と生産統制の進め方 ▶適正な在庫管理のポイント　▶納期確保とリードタイム短縮 ▶課題研究（ゼミナール）５ 12月8日（火）～10日（木）改善案のまとめと成果発表これからの製造業と工場管理者のあり方 ⃝ここまでの課題研究を積み重ね、レポートにまとめて発表します。 ⃝研修で学んだ知識・手法を再確認し、課題研究で取り組んだ内容を自社に定着させるための手順を学びます。 ▶課題研究（ゼミナール）６　▶課題研究（ゼミナール）７＜課題研究成果発表会＞ ▶課題研究成果の定着に向けて \ VOICE / 受講企業の声受講者同士の意見交換も参考に。無駄をなくす取り組みを実践　1951 年創業の当社は、自動車やロボット、農業機械などさまざまな領域で使われる部品、シャフトの加工を得意としている金属加工専門メーカーです。金属部品の中でも多工程であるシャフトを、自社の多様な機械を使って製造できることが強みといえます。また、2025 年にはプロダクトブランド「G-GOODS」を立ち上げ、金属加工の技術を活かしたボールペンなど自社商品の企画・開発・製造を行っています。　私は 20 年以上製造の仕事に携わり、現在は製造部の部長として、自分が担当する機械の操作をはじめ、部下の育成や他の部署からの相談・解決株式会社後藤鉄工所製造部部長　武石浩さん（新潟県三条市）にあたっています。　今回の受講は、１年前に社長から言われていたのですが、そのときは不安ばかりで正直気が進みませんでした。ところが研修が始まり、回を重ねていくうちに、講義や交流会を通して同期との仲が深まり、楽しみながら参加できるようになりました。特にゼミナール活動では、自社の課題についてグループでディスカッションをするのですが、それぞれの業種の悩みや意見を聞くことができて、とても参考になりました。　研修では「機械の稼働率向上」を自社の課題テーマに掲げ、入社２年目の社員と一緒に改善に取り組みましたが、良い成果を出せただけでなく、その社員が目に見えて成長してくれたことも嬉しかったです。また、講師の方々が話していた「無駄をなくす」を実践し、機械の動き方などを見直したところ、工具費の削減に繋げることができました。今後も社内全体で無駄をなくす取り組みを進めていきたいと思います。　この研修を通して、仕事に対する視野が広がったこと、長く付き合っていける仲間ができたことが成果だと感じています。 10
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企業経営・経営戦略企業経営・経営戦略人事・組織分野人事・組織　環境変化が激しい今日においては、羅針盤の役割を果たす「経営戦略」の重要性が一層高まっています。　企業経営・経営戦略分野では、経営戦略の策定方法のほか、様々な視点から戦略立案できる研修を、人事・組織分野では企業戦略としての組織活性化や人材育成を実現させるための方法や仕組みづくりなどについて学ぶことのできる研修を用意しております。経営キャラバンプログラムコース No. 日間 2 3900 コース魅せる経営で企業価値を高める〜燕三条に学ぶオープンファクトリー〜階層別　近年注目を集める「オープンファクトリー」。その取り組みを、単なる工場見学にとどめず、企業価値向上に繋げている実践例を見聞します。さらに、先進地域の経営者との対話を通じて、その意義や効果を学び、自社のあるべき姿について考えます。研修期間対象者受講料研修の内容組織マネジメント ❶テーマ講義（オープンファクトリーの意義・効果） ❷事例企業（株式会社諏訪田製作所）講義 ❸事例企業（同）視察・現地講義 ❹ワークショップ視察企業 2026年11月18日（水）〜11月19日（木）経営者・経営幹部 44,000円（税込）定　員 20名株式会社エム・イー・エル　取締役講師佐藤　康二（さとう　こうじ）株式会社諏訪田製作所　代表取締役小林　知行（こばやし　ともゆき）株式会社諏訪田製作所創業は 1926 年。新潟県三条市に本社を構えるニッパー型刃物の専門メーカー。職人の手仕上げで高品質な製品を生み出し、高い評価を得ている。製造工程を見学できる「オープンファクトリー」を通じて、ブランド価値向上に取り組む。また、ロンドンやブリュッセルに拠点を設け、欧州市場での販売とアフターサービスを強化。積極的に海外展開を進めている。コース No. 財務管理 0300 日間 2 コース知っておくべき企業法務と危機管理講座　中小企業が直面しやすい法的トラブルを未然に防ぐための企業法務の基礎知識や考え方を習得するとともに、多様で複雑なリスクに対応するリスクマネジメントのあり方について学びます。研修期間対象者営業・マーケティング研修の内容受講料 ❶中小企業を取り巻く法的環境と最近の動向 ❷企業法務の基礎知識とリスクマネジメントの考え方 ❸リスクマネジメントの実践に向けて講師コース No. 1700 日間 2 コース 2026年4月21日（火）〜4月22日（水）経営者・経営幹部 22,000円（税込）定　員 20名アイマン総合法律事務所　弁護士安部　将規（あべ　まさき）技能継承の取り組み方生産管理　属人化する技能という個人の暗黙知を見える化、共有化し、持続的発展に向けた仕組みづくりについて解説するとともに、技能を継承するための問題点を洗い出し、スムーズなバトンタッチを行った先行事例を学びながら自社ではどのように引き継いで行くのかを学びます。研修期間対象者受講料 2026年7月30日（木）〜7月31日（金）経営幹部・管理者 22,000円（税込）定　員 20名研修の内容 ❶技能継承の必要性 ❷技能継承の風土・体制づくり ❸技能継承者の育成 ❹技能継承の手段 11 NEW ❺技能継承の成功例・失敗例（事例紹介） ❻自社への落とし込み（演習）講師一般社団法人中部産業連盟　東京事業部　経営革新コンサルティング部菊地　俊之（きくち　としゆき）
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4090 日間 1 コース今日からはじめるDX・IT活用の進め方【佐渡市開催】　自社の経営課題を俯瞰的に業務課題として整理・見える化し、自社の DX・IT 活用の進め方について演習を交えながら学びます。研修期間対象者受講料 NEW 2026年9月1日（火）経営者・経営幹部・管理者・管理者候補 16,000円（税込）定　員 15名企業経営・経営戦略コース No. 研修の内容コース No. 2500 日間 4 コース対象者コース講師インターバル 2026年10月26日（月）〜10月27日（火） 2026年11月25日（水）〜11月26日（木）経営者・経営幹部 36,000円（税込）定　員 20名組織マネジメント ❶経営戦略の意義とその必要性 ❷経営戦略の策定プロセスと自社戦略の立案 ❸自社の経営戦略のブラッシュアップ ❹効果的な運用方法と定着化日間 2 今井　進太郎（いまい　しんたろう）有限会社まる進　代表取締役渡辺　進也（わたなべ　しんや）基礎から学ぶ物流改善の考え方・進め方研修期間対象者受講料 2026年11月12日（木）〜11月13日（金）管理者・新任管理者 22,000円（税込）定　員 20名財務管理　物流業界を取り巻く環境の変化と今後の動向を理解した上で、企業の物流に携わる際に知っておきたい物流コスト管理や物流改善技法の考え方、実務での使い方について事例を通して学びます。階層別研修期間受講料研修の内容 2110 グローカルマーケティング株式会社　代表取締役会社を発展させる経営戦略策定講座　経営戦略の意義や策定プロセスを理解した上で、現状分析の手法や戦略立案の進め方、論理的な思考展開について、演習を交えて学びます。また、インターバルを活用して実際に自社の経営環境分析と戦略立案に取り組むとともに、実効性のある経営戦略の運用方法を理解します。コース No. 講師人事・組織 ❶ DX と企業経営 ❷ DX の具体的活用事例 ❸自社の IT 活用プランの作成（演習）研修の内容コース No. 2120 日間 2 コース講師合同会社サプライチェーン・ロジステックス研究所　代表社員久保田　精一（くぼた　せいいち）自動化×生成AI超入門講座研修期間対象者受講料研修の内容 ❶生成AI等の活用の考え方・進め方 ❷業務効率化のためのDX活用 ❸実践で学ぶRPAの活用法（演習） ❹自社の業務効率化の検討（演習） 2026年12月3日（木）〜12月4日（金）管理者・新任管理者 22,000円（税込）定　員 20名生産管理　DX導入のプロセスとその投資判断のポイントを理解した上で、事務部門の業務効率化のアプローチの一つとして、オフィス事務の自動処理ツール（RPA）や生成AI（ChatGPT）を使用した演習に取り組み、自社の業務効率化に向けた今後の取り組み方針を整理します。営業・マーケティング ❶物流業界を取り巻く環境の変化 ❷物流の実態の見える化（演習） ❸物流業務の改善の進め方（演習） ❹自社の物流改善の検討（演習）株式会社カレッジフェイス　代表取締役講師岩岡　博徳（いわおか　ひろのり）株式会社日本ユニテック　DX推進部　シニアインストラクター吉田　稔（よしだ　みのる） 12
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企業経営・経営戦略コース No. 4080 日間 2 コースはじめて触る生成AIの活用講座【新発田市開催】　生成 AI で何ができるのか、導入にあたってのリスクなどを学ぶほか、実際に生成 AI を触ることで自社への活用を具体化します。 2026年12月10日（木）〜12月11日（金）研修期間経営者・経営幹部対象者 22,000円（税込）受講料 20名定　員研修の内容人事・組織 ❶生成 AI とは何か ❷生成 AI の活用方法 ❸生成 AI を利用する上でのリスクコース No. 2130 日間 2 コース ❹実際に触ってみよう（演習） ❺まとめ講師グローカルマーケティング株式会社　代表取締役今井　進太郎（いまい　しんたろう）事業継続計画のつくり方階層別　「事業継続力強化計画」の知識や策定手順について、事例や演習を交えて学びます。研修終了時には自社の「事業継続力強化計画」が完成していますので、あとは中小企業庁のホームページから申請することが可能となります。研修期間対象者受講料 2027年1月26日（火）〜1月27日（水）経営者・経営幹部 22,000円（税込） 20名定　員研修の内容組織マネジメント ❶防災、BCP、事業継続力強化計画の違いと取り組み好事例 ❷事業継続力強化計画認定制度制定の背景と概要および認定のメリットコース No. 3500 日間 2 コース ❸企業事例発表とパネルディスカッション（事例研究） ❹自社の事業継続力強化計画の策定（個人の演習作業） ❺まとめと今後の展開講師 SOMPOリスクマネジメント株式会社　エグゼクティブコンサルタント高橋　孝一（たかはし　こういち）データの読み方講座財務管理　データ活用の重要性やデータを見る視点を学んだ上で、企業経営や職場の問題解決におけるデータ活用の考え方・取り組み方を事例演習を通して学びます。研修期間対象者受講料 2027年2月15日（月）〜2月16日（火）経営幹部・管理者 22,000円（税込） 20名定　員研修の内容営業・マーケティング ❶データ活用の重要性 ❷ビジネスで役立つ統計の基礎（演習） ❸データを正しく読み取る（演習） ❹データ活用のための思考フレームワーク（演習）アンケートより受講者の声講師服部　繁一（はっとり　しげかず）データの読み方講座 ⃝自社に落とし込める内容が多かったです。（40代、卸売業、小売業） ⃝とても聞きやすく、分かりやすかったです。（40代、製造業）生産管理受講者概要 18％ 47％ 2025年に開催した研修の様子 13 中小企業診断士認定経営革新等支援機関桃山学院大学ビジネスデザイン学部准教授 23％ 6％ 6％職階別年齢別 35％ 65％
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2140 日間 2 コースブランディング実践講座　ブランディングの理論と進め方を理解した上で、実際に自社のブランディングに取り組むとともに、企業ブランドを新商品開発や人材採用に効果的に活用していく視点と方法を学びます。コース講師 ❸人事管理の基本と実務〜採用と人材の定着・活用〜 ❹労務トラブル発生の実例と対応（演習） ❺自社の労務管理の見直し（演習）管理者・新任管理者対象者 32,000円（税込）受講料講師定　員 20名株式会社シエーナ　代表取締役吉川　直子（よしかわ　なおこ） 2026年5月27日（水）〜5月28日（木）研修期間 22,000円（税込）受講料定　員 20名財務管理経営幹部・管理者対象者研修の内容社会保険労務士法人トゥービーワーク　代表社員　・部下と組織を守るメンタルヘルス対策　・働きやすい職場づくりのためのコミュニケーション ❸自社での実践の検討（演習）講師柳沢　隆（やなぎさわ　たかし）こころの共育研究所　代表庄司　順子（しょうじ　じゅんこ）ハラスメント・メンタルヘルス対策講座 ⃝部下に対する具体的な声がけを作ることが難しく、実践するとなると障壁が高かったですが、具体例を示してくれたので助かりました。（40代、運輸業、郵便業）受講者概要 15％ 15％ 2025年に開催した研修の様子 5％ 15％年齢別 50％ 20％ 20％生産管理 ⃝沢山のことに気づかされ大変ためになりました。明日よりさっそく取り入れていきます。（40代、サービス業）営業・マーケティング ❶会社としての取り組み「働きやすさ」を実現する職場環境の整備　・ ❷上司としての取り組み　・パワハラにならないための心構えと伝え方受講者の声 2026年5月13日（水）〜5月15日（金）研修期間ハラスメント、メンタルヘルス対策講座　雇用を取り巻く最新事情と働き方の変化を理解した上で、働きやすい職場環境づくりにつながる「ハラスメント対策」、「メンタルヘルス対策」、「心理的安全性を高くするコミュニケーション」の３つのポイントについて、１日目は会社・職場として、２日目は管理者・上司として、どのように取り組んでいくのか、組織面と個人面からのアプローチで、事例を通して学んでいきます。研修のまとめとして自社での今後の取り組みを検討します。アンケートより高木　陽一郎（たかぎ　よういちろう）組織マネジメントコース株式会社ネイキッド・コミュニケーションズ　代表取締役社長階層別 ❶労務管理の基本と実務〜労働環境の整備〜 ❷管理者として押さえるべき最新の法律改正等日間 2 20名人事・労務管理講座研修の内容 2040 定　員人事・組織日間 3 ❹ブランディングの実践（演習） ❺企業ブランドを活かす方法　管理者として押さえておきたい労務管理の基本、法律改正のポイント・人材採用から能力開発の手法までを学びます。特に労務管理については、トラブル事例等から企業が備えるべき事項を学び、自社の労務管理の点検に取り組みます。コース No. 22,000円（税込）受講料 ❶ブランディングの理論と進め方⑴ ❷ブランディングの成功要因と効果（事例研究） ❸ブランディングの理論と進め方⑵ 2020 経営者・経営幹部対象者研修の内容コース No. 2027年2月18日（木）〜2月19日（金）研修期間企業経営・経営戦略コース No. 職階別 60％ 14
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企業経営・経営戦略コース No. 2070 日間 2 コース人材の定着・採用の進め方　社員に自己成長を実感させ、定着につなげる「働きがいのある職場」の環境づくりや、採用活動で注力すべき労働市場での自社のアピール方法など、定着・採用の両面の重要ポイントを学び、まとめとして自社の人材確保対策を検討します。研修期間対象者受講料 2026年7月23日（木）〜7月24日（金）経営幹部・管理者 22,000円（税込）定　員 20名研修の内容人事・組織 ❶求める人材を採用するための考え方・進め方 ❷人材定着のための「働きがい」の考え方・進め方 ❸自社の定着・採用プランづくり（演習）コース No. 2080 日間 4 コース社会保険労務士法人トゥービーワーク　代表社員柳沢　隆（やなぎさわ　たかし）人事制度のつくり方・進め方階層別　経営戦略と連動した人事制度のあるべき姿を理解した上で、人事制度の構築と運用のポイントを演習を交えて学びます。また、インターバルを活用して、自社の人事制度の構築・見直しの検討に取り組みます。研修の内容組織マネジメント財務管理営業・マーケティング生産管理 15 講師 ❶経営戦略と組織・人材マネジメント ❺働きがいのある職場のつく ❷人事制度構築の進め方り方（事例研究） ❸人事制度構築のステップ ❻人事制度運用のポイント ❹自社の人事制度の設計・構築（演習）研修期間対象者受講料講師インターバル夜時間あり 2026年8月4日（火）〜8月5日（水） 2026年9月7日（月）〜9月8日（火）経営者・経営幹部 39,000円（税込）東京保健医療専門職大学特任教授事業構想大学院大学客員教授片岡　幸彦（かたおか　ゆきひこ）定　員 20名
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コース No. 5060 日間 2 コース人事・組織　経営環境の大きな変化の中で、組織のリーダーや管理者の役割は高まっています。部下の管理のみならず、コミュニケーションのあり方やリーダーシップの手法は今後もますます必要になってきます。　階層別・組織マネジメント分野では、「新任管理者」「中堅管理者」などそれぞれの立場ごとに必要となる実践的なマネジメントスキルを習得できる研修を用意しております。企業経営・経営戦略階層別組織マネジメント分野女性リーダー研修（基本編）【長野市開催】研修期間対象者受講料 2026年4月21日（火）〜4月22日（水）管理者・新任管理者・管理者候補 22,000円（税込）定　員階層別　管理者やリーダーの役割を明確にし、求められる知識やスキル、部下や後輩を育てるための考え方や教え方について演習を交えて学びます。研修のまとめとして、自社で実践できる自分らしいリーダーを目指して、今後のキャリアデザインを検討します。 15名研修の内容コース No. 0400 日間 2 コース講師組織マネジメント ❶リーダーに求められる役割 ❷信頼関係を築くコミュニケーション ❸人材育成の考え方と部下への指導方法 ❹ありたいリーダー像を描く株式会社キャラウィット　代表取締役上岡　実弥子（かみおか　みやこ）若手リーダー研修（4月）研修期間対象者受講料 2026年4月23日（木）〜4月24日（金）管理者候補 22,000円（税込）定　員 30名財務管理　将来、組織の中心となる若手リーダーが、周囲に積極的に働きかけ、チームの目標達成を推進していくために、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学びます。また、将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。研修の内容コース No. 2030 日間 2 コース講師営業・マーケティング ❶若手リーダーに求められる役割 ❷組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップ ❸目標を達成するチームワークづくり ❹理想のリーダーとは株式会社B-GROOW　代表取締役空　直美（そら　なおみ）女性リーダーのためのステップアップ講座研修期間対象者受講料 2026年5月18日（月）〜5月19日（火）管理者・新任管理者・管理者候補 22,000円（税込）定　員研修の内容 ❶なぜ、女性活躍なのか？ ❷セルフマネジメント力を高める ❸自身の特性を活かしたリーダーシップの発揮方法 ❹キャリアの棚卸〜自己分析 ❺チームの力を最大化するスキル術 ❻ありたいリーダー像を描く講師 20名生産管理　すでにリーダーや管理者として活躍している女性や今後その役割を担う女性を対象に、女性の活躍が求められる社会的背景を理解した上で、自身の特性を活かしながら、職場で更に活躍するために必要な考え方やスキルについて、演習を交えて実践的に学びます。株式会社Woomax　パートナー講師田中　美樹子（たなか　みきこ） 16
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企業経営・経営戦略コース No. 5020 日間 3 コース中堅管理者研修（リーダーシップ編）【長野市開催】　新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得ることをねらいとし、その土台である意識・意欲と組織をまとめる力を向上させることを学び、また、これらを自社へと波及させていくための自身の行動計画を作成していきます。研修期間対象者受講料 2026年6月8日（月）〜6月10日（水）管理者 29,000円（税込）定　員 20名研修の内容人事・組織 ❶管理者に求められる役割 ❷チームマネジメントの実践 ❸リーダーシップとコミュニケーションの実践力を高める ❹自立した中堅管理者としての行動計画コース No. 0900・3100 日間 4 コース階層別組織マネジメント 5030 研修期間対象者受講料研修の内容 ❶組織として管理者に求められる役割と能力 ❷チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション ❸部下の意欲・能力を引き出す日間 2 コース株式会社HRインスティテュートフェローチーフコンサルタント染谷　文香（そめや　あやか）新任管理者研修（6月）（1月）　管理者に求められる役割について理解した上で、必要となるマネジメントの知識・スキルを学んでいただきます。その後、自身に合ったリーダーシップのスタイルを把握していただき、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組んでいただきます。コース No. 講師「部下指導・育成」の手法 ❹チームの生産性を高める管理者のマネジメント ❺問題解決の基本 ❻自身にとって相応しいリーダーシップの設定講師 6月15日（月）〜6月18日（木） 1月開催 2027年1月12日（火）〜1月15日（金） 6月開催 2026年新任管理者 36,000円（税込）定　員 30名株式会社キャラウィット　代表取締役上岡　実弥子（かみおか　みやこ）若手リーダー研修（6月）【長野市開催】財務管理　将来、組織の中心となる若手リーダーが、周囲に積極的に働きかけ、チームの目標達成を推進していくために、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学びます。また、将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。研修期間対象者受講料 2026年6月24日（水）〜6月25日（木）管理者候補 22,000円（税込）定　員 20名研修の内容営業・マーケティング ❶若手リーダーに求められる役割 ❷組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップ ❸目標を達成するチームワークづくり ❹理想のリーダーとはコース No. 4040 日間 2 コース中小企業診断士・調理師菅生　將人（すごう　まさと）女性リーダー研修（基本編）【新潟市開催】生産管理　管理者やリーダーの役割を明確にし、求められる知識やスキル、部下や後輩を育てるための考え方や教え方について演習を交えて学びます。研修のまとめとして、自社で実践できる自分らしいリーダーを目指して、今後のキャリアデザインを検討します。研修期間対象者受講料 2026年7月13日（月）〜7月14日（火）管理者・新任管理者・管理者候補 22,000円（税込）定　員研修の内容 ❶リーダーに求められる役割 ❷信頼関係を築くコミュニケーション ❸人材育成の考え方と部下への指導方法 ❹ありたいリーダー像を描く 17 講師講師株式会社キャラウィット　代表取締役上岡　実弥子（かみおか　みやこ） 20名
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1500・3300 日間 2 コース若手リーダー研修（7月）（1月）　将来、組織の中心となる若手リーダーが、周囲に積極的に働きかけ、チームの目標達成を推進していくために、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学びます。また、組織を牽引していくために不可欠となる自己革新への取り組み方も学びながら、組織の中核的人材としてレベルアップを目指します。コース No. 4070・4050 日間 2 コース 22,000円（税込）定　員 30名コンサルタントネットワーク株式会社　取締役副社長人材育成チーフプロデューサー本田　祐美（ほんだ　ゆみ）研修期間 9月14日（月）〜9月15日（火）新潟市開催 2027年1月25日（月）〜1月26日（火）上越市開催 2026年対象者管理者受講料 22,000円（税込）講師定　員 20名新潟市 30名上越市組織マネジメント ❶管理者に求められる職務と役割 ❷自身のたな卸しと、目指すべき管理者像 ❸対人関係力と経営課題の統合的な解決力を高める ❹自立した中堅管理者としての行動計画コース管理者候補溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表溝井　伸彰（みぞい　のぶあき）若手リーダー研修（10月）【新潟市開催】研修期間対象者受講料 2026年10月1日（木）〜10月2日（金）管理者候補 22,000円（税込）定　員 30名財務管理　将来、組織の中心となる若手リーダーが、周囲に積極的に働きかけ、チームの目標達成を推進していくために、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学びます。また、将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。階層別研修の内容日間 2 講師 2027年1月20日（水）〜1月21日（木）中堅管理者研修【上越市開催】【新潟市開催】　新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得ることをねらいとし、その土台である意識・意欲と組織をまとめる力を向上させることを学び、また、これらを自社へと波及させていくための自身の行動計画を作成していきます。 4020 対象者 2026年7月28日（火）〜7月29日（水）人事・組織 ❶若手リーダーに求められる役割 ❷組織の力を引き出すリーダーシップとフォロワーシップ ❸目標を達成するチームワークづくり ❹信頼と成果を高める自己革新術 7月開催 1月開催受講料研修の内容コース No. 研修期間企業経営・経営戦略コース No. 研修の内容コース No. 2400 日間 4 コース講師営業・マーケティング ❶若手リーダーに求められる役割 ❷組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップ ❸目標を達成するチームワークづくり ❹理想のリーダーとは株式会社巧コンサルティング　代表取締役志倉　康之（しくら　やすゆき）新任管理者研修（10月）研修期間対象者受講料 2026年10月20日（火）〜10月23日（金）新任管理者 36,000円（税込）研修の内容 ❶組織として管理者に求められる役割と能力「部下指導・育成」の手法 ❷チームを円滑に運営するためのリー ❹チームの生産性を高める管理者のマネジメント ❺問題解決の基本ダーシップとコミュニケーション ❸部下の意欲・能力を引き出す ❻自身にとって相応しいリーダーシップの設定講師定　員 30名生産管理　管理者に求められる役割について理解した上で、必要となるマネジメントの知識・スキルを学んでいただきます。その後、自身に合ったリーダーシップのスタイルを把握していただき、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組んでいただきます。株式会社B-GROOW　代表取締役空　直美（そら　なおみ） 18
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企業経営・経営戦略コース No. 1030 日間 6 コース女性リーダー養成コース　今後活躍することが期待されている女性管理者・女性リーダーを対象に、女性ならではの強みを活かしながら、リーダーシップを発揮し、部下や後輩をまとめ、組織として成果を上げていくために必要となる基本スキルを習得します。また女性が活躍していくために特に強化したいスキルやマインドセットについてもあわせて学びます。インターバル 2026年10月28日（水）〜10月29日（木）研修期間 2026年11月18日（水）〜11月19日（木） 2026年12月14日（月）〜12月15日（火）管理者・新任管理者・管理者候補対象者研修の内容人事・組織 ❶女性活躍社会の本質を理解する ❷職場におけるコミュニケーション力を強化する ❸リーダーに求められる役割 ❹後輩・部下指導の考え方・教え方 ❺チームマネジメントの基本アンケートより受講者の声 ❻問題解決のための基本スキル ❼ワークライフバランスを叶えるタイムマネジメント ❽モチベーションを維持するための自己管理力 ❾理想のキャリアを考える 47,000円（税込）受講料定　員 20名アイング株式会社　アール&キャリア事業部　専属講師講師平尾　佐知子（ひらお　さちこ）女性リーダー養成コース階層別 ⃝内容が充実しており大変勉強になりました。女性だけの研修だったので、すぐに打ち解けることができて安心して意見交換できました。また、先生からのご指摘やアドバイスをいただいて自分自身を見つめ直す良い機会になりました。（30代、卸売業、小売業） ⃝自分で考える時間、他の人の意見を聞く時間が多くあり、振り返りや答え合わせをすることで気づく事や自信につながりました。（30代、医療、福祉）受講者概要 18％ 6％ 35％組織マネジメント年齢別 2025年に開催した研修の様子コース No. 2900 日間 3 コース職階別 41％ 65％ 35％中堅管理者研修財務管理　新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得ることをねらいとし、その土台である意識・意欲と組織をまとめる力を向上させることを学び、また、これらを自社へと波及させていくための自身の行動計画を作成していきます。研修期間対象者受講料 2027年1月6日（水）〜1月8日（金）管理者 32,000円（税込）定　員 30名研修の内容営業・マーケティング ❶管理者に求められる職務と役割 ❷自身のたな卸しと、目指すべき管理者像 ❸対人関係力と経営課題の統合的な解決力を高める ❹自立した中堅管理者としての行動計画コース No. 4060・4010 日間 2 コース溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所　代表溝井　伸彰（みぞい　のぶあき）建設業のための現場管理者養成講座【長岡市開催】【新潟市開催】生産管理　建設業の現場を想定し、関係者を調整して円滑な現場運営を実現する上で必要となるリーダーシップと建設業の現場で発生する様々な問題を解決できる力を身につけることを目的とします。研修期間対象者研修の内容 ❶現場管理者に求められるリーダーシップ ❷協力会社や地域社会への説明力と折衝力 ❸現場で発生する問題の解決法 ❹効果的な現場管理のための行動計画 19 講師受講料講師 2月16日（火）〜2月17日（水）新潟市開催 2027年2月18日（木）〜2月19日（金）長岡市開催 2027年管理者・新任管理者 22,000円（税込）北海道ジョブパートナー　代表定　員西條　永里子（さいじょう　えりこ） 24名
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3700 日間 1 コース若手社員のモチベーション向上研修　一人一人の価値観や仕事観が多様化する中、若手社員が上司・先輩など周囲から期待されている役割を考えるとともに、企業の発展を支える人財へと飛躍するために、自身の将来の理想像を思い描き、その実現に必要となる前向きな考え方や行動について演習を交えながら学びます。研修期間対象者受講料 2027年3月10日（水）新任管理者・管理者候補 16,000円（税込）定　員 30名企業経営・経営戦略コース No. 研修の内容コース No. 0500 日間 3 コース講師人事・組織 ❶自分に期待される役割・責務 ❷自己の理解と可能性を広げる ❸目標を設定する中小企業診断士、調理師菅生　將人（すごう　まさと）リーダーシップ強化講座（5月）研修期間対象者受講料 2026年5月12日（火）〜5月14日（木）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員階層別　管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。 30名研修の内容コース No. 0600 日間 3 コース講師組織マネジメント ❶リーダーの役割とリーダーシップ ❷チームの力を引き出すリーダーシップ ❸自己変容へ向けての行動計画インテレッジ　代表　中小企業診断士髙橋　正也（たかはし　まさなり）コミュニケーション活性化講座研修期間対象者受講料 2026年6月2日（火）〜6月4日（木）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員 30名財務管理　管理者に求められる傾聴力をはじめとしたコミュニケーションスキルを高め、信頼関係を構築するための方策を演習を通じて学びます。また、自社への浸透、定着、さらに組織活性化へとつなげるための「人」と「組織」を動かす能力の向上を図ります。研修の内容コース No. 0700 日間 4 コース講師コンサルタントネットワーク株式会社　取締役副社長　人材育成チーフプロデューサー本田　祐美（ほんだ　ゆみ）部下指導の考え方・進め方対象者受講料研修の内容 ❶部下指導の考え方と進め方 ❷部下指導の実践的な手法 ❸部下指導の計画的な取り組み方研修期間 ❹現場実践の振り返り ❺部下指導のブラッシュアップ講師 2026年6月8日（月）〜6月9日（火） 2026年7月13日（月）〜7月14日（火）管理者・新任管理者 36,000円（税込）定　員 30名生産管理　部下指導の基本的な考え方を学んだ上で、現場で活用できる手法と計画的な部下育成の取り組み方について、演習を交えて学びます。また、インターバルを活用して、現場での部下指導で学んだ内容の実践に取り組みます。インターバル営業・マーケティング ❶管理者に求められるコミュニケーション活性化の考え方 ❷やる気を引き出すコミュニケーションの実際（演習） ❸コミュニケーション力強化プランづくり（演習）グローバルキャリア　代表日高　裕見子（ひだか　ゆみこ） 20
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企業経営・経営戦略コース No. 2060 日間 2 コース定着につながる！新人・若手の指導法　若手の傾向・価値観や心理的欲求を理解し、個々の特性に合った指導法を学ぶことで部下のやる気を引き出すとともに成長を促し、定着につなげます。また、自身の今後の行動計画を作成し、明日からの行動に結び付けます。研修期間対象者受講料 2026年6月18日（木）〜6月19日（金）管理者・新任管理者 22,000円（税込）定　員 30名研修の内容人事・組織 ❶新人・若手の傾向の理解と管理者の意識改革の必要性 ❷知っておきたい心理欲求の理解 ❸定着につながる承認マネジメントコース No. 4030 日間 2 コース ❹若手が受け入れやすい指導の仕方 ❺タイプによる部下の効果的な対応法 ❻自身の行動計画の作成と実行するためのヒント講師こころの共育研究所　人材定着コンサルタント庄司　順子（しょうじ　じゅんこ）リーダーシップ強化講座（基本編）（8月）【新潟市開催】階層別　管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。研修期間対象者受講料 2026年8月24日（月）〜8月25日（火）管理者・新任管理者 22,000円（税込）定　員 30名研修の内容組織マネジメント ❶リーダーの役割とリーダーシップ ❷チームの力を引き出すリーダーシップ ❸自己変容へ向けての行動計画コース No. 2100・3200 日間 3 コース財務管理営業・マーケティング ❶チームを活性化させる管理者の役割と行動 ❷チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーへの理解（演習） ❸チームの行動計画の作成と決意表明（演習）日間 3 コース菅生　將人（すごう　まさと） 10月開催 1月開催対象者講師 2026年10月6日（火）〜10月8日（木） 2027年1月19日（火）〜1月21日（木）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員 30名株式会社ナレッジ・ジャパン　代表取締役松澤　宏一（まつざわ　ひろかず）問題発見・解決力強化講座生産管理　職場が抱える問題へ適切に対応するため、問題の本質を正しくとらえ、解決策を立案していくための考え方・進め方についてケース演習と自社演習を通して、職場での実践力を高めます。研修期間対象者受講料 2026年11月30日（月）〜12月2日（水）管理者・新任管理者 32,000円（税込）研修の内容 ❶問題の本質を見極める ❷問題解決までのプロセスを理解する（演習） ❸職場の問題解決策の検討（演習） 21 研修期間受講料研修の内容 2700 中小企業診断士・調理師チームマネジメント力強化講座（10月）（1月）　チームのメンバーが相互に認め合い、「個」よりもさらに高い目標を達成するために必要なチームの作り方と活性化について、講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践するための行動計画を作成します。コース No. 講師講師 SDSネットワーク　代表渡辺　章二（わたなべ　しょうじ）定　員 30名
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2800 日間 3 コースリーダーシップ強化講座（12月）　管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。研修期間対象者受講料 2026年12月16日（水）〜12月18日（金）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員 30名企業経営・経営戦略コース No. 研修の内容コース No. 4000 日間 2 コース講師人事・組織 ❶リーダーの役割とリーダーシップ ❷チームの力を引き出すリーダーシップ ❸職場で活かす自己行動計画の作成（演習）マネジン株式会社代表取締役腰高　康雄（こしだか　やすお）組織を活性化させるファシリテーション力強化講座研修期間対象者受講料 2027年1月18日（月）〜1月19日（火）管理者・新任管理者 22,000円（税込）定　員階層別　組織の力を最大限に引き出し、合理的で納得感のある意思決定や問題解決に導くファシリテーションの意義と効果を理解した上で、演習を交えてファシリテーションスキルの基本を習得し、職場で実践するためのポイントを学びます。 NEW 30名研修の内容コース No. 3600 日間 3 コース講師組織マネジメント ❶活気ある職場に求められるリーダーの役割 ❷ファシリテーションスキルの基本 ❸職場で実践するためのポイントヒューマンキャピタル・イニシアティブ　代表古波倉　正嗣（こはくら　まさつぐ）実践的仕事管理術研修期間対象者受講料 2027年2月16日（火）〜2月18日（木）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員 30名財務管理　チームが業績目標を達成していくために、「計画」「時間」「成果」の視点で業務プロセスを改善・管理する方法を演習を交えて身につけます。また、自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントを学びます。研修の内容コース No. 2150 日間 2 コース ❺成果を管理する講師株式会社平井彩子事務所　代表取締役平井　彩子（ひらい　さいこ）多様性を認め合う！働きやすい職場づくり講座研修期間対象者受講料 2027年3月2日（火）〜3月3日（水）管理者・新任管理者 22,000円（税込）研修の内容 ❶多様な人材と共に働くということ ❷アンコンシャス・バイアスを越えていくために ❸言いたいことを上手に伝えるアサーティブ・コミュニケーション ❹相互理解の実現に向けて心理的安全性 / 自己開示 ❺チームワークを高めるポイント ❻働きやすい職場に向けた取り組みの検討講師定　員 30名生産管理　人材の多様性を活かした職場のメリットを学んだ上で、メンバー一人ひとりが活躍できる職場づくりの具体的な手法について学びます。営業・マーケティング ❶成果に直結する仕事の進め方 ❷コミュニケーションの重要性 ❸時間を管理する ❹計画を管理する株式会社平井彩子事務所　代表取締役平井　彩子（ひらい　さいこ） 22
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企業経営・経営戦略財務管理分野人事・組織　企業において経営数字を読み取る力は、職種を問わず知っておくべき知識のひとつです。　財務管理の分野では数字に携わる初心者の方から経営戦略を立てる経営者の方まで、それぞれの立場でのスキルにあわせて数字の力を学んでいただく研修を用意しております。コース No. 2010 日間 2 コース成長と安全を両立させる設備投資・意思決定講座階層別　設備投資等を判断するための材料として、資金調達から投資回収における実際の企業活動と財務上の数値変化を関連付けて考えることのできる「計数感覚」の視点からアプローチします。売上拡大策や設備投資等の意思決定の影響を、図解や数値例によって理解することを通して、成長と安全を両立させる意思決定の考え方を学びます。研修期間対象者受講料 2026年4月14日（火）〜4月15日（水）経営者・経営幹部 22,000円（税込）定　員 20名研修の内容組織マネジメント ❶経営判断で使える実践的な財務諸表の活用法 ❷固定資産の仕組み ❸成長と安全を両立させるための要素 ❹経営意思決定の種類コース No. 5010 日間 1 コース講師岸野流実践財務塾　塾長岸野　浩通（きしの　ひろみち） 1日で学ぶ！はじめての経営数字【長野市開催】財務管理　決算書の見方を身につけ、経営状態やお金の流れ、収益構造を把握する勘所を理解するとともに、「経営数字」を実務に活かすポイントや方法について学びます。研修期間対象者受講料 2026年5月25日（月）管理者・新任管理者 16,000円（税込）定　員 20名研修の内容営業・マーケティング ❶リーダーに必須な知識・スキルとしての経営数字 ❷経営数字の基本 ❸経営数字の実践的活用法コース No. 1600 日間 3 コース久保公認会計士事務所　代表久保　道晴（くぼ　みちはる）決算書の読み方講座（財務初級編）生産管理　モデル決算書を題材にして決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れなどを理解いただき、事例演習を通じて実際の企業活動との連動をイメージしながら、決算書を読み解くポイントを学びます。研修期間対象者受講料 2026年8月5日（水）〜8月7日（金）管理者・新任管理者 32,000円（税込）研修の内容 ❶決算書を読む前に ❷決算書と財務の基礎 ❸決算書を読む ❹決算書から読む企業活動のヒント 23 講師講師株式会社パール　代表取締役安田　勝也（やすだ　かつや）定　員 30名
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1900 日間 3 コース財務分析実践講座（財務中級編）　財務の観点から自社の現状を定量的に読み取るための分析力を身につけるとともに、定量的把握にとどまらず、分析結果から自社の特徴・問題点を発見し、実際の現場の状況等と照らし合わせながら、自己の業務において取り組むべき改善策を検討します。研修期間対象者受講料 2026年9月8日（火）〜9月10日（木）経営幹部・管理者 32,000円（税込） 30名定　員企業経営・経営戦略コース No. 研修の内容アンケートより受講者の声講師人事・組織 ❶財務分析の基本的視点 ❷収益力の検証（P/Lからのアプローチ） ❸資金繰りの検証（B/S、C/Fからのアプローチ） ❹財務分析の実践（演習）財務リスク研究所株式会社　代表取締役横山　悟一（よこやま　ごいち）財務分析実践講座（財務中級編）受講者概要 14％年齢別 29％ 2025年に開催した研修の様子コース No. 2200 日間 3 コース 14％ 29％職階別組織マネジメント 57％ 28％ 29％利益・資金計画策定講座（財務上級編）研修期間対象者受講料 2026年10月14日（水）〜10月16日（金）経営者・経営幹部 32,000円（税込）定　員 20名財務管理　経営管理との関係を含めて利益・資金計画の重要性を理解した上で、利益・資金計画の策定のプロセスと運用にあたっての留意点を学びます。併せて、事例企業の財務情報を基に利益・資金計画の作成に取り組みながら、計画策定と管理の仕方（PDCA サイクル）を身につけます。階層別 ⃝色々な企業の実例を用いて解説していただき、参考になりましたし、頭に入りやすいと感じました。（50代、製造業）研修の内容講師株式会社創造経営センター　コンサルティング事業部　リーダー齋藤　勝美（さいとう　かつみ）営業・マーケティング ❶利益・資金計画のつくり方 ❷財務分析による課題整理の仕方 ❸経営の変化要因の整理の仕方 ❹ケースで学ぶ利益・資金計画作成の実践生産管理 24
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企業経営・経営戦略営業・マーケティング分野人事・組織　組織としての営業戦略や営業体制の仕組みづくり、多様化する顧客ニーズへの対応など、顧客との関係性を高めることで売上アップにつながる信頼関係が構築されます。　営業・マーケティング分野では、顧客への具体的なアプローチ手法から営業戦略の立案まで、さまざまなマーケティング要素に応じた研修を用意しております。コース No. 0200 日間 3 コース営業ビギナーからの脱却！商談力向上講座階層別　営業パーソンに求められる心構えや基礎知識を総復習して、顧客の胸襟を開かせるコミュニケーション方法の習得を図ります。その上で、重要なスキル（技能）となる「質問」の創出と営業演習を行います。また、インターバル期間の自社での営業活動を振り返ってから、効果的なプレゼンテーション手法を習得し、営業の基礎をしっかりと固めて、営業ビギナーからの脱却・ステップアップを図ります。 2026年4月9日（木）〜4月10日（金）研修期間 2026年5月15日（金）新任管理者・管理者候補対象者 32,000円（税込）受講料研修の内容組織マネジメント ❶営業の方針を考える（＋営業のビジネスマナーの総復習） ❷顧客とのコミュニケーションのポイントコース No. 1000 日間 4 コース ❸営業のストーリーのつくり方（演習） ❹営業実践の振り返り ❺効果的なプレゼンテーション営業計画策定講座財務管理　マーケティングの基本を理解した上で、営業戦略の立案や営業プロセスの PDCA サイクルの回し方を学びます。また、インターバルを活用して実際に自社の営業計画の立案に取り組み、組織的な営業活動の進め方を学びます。研修の内容営業・マーケティング ❶営業活動のベースとなるマー ❸営業計画の立案（演習）ケティング ❹営業マネジメントのポイント ❷営業戦略・営業計画のベースとなる「顧客の購買プロセス」の理解（演習）コース No. 1200 日間 3 コース定　員 30名マネジン株式会社代表取締役腰高　康雄（こしだか　やすお）インターバル研修期間対象者受講料講師 2026年6月16日（火）〜6月17日（水） 2026年7月14日（火）〜7月15日（水）経営幹部・管理者 36,000円（税込）定　員 30名ストラテジー＆タクティクス株式会社　代表取締役社長佐藤　義典（さとう　よしのり）クレーム対応力強化講座(鉄則と心構え) 生産管理　クレーム対応の基本姿勢を理解した上で、演習を交えながらその手順を学び、組織としてクレームを顧客満足度の向上につなげていくための具体策を身につけます。　併せて、クレーム対応時に発生する「怒り」の感情を上手にコントロールする方法や、事後のメンタルヘルスケアについても学びます。研修期間対象者受講料 2026年6月29日（月）〜7月1日（水）管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員研修の内容 ❶クレーム対応の基本ステップ ❷アンガーマネジメント〜怒りの感情を理解する〜 ❸アサーティブ・コミュニケーション〜伝えにくいことを伝える力〜 25 講師インターバル ❹メンタルヘルスケアの実践と意義 ❺クレーム対応の実践講師株式会社キャラウィット　代表取締役上岡　実弥子（かみおか　みやこ） 30名
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1300 日間 2 コースインサイドセールスの進め方　“ 訪問せずに ” 顧客を開拓し、良好な関係を築き、キーパーソンとの出会いにつなげる「非訪問型営業（インサイドセールス）」のポイントと、より効果的に活用する営業の仕組みづくりについて理解を深め、ニューノーマル時代に適した自社の営業のあり方を考えます。 2026年7月16日（木）〜7月17日（金）研修期間経営幹部・管理者対象者 22,000円（税込）受講料 20名定　員企業経営・経営戦略コース No. 研修の内容コース No. 1040 日間 6 コースインターバル 2026年10月20日（火）〜10月21日（水） 2026年11月24日（火）〜11月25日（水）管理者・新任管理者・管理者候補講師定　員 20名株式会社UNICOコンサルティング　代表取締役小峯　孝実（こみね　たかみ）営業管理者育成コース受講者概要 7％ 13％ 20％ 2025年に開催した研修の様子 27％職階別 73％ 60％営業・マーケティング年齢別財務管理 ⃝営業管理者としての役割が明確になり、自社に投影するイメージがつかめました。（40代、製造業） ⃝今まで全く知らなかった考え方や手法を学べ、今後の活動に活かしたいと思いました。（30代、製造業）組織マネジメント 51,000円（税込）受講料階層別 2026年9月14日（月）〜9月15日（火）研修期間対象者 ❶「自身」の役割を考える ❷マーケティング視点の営業とは ❸「自身」の持つスキルでの営業活動を考える ❹マーケティング視点の営業活動を推進する営業管理者とは受講者の声今井　進太郎（いまい　しんたろう）営業管理者育成コース研修の内容アンケートよりグローカルマーケティング株式会社　代表取締役講師　営業部門で業務を行っている管理者、管理者候補が自身の営業活動を振り返り、そこにマーケティング的な思考やエッセンスを取り入れ、自身の営業活動に自信を持ってもらい、今後の営業活動を戦略的に行うことができるようになることを目的としています。人事・組織 ❶経営環境の変化と営業のあり方 ❷営業の見直しとインサイドセールスの導入検討 ❸インサイドセールスの運用と定着 ❹自社の営業のこれからを考える（演習）生産管理 26
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企業経営・経営戦略コース No. 2090 日間 2 コース Webマーケティング講座　Web サイトを活用した「売れる仕組み」の全体像を理解し、自社の現状を振り返りながら、売上に繋がる Web サイト構築のポイントを学びます。また、Web サイトの効果的な運営方法や、営業との連携方法を学び、自社 Web サイトを活用して売上を向上させるための具体的な道筋を検討します。研修期間対象者受講料 2026年9月17日（木）〜9月18日（金）管理者・新任管理者 22,000円（税込）定　員 20名研修の内容人事・組織 ❶Ｗｅｂマーケティングの基本 ❷自社の現状の振り返り（演習） ❸魅力的なコンテンツの作り方と生成AIの活用法（演習） ❹Ｗｅｂサイト運営と営業活動との連携方法（演習）コース No. 2300 日間 4 コース階層別組織マネジメント財務管理営業・マーケティング生産管理 27 研修期間対象者受講料研修の内容 ❶提案営業の基本的な考え方 ❷提案書の作り方 ❸提案書の作成 ❹効果的なヒアリング方法 3400 日間 4 コースグローカルマーケティング株式会社　代表取締役今井　進太郎（いまい　しんたろう）提案営業の考え方・進め方　企業が営業活動を行う際に、顧客のニーズや問題に対する解決策を提案することで顧客満足度を高める営業手法を学びます。さらに営業パーソン個人の力だけでなく、チーム営業として成果が出せる仕組みの構築とマネジメントの手法についても学びます。コース No. 講師 ❺提案営業活動プランの振り返り ❻提案プロセスの構築講師新規顧客開拓の進め方　顧客の納得・共感を得て成約につなげるための仮説立案の大切さと、営業部門組織として、仮説立案、実施、検証、改善のサイクルを回すことの重要性を学んだ上で、自社の新規顧客開拓アクションプランを作成し、インターバル期間を活用して実際に新規顧客開拓に取り組みます。さらには、その結果を検証して、課題への対応策を学び、自社に合ったアクションプランへのブラッシュアップを検討していきます。研修期間対象者受講料インターバル 2026年10月15日（木）〜10月16日（金） 2026年11月16日（月）〜11月17日（火）管理者・新任管理者 36,000円（税込）定　員株式会社エッグス・コンサルティング　代表取締役中小企業診断士東條　裕一（とうじょう　ゆういち）インターバル 2027年2月9日（火）〜2月10日（水） 2027年3月4日（木）〜3月5日（金）管理者・新任管理者 36,000円（税込）定　員研修の内容 ❶新規顧客開拓の本質 ❷新規顧客開拓のプロセス ❸計画的な新規顧客開拓の進め方 ❹現場実践の振り返り ❺新規顧客開拓実践の課題と対策講師 30名株式会社ウィレンス　代表取締役島ノ内　英久（しまのうち　ひでひさ） 30名
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企業経営・経営戦略生産管理分野コース No. 0100 日間 4 コース５Ｓと目で見る管理実践講座（入門編）研修期間対象者受講料研修の内容コース No. 0800 日間 3 コース ❹現場実践の振り返り ❺ムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習） ❻5S活動定着の検討講師 2026年4月7日（火）〜4月8日（水） 2026年5月7日（木）〜5月8日（金）製造業の管理者・新任管理者 39,000円（税込）定　員 30名組織マネジメント ❶5Sの基本と5S活動の実施ステップ（演習） ❷5S活動の重要性とリーダーの役割 ❸目で見る管理の実践法と現場実践に向けてインターバルふくだ5S実践舎　代表福田　隆（ふくだ　たかし）生産計画・統制講座研修期間対象者受講料 2026年5月20日（水）〜5月22日（金）製造業の管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員 30名財務管理　生産管理の全体像を押さえた上で、生産計画の立て方や生産統制の進め方、リードタイム短縮につながる改善の進め方、在庫管理改善の考え方などを演習を通じて学ぶとともに、自社の課題と今後の対応策の検討に取り組みます。階層別　現場のムリ・ムダ・ムラを発見し、5S（整理・清掃・整頓・清潔・躾）と見える化を実現する手順を学びます。またインターバルを活用して自社で５S活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動手法を身につけます。人事・組織　強い生産体質の工場を目指すためには、現場レベルでの着実な改善活動とともに、管理者による全体最適を考えながらのプロジェクト管理が重要な要素となります。　生産管理分野では、新任管理者から今後の工場改革を担う管理者、経営幹部などを対象に現場改善に必要なアプローチの手順や実践方法、管理の仕方について学ぶことのできる研修を用意しております。研修の内容コース No. 2050 日間 3 コース講師営業・マーケティング ❶生産計画と生産統制 ❷在庫管理のポイントと改善方法 ❸生産リードタイム短縮と納期管理のポイント（演習）合同会社FRSコンサルティング　代表社員古澤　智（ふるさわ　さとし）原価管理講座研修期間対象者受講料 2026年6月3日（水）〜6月5日（金）製造業の管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員研修の内容 ❶企業活動と原価管理 ❷コストダウンの進め方と現場実践のポイント ❸IE手法を活用したコストダウン ❹コストダウン手法の実践（演習） ❺自社での実践に向けたアクションプランの策定講師 30名生産管理　コストが企業経営に与える影響を理解した上で、原価計算やコストダウン手法を学びます。またモデルケース演習を通して現場での実践力を高め、自社のコストダウン活動の検討に取り組みます。株式会社MEマネジメントサービス　代表取締役　マネジメントコンサルタント添田　英敬（そえだ　ひでのり） 28
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企業経営・経営戦略コース No. 1100 日間 3 コースヒューマンエラー対策講座　ヒューマンエラーの発生要因を理解した上で、要因別の対策を確認し、作業効率の向上とポカミス防止を両立する方法や組織としての事故防止・安全対策を学びます。また、自社のヒューマンエラー、ポカミス対策を改善するためのアクションプランを作成します。 2026年6月23日（火）〜6月25日（木）研修期間製造業の経営幹部・管理者対象者 32,000円（税込）受講料定　員 30名研修の内容人事・組織 ❶ヒューマンエラーが会社等に及ぼす影響 ❷ヒューマンエラーをなくしていくための組織での行動原則 ❸ヒューマンエラー発生の構造解析と安全対策（設備的要因の対策）アンケートより受講者の声 ❹作業改善による生産効率アップとミス防止（作業・環境的要因の対策） ❺ヒューマンエラーを防止する職場組織の活動（管理的要因の対策） ❻自社のヒューマンエラー対策の検討（演習）講師合同会社サカタ経営　代表社員坂田　卓也（さかた　たくや）ヒューマンエラー対策講座（R7タイトル：ヒューマンエラー・ポカミス対策講座）階層別 ⃝組織的に取り組む場合に、マネジメントする管理者が中心となってやらないと良い方向にいかないという気付きを得ました。（40代、製造業） ⃝普段関わりのない会社の人たちの意見を聞く事ができ、とても良かったです。講師の方も分かりやすく教えてもらえてとても良かったです。（30代、製造業）受講者概要 11％組織マネジメント 38％ 2025年に開催した研修の様子コース No. 1400 日間 3 コース 21％ 22％職階別年齢別 30％ 78％生産現場改善講座財務管理　生産現場のリーダーが理解しておきたい IE（Industrial Engineering）の実際の活用法を学び、生産現場の問題を的確に捉えて、効果的な改善策を立案し、改善に向けてチームを導く術を身につけます。また、研修のまとめとして自社の生産現場の問題の着眼に取り組み、習得した IE 技法をどのように活用していくかを考えます。研修期間対象者受講料 2026年7月22日（水）〜7月24日（金）製造業の管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員 30名研修の内容営業・マーケティング ❶現場改善の意義と管理者の役割 ❷現場改善の考え方と進め方 ❸IE技法を活用した現場の問題の捉え方（Excel による演習） ❹自社現場での活用（Excel による演習）コース No. 1800 日間 3 コース合同会社FRSコンサルティング　代表社員古澤　智（ふるさわ　さとし）品質管理講座生産管理　顧客からの信頼を高め、品質不良による損失を改善するために品質を製造工程で作り込むＱＣ（クオリティーコントロール）の考え方とその管理の進め方を学ぶとともに、演習を通じて自社の課題を検討します。研修の内容 ❶品質管理の基本的な考え方・進め方 ❷ QC7つ道具を活用した問題解決（演習） ❸不良の原因追及と再発防止 29 講師 ❹見える品質管理の体系と実施ポイント ❺見える品質管理の道具立作成と自社課題の管理方法の改善検討（演習）研修期間対象者受講料講師 2026年8月26日（水）〜8月28日（金）製造業の管理者・新任管理者 32,000円（税込）定　員 30名一般社団法人中部産業連盟　東京事業部　所長　主任コンサルタント伊東　辰浩（いとう　たつひろ）
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5090 日間 2 コース若手現場リーダー研修【上越市開催】　生産現場でチームの中心として業務を推進していくことが期待される若手現場リーダーを対象に、現場改善の着眼点と考え方、業務を円滑に行うためのコミュニケーション手法について学び、周囲から信頼される若手現場リーダーに成長するための行動計画を作成します。研修期間対象者受講料 NEW 2026年9月7日（月）〜9月8日（火）管理者・新任管理者等（現場リーダー候補者、若手工場スタッフ） 22,000円（税込）定　員 15名企業経営・経営戦略コース No. 研修の内容コース No. 2000 日間 3 コースミュニケーション ❹現場改善の着眼点と効果的な進め方 ❺若手現場リーダーに成長するための行動計画の作成コース ❹作業標準書 ❺多能工化計画づくりの基本 ❻多能工化計画の作成と発表研修期間対象者受講料講師研修期間受講料 ❶在庫管理の基本 ❷在庫管理の実践法（Excel による演習） ❸在庫管理の定着化（Excel による演習）講師コース定　員 30名ふくだ5S実践舎　代表福田　隆（ふくだ　たかし） 2026年11月5日（木）〜11月6日（金）製造業の管理者・新任管理者 22,000円（税込）研修期間対象者岡本　茂靖（おかもと　しげやす） 2027年1月13日（水）〜1月14日（木） 2027年2月9日（火）〜2月10日（水）製造業の管理者・新任管理者 39,000円（税込）研修の内容 ❶5S活動の目的とリーダーの役割 ❷5S活動の基本となる心得と改善ステップ（演習） ❸現場改善に向けた「目で見る管理」の実践 ❹5S活動継続の検討講師インターバル定　員 30名生産管理受講料 30名瀬戸内scm株式会社　代表取締役　在庫管理アドバイザー 5Sと目で見る管理実践講座（応用編）　すでに５S に取り組んでいる職場での５S 活動の実施組織のあり方や継続的な実践方法及び活動のマンネリズム対策を新たな着眼点で学びます。　また自社の５S 活動状況を振り返り、取り組むべき課題を検討し、インターバルを利用して対応策を実践します。　さらに研修の終わりには、改善の取り組みは尽きないことを再認識した上で、自社の組織風土にあった独自の活動方法を見いだし、活動を継続するためのアクションプランを作成します。定　員営業・マーケティング日間 4 32,000円（税込）財務管理対象者研修の内容 3000 製造業の管理者・新任管理者在庫管理実践講座　在庫管理の基本や在庫が会社全体に与える影響を理解した上で、演習を通して在庫管理の手法を学びます。また、自社・自部門での適正な在庫管理の進め方を検討します。コース No. 2026年9月28日（月）〜9月30日（水）組織マネジメント ❶多能工化の意義と管理者の役割 ❷業務・スキルの現状把握 ❸業務・スキルの課題分析日間 2 藤尾　翔太（ふじお　しょうた）階層別研修の内容 2600 株式会社SSパートナーズ　代表取締役多能工化(マルチスキル)の進め方　多能工の考え方や効果を理解した上で、多能工化を進めるための作業標準や技能の可視化の仕方、教育訓練の進め方のポイントについて、演習を交えて学びます。また、自社の現状把握を行い、多能工化計画の立案に取り組みます。コース No. 講師人事・組織 ❶生産の基本と現場リーダーの役割 ❷仕事と人を動かすマネジメントスキルと現場改善に必要な思考法 ❸業務を円滑に行うためのコふくだ5S実践舎　代表福田　隆（ふくだ　たかし） 30
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オーダーメイド研修のご案内「人材」を「人財」へ企業・支援機関・団体の皆様のニーズにあった研修をオーダーメイド！ご要望を踏まえた研修づくりを行います ●現場で抱えている課題やご予算に応じ、研修プログラムを作成します。 ●忙しくて、人材育成をしている余裕が無い場合でも、研修時間の設定を工夫して実施できます。研修での学びは、現場での実践につながります ●座学だけではなく、演習などを組み合わせ、自ら考えられるような研修プログラムを展開。 ●研修の多くは、自社課題に対するアクションプランを作り、現場での実践につなげていきます。 ●特別な知識・経験が無くても、実務経験豊富な講師や受講者同士の対話から気づきが得られます。（研修例）座　学演　習研修開催タイプオーダーメイド研修企業・支援機関・団体様向けの研修〈比較的自由な研修テーマ・時間設定が可能〉自社の課題へのアクションプランづくり受講者従業員、組合員、会員のみの限定研修や様々な対象者に向けた研修の開催が可能費　用企業・支援機関・団体より経費をお支払い（終了後） ※経費は、受講者数に関わらず、研修時間や講師謝礼など、企画内容によって変動します。研修実施のお申し込みについて 31 1．無料相談 2．ご提案 3．お申込み 4．お打合せ 5．研修実施まずはお問合せください。研修カリキュラム、研修経費等をお見積りいたします。研修申込書をご提出いただきます。研修カリキュラム、講師、テキスト等について、お打合せを実施します。実務経験豊富な講師が行います。
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人材開発支援助成金制度国の助成制度人材開発支援助成金は、労働者の職業生活設計の全期間を通じて段階的かつ体系的な職業能力開発を効果的に促進するため、事業主等が雇用する労働者に対して職務に関連した専門的な知識及び技能の習得をさせるための職業訓練などを計画に沿って実施した場合に、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部等を助成する制度です。 ■人材育成支援コース ※助成内容については変更になる場合がありますので申請の際、各県の労働局までお問い合わせください。実訓練時間数10時間以上の研修が対象です研修の実訓練時間数の8割以上出席していることが必要です詳しいパンフレットや申請に必要な書類は各県の労働局ウェブサイトから、または厚生労働省の人材開発支援助成金のウェブサイトからダウンロードできます。人材開発支援助成金 ■ 助成金の手続きの流れ 1 訓練計画の作成・提出 ▼ ※訓練開始日から起算して1か月前までに「職業訓練実施計画届（様式第1-1号）」と、その他必要な書類を労働局へ提出することが必須となります。 2 訓練の実施 ▶ 3 支給申請書の提出 ▶ 4 助成金の支給決定または不支給決定 ※助成金が支給されるかどうかは、訓練受講後の支給申請に基づき、実際の訓練の実施状況や受講状況など、さまざまな要件を審査の上で決定します。お問い合わせ先各県の労働局新潟労働局職業対策課助成金センター〒950-0965　新潟市中央区新光町16-4 荏原新潟ビル１階 Tel 025-278-7181 長野労働局訓練課〒380-8572　長野市中御所1-22-1 富山労働局助成金センター〒930-0008　富山市神通本町1-6-9 MIPS ビル５階石川労働局職業対策課〒920-0024　金沢市西念3-4-1 金沢駅西合同庁舎５階 Tel 026-226-0862 Tel 076-432-9172 Tel 076-265-4428 32
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地方自治体等の助成制度各市町村、支援機関及び業界団体等において、中小企業大学校研修受講に対する助成制度が設けられています。助成金の詳細につきましては、受講前に下記の窓口にお問い合わせください。 ※下記のほかにも、助成制度を設けている場合がございますので、最寄りの地方自治体等にお問い合わせください。当校ウェブサイトでも紹介しています。三条校助成制度新潟県（2026年1月現在、50音順）機関名魚小沼千谷対象者助成額（上限）商工課 025-792-9753 市市内に事業所を有する中小企業者市市内に事業所を有する法人又は個人（業種ごとに基準あり）受講料の３分の１（千円未満切り捨て）商工振興課 0258-83-3556 ※1件ごとに5万円まで、1事業者1年度当たり10万円まで ※1回当たり5万円以内、各研修ごとに1事業所当たり1人市・町・村柏崎市製造業、情報サービス業、インターネット附随サービス業を営む異業者又はその事業者に常時雇用される従業員受講料の2分の1又は10分の10 ものづくり振興課 0257-21-2326 加茂市市内に事業所を有する中小企業者又はその従業員受講料の3分の1（千円未満切り捨て）商工観光課 0256-52-0080 五泉市市内に事業所を有する中小企業者受講料の2分の1　※1人当たり3万円以内、1企業につき年間10人以内商工観光課 0250-43-3911 三条市市内に事業所を有する中小企業者中規模事業者：受講料の3分の1（千円未満切り捨て）小規模事業者：短期研修2分の1、長期研修3分の2 商工課 0256-34-5610 上越市製造業の中小企業者受講料の2分の1以内　※3万円限度　※ DX に資する内容の場合は5万円聖籠町関川村村内で営業を行う又は行おうとするすべての事業所胎内市市内に本社又は事業所を有する中小企業等田上町津南町町内に事業所を有する中小企業基本法第2条に規定する中小企業者市市内の中小企業者又はその従業員市市内に事業所を有する中小企業の事業主市市内に事業所等を有する製造業・新開業・出版業・情報通信関連事業者・道路貨物運送業・倉庫業・こん包業・港湾運送業の中小企業者燕十新日町潟見　附　市 ※1 町内に事業所を有する中小企業者（農業、林業及び漁業を除く業種）町内に事業所を有する中小企業（法人・個人）の経営者又はその従業員市内に事業所を有する会社又は個人（従業員数、資本金規模により基準あり）南魚沼市 ※1 市内に事業所を有する中小企業者妙高市市内に住民票のある個人、市内で事業を営む中小企業者村上市市内の農林漁業者、中小事業者等 ※3~40万円（資格、研修による）　※1企業年間10万円まで ※1万5千円以内、各研修ごとに1事業所当たり1人上越ものづくり振興センター 025-522-2666 受講料の2分の1（千円未満切り捨て）産業観光課 0254-27-2111 ※常時雇用者数50人未満の場合5万円限度、50人以上の場合10万円限度、1事業所年1回のみ経費の3分の2 地域政策課 0254-64-1478 経費が2万円を超えないときは全額、超えるときは超えた額の2分の1に 2万円を加えた額　※1社当たり年3万円限度商工観光課 0254-43-6111 受講料の3分の1（千円未満切り捨て）産業振興課 0256-57-6225 経費（受講料及び宿泊料）の3分の1（千円未満切り捨て）観光地域づくり課 025-765-5454 受講料の3分の1（千円未満切り捨て）、事前の申請が必要　※小規模事業者は短期研修商工振興課 0256-77-8231 受講料の2分の1 （千円未満切り捨て）産業政策課 025-757-3139 1講座1人につき受講に要する経費の50% 以内企業誘致課 025-226-1689 受講料の3分の1（千円未満切り捨て）　※各研修ごとに1事業所当たり1人まで地域経済課 0258-62-1700 受講料の2分の1以内商工観光課 025-773-6665 受講料の2分の1 （千円未満切り捨て）観光商工課 0255-74-0019 受講料の2分の1　※6万円以内（1人当たり2万円限度、1事業者につき3人までが地域経済振興課 0254-75-8942 ※1人につき3万円限度、1企業につき毎年度5人以内 ※予算の範囲内　※各研修ごとに1事業所1人 ※1人3万円限度、1事業者1年度内9万円上限 2分の1、長期研修3分の2　※各研修ごとに1事業所2人以内、1人当たり2万円上限 ※1人当たり5千円限度 ※20万円限度　※1中小企業に対し、年度内5講座かつ5人以内 ※予算の範囲内、受講前に申請 ※1人1回当たり3万円（3ヶ月以上の研修は10万円）を上限、当該年度1事業所3人まで ※3万円限度、同一年度において1人2回まで対象）　※1年度1申請、過年度含め3回まで支援機関阿賀野市商工会会員及びその役職員受講料から市補助金を差し引いた額の2分の1、又は1万円のいずれか低い額（千円未満切り捨て）　※1事業所3万円限度 0250-62-2047 新井商工会議所会員企業の役員及び従業員受講料の2分の1　※1万5千円以内中小企業相談所 0255-72-2425 荒川神林商工会会員並びに会員事業所に勤務する役員等受講者1人につき1日2千円　※1事業所2万円限度 0254-66-7408 出雲崎町商工会会員及びその従業員受講料の3分の1　※1会員3万円限度 0258-78-2064 小千谷商工会議所会員及びその従業員柏崎商工会議所会員（商業・サービス業事業者）受講料の2分の1　※1研修当たり3万円以内、1事業年度6万円限度中小企業相談所 0257-22-3161 しばた商工会会員及びその役員、従業員経費の2分の1（千円未満切り捨て）　※3万円限度 0254-22-3925 胎内市商工会会員並びに会員事業所に勤務する役職員受講料の2分の1（千円未満切り捨て）又は2万円のいずれか低い額経営支援室 0254-43-3624 津南町商工会会員及びその従業員受講料の2分の1　※2万円以内、単年度1商工会員当たり2人まで寺泊町商工会会員及びその従業員十日町市商工会 ※1 商工会員並びにその従業員長岡北商工会会員及びその従業員受講料の3分の1　※1人当たり1万円限度、1事業所2万円限度経営支援室 0258-72-2303 中之島町商工会会員事業所受講料の3分の1（千円未満切り捨て）　※3万円限度 0258-66-5550 受講料の3分の1（千円未満切り捨て） ※1事業所年度内3人まで、1人当たり1万5千円上限 ※1事業所当たりの年会費の50%以内 ※1事業所当該年度2人以内費用（交通費・宿泊費は除く）の2分の1（千円未満切り捨て） ※1資格1人当たり1万円限度、1事業所年間2万円限度 1受講につき1万円（満たない場合はその受講料） ※1商工会員当たり4人限度 ※1：三条校内で開催される研修のみが助成対象となります。　　※2：業界団体に加盟していることが利用条件です。 33 お問い合わせ窓口補助対象経費の2分の1（小規模事業者は3分の2）以内 0258-81-1300 経営支援室 025-765-2301 経営支援室 0258-75-2474 025-768-2176
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支援機関機関名対象者助成額（上限）お問い合わせ窓口業界団体新潟みなみ商工会会員及びその従業員費用の2分の1　※1万円以内、1事業所3人以内 025-373-4181 南魚沼商工会会員の事業者又は従業員受講料の2分の1　※3万円限度、1申請者につき各年度1回とする経営支援室 025-772-2590 公益財団法人燕西蒲勤労者福祉サービスセンター ※1 会員のみ協同組合つばめ物流センター組合員及びその従業員公益財団法人長岡市米百俵財団市内居住、市内事業所勤務又は市内に本社を有する中小企業の従業員（役員は除く）自己負担額が6万円以下のときは全額、6万円を超えるときは超えた額の3分の2以内の額を6万円に加算した額　※限度額10万円　※4日以上の研修に限る 0258-86-6008 新潟県商工振興協同組合 ※1 組合員及びその従業員受講料の3分の2　※5万円以内、1組合員年度内1回まで連携推進課 025-267-1100 短期研修：受講料の全額（（公社）新潟県トラック協会：受講料の3分の2、（公社）全日本トラック協会：受講料の3分の1）長期研修：受講料の3分の2 （新潟：3分の1、全日本：3分の1） ※1事業者当該年度中10件まで業務部 025-285-1717 公益社団法人新潟県トラック協会 ※2 他機関等の補助額を除いた受講料の2分の1 会員事業者である中小企業（資本金3億円以下又は従業員300人以下）の経営者等短期研修：受講料の3分の1、長期研修：受講料の10分の1（千円未満切り捨て）　※各研修1組合員2人以内長野県 0256-63-7660 （2026年1月現在、50音順）機関名安 0256-61-1430 ※5千円限度（100円未満切り捨て）曇野対象者助成額（上限）お問い合わせ窓口市市内に主たる事業（事務）所を有し、製造業又はソフトウェア事業を主に行う者受講料等の2分の1以内　※1事業者につき1年度当たり10万円限度商工労政課 0263-71-2041 飯島町町内の中小企業者対象経費の2分の1以内　※1企業年間10万円限度産業振興課 0265-86-3111 飯綱町中小企業基本法第2条第1項に規定する者事業主負担の受講料に100分の30を乗じて得た額　※1企業5万円限度産業観光課 026-253-4765 伊那市市内に事業所がある中小企業者　※1事業所年間5万円まで受講料の2分の1（千円未満切り捨て）商工振興課 0265-78-4111 上田市市内に事業所を有する中小企業者及びその従業員対象経費の2分の1以内駒ヶ塩下諏訪地域雇用推進課 0268-26-6023 市内に本社又は事業所を有する中小企業者対象経費の2分の1以内　※上限10万円、1社当たり何人でも補助対象商工観光課 0265-83-2111 市市内に本社又は事業所を有する中小企業者補助対象経費の2分の1以内　※10万円限度塩尻商工会議所 0263-52-0258 町町内に事業所又は営業所を有し、営業実態があること 1研修につき受講料の2分の1以内で2万円限度、1企業年間8万円限度根市尻 ※1人1年度内1回限り、2万5千円上限、1事業所10万円上限ものづくり支援センターしもすわ 0266-26-2226 市・町・村受講料（1万円未満を除く）の2分の1以内産業連携開発課 026-248-9033 受講料の2分の1以内商工課 0266-52-4141 須坂市市内の中小企業者等諏訪市市内中小企業者喬木村村内に事業所を有する法人又は個人（所得税法に規定する青色申告者）高森町町内に主たる事業所又は事業所を有する中小企業基本法第2条に規定する者受講料の2分の1以内産業課 0265-35-9405 千曲市市内に勤務する中小企業者や中小企業団体等受講料に2分の1を乗じて得た額以内　※1人につき5万円限度、1事業者10万円限度産業振興課 026-273-1111 茅野市市内中小企業者 ※業種制限あり受講料の2分の1　※1人当たり1万円以内、1企業1年度10万円以内商工課 0266-72-2101 中川村村内中小企業者 ※業種指定あり対象経費の2分の1以内　※1企業者につき1年度当たり10万円上限産業振興課 0265-96-0658 中野市市内に住所又は事業所を有する中小企業者松本市松本市内に主たる事業所を有する製造業又はソフトウェア業に属する事業者受講料の2分の1以内　※1人当たり2万5千円限度、1事業所10万円限度商工課 0263-34-3270 村従業員総数100人未満の村内事業所・個人事業主受講料、宿泊費、交通費の全額　※1事業所・個人事業主当たり年度内5万円以内産業課 0265-72-2104 受講料の2分の1　※1年度間につき1人当たり3万円、1事業者当たり9万円上限商工観光課 0265-96-8300 南箕輪箕輪村町内に事業所を有する小規模企業者又は個人事業主泰阜村村内の中小企業事業主 ※3万円限度、年度内1人1回限り ※2万円を限度　※ e- ラーニングの場合は助成率・助成限度額が異なります受講費の2分の1　※1事業所において1年度につき5万円上限 ※受講者1人につき2万5千円、当該年度内1企業当たり10万円限度 ※「長野県 SDGs 推進企業」については助成額を10% 引き上げる受講料の2分の1以内（交通費、宿泊料、食事代は除く） ※1人につき同一年度内10万円を限度産業振興課 0265-33-2001 商工観光課 0269-22-2111 受講料に10分の5を乗じて得た額 ※研修者1人につき日額3千円を乗じて得た額、但し1企業20万円限度振興課 0260-26-2111 支援機関阿智村商工会会員事業所の経営者・管理者及び従業員等 1社30万円上限として予算の範囲内で補助　※年間30万円まで 0265-43-2241 飯山商工会議所会員企業の事業主及び従業員、後継者受講料の全額　※1社につき年度内5万円限度相談課 0269-62-2162 佐久穂町商工会 ※1 商工会員戸倉上山田商工会商工会会員事業所、工業・建設部会員豊丘村商工会会員企業の役員及び従業員松川町商工会従業員を雇用している中小企業者（町内に限る）業界団体宮田村商工会会員限定公益社団法人長野県トラック協会 ※2 会員である法定中小企業の経営者、後継者及び管理者受講料及び宿泊料の2分の1以内（大学校の寮に宿泊する場合に限る） ※3万円以内、1年間につき1人1回限り 1人3千円 ※年1人3千円まで受講料の最大3分の2 ※1企業当たり合計20万円まで　※予算の範囲内で助成率等が変化します受講料の100分の50、40、30（従業員数による） ※20万円限度　※申請期間：毎年12月初旬 ~2月末まで 1社年度内3万円以内受講料の3分の2（（公社）長野県トラック協会：受講料の3分の1、（公社）全日本トラック協会：受講料の3分の1） 0267-86-2275 026-276-5651 0265-35-2395 0265-36-3300 0265-85-2213 総務部 026-254-5151 記載内容は変更になることがありますので、ご利用の際には各機関にお問い合わせください。 34
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受講手続きのご案内 ■受講対象者受講対象者は、右表に掲げる範囲※の法人または個人の経営者、経営幹部、管理者、管理者候補の方々です。年齢、性別、学歴等に制限はございません。（中小企業の範囲） ※資本金または従業員数のいずれかが右表の範囲内であれば受講できます。 ※右表の中小企業の範囲は大学校研修を受講する際の定義であり、法律や制度によって「中小企業」の範囲が異なることがありますので、ご注意ください。業　種製造業・建設業・運輸業ソフトウェア業情報処理サービス業 ※多くの研修には、自社の課題を分析する科目（演習）があり、受講者はその課題を持参いただくことが受講要件となります。ご対応いただけない場合には、受講をご遠慮いただくことがありますので、あらかじめご了承ください。卸売業小売業資本金従業員数 3億円以下 300人以下 1億円以下 100人以下 5千万円以下 50人以下サービス業 5千万円以下 100人以下旅館業 5千万円以下 200人以下 ■研修のお申込みから受講までお申込み受講決定のご連絡受講料のお振込み開講日 ●三条校ウェブサイトからお申込みください。 ※各コースとも先着順受付となります。定員に達した場合、キャンセル待ちでの受付となりますので、お早めにお申込みください。応募状況につきましては、当校ウェブサイトでもご確認いただけます。 ※応募者多数の場合、受講人数を1研修1社3名までに調整させていただく場合がありますので、あらかじめご了承ください。 ●開講日の約1ヵ月前を目途に、次の書類を送付いたします。送付書類・「受講受入決定通知書」・「受講にあたってのご案内」　他 ●指定期日までに受講料をお振込みください。 ※受講のキャンセルにつきましては、電話（0256-38-0770）、　メール（sanjo-kenshu@smrj.go.jp）、または、Fax（0256-38-0777）にてご連絡ください。 ●開講日は、教室入口前にて受付をお済ませください。・服装は自由ですが、節度ある服装でお願いします。・研修修了者（一定の出席率を満たした方）には、修了証書をお渡しします。 WEB 申込みの方法こんなメリットがあります！ ●書類記入が不要。また、初回申込み時に WEB 企業 ID をご登録いただくと、次回ログインから会社情報などが自動で入力されます。→ 下記「初めてお申込みの方・WEB 企業 IDが未登録の方」をご覧ください。 ●過去の申込履歴をご覧いただけます。（申込日・申込コース・受講者情報など） 1 三条校トップページ下部三条校のおすすめ初めてお申込みの方・WEB 企業 ID が未登録の方「申込みから受講までの流れへ」をクリックします。 ▼ 「Web 申込みへ」をクリック WEB 企業IDを登録することで、次回からのお申込みがより簡単に！ぜひ、この機会にご登録ください。 ① 「コース名」から「WEB 企業 ID でログイン」部分は入力せず、順にご入力ください。 ② 「WEB 企業 ID の登録」選択部分で「可」を選択します。　（登録を希望されない場合は「否」を選択） ※各研修の詳細からも「Web 申込み」を行うことができます。 ※初回お申込み完了後、ご登録された e-mail 宛てに「お申込み受付の確認メール」が送信されますので、内容をご確認のうえ、WEB 企業 ID のパスワード設定をお願いいたします。 Web 申込みはこちらから「確認画面へ」をクリック。 2 お申込み情報を入力し、 2 3 3 内容をご確認いただき、正しければ「申込み実行」をクリックします。 4 申込み処理完了後、確認メールが送信されます。（メールが届かない場合は、お手数ですがご連絡ください） ※ WEB 企業 ID を登録された方は、確認メールに従いパスワード設定を行ってください。 36
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三条校施設のご案内会社から離れた静かな環境で「集中＆リフレッシュ」できるひとときを過ごせます。特別教室３階体育室研修後のリフレッシュに屋内体育室でバスケットボール、バドミントン、卓球等が楽しめます。特別教室 BC ３階体育室大教室２階ロビー談話室宿泊室食堂２階読書室（Yasumotte）大浴室蔵書約4千冊、DVD 等（400本）、雑誌類、パソコン、ブルーレイプレイヤーが利用できます。飲食可能スペースです。昼食や休憩場所としてもご利用できます。２階読書室施設概要 ■雪華寮 ■食堂 ■寮費　全室個室（全室禁煙）の他、談話室、大浴室、小浴室などがあります。　1泊2,500円（研修受講者：朝食代込・税込）です。 ■入寮のお申込み　入寮希望の有無を受講申込の際に併せてご入力ください。営業時間朝食／ 7：30～ 9：00 昼食／12：00～13：30 夕食／17：30～20：00 　390円～650円で各種メニューをご用意しております。　※交流会参加費は3,000円（税込）となります。施設の一般利用のご案内（お問合せ TEL：0256-38-0772）研修受講だけではなく、社内会議や社内研修、会合などで、 ■研修室（コマ）……￥1,000 （税込）（10名定員）～三条校施設の利用をぜひご検討ください。￥4,000 （税込）（80名定員）教室と併せて宿泊施設を利用できる上、リーズナブルな ※ホワイトボード、マイク、プロジェクター等お貸しすることができます。事前にご相談ください。施設利用料が魅力です！（1泊）……￥3,000 （朝食代込・税込） ※各種施設利用料は変更になる場合があります。また、使用目的や研修実 ■宿泊施設施状況等によりご利用をお断りすることもございますのでご了承ください。 ※食堂の利用は、別途ご相談ください。なお、宿泊室、食堂、体育室等について、それぞれ単独でのご利用はできません。 37
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「WEBee Campus（ウェビーキャンパス）」は、延べ��万人の受講者を輩出する中小企業大学校の WEBee Campusとは？ ��年度の開講コース情報はこちらお問い合わせノウハウを活かしたオンライン研修です。だから、どこからでも気軽に学ぶことができ、受講者同士の交流がオンライン上でも生まれます。電　話メール �� - �� -�� webeecampus＠smrj.go.jp webeecampus＠smrj.go.jp 年間研修ガイドをお送りいたします WEB ウェビーキャンパス検索 https://webeecampus.smrj.go.jp/ 独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校 web校　〒��-�� 東京都港区虎ノ門�-�-�虎ノ門��森ビル　
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信濃川至加茂こせんきょう東三条跨線橋三条燕IC 降りて左折大崎山三条自動車学校 8 中小企業大学校三条校 403 拡大図須頃（三）南交差点三条燕IC 289 上越新幹線北陸自動車道信越本線ずいうんばし瑞雲橋 212 案内板中小企業大学校三条校ツルハドラッグ三条自動車学校五十嵐川 ● 燕三条弥彦線しただ至下田東三条石上大橋中小企業大学校三条校バイパス警察署 ● 至新潟中小企業大学校入口 …本校への道案内表示 …本校への電柱看板至長岡自動車ご利用の場合 ●北陸・関越自動車道（高速）「三条燕インター」 …7.4㎞（約25分） ●国道8号線「須頃（三）南交差点」………………7.1㎞（約25分） ※国道289号線（下田方面）に沿って「信越本線陸橋」（東三条跨線橋）を渡れば、本校まで7∼8分の距離です。また、その辺りから案内標識や電柱看板が出ています。 JRご利用の場合 ●上越新幹線の「燕三条駅」……………7.9㎞（タクシー約25分） ●信越本線の「東三条駅」………………3.8㎞（タクシー約10分）新潟県外からのアクセス（高速自動車道ご利用の場合） ●長野∼三条……………約2時間30分（長野・上信越自動車道・北陸自動車道） ●金沢∼三条……………約3時間15分（北陸自動車道） ●会津若松∼三条………約2時間（磐越自動車道・北陸自動車道） ●前橋∼三条……………約2時間20分（関越自動車道・北陸自動車道）この印刷物は「グリーン購入法」に適合した再生紙を使用しています。
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三条校 研修ガイド2026

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