三条校 研修ガイド2026
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- 研修スケジュールと内容
科 目／日 程
第1回
9月
第2回
10月
第3回
11月
第4回
12月
第5回
2027年
1月
第6回
2月
内 容
9月1日（火）～4日（金）
⃝管理者の役割などを学ぶとともに、自己分析や目標設定の考え方など、目指すべき管理者像
を学びます。
⃝企業を取り巻く環境や自社の状況を的確にとらえる分析手法などを学びます。
管理者の職務と役割
経営戦略策定
▶管理の基本、
経営管理者の役割とは ▶マネジメントと目標管理 ▶経営戦略の基本
10月6日（火）～9日（金）
⃝物事を論理的に考える力や問題を正確にとらえる手法について学びます。
⃝財務管理の仕組み、財務分析の手法、分析数値の評価と改善方法などを学びます。
▶経営ビジョンの重要性 ▶内部環境と外部環境の分析 ▶課題研究
（ゼミナール）
1
論理的思考
会計の基本と財務分析
11月17日（火）～20日（金）
資金管理と管理会計
マーケティング・営業戦略
12月15日（火）～18日（金）
人事管理と組織
今後の人材活用とリスク管理
1月5日（火）～8日（金）
2027年
組織を変革するチームと
メンバーの育て方
経営計画策定
2月2日（火）～5日（金）
これからの経営管理者、
中小企業にとって
成果発表会
▶論理的思考とは ▶ピラミッド構造 ▶財務管理の基本
▶財務諸表の仕組みと読み方 ▶課題研究
（ゼミナール）
2
⃝利益と資金の違いや、お金を生む経営体質改善の方策などを学びます。
⃝マーケティングの基本や、
「顧客視点」からの自社の提供価値・マーケティング戦略立案の
手順などを学びます。
▶利益と資金の違い ▶キャッシュフロー経営への転換 ▶マーケティングの基礎知識
▶顧客志向のマーケティング ▶課題研究
（ゼミナール）
3
⃝適正な人員配置と能力評価のあり方、賃金や人事考課制度のあり方などを学びます。
⃝今後の少子高齢化の影響により、多様な従業員と働くにあたり、マネジメントの視点で企業
が留意することと対応法を学びます。
▶経営戦略と組織の関係 ▶組織設計と活性化 ▶中小企業の雇用を巡る状況
▶中小企業で発生する人事・労務リスクと対応法 ▶課題研究
（ゼミナール）
4
⃝管理者が押さえておくべき部下育成の考え方とチームの育成方法などを学びます。
⃝実現可能性の高い中期経営計画を策定する方法について学びます。
▶チームビルディングの進め方 ▶OJTの進め方 ▶経営計画の立て方
▶中期経営計画策定演習 ▶課題研究
（ゼミナール）
5
⃝これからの経営管理者、中小企業にとって何が大切なのか専門の講師による研修。
⃝ここまでの課題研究を積み重ね、レポートにまとめて発表します。
▶専門の講師による中小企業経営者への講習 ▶課題研究
（ゼミナール）
6
＜課題研究成果発表会＞
\ VOICE /
受講企業
の声
苦手にも挑戦できる充実した期間。
決算書を通した自社の把握を実践
1950年創業の当社は、木材などの建築資材の
販売、住宅リフォーム、住宅の設計・施工などを行っ
ています。工務店に対して住宅の設計や申請代行
などで支援できることと、自社でも一般の施主か
ら依頼を受けて設計・施工できるのが、当社の強
みです。
近年、大手住宅メーカーの県内進出や異業種か
らの参入などの影響で、顧客である工務店が激減
しています。そうした中で、設計事務所の開設、リ
フォーム事業への参入など新たな挑戦を始め、事
業の幅を広げています。私は専務と営業を兼務し
ていて、地元を中心に工務店や一般家庭への営業
木川木材株式会社 取締役専務 木川
恵理子さん（新潟県新潟市南区）
活動を行っています。
今回の受講は、尊敬する同業・同年代の方がこ
の研修の修了者で、受講を勧めてくれたことで決
断しました。社長に相談すると「行ってこい」と背
中を押してくれました。６カ月の長期コースでした
が、受講してみるとあっという間で、むしろ足りな
いと感じるくらいです。
研修では苦手な分野も一対一のサポートで学ぶ
ことができ、これまで出来ていなかったことを認識
する機会にもなりました。講師からは「決算書か
らの自社把握」を勧めていただいたので、今後は
これを実践していきます。また、社内で共通の指
針を持ちたいと思い、当社の「ミッション・ビジョ
ン・バリュー」策定にも取り組むつもりです。
今回、年代も近い同期の仲間ができ、刺激を受
けたり相談できたりしたことも良かった点です。同
期には別コースを受講する人や、同コースを２度３
度受講する人もいて驚きました。
当社は代替わりを予定しており、会社の課題を
考える良いタイミングでもあります。研修で学んだ
ことを、これからどんどん実践していきたいです。
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