三条校 研修ガイド2026

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- 企業経営・経営戦略
生産管理分野
コース
No.
0100
日間
4
コース
5Sと目で見る管理実践講座(入門編)
研修期間
対象者
受講料
研修 の 内容
コース
No.
0800
日間
3
コース
❹現場実践の振り返り
❺ムリ・ムダ・ムラの発見と改善(演習)
❻5S活動定着の検討
講師
2026年4月7日(火)〜4月8日(水)
2026年5月7日(木)〜5月8日(金)
製造業の管理者・新任管理者
39,000円(税込)
定 員
30名
組織マネジメント
❶5Sの基 本と5S活動の実 施
ステップ(演習)
❷5S活動の重要性とリーダーの役割
❸目で見る管理の実践法と現場実践に向けて
インターバル
ふくだ5S実践舎 代表
福田 隆(ふくだ たかし)
生産計画・統制講座
研修期間
対象者
受講料
2026年5月20日(水)〜5月22日(金)
製造業の管理者・新任管理者
32,000円(税込)
定 員
30名
財務管理
生産管理の全体像を押さえた上で、生産計画の立て方や生産
統制の進め方、リードタイム短縮につながる改善の進め方、在庫
管理改善の考え方などを演習を通じて学ぶとともに、自社の課題
と今後の対応策の検討に取り組みます。
階層別
現場のムリ・ムダ・ムラを発見し、5S(整理・清掃・整頓・清潔・
躾)と見える化を実現する手順を学びます。またインターバルを
活用して自社で5S活動に取り組むことで、自社・自部門の現場
改善と改善活動手法を身につけます。
人事・組織
強い生産体質の工場を目指すためには、現場レベルでの着実な改善活動とともに、管理者による全体最適を考えな
がらのプロジェクト管理が重要な要素となります。
生産管理分野では、新任管理者から今後の工場改革を担う管理者、経営幹部などを対象に現場改善に必要なアプ
ローチの手順や実践方法、管理の仕方について学ぶことのできる研修を用意しております。
研修 の 内容
コース
No.
2050
日間
3
コース
講師
営業・マーケティング
❶生産計画と生産統制
❷在庫管理のポイントと改善方法
❸生産リードタイム短縮と納期管理のポイント(演習)
合同会社FRSコンサルティング 代表社員
古澤 智(ふるさわ さとし)
原価管理講座
研修期間
対象者
受講料
2026年6月3日(水)〜6月5日(金)
製造業の管理者・新任管理者
32,000円(税込)
定 員
研修 の 内容
❶企業活動と原価管理
❷コストダウンの進め方と現場
実践のポイント
❸IE手法を活用したコストダウン
❹コストダウン手法の実践
(演習)
❺自 社での実践に向けたアク
ションプランの策定
講師
30名
生産管理
コストが企業経営に与える影響を理解した上で、原価計算やコ
ストダウン手法を学びます。またモデルケース演習を通して現場で
の実践力を高め、自社のコストダウン活動の検討に取り組みます。
株式会社MEマネジメントサービス 代表取締役
マネジメントコンサルタント
添田 英敬(そえだ ひでのり)
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