仙台校　研修ガイド2024

カテゴリ：研修ガイド2024
作成日： 2024/02/13 20:59:25
要約：

ページ： 2
中小企業大学校総長からのご挨拶企業の経営者や管理者は、絶え間なく変化する経営環境の中で判断を下し、行動することが求められます。中小企業大学校の研修では、ケーススタディや実習を通じて経営課題を解決する知識や経験を蓄積し、受講者同士の対話による気づきや他者への共感を通じて暗黙知を形にすることで、適切な判断力や機動的な実践力を身につけていただけることを目的にしています。イノベーションを生み出し、激変する経営環境を乗り越えようとする中小企業・小規模事業者の皆様に役立てるよう様々なテーマの研修をご用意しました。ご関心のある研修がございましたら、ご受講の程よろしくお願い申し上げます。弊機構の研修が皆様の企業経営の一助になれば幸甚でございます。 ©山口結子中小企業大学校総長野中郁次郎１講座から、自由に学べる。どの講座からでも自由に選択。会社の課題解決、自分の成長のために。学ぶ × つながる。いま、この時代にリアルで学ぶ意義は大きい。大切にしたい、横のつながり。人が学べば、組織が変わる。組織が変われば、社会が変わる。ひとりの学びと成長がもたらす可能性は、とてつもなく大きい。さあ、どれから、学ぼうか。
▲TOP

ページ： 3
「社員教育」は中小企業大学校仙台校にお任せ下さい。１日∼４日間のコースを多数ご用意しておりますので、自由に受講することができます！ I N D E X 研修体系図… ………………………………………………………………………………………………………… P02 ～ P03 研修カレンダー……………………………………………………………………………………………………… P04 ～ P05 中小企業大学校のおススメ受講ステップ……………………………………………………………………… P06 ～ P07 管理者養成 ◆工場管理者養成（生産管理全般） ◆経営管理者養成（経営管理全般） P08 〜 P09 階層別 ◆新任管理者　　　　　　◆中堅管理者 ◆若手リーダー　　　　　◆中堅リーダー　　　　　　◆女性リーダー ◆次世代トップリーダー　◆新任管理者のためのマネジメント P10 〜 P12 企業経営・経営戦略 ◆経営戦略入門　　　　　◆ RPA　　　　　　　　　 ◆ DX・IT ◆経営トップセミナー　　◆新事業・新商品アイデア発想法 ◆経営幹部・後継者のための企業経営入門 P13 〜 P14 組織マネジメント ◆リーダーシップ強化　　◆コミュニケーション　　　◆コーチング ◆実践的仕事管理術　　　◆部下指導の考え方・進め方 ◆心理的安全性の高い組織づくり ◆ファシリテーション力強化 P14 〜 P16 人事・組織 ◆キャリアデザイン　　　◆メンタルヘルス ◆人材育成の計画づくりと実践 ◆人材の成長と定着化のための人事制度 P16 〜 P17 財務管理 ◆はじめての経営数字　　◆決算書の読み方　　　　　◆財務分析入門 ◆利益・資金計画 P17 〜 P18 営業・マーケティング ◆営業活動のイロハ　　　◆新規顧客マーケティング　◆提案営業 ◆チーム営業 P18 〜 P19 生産管理 ◆ 5S　　　　　　　　　 ◆現場改善入門　　　　　　◆品質管理 ◆現場改善チームづくり　◆原価管理・コストダウン ◆ヒューマンエラー対策 P19 〜 P20 サテライト・ゼミについて… ……………………………………………………………………………………………… P21 はじめて受講を検討されている皆さまへ・お申込みから受講まで … …………………………………………… P22 研修中のご案内 … …………………………………………………………………………………………………………… P23 国、自治体、商工会・商工会議所の助成制度 … …………………………………………………………… P24 ～ P26 上期予約申込書（2024 年 4 月～ 9 月）…………………………………………………………………………………… P27 長期コース・下期予約申込書（2024 年 10 月～ 2025 年 3 月）… ………………………………………………… P28 経営後継者研修・ウェビーキャンパスのご案内… …………………………………………………………………… P29 01
▲TOP

ページ： 4
対象者２日間２日間２日間３日間実践で学ぶ！部下指導の考え方・進め方２日間 P13 P14 P14 P15 P15 P15 経営幹部・後継者のための企業経営入門講座︻仙台まちなかキャンパス︼今日からはじめるＤＸ・ＩＴ活用の進め方︻仙台まちなかキャンパス︼若手リーダーのステップアップ講座︵１︶３日間３日間若手リーダーのステップアップ講座︵２︶︻まちなか︼新事業・新商品のためのアイデア発想法︻仙台まちなかキャンパス︼中堅管理者研修︵３︶︻まちなか︼３日間３日間３日間中堅管理者研修︵２︶３日間中堅管理者研修︵１︶女性リーダー養成講座３日間新任管理者研修︵２︶︻まちなか︼３日間新任管理者のためのマネジメント研修︵１︶３日間新任管理者・管理者候補新任管理者研修︵１︶３日間新任管理者のためのマネジメント研修︵２︶︻まちなか︼ P11 P10 P11 管理者 P11 P10 P11 ＲＰＡを活用した事務の効率化入門講座次世代トップリーダー養成講座経営幹部２日間部下指導のためのコーチング︻仙台まちなかキャンパス︼はじめて学ぶ！実践的仕事管理術︻仙台まちなかキャンパス︼３日間 P12 P10 P10 ２＋１日間３日間 P12 02 25 06 36 01 33 １日間中堅リーダーのビルドアップ講座︵チームビルディング編︶︻仙台まちなかキャンパス︼３日間中堅リーダーのビルドアップ講座︵ロジカルシンキング編︶３日間 P12 P13 毎月 P13 経営管（ P13 08 10 19 22 11 14 15 39 04 37 46 P11 P12 20 44 29 組織企業経営・経営戦略階層別カテゴリー 16 （例）16「研修Ｎo.24- 16 」を示します ※最初の２桁の数字は「研修No.」の下２桁となります。中小企業者等研修体系図経営戦略入門講座 16 28 経営トップセミナーⅠ 経営者 02 各プログラムの詳細については、P8∼P20をご覧ください。令和6年度
▲TOP

ページ： 5
P8 P9 原価管理とコストダウンチーム営業で作る﹁売れる仕組み﹂ヒューマンエラー対策講座３日間生産現場改善のためのチームづくり品質管理と改善活動の進め方実践で学ぶ！５Ｓと目で見る管理成果が出る！提案営業の実践方法はじめて学ぶ！現場改善入門講座︻まちなか︼２＋１日間２＋２日間３日間３日間３日間２日間２日間３日間３日間２日間はじめて学ぶ！みんなのメンタルヘルス講座︻仙台まちなかキャンパス︼心理的安全性の高い組織づくり︻仙台まちなかキャンパス︼組織を活性化させるファシリテーション力強化講座︻仙台まちなかキャンパス︼組織の活力を高めるコミュニケーション講座リーダーシップ強化講座︵２︶︻仙台まちなかキャンパス︼リーダーシップ強化講座︵１︶３日間３日間１日で学ぶ！はじめての経営数字︻仙台まちなかキャンパス︼財務シリーズ︵１︶１日間基本がよく分かる決算書の読み方講座財務シリーズ︵２︶３日間ゼロから始めるキャリアデザイン３日間３日間 P20 ２＋１日間 P20 新規顧客を獲得するマーケティング講座︻仙台まちなかキャンパス︼ P20 P17 ２＋２日間 P19 P17 はじめて学ぶ！営業活動のイロハ講座︻まちなか︼２日間 P19 P16 P19 P17 P18 P15 P19 P16 P18 P16 ３日間２＋１日間 03 30 32 41 24 P14 利益・資金計画の考え方・進め方︻仙台まちなかキャンパス︼財務シリーズ︵４︶３日間財務分析入門講座財務シリーズ︵３︶人材の成長と定着化のための人事制度のつくり方人材育成の計画づくりと効果的な実践法 17 09 34 38 31 P20 P18 51 52 35 P14 毎月3日間×6ヵ月 P18 P17 07 18 40 12 05 26 43 23 21 工場管理者養成コース（第３0期）理者養成コース（第３2期） P16 4日間×6ヵ月 42 13 27 生産管理営業・マーケティング財務管理人事・組織マネジメント 03
▲TOP

ページ： 6
研修カレンダー ※最初の２桁の数字は「研修No.」の下２桁となります。（例）01 若手リーダーのステップアップ講座(1)「研修No.24-01」を示します。休校日上期 SUN MON TUE WED THU FRI SAT 1 2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 8 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 01 若手リーダーのステップアップ講座(1) 02 新任管理者研修(1) 03 実践で学ぶ！ 5Sと目で見る管理① ５月４月 7 SUN MON 5 6 12 13 19 20 TUE WED THU FRI SAT 1 2 3 4 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 21 22 23 24 25 04 中堅管理者研修(1) 05 リーダーシップ強化講座(1) 06 新任管理者のためのマネジメント研修(1) 81 サテライト・ゼミ（青森）新任管理者研修 07 はじめての経営数字 28 29 30 SUN MON TUE WED THU FRI SAT 26 27 28 29 30 31 SUN MON TUE WED THU FRI SAT 2 3 4 5 6 11 12 13 1 1 03 実践で学ぶ！ 5Sと目で見る管理② 12 ゼロから始めるキャリアデザイン支援機関向け研修 2 3 4 5 6 08 部下指導のためのコーチング 7 10 11 12 13 09 はじめて学ぶ！営業活動のイロハ講座 14 15 支援機関向け研修 16 17 18 19 20 10 はじめて学ぶ！実践的仕事管理術 21 ７月６月支援機関向け研修 9 7 8 14 15 24 25 26 支援機関向け研修 10 51 工場管理者① 16 17 18 19 14 女性リーダー養成講座 20 15 中堅リーダーのビルドアップ講座（チームビルディング編） 22 23 16 経営トップセミナーⅠ 24 25 26 27 WED THU FRI SAT 4 5 6 7 12 13 14 19 20 21 27 28 18 基本がよく分かる決算書の読み方講座 17 はじめて学ぶ！現場改善入門講座① 支援機関向け研修 23 9 13 人材育成の計画づくりと効果的な実践法 21 22 8 27 28 28 29 29 30 31 82 サテライト・ゼミ（東北大学）初めて部下を持つ人の職場教育の進め方支援機関向け研修 30 SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON TUE 1 2 3 1 2 3 51 工場管理者③ 52 経営管理者② 4 5 6 7 8 52 経営管理者① 9 18 12 19 13 20 14 21 19 実践で学ぶ！部下指導の考え方進め方 15 22 16 23 17 24 ９月８月 51 工場管理者② 11 8 10 9 26 27 28 17 初めて学ぶ！現場改善入門講座② 支援機関向け研修 04 29 30 21 心理的安全性の高い組織づくり 11 22 新事業・新商品のためのアイデア発想法支援機関向け研修 15 16 17 18 23 組織を活性化させるファシリテーション力強化講座支援機関向け研修 22 23 20 RPAを活用した事務の効率化入門講座 25 10 11 今日からはじめる DX・IT活用 24 25 26 24 新規顧客を獲得するマーケティング講座① 支援機関向け研修 31 29 30 支援機関向け研修
▲TOP

ページ： 7
※ 支援機関向け研修は商工団体等のための研修です。下期 SUN MON TUE WED THU FRI SAT 9/30 1 2 3 4 5 25 新任管理者研修(2) SUN MON TUE WED THU FRI SAT 10/31 1 2 支援機関向け研修支援機関向け研修 6 7 8 9 10 11 26 リーダーシップ強化講座(2) 3 12 4 5 6 52 経営管理者③ 15 16 17 18 19 51 工場管理者④ 20 21 22 23 24 29 次世代トップリーダー養成講座支援機関向け研修 27 28 29 30 30 品質管理と改善活動の進め方支援機関向け研修 31 25 FRI SAT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 20 21 18 月 23 24 25 19 51 工場管理者⑥ 26 27 SUN １月 THU 52 経営管理者⑤ 14 15 16 19 28 経営戦略入門講座② 22 23 28 29 30 WED THU FRI SAT 1 2 3 4 8 9 10 11 15 16 17 18 20 21 35 成果が出る！提案営業の実践法① 25 26 27 36 新任管理者研修のためのマネジメント研修(2) 51 工場管理者⑤ WED 22 18 支援機関向け研修 37 中堅管理者研修(2) 13 27 人事制度のつくり方② 24 11/1 35 成果が出る！提案営業の実践法② 12 12 33 若手リーダーのステップアップ講座(2） 34 原価管理とコストダウン TUE 17 9 52 経営管理者④ 17 26 MON 16 11 24 新規顧客を獲得するマーケティング講座② SUN 15 11 10 月 28 経営戦略入門講座① 月 10 14 8 32 生産現場改善のためのチームづくり 27 人事制度のつくり方① 13 7 31 財務分析入門講座 TUE 5 6 7 12 13 14 38 チーム営業で作る「売れる仕組み」 39 中堅リーダーのビルドアップ講座 (ロジカルシンキング編) 19 28 MON 20 21 22 40 はじめて学ぶ！みんなのメンタルヘルス講座 23 24 25 52 経営管理者⑥ 29 30 31 SUN MON TUE WED THU FRI SAT 26 27 SUN MON 28 29 30 31 TUE WED THU FRI 41 ヒューマンエラー対策講座 1 2 3 4 5 6 42 利益・資金計画の考え方進め方 7 8 9 10 11 16 17 23 24 12 13 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 44 経営幹部・後継者のための企業経営入門講座 1 ３月２月 43 組織の活力を高めるコミュニケーション講座 SAT 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 46 中堅管理者研修(3) 05
▲TOP

ページ： 8
中小企業大学校のおススメ受講ステップ中小企業大学校のおススメ受講ステップ中小企業大学校のおススメ受講ステップ中小企業大学校のおススメ受講ステップ（研修コースの例示）（研修コースの例示）（研修コースの例示）（研修コースの例示）経営管理のサイクル経営管理のサイクル経営管理のサイクル経営管理のサイクル経営理念経営理念経営理念経営理念経営ビジョン経営ビジョン経営ビジョン経営ビジョン経営方針経営方針経営方針経営方針経営目標経営目標経営目標経営目標次世代の次世代の次世代の次世代の事業創出事業創出事業創出事業創出環境変化環境変化環境変化環境変化への対応への対応への対応への対応人材人材人材人材育成育成育成育成経営戦略経営戦略経営戦略経営戦略経営計画経営計画経営計画経営計画ヒヒトモノカネトモノカネヒヒトモノカネトモノカネ経営活動経営活動経営活動経営活動ＰＤＣＡ･業績管理ＰＤＣＡ･業績管理ＰＤＣＡ･業績管理ＰＤＣＡ･業績管理本気になるための本気になるための本気になるための本気になるための「気づき」「気づき」に出会えるに出会える！！「気づき」「気づき」に出会えるに出会える！！経験豊富な講師陣経験豊富な講師陣経験豊富な講師陣経験豊富な講師陣現場の第一線で中小企業の経営支援を行っている現場の第一線で中小企業の経営支援を行っている現場の第一線で中小企業の経営支援を行っている現場の第一線で中小企業の経営支援を行っている知識知識・実務経験の豊富な全国のコンサルタン・実務経験の豊富な全国のコンサルタント等がト等が知識知識・実務経験の豊富な全国のコンサルタン・実務経験の豊富な全国のコンサルタント等がト等が講師を担当し、講師を担当し、演習やディ演習やディスカッション等をスカッション等を講師を担当し、講師を担当し、演習やディ演習やディスカッション等をスカッション等を織り交ぜながら、織り交ぜながら、経営の実務に即した経営の実務に即した織り交ぜながら、織り交ぜながら、経営の実務に即した経営の実務に即した実践的な研修を実施します。実践的な研修を実施します。実践的な研修を実施します。実践的な研修を実施します。人的ネッ人的ネットワークの構築トワークの構築人的ネッ人的ネットワークの構築トワークの構築さまざまな地域さまざまな地域・業種・業種・立場の方々が研修に参加し、・立場の方々が研修に参加し、さまざまな地域さまざまな地域・業種・業種・立場の方々が研修に参加し、・立場の方々が研修に参加し、他社で悩んでいることやいろいろな工夫など、他社で悩んでいることやいろいろな工夫など、他社で悩んでいることやいろいろな工夫など、他社で悩んでいることやいろいろな工夫など、企業経営におけるヒン企業経営におけるヒントに出会い、トに出会い、視野を広げること視野を広げること企業経営におけるヒン企業経営におけるヒントに出会い、トに出会い、視野を広げること視野を広げることができます。ができます。研修終了後の異業種ネッ研修終了後の異業種ネットワークはトワークはができます。ができます。研修終了後の異業種ネッ研修終了後の異業種ネットワークはトワークは他では得られない貴重な財産となります。他では得られない貴重な財産となります。他では得られない貴重な財産となります。他では得られない貴重な財産となります。研修の基本スタイル研修の基本スタイル研修の基本スタイル研修の基本スタイル・座学・座学（基本を知る）（基本を知る）・座学・座学（基本を知る）（基本を知る）　↓ 　↓ 　↓ 　↓ ・演習・演習（実際にやってみる）（実際にやってみる）・・（実際にやってみる）（実際にやってみる）・演習事例研究・演習事例研究（他社の成功（他社の成功・失敗要因を考える）・失敗要因を考える）・事例研究・事例研究（他社の成功（他社の成功・失敗要因を考える）・失敗要因を考える）・ディ・ディスカッションスカッション（視野を広げ気づきを得る）（視野を広げ気づきを得る）・ディ・ディスカッションスカッション（視野を広げ気づきを得る）（視野を広げ気づきを得る）　↓ 　↓ 　↓ 　↓ ・自社・自社（自身）（自身）演習演習・自社・自社（自身）（自身）演習演習（現状把握、（現状把握、今後の目標とその実現策の検討）今後の目標とその実現策の検討）（現状把握、（現状把握、今後の目標とその実現策の検討）今後の目標とその実現策の検討）　↓ 　↓ 　↓ 　↓ ・講師からのアドバイス・講師からのアドバイス・講師からのアドバイス・講師からのアドバイス（研修成果（研修成果：今後の行動プラン）：今後の行動プラン）（研修成果（研修成果：今後の行動プラン）：今後の行動プラン） 24 24 29 29 24 24 06 2929 準備段階準備段階準備段階準備段階自社での自社での自社での自社でのベースづくりベースづくりベースづくりベースづくり・社会人マナー・社会人マナー・社会人マナー・社会人マナー →社内研修 →社内研修 →社内研修 →社内研修新入社員研修新入社員研修新入社員研修新入社員研修・業務の基本・業務の基本・業務の基本・業務の基本 →職場のＯ →職場のＯＪＴＪＴ →職場のＯ →職場のＯＪＴＪＴ３つの基本ステップ３つの基本ステップ３つの基本ステップ３つの基本ステップへへ校校学学大大へへ校校学学大大 G OO O!!!! GG GO 大学校の受講効果を大学校の受講効果を「人が変わると職場が変わる、「人が変わると職場が変わる、職場が変わると会社が伸びる、職場が変わると会社が伸びる、」といっ」といっ大学校の受講効果を大学校の受講効果を「人が変わると職場が変わる、「人が変わると職場が変わる、職場が変わると会社が伸びる、職場が変わると会社が伸びる、」といっ」といったキャたキャッチフレーズで表現していた時期がありました。ッチフレーズで表現していた時期がありました。たキャたキャッチフレーズで表現していた時期がありました。ッチフレーズで表現していた時期がありました。研修効果を高めるためには、研修効果を高めるためには、固めた土台に支えられながら、固めた土台に支えられながら、着実に実践力を身に付けてい着実に実践力を身に付けてい研修効果を高めるためには、研修効果を高めるためには、固めた土台に支えられながら、固めた土台に支えられながら、着実に実践力を身に付けてい着実に実践力を身に付けていくために、くために、その順番がとても大事だと思っています。その順番がとても大事だと思っています。くために、くために、その順番がとても大事だと思っています。その順番がとても大事だと思っています。第１ステップは第１ステップは「人づく「人づくり」り」です。です。社員同士の信頼関係ができていないと、社員同士の信頼関係ができていないと、いくいくら素晴らしい戦ら素晴らしい戦第１ステップは第１ステップは「人づく「人づくり」です。です。社員同士の信頼関係ができていないと、社員同士の信頼関係ができていないと、いくいくら素晴らしい戦ら素晴らしい戦略や売れる仕組み略や売れる仕組み・お客様を喜ばせる商品・り」お客様を喜ばせる商品・サービスがあっても、・サービスがあっても、チームワークが機能しなチームワークが機能しな略や売れる仕組み略や売れる仕組み・お客様を喜ばせる商品・お客様を喜ばせる商品・サービスがあっても、・サービスがあっても、チームワークが機能しなチームワークが機能しないので成果につながらない、いので成果につながらない、、、ということがよくあります。、、ということがよくあります。まずは、まずは、お互いに何でも気軽に言お互いに何でも気軽に言いので成果につながらない、いので成果につながらない、、、ということがよくあります。、、ということがよくあります。まずは、まずは、お互いに何でも気軽に言お互いに何でも気軽に言い合える風通しの良い職場づくい合える風通しの良い職場づくりを何よりも実現させたいところです。りを何よりも実現させたいところです。前向きに楽しく働け前向きに楽しく働けい合える風通しの良い職場づくい合える風通しの良い職場づくりを何よりも実現させたいところです。りを何よりも実現させたいところです。前向きに楽しく働け前向きに楽しく働ける職場環境る職場環境・人間関係を構築できないと、・人間関係を構築できないと、お客様が感動する仕事に心から取り組むことはでお客様が感動する仕事に心から取り組むことはでる職場環境る職場環境・人間関係を構築できないと、・人間関係を構築できないと、お客様が感動する仕事に心から取り組むことはでお客様が感動する仕事に心から取り組むことはできません。きません。きません。きません。第２ステップは第２ステップは「仕事づく「仕事づくり」り」です。です。職場の信頼関係が構築できたら、職場の信頼関係が構築できたら、次に効率的次に効率的・効果的に・効果的に第２ステップは第２ステップは「仕事づく「仕事づくり」り」です。です。職場の信頼関係が構築できたら、職場の信頼関係が構築できたら、次に効率的次に効率的・効果的に・効果的に仕事ができる仕組みづく仕事ができる仕組みづくりが求められます。りが求められます。誰がやっても高い成果が出る仕事への取り組誰がやっても高い成果が出る仕事への取り組仕事ができる仕組みづく仕事ができる仕組みづくりが求められます。りが求められます。誰がやっても高い成果が出る仕事への取り組誰がやっても高い成果が出る仕事への取り組み方を工夫して作っておかないと、み方を工夫して作っておかないと、成果が個人個人の資質に依存してしまって安定せず、成果が個人個人の資質に依存してしまって安定せず、仕仕み方を工夫して作っておかないと、み方を工夫して作っておかないと、成果が個人個人の資質に依存してしまって安定せず、成果が個人個人の資質に依存してしまって安定せず、仕仕事に対する安心感を社員が持てません。事に対する安心感を社員が持てません。事に対する安心感を社員が持てません。事に対する安心感を社員が持てません。第３ステップは一番重要な第３ステップは一番重要な「お客様づく「お客様づくり」り」です。です。自社の製品自社の製品・商品やサービスの提供により、・商品やサービスの提供により、第３ステップは一番重要な第３ステップは一番重要な「お客様づく「お客様づくり」り」です。です。自社の製品自社の製品・商品やサービスの提供により、・商品やサービスの提供により、お客様が感動してファンになってもらうためのアイデアや活動を生み出していくための思考お客様が感動してファンになってもらうためのアイデアや活動を生み出していくための思考お客様が感動してファンになってもらうためのアイデアや活動を生み出していくための思考お客様が感動してファンになってもらうためのアイデアや活動を生み出していくための思考や行動スキルを修得する番です。や行動スキルを修得する番です。これらは気持よく働く土台作りがあって、これらは気持よく働く土台作りがあって、初めて前向きな初めて前向きなや行動スキルを修得する番です。や行動スキルを修得する番です。これらは気持よく働く土台作りがあって、これらは気持よく働く土台作りがあって、初めて前向きな初めて前向きな発想や理想の高い工夫されたアイデア発想や理想の高い工夫されたアイデア・考えが生まれてく・考えが生まれてくるものだと考えます。るものだと考えます。発想や理想の高い工夫されたアイデア発想や理想の高い工夫されたアイデア・考えが生まれてく・考えが生まれてくるものだと考えます。るものだと考えます。
▲TOP

ページ： 9
中小企業大学校のおススメ受講ステップ中小企業大学校のおススメ受講ステップ中小企業大学校のおススメ受講ステップ中小企業大学校のおススメ受講ステップ（研修コースの例示）（研修コースの例示）はじめにはじめに 2022 年 7 月～12 月研修コース案内にお目通しいただきまして、大変ありがとうございました。 ��年度研修ガイドにお目通しいただきまして、大変ありがとうございました。研修ガイド2024にお目通しいただきまして、大変ありがとうございます。 2022 年 7 企業様にご訪問させていただいた際に、月～12 月研修コース案内にお目通しいただきまして、大変ありがとうございました。 ��年度研修ガイドにお目通しいただきまして、大変ありがとうございました。これまで、「大学校のガイドは“どのように受講したらよいのか”をわかりやすく書いていない」とお叱りを受けたこと（研修コースの例示）（研修コースの例示）これまで、企業様にご訪問させていただいた際に、「大学校のガイドは“どのように受講したらよいのか”をわかりやすく書いていない」とお叱りを受けたことがよくありました。特に初めて大学校の研修を知った方には、大学校の受講メリットや研修テーマの選び方などについては直接訪問する機会がないと、わかがよくありました。特に初めて大学校の研修を知った方には、大学校の受講メリットや研修テーマの選び方などについては直接訪問する機会がないと、わかりやすくお伝えすることが難しい面もあり、今回の研修ガイドにそういった時に参考となるご案内を掲載することといたしました。りやすくお伝えすることが難しい面もあり、今回の研修ガイドにそういった時に参考となるご案内を掲載することといたしました。大学校の研修を企業経営に上手に活かされている企業様のお声や、研修を企画・実施する側からお伝えしたいことなどを掲載しましたのでご参照ください。大学校の研修を企業経営に上手に活かされている企業様のお声や、研修を企画・実施する側からお伝えしたいことなどを掲載しましたのでご参照ください。経営管理のサイクル研修の効果：経営方針研修の効果：経営管理のサイクル研修の効果：経営方針経営管理のサイクル経営目標経営方針理想や目標を実現させる最高の潤滑油経営管理のサイクル経営目標経営方針理想や目標を実現させる最高の潤滑油経営目標経営理念経営理念経営理念経営ビジョン経営理念経営ビジョン経営ビジョン経営ビジョン ※青色は2024年度の研修コース名になります第１step ※青色は2022年度の ※青色は2022年度の研修コース名になります研修コース名になります人づくり第１Step 第１Step ・自己革新人づくり新任管理者研修人づくり新任管理者のためのマネジメント研修経営目標次世代のさらなる第４Step 次世代の経営戦略 ★さらなる第 Step 事業創出経営戦略次世代のレベルアップ！第４ ★さらなる４ step 事業創出！次世代の経営戦略レベルアップ人材未来づくり事業創出経営戦略レベルアップ！人材未来づくり事業創出第３step 未来づくり人材育成人材育成環境変化第３ Step 第２step 育成お客様づくり環境変化第３Step 育成への対応環境変化への対応お客様づくり環境変化第仕事づくり２Step への対応お客様づくり第２Step への対応・顧客満足の強化経営活動仕事づくり経営活動・業務改善・効率化・生産性向上仕事づくりＰＤＣＡ･業績管理経営活動営業活動のイロハ講座・経営分析力の強化経営管理者養成経営管理者養成財務分析・中長期の経営シナリオ財務分析財務戦略経営戦略入門財務戦略・顧客満足の強化・顧客満足の強化クレーム対応力向上 RPAを活用した事務の効率化成果が出る提案営業の実践法クレーム対応力向上提案営業・中長期の経営シナリオ今日からはじめるDX・IT活用提案営業・自己革新中堅管理者研修・新しい価値の創造新規顧客マーケティング・中長期の経営シナリオ・問題解決・自己革新経営戦略入門新任管理者研修初めての経営数字若手リーダーのステップアップ講座新規顧客マーケティング・問題解決新規顧客マーケティング Web販売戦略経営トップセミナーⅠ 経営戦略入門新任管理者研修ロジカルシンキング中堅管理者研修決算書の読み方 Web販売戦略ロジカルシンキング中堅管理者研修心理学活用営業実践若手リーダーステップアップ問題解決・リーダー育成・新しい価値の創造財務分析入門講座心理学活用営業実践若手リーダーステップアップ問題解決タッチレス営業チーム営業で作る・次世代経営の構築リーダーシップ強化講座・新しい価値の創造トップセミナーⅠ、 Ⅱ ヒューマンエラー対策タッチレス営業・リーダー育成中堅リーダーのビルドアップ講座「売れる仕組み」トップセミナーⅠ、 Ⅱ ・業績管理（ＰＤＣＡ）経営幹部・後継者の AI･IoT新企業価値創造・リーダー育成リーダーシップ強化次世代トップリーダー養成講座・業績管理（ＰＤＣＡ）・ものづくりの強化 AI･IoT新企業価値創造実践的仕事管理術企業経営入門講座リーダーシップ強化次世代トップリーダー養成女性リーダー養成講座・ものづくりの強化実践的仕事管理術 5S目で見る管理次世代トップリーダー養成新事業・新商品のための女性リーダー養成・次世代経営の構築部下指導のためのコーチング 5S目で見る管理・ものづくりの強化女性リーダー養成品質管理改善活動・次世代経営の構築・業務改善・効率化アイデア発想法新事業の作り方・経営者・経営幹部の養成経験豊富な講師陣・業務改善品質管理改善活動・社会人マナー・効率化・チームワーク 5Sと目で見る管理ヒューマンエラー対策新事業の作り方 RPA事務自動化・チームワーク経験豊富な講師陣・社会人マナー・チームワークヒューマンエラー対策経営管理者養成コースコミュニケーション →社内研修 RPA事務自動化品質管理と改善活動の進め方生産現場改善現場の第一線で中小企業の経営支援を行っている経験豊富な講師陣ファシリテーション力強化講座決算書読み方・社会人マナー・経営者･経営幹部の養成コミュニケーション →社内研修アンガーマネジメント生産現場改善現場の第一線で中小企業の経営支援を行っている経験豊富な講師陣新入社員研修決算書読み方・社会人マナー知識・実務経験の豊富な全国のコンサルタント等が心理的安全性の高い組織づくり生産現場改善のためのチームづくりポカミス対策・経営者･経営幹部の養成会計情報活用 →社内研修アンガーマネジメント経営管理者養成オンラインコミュニケーション現場の第一線で中小企業の経営支援を行っている新入社員研修知識・実務経験の豊富な全国のコンサルタント等がポカミス対策・業務の基本コミュニケーション講座会計情報活用講師を担当し、演習やディスカッション等を原価管理とコストダウン →社内研修経営管理者養成オンラインコミュニケーション現場の第一線で中小企業の経営支援を行っている新入社員研修知識・実務経験の豊富な全国のコンサルタント等が ※仙台校認定・経営管理・工場長・工場幹部の養成・業務の基本講師を担当し、演習やディスカッション等をみんなのメンタルヘルス講座織り交ぜながら、経営の実務に即した →職場のＯＪＴ新入社員研修・工場長･工場幹部の養成現場改善入門講座・社員教育知識・実務経験の豊富な全国のコンサルタント等が ※仙台校認定・経営管理・生産性向上マスター制度コース・業務の基本講師を担当し、演習やディスカッション等を織り交ぜながら、経営の実務に即した →職場のＯＪＴ実践的な研修を実施します。・工場長･工場幹部の養成工場管理者養成コース・社員教育・生産性向上部下育成入門講座マスター制度コース・業務の基本工場管理者養成講師を担当し、演習やディスカッション等を生産性向上コストダウン織り交ぜながら、経営の実務に即した →職場のＯＪＴ・社員教育実践的な研修を実施します。部下育成入門講座工場管理者養成 ※無料アフターフォロー研修（+1日）付生産性向上コストダウン →職場のＯ織り交ぜながら、経営の実務に即したＪＴ・工場管理 ※仙台校認定 AI･IoT生産性向上実践的な研修を実施します。ゼロから始めるキャリアデザイン ※無料アフターフォロー研修（+1日）付実践で学ぶ！部下指導人的ネットワークの構築 ※仙台校認定・工場管理 AI･IoT生産性向上マスター制度コース実践的な研修を実施します。実践で学ぶ部下指導の考え方・進め方実践で学ぶ！部下指導人的ネットワークの構築 OJT社員教育マスター制度コース人材の成長と定着化のための人事制度づくりさまざまな地域・業種・立場の方々が研修に参加し、人的ネットワークの構築３つの基本ステップ OJT社員教育人材育成計画実践人材育成の計画づくりと効果的な実践法さまざまな地域・業種・立場の方々が研修に参加し、人的ネットワークの構築３つの基本ステップ他社で悩んでいることやいろいろな工夫など、人材育成計画実践人材採用定着化さまざまな地域初めて部下を持つ人の職場教育の進め方・業種・立場の方々が研修に参加し、３つの基本ステップ他社で悩んでいることやいろいろな工夫など、人材採用定着化大学校の受講効果を「人が変わると職場が変わる、職場が変わると会社が伸びる、」といっ企業経営におけるヒントに出会い、視野を広げることさまざまな地域・業種・立場の方々が研修に参加し、３つの基本ステップ他社で悩んでいることやいろいろな工夫など、大学校の受講効果を「人が変わると職場が変わる、職場が変わると会社が伸びる、」といっ企業経営におけるヒントに出会い、視野を広げることたキャッチフレーズで表現していた時期がありました。ができます。研修終了後の異業種ネットワークは他社で悩んでいることやいろいろな工夫など、大学校の受講効果を「人が変わると職場が変わる、職場が変わると会社が伸びる、」といっ企業経営におけるヒントに出会い、視野を広げること ◆輝く企業へ飛躍！ ◆職場がイキイキ！ ◆成果が上がる！ ◆会社が伸びる！たキャッチフレーズで表現していた時期がありました。ができます。研修終了後の異業種ネットワークは研修効果を高めるためには、固めた土台に支えられながら、着実に実践力を身に付けてい他では得られない貴重な財産となります。大学校の受講効果を「人が変わると職場が変わる、職場が変わると会社が伸びる、」といっ企業経営におけるヒントに出会い、視野を広げること ◆輝く企業へ飛躍！職場がイキイキ！成果が上がる！会社が伸びる！輝く企業へ飛躍！ ◆職場がイキイキ！ ◆成果が上がる！ ◆会社が伸びる！たキャッチフレーズで表現していた時期がありました。ができます。研修終了後の異業種ネットワークは研修効果を高めるためには、固めた土台に支えられながら、着実に実践力を身に付けてい他では得られない貴重な財産となります。くために、その順番がとても大事だと思っています。たキャッチフレーズで表現していた時期がありました。ができます。研修終了後の異業種ネットワークは研修効果を高めるためには、固めた土台に支えられながら、着実に実践力を身に付けてい他では得られない貴重な財産となります。くために、その順番がとても大事だと思っています。第１ステップは「人づくり」です。社員同士の信頼関係ができていないと、いくら素晴らしい戦研修の基本スタイル研修効果を高めるためには、固めた土台に支えられながら、着実に実践力を身に付けてい他では得られない貴重な財産となります。くために、その順番がとても大事だと思っています。４つ目のステップへ終わりに第１ステップは「人づくり」です。社員同士の信頼関係ができていないと、いくら素晴らしい戦研修の基本スタイル略や売れる仕組み・お客様を喜ばせる商品・サービスがあっても、チームワークが機能しなくために、その順番がとても大事だと思っています。４つ目のステップへ終わりにチームワークが機能しな第１ステップは「人づくり」です。社員同士の信頼関係ができていないと、いくら素晴らしい戦・座学（基本を知る）研修の基本スタイル略や売れる仕組み・お客様を喜ばせる商品・サービスがあっても、いので成果につながらない、、、ということがよくあります。まずは、お互いに何でも気軽に言第１ステップは「人づくり」です。社員同士の信頼関係ができていないと、いくら素晴らしい戦・座学（基本を知る）研修の基本スタイル経営の専門家の方々は経営改善指導の際に、経営分析を行って現状課題を抽出してその解決策を、、、という話受講の方法は絶対にこうするべ略や売れる仕組み・お客様を喜ばせる商品・サービスがあっても、チームワークが機能しな　↓ いので成果につながらない、、、ということがよくあります。まずは、お互いに何でも気軽に言い合える風通しの良い職場づくりを何よりも実現させたいところです。前向きに楽しく働け・座学（基本を知る）経営の専門家の方々は経営改善指導の際に、経営分析を行って現状課題を抽出してその解決策を、、、という話受講の方法は絶対にこうするべ略や売れる仕組み・お客様を喜ばせる商品・サービスがあっても、チームワークが機能しな　↓ や、中長期的なビジョンや戦略を構築しなければ、、、経営革新で新しい価値を、、、ということから話を始める方がき、ということではありませんが、いので成果につながらない、、、ということがよくあります。まずは、お互いに何でも気軽に言・演習（実際にやってみる）い合える風通しの良い職場づくりを何よりも実現させたいところです。前向きに楽しく働け・座学（基本を知る）る職場環境・人間関係を構築できないと、お客様が感動する仕事に心から取り組むことはで　↓・演習（実際にやってみる）や、中長期的なビジョンや戦略を構築しなければ、、、経営革新で新しい価値を、、、ということから話を始める方がき、ということではありませんが、いので成果につながらない、、、ということがよくあります。まずは、お互いに何でも気軽に言よくいらっしゃいます。理論的に間違ってはいませんが、前述の３つのステップができていない状態、つまり足元がお客様が感動する仕事に心から取り組むことはで大学校や研修が「初めてなのでよい合える風通しの良い職場づくりを何よりも実現させたいところです。前向きに楽しく働け・事例研究（他社の成功・失敗要因を考える）る職場環境・人間関係を構築できないと、　↓ きません。・演習（実際にやってみる）よくいらっしゃいます。理論的に間違ってはいませんが、つまり足元が大学校や研修が「初めてなのでよい合える風通しの良い職場づくりを何よりも実現させたいところです。前向きに楽しく働け・事例研究（他社の成功・失敗要因を考える）前述の３つのステップができていない状態、おぼつかない状況で会社全体の将来像を思い描いていくことは、「る職場環境どういった強みを活かしていくのか」などを考えくわからない」といった方はご参・人間関係を構築できないと、お客様が感動する仕事に心から取り組むことはで・ディスカッション（視野を広げ気づきを得る）きません。・演習（実際にやってみる）第２ステップは「仕事づくり」です。職場の信頼関係が構築できたら、次に効率的・効果的に・事例研究（他社の成功・失敗要因を考える）おぼつかない状況で会社全体の将来像を思い描いていくことは、「どういった強みを活かしていくのか」などを考えくわからない」といった方はご参る職場環境・人間関係を構築できないと、お客様が感動する仕事に心から取り組むことはで・ディスカッション（視野を広げ気づきを得る）る際に判断材料が不明瞭で乏しく、困難を極めることもよくあります。照ください。きません。　↓ 第２ステップは「仕事づくりが求められます。り」です。職場の信頼関係が構築できたら、次に効率的・効果的に・事例研究（他社の成功・失敗要因を考える）仕事ができる仕組みづく誰がやっても高い成果が出る仕事への取り組・ディスカッション（視野を広げ気づきを得る）る際に判断材料が不明瞭で乏しく、困難を極めることもよくあります。照ください。きません。　↓ また、経営状態が厳しい「土俵際」の状態では資金源や組織力などの面でやれることが限られてしまいますので、会社の土台をしっかり作り、未来第２ステップは「仕事づくり」です。職場の信頼関係が構築できたら、次に効率的・効果的に・自社（自身）演習仕事ができる仕組みづくりが求められます。誰がやっても高い成果が出る仕事への取り組・ディスカッション（視野を広げ気づきを得る）み方を工夫して作っておかないと、成果が個人個人の資質に依存してしまって安定せず、仕　↓ また、経営状態が厳しい「土俵際」の状態では資金源や組織力などの面でやれることが限られてしまいますので、会社の土台をしっかり作り、未来第２ステップは「仕事づくり」です。職場の信頼関係が構築できたら、次に効率的・効果的に・自社（自身）演習できるだけ経営状態が安定している状況、つまり上記の「受講ステップ１～３」までの「会社づくり」が安定して、土の発展に着実につなげるための仕事ができる仕組みづくりが求められます。誰がやっても高い成果が出る仕事への取り組（現状把握、今後の目標とその実現策の検討）み方を工夫して作っておかないと、成果が個人個人の資質に依存してしまって安定せず、仕　↓ 事に対する安心感を社員が持てません。・自社（自身）演習できるだけ経営状態が安定している状況、つまり上記の「受講ステップ１～３」までの「会社づくが安定して、土の発展に着実につなげるための仕事ができる仕組みづくりが求められます。誰がやっても高い成果が出る仕事への取り組（現状把握、今後の目標とその実現策の検討）俵の真ん中で得意技で勝負できる（別表「経営管理のサイクル」が円滑に回っている）時にじっくり」りと取り組んでお研修テーマを取り揃えております仕み方を工夫して作っておかないと、成果が個人個人の資質に依存してしまって安定せず、　↓ 事に対する安心感を社員が持てません。・自社（自身）演習第３ステップは一番重要な「お客様づくり」です。自社の製品・商品やサービスの提供により、（現状把握、今後の目標とその実現策の検討）俵の真ん中で得意技で勝負できる（別表「経営管理のサイクル」が円滑に回っている）時にじっくりと取り組んでお研修テーマを取り揃えておりますみ方を工夫して作っておかないと、成果が個人個人の資質に依存してしまって安定せず、仕　↓ きたいところです。ので、是非大学校の研修をご活用事に対する安心感を社員が持てません。・講師からのアドバイス第３ステップは一番重要な「お客様づくり」です。自社の製品・商品やサービスの提供により、（現状把握、今後の目標とその実現策の検討）お客様が感動してファンになってもらうためのアイデアや活動を生み出していくための思考　↓ きたいところです。ので、是非大学校の研修をご活用事に対する安心感を社員が持てません。・講師からのアドバイス第４ステップでは、経営全体を見渡して現状を把握し、理想の明確化やその理想を実現させるための課題解決策ください。第３ステップは一番重要な「お客様づく・り」です。自社の製品・商品やサービスの提供により、（研修成果：今後の行動プラン）お客様が感動してファンになってもらうためのアイデアや活動を生み出していくための思考　↓ や行動スキルを修得する番です。これらは気持よく働く土台作りがあって、初めて前向きな・講師からのアドバイス第４ステップでは、経営全体を見渡して現状を把握し、理想の明確化やその理想を実現させるための課題・解決策ください。第３ステップは一番重要な「お客様づくり」です。自社の製品・商品やサービスの提供により、（研修成果：今後の行動プラン）を具体的に検討して、中長期的な経営のシナリオを構築し、上記の「会社づくり」「経営管理のサイクル」に乗せてお客様が感動してファンになってもらうためのアイデアや活動を生み出していくための思考や行動スキルを修得する番です。これらは気持よく働く土台作りがあって、初めて前向きな・講師からのアドバイス発想や理想の高い工夫されたアイデア・考えが生まれてくるものだと考えます。（研修成果：今後の行動プラン）を具体的に検討して、中長期的な経営のシナリオを構築し、上記の「会社づくり」「経営管理のサイクル」に乗せてお客様が感動してファンになってもらうためのアイデアや活動を生み出していくための思考いく、、、という流れが理想的です。大学校を何度も受講され、この流れを作り出して順調に発展し続けている企業や行動スキルを修得する番です。これらは気持よく働く土台作りがあって、初めて前向きな発想や理想の高い工夫されたアイデア・考えが生まれてくるものだと考えます。（研修成果：今後の行動プラン）いく、、、という流れが理想的です。大学校を何度も受講され、この流れを作り出して順調に発展し続けている企業や行動スキルを修得する番です。これらは気持よく働く土台作りがあって、初めて前向きな様から、こういった受講ステップを私共が学ばせていただきました。発想や理想の高い工夫されたアイデア・考えが生まれてくるものだと考えます。様から、こういった受講ステップを私共が学ばせていただきました。発想や理想の高い工夫されたアイデア・考えが生まれてくるものだと考えます。 24 実践的仕事管理術本気になるための本気になるための本気になるための「気づき」に出会える！本気になるための「気づき」に出会える！「気づき」に出会える！「気づき」に出会える！ 24 24 ＰＤＣＡ･業績管理経営活動ＰＤＣＡ･業績管理ＰＤＣＡ･業績管理経営計画経営計画・経営分析力の強化ヒトモノカネ経営計画ヒトモノカネ経営計画経営管理者養成コースヒトモノカネ・経営分析力の強化ヒトモノカネ利益・資金計画の考え方進め方 24 準備段階準備段階準備段階準備段階自社での自社での自社でのベースづくり自社でのベースづくりベースづくりベースづくりへ校学大へ校学大へ校学大へ !! 校O 大学G O G G O!! GO 25 30 25 07 30
▲TOP

ページ： 10
工場管理者養成コース（第30期）管理者等現場改革を担える工場管理者をじっくり養成工場管理者には、工場の管理・運営についての幅広い知識と実践実施期間階層別研修のねらい力を横断的に習得し、現場でうまく周囲を巻き込みながら、さま全18日間（114時間） 7/9（火）～12/20（金）（毎月3日間×６ヶ月）ざまな仕組みづくりや改善活動を行うことが必要となります。この研修では、工場管理に必要とされる体系的な知識及び手法を習得し、自社演習やゼミナール（個別指導による課題研究等）の実定践的なプログラムを通じて、顧客の求める品質（Q）、原価（C）、受講料納期（D）を満たすための効率的な工場管理とその運営ポイントを把握し、実践力と総合力のある工場管理者の養成を目指します。受講者の声企業経営・経営戦略 ◆ ６カ月は長いと考えていましたが、実際に受講してみるとあっという間でした。管理者として必要なスキル・考え方・進め方を改めて学び、大いに啓発されました。講員 20名 182,000円（税込）師（有）コンサルティングベルオフィス鈴木　規男（株）RCマネージ佐藤　勝幸（株）ジェック経営コンサルタント高田　忠直（一社）中部産業連盟佐藤　直樹 ◆ 単に講義から必要知識を学び取るだけではなく、他業種の受講者の方々との交流から、多種多様な考え方を得て、自社の改善に活かすチャンスが得られました。研修カリキュラム内容内容内容納期確保のための生産計画と生産統制内容第５回コストダウンを実現する原価管理内容第６回工場管理に求められる経営の視点と管理内容生産管理品質管理としくみづくり第４回営業・マーケティング生産性向上のためのＩＥ技法第３回財務管理工場管理の基本と改善活動第２回人事・組織第１回組織マネジメント 08 製造業対象者管理者養成 24-51 対象業種研修No. 実施期間　2024年7月9日（火）～7月11日（木）実施期間　2024年8月7日（水）～8月9日（金）実施期間　2024年9月3日（火）～9月5日（木）実施期間　2024年10月16日（水）～10月18日（金）実施期間　2024年11月26日（火）～11月28日（木）実施期間　2024年12月18日（水）～12月20日（金） ※宿泊費は含まれません。　※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。 ■工場管理者に求められる職務と役割 ■工場管理の基本 ■現場改善の実践と指導 ■生産性向上のためのIE技法の活用法 ■IE技法による現場改善演習 ■課題研究① ■品質管理の意義と進め方 ■標準化と問題解決手法 ■課題研究② ■生産計画と生産統制の進め方 ■リードタイム短縮へのアプローチと実践 ■課題研究③ ■コストダウン実現のためのポイント ■原価管理の進め方 ■課題研究④ ■前年度修了者による成果発表 ■課題研究⑤ ■課題研究発表会
▲TOP

ページ： 11
全業種経営者経営幹部管理者後継者等管理者養成経営管理者養成コース（第３2期）対象者 24-52 対象業種研修No. 厳しい経営環境に負けない前向きな「ヒトづくり」と革新的な「組織づくり」を目ざして企業が厳しい経営環境に柔軟に対応しながら発展し続けるため実施期間全24日間（180時間） 2024/8/6（火）～2025/1/24（金）（毎月4日間×６ヵ月）営管理者」として自立した発想と行動力を身につけ、さまざまな管理手法を効果的に実践することが求められます。この研修では、革新のキーパーソン＝経営管理者が習得しておく定べきマネジメントの視点や手法を理解し、自社の革新的な未来像受講料や戦略・プランを構築・実践していくための手順やポイントにつ受講者の声 ◆ 素晴らしい講師陣、同期生に恵まれ、非常に有意義な時間を過ごすことができました。今回の経験を会社に持ち帰り、今後の経営に活かしていきたいと思います。 ◆ 半年間は長いと思っていましたが、毎回学ぶことが新鮮で、振 298,000円（税込）師（一社）グローアップフォーラム飯山　晄朗エムストリームコンサルティング（株）植田　正樹（株）リンデン中野　俊宏（株）フォーサイツコンサルティング浅野　　睦（株）サイバー・アシスト吉村　正裕古林恵美社会保険労務士事務所古林　恵美（株）エニシードコンサルティング荻須　清司アライビジネススクリード新井　美砂久保公認会計士事務所久保　道晴組織マネジメントり返るとあっという間でした。講 20名企業経営・経営戦略いて体系的に学びます。員階層別研修のねらいには、組織の要となるリーダーが会社全体を横断的に見渡す「経研修カリキュラム内容第６回ゼミナール成果発表会とこれからの会社づくり第２回第３回実施期間　2024年11月12日（火）～11月15日（金）実施期間　2024年12月10日（火）～12月13日（金）内容実施期間　2025年1月21日（火）～1月24日（金） ■企業会計の基礎知識 ■財務分析と自社演習による体質強化策の検討 ■ゼミナール③ ■リスクマネジメント ■人材育成と人事労務管理 ■ゼミナール④ 生産管理内容第５回リスクマネジメントと人事管理実施期間　2024年10月8日（火）～10月11日（金） ■マーケティングの基礎知識と実践手法 ■自社のマーケティング戦略の立案（演習） ■ゼミナール② 営業・マーケティング内容財務分析と経営体質の強化策実施期間　2024年9月3日（火）～9月6日（金） ■論理的思考力・発想法の向上 ■経営戦略の策定・組織体制整備・人材育成 ■ゼミナール① 財務管理内容顧客満足経営を実現させるマーケティング実施期間　2024年8月6日（火）～8月9日（金） ■経営管理者の職務と役割 ■リーダーシップと部下指導・育成 ■理想の経営者・管理者への行動計画作成 ■前年度修了者による成果発表会 ■企業経営の基本と革新的な経営戦略の作り方人事・組織内容論理的思考力の向上と経営戦略の策定手法第４回第１回経営管理者の職務・役割と経営戦略の基礎 ■ これからの時代の企業経営 ※ DX､ SDGs､カーボンニュートラル、事業承継 ■ゼミナール⑤ ■ゼミナール成果発表会 ※宿泊費は含まれません。　※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。 09
▲TOP

ページ： 12
管理者養成研修のねらい階層別新任管理者研修（1）（2）（青森）管理者新任管理者管理者候補等管理者への登竜門管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身にあったリーダーシップのスタイルを把握し、その発揮に向けたアクションプランの策定に取り組みます。（1）　研修No.24-02 実施期間全3日間（21時間） 4/16（火）～4/18（木）定 40名員受講料 32,000円（税込）（2）　研修No.24-25 （仙台まちなかキャンパス）内　容企業経営・経営戦略（1）管理者に求められる役割と部下指導・育成の手法（2）チームを円滑に運営するためのリーダーシップ、コミュニケーション（3）自身のリーダーシップのスタイルを踏まえた行動計画の作成実施期間全3日間（21時間） 10/2（水）～10/4（金）定 40名員受講料 32,000円（税込）（青森）　研修No.24-81（サテライト・ゼミ）研修の成果組織マネジメント ◆ 管理者としての自覚をもち、自己啓発のきっかけを掴みます。 ◆ 部下育成の重要性と指導方法を理解します。 ◆ 自身にあったリーダーシップのスタイルを検討し、行動計画を作成します。研修No. 24-06 24-36 ※詳細はP21のサテライト・ゼミのページをご覧ください。講師経営コンサルティング波多野事務所波多野　卓司新任管理者のためのマネジメント研修（1）（2）対象者人事・組織研修のねらい財務管理内　容営業・マーケティング研修の成果生産管理 10 24-02 24-25 24-81 対象者研修No. 管理者新任管理者管理者候補等チームで成果を上げる仕組みづくり管理者・リーダーに求められる役割を理解した上で、部下指導や業績管理を中心としたマネジメントの基礎知識や具体的な実践方法について演習を交えて学んでいただき、職場の活力と成果を高めるポイントをつかんでいただきます。（1）組織として管理者に求められる役割と能力（2）成果を高めるマネジメントの実践術（3）マネジメントの仕組みづくり ◆ マネジメントの基本を理解します。 ◆ 人・業務の両面からマネジメントの実践ポイントを総合的に学びます。 ◆ 今後の自社におけるマネジメントの具体策を立案します。（1）　研修No.24-06 実施期間全3日間（21時間） 5/21（火）～5/23（木）定 40名員受講料 32,000円（税込）（2）　研修No.24-36 （仙台まちなかキャンパス）実施期間全3日間（21時間） 11/26（火）～11/28（木）定員 40名講師ジャパンマネジメントカウンシル（株）　鯨井　文太郎 ※各コース受講料に宿泊費は含まれません。　※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。受講料 32,000円（税込） NEW
▲TOP

ページ： 13
中堅管理者研修（1）（2）（3）管理者等管理者養成 24-04 24-37 24-46 対象者研修No. さらなる成長への脱皮とマネジメントの向上へ（1）　研修No.24-04 実施期間全3日間（21時間） 5/8（水）～5/10（金）定 35名員受講料階層別研修のねらい新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得るために、基本となるマネジメントスキルに加え、職場でおきる問題に対応できる応用力の身につけます。また、中堅管理者として、自身の成長を組織に波及させていくためのアクションプランを作成します。 32,000円（税込）（2）　研修No.24-37 35名員受講料 32,000円（税込）（3）　研修No.24-46 （仙台まちなかキャンパス）実施期間全3日間（21時間） 2025/3/4（火）～3/6（木）定 35名員受講料 32,000円（税込）（1）講師（株）エム・イー・エル（2）（3）講師佐藤　康二溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所溝井　伸彰若手リーダーのステップアップ講座（1）（2）人事・組織 24-01 24-33 定対象者研修No. 全3日間（21時間） 12/3（火）～12/5（木）組織マネジメント研修の成果 ◆ 中堅管理者が突き当たる壁を乗り越える方法を学びます。 ◆ 同じような立場の他者との交流により、視野が広がります。 ◆ チームを率いて行動する方法を学びます。実施期間企業経営・経営戦略内　容（1）中堅管理者に求められる役割（2）リーダーシップの開発と共感コミュニケーション（3）チームマネジメントの実践（4）問題解決の実践法（5）自身と職場の行動計画管理者新任管理者管理者候補等真のリーダーになるための自己革新術全3日間（21時間） 4/9（火）～4/11（木）定 30名員受講料 32,000円（税込）（2）　研修No.24-33 （仙台まちなかキャンパス）実施期間全3日間（21時間） 11/12（火）～11/14（木）定員 30名講師古林恵美社会保険労務士事務所　古林　恵美受講料 32,000円（税込） ※各コース受講料に宿泊費は含まれません。　※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。生産管理研修の成果 ◆ 充実した毎日を送るために必要な前向きな考え方や行動について理解します。 ◆ さらなる飛躍のための自己革新への取り組み方を学びます。 ◆ これまでの人生を自己分析により振り返った上で、今後の新たな生き方を検討します。実施期間営業・マーケティング内　容（1）これまでの自分を振り返る　～自己の理解と活かすべき個性の明確化～（2）新しい自分を作り上げる自己革新への取り組み方（3）真のリーダーになるための自己革新プランの検討（演習）（1）　研修No.24-01 財務管理研修のねらい職場の若手リーダーが企業の発展を支える「自立型人間」へと飛躍するために、自身の将来の理想像を思い描き、その実現に必要となる前向きな考え方や行動について、演習を交えながら具体的に学びます。 11
▲TOP

ページ： 14
管理者養成 24-15 （チームビルディング編）（仙台まちなかキャンパス）管理者新任管理者管理者候補等 NEW 成果を出すためのチームづくり研修のねらい階層別内容研修の成果企業が生産性向上、収益拡大を実現していくには、リーダーがチームメンバー個々のやる気を引き出し、チームの力を最大限に発揮できる組織力を高めることが必要です。本研修では、単なる個の集団ではなく、成果を出すためのチームのつくり方を学び、職場に戻ってチームづくりを実践するための課題整理と行動計画の作成に取り組みます。（1）チームを活性化させるリーダーの役割と行動（2）メンバー個々のやる気を引き出す手法（3）チームビルディングの実践方法 ◆チームにおける管理者の役割を学びます。 ◆メンバーとのコミュニケーションの取り方を身につけます。 ◆実践につなげるための課題整理と行動計画の作成に取り組みます。実施期間全3日間（21時間） 7/17（水）～7/19（金）定 30名員受講料 32,000円（税込）講ヒューマンキャピタル・イニシアティヴ　古波倉正嗣師中堅リーダーのビルドアップ講座 24-39 （ロジカルシンキング編）対象者企業経営・経営戦略研修No. 管理者新任管理者管理者候補等ロジカルシンキングによる問題解決組織マネジメント研修のねらい内容研修の成果ビジネスのさまざまな場面で起こる問題の解決に的確に取り組むための論理的な視点や思考法を理解した上で、柔軟な解決策を立案して着実な行動と成果につなげるための実践手順について、ケース演習や自社の職場の問題解決策の立案演習を交えて具体的に学びます。（1）問題解決の基本と全体の流れ（2）ロジカルシンキングによる問題解決の実践的な進め方（3）自社の問題解決への取り組み（演習） ◆ビジネスに不可欠な論理的な視点や思考法の基礎を学びます。 ◆問題とその原因・課題を明らかにし、的確な解決策を導き出す実践ノウハウを解説します。 ◆自社の職場の問題解決に取り組む演習を行います。 24-29 実施期間全3日間（21時間） 2025/1/15（水）～1/17（金）定 30名員受講料 32,000円（税込）講ジャパンマネジメントカウンシル（株）　鯨井文太郎師次世代トップリーダー養成講座対象者人事・組織研修No. 経営幹部管理者等 ∼自社の経営ビジョンと経営幹部マインドを高める∼ 研修のねらい財務管理内容研修の成果後継者や経営幹部が環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて学び、自社の今後の経営ビジョンと自身の役割や行動目標について検討し、研修の成果として持ち帰ります。（1）企業経営の基本と次世代トップリーダーの心構え（2）次世代トップリーダーのステップアップ策（3）次世代トップリーダーとしての行動目標（演習） ◆企業経営の全体像や仕組みを理解します。 ◆企業を発展させるために必要な経営者・次世代トップリーダーの心構えや役割を学びます。 ◆自社のあるべき姿や将来の方向性・理想像などを検討した上で自身の行動目標を立案します。 24-14 実施期間全3日間（21時間） 10/22（火）～10/24（木）定 20名員受講料 32,000円（税込）講久保公認会計士事務所　久保道晴師女性リーダー養成講座〈女性限定〉対象者営業・マーケティング研修No. 女性の管理者リーダー若手社員等 ∼元気でやりがいのある職場づくりを実現する女性リーダーのスキルアップ術∼ 研修のねらい生産管理内容研修の成果 12 中堅リーダーのビルドアップ講座対象者研修No. 女性リーダーや若手女性社員が職場でイキイキと働き、信頼されるリーダーへと成長を遂げていくために必要なビジネススキルの向上策について、演習を交えながら実践的に学びます。（1）女性リーダーの役割と心構え（2）女性リーダーが飛躍するためのスキルアップ術（3）今後の目標設定と行動プランの立案 ◆女性リーダーとしての心構えと役割を理解します。 ◆自己分析演習により、今後活かしていくべき強みや個性を明確にします。 ◆スキルアップの具体策を学び、目標の実現に向けた行動プランを検討します。実施期間全3日間（21時間） 7/17（水）～7/19（金）定 35名員受講料講 ※各コース受講料に宿泊費は含まれません。　※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。 32,000円（税込）師（株）abilight（アビライト）　安部博枝
▲TOP

ページ： 15
経営戦略入門講座戦略的な経営を行うための準備とシナリオの作り方を学ぶ研修のねらい研修の成果（1）経営戦略の基礎知識（2）経営戦略の考え方と策定方法（3）自社の経営戦略を考える（演習）定 ◆経営戦略を策定するための分析手法や作成手順を理解します。 ◆インターバル期間を活用することで、経営戦略策定のプロセスが身に着きます。 ◆自社の経営戦略の立案に取り組みます。員受講料講 20名 32,000円（税込）師（有）まる進　渡辺進也 24-22 （仙台まちなかキャンパス）管理者後継者等企業経営・経営戦略新事業・新商品のためのアイデア発想法対象者研修No. 全3日間（21時間）（2日+1日間）インターバル研修【前半】10/16（水）～10/17（木）実施期間【後半】11/19（火）実施期間階層別内容戦略的な経営の舵取りを行う上で欠かせない経営戦略の考え方を理解した上で、経営戦略を策定するための分析手法や作成手順、実行段階での見直しのポイント等について、事例や自社演習を交えて学びます。 ※インターバル期間中に専門家とオンラインでの無料相談がセットになった研修です。経営者経営幹部管理者経営企画部門の責任者等管理者養成 24-28 対象者研修No. NEW 身近に使えるビジネスに活かすアイデアの生み出し方内容研修の成果マーケティングの基本や新事業・新商品開発のプロセスを学んだ上で、自らの思考を柔軟にして、ビジネスに活かすアイデアをどのように生み出すか、アイデア発想の原理や効果のある手法について、演習やディスカッションを交えて習得します。（1）マーケティングの基礎知識・新規事業・新商品開発のプロセス（2）アイデア発想の原理や効果的な手法について（3）自社のビジネスアイデアづくり（演習） ◆新企画の切り口や様々な視点から考えられるスキルを習得します。 ◆近年注目されている「デザイン思考」を活用したアイデア発想法の実践ポイントを学びます。 ◆身近なビジネスシーンにおける問題解決策や目標の実現策を具体的に考える演習を行います。定 20名員受講料 32,000円（税込）講アライビジネススクリード　新井美砂師経営トップセミナーⅠ 経営者経営幹部部門長後継者等 NEW 人事・組織 24-16 全3日間（21時間） 9/11（水）～9/13（金）対象者研修No. 実施期間組織マネジメント研修のねらい自社を成長させるDX、SDGｓ、カーボンニュートラルの活用法研修のねらい研修の成果（1）自社を成長させる新しい施策の活用法（2）自社のDX活用の進め方（3）講師の実体験による事業承継・新規事業展開事例 ◆SDGs、カーボンニュートラル等の新しい施策の自社での活用方法を理解します。 ◆自社のDX活用の進め方について検討します。 ◆ビジネスモデルやイノベーションの観点から企業の「提供価値」について考え、新規事業展開の第一歩を踏み出します。定 35名員受講料講 16,000円（税込）師（株）サイバー・アシスト　吉村正裕ＲＰＡを活用した事務の自動化入門講座営業・マーケティング 24-20 全1日間（6時間） 7/23（火）対象者研修No. 実施期間財務管理内容環境変化が激しい昨今、多額の借金を抱える老舗酒造会社を事業承継、事業転換により逆境を乗り越えた講師の実体験から、自社を成長させるためのDX、 SDGs、カーボンニュートラル等、新しい施策の企業経営での活用方法を学びます。経営幹部管理部門の管理者リーダー等生産性向上のための事務作業の効率化研修のねらい研修の成果（1）ITの導入・活用における基礎知識（2）RPAによる業務効率化への取り組み方（3）業務効率化に向けたRPAツールの活用演習 ◆RPAの基礎知識と事務効率化の取り組み方を学びます。 ◆中小企業でのRPAの活用事例を学びます。 ◆RPAを活用した自社の事務効率化（自動化）への取り組みをご検討いただきます。実施期間全2日間（12時間） 8/22（木）～8/23（金）定 20名員受講料講生産管理内容 IT導入のプロセスとIT投資判断のポイントを理解した上で、事務部門の業務効率化の有効な手段として期待の高まっているRPAツールを使用した演習を行うとともに、自社の今後の業務効率化に向けた取り組みをご検討します。 22,000円（税込）師（株）カレッジフェイス　岩岡博徳 ※各コース受講料に宿泊費は含まれません。　※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。 13
▲TOP

ページ： 16
管理者養成管理者 NEW 新任管理者管理者候補リーダークラスの方等業務課題の整理・見える化からはじめるDX・IT活用研修のねらい階層別企業の成長や競争力を強化していくためには、DX（Digital Transformation）について理解を深めた上で、企業に求められるビジネスモデルや業務プロセスを変革していくことが求められています。本研修では、自社の経営課題を俯瞰的に業務課題として整理・見える化し、自社のDX・IT活用の進め方について演習を交えながら学びます。　※研修終了後は中小機構東北本部のIT支援メニューが活用できます。（1）DXによるビジネスモデルや業務プロセスの変革について（2）業務課題の見える化・整理のポイント（3）自社のDX・IT活用の進め方内容研修の成果 ◆DXについて理解し、DX・IT活用が進まない原因を確認します。 ◆業務課題の見える化と整理する手法を学びます。 ◆DX活用の第一歩としての自社のIT活用プランの作成。研修No. 実施期間全2日間（12時間） 9/9（月）～9/10（火）定 20名員受講料 22,000円（税込）講グローカルマーケティング（株）　今井進太郎師経営幹部・後継者のための企業経営入門講座 24-44 （仙台まちなかキャンパス）対象者企業経営・経営戦略組織マネジメント経営幹部管理者新任管理者等 NEW 企業経営者から学ぶ！経営者への第一歩研修のねらい経営者として求められる経営者マインドと経営戦略、マーケティング、財務、人材マネジメントの勘所について、実際に企業経営を行っている経営幹部･後継者の事例発表から学び、経営者を目指す自身の行動計画を検討します。（1）経営幹部・後継者から学ぶ経営者マインド開発（事例発表、意見交換会）（2）企業経営に必要な経営戦略、マーケティング、財務、人材マネジメントの勘所（3）経営者を目指す自身の行動計画の検討内容研修の成果 ◆経営幹部・後継者の事例から企業経営と経営者の役割について学びます。 ◆企業経営するために必要なマネジメントのポイントについて学びます。 ◆将来の経営者を目指した自身の強化すべき能力と行動計画を作成します。研修No. 24-05 24-26 実施期間全2日間（14時間） 2025/2/12（水）～2/13（木）定 20名員受講料講師 22,000円（税込）中小企業診断士　國方洋伸中小企業の経営幹部や後継者を2～3社招聘予定。リーダーシップ強化講座（1）（2）対象者人事・組織研修のねらい財務管理管理者新任管理者管理者候補等リーダーが取るべき行動を学ぶ経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、自身と部下・部下同士の信頼関係を構築し、指示・支援等によりチーム・部下を育成しながら高い成果を上げていくことが求められています。本研修では、管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。（1）　研修No.24-05 実施期間全3日間（21時間） 5/14（火）～5/16（木）定 35名員受講料 32,000円（税込）（2）　研修No.24-26 （仙台まちなかキャンパス）内　容営業・マーケティング研修の成果生産管理 14 今日からはじめるDX・IT活用の進め方 24-11 （仙台まちなかキャンパス）対象者研修No. （1）リーダーの役割とリーダーシップ（2）チームの力を引き出すリーダーシップ（3）職場の活性化プラン作成（演習） ◆ 管理者に求められるリーダーシップを学びます。 ◆ 「職場の目標達成」を実現するリーダーシップの発揮の仕方を習得します。 ◆ 理想とするリーダー像と職場活性化の実現に向けた行動計画を作成して、実践につなげます。実施期間全3日間（21時間） 10/8（火）～10/10（木）定 35名員受講料 32,000円（税込）（1）講師（一社）グローアップフォーラム飯山　晄朗（2）講師（株）巧コンサルティング志倉　康之 ※各コース受講料に宿泊費は含まれません。　※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。
▲TOP

ページ： 17
24-08 （仙台まちなかキャンパス）管理者新任管理者等 NEW 管理者養成部下指導のためのコーチング対象者研修No. 部下のやる気と能力を引き出す技術研修のねらい研修の成果（1）部下指導の基本的な考え方（2）部下のやる気を引き出すコーチング（3）部下育成プランの作成 ◆部下指導に臨む考え方や姿勢、指導の進め方を学びます。 ◆部下の意欲を高める接し方・教え方を身につけます。 ◆計画的な部下育成のポイントを学びます。全2日間（12時間） 6/5（水）～6/6（木）定 35名員受講料講 22,000円（税込）師（株）リンデン　中野俊宏 24-10 （仙台まちなかキャンパス）企業経営・経営戦略はじめて学ぶ！実践的仕事管理術対象者研修No. 実施期間階層別内容部下指導の基本的な考え方と、部下のやる気を引き出すコーチングを演習を交えて学ぶとともに、部下育成プランの作成に取り組みます。管理者新任管理者等業務を効率化し、パフォーマンスの向上を目指す内容研修の成果チームで成果を創出するための考え方（「計画」「コミュニケーション」「時間」「成果」）の視点で業務プロセスを改善・管理する方法を演習を交えて身につけます。また、自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントを学びます。（1）成果に直結する仕事の進め方　（2）コミュニケーションの重要性（3）時間の管理　　　　　　　　　（4）計画の管理（5）成果の創出・成果の管理 ◆メンバーの仕事の見える化と、経営資源（人・モノ・金・時間）の有効活用のしくみが分かります。 ◆日々の仕事を効率化する視点と変え方を実践的に学びます。 ◆ワークを通じて、自社で取り組む際のイメージを持ち帰ります。定 30名員受講料講 22,000円（税込）師（株）平井彩子事務所　平井彩子実践で学ぶ！部下指導の考え方・進め方人事・組織 24-19 全2日間（14時間） 6/18（火）～6/19（水）対象者研修No. 実施期間組織マネジメント研修のねらい管理者新任管理者等部下のやる気を引き出しチームの活力を高める方策研修のねらい研修の成果（1）部下指導の基本的な考え方の理解（2）部下の自発性・創造性を引き出す指導の実践法（3）今後の部下育成プランの検討 ◆上司に必要な役割や心構えについて理解します。 ◆部下育成の基礎知識を理解します。 ◆部下育成における課題や改善策を検討します。 24-21 （仙台まちなかキャンパス）管理者新任管理者等営業・マーケティング心理的安全性の高い組織づくり対象者研修No. 全3日間（21時間） 8/20（火）～8/22（木） ☆ 無料アフターフォロー研修（+1日）付　 10/7（月）　希望者のみ定員 35名受講料 32,000円（税込）講師溝井&パートナー経営コンサルティング事務所　溝井伸彰実施期間財務管理内容働く人の価値観やワークスタイルの多様化が進む中、職場の上司には指示・命令だけではなく、部下のやる気や自主性を引き出しながら会社の戦力へと育てる役割が一層強く求められています。本研修では、部下指導の基本的な考え方を理解した上で、部下の自発性や創造性を柔軟かつ効果的に引き出すための指導の実践法について、さまざまな演習を交えて幅広く学びます。 NEW 社員が活き活きして働きやすい職場づくり研修のねらい研修の成果（1）心理的安全性を実現するリーダーの心構え（2）アサーティブコミュニケーションによる信頼関係の構築法（3）アンガーマネジメントを活用した組織づくりの進め方 ◆「働き甲斐」と「成果が出る」職場づくりに必要なリーダーの心構えと役割について理解します。 ◆アンガーマネジメントの基礎知識とチームマネジメントの活かし方を理解します。 ◆組織力強化のための行動プランの立案します。実施期間全2日間（14時間） 8/29（木）～8/30（金）定 20名員受講料 22,000円（税込）講ジャパンマネジメントカウンシル（株）　鯨井文太郎師 ※各コース受講料に宿泊費は含まれません。　※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。生産管理内容職場のメンバーの協力関係やチームワークを高め、創造性の高い前向きな組織づくりを着実に実践していくためには、職場の心理的安全性を高め、社員が活き活きして働きやすい職場づくりが重要です。本研修では、「心理的に不安な状態」を理解し、まずは自分自身の不安への対処法を知り、そして、部下が安心して動ける「場」や「しかけ」を具体的に学びます。これらを通して、「働き甲斐のある職場」そして「成果が出るチーム」の実現を目指します。 15
▲TOP

ページ： 18
管理者養成 24-23 （仙台まちなかキャンパス）管理者管理者候補等 NEW 合理的で納得感のある問題解決の進め方研修のねらい階層別内容研修の成果組織の力を最大限に引き出し、合理的で納得感のある意思決定や問題解決に導くファシリテーションの意義と効果を理解した上で、演習を交えてファシリテーションスキルの基本を習得し、職場で実践するためのポイントを学びます。（1）活気ある職場に求められるリーダーの役割（2）ファシリテーションスキルの基本（3）職場で実践するためのポイント ◆会議や商談等で活発な議論を引き出すスキルが身につきます。 ◆合理的で納得感のある意思決定や問題解決の進め方が理解できます。 ◆職場でファシリテーションを実践する心構えやコツが学べます。 24-43 実施期間全2日間（14時間） 9/18（水）～9/19（木）定 35名員受講料 22,000円（税込）講ヒューマンキャピタル・イニシアティヴ　古波倉正嗣師組織の活力を高めるコミュニケーション講座対象者企業経営・経営戦略研修No. 管理者管理者候補等信頼関係とチームワークを高める決め手組織マネジメント研修のねらい内容研修の成果活気ある職場づくりのために求められるリーダーの役割と、チームワークや創造性を高めるためのコミュニケーションの実践方法について、演習を交えて具体的に学びます。（1）これからのコミュニケーションのあり方（2）明日から実践！コミュニケーションの実践ノウハウ（3）コミュニケーション活性化プランづくり ◆新しい時代のコミュニケーションのあり方を理解します。 ◆様々な場面設定のロールプレイング演習でリーダーとしてのコミュニケーション技術を磨きます。 ◆職場の活性化につながるコミュニケーションの方法を検討します。 24-12 財務管理研修の成果全3日間（21時間） 2025/2/5（水）～2/7（金）定 35名受講料（1）人手不足時代の人的資本経営の考え方（2）キャリア支援を通じた部下との関わり方（3）部下を自社の求める人材に育成するための仕組みづくり ◆人的資本経営や人材の採用・定着の観点から、キャリアデザインの重要性を理解します。 ◆キャリア支援を通じた部下育成の方法を学びます。 ◆キャリアプランシート作成のポイントについて理解します。管理者管理者候補等 NEW 全3日間（21時間） 7/2（火）～7/4（木） ☆ 無料アフターフォロー研修（+1日）付　 8/30（金）　希望者のみ実施期間定員 20名受講料 32,000円（税込）講社会保険労務士法人トゥービーワーク　柳沢隆師人材育成の計画づくりと効果的な実践法対象者営業・マーケティング 24-13 32,000円（税込）師（株）ファンタビート　岡田望講人的資本経営や人材の採用・定着の観点から、管理者がキャリア支援を活用して部下を自社の求める人材に育成するための仕組みづくりについて、事例や演習を交えながら学びます。研修No. 員ゼロから始めるキャリアデザイン会社も組織も成長する部下育成とは内容実施期間対象者人事・組織研修No. 研修のねらい経営者経営幹部等等組織の戦力を戦略的に作り上げる方策研修のねらい生産管理内容研修の成果 16 組織を活性化させるファシリテーション力強化講座対象者研修No. 中小企業が限られた人材を“戦力”へと育成していくための視点や手法を理解し、強い組織を作り上げるための人材育成の進め方について演習や事例を交えて学んでいただき、現場での実践を十分に想定した自社の人材育成プランを検討します。（1）中小企業に求められる人材育成のあり方（2）戦略的な人材育成の進め方（3）部下を自社の求める人材に育成するための仕組みづくり ◆これからの時代における人材育成のあり方を理解します。 ◆経営目標の達成に必要な人材を戦略的に育成する手順（計画づくりとその実践）を学びます。 ◆自社の人材育成プランの立案に取り組みます。実施期間全3日間（21時間） 7/10（水）～7/12（金）定 30名員受講料 32,000円（税込）講ジャパンマネジメントカウンシル（株）　鯨井文太郎 ※各コース受講料に宿泊費は含まれません。　※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。師
▲TOP

ページ： 19
企業の次世代を支える戦力を構築する！研修のねらい研修の成果全3日間（21時間）（2日+1日間）インターバル研修【前半】10/9（水）～10/10（木）【後半】11/14（木）実施期間経営戦略と連動した人事制度のあるべき姿を理解した上で、必要となる人材を採用し、組織の戦力として定着化させていくための人事制度の構築と運用のポイントについて演習を交えて学びます。（1）経営戦略に合致した人事制度のあるべき姿の理解（2）必要となる人材の採用・定着・戦力化のための人事制度構築（3）自社の人事制度運用のポイント ◆業績向上と社員の成長につながる「人事制度」がわかります。 ◆経営戦略と連動した人事制度構築の進め方が学べます。 ◆インターバル期間を活用して自社の人事制度の現状把握と今後の検討を行います。員受講料講 20名 32,000円（税込）師（株）エニシードコンサルティング　荻須清司 24-40 （仙台まちなかキャンパス）管理者新任管理者等企業経営・経営戦略はじめて学ぶ！みんなのメンタルヘルス講座対象者研修No. 定階層別内容経営者経営幹部等管理者養成 24-27 人材の成長と定着化のための人事制度のつくり方対象者研修No. NEW ストレスから自分と職場を守り、働きがいのある職場へ！内容研修の成果ストレスについて理解を深めることで、自分自身と職場メンバーをストレスやメンタルヘルス不調から守る手法を学びます。また心の健康を守るだけでなく、自分自身と職場のエンゲージメント（いきいきと働くこと）を高める方法を学ぶことで、魅力ある働きやすい職場作りを目指します。（1）ストレスに係る基礎知識　（2）ストレスと上手に付き合う方法（3）ストレスを感じた時の対処方法（4）職場のメンタルヘルスマネジメントの基礎知識 ◆自分自身や職場をストレスから守るための考え方（セルフケア）を学びます。 ◆ストレスから職場メンバーを守る方法（ラインケア）を学びます。 ◆職場のエンゲージメント（いきいきと働くこと）を高める方法を学びます。 24-07 （仙台まちなかキャンパス）定 20名員受講料講 22,000円（税込）師（株）メンタルケアマネージメント　漆原達哉財務シリーズ（１）管理者管理者候補等 NEW 人事・組織１日で学ぶ！はじめての経営数字全2日間（12時間） 2025/1/21（火）～1/22（水）対象者研修No. 実施期間組織マネジメント研修のねらい財務情報から経営課題を理解する研修のねらい研修の成果（1）決算書の見方の理解（2）経営状態や資金の流れの把握のコツ（3）自社の「経営数字」を活かす方法やポイント ◆決算書（貸借対照表、損益計算書）の見方を学びます。 ◆決算書から経営状態や収益構造を読み解くポイントを学びます。 ◆会計情報を実務に活かす方法を学びます。定 30名員受講料講基本がよく分かる決算書の読み方講座 16,000円（税込）師（株） BIZ renovation　岩瀬学財務シリーズ（２）営業・マーケティング 24-18 全1日間（6時間） 5/22（水）対象者研修No. 実施期間財務管理内容決算書の見方を理解し、経営状態や資金の流れ、収益構造を把握する勘所を理解するとともに、客観的な評価である自社の「経営数字」を実務に活かす方法やポイントについて1日で学びます。経営者経営幹部管理者等決算書のルールと仕組み・数字の流れを理解する研修のねらい研修の成果（1）決算書の基礎知識（2）決算書の仕組みと正しい読み方（3）決算書から企業の未来を読み解くポイント（演習） ◆決算書の用語や内容などの基礎知識を習得します。 ◆自社の経営体質や今後の経営改善に向けた課題を見つける視点を学びます。 ◆具体的な経営改善を行うための財務管理のポイントを学びます。実施期間全3日間（21時間） 7/24（水）～7/26（金）定 30名員受講料 32,000円（税込）講ジャパンマネジメントカウンシル（株）　鯨井文太郎師 ※各コース受講料に宿泊費は含まれません。　※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。生産管理内容決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れを理解した上で、決算書から企業の経営体質や今後の課題を読み解くポイントについて、モデルケースの決算書を用いた演習で実際の企業活動との連動をイメージしながら、具体的に学びます。 17
▲TOP

ページ： 20
管理者養成 24-31 財務分析入門講座財務シリーズ（３）経営幹部管理者等分析から改善の手がかりを掴む利益と資金の視点で財務分析について学んだ上で、演習を通して「収益力」と研修の「資金繰り」の面から経営を定量的に把握する手法を身につけます。また、自ねらい社の決算書の分析に取り組み、自社の特徴と問題を掴み、改善策を検討します。階層別内容研修の成果（1）財務分析の基本的視点　（2）収益力の検証（P/Lからのアプローチ）（3）資金繰りの検証（B/Sからのアプローチ）（4）自社分析の実践（演習） ◆財務を実際の企業活動と結びつけて学びます。 ◆財務諸表から経営内容を把握する手法が学べます。 ◆財務諸表から自社の問題点を把握する方法が学べます。実施期間全3日間（21時間） 11/6（水）～11/8（金）定 20名員受講料 32,000円（税込）講財務リスク研究所（株）　横山悟一師利益・資金計画の考え方・進め方 24-42 （仙台まちなかキャンパス）対象者企業経営・経営戦略研修No. 経営者経営幹部等 NEW 収益確保のための計画的な財務マネジメント組織マネジメント研修のねらい内容研修の成果利益・資金計画の重要性を経営計画との関係を含めて理解した上で、自社の財務情報をもとに利益・資金計画の作成に取り組みながら、計画策定と管理の仕方（PDCAサイクル）を身につけます。（1）利益・資金計画の策定プロセス（2）計画の策定と管理の仕方（PDCAサイクル）（3）自社の利益・資金計画の立案 ◆利益・資金計画策定のステップを理解します。 ◆経営計画と利益・資金計画のつながりがわかります。 ◆利益・資金計画の作成から進捗管理・評価、改善まで学びます。実施期間全3日間（21時間） 2025/2/4（火）～2/6（木）定 20名員受講料講 32,000円（税込）師（株） BIZ renovation　岩瀬学はじめて学ぶ！営業活動のイロハ講座 24-09 （仙台まちなかキャンパス）対象者人事・組織研修No. 新任管理者 NEW 営業活動の基本を押さえる研修のねらい財務管理内容研修の成果新任の営業担当者やスタッフを対象にして、顧客や場面に応じた効果的な営業活動を行う上で必要となる基本知識や営業手法について学びます。また、自身の課題整理や、今後の営業力を高めるためのプラン作りに取り組みます。（1）営業活動の基礎知識（2）商談交渉のステップと効果的な進め方（3）営業力を高めるためのプラン作り ◆営業活動の基本知識や流れを学びます。 ◆既存顧客や新規見込み顧客との商談力を磨きます。 ◆今後の行動計画を作成します。研修No. 実施期間全2日間（12時間） 6/11（火）～6/12（水）定 20名員受講料 22,000円（税込）講中小企業診断士、調理師　菅生將人師新規顧客を獲得するマーケティング講座 24-24 （仙台まちなかキャンパス）マーケットの分析による新しい販路の拡大策対象者営業・マーケティング生産管理 18 対象者研修No. 経営者管理者営業部門のリーダークラスの方等全3日間（21時間）（2日＋1日間）インターバル研修【前半】9/25（水）～9/26（木）【後半】10/25（金）実施期間研修のねらいマーケティングの基礎知識を理解した上で、事業活動を取り巻く社内外の環境分析の進め方について事例を交えながら学んでいただき、マーケティングの視点から自社の新規顧客を獲得していく具体策について検討します。内容（1）マーケティングの基礎知識（2）新規顧客開拓のためのマーケティング戦略の策定方法（3）マーケティングの視点を活かした新規顧客獲得プランの立案（自社演習）定研修の成果 ◆マーケティングの基礎知識をわかりやすく解説します。 ◆マーケティングの分析手法を活用して新規顧客を見つける手法を実践的に学びます。 ◆自社の新規顧客獲得に向けたプラン作りに取り組みます。講員受講料 ※各コース受講料に宿泊費は含まれません。　※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。 20名 32,000円（税込）師（株）エム・イー・エル　佐藤康二
▲TOP

ページ： 21
成果が出る！提案営業の実践法成約率と組織の営業力を高めるノウハウを学ぶ研修のねらい研修の成果全4日間（26時間）（2日+2日間）インターバル研修【前半】11/20（水）～11/21（木）【後半】12/11（水）～12/12（木）実施期間自社の強みを活かした具体的な解決策を提案することで顧客満足を実現させる提案営業の手法や、提案営業の仕組みを組織に定着化させるポイントを学びます。また、インターバル期間を活用して、前半の研修で学んだ内容を営業活動に取り入れて試行していただき、今後の提案営業の実践力のさらなる強化につなげます。（1）提案営業の基礎知識と効果的な取り組み方（2）提案営業の成果を高める実践ノウハウ ◆提案営業の流れや実践ポイントについて解説します。 ◆提案営業を組織に定着化させるポイントを学びます。 ◆インターバル期間を利用して現場での提案営業の実践力を磨きます。受講料 30名 36,000円（税込）師（株）エッグスコンサルティング　東條裕一講チーム営業で作る「売れる仕組み」経営幹部管理者等企業経営・経営戦略 24-38 員対象者研修No. 定階層別内容経営者管理者営業部門の責任者リーダー若手担当者等管理者養成 24-35 対象者研修No. NEW 組織で成果を出す！営業戦略の作り方内容研修の成果チームで成果を出すために不可欠な、営業パーソンの育成、営業計画の立て方、営業活動管理の考え方や手法を学び「売れる営業チーム」を構築するためのアクションプランを作成します。（1）チームで成果を出すための営業活動の考え方（2）営業人材の育成・営業計画の立案（3）「売れる営業チーム」構築のためのアクションプラン ◆成果を出すためのチーム営業のポイントについて理解します。 ◆営業人材の育成と組織づくりについて学びます。 ◆自社の営業戦略について検討します。受講料 32,000円（税込）講エムストリームコンサルティング（株）　植田正樹師現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5S）と見える化を実現する手順を学びます。また、インターバルを活用して自社で5S活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を身につけます。内容（1）5Sの重要性と管理者の役割　（2）5Sの基本と5S活動の実施ステップ（演習）　（3）目で見る管理の実践法（演習）　（4）現場実践の振り返り　（5）ムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習）　（6）5S活動定着の検討（演習） ◆5Sを基礎からしっかりと学べます。 ◆現場のムダの見つけ方と排除の仕方が身につきます。 ◆インターバルを活用した自社の5S活動に取り組みます。全4日間（26時間）（2日+2日間）インターバル研修【前半】4/23（火）～4/24（水）【後半】5/28（火）～5/29（水）実施期間定員受講料講 30名 36,000円（税込）師（有）コンサルティングベルオフィス　鈴木規男研修のねらい研修の成果全3日間（21時間）（2日+1日間）インターバル研修【前半】7/23（火）～7/24（水）【後半】8/28（水）実施期間現場の作業者の主体性や意欲を引き出し、安全かつ効率的な労働環境を作り上げていくために必要となる現場改善手法の具体的な実践ポイントについて、事例紹介や自社演習等を交えながら学びます。（1）生産現場改善の基礎知識（2）成果を高める改善手法とその実践法（3）自社の改善活動プランの検討（演習）定 ◆現場改善の基礎知識について、意義や目的について体系的に解説します。 ◆現場改善の具体的な実践ポイントについて学びます。 ◆自社の現状と課題を整理し、改善プランを立案します。管理者新任管理者製造部門のリーダー担当者等員受講料講生産管理内容営業・マーケティング 24-17 （仙台まちなかキャンパス）対象者はじめて学ぶ！現場改善入門講座ＱＣＤで考えるものづくりの現場改善管理者新任管理者等財務管理研修のねらい研修No. 20名員実践で学ぶ！５Ｓと目で見る管理実践で身につける！5Ｓ活動の進め方研修の成果定人事・組織 24-03 全3日間（21時間） 2025/1/15（水）～1/17（金）対象者研修No. 実施期間組織マネジメント研修のねらい 30名 32,000円（税込）師（株）ジェック経営コンサルタント　高田忠直 ※各コース受講料に宿泊費は含まれません。　※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。 19
▲TOP

ページ： 22
管理者養成 24-30 生産現場の管理者リーダー作業担当者等 QC7つ道具を活用した品質向上の実践法研修のねらい階層別内容研修の成果品質管理における考え方やQC7つ道具を中心としたさまざまな手法について、事例やグループ討議を交えて理解していただいた上で、自社製品の特徴や課題に最適な品質管理を進めていくために、その具体策や実践プランを検討します。（1）品質管理の基礎知識（2）QC7つ道具を活用した品質改善活動の進め方（演習）（3）自社の品質管理活動の検討（演習） ◆品質管理の手法を体系的に解説します。 ◆QC7つ道具を活用した品質管理の取り組み方が学べます。 ◆自社製品の課題に対応した品質管理活動の実践プランをご検討いただきます。 24-32 実施期間全3日間（21時間） 10/28（月）～10/30（水）定 30名員受講料講 32,000円（税込）師（一社）中部産業連盟　佐藤直樹生産現場改善のためのチームづくり対象者企業経営・経営戦略研修No. 管理者 NEW 新任管理者製造部門のリーダー担当者等生産現場を活性化させるコミュニケーション組織マネジメント研修のねらい生産現場における現場改善手法や改善活動を行うためのコミュニケーション手法を学び、自社での改善活動を定着化させるための体制構築の方法について学びます。実施期間全3日間（21時間） 11/6（水）～11/8（金） 20名内容（1）生産性向上のための現場改善の基本的手法（2）生産現場を活性化させるコミュニケーションとチームづくり（3）自社の改善活動を定着させるための体制構築のポイント定研修の成果 ◆5SやIE等、現場改善の基礎知識について学びます。 ◆生産現場で活用できるコミュニケーション手法を学びます。 ◆改善活動を定着化させるための体制を検討します。講 24-34 員受講料 32,000円（税込）師（株）ステラコンサルティング　木下綾子対象者人事・組織研修No. 原価管理とコストダウン生産現場の管理者リーダー作業担当者等 NEW 利益を生み出すコストダウン実践術研修のねらい財務管理内容研修の成果コストが企業経営に与える影響を理解した上で、原価管理やIEを活用したコストダウン手法を学びます。また、モデルケース演習を通して現場での実践力を高め、自社のコストダウン活動の検討に取り組みます。（1）原価管理とコストダウンの着眼点（2）IE手法を活用したコストダウン（3）自社での実践に向けたアクションプランの策定 ◆製造原価の求め方、分析手法を学びます。 ◆コストダウン実践の着眼点を学びます。 ◆自社のコストダウンにつながる課題設定と対応策を検討します。 24-41 実施期間全3日間（21時間） 11/19（火）～11/21（木）定 30名員受講料 32,000円（税込）講合同会社FRSコンサルティング　古澤智師対象者営業・マーケティング研修No. ヒューマンエラー対策講座経営幹部管理者等工場で不良品を出さないマネジメント手法を学ぶ生産管理研修のねらいヒューマンエラーが発生するメカニズムを理解した上で、「再発防止」と「未然防止」の視点から、不良・手直しの発生要因を元から断つための組織的な対処法を学び、自社のヒューマンエラー対策の導入計画についてご検討します。内容（1）ヒューマンエラーが発生する要因　（2）組織で取り組むヒューマンエラー対策　（3）ヒューマンエラー未然防止策の導入と定着化　（4）自社のヒューマンエラー対策の検討（演習）研修の成果 20 品質管理と改善活動の進め方対象者研修No. ◆ヒューマンエラーの発生要因と対応策を学びます。 ◆会社全体での未然防止の仕組みづくりを学びます。 ◆自社の今後のヒューマンエラー対策を検討します。実施期間全3日間（21時間） 2025/1/28（火）～1/30（木）定 35名員受講料講 ※各コース受講料に宿泊費は含まれません。　※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。 32,000円（税込）師（一社）中部産業連盟　佐藤直樹
▲TOP

ページ： 23
サテライト・ゼミは、中小機構が全国各地の中小企業を支援する機関等と連携し、中小企業大学校で実施している研修を提供するものです。令和６年度サテライト・ゼミについて東北各地域の事業者様から中小企業大学校までのアクセス改善に向けた取り組みとして、各地の地方公共団体等と連携をして、交通利便性の高い場所でサテライト・ゼミの開催を予定しております。テーマや日時等については、変更になる場合があります。青森県青森市（協組）青森総合卸センター・（公財）21 あおもり産業総合支援センター連携「No.24-81 新任管理者研修～管理者への登竜門～」研修日程研修のねらい内　容研修の成果 ○実施期間：全３日間 ○対象者：新任管理者・管理者候補・グループリーダー等 2024 年 ○会　　場：問屋町会館（青森県青森市問屋町 2-17-3） 5/21（火）〜 5/23（木） ○受講料：29,000 円（税込） ※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。 ○募集定員：30 名　管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身にあったリーダーシップのスタイルを把握し、その発揮に向けたアクションプランの策定に取り組みます。（1）管理者に求められる役割と部下指導・育成の手法（2）チームを円滑に運営するためのリーダーシップ、コミュニケーション（3）自身のリーダーシップのスタイルを踏まえた行動計画の作成 ◆管理者としての自覚をもち、自己啓発のきっかけを掴みます。 ◆部下育成の重要性と指導方法を理解します。 ◆自身にあったリーダーシップのスタイルを検討し、行動計画を作成します。宮城県仙台市東北大学大学院　地域イノベーション研究センター連携「No.24-82 初めて部下を持つ人の職場教育の進め方」研修日程 ○実施期間：全２日間 ○対象者：初めて部下や後輩を持つ管理者・人材育成を計画的に行いたいと考える管理者等 2024 年 ○会　　場：中小企業大学校仙台校（宮城県仙台市青葉区落合 4-2-5） 7/30（火）〜 7/31（水） ○受講料：22,000 円（税込） ※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。 ○募集定員：15 名　研修のねらい初めて部下を持つ管理者は、若手社員が思うように成長しない、行動をしないことに悩みを持っています。本研修では、若手社員が視野を拡げ、早期に戦力化するように職場教育の考え方、一人前に成長するための仕組みづくり、管理者としての育成行動について、受講者の部下や後輩の実例を基にして学びます。内　容研修の成果（1）実例から学ぶ！職場教育の考え方と４つのステップ（概念的学習・モデリング学習・経験的学習・対話による学習）（2）計画的な部下育成の進め方　　（3）社員の成長ステージに適応した指導方法 ※研修内容を見直し、研修期間を３日間から２日間に短縮し受講し易くなりました！ ◆職場教育の考え方について理解を深めます。 ◆若手社員が一人前に成長するための仕組みづくりについて学びます。 ◆管理者としての育成行動（状況適応型 OJT）について学びます。下記のサテライト・ゼミについてはテーマや日程等を調整中です。決定次第お知らせ致します。秋田県秋田市（公財）あきた企業活性化センター連携山形県山形市山形県山形市連携山形県米沢市山形大学・（公財）山形県企業振興公社連携福島県郡山市福島県郡山市連携青森県八戸市岩手県盛岡市（協組）八戸総合卸センター・（公財）21 あおもり産業総合支援センター連携岩手県商工会連合会連携 21
▲TOP

ページ： 24
はじめて受講を検討されている皆さまへ受講をご検討いただき、ありがとうございます。はじめて仙台校を受講される方や企業さまのため、よく寄せられる質問、疑問にお答えします。はじめて受講される皆さまへはじめて社員を派遣される企業さまへ Q Q A Q A 研修はむずかしくないですか？経験豊富な講師が、ていねいに指導させていただきます。ガイドに記載した職務経験以外は、特に学歴や資格も不要です。知らない人と一緒に勉強するのが、ちょっと不安ですグル－プワークを取り入れていますので、周囲の方とも自然に仲良くなれます。研修初日は交流会も開催しますので、人と人とのネットワ－クを広げる、またとないチャンスになります。 A はじめて仙台校を利用される方のために、定員枠をもうけております。まずはお申し込み、またはお問い合わせをいただければと思います。 Q 他のセミナ−にくらべて、高くないですか？ A ※諸事情により、交流会を中止する場合があります。 Q A 日頃のお困りごとや、課題に合わせてお選びいただけます。ご不明の点は、お気軽にお電話ください。また、来校されてのご相談や見学にも対応させていただいております。 Q 学校に宿泊はできますか？ A Q いろいろメニュ−があって、迷ってしまいます。個室の宿泊室をご用意しております。１泊朝食付きで�,��円でご利用いただけます。（浴室・トイレは共同です。） 1泊朝食付きで、短期コース2,050円、長期コース1,850円でご利用いただけます。研修の前日、最終日もお泊りいただけます。（浴室・トイレは共同です。）研修の前日、最終日もお泊りいただけます。受講対象者中小企業※の経営者・経営幹部・後継者・管理者・新任管理者・管理者候補（年齢・学歴等不問） ※資本金または従業員数のいずれかが右表の範囲内である企業 ※右表の範囲外であっても受講できる場合があります。受講をご検討の際はお問い合わせください。はじめて利用しようと思いますが、もう満員になっているのではないでしょうか？仙台校の研修は１日（６時間）～になっています。半日や１～２時間のセミナ－に比べれば高額かもしれませんが、講義を聴くだけでなく、ディスカッションしたり自分で課題を解く「身につく研修」をご提供しており、お値段以上の価値ある研修を心がけております。受講した証明はもらえますか？ A 修了された方には「修了証書」をお渡ししております。補助金等の申請に必要な証明書も発行いたします。 Q なるべく費用を抑えたいのですが A 仙台校の研修は、厚生労働省の「人材開発支援助成金」の対象となっています。詳しくは最寄りの労働局あてにお問い合わせください。 P24 P26 (P��～P��をご参照下さい。 ) 業種製造業・建設業・運輸業・ソフトウェア業・情報サービス業卸売業旅館業サービス業小売業資本金 �億円以下 �億円以下 �千万円以下従業員数 ��人以下 ��人以下 ��人以下 ��人以下 ��人以下お申し込みから受講まで受講のお申し込みの流れ・中小企業の経営者・管理者・従業員、後継者の方なら年齢・学歴等は問わずどなたでも受講できます。原則、同一コースのお申し込みは１企業３名様までとさせていただきます。（４名以上の受講をご検討される場合には、あらかじめご相談ください。）　※経営コンサルタント等（中小企業診断士、社会保険労務士、税理士、会計士、技術士等）、教育・研修事業者の方は受講をご遠慮いただく場合がありますので、あらかじめご了承ください。受講のお申し込み・お申し込み方法は、➀Ｗeb申込み、➁ＦＡＸ・郵送申込みの２つとなります。 ➀Ｗeb申込み仙台校検索または https://www.smrj.go.jp/institute/sendai/ ・仙台校トップページ下部にある「受講申込み」をクリックし、　開いた画面の「Web申込み」をクリックしてください。　受講申込み画面が開きますので、必要事項をご記入いただきお申し込みください。・お申し込み確認後、自動返信で受付確認メールが送信されます。　※応募状況が「キャンセル待ち」の研修はオンライン申込みができませんので、仙台校までお問い合わせください。ＦＡＸまたは郵送にてお申し込みください。 ➁ＦＡＸ・郵送申込み・受講申込書に必要事項をご記入のうえ、受講決定のご連絡・ご記入いただいた、「事務連絡ご担当者様宛」に受付確認のお電話をいたします。 ■お申し込み先　ＦＡＸ：��-��-��（��時間受付）　　　　　　　　郵送：中小企業大学校　仙台校　〒��-��　宮城県仙台市青葉区落合�-�-� ・開講のおおむね１ヶ月前に「受講決定通知書」をお送りします。受講料のお振込みのご案内、カリキュラム、交通案内等を同封させていただきます。　※送付先は、申込み時の事務連絡ご担当者様、または代表者様宛です。　※開講のおおよそ１ヶ月前のお申し込み状況によっては、開講見送りとなる場合がございますので、受講をご希望のコースへは、お早めにお申し込みいただきますようお願いいたします。受講前のお手続き・所定の期日までに、受講料をお振込みください。　キャンセルされる場合は、すみやかにご連絡をお願いします。お振込み後のキャンセル料は、下記の通りです。 ■開講１ヶ月前まで：全額返還　　■開講前日まで：８０/１００返還　　■開講日以降：返還はございません 26 22
▲TOP

ページ： 25
研修中のご案内研修中のご案内研修中のご案内研修中のご案内受講の流れ受講の流れ受講の流れ研修開始　・研修開講日は館内ロビー（正面玄関付近）にて受付を行います。受講の流れ研修開始　・研修開講日は館内ロビー（正面玄関付近）にて受付を行います。　　　　　講義開始前にオリエンテーションを行いますので、時間に余裕を持ってご来校ください。研修開始　・研修開講日は館内ロビー（正面玄関付近）にて受付を行います。　　　　　講義開始前にオリエンテーションを行いますので、時間に余裕を持ってご来校ください。 ■筆記用具、印鑑をお持ちください。（研修に必要な教材等は準備しております。）研修開始　・研修開講日は館内ロビー（正面玄関付近）にて受付を行います。　　　　　講義開始前にオリエンテーションを行いますので、時間に余裕を持ってご来校ください。筆記用具、お名刺をお持ちください。（研修に必要な教材等は準備しております。　　　　　講義開始前にオリエンテーションを行いますので、 ■筆記用具、印鑑をお持ちください。（研修に必要な教材等は準備しております。）） ■服装は自由ですが、節度ある服装にてお願いします。　　　　　時間に余裕を持ってご来校ください。　　　　　 ■筆記用具、印鑑をお持ちください。（研修に必要な教材等は準備しております。）節度ある服装にてお願いします。　　　　　 ■服装は自由ですが、節度ある服装にてお願いします。　　　　　 ■筆記用具、印鑑をお持ちください。（研修に必要な教材等は準備しております。）交流会　・研修初日は、食堂を会場に交流会を開催します。（会費制�,��円程度）　　　　　 ■服装は自由ですが、節度ある服装にてお願いします。　　　　　 ■服装は自由ですが、節度ある服装にてお願いします。 2,000 　　　　　 ※諸事情により、交流会を中止する場合があります。（会費制�,��円程度）交流会　・研修初日は、食堂を会場に交流会を開催します。交流会　・研修初日は、食堂を会場に交流会を開催します。（会費制�,��円程度）　　　　　 ※諸事情により、交流会を中止する場合があります。交流会　・食堂を会場に交流会を開催します。（会費制�,��円程度）研修修了　・研修初日は、研修総時間数の９割以上の出席（修了要件）により修了証書が発行されます。　　　　　 ※諸事情により、交流会を中止する場合があります。　　　　　 ※諸事情により、交流会を中止する場合があります。　　　　　・研修総時間数の９割以上の出席 ※修了証書は助成金等の支給申請の際に必要となります。研修修了　（修了要件）により修了証書が発行されます。研修修了　・研修総時間数の９割以上の出席（修了要件）により修了証書が発行されます。　　　　　 ※修了証書は助成金等の支給申請の際に必要となります。研修修了　・研修総時間数の９割以上の出席（修了要件）により修了証書が発行されます。　　　　　 ※修了証書は助成金等の支給申請の際に必要となります。　　　　　 ※修了証書は助成金等の支給申請の際に必要となります。仙台校施設のご案内仙台校施設のご案内仙台校施設のご案内仙台校施設のご案内研修生宿泊施設萩明寮しゅうめいしゅうめい研修生宿泊施設萩明寮 ■室数／個室７１室、うち身体の不自由な方用１室（冷暖房完備）研修生宿泊施設萩明寮研修生宿泊施設萩明寮 ■室数／個室７１室、うち身体の不自由な方用１室（冷暖房完備）短期コース：1泊 2,050円（朝食付き・税込） ■寮費／�,��円/泊（朝食サービス）しゅうめいしゅうめい ■室数／個室７１室、うち身体の不自由な方用１室（冷暖房完備） ※寮費は変更になる場合がございます。寮費／長期コース：1泊 1,850円（朝食付き（土日除く）・税込） ■寮費／�,��円/泊（朝食サービス） ■部屋の備品／学習机・椅子・電気スタンド・洗面台・ロッカー・ハンガー・ラジオ・目覚まし時計 ■室数／個室７１室、うち身体の不自由な方用１室（冷暖房完備） ■寮費／�,��円/泊（朝食サービス） ■部屋の備品／学習机・椅子・電気スタンド・洗面台・ロッカー・ハンガー・ラジオ・目覚まし時計学習机・椅子・電気スタンド・洗面台・ロッカー・ハンガー・ラジオ・目覚まし時計・冷蔵庫　　　　　　　加湿器ボックスティッシュ・スリッパ・ハンドタオル・バスタオル・作務衣等 ■寮費／�,��円/泊（朝食サービス） ■部屋の備品／学習机・椅子・電気スタンド・洗面台・ロッカー・ハンガー・ラジオ・目覚まし時計加湿器（冬期）・ボックスティッシュ・スリッパ・フェイスタオル・バスタオル・作務衣等　　　　　　　加湿器・椅子ボックスティッシュ・ッパ・ハンドタオル・バスタオル・作務衣等　　　　　　　また、膝掛、ドライヤー、アイロン、室内物干し、自転車等をフロントで貸し出しております。 ■部屋の備品／学習机・・電気スタンド・スリ洗面台・ロッカー・ハンガー・ラジオ・目覚まし時計　　　　　　　加湿器・ボックスティッシュ・スリッパ・ハンドタオル・バスタオル・作務衣等また、膝掛、ドライヤー、アイロン、室内物干し、自転車等をフロントで貸し出しております。　　　　　　　また、膝掛、ドライヤー、アイロン、室内物干し、自転車等をフロントで貸し出しております。 ■ご自身でご用意いただくもの／着替え・洗面用具等　　　　　　　加湿器・ボックスティッシュ・スリッパ・ハンドタオル・バスタオル・作務衣等　　　　　　　また、膝掛、ドライヤー、アイロン、室内物干し、自転車等をフロントで貸し出しております。　　　　　　　　　　　　　 ※作務衣がございますが、寝間着が必要な方はご用意ください。 ■ご自身でご用意いただくもの／着替え・洗面用具等　　　　　　　また、膝掛、ドライヤー、アイロン、室内物干し、自転車等をフロントで貸し出しております。 ■ご自身でご用意いただくもの／着替え・洗面用具等　　　　　　　　　　　　　 ※作務衣がございますが、寝間着が必要な方はご用意ください。 ■入寮の申込み／入寮を希望される方は、受講申込書の「入寮申込」欄に必要事項をご記入の上、 ■ご自身でご用意いただくもの／着替え・洗面用具等　　　　　　　　　　　　　 ※作務衣がございますが、寝間着が必要な方はご用意ください。 ■入寮の申込み／入寮を希望される方は、受講申込書の「入寮申込」欄に必要事項をご記入の上、　　　　　　　　当校研修担当あてにお申し込みください。　　　　　　　　　　　　　 ※作務衣がございますが、寝間着が必要な方はご用意ください。 ■入寮の申込み／入寮を希望される方は、受講申込書の「入寮申込」欄に必要事項をご記入の上、　　　　　　　　当校研修担当あてにお申し込みください。 ■インターネット環境／無線LANがご利用いただけます。 ■入寮の申込み／入寮を希望される方は、受講申込書の「入寮申込」欄に必要事項をご記入の上、　　　　　　　　当校研修担当あてにお申し込みください。 ■インターネット環境／無線LANがご利用いただけます。 □浴室・トイレ・テレビ（談話室）は共用となります。仙台まちなかキャンパスご受講の方も入寮可能です。※会場までの所要時間：1時間程度。　　　　　　　　当校研修担当あてにお申し込みください。 ■インターネット環境／無線LANがご利用いただけます。 □浴室・トイレ・テレビ（談話室）は共用となります。 □洗濯室には、全自動洗濯機・乾燥機・洗剤（無料）をご用意しております。 ■インターネット環境／無線LANがご利用いただけます。 □浴室・トイレ・全自動洗濯機テレビ（談話室）は共用となります。 □洗濯室には、・乾燥機・洗剤（無料）をご用意しております。 □浴室・トイレ・テレビ（談話室）は共用となります。 □洗濯室には、全自動洗濯機・乾燥機・洗剤（無料）をご用意しております。食堂 □洗濯室には、全自動洗濯機・乾燥機・洗剤（無料）をご用意しております。食堂夕食（予約制）の２食を�,��円程度でご利用いただけます。昼食、食堂食堂夕食（予約制）の２食を�,��円程度でご利用いただけます。昼食、 ※萩明寮にご宿泊の方は月曜～金曜の研修期間中は、朝食サービス（土日の提供は無し）です。昼食、夕食（予約制）の２食を�,��円程度でご利用いただけます。 1,200 ※原則として、営業は研修初日の朝食から最終日の昼食までです。 ※萩明寮にご宿泊の方は月曜～金曜の研修期間中は、朝食サービス（土日の提供は無し）です。昼食、夕食（予約制）の２食を�,��円程度でご利用いただけます。 ※萩明寮にご宿泊の方は月曜～金曜の研修期間中は、朝食サービス（土日の提供は無し）朝食付です。（土日の提供は無し）です。 ※原則として、営業は研修初日の朝食から最終日の昼食までです。 ※萩明寮にご宿泊の方は月曜～金曜の研修期間中は、朝食サービス（土日の提供は無し）です。 ※原則として、営業は研修初日の朝食から最終日の昼食までです。 ※原則として、営業は研修初日の朝食から最終日の昼食までです。仙台校への交通アクセス仙台校への交通アクセス仙台校への交通アクセス自動車ご利用の場合仙台校への交通アクセス自動車ご利用の場合自動車でご来校いただく場合は、自動車ご利用の場合自動車ご利用の場合自動車でご来校いただく場合は、東北自動車道「仙台宮城インター」山形・作並方面自動車でご来校いただく場合は、東北自動車道「仙台宮城インター」山形・作並方面出口から愛子バイパス（国道��号線）へ出て、自動車でご来校いただく場合は、東北自動車道「仙台宮城インター」山形・作並方面出口から愛子バイパス（国道��号線）へ出て、宮城スバル自動車ショールームが右手にある東北自動車道「仙台宮城インター」山形・作並方面出口から愛子バイパス（国道��号線）へ出て、宮城スバル自動車ショールームが右手にある交差点を目印にお越しください。へ出て、出口から愛子バイパス（国道��号線）宮城スバル自動車ショールームが右手にある交差点を目印にお越しください。「仙台宮城インター」から約�分宮城スバル自動車ショールームが右手にある交差点を目印にお越しください。「仙台宮城インター」から約�分 ※無料駐車場完備（約��台）交差点を目印にお越しください。「仙台宮城インター」から約�分 ※無料駐車場完備（約��台）「仙台宮城インター」から約�分 ※無料駐車場完備（約��台） JRご利用の場合 ※無料駐車場完備（約��台） JRご利用の場合 JR仙山線陸前落合駅（最寄駅）から、 JRご利用の場合 JRご利用の場合 JR仙山線陸前落合駅（最寄駅）から、タクシーで約�分、徒歩約��分 JR仙山線陸前落合駅（最寄駅）から、タクシーで約�分、徒歩約��分 JR仙台駅からタクシーで約��分～��分 JR仙山線陸前落合駅（最寄駅）から、タクシーで約�分、徒歩約��分 JR仙台駅からタクシーで約��分～��分タクシーで約�分、徒歩約��分 JR仙台駅からタクシーで約��分～��分 JR仙台駅からタクシーで約��分～��分中小企業大学校仙台校中小企業大学校中小企業大学校仙台校中小企業大学校仙台校仙台校 ←至山形 ←至山形 ←至山形 ←至山形 48 48 ←至山形 48 48 ←至山形 ←至山形 ←至山形宮城県立こども病院宮城県立こども宮城県立病院こども宮城県立病院こども病院愛子駅愛子駅愛子駅愛子駅タイヤハウスベストタイヤハウスベストタイヤハウス 457 タイヤハウスベスト 457 ベストツルハドラッグ457 ツルハ 457 ドラッグツルハツルハドラッグドラッグダイハツ 48 48 48 48 ダイハツダイハツダイハツ宮城広瀬高等学校宮城広瀬高等学校宮城広瀬高等学校宮城広瀬高等学校県営住宅県営住宅県営住宅県営住宅陸前落合駅陸前落合駅ミニストップ消防署陸前落合駅ミニストップ陸前落合駅ミニストップ消防署ミニストップ消防署消防署宮城スバル自動車宮城スバルショー自動車ルームエネオス宮城スバルショー宮城スバル自動車ルームエネオス自動車ショーショールームエネオスルームエネオス JR仙山線 JR仙山線至仙台→ JR仙山線 JR仙山線至仙台→ 至仙台→ 至仙台至仙台→ 八幡→ 至仙台八幡→ 至仙台至仙台八幡→ 八幡→ コナカコナカコナカコナカ至仙台仙台宮城至仙台 IC→ 仙台宮城至仙台 IC→ 至仙台仙台宮城仙台宮城 IC→ IC→ 27 27 23 27
▲TOP

ページ： 26
《国の助成制度》 ※詳しくは、厚生労働省のホームページをご覧下さい。 ※お問い合わせは、事業所所在地を管轄する労働局へお願いします。 ◇人材開発支援助成金　事業主が、労働者の職業生活設計の全期間を通じて段階的かつ体系的な職業能力開発を効果的に促進するため、雇用する労働者に対して職務に関連した専門的な知識及び技能の習得をさせるための職業訓練等を計画に沿って実施した場合に、訓練経費や訓練中の賃金の一部を助成する制度です。〈助成率・助成額〉支給対象となる訓練内容経費助成率賃金助成 OJT 実施助成正　　規： 45% 人材育成訓練非正規： 60% （OFF － JT） ― 正社員化： 70% 認定実習併用職業訓練（OJT ＋ OFF － JT）有期実習型訓練（OJT ＋ OFF － JT） 760 円 / 時・人 45％ 60％ 20 万円 10 万円 ※令和５年度予算の成立が前提のため、今後変更される可能性があることにご注意ください。〈申請の流れ〉職業能力開発推進者の選任 ①訓練実施計画届　の提出（労働局）事業内職業能力開発計画の策定 ③支給申請書の　提出（労働局） ②訓練の実施等 ④支給・不支給の決定 ※助成制度をご検討の場合は、事前に各県の労働局へのご相談をお勧めします。労　働　局 24 担　当　課電話番号青森労働局職業対策課 017-721-2003 岩手労働局職業対策課分室（助成金相談コーナー） 019-606-3285 宮城労働局訓練室 022-205-9855 秋田労働局訓練室 018-883-0006 山形労働局訓練室 023-626-6106 福島労働局職業対策課 024-529-5409
▲TOP

ページ： 27
《自治体の助成制度》 ※研修のための助成制度を設けている市町村があります。ぜひご活用下さい。 ※令和６年１月時点の助成制度です。令和６年４月以降の研修受講にあたり、各自治体等の助成制度を活用される場合は、必ず事前に関係機関に直接お問い合わせ下さい。実施機関名　称助　成　概　要担当課電話番号商工労働部・経済企画課 019-613-8389 岩　　　手　　　県盛岡市盛岡市中小企業者人材育成事業補助金・中小企業基本法第２条第１項各号のいずれかに該当する者であって、市の区域内に主たる事業所を有し、かつ市税を滞納していない者・受講料の 50％（限度額 15 万円）花巻市花巻市企業競争力強化支援事業補助金 ※リスキリング（人材育成）事業・市内の中小企業者・受講料、交通費、宿泊費の 50％（限度額 25 万円）商工観光部商工労政課 0198-41-3536 商工観光部企業振興課 0197-24-2111 商工部産業雇用支援課工業係 0197-72-8242 商工労働部工業労政課 0191-21-8461 奥州市奥州市ものづくり産業育成事業補助金・①市内に事業所を有する製造業を主として営む中小企業者であって、納期の到来した市税を完納しているものであること ②構成員の 2/3 以上が市内中小企業者によって組織される団体であって、これらの市内中小企業者がそれぞれ納期の到来した市税を完納しているものであること・受講料、交通費、宿泊費、教材費等の 50％（限度額 10 万円）北上市北上市ものづくり生産性向上人材育成支援補助金・市内に事業所を有するものづくり中小企業者であって、納期の到来している市税を滞納していない者であること・受講料・講師謝金の 1/2（限度額５万円）立地企業操業支援事業補助金・市長が定める誘致企業の認定基準を満たし、かつ、本市と立地協定を締結した企業・受講料、旅費等（補助限度額 100 万円 / 年）・立地協定を締結した日以後、市内で操業を開始した日から１年以内に人材育成事業に着手した場合において、その着手した月から２年間一関市新規高卒者人財育成支援事業補助金若者等人財育成支援事業補助金・市内に勤務場所を有する事業所が、新規に雇用した従業員の人材育成に要する経費を補助 ※詳細は担当課へお問合せください ※申請期限：令和６年３月 29 日（雇用期間が１年に満たない者がいる場合、その者を初めて雇用した日から起算して６か月を経過した日以降に申請可）申請回数は、令和５年度中に１回限り宮古市宮古市商業振興対策事業費補助金・商店街振興組合法に規定する商店街振興組合であること等 ※補助対象事業者については担当課へお問合せください・受講料、交通費等の 1/2 以内（限度額 10 万円）産業振興部産業支援センター 0193-68-9067 大仙市人材獲得応援補助金・市内の中小企業、個人事業主（農業を除く ) ・受講料・書籍購入費・講師料の 50％（限度額 20 万円）企業立地推進課 0187-63-1111 産業人材育成支援事業補助金・市内に主要な事業所や活動拠点を有する中小企業者、社会福祉法人、医療法人、企業組合、一般社団・財団法人、公益社団・財団法人、学校法人で市税を滞納していない者・受講料、受験料は 1/2 以内。　交通費、宿泊費は 1/3 以内。　それぞれ千円未満は切捨て（限度額法人等 20 万円、個人事業主 10 万円）産業部・産業活力課 0186-30-0250 秋田市デジタル人材育成支援事業補助金・市内に事業所を有する法人・受講料の 1/3 以内（限度額 50 万円） ※申請期限：令和６年２月 29 日（令和６年３月 22 日までに対象経費の支払ができるもの）　ただし、予算額に達し次第、受付終了産業振興部企業立地雇用課 018-888-5734 中小企業採用・人材育成支援事業補助金 ※人材育成支援事業・下記、①〜④のいずれにも該当する法人格の中小企業者の入社２年未満の新規採用者 ① 秋田市の誘致企業または市内に事業所を有し、採用予定地が市内である ② 新規学卒者の求人を行っている ③ 「あきた就職ナビ」（秋田県ふるさと定住機構）に登録し、求人を行っている ④ 市税に滞納がない・受講料の 1/2 以内（限度額 30 万円） ※ただし、「求人情報発信支援事業」について、前年度交付実績がある場合は、上限 15 万円 ※申請期限：令和 6 年 2 月 29 日（令和６年３月 22 日までに完了する事業が対象）　予算額に達し次第、受付終了商工課 023-672-1111 商工観光部産業政策課 023-641-1212 （内線 416）商工観光課 0237-22-1125 企画創成課政策調整係 0237-85-1413 鹿角市秋　　　田　　　県秋田市上山市上山市中小企業人材養成事業補助金・市内で製造業を営む中小企業・受講料・教材費の 50％（限度額１事業所につき１人当たり３万円）山形市山形市中小企業人材養成事業費補助金・山形市内に本社又は主たる事業所を有する中小企業者・受講料の 50％山　形　県尾花沢市寒河江市中小企業者等戦略的人材育成支援事業費補助金寒河江市さがえ未来人材育成支援事業補助金・市内に事業所を有する中小企業者等であって、市税を完納している者（大型店舗、チェーン店等を除く）・受講料、交通費、宿泊費の 2/3（１事業所あたり限度額 20 万円） ※申請期限：令和６年２月 29 日（令和６年３月８日までに完了する事業が対象）・自社の経営力や技術力の向上を図るための人材育成を目的とし、社内外で研修を行う事業・市内に本社又は生産拠点を有する中小企業者等で、市税等の滞納がないこと・講師の報償費と旅費、会場の使用料及び賃借料、研修参加費等の 1/2（上限 30 万円） 25
▲TOP

ページ： 28
実施機関名　称助　成　概　要担当課電話番号二本松市事業所等人材育成補助金・市内で１年以上事業を営んでいる事業所等・受講料、テキスト代、旅費の 50％（限度額受講者１人につき５万円、同一事業所等につき年間 10 万円）産業部商工課 0243-55-5120 須賀川市須賀川市中小企業等人材育成補助事業・中小企業者（経営者･管理者・従業員）、事業協同組合等又は事業協同組合等の構成員・国県の研修機関及び専門教育機関が主催して行う２日以上の研修事業に参加する場合・受講料、旅費、宿泊費の 2/3（限度額 30 万円）経済環境部商工課 0248-88-9143 会津若松市人材育成事業補助金・中小企業者・受講料、交通費、宿泊費、資料代、講師謝礼、会場借上費の 50％（限度額 10 万円）観光商工部商工課 0242-39-1252 南相馬市南相馬市魅力ある職場環境づくり事業補助金・市税未滞納の市内中小企業者の従業員（事業主・役員を含）、職場のマネジメントに係る研修等が対象・受講料、交通費、宿泊費の 50％（限度額 30 万円）商工労政課 0244-24-5346 郡人材育成補助金・市内中小企業者とその従業員、組合とその組合員・受講料の 50%、宿泊費（中小企業大学校寮のみ対象）の 50% （限度額１事業者 30 万円 / 年）産業観光部産業雇用政策課 024-924-2251 ものづくり企業等人材育成・研修等支援事業補助金・市内に事業所または工場を有する製造業を営む企業及び事業者・受講料の 1/2 以内（限度額４万円）・市内の中小企業者（製造業を除く）・受講料一人当たり３万円までは全額、３万円を超す場合は超過額の 1/2 に３万円を加算した額（限度額５万円）産業部商工課 0241-24-5247 あきない人材育成事業補助金石巻市産業創造助成金・市内に事業所を有する事業者（個人の場合、市内に住所及び事業所を有していること）・受講料の 1/2 以内（１年度内１事業所１事業につき１回、限度額 50 万円）産業部商工課中小企業支援係 0225-95-1111 二本松市福　　　島　　　県山市喜多方市宮城県石巻市《商工会・商工会議所の助成制度》 ※研修のための助成制度を設けている商工会・商工会議所があります。ぜひご活用下さい。 ※令和６年１月時点の助成制度です。令和６年４月以降の研修受講にあたり、各自治体等の助成制度を活用される場合は、必ず事前に関係機関に直接お問い合わせ下さい。実施機関福　　島　　県秋田県山形県宮城県 26 名　称助　成　概　要担当課電話番号ひがし商工会 0248-34-2779 ひがし商工会スキルアップ助成金・ひがし商工会会員、従業員（家族従業員を含む）、１事業年度１事業所につき３名まで・国家試験、公的資格取得費用・スキルアップの為の研修会、講習会費用（限度額５千円）・他機関助成制度との調整有り塙町商工会資格取得助成金・塙町商工会会員（限度額５千円）塙町商工会 0247-43-0371 泉崎村商工会スキルアップ助成金・泉崎村商工会会員、従業員（家族従業員含む）（限度額１名につき５千円）・助成金額は受講料の 1/2 以内・１事業年度１事業所につき１万円まで助成・他機関助成制度との調整あり泉崎村商工会 0248-53-2202 鮫川村商工会スキルアップ助成金・鮫川村商工会会員、従業員（家族従業員を含む）、１会計年度１事業所につき２名まで・助成金額は受講料の 1/2 以内、１名につき５千円程度鮫川村商工会 0247-49-2171 上小阿仁村商工会若手経営者等スキルアップ応援事業・村内に住所を有し、村内の事業所に在職する個人・助成金額は受講料、交通費、宿泊費など（限度額５万円）上小阿仁村商工会 0186-77-3109 酒田商工会議所中小企業研修派遣事業・酒田市内に所在する酒田商工会議所会員・受講料、旅費、宿泊費の 2/3 酒田商工会議所 0234-22-9311 大江町商工会研修参加助成金・大江町商工会会員、１事業年度１事業所につき２名まで・助成金額は受講料と交通費の 1/2（限度額１万円）大江町商工会 0237-62-4128 白鷹町商工会中小企業技術者養成事業・技能検定資格の取得のために行うセミナーや研修に係る費用の一部を助成白鷹町商工会総務振興課 0238-85-0055 大崎商工会人材養成事業助成金・大崎商工会会員、従業員（家族従業員を含む）、助成率 1/2 以内（限度額１万円）大崎商工会経営支援課 0229-52-2272
▲TOP

ページ： 29
FAX ： 0 2 2 - 3 9 2 - 8 8 1 2 中小企業大学校　仙台校　宛２０２４年度　上期予約申込書ふりがな（　　　　　　　　　支店）（　　　　　　　　事業所）会社名 ※代表者役職 ※代表者氏名〒　　　　　　－ ※所在地 ※代表ＴＥＬ事務連絡担当者　　（　　　　　　　）　　　　　　　　― （　　　　　　　）　　　　　　　― ＦＡＸふりがな所属部署役職等氏名 ◇連絡先ＴＥＬ　　（　　　　　　　）　　　　　　　　― E-mail ※受講実績がある企業様は、※印の項目は変更・修正がある場合のみの記載で結構です。　◇連絡先ＴＥＬは代表ＴＥＬと異なる場合ご記入ください。研修テーマコースNo. 期間日程定員受講料申込 24-01 若手リーダーのステップアップ講座（１） 3日間 2024/4/9 ～ 2024/4/11 30名 32,000円名 24-02 新任管理者研修（１） 3日間 2024/4/16 ～ 2024/4/18 40名 32,000円名前半 4日間 2024/4/23 ～ 24-03 実践で学ぶ！５Sと目で見る管理 2024/4/24 30名 36,000円名後半 2024/5/28 ～ 2024/5/29 24-04 中堅管理者研修（１） 3日間 2024/5/8 ～ 2024/5/10 35名 32,000円名 24-05 リーダーシップ強化講座（1) 3日間 2024/5/14 ～ 2024/5/16 35名 32,000円名 24-06 新任管理者研修のためのマネジメント研修(1) 3日間 2024/5/21 ～ 2024/5/23 40名 32,000円名 24-81 新任管理者研修（青森開催） 3日間 2024/5/21 ～ 2024/5/23 30名 29,000円名 24-07 1日で学ぶ！はじめての経営数字(仙台まちなか） 1日間 2024/5/22 30名 16,000円名 24-08 部下指導のためのコーチング（仙台まちなか） 2日間 2024/6/5 ～ 2024/6/6 35名 22,000円名 24-09 はじめて学ぶ！営業活動のイロハ講座(仙台まちなか） 2日間 2024/6/11 ～ 2024/6/12 20名 22,000円名 24-10 はじめて学ぶ！実践的仕事管理術（仙台まちなか） 2日間 2024/6/18 ～ 2024/6/19 30名 22,000円名 24-12 ゼロから始めるキャリアデザイン 3日間 2024/7/2 ～ 2024/7/4 20名 32,000円名 24-13 人材育成の計画づくりと効果的な実践法 3日間 2024/7/10 ～ 2024/7/12 30名 32,000円名 24-14 女性リーダー養成講座 3日間 2024/7/17 ～ 2024/7/19 35名 32,000円名 24-15 3日間 2024/7/17 ～ 2024/7/19 30名 32,000円名 24-16 経営トップセミナーⅠ（自社を成長させるDX、SDGｓ、カーボンニュートラルの活用） 1日間 2024/7/23 35名 16,000円名 24-17 はじめて学ぶ！現場改善入門講座（仙台まちなか） 3日間 30名 32,000円名中堅リーダーのビルドアップ講座（チームビルディング編）（仙台まちなか）前半 2024/7/23 後半 2024/8/28 ～ 2024/7/24 24-18 基本がよく分かる決算書の読み方講座 3日間 2024/7/24 ～ 2024/7/26 30名 32,000円名 24-82 初めて部下を持つ人の職場教育の進め方 2日間 2024/7/30 ～ 2024/7/31 15名 22,000円名 24-19 実践で学ぶ！部下指導の考え方・進め方 3日間 2024/8/20 ～ 2024/8/22 35名 32,000円名 24-20 RPAを活用した事務の効率化入門講座 2日間 2024/8/22 ～ 2024/8/23 20名 22,000円名 24-21 心理的安全性の高い組織づくり（仙台まちなか） 2日間 2024/8/29 ～ 2024/8/30 20名 22,000円名 24-11 今日からはじめるDX・IT活用の進め方（仙台まちなか） 2日間 2024/9/9 ～ 2024/9/10 20名 22,000円名 24-22 新事業・新商品のためのアイデア発想法(仙台まちなか） 3日間 2024/9/11 ～ 2024/9/13 20名 32,000円名 24-23 2日間 2024/9/18 ～ 2024/9/19 35名 22,000円名前半 2024/9/25 ～ 2024/9/26 20名 32,000円名後半 2024/10/25 組織を活性化させるファシリテーション力強化講座（仙台まちなか） 24-24 新規顧客を獲得するマーケティング講座（仙台まちなか） 3日間注）日程・講義内容・受講料・寮費は都合により変更する場合がございます。 ◆個人情報の保護について個人情報保護法に定義されます個人情報に該当する情報については、当機構内で実施する事業で使用させていただきます。当該個人情報の第三者（業務委託先を除く）への提供または開示はいたしません。ただし、お客様の同意がある場合および、法令に基づき要請された場合については、当該個人情報を提供できるものとします。 27
▲TOP

ページ： 30
FA X ： 0 2 2 - 3 9 2 - 8 8 1 2 中小企業大学校　仙台校　宛２０２４年度　長期コース・下期予約申込書ふりがな（　　　　　　　　　支店）（　　　　　　　　事業所）会社名 ※代表者氏名 ※代表者役職〒　　　　　　－ ※所在地 ※代表ＴＥＬ　　（　　　　　　　）　　　　　　　　― ＦＡＸふりがな氏名所属部署役職等 ◇連絡先ＴＥＬ　　（　　　　　　　）　　　　　　　　― E-mail 事務連絡担当者（　　　　　　　）　　　　　　　― ※受講実績がある企業様は、※印の項目は変更・修正がある場合のみの記載で結構です。　◇連絡先ＴＥＬは代表ＴＥＬと異なる場合ご記入ください。長期コース ※長期コースの日程欄に記載されているのは、開講日と最終日になります。コースNo. 研修テーマ期間 24-51 工場管理者養成コース（第３０期）（毎月3日間×6ヶ月） 24-52 経営管理者養成コース（第３２期）（毎月4日間×6ヶ月）コースNo. 日程 18日間 24日間研修テーマ定員受講料申込 2024/7/9 ～ 2024/12/20 20名 182,000円名 2024/8/6 ～ 2025/1/24 20名 298,000円名日程期間定員受講料申込 24-25 新任管理者研修（2） 3日間 2024/10/2 ～ 2024/10/4 40名 32,000円名 24-26 リーダーシップ強化講座（２）（仙台まちなか） 3日間 2024/10/8 ～ 2024/10/10 35名 32,000円名 24-27 人材の成長と定着化のための人事制度のつくり方前半 2024/10/9 ～ 3日間 2024/10/10 20名 32,000円名後半 2024/11/14 前半 2024/10/16 20名 32,000円名後半 2024/11/19 24-28 経営戦略入門講座 3日間～ 2024/10/17 24-29 次世代トップリーダー養成講座 3日間 2024/10/22 ～ 2024/10/24 20名 32,000円名 24-30 品質管理と改善活動の進め方 3日間 2024/10/28 ～ 2024/10/30 30名 32,000円名 24-31 財務分析入門講座　 3日間 2024/11/6 ～ 2024/11/8 20名 32,000円名 24-32 生産現場改善のためのチームづくり 3日間 2024/11/6 ～ 2024/11/8 20名 32,000円名 24-33 若手リーダーのステップアップ講座（2)(仙台まちなか） 3日間 2024/11/12 ～ 2024/12/14 30名 32,000円名 24-34 原価管理とコストダウン 3日間 2024/11/19 ～ 2024/11/21 30名 32,000円名 24-35 成果が出る！提案営業の実践法 2024/11/20 ～ 4日間 2024/11/21 30名 36,000円 2024/12/11 ～ 2024/12/12 前半後半名 24-36 新任管理者のためのマネジメント研修（2)(仙台まちなか） 3日間 2024/11/26 ～ 2024/11/28 40名 32,000円名 24-37 中堅管理者研修（2） 3日間 2024/12/3 ～ 2024/12/5 35名 32,000円名 24-38 チーム営業で作る「売れる仕組み」 3日間 2025/1/15 ～ 2025/1/17 20名 32,000円名 24-39 中堅リーダーのビルドアップ講座（ロジカルシンキング編） 3日間 2025/1/15 ～ 2025/1/17 30名 32,000円名 24-40 はじめて学ぶ！みんなのメンタルヘルス講座（仙台まちなか） 2日間 2025/1/21 ～ 2025/1/22 20名 22,000円名 24-41 ヒューマンエラー対策講座 3日間 2025/1/28 ～ 2025/1/30 35名 32,000円名 24-42 利益・資金計画の考え方進め方（仙台まちなか） 3日間 2025/2/4 ～ 2025/2/6 20名 32,000円名 24-43 組織の活力を高めるコミュニケーション講座 3日間 2025/2/5 ～ 2025/2/7 35名 32,000円名 24-44 経営幹部・後継者のための企業経営入門講座（仙台まちなか） 2日間 2025/2/12 ～ 2025/2/13 20名 22,000円名 24-46 中堅管理者研修（３）（仙台まちなか） 3日間 2025/3/4 ～ 2025/3/6 35名 32,000円名注）日程・講義内容・受講料・寮費は都合により変更する場合がございます。 ◆個人情報の保護について個人情報保護法に定義されています個人情報に該当する情報については、当機構内で実施する事業で使用させていただきます。当該個人情報の第三者（業務委託先を除く）への提供または開示はいたしません。ただし、お客様の同意がある場合および、法令に基づき要請された場合については、当該個人情報を提供できるものとします。 28
▲TOP

ページ： 31
「WEBee Campus（ウェビーキャンパス）」は、延べ��万人の受講者を輩出する中小企業大学校の WEBee Campusとは？ ��年度の開講コース情報はこちらお問い合わせノウハウを活かしたオンライン研修です。だから、どこからでも気軽に学ぶことができ、受講者同士の交流がオンライン上でも生まれます。電　話メール �� - �� -�� webeecampus＠smrj.go.jp jimukyoku＠webee-agekke.jp 年間研修ガイドをお送りいたします WE B ウェビーキャンパス検索 https://webeecampus.smrj.go.jp/ 独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校 web校　〒��-�� 東京都港区虎ノ門�-�-�虎ノ門��森ビル　 29
▲TOP

ページ： 32
●教室　大教室（50 名）　中教室（30 名） ●宿泊室（個室）71 室 ●駐車場（100 台）皆さまのお越しを心よりお待ちしております。
▲TOP

仙台校 研修ガイド2024

仙台校　研修ガイド2024