仙台校　研修ガイド2024

カテゴリ：研修ガイド2024
作成日： 2024/02/13 20:59:25
要約：

ページ： 9
中小企業大学校のおススメ受講ステップ中小企業大学校のおススメ受講ステップ中小企業大学校のおススメ受講ステップ中小企業大学校のおススメ受講ステップ（研修コースの例示）（研修コースの例示）はじめにはじめに 2022 年 7 月～12 月研修コース案内にお目通しいただきまして、大変ありがとうございました。 ��年度研修ガイドにお目通しいただきまして、大変ありがとうございました。研修ガイド2024にお目通しいただきまして、大変ありがとうございます。 2022 年 7 企業様にご訪問させていただいた際に、月～12 月研修コース案内にお目通しいただきまして、大変ありがとうございました。 ��年度研修ガイドにお目通しいただきまして、大変ありがとうございました。これまで、「大学校のガイドは“どのように受講したらよいのか”をわかりやすく書いていない」とお叱りを受けたこと（研修コースの例示）（研修コースの例示）これまで、企業様にご訪問させていただいた際に、「大学校のガイドは“どのように受講したらよいのか”をわかりやすく書いていない」とお叱りを受けたことがよくありました。特に初めて大学校の研修を知った方には、大学校の受講メリットや研修テーマの選び方などについては直接訪問する機会がないと、わかがよくありました。特に初めて大学校の研修を知った方には、大学校の受講メリットや研修テーマの選び方などについては直接訪問する機会がないと、わかりやすくお伝えすることが難しい面もあり、今回の研修ガイドにそういった時に参考となるご案内を掲載することといたしました。りやすくお伝えすることが難しい面もあり、今回の研修ガイドにそういった時に参考となるご案内を掲載することといたしました。大学校の研修を企業経営に上手に活かされている企業様のお声や、研修を企画・実施する側からお伝えしたいことなどを掲載しましたのでご参照ください。大学校の研修を企業経営に上手に活かされている企業様のお声や、研修を企画・実施する側からお伝えしたいことなどを掲載しましたのでご参照ください。経営管理のサイクル研修の効果：経営方針研修の効果：経営管理のサイクル研修の効果：経営方針経営管理のサイクル経営目標経営方針理想や目標を実現させる最高の潤滑油経営管理のサイクル経営目標経営方針理想や目標を実現させる最高の潤滑油経営目標経営理念経営理念経営理念経営ビジョン経営理念経営ビジョン経営ビジョン経営ビジョン ※青色は2024年度の研修コース名になります第１step ※青色は2022年度の ※青色は2022年度の研修コース名になります研修コース名になります人づくり第１Step 第１Step ・自己革新人づくり新任管理者研修人づくり新任管理者のためのマネジメント研修経営目標次世代のさらなる第４Step 次世代の経営戦略 ★さらなる第 Step 事業創出経営戦略次世代のレベルアップ！第４ ★さらなる４ step 事業創出！次世代の経営戦略レベルアップ人材未来づくり事業創出経営戦略レベルアップ！人材未来づくり事業創出第３step 未来づくり人材育成人材育成環境変化第３ Step 第２step 育成お客様づくり環境変化第３Step 育成への対応環境変化への対応お客様づくり環境変化第仕事づくり２Step への対応お客様づくり第２Step への対応・顧客満足の強化経営活動仕事づくり経営活動・業務改善・効率化・生産性向上仕事づくりＰＤＣＡ･業績管理経営活動営業活動のイロハ講座・経営分析力の強化経営管理者養成経営管理者養成財務分析・中長期の経営シナリオ財務分析財務戦略経営戦略入門財務戦略・顧客満足の強化・顧客満足の強化クレーム対応力向上 RPAを活用した事務の効率化成果が出る提案営業の実践法クレーム対応力向上提案営業・中長期の経営シナリオ今日からはじめるDX・IT活用提案営業・自己革新中堅管理者研修・新しい価値の創造新規顧客マーケティング・中長期の経営シナリオ・問題解決・自己革新経営戦略入門新任管理者研修初めての経営数字若手リーダーのステップアップ講座新規顧客マーケティング・問題解決新規顧客マーケティング Web販売戦略経営トップセミナーⅠ 経営戦略入門新任管理者研修ロジカルシンキング中堅管理者研修決算書の読み方 Web販売戦略ロジカルシンキング中堅管理者研修心理学活用営業実践若手リーダーステップアップ問題解決・リーダー育成・新しい価値の創造財務分析入門講座心理学活用営業実践若手リーダーステップアップ問題解決タッチレス営業チーム営業で作る・次世代経営の構築リーダーシップ強化講座・新しい価値の創造トップセミナーⅠ、 Ⅱ ヒューマンエラー対策タッチレス営業・リーダー育成中堅リーダーのビルドアップ講座「売れる仕組み」トップセミナーⅠ、 Ⅱ ・業績管理（ＰＤＣＡ）経営幹部・後継者の AI･IoT新企業価値創造・リーダー育成リーダーシップ強化次世代トップリーダー養成講座・業績管理（ＰＤＣＡ）・ものづくりの強化 AI･IoT新企業価値創造実践的仕事管理術企業経営入門講座リーダーシップ強化次世代トップリーダー養成女性リーダー養成講座・ものづくりの強化実践的仕事管理術 5S目で見る管理次世代トップリーダー養成新事業・新商品のための女性リーダー養成・次世代経営の構築部下指導のためのコーチング 5S目で見る管理・ものづくりの強化女性リーダー養成品質管理改善活動・次世代経営の構築・業務改善・効率化アイデア発想法新事業の作り方・経営者・経営幹部の養成経験豊富な講師陣・業務改善品質管理改善活動・社会人マナー・効率化・チームワーク 5Sと目で見る管理ヒューマンエラー対策新事業の作り方 RPA事務自動化・チームワーク経験豊富な講師陣・社会人マナー・チームワークヒューマンエラー対策経営管理者養成コースコミュニケーション →社内研修 RPA事務自動化品質管理と改善活動の進め方生産現場改善現場の第一線で中小企業の経営支援を行っている経験豊富な講師陣ファシリテーション力強化講座決算書読み方・社会人マナー・経営者･経営幹部の養成コミュニケーション →社内研修アンガーマネジメント生産現場改善現場の第一線で中小企業の経営支援を行っている経験豊富な講師陣新入社員研修決算書読み方・社会人マナー知識・実務経験の豊富な全国のコンサルタント等が心理的安全性の高い組織づくり生産現場改善のためのチームづくりポカミス対策・経営者･経営幹部の養成会計情報活用 →社内研修アンガーマネジメント経営管理者養成オンラインコミュニケーション現場の第一線で中小企業の経営支援を行っている新入社員研修知識・実務経験の豊富な全国のコンサルタント等がポカミス対策・業務の基本コミュニケーション講座会計情報活用講師を担当し、演習やディスカッション等を原価管理とコストダウン →社内研修経営管理者養成オンラインコミュニケーション現場の第一線で中小企業の経営支援を行っている新入社員研修知識・実務経験の豊富な全国のコンサルタント等が ※仙台校認定・経営管理・工場長・工場幹部の養成・業務の基本講師を担当し、演習やディスカッション等をみんなのメンタルヘルス講座織り交ぜながら、経営の実務に即した →職場のＯＪＴ新入社員研修・工場長･工場幹部の養成現場改善入門講座・社員教育知識・実務経験の豊富な全国のコンサルタント等が ※仙台校認定・経営管理・生産性向上マスター制度コース・業務の基本講師を担当し、演習やディスカッション等を織り交ぜながら、経営の実務に即した →職場のＯＪＴ実践的な研修を実施します。・工場長･工場幹部の養成工場管理者養成コース・社員教育・生産性向上部下育成入門講座マスター制度コース・業務の基本工場管理者養成講師を担当し、演習やディスカッション等を生産性向上コストダウン織り交ぜながら、経営の実務に即した →職場のＯＪＴ・社員教育実践的な研修を実施します。部下育成入門講座工場管理者養成 ※無料アフターフォロー研修（+1日）付生産性向上コストダウン →職場のＯ織り交ぜながら、経営の実務に即したＪＴ・工場管理 ※仙台校認定 AI･IoT生産性向上実践的な研修を実施します。ゼロから始めるキャリアデザイン ※無料アフターフォロー研修（+1日）付実践で学ぶ！部下指導人的ネットワークの構築 ※仙台校認定・工場管理 AI･IoT生産性向上マスター制度コース実践的な研修を実施します。実践で学ぶ部下指導の考え方・進め方実践で学ぶ！部下指導人的ネットワークの構築 OJT社員教育マスター制度コース人材の成長と定着化のための人事制度づくりさまざまな地域・業種・立場の方々が研修に参加し、人的ネットワークの構築３つの基本ステップ OJT社員教育人材育成計画実践人材育成の計画づくりと効果的な実践法さまざまな地域・業種・立場の方々が研修に参加し、人的ネットワークの構築３つの基本ステップ他社で悩んでいることやいろいろな工夫など、人材育成計画実践人材採用定着化さまざまな地域初めて部下を持つ人の職場教育の進め方・業種・立場の方々が研修に参加し、３つの基本ステップ他社で悩んでいることやいろいろな工夫など、人材採用定着化大学校の受講効果を「人が変わると職場が変わる、職場が変わると会社が伸びる、」といっ企業経営におけるヒントに出会い、視野を広げることさまざまな地域・業種・立場の方々が研修に参加し、３つの基本ステップ他社で悩んでいることやいろいろな工夫など、大学校の受講効果を「人が変わると職場が変わる、職場が変わると会社が伸びる、」といっ企業経営におけるヒントに出会い、視野を広げることたキャッチフレーズで表現していた時期がありました。ができます。研修終了後の異業種ネットワークは他社で悩んでいることやいろいろな工夫など、大学校の受講効果を「人が変わると職場が変わる、職場が変わると会社が伸びる、」といっ企業経営におけるヒントに出会い、視野を広げること ◆輝く企業へ飛躍！ ◆職場がイキイキ！ ◆成果が上がる！ ◆会社が伸びる！たキャッチフレーズで表現していた時期がありました。ができます。研修終了後の異業種ネットワークは研修効果を高めるためには、固めた土台に支えられながら、着実に実践力を身に付けてい他では得られない貴重な財産となります。大学校の受講効果を「人が変わると職場が変わる、職場が変わると会社が伸びる、」といっ企業経営におけるヒントに出会い、視野を広げること ◆輝く企業へ飛躍！職場がイキイキ！成果が上がる！会社が伸びる！輝く企業へ飛躍！ ◆職場がイキイキ！ ◆成果が上がる！ ◆会社が伸びる！たキャッチフレーズで表現していた時期がありました。ができます。研修終了後の異業種ネットワークは研修効果を高めるためには、固めた土台に支えられながら、着実に実践力を身に付けてい他では得られない貴重な財産となります。くために、その順番がとても大事だと思っています。たキャッチフレーズで表現していた時期がありました。ができます。研修終了後の異業種ネットワークは研修効果を高めるためには、固めた土台に支えられながら、着実に実践力を身に付けてい他では得られない貴重な財産となります。くために、その順番がとても大事だと思っています。第１ステップは「人づくり」です。社員同士の信頼関係ができていないと、いくら素晴らしい戦研修の基本スタイル研修効果を高めるためには、固めた土台に支えられながら、着実に実践力を身に付けてい他では得られない貴重な財産となります。くために、その順番がとても大事だと思っています。４つ目のステップへ終わりに第１ステップは「人づくり」です。社員同士の信頼関係ができていないと、いくら素晴らしい戦研修の基本スタイル略や売れる仕組み・お客様を喜ばせる商品・サービスがあっても、チームワークが機能しなくために、その順番がとても大事だと思っています。４つ目のステップへ終わりにチームワークが機能しな第１ステップは「人づくり」です。社員同士の信頼関係ができていないと、いくら素晴らしい戦・座学（基本を知る）研修の基本スタイル略や売れる仕組み・お客様を喜ばせる商品・サービスがあっても、いので成果につながらない、、、ということがよくあります。まずは、お互いに何でも気軽に言第１ステップは「人づくり」です。社員同士の信頼関係ができていないと、いくら素晴らしい戦・座学（基本を知る）研修の基本スタイル経営の専門家の方々は経営改善指導の際に、経営分析を行って現状課題を抽出してその解決策を、、、という話受講の方法は絶対にこうするべ略や売れる仕組み・お客様を喜ばせる商品・サービスがあっても、チームワークが機能しな　↓ いので成果につながらない、、、ということがよくあります。まずは、お互いに何でも気軽に言い合える風通しの良い職場づくりを何よりも実現させたいところです。前向きに楽しく働け・座学（基本を知る）経営の専門家の方々は経営改善指導の際に、経営分析を行って現状課題を抽出してその解決策を、、、という話受講の方法は絶対にこうするべ略や売れる仕組み・お客様を喜ばせる商品・サービスがあっても、チームワークが機能しな　↓ や、中長期的なビジョンや戦略を構築しなければ、、、経営革新で新しい価値を、、、ということから話を始める方がき、ということではありませんが、いので成果につながらない、、、ということがよくあります。まずは、お互いに何でも気軽に言・演習（実際にやってみる）い合える風通しの良い職場づくりを何よりも実現させたいところです。前向きに楽しく働け・座学（基本を知る）る職場環境・人間関係を構築できないと、お客様が感動する仕事に心から取り組むことはで　↓・演習（実際にやってみる）や、中長期的なビジョンや戦略を構築しなければ、、、経営革新で新しい価値を、、、ということから話を始める方がき、ということではありませんが、いので成果につながらない、、、ということがよくあります。まずは、お互いに何でも気軽に言よくいらっしゃいます。理論的に間違ってはいませんが、前述の３つのステップができていない状態、つまり足元がお客様が感動する仕事に心から取り組むことはで大学校や研修が「初めてなのでよい合える風通しの良い職場づくりを何よりも実現させたいところです。前向きに楽しく働け・事例研究（他社の成功・失敗要因を考える）る職場環境・人間関係を構築できないと、　↓ きません。・演習（実際にやってみる）よくいらっしゃいます。理論的に間違ってはいませんが、つまり足元が大学校や研修が「初めてなのでよい合える風通しの良い職場づくりを何よりも実現させたいところです。前向きに楽しく働け・事例研究（他社の成功・失敗要因を考える）前述の３つのステップができていない状態、おぼつかない状況で会社全体の将来像を思い描いていくことは、「る職場環境どういった強みを活かしていくのか」などを考えくわからない」といった方はご参・人間関係を構築できないと、お客様が感動する仕事に心から取り組むことはで・ディスカッション（視野を広げ気づきを得る）きません。・演習（実際にやってみる）第２ステップは「仕事づくり」です。職場の信頼関係が構築できたら、次に効率的・効果的に・事例研究（他社の成功・失敗要因を考える）おぼつかない状況で会社全体の将来像を思い描いていくことは、「どういった強みを活かしていくのか」などを考えくわからない」といった方はご参る職場環境・人間関係を構築できないと、お客様が感動する仕事に心から取り組むことはで・ディスカッション（視野を広げ気づきを得る）る際に判断材料が不明瞭で乏しく、困難を極めることもよくあります。照ください。きません。　↓ 第２ステップは「仕事づくりが求められます。り」です。職場の信頼関係が構築できたら、次に効率的・効果的に・事例研究（他社の成功・失敗要因を考える）仕事ができる仕組みづく誰がやっても高い成果が出る仕事への取り組・ディスカッション（視野を広げ気づきを得る）る際に判断材料が不明瞭で乏しく、困難を極めることもよくあります。照ください。きません。　↓ また、経営状態が厳しい「土俵際」の状態では資金源や組織力などの面でやれることが限られてしまいますので、会社の土台をしっかり作り、未来第２ステップは「仕事づくり」です。職場の信頼関係が構築できたら、次に効率的・効果的に・自社（自身）演習仕事ができる仕組みづくりが求められます。誰がやっても高い成果が出る仕事への取り組・ディスカッション（視野を広げ気づきを得る）み方を工夫して作っておかないと、成果が個人個人の資質に依存してしまって安定せず、仕　↓ また、経営状態が厳しい「土俵際」の状態では資金源や組織力などの面でやれることが限られてしまいますので、会社の土台をしっかり作り、未来第２ステップは「仕事づくり」です。職場の信頼関係が構築できたら、次に効率的・効果的に・自社（自身）演習できるだけ経営状態が安定している状況、つまり上記の「受講ステップ１～３」までの「会社づくり」が安定して、土の発展に着実につなげるための仕事ができる仕組みづくりが求められます。誰がやっても高い成果が出る仕事への取り組（現状把握、今後の目標とその実現策の検討）み方を工夫して作っておかないと、成果が個人個人の資質に依存してしまって安定せず、仕　↓ 事に対する安心感を社員が持てません。・自社（自身）演習できるだけ経営状態が安定している状況、つまり上記の「受講ステップ１～３」までの「会社づくが安定して、土の発展に着実につなげるための仕事ができる仕組みづくりが求められます。誰がやっても高い成果が出る仕事への取り組（現状把握、今後の目標とその実現策の検討）俵の真ん中で得意技で勝負できる（別表「経営管理のサイクル」が円滑に回っている）時にじっくり」りと取り組んでお研修テーマを取り揃えております仕み方を工夫して作っておかないと、成果が個人個人の資質に依存してしまって安定せず、　↓ 事に対する安心感を社員が持てません。・自社（自身）演習第３ステップは一番重要な「お客様づくり」です。自社の製品・商品やサービスの提供により、（現状把握、今後の目標とその実現策の検討）俵の真ん中で得意技で勝負できる（別表「経営管理のサイクル」が円滑に回っている）時にじっくりと取り組んでお研修テーマを取り揃えておりますみ方を工夫して作っておかないと、成果が個人個人の資質に依存してしまって安定せず、仕　↓ きたいところです。ので、是非大学校の研修をご活用事に対する安心感を社員が持てません。・講師からのアドバイス第３ステップは一番重要な「お客様づくり」です。自社の製品・商品やサービスの提供により、（現状把握、今後の目標とその実現策の検討）お客様が感動してファンになってもらうためのアイデアや活動を生み出していくための思考　↓ きたいところです。ので、是非大学校の研修をご活用事に対する安心感を社員が持てません。・講師からのアドバイス第４ステップでは、経営全体を見渡して現状を把握し、理想の明確化やその理想を実現させるための課題解決策ください。第３ステップは一番重要な「お客様づく・り」です。自社の製品・商品やサービスの提供により、（研修成果：今後の行動プラン）お客様が感動してファンになってもらうためのアイデアや活動を生み出していくための思考　↓ や行動スキルを修得する番です。これらは気持よく働く土台作りがあって、初めて前向きな・講師からのアドバイス第４ステップでは、経営全体を見渡して現状を把握し、理想の明確化やその理想を実現させるための課題・解決策ください。第３ステップは一番重要な「お客様づくり」です。自社の製品・商品やサービスの提供により、（研修成果：今後の行動プラン）を具体的に検討して、中長期的な経営のシナリオを構築し、上記の「会社づくり」「経営管理のサイクル」に乗せてお客様が感動してファンになってもらうためのアイデアや活動を生み出していくための思考や行動スキルを修得する番です。これらは気持よく働く土台作りがあって、初めて前向きな・講師からのアドバイス発想や理想の高い工夫されたアイデア・考えが生まれてくるものだと考えます。（研修成果：今後の行動プラン）を具体的に検討して、中長期的な経営のシナリオを構築し、上記の「会社づくり」「経営管理のサイクル」に乗せてお客様が感動してファンになってもらうためのアイデアや活動を生み出していくための思考いく、、、という流れが理想的です。大学校を何度も受講され、この流れを作り出して順調に発展し続けている企業や行動スキルを修得する番です。これらは気持よく働く土台作りがあって、初めて前向きな発想や理想の高い工夫されたアイデア・考えが生まれてくるものだと考えます。（研修成果：今後の行動プラン）いく、、、という流れが理想的です。大学校を何度も受講され、この流れを作り出して順調に発展し続けている企業や行動スキルを修得する番です。これらは気持よく働く土台作りがあって、初めて前向きな様から、こういった受講ステップを私共が学ばせていただきました。発想や理想の高い工夫されたアイデア・考えが生まれてくるものだと考えます。様から、こういった受講ステップを私共が学ばせていただきました。発想や理想の高い工夫されたアイデア・考えが生まれてくるものだと考えます。 24 実践的仕事管理術本気になるための本気になるための本気になるための「気づき」に出会える！本気になるための「気づき」に出会える！「気づき」に出会える！「気づき」に出会える！ 24 24 ＰＤＣＡ･業績管理経営活動ＰＤＣＡ･業績管理ＰＤＣＡ･業績管理経営計画経営計画・経営分析力の強化ヒトモノカネ経営計画ヒトモノカネ経営計画経営管理者養成コースヒトモノカネ・経営分析力の強化ヒトモノカネ利益・資金計画の考え方進め方 24 準備段階準備段階準備段階準備段階自社での自社での自社でのベースづくり自社でのベースづくりベースづくりベースづくりへ校学大へ校学大へ校学大へ !! 校O 大学G O G G O!! 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